martedì 15 maggio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

H48, PlayStation, Sony In-teractive EntertainmentItalia, Yamaha Italia, Ales-sandro Sacco pag. 3Expansion Italia, StefanoFantini, Outbrain, FabioGrassini, Y&R, FrancescoPoletti pag. 5Jeep, Harley-Davidson,Sisal, Leo Burnett, Old,Dlvbbdo pag. 6Danone, The Fairplay,Mindshare pag. 7La Cremeria Motta, Jwt,MediaCom, Schweppes,Mediaclub pag. 8Facebook, Radisson, Adi-das, Booking.com, O2pag. 9Cosmopolitan, Ludia, Pea-nuts, DHX Media, SonyMusic pag. 10The Craftory, Elio Leoni-Sceti, ErnestoSchmitt pag. 11Filmmaster Events, MarcoBalich, Worldwide Shows,Tuttowelfare pag. 12Nanigans, WPP, Tim Ar-mstrong, Keith Weed pag. 13Zenith pag. 14 e 15Adobe pag. 16Mediaset pag. 17

ALIMENTARIDanone lancia il nuovo brand di yogurt I Danone dal mondo. E per la campagna sceglie The Fairplay dopo una gara A pag. 7

BUSINESSH48 vince la gara e diventa la nuovaagenzia creativa diPlayStation A pag. 3

SCENARILusso: il digitale spingela crescita degli inve-stimenti. In Italia lastampa resiste

Alle pagg. 14 e 15

INTELLIGENCEIl retargeting ha unproblema ed è ora dicambiare per ottimizzarlo correttamenteA pag. 13

MEDIA

Mediaset aumenta presidionelle tematiche e lancia Focus,canale attrattivo per le aziendeAl via giovedi’ con un palinsesto checomprende documentari di qualita’ maanche film A pag. 17

www.brand-news.it

NEW BUSINESS

Le gare di comunicazione e i nuovi incarichi

Alle pagg. 18 e 19

Il fondo di investimento The Craftory cercadisruptor per perturbare i mercati FMCGElio Leoni-Sceti (ex CEO di Iglo/Findus) ed Ernesto Schmitt hanno fondato l’anti-ven-ture capital che vuole sostenere e affiancare le nuove imprese che sfidano le grandimultinazionali del largo consumo. A pag. 11

FMCG

ADTECHAlcuni grandi brand mettono in discussione ilROI delle campagne su Facebook A pag. 9

MARKETING

I Lab di ricerca di Adobe immaginano il marketing delfuturo con sei prototipi Più visione che funzione, i nuovi strumentidi marketing messi a punto dai labora-tori di ricerca di Adobe A pag. 16

PER IL LANCIO DELLE SAL-VIETTE UMIDIFICATE KLEE-NEX INAUGURA IL CLAIM‘MADE FOR DOERS’.NIENTE LACRIME E RAF-FREDDORI, MA SPORTIVI EPERSONE ATTIVE ALLEQUALI PIACE SPORCARSILE MANI, ANCHE BIONICHE.E’ UN’IDEA DELL’AGENZIASPAGNOLA THE CYRANOS(IPG) CHE CON QUESTACAMPAGNA ENTRA A FARPARTE DEL ROSTERDELL’AZIENDA

LA STARTUP ISRAELIANA MUVIX STA PRESENTANDO IN QUESTI GIORNI ACANNES CINEMA ANYWHERE, SOLUZIONE PER TRASFORMARE IN UN CI-NEMA QUALUNQUE TIPO DI SPAZIO PUBBLICO E ABILITARE LA VISIONE ON-DEMAND DI FILM, PROGRAMMI TV, EVENTI SPORTIVI E CONCERTI LIVE

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BUSINESSNOMINE

H48 vince la gara e diventa lanuova agenzia creativa di SonyInteractive Entertainment ItaliaL’agenzia firmerà tutta la comunicazione di PlayStation

