Memoria Descriptiva y Especificaciones Tecnicas

“CREACION DE UNA LOSA MULTIDEPORTIVA-GRADERIAS EN LA PROVINCIA DE RECUAY, DISTRITO DE RECUAY - ANCASH”

ÍNDICE1. ASPECTOS GENERALES ……………………………………………………….……………2

1.1. Nombre del Proyecto ………………………………………………………….………..…...3

1.2. Unidad Formuladora y Ejecutora …………………………………………….………….....3

1.3. Participación de las entidades involucradas y de los alumnos del ISTP-RECUAY …4

1.4. Marco de Referencia ………………………………………………………….…….….…...4

2. IDENTIFICACIÓN…………………………………………………………………..................6

2.1 Diagnóstico de la situación actual………………………………………….…………..…..7

2.2 Definición del Problema y sus Causas…………………………………………...……….12

2.3 Objetivo del Proyecto……………………………………………………….……………….16

2.4 Análisis de Medios Fundamentales……………………………………………..…..…….18

2.5 Definición de Alternativas……………………………………………………….….………19

3. FORMULACIÓN……………………………………………………………………..….………..20

3.1 Horizonte del Proyecto…………………………………………………………..………….21

3.2 Análisis de la demanda…………………………………………...………………..……....21

3.3 Análisis de la oferta……………………………………………………….…….…….….…24

3.4 Balance Demanda – Oferta……………………………………………….……….……....24

3.5 Costos del Proyecto…………………………………………………………………….….25

3.6 Costos Incrementales……………………………………………………………….……..28

3.7 Beneficios……………………………………………………………………..….………....29

3.8 Evaluación Económica……………………………………………………...……………..30

3.9 Análisis de sensibilidad…………………………………………………………………....31

3.10 Análisis de Sostenibilidad…………………………………………………..…………...33

3.11 Impacto Ambiental…………………………………………………….…….…………...33

3.12 Alternativa Seleccionada………………………………………………….…….…….…38

3.13 Matriz del Marco Lógico…………………………………………….…..………..….....39

4. CONCLUSIONES……………………………………………………………….….……..…….40

ANEXOS…………………………………………………………………………..…………...42

“INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO – RECUAY” - 2015


1.1 NOMBRE DEL PROYECTO


MODULO 1ASPECTOS GENERALES


El proyecto se denominará “Creación de una Losa Multideportiva con graderías y cerco

perimétrico en el Distrito de Recuay, Provincia de Recuay – Ancash”

UbicaciónDepartamento/Región

Ancash

Provincia: RecuayDistrito: RecuayLocalidad: RecuayDirección: Cerro Jerusalén Región Geográfica: Costa ( ) Sierra (x ) Selva ( )

1.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

Unidad Formuladora: TREMCAD’S S.R.L

Sector Entidad privadaPliego TREMCAD’S S.R.L

Teléfono 943540754Dirección Jr. Las Azucenas Mz.167 Lt.12 -

HuarazPersona Responsable UF.persona encargada de formular el Proyecto

Ing. Jesús Vergara

Unidad ejecutora TREMCAD’S S.R.L

Sector Entidad privada

Pliego TREMCAD’S S.R.L

Teléfono 943540754

Dirección Jr. Las Azucenas Mz.167 Lt.12 - Huaraz

Persona responsable de ejecutar el proyecto

Ing. Jesús Vergara

1.3 PARTICIPACIÓN DE LA ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

La Principal entidad es la empresa constructora TREMCAD’S S.R.L el cual se encargará

formular y financiar el proyecto.



Los beneficiarios directos del proyecto son todos los pobladores que practican el

Deporte, en especial fulbito, Basquetbol y vóley, en el distrito de Recuay y que se dan

cita a la zona o área libre, quienes utilizarán la infraestructura para las prácticas de

dichas disciplinas deportivas y de campeonatos realizados en la zona.

Los socios de la empresa ya antes mencionada, en forma reiterada han planteado la

construcción de una losa deportiva, ante la precariedad de la que existe. Por tal motivo,

en bien del deporte y de la salud mental y física de los pobladores. Donde la población

se compromete en aportar todo lo necesario para la ejecución del proyecto, sobre todo

para la operación y mantenimiento del mismo (se adjunta en los anexos la Carta de

Compromiso firmada por los pobladores de dicha zona).

En el siguiente cuadro se resume la participación de los involucrados:

Cuadro Nº 1

Matriz de involucrados

GRUPOS DE INVOLUCRADOS

PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES

Población Beneficiaria del Distrito de Recuay

La gran necesidad y de no contar condiciones para realizar prácticas Deportivas

Que la población toma de gran importancia y se interese por las práctica de disciplinas deportivas.

Empresa Constructora “TREMCAD’S S.R.L”

No existencia de campo Deportivo (inexistencia de Losa Deportiva)

Creación de una Losa Deportiva para la población y juventud en las prácticas de Disciplinas Deportivas.

1.4 MARCO DE REFERENCIA

La obra por desarrollar una ejecución nueva está enmarcada en los lineamientos del plan

integral de desarrollo del Distrito de Recuay y fortalecimiento de la empresa

Objetivo estratégico Nº 1: “Cerro Jerusalén es un lugar interconectada por una carretera

denominado Recuay - Aija, con servicio de transporte de minerales y negocios comerciales

con un medio ambiente seguro, sano ordenado, verde.

Objetivo estratégico Nº 2: “Cerro Jerusalén es una zona que se desarrolla dentro del

margen de la Provincia de Recuay.

Es por esta razón que la empresa con el fin de lograr el objetivo planteado y cumpliendo con

las normas establecidas está dotando a la población de infraestructura pública para el

ejercicio de la práctica deportiva básica para la educación física de los jóvenes, al mismo



tiempo que impulsa una cultura de respeto a los bienes públicos, de mantenimiento, de

limpieza conservación y mejora del Medio Ambiente y del ornato local.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto abarca una superficie de intervención 3000 m2, en ella se ejecutarán

trabajos de limpieza, nivelación y eliminación de desmonte; para luego, construir una losa

deportiva de 34 X 18mt de 0.15 mt de espesor con concreto de una resistencia de f’c = 175

kg/cm2 (material predominante Hormigón). Se incluirá arcos de fulbito, tablero de básquet,

parantes y net de vóley con insumos para de limitar con pintura las áreas para las

disciplinas deportivas por practicar. Además la construcción de Una Gradería de f’c = 175

kg/cm2 Y de un Muro de protección de concreto con refuerzo de acero y para la

expectativa de los presentes con proyección fututa de construcción de Servicios

Higiénicos.



2. IDENTIFICACION.

2.1. Diagnóstico de la Situación Actual del Proyecto.a) Motivos que Generaron la Propuesta del Proyecto

Los motivos que generaron la iniciativa del Proyecto, es la solicitud explícita por la

población afectada asentada en los linderos del cerro Jerusalén, y la Municipalidad

Distrital de Recuay; en intervención, quienes identificaron la existencia de la situación

negativa por observación directa.


