La Biosphère

« The best way to predict the future is to design it » Buckminster Fuller

Un virage à 90 degrésLe 16 octobre 2009

Planification stratégique

« L’ensemble des moyens qu’une organisation utilise pour se recréer constamment afin de réaliser une mission précise. »

Le Plan stratégique de la Biosphère est un document évolutif qui, pour être valide, doit fréquemment être revu, modifié et adapté car sinon il ne serait qu’un cadre d’enfermement, tout l’opposé de ce qu’a pu enseigner Buckminster Fuller, le concepteur du dôme et tout à l’opposé de ce que nous enseigne la science et l’environnement.

La Biosphère, constat

Les dix premières années d’un musée sont souvent emballantes et motivantes. Le développement de programmes et de publics est enrichissant. La formation d’une équipe qui a tout à créer, à bâtir, à réaliser et à mettre en place est une expérience rare, mais ô combien riche d’enseignements de toutes sortes. Les obstacles sont souvent franchis avec l’enthousiasme du coureur d’élite, la créativité et la motivation servent à résoudre ou à aplanir les problèmes.

Passé cette période d’euphorie, les obstacles deviennent plus complexes et difficiles à franchir. Le musée de la Biosphère est à un tournant décisif de son développement. Pour atteindre les buts fixés, l’organisation doit repenser et revoir ses habitudes et ses priorités.

L’essoufflement se fait sentir, mais la créativité et l’enthousiasme d’une équipe formidable servira très certainement à redonner à la Biosphère le second souffle dont elle a besoin pour repartir avec un mandat plus large et, malgré tout maintenir le cap et réaliser encore et encore des exploits de service aux publics, de programmation diversifiée et d’excellence sans cesse renouvelée.

La Biosphère, constat Musée axé sur l’eau Institution locale Revenus et achalandage en baisse tant au

niveau du visiteur autonome que des groupes Boulet régional pour EC Peu de renouvellement au niveau de l’équipe,

des programmes, de la technologie, des expos Élimination de la fondation Intention de fermer le volet muséal Mode gestion de la décroissance

Environnement Canada

Mandat Conserver et améliorer la qualité de l’environnement

naturel et préserver les ressources renouvelables En élaborant des lois et des incitatifs Par l’éducation et l’engagement

Mission Faire du développement durable en aidant les canadiens à

vivre et à prospérer dans un environnement qui doit être respecté, protégé et sauvegardé

Vision Voir un Canada dans lequel les gens prennent des

décisions responsables au sujet de l’environnement et dans lequel l’environnement est ainsi préservé pour le bénéfice des générations présentes et futures

Environnement Canada

La Biosphère souscrit aux résultats stratégiques attendus du ministère et supporte Environnement Canada dans l’atteinte des résultats:

Le capital naturel du Canada est restauré, conservé et amélioré

Les prévisions météorologiques et les services environnementaux réduisent les risques et contribuent au mieux-être des Canadiens

Les Canadiens et leur environnement sont protégés contre les effets de la pollution et des déchets

Les impacts relatifs du changement climatique sur le Canada sont réduits

Réinventer la Biosphère

Dans son livre intitulé Museums and the paradox of changes, A case study in urgent adaptation, Robert Janes directeur du Glenbow Museum de Calgary de 1989 à 1995 mentionne que: : «The future of successful museums will be the one of constant repositioning to adapt, or outwit the forces of change » ( Robert R. Janes, 1995)

« Les organisations de demain se doivent non pas uniquement de s’adapter au changement mais d’être holistiques, apprenantes et de prévoir le changement. Elles doivent être suffisamment souples pour pouvoir rapidement intégrer les changements et modifier leurs actions en conséquence. » ( Peter Senge,1991)

Enjeux liés au contexte externe du musée

Enjeux Institutionnels Enjeux politiques Enjeux économiques Enjeux socio-démographiques Enjeux technologiques Enjeux environnementaux

Forces

Niche comme musée de l’environnement: Lieu et architecture Ressources humaines compétentes et motivées Crédibilité au niveau de la communication scientifique, de

l’éducation environnementale au Canada

Implication dans les communautés Programmes publics

Faiblesses

Lacunes au niveau des communications internes et externes Manque de promotion, manque de marketing Réseaux nationaux peu développés Raison d’être changeante Stratégie publique axée sur les jeunes uniquement Manque de stratégies pour communiquer les résultats Institution isolée et tournée sur elle-même

