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COMPE-TEAEVALUACIN DE LAS COMPETENCIAS
Info
rme
inte
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voAUTORES: D. Arribas y J.Perea
SOLUCIN INFORMTICA: Xavier Minguijn Martinez y Rebeca Snchez
Domnguez
-
Autocontrol y estabilidad emocional EST
Confianza/seguridad en s mismo CONFI
Resistencia a la adversidad RES
Comunicacin COM
Establecimiento de relaciones REL
Negociacin NEG
Influencia INF
Trabajo en equipo EQUI
Iniciativa INI
Orientacin a resultados ORRES
Capacidad de anlisis ANAL
Toma de decisiones DECI
Conocimiento de la empresa CONO
Visin y anticipacin VIS
Orientacin al cliente ORCLI
Apertura APER
Identificacin con la empresa IDEN
Direccin DIR
Liderazgo LID
Planificacin y organizacin ORG
Sinceridad SIN
Intrapersonal
Interpersonal
Desarrollo de tareas
Entorno
Gerencial
1 10 30 50 70 90 99
1 10 30 50 70 90 99
Id:
Edad: Sexo: Fecha de aplicacin:
Baremo:
Responsable de la aplicacin:PER
FIL
Nota: S, escala tpica con media=50 y Dt=20.
Copyright 2009, 2013 by TEA Ediciones, S.A.U.perfil generado
desde www.teaediciones.comProhibida la reproduccin total o parcial.
Todos los derechos reservados.
COMPETENCIAS SPD Nivel
SPD
REAS SPD
DES
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INFORME INTERPRETATIVO
A continuacin se presenta un informe sucinto para facilitar la
interpretacin de losresultados obtenidos por Berta Morales en el
compeTEA. Debe tenerse en cuenta que esteinforme se ha elaborado de
forma automtica a la vista de las respuestas dadas alcuestionario y
atendiendo exclusivamente a las puntuaciones ms destacadas y a
losresultados de la prueba. El profesional podr efectuar una
interpretacin ms completa ydepurada teniendo en cuenta todas las
puntuaciones que proporciona el instrumento y lasinformaciones
procedentes de otras fuentes.
1. SINCERIDAD
La puntuacin obtenida por Berta Morales en la escala de
Sinceridad es superior a los valoresnormales, lo que indica que por
una parte ha sido muy sincera al contestar al cuestionario,
sinintentar dar una imagen de s excesivamente favorable y, por
otra, puede ser un indicio deque carezca de ciertas habilidades de
ajuste necesarias para saber adaptarse a las situacionessociales
con un buen grado de flexibilidad.
2. INTERPRETACIN DE LAS REAS
Las competencias evaluadas por compeTEA se agrupan en cinco reas
que representan lascaractersticas generales de la persona y sus
puntos dbiles o fuertes principales, por lo quepermiten una primera
aproximacin general a los resultados.
Berta Morales muestra puntuaciones significativamente inferiores
a la media en las siguientesreas: INTRAPERSONAL, INTERPERSONAL,
ENTORNO. Esto indica que muestra algunos puntosdbiles de cierta
importancia, que pueden dificultar su encaje y su rendimiento en
algunospuestos de trabajo:
Probablemente Berta Morales presente algn tipo de conflicto
interno, bien por falta deconfianza en s misma, por falta de
control ante determinadas circunstancias o por tener unacierta
tendencia hacia los estados de nimo de agitacin, ira o
inestabilidad. Estos conflictosinternos pueden generar situaciones
indeseables en puestos de trabajo en los que se requieraun buen
nivel de estabilidad emocional.
A Berta Morales le puede costar desenvolverse bien en muchas de
las actividades queimplican la intervencin de otras personas.
Probablemente tratar de pasar desapercibida ytendr dificultades
para establecer relaciones personales fciles y fructferas. Tambin
esprobable que le cueste defender sus puntos de vista.
Puede presentar falta de capacidad o de inters por tener un buen
nivel de informacin, porconocer y dominar su entorno laboral y por
el trato con otras entidades, como clientes,asociaciones, etc.