MODULO 2IDENTIFICACION


El Cerro Jerusalén, perteneciente al Distrito de Recuay, Provincia de Recuay, se

encuentra a 3475 m.s.n.m actualmente abarca con 105 familias según padrón

general de la comunidad (Ver Documento de Sostenibilidad - Padrón General),

cuenta con un área destinada para la construcción de una losa multideportiva; Desde

sus inicios sus autoridades han planificado tener su losa Multideportiva con áreas

para la práctica deportiva, la recreación y el sano esparcimiento.

b) Características de la Situación Negativa que se Intenta ModificarActualmente el Cerro Jerusalén carece de una infraestructura, debido a que no

cuentan con recursos suficientes para la construcción de una infraestructura de tal

envergadura, la población encontrándose en tal situación por necesidad de practicar

algún tipo de deporte (futbol, básquet y vóley), acudieron a la Municipalidad de

Recuay y esta a su vez acudió a las oficinas de la empresa constuctura para la

elaboración del estudio de Pre inversión (perfil), con la finalidad de dar solución al

problema que aqueja constantemente (inexistencia de una adecuada infraestructura

deportiva), que repercuten directamente en el bienestar de la población.

Dentro del Distrito de Recuay, son pocos los sectores que cuentan con

adecuadas losas deportivas para la práctica de deportes y actividades físicas que conlleven al

desarrollo sociocultural de la población, causando que los jóvenes se dediquen al abandono de

las actividades deportivas, disminuyendo los niveles de oportunidades para las competencias

deportivas.

Actualmente la empresa conjuntamente con la población vinieron gestionando e hicieron

llegar sus necesidades a la Municipalidad Provincial de Recuay y al Distrito de Recuay ,

para así dar solución en el corto plazo, según fuente de información del centro de salud



de Recuay en la actualidad demostraron casos de lesiones en niños y jóvenes que

practican deportes (en su gran mayoría futbol), como bien se sabe dicha actividad

mencionada contribuye a un mayor desenvolvimiento de las actividades deportivas,

recreacionales, culturales y de esparcimiento de la comunidad, estimular e incentivar a

los niños, jóvenes, adultos y ancianos a la práctica de actividades deportivas y de esta

manera contribuir con su formación integral.

c) Razones por las que es de interés para la comunidad resolver la Situación NegativaLa población afectada tiene mucho interés en resolver esta situación negativa

porque son consiente que construyendo la losa Multideportiva mejoraría la participación

de los jóvenes en el desarrollo cultural y deportivo del distrito de Recuay.

Al contar con una losa deportiva contribuirá a un mayor desenvolvimiento de las

actividades deportivas, recreacionales, culturales y de esparcimiento de la comunidad,

estimular e incentivar a los niños, jóvenes, adultos y ancianos a la práctica de

actividades deportivas y de esta manera contribuir con su formación integral.

Las consecuencias inmediatas del proyecto será mayor articulación de eventos

culturales en beneficios de la comunidad con una alta capacidad intelectual, mayor

fortalecimiento de la cultura local y un mayor interés de las instituciones públicas y

privadas e interconectadas con otros pueblos.

d) Competencia del Estado para Resolver la Situación NegativaEs competencia del Estado y Política Prioritaria del Gobierno Nacional y Regional

ejecutar obras infraestructuras con fines sociales, para facilitar la integración entre todos

los pueblos del país y mejorar por ende las condiciones de vida de estos.

Es por eso que el estado a través de los Gobiernos Regionales y Locales,

garantizarán que se cumpla dicha Política, porque las infraestructuras deportivas,

crearan mayor interés por las actividades deportivas (Futbol, Básquet y vóley),

desarrollaran las capacidades sociales y económicas, a la vez estas infraestructuras

forman parte del patrimonio estatal. Los Gobiernos Locales, en este caso la

Municipalidad Distrital en coordinación con la Población Beneficiaria de este proyecto y

la empresa ejecutora, participarán en este compromiso.

Condiciones Internas



Desde la fecha de su creación ha estado de solucionar sus necesidades básicas, tales

como los servicios de agua entubada, y energía eléctrica, y está en proyecto el sistema

de desagüe integral.

Si bien el distrito de Recuay, cuenta en casi toda su jurisdicción con los servicios de

energía eléctrica y cuentan con sistema de agua entubada y cuentan con desagüe, con

infraestructura integral de pistas, veredas, centros de recreación como son parques y

complejos deportivos, y áreas verdes. Por lo general, su pista Principal es por la

carretera Recuay – Aija y viceversa y de las zonas colindantes.

a. Del servicio Brindado

En el área se pueden encontrar un campamento que a veces realizan fulbito,

hechos sobre tierra, y arena desperdiciada parte de la población práctica esta

disciplina deportiva de manera poco saludable e inadecuada.

En consecuencia, el área en cuestión campo libre, no brinda ningún tipo de servicio

a favor de la comunidad.

2.1.2. Población y zona afectada

La población directamente afectada es la perteneciente a la zona , que se encuentra en el

Distrito de Recuay, Provincia de Recuay – Ancash. Que se da cita en el campo para su

esparcimiento, cuyos datos se muestran a continuación:

MAPA Nº 01:

PROVINCIA DE LEONCIO PRADO: UBICACIÓN GEOGRAFICA EN EL CONTEXTO

NACIONAL Y DEPARTAMENTAL



}

MAPA Nº 2:

UBICACIÓN DEL PROYECTO EN EL AMBITO DISTRITAL

Cuadro Nº 2Población y zona afectada

Descripción Cantidades

Cantidad de familias30


UBICACIÓN DEL PROYECTO


N° promedio de personas por predio 4

Población Total en la zona Cerro Jerusalen 105

tasa de crecimiento (Recuay) 2%

Fuente: Elaboración Propia

2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

A. PROBLEMA CENTRAL

El problema identificado es “Inadecuadas Condiciones para realizar prácticas

deportivas en la Zona Cerro Jerusalen”, ello debido al abandono de las áreas para uso

público, específicamente de la zona libre. El abandono se da por la carencia de

iniciativas y desinterés de la población, quienes tienen la obligación de buscar el bien

común de sus habitantes.

El abandono de las áreas públicas está ocasionando que la población no esté usando

adecuadamente estas áreas y así, se origina las entradas de personas inescrupulosas

que se dedican al acceso de agregados (utilizando como cantera).

Por otro lado, las personas con necesidad de llevar a cabo la práctica deportiva hacen

uso de estas áreas de manera inadecuada, estableciendo campos deportivos sobre

arenales y poco de tierra, lo cual va en perjuicio de la salud y de la correcta práctica de

las disciplinas deportivas. Otras personas buscan otros mecanismos de distracción u

otros espacios para este fin, no teniendo en cuenta que en su zona existen áreas que

pueden ser recuperadas.

