mercoledì 5 dicembre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIA

DeA Digital: nel 2018 ricavi inlinea a 27 milioni. Ok Super!(+5%) e gli ascolti di AlphaIl managing director Pierfrancesco Ghe-rardi fa il punto sull’anno che si sta perchiudere A pag. 11

www.brand-news.it TAGOggi parliamo di...Zenith, Lactalis, VittorioBonori, Tbwa\Italia, PeriniNavi pag. 3Realize Networks, Pa-squale Arria, Vodafone,Linus, Wavemaker, TeamRed pag. 5S4 Capital, Martin Sorrell,MightyHive, Epic Games,Fortnite pag. 6Ogilvy Consulting, PietroPaduano, Guerino Delfino,Ann Higgins pag. 7WFA, APR, Danone, Mattel,Heineken, Adidas pag. 8Stella Artois, Mtv, IgpDe-caux pag. 9Upa pag. 10De Agostini, PierfrancescoGherardi, Super, Alpha,Sky Media, Viacom pag. 11Condé Nast International,Creative Studio Network,Lexus pag. 12Schesir, Myvisto pag. 13GroupM, Massimo Bedu-schi pag. 14Digital Magics, MagicWand, Auchan Retail,Cisco, Nava Design, Nexi,RDS, SisalPay, UBIBanca,Layla Pavone pag. 15Carrefour, Casino, Ama-zon Go pag. 16Wind, Tbwa\Italia, Fiorellopag. 17

La produzione dei contenuti assume un ruolostrategico, di cui le aziende vogliono il controlloLa WFA, l’associazione globale degli inserzionisti pubblicitari di cui fa parte anchel’italiana UPA, ha estratto una serie di consigli per le aziende che producono conte-nuti di marketing e comunicazione dall’incontro WFA Sourcing Forum A pag. 8

INTELLIGENCE

GAMESEpic Games lancia storeche alza i ricavi per glisviluppatori e li mette incontatto con i creatori dicontenuti A pag. 6

AGENZIES4 Capital di Sorrellcompra per 150 mln $MightyHive A pag. 6

RETAILCarrefour sperimenteràun format interamente automatizzato A pag. 16

BUSINESSZenith si aggiudica ilbudget media globaledi Lactalis A pag. 3

MEDIACondé Nast International inaugurail suo Creative Studio Network. Lexus è il primo cliente

A pag. 12

SCENARIGroupM ridimensionainvestimenti a +4,3%.Italia meglio delleaspettative A pag. 14

PET FOODSchesir e Myvisto di nuovo insieme peril lancio social dellalinea Schesir Bio

A pag. 13

AGENZIE

Ogilvy riorganizza i servizi diconsulenza di business ‘dietroe oltre’ la comunicazione Prende forma anche in Italia Ogilvy Consul-ting, specializzata nell’aiutare le aziende asviluppare idee di business A pag. 7

BELLO IL NATALE, MA CHE FATICA A VOLTE. IL DIVERTENTE SPOT DI ORANGEIDEATO DA PUBLICIS CONSEIL MOSTRA TUTTE QUELLE COSE CHE RENDONO LAFESTA UNA TORTURA MA DI CUI NON POSSIAMO FARE A MENO: ANDARE A FARE LASPESA IN MASSA, LE BUFERE DI NEVE, I RITARDI AEREI, IL RAFFREDDORE, I PASTICCICON LE LUCINE, MA ANCHE LA GIOIA DELL’AVER TROVATO IL REGALO GIUSTO

GOOGLE ARTS&CULTUREHA RIUNITO 36 DIPINTI DIJOHANNES VERMEER, IN-CLUSA LA FAMOSA RA-GAZZA CON L’ORECCHINODI PERLA E ALCUNI RUBATIE MAI PIÙ TROVATI, IN UNAGALLERIA D’ARTE DA VISI-TARE IN REALTÀ AUMEN-TATA SUL PROPRIOTELEFONO. LA POCKETGALLERY È STATA REALIZ-ZATA USANDO UNA ARTCAMERA A RISOLUZIONEULTRA ALTA, SPECIFICAPER OPERE D’ARE, CHEPERMETTE DI ZOOMARE PIÙE PIÙ VOLTE

http://bit.ly/2DThtG3

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BUSINESS

Zenith si aggiudica il budgetmedia globale di LactalisLa sigla di Publicis Media si riconferma centromedia di Lactalis nei mercati EMEA, APAC e Lat Am e si aggiudica 11 nuovi paesi tra cui Canada, Regno Unito e Stati Uniti Zenith si è aggiudicata lagara globale per il conso-lidamento del media diLactalis ed è stata nomi-nata ‘master agency par-tner’ nel 75% dei mercatidel brand.Con questa vittoria Zenithsi riconferma il centromedia di Lactalis nei mer-cati EMEA, APAC e LatAm e si aggiudica 11nuovi paesi tra cui Ca-nada, Regno Unito e StatiUniti.Lactalis è uno dei leaderglobali nel settore lattiero–caseario, con brand chemantengono la leadershipin ciascuno dei mercati lo-cali in cui è presente.L’azienda è il primo pro-duttore al mondo di for-maggi e leader europeoper il consumo di latte,burro e panna.Zenith avrà la responsabi-lità del media, con il coor-dinamento internazionalegestito dal quartier gene-rale a Londra. L’agenzialavorerà con Lactalis sia a

livello centrale che a livellolocale, per raggiungere gliobiettivi di crescita del-l’azienda. L’agenzia ita-liana, guidata da AndreaDi Fonzo, è tra i paesi adessere stata riconfermatacentro media di Lactalis.Vittorio Bonori (nella foto),global brand president diZenith, ha dichiarato:“Siamo davvero felici diessere master agencypartner di Lactalis. Questoè il riconoscimento alla so-lida relazione che ab-biamo saputo costruirecon Lactalis e all’approc-cio di Zenith come ROIAgency, in grado di gui-dare la crescita del busi-ness”.