3. PUNTOS FUERTES Y PUNTOS DBILES
A continuacin se describen los puntos fuertes y puntos dbiles de
Berta Morales de acuerdo
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con las puntuaciones obtenidas en las diferentes competencias
que evala compeTEA. Esnecesario advertir que el hecho de que una
puntuacin pueda considerarse como punto fuerteo punto dbil debe
interpretarse en relacin con el puesto que ocupa o al que opta el
sujeto.El poseer una competencia en grado alto puede ser necesario
en ciertos puestos pero puederesultar un inconveniente en otros que
requieran perfiles diferentes.
Puntos fuertes
Berta Morales destaca por encima de la mayora de las personas y
muestra comportamientosmuy desarrollados en las siguientes
competencias: Comunicacin, Capacidad de anlisis,Planificacin y
organizacin
Aunque no muestra unos comportamientos tan completos y elevados,
Berta Morales obtienepuntuaciones superiores a las que obtiene la
mayora de las personas en las competenciassiguientes: Liderazgo
Puntos dbiles
Se mencionan a continuacin los puntos dbiles ms llamativos, es
decir, las escalas en lasque Berta Morales muestra comportamientos
poco desarrollados y en las que tambin obtienepuntuaciones
inferiores a las normales: Establecimiento de relaciones,
Negociacin, Apertura
Berta Morales obtiene puntuaciones inferiores a las que obtiene
la mayora de las personas,aunque sus comportamientos sean de tipo
medio, en las competencias siguientes: Resistenciaa la adversidad,
Influencia, Trabajo en equipo, Orientacin a resultados,
Identificacin con laempresa
4. INTERPRETACIN DE LAS COMPETENCIAS
4.1. rea Intrapersonal
El rea Intrapersonal se refiere a la forma en que la persona se
relaciona consigo misma.
Estabilidad emocional
Berta Morales muestra un nivel de estabilidad emocional similar
al de la mayora de laspersonas de la muestra de referencia. Es
capaz de afrontar con tranquilidad y sin sentirsedesbordada la
mayor parte de los problemas de la vida ordinaria pero es probable
que antedificultades ms importantes o sucesos estresantes se irrite
o se desanime.
Desde el punto de vista conductual, Berta Morales suele asimilar
las situaciones estresantes ylos conflictos y no dejarse llevar por
sus estados de nimo a la hora de juzgar o tratar a laspersonas.
Confianza y seguridad en s mismo
Tiene un nivel de confianza y seguridad en s misma igual al de
la mayora de los sujetos de lamuestra de referencia, por lo que en
condiciones normales no suele mostrar signos deinseguridad ni de
temor pero s puede sentirse insegura ante problemas inusuales o
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especialmente complejos; es probable que tenga una preocupacin
similar a la de la mayorapor lo que los dems piensen sobre ella y
que sea capaz de tomar decisiones en temasconocidos y en
situaciones habituales.
Desde una perspectiva conductual, es capaz de mostrar
comportamientos asociados a un nivelmedio-alto, como confiar en sus
competencias y manifestar de forma abierta sus opiniones,decisiones
o juicios, a favor o en contra, en contextos muy diferentes.
Resistencia a la adversidad
La Resistencia a la adversidad es un punto dbil en Berta
Morales.
En comparacin con los sujetos de la muestra, destaca por una
capacidad inferior para resistiry hacer frente a la adversidad, por
lo que probablemente le cueste mucho reconocer suserrores y aceptar
las crticas de los dems. Ante situaciones difciles tender a perder
lacalma con ms facilidad que el resto y le resultar difcil tener un
comportamientoresolutivo.
A pesar de que su puntuacin es inferior a la de la muestra,
Berta Morales puede mostrarciertos comportamientos como mantener su
nivel de actividad de forma moderadamenteconstante, ante
situaciones poco favorables, dentro de las tareas y funciones
establecidas.
4.2. rea Interpersonal
El rea Interpersonal se refiere a la forma en que la persona se
relaciona con los dems,principalmente en el entorno laboral.
Comunicacin
Un aspecto importante en el mbito de las relaciones
interpersonales es la capacidad decomunicacin. Las puntuaciones en
esta competencia suponen que la Comunicacin es unpunto fuerte en
Berta Morales.
As, Berta Morales muestra un nivel alto comparado con el de la
muestra normativaseleccionada, lo que probablemente significa que
es capaz de hacerse comprender por losdems, adaptando su discurso
al lenguaje del interlocutor, y que transmite las informacionesy
sus ideas de forma ms clara, precisa y convincente. Es probable que
le guste hacerpresentaciones en pblico y que lo haga bien.
