Master Marketing, Digital & International Strategyvideo.mondadori.com/mktpubbli/Daily/OldDaily/Today05... · 2016. 7. 5. · ni sono incarichi diretti, altri sono stati acquisiti

LA TUA INFORMAZIONE QUOTIDIANA DAL 1989

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Anno XXVII Martedì 05/07/2016 N°124

Master Marketing, Digital & International StrategyFull time English program for post-graduatesRome, from November 28th 2016

ISSN 2499-1759

Libera Brand Building spinge sulla cross medialità. In arrivo due nuove societàIl gruppo, di cui fanno parte anche la digital agency Bebit e la società di eventi e brand activation Magic Box Events, entro fine anno intende completare l’offerta con public relations e medical&pharma [ pagina 3 ]

Per Saint-Gobain prima campagna consumer con Dlv Bbdo La comunicazione dal sapore istituzionale pianificata da Phd su stampa, radio e web. Al centro il concetto di comfort

Urban Vision, fatturato 2015 oltre i 19,8 milioni (+81%)

A Milano il welfare diventa per tutti con WeMi

[ pag. 6 ] [ pag. 19 ] [ pag. 21 ]

Budget da 1 mln di euro ooh

Fabio Mazzoni, ad della società che opera nei restauri sponsoriz-zati: “Obiettivo 2016: superare i 30 milioni”

Per il processo di sviluppo del progetto, che ha il sostegno di Fondazione Cari-plo, a luglio una gara al fine di selezio-nare il partner tecnologico

il portale ‘sociale’

parlano i fondatori roBerto Botto ed enrico chiadò rana

Sul mercato delle produzioni televisive arriva DryLa nuova realtà è nata dall’idea di Fabrizio Ievolella, Danila Battaglini, Francesco Lauber e Leopoldo Gasparotto [ pagina 15 ]

acronimo per don’t repeat Yourself, la società è partecipata da BanijaY

TODAY DIGITAL da pagina 21

• • • • • all’interno • • • • •

phd: la sharing economY oltre i 25 miliardi di euro nel 2025

pag. 9

leo Burnett italia un ‘successo’ olimpico con samsung

pag. 12

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Creatività & Marketing


Saint-Gobain parla per la prima volta ai consumatori con Dlv Bbdo

Budget da 1 milione di euro. pianifica phd su stampa, radio e weB

di Andrea Crocioni

Da sempre Saint-Gobain con i suoi materiali e

le sue soluzioni per l’edilizia contribuisce alla qualità della vita quotidiana, attraverso i valori caratteristici del pro-prio marchio: esperienza nei materiali, cultura dell’innova-zione, comprensione dei biso-gni delle persone e approccio basato su apertura e respon-sabilità sociale. Con l’obiettivo di avvicinarsi ancora di più al cliente finale e massimizzare così il proprio ruolo di leader di mercato, l’azienda - che nel 2015 ha festeggiato i 350 anni di storia e da poche settimane ha svelato il nuovo logo - ha

presentato ieri a Milano la sua prima campagna consumer. “Questa comunicazione parte dalla nostra missione: portare benessere alle persone negli ambienti in cui vivono”, ha spiegato Gianni Scotti, de-legato generale del Gruppo Saint-Gobain per l’Area Me-diterranea. Punto di partenza del lavoro creativo è stata una ricerca, commissionata dall’a-zienda alla Doxa, sui driver che guidano i consumatori nelle scelte legate ai lavori di costruzione o ristrutturazione dei propri ambienti abitativi. Da qui si è arrivati al concept ‘Comfort è Saint-Gobain’ che esprime il posizionamento del brand. A firmare la cam-

pagna Dlv Bbdo, agen-zia incaricata a seguito di una gara, mentre la pianificazione media è stata affidata a Phd. La campagna si declina in immagini dal tono caldo e in-timo, dove la competenza tec-nica delle soluzioni proposte da Saint-Gobain, espressa in tono poetico e confidenziale, diventa il valore aggiunto che garantisce non solo efficienza e funzionalità, ma benessere e dunque una migliore qua-lità della vita nel rispetto del pianeta. La campagna stampa sarà pianificata nei mesi di luglio e agosto, mentre a set-tembre sarà on air in radio, affiancata da web e social. “Il

budget per questo flight - ha dichiarato Scotti - è di circa un milione di euro. Per il futuro valuteremo in autunno a se-conda dei risultati. Si tratta di un progetto di comunicazione nato per l’Italia, ma valutere-mo se fare una campagna con-sumer anche in Spagna”. La creatività è stata sviluppata da un team che ha lavorato sotto la direzione creativa esecutiva di Stefania Siani e Federico Pepe e la direzione creativa di Michele Picci.

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Libera Brand Building spinge sulla cross medialità. In arrivo due nuove società

intervista a roBerto Botto e enrico chiadò rana, fondatori dell’agenzia di comunicazione

di Cinzia Pizzo

C rossmedialità e compe-tenza verticale. Sono i

cardini di Libera Brand Bu-ilding, nata nel 2002 come so-cietà di comunicazione offline da un’idea di Roberto Botto e Enrico Chiadò Rana, founder e rispettivamente amministra-tore delegato e direttore cre-ativo della realtà con sede a Torino. La struttura originaria si è evoluta per assumere oggi a tutti gli effetti i tratti di un grup-po di comunicazione cross me-diale: al nucleo nativo di Libera Brand Building, specializzata in advertising, branding e co-municazione, si è infatti affian-cata nel 2014 la digital agency

Bebit e nel 2015 è nata Magic Box Events, società di eventi e brand activation affidata all’e-sperienza di Francesca Mo-relli. Tre società di consulenza strategica e creativa altamente specializzate, con tre team di lavoro composti da esperti nel proprio territorio di azione per un totale di 35 professionisti della comunicazione: 20 in Libera Brand Building, 10 in Bebit, 5 Magic Box Events. “Al nostro interno operano spe-cialisti di talento e la crossme-dialità è garantita da persone fortemente competenti. Sono le persone che creano valore e la crescita di una società”, afferma Roberto Botto, ad di Libera Brand Building, che fa

capo alle tre sigle. “Il gruppo è in forte crescita proprio perché il mercato sta premiando la verticalità della nostra offerta unita alla possibilità di rea-lizzare progetti cross mediali. Abbiamo clienti solo per una delle tre società, altri con cui lavoriamo su tutti e tre i fronti, altri ancora che fanno il loro ingresso con un singolo pro-getto verticale e poi ampliano la collaborazione”. Carrefour, Puma, Ariston, Diageo, Grom, Randstad sono solo alcuni dei brand che hanno scelto di lavo-rare con le tre società del grup-po. Sintesi della sua operatività secondo Enrico Chiadò Rana, direttore creativo del gruppo, “la recente campagna sulla sicurezza stradale sviluppata per Bosch e UnipolSai, un’o-perazione di co-marketing che coinvolge e unisce due brand comunicando con l’utente se-

condo un approccio integra-to. Per spinta e volontà non ci siamo mai specializzati in una categoria merceologica - pro-segue Chiadò Rana - e abbiamo clienti che spaziano dal luxury al largo consumo, dal settore assicurativo agli alcolici. Alcu-ni sono incarichi diretti, altri sono stati acquisiti tramite gara. Abbiamo un’ottima per-centuale di vittorie delle gare cui abbiamo preso parte e at-tualmente siamo impegnati in 7 pitch”. Tra prossimi obiettivi del gruppo Libera Brand Buil-ding l’ampliamento dei servizi di comunicazione, attraverso, prosegue Botto, “l’apertura entro la fine dell’anno di due nuove società specializzate in public relations e in ambito medical&pharma, due start up con sede a Milano che an-dranno a completare la nostra offerta”.roberto Botto enrico chiadò rana

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Ace-Assocom: appuntamento a Torino con Antonio Ferrara

incontro organizzato con la scuola holden

A ssocom offre a Torino alle imprese che opera-

no nella comunicazione un incontro, il secondo del pro-getto Ace - Assocom Events, organizzato insieme a Scuola Holden, la più importante scuola di narrazione italiana. L’appuntamento è per giovedì 7 luglio alle 18:30, all’ex Caser-ma Cavalli, Piazza Borgo Dora 49 a Torino. Protagonista del-la serata è Antonio Ferrara, scrittore e illustratore italia-no, vincitore per due volte del Premio Andersen, il premio per gli autori e i protagonisti dell’editoria per l’infanzia. Con lui gli ospiti scopriranno che narratori sono e soprat-tutto quali possono diventare, per essere sempre più efficaci anche nell’ambito professio-nale. “Dopo l’incontro con Giovanni Rana a Verona, Assocom prosegue nell’of-frire alle agenzie occasioni di confronto con personaggi eccellenti che ci “raccontino”

la comunicazione da prospet-tive diverse - afferma Mauro Miglioranzi, consigliere As-socom e ideatore del progetto -. Filo conduttore del nostro progetto di networking sono la qualità e la condivisione, strumenti necessari per lavo-rare tutti insieme con l’obiet-tivo di rendere le nostre im-prese sempre più competitive in Italia e non solo”.

fino alla fine di luglio

Vape corre in aiuto dei cittadini in maniera ancora più tempestiva e comoda, proprio quando si è in giro per la città sprovvisti di soluzioni per godere di una serata senza questi insetti fastidiosi. Fino alla fine del mese di luglio, infatti, per le vie di Milano sarà attivo il servizio ‘Vape soccorso’ un gruppo di ragazzi in bici che offrirà gratuitamente alle persone la possibilità di proteggersi in

modo efficacie spruz-zando loro i nuovi prodotti delle linee repellenti Vape: Vape Derm 100% Vegetale e Vape Derm Scudo Attivo.

A MilAno ArriVA il ‘VApe soccorso’

antonio ferrara

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Europcar mette il cliente al centro della sua nuova campagna ‘Moving Your Way’

firma la creatività l’agenzia rosapark advertising

Europcar, azienda specia-lizzata in Europa nel no-

leggio di veicoli, oltre che uno dei principali attori della mo-bilità, lancia una campagna di comunicazione internazio-nale incentrata sulla grande personalizzazione delle sue offerte. Concepita dall’agen-zia Rosapark Advertising, la campagna fa leva dal punto di vista creativo sul pay off del brand ‘Moving Your Way’, ri-formulandolo grazie all’intro-duzione di alcuni nomi propri: un modo fresco e coinvolgente per evidenziare la volontà di Europcar di offrire prodotti e servizI che vadano incontro alle continue evoluzioni dei bisogni e delle abitudini di

consumo dei propri clienti. Ogni declinazione creativa invita il cliente ad esplora-re tutte le soluzioni chiavi in mano di Europcar, come il servizio ToMyDoor (vetture consegnate direttamente a casa o in ufficio), o Selection (auto categorie luxury e fun). La campagna è stata lanciata in tutti i paesi in cui Europcar è direttamente presente (Au-stralia, Belgio, Francia, Ger-mania, Italia, Nuova Zelanda, Portogallo, Spagna e il Regno Unito), sfruttando diversi mezzi, dagli schermi nei prin-cipali aeroporti europei, ai vei-coli commerciali, così come negli uffici di noleggio del Gruppo. “Siamo entusiasti di

poter presenta-re questa nuova ambiziosa cam-pagna di comu-nicazione, che riflette la nostra mission prin-cipale: offrire ai nostri clienti un’esperienza di mobilità uni-ca che incontri ogni loro singo-la esigenza. In quanto leader europei, il nostro obiettivo è quello di differenziarci attra-verso soluzioni innovative, semplici e customizzate. Il focus della nostra campagna è esattamente questo” dichia-ra Sheila Struyck, Direttore

Marketing del Gruppo Eu-ropcar. Inol-tre nel cuore di Londra, Europcar in p a r t n e r s h i p con Mercedes-Benz ha creato un evento uni-co, allestendo la prima giostra per adulti con

5 degli ultimi modelli Merce-des-Benz. Tutta l’iniziativa è stata ‘immortalata’ in un vi-deo da 45’’online sui canali Fa-cebook e YouTube del Gruppo dal 28 giugno 2016, supporta-to da una campagna social che durerà 3 settimane.