Sony Interactive EntertainmentItalia sceglie H48 come agenziacreativa e partner per tutte le at-tività di comunicazione offline eonline dedicate ai prodotti har-dware, quali PlayStation4 (PS4) eil visore per la realtà virtuale Play-StationVR (PS VR), e ai servizi di-gitali come PlayStationPlus ePlayStationStore.L’incarico, affidato alla realtà mi-lanese specializzata in digitalbranded content dopo una gara,ha come obiettivo la massimizza-zione delle sinergie e dell’integra-zione tra i diversi canali.La consulenza di H48 per il mar-chio prevede la definizione e lo

sviluppo di una strategia creativache coinvolga i diversi ambitidella comunicazione.“Siamo sempre alla ricerca di par-tner che sappiano valorizzare lospirito di innovazione e irriverenzache caratterizza il brand PlaySta-tion sin dal 1994 – dichiara Raf-faele Zeppieri, direttore marketingdi Sony Interactive EntertainmentItalia – H48 ha dimostrato di saperintercettare il registro di comuni-cazione del nostro pubblico, at-tuale e potenziale, e di poterimplementare una strategia crea-tiva convincente e accattivante.Siamo certi che insieme raggiun-geremo traguardi ambiziosi”.

ITALIAGARE, NUOVI INCARICHI

Yamaha Italia:Alessandro Saccoalla guida del mktg

La filiale italiana di Yamaha Motor Eu-rope annuncia che Alessandro Saccoassume il ruolo di marketing managerPTW Yamaha Motor.Sacco, classe 1978, è laureato in Pub-bliche Relazioni Consumi e Pubblicitàalla IULM di Milano.Il manager ha maturato una significa-tiva esperienza nel settore automotivecon una carriera in Maserati Spa doveè entrato nel 2006. Dal 2008 al 2010 haricoperto il ruolo di marketing managerItalia e dal 2010 al 2017 quello di mar-keting manager Italia ed Est Europa.All’interno della filiale italiana, Saccocoordinerà il team di marketing.“Vogliamo essere ancora più vicini ainostri clienti, renderli soddisfatti du-rante il loro percorso e generare espe-rienze uniche che stupiscano lepersone. Sono sicuro che Alessandroci darà la possibilità di accelerare inquesta direzione, implementandoanche il nuovo progetto di visual iden-tity sulla rete” dichiara Andrea Co-lombi, country manager di YamahaMotor in Italia.

ITALIANOMINE

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http://bit.ly/2yaAZvm

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AGENZIENOMINE

Expansion: Stefano Fantini è il nuovo direttore creativoStefano Fantini, art director,entra in Expansion Italia conla carica di direttore creativo.Diplomatosi presso l’istitutoSuperiore di Grafica e dellaModa “Caterina da Siena”,Fantini, 41 anni, ha un tra-scorso in agenzie multinazio-nali come Ammirati PurisLintas, J.Walter Thompson,Grey Group dove ha lavoratoper clienti del calibro di BankOf America, Merrill Lynch,Bracco, Emirates, Procter &Gamble, Nokia, Seat. Heine-ken, Nestlé, Shell, Piaggio,Unilever e Msc.“La cosa che fa di Stefano un

creativo raro” – dice MaurizioBadiani, direttore creativoesecutivo di ExpansionGroup – “è la sua capacità diconiugare inventiva e qualitàformale con l’obiettivo di rag-giungere risultati concreti. Icreativi lavorano spesso te-nendo l’occhio rivolto al pro-prio portfolio. Stefano – puravendo un portfolio di altis-simo profilo – mette semprein primo piano le esigenze ela soddisfazione del cliente.Stefano ha l’età, la grinta e ladeterminazione giuste perdare un contributo decisivoallo sviluppo dell’agenzia”.

ITALIANOMINE

ITALIANOMINE

ITALIANOMINE

Y&R Italia: operativo il nuovo executivecreative director Francesco Poletti

Ufficialmente è partita ieri l’avventuraprofessionale di Francesco Poletti(nella foto con il ceo Simona Mag-gini) come executive creative direc-tor di Y&R Italia.Il creativo italiano, expat in Germania

dal 2014, ha lasciato Jung von Matt Stoccarda in cui si è occu-pato come international creative director dei clienti global dellasigla tedesca nei più diversi settori, sperimentando per quasi 4anni la sfida di operare in un grande mercato molto competitivo.Assume la responsabilità creativa sia della sede milanese cheromana di Y&R Italia, e coordinerà un team di circa 60 creativi.