El nivel 4 alcanzado en esta competencia indica que adecua su
estilo y forma de comunicarseen funcin del contexto y de las
audiencias, mostrando flexibilidad para expresar y captar
loselementos verbales y no verbales que facilitan una comunicacin
efectiva, clara yconvincente.
Establecimiento de relaciones
Como se ha indicado anteriormente, el Establecimiento de
relaciones es un punto dbil enBerta Morales.
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Si se comparan sus respuestas con las de la muestra normativa,
su capacidad para establecerrelaciones sociales es bastante
limitada. Es probable que evite las reuniones sociales, que
lecueste establecer contactos personales, sobre todo con personas
desconocidas, y que tengams dificultades para comprender los
estados de nimo de los dems. Slo mediante unesfuerzo bastante
grande y constante ser capaz de mantener una red de relaciones
socialesvasta.
Adems, desde una perspectiva conductual, sus respuestas indican
que Berta Morales selimita a relacionarse con los contactos
habituales en el mbito de sus funciones y actividades.
Negociacin
La Negociacin es un punto dbil en Berta Morales.
As, su capacidad en este sentido es bastante limitada en
comparacin con las personas delbaremo seleccionado. Le cuesta
desenvolverse con soltura y eficacia en contextos denegociacin y
puede tener ms dificultades que los dems para llegar a
acuerdossatisfactorios por tomar posturas ms rgidas o por no ser
capaz de encontrar los posiblespuntos de conveniencia mutua.
Adems, se limita a mostrarse colaboradora y capaz de aceptar y
asimilar razonamientosdiferentes o contrarios.
Influencia
De acuerdo a sus puntuaciones, la Influencia es un punto dbil en
Berta Morales.
En funcin del baremo seleccionado se mantiene en segundo plano,
no le gusta tomar unpapel de protagonismo y prefiere pasar
desapercibida. Desea menos que los dems ejercerinfluencia sobre
otras personas y prefiere seguir las directrices marcadas por otros
a tenerque ser ella quien influya sobre los dems.
A pesar de que su puntuacin normativa es inferior a la de la
poblacin, Berta Morales puedemostrar comportamientos como
argumentar diferentes alternativas en relacin con su campode
actividad o inters, lo que ampla sus posibilidades de
persuasin.
Trabajo en equipo
La competencia de Trabajo en equipo es un punto dbil en Berta
Morales.
En este sentido, experimenta ms dificultades para trabajar en
equipo que las demspersonas de la muestra de referencia. En general
se siente ms cmoda y resulta ms eficazcuando puede trabajar de
forma individual y a su ritmo. Le cuesta integrarse en los grupos
detrabajo y tiende a pensar que los grupos son demasiado lentos y
poco eficaces. Como normageneral rendir mejor en trabajos de tipo
individual y en los que la labor de equipo no seamuy necesaria.
A pesar de que su puntuacin normativa es inferior a la de la
poblacin, Berta Morales puedemostrar comportamientos como mantener
una actitud de cooperacin y participacin con
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otros para alcanzar objetivos comunes, compartiendo experiencias
e ideas.
4.3. rea de Desarrollo de tareas
Esta rea de la evaluacin analiza varias competencias que
reflejan la forma en la que lapersona tiende a realizar sus tareas
y a actuar en sus cometidos laborales.
Iniciativa
Berta Morales presenta un nivel de iniciativa medio, es decir,
similar al de la mayora de laspersonas de la muestra de
tipificacin. Por ello, normalmente ser capaz tanto de ceirse alas
funciones establecidas y de atenerse a las normas y a los
procedimientos habituales comode tomar algunas iniciativas,
imaginar algunas propuestas de mejora y aceptar los cambios ylas
innovaciones.
Teniendo en cuenta sus respuestas, puede mostrar comportamientos
como afrontar de formadecidida sus actividades o proyectos y
esforzarse por identificar oportunidades dentro de suentorno
laboral.
Orientacin a los resultados
En esta competencia, las puntuaciones ponen de relieve que la
Orientacin a los resultados esun punto dbil en Berta Morales.