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Anno XXVII Mercoledì 08/06/2016 N°105

Master24MARKETING, COMUNICA ZIONEE MEDIA DIGITALIMilano, dal 21 ottobre - 13ª edizione13 mesi, 1 weekend al mese in aula e corsi on line

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Strategy • Creativity • Social • Digital • Media Relations • Events • Data Analysis

ISSN 2499-1759

MRM//McCann fa new business con InBev ed Elililly

Fieg e Google firmano accordo per la crescita della stampa italiana

[ pag. 11 ] [ pag. 19 ]

La unit digital di McCann Worldgroup lavorerà sui brand Coro-na e Le�e e per la casa farmaceutica

Investimento di 12 mln di euro da parte di Big G che verrà realizzato in collaborazione con gli editori associati

S&S E AB COMUNICAZIONI INIZIANO IL VIAGGIO CON FRECCIAROSSA

pag. 3

CON EDISON LUCE LEGGERA IL CANONE TV È RIMBORSATO

pag. 14

ANDREA PUCCI ALLA DIREZIONE DI NEWS MEDIASET

pag. 17

Leagas Delaney, Media Club e Nimai in pole per Eridania Le tre strutture andrebbero a occuparsi rispettivamente di strategia creativa, pianificazione media e comunicazione digitale dell’azienda saccarifera [ pagina 14 ]

Carrefour Italia dà ‘Lezioni di Azzurro’ con MRM//McCannI dirigenti Grégoire Kaufman, Vincent Rochefort e Carlo Battaglia sono i testimonial della campagna adv integrata in partenza domani [ pagina 9 ]

INVESTIMENTO DI 7 MILIONI DI EURO

IL POOL DI AGENZIE VERSO IL NUOVO INCARICO

ALL’INTERNO FATTURATO AL 50% DEL TOTALE DI GRUPPO INTESA TRIENNALE




Anno XXVII Lunedì 13/06/2016 N°108

pag 21

My Social è il tool che permette di gestire le con-versazioni social in totale libertà ed evitare il sempre

più frequente spoiler delle serie tv preferite. L’obiettivo è quello di alli-neare le conversazioni so-

cial relative alle serie Sky al momento effettivo della fruizione da parte degli utenti e bloccarle durante la messa in onda lineare fino a che lo si desidera. Con My Social, infatti, sarà possibile “mettere in pausa” gli hashtag dei principali contenuti Sky, e ogni utente potrà far par-tire la conversazione so-cial relativa al contenuto prescelto nel momento in cui deciderà di guardar-la. In questo modo, non solo si eviterà lo spoiler ma le interazioni social saranno sempre sincro-

nizzate all’episodio che si sta guardando. My Social permette di fare con Twit-ter quello che è già possi-bile fare con Sky attraver-so il decoder My Sky HD. Ovvero mettere in pausa, e fare ripartire la conver-sazione e la serie preferita a seconda delle esigenze. Il tool è stato realizzato da Sky in collaborazione con M&C Saatchi .

IL TOOL REALIZZATO IN COLLABORAZIONE CON M&C SAATCHI

ARRIVA MY SOCIAL PER EVITARE LO SPOILER DELLE SERIE SKY

PARTENDO DAL RESTYLING DEL LOGO BLOGMETER TOP BRANDS A MAGGIOEDITORIA ESTERA

DELLA NESTA FIRMA L’IDENTITÀ DIGITALE DI ATOP

CHANTECLAIR , SPUMA DI SCIAMPAGNA E DASH CRESCONO SU FB

AXEL SPRINGER PUNTA SUL DIGITALE CON EMARKETER

Anche piattaforma digitale, imma-gine coordinata visual e web e adv istituzionale su stampa

La classifica sulle performance delle pagine social ha prodotto anche un focus sull’Home Care

L’acquisizione della società new-yorkese fornitrice di dati, analisi e rapporti su società e istituzioni

pag 21pag 19

CLICCA SUL FRAME PER VEDERE IL VIDEO



Anno XXVII Lunedì 13/06/2016 N°108

ISSN 2499-1759

Rai Pubblicità: Ferrero e Kia ‘aprono’ l’Europeo AzzurroL’ad Fabrizio Piscopo conferma i risultati della concessionaria: “Per Euro 2016 raccolta a quota 59 milioni, per le Olimpiadi obiettivo 8 milioni” [ pagina 14 ]

Real Chimica con PicNic per Chanteclair VertLa campagna per gli ecodetergenti firmata dall'agenzia pianificata sul-le principali emittenti tv e in radio

Ads, pubblicati i dati di aprile senza copie digitali multiple

[ pag. 6 ] [ pag. 13 ]

INCARICO DIRETTO QUOTIDIANI E SETTIMANALI DI APRILE 2016, MENSILI DI MARZO 2016

Il Cda ha deciso all’unanimità per la sospensio-ne in via cautelativa. Il Sole 24 Ore risponde di essere “il primo quotidiano digitale del mese con 120.996 copie”

STASERA ALLE 21 SU RAI 1 LA PARTITA BELGIO-ITALIA

Acqua San Benedetto, 20 mln in comunicazione nell’anno del 60°Il budget a +20%. Prosegue la campagna di The Beef con Cindy Crawford sulle tv generaliste, per il target kids al via nuovi spot realizzati da Zampediverse [ pagina 8 ]

A MILANO DALL’11 AL 19 GIUGNO LA MOSTRA ‘UN FUTURO CHE NASCE DA UNA GRANDE STORIA’


ALL’INTERNO

VILLORESI (MEC): “MERCATO ADV IN CRESCITA TRA IL 2,5% E IL 3%”

pag. 8

ARRIVA FIAT 500S: LEO BURNETT LA TESTA PER BAD BOYS

pag. 11

Fabrizio Piscopo

Carlo Mandelli

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Concluso il Corso UPA di Alta Formazione 2016‘comunicazione d’azienda nella network societY’

G iovedì 30 giugno si è con-cluso, con la discussione

dei project work e la consegna dei diplomi, il Corso UPA di Alta Formazione 2016 ‘Comu-nicazione d’Azienda nella net-work society’ a cui hanno par-tecipato 22 laureati che, per la maggior parte, hanno già avuto esperienze in importanti realtà

aziendali. Il corso, gratuito per tutti i partecipanti, ha messo a disposizione un’offerta for-mativa di eccellenza fornendo agli studenti i giusti strumenti per affrontare con consapevo-lezza i nuovi contesti sociali, culturali, economici e tecno-logici che stanno ridefinen-do i mercati contemporanei.

Ampio spazio è stato dedicato alla realizzazione di 6 project work, che quest’anno hanno visto il coinvolgimento diretto e attivo di Ferrero, Fondazione Donizetti, Chateau d’Ax, Expo in Città, il Comitato del Gran Cavallo di Leonardo e La Fel-trinelli. Tutti i contenuti delle lezioni del corso 2016 - gli in-

terventi dei docenti, il materia-le bibliografico e il materiale di studio - sono raccolti sulla piat-taforma di social learning UPA Academy, che ospita anche il Blog del Corso e su cui le azien-de possono trovare i curricula aggiornati dei partecipanti ai corsi organizzati da UPA anche negli anni precedenti.

partnership

Da venerdì 1 luglio i clienti a bordo dei voli United Airlines in giro per il mondo possono gustare l’aroma di illy. “United ha scelto illy come partner globale per il caffè perché è la marca leader nel segmento dell’espresso di alta qualità e condivide il nostro impegno nel creare un’esperienza unica ed eccezionale

per i nostri clienti - ha affermato Jimmy samartzis, vice presidente Food Services e United Clubs -. Abbiamo scelto basandoci sul feedback dei clienti e stiamo distribuen-do un prodotto che i nostri equipaggi sono orgogliosi di servire, infondendo allo stesso tempo eccellenza e passione in ciascuna

delle 72 milioni tazze di caffè che serviamo in volo ogni anno.”

illy A bordo dei Voli United Airlines

http://www.gruppoicat.com/





Sharing Economy, impatto da 3,5 mld di euro. Possibile crescita oltre i 25 nel 2025

ricerca commissionata da phd italia all’università degli studi di pavia

T re miliardi e mezzo di euro: tanto vale la sha-

ring economy in Italia secon-do la ricerca commissionata da PHD Italia, agenzia media e di comunicazione di Omni-com Media Group, all’Uni-versità degli Studi di Pavia (Dipartimento di Scienze eco-nomiche e aziendali, docenti Luciano Canova e Stefania Migliavacca), che quan-tifica l’impatto economico complessivo dell’economia collaborativa nel nostro Pae-se. L’indagine della centrale media guidata in Italia dal managing director Vittorio Bucci segue il primo appun-tamento 2016 ‘Disconnect to Reconnect’ del ciclo di confe-renze di approfondimento sui temi legati alla comunicazio-ne a firma PHD Evolutionary (vedi notizia). In termini di PIL la sharing economy vale lo 0,2%. La cifra equivale al 10% circa delle risorse stanziate dalla legge di stabilità 2016. Le previsioni di crescita per i prossimi cinque e dieci anni, a seconda degli scenari ipotiz-

zati, arrivano a toccare cifre che variano dagli 8,8 ai 10,5 miliardi di euro (per il 2020) e dai 14,1 fino ai 25,2 miliardi di euro (per il 2025). Per effet-tuare la ricerca è stato creato un modello economico ad hoc, battezzato Shaker (Sharing Key Economic Resources) at-traverso la metodologia della System Dynamics, un approc-cio cognitivo che permette di interpretare e modellare qualunque fenomeno, econo-mico così come fisico, sociale, psicologico, costruendo sce-nari. Scenario Base: conside-rati i numeri della ricerca (6,4 milioni di utenti ‘forti’ della sharing economy nel nostro paese) nel 2020 l’economia collaborativa supererà il dop-pio del suo valore attuale rag-giungendo gli 8,8 miliardi di euro, equivalenti allo 0,5% del PIL (9,7 milioni di utenti) e nel 2025 crescerà di oltre il qua-druplo rispetto a oggi, toccan-do i 14,1 miliardi, cioè lo 0,7% del Pil (12 milioni di utenti). Lo Scenario 1-Sharing Boost è basato sull’ipotesi che a de-

collare sia la popolazione di utenti della sharing economy (dagli attuali 6,4 milioni a 11,5 milioni nel 2020 e 16,5 milioni nel 2025). In termini di valore aggiunto per l’economia, nel 2020 il valore della sharing economy è previsto in 10,2 miliardi di euro (+16% rispet-to allo scenario base) e, nel 2025, in 19,4 miliardi (+37% vs. scenario base). Lo Scenario 2-Digital Disruption è quello più ottimista, perché ipotizza non solo l’incremento degli utenti della sharing economy (11,6 milioni nel 2020 e 21,4 milioni nel 2025), ma anche un allargamento della popola-zione di internauti in assoluto all’interno di tutte le fasce. In questo secondo scenario l’im-patto economico dell’econo-mia collaborativa risulterebbe pari a 10,5 miliardi nel 2020 (0,6% sul PIL) e a 25,2 mi-liardi di euro nel 2025 (1,38% sul PIL). Scenario 3-Bolla: la ricerca ipotizza, per il 2025, un valore di soli 4 miliardi di euro, dopo aver raggiunto un picco di 14 miliardi di euro

nel 2019. “Stiamo assistendo a una profonda trasformazio-ne della società che sposta i confini e travolge ogni setto-re. Cambiano il mercato e le relazioni e le aziende devono aprirsi a nuovi modi di pensa-re, re-immaginare il loro bu-siness prendendo spunto dai nuovi approcci di marketing. La collaborative economy è un fenomeno molto significa-tivo che abbraccia l’adozione di nuovi modelli permettendo nuove esperienze da parte del consumatore. Non possiamo permetterci di non capire che cosa sta succedendo e le enor-mi potenzialità trasformative già in atto, al fine di anticipare e guidare il cambiamento”, di-chiara Bucci.