Outbrain: Fabio Grassinihead of sales per l’Italia

Outbrain ha nominato Fabio Grassini comenuovo head of sales per il mercato italiano. Nel s ruolo, Grassini assumerà la responsabi-lità dello sviluppo e della conduzione commer-ciale della piattaforma premium di discovery.Grassini ha maturato una vasta e lunga espe-rienza nell’ambito sales e management, neisettori advertising/comunicazione, digital eprogrammatic. La sua carriera professionaleha inizio in Accenture, in ottica consulenza, sisusseguiranno una serie di esperienze in Pu-blitalia più orientate alla gestione di progettispeciali ed alla pianificazione di campagne tvoff line per brand prestigiosi.Nel 2013, è entrato in qualità di manager inBitmama (gruppo Reply), per il lancio di unnuovo prodotto sul mercato adv, per poi suc-cessivamente dedicarsi al consolidamento diTwitter in Italia. Nel 2017 continua la sua espe-rienza professionale presso Rhythmone, unapiattaforma di programmatic, come Head ofSales, occupandosi di sviluppare tutta la partecommerciale e ottenendo ottimi risultati per lacountry italiana.

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AUTOMOTIVELOTTERIE

Sisal riporta on air VinciCasa. Al via gli spotsulle reti MediasetOltre alla tv, Omd pianifica radio, stampa e web

Dlvbbdo firma la campagna con cui il Gruppo Sisal hadeciso di raccontare il ritorno in comunicazione di Vinci-Casa. Focus della comunicazione sono il benefit primario, lacasa, e l’estrazione quotidiana alle ore 20.00.Nei due soggetti tv, infatti, allo scoccare delle 20.00, oradell’estrazione, vedremo una mano gigante sostituire unavecchia casa e un vecchio camper con le case dei desi-deri dei fortunati vincitori.La campagna di comunicazione viene pianificata suimezzi tv, radio, stampa e web.A supporto della campagna tv, on air con il primo sog-getto a partire dal 13 maggio e pianificata sulle reti Me-diaset, l’agenzia creativa con la direzione creativaesecutiva di Stefania Siani e Federico Pepe ha anche svi-luppato una campagna radio. La regia degli spot è diRiccardo Paoletti.La cdp è Videotime-Publitalia. La post-produzione è diEdi - Effetti Digitalia Italiani.Omd ha curato la pianificazione media.

Jeep e Harley-Davidson, due icone storiche ameri-cane, rinnovano la loro partnership per il quinto annoconsecutivo e lo comunicano attraverso una campa-gna firmata da Leo Burnett, l’agenzia guidata daRomeo Repetto.Nella campagna stampa il logo Jeep campeggia alcentro, marchiato nel terreno dal burnout di una Har-ley che sta esprimendo la sua voglia di essere liberae indomita, caratteristici valori dei possessori dei dueiconici brand.La partnership delle due icone dei motori, sulla sciadel successo degli ultimi quattro anni, prevede unamaggior presenza Jeep nei principali eventi HarleyDavidson nella regione Emea e Sud Africa.La pianificazione media, in sei lingue, prevede leprime uscite sul magazine di riferimento dell’HarleyOwners Group.

Jeep e Harley-Davidsonancora insieme con lacampagna di Leo Burnett

GLOBALSTAMPA

ITALIATV, RADIO, WEB, STAMPA

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ALIMENTARI

Danone lancia il nuovo brand di yogurt I Danonedal mondo con campagna affidata a The FairplayLa campagna pianificata da Mindshare prevede tv, digital, attivazioni in store e un concorso

Danone rinnova il proprio impegnonel promuovere i valori di una cor-retta alimentazione per il manteni-mento di uno stile di vita sanolanciando I Danone dal mondo, unagamma di yogurt e latti fermentatiispirati alle antiche tradizioni prove-nienti da Paesi lontani. Il lancio del nuovo marchio è sup-portato da una strategia di comuni-cazione multicanale che combinadigital, tv, attivazioni in-store e unconcorso nazionale, con l’obiettivodi coinvolgere il consumatore nellascoperta del prodotto. Danone ha deciso di portare nellecase degli Italiani alcune delle piùantiche tradizioni culinarie pren-dendo ispirazione dal leggendariopopolo dei vichinghi islandesi, daigrandi navigatori ed esploratori li-banesi, dal colorato popolo Indianoe dallo storico Paese dei Filosofi edegli Dei. I Danone dal Mondo rap-