En su trabajo prefiere tener objetivos modestos y fcilmente
alcanzables. Es menos ambiciosaque los dems, lo que evitar que
pueda tener celos o disputas por competitividad peroimplicar un
nivel de autoexigencia menor que el de otros y una mayor
resistencia a ocuparpuestos que requieran mucho esfuerzo y
dedicacin.
A pesar de que su puntuacin normativa es inferior a la de la
poblacin, Berta Morales puedemostrar comportamientos de cierta
entidad en este sentido, como utilizar los recursos a sualcance
para verificar resultados y alcanzar objetivos de relativa
exigencia.
Capacidad de anlisis
En esta competencia, Berta Morales presenta un punto fuerte.
As, Berta Morales tiene una capacidad de anlisis que destaca por
encima de las demspersonas de la muestra de comparacin, lo que
indica que probablemente es capaz deidentificar bien los problemas,
de evaluar las situaciones de forma sistemtica y deorganizarlas de
forma ordenada y lgica. Muestra ms inters que otros por la
adquisicin denuevos conocimientos y se esfuerza por mejorar su
formacin, por progresarprofesionalmente y por dominar campos
diferentes.
Desde el punto de vista conductual, se trata de personas que
realizan anlisis complejosestableciendo de forma dinmica las
relaciones causales e incorporan nuevos datos parallegar a
conclusiones o soluciones seguras.
Toma de decisiones
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Berta Morales presenta una capacidad para la toma de decisiones
similar a la de la mayorparte de las personas de la muestra de
tipificacin. No le importa que sean otros los queasuman la
responsabilidad de tomar decisiones pero tampoco las elude cuando
considera queson de su competencia y que la probabilidad de xito es
razonable. Es probable que cuando setrate de problemas difciles o
arriesgados prefiera no verse implicada en la toma de
lasdecisiones.
Si se atiende a sus respuestas concretas, trata de captar la
complejidad y decidir lasalternativas apropiadas a los problemas o
situaciones, demostrando compromiso con lasacciones derivadas y
asumiendo su responsabilidad.
4.4. rea del Entorno
Esta rea analiza la forma en que el sujeto se relaciona con
otras personas y entidades de suentorno laboral.
Conocimiento de la empresa
En comparacin con la muestra de referencia seleccionada, Berta
Morales muestra un interssimilar al de la mayora por conocer el
funcionamiento y la organizacin de la empresa. Esprobable que
comprenda aceptablemente los mecanismos que rigen la actividad
econmicade su entorno y que se interese por las tareas y resultados
de otras personas o de otrosdepartamentos pero sin que dicho inters
sea especialmente acusado.
Ese nivel medio se traduce en entender el funcionamiento de la
organizacin en susprincipales elementos y atender tanto a los
elementos visibles y explcitos como a los msimplcitos y personales
(influencia, relaciones, acuerdos, oposiciones).
Visin y anticipacin
Su capacidad de visin y anticipacin es como la de gran parte de
las personas de la muestrade comparacin. Su grado de conciencia
sobre las oportunidades de negocio, sobre el futuro ysobre la
posicin de la empresa en el mercado es similar al que poseen otras
personas, por loque en ocasiones ser capaz de tener una buena visin
sobre las opciones estratgicas de suentidad pero otras veces se
centrar ms en aspectos concretos y en problemas referentes alda a
da y al corto plazo.
Sus respuestas indican que tiene conocimiento de su rea o unidad
y anticipa posiblesoportunidades de mejora que afecten a los
resultados.
Orientacin al cliente
Como regla general es capaz de tratar con los clientes de forma
adecuada pues tiene un nivelnormal de habilidad para las relaciones
comerciales y para entender las necesidades de losclientes y de los
usuarios de los servicios que presta en su puesto de trabajo. Su
inters por elcliente es similar al de la mayor parte de las
personas de la muestra de tipificacin, por loque es capaz de tratar
con los clientes de forma eficaz y satisfactoria pero en
ocasionestendr que hacer esfuerzos conscientes para poder hacerlo
con la facilidad y naturalidaddeseables.
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A partir de sus respuestas parece detectar y comprender las
necesidades de los clientes eidentificar y persuadir de las
ventajas de una mutua colaboracin.
Apertura
La Apertura es un punto dbil en el perfil de Berta Morales.