De acuerdo con lo anterior, se han detectado las siguientes causas y efectos

concernientes a este problema:

Causas:

1. Deficiente espacio para la práctica deportiva.

2. Inexistencia de una adecuada infraestructura deportiva.

3. Desinterés de la población por las prácticas deportivas.



4. Escasa promoción y difusión de las actividades deportivas.

Estas causas han sido clasificadas como causas directas e indirectas, tal como se muestra a continuación:

Causas Indirectas:

Inexistencia de una adecuada infraestructura deportiva.

Escasa promoción y difusión de las actividades deportivas

Causas Directas:

Deficiente espacio para la práctica deportiva.

Deficiente gestión de autoridades comunales y educacionales.

Efectos:

1. Abandono de las Actividades deportivas

2. Incremento de accidentes (lesiones y fracturas)

3. Desinterés de la población por la práctica deportiva.

4. Incremento del Stress y deficiente estilo de vida

5. Práctica deportiva en espacios inadecuados

Luego se han clasificado los efectos como directos e indirectos siendo el orden el siguiente:

Efectos Directos:

Abandono de las actividades deportivas.

Incremento de los gastos económicos.

Efectos Indirectos:

Desinterés de la población por la práctica deportiva.

Incremento del Stress y deficiente estilo de vida.

Incremento de accidentes.

Todos estos factores contribuyen a un efecto final expresado como: “Bajo nivel de

desarrollo deportivo y cultural en el distrito de Recuay”.

Se han ordenado las causas y efectos antes identificados en el siguiente árbol:



Gráfico Nº 1

Árbol de Causas y Efectos


Efecto final:

Bajo nivel de desarrollo deportivo y Cultural en el Distrito de Recuay

Efecto directo:

Desinterés de la población por la práctica deportiva.

Efecto directo:

Incremento del Stress y deficiente estilo de vida

Efecto Indirecto:

Incremento de los gastos económicos.

Efecto indirecto:

Abandono de las Actividades deportivas

Efecto Directo:

Incremento de lesiones o accidentes mínimos

Problema Central:

INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN EL DISTRITO DE RECUAY


2.3 OBJETIVO DEL PROYECTO

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

A. OBJETIVO GENERAL

Vista la problemática, el objetivo que plantean los siguientes medios y fines del proyecto.

Medios Fundamentales:

Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:

1. Existencia de infraestructura deportiva.

2. Suficiente promoción y difusión de actividades deportivas.

Medios de primer nivel:

3. Eficiente espacio para la práctica deportiva

4. Eficiente gestión de autoridades comunales y educacionales.

Fines Directos:Los fines que se persigue son:


“Inadecuadas condiciones para realizar prácticas

deportivas en el Distrito de Recuay

“Adecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas en el ” Distrito de Recuay

”

Causa Directo:

Deficiente gestión de autoridades comunales y educacionales.

Causa Directo:

Deficiente espacio para la Práctica deportiva.

Causa Indirecta:

Inexistencia de una adecuada infraestructura deportiva.

Causa Indirecta:

Escasa promoción y difusión de actividades deportivas.


5. Mayor interés de la población por la práctica deportiva.

6. Disminución del Stress y deficiente estilo de vida.

7. Disminución de accidentes.

Fines Indirectos:8. Interés en las actividades deportivas.

9. Disminución de los gastos económicos.

Todos estos fines conllevan a un Fin Ultimo expresado como: “Mayor nivel de desarrollo deportivo y cultural en el Distrito de Recuay

Gráfico Nº 2

Árbol de Medios y Fines


Fin último:

Mayor nivel de desarrollo deportivo y Cultural en el Caserío de Tingo Chico.

Fin Directo :

Mayor Interés de la población por la práctica deportiva.

Fin Directo :

Disminución del Stress y deficiente estilo de vida

Fin Indirecto:

Disminución de los gastos económicos.

Fin indirecto:

Interés en las Actividades deportivas

Fin Directo :

Disminución de lesiones o accidentes

Objetivo Central:

ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN EL Distrito de Recuay


1.4 ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES

De los dos medios fundamentales se determina que el medio fundamental 1 es

imprescindible y el medio fundamental 2 es prescindible. El medio imprescindible es el eje

de la solución del problema identificado mientras que el prescindible no es tan necesario

para alcanzar el objetivo central. Como consecuencia de este análisis se plantea una serie

de acciones relacionadas al medio imprescindible.

En el siguiente análisis se plantean y clasifican las acciones relacionadas al medio

fundamental imprescindible:

impresindible impresindible

IMPRESENDIBLE IMPRESINDIBLE

MEDIO FUNDAMENTAL 01

MEDIO FUNDAMENTAL 02

existencia de infraestructura

deportiva

existencia de iniciativas de einteres de la

poblacion


ACCION 01 ACCION 02

Acción 1A

Medio de primer nivel :

Eficiente gestión de autoridades comunales y educacionales.

Medio de primer nivel :

Eficiente espacio para la Práctica deportiva.

Medio fundamental 1:Existencia de una adecuada infraestructura deportiva.

Medio fundamental 2:Suficiente promoción y difusión de

actividades deportivas.

Sensibilización en educación y cultura los pobladores a través de:

Charlas Seminarios Etc


1.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo

consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso y costumbres de la población, se

plantean las siguientes alternativas:

Alternativa 1: Construcción de losa multideportiva de 34x18 mt de 0.15mt de espesor con concreto de una resistencia F’c=175 Kg/cm2.

Abarca la intervención de una superficie de influencia de 3000m2, en ella se ejecutan

trabajos de limpieza, nivelación y eliminación de desechos o desmonte; y luego se

construirán una losa deportiva de 34x18mt cada una de concreto, material predominante

(hormigón) equipadas con arcos para Fulbito, tableros para básquet y soporte para net para

vóley, Luego la construcción de Graderías para espectadores además, se determinarán

con pintura las áreas para practicar las disciplinas deportivas.


ALTERNATIVA 01

ALTERNATIVA 02

Construcción de losa multideportiva de 34x18 mt de 0.15mt de espesor con concreto de una resistencia F’c=175Kg/cm2, ( material predominante piedra chancada y arena gruesa),GRADERIAS,MURO y MALLA OLIMPICA


Alternativa 2: Construcción de losa multideportiva de 34x18 mt de 0.15mt de espesor con concreto de una resistencia F’c=175Kg/cm2.

Contempla la intervención de una superficie de influencia de 3000 m2, en ella se ejecutaran

trabajos de limpieza, nivelación y eliminación de desmonte; para luego construir una losa

deportiva de 34x18 mt cada una de concreto, material predominante será (piedras

chancadas y arena gruesa) equipadas con arcos para Fulbito, tableros para básquet y

soporte para net para vóley, además se delimitarán con pintura las áreas para las

disciplinas deportivas a practicar.

Cabe señalar que, entre estas dos alternativas descritas, se tiene que seleccionar aquella

que cumpla con ser optimizada para solucionar el problema. Así, por ejemplo, no se puede

optimizar una pampa o cancha de tierra en este caso particular, por lo que las posibles

alternativas con dicha característica se descartan.



