28
Literaturverzeichnis Ahn, H. (2001): Applying the Balanced Scorecard: An Experience Report, in: Long Range Planning, Vol. 34, Nr. 4, S. 441-461. Ahn, H. (2003): Effektivitäts- und Effizienzsicherung. Controlling-Konzept und Ba- lanced Scorecard, Frankfurt a.M. et al. Ahrens, T./Dent, J. F. (1998): Accounting and Organizations: Realizing the Richness of Field Research, in: Journal of Management Accounting Research, Vol. 10, S. 1-39. Anand, M./Sahay, B. S./Saha, S. (2005): Balanced Scorecard in Indian Companies, in: Vikalpa, Vol. 30, Nr. 2, S. 11-25. Anderson, J. R. (2001): Kognitive Psychologie, 3. Aufl., Heidelberg, Berlin. Anderson, S. W./Young, S. M. (1999): The Impact of Contextual and Process Factors on the Evaluation of Activity-Based Costing Systems, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 24, Nr. 7, S. 525-559. Andon, P./Baxter, J./Chua, W. F. (2007): Accounting Change as Relational Drifting: A Field Study of Experiments with Performance Measurement, in: Management Accoun- ting Research, Vol. 18, Nr. 2, S. 273-308. Andon, P./Baxter, J./Mahama, H. (2005): The Balanced Scorecard: Slogans, Seducti- on, and State of Play, in: Australian Accounting Review, Vol. 15, Nr. 1, S. 29-38. Angel, R./Rampersad, H. (2005): Do Scorecards Add up?, in: CA Magazine, Vol. 135, Nr. 4, S. 30-35. Archer, M. S. (1995): Realist Social Theory: The Morphogenetic Approach, Cam- bridge. Argyris, C. (1991): Teaching Smart People how to Learn, in: Harvard Business Re- view, Vol. 69, Nr. 3, S. 99-109. Argyris, C./Kaplan, R. S. (1994): Implementing New Knowledge: The Case of Activi- ty-Based Costing, in: Accounting Horizons, Vol. 8, Nr. 3, S. 83-105. Argyris, C./Schön, D. A. (1978): Organizational Learning: A Theory of Action Per- spective, Reading. Aronson, E. (1992): The Return of the Repressed: Dissonance Theory Makes a Come- back, in: Psychological Inquiry, Vol. 3, Nr. 4, S. 303-311.

Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

  • Upload
    others

  • View
    4

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Literaturverzeichnis Ahn, H. (2001): Applying the Balanced Scorecard: An Experience Report, in: Long Range Planning, Vol. 34, Nr. 4, S. 441-461. Ahn, H. (2003): Effektivitäts- und Effizienzsicherung. Controlling-Konzept und Ba-lanced Scorecard, Frankfurt a.M. et al. Ahrens, T./Dent, J. F. (1998): Accounting and Organizations: Realizing the Richness of Field Research, in: Journal of Management Accounting Research, Vol. 10, S. 1-39. Anand, M./Sahay, B. S./Saha, S. (2005): Balanced Scorecard in Indian Companies, in: Vikalpa, Vol. 30, Nr. 2, S. 11-25. Anderson, J. R. (2001): Kognitive Psychologie, 3. Aufl., Heidelberg, Berlin. Anderson, S. W./Young, S. M. (1999): The Impact of Contextual and Process Factors on the Evaluation of Activity-Based Costing Systems, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 24, Nr. 7, S. 525-559. Andon, P./Baxter, J./Chua, W. F. (2007): Accounting Change as Relational Drifting: A Field Study of Experiments with Performance Measurement, in: Management Accoun-ting Research, Vol. 18, Nr. 2, S. 273-308. Andon, P./Baxter, J./Mahama, H. (2005): The Balanced Scorecard: Slogans, Seducti-on, and State of Play, in: Australian Accounting Review, Vol. 15, Nr. 1, S. 29-38. Angel, R./Rampersad, H. (2005): Do Scorecards Add up?, in: CA Magazine, Vol. 135, Nr. 4, S. 30-35. Archer, M. S. (1995): Realist Social Theory: The Morphogenetic Approach, Cam-bridge. Argyris, C. (1991): Teaching Smart People how to Learn, in: Harvard Business Re-view, Vol. 69, Nr. 3, S. 99-109. Argyris, C./Kaplan, R. S. (1994): Implementing New Knowledge: The Case of Activi-ty-Based Costing, in: Accounting Horizons, Vol. 8, Nr. 3, S. 83-105. Argyris, C./Schön, D. A. (1978): Organizational Learning: A Theory of Action Per-spective, Reading. Aronson, E. (1992): The Return of the Repressed: Dissonance Theory Makes a Come-back, in: Psychological Inquiry, Vol. 3, Nr. 4, S. 303-311.

Page 2: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Literaturverzeichnis Teil 0 248

Aronson, E./Wilson, T. D./Akert, R. M. (2005): Social Psychology, 5. Aufl., Upper Saddle River. Bach, N. (2000): Mentale Modelle als Basis von Implementierungsstrategien. Konzep-te für ein erfolgreiches Change Management, Wiesbaden. Bach, N. (2006): Analyse der empirischen Balanced Scorecard Forschung im deutsch-sprachigen Raum, in: Zeitschrift für Controlling & Management, 50. Jhg., Nr. 5, S. 298-304. Bach, S. (1998): Ordnungsbrüche in Unternehmen. Die Fortentwicklung interner Mo-delle, Wiesbaden. Bach, S./Bilgeri, A./Brettel, M./Grothe, M./Langer, C./Miller, A. C./Schäffer, U./Weber, J. (2002): Grundmodell einer dynamischen Theorie ökonomischer Akteure, European Business School Working Paper on Management Accounting and Control No. 1, Oestrich-Winkel. Bach, S./Brettel, M./Grothe, M./Schäffer, U./Weber, J. (1998): Grundmodell einer dy-namischen Theorie ökonomischer Akteure, WHU Forschungspapier Nr. 56, Vallendar. Baddeley, A. (1994): The Magical Number Seven: Still Magic after all these Years?, in: Psychological Review, Vol. 101, Nr. 2, S. 353-356. Baird, K. M./Harrison, G. L./Reeve, R. C. (2004): Adoption of Activity Management Practices: A Note on the Extent of Adoption and the Influence of Organizational and Cultural Factors, in: Management Accounting Research, Vol. 15, Nr. 4, S. 383-399. Bajwa, D. S./Rai, A./Brennan, I. (1998): Key Antecedents of Executive Information System Success: A Path Analytic Approach, in: Decision Support Systems, Vol. 22, Nr. 1, S. 31-43. Banker, R. D./Chang, H./Pizzini, M. J. (2004): The Balanced Scorecard: Judgemental Effects of Performance Measures Linked to Strategy, in: The Accounting Review, Vol. 79, Nr. 1, S. 1-23. Barley, S. R./Tolbert, P. S. (1997): Institutionalization and Structuration: Studying the Links between Action and Institution, in: Organization Studies, Vol. 18, Nr. 1, S. 93-117. Barr, P. S./Stimpert, J. L./Huff, A. S. (1992): Cognitive Change, Strategic Action, and Organizational Renewal, in: Strategic Management Journal, Vol. 13, Nr. 5, S. 15-36. Bartlett, F. C. (1932): Remembering: A Study in Experimental and Social Psychology, Cambridge.

Page 3: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Teil 0 Literaturverzeichnis 249

Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu-ring: The Examples of a Religious Order, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 29, Nr. 3, S. 355-372. Bartunek, J. M./Moch, M. K. (1987): First Order, Second Order, and Third Order Change and Organizational Development Interventions: A Cognitive Perspective, in: Journal of Applied Behavioural Science, Vol. 23, Nr. 4, S. 483-500. Bate, P./Khan, R./Pye, A. (2000): Towards a Culturally Sensitive Approach to Organi-zational Structuring: Where Organization Design Meets Organization Development, in: Organization Science, Vol. 11, Nr. 2, S. 197-211. Becker, A. (1996): Rationalität strategischer Entscheidungen. Ein strukturationstheore-tisches Konzept, Wiesbaden. Becker, A. (2003): Controlling als reflexive Steuerung von Organisationen, Stuttgart. Becker, W./Schwertner, K./Seubert, C.-M. (2005): Ergebnisse einer empirischen Stu-die, in: Controlling, 17. Jhg., Nr. 1, S. 33-39. Berens, W./Karlowitsch, M./Mertes, M. (2000): Die Balanced Scorecard als Control-linginstrument in Non-Profit-Organisationen, in: Controlling, 12. Jhg., Nr. 1, S. 23-28. Berens, W./Püthe, T./Siemes, A. (2005): Ausgestaltung der Controllingsysteme im Mit-telstand - Ergebnisse einer empirischen Untersuchung, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 49. Jhg., Nr. 3, S. 186-191. Bessire, D./Baker, C. R. (2005): The French Tableau de Bord and the American Ba-lanced Scorecard: A Critical Analysis, in: Critical Perspectives on Accounting, Vol. 16, Nr. 6, S. 645-664. Bhimani, A. (2003): A Study of the Emergence of Management Accounting System Ethos and its Influence on Perceived System Success, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 28, Nr. 6, S. 523-548. Bible, L./Kerr, S./Zanini, M. (2006): The Balanced Scorecard: Here and Back, in: Ma-nagement Accounting Quarterly, Vol. 7, Nr. 4, S. 18-23. Bierbrauer, G. (2005): Sozialpsychologie, 2., vollst. überarb. Aufl., Stuttgart. Binder, C./Schäffer, U. (2005): Die Entwicklung des Controllings von 1970 bis 2003 im Spiegel von Publikationen in deutschsprachigen Zeitschriften, in: Die Betriebswirt-schaft, 65. Jhg., Nr. 6, S. 603-626.