Su nivel es inferior al de la mayora de las personas del baremo
seleccionado. Tiende a seruna persona conservadora en sus ideas y
planteamientos y en general prefiere lo conocido y loestablecido a
los entornos novedosos o que plantean muchos cambios. Tender a
respetar lasnormas y a mantener los procedimientos y los sistemas
conocidos y experimentados. Puedemostrar ms resistencia al cambio
que los dems.
Adems, se limita a mostrarse dispuesta a asumir las nuevas
tareas que puedan derivarse delmarco de sus funciones.
Identificacin con la empresa
La Identificacin con la empresa es un punto dbil en Berta
Morales.
Tiende a sentirse menos identificada que los dems con los
valores, la cultura y lascondiciones de la entidad para la que
trabaja. Al margen de cul sea el nivel de motivacinque pueda tener
en un momento dado, su actitud general a la identificacin con la
entidad ya poder considerarla como algo propio es menos propicia
que la de otros.
A pesar de que su puntuacin normativa es inferior a la de la
poblacin, puede tenercomportamientos como mostrarse abierta a los
principios y valores de la compaa, dandomuestras de compromiso en
lo que respecta a sus principales atribuciones
yresponsabilidades.
4.5. rea Gerencial
Esta rea analiza la forma en que el sujeto acta cuando tiene que
gestionar u organizar algoy sobre todo cuando ha de dirigir a otras
personas.
Direccin
Berta Morales tiene un nivel de autoridad similar al de la
mayora de las personas de lamuestra de referencia. Es capaz de
dirigir a otros y de llevar a cabo actividades que conllevanun
nivel de responsabilidad elevado pero tambin puede adaptarse a
situaciones en las que noocupe puestos de direccin o
responsabilidad. Su capacidad e inters por dirigir a otraspersonas
es de tipo medio por lo que puede asumir tanto tareas de ejecucin
como lasrelacionadas con la direccin de grupos.
Desde una perspectiva conductual, se muestra capaz de gestionar
y orientar el rendimientode los colaboradores, facilitando los
recursos y el apoyo necesarios y proponiendo acciones demejora que
contribuyan a la obtencin de resultados.
Liderazgo
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El Liderazgo es un punto fuerte en Berta Morales.
Se considera ms lder que otros. Aspira a destacar y a llamar la
atencin en los grupos y enlas reuniones sociales. En general le
gusta llevar la voz cantante y asumir papeles deprotagonismo,
confiada en el carisma que tiene sobre muchas personas. Es probable
quetenga bastante ascendencia sobre otras personas y que no acepte
de buen grado los papelessecundarios. Se siente capaz de influir
sobre los dems y de conseguir que los grupos semuevan en la
direccin que ella marca.
Por otro lado, muestra comportamientos como asegurarse una
posicin de credibilidad yautoridad responsable y preocuparse porque
los dems compartan las metas y adquierancompromiso.
Planificacin y organizacin
En la ltima de las competencias analizadas, Berta Morales
muestra un punto fuerte.
As, Berta Morales generalmente presenta habilidades destacadas
para la planificacin y laorganizacin. No le gusta la improvisacin
sino que prefiere trabajar de forma ordenada ysiguiendo planes
previamente establecidos. Es ms organizada, previsora y concienzuda
quela mayora de las personas. Es posible que le cueste improvisar y
que acepte mal laambigedad, prefiriendo los entornos ms rgidos y
formalistas. Es capaz de coordinaractividades diferentes, de
establecer prioridades y de respetar los plazos establecidos, lo
quele permite contribuir eficazmente a la consecucin de los
objetivos.
Se trata de personas que anticipan y evalan los momentos clave
en las distintas etapas de unplan de accin para prever los
resultados globales de la organizacin.
Apellidos_: Berta MoralesBaremo_: El Salvador, baremo
generalResponsable_: Berta MoralesEdad_: 53 aosSexo_: MujerFecha_:
19/03/2015Pd01_: 20Pt01_: 35Nc01_: 2Pd02_: 22Pt02_: 45Nc02_:
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5Nc17_: 2Pd18_: 26Pt18_: 45Nc18_: 3Pd19_: 28Pt19_: 75Nc19_: 3Pd20_:
29Pt20_: 75Nc20_: 4Pd21_: 23Pt21_: 80Pd22_: 71Pt22_: 20Pd23_:
90Pt23_: 15Pd24_: 120Pt24_: 35Pd25_: 97Pt25_: 10Pd26_: 129Pt26_:
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