3.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN

Considerado la naturaleza del proyecto, el presente Perfil de Inversión de Losa

Multideportiva, tiene un horizonte de estudio de 10 años, tiempo en que se estima la vida útil

del proyecto.

El cronograma de actividades se detalla a continuación:

Cuadro Nº 3

Cronograma de actividades del proyecto de alternativa I y II

FASES ACTIVIDADES ALTERNATIVA I ALTERNATIVA IIDURACIÓN DURACIÓN(meses/años) (meses /años)

I PREINVERSIÓN (meses). 1 1


MODULO 3

FORMULACION Y EVALUACION


II INVERSIÓN (meses)Expediente técnico. 1 1Construcción de Losa Multideportiva.

1 1

III POST INVERSION (años) 10 10Operación y Mantenimiento. 10 10

3.2 ANALISIS DE DEMANDA

3.2.1 Población de Referencia

La población de referencia está conformada por la población del Cerro Jerusalén, Distrito de Recuay, ubicada en la Provincia de Recuay, Región Ancash, que están conformadas por 30 familias y que en promedio tiene 3 a 4 integrantes por familia. Para la proyección de la población de los próximos diez (10) años se tomará en cuenta la tasa de crecimiento poblacional del Distrito de Recuay de 2%, asumiendo que ésta se mantiene constante en el periodo de evaluación.

Cuadro Nº 04

POBLACIÓN PROYECTADA PARA LOS 10 AÑOS DE VIDA DEL PROYECTO

años población

2015 105

2016 107

2017 109

2018 111

2019 113

2020 115

2021 117

2022 119

2023 121

2024 123

2025 125


3.2.2 Población demandante efectiva

La población demandante efectiva del proyecto está conformada por el 50% de la población

de referencia, la cual alcanza un total de 53 personas en el primer año. De acuerdo a los

datos tomados de población de la zona de estudio, este grupo de personas muestra mayor

interés en el deporte y tiene entre 10 y 40 años de edad. Es necesario remarcar que los

niños realizan las prácticas deportivas los días lunes a viernes por las tardes y los adultos

entre los días sábado y domingos.



3.2.3 Proyección de la población demandante

A continuación se muestra la proyección de la población demandante efectiva, cuyo

promedio para los 10 años es de 53 personas:

Cuadro Nº05

Proyección de la población demandante

DEMANDA 2015 2016

2017

2018 2019 2020

2021

2022

2023

2024

2025

población de referencia

105 107 109 111 113 115 117 119 121 123 125

Población demandante efectiva

53 55 57 59 61 63 65 67 69 71 73

FUENTE: Elaboración propia

3.2.4 Demanda

Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el número de partidos de fulbito,

vóley y básquetbol que la población demandante tiene preferencia de realizar cada semana.

Con este fin, se realizó una encuesta en la cual se observan los siguientes resultados:

En promedio cada beneficiario está interesado en participar al año en 40 partidos.

Entre las tres disciplinas propuestas, los partidos de fulbito representan el 50% de

preferencias, los partidos de vóley representan el 32% y los partidos de básquetbol el 18%,

cada uno.

Con esta información se ha estimado la demanda, medida como el número de partidos

realizados en una losa deportiva (se asume que casa partido dura 30 minutos), la cual se

muestra en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº06DEMANDA DE PARTIDOS AL AÑO EN UNA LOSA DEPORTIVA

DIAS Partidos de Fulbito

Partidos de Vóley

Partidos de basquetbol

total de partido

Sábado 4 2 0 6Domingo 5 2 0 7Lunes a Viernes

3 1 0 4



Total de partidos semanales

12 5 0 17

Total de partidos mensuales

48 20 0 68

Total de partidos al año

576 240 0 816

Para medir el total de personas que participarán en estos partidos se ha supuesto que en

los partidos de fulbito y vóley participan 12 en cada de deporte. Así, el total de personas

que participarán en los partidos al año alcanza la suma de 9792 tal como se detalla en el

siguiente cuadro:

CUADRO Nº 07BENEFICIARIOS DE PARTIDOS AL AÑO EN UNA LOSA DEPORTIVA

DIAS Jugadores de Fulbito

Jugadores de Vóley

Jugadores de básquetbol

Total General

Sábado 48 24 0 72Domingo 60 24 0 84Lunes a Viernes

36 12 0 48

Total de partidos semanales

144 60 0 204

Total de partidos mensuales

576 240 0 816

ZTotal de partidos al año

6912 2880 0 9792

Como se puede notar, para cubrir los 49 partidos en promedio al año que cada individuo

prefiere, se requieran de una losa deportiva:

9792 participantes en los partidos al año/ 185 demandantes en promedio

53 partidos por persona



3.3 ANALISIS DE OFERTA

Actualmente, en el ámbito de influencia, no existe infraestructura adecuada sobre la cual la

población realice las actividades deportivas deseadas. Solo existe un área determinada de

arena, gravas, tierra que lo utiliza como campo deportivo.

Además de la existencia para realizar corte de Talud para la construcción de graderías y

esto genera movimiento de terreno.

Se adjunta en los anexos un bosquejo de ubicación del área determinada, donde se puede

apreciar que no existen actualmente otras losas adyacentes a la zona de estudio.

3.2.5 Proyección de la oferta optimizada

La oferta no puede ser proyectada dado que se trata de una infraestructura y solo existe

para un determinado número de población.

3.4 BALANCE OFERTA – DEMANDA

La demanda anual alcanza los 816 partidos al año, para lo cual se demanda una losa

deportiva, mientras que la oferta es igual a cero. Se puede ver claramente el desequilibrio

existente respeto a este tipo de infraestructura.

3.5 COSTOS DEL PROYECTO

3.5.1 Costos en la situación “sin Proyecto”

En la situación sin proyecto actualmente no se cuenta con ninguna infraestructura

adecuada para realizar las prácticas deportivas, pero si encontramos un campo de arena,

presencia de gravas y taludes de tierra lo que nos permitirá obtener costos de Movimiento

de terreno y mantenimiento, lo cual se describe en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 08COSTO DE MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN

Costos de Mantenimiento y Operación Anual en S/. Sin Py



CANAL DE DRENAJE PLUVIALDescripción Costo Parcial Costo Total Losa Multideportiva 1,245.00HERRAMIENTA 375.00 MANO D E OBRA 720.00 OTROS 150.00 COSTOS DE MANTENIMIENTO 1,245.00

COSTOS DE OPERACIÓN 0.00 Fuente: Elaboración Propia

3.5.2 Costos en la Situación “Con Proyecto” Alternativa 1

Para la primera alternativa a precios privados se consideró la suma de todos los componentes más los costos indirectos. En caso de ejecutarse el proyecto el gasto total ascendería en

S/. 216,345.45 para lo cual la empresa constructora “TREMCAD’S S.R.L” financiara el proyecto. A continuación se muestra el cuadro del costo de Inversión.

