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Consultores G&GSoluciones y Apoyos para Empresas

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Contenido

Antecedentes1

Alianzas2

Entorno Empresarial3

Recursos4

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Antecedentes

Desde hace más de 20 años se ha tenido la experiencia de participar en el cambio, desarrollo y consolidación de las empresas.

Asesorías a la red de distribución de Michelin

Desarrollo de la red distribución

Revisión de procesos comerciales y administrativos

Desarrollo de mercado masivo

Asesoría Técnica en el mercado de llanta de camión

Capacitación y entrenamiento a la Fuerza de Ventas

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Antecedentes

Inicios en la vida profesional en la Construcción

Puestos administrativos en las áreas de Maquinaría y Equipo

Logística de apoyo a las obras.

Planeación, manejo y control de recursos materiales, de maquinaria y equipo

Construcción de la Torre de Pemex

Adaptación de Equipo y Control de Maquinaria

Compras

Seguridad Industrial

Instalaciones Provisionales

Gerente de Compras en corporativo

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Antecedentes

Formación Académica Sólida

Posgrados y capacitación constante

Actualizaciones en sistemas modernos de administración.

Misión: Promover la creación, crecimiento y consolidación de las empresas dando a nuestros clientes soluciones integrales que impacten de manera inmediata perdurando a largo plazo; proporcionar y gestionar apoyos que les permitan a los empresarios contar con los recursos financieros, administrativos y tecnológicos de última generación.

Visión: Consultores G&G tiene como principal visión el de gestionar los cambios en las empresas por medio del cambio en la cultura organizacional, reconoce que cada empresa tiene identidad propia y que es desde allí donde se establecerán los cambios para soportar crecimiento y consolidación.

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Antecedentes

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Alianzas

El esquema de trabajo que se ha seguido es por medio de alianzas con profesionales independientes asociados y compañías que se desarrollan en el ámbito de servicios a las empresas.

SERVICIOS Conforme avanzan las economías, una proporción cada vez mayor de sus actividades se centra en la producción de servicios. La economía de Estados Unidos actualmente produce una mezcla de 70 servicios por cada 30 productos. Dirección de Mercadotecnia. P. Kutler 2012

Es necesario que el Empresario esté apoyado de manera integral con Asesorías y Consultorías en las áreas administrativas, financieras, comerciales, de recursos humanos, de tecnología de la información así como conocer los apoyos que le pueden brindar las instituciones gubernamentales y privadas.

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Alianzas

Alianzas con DCP Integra S.A. de C.V.:

En Michoacán en 2011/2012 se realizó un programa de Consultoría Empresarial a 34 empresas de diferentes sectores y con alcances en:

Mejora de procesos comerciales

Con la integración de un equipo de 6 consultores asociados.Duración del programa por empresa 8 semanas de consultoría y tres sesiones de capacitación

Mejora de procesos industriales

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Alianzas

Industria:  Construcción                  MuebleraMezcalera y Tequilera.Metalmecánica.Alimenticia.Cosmética y Cuidado Personal

Comercio:Distribuidora de Maquinaría PesadaAbarroteras.Distribuidoras de Autopartes.Distribuidoras de Alimentos.Distribuidora Automotriz.

Clientes

Servicios:Medios y Publicidad.Escuelas Privadas.Hotelería.Restaurantes.Salones de Eventos.Tecnología de la InformaciónInmobiliarios

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Alianzas

CANACO en Morelia 1.0 y 2.0 CMIC/ICIC en León 3.0

Curso/Taller: Mentoría y Coaching en Recursos Humanos

Las empresas participantes en las tres versiones administrando alrededor de 2600 personas de capital humano.

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Entorno Empresarial

Mercados Meta

Pymes

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Entorno Empresarial

Algunas estadísticas

De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en México existen aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales 99.8% son PYMES que generan 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo en el país

Algunas desventajas de las PYMES:

No se reinvierten las utilidades para mejorar el equipo y las técnicas de producción.

No pueden absorber los gastos de capacitación y actualización del personal, pero cuando lo hacen, enfrentan el problema de la fuga de personal capacitado.

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Entorno Empresarial

Algunos otros problemas derivados de la falta de organización como: ventas insuficientes, debilidad competitiva, mal servicio, mala atención al público, precios altos o calidad mala, activos fijos excesivos, mala ubicación, descontrol de inventarios, problemas de impuestos y falta de financiamiento adecuado y oportuno.

Para México las PYMES, son un eslabón fundamental, indispensable para el crecimiento de México.

En la región del Bajío se encuentran empresas de todos los sectores con una presencia especialmente fuerte de las empresas productoras de autopartes que suministran a las armadoras, las cuales se encuentran en auge.

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Recursos

Productos y ServiciosAsesorías

-Apoyos de Gobiernos y Privados

-Financiera y Patrimonial

-Administración de Riesgos.

-Asesoría BPM. Gestión por Procesos en Negocios:

-Recursos Humanos

-Empresa Familiar a Institucional

-Plan de Negocios

 -Optimización de Procesos

Consultorías

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Recursos

Cursos

Mentoría y Coaching en Recursos Humanos 4.0

Seguridad en la Construcción

Fundamentos prácticos de Mercadotecnia

Representaciones

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Recursos

Asesor Acreditado de la Red de Asesoría Financiera por la Secretaría de Economía/INADEM para el Estado de Michoacán en julio de 2013. Folio: REAF/005/MICH 

Certificación Cédula B como intermediario de Seguros y Fondos por la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas. Septiembre 2014

Asesor Financiero acreditado del Grupo Financiero Inbursa. Marzo 2014.

Asesor Financiero acreditado por la Red de Asesores Financieros del Estado de Michoacán. Febrero 2014.Sí Financia Folio: 006

Acreditaciones

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