vittorio Bucci

a sostegno adv su stampa locale

In occasione del 70° anniversario, yoga offre al suo pubblico una limited edition dedicata alla sua terra e alla sua Regina di sempre: la Pesca Nettarina. La limited edition, firmata da Hub09, è supportata da materiale trade come manifesti ed espositori da banco ed è stata presentata nel weekend dello scorso 2 luglio, in occasione della Notte Rosa. L’etichetta speciale presenta, attraverso un’illustrazione che esprime tutta la poesia e il pro-

fumo del prodotto, una delicata ed elegante corona al tratto che sovrasta la Pesca. Hub09 ha inoltre ideato una cuvette speciale che esalta l’anima premium della nostra regina. Si tratta di una originale struttura di cartone

accoppiato che si presenta come un libro aperto sulla lunga storia di questo prodotto iconico e sulla sua magica terra. “Per noi questa è stata una grandissima occasione, siamo felici di aver potuto accompagnare Yoga in

questi festeggiamenti così importanti per l’a-zienda e per tutte le persone che hanno voluto celebrarli con noi - ha affermato Marco Fac-cio, presidente di Hub09 -. È stato un lavoro affascinante, che ci ha consentito di scoprire nei dettagli la lunga storia di questo prodotto, partendo dai primi dell’800, cioè dalle origini della coltivazione della pesca in Romagna. È stato un viaggio bellissimo”. L’uscita della limited edition è stata supportata da pagine pubblicitarie sull’edizione locale del Resto del Carlino, anch’esse curate dall’agenzia Hub09.

per i 70 Anni di yogA UnA liMited edition FirMAtA HUb09

http://www.pubblicitaitalia.it/2016051956985/media/phd-italia-indaga-sugli-italiani-e-la-tecnologia-con-disconnect-to-reconnect-2

http://www.museoscienza.org/news/cultnight/





A Jack Blutharsky la gara per la campagna Mapelastic

on air su stampa, radio e weB

L’agenzia Jack Bluthar-sky di Bologna si è ag-

giudicata, a seguito di una gara che ha visto coinvolte altre tre agenzie, l’incarico per la cam-pagna di Mapelastic, prodotto capostipite della famiglia Ma-pei negli impermeabilizzanti

cementizi. La campagna è on air dal 6 giugno e si concluderà a luglio. I media utilizzati, pia-nificati da Flag Media, sono i principali network radiofonici, la stampa quotidiana e il web. “Mapelastic è un prodotto che ha fatto la storia e continuerà

a farla. In quasi 30 anni ha im-permeabilizzato oltre 350 mi-lioni di metri quadrati e non ha fatto passare una goccia - affer-ma Adriana Spazzoli, diretto-re marketing e comunicazione di Mapei, colosso mondiale di adesivi e prodotti chimici per

l’edilizia che aggiunge -. Il lin-guaggio che ci ha proposto l’a-genzia Jack Blutharsky è iro-nico e divertente. Per questo ci ha convinto. Le gocce d’acqua sono simpatiche certo, ma il nostro Mapelastic è un tipo to-sto. Anzi impenetrabile”.

il film è co-prodotto da indiana production e da director koBaYashi

Solo per il Weekend, il film con la regia di director Kobayashi, sarà distribuito nelle sale italiane dal 7 luglio 2016 e in seguito verrà trasmesso da sky, che ha acquistato i diritti pay tv per il mercato italiano. Il film ha già ottenuto un buon successo di critica e pubblico alla prima mondiale al prestigioso World Film Festival di Montreal lo scorso set-tembre e alla prima europea durante la Festa

del Cinema di Roma lo scorso ottobre. Director Kobayashi ha co-prodotto il film insieme a indiana production, im-portante realtà indipendente italiana, che ha alle spalle una lunga filmografia d’autore che comprende Il capitale umano (P. Virzì), L’estate addosso (G. Muccino), Alaska (S. Cupellini), Nessuno si

salva da solo (S. Castellitto), Italy in Day (G. Salvatores). Nel cast Alessandro Roja (serie tv Romanzo criminale e 1992), Stefano Fresi (Smetto quando voglio), Francesca

Inaudi (Generazione mille euro), Matilde Gioli (Il capitale umano) e Jake la Furia dei Club Dogo.

in UscitA ‘solo per il weeKend’: dAl 7 lUglio Al cineMA e poi sU sKy

Corona ‘adotta’ una spiaggia di Rimini con il ‘Save the Beach’anche quest’anno il Brand rinnova il suo impegno per la tutela dell’amBiente

Corona, in partnership con il Comune di Rimi-

ni, ha scelto di adottare una delle spiagge contribuendo alla sua pulizia per tutta la sta-gione estiva 2016. La spiaggia è la location simbolo della birra messicana più bevuta al mon-do, un luogo all’aperto in grado di raggruppare gente che ama il relax, stare insieme e goder-si la vita. Per questo motivo, anche quest’anno, il brand conferma il suo interesse non solo per il consumo respon-sabile, ma anche per la tutela dell’ambiente. Corona stessa vuole essere in prima linea nel progetto: l’attività inizierà con il coinvolgimento di una dele-gazione di dipendenti dell’a-zienda che inaugurerà l’ado-

zione della spiaggia pubblica di Rimini, contribuendo atti-vamente alla completa pulizia dello spazio. L’inaugurazione del 14 luglio, riconoscibile sul litorale grazie al cartello Co-rona ‘Save the Beach’, durerà dalle 15:30 alle 19:00 e pro-seguirà con l’invito per tutti i cittadini e bagnanti a godersi un aperitivo rilassante con Co-rona. L’idea è proprio quella di ‘adottare’ la spiaggia per il periodo estivo dando il buon esempio di come ‘trattarla’ e mantenerla. Caldo, spiaggia, divertimento e relax sono le parole che raffigurano al me-

glio il brand: la stessa spiaggia coinvolta nel ‘Save the Beach’ sarà anche protagonista per un progetto di musica live che catalizzerà l’attenzione degli amanti della musica interna-zionale il 13 agosto, il Corona

Sunsets Festival. L’iniziativa ‘Save the Beach’ verrà ampli-ficata sul profilo Facebook di Corona. L’agenzia creativa e di localizzazione italiana della campagna è McCann, la pia-nificazione è di Vizeum.

2 spot per raccontare le nuove offerte luce e gas

Sono on air da ieri gli spot radiofonici di green network con gigi proietti, protagonista delle gag che spiegano all’ascoltatore parole e concetti importanti e ‘filosofici’. La pianificazione, che vede Green Network tornare in radio dopo 3 anni, prevede una rotazione degli spot su Rtl, Rds, Rai, Radio 105 e Ram Power per tutto luglio. In par-ticolare i soggetti che andranno in onda pubblicizzeranno le offerte Green Step e Dual Green. Creatività e regia di erminio perocco.

green networK tornA in rAdio con l’energiA di gigi proietti. FirMA erMinio perocco





Leo Burnett Italia un ‘successo’ olimpico con Samsung

doppia vittoria in gara per l’agenzia

Leo Burnett Italia mette a segno un duplice suc-

cesso con Samsung: vittoria della gara internazionale, gestita in collaborazione con la sede di Chicago, e vittoria della gara locale. Leo Bur-nett Italia si aggiudica così il budget per la campagna di co-municazione Samsung come partner dei Giochi Olimpici 2016: una piattaforma di co-municazione crossmediale nata con l’obiettivo di far vi-vere al pubblico le emozioni delle Olimpiadi in modo del tutto nuovo. Come anticipa-to da Today Pubblicità Italia del 1° luglio (vedi notizia) per la prima volta i Giochi saranno vissuti dal brand

veramente a 360°. ‘Molto più che Olimpiadi’ è infatti il concetto creativo che ha ispirato la realizzazione della campagna declinata su stam-pa, 7 film online, 7 video a 360° e su tutti i canali social del brand. Testimonial sette dei più grandi atleti che rap-presenteranno l’Italia a Rio 2016, tra cui Tania Cagnotto, Clemente Russo e Aldo Mon-tano. Grazie alla tecnologia VR di Samsung, il pubblico potrà vivere in prima perso-na gli allenamenti di questi campioni, immergendosi così in un emozionante storytel-ling che rivelerà la vera na-tura dei Giochi Olimpici: non solo sport, ma celebrazione

dell’umanità che sfida e su-pera le proprie barriere. Per Leo Burnett hanno lavorato al progetto gli executive cre-ative directors Francesco Bozza e Alessandro An-tonini, i direttori creativi Christopher Jones e Marco Viganò, l’head of Copy Nico-letta Zanterino, il copywriter Alessandra Oddi, il senior art director Filippo Formentini, il digital art director Santi Urso. Il Creative Team com-prende Marco Zilioli, Federi-ca Rebuzzini e Andrea Muc-cioli. Brand Leader è Bruno Borsetto. Global Account Ma-nager è Mara Jurinic. Social Media & Content Manager: Raffaella Ramondetti. Ac-

count Executive: Paolo Rolla. Community Manager: Sabri-na Santoro, Vittorio Bettoni. Senior Project Manager: An-drea Castiglioni. Producers: Giulia Linguanti, Gaia Fusa-ro. La casa di produzione per i film online è Mug Film, con la regia di Mattia Benetti e Lorenzo Gironi. La produ-zione dei video a 360° è della cdp Fantastificio con la regia di Joel Mrvcic. L’art buyer è Giada Cioffi. Le fotografie sono di Winkler+Noah.

http://www.ricevimentibraga.it

http://www.pubblicitaitalia.it/2016070159087/digital/le-olimpiadi-di-rio-a-360-con-samsung-e-il-galaxy-team-al-via-la-campagna-digital-e-social-firmata-leo-burnett

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Sassuolo Calcio, ‘un sogno da vivere insieme’ lo scorso 30 giugno il workshop neroverde 2016

S i è svolto lo scorso 30 giu-gno il ‘Workshop 2016

Europa, un sogno da vivere insieme’ (sassuolocalcio.it/sassuolochannel) appunta-mento annuale con partner commerciali e sponsor del Sassuolo Calcio e media, pro-tagonisti di un cammino giun-to fino in Europa. Il workshop, nella sede di Confindustria Ceramica a Sassuolo, ha avuto inizio con uno storytelling di Gianfelice Facchetti. Ad apri-re i lavori, moderati da Fede-rica Lodi di Sky, il presidente Carlo Rossi, seguito da rela-zioni su politiche di marketing e comunicazione, lavori di miglioramento al Mapei Sta-dium campagna abbonamen-ti e strategie sull’area tecnica

della prima squadra. “Non dobbiamo essere sorpresi del nostro successo, ma credere che sia il coronamento al no-stro lavoro - ha sottolineato Giorgio Squinzi, ammini-stratore unico Mapei S.p.A e Patron del Sassuolo Calcio -, cercheremo di creare le con-dizioni per crescere, la nostra forza è la compattezza; uniti dobbiamo essere testimoni di un’Italia che vuole progredi-re e migliorare”. “Il Sassuolo è una storia di provincia, ma non provinciale fatta di gran-de lavoro. L’impegno è una caratteristica che contraddi-stingue tutto il gruppo Mapei e anche il Sassuolo, compresi i nostri giocatori, solo così ar-rivano i risultati. Noi, questo

lo abbiamo voluto dimostrare come Mapei con una campa-gna di comunicazione dedica-ta, nata proprio dall’incontro tra i nostri giocatori e i nostri posatori e operai: un’occa-sione per far incontrare due realtà diverse e stabilire una relazione”, ha detto Adriana Spazzoli, Operational Mar-keting & Communication director di Mapei e vice pre-sidente del Sassuolo Calcio.