GLOBALNUOVI INCARICHI

Tbwa\Italia vince la gara di Perini Navi per brandimage e campagna adv

Tbwa\Italia vince la gara per lanuova brand image di PeriniNavi, leader mondiale nel design

e nella costruzione di superyacht a vela e a motore.Perini Navi è stata fondata nel 1983 da Fabio Periniche, con il primo prototipo di quella che sarebbepresto divenuta la serie di yacht a vela più famosaal mondo, ha rivoluzionato il sistema di controllodelle vele avvolgibili e il modo di intendere e di vi-vere le barche a vela: grandi yacht con ampi spazie manovrabili da una sola persona. Dalla vela al mo-tore, attraverso l’acquisizione del cantiere Picchiottidi La Spezia, pioniere nel design e nella costruzionedi yacht a motore.Nel settembre 2017 Perini Navi ha unito i due marchisotto un unico grande brand. Gli yacht a motored’ora in avanti navigheranno con la stessa bandieradegli yacht a vela: quella di Perini Navi.Oggi Perini Navi è “one brand, one company”, ununico grande brand che unisce vela e motore. Infase di gara è stato chiesto di sviluppare una nuovabrand image per comunicare questa strategia, in-sieme a una campagna di comunicazione che com-prendesse attività digital e social oltre al btl.Il team di gara era guidato da Domenico Grandi,client e new business director, Michael Arpini, chiefstrategy and digital officer, Gina Ridenti e Hugo Gal-lardo, Group Executive Creative Director. Hanno la-vorato al progetto Benedetta Melli, account directorcon Marta Prosperi, senior strategic planner e GiulioComandini, junior planner. Lorenza Pellegri, diret-trice creativa e copywriter con Ferdinando Galletti,art e creative supervisor. Silvia Congiu, producer.

ITALIANUOVI INCARICHI

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http://www.tablespot.com/food-commercials/

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AGENZIETELEFONIA

Vodafone lancia offerta espot di Natale con LinusLa campagna, realizzata in collaborazione conTeam Red e pianificata da Wavemaker, è decli-nata in diversi formati per tv, web, social e radio

Arriva il Natale e anche ilnuovo Christmas Pack diVodafone. Da oggi, infatti,tutti i clienti potranno acqui-stare uno smartphoneesclusivo a partire da 9,99euro e, in più, tanti Giga eminuti illimitati.L’offerta di Natale di Vodafone sarà attivabile in tutti i ne-gozi Vodafone fino al 27 dicembre, salvo proroghe.Vodafone Christmas Pack è al centro di nuova campa-gna di comunicazione che vede protagonista una cop-pia, pronta per un romantico soggiorno in montagna,prima di accorgersi di aver perso le chiavi dello chalet.Ma, grazie alla Giga Network 4.5G di Vodafone, i prota-gonisti non si perdono d’animo e trovano soluzioni diver-tenti per passare lo stesso un bel weekend: dal costruireun rifugio, al guardare un film in streaming utilizzandosemplicemente uno smartphone connesso alla rete Vo-dafone.Con questo spot, Vodafone approfitta anche per fare gliauguri di Buon Natale a tutti i suoi clienti, attraverso ilvolto e la voce di Linus.La campagna, realizzata in collaborazione con TeamRed è declinata in diversi formati per tv, web, social eradio.

CREDITSCasa di produzione Akita Film; regia Augusto de Fraga;Post produzione You_Are. La pianificazione media è cu-rata da Wavemaker, la colonna sonora è “Paradise” diGeorge Ezra.

L’agenzia Realize Networks festeggia 10 anni di at-tività e comunica una crescita del fatturato del 135%rispetto all’anno scorso.«L’obiettivo adesso è un aumento del fatturato del50% per il 2019. Abbiamo implementato l’organicocon 25 professionalità suddivise in cinque differentisettori (vendite, digital, eventi, produzioni, e-com-merce) per offrire ai nostri clienti tutto ciò che serveper crescere. Abbiamo appena inaugurato unanuova sede in via Decembrio, che ci permetterà dipotenziare ulteriormente l’organico, e stiamo speri-mentando nuovi settori e nuove strategie» ha spie-gato il ceo e fondatore Pasquale Arria.L’agenzia in collaborazione con Nielsen lancia inoltreRealvalue, uno strumento che vuole dare un valorereale delle campagne marketing degli influencer.

Realize Networks festeggia dieci anni e cresce del 135%

ITALIAAGENZIE

ITALIATV, WEB, SOCIAL, RADIO

Pasquale Arria

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AGENZIEGAMES

Epic Games lancia il propriostore che alza la quota diricavi per gli sviluppatori e limette in contatto direttocon i creatori di contenutiForte dei 200 milioni di utenti registrati del videogame Fortnite, il60% in più rispetto allo scorso giugno, lo sviluppatore Epic Gamesha annunciato il lancio del proprio store. Proprio il successo delgioco ha permesso all'azienda di testare numerosi sistemi di pa-gamento e da questa esperienza, supportata da numeri impres-sionanti di utenti e transazioni, è nata l'idea di svincolarsi dallepiattaforme di distribuzione altrui e crearne una proprietaria. Chenon è solo un nuovo store in un mercato già affollato, ma porta consé una caratteristica destinata a rivoluzionare il settore. L'EpicGames Store pretende per sé solo una quota pari al 12% dei ricavilasciando agli sviluppatori l'88%. Una politica che va a vantaggiodi questi ultimi dato che le piattaforme concorrenti trattengono so-litamente molto di più. Nell’infografica distribuita da Epic Games sivede come Steam, lo store dello sviluppatore Valve, chieda aglisviluppatori il 30% dei ricavi lasciando loro solo il 70%. Nel caso digiochi sviluppati su motore Unreal Engine, di proprietà della stessaEpic Games, bisogna contare un ulteriore 5% di diritti a quest'ul-tima. Tra l’altro, prevedendo il colpo, proprio due giorni fa Steamha varato politiche di prezzo differenziate per i giochi che superanoi 10 milioni di dollari con un modello 75%-25% e che raggiungono80%-20% se raggiungono i 50 milioni. In ogni caso royalty superiorial 12% voluto da Epic Games, che secondo l'azienda è sufficientea mantenere lo store, considerati i numeri di Fortnite. La seconda novità introdotta dall’Epic Games Store è il pro-gramma Support-A-Creator che dà la possibilità agli sviluppatoridi stabilire un contatto diretto con i giocatori e oltre 10mila creatoridi contenuti, come videomaker su YouTube e streamer su Twitch,e remunera i creator per l’esposizione offerta ai giochi. Tim Swee-ney, fondatore e ceo di Epic Games, commenta «Siamo noi stessisviluppatori e abbiamo sempre voluto una piattaforma con con-dizioni economiche favorevoli e capace di connetterci diretta-mente con i giocatori. Grazie al successo di Fortnite ora l’abbiamoe siamo pronti a condividerlo con altri sviluppatori».