presentano una linea di prodotti in-novativa, con ricettazioni differentie uniche: Skyr dalla cultura Islan-dese, Laban dalla cultura Libanese,Lassi dalla cultura Indiana e Strag-gisto dalla cultura Greca; tutti pen-sati per far apprezzare il bello delladiversità tramite l’alimentazione.La campagna utilizza il canale digi-tale in tutte le sue declinazioni concreatività ad hoc: Facebook (I Da-none dal mondo) e Instagram(@idanonedalmondo) per spingerel’engagement sul prodotto; Youtubee Programmatic con un tattico sup-porto televisivo per l’awareness.Piani di visibilità on e off line in ca-nali distributivi unconventionalcome Amazon e Feltrinelli e un’atti-vazione in-store su tutto il territorionazionale con attività di samplingper offrire al consumatore specialioccasioni di assaggio. Il lancio èanche supportato da un concorso

nazionale: con l’acquisto di dueconfezioni in palio un viaggio per vi-vere da vicino le quattro culture cheispirano gli yogurt I Danone dalmondo (regolamento disponibile suconcorsi.vividanone.it).Grande attenzione è stata dataanche al packaging: oltre a ripor-tare il nome e il Paese a cui Danonesi è ispirato, il prodotto racconta leantiche storie delle diverse culturee suggerisce modalità di utilizzoche rimandano alle tipiche ricette oai tradizionali momenti di consumodei Paesi di origine.L’intera range de I Danone dalmondo è disponibile nei principalipunti vendita sul territorio nazionale,su Amazon Prime e nelle caffetteriee bar Red Feltrinelli.La creatività del progetto è firmatada The Fairplay, scelta dopo gara,mentre la pianificazione media inItalia è gestita da Mindshare.

ITALIAPRODOTTI, TV, DIGITAL, ACTIVATION, CONCORSI

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ALIMENTARI

La Cremeria Motta on air con nuova visual identityGli spot ideati da Jwt e prodotti da Movie Magic sono pianificati da MediaComJ. Walter Thompson firma il ri-torno in comunicazione de LaCremeria Motta.Il brand si presenta totalmenterinnovato nella visual identitygrazie a una confezione nuovae distintiva e nei suoi ingre-dienti.Il piacere di stare insieme, lanaturalità e l’origine delle ma-terie prime utilizzate sono gli ingredienti alla base del-l’idea della campagna che racconta come una mammariesca a trattenere i figli a tavola per continuare a con-dividere il piacere della condivisione e della famiglia,grazie alla nuova Cremeria.

Il gioco ideato dalla mammascatena in tutta la famiglia il ri-cordo di una esperienza sen-soriale legata all’ingredienteprincipale presente in ciascungusto, dal latte fresco italianoprimo ingrediente di tutte le ri-cette alla nocciola del pie-monte IGP o il cacao arribadell’Ecuador. Non manca la

celebrazione di Gigi, vera icona “invisibile” dellamarca, evocato dal papà nel corso del gioco stesso.Lo spot prodotto in diversi soggetti da Movie Magiccon la regia di Paolo Monico, sarà on air dal 13 maggiosui principali canali.

ITALIATV

Schweppes orna on air fino allafine di agosto con una campagnache si svilupperà in tv e su diversepiattaforme digitali.Protagonisti della campagna tele-visiva sono ancora una volta i duespot di 10’’ e 20’’ incentrati sullaleggendaria Tonica e sul Limonee caratterizzati da abili bartender.I due spot trasmessi in tv contribuiscono a dare risalto,nel packshot finale, alla linea Schweppes Zero.Un ulteriore video di 20’’, focalizzato sulla lineaSchweppes Premium Mixer, sarà trasmesso su web,

video youtube e mobile, per unacampagna ad hoc e una comu-nicazione particolarmente emo-zionale resa tale anche graziealla tipica modalità interattiva diportali come Youtube, Display,Native e Facebook.La pianificazione è intensa e con-centrata nel periodo estivo, mo-

mento di maggior consumo del prodotto, e si rivolgead un target giovane e young adult in linea con il posi-zionamento del brand. Il centro media che cura la pianificazione è MediaClub.

