Makalah Chapter 4

8/19/2019 Makalah Chapter 4

http://slidepdf.com/reader/full/makalah-chapter-4 1/7

CHAPTER 4

RELATIONSHIP BETWEEN ORGANIZATIONS

Organizational Ecosystem

• Interorganizational relationship adalah relative mempertahankan tranaki !m"er da#a$

al!r dan h!"!n%an #an% ter&adi antara d!a ata! le"ih 'r%aniai(

• Pada &aman d!l! "an#ak 'r%aniai #an% dipaka !nt!k ik!t dalam h!"!n%an antar

'r%aniai ter%ant!n% pada ke"!t!han dan ketidakta"ilan dan k'mplektiita

lin%k!n%an(

Organizational Ecosystem

• Se"!ah %a%aan "ar! #an% didekripikan )ame *''re "erpendapat "ah+a 'r%aniai

ekaran% "erkem"an% ke dalam ek'item "ini(

• Se"!ah ek'item 'r%aniai ,organizational ecosystem- adalah e"!ah #tem #an%

di"ent!k "erdaarkan interaki k'm!nita 'r%aniai dan lin%k!n%ann#a(

• .'nep ini ama den%an pendekatan me%a/'mm!nit# #an% mana "ini$ pemerintah$

'r%aniai n'n pr'0it "er%a"!n% "erama di e%ala e/t'r dan ind!tr# !nt!k hadan%

"ear$ mend'r'n% maalah eperti pen%em"an%an ener%i$ /#"er/rime(

Is competition dead?

Tidak ada per!ahaan #an% dapat "er&alan endiri di"a+ah %emp!ran "ini internai'nal$

per!"ahan tekn'l'%i$ dan re%!lai "ar!( Or%aniai di el!r!h d!nia menanamkan pada

&arin%an #an% k'mplek !nt!k !at! h!"!n%an #an% mem"in%!n%kan( 1nt!k at! /'nt'h$ per!ahaan 2 per!ahaan ekaran% di"!t!hkan !nt!k "erkem"an%

"erama den%an #an% lain di ek'item ehin%%a em!an#a dapat men&adi k!at( .'mplektiita e"!ah e/'#tem dit!n&!kkan den%an t!mpan% tindihn#a h!"!n%an

diantara per!ahaan 2 per!ahaan #an% "ertekn'l'%i tin%%i( E/'#tem e/ara k'ntan

mer!"ah dan men%em"an%kan den%an "e"erapa h!"!n%an #an% men&adi k!at ementara

#an% lainn#a diperlemah(

The changing role of management

• 3en%an "!ine e/'#tem ini mana%er "ela&ar !nt!k "er%erak melampa!i tan%%!n%

&a+a" pada trate%i per!ahaan dan mendei%n tr!kt!r hierarki dan #tem /'ntr'l(



• Sekaran% ini mana%er "erpikitr !nt!k memikirkan pr'e h'ri'ntal di"andin%an

den%an tr!kt!r vertikal( H!"!n%an h'ri'ntal ekaran% terma!k h!"!n%an den%an

!pplier$ k'n!men$ dan #an% men&adi "a%ian dari tim tere"!t(

• Se"!ah penelitian dilak!kan 'leh Ha# Gr'!p mem"a%i antara 'perati'n r'le and

/'lla"'rative r'le( 3i +akt! #an% lal!$ "an#ak mana%er #an% menerapkan 'perati'n

r'le( Nam!n ekaran% /'lla"'rative r'le men&adi le"ih pentin% &ika in%in meraih

ke!kean( )ika partnerhip %a%al karena ke%a%alan ata ketidakper/a#aan

partnerhip terhadap trate%i "ini(

Interorganizational framework

• 5rame+'rk #an% di%!nakan !nt!k men%analia per"edaan !d!t pandan% h!"!n%an

antar 'r%aniai(

•

H!"!n%an antara per!ahaan "ia dikarakteritikkan "erdaarkan peramaan ata! per"edaan h!"!n%an pe!rhaan( 1nt!k memahami perepekti0 ini$ mana%er "ia

menilai lin%k!n%an mereka dan men%ad'pi trate%i e!ai ke"!t!han(

1. Resources dependence theory

2. Collaborative network 3. Population ecology

4. nstitutionalism

TEORI KETERGANTUNGAN SUMBER DAYA



Ide daar te'ri ini adalah "ah+a h!"!n%an 'r%aniai dan lin%k!n%an adalah "eri0at

dependen$ dalam arti 'r%aniai "er%ant!n% kepada lin%k!n%an !nt!k mendapatkan !m"erda#a