All’ad neroverde Giovanni Carnevali il compito di parla-re di Generazione S, progetto che nasce dal settore giovani-le della società “e si rivolge a tutte le società dilettantisti-che del nostro territorio. Un progetto di responsabilità so-ciale, destinato ai giovani per una crescita sportiva e non solo, esportando il know-how e le metodologie del Sassuolo Calcio”.

I barbari ‘invadono’ Historycampagna di a+e networks italY. per il weB pianifica Xister

Questa sera alle 21 parte su History la nuova serie

Barbarians: Roma sotto attac-co. Per promuovere la docu-fiction il canale 407 di Sky ha dato vita a una campagna declinata su differenti mezzi. Sono stati realizzati spot tv, in onda sui canali della piat-taforma satellitare Sky e TV8, e radio, trasmessi da Radio 24. L’affissione ha riguardato le principali città italiane: da Milano a Roma, da Bologna a Torino a Napoli. La campagna stampa ha coinvolto mensili e settimanali oltre a un evento organizzato presso lo #spa-zioSky in Darsena a Milano; all’interno del campetto di calcio del Summer Village s’è tenuto un match di calcio dal sapore storico: alcuni ‘bar-bari’ hanno sfidato a pallone i soldati romani. All’interno

di historychannel.it è stato inoltre realizzato un mini-sito dedicato al programma. Mate-riale video, notizie e curiosità storiche sono stati pubblicati sui profili dei social network del canale. La creatività della campagna è stata curata da A+E Networks Italy e adat-tata per la stampa e le affis-sioni da Officine Giglietti. La pianificazione della campagna web è stata curata da Xister. La promozione di Barbarians

ha visto rinnovare la collabo-razione tra History e il grup-po editoriale Mondadori: all’interno della collana Oscar Mondadori sono stati pubbli-cati tre romanzi storici legati agli eventi narrati dalla serie: ‘Carthago’ (di Franco Forte), ‘Spartaco’ (di Mauro Marcia-lis), ‘Danubio Rosso’ (di Ales-sandro Defilippi). I testi sono consigliati dallo storico e scrit-tore Valerio Massimo Man-fredi, che è uno degli esperti

intervistati nella docu-fiction e che ha realizzato apposita-mente per History alcune bre-vi pillole di approfondimento sui singoli personaggi della serie, come Annibale, Sparta-co, Alarico e Attila. History ha anche stretto una partnership con lo IED (Istituto Europeo di Design) di Roma. Gli stu-denti hanno ricevuto un brief per la realizzazione di una campagna multipiattaforma dedicata a Barbarians che in-cludeva l’individuazione di un concept creativo e la de-clinazione sui mezzi classici (tv, stampa, radio), digital e unconventional. I lavori sono stati supervisionati dai docen-ti del corso di Pubblicità Lo-renzo Terragna e Alessandro Zingaro in collaborazione con il dipartimento marketing del canale History.

http://sassuolocalcio.it/sassuolochannel

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http://historychannel.it





Nasce DRY Don’t Repeat Yourself, nuovo protagonista delle produzioni televisive

realtà nata dall’idea di faBrizio ievolella, danila Battaglini, francesco lauBer e leopoldo gasparotto

A rriva sul mercato delle produzioni televisive

DRY, acronimo per Don’t Re-peat Yourself, una nuova re-altà nata dall’idea di Fabrizio Ievolella, Danila Battaglini, Francesco Lauber e Leopol-do Gasparotto. DRY si pone come obbiettivo sia di mettere a frutto l'esperienza conso-lidata dei quattro soci nell’a-dattamento e realizzazione di format affermati nel mondo (tra cui Masterchef, X Factor, Pechino Express, 4 Ristoranti) sia la creazione di nuovi for-mat originali, appetibili per il mercato italiano e interna-zionale. DRY intende capita-lizzare la storia professionale dei suoi ideatori e, allo stesso tempo, continuare a lavorare su contenuti nuovi e propor-re idee per prodotti televisivi originali e competitivi desti-nati sia alla tv generalista che alle piattaforme pay, dtt e di-gital come spiega Fabrizio Ie-volella, ad di DRY: “Io e i miei

soci possiamo vantare una grande esperienza in ambito televisivo ma abbiamo scelto il nome DRY Don’t Repeat Yourself perché sappiamo che l’esperienza è una grande risorsa, ma può essere anche un terreno in cui rischiare di restare impantanati, per que-sto ci poniamo l’obiettivo di ‘non ripeterci’ per mettere a frutto le nostre doti creative e inventare qualcosa di nuovo”. La società è partecipata da Banijay, tra i colossi mondiali della creazione di contenuti per tv e piattaforme multime-diali, che ne detiene una quota di minoranza. “Banijay Group è in prima linea nella produ-zione di contenuti innovativi e originali - sottolinea Mar-co Bassetti, ceo di Banijay -. Lo straordinario successo internazionale del formato di Magnolia Undressed, a cui il gruppo creativo di DRY ha partecipato in maniera si-gnificativa, dimostra ancora

una volta la capacità creativa di questo gruppo altamente motivato. Siamo molto felici di iniziare a lavorare a stretto contatto con DRY e contiamo di produrre ulteriori formati rivoluzionari in tutto il mon-do. Banijay è oggi una delle migliori piattaforme creative, vogliamo essere il luogo ideale dove un talento creativo può

generare valore e l'Italia è un paese sul quale puntiamo”.

La società è partecipata da Banijay che ne detiene una quota di minoranza

‘non lasciamo le case a metà’

Ail - Associazione italiana contro le leucemie, linfomi e mieloma - di Milano e Provincia offre ospitalità gratuita nei suoi 9 appartamenti presenti in città ai molti malati di leucemia che vengono a curarsi a Milano e ai lori familiari. Il progetto ‘AIL Ac-coglie’ prevede l’acquisto di 3 nuovi appartamenti, dove il 50% della cifra è stato messo a disposizione da Fondazione cariplo, mentre il restante 50% è a carico di AIL, che ha quindi chiesto a wrong Advertising di sviluppare una comunicazione a supporto della sua raccolta fondi. ‘Non lasciamo le case a metà’, recita il titolo della campagna offline e online, il cui visual è la metà (il 50%, appunto) di un mattone.

wrong AdVertising per lA rAccoltA Fondi ‘Ail Accoglie’

francesco lauber, fabrizio ievolella, leopoldo gasparotto e danila Battaglini

http://www.saxoprint.it/stampa-online-con-saxoprint-today?utm_source=Today&utm_medium=newsl&utm_campaign=Today

http://www.miffawards.com/pages/index.php?lang=it




Ascolti Euro 2016

Italia-Germania: quasi 20 milioni di telespettatori davanti allo schermo

16,6 su rai 1, 3.2 su skY

a cura di Initiative

S i è conclusa sabato 2 luglio l’avventura degli Azzurri

a Euro 2016. A Bordeaux la ‘lotteria’ dei calci di rigore ha premiato la Germania, che ha vinto 7-6, guadagnandosi, così, la semifinale. Dopo un primo tempo con poche azio-ni ed emozioni, al 65' con Ozil si sono portati in vantaggio i tedeschi, ma al 78' Bonucci è riuscito a pareggiare su rigo-re. Durante i supplementari la situazione è rimasta inva-riata. Per risolvere il match è toccato arrivare ai rigori con l'errore decisivo di Darmian e dopo gli sbagli di Zaza, Pellè e Bonucci. La Germania ha sfatato, così, il fatto che fino ad adesso non ci aveva mai battuto in gare ufficiali. È nel-la memoria collettiva di tutti noi italiani, infatti, lo storico 4-3 nella semifinale mondiale 1970 o il 3-1 nella finale mon-diale 1982. Gli Azzurri sono stati, quindi, la bestia nera dei tedeschi, che proprio sabato hanno sfatato la maledizione. L’Italia esce, comunque, a te-

sta alta dall’avventura di Euro 2016, chiudendo anche l'era in azzurro del ct Antonio Conte, protagonista assoluto dell’ultimo biennio e destinato ora al Chelsea. Il suo saluto all'Italia, il giorno dopo, suona come un “arrivederci”, non prima di essersi tolto qualche sassolino dalle scarpe: “c'è stato un momen-to in cui avrei voluto conti-nuare per altri due anni, ma di fronte ad alcune evidenze, ad alcuni fatti, non ho potuto soprassedere anche perché, sinceramente, non vedevo nessuno al mio fianco, com-presi i giornalisti … ma io mi sono sempre battuto in fun-zione della Nazionale e non per me, eppure non mi sono sentito mai appoggiato”. Da domani l’Italia riparte con Ventura, ex allenatore del Torino, che avrà come primo obiettivo quello di qualificare l’Italia ai Mondiali 2018. La partita dei Quarti è stata tra-smessa solo sull’ammiraglia Rai mentre su Rai 4 è andato

in onda il film thriller Io sono Sean. La motivazione è stata spiegata direttamente dalla Gialappa’s Band attraverso la propria pagina Facebook: “visti i tragici fatti di Dacca questa sera non ce la sentia-mo di andare in onda e quindi in accordo con la rete vi diamo appuntamento a domani...un abbraccio a tutti. Gialappa's Band". Non è stata unanime la reazione dei fan, che si sono divisi tra chi ha compreso e condiviso la decisione, chi ha auspicato un ripensamento ("dovreste essere voi a tirarci su il morale in momenti come questo"), e chi parla di cadu-ta di stile ("così la date vinta ai terroristi") o di scelta ipo-crita ("se non ci fossero state

vittime italiane sareste regolarmente in onda"). La partita su Rai 1 saba-to 2 luglio è stata seguita mediamente da ben 16,6 milioni di telespettatori con una share del 66,4%. L’ascolto include anche i tempi supplementari ed i rigori. I picchi di ascol-to, ovviamente, sono

stati raggiunti nel momento risolutivo dei tiri dagli 11 me-tri, dove si sono toccati i 17,8 milioni. Ascolto record anche su Sky che ha raggiunto i 3,2 milioni di telespettatori con una quota share del 12,7%. Il totale complessivo di chi ha seguito il match è stato dav-vero interessante: ben 19,8 milioni pari ad una share del 79,1%. Tra i break entrano anche l’Overtime e il Golden Spot, che hanno generato il maggiore ascolto vista la po-sizione strategica della messa in onda. Tre dei primi cinque inserzionisti sono del setto-re Automotive. Si entra ora nelle fasi delle semifinali con Portogallo - Galles e Francia - Germania…chi vincerà?

