REINVENTING ORGANIZATIONS FREDERIC LALOUX

ROEDEL LEGER MACHINE FAMILIE ORGANISME

Continue uitoefening van

macht door de leider om

orde te houden. Angst is de

lijm van de organisatie. Zeer

reactief en korte termijn

focus. Gedijt in een

chaotische omgeving.

Zeer formele rollen binnen

een hiërarchische piramide.

Alles wordt van bovenaf

beheerst. Stabiliteit wordt

gewaardeerd boven alles

door middel van strikte

procedures. De toekomst is

herhaling van het verleden.

Roofachtig. Paternalistisch

gezaghebbend.

Maffia, straatbendes en

militie.

Taakverdeling en

afgedwongen autoriteit.

Eigenschappen

Leiderschapsstijl

Voorbeelden

Belangrijke doorbraken

Katholieke kerk, leger,

overheid en openbare

scholen.

Formele rollen en

procedures.

Doel is om de concurrentie

te verslaan: bereikt door

winst en groei. Innovatie is

de sleutel om voorop te

blijven. Management by

objectives.

Doel- en taakgericht en

bepalend.

Multinationale bedrijven.

Innovatie, verantwoording

en meritocratie.

Focus op cultuur en

empowerment om buiten-

gewone motivatie van

werknemers te bereiken

binnen de klassieke

piramide structuur.

Consensus gericht,

participatief en

dienstverlenend.

Cultuur gedreven

organisaties (Southwest

Airlines en Ben & Jerry's).

Empowerment, waarden

gedreven cultuur en

stakeholdermodel.

Zelfmanagement vervangt

de hiërarchische piramide.

Een organisatie wordt

gezien als een levend

organisme, met een eigen

creatief potentieel en

evolutionair doel.

Gedelegeerd leiderschap,

met innerlijke rechtvaardig-

heid en doel als primaire

motivatie en meetlat.

Netwerkorganisaties

(Buurtzorg, Zappos en

Semco).

Zelfmanagement, heelheid

en evolutionair doel.

@ministryvision Ministry of Vision /ministryvision

Organisatietype