,m'dal$ "ahan mentah$ tena%a ker&a$ tekn'l'%i 6 peralatan$ dll-( Oleh karena it! te'ri ini die"!tte'ri keter%ant!n%an !m"erda#a ,re'!r/e dependent-(

Te'ri keter%ant!n%an !m"er da#a "erpendapat "ah+a 'r%aniai "er!aha !nt!k men%!ran%i

keter%ant!n%an mereka pada 'r%aniai lain !nt!k pen#ediaan !m"er da#a pentin% dan men/'"a!nt!k mempen%ar!hi lin%k!n%an !nt!k mem"!at !m"er da#a #an% teredia( A%ar hal tere"!t

dapat ter/apai maka Salah at! trate%in#a adalah men%ad'pi ata! men%!"ah h!"!n%an

independen$ den%an /ara mem"eli kepemilikan !plier$ melak!kan k'ntrak &an%ka pan&an% ata! &'in vent!re !nt!k men&a%a !m"erda#a #an% diperl!kan( Teknik lainn#a adalah mema!kkan

per!ahaan pema'k dalam kean%%'tan de+an direki$ "er%a"!n% den%an a'iai perda%an%an

!nt!k men%k''rdinaikan ke"!t!han$ men%%!nakan ke%iatan l'"i dan p'litik$ ata!

pen%%a"!n%an den%an per!ahaan lain !nt!k men&amin !m"er da#a dan pa'kan "ahan(

HUBUNGAN RANTAI PEMASOK

1nt!k "er'perai e/ara e0iien dan mempr'd!ki pr'd!k #an% di"!t!hkan k'n!men

den%an k!alita tin%%i$ pen%iriman "aran% #an% handal$ har%a ter&an%ka! !nt!k pa'kan dan "ahan( Ban#ak per!ahaan mem"an%!n h!"!n%an den%an pema'k !tama !nt!k men%'ntr'l

keteredian !m"er da#a #an% diperl!kan

Manajemen rantai pemasok ( spp!" #$ain mana%ement & men%el'la !r!tan pema'k dan pem"eli$

#an% men/ak!p em!a tahap pen%'lahan dari memper'leh "ahan "ak! hin%%a menditri"!ikan

"aran% &adi ke k'n!men( S!ppl# /hain dapat dide0iniikan e"a%ai ek!mp!lan akti0ita ,dalam

"ent!k entita70ailita- #an% terli"at dalam pr'e tran0'rmai dan ditri"!i "aran% m!lai dari

"ahan "ak! palin% a+al dari alam ampai pr'd!k &adi pada k'n!men akhir( *en#imak dari

de0inii ini$ maka !at! !ppl# /hain terdiri dari per!ahaan #an% men%an%k!t "ahan "ak! dari

"!mi7alam$ per!ahaan #an%n mentran0'rmaikan "ahan "ak! men&adi "ahan eten%ah &adi ata!

k'mp'nen$ !pplier "ahan8"ahan pend!k!n% pr'd!k$ per!ahaan perakitan$ditri"!t'r$ dan

retailer #an% men&!al "aran% tere"!t ke k'n!men akhir(

*'del S!ppl# Chain 3aar



3alam !ppl# /hain ada "e"erapa pemain !tama #an% mer!pakan per!ahaan #an% memp!n#ai

kepentin%an #an% ama$ #ait! 9

:(S!pplie;(*an!0a/t!re

<(3itri"!ti'n

4(Retail St're

:( S!pplier)arin%an "erm!la dari ini$ #an% mer!pakan !m"er #an% men#ediakan "ahan pertama$

dimana rantai pen#al!ran "ar! akan m!lai( Bahan pertama ini "ia dalam "ent!k "ahan "ak!$

"ahan mentah$"ahan pen'l'n%$ "aran% da%an%an$ !k! /adan% danlain8lain(

;( *an!0a/t!re

Baran% #an% !dah dihailkan 'leh man!0a/t!re !dah m!lai har! dial!rkan kepada

pelan%%an 7 k'n!men( Wala!p!n !dah teredia "an#ak /ara !nt!k men#al!rkan "aran%

kepada pelan%%an$ #an% !m!m adalah melal!i ditri"!t'r dan ini "iaan#a ditemp!h 'lehe"a%ian "ear !ppl# /hain(

