Gestion de Talento Humano- Por Competencia Resumido

7/23/2019 Gestion de Talento Humano- Por Competencia Resumido

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Ing. Alfredo Alaracon Atahuachi

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Parte !




INT"ODU##IÓN

E$ un %roce$o &ue inicia ante$ de e'%render la ()$&ueda de%er$ona$ &ue har*n %arte de la In$tituci+n.

Tiene &ue ,er con el e-ercicio de la "e$%on$a(ilidad Social &ue

reafir'a lo$ %rinci%io$ / ,alore$ %or lo$ &ue no$regi'o$ / &ue e$t*n re%re$entado$ en0

1 #onfian2a / tran$%arencia con lo$ %ro,eedore$.

1 #o'%ro'i$o / adhe$i+n de lo$ $er,idore$ /cola(oradore$.1 "e$%aldo de la$ in$tancia$ gu(erna'entale$.1 I'agen cor%orati,a %o$iti,a / e$ti'a de la

$ociedad.1 Me-ora'iento de la co'unicaci+n interna /




P"IN#IPIOS O"IENTADO"ES DE LA POL4TI#A DE GESTIÓN HUMANA

1 A'(iente la(oral a'a(le &ue %ro'ue,a el e$%5ritu decoo%eraci+n / $er,icio.

1 Integralidad0 $er $a(er hacer .

1 De$arrollo de lo$ Princi%io$ Derecho$ De(ere$ 6alore$ Mi$i+n /6i$i+n.



#iclo de ,ida la(oral de lo$ Ser,idore$ P)(lico$0

!. Incor%oraci+n 0 "ecluta'iento / Selecci+n

7. #arrera Ad'ini$trati,a

8. #o'%en$aci+n / 9eneficio$0 Planta de Per$onal

"e'uneraci+n / 9eneficio$

:. Actuali2aci+n Me-ora'iento / De$arrollo la(oral0

Inducci+n / "einducci+n; #a%acitaci+n; 9iene$tar /

Salud Ocu%acional; E,aluaci+n de De$e'%e<o.

=. "etiro del Ser,icio0 De$,inculaci+n / Pre %en$ionado$



A$%ecto$ De$arrollo #a%acitaci+n

>u? tran$'iteTran$for'aci+n

,i$i+n#onoci'iento

#ar*cter Intelectual Mental

D+nde $e da E'%re$a #entro$ de tra(a-o

#on &u? $e

identifica

Sa(er @&u? hacer &u?

dirigir

Sa(er @c+'o hacer

Brea$ dea%rendi2a-e

#ogniti,a

DICE"EN#IAS ENT"E #APA#ITA#ION DESA""OLLO



Ing. Alfredo Alaracon Atahuachi


PO" #OMPETEN#IAS

Parte 7



Se refiere al au'ento de ca%acidad de la %roducci+n del tra(a-oalcan2ada a tra,?$ de la 'e-ora en la$ ca%acidade$ de lo$tra(a-adore$ / nace ante la nece$idad de la$ e'%re$a$ de contarcon una herra'ienta de alta tecnolog5a &ue d? $o%orte en la%roducci+n /a &ue ni con la tecnolog5a '*$ a,an2ada %ode'o$alcan2ar la$ 'eta$ de$eada$ $i no la o%era'o$ con un recur$oalta'ente calificado &ue cuente con lo$ conoci'iento$ %araa%ortar ,alor en la organi2aci+n @Alha'a 7

#APITAL HUMANO



E$ el e$fuer2o de la acti,idad hu'ana donde &uedanco'%rendido$0 lo$ conoci'iento$ e3%eriencia$ 'oti,aci+nintere$e$ ,ocacionale$ a%titude$ actitude$ ha(ilidade$%otencialidade$ $alud entre otro$. @Alha'a 7:

E$ la %er$ona con toda $u co'%le-idad / $on

lo$ recur$o$ &ue %o$ee la %er$ona o $er5a 'e-or decir la$%otencialidade$ / el de$arrollo de la %er$ona

TALENTO HUMANO



A#TI6O HUMANO

Son la $u'atoria de la$ co'%etencia$ a$ociada$ al

de$arrollo de la$ ca%acidade$ indi,iduale$ /e'ocionale$ del la$ e'%re$a$ / &ue dan ,alor a la'i$'a.



Ge$ti+n del #a%ital Hu'ano %or #o'%etencia$

!. Nece$idad de nue,a filo$of5a %ara la ge$ti+n del talento

7. #reciente co'%etiti,idad nacional e internacional

8. "eto0 'e-ora de la %roducti,idad

:. Cactore$0 glo(ali2aci+n de la co'%etencia=. Terceri2aci+n de funcione$F$er,icio$

. Me-ora en la calidad de $er,icio$

. Generaci+n de ,alor0 e'%leado$ cliente$ accioni$ta$

. Su%er,i,encia e3ige0 total alineaci+n. "efor'ulaci+n de la$ 'i$ione$ organi2acionale$0 #oherencia /

"ele,ancia



Princi%io$ de la ge$ti+n %or co'%etencia$

El Talento Humano es esencial para formular la estrategiaempresarial.

Las competencias constitu!en el principal acti"o #elpersonal.

Un puesto #e tra$a%o no es algo imprescin#i$le ni eterno.

