Leading Your Business Forward

Learning Facilitator: Imam Wijoyo, S.E., M.M., CPNLP, RFP-I

Imam Wijoyo, SE, MM (IW) Chairman of STIE IBMT School of Management Founder & Managing Partner of Educore Life Institute Dewan Pengawas Yayasan Pendidikan Cendekia Utama

Profession: - B - Business practitioner - E - Educator - S - Student (Learner) - T - Trainer

imamwijoyo@gmail.com imam@ibmt.ac.id www.ibmt.ac.id +62 81 75 1111 23 @ImamWijoyo

Leader’s Community

GAPS Management G

P

S

People Setting

Strategy & System Planning

GAPS Management

Zap the Gaps!

Kebutuhan Bisnis

Kebutuhan Kinerja

Kebutuhan Lingkungan Kerja

& Kapabilitas

G.A.P.S Management

G • Go for the ‘Should’ – Kejar yg “Seharusnya”

A • Analyze the ‘is’ – Analisis “yg Ada”

P • Pin down the Causes – Gali Sebab2nya

S

• Select the right solutions – Pilih Solusi2 yg tepat

Go for the “Should” – Kejar yg “Seharusnya”

Analyze the “is” – analisis “yg Ada”

Pin down the Causes – Gali sebab2nya

• Pikirkanlah sebab-2-nya, atau sebab-sebab itu yg akan mengajak Anda berpikir

• Memberikan pertanyaan terbuka • Memberikan pertanyaan yg tepat

dengan cara yg tepat kepada orang yg tepat

Select the Right Solutions – Pilih solusi-2 yg tepat

Select the right Solutions

• Kadang-kadang solusi yg salah lebih buruk daripada tidak ada solusi, Pilih-lah solusi yg tepat!

PEOPLE Setting

Which Character You choose?

Crocodile/ Buaya?

Atau Dolphin/ Lumba2 ? Why?

Habits of the Mind – B. Joseph White

Reptil - Buaya

• Memisahkan diri (mencari makan, memangsa seorang diri)

• Analitikal • Kuantitatif • Independent • Adversarial (menyerang) • Fokus pd control • Percaya pd bukti2 • Menggantungkan pada hasil

audit • Menghargai kontrak resmi

Mamalia – Lumba2

• Beramai2, membentuk kelompok

• Emotional

• Kualitatif

• Interdependent

• Kooperatif

• Fokus pd kebebasan

• Percaya pd hal2 lain

• Percaya pada pendelegasian

• Menghargai komunitas

Kepemimpinan Mama-Reptil

Reptilia • Berdarah dingin • Disiplin • Follow up • Kerjakan sendiri, menjadi

panglima eksekutor • Analitikal • Perhatian pd detail • Logic, rasional • Economic sense – cost benefit,

kuantitatif • Financial Management • Verifikasi, audit & control

Mamalia • Berdarah hangat

• Nurturing (mengasuh) • Empowering orang lain

• Pendelegasian • Developmental

• Perhatian pd konteks • Intuitif

• People sense – kehangatan/ kebersamaan, kualitatif

• Communication, creative thinking

• Kepercayaan, tata nilai

Diskusi… • Apa jadinya jika suatu institusi berisi SDM Reptil

semua?

• Apa jadinya kalau organisasi diisi oleh mamalia semua?

Different Generation

Generation

Baby Boomers

Generation X

Generation Y

Generation Z

Gen Z in the

Womb

Strategy & System Planning

Go for the “Should” - 2 Jenis “yg Seharusnya” dlm Kinerja

Standard/ metrix

Behavior/ Perilaku

Mewakili perilaku yg diinginkan Apa yg perlu dilakukan lebih banyak, lebih baik, atau dg cara yg berbeda Apa yg dilakukan pekerja yg berprestasi yg tidak dilakukan oleh pekerja yg lainnya

Mewakili pengukuran kinerja yg diharapkan Respon yg cepat thd panggilan telp Ikut menyelesaikan masalah klien Tingkat kinerja pengabaian telp yg rendah

Penakluk Kesenjangan

Prestasi Sukses pd Pekerjaan

Faktor EKSTERNAL

bagi Organisasi

Faktor INTERNAL bagi

Organisasi

Faktor INTERNAL bagi

Individu

Faktor2 diluar kendali Organisasi

Contoh2 tmsk

Kondisi Ekonomi, kompetisi, dan

peraturan pemerintah

Kebutuhan Lingkungan Kerja

Faktor2 dalam kendali

manajemen & organisasi

Kebutuhan Kapabilitas

Faktor2 dlm diri individu yg memastikan bhw

mereka mampu berprestasi

sebagaimana diperlukan

Penakluk Kesenjangan

Prestasi Sukses pd Pekerjaan

Faktor EKSTERNAL

bagi Organisasi

Faktor INTERNAL bagi

Organisasi

Faktor INTERNAL bagi

Individu

Kebutuhan Lingkungan Kerja

Faktor2 dalam kendali

manajemen & organisasi

Kategori: 1. Kejelasan Peranan &

Harapan 2. Bimbingan &

Dukungan 3. Insentif 4. Sistem Kerja & Proses 5. Akses ke Informasi,

Orang, Alat, dan Pekerjaan

Penakluk Kesenjangan

Prestasi Sukses pd Pekerjaan

Faktor EKSTERNAL

bagi Organisasi

Faktor INTERNAL bagi

Organisasi

Faktor INTERNAL bagi

Individu

Kategori: 1. Ketrampilan &

Pengetahuan 2. Kapabilitas yg Melekat

Kebutuhan Kapabilitas

Faktor2 dlm diri individu yg memastikan bhw

mereka mampu berprestasi

sebagaimana diperlukan

Thank GOD Thank YOU SEMANGAT BERJUANG !!!

Live Love Learn Lead

Leave Legacy