Page 4: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Literaturverzeichnis Teil 0 250

Bischof, J. (2002): Die Balanced Scorecard als Instrument einer modernen Control-ling-Konzeption. Beurteilung und Gestaltungsempfehlungen auf der Basis des Stake-holder-Ansatzes, Wiesbaden. Bless, H./Schwarz, N. (2002): Konzeptgesteuerte Informationsverarbeitung, in: Frey, D./Irle, M. (Hrsg.): Theorien der Sozialpsychologie, Band III: Motivations- und In-formationsverarbeitungstheorien, 2., vollst. überarb. Aufl., Bern et al., S. 257-278. Bodmer, C./Völker, R. (2000): Erfolgsfaktoren bei der Implementierung einer Balan-ced Scorecard, in: Controlling, 12. Jhg., Nr. 10, S. 477-484. Boehme, M. (1998): Implementierung von Managementkonzepten, Wiesba-den/Kaiserslautern. Bogt, H. J. t./Helden, G. J. v. (2000): Accounting Change in Dutch Government: Exploring the Gap between Expectations and Realizations, in: Management Accoun-ting Research, Vol. 11, Nr. 2, S. 263-279. Bonoma, T. (1985): Case Research in Marketing: Opportunities, Problems and a Pro-cess, in: Journal of Marketing Research, Vol. 22, Nr. 2, S. 199-208. Bontis, N./Dragonetti, N./Jacobsen, K./Roos, G. (1999): The Knowledge Toolbox: A Review of the Tools Available to Measure and Manage Intangible Reources, in: Euro-pean Management Journal, Vol. 17, Nr. 4, S. 391-402. Bourguignon, A./Malleret, V./Nørreklit, H. (2004): The American Balanced Scorecard versus the French Tableau de Bord: The ideological Dimension, in: Management Ac-counting Research, Vol. 15, Nr. 2, S. 107-134. Bourne, M. (2005): Researching Performance Measurement System Implementation: The Dynamics of Success and Failure, in: Production, Planning & Control, Vol. 16, Nr. 2, S. 101-113. Bourne, M./Franco-Santos, M./Kennerley, M./Martinez, V. (2005): Reflections on the Role, Use and Benefits of Corporate Performance Measurement in the UK, in: Measu-ring Business Excellence, Vol. 9, Nr. 3, S. 36-40. Brabänder, E./Hilcher, I. (2001): Balanced Scorecard - Stand der Umsetzung, in: Controller Magazin, 26. Jhg., Nr. 3, S. 253-260. Brettel, M. (1997): Gestaltung der Führung im Krankenhaus, Wiesbaden. Brettel, T. (2005): Fremdkontrolle als Dienstleistung für Kontrollierte. Eine Fallstu-dienanalyse, Wiesbaden.

Page 5: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Teil 0 Literaturverzeichnis 251

Brooks, I./Bate, P. (1994): The Problems of Effecting Change within the British Civil Service: A Cultural Perspective, in: British Journal of Management, Vol. 5, Nr. 3, S. 177-190. Brown, R. B. (1998): The Case Method as a Research Vehicle, in: Accounting Educa-tion, Vol. 7, Nr. 4, S. S79-S95. Brunner, J. (1999): Value-Based Performance Management, Wiesbaden. Bukh, P. N./Malmi, T. (2005): Re-Examining the Cause-and-Effect Principle of the Balanced Scorecard, in: Jönsson, S./Mouritsen, J. (Hrsg.): Accounting in Scandinavia. The Northern Lights, Kopenhagen, S. 87-113. Burnes, B./James, H. (1995): Culture, Cognitive Dissonance and the Management of Change, in: International Journal of Operations and Production Management, Vol. 15, Nr. 8, S. 14-33. Burns, J. (2000): The Dynamics of Accounting Change: Inter-Play between New Prac-tices, Routines, Institutions, Power and Politics, in: Accounting, Auditing and Accoun-tability Journal, Vol. 13, Nr. 5, S. 566-596. Burns, J./Scapens, R. W. (2000): Conceptualizing Management Accounting Change: An Institutional Framework, in: Management Accounting Research, Vol. 11, Nr. 1, S. 3-25. Burns, J./Vaivio, J. (2001): Management Accounting Change, in: Management Ac-counting Research, Vol. 12, Nr. 4, S. 389-402. Cavalluzzo, K. S./Ittner, C. D. (2004): Implementing Performance Measurement Inno-vations: Evidence from Government, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 29, Nr. 3/4, S. 243-267. Chatman, J. A./Jehn, K. A. (1994): Assessing the Relationship between Industry Cha-racteristics and Organizational Culture: How Different Can You Be?, in: Academy of Management Journal, Vol. 37, Nr. 3, S. 522-553. Chen, H./Duh, R.-R./Lin, J. C.-C. (2006): The Determinants of Implementation Stages of Balanced Scorecard, in: International Journal of Management & Decision Making, Vol. 7, Nr. 4, S. 356-376. Chenhall, R. (2003): Management Control Systems Design within its Organizational Context: Findings from Contingency-Based Research and Directions for the Future, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 28, Nr. 2/3, S. 127-168.

Page 6: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Literaturverzeichnis Teil 0 252

Chenhall, R./Langfield-Smith, K. (1998a): Adoption and Benefits of Management Ac-counting Practices: An Australian Study, in: Management Accounting Research, Vol. 9, Nr. 1, S. 1-19. Chenhall, R./Langfield-Smith, K. (1998b): The Relationship between Strategic Priori-ties, Management Techniques and Management Accounting: An Empirical Investiga-tion Using a Systems Approach, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 23, Nr. 3, S. 243-264. Chenhall, R. H. (2005): Integrative Strategic Performance Measurement Systems, Strategic Alignment of Manufacturing, Learning and Strategic Outcomes: An Explora-tory Study, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 30, Nr. 5, S. 395-422. Chetty, S. (1996): The Case Study Method for Research in Small and Medium-Sized Firms, in: International Small Business Journal, Vol. 15, Nr. 1, S. 73-85. Chmielewicz, K. (1994): Forschungskonzeptionen der Wirtschaftswissenschaft, 3. Aufl., Stuttgart. Cobb, I./Innes, J./Mitchell, F. (1993): Activity-Based Costing Problems: The British Experience, in: Epstein, M./Lee, J. (Hrsg.): Advances in Management Accounting, Band 2, Greenwich/London, S. 68-83. Cooper, D. J./Ezzamel, M. (2006): An Integrated Analysis of the Balanced Scorecard: Towards a Dialogic Strategic Performance Measurement System, Working Paper, School of Business, University of Alberta, Edmonton. Covin, J. G./Slevin, D. P. (1988): The Influence of Organization Structure on the Utili-ty of an Entrepreunrial Top Management Style, in: Journal of Management Studies, Vol. 25, Nr. 3, S. 217-234. Covin, J. G./Slevin, D. P. (1991): A Conceptual Model of Entrepreneurship as Firm Behavior, in: Entrepreneurship: Theory & Practice, Vol. 16, Nr. 1, S. 7-25. Dambrin, C./Lambert, C./Sponem, S. (2007): Control and Change - Analysing the Pro-cess of Institutionalisation, in: Management Accounting Research, Vol. 18, Nr. 2, S. 172-208. Davis, S./Albright, T. (2004): An Investigation of the Effect of Balanced Scorecard Implementation on Financial Performance, in: Management Accounting Research, Vol. 15, Nr. 2, S. 135-153. de Vaus, D. (2001): Research Design in Social Research, Thousand Oaks et al.

