ПерсональноеЛидерство2 дня | 16 академ. часов | 12 CPD-единиц | 14 CPE-часов

1-й день

• Основные компетенции лидерства (данные исследованийHarward Business Review)

• Понятие персонального лидерства и его аспекты:«Проактивность», «Кооперация», «Стратегическоемышление»

Личность лидера

►• Как развить проактивноть?

• Работа с вопросами и формулировками, новый ракурсмышления

• Техника определения уровней ответственности и развитиевнутреннего локуса контроля

Практика: индивидуальная аналитическая работа «Личные зоны ответственности», работа в мини-группах «Смена ракурса» на отработку проактивных установок

Кооперация

►• Концепция командного лидерства: Роберт Кийосаки

• Типы власти лидера:

• Власть полномочий, ассертивная, межличностная,нравственная, компетентная

• Элементы и маркеры определенного типа власти, ихприменимость

Межличностный тип власти: навыки влияния

Заполнение опросника на определение доминантного стиля влияния

Инструменты и техники оказания влияния каждого стиля

Практическое упражнение: «Проведение командного собрания» для практики и отработки навыков влияния и аргументации

Тренинг дает практические инструменты по развитию ключевых компетенций лидерства, эффективного взаимодействия в команде, навыков влияния и процесса принятия решений

ТренерыТренинг проводит корпоративный бизнес-тренер Академии, обладающий богатым практическим опытом, а также сертификациями MBTI®, DISC® и др.

Запросить CV тренера вы можете у координатора academy@ru.ey.com

Программа тренинга

EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory

Краткая информация о компании EYEY является международным лидером в области аудита, налогообложения, сопровождения сделок и консультирования. Наши знания и качество услуг помогают укреплять доверие общественности к рынкам капитала и экономике в разных странах мира. Мы формируем выдающихся лидеров, под руководством которых наш коллектив всегда выполняет взятые на себя обязательства. Тем самым мы вносим значимый вклад в улучшение деловой среды на благо наших сотрудников, клиентов и общества в целом.

Мы взаимодействуем c компаниями из стран СНГ, помогая им в достижении бизнес-целей. В 19 офисах нашей фирмы (в Москве, Владивостоке, Екатеринбурге, Казани, Краснодаре, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге, Тольятти, Алматы, Атырау, Нур-Султане, Баку, Бишкеке, Ереване, Киеве, Минске, Ташкенте, Тбилиси) работают 5500 специалистов.

Название EY относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам. Более подробная информация представлена на нашем сайте: ey.com.

© 2019 ООО «Эрнст энд Янг Академия бизнеса» Все права защищены.

Форматы участияОткрытый формат*

В открытом формате обучение проводится по расписа-нию в Академии бизнеса EY с 9.30 до 16.30.

Корпоративный формат

Программа может быть адаптирована и проводиться специально для Вашей компании:

• Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач

• Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов

• Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики

• Отчет о результатах обучения по запросу клиента.

Какой результат получите: • Освоите техники влияния, позволяющие продвигать

свои идеи и предложения и добиваться поддержки в группе

• Научитесь проактивному поведению и возьмете под контроль обстоятельства, сможете успешно справляться с вызовами

• Наладите успешное сотрудничество и взаимодействие в группе

• Получите инструменты по эффективному принятию решений и решению проблем, работе с изменениями

По окончанию тренинга вы получите сертификат Академии бизнеса EY

Остались вопросы? Свяжитесь с нами +7 495 755 9700 academy@ru.ey.com

2-ой день

Стратегическое мышление

• Этапы и инструменты стратегического мышления

►• (Видение, Анализ, План действий).

►• Стратегия голубого океана

• Постановка участниками долгосрочных целей

• Заполнение опросника «Компетенции стратегического мышления (оценка ситуации, выстраивание отношений, предвидение будущего, изобретательность)

►• Управление собственными ресурсами: 4 источника восполнения энергии: физический, эмоциональный, ментальный, духовный.

Лидерство и изменения

• Особенности поведения лидера в VUCA среде

►• Современные тренды

• 4 этапа прохождения изменений и техники по их успешному преодолению

Принятие Решений и Решение Проблем

►• Как эффективно реагировать на вызовы деловой среды: техника принятия решений и решения проблем

• Подход EY:

• Анализ проблематики, определение критериев успешного финального решения, работа с ограничениями и ресурсами, генерация идей и их последовательная оценка, выбор наилучшего решения по критериям

Практика: Бизнес-кейс: «Принятие решения в меняющейся среде».