Media & Multimedia




A Clear Channel la gara per la gestione dell’arredo urbano di Barcellona

la società rafforza la propria presenza in spagna

C lear Channel si è aggiu-dicata il contratto per la

gestione dell’arredo urbano del Comune di Barcellona per i prossimi due anni. La società gestirà 1.419 pensiline, 20 schermi digitali, 61 bagni pubblici, 432 schermi infor-mativi per gli utenti e altri

elementi di arredo urbano. L’accordo prevede la manu-tenzione degli spazi che sarà finanziata dai ricavi prove-nienti dalla pubblicità gene-rata dai 3.000 poster e dai 20 schermi digitali inclusi nella gara. Inoltre, il Consiglio Co-munale di Barcellona riceverà un’imposta annuale aggiunti-va paria 15,5 milioni di euro. Il nuovo contratto, la cui durata potrebbe arrivare a 4 anni, comprende la manutenzione dei vari impianti di arredo urbano, oltre all’investimento annuale di 1 milione di euro destinato ad eventuali am-modernamenti. Inoltre, do-vranno entrare a far parte del progetto, nella misura almeno del 10%, persone con difficol-tà di inserimento nel mondo del lavoro. Bill Derrenger,

Vice-Presidente Southern Europe di Clear Channel, ha sottolineato: “Questo proget-to dimostra il nostro fermo e deciso impegno verso la città di Barcellona, rafforzando la posizione della nostra azien-da nel mercato spagnolo”. Clear Channel, inoltre, ha vinto anche la gara indetta dal Parlamento Catalano per la gestione delle pensiline bus in 509 comuni della Catalogna. Il nuovo contratto, di durata decennale, comprende il mi-glioramento e la moderniz-zazione di circa 1.500 pensi-line bus per un totale di 2.000 spazi pubblicitari. In questa nuova fase, Clear Channel - gestore del contratto anche nella precedente concessio-ne - effettuerà investimenti significativi nella moderniz-

zazione dell’arredo urbano e nell’adattamento delle pensi-line di trasporto pubblico al fine di ottemperare alla nuo-va normativa per facilitare l’accesso ai disabili. A questo riguardo, Clear Channel ha in programma di installare nuovi sostegni e corrimano in tutte le pensiline bus, di adat-tare l’altezza delle panchine e di posare pavimenti tattili in più di 100 siti. La vittoria della gara di Clear Channel include anche: miglioramen-to e aggiornamento dell’im-magine istituzionale di tutte le pensiline; l’installazione di codici NFC/QR; migliora-mento dell’‘incident website’ relativo alla rete di trasporto; e implementazione di 50 si-stemi Wi-Fi nelle pensiline ogni anno.

La Santa Sede recupera frequenze tv del digitale terrestre e potenzia il network della fede

a ospitarla fino al 2032 sarà persidera. ipotizzata la nascita di un secondo canale tv2000

Dopo aver ceduto nel 2009 i canali 6 e 11 in

Vhf, il 21 in Uhf (banda 4) e il 57 in Uhf (banda 5) per rende-re possibile l’avvio del digitale terrestre nel Lazio, la San-ta Sede recupera ora, come previsto dagli accordi firmati allora, “capacità trasmissiva” su scala nazionale per una sua televisione (a una veloci-tà di 4 megabyte al secondo). Si è tenuta la gara tra tutte le aziende nazionali che hanno frequenze e ripetitori, per scegliere chi dovesse ospita-re la Santa Sede fino al 2032, in cambio di un compenso annuo e il 23 giugno scorso,

il ministero dello Sviluppo Economico ha dichiarato vin-citrice Persidera, società la cui maggioranza è detenuta da Telecom, che è risultata essere l’unica partecipante. Secondo il quotidiano la Re-pubblica, una parte delle fre-quenze sarà utilizzata dalla Segreteria della Comuni-cazione (il super dicastero affidato da Papa Francesco a monsignor Dario Edoardo Viganò che raccoglie sotto di sé il Centro Televisivo Vati-cano, l’Osservatore Romano, Radio Vaticana, il sito della Santa Sede, l’account Twitter del Pontefice, la tipografia,

il servizio fotografico, la Li-breria Editrice Vaticana, la Sala Stampa della Santa Sede, fino al Pontificio Consiglio delle Comunicazioni Sociali) per “rafforzare il segnale di Tv2000. Un’altra parte delle frequenze - in linea teorica - potrebbe dare vita a un se-condo canale con il marchio Tv2000 (se i costi saranno ragionevoli). Un’ultima par-te delle frequenze rilancerà i programmi della Radio Va-ticana. Prenderà corpo un network della fede e della devozione, voluto da Papa Francesco. Candidato natu-rale a tirare le fila del progetto

è Paolo Ruffini, già alla guida di Rai3 e La7, attuale diretto-re di Tv2000”. Questa nuova rete sarà della Santa Sede fino al Capodanno del 2032.

paolo ruffini

Bill derrenger




Media & Multimedia

Editore TVN S.r.l.

Registrazione del Tribunale di Milanon. 487 del 18/07/1990

Amministratore UnicoRino Moffa

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Urban Vision, fatturato 2015 oltre i 19,8 milioni. Obiettivo 2016: superare i 30 milioni

la società opera nel campo dei restauri sponsorizzati

Da 10.911.946 euro di fattu-rato nel 2014 a 19.850.585

euro nel 2015 (+81%), con un Ebit di 1.780,991 euro, cresciuto del 155% rispetto all’anno precedente e un Roe del 67,8%. Sono questi i nu-meri del bilancio depositato da Urban Vision nello scorso mese di giugno, il giro di boa di un 2016 altrettanto ricco e promettente per la società che opera nel campo dei restauri sponsorizzati, guidata dal pre-sidente Gianluca De Marchi. Una crescita rilevante che, sebbene trainata dalla pro-gressiva ripresa dell’Outdoor Advertising (+9,7% di inve-stimenti nel quadrimestre gennaio-aprile 2016, fonte Nielsen & AudiOutdoor) è ca-ratterizzata da una consolida-ta maturità e consapevolezza dell’azienda, impegnata in progetti di fund raising e re-stauri sponsorizzati, iniziative di social responsibility e cam-pagne cross-mediali originali e innovative, una su tutte la comunicazione del prestigio-so progetto di restauro del Ponte di Rialto a Venezia. “È un traguardo frutto di sacrifi-cio da parte dell’intero team e di scelte che, nel corso dell’an-no passato, si sono rivelate vincenti in termini di offerta e creatività - ha commentato Fabio Mazzoni, amministra-

tore delegato di Urban Vision -. Le performance dell’azienda sono migliorate di pari passo con le nostre competenze di business che, unitamente a un’attenta gestione dei costi, ci hanno permesso di raggiun-gere questi risultati. Chiudere il 2015 con il segno più e un utile netto di quasi un milione di euro ci stimola a fare ancora meglio nel 2016, anno in cui prevediamo di superare i 30 milioni di fatturato e puntia-mo a consolidare la posizione guadagnata in Italia e all’e-stero”. La società ha spostato lo sguardo oltre i confini na-zionali, approdando sul mer-cato inglese ed esportando il brand Urban Vision come modello di originalità, know-how e innovazione made in Italy. “I numeri incorniciano un eccellente anno per noi e confermano l’Ooh non solo come mercato vivo che racco-glie la fiducia dei brand e delle aziende, ma come risorsa pre-ziosa in termini di indotto e di occupazione, soprattutto se legato al restauro sponsoriz-

zato - osserva De Marchi -. La nostra rapida crescita è dovu-ta principalmente all’aver sa-puto intercettare un bisogno sempre più urgente in Italia, quello di mettere insieme pubblico e privato nella tutela e nel mantenimento dei tesori artistici nazionali, dando vita a un modello economico che ha ricadute sia occupazionali, poiché mette in campo nuo-ve professionalità, sia sociali, perché restituisce ai cittadini un patrimonio che è massima espressione della nostra iden-tità culturale e fonte inestima-bile per il rilancio del Paese, dal punto di vista dell’appeal internazionale per turisti e investitori esteri”. Tra gli im-pegni del prossimo semestre c’è proprio quello di allargare ulteriormente l’ambito ope-rativo e concentrarsi sul re-cupero del patrimonio archi-tettonico e artistico attraverso il fund raising non vincolato all’esposizione pubblicitaria, con l‘ausilio di progetti di comunicazione innovativi e multimediali.

daniela Valenza, vice presidente; Fabio Mazzoni, amministratore delegatoe gianluca de Marchi, presidente




Dal Mondo

MediaMath arricchisce l’offerta native con Quantum Advertising

partnership

MediaMath, creatore del sistema TerminalOne

Marketing Operating System, ha reso noto di aver firmato un accordo di partnership con la francese Quantum Adverti-sing, marketplace europeo di native advertising distribuito totalmente in programmatic, al fine di rafforzare il proprio approccio multicanale e di pro-

porre un inventario più vaso per i propri clienti. Micka-el Ferreira, co-fondatore di Quantum Advertising, com-menta questa partnership così: "È pienamente in linea con il nostro obiettivo di accogliere il maggior numero di richieste possibili in modo da favorire l'accelerazione del Program-matic Native, l'unica alterna-

tiva possibile alla luce della flessione attesa dal display". L’accordo consentirà ai clienti di MediaMath di accedere a più di un miliardo di impression disponibili in Europa tramite la rete del partner Quantum, al fine di recapitare i messaggi di marca mirati e integrati nella user experience da qualsiasi device. Secondo Stéphane

Ambrosini, Country Manager Francia MediaMath, "la part-nership rafforzerà l'approccio multicanale della piattaforma di TerminalOne di MediaMath in modo da poter offrire ai no-stri clienti una vasta selezione di inventario premium in tutti i canali di comunicazione (di-splay, mobile, video, sociale, nativo)".

a guidarla il cdo andY west

Hotwire, agenzia globale di relazioni pubbli-che e comunicazione integrata, annuncia la nascita della practice Health tech. Guidata dal chief development officer Andy west, il gruppo internazionale dedicato a questo segmento di mercato sarà inizialmente composto da 10 professionisti delle varie sedi Hotwire, ciascuno dei quali apporterà la propria comprovata conoscenza del settore, avendo lavorato per brand quali Nuance, Fitbit, Garmin, Sony Mobile e Qualcomm. Per supportare il lancio della nuova divisione, Hotwire ha avviato una collaborazione con Hot topics, che ha portato alla redazione di

Health Tech 100, una lista omnicomprensiva dei più influenti leader del settore a livello mondiale. Questa selezione è stata realizzata attraverso un procedimento esclusivo che unisce le preferenze espresse direttamente dai leader del mondo Health Tech a livello internazionale alle indicazioni dei più influen-ti rappresentati dei vari business all’interno della comunità di Hot Topics. Ne fanno parte top manager, personalità politiche, innovatori e imprenditori di tutto il mondo operanti in ambito Health Tech. Nel corso dei prossimi sei mesi, le personalità incluse nella lista con-tribuiranno con le loro opinioni sul futuro e

sulla crescita di questo segmento all’interno di Hot Topics e del sito dedicato Health Tech 100 di Hotwire.

Hotwire lAnciA lA prActice HeAltH tecH

http://www.tgadv.it




pag 30

di Andrea Crocioni

Il comune di Milano, con il contributo di Fondazio-ne cariplo, prova a rivo-luzionare il sistema del welfare con weMi (wemi.milano.it), il più grande portale di servizi domici-liari mai esistito in Italia. Questo nuovo spazio di-gitale racchiude oltre 100 servizi con costi accessi-bili in base alle condizioni di reddito (gratuiti per le persone in stato di fragilità sociale ed economica ed a pagamento per chi può

sostenere la spesa) ero-gati da 58 enti accreditati dal Comune di Milano.“Il progetto nasce da un pia-no di sviluppo del welfa-re cittadino, inteso come strumento inclusivo”, ha spiegato il responsabile Cosimo Palazzo. “Milano - ha continuato - può con-tare su un patrimonio di servizi ai cittadini ingen-te e di qualità molto alta, ma fino ad ora sono stati percepiti come qualcosa di circoscritto a situazioni di fragilità econonomica”. WeMi, dunque, allar-

ga il concetto di welfare, estendendolo alla qualità delle vita delle famiglie. Grazie all’interfaccia digi-tale, l’iniziativa, che potrà

contare anche su una rete fisica sul territorio, punta a parlare a tutta la città.