Page 7: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Teil 0 Literaturverzeichnis 253

DeBusk, G. K./Brown, R. M./Killough, L. N. (2003): Components and Relative Weights in Utilization of Dashboard Measurement Systems like the Balanced Score-card, in: The British Accounting Review, Vol. 35, Nr. 3, S. 215-231. Diekmann, A. (2006): Empirische Sozialforschung. Grundlagen, Methoden, Anwen-dungen, 15. Aufl., Reinbek b. Hamburg. Dilla, W. N./Steinbart, P. J. (2005a): The Effects of Alternative Supplementary Dis-play Formats on Balanced Scorecard Judgments, in: International Journal of Accoun-ting Information Systems, Vol. 6, Nr. 3, S. 159-176. Dilla, W. N./Steinbart, P. J. (2005b): Relative Weighting of Common and Unique Ba-lanced Scorecard Measures by Knowledgeable Decision Makers, in: Behavioral Re-search in Accounting, Vol. 17, S. 43-53. Doppler, K./Lauterburg, C. (2002): Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten, 10., aktual. u. erw. Aufl., Frankfurt a. M. Durian, D. (2002): Corpus-Based Text Analysis from a Qualitative Perspective: A Closer Look at NVivo, in: Style, Vol. 36, Nr. 4, S. 738. Eccles, R. G. (1991): The Performance Measurement Manifesto, in: Harvard Business Review, Vol. 69, Nr. 1, S. 131-137. Eccles, R. G./Nohria, N. (1992): Beyond the Hype. Rediscovering the Essence of Ma-nagement, Boston. Eicker, S./Kress, S./Lelke, F. (2005): Kennzahlengestützte Geschäftssteuerung im Dienstleistungssektor. Ergebnnisse einer empirischen Untersuchung, in: Zeitschrift für Controlling & Management, 49. Jhg., Nr. 6, S. 408-414. Eisenhardt, K. M. (1989): Building Theories from Case Study Research, in: Academy of Management Review, Vol. 14, Nr. 4, S. 532-550. Eisenhardt, K. M. (1991): Better Stories and Better Constructs: The Case for Rigor and Comparative Logic, in: Academy of Management Review, Vol. 16, Nr. 3, S. 620-627. Enz, C. (1988): The Role of Value Congruity in Intraorganizational Power, in: Admi-nistrative Science Quarterly, Vol. 33, Nr. 2, S. 284-304. Epstein, M. J./Manzoni, J. F. (1998): Implementing Corporate Strategy: From Tableau de Bord to Balanced Scorecard, in: European Management Journal, Vol. 16, Nr. 2, S. 190-203. Festinger, L. (1957): A Theory of Cognitive Dissonance, Stanford.

Page 8: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Literaturverzeichnis Teil 0 254

Festinger, L./Carlsmith, J. M. (1959): Cognitive Consequences of Forced Compliance, in: Journal of Abnormal and Social Psychology, Vol. 58, S. 203-211. Fischer, L./Wiswede, G. (2002): Grundlagen der Sozialpsychologie, 2., überarb. u. erw. Aufl., München. Fiske, S. T./Taylor, S. E. (1991): Social Cognition, 2. Aufl., New York. Flick, U. (2004): Triangulation in der qualitativen Forschung, in: Flick, U./von Kar-dorff, E./Steinke, I. (Hrsg.): Qualitative Forschung, Reinbek b. Hamburg, S. 309-318. Frigo, M. L./Krumwiede, K. R. (2000): The Balanced Scorecard, in: Strategic Finance, Vol. 81, Nr. 7, S. 50-54. Garg, A./Ghosh, D./Hudick, J./Nowacki, C. (2003): Roles and Practices in Manage-ment Accounting Today, in: Strategic Finance, Vol. 85, Nr. 1, S. 30-35. Gaßner, W. (1999): Implementierung organisationaler Veränderung. Eine mitarbeiter-orientierte Perspektive, Wiesbaden. Gehrke, I./Horváth, P. (2002): Implementation of Performance Measurement: A Comparative Study of French and German Organizations, in: Epstein, M. J./Manzoni, J. F. (Hrsg.): Performance Measurement and Management Control: A Compendium of Research, Amsterdam, S. 159-180. Gersick, C. J. G. (1991): Revolutionary Change Theories: A Multilevel Exploration of the Punctuated Equilibrium Paradigm, in: Academy of Management Review, Vol. 16, Nr. 1, S. 10-36. Giddens, A. (1997): Die Konstitution der Gesellschaft, 3. Aufl., Frankfurt a. M. Gioia, D. A./Manz, C. C. (1985): Linking Cognition and Behavior: A Script Proces-sing Interpretation of Vicarious Learning, in: Academy of Management Review, Vol. 10, Nr. 3, S. 527-539. Glaser, B. G./Strauss, A. L. (1998): Grounded Theory. Strategien qualitativer For-schung, Bern et al. Gleich, R. (2001): Das System des Performance Measurement. Theoretisches Grund-konzept, Entwicklungs- und Anwendungsstand, München. Gleich, R. (2002): "Innovation Action Research" als neue Methodik der Controlling-forschung, in: Weber, J./Hirsch, B. (Hrsg.): Controlling als akademische Disziplin. Eine Bestandsaufnahme, Wiesbaden, S. 439-447. Gollwitzer/Schmitt (2006): Sozialpsychologie, Weinheim.

Page 9: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Teil 0 Literaturverzeichnis 255

Gosselin, M. (1997): The Effect of Strategy and Organizational Structure on the Adop-tion and Implementation of Activity-Based Costing, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 22, Nr. 2, S. 105-122. Goulding, C. (2001): Grounded Theory: A Magical Formula or a Potential Nightmare, in: The Marketing Review, Vol. 2, Nr. 1, S. 21-34. Granlund, M. (2001): Towards Explaining Stability in and around Management Ac-counting Systems, in: Management Accounting Research, Vol. 12, Nr. 2, S. 141-166. Grochla, E. (1976): Praxeologische Organisationstheorie durch sachliche und metho-dische Integration, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 28. Jhg., S. 617-637. Grothe, M. (1997): Ordnung als betriebswirtschaftliches Phänomen. Die Bedeutung der Koordination und Komplexität, Wiesbaden. Günther, T./Grüning, M. (2000): Performance Measurement Systeme im praktischen Einsatz, Dresdner Beiträge zur BWL Nr. 44, Dresden. Gupta, A. K./Govindarajan, V. (1984): Business Unit Strategy, Managerial Characte-ristics, and Business Unit Effectiveness at Strategy Implementation, in: Academy of Management Journal, Vol. 27, Nr. 1, S. 25-41. Haas, M. d./Kleingeld, A. (1999): Multilevel Design of Performance Measurement Systems: Enhancing Strategic Dialogue throughout the Organization, in: Management Accounting Research, Vol. 10, Nr. 3, S. 233-261. Hansen, A./Mouritsen, J. (2005): Strategies and Organisational Problems: Construc-ting Corporate Value and Coherence in Balanced Scorecard Processes, in: Chapman, C. S. (Hrsg.): Controlling Strategy: Management, Accounting and Performance Mea-surement, Oxford, S. 125-150. Harris, S. G. (1994): Organizational Culture and Individual Sensemaking: A Schema-Based Perspective, in: Organization Science, Vol. 5, Nr. 3, S. 309-321. Heidenreich, K. (1999): Grundbegriffe der Meß- und Testtheorie, in: Roth, E./Heidenreich, K. (Hrsg.): Sozialwissenschaftliche Methoden. Lehr- und Handbuch für Forschung und Praxis, München, S. 342-374. Heider, F. (1946): Attitudes and Cognitive Organizations, in: Journal of Psychology, Vol. 21, S. 107-112. Heidmann, M. (2008): The Role of Management Accounting Systems in Strategic Sensemaking, Wiesbaden.

Page 10: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Literaturverzeichnis Teil 0 256

Heine, B.-O./Hirsch, B./Hufschlag, K./Lesch, M./Meyer, M./Müller, R./Paefgen, A./Pieroth, G. (2006): Zur Modellierung ökonomischer Akteure mit begrenzten kogni-tiven Fähigkeiten - Anleitung zu einer problemspezifischen Ausdifferenzierung des Homo oeconomicus, WHU-Forschungspapier Nr. 110, Vallendar. Hendricks, K./Menor, L./Wiedman, C. (2004): The Balanced Scorecard: To Adopt or not to Adopt?, in: Ivey Business Journal, Vol. 69, Nr. 6, S. 1-7. Henschel, T. (2003): Risikomanagement im Mittelstand - Eine empirische Untersu-chung, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 47. Jhg., Nr. 5, S. 331-337. Henschel, T./Bischoff, D. (2006): Unternehmensplanung: State of the Art, in: Control-ler Magazin, 31. Jhg., Nr. 1, S. 78-81. Hepworth, P. (1998): Weighing it Up: A Literature Review for the Balanced Score-card, in: Journal of Management, Vol. 17, Nr. 8, S. 559-563. Herrmann, A./Homburg, C. (1999): Marktforschung. Methoden, Anwendungen, Pra-xisbeispiele, Wiesbaden. Hofstede, G./Neuijen, B./Ohayv, D. D./Sanders, G. (1990): Measuring Organizational Cultures: A Qualitative and Quantitative Study across Twenty Cases, in: Administrati-ve Science Quarterly, Vol. 35, Nr. 2, S. 286-316. Homburg, C. (2000): Quantitative Betriebswirtschaftslehre. Entscheidungsunterstüt-zung durch Modelle, 3., überarb. Aufl., Wiesbaden. Hope, J./Fraser, R. (2003): Beyond Budgeting, Boston. Hopwood, A. G. (1983): On Trying to Study Accounting in the Contexts in which it Operates, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 8, Nr. 2/3, S. 287-305. Hoque, Z. (2003): Total Quality Management and the Balanced Scorecard Approach: A Critical Analysis of their potential Relationships and Directions for Research, in: Critical Perspectives on Accounting, Vol. 14, Nr. 5, S. 553-566. Hoque, Z./James, W. (2000): Linking Balanced Scorecard Measures to Size and Mar-ket Factors: Impact on Organizational Performace, in: Journal of Management Ac-counting Research, Vol. 12, S. 1-17. Hornsby, J. S./Kuratko, D. F./Zahra, S. A. (2003): Middle Managers’ Perception of the Internal Environment for Corporate Entrepreneurship: Assessing a Measurement Sca-le, in: Journal of Business Venturing, Vol. 17, Nr. 3, S. 253-273. Horváth, P. (2000): Umsetzungserfahrungen mit der Balanced Scorecard, in: Kosten-rechnungspraxis, 44. Jhg., Sonderheft Nr. 2, S. 125-127.