Cuadro Nº 09COSTOS DE LA INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS DE MERCADOALTERNATIVA 1

COSTO DE INVERSION ALT. 01 DE PRECIO DE MERCADO

PRINCIPALES RUBROS UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO

UNITARIOCOSTO TOTAL A PRECIOS DE MERCADO

EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO 1 8,000.00 8,000.00

COSTO DIRECTO 143,958.65Construccion de una losa deportiva GLOBAL 1 86,586.38 86,586.38

Construccion de un Muro Ciclopeo Reforzado GLOBAL 1 24,580.06 24,580.06

Construccion de una Graderia GLOBAL 1 24,639.14 24,639.14

Plan de Manejo Ambiental GLOBAL 1 8,153.07 8,153.07

Gastos Generales GLOBAL 1 14395.87 14,395.87

Uilidades GLOBAL 1 14395.87 14,395.87

SUB TOTAL 172,750.38

IGV 18 % 31,095.07

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 203,845.45

Gastos de Supervisión GLOBAL 1 4500.00 4,500.00

TOTAL 216,345.45 Fuente: Elaboración Propia

Alternativa 2

En caso de ejecutarse el proyecto para la alternativa 02, el gasto total

ascendería en S/. 233,337.45, tal como se muestra en el Siguiente cuadro.

Cuadro Nº 10



COSTOS DE INVERSION TOTAL A PRECIOS DE MERCADOALTERNATIVA 2

COSTO DE INVERSION ALT. 02 DE PRECIO DE MERCADO

PRINCIPALES RUBROS UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO

UNITARIOCOSTO TOTAL A PRECIOS DE MERCADO

EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO 1 8,000.00 8,000.00

COSTO DIRECTO 155,958.65

Construccion de una losa deportiva GLOBAL 1 89,586.38 89,586.38Construccion de un Muro Ciclopeo Reforzado GLOBAL 1 27,580.06 27,580.06

Construccion de una Graderia GLOBAL 1 27,639.14 27,639.14

Plan de Manejo Ambiental GLOBAL 1 11,153.07 11,153.07

Gastos Generales GLOBAL 1 15595.87 15,595.87

Utilidades GLOBAL 1 15595.87 15,595.87

SUB TOTAL 187,150.38

IGV 18 % 33,687.07

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 220,837.45

Gastos de supervision GLOBAL 1 4500.00 4,500.00

TOTAL 233,337.45Fuente: Elaboración Propia

AMBAS ALTERNATIVAS A PRECIOS SOCIALES

Para convertir de precios de mercados a precios sociales se utilizó el factor de

conversión para los siguientes componentes.

CUADRO Nº 11

FACTOR DE CONVERSION

COMPONENTES FACTOR

EQUIPOS IMPORTADOS 0.86MANO DE OBRA CALIFICADA 0.91MATERIALES NACIONALES 0.84COMBUSTIBLE 0.66MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0.49

FUENTE: MEF-SNIP.ANEXO 09.

Alternativa 01; Para la primera alternativa a precios sociales, el monto total del

proyecto es S/.183,278.62

Cuadro Nº 12COSTOS DE LA INVERSION A PRECIOS SOCIALESALTERNATIVA 1

PRINCIPALES RUBROSUNIDAD DE MEDIDA

CANTIDAD

COSTO UNITARIO

COSTO TOTAL A PRECIOS DE MERCADO

COSTO TOTAL A PRECIOS SOCIALES

EXPEDIENTE TECNICOESTUDIO 1 8,000.00 8,000.00 7,280.00

COSTO DIRECTO 208,345.45 175,998.62



Construcción de una losa deportiva GLOBAL 1 86,586.38 86,586.38 72,732.56Construcción de un Muro Ciclópeo Reforzado GLOBAL 1 24,580.06 24,580.06 20,647.25

Construcción de una Gradería GLOBAL 1 24,639.14 24,639.14 20,696.88

Plan de Manejo Ambiental GLOBAL 1 8,153.07 8,153.07 7,419.29

Gastos Generales GLOBAL 1 14,395.87 14,395.87 12,092.53

Utilidades GLOBAL 1 14,395.87 14,395.87 12,092.53

SUB TOTAL 172,750.38 145,681.03

IGV 18 % 31,095.07 26,222.59

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 203,845.45 171,903.62

Gastos de supervisión GLOBAL 1 4,500.00 4,500.00 4,095.00

TOTAL 216,345.45

183,278.62


Alternativa 02; Para la segunda alternativa a precios sociales, el monto total del

proyecto es S/.197,799.70Cuadro Nº 13

COSTOS DE INVERSION TOTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2

PRINCIPALES RUBROSUNIDAD DE MEDIDA

CANTIDAD

COSTO UNITARIO

COSTO TOTAL A PRECIOS DE MERCADO

COSTO TOTAL A PRECIOS SOCIALES

EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO 1 8,000.00 8,000.00 7,280.00

COSTO DIRECTO 225,337.45 190,519.70

Construccion de una losa deportiva GLOBAL 1 89,586.38 89,586.38 75,252.56Construccion de un Muro Ciclopeo Reforzado GLOBAL 1 27,580.06 27,580.06 23,167.25

Construccion de una Graderia GLOBAL 1 27,639.14 27,639.14 23,216.88

Plan de Manejo Ambiental GLOBAL 1 11,153.07 11,153.07 10,149.29

Gastos Generales GLOBAL 1 14,395.87 15,595.87 13,100.53

Uilidades GLOBAL 1 14,395.87 15,595.87 13,100.53

SUB TOTAL 187,150.38 157,987.03

IGV 18 % 33,687.07 28,437.67

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 220,837.45 186,424.70

Gastos de supervision GLOBAL 1 4,500.00 4,500.00 4,095.00

TOTAL 233,337.45

197,799.70


Costos de operación y mantenimiento con proyecto de la alternativa 01.Los costos de operación y mantenimiento del proyecto “construcción de una losa

multideportiva en el caserío de Tingo Chico”, serán asumidos por la misma

población, quienes se comprometieron mediante un acta de compromiso y otros

documentos.



El siguiente cuadro nos muestra que el costo de operación y mantenimiento anual

es de S/ 1,700.00, a continuación se observa los costos. El costo de

mantenimiento es igual para ambas alternativas

. TUBERIA PVC SAP ∅ 3" PARADRENAJE (L=0.30M PROMEDIO.)

Cuadro Nº 14COSTOS ANUALES DE MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN

Costos de Mantenimiento y Operación Anual en S/. Con PyCANAL DE DRENAJE PLUVIAL

Descripcion Metrado

Precio

Costo Parcial

Costo Total

LOSA MULTIDEPORTIVA 1,700.00PINTURA 800.00 HERRAMIENTA 535.00 0.74 150.00 MANO DE OBRA 481.50 15.06 600.00 OTROS 604.55 9.72 150.00 COSTOS DE MANTENIMIENTO 1,700.00 COSTOS DE OPERACIÓN (10% de Mantenimiento) 0 TOTAL 1,700.00


3.6 COSTOS INCREMENTALESLos costos incrementales para el flujo descontado se trabajan con una tasa de

descuento del 10%. Se incluye también el flujo de costos a precios sociales para lo cual

se utiliza los factores de corrección señalados en el Anexo SNIP – 09 del Sistema

Nacional de Inversión Pública no siendo necesario el Cálculo para el presente estudio,

tal como se muestra en los Anexos



Costos por habitante directamente beneficiado.