L’INIzIATIVA DEL CoMUNE DI MILANo CoN IL SoSTEGNo DI FoNDAzIoNE CARIPLo

il welFAre diVentA per tUtti con weMi

FCP-ASSoINTERNET DAL GRUPPo ESPRESSo

A MAggio lA pUbblicità online in cAlo del 6,3%

MediAset, cerVi AllA gUidA dell’oFFertA online

Mobile e tablet continuano a crescere, rispettivamente +141,2% e +21,4%. Web a -11,4% e smart Tv/console a -31,4%

Pier Paolo Cervi è il nuovo direttore business digital del Gruppo Media-set dall’1 luglio 2016

continua a pag 23

pag 26

a luglio una gara per cercare un partner tecnologico digitale per il processo di sviluppo del portale

cosimo palazzo

LINkEDIN TALENT TRENDS 2016: L’87% INTERESSATo A NUoVE oPPoRTUNITà

pag. 25

DIGITAL MAGICS PRoMUoVE L’oPEN INNoVATIoN SUMMIT

pag. 28

JUST EAT E PAyPAL SENzA ‘DISTRAzIoNI’ CoN BCUBE

pag. 29

• • • • • all’interno • • • • •

http://www.federcongressi.it/index.cfm/it/ms/food-for-good

http://wemi.milano.it

http://wemi.milano.it




A BREVE IL LANCIo DELLA DIVISIoNE DEDICATA CIAoPEoPLE STUDIoS

ciAopeople con FAnpAge.it trA i Migliori prodUttori Video digitAl secondo reUters

Reuters Institute in ‘The Fu-ture of Online News Video’, report dedicato a esplorare lo scenario delle notizie dell’in-formazione video online e le sue implicazioni per il mondo del giornalismo, ha inserito Fanpage.it di ciaopeople tra i migliori player mondia-li per livello di engagement dell’utente relativamente ai video pubblicati su Facebook. Quando si parla di presen-za social Fanpage.it, player pure-digital, conta oltre 16 milioni di fan su Facebook. La punta di diamante di Ciaope-ople è la produzione di video branded, che rappresenta il punto d’incontro ideale tra gli obiettivi di un brand e la necessità dei lettori del siste-ma editoriale. Da un punto di vista più editoriale, il bro-adcaster ha imparato che sul

digital deve comunicare ‘per il brand’ così come comunica ‘per l’utente’, ossia in modo che il contenuto risulti natu-ralmente ed emotivamente interessante. Il video branded assumerà un ruolo sempre più importante nella strate-gia del gruppo, grazie al lan-cio di una divisione dedicata, ciaopeople studios, che ca-pitalizzerà le competenze e il know how nella produzione

di video, mettendoli a dispo-sizione dei brand interessati. Ciaopeople Media Group, infatti, produce e gestisce autonomamente i video nella loro interezza, dallo shooting all’editing fino alla distribu-zione social. Il focus sulla produzione video costituisce l’intuizione principale di Fan-page.it, capace di allontanar-la dall’immagine tradizionale di testata giornalistica per

avvicinarla a quella di un vero e proprio broadcast”, dichiara Francesco piccinini, direttore responsabile di Fan-page.it. “Le produzioni bran-ded di Fanpage.it nascono dall’esperienza maturata dal gruppo Ciaopeople con i The Jackal e dal lavoro della no-stra divisione entertainment - aggiunge giorgio Mennel-la, direttore Advertising di Ciaopeople Media Group -. Il nostro approccio alla comu-nicazione dei brand si basa su 3 principi: produzione, distribuzione e interazione. È con questa visione che lan-ceremo i Ciaopeople Studios, una realtà nella quale dare libero sfogo alle idee per cre-are contenuti video sempre più emozionanti e ingaggian-ti, per i brand e per il nostro pubblico”.

http://www.enpa.it/




A LUGLIo UNA GARA PER Lo SVILUPPo DEL PoRTALE

lA riVolUzione del welFAre per tUtti con weMi (Segue dalla prima) Dalla baby sitter alla badante, sin-gola o condivisa, dall’assi-stenza medica alla valorizza-zione estetica, da consulenze professionali a consulenze psicologiche, dalla cura degli animali domestici alla cura delle piante, da piccole com-missioni al disbrigo di prati-che, dal sostegno alla disa-bilità al supporto allo studio, dai pasti a domicilio alla let-tura a domicilio per arrivare a servizi innovativi come l’edu-cazione finanziaria: in un uni-co portale la risposta a tutti i bisogni e desideri delle per-sone attraverso servizi per la singola persona e servizi condivisi, per ottimizzare le risorse e rafforzare i legami. “Si tratta di uno spazio in cui il cittadino può orientarsi - ha aggiunto cosimo palazzo -. Il tutto in un sistema capace di mettere in rete le soluzioni ai bisogni delle persone grazie alla cooperazione fra pub-blico e privato”. Il progetto è

coordinato dall’Assessorato alle politiche sociali del co-mune di Milano (capofila del progetto), e da un gruppo di 25 enti, tra i quali, il CNPDS, il Politecnico di Milano (Di-partimento del Design e Di-partimento di Architettura e Studi Urbani), Eureka, il PAT, Uni, l’Università Cattolica laboratorio di statistica appli-cata, Progetica, Anaci, l’ATS Milano, il Tavolo Sociale di zona 5, un raggruppamento di associazioni di zona 5, con capofila l’Impronta, e un rag-gruppamento di associazioni di zona 8 ,con capofila ACLI e le direzioni Centrali Decen-tramento e Coesione Sociale. “Oggi siamo già online, ma è solo la prima fase del proget-to - ha spiegato Palazzo -. Un primo aggiornamento sarà pronto per la prima metà di questo mese. L’obiettivo è avviare una seconda fase con l’inizio del 2017, trasforman-do questo spazio digitale, al momento solo informativo,

in un luogo che consenta un dialogo in tempo reale con i fornitori dei servizi. Per fare questo continueremo ad av-valerci della collaborazione del Dipartimento di Design del Politecnico di Milano, ma a luglio lanceremo una gara per cercare un partner tecnologico digitale che ci supporti in questo processo di sviluppo”. weMi sarà co-municato fra luglio e agosto con una campagna social, mentre da settembre/otto-bre partirà una campagna in esterna in tutta la città di Milano. Sul fronte creativo la

comunicazione è realizzata con il sostegno del diparti-mento di design del politec-nico di Milano. Fra i partner del progetto energie sociali Jesurum lab che si occuperà di coinvolgere le aziende pri-vate. WeMi è una delle azioni del progetto Welfare di Tutti realizzato nell’ambito di Wel-fare in azione, un progetto di Fondazione cariplo, tra le realtà filantropiche più im-portanti del mondo con oltre 1.000 progetti sostenuti ogni anno con 150 milioni di euro per il non profit e grandi sfide per il futuro.

indagine Blogmeter: usciti ‘a testa alta’, ma pellè e zaza nel mirino del weB

itAliA-gerMAniA sUi sociAl registrA 4,2 Milioni di interAzioniL’ultima partita degli azzurri di Conte agli Europei, un classico del calcio mondiale, Italia-Germania, ha ricevuto oltre 400mila messaggi sui social media per un totale di 4,2 milioni di interazioni, il 40% in meno rispetto alla precedente #ItaliaSpagna. Non c’è da sorprendersi vista la sconfitta subita sabato dall’Italia contro i tedeschi di Loew che ha portato 150mila autori unici a commentare il match con dispiacere, ma anche con fierezza: tra i concetti più discussi, infatti, emerge ‘A testa alta’ con 11.600 citazioni. Il picco di messaggi si è generato a partire dalle ore 23 (79.800 post) con l’inizio dei tempi supplementari e ha raggiunto l’apice durante i rigori, sebbene il post più coinvolgente del picco sia stato quello con cui il profilo Instagram della Nazionale ha annunciato l’ingresso in campo di Insigne al posto

di Eder. La maggior parte delle interazioni (659mila), invece, si è avuta alle 22 quando il giovanissimo attore e cantante italiano Ruggero Pasquarelli ha pubblicato un post Instagram in cui faceva il tifo per gli azzurri

e Bonucci ha segnato il rigore del pareggio. Tra gli autori più attivi e coinvolgenti della serata spiccano i profili Twitter di Coca-Cola Italia (il più attivo in assoluto con 469 post e commenti), Il divano di Rolling e Rai Sport.

In generale, Twitter si conferma il social più utilizzato per commentare l’evento sportivo, raccogliendo l’80% dei messaggi. Dando infine un’occhiata alle performance social dei giocatori, sul podio dei più coinvolgenti svettano Buffon, Bonucci e Chiellini. In particolare, le performance del capitano hanno generato oltre 1 milione di interazioni sui social. Sono da rimarcare infine le prestazioni social di Pellè (111mila interazioni) e Zaza (107,5mila interazioni), il cui engagement in questo caso è legato ai diversi commenti negativi e ironie che sono piovuti sul web subito dopo i due rigori sbagliati.

http://www.ciriesco.it/




L’ANNUALE STUDIo DI LINkEDIN

tAlent trends 2016: l’87% interessAto A VAlUtAre nUoVe opportUnità di lAVoro

Una ricerca condotta da lin-kedin tra gennaio e marzo di quest’anno, il 2016 talents trends study, spiega quali sono le priorità dei professi-nisti italiani quando cercano o decidono di cambiare lavo-ro. “L’obiettivo di LinkedIn a livello mondiale - ha spiega-to Marcello Albergoni, Head of Italy di LinkedIn - è quello di migliorare il collegamento tra professionisti e opportu-nità. Ciò che emerge dalla nostra ricerca è che, sem-pre di più oggi, le persone vogliono potersi identificare nella propria azienda. Per questo trasparenza, etica e sostenibilità diventano valo-ri essenziali per una società che voglia ampliare e svi-luppare il proprio business”. Secondo la ricerca, in Italia più di 1 lavoratore su 3 ha cambiato la propria occupa-zione nell’ultimo anno, ma solo il 30% dei professionisti di casa nostra, presenti sul-la piattaforma, è attivo nella ricerca di nuove opportunità

d’impiego. Nonostante que-sto, però, l’87% degli appar-tenenti alla forza lavoro del Belpaese sarebbe disposto a valutare nuove proposte per sviluppare o migliorare la propria carriera. Dati che, se da un lato evidenziano come il mercato ricominci a muo-versi in qualche modo anche nella nostra penisola, dall’al-tro sottolineano, purtroppo, quanto la cultura lavorativa tricolore continui a fare della staticità un suo caposaldo. Una tendenza nettamente in contrasto rispetto alle medie globali che attestano inve-ce al 36% la quota di pro-fessionisti che ogni giorno s’impegna per trovare nuove opportunità, posizionando in questo modo l’Italia tra i pa-esi meno attivi nella ricerca dei così detti ‘open job’. Du-

rante la ricerca di una nuova occupazione, oltre a come sia realmente l’azienda (31%) e alle prospettive di carriera proposte (22%), i professio-nisti italiani, rispetto a quelli degli altri paesi, si preoccu-pano in modo particolare del fatto che nessuno sap-pia per quale offerta si siano candidati (20%), superando decisamente, sotto questo profilo, le medie raggiunte a livello globale (14%). Men-tre, in sede di colloquio, sono interessati soprattutto a co-noscere i valori e la cultura dell’azienda in cui potreb-bero essere assunti (58%) e anche la sua struttura socie-taria (41%). Oltre a questo, gli intervistati hanno dichia-rato che per valutare meglio la compagnia preferirebbero ascoltare i dipendenti dell’a-zienda più che i recruiter o i direttori marketing. Infine, molto importante sotto il profilo decisionale risulta essere anche la facilità di spostamento nel tragitto tra

casa e lavoro, arrivando ad apprezzare molto la disponi-bilità di mezzi pubblici vicino all’ufficio. La maggior parte dei professionisti lascerebbe la sua azienda attuale per fare carriera (40%), ma ciò che davvero stupisce è no-tare come nel Belpaese, a differenza di quanto accade nel resto del mondo, essere in disaccordo con le decisio-ni prese dal gruppo dirigente della propria società, soprat-tutto in termini di etica e sostenibilità ambientale, sia una delle motivazioni princi-pali per cambiare occupazio-ne, raggiungendo addirittura un valore pari al 24% e su-perando così nettamente le medie globali, ferme invece solo al 19%. In Italia, soprat-tutto, stupisce come i social network professionali (15%) siano considerati uno degli strumenti principali per il reperimento di informazioni su nuove offerte lavorative, superando di molto le medie globali (9%).