Page 11: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Teil 0 Literaturverzeichnis 257

Horváth, P. (2001): Wissensmanagement steuern. Die Balanced Scorecard als innova-tives Controllinginstrument, in: Antoni, C. H./Sommerlatte, T. (Hrsg.): Spezialreport Wissensmanagement - Wie deutsche Firmen ihr Wissen profitabel machen, 3. Aufl., Düsseldorf, S. 55-63. Horváth, P. (2006): Controlling, 10., vollst. überarb. Aufl., München. Horváth, P./Gaiser, B. (2000): Implementierungserfahrungen mit der Balanced Score-card im deutschen Sprachraum. Anstöße zur konzeptionellen Weiterentwicklung, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 52. Jhg., Nr. 1, S. 17-35. Horváth, P./Gleich, R. (1998): Die Balanced Scorecard in der produzierenden Indust-rie. Konzeptidee, Anwendung und Verbreitung, in: Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 93. Jhg., Nr. 11, S. 562-568. Horváth, P./Minning, F./Lyne, S./Gehrke, I./Hinterhuber, H./Genovese, G./Pechlaner, H. (2001): Value Based Management and Balanced Scorecard in European Compa-nies. An International Comparison between Germany, France, Great Britain and Italy, Controlling-Forschungsbericht Nr. 67, Stuttgart. Horváth&Partners (Hrsg.)(2002): Studie "100 x Balanced Scorecard", Stuttgart. Horváth&Partners (Hrsg.)(2004a): Balanced Scorecard umsetzen, 3., vollst. überarb. Aufl., Stuttgart. Horváth&Partners (Hrsg.)(2004b): Studie "100 x Balanced Scorecard" 2003, Stutt-gart. Horváth&Partners (Hrsg.)(2005): Balanced-Scorecard-Studie 2005, Stuttgart. Hoskin, K. (1998): The Mysterious Case of the Case Study: A Re-Thinking, in: Ac-counting Education, Vol. 7, Nr. 4, S. 57-70. Innes, J./Mitchell, F. (1995): A Survey of Activity-Based Costing in the UK's Largest Companies, in: Management Accounting Research, Vol. 6, Nr. 2, S. 137-153. Isabella, L. A. (1990): Evolving Interpretations as a Change Unfolds: How Managers Construe Key Organizational Events, in: Academy of Management Journal, Vol. 33, Nr. 1, S. 7-41. Ittner, C. D./Larcker, D. F. (1998): Innovations in Performance Measurement: Trends and Research Implications, in: Journal of Management Accounting Research, Vol. 10, S. 205-238. Ittner, C. D./Larcker, D. F. (2003): Coming up Short on Nonfinancial Performance Measurement, in: Harvard Business Review, Vol. 81, Nr. 11, S. 88-95.

Page 12: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Literaturverzeichnis Teil 0 258

Ittner, C. D./Larcker, D. F./Meyer, M. W. (1997): Performance, Compensation, and the Balanced Scorecard, Working Paper, University of Pennsylvania. Ittner, C. D./Larcker, D. F./Meyer, M. W. (2003): Subjectivity and the Weighting of Performance Measures: Evidence from a Balanced Scorecard, in: The Accounting Re-view, Vol. 78, Nr. 3, S. 725-758. Ittner, C. D./Larcker, D. F./Randall, T. (2003): Performance Implications of Strategic Performance Measurement in Financial Services Firms, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 28, Nr. 7/8, S. 715-741. Jelinek, M./Smircich, L./Hirsch, P. (1983): Introduction: A Code of Many Colors, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 28, Nr. 3, S. 331-338. Jermias, J. (2001): Cognitive Dissonance and Resistance to Change: The Influence of Commitment Confirmation and Feedback on Judgment Usefulness of Accounting Sys-tems, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 26, Nr. 2, S. 141-160. Johanson, U./Skoog, M./Backlund, A./Almqvist, R. (2006): Balancing Dilemmas of the Balanced Scorecard, in: Accounting, Auditing and Accountability Journal, Vol. 19, Nr. 6, S. 842-857. Johnson, H. T./Kaplan, R. S. (1987): Relevance Lost. The Rise and Fall of Manage-ment Accounting, Boston. Joseph, G. (2006): Understanding Management Accounting Techniques in the Context of Organizational Change, in: Management Accounting Quarterly, Vol. 7, Nr. 4, S. 24-32. Joshi, P. L. (2001): The International Diffusion of New Management Accounting Practices: The Case of India, in: Journal of International Accounting, Auditing & Ta-xation, Vol. 10, Nr. 1, S. 85-109. Judd, C. M./Smith, E. R./Kidder , L. H. (1991): Research Methods in Social Relations, 6. Aufl., Fort Worth et al. Judson, A. (1966): A Manager's Guide to Making Changes, London. Kald, M./Nilsson, F. (2000): Performance Measurement at Nordic Companies, in: Eu-ropean Management Journal, Vol. 18, Nr. 1, S. 113-127. Kaplan, R. S. (1986): The Role for Empirical Research in Management Accounting, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 11, Nr. 4/5, S. 429-452. Kaplan, R. S. (1993): Research Opportunities in Management Accounting, in: Journal of Management Accounting Research, Vol. 5, S. 1-14.

Page 13: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Teil 0 Literaturverzeichnis 259

Kaplan, R. S. (1998): Innovation Action Research: Creating New Management Theory and Practice, in: Journal of Management Accounting Research, Vol. 10, S. 89-118. Kaplan, R. S./Norton, D. P. (1992): The Balanced Scorecard - Measures that Drive Performance, in: Harvard Business Review, Vol. 70, Nr. 1, S. 71-79. Kaplan, R. S./Norton, D. P. (1993): Putting the Balanced Scorecard to Work, in: Har-vard Business Review, Vol. 71, Nr. 5, S. 134-142. Kaplan, R. S./Norton, D. P. (1996a): The Balanced Scorecard. Translating Strategy into Action, Boston. Kaplan, R. S./Norton, D. P. (1996b): Linking the Balanced Scorecard to Strategy, in: California Management Review, Vol. 39, Nr. 1, S. 53-79. Kaplan, R. S./Norton, D. P. (1996c): Using the Balanced Scorecard as a Strategic Ma-nagement System, in: Harvard Business Review, Vol. 74, Nr. 1, S. 75-85. Kaplan, R. S./Norton, D. P. (2000): Having Trouble with Your Strategy? Then Map it, in: Harvard Business Review, Vol. 78, Nr. 5, S. 167-176. Kaplan, R. S./Norton, D. P. (2001a): The Strategy-Focused Organization. How Balan-ced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment, Boston. Kaplan, R. S./Norton, D. P. (2001b): Transforming the Balanced Scorecard from Per-formance Measurement to Strategic Management: Part I, in: Accounting Horizons, Vol. 15, Nr. 1, S. 87-104. Kaplan, R. S./Norton, D. P. (2001c): Transforming the Balanced Scorecard from Per-formance Measurement to Strategic Management: Part II, in: Accounting Horizons, Vol. 15, Nr. 2, S. 147-160. Kaplan, R. S./Norton, D. P. (2004): Strategy Maps. Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes, Boston. Kaplan, R. S./Norton, D. P. (2006a): Alignment. Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies, Boston. Kaplan, R. S./Norton, D. P. (2006b): How to Implement a New Strategy without Dis-rupting Your Organization, in: Harvard Business Review, Vol. 84, Nr. 3, S. 100-109. Kasurinen, T. (2002): Exploring Management Accounting Change: The Case of Ba-lanced Scorecard Implementation, in: Management Accounting Research, Vol. 13, Nr. 3, S. 323-343.