“La nocciolina è diventata una noce di cocco”: così sirMartin Sorrell ha sottolineato la nuova dimensione dellasua S4 Capital riguardo all’acquisizione di MightyHive,fornitore di soluzioni programmatiche incorporata nellasocietà di contenuti creativi, media e dati. Insieme all’in-corporazione di MightyHive, S4 Capital ha anche annun-ciato, con effetto immediato, le nomine di Victor Knaap,Wesley ter Haar e Peter Rademaker di MediaMonksquali direttori di MightyHive e quelle di Peter Kim e Chri-stopher Martin, rispettivamente CEO e COO di Mighty-Hive. La società con base a San Francisco rappresenta“un secondo importante passo strategico per la compa-gnia”, ha dichiarato Sorrell nel comunicato diffuso con-testualmente all’annuncio del merger, aggiungendo chel’offerta integrata di MediaMonks e MightyHive nel mar-keting digitale concentrerà la propria attenzione sullaWest Coast degli USA, là dove sono di casa Apple, Mi-crosoft, Google, Facebook, Adobe, Salesforce e Oracle.“S4 Capital intende fornire un servizio globale a clientimultinazionali, regionali, locali e a brand che rispondonoalle domande dei Millennial, con servizi di marketing di-gitale concentrati in tre aree chiave: lo sviluppo di unapiattaforma globale di contenuti digitali; dati di primaparte per alimentare idee creative e pianificazioni mediae digital media buying”, specifica la nota stampa.

S4 Capital compra per 150milioni di dollari MightyHive,fornitore di soluzioni programmatiche

GLOBALAGENZIE, BUSINESS, PROGRAMMATIC

GLOBALGAMES, STORE, CONTENT

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PAG. 7CONSULENZA

Ogilvy riorganizza i servizi di consulenza ‘dietro e oltre’ la comunicazione in Ogilvy ConsultingPrende forma anche in Italia la divisione dedicata alla consulenza, specializzata nell’aiutare le aziende asviluppare nuove idee e modelli di business, design strategico e a orientarsi nella trasformazione digitaleDa sempre presente e in modo sostanziale all’interno delGruppo Ogilvy, le competenze e i servizi di consulenza sonostati riorganizzati anche in Italia di una divisione ad hoc. Sitratta di Ogilvy Consulting, unica ad avere un proprio brandin controtendenza con tutto il resto del business ormai inte-grato nella sigla principale, specializzata in strategia e inno-vazione per aiutare le aziende a risolvere problemi dibusiness, design strategy e trasformazione digitale. «Ogilvy Consulting aiuta i brand a orientarsi in uno scenariocompletamento stravolto dai cambiamenti portati dal mo-bile, tecnologie come l’intelligenza artificiale che prima opoi controllerà una parte dei nostri acquisti, dai brand directto consumer che hanno introdotto nuovi modelli di businesse interpretano la tensione culturale facendola propria imodo autentico - ha introdotto il chairman di Ogilvy GuerinoDelfino -. In questo contesto è più importante che mai per ibrand rendersi rilevanti». NEL MONDO OGILVY CONSULTING conta circa 3000professionisti di cui 300 senior, in Italia il team è compostoda una quindicina di persone con la facoltà di costituireteam ad hoc con professionisti provenienti da altre sigle al-l’interno di WPP. Alla sua guida c’è Pietro Paduano con ilruolo di Managing Director in aggiunta al suo attuale ruolodi Managing Director del gruppo in Italia.«In realtà sono 70 anni che Ogilvy affronta i problemi conun’ottica consulenziale, che ora viene formalizzata con questadivisione, nata sull’esperienza di Ogilvy Red - spiega Pa-duano -. Il suo lavoro consiste nell’aggiungere idee al busi-ness delle aziende. Risponde in pratica al bisogno dei clientidi progetti che stiano a monte della comunicazione: ad esem-pio un aiuto nel capire come usare i dati, come implementareuna piattaforma di crm, trovare nuove idee per aumentare iricavi, trovare il giusto pricing, capire che posizionamentoadottare sui mercati internazionali».LA CREATIVITÀ DELLE IDEE è l’aspetto differenziante ri-

spetto alle sigle di consulenza come McKinsey, Accenture,con le quali si confronta su gare e brief. Mentre queste par-tono dalla tecnologia, Ogilvy con le sue competenze di mar-keting parte dal brand e dall’esperienza dell’utente, cercandodi conciliarla con i bisogni di business dell’azienda. L’OFFERTA consiste in Growth & Innovation, Business De-sign e Digital Transformation e si rivolge sia a startup sia abrand consolidati, B2C e B2B: tra i clienti per cui sta lavo-rando ci sono Alcon (Novartis) su un programma di fideliz-zazione degli ottici, Ferrero sulla digitalizzazione delprogramma loyalty, il brand di arredamento Colombini sulposizionamento all’estero, Boscolo per la piattaforma dimarketing automation.In occasione dell’annuncio, Ogilvy Consulting ha presen-tato in anteprima “The CMO and the Opportunity of an Era”,un approfondimento su come i Chief Marketing Officer pos-sano aiutare i brand a sopravvivere e prosperare nell’etàdella marketing transformation. “Ogilvy Consulting è unodei servizi più richiesti e in rapida crescita all’interno del-l’agenzia. — afferma Ann Higgins, Managing Director diOgilvy Consulting in EMEA — È un partner strategico cheunisce l’eredità creativa di Ogilvy alla forza di un networkglobale, con la sua esperienza e agilità”.