La compensaci&n #e$e $asarse en competencias ! el#esempe'o. La gesti&n est(tica #e los puestos #a paso a otra #in(mica#el #esempe'o #e las personas



DECINI#IÓN DE #OMPETEN#IAS

1. Son características subyacentes del activo humano

2. Esta causalmente relacionada con una actuación exitosa enun cargo3. Son las habilidades, destrezas, cualidades de las personas.. !onocimiento y actitudes "ue tienen las personas para

tener un desempe#o adecuado en la empresa$. Esta relacionado con el cargo y puesto de traba%o.



PE"CIL DE #OMPETEN#IAS

Es la mo#elaci&n #e un in#i"i#uo en lastareas o acti"i#a#es )ue necesiten su

acci&n en un cargo.

Mi#e ! permite compararlos ni"eles #econocimientos )ue e*igeel cargo+ ! los ni"eles )ueposee el aspirante o elemplea#o #el cargo.

,epresenta el con%unto#e competenciasrelaciona#as con losroles a cumplir.



#OMPETEN#IAS GENJ"I#AS O #A"DINALES

Son el con%unto #e

competencias asocia#as al#esempe'o superior en unni"el o (rea organi-acional+)ue son o$ser"a$les+ se

aplican al tra$a%o ! a!u#an ala organi-aci&n a lograr loso$%eti"os.



#OMPETEN#IAS GENJ"I#AS

. /OM0ETEN/IAS DE LOG,O 1 A//IÓN2 a)u3 se encuentranla moti"aci&n al logro+ preocupaci&n por el or#en+ lacali#a#+ iniciati"a ! $4s)ue#a #e informaci&n.

5. /OM0ETEN/IAS DE A1UDA 1 SE,6I/IOS2 #estacan lasensi$ili#a# interpersonal ! orientaci&n #el ser"icio #elcliente.

7. /OM0ETEN/IAS DE IN8LUEN/IAS2 pre#ominan el impactoe in9uencia+ conocimiento organi-ati"o ! construcci&n #erelaciones.

:. /OM0ETEN/IAS GE,EN/IALES2 a)u3 #estacan el#esarrollo a personas+ #irecci&n #e personal+ tra$a%o en

e)uipo+ cooperaci&n ! li#era-go.

;. /OM0ETEN/IAS /OGNITI6AS2 est(n las #e pensamientoanal3tico+ pensamiento conceptual+ conocimientos !e*periencias.

<. /OM0ETEN/IAS DE E8I/A/IA 0E,SONAL2 pre#ominan+ elautocontrol+ comunicaci&n+ con=an-a en si mismo+



#OMPETEN#IAS TJ#NI#AS O P"OCESIONALES

Est(n relaciona#as con laaplicaci&n #e los conocimientost>cnicos ! profesionales )ue #an"alor agrega#o ! certi=caci&n #ecali#a# a los procesos pro#ucti"os

! gerenciales #e la organi-aci&n.



#OMPETEN#IAS LA9O"ALES O #LA6E

La co'%etencia la(oral no e$ una %ro(a(ilidad de ?3ito enla e-ecuci+n del tra(a-o e$ una ca%acidad real /de'o$trada

E$ la ca%acidad efecti,a %ara lle,ar a ca(oe3ito$a'ente una acti,idad la(oral %lena'enteidentificada

#a%acidad %roducti,a de unindi,iduo &ue $e define /'ide en t?r'ino$ dede$e'%e<o

E$ta$ $on nece$aria$ %ero no$uficiente$ %or $i 'i$'a %arala de'o$traci+n delde$e'%e<o



EL T"A9AKADO" #OMO IN6E"SO" DE LA EMP"ESA

El tra(a-ador co'o acti,oEl tra(a-ador co'o acti,o

La preparación de un

hombre es superior al

costo de una

maquinaria de alta

tecnología

La preparación de un

hombre es superior al

costo de una

maquinaria de alta

tecnología

Son considerados comopropietarios e inversores

del capital humano

Son considerados comopropietarios e inversores

del capital humano

• Los empleados son

considerado la variable mas

importante del éxito de las

empresas.

• Son considerados valiosos

activos estratégicos.

• Aportan ingenio,

creatividad, iniciativa y

valor agregado.

• Crean valor inanciero.

• La empresa disruta de la

propiedad emocional del

traba!ador.

• Los empleados son

considerado la variable mas

importante del éxito de las

empresas.

• Son considerados valiosos

activos estratégicos.

• Aportan ingenio,

creatividad, iniciativa y

valor agregado.

• Crean valor inanciero.

• La empresa disruta de la

propiedad emocional del

traba!ador.

Los traba!adores son propiedad y

rendimiento sobre la inversión

Los traba!adores son propiedad y

rendimiento sobre la inversión



El potencial ?umano+ recursoprimor#ial en

las empresas• El recurso humano es el activo másimportante de la empresa la herramientamás valiosa con que cuentan las

compañías que quieren alcanzar susobjetivos.

• &lcanzar las metas y lograr los ob%etivosen las empresas son el resultado de unabuena administración, tecnologíaavanzada y capacidad del personal para

desarrollar sus 'unciones yres onsabilidades.

POTEN#IAL HUMANO



• En una empresa se mane%an tres recursosprincipales. (os recursos materialesrelacionados a in'raestructura y productos

intangibles son, sin duda, los bienespatrimoniales de la empresa.

• (os recursos )nancieros, es decir, lorelacionado al capital permite mane%ar las

inversiones para generar solvento yexpansión en las instituciones.

Tan $olo lo$ grande$ e'%rendedore$ %odr*n ,i$uali2ar la$grande$ o%ortunidade$

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