LA ACTIVIDAD DE PATENTESEN EL SECTOR EÓLICO:SITUACIÓN Y CONCLUSIONES

Mauro Villanueva MonzónDirector Desarrollo Tecnológico

EoI, 21 Abril 2010

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Agradecimientos por su colaboración

- Iñaki Alti Barbón, Jefe del proyecto “Technologyasset Factory”.

- Angel González Palacios, Jefe del proyecto“Technology Intelligence”.

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Gestión de la Tecnología(Technology Management)

Proyectos que complementan los de Desarrollo de tecnologías o deproductos (habitualmente llamados de I+D), maximizando el valorde las mismas para Gamesa mediante:

Conocer donde está focalizando el sector sus esfuerzos en I+D.

Maximizar los retornos de I+D para GAMESA.

Asegurar que las tecnologías de interés no se han inventadoantes.

Asegurar que las tecnologías de interés no está afectadas porpatentes de terceros.

Convertir una invención tecnológica en un valor intangible.

Convertir una invención tecnológica en una ventaja competitiva.

Minimizar el impacto de la patente de un tercero que pudieraafectar a la tecnología GAMESA.

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•:

Estas funciones se estructuran en tres proyectos con responsabilidadesespecíficas y perfectamente coordinados entre sí:

Technology Asset Factory: The objective is to build up, manage andprotect the patent portfolio of GAMESA.

Technological Watch & Protection: The objective is twofold:To detect and evaluate the potential harmfulness of any upcomingthird part patents/applications.To design & launch relevant response actions.

Technology Intelligence: The objective is to find out about sector´stechnology trends, product roadmaps, breakthrough potentialtechnologies, etc.

Gestión de la Tecnología(Technology Management)

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Not all inventions lead to a patent

Solicitar una patente implica importantes costespresentes y, sobre todo, futuros.

Las invenciones se someten a un “Patent qualitygrading”, un índice ponderado de varios factores:

Criticidad de la tecnología protegida.

Alineada con estrategia tecnológica propia ysectorial.

Solo aquellas más interesantes se trasladan a unasolicitud de patente.

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EJEMPLOS:PALA SEGMENTADA y GRUA para G10x

Integración de los insertos metálicos en las fibrasde carbono de la pala. La unión de los insertospermite componer una pala segmentada.Elaborada por personal de centro de I+D enPamplona.Año de creación: 2005

Diseño y colocación de una grúa autoportanteque se adapta en la parte inferior de la góndola.Permite elevar y colocar los componentes máspesados en su interior.Año de creación: 2004.

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EJEMPLOS (II):UTIL DE TRANSPORTE DE PALAS para G5x yG8x

Las palas se transportan de tres en tres en contenedores que disponende elementos de amortiguación y pivote. Estas cunas de transporte ysus estructuras de apoyo evitan el posible daño estructural debido a lastorsiones.Año de creación: 2007.

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Technology Asset Factory:Solicitudes de patentes GAMESA

GAMESA´S PATENT APPLICATION PER YEAR (EE.RR ONLY)

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Engineering hour per patent

En 2006 por 580.762 horas se hicieron 25 patentes: 1 patente por23.320 horas

En 2007 por 821.913 horas se hicieron 28 patentes: 1 patente por29.354 horas

En 2008 por 1.091.066 horas se hicieron 28 patentes: 1 patente por38.966 horas

En 2009 por 1.124.375 horas se hicieron 31 patentes: 1 patente por36.270 horas

Valor medio orientativo: 1 patente por 35.000 horas deingeniería

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TAF project results (since its launch)

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First priority submitted patents 1997-2007: Quantity / time

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First priority submitted patents 1997-2007: Quantity / time (I)

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First priority submitted patents 1997-2007: Quantity / time (II)

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Submitted patents 2001-2009:Accumulated per key markets

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EUROPEAN PATENT BENCHMARKING

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US PATENT BENCHMARKING

#4

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CHINA PATENT BENCHMARKING

#3

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GRACIAS POR SU ATENCION