ITALIACONSULENZA, MARKETING

Da sx Pietro Paduano, Guerino Delfino, Ann Higgins

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PAG. 8INTELLIGENCE

La produzione dei contenuti assume un ruolo semprepiù strategico, di cui le aziende vogliono il controlloLa WFA, l’associazione globale degli inserzionisti pubblicitari di cui fa parte anche l’italiana UPA,ha estratto una serie di consigli per le aziende che producono contenuti di marketing e comuni-cazione dall’incontro WFA Sourcing Forum che si è tenuto recentemente ad Amsterdam

Focalizzato sui temi del procurement e della difficoltà discegliere i giusti partner per la realizzazione dei contenuti,a fronte di tempi sempre più stretti e budget sempre piùridotti, il recente WFA Sourcing Forum organizzato as Am-sterdam dall’associazione globale degli inserzionisti pub-blicitari ha evidenziato come i contenuti stiano diventandouna parte sempre più strategica nel quadro aziendale. L’incontro, con 34 esperti di procurement provenienti da 22aziende tra le quali Danone (che ha messo a disposizionela sede), Mattel, Heineken, Adidas, è partito dai risultati diun recente studio realizzato da WFA insieme a APR (Adver-tising Production Resources) che ha rilevato come più del70% delle aziende investa fino al 30% del budget annualedi marketing nella produzione di contenuti; il 43% non abbiaun team centralizzato con una visibilità completa su tutte leesigenze di marketing riguardo ai contenuti; tre volte suquattro la collaborazione tra i vari brand nella stessaazienda sia limitata; l’80% inoltre ha intenzione di rivederel’approccio alla produzione di contenuti nel prossimo futuro.Dalle discussioni sono emersi alcuni punti chiave: La ricerca dei partner per la produzione di contenuti datattica diventa sempre di più un fattore strategico. E’ in-fatti essenziale definire una strategia di procurement chiarain linea con la strategia di content marketing globale chepossa essere adattata a seconda dei bisogni regionali elocali. E’ stato sottolineato più volte che i contenuti non sicreano tanto per fare o riempire spazi, ma con in testa benchiaro il problema che si vuole risolvere attraverso di essi. Riprendere il controllo. Quanta più trasparenza si vuole,tanto più bisogna avere il controllo della situazione che èla ragione per cui tante aziende sono attratte da soluzioniin-house. Però anche qui non esiste una soluzione buonaper tutti: APR ammonisce che sia la tipologia di contenutorichiesto che il tipo di azienda avranno un impatto signifi-cativo sulla validità della produzione interna. Avere ben chiare le cose più basiche, come il ruolo della

governance, i diritti d’utilizzo e il Digital Asset Management.Fare in modo che le risorse esistenti siano accessibili primadi mettersi a creare qualcosa di nuovo è la chiave per ca-pire meglio che modello produttivo mettere in pratica. Altre raccomandazioni dicono che l’efficienza migliora sesi hanno relazioni con tutti gli stakeholder, sia interni cheesterni, in modo da comprendere i bisogni dell’audiencee come le proprie agenzie possono rispondervi: i pro-blemi non si risolvono da soli, o almeno è più difficile. Sulla tipologia di contenuti preferiti dalle aziende, emer-gono le casistiche più diverse: c’è chi sta concedendosempre più spazio agli influencer e alle piattaforme dicrowdsourcing, altri separano la fase di pensiero strategicodalla creazione in sé, altri ricorrono a soluzioni di DynamicCreative Optimization per personalizzare i contenuti. Semplicità è la parola chiave, anche nella sperimenta-zione. È infatti bene riservare una parte del budget pertestare nuove idee ma senza andare da una parte all'altrasenza criterio. Provare una cosa per volta e lanciarla suscala più ampia se funziona bene. Essere pronti ai cambiamenti. Le situazioni evolvono ve-locemente e quello che va bene quest'anno magari po-trebbe diventare irrilevante l'anno prossimo. Una revisioneregolare della strategia di sourcing dei partner è consi-gliabile, come anche valutare se la stessa sia ancora inlinea con gli obiettivi dell'azienda. 

GLOBALCONTENT, PROCUREMENT

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BEVERAGEMEDIA

Mtv promuove Riccanzaa Milano con IgpDecaux

Dal 4 dicembre torna su Mtv lo show Riccanza. Per pro-muovere l’iniziativa, Mtv ha scelto IGPDecaux e la cittàdi Milano per conquistare il suo pubblico con i nuovi pro-tagonisti della serie di successo italiana, presenti in oc-casione dell’inaugurazione.Fino al 9 dicembre una pensilina decorata, totalmente ri-coperta d’oro catturerà l’attenzione di tutti i passanti inLargo La Foppa, presso la fermata della metropolitanaMoscova.La pensilina brandizzata e decorata con foglia d’oro èprotagonista per la promozione dell’iniziativa: oltre allacompleta decorazione, lo showcase della pensilina èstato realizzato interamente in oro zecchino riprendendol’hashtag della serie #riccanza.Al termine dell’iniziativa, il corrispettivo economico dellalastra in oro utilizzata, contribuirà ad illuminare la città diMilano con i dettagli che verranno svelati nei prossimigiorni. L’iniziativa di Mtv, il brand iconico di Viacom Italia, per lanuova stagione di #Riccanza è stata realizzata dalleCreative Solutions di IGPDecaux.