ITALIATV, WEB

Schweppes: spot in tv e sul web nel planning di MediaClub

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PAG. 9ADTECH

Alcuni grandi brand mettono in discussione l’efficacia e il ROI delle campagne su FacebookRadisson è in fase di osservazione mentre Adidas ha già iniziato a tagliare gli investimenti video

Le app che sfruttano con troppa disinvol-tura i dati personali degli utenti non sonol’unica preoccupazione di Facebook. Al-cuni brand infatti stanno mettendo in di-scussione i loro investimenti sul socialnetwork perché, al di là dell’enorme reachdella piattaforma, il ritorno sull’investi-mento non sarebbe per loro soddisfacente a fronte di costinon proprio esigui, soprattutto per i video. Tra questi ci sonoRadisson Hotel Group, Adidas, Booking.com e O2 i cui ma-nager a più riprese hanno messo in dubbio la reale efficaciadel mezzo nel raggiungere obiettivi di business. Come ri-porta Digiday, ognuna di queste aziende sta rivedendo dun-que le proprie pianificazioni in modo diverso. Radisson nonha sospeso l’investimento ma sta osservando attentamentela performance della pubblicità su Facebook confrontandolacon quella sulle altre piattaforme. Un approccio test-and-learn che potrebbe portare a eventuali riduzioni di budgetin futuro, tenendo fermo che il marketing dell’azienda consi-dera Facebook una importante fonte di dati di terze parti par-ticolarmente strategica in vista dell’arrivo del GDPR per

acquisire nuovi clienti su una piattaforma diampia portata. Tuttavia, per quanto Face-book vanti una vastissima reach, questanon basterà se gli obiettivi non vengonoraggiunti. Adidas è stata più drastica e ha già ta-gliato l’acquisto di formati video dopo

aver verificato i risultati scarsi nel dirigere le personeverso il sito di ecommerce, e in alcuni mercati il taglio èstato nell’ordine del 30-40%. Non solo non sarebbero sod-disfacenti i risultati sul fronte della viewability e retentionrate, ma l’azienda avrebbe espresso ‘frustrazione’ davantiall’esiguità dei dati condivisi dalla piattaforma con ilcliente, fatto che rende difficile misurare la reale efficaciadelle campagne. Come appare dai risultati economici più recenti, il costodei video su Facebook è cresciuto nel primo trimestre del49%, rileva la testata, e - con l’arrivo di una normativa sullaprivacy più stringente - c’è il rischio per i brand che conmeno dati a disposizione il targeting diventi più difficile ela pianificazione più costosa.

GLOBALSOCIAL, ADV

Come promesso da Mark Zuckerberg dopo lo scoppio delcaso Cambridge Analytica, Facebook ha avviato un pro-cesso di indagine e audit sulle app di terze parti per evitareche si ripetano casi analoghi. E ha fatto bene, visto che apoche settimane dall’avvio dell’indagine ha trovato circa200 app che in un modo o in un altro hanno violato la nor-mativa, in corso dal 2014, e le ha sospese dalla piatta-forma. Lo spiega in un blogpost Ime Archibong,  VP ofProduct Partnerships, dicendo che il processo di indaginesi sviluppa in due momenti: prima si passano in rassegnamigliaia di app che hanno accesso a una gran mole di dati;

in secondo luogo, se sorgono dubbi, l’investigazione pro-cede con la richiesta di ulteriori informazioni e colloqui oltrea ispezioni, condotte da esperti sia interni che esterni.Quando viene trovata un’app che usa i dati in modo troppodisinvolto e viola la normativa, scatta l’espulsione e la noti-fica alle persone coinvolte tramite questo sito. “C’è ancoramolto lavoro da fare per trovare tutte le app che hanno fattocattivo uso dei dati delle persone e ci vorrà tempo. Stiamoinvestendo molto per assicurarci che questa indagine siail più accurata e tempestiva possibile. Vi terremo aggiornatisui progressi” conclude Archibong.

