Gestion Del Capital Humano I

8/18/2019 Gestion Del Capital Humano I

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Gestión delCapital Humano IMIA. Cristina Isabel Rejón Castro


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Gestión del CapitalHumano I• En la primera unidad, El estudiante deberá

explicar el concepto y eolución de laAdministración del capital !umano, identi"car laestructura or#ani$acional y %uncionamiento del

departamento de recursos !umanos. Identi"car elproceso de planeación del capital !umano yaplicar t&cnicas como pronósticos y el inentariode personal.


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n a(laneación del capital

!umano• ).) Concepto y eolución del capital !umano• ).* (roceso de planeación de capital !umano

• ).+ Análisis del ambiente interno y externo

• ). Estructura y %uncionamiento del-epartamento de Capital !umano

• ). (ronósticos de capital !umano

• )./ Inentario de competencias del capital!umano

• ).0 (lanes de carrera


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• 1 Identi"car la !istoria de la #estión del talento!umano con el uso de mapas conceptuales ycuadros comparatios

• 1 Mediante cuadro comparatio exponer el

ambiente interno y externo y la dinámicaambiental, utili$ando las 2IC3s.

• 1 Elaborar mapas conceptuales sobre laimportancia de la planeación estratica

•

1 (or medio de casos prácticos, establecer laisión, misión, objetios y pol4ticasor#ani$acionales del departamento de recursos!umanos.

Actiidades )


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(laneación del capital!umano

).) Concepto y eolución del capital !umano5a or#ani$ación para la cooperación y el desarrollo económicode"ne el capital !umano como los conocimientos, !abilidades,competencia y atributos incorporados en los indiiduos y 6ue%acilitan la creación de bienestar personal, social y económico.

El capital !umano es solo uno de los %actores 6ue determina elcrecimiento económico.

Es el alor de la !abilidades, capacidades, experiencias yconocimientos de las personas 6ue inte#ran una or#ani$ación.

Esta inte#rado por personas 6ue proporcionan a laor#ani$ación talento, trabajo, creatiidad, y es%uer$o para lareali$ación de sus objetios.

5as personas son el cora$ón de la or#ani$ación, ya 6ue le danida, y la administración de capital !umano proporciona las!erramientas necesarias para su %ormación, inte#ración y

desarrollo.


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).) Concepto y eolución del capital !umanoEs de #ran importancia y al#uno de sus bene"cios son7

• Incrementa la e"ciencia, e"cacia y la calidad.

• Incide en la optimi$ación de los recursos, tecnoló#icos,materiales y "nancieros.

• (romuee un clima or#ani$acional adecuado.

• Mejora la calidad de ida de los inte#rantes de laor#ani$ación.

• Incrementa la motiación y consecuentemente laproductiidad y calidad.

Evolución

Edad media 8 Reolución Industrial


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).* (roceso de planeación de capital !umanoEs un proceso mediante el cual se establecen estrate#ias ypro#ramas en relación con el personal necesario para lo#rarobjetios or#ani$acionales. 9u "nalidad es preer la %uer$alaboral y el talento !umano necesarios para lo#rar la misión y

isión de la or#ani$ación.:unciones básicas 6ue implica la planeación de recursos!umanos son7

• Misión, isión, objetios, estrate#ias y presupuestos del áreade recursos !umano.

•

-eterminación de la competencia básica de la empresa.• -eterminación de la cantidad necesaria del personal.

• -ia#nostico y pro#ramación de la capacitación.

• Mejoramiento del capital !umano.

• Aplicación de estrate#ias de cambio.

•

Estrate#ias para lo#rar una planta estable de trabajo.


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'nidad IIAnálisis de puestos

• *.) Concepto y utilidad del análisis de puestos.

• *.* ;ecesidad le#al y sindical.

• *.+ 2&cnicas para la elaboración del análisis depuestos.

• *. Modelos considerados para el análisis depuestos7 (er"l clásico, de alto rendimiento ycompetencia laboral.

• *. (ráctica


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Actiidad )

1 En mesas de trabajo, anali$ar los di%erentesconceptos y terminolo#4a del análisis depuestos.

1 En e6uipo, presentar los pasos para elaborarun análisis de puestos basados encompetencias.


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'nidad III(roceso de dotación de

personal• +.) Reclutamiento.

• +.* 9elección.

• +.+ Contratación.

• +. Inducción.


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Actiidades

1 (or e6uipos de trabajo, identi"car los conceptosde reclutamiento, selección, contratación einducción mediante un cuadro de cuatro 4as..

1 Cada e6uipo elaborar, una etapa del proceso de

dotación de personal, a tra&s de un colla#e.1 Anali$ar e identi"car las di%erentes t&cnicas deselección y sus propósitos mediante un cuadrocomparatio

1 Reali$ar una inesti#ación sobre las etapas delproceso de inducción y presentar un reporte.


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'nidad I<9e#uridad e Hi#iene

• .) En%ermedades pro%esionales

• .* Ries#os de trabajo

• .+Comisiones Mixtas de 9e#uridad eHi#iene

• .(ro#rama de 9e#uridad e Hi#iene


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Actiidad )

1 -iscutir en e6uipos de trabajo la importancia6ue tiene la se#uridad e !i#iene en lasor#ani$aciones y exponer resultados en sesiónplenaria.

1 Identi"car las principales disposiciones jur4dicas en materia de se#uridad e !i#iene as4como su jerar6ui$ación, en un cuadro sinóptico.

1 Inesti#ar y exponer por e6uipo, cómo seinte#ran y %uncionan las comisiones mixtas dese#uridad e !i#iene.


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Actiidad *

1 -escribir las caracter4sticas de los pro#ramasde se#uridad e !i#iene dise=ados paraprote#er la inte#ridad %4sica de los trabajadoresmediante un ensayo.

1 Reali$ar un simulacro de se#uridad industrialy de preención de desastres.


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'nidad <Capacitación

• .) Concepto y eolución de la capacitación.

• .* Aspectos le#ales de la capacitación.

• .+ -etección de necesidades >tradicional y

con base a competencias >;ormas 2&cnicasde Competencia 5aboral?.

• . M&todos y t&cnicas de capacitacióntradicional.

• ./ 2&cnicas modernas de capacitación.• .0 Elaboración de planes y pro#ramas de

capacitación y desarrollo >tradicional y conbase a competencias?.


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Actiidad )

1 Elaborar un cuadro sinóptico del marco jur4dico de la capacitación, citando los art4culos6ue justi"can la capacitación en nuestro pa4s.

1 Elaborar un dia#nóstico de detección denecesidades de capacitación a una empresa dela re#ión.


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Actiidad *

1 En e6uipo, describir las t&cnicas decapacitación de personal por medio de uncuadro comparatio.

1 En e6uipos elaborar un pro#rama decapacitación basado

en competencias laborales.


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'nidad


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Actiidades

1 En e6uipos de trabajo, elaborar undia#nóstico del clima laboral por mediode un cuadro de cuatro 4as.

1 En e6uipo, elaborar el pro#rama demejora de clima laboral, usando las

2IC3s

1 En e6uipo, presentar cada una de lasetapas 6ue con%orman una ne#ociacióncontractual, usando las 2IC3s.

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