In occasione delle feste natalizie, Stella Artois ac-cende l’intera facciata della Stazione Centrale di Mi-lano: una cascata rosso brillante illuminata dacandide stelle animate (vedi rendering in foto), av-volgerà il monumento dal 17 dicembre fino al 6 gen-naio, dalle ore 17 in poi.Oltre a questo il marchio firma il rivestimento dellaGalleria delle Carrozze, e una speciale degustazioneofferta nel suo esclusivo temporary bar. L’illumina-zione della Stazione Centrale e il temporary bar rap-presentano il primo momento del rilancio di StellaArtois che per tutto il 2019 sarà protagonista di unintenso piano di comunicazione integrato, con spon-sorizzazioni, eventi e attivazioni above e below theline. L’investimento in comunicazione del marchio diAbInBev, di cui è brand manager Enrica Litrico, su-birà un incremento consistente, nell’ordine circa del20%. Il centro media è Vizeum, che pianificherà unacampagna pubblicitaria che accompagnerà a unasponsorizzazione di un importante evento.

Stella Artois accende la Stazione Centrale esi prepara a un 2019 ricco di investimenti

ITALIAOOH

ITALIAOOH

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FORMAZIONE

Parte il 18 gennaio il nuovo corso Upa per la formazione in comunicazione d’aziendaOltre 100 le adesioni dei neolaureati tra i quali Upa sta selezionando 15 partecipanti. Per il 2019l’associazione ha pensato di aprire il corso anche ai giovani manager delle aziende associate

Parte il 18 gennaio il nuovo corsoUpa per la formazione in comunica-zione d’azienda. E’ l’iniziativa cheUpa, insieme a importanti aziendesponsor, organizza da oltre tren-t’anni ed è rivolta a giovani laureati.Da quest’anno essa è aperta anchea giovani manager d’azienda.Oltre 100 le adesioni dei neolaureatitra i quali Upa sta selezionando 15partecipanti, l’eccellenza tra i gio-vani con formazione economica,tecnologica ma anche umanistica.La classe avrà così quella compo-sizione multidisciplinare che per-metterà ai giovani scambiqualificanti.Per il 2019 l’associazione ha pen-sato di aprire il corso anche ai gio-vani manager delle aziendeassociate per offrire loro la possibi-

lità di un aggiornamentoe per favorire il contattotra professionisti e neo-laureati con una visionecomune.Il successo non si è fattoattendere: la proposta èstata accolta con entusia-smo da ben 15 managerche parteciperanno alcorso.Una scelta di formazione, quellaoperata da Upa, apprezzata dalleaziende che guardano al Masterper l’inserimento di nuove risorse: aun mese dalla conclusione dell’ul-tima edizione tutti i giovani usciti nel2018 dal Master sono già perfetta-mente inseriti nel mondo del lavoro.Tutto questo è reso possibile grazieal sostegno di importanti aziende

che da anni (in alcuni casi dalla fon-dazione) offrono il loro contributoeconomico consentendo la gratuitàdel corso. A Auditel, Google, IntesaSanpaolo, Nielsen, Pellini Caffè, Pu-blitalia ’80, Ferrero SpA, GeneraliItalia, IGPDecaux, La7, Luigi La-vazza, Mediamond, OPQ, Piemme,Rai Pubblicità, RTL 102.5 que-st’anno si affianca WebAds.

ITALIAASSOCIAZIONI

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MEDIA

De Agostini Digital: nel 2018 ricavi in linea a quota27 milioni. Bene Super (+5%) e gli ascolti di AlphaIl managing director della divisione a cui fanno capo le attività televisive e i siti web di De AgostiniPierfrancesco Gherardi fa il punto sull’anno che si sta per chiudere, sottolineando le performance diSuper!, +5% di raccolta e primo canale kids 4-14, e di Alpha, che raggiunge gli obiettivi prefissati

De Agostini Digital si appresta achiudere il 2018 con ricavi tra 26 e27 milioni di euro, in linea con loscorso anno a perimetro omoge-neo, e con risultati positivi in terminidi ascolti, soprattutto per Alpha eSuper!.«Alpha, lanciato a ottobre 2017, haraggiunto questo mese una sharemedia giornaliera dello 0,25%, cheera l’obiettivo che ci eravamo pre-fissati. Dal primo al secondo seme-stre la crescita è stata del 15%» haannunciato Pierfrancesco Gherardi,managing director della divisione acui fanno capo le attività televisivee i siti web del gruppo. La rete maschile in onda al canale59 del dtt raggiunge nelle migliorigiornate circa lo 0.40% share e hamostrato un ottimo trend di crescitamese dopo mese, attirando l'inte-resse soprattutto della fascia ma-schile 25-44 anni sulla qualeraccoglie picchi di share di oltre lo0,80%.Ora l’obiettivo del canale è ottenerela giusta valorizzazione dal mercatopubblicitario. Da settembre è ope-rativa come concessionaria SkyMedia, subentrata a Viacom. Ghe-rardi spiega così il cambio: «ConSky l’accordo è un po’ più ampio e

comprende anche la ri-trasmissione del canalesulla piattaforma satelli-tare, un aspetto per noiè molto importante».Viacom resta sempre unpartner importante perDe Agostini, con cui èattiva la joint venture perSuper!. Il canale festeg-gia la leadership tra lereti kids registrando unascolto medio sopra i53.000 AMR sul target4-14 anni e una sharedel 6,59% e numerose performancepicco di giornata, in particolare il9% di share sui bambini 4-14 annisfiorato durante il giorno del sestocompleanno del canale. Ottimianche i dati riguardo i contatti: ognigiorno mediamente su Super! sisintonizza circa 1 milione di bam-bini 4-14 anni. Numeri positivi che si riflettonoanche sull’andamento della rac-colta pubblicitaria, curata da Via-com Pubblicità, che cresce del 5%.Performance meno brillanti invece,in linea con il trend pubblicitario delmercato di riferimento, per i canalikids pay DeAKids e DeAJunior, lacui raccolta viene gestita da Prs e

che è in leggero calo nonostanteaudience stabili ed in controten-denza rispetto ai competitors. Laquota dei due canali nell’offerta kidssu satellite è del 13% .Per il 2019 l’obiettivo è consolidarela crescita di Alpha e investire sucontenuti originali. «La quota at-tuale di produzioni italiane - prose-gue il manager - è del 30% circa evorremmo implementarla, soprat-tutto su Alpha. Un altro versanteche intendiamo sviluppare è l’of-ferta di DeAbyDay, il network siti atarget femminile».In linea la raccolta pubblicitaria di-gital, che viene gestita da Viacomper il sito di Super! e da Manzoniper DeAbyDay.