LA RIVISTA DI EDIToRIALE DoMUS

MeridiAni MontAgne lAnciA il sondAggio ‘il riFUgio del cUore’

Ogni amante della montagna ha un rifugio preferito, quel-lo a cui associa i ricordi più belli di una vacanza in alta quota. Meridiani Montagne, la rivista di editoriale do-mus lancia, dopo il successo riscosso dalla prima edizio-ne, la seconda edizione del sondaggio web ‘Il Rifugio del Cuore’ invitando tutti coloro che nei prossimi mesi si in-namoreranno di un rifugio, a raccontarlo e votarlo su rifu-giodelcuore.meridiani.com. L’iniziativa è patrocinata dal club Alpino italiano ed è

aperta a tutti i rifugi italiani, senza alcun vincolo di zona o grandezza. I parametri di vo-tazione includono la bellezza delle montagne circostanti, il valore storico della struttura, la particolarità delle escur-sioni a disposizione e tutto quanto concerne l’accoglien-za del gestore quindi la cuci-na, la pulizia, le attività per i più piccoli. Ultimo ma non meno importante il ricordo personale che spinge a vo-tarlo come rifugio del cuore. A vincere il sondaggio saran-no i 12 rifugi più amati che

avranno quindi registrato il maggior numero di votazio-ni: essi verranno immorta-lati dai fotografi di Meridiani

Montagne e diventeranno i protagonisti del calendario 2017, allegato come sempre al numero di novembre.

http://rifugiodelcuore.meridiani.com

http://rifugiodelcuore.meridiani.com




Maggio 2016 è stato un pes-simo mese per le concessio-narie pubblicitarie italiane associate a Fcp sul fronte della raccolta online. L’osser-vatorio Fcp-Assointernet (FCP-Federazione Conces-sionarie Pubblicità) ha reso noti i dati relativi al mese di maggio 2016, raffrontati allo

stesso periodo del 2015. Si evidenziano i seguenti risulta-to per device/strumento: web -11,4%, mobile +141,2%, tablet +21,4%, mmart Tv/console -31,4%. Il totale è -6,3%.

per i dati completicliccA QUi

I DATI RAFFRoNTATI ALLo STESSo PERIoDo DEL 2015

Fcp-Assointernet: A MAggio lA pUbblicità online in cAlo del 6,3%

Due cordate formate da personale Amazon, partite da Alagna e accompagnate dalle guide di Alagna hanno raggiunto la Capanna Margherita dove hanno consegnato cinque Kindle Paperwhite.Con questa donazione Amazon contribuisce alla digitalizzazione della biblioteca più alta d’Europa. La Capanna Margherita - rifugio più alto dell’arco alpino con i suoi 4.554 metri di altitudine - ospita infatti una biblioteca allestita e gestita dal cAi Varallo. I Kindle donati da Amazon contribuiranno ad ampliare ulteriormente la scelta di lettura degli alpinisti.

amazon promuove la digitalizzazione del rifugio più alto d'europa

la fotonotizia

persone

Angelo JAnnone è stAto noMinAto nUoVo internAl AUditor di itAliAonlineDopo il perfezionamento della fusione per incorporazione di Italiaonline in Seat Pagine Gialle e la quotazione in borsa della nuova società, italiaonline annuncia l’arrivo di Angelo Jannone, in qualità di direttore Internal Audit (CAE). Jannone è un ex ufficiale dei Carabinieri con esperienza negli ambiti di sicurezza e ha conseguito la laurea in Scienze Politiche presso l’Università di Catania, la laurea Specialistica in Scienze della Sicurezza (facoltà di Giurisprudenza) presso l’Università Tor Vergata di Roma e la laurea in Giurisprudenza presso l’Università La Sapienza di Roma, dove è docente a contratto e collabora con l’Osservatorio Criminalità di Eurispes. Dal 2004 al 2007 è stato in Telecom Italia dove ha assunto diversi incarichi dirigenziali in Italia e all’estero. Successivamente è stato amministratore delegato di una società di consulenza nel settore Audit & Compliance aziendale e, più di recente, partner dello studio professionale Crowe Horwath. E’ docente presso l’Associazione Italiana Internal Audit e presso Borsa Italiana. Nel 2013 gli è stato conferito il premio alla carriera dalla Fondazione Antonino Scopelliti, magistrato ucciso in Calabria nel 1991. Nel 2015 gli è stato conferito il Premio Internazionale Livatino, dedicato al giudice ucciso dalla Mafia nel 1990, e nel 2016 il Premio Internazionale Antonietta Labisi, per il contrasto alla Mafia. E’ autore di pubblicazioni su Guida al Diritto (Il Sole 24 Ore) e su Rivista 231. In qualità di coautore (con Donato Masciandaro e altri), nel 2003 ha pubblicato ‘Crimini e Soldi’, Ed. Igea; nel 2010 ha pubblicato ‘Intelligence, un metodo per la ricerca della verità’, Ed. Eurilink, nel 2012 ‘Eroi Silenziosi’, Ed. Datanews e nel 2015 ‘Aspettando Giustizia’, Ed. Secop e ‘Corruzioni, Frode sociali e Frodi aziendali’, Ed. Franco Angeli. “Vi è un management che crede profondamente come me che il business etico può essere un fattore di successo e non un ostacolo alla crescita. E questa è una bella premessa”, commenta Jannone. “Sono certo che Jannone saprà sostenere e promuovere al meglio i valori aziendali, tra i quali la correttezza e trasparenza, sui quali vigilerà nel suo ruolo di auditor”, dichiara Antonio converti, ceo di Italiaonline.

angelo jannone

http://www.pubblicitaitalia.it/channel/datacenter

Naturalmente io lA carta.

* elaborazione Two Sides su dati FAO 2015 - ** fonte ERPC 2015

Two Sides è un’iniziativa della comunicazione su carta e promuove la produzione e l’uso responsabile della carta e della stampa.

Per saperne di più visita: www.twosides.info/it

NON è VEROche la carta è nemica delle foreste.

che la carta promuove la gestione sostenibiledelle foreste e il riciclo dei propri prodotti.

Puoi stare tranquillo, in Europa sono più gli alberi piantati di quelli tagliati. Le nostre foreste, in dieci anni, sono cresciute di una superficie pari a quella

dell’intera Svizzera*. E inoltre, con 2.000 chili al secondo**, la carta è il materiale più riciclato d’Europa.

è VERO invecest

udio

Mar

ani

ITA_Adverts_2016_Image 1_210x297mm_A.indd 1 23/10/15 10:45

http://it.twosides.info/




‘ADoTTARE’ UNA STARTUP CoME LEVA DELLA RIPRESA ECoNoMICA

digitAl MAgics proMUoVe l’open innoVAtion sUMMit e dice ‘no’ Agli Unicorni

Accantoniamo gli Unicorni, le startup valutate oltre 1 mi-liardo di dollari, e facciamo in modo che anche solo il 5% delle 200.000 imprese ita-liane, con più di 10 addetti, ‘adottino’ una startup digita-le, creando migliaia di nuovi posti di lavoro, facendo cre-scere il PIL e la competitività del sistema imprenditoriale italiano. È questa la ricetta lanciata in occasione dell’open innova-tion summit 2016 (che si è svolto l’1 e il 2 luglio scorsi a Saint-Vincent), organizzato da digital Magics, che ha riunito i principali attori del mercato, istituzioni, investi-tori, incubatori e startupper. Erano presenti, fra gli altri, anche paolo barberis, consi-gliere per l’innovazione della presidenza del Consiglio dei Ministri, stefano Firpo, di-rettore generale del Ministe-ro dello Sviluppo Economico e Marco gay, presidente dei Giovani Imprenditori di Confindustria e vp di Digital Magics. Hanno partecipato inoltre i vertici di Bricoman, Cisco, Club degli Investitori, dPixel, Ernst & Young, euro engi-neering (Gruppo Adecco),

H-Farm, Iban, IBM Italia, Italia Startup, Kanso, Nana Bianca, PoliHub, QVC Italia, Smau, Talent Garden e Tam-buri Investment Partners. “L’Open Innovation Summit 2016 - spiega Alberto Fio-ravanti, fondatore e presi-dente esecutivo di Digital Magics - è il terzo incontro del GIOIN, il primo network dedicato all’innovazione del-le imprese italiane riservato agli imprenditori, al top ma-nagement e ai professioni-sti, nato da un’idea di Enrico Gasperini. L’appuntamento ha come obiettivo quello di diventare il punto di riferi-mento annuale per misurare lo stato dell’Open Innovation In Italia”. “Favorire i rapporti fra le PMI italiane e le startup, con pro-grammi di ‘Open Innovation’ - afferma Gay - innescherà circoli virtuosi e creerà va-lore aggiunto per entrambi le parti. Questo modello, che può portare a corporate venture capital, viene appli-cato in molti Paesi del mon-do con successo. L’incontro fra le imprese e le startup deve portare all’acquisizio-ne di queste ultime e a exit industriali. Il matching con

la nuova impresa digitale rappresenta un acceleratore naturale per l’innovazione dell’industria tradizionale, che porterà la nostra tra-dizione e il nostro Made in Italy a competere con ancora più successo nella competi-zione internazionale”. “Oggi - spiega layla pavone, ad di Digital Magics per l’In-dustry Innovation - quando si parla di startup, il mantra è la parola Exit, ovvero le giovani imprese innovative italiane nascono per poter essere vendute al miglior of-ferente dopo qualche anno. È evidente, in questo senso, la visione speculativa che si at-tribuisce a chi decide di fare impresa, cosi com’è altret-tanto evidente che il ruolo del venture capital assuma un’importanza strategica nel breve termine. L’obiettivo è avere un ritorno d’investi-mento molto elevato nel giro di pochi anni”. Nel 2009 - è stato detto durante l’Open Innovation Summit 2016 - c’erano solo 4 startup al mondo valutate più di un miliardo di dollari. Oggi, secondo i dati di CB Insights, ce ne sono 152 nel mondo. In Europa 47 (Fon-

te GP. Bullhound). In Italia c’è stato fino a oggi un solo Unicorno: Yoox che ad apri-le 2016 aveva un valore di 4 miliardi di dollari. Secondo Digital Magics, gli Unicor-ni non possono costituire il fondamento dell’ecosistema delle startup, anche per-ché spesso sono il frutto di sopravvalutazioni. Ci sono quasi 6.000 startup iscritte nella sezione speciale del Registro delle Imprese delle Camere di Commercio e ol-tre 200.000 grandi e medie imprese italiane con almeno 10 addetti. Se solo 10.000 (il 5%) di queste ultime faces-sero sinergia con le startup in un processo di contami-nazione proficuo si creereb-be un’occasione di rilancio dell’economia italiana e del nostro PIL.