GLOBALSOCIAL, DATI, APP

Facebook elimina circa 200 app che hanno violato i termini sull’utilizzo dei dati

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PAG. 10ENTERTAINMENT

Sony acquisisce il 39% deiPeanuts per sviluppare ilbrand a livello globale

Snoopy, Charlie Brown e soci sono entrati in casa SonyMusic Entertainment Giappone, che ha acquisito da DHXMedia una quota del brand Peanuts, i famosi personaggicartoon creati da Charles M. Schulz. La società, che deteneva l’80% delle quote, ha ceduto il49% della propria parte (il 39% del totale) a Sony per 185milioni di dollari, mentre il 20% rimane di proprietà dellafamiglia Schulz. Contestualmente, Sony e DHX hannoanche esteso il preesistente accordo di licenza che coin-volge la branca consumer products della multinazionalegiapponese, rappresentante del brand - entrato in Giap-pone 50 anni fa giusti - dal 2010: 8 anni, nei qualii l’hafatto crescere del 200% nel solo paese asiatico. L’inten-zione è sviluppare allo stesso modo il brand nel mondoallargandosi in categorie inedite. Tra queste l’ospitalità,visto che ad agosto aprirà in Giappone, a Kobe, un Pea-nuts Hotel  con un caffè, simile a quello già aperto aTokyo, e un Diner a tema. DHX Media era entrata in controllo la maggioranza delbrand Peanuts nel maggio dello scorso anno nel conte-sto dell’acquisizione della divisione entertainment di Ico-nix Brand Group, dal valore di 345 milioni di dollari.

Le lettrici di Co-smopolitan po-tranno d’ora inpoi mettersi neipanni di unaaspirante redat-trice e, tra ro-manticismo eazione, destreg-giarsi tra le sca-denze delleconsegne e lascintillante vitanotturna di NewYork. L’opportu-

nità la offre lo sviluppatore di videogame canadeseLudia, specializzato nella creazione di giochi mobilesia originali che ispirati a programmi tv e film. Perraccontare cosa succede nella redazione di Cosmo-politan è stato utilizzato il format What’s Your Story?,gioco interattivo che permette di prendere decisionie dirigere il corso della narrazione. Tra gli altri titolici sono programmi come ‘Scream’, ‘Divergent’, ‘Be-verly Hills 90210’ e ‘Project Runway’. Alex Thabet,CEO di Ludia, spiega “Cosmo è stato al centro dellostile di vita di intere generazioni di donne. Le lettricisono affamate di storie interattive e crediamo cheCosmopolitan soddisfi quest’appetito con il nostroapproccio esclusivo al dietro le quinte di uno deiprincipali media brand al mondo rivolti alle giovanidonne”. Il videogame è stato sviluppato grazie a unaccordo di licenza con Hearst Magazines.

Cosmopolitan diventaanche un videogame,un po’ gioco di ruolo unpo’ ‘Sex and the city’

GLOBALGAMING

GLOBALBRAND

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PAG. 11FMCG

Il fondo di investimento permanente The Craftorycerca disruptor per perturbare i mercati FMCGElio Leoni-Sceti (ex CEO di Iglo/Findus) ed Ernesto Schmitt hanno fondato l’anti-venture capital chevuole sostenere e affiancare le nuove imprese che sfidano le grandi multinazionali del largo consumo.

Con un post sul blog del sito e un bene-volo articolo sul Financial Times, ieri èstata annunciata la nascita di The Craf-tory, fondo di investimento permanenteche si presenta come l’anti-venture ca-pital per eccellenza. Alimentato da 300milioni di dollari di capitale, The Craftoryha come unico scopo quello di soste-nere disruptor che sfidano le grandimultinazionali del largo consumo. Fon-data da Elio Leoni-Sceti, ex CEO diIglo/Findus che nel 2015 era stato nomi-nato CEO di Coty senza poi assumerneil ruolo, e da Ernesto Schmitt più un ma-nipolo di artigiani-selezionatori edesperti di brand, la società ha perscopo far crescere le aziende, non sem-plicemente realizzare un profitto e scap-pare. “Moltiplicare l’impatto e la portatadei brand da decine di migliaia a centi-naia di milioni di consumatori, senza maicompromettere la mission e lo scopodei marchi stessi”: così si legge sul blogdi The Craftory, che spiega di mettere adisposizione delle potenziali upstart 3competenze - creazione e narrazionedel brand, piattaforme di attivazioni di-gitale, efficienza nello scale-up – e mo-stra i 5 potenziali disruptor che ha nelmirino: la linea cosmetica The Ordinaryche offre ingredienti di qualità a prezzocompetitivo; i gelati Halo Top a bassicontenuti di zuccheri; la linea cosmeticaGlossier, qualità e minimalismo; le be-