Para la evaluación social en el presente perfil se utilizará el tipo de evaluación costo-

efectividad, el cual se ajusta a las actividades a llevarse a cabo en el perfil.

El ratio de costo-efectividad a precios privados es de S/. 308.18 Nuevos Soles por

Habitante, lo que indica que es favorable y el impacto del proyecto está beneficiando

bajo los parámetros del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).

Comparación de costos entre alternativas.

Se eligió ejecutar la alternativa Nº 01, porque su costo de inversión a precio a privado es

menor frente a la alternativa Nº 02 y las actividades previstas en esta alternativa son viables

a ejecutarse en el proyecto.

CUADRO Nº 15COMPARACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS A PRECIOS DE MERCADO.

INDICADORES DE RENTABILIDAD VACT VAE BENEF. PROM. R. C/EProyecto Alternativo Nº 1 217,896.23 35,462 185 1177.82Proyecto Alternativo Nº 2 234,888.23 38,227 185 1269.67


3.7 BENEFICIOS

3.7.1 Beneficios “Sin proyecto”

En la situación sin proyecto no existen beneficios de ningún tipo dado que no existen ningún

tipo dado que no existe infraestructura para este fin.

3.7.2 Beneficios “Con Proyecto”

Los beneficios “cuantificables” de la losa deportiva construida, se han identificado de la

siguiente manera:

1. 816 actividades deportivas al año, correspondiendo a 9,792 personas que

efectúan deporte en condiciones adecuadas. Lo que significaría que al primer

año, el 100% de la brecha estará siendo atendida.

2. Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por la precariedad

del lugar donde se practica deporte), según las conversaciones sostenidas con

los pobladores, ellos manifiestan que en promedio se disminuirá en un 55% de

lesiones o daños al año



3. Se disminuirá la acción delincuencial existe en la zona en aproximadamente

40% el segundo año.

4. Mejoramiento de ornato público en un 50%.

5. Recuperación en un 100% de la zona pública que está abandonada.

3.7.3 Beneficios Incrementales

Están dados por la diferencia entre la situación con proyecto y la situación sin proyecto, en

ese sentido, los beneficios incrementales están conformados por los beneficios con

proyecto mencionados en el punto anterior.

3.8 EVALUCIÓN ECONÓMICA

Para realizar la evaluación económica se utilizará la metodología costo efectividad (CE).

Este criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto

en términos monetarios, ya que su medición implica cierto grado de dificultad y costos, que

no ameritan realizarse para el tamaño y características del proyecto que se plantea.

Metodología costo / efectividad (GLOBAL)

Para el cálculo de este indicador se tomó en cuenta el valor actual de los costos

incrementales, y como este es un indicador anual se tomó en cuenta el indicador de

resultado para calcular el ratio costo / Efectividad. Dichos cálculos se aprecian en el

siguiente cuadro.

CUADRO Nº 16COSTO/EFECTIVIDAD A PRECIOS DE MERCADO

INDICADORES DE RENTABILIDAD VACT VAE BENEF. PROM. R. C/EProyecto Alternativo Nº 1 217,896.23 35,462 185 1177.82Proyecto Alternativo Nº 2 234,888.23 38,227 185 1269.67


En este cuadro, la esta alternativa 1 se observa que se estaría invirtiendo

S/. 1,177.82 nuevos soles por cada uno de los beneficiarios. Y la alternativa 2 se

observa que se estaría invirtiendo S/. 1,269.67 nuevos soles por cada uno de los

beneficiarios ambas alternativas están a precios de mercado, notándose que la más

adecuada es la alternativa 1.

CUADRO Nº 17COSTO EFECTIVIDAD A PRECIOS SOCIALES



Indicadiores de rentabilidad Social VACT VAE BENEF. R C/EProyecto Alternativo Nº 1 185,375 30,169 185 1,002.03Proyecto Alternativo Nº 2 198,963 32,380 185 1,075.47


En este cuadro, la alternativa 1 se observa que se estaría invirtiendo S/. 1,002.03 nuevos

soles por cada uno de los beneficiarios. Y la alternativa 2 se observa que se estaría

invirtiendo S/. 1,075.47 nuevos soles por cada uno de los beneficiarios, en ambas

alternativas se trabaja a precio sociales y notándose que la mejor es la alternativa 1.

3.9. ANALISIS DE SENSIBILIDAD

El análisis de sensibilidad se realizó tomando en cuenta la variación porcentual en los

precios de la inversión (materiales de construcción) a precios sociales, por ser variable que

genera mayor incertidumbre en los costos. Se observó los cambios en el Ratio

Costo/Efectividad, tanto para el total como el incremental, variando los precios en un rango

de 2% hasta 12%, mostrándose resultados diferenciados para ambas alternativas. (Ver

gráfico).

CUADRO N° 18

ANALISIS DE SENSIBILIDAD(A PRECIOS SOCIALES)

Aplicando variaciones en la Invesión, de 2% a 12%

Alternativa 01

INCREMENT INVERSIÓN VACT

COSTO/EFECTIVIDADCOSTO MÁXIMO POR PERSONAINDICADOR DE RESULTADO (S/. X

PERSONA)

0.00% 184,279 1,012.00



2.00% 184,779 1,017.00 4.00% 185,279 1,022.00 6.00% 185,779 1,027.00 8.00% 186,279 1,032.00 10.00% 186,779 1,037.00 12.00% 187,279 1,042.00


CUADRO N° 19

ANALISIS DE SENSIBILIDAD(A PRECIOS SOCIALES)

Aplicando variaciones en la Inversión, de 2% a 12%

Alternativa 02

INCREMENT INVERSIÓN VACTCOSTO/EFECTIVIDAD COSTO

MÁXIMO POR PERSONA

INDICADOR DE RESULTADO (S/. X PERSONA)

0.00% 199,963 1,080.43 2.00% 200,463 1,085.43 4.00% 200,963 1,090.43 6.00% 201,463 1,095.43 8.00% 201,963 1,100.43 10.00% 202,463 1,105.43 12.00% 202,963 1,110.43

De los cuadros anteriores se deduce que, ante cambios en la variable incierta, el costo

efectividad de la alternativa 1 siempre es menor que la segunda alternativa y por lo tanto es

menos sensible.

Cronograma de Ejecución Física (%)

El proyecto “Construcción de una Losa multideportiva en la zona del Cerro Jerusalén,

Distrito de Recuay ,provincia de Recuay - Ancash”, se ejecutara en un mes, el

cronograma se muestra en el cuadro.