promosso da vita da turista

Un concorso per scoprire ‘lA gerMAniA cHe non ti Aspetti’Sono iniziate le selezioni per reperire due ambasciatori di viaggio per ‘La Germania che non ti aspetti’ (hashtag ufficiale del contest #lagermaniachenontiaspetti), l'iniziativa di promozione turistica non convenzionale lanciata da Vita da turista in collaborazione con l'ente di promozione turistica della regione del baden-württemberg e boscolo, e con il supporto di Valica, delle Città di Stoccarda, Baden Baden, Tubinga e dell'Aereoporto di stoccarda. Scopo del

progetto è raccontare il territorio attraverso le esperienze di due viaggiatori, che sperimenteranno in prima persona le bellezze di quei luoghi. Tre giorni, dal 29 al 31 luglio 2016, alla volta della regione, visitando le città di Stoccarda, Baden-Baden e Tubinga, raccontando il viaggio su un blog dedicato attraverso post, video e foto. Verranno selezionati tra i partecipanti un travel blogger e un appassionato di viaggio. Per partecipare, basta registrarsi sul sito, caricare

una foto rappresentativa del concorrente accompagnata da una breve biografia, dire in 3 parole perché si partecipa, giocando sul naming del progetto e descrivere la propria personalità e perché si ama viaggiare in un massimo di 340 caratteri; raccontando qualche curiosità su di sé e specificando qual è l'oggetto che assolutamente lascerebbero a casa e perché (sempre in un massimo di 340 caratteri). È possibile inviare la propria candidatura entro le ore 13 del 15 luglio.

alberto fioravanti




BCUBE FIRMA IL CoNCEPT VIDEo CoN I PEGGIoRI IMPREVISTI DURANTE LA PARTITA

JUst eAt e pAypAl, ordini e pAgAMenti online più FAcili e senzA ‘distrAzioni’

Il match decisivo, due amici seduti sul divano, cibo ordi-nato su Just eat, fidanzata impegnata nella visione di un film, telefono staccato, cane già portato fuori. Tutto è pronto in attesa del cal-cio d’inizio e ogni possibile distrazione sembra essere sottocontrollo. Parte così lo storytelling del concept video lanciato da Just Eat per celebrare Euro 2016 e la semplicità di ordinare ta-keaway. Per non perdere neanche uno dei fatidici 90 minuti, Just Eat, il servizio per ordinare online pranzo e cena a domicilio, e paypal presentano ‘Distrazioni’, la pillola ad alto tasso di ironia visibile sul canale Facebook del brand, per veicolare il messaggio ‘Ordina su Just Eat, paga con PayPal e ti godi la partita senza distrazioni’. Cibo e sport si rivelano in-

fatti un connubio inscindibi-le secondo quanto indagato dall’osservatorio takeaway generation di Just Eat che rivela come mangiare du-rante un match importante sia ‘lo sport’ preferito degli italiani. Ma la distrazione è dietro l’angolo ed è proprio su questo concept che fa leva l’idea creativa del video: al momento dell’arrivo del fattorino Just Eat i due ami-ci, continuando a guardare la partita, gli danno tutte le indicazioni su dove lasciare

il cibo e gli allungano i soldi in contanti. Anche il fattori-no però rimane imbambo-lato davanti allo schermo, facendo cadere tutte le mo-nete; i due protagonisti si voltano, distratti dal suono delle monete, e proprio in quel momento c’è il gol. Il fattorino è l’unico che ha vi-sto l’azione, li informa che è il gol più bello di sempre. La campagna social ha come obiettivo quello di avvicinare le persone a modalità di ordi-nazione e pagamento più ve-

loci e immediate, mostran-done i vantaggi rispetto a quelle più tradizionali anche e soprattutto durante situa-zioni chiave, dove non sono ammesse distrazioni, come la visione di una partita de-cisiva. Il target cui si rivolge è quello degli appassionati di sport e calcio nazionale, sia uomini che donne, con una forte propensione al digitale. Il soggetto principale è decli-nato in un video della durata di 100 secondi live sul profilo Facebook di Just Eat (goo.gl/LKhaC0). Il concept creativo è stato sviluppato da bcube con la partecipazione de la buoncostume sotto la dire-zione creativa esecutiva di Andrea stanich e Arturo dodaro (copywriter Mauro Merola, art director Marian-na Donofrio). La regia è di davide enrico Agosta, la cdp dea productions.

PIù DI 4 MILIoNI E MEzzo DI UTENTI RAGGIUNTI E 850.000 VIDEo VIEwS IN UN SoLo GIoRNo

tribe coMMUnicAtion: ‘AlessAndrA AMoroso per lolAAndgrAce’ liVe sU FAcebooK

Il gruppo tribe che dal-lo scorso autunno cura la strategia digital e social di lolaandgrace, brand fresco e giovane del gruppo swa-rovski, ha fatto vivere una giornata di live indimentica-bile a tutti i fan della pagi-na Facebook. 3 video in live streaming seguiti da più di

850.000 utenti con perfor-mance della cantante a cielo aperto per le strade di Roma e 10 post in real time per un totale di 4.500.000 di utenti raggiunti e 357.000 ingag-giati. L’evento tenutosi a Roma il 18 giugno è stato un vero e proprio Tour a Colori con Alessandra Amoroso e lo-laandgrace: due grandi bus dal tetto scoperto, persona-lizzati con i colori vivaci di lolaandgrace, hanno percor-so le strade della città rega-lando ai fan della ‘big family’ un’esperienza fatta di mu-sica ed emozione. La stessa emozione che ha ispirato la collezione lolaandgrace in

edizione limitata di pendenti e bracciali, ispirati ad alcuni dei tatuaggi delle canzoni più amate di Alessandra Amoro-so, è stata celebrata sulla pa-gina Facebook con un piano editoriale ed attivazioni ad hoc studiate dall’agenzia mi-lanese. Offrire interazioni in real time, contenuti esclusivi

ed emozioni che si trasfor-mano in esperienze tangibili sono i principali pillar con cui il Gruppo composto da tribe communication e shaman comunica sui social metten-dosi al servizio della crescita dei brand e comunicandone in maniera efficace il posizio-namento.




DAL GRUPPo ESPRESSo

MediAset, pier pAolo cerVi AllA gUidA dell’oFFertA online

pier paolo cervi è il nuovo direttore business digital del gruppo Mediaset. Cervi, 52 anni, parmigiano, laureato in Ingegneria Elettronica all’U-

niversità degli Studi di Bolo-gna, dopo nove anni in Barilla Group nel 2000 è stato uno dei fondatori della web com-pany Buongiorno arrivando a

ricoprire la responsabilità dei mercati Italia, USA, Brasile, Messico, Grecia e Turchia. Nel 2009 viene nominato direttore generale della Di-

visione Digitale del Grup-po Espresso. Dall’1 luglio 2016 Cervi assume la guida dell’offerta online del Grup-po Mediaset.

ANGELICA MASSERA AFFIANCA EDoARDo MECCA

lA piAdineriA ‘ospitA’ il tg del tUrisMo

Il Tg del Turismo, il format quotidiano in onda 24/24 sulla testata web travel-news24.it dedicata agli eventi e alla riscoperta del patrimonio storico-culturale del nostro paese, dopo le puntate registrate a bordo del treno ad alta velocità TGV, sarà ospite de la pia-dineria. Due le location pre-scelte dal tg itinerante con-dotto dalla webstar edoardo Mecca: il quartier generale dell’azienda, a Montiro-ne, alla porte di Brescia, e il 100° negozio della catena, inaugurato da pochi mesi al Centro Commerciale ‘Il Le-

one’ di Lonato. Commenta giovanna Montiglio Sales & Marketing manager di Travelnews24.it: “L'iniziativa speciale della nostra testata di registrare i TG nelle sedi delle aziende, facendone così la scenografia del nostro ser-vizio informativo quotidiano, è una forma di pubblicità che piace molto perché unisce contenuto e video, secondo i nuovi trend. L'importante è che i brand rappresenti-no delle eccellenze sia per il prodotto sia per i valori espressi. La Piadineria rap-presenta senz'altro una re-altà primaria nel settore del

food e ha creduto subito nel nostro progetto”. Le puntate del Tg del Turi-smo girate a La Piadine-ria andranno in onda dal 13 luglio a metà agosto su Travelnews24.it e ad affiancare Edoardo Mecca nella conduzione ci sarà come guest star l’attrice romana Ange-lica Massera.

stipulata una partnership con tradedouBler

grUppo UVet portA in itAliA AirFinder.itSbarca in Italia il brand Airfinder.it, l’innovativa OTA (agenzia di viaggi online) che fa parte di Uvet nordic, Società leader nella vendita di biglietteria aerea nel mercato del Nord Europa, a propria volta controllata dal gruppo Uvet, polo italiano leader nel turismo. Airfinder.it è arrivata velocemente all’apertura in 11 nazioni, con un tasso di crescita medio superiore al 30% annuo. Sfruttando le sinergie di gruppo, Airfinder.it ha la possibilità di usufruire dei migliori contratti con tutte le principali compagnie aeree mondiali: Alitalia, Lufthansa, AirFrance, KLM, Swiss, Emirates, SAS, Delta, American Airlines, Iberia e Thai Airways. Il sito utilizza una tecnologia potente e complessa per trovare i prezzi più convenienti in ogni periodo dell’anno, ma l’interfaccia è semplice e intuitiva, per rendere facile la ricerca e la prenotazione dei voli anche ai meno esperti. Caratteristica eccellente di Airfinder.it è la possibilità che dà ai viaggiatori di bloccare gratuitamente la prenotazione del biglietto aereo, per poi completare il processo d’acquisto pagando successivamente entro la mezzanotte. Airfinder.it ha inoltre recentemente stipulato una partnership con tradedoubler, società di performance marketing leader a livello internazionale, per supportare l’OTA nel piano di espansione sul mercato digitale italiano. Gli affiliati al programma possono promuovere Airfinder.it attraverso i banner e i widget presenti nella piattaforma di Tradedoubler. A sua volta gli affiliati riceveranno una commissione per ogni biglietto aereo venduto. Il portale ha la concessione di tutte le autorizzazioni concesse dalla IATA e utilizza soluzioni di pagamento con il massimo livello di sicurezza tramite importanti partner finanziari.

per device android

ArriVA plAy cineMApp, tUtto il cineMA A portAtA di sMArtpHoneDal 3 giugno è disponibile su Google Play, per smartphone e tablet Android, cinemApp l’app gratuita dedicata al cinema, dove l’utente, oltre a vedere i trailer e trovare le sale cinematografiche, può anche sfruttare specifiche funzionalità ‘social’, che

permettono di parlare di cinema, leggere i commenti degli utenti su più canali, conoscere nuovi amici con cui condividere le passioni cinematografiche. Inoltre, l’integrazione con Google Maps consente un’innovativa vista su base geografica delle programmazioni

nella zona di interesse, con collegamento alla vendita online dei biglietti dei cinema. Per l’app, disponibile in Italia e nel Regno Unito, è previsto un piano di espansione in altri paesi europei. La versione per sistema operativo iOS sarà rilasciata nei prossimi mesi.

edoardo mecca e angelica messera

http://Travelnews24.it

http://Travelnews24.it

http://Airfinder.it

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Master Marketing, Digital & International Strategyvideo.mondadori.com/mktpubbli/Daily/OldDaily/Today05... · 2016. 7. 5. · ni sono incarichi diretti, altri sono stati acquisiti