<( 3itri"!ti'n

Peda%an% "ear "iaan#a memp!n#ai 0ailita%!dan% endiri ata! dapat &!%a men#e+a dari

pihak lain( G!dan% ini di%!nakan !nt!k men#impan "aran% e"el!m dial!rkan la%i ke pihak pen%e/er( 3iini ada keempatan !nt!k memper'leh pen%hematan dalam "ent!k &!mlah

invent'ri dan "ia#a %!dan% den%an /ara melak!kan deain kem"ali p'la pen%iriman "aran%

"aik dari %!dan% man!0a/t!re ma!p!n ke t'k' pen%e/er(

4( Retail St're

Para pen%e/er ata! retailer mena+arkan "aran%lan%!n% kepada para pelan%%an ata! pem"eli

ata! pen%%!na "aran% lan%!n%( =an% terma!k retail t're adalah t'k' kel'nt'n%$

!permarket$ +ar!n%8+ar!n%$ dan lain8lain(

S!ppl# Chain *ana%ement ,SC*- adalah mer!pakan aplikai terpad! #an% mem"erikan

d!k!n%an item in0'rmai kepada mana&emen dalam hal pen%adaan "aran% dan &aa "a%i

per!ahaan ekali%! men%el'la h!"!n%an diantara mitra !nt!k men&a%a tin%kat keediaan

pr'd!k dan &aa #an% di"!t!hkan 'leh per!ahaan e/ara 'ptimal( SC* men%inte%raikan m!lai

dari pen%iriman 'rder dan pr'en#a$ pen%adaan "ahan mentah$ 'rder tra/kin%$ pen#e"aran

in0'rmai$ peren/anaan k'la"'rati0$ pen%!k!ran kiner&a$ pela#anan p!rna &!al$ dan

pen%em"an%an pr'd!k "ar!( )adi kala! !ppl# /hain adalah &arin%an 0iikn#a$ #akni per!ahaan 8

per!ahaan #an% terli"at dalam mema'k "ahan "ak!$ mempr'd!ki "aran% ma!p!n

men%irimkann#a ke pemakai akhir$ edan%kan SC* adalah met'de$ alat ata! pendekatan

pen%el'laann#a(

IMP'IKASI KEKUASAAN

3alam te'ri keter%ant!n%an !m"er da#a$ per!ahaan "ear memiliki kek!aaan ata pema'k

ke/il( Ia dapat meminta !pplier !nt!k men#erap 7 menekan "ia#a$ pen%iriman #an% le"ih e0iien$ dan



men#ediakan pela#anan #an% le"ih "aik dari e"el!mn#a tanpa menaikkan har%a( Para !pplier erin%

tidak memiliki pilihan elain men&alankan ke"i&akan dari per!ahaan dan "ila mereka %a%al maka mereka

akan dikel!arkan dari "ini( Tetapi tidak em!a demikian$ ada &!%a per!ahaan #an% memiliki kek!aaan

ata pema'k 7 !pplier ke/il menerapkan ke"i&akan #an% +in 2 +in 'l!ti'n "a%i ked!a "elah pihak

, alin% men%!nt!n%kan -(

ARINGAN KO'ABORATI)

3e0inii .'la"'rai mer!pakan pr'e partiipai "e"erapa 'ran%$ kel'mp'k$ dan 'r%aniai

#an% "eker&a ama !nt!k men/apai hail #an% diin%inkan( .'la"'rai men#eleaikan vii

"erama$ men/apai hail p'iti0 "a%i khala#ak #an% mereka la#ani$ dan mem"an%!n item #an%alin% terkait !nt!k men%atai maalah dan pel!an%( .'la"'rai &!%a meli"atkan "er"a%i !m"er

da#a dan tan%%!n% &a+a" !nt!k e/ara "erama meren/anakan$ melakanakan dan men%eval!ai

pr'%ram8pr'%ram !nt!k men/apai t!&!an "erama( An%%'ta k'la"'rai har! "eredia !nt!k "er"a%i vii$ mii$ kek!atan$ !m"er da#a dan t!&!an( Perpekti0 &arin%an k'la"'rati0 mer!pakan

alternati0 #an% m!n/!l !nt!k te'ri !m"er da#a keter%ant!n%an(

*+ Persa$aan ,er%a,n% ,ersama ntk menja-i !e,i$ kompetiti. -an ntk ,er,a%ism,er -a"a "an% !an%ka