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MEDIA

Condé Nast International inaugura il suo Creative Studio Network. Lexus è il primo clienteSotto l’egida del Condé Nast Creative Studio, undici dei mercati internazionali di Condé Nast allineano le proprie operazioni diventando agenzie creative attive su larga scala.

Condé Nast International ha lan-ciato oggi il Condé Nast CreativeStudio, il network creativo globaleche riunisce i suoi undici ufficicreativi in un’unica brand identity,pensata per soddisfare le esi-genze dei partner commerciali ditutto il mondo.Gli inserzionisti di Condé Nast -spiega una nota - beneficeranno della potenza delnuovo network grazie ad una visione più ampia, adun’esperienza collettiva e alla possibilità di avere unaccesso unico ai talenti internazionali. Condé NastCreative Studio e l’altra new entry di Condé Nast,l’agenzia CNX di New York, lavoreranno in parallelo,collaborando per la realizzazione dei progetti e condi-videndo le pratiche creative più efficaci.Il Creative Studio avrà come primo cliente Lexus eaprirà le danze con una serie di contenuti digitali cheappariranno su dieci edizioni internazionali di Vogue,GQ e Condé Nast Traveller. La serie di minivideo “Jour-neys in Taste” coinvolgerà il pubblico in una ricercadelle eccellenze gastronomiche che si spingerà inquattro diversi angoli del mondo.Jamie Jouning, Chief Revenue Officer di Condé NastInternational, ha commentato: “L’unificazione dei variuffici creativi commerciali presenti nei territori di CNIsotto il nome di Condé Nast Creative Studio è una de-cisione di notevole importanza. Ci permette di costruireun’eccellenza creativa e di condividerla, e di coinvol-gere più facilmente i clienti. Abbiamo realizzato un net-work internazionale di talenti unico nel suo genere,capace di offrire ai nostri clienti le migliori soluzioni

creative sfruttando molteplicibrand e piattaforme, come dimo-stra la nostra prima campagnamultimercato per Lexus. In praticastiamo snellendo e semplificando ilnostro servizio commerciale dibase, fornendo coerenza e chia-rezza ai nostri partner pubblicitari”.Il Condé Nast Creative Studio per-

metterà ai clienti di interagire e lavorare con la societàpercorrendo strade nuove e interessanti. Le possibilitàprincipali offerte dal network comprendono soluzioni dibranded/native content, event integration, servizi di ta-lent consultancy, creazione di contenuti “white label”,progetti di ricerca su misura e molto altro. Tutto questograzie ad un dinamico staff internazionale di giornalisti,designer, produttori video e registi, molti provenienti dacontesti editoriali e tutti in possesso delle caratteristi-che necessarie per soddisfare i rigorosi standard crea-tivi richiesti da Condé Nast.Oltre agli 11 studi che operano all’interno del mercato,Condé Nast gestisce anche uno studio internazionalecon sede a Londra. Il team è guidato dalla direttricecreativa Rebecca Mason. Conosciuta in tutto il set-tore, la Mason ha ricoperto cariche di alto profilo nellasezione creativa di varie riviste, tra cui The Face,Vogue Brazil, British Vogue e Porter. Il Condé Nast In-ternational Creative Studio si occuperà della creazione,produzione e distribuzione di soluzioni creative globaliper i clienti che desiderano realizzare un’unica cam-pagna su più territori. Inoltre, fornirà consulenze e in-dicazioni per le principali campagne in tutta la rete distudi locali.

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PET FOOD PAG. 13

Schesir e Myvisto di nuovo insieme per il lancio social della linea Schesir BioUna campagna di user generated content firmata da Myvisto per raccontare esperienze di vita “al naturale” insieme ai propri amici a 4 zampeDopo un ottimo risultato raggiuntonella prima campagna video, Sche-sir si è affidata nuovamente a myvi-sto.it, la piattaforma di contenutivideo, per il lancio social della nuovalinea Schesir Bio , alimenti per canie gatti certificati biologici. Schesir èun brand di proprietà dell’aziendaAgras Pet Foods, da vent’anni lea-der nel segmento degli alimenti na-turali per cani e gatti.Nel contest lanciato su myvisto.it,agli oltre 1.600 videomaker dellacommunity, è stato richiesto di rac-contare in maniera fresca ed origi-nale la loro interpretazione delconcetto “vivere da Bio” e comecondividono questo “stile di vita” conil loro cane e gatto nella quotidianità.A chiusura il claim “Io e il mio cane/gatto insieme viviamo da Bio!”.Nove sono stati i video premiatidall’azienda per dare vita alla se-conda campagna user generatedcontent firmata Schesir-Myvisto cheha popolato le pagine social delbrand. “Dopo una prima e molto positivaesperienza con Myvisto, abbiamodeciso di affidarci nuovamente aloro anche per il lancio della nuovavideo strategy sulla linea di prodottiSchesir Bio. Ci interessa raccontareil punto di vista dei nostri consuma-

tori, le loro esperienze divita “al naturale” e leemozioni che quotidiana-mente condividono con iloro amici a 4 zampe.L’operazione anche inquesto secondo caso èstata molto positiva e gra-zie all’alto numero di vi-sualizzazioni edinterazioni ottenute daivideo abbiamo raggiuntoil 5° posto nella classificadei brand più engagingsui principali social. Inol-tre, questa partnershipcon myvisto.it ci offre lapossibilità di valorizzare e premiarei giovani talenti emergenti del video-making” ha commentato CostanzaLevera, Responsabile Marketing eComunicazione di Agras PetFoods.Myvisto funziona infatti attraverso unmeccanismo di ‘Sfide’: MyvistoChallenge dove i 1.600 videomakeriscritti caricano il proprio contenutovideo, coerente con il brief datodall’azienda, e fanno appello alleloro relazioni in rete per farsi votare;Myvisto Academy che mette incompetizione i migliori 15 filmakers,selezionati da una giuria di espertidel mondo del cinema, nella realiz-

zazione di contenuti di altissimaqualità artistica. “L’obiettivo di Myvisto è offrire aibrand un linguaggio innovativo e ri-levante producendo contenuti videoottimizzati rispetto a fruizione, tou-chpoint e obiettivi per i canali socialsu cui si intende pianificare pre-miando il talento di giovani videoma-ker/filmaker - commenta PaoloTenna, Ceo e Founder di Myvisto -. Il cliente Schesir con l’attivazione di2 sfide Challenge nell’arco di unanno ha dimostrato come una piani-ficazione social a lungo termine siapremiante in termini sia di aware-ness che di engagement”.