Opportunités

Hausse de fréquentation des musées au Canada Niche en environnement Mandat national permet de se repositionner comme musée

majeur en environnement Incontournable pour Environnement Canada et les publics Rayonnement par des partenariats avec des institutions

muséales au Canada Positionnement en nouvelles technologies Technologies environnementales, offre verte accrue Développement de réseaux dont réseau national interne

(réserves de faunes et Parcs Canada)

Menaces

Financement public des musées en décroissance Multiplication des organisations en environnement Lourdeur de l’appareil gouvernemental Concurrence agressive Le poids de l’inertie et le manque d’intrapreneurship

La Biosphère, un musée axé sur les publics

Au cœur de la présente révolution en éducation et apprentissage

Présenter les connaissances scientifiques Favoriser la réflexion et l’esprit critique Susciter l’émotion Solliciter tous les sens Participer au loisir et à la détente Faciliter les échanges et rassembler

Éducation et engagement Repositionner la Biosphère au Canada

Mieux faire connaître les connaissances des scientifiques par l’apprentissage expérientiel

Offrir un lieu d’émotion qui permet de toucher les gens

Contribuer à l’atteinte des résultats souhaités en environnement et développement durable

Agir par la responsabilisation du citoyen

La Biosphère, une nouvelle structure tripartite

Centre national d’éducation et d’engagement à l’environnement: développement et formation

Carrefour de l’action environnementale: mobilisation, rayonnement et engagement

Musée canadien en environnement: éducation et participation

Mission(Exposé des actions)

Le musée de la Biosphère informe, sensibilise, conscientise, éduque et divertit les publics citoyens du pays et les jeunes pour leur donner le goût d’agir et les amener à passer à l’action environnementale

Vision(Le devenir du musée)

En 2017, la Biosphère rayonnera au Canada comme Véritable centre national, carrefour et musée

d’éducation d’engagement et de mobilisation à l’environnement au cœur d’une cité verte

Organisation majeure et lieu modèle pour le citoyen canadien pour passer à l’action avec des méthodes de mesures de la mobilisation

Partenaire de réseaux nombreux et divers qui accroissent ses capacités de pénétration pour constituer un levier majeur du développement durable au Canada et assurer aux générations actuelles et futures une meilleure qualité de vie

Mandat élargi du nouveau musée

La Biosphère a désormais un mandat national Contribuer à assurer le leadership

d’Environnement Canada en éducation et engagement à l’environnement

Aider à mieux diffuser l’information et la recherche en environnement auprès des publics

Rendre accessible les connaissances en environnement et mieux faire connaître les outils et approches nécessaires pour assurer l’engagement, l’éducation et la mobilisation des citoyens canadiens

Niche(Notre particularité et notre unicité)

Lieu unique dans le réseau d’Environnement Canada

Musée servant directement l’éducation et l’engagement des Canadiens pour le développement durable

Musée unique en environnement au Canada Musée possédant une expertise reconnue en

apprentissage expérientiel pour l’éducation et l’engagement en environnement et développement durable

Orientations stratégiques majeures du musée pour les dix prochaines années(Le musée doit se concentrer sur ses orientations prioritaires)

1. Établir rapidement une présence nationale et agrandir la sphère d’influence au Canada

2. Augmenter la notoriété en développant et renouvelant des partenariats

3. Promouvoir la diffusion dans les régions du Canada de programmes publics novateurs sur l’environnement

4. Accroître de façon significative les publics aux activités internes et externes

5. Devenir une organisation apprenante d’éducation permanente et d’engagement des Canadiens au développement durable

6. Adapter l’organisation et la structure au nouveau mandat7. Mettre en place des systèmes de contrôle et d’évaluation

permettant de mieux cibler les actions et d’accroître le rendement financier

Le plan stratégique, un outil de base pour réaliser son mandat

« Dans une société caractérisée par le mouvement continu comme rythme et par la création et l’innovation comme exigences de survie, les musées ne sauraient se tenir timidement à l’écart et attendre de voir ce qui va se passer. » (Roland Arpin, 1997)

Le musée Biosphère ne sera pas à l’écart mais bien source d’inspiration, de création et d’innovation et de mobilisation pour les générations actuelles et futures

La Biosphère

Musée de l’environnement Organisation intégrée à la structure de

gestion gouvernementale Organisation d’Environnement Canada pour

éduquer et engager le citoyen en environnement et développement durable