S!m"er da#a #an% ter"ata 7 lan%ka$ men&adi alah at! alaan per!ahaan 2 per!ahaan !nt!k

"erk'la"'rai( 3imana mereka "er"a%i kek!atan !m"er da#a !nt!k men/apai t!&!an #an%ama ehin%%a per0'rma per!ahaan men&adi le"ih k'mpetiti0(

/+ A!iansi memer!kan manajer "an% pan-ai mem,an%n jarin%an

3ikarenakan har! ter"ent!kn#a h!"!n%an 7 ker&a ama #an% "aik antar per!ahaan #an%

"erk'la"'rai maka mana&er dit!nt!t !nt!k mamp! mem"an%!n dan men&a%a h!"!n%an a%ar

&arin%an k'la"'rai tere"!t dapat "er&alan elara dan harm'ni !nt!k ke"erlan%!n%an !aha "erama(

0+ Persa$aan -apat ,er,a%i risiko -an kerjasama merpakan pras"arat ntk ino1asi

"an% !e,i$ ,esar2 peme#a$an masa!a$2 -an kinerja

*en%apa k'la"'rai diperl!kan > dikarenakan den%an "erk'la"'rai per!ahaan dapat "er"a%i

reik' ketika mema!ki paar "ar! #an% mana "iaan#a mem"!t!hkan !m"er da#a #an% "ear( 3en%an "erk'la"'rai maka per!ahaan dapat mema!ki paar tere"!t den%an

meminimaliir reik' dan menekan "ia#a( .er&aama men&em"atani per!ahaan 2 per!ahaan

!nt!k dapat "erin'vai le"ih$ men#eleaikan permaalahan "erama erta menin%katkankin&er&a per!ahaan(

H!"!n%an inter'r%aniai'nal mem"erikan ema/am &arin%an pen%amanan #an% mend'r'n%

invetai &an%ka pan&an%$ pem"a%ian in0'rmai$ dan pen%am"ilan reik'( Or%aniai dapatmen/apai level #an% le"ih tin%%i ata in'vai dan kiner&a$ karena p'la pemikiran mereka "eralih

dari perm!!han men&adi p'la pikir partnerhip ata! kemitraan(

DARI MUSUH MENADI KA3AN

3en%an adan#a per!"ahan p'la pikir( *aka ter&adi p!la per!"ahan karakteritik dalam h!"!n%an

inter'r%aniai'nal( Per!"ahan tere"!t di&elakan dalam ta"el di"a+ah ini(



Pa-a orientasi tra-isiona! 4 perms$an

Keter%antn%an atas sm,er -a"a ren-a$

• Lin%k!n%an ker&a #an% pen!h ke/!ri%aan$ k'mpeteni dan kepan&an%an tan%an

per!ahaan

• Per!ahaan le"ih men%!k!r kiner&a e/ara detail dan dia+ai e/ara tert!t!p(

• Orientai !tama pada har%a e00iieni$ ke!nt!n%an pri"adi( Sa#an%n#a in0'rmai #an%

diper'leh dan 0eed"a/k #an% di terima le"ih ter"ata

• Re'l!i h!k!m ata k'n0lik

• .eterli"atan #an% minimal$ adan#a invetai dim!ka #an% "ear$ dan !m"er da#a

terpiah

•

H!"!n%an den%an !pplier terikat den%an k'ntrak &an%ka pendek

• .'mtrak han#a ter"ata pada h!"!n%an ker&a

Pa-a orientasi ,ar 4 partners$ip

Keter%antn%an atas sm,er -a"a tin%%i



• .eper/a#aan$ nilai tam"ah pada ked!a "elah pihak erta k'mitmen #an% "ear

• !k!ran kiner&a l'n%%ar dan maalah dieleaikan den%an dik!i

• keetaraan$ keepakatan #an% adil dan ke!nt!n%an diked!a "elah pihak

• &al!r elektr'nik diper!nt!kkan e"a%ai media "er"a%i in0'rmai !tama$ adan#a 0eed"a/k

ata maalah #an% tim"!l$ dan dieleaikan den%an dik!i

• mekanime k'rdinai #an% erat 9 lan%!n% den%an 'ran% lapan%an

• partner terli"at dalan peran/an%an dei%n pr'd!k dan pr'd!ki erta "er"a%i !m"er da#a

• H!"!n%an den%an !pplier terikat den%an k'ntrak &an%ka pan&an%

• *en#ediakan "ant!an "ini elama maa k'ntrak

Documents

Makalah Chapter 4