CUADRO N° 20



CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA (% AVANCE)

PRINCIPALES RUBROS TRIMESTRE I TRIMESTRE II

TRIMESTRE III TRIMESTRE IV

EXPEDIENTE TECNICO 100% COSTO DIRECTO Resultado 1 100% Resultado 2 100% SUPERVISION 100% GASTOS GENERALES 100% UTILIDADES 100% TOTAL 100%


Cronograma de Ejecución Financiera

Los recursos económicos se gastaran de acuerdo al cronograma financiero propuesto

para el proyecto, en el siguiente cuadro se detalla la ejecución financiero.

CUADRO N° 21

CRONOGRAMA DE EJECUCION FINANCIERA (% AVANCE)

PRINCIPALES RUBROS TRIMESTRE I TRIMESTRE II

TRIMESTRE III TRIMESTRE IV

EXPEDIENTE TECNICO 100% COSTO DIRECTO Resultado 1 100% Resultado 2 100% SUPERVISION 100% GASTOS GENERALES 100% UTILIDADES 100% TOTAL 100%


3.10 ANALISIS DE SOSTENIBILIDADLa sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven a cabo

para obtener resultados favorables respecto a la capacidad de organización para el cuidado

de la infraestructura

a) De la Inversión del Proyecto.

El responsable directo de la inversión del proyecto es la empresa con el 100% del costo

total del proyecto; en este caso gestionará y realizará las acciones necesarias para la

ejecución del proyecto en la fecha pactada.

Aquí se contempla que la población del Cerro Jerusalen, se hará cargo del

mantenimiento y el cuidado de la obra durante la vida del proyecto, haciéndose cargo del



cuidado de la infraestructura y mantenimiento de esta área para así cumplir con los

objetivos planteados en el plan integral de desarrollo del Distrito.

3.10 ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

No existe impacto ambiental negativo, salvo que en el momento dela construcción de la

losa deportiva, se incrementará el polvo por el movimiento de tierras al realizar la obra, por

ello deben tomarse medidas necesarias a fin de disminuir el efecto que causen estos

trabajos.

Medidas de Mitigación

Se aplicarán medidas preventivas y correctoras con la finalidad de mitigar el efecto

ambiental, las cuales se presentan en la siguiente matriz.



IMPACTOS AMBIENTALES ACTIVIDAD CAUSANTE MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y/O MITIGACIÓN LUGAR DE APLICACIÓN

AIRE

Alternativa de la calidad del aire por la emisión de material particulado y gases

Transporte de herramientas, movimiento de maquinaria, transporte de material excedente, limpieza.

- Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la emisión de partículas.- Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.- Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.- La pintura a utilizarse se hará haciendo uso de brochas y no sopletes y se usará pintura sin

plomo.

En todos los frentes de trabajo durante la fase de obras preliminares y movimiento de tierras.

Aumento de ruidoTransporte de herramientas, movimiento de maquinaria, transporte de material excedente, limpieza.

- Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán contar con silenciadores.- Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.- Las actividades se realizarán en horario y vespertino, para evitar la generación de ruidos

molestos durante la noche.

En todos los frentes de trabajo, durante la fase de obras preliminares y movimiento de tierras.

BIOLOGICOPerturbación y desplazamiento de las escasas especies (Actividad fauna)

Construcciones provisionales para maquinarias. Corte a nivel de la subrasante en terreno rocoso y semirocoso, conformación de la subrasante.

- Evitar ruidos molestos sobre todo en las noches para no disturbar a la escasa avifauna que pernocta en el lugar.

En todas las áreas as ser distribuidas, contemplada en el proyecto, durante todas las fases.

PAISAJE Alteración del Paisaje

Obras preliminares, movimiento de tierras, implementación de los Arcos, parantes y Pintado de trafico lineal y central

- Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos de construcción.

- El material excedente deberá ser dispuesto temporalmente en las áreas asignadas para este fin, para luego ser dispuesto en el lugar autorizado por la Municipalidad Distrital de Chuquis.

- Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas actividades y limitarse a lo especificado en los diseños.

En todos las áreas a ser disturbadas, contempladas en el proyecto, durante todas las fases.

SOCIO-ECONOMICO

Riegos a la salud de las personas

Riesgos en la seguridad de las personal

Construcciones provisionales, instalación de la loza, movimiento de tierras, pintado de tráfico lineal

Obras preliminares, movimiento de tierras, pintado de tráfico lineal

- Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra.- Restricción del paso de los transeúntes.- Control de generación de partículas (ver lo referente a aire)- Control de los niveles de ruidos (Ver lo referente a aire)

- Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra- Señalización de las zonas peligrosas.- Restricción del paso a los transeúntes.- Instrucciones al personal para evitar accidentes.

En todas las áreas a ser disfrutadas, contempladas en el proyecto, durante todas las fases.

En todas las áreas a ser disturbadas, contempladas en el proyecto, durante todas las fases.



El área de influencia está destinado para este fin, por lo tanto no compromete áreas

sociales, agrícolas, forestales, etc.; A continuación se presentará el programa de manejo

ambiental implementado para mitigar los impactos negativos más significativos.

CUADRO Nº 22SISTEMATIZACIÓN DE LAS PRINCIPALES VARIABLES Y SUS EFECTOS EN EL

MEDIO AMBIENTE

VARIABLES DE INCIDENCIA

EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD

POSI

TIVO

NEG

ATIV

O

NEU

TRO

PERM

ANEN

TES

TRANSITORIOS

LOCA

L

REGI

ON

AL

NAC

ION

AL

LEVE

S

MO

DERA

DO

FUER

TES

CORT

A

MED

IA

LARG

AMEDIO FISICO NATURAL

1. El Agua. X X X

2. El suelo. x X X X

3. El Aire. X X X X

MEDIO BIOLOGICO

1. Personas. X X X

2. La Flora. X X X

3. La Fauna. X X

MEDIO SOCIAL

1. Atributos culturales. X X

2. Sociales. X X X X

3. Económicos. X X X X

RECOMENDACIONES



Para llevar a cabo las medidas de mitigación se recomienda realizar las siguientes actividades:

a. Calidad de aire y Ruidos

- Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la liberación de partículas.

- Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.

- Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.

- Para la actividad de pintado del tráfico lineal y central se utilizará pintura sin plomo. Esta

actividad se realizará con brocha para evitar la liberación de compuestos volátiles orgánicos

que puedan afectar la salud de las personas.

- Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán contar con silenciadores.

- Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar la generación de

ruidos molestos durante la noche.

b. Paisaje

- El material excedente deberá ser dispuesto lugares de almacenamiento temporal, para

finalmente ser llevadas al botadero de escombros autorizado por la Municipalidad Distrital de

Recuay.

- Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos de

construcción.

- Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas actividades y limitarse a lo

especificado en los diseños.

c. Socio – económico

- Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra.

- Restricción del paso de los transeúntes.

- Señalar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los transeúntes mientras duren

las obras trabajos civiles.