Page 14: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Literaturverzeichnis Teil 0 260

Keating, P. (1995): A Framework for Classifying and Evaluating the Theoretical Contributions of Case Research in Management Accounting, in: Journal of Manage-ment Accounting Research, Vol. 7, S. 66-86. Kerr, S. (1975): On the Folly of Rewarding A, while Hoping for B, in: Academy of Management Journal, Vol. 18, Nr. 4, S. 769-783. Kieser, A. (2000): Die Balanced Scorecard als Managementmode, in: Kostenrech-nungspraxis, 44. Jhg., Sonderheft Nr. 2, S. 123-124. Kieser, A. (2002): Organisationstheorien, 5., unveränd. Aufl., Stuttgart. Kim, D. H. (1993): The Link between Individual and Organizational Learning, in: Slo-an Management Review, Vol. 35, Nr. 1, S. 37-50. Kirk, J./Miller, M. L. (1986): Reliability and Validity in Qualitative Research, Band 1, Newbury Park et al. Kirsch, W. (1981): Über den Sinn der empirischen Forschung in der angewandten Be-triebswirtschaftslehre, in: Witte, E. (Hrsg.): Der praktische Nutzen empirischer For-schung, Tübingen, S. 189-229. Kotter, J. P. (1995): Leading Change. Why Transformation Efforts Fail, in: Harvard Business Review, Vol. 73, Nr. 2, S. 59-67. Kotter, J. P. (1997): Chaos, Wandel, Führung. Leading Change, Düsseldorf. Kraimer, K. (1995): Einzelfallstudien, in: König, E./Zedler, P. (Hrsg.): Bilanz qualita-tiver Forschung. Band II: Methoden, Weinheim, S. 463-497. Kromrey, H. (2006): Empirische Sozialforschung, 11., überarb. Aufl., Stuttgart. Kron, R. G./Parvis-Trevisany, N./Schäffer, U. (2004): Zum Erfolg der Implementie-rung von Controllinginstrumenten, European Business School Working Paper on Ma-nagement Accounting and Control No. 13, Oestrich-Winkel. Krüger, W. (1994): Umsetzung neuer Organisationsstrategien - Das Implementie-rungsproblem, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 46. Jhg., Sonder-heft Nr. 33, S. 197-221. Kunda, G. (1992): Engineering Culture. Control and Commitment in a High-Tech Corporation, Philadelphia. Küßner, M. (1999): Überwindung von Implementierungsbarrieren, in: Zeitschrift für Planung und Unternehmenssteuerung, 10. Jhg., Nr. 3, S. 269-282.

Page 15: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Teil 0 Literaturverzeichnis 261

Kvale, S. (1996): InterViews. An Introduction to Qualitative Research Interviewing, Thousand Oaks et al. Labianca, G./Gray, B./Brass, D. J. (2000): A Grounded Model of Organizational Schema Change during Empowerment, in: Organization Science, Vol. 11, Nr. 2, S. 235-257. LaClair, J. A./Rao, R. P. (2002): Helping Employees Embrace Change, in: The Mc-Kinsey Quarterly, Vol. o., Nr. 4, S. 17-20. Lamnek, S. (2005): Qualitative Sozialforschung, 4., vollst. überarb. Aufl., Wein-heim/Basel. Lawrence, S./Sharma, U. (2002): Commodification of Education and Academic La-bour: Using the Balanced Scorecard in a University Setting, in: Critical Perspectives on Accounting, Vol. 13, Nr. 5/6, S. 661-677. Lawrie, G./Cobbold, I. (2004): Third-Generation Balanced Scorecard: Evolution of an Effective Strategic Control Tool, in: International Journal of Productivity and Perfor-mance Measurement, Vol. 53, Nr. 7, S. 611-623. Lawson, R./Stratton, W./Hatch, T. (2005): Scorecarding in North America: Moving towards a Best-Practices Framework, Part I, in: Journal of Cost Management, Vol. 19, Nr. 4, S. 25-34. Lawson, R./Stratton, W./Hatch, T. (2006a): Scorecarding Goes Global, in: Strategic Finance, Vol. 87, Nr. 9, S. 35-41. Lawson, R./Stratton, W./Hatch, T. (2006b): Scorecarding: Success or Failure? It's Y-our Call, in: CMA Management, Vol. 80, Nr. 7, S. 36-39. Lawson, R./Stratton, W./Hatch, T. (2006c): Strategic Focus - Does Your Scorecarding System Have it?, in: CMA Management, Vol. 80, Nr. 6, S. 35-39. Lebas, M. (1994): Managerical Accounting in France: Overview of Past Tradition and Current Practice, in: The European Accounting Review, Vol. 3, Nr. 3, S. 471-487. Lee, T. W. (1999): Using Qualitative Methods in Organizational Research, Thousand Oaks et al. Libby, T./Salterio, S./Webb, A. (2004): The Balanced Scorecard: The Effects of Assu-rance and Process Accountability on Managerial Judgement, in: The Accounting Re-view, Vol. 79, Nr. 4, S. 1075-1094.

Page 16: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Literaturverzeichnis Teil 0 262

Lillis, A. M./Mundy, J. (2005): Cross-sectional Field Studies in Management Accoun-ting Research - Closing the Gaps between Surveys and Case Studies, in: Journal of Management Accounting Research, Vol. 17, S. 119-141. Lingnau, V./Henseler, J./Jonen, A. (2004): Die Rolle des Controllings bei der Ein- und Weiterführung der Balanced Scorecard. Eine empirische Untersuchung, Beiträge zur Controlling-Forschung Nr. 7, Kaiserslautern. Lipe, M. G./Salterio, S. E. (2000): The Balanced Scorecard: Judgemental Effects of Common and Unique Performance Measures, in: The Accounting Review, Vol. 75, Nr. 3, S. 283-298. Lipe, M. G./Salterio, S. E. (2002): A Note on the Judgemental Effects of the Balanced Scorecard's Information Organization, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 27, Nr. 6, S. 531-540. Lok, P./Hung, R. Y./Walsh, P./Wang, P./Crawford, J. (2005): An Integrative Frame-work for Measuring the Extent to which Organizational Variables Influence the Suc-cess of Process Improvement Programmes, in: Journal of Management Studies, Vol. 42, Nr. 7, S. 1357-1381. Lord, B. R./Shanahan, Y. P./Gage, M. J. (2005): The Balanced Scorecard: A New Zea-land Perspective, in: Pacific Accounting Review, Vol. 17, Nr. 1, S. 49-77. Louis, M. R. (1980): Surprise and Sense Making: What Newcomers Experience in En-tering Unfamiliar Organizational Settings, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 25, Nr. 2, S. 226-251. Lukka, K. (2005): Approaches to Case Research in Management Accounting: The Na-ture of Empirical Intervention and Theory Linkage, in: Jönsson, S./Mouritsen, J. (Hrsg.): Accounting in Scandinavia. The Northern Lights, Kopenhagen, S. 375-399. Lukka, K./Kasanen, E. (1995): Methodological Themes. The Problem of Generalizabi-lity: Anecdotes and Evidence in Accounting Research, in: Accounting, Auditing and Accountability Journal, Vol. 8, Nr. 5, S. 71-90. Lumpkin, G. T./Dess, G. G. (1996): Clarifying the Entrepreneurial Orientation Construct and Linking it to Performance, in: Academy of Management Review, Vol. 21, Nr. 1, S. 135-172. Maiga, A. S./Jacobs, F. A. (2003): Balanced Scorecard, Activity-Based Costing and Company Performance: An Empirical Analysis, in: Journal of Managerial Issues, Vol. 15, Nr. 3, S. 283-301. Maisel, L. S. (1992): Performance Measurement: The Balanced Scorecard Approach, in: Journal of Cost Management, Vol. 6, Nr. 2, S. 47-52.

Page 17: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Teil 0 Literaturverzeichnis 263

Malhotra, Y./Galleta, D. (2005): A Multidimensional Commitment Model of Volitio-nal Systems Adoption and Usage Behavior, in: Journal of Management Information Systems, Vol. 22, Nr. 1, S. 117-151. Malina, M. A./Selto, F. H. (2001): Communicating and Controlling Strategy: An Em-pirical Study of the Effectiveness of the Balanced Scorecard, in: Journal of Manage-ment Accounting Research, Vol. 13, S. 47-90. Malina, M. A./Selto, F. H. (2004): Causality in a Performance Measurement Model, Working Paper, University of Colorado, Boulder. Malmi, T. (1997): Towards Explaining Activity-Based Costing Failure: Accounting and Control in a Decentralized Organization, in: Management Accounting Research, Vol. 8, Nr. 4, S. 459-480. Malmi, T. (2001): Balanced Scorecard in Finnish Companies: A Research Note, in: Management Accounting Research, Vol. 12, Nr. 2, S. 207-220. March, J. G./Sutton, R. I. (1997): Organizational Performance as a Dependent Variab-le, in: Organization Science, Vol. 8, Nr. 6, S. 698-710. Markus, H./Zajonc, R. B. (1985): The Cognitive Perspective in Social Psychology, in: Lindzey, G./Aronson, E. (Hrsg.): The Handbook of Social Psychology, New York, S. 137-230. Markus, M. L./Pfeffer, J. (1983): Power and the Design and Implementation of Ac-counting and Control Systems, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 8, Nr. 2/3, S. 205-218. Marr, B. (2001): Scored for Life, in: Financial Management, o. Jhg., April 2001, S. 30. Marr, B. (2005): Business Performance Measurement: An Overview of the Current State of Use in the USA, in: Measuring Business Excellence, Vol. 9, Nr. 3, S. 56-62. Mayring, P. (2001): Kombination und Integration qualitativer und quantitativer Ana-lysen, Forum Qualitative Sozialforschung, letzter Zugriff am 18.03.2007, http://www.qualitative-research.net/fqs-texte/1-01/1-01mayring-d.htm. Mayring, P. (2002): Einführung in die qualitative Sozialforschung, 5., neu ausgest. Aufl., Weinheim. McGowan, A. S./Klammer, T. P. (1997): Satisfaction with Activity-Based Cost Mana-gement Implementation, in: Journal of Management Accounting Research, Vol. 9, S. 217-237.