vande analcoliche Seedlip; gli snack sa-lutistici Graze. “Sono tempi immensamente entusia-smanti per gli imprenditori coraggiosi emotivati da una missione che puntano al‘Big Business’ nei beni di consumo. Lastoria è cambiata. Le preferenze deiconsumatori canno ai marchi con unastoria da raccontare e uno scopo ge-nuino da raggiungere”, dichiara Leoni-Sceti nel ‘non comunicato’ di lancio diThe Craftory. L’anti-VC viene descrittoda Schmitt come a “un Google Campusvirtuale per brand che sfidano lo statuquo: una casa per imprenditori che con-dividono gli stessi valori, supportati dalcapitale e dalle competenze di cuihanno bisogno per avere successo suvasta scala”.The Craftory accoglie proposte di ado-zione da tutti i marchi di consumo a fortecrescita, con entrate superiori ai 10 mi-lioni di dollari, soprattutto nelle categoriesalute, bellezza, cura della persona, ali-menti salutistici, bevande, cura dellacasa, profumi, cura degli animali e qual-siasi progetto multi-categoria. Ma ibrand devono anche avere una giustacausa, essere portatori di un’innova-zione, ossessionati dalla provenienza edalla qualità degli ingredienti, esseresemplici e focalizzati, saper fare dellescelte e per questo farsi scegliere daiconsumatori.

Elio Leoni-Sceti

GLOBALFINANZA, FMCG, CPG, UPSTART

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EVENTIMEDIA

Nasce Tuttowelfare.info,testata giornalistica dedicata al welfareE’ promossa e partecipata da Ecomunicare,Lob PR+Content e la casa editrice Este

Nasce Tuttowelfare.info, una testata giornalistica onlineche ha l’obiettivo di rispondere alla crescente domandadi informazione relativa al welfare, un mercato che in Ita-lia interessa oltre 22 milioni di lavoratori, dipendenti e au-tonomi, migliaia di società private, soggetti istituzionali edel terzo settore, con un valore di circa 300 miliardi dieuro. L’iniziativa è promossa e partecipata da tre soggetti chea diverso titolo sono legati al mondo del welfare: ecomu-nicare e Lob PR+Content, due agenzie di comunicazioned’impresa con oltre 20 anni di esperienza nell’ambito as-sicurativo e finanziario, ed Este, casa editrice che da oltre60 anni si occupa di diffondere la cultura d’impresa.“Il welfare aziendale è una modalità di integrazione dellaretribuzione costituito da benefit, iniziative e prestazionifinalizzati a migliorare il benessere e la salute del lavora-tore e della propria famiglia, stimolato grazie al ricorsoalla leva fiscale”, ha commentato Lucio Chiappa, ammi-nistratore delegato di Tuttowelfare srl. “È un ambito in for-tissima crescita e muove ogni giorno su un territoriosempre più vasto, avvicinando imprese, istituzioni, pro-fessionisti e pubblici molto diversi. Tuttowelfare.infonasce con l’ambizione di aumentare la cultura così dagenerare un percorso virtuoso e benefici reali per la so-cietà nel suo complesso”.Direttore editoriale della nuova testata è Nadia Anzani,giornalista professionista esperta di lavoro e manage-ment che per oltre 20 anni ha lavorato nelle redazioni diriviste economiche (Gente Money, Panorama Economy)e digitali (Lettera43). Concessionaria esclusiva per lapubblicità è Este Cultura d’Impresa.

Il Tribunale di Milano in primo e secondo grado hadichiarato che Marco Balich, Gianmaria Serra e Wor-ldwide Shows si sono resi responsabili di atti di con-correnza sleale nei confronti di Filmmaster Events.I fatti riguardano la produzione delle cerimonie delleOlimpiadi di Sochi che si sono svolte nel 2014. La pre produzione esecutiva dell’evento inauguraleera stata affidata inizialmente a Filmmaster Events,che per gestire il progetto aveva creato una divisionead hoc con alla guida Gianmaria Serra (dal 2010 di-rettore artistico di Filmmaster Events) e di cui facevaparte anche Marco Balich (socio e presidente dellastruttura del gruppo Filmmaster). Ma nel corso del2013 i due escono dalla società. Serra nel settembredi quello anno crea la Worldwide Shows, nella qualesubito poco dopo entrano anche Balich e una decinadi collaboratori di Filmmaster. L’11 novembre 2013 Balich, che nel frattempo eradiventato presidente e primo azionista di WorldwideShows, nonostante un patto di esclusiva fino al 15novembre, firmerà poi l’accordo per le cerimonie diSochi 2014.Da lì la palla passerà al Tribunale con FilmmasterEvents che ha chiamato in causa la controparte perconcorrenza sleale, accertata finora nei 2 gradi digiudizio, e per storno di dipendenti.