- Control de generación de partículas.

- Control de los niveles de ruidos.



- Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra.

- Señalización de las zonas peligrosas.

- Restricción del paso a los transeúntes.

- Instrucciones al personal para evitar accidentes.

PLAN DE CONTINGENCIA FRENTE A DESASTRES NATURALES (HUAYCOS)

Los Huaycos o Llocllas, se presentan como un golpe de agua lodosa que se desliza a

gran velocidad por quebradas secas o de poco caudal arrastrando piedras y troncos, los

cuales se originan debido a la acumulación de precipitaciones pluviales. Se ha determinado

que en la zona se ha presentado Huaycos, debido a lo cual se ha elaborado un plan de

contingencias frente a los Huaycos, el cual comprende acciones antes, durante y después de

ocurrido el desastre, las que se especifican a continuación:

a. ANTES

Determinar zonas seguras para la evacuación.

En época de lluvias en la sierra (diciembre a marzo), se deberá organizar un sistema de

vigilancia sobre las quebradas que se encuentren cerca de la población.

Determinar, entre vecinos, el tipo de alarma por utilizar (silbatos, campanas, etc.) que permita

alertar a tiempo a la comunidad para la evacuación.

En el local comunal o comedor popular se deberá almacenar agua y alimento envasados,

principalmente no perecibles.

Elaborar un directorio de emergencia (Defensa Civil, Cruz Roja, Bomberos, Hospitales,

Comisarías, etc.).

En cada hogar se deberá tener a la mano un equipo de emergencia que contenga: linterna,

frazadas, radio a pilas, velas, fósforos, palas, picos y un botiquín de primeros auxilios.

b. DURANTE

Utilizar el sistema de alarma establecido, conservar en todo momento la calma.



Dirigirse rápidamente hacia lo lugares seguros, previamente establecidos, llevando consigo el

equipo de emergencia.

Infundir serenidad y ayuda a los demás.

c. DESPUES

No caminar por la zona donde ocurrió el huayco.

Colaborar en las operaciones de rescate realizadas por el personal especializado.

Atender a los heridos y trasladarlos a los puestos asistenciales.

Guiar a los damnificados a los albergues temporales de Defensa Civil. Organizar las faenas

para el restablecimiento de los servicios esenciales como el abastecimiento de agua y la

reparación de las calles.

3.11 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA

Analizadas las dos alternativas, tanto en el estudio de impacto ambiental, evaluación

económica y en aspectos como análisis de sensibilidad y de sostenibilidad en el tiempo, se vio

por conveniente la elección de la Primera alternativa,por los siguientes aspectos:

Presenta un costo efectividad menor en comparación con la alternativa dos.

Presenta un costo del proyecto menor comparándolo con la alternativa dos.

Genera bienestar en la población al contar con una infraestructura adecuada para disfrutar de

espacios de recreación pública en los momentos libres.

Reduce de la contaminación del medio ambiente de la zona.

Es menos sensible ante cambios en la población beneficiaria elegida como la variable más

incierta para el proyecto.

El proyecto abarca una superficie de intervención 780 m2, en ella se ejecutarán trabajos de

limpieza, nivelación y eliminación de desmonte; para luego, construir una losa deportiva de 34 X

18mt de 0.15 mt de espesor con concreto de una resistencia de f’c = 175 kg/cm2 (material

predominante Hormigón). Se incluirá 150mt para la construcción de gradería y muro ciclópeo,

arcos de fulbito, tablero de básquet, parantes y net de vóley. Además de limitar con pintura las

áreas para las disciplinas deportivas por practicar.

3.12 MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA



Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

FIN

Mejorar la calidad de vida de la población

Se disminuirá la acción delincuencial existente en la zona en aproximadamente 40% el segundo año.

Mejoramiento de ornato público en 50%

Encuestas de opinión a la población

Registros Policiales en la Zona.

Efectiva participación ciudadana.

PROPOSITO

Adecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas

Disminución del número de accidentes en un 55%

Recuperación de la zona publica que está abandonada en un 100%

Entrevistas con Directivos de las Organizaciones de Pobladores, e Instituciones del Lugar.

Entrevistas a pobladores que practican deporte en la zona.

Estadísticas del centro de salud o puesto de salud de la zona.

Mejora la participación ciudadana y aplicación exitosa de políticas preventivas del Gobierno Local.

Mejoramiento progresivo del acceso de la juventud y población local a servicios de capacitación y a empleo.

COMPONENTES

1. Existencia de infraestructura deportiva.

Construcción de una Losa Deportiva de concreto: 34 x 18= 680 m2 construidas.

Construcción de gradería y muro ciclópeo.

Reportes de Construcción de la Obra.

Reportes de Seguimiento y Monitoreo de actividades realizadas.

Percepción positiva de la población sobre la práctica deportiva.

ACCIONES

Construcción de una losas deportivas de concreto, de Fc.=175 Kg/cm2 de 0.15mt de espesor.

CostodeObra Total: S/.203,845.46 Expediente Técnico. S/. 8.000 Costo Directo: S/.143,958.65 Gastos Generales: S/. 14,395.87 Supervisión: S/. 4,500.00

TOTALS/.216,345.45

Avances y Liquidación de obra

Facturas y boletas de los gastos realizados en las actividades de ejecución de la obra.

No habrá incremento substancial de los costos de los materiales de construcción.



4 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

El análisis realizado a lo largo del presente perfil de proyecto demuestra que es necesario

contar con un área para la práctica del deporte en la Zona de Cerro Jerusalén y de acuerdo

con el que se indica en la información procesada y trabajada, se ha tratado de dar una

solución adecuada al problema que actualmente tiene esta zona, señalando como:


MODULO 4

CONCLUSIONES


El proyecto consiste en desarrollar espacios deportivos para mejorar la práctica de las

disciplinas deportivas en la Zona de Cerro Jerusalen.

El problema central que hace referencia el presente proyecto es la “Inadecuadas condiciones

para realizar prácticas deportivas en la Zona de Cerro Jerusalen” que genera un bajo nivel de

competitividad del deporte en la zona. Uno de los factores se debe a que en la Zona de Cerro

Jerusalen no existe una infraestructura adecuada para las prácticas deportivas.

Las alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de vista tecnológico

son apropiadas para la zona, y para las prácticas deportivas (infraestructura), cumple con las

exigencias y estándares establecidos en el Reglamento nacional de construcciones y

saneamiento.

El monto total del proyecto seleccionado a precios privados es de S/.66,240.00 nuevos soles

respectivamente (incluido gastos directos e indirectos).

Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Costo Efectividad,

establece que la Alternativa 1 es la de menor costo tanto a nivel de componentes como a

nivel global (R C/E = S/.251.33 nuevos soles por habitantes a precios Sociales), Por tanto es

necesario que se proceda dar viabilidad para la inversión y posteriormente a la ejecución.

.




ANEXOS





Documents

Memoria Descriptiva y Especificaciones Tecnicas