Page 18: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Literaturverzeichnis Teil 0 264

McIlwee, J. S./Robinson, J. G. (1992): Women in Engineering. Gender, Power, and Workplace Culture, Albany. Merchant, K. (1984): Influences on Departmental Budgeting: An Empirical Examina-tion of a Contingency Model, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 9, Nr. 3/4, S. 291-307. Metzger, W. (1975): Psychologie, 5. Aufl., Darmstadt. Metzger, W. (1986): Gestaltpsychologie - Ausgewählte Werke aus den Jahren 1950 bis 1982, herausgegeben und eingeleitet von Michael Stadler und Heinrich Craubs, Frank-furt a.M. Meyer, J.-A. (2003): Die Fallstudie in der betriebswirtschaftlichen Forschung und Leh-re, in: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 32. Jhg., Nr. 8, S. 475-479. Meyer, M. (2005): Akteursmodell und ökonomischer Ansatz - Eine Verhältnisbestim-mung, WHU-Forschungspapier Nr. 106, Vallendar. Meyer, M./Heine, B.-O. (2005): Motivation und Einordnung des "Akteursmodells" - Überlegungen zur Integration von Anreizen und Kognition in der betriebswirtschaftli-chen Forschung, WHU-Forschungspapier Nr. 105, Vallendar. Miles, M. B. (1979): Qualitative Data as an Attractive Nuisance - The Problem of Ana-lysis, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 24, Nr. 4, S. 590-601. Miles, R. W./Snow, C. C. (1978): Organizational Strategy, Structure and Process, New York. Miller, G. A. (1956): The Magical Number Seven, Plus or Minus Two: Some Limits on our Capacity for Processing Information, in: The Psychological Review, Vol. 63, Nr. 2, S. 81-97. Miller, S. (1997): Implementing Strategic Decisions: Four Key Success Factors, in: Organization Studies, Vol. 18, Nr. 4, S. 577-602. Modell, S. (2005): Triangulation between Case Study and Survey Methods in Mana-gement Accounting Research: An Assessment of Validity Implications, in: Manage-ment Accounting Research, Vol. 16, Nr. 2, S. 231-254. Mooraj, S./Oyon, D./Hostettler, D. (1999): The Balanced Scorecard: A Necessary Good or an Unnecessary Evil?, in: European Management Journal, Vol. 17, Nr. 5, S. 481-491.

Page 19: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Teil 0 Literaturverzeichnis 265

Müller-Böling, D./Klandt, H. (1996): Methoden empirischer Wirtschafts- und Sozial-forschung. Eine Einführung mit wirtschaftswissenschaftlichem Schwerpunkt, 3. Aufl., Köln/Dortmund. Nadler, D. A./Tushman, M. L. (1997): Competing by Design, New York. Newcomb, T. M. (1968): Interpersonal Balance, in: Abelson, R. P. (Hrsg.): Theories of Cognitive Consistency, Chicago, S. 28-51. Nicolai, A./Kieser, A. (2002): Trotz eklatanter Erfolglosigkeit: Die Erfolgsfaktorenfor-schung weiter auf Erfolgskurs, in: Die Betriebswirtschaft, 62. Jhg., Nr. 6, S. 579-596. Nilsson, F./Olve, N.-G. (2001): Control Systems in Multibusiness Companies: From Performance Management to Strategic Management, in: European Management Jour-nal, Vol. 19, Nr. 4, S. 344-358. Noble, C. H. (1999): The Eclectic Roots of Strategy Implementation Research, in: Journal of Business Research, Vol. 45, Nr. 2, S. 119-134. Nørreklit, H. (2000): The Balance on the Balanced Scorecard - A Critical Analysis of some of its Assumptions, in: Management Accounting Research, Vol. 11, Nr. 1, S. 65-88. Nørreklit, H. (2003): The Balanced Scorecard: What is the Score? A Rethorical Ana-lysis of the Balanced Scorecard, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 28, Nr. 6, S. 591-619. Nørreklit, L./Nørreklit, H./Israelsen, P. (2006): The Validity of Management Control Topoi - Towards Constructivist Pragmatism, in: Management Accounting Research, Vol. 17, Nr. 1, S. 42-71. Norton, D. P./Kappler, F. (2000): Balanced Scorecard Best Practices. Trends and Re-search Implications, in: Controlling, 12. Jhg., Nr. 1, S. 15-22. O'Reilly, C./Chatman, J./Caldwell, D. (1991): People and Organizational Culture: A Profile Comparison Approach to Assessing Person-Organization Fit, in: Academy of Management Journal, Vol. 34, Nr. 3, S. 487-516. Oke, A. (2004): Barriers to Innovation Management in Service Companies, in: Journal of Change Management, Vol. 4, Nr. 1, S. 31-44. Olson, E. M./Slater, S. F. (2002): The Balanced Scorecard, Competitive Strategy, and Performance, in: Business Horizons, Vol. 45, Nr. 3, S. 11-16.

Page 20: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Literaturverzeichnis Teil 0 266

Olve, N.-G./Petri, C.-J./Roy, J./Roy, S. (2004): Twelve Years later: Understanding and Realizing the Value of Balanced Scorecards, in: Ivey Business Journal, Vol. 68, Nr. 5, S. 1-7. Ortmann, G./Sydow, J./Windeler, A. (1997): Organisation als reflexive Strukturation, in: Ortmann, G./Sydow, J./Türk, K. (Hrsg.): Theorien der Organisation. Die Rückkehr der Organisation, Opladen, S. 315-354. Otley, D. T. (1980): The Contingency Theory of Management Accounting: Achieve-ment and Prognosis, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 5, Nr. 4, S. 413-428. Otley, D. T. (1999): Performance Management: A Framework for Management Control Systems Research, in: Management Accounting Research, Vol. 10, Nr. 4, S. 363-382. Otley, D. T. (2001): Extending the Boundaries of Management Accounting Research: Developing Systems for Performance Management, in: British Accounting Review, Vol. 33, Nr. 3, S. 243-261. Otley, D. T. (2003): Management Control and Performance Management: Whence and Whither?, in: The British Accounting Review, Vol. 35, Nr. 4, S. 309-326. Otley, D. T./Berry, A. J. (1998): Case Study Research in Management Accounting and Control, in: Accounting Education, Vol. 7, Nr. 4, S. S105-S127. Pandey, I. M. (2005): Balanced Scorecard: Myth and Reality, in: Vikalpa, Vol. 30, Nr. 1, S. 51-66. Papalexandris, A./Ioannou, G./Prastacos, G. (2004): Implementing the Balanced Sco-recard in Greece: A Software Firm's Experience, in: Long Range Planning, Vol. 37, Nr. 4, S. 351-366. Papalexandris, A./Ioannou, G./Prastacos, G./Soderquist, K. E. (2005): An Integrated Methodology for Putting the Balanced Scorecard into Action, in: European Manage-ment Journal, Vol. 23, Nr. 2, S. 214-227. Parkhe, A. (1993): "Messy" Research, Methodological Predispositions, and Theory Development in International Joint Ventures, in: Academy of Management Review, Vol. 18, Nr. 2, S. 227-268. Parvis-Trevisany, N. (2006): Implementierung von Controllinginstrumenten. Identif-kation und Überwindung von Implementierungsbarrieren, Wiesbaden.

Page 21: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Teil 0 Literaturverzeichnis 267

Parvis-Trevisany, N./Schäffer, U. (2006): Barrieren im Prozeß der Implementierung von Controllinginstrumenten, in: Zeitschrift für Controlling und Innovationsmanage-ment, 1. Jhg., Nr. 2, S. 69-78. Paulsen, K. (2001): Bringing the Score Up - By Taking it Down, in: Agency Sales, Vol. 31, Nr. 9, S. 15-17. Perlitz, M. (1998): Unternehmen durch Performance Measurement erfolgreich ma-chen, in: Gabler's Magazin, 13. Jhg., Nr. 2, S. 6-10. Perren, L./Ram, M. (2004): Case-Study Method in Small Business and Entrepreneurial Research: Mapping Boundaries and Perspectives, in: International Small Business Journal, Vol. 22, Nr. 1, S. 83-101. Peter, J. P. (1979): Reliability: A Review of Psychometric Basics and Recent Marke-ting Practices, in: Journal of Marketing Research, Vol. 16, Nr. 1, S. 6-17. Petersen, T. (2002): Das Feldexperiment in der Umfrageforschung, Frankfurt a. M. Pfaff, D./Kunz, A. H./Pfeiffer, T. (2000): Zu Risiken und Nebenwirkungen eines Aus-baus der Balanced Scorecard vom Planungs- zum Anreizinstrument, in: Kostenrech-nungspraxis, 44. Jhg., Sonderheft Nr. 2, S. 129-132. Piaget, J. (1974): Psychologie der Intelligenz, 6. Aufl., Opladen/Freiburg. Piderit, S. K. (2000): Rethinking Resistance and Recognizing Ambivalence: A Multi-dimensional View of Attitudes toward an Organizational Change, in: Academy of Ma-nagement Review, Vol. 25, Nr. 4, S. 783-794. Platt, J. (1992): Case Study in American Methodological Thought, in: Current Socio-logy, Vol. 40, Nr. 1, S. 17-48. Poole, P. P./Gioia, D. A./Gray, B. (1989): Influence Modes, Schema Change, and Or-ganizational Transformation, in: The Journal of Applied Behavioural Science, Vol. 25, Nr. 3, S. 271-289. Popper, K. R. (2000): Die Autonomie der Soziologie, in: Miller, D. (Hrsg.): Karl R. Popper. Lesebuch: Ausgewählte Texte zu Erkenntnistheorie, Philosophie der Natur-wissenschaften, Metaphysik, Sozialphilosophie, Tübingen, S. 337-349. Porter, M. E. (1980): Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York. Pritsch, G. (2000): Realoptionen als Controllinginstrument, Wiesbaden.