Filmmaster Events vincela causa contro Balichper concorrenza sleale

ITALIAEVENTI

ITALIAEDITORIA

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INTELLIGENCEAGENZIE

Il retargeting ha un problema ed è ora di cambiare per ottimizzarlo correttamenteUna doppia ricerca condotta dalla piattaforma dedicata all’ottimizzazione cross-channel Nani-gans indaga come in USA gli investitori retail e i consumatori percepiscono il retargetingA cosa serve il retargeting? I consumatori lo detestano e sisentono stalkerati dalle ricorrenti pubblicità di beni e serviziche hanno appena comperato o rinunciato ad acquistare, enon piace pure agli investitori pubblicitari, eppure oltre la metàdi questi ha dichiarato che nei prossimi 12 mesi investirà dipiù – mediamente il 24% in più – in annunci performance. Losostiene una doppia ricerca condotta da Nanigans su comein USA gli investitori retail e i consumatori percepiscono il re-targeting. Per la piattaforma dedicata all’ottimizzazione cross-channel, il retargeting ha un problema ed è necessarioapportare cambiamenti quanto prima. Secondo i risultati dei2 sondaggi, uno su 1.000 individui, l’altro sui top 100 retailerstatunitensi, l’83% di questi ritiene che i risultati di vendita sa-rebbero stati ottenuti anche senza, mentre il 57% dei consu-matori dichiara che non ha avuto alcuna influenza sulle lorodecisioni di acquistare qualcosa online. “La nostra ricercaprova che la situazione attuale del retargeting è un’esperienzafrustrante per i consumatori e un’attività che provoca danni esprechi ai retailer”, ha commentato Ric Calvillo, co-founder eCEO di Nanigans. Stando alla ricerca, risulta anche che il 43%dei marketer retail non ha mai condotto un test per misurarel’efficacia della pubblicità online - eppure il 53% considera diincrementare l’investimento destinato al retargeting – mentre1/3 dei consumatori ha detto che i retailer devono migliorare

l’esperienza d’acquisto online, cominciando dal capirequando chi fa shopping non è più interessato a un prodotto,magari perché lo ha già acquistato, come segnala l’88% delcampione. Il 77% degli individui intervistati dice anche che hala sensazione di vedere troppo retargeting sempre dallostesso retailer, mentre per il 55% dei CMO delle aziende il pro-blema più grande è riuscire a misurare il reale impatto dellapubblicità, più spesso per le aziende più grandi (63%) cheper quelle più piccole (43%). Per il 39%, inoltre, rimangono ir-risolti i problemi di viewability e ad fraud. Per Nanigans, unadelle possibilità per migliorare la situazione è che le aziendeportino le attività di retargeting in-house.CLICCA QUI PER LA PRESENTAZIONE INTERATTIVA

USARICERCHE, DATI, RETAIL, ECOMMERCE,ADV

Si allunga la lista dei potenziali candidati a succedere a Sir Martin Sorrell alla carica diceo di WPP. L’ ultimo indicato dal Financial Times, accanto al CMO di Unilever KeithWeed, che però era già stato citato da altre testate all’indomani della notizia dell’inda-gine contro Sorrell, è Tim Armstrong. Il manager è ceo di Oath, il gruppo media e advcontrollato da Verizon, nato dalla fusione tra AOL e Yahoo. Altri candidati citati dal FTsono Jerry Buhlmann, ceo di Dentsu Aegis, e Andrew Robertson, ceo di BBDO. Oltrenaturalmente alle ipotesi interne, con i co-coo Mark Read ed Andrew Scott.

GLOBALAGENZIE

Tra i papabili ceo di WPP spunta Tim Armstrong accanto a Keith Weed

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LUSSO

Lusso: la pubblicità digitale spinge la crescita