ITALIASOCIAL

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PAG. 14SCENARI

GroupM ridimensiona le stime sugli investimentipubblicitari a + 4,3% invece che +4,5%. L’ Italia fameglio delle aspettative e raggiunge un +2,5%Per il 2019 la media holding del Gruppo WPP prevede +3,6% a livello globale, +1% per l’ItaliaGroupM, la media holding delGruppo WPP, ha aggiornato le pre-visioni di investimento pubblicitarioper il 2018 e il 2019. A livello globale,le aspettative di crescita di que-st’anno sono state leggermente ridi-mensionate, dal 4,5% al 4,3% mentreper il 2019 si prevede +3,6% (inizial-mente era +3,9%) equivalente a $19miliardi, anziché i precedentementeprevisti 23. Anche se va detto che il recente apprezzamentodel dollaro USA rispetto a quasi tutte le altre valute ha contri-buito a ridimensionare la crescita, a manifestare sofferenza èla categoria Automotive mentre non riprendono gli investi-menti delle aziende dell’FMCG sui media tradizionali. Queste e altre considerazioni sono state inserite all’internodel nuovo “This Year, Next Year”, documento che semestral-mente analizza le tendenze dell'investimento sui media intutto il mondo e redatto da Adam Smith, Futures Director diGroupM. "Il punto di vista di GroupM vede un 2018 ancoraimportante, ma condizionato da alcune questioni macroeco-nomiche: fondi economici più ridotti, crescita rallentata dellaCina e potenziale per costose guerre commerciali" - com-menta Smith - "I tassi di interesse reali stanno aumentando alivello globale, ma i gravi problemi potenziali rimangono limi-tati a un cinque fragili paesi: Argentina, Sudafrica, Brasile,Turchia e Venezuela".I PAESI. GroupM prevede che l'83% della crescita globaledegli investimenti pubblicitari nel 2019 sarà trainata da diecipaesi: la Cina in testa 90 miliardi di dollari ma con una cre-scita a singola cifra ormai da 6 anni, seguita da US che mo-stra buoni indicatori macroeconomici ma anche criticità, e alquinto posto Uk, unico paese Emea in Top10, in cui internetvarrà il 61% degli investimenti previsti nel 2019. IL MERCATO ITALIANO. Massimo Beduschi, CEO & Chair-man di GroupM Italia e COO di WPP Italia, commenta: «No-

nostante il periodo incerto che staattraversando il nostro paese, di re-cente abbiamo rivisto leggermenteal rialzo le stime italiane del mercatopubblicitario, che passano da un +2,1% ad un + 2,5% nel 2018 e ancheper il 2019 proiettiamo una leggeracrescita del +1%. Complici un ultimotrimestre dell’anno che sta eviden-ziando un andamento meno nega-

tivo del previsto, e le performance di Internet che continuanoad essere positive e sempre più sostenute dall’SMB (small& medium business). Questa tipologia di investitori ha infattitrovato nel Web sia un alleato importante per il presidio delproprio territorio elettivo ma, soprattutto, un mezzo che, inmodo versatile e addressable, è in grado di indirizzare a con-fini più ampi la loro offerta».I MEZZI. Le analisi mostrano un andamento sorprendente-mente positivo che non riguarda però solo Internet, anche laRadio sta facendo registrare una crescita sopra media equesta performance è tanto più straordinaria se pensiamoche questo mezzo segna una crescita costante dal 2015;anche la TV cresce nel 2018, ma in misura minore rispettoalla media del mercato e proiettiamo un calo nel 2019, do-vendo scontare il confronto con l’anno pari degli eventi. Con-tinua a soffrire la Stampa, anche se con trend differenziatiall’interno delle sue componenti.I SETTORI. Dal punto di vista dei settori l’Italia condivide conil resto del mondo una decelerazione degli investimenti daparte delle aziende dell’FMCG. Questo comparto infatti, purrestando estremamente rilevante per il mercato (pesa infattioltre il 30% delle revenue complessive) è previsto in flessionedel 2% circa. Mentre continua ad essere positivo il mercatodell’Auto, anche se con una crescita contenuta e in ridimen-sionamento rispetto agli anni precedenti.SCARICA IL REPORT

GLOBALSCENARI, INVESTIMENTI

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PAG. 15RETAIL

Digital Magics apre l’acceleratore Magic Wand all’innovazione del mercato retailAuchan Retail Italia, Cisco, Nava Design, Nexi, Rds 100% Grandi Successi, SisalPay e UBIBanca sono i partner del primo programma di accelerazione dedicato all’innovazione del retail.Il più importante incubatore di start-up digitalimade in Italy ha aperto una call per selezio-nare start-up early stage da avviare a un per-corso di 2 mesi di formazione, un contributodi 5mila euro e 4 mesi centrati sullo sviluppodel business. Le 6 finaliste concluderanno ilpercorso di accelerazione, riceveranno un in-vestimento di 15mila euro da parte di DigitalMagics, in aggiunta all’investimento in servizidi accelerazione, ed entreranno a far partedell’incubatore fondato da Enrico Gasperini.Partner del programma sono Auchan RetailItalia, Cisco, Nava Design, Nexi, RDS 100%Grandi Successi, SisalPay e UBI Banca e sa-ranno coinvolti direttamente nella selezione,mentorship e sviluppo delle start-up chestanno ideando prodotti e servizi innovativi eoriginali per il mercato retail (piattaforme, in-frastrutture e strumenti tecnologici, Intelli-genza Artificiale, smart store, product digitalcustomization, customer experience, logi-stica, sistemi di pagamento evoluti e block-chain). L’obiettivo è innovare il mercato delcommercio e dei servizi al dettaglio e miglio-rare la customer experience offline e onlinesupportando lo sviluppo e la crescita dellemigliori startup italiane, che stanno proget-tando modelli di business scalabili a livello in-ternazionale, portandole al go-to-market. Allafine del programma sarà organizzato un Inve-stor Day per le startup vincitrici, che presen-teranno le loro innovazioni ai piùimportanti business angel e fondi di investi-mento italiani e internazionali. A sua volta, Di-