Page 22: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Literaturverzeichnis Teil 0 268

PwC (Hrsg.)(2001): Die Balanced Scorecard im Praxistest: Wie zufrieden sind An-wender?, Frankfurt a. M. Quattrone, P./Hopper, T. (2001): What Does Organizational Change Mean? Specula-tions on a Taken for Granted Category, in: Management Accounting Research, Vol. 12, Nr. 4, S. 403-435. Rautenstrauch, T./Müller, C. (2006): Strategisches Controlling in mittelständischen Unternehmen, in: Controller Magazin, 31. Jhg., Nr. 3, S. 226-229. Reger, R. K./Mullane, J. V. (1994): Creating Earthquakes to Change Organizational Mindsets, in: Academy of Management Executive, Vol. 8, Nr. 4, S. 31-43. Ribeiro, J. A./Scapens, R. W. (2006): Institutional Theories in Management Accoun-ting Change - Contributions, Issues and Paths for Development, in: Qualitative Re-search in Accounting & Management, Vol. 3, Nr. 2, S. 94-111. Richardson, S. (2004): The Key Elements of Balanced Scorecard Success, in: Ivey Business Journal, Vol. 69, Nr. 2, S. 7-9. Riemenschneider, F. (2001): Implementierung integrierter Managementsysteme. Er-folgsfaktoren für die Unternehmenspraxis, Wiesbaden. Rigby, D. (1998): What’s Today’s Special at the Consultant’s Café?, in: Fortune, Vol. o., Nr. 9, S. 86-70. Rigby, D. (2001): Management Tools and Techniques: A Survey, in: California Mana-gement Review, Vol. 43, Nr. 2, S. 139-160. Rigby, D. (2003): Management Tools Survey 2003. Usage up as Companies Strive to Make Headway in Tough Times, in: Strategy & Leadership, Vol. 31, Nr. 5, S. 4-11. Roberts, M. L./Albright, T. L./Hibbets, A. R. (2002): Improving Utilization of Unique Measures in the Balanced Scorecard, Working Paper, The University of Alabama. Roberts, M. L./Albright, T. L./Hibbets, A. R. (2004): Debiasing Balanced Scorecard Evaluations, in: Behavioral Research in Accounting, Vol. 16, S. 75-88. Roberts, M. W./Silvester, K. J. (1996): Why ABC Failed and how it May yet Succeed, in: Journal of Cost Management, Vol. 10, Nr. 9, S. 23-35. Roll, M. (2003): Fallstudien als Instrument der Controllingforschung. Ein Überblick zu ihrer Einordnung, Beurteilung und Durchführung, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 47. Jhg., Nr. 5, S. 315-317.

Page 23: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Teil 0 Literaturverzeichnis 269

Salterio, S./Webb, A. (2003): The Balanced Scorecard, in: CA Magazine, Vol. 136, Nr. 6, S. 39-41. Samtleben, M./Müller, A./Hess, T. (2005): Unterstützung der Balanced Scorecard durch Informationstechnologie: Eine Bestandsaufnahme für den deutschsprachigen Raum, in: Zeitschrift für Controlling & Management, 49. Jhg., Nr. 6, S. 400-407. Sandt, J. (2004): Management mit Kennzahlen und Kennzahlensystemen. Be-standsaufnahme, Determinanten und Erfolgsauswirkungen, Wiesbaden. Sapolsky, H. M. (1972): The Polaris System Development, Boston. Scapens, R. W. (1990): Researching Management Accounting Practice: The Role of Case Study Methods, in: British Accounting Review, Vol. 22, Nr. 3, S. 259-281. Scapens, R. W. (2006): Understanding Management Accounting Practices. A Personal Journey, in: British Accounting Review, Vol. 38, Nr. 1, S. 1-30. Schachner, M./Speckbacher, G./Wentges, P. (2006): Steuerung mittelständischer Un-ternehmen: Größeneffekte und Einfluss der Eigentums- und Führungsstruktur, in: Zeit-schrift für Betriebswirtschaft, 76. Jhg., Nr. 6, S. 589-614. Schäffer, U. (1996): Controlling für selbstabstimmende Gruppen?, Wiesbaden. Schäffer, U. (2001): Kontrolle als Lernprozess, Wiesbaden. Schäffer, U./Brettel, T. (2005): Ein Plädoyer für Fallstudien, in: Zeitschrift für Cont-rolling und Management, 49. Jhg., Nr. 1, S. 43-46. Schäffer, U./Kron, R. G./Parvis-Trevisany, N. (2005): Theorie ökonomischer Akteure als Basis für die Modellierung von Implementierungsprozessen - Vorschläge zur Er-weiterung des Akteursmodells, European Business School Working Paper on Mana-gement Accounting and Control No. 21, Oestrich-Winkel. Schäffer, U./Steiners, D. (2003): Zum Begriff des Controllinginstruments, European Business School Working Paper on Management Accounting and Control No. 6, Oestrich-Winkel. Schäffer, U./Steiners, D. (2005): ZP-Stichwort: Controllinginstrumente, in: Zeitschrift für Planung und Unternehmenssteuerung, 16. Jhg., Nr. 1, S. 115-120. Schäffer, U./Zyder, M. (2003): Beyond Budgeting - ein neuer Management Hype?, in: Zeitschrift für Controlling & Management, 47. Jhg., Sonderheft Nr. 1, S. 101-110. Schanz, G. (1988): Methodologie für Betriebswirte, 2., überarb. u. erw. Aufl., Stutt-gart.

Page 24: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Literaturverzeichnis Teil 0 270

Schein, E. H. (1996): Three Cultures of Management: The Key to Organizational Learning, in: Sloan Management Review, Vol. 38, Nr. 1, S. 9-20. Schein, E. H. (2004): Organizational Culture and Leadership, 3. Aufl., San Francisco. Scheytt, T./Soin, K. (2002): Accounting Complexity - Making Sense of Sensemaking in the Implementation Process of Management Accounting Systems, Critical Perspec-tives on Accounting Conference, Baruch College, City University of New York. Schick, A. G./Gordon, L. A./Haka, S. (1990): Information Overload: A Temporal Ap-proach, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 15, Nr. 3, S. 199-220. Schwarz, N. (1985): Theorien konzeptgesteuerter Informationsverarbeitung in der So-zialpsychologie, in: Frey, D./Irle, M. (Hrsg.): Theorien der Sozialpsychologie, Band III: Motivations- und Informationsverarbeitungstheorien, Bern et al., S. 269-291. Shields, M. D. (1995): An Empirical Analysis of Firms' Implementation Experiences with Activity-Based Costing, in: Journal of Management Accounting Research, Vol. 7, S. 148-166. Shields, M. D. (1997): Research in Management Accounting by North Americans in the 1990s, in: Journal of Management Accounting Research, Vol. 9, S. 3-61. Silk, S. (1998): Automating the Balanced Scorecard, in: Management Accounting, Vol. 79, Nr. 11, S. 38. Simonis, A. (2001): Gestalttheorie von Goethe bis Benjamin. Diskursgeschichte einer deutschen Denkfigur, Köln. Simons, R. (1995): Levers of Control. How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal, Boston. Slevin, D. P./Covin, J. G. (1990): Juggling Entrepreneurial Style and Organizational Structure - How to Get Your Act Together, in: Sloan Management Review, Vol. 31, Nr. 2, S. 43-53. Soltani, E./Lai, P.-C./Gharneh, N. S. (2005): Breaking through Barriers to TQM Ef-fectiveness: Lack of Commitment of Upper-Level Management, in: Total Quality Ma-nagement & Business Excellence, Vol. 16, Nr. 8/9, S. 1009-1021. Speckbacher, G./Bischof, J. (2000): Die Balanced Scorecard als innovatives Manage-mentsystem, in: Die Betriebswirtschaft, 60. Jhg., Nr. 6, S. 795-810. Speckbacher, G./Bischof, J./Pfeiffer, T. (2003): A Descriptive Analysis on the Imple-mentation of Balanced Scorecards in German-Speaking Countries, in: Management Accounting Research, Vol. 14, Nr. 4, S. 361-387.

