Energy transition & profitability

Paris, 27th Sept. 2018

H O W R E 1 0 0 C O M P A N I E S H A V E

A N E D G E O N T H E I R P E E R S

Is a RE100 Commitment a constraint or an opportunity ?

3Capgemini Invent 2018. All rights reserved |Energy Transition & Profitability| September 2018

Capgemini Invent and RE100 study approach

Collect of financial

KPIS for more than

28 000 companies

Data collectionReliability improvement Analysis

Analysis of 3 indicators :

Revenue

Net Profit Margin

EBIT

Selection of 3 400

companies with complete

data with annual revenue

> $1 billion OR within

RE100

4Capgemini Invent 2018. All rights reserved |Energy Transition & Profitability| September 2018

Three different patterns can be distinguished

with no sectorial differentiation

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050

% o

f RE w

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consum

ption (

2016)

Targeted year of 100% commitment

Construction & Real Estate

Consumer Packaged Goods

Financials & Services

Health Care

IT & Telco

Manufacturing

Retail

Travel, Logistics & hospitality

ENERGY MATURITY OF RE100 MEMBERS

Close to target

In transformation

Movingtotarget

5Capgemini Invent 2018. All rights reserved |Energy Transition & Profitability| September 2018

Energy sourcing strategies are changing

over the years to progress towards RE100

commitment

6Capgemini Invent 2018. All rights reserved |Energy Transition & Profitability| September 2018

RE100 brings additional value, on top of CSR

commitment

Finance improvement

Customer & Employee Engagement

New Services / Business models

Energy efficiency => OPEX reduction

CAPEX -> OPEX

Unlocking new sources of funding

Risk mitigation (electricity volatility)

Consumer perception & stakeholders expectations => Brand image

Access to customer with specific requisites

Employee positives impacts

Setting up bulk purchases

Electricity commercialization

7Capgemini Invent 2018. All rights reserved |Energy Transition & Profitability| September 2018

RE100 companies are outperforming their

peers on key financial indicators

>

Consumer Packaged Goods

IT & Telco

Manufacturing

Health Care

Retail

Financials & Services

Travel, Logistics & hospitality

Construction & Real

Estate

-

2

4

6

8

10

0 2 4 6 8 10

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IT:

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Net Profit Margin: Difference between RE100 & their peers'

>

8Capgemini Invent 2018. All rights reserved |Energy Transition & Profitability| September 2018

Committing to RE100 sourcing is a

transformation program that tackle 6

dimensions

ENERGY STRATEGY

Get CxO leadership commitment & support

Identify and prioritize relevant countries and sites

Create a multi disciplinary governance

Define an energy sourcing strategy according to your regional / local footprint

Run a regulatory and retail price watch

Track the benefits of the RE100 strategy

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Copyright © 2018 Capgemini. All rights reserved.

Download your copy: https://www.capgemini.com/resources/making-business-sense-how-re100-companies-have-an-edge-on-the-peers/

Intégration des énergies renouvelables et de

récupération: à chaque secteur industriel ses

solutions

https://www.ademe.fr/integration-energies-renouvelables-recuperation-lindustrie

27/09/2018David MARCHAL

11Titre et/ou intitulé Datewww.ademe.fr

Des secteurs industriels qui présentent des besoins énergétiques

variés…

12Titre et/ou intitulé Datewww.ademe.fr

Intégration des EnR&R dans l’industrie

Les coûts de production en faveur de la

récupération de chaleur fatale

13Titre et/ou intitulé Datewww.ademe.fr

Intégration des EnR&R dans l’industrie

Analyse forces et faiblesses des EnR&R

14Titre et/ou intitulé Datewww.ademe.fr

Les études de cas montrent une demande d’EnR&R de la part

des industriels

10 sites industriels

sélectionnés

Dix fiches sont d’ores et déjà

diffusées.

Ouverture vers une vingtaine

d’autres réalisations

Bonilait, FMGC, Plateforme Pont-de-

claix, Guyenne Papier, Malteurop,

Mapaero, Toyota, Alp Coop, SCIC

Martinique, Yves Rocher, Cryla, etc.

Le tiers-financement : mécanisme et avantages

Principaux avantages :

• Un faible coût de financement permis par le montage implique un faible coût du kWh. Essentiel car dans les EnR et l’EE, le coût de l’investissement représente plus de 50 % du coût complet du kWh.

1 % de taux de financement ↔ 10 % de Capex

• Réaliser des projets avec Payback long (5-10 ans): Critère Payback < 2-3 ans → 5-10 ans OK. Réduction carbone plus profonde.

• Financement hors-bilan : les entreprisses peuvent conserver ressources financières pour cœur de métier

• Externalisation des risques et de la gestion du projet : la maîtrise d’ouvrage est gérée par le tiers-financeur, qui apporte une simplicité de gestion (au MWh) et réelle valeur ajoutée (recherche de subventions, autorisations administratives, optimisations technico-économiques sur LT, etc…)

Mécanisme du tiers-financement :

Installation de variateurs de vitesse à Fos-sur-Mer :

17 MW de moteurs, 29 GWh/an d’économie d’électricité

Prix du NWh ~ 3 c€/KWh

Centrale solaire thermique dans l’Indre :

12 MW, 8,8 GWh/an de chaleur

Prix du MWh < 3 c€/KWh

Valorisation de chaleur fatale industrielle en Lozère :

4,8 MW, 12 GWh/an d’énergie décarbonnée

Financement de 5,6 M€

Revenu complémentaire pour l’industriel (ventes à la ville)

KYOTHERM: exemples de tiers-financements en France

Fourniture de chaleur géothermale à Marne la Vallée :

20 MW, 70 GWh/an d’énergie décarbonnée pendant 25 ans

Financement de ~ 40 M€

Pluralité de clients, mutualisation du puit géothermique