gital Magics volta investirà nei round di inve-stimento delle 6 startup finaliste.TECNOLOGIE E CAMBIAMENTO. “Analiz-zando costantemente i trend del digitale a livelloitaliano e internazionale, i mondi della vendita aldettaglio, della GDO e dell’e-commerce rappre-sentano a mio avviso gli ambiti che più di altrisono cambiati negli ultimi dieci anni e che cam-bieranno ancora, nel futuro prossimo, graziealle tecnologie. Per questo motivo abbiamoscelto di aprire un focus specifico sul retail”, di-chiara Layla Pavone, Chief Innovation Marke-ting and Communication Officer di DigitalMagics. Secondo dati di Digital Magics, oggisono più di 1.600 le start-up innovative italianeche potenzialmente si occupano di retail, circail 17% delle oltre 9.700 iscritte nell’apposito re-gistro. La Call è aperta fino al 13 gennaio 2019sulla piattaforma http://magicwand.digitalma-gics.com

ITALIARETAIL, INNOVAZIONE

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PAG. 16RETAIL

Carrefour sperimenterà il format interamente automatizzato,senza casse e con il riconoscimento facciale dei clientiSarà aperto nel marzo 2019,presso il quartier generale diCarrefour, il concept storecon cui l’insegna multinazio-nale francese intende speri-mentare innovazione eautomazione. Il modello è,come in altri casi, quello diAmazon Go: dimensionimolto ridotte – circa 56 m2 –niente casse, telecamere dif-fuse per seguire i movimentidei clienti e identificare i pro-dotti nel carrello, pagamentiautomatizzati con il riconosci-mento facciale che Carrefoursta già utilizzando in Cina inpartnership con Tencent. Se-condo il magazine specializ-zato Linéaires, per lanciare ilformat sarà creata una so-cietà con 4 addetti per pilo-tare il progetto in modalità

start-up. La durata del testnon è stata rivelata, si sa soloche riguarderà esclusiva-mente i dipendenti dell’inse-gna che lavorano a Massy,presso la sede di Carrefour.L’automazione dei punti ven-dita in Francia è in corso disperimentazione, dall’ottobrescorso, anche da parte delGruppo Casino, con un ne-gozio phygital a pochi passidagli Champs-Elysées,aperto 24/7, senza casse econ molte soluzioni con-nesse. Amazon però non haperduto il suo vantaggio, ac-quisito partendo per primo aSeattle, con qualche intoppo,nella seconda metà del 2017:oggi ha 6 negozi Amazon Goin USA e l’obiettivo di aprire3mila entro il 2021.

FRANCIARETAIL, INNOVAZIONE

Dall’alto Amazon Go e l’esperimento di Casino

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TELEFONIAAGENDA

AGENDAMERCOLEDì 5 DICEMBREInaugurazione di Le Village by Crédit Agricole Milano.Corso di Porta Romana 61, Milano. Ore 11,30. Per info:seeds&chips@closetomedia.it.

Fondazione IEO-CCM Istituto Europeo di Oncologia eCentro Cardiologico Monzino presentano la nuovacampagna di comunicazione per la ricerca e la preven-zione 'Lo chiedo anche a te'. Chiesa di San Paolo Con-verso, Via Sant’Eufemia 25 a Milano. Ore 12. Per info:monicaripa65@gmail.com.

Evento 'Deloitte Digital and Adobe: Marketing e Custo-mer Experience'. Deloitte Greenhouse, via Tortona 25,Milano. Ore 16. Tel. 02/72.02.35.35.

Cose Belle d’Italia presenta BelVivere, il gruppo edito-riale di magazine verticali. Via Alessandria 8 a Milano.Ore 18. Per info: p.cuccia@barabino.it.

GIOVEDì 6 DICEMBREEvento di accensione dell’Oppo Xmas Tree, albero diNatale 'smart' dell'azienda produttrice di smartphoneOppo. Piazza XXIV Maggio, Milano. Ore 18,30.

Wind è on air con il secondo spot della nuova cam-pagna tv in cui Fiorello, a ritmo di swing, ci regala lamagia del Natale Wind.Ancora una volta tutti gli elementi tipici dello spot diNatale ‘perfetto’: il fuoco del camino, la musica diNatale e le famiglie riunite a tavola, svaniscono inuna scia luminosa e brillante al solo schiocco di ditadello showman, per lasciare la scena ai ‘regali’, i veriprotagonisti, del Natale di Wind. La battuta finale di Fiorello “la gente vuole solo i re-gali”, sarà il tormentone che accompagnerà gli spet-tatori per l’intera campagna natalizia.Al centro della comunicazione l’offerta del Natale:per tutti i clienti Wind da più di un anno e per i nuoviclienti Wind Family, gli smartphone Samsung GalaxyS9 e Galaxy S9+ sono disponibili a 6,99 euro almese. L’offerta è valida solo fino al 17 dicembre.

CREDITSRegia: Sydney SibiliaAgenzia: Tbwa\ItaliaCdP: Alto VerbanoMusica: Michael Bublè - Such a night

Wind: on air il secondospot della nuova adv di Natale di Tbwa\Italia

ITALIATV

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca OrmaArmida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

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