Page 25: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Teil 0 Literaturverzeichnis 271

Sprinkle, G. B. (2003): Perspectives on Experimental Research in Managerial Accoun-ting, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 28, Nr. 2/3, S. 287-318. Stachowiak, H. (1973): Allgemeine Modelltheorie, Wien/New York. Stake, R. E. (1995): The Art of Case Study Research, Thousand Oaks. Stake, R. E. (2000): Case Sudies, in: Denzin, N. K./Lincoln, Y. S. (Hrsg.): Handbook of Qualitative Research, 2. Aufl., Thousand Oaks et al. , S. 435-454. Stapf, K. H. (1999): Laboruntersuchungen, in: Roth, E./Heidenreich, K. (Hrsg.): Sozi-alwissenschaftliche Methoden. Lehr- und Handbuch für Forschung und Praxis, Mün-chen, S. 228-244. Steinke, I. (2004): Gütekriterien qualitativer Forschung, in: Flick, U./von Kardorff, E./Steinke, I. (Hrsg.): Qualitative Forschung, Reinbek b. Hamburg, S. 319-331. Stelzl, I. (1999): Experiment, in: Roth, E./Heidenreich, K. (Hrsg.): Sozialwissenschaft-liche Methoden. Lehr- und Handbuch für Forschung und Praxis, München, S. 108-125. Stier, W. (1999): Empirische Forschungsmethoden, 2. Aufl., Berlin et al. Taylor, W. A./Wright, G. H. (2003): A Longitudinal Study of TQM Implementation: Factors Influencing Success and Failure, in: Omega, Vol. 31, Nr. 2, S. 97-111. Tieke, R./Landgraf, F. (1998): Neue Instrumente für neue Sicht, in: is report, 3. Jhg., Nr. 4, S. 10-11. Tomschi, P./Bauer, R./Klenk, P./Szinovatz, A. (2002): Die Balanced Scorecard im Scheinwerferlicht - Ergebnisse einer empirischen Studie im deutschsprachigen Raum, in: risknews, o. Jhg., Nr. 5, S. 23-27. Töpfer, A./Lindstädt, G./Förster, K. (2002): Balanced Score Card. Hoher Nutzen trotz zu langer Einführungszeit, in: Controlling, 14. Jhg., Nr. 2, S. 79-84. Towers-Perrin (1996): Inside "the Balanced Scorecard", in: Compuscan Report, o. Jhg., Nr. 1, S. 1-5. Tuomela, T.-S. (2005): The Interplay of Different Levers of Control: A Case Study of Introducing a New Performance Measurement System, in: Management Accounting Research, Vol. 16, Nr. 3, S. 293-320. Vaus, D. d. (2001): Research Design in Social Research, Thousand Oaks et al.

Page 26: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Literaturverzeichnis Teil 0 272

VDA (2007): Deutsche Automobilindustrie erhöht ihre Wettbewerbsfähigkeit, letzter Zugriff am 01.04.2007, http://www.vda.de/de/aktuell/statistik/auto+wirtschaft/ schluesselbranche.html. Venkatraman, G./Gering, M. (2000): The Balanced Scorecard, in: Ivey Business Jour-nal, Vol. 64, Nr. 3, S. 10-13. Voss, C./Tsikriktsis, N./Frohlich, M. (2002): Case Research in Operations Manage-ment, in: International Journal of Operaitons and Production Management, Vol. 22, Nr. 2, S. 195-219. Wagner, S. W./Kaufmann, L. (2004): Overcoming the Main Barriers in Initiating and Using Purchasing-BSCs, in: Journal of Purchasing and Supply Management, Vol. 10, Nr. 6, S. 269-281. Walgenbach, P. (2001): Giddens' Theorie der Strukturation, in: Kieser, A. (Hrsg.): Organisationstheorien, 4., unveränd. Aufl., S. 355-375. Walker, O./Ruekert, R. (1987): Marketing's Role in the Implementation of Business Strategies, in: Journal of Marketing, Vol. 51, Nr. 3, S. 15-33. Wall, F. (2001): Ursache-Wirkungsbeziehungen als ein zentraler Bestandteil der Ba-lanced Scorecard. Möglichkeiten und Grenzen ihrer Gewinnbarkeit, in: Controlling, 13. Jhg., Nr. 2, S. 65-74. Wallenburg, C. M./Weber, J. (2006): Ursache-Wirkungsbeziehungen der Balanced Scorecard - Empirische Erkenntnisse zu ihrer Existenz, in: Zeitschrift für Controlling & Management, 50. Jhg., Nr. 4, S. 245-256. Waterhouse, J. H./Tiessen, P. (1978): A Contingency Framework for Management Accounting Systems Research in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 3, Nr. 1, S. 65-76. Weber, J. (2000): Balanced Scorecard - Management-Innovation oder alter Wein in neuen Schläuchen, in: Kostenrechnungspraxis, 44. Jhg., Sonderheft Nr. 2, S. 5-15. Weber, J. (2002): Einführung in das Controlling, 9., kompl. überarb. Aufl., Stuttgart. Weber, J./Bramsemann, U./Heineke, C./Hirsch, B. (2004): Wertorientierte Unterneh-menssteuerung. Konzepte - Implementierung - Praxisstatements, Wiesbaden. Weber, J./Brettel, M./Schäffer, U. (1996): Gedanken zur Unternehmensführung, WHU Forschungspapier Nr. 35, Vallendar. Weber, J./Grothe, M./Schäffer, U. (2000): ZP-Stichwort: Mentale Modelle, in: Zeit-schrift für Planung und Unternehmenssteuerung, 11. Jhg., Nr. 2, S. 239-244.

Page 27: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Teil 0 Literaturverzeichnis 273

Weber, J./Grothe, M./Schäffer, U. (2001): Mentale Modelle, in: Weber, J./Schäffer, U. (Hrsg.): Rationalitätssicherung der Führung. Beiträge zu einer Theorie des Controlling, Wiesbaden, S. 105-111. Weber, J./Radtke, B./Schäffer, U. (2006): Erfahrungen mit der Balanced Scorecard Revisited, Schriftenreihe Advanced Controlling, Band 50, Weinheim. Weber, J./Schäffer, U. (1998): Balanced Scorecard - Gedanken zur Einordnung des Konzepts in das bisherige Controlling-Instrumentarium, in: Zeitschrift für Planung, Vol. 9, Nr. 4, S. 341-365. Weber, J./Schäffer, U. (2000a): Balanced Scorecard & Controlling. Implementierung - Nutzen für Manager und Controller - Erfahrungen in deutschen Unternehmen, 3. übe-rarb. Aufl., Wiesbaden. Weber, J./Schäffer, U. (2000b): Einführung der Balanced Scorecard - 8 Erfolgsfakto-ren, in: Controller Magazin, 25. Jhg., Nr. 1, S. 3-7. Weber, J./Schäffer, U. (2006): Einführung in das Controlling, 11., vollst. überarb. Aufl., Stuttgart. Weber, W./Mayrhofer, W./Nienhüser, W./Rodehuth, M./Rüther, B. (1994): Betriebliche Bildungsentscheidungen, Entscheidungsverläufe und Entscheidungsergebnisse, Mün-chen. Welsch, E. (2002): Dealing with Data: Using NVivo in the Qualitative Data Analysis Process, Forum Qualitative Sozialforschung, letzter Zugriff am 18.03.2007, http://www.qualitative-research.net/fqs-texte/2-02/2-02welsh-e.htm. Wenisch, S. (2004): The Diffusion of a Balanced Scorecard in a Divisionalized Firm - Adoption and Implementation in a Practical Context, Dissertation, Unviersität Umeå. Wildavsky, A. (1978): Policy Analysis is what Information Systems Are not, in: Ac-counting, Organizations and Society, Vol. 3, Nr. 1, S. 77-88. Williams, S. (2001): Drive Your Business Forward with the Balanced Scorecard, in: Management Services, Vol. 45, Nr. 6, S. 28-30. Wong-On-Wing, B./Guo, L./Li, W./Yang, D. (2007): Reducing Conflict in Balanced Scorecard Evaluations, in: Accounting, Organizations and Society, Vol. 32, Nr. 4/5, S. 363-377. Wood, W. (2000): Attitude Change: Persuasion and Social Influence, in: Annual Re-view of Psychology, Vol. 51, Nr. 1, S. 539-570.

Page 28: Literaturverzeichnis978-3-8349-9930-6/1.pdf · Teil 0 Literaturverzeichnis 249 Bartunek, J. M. (1984): Changing Interpretive Schemes and Organizational Restructu- ring: The Examples

Literaturverzeichnis Teil 0 274

Yin, R. K. (1981): The Case Study Crisis: Some Answers, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 26, Nr. 1, S. 58-65. Yin, R. K. (1984): Case Study Research. Design and Methods, Beverly Hills. Yin, R. K. (2003): Case Study Research. Design and Methods, 3. Aufl., Thousand O-aks et al. Zaltman, G./Duncan, R. (1977): Strategies for Planned Change, Toronto. Zaugg, R. J. (2002): Fallstudien als Forschungsdesign der Betriebswirtschaftslehre. Anleitung zur Erarbeitung von Fallstudien, Arbeitspapier Nr. 58, Institut for Organisa-tion und Personal der Universität Bern, Bern. Zdrowomylsaw, N./Eckern, V.v./Meißner, A. (2003): Akzeptanz und Verbreitung der BSC, in: Betrieb und Wirtschaft, 57. Jhg., Nr. 9, S. 356-358. Zimbardo, P. G./Gerrig, R. J. (2004): Psychologie, 16., aktual. Aufl., München et al. Zimmermann, G./Jöhnk, T. (2000): Ein empirisches Schlaglicht, in: Controlling, 12. Jhg., Nr. 12, S. 601-606. Zühlke, J. P. (2007): Die Verbreitung von Wissen zu Controlling-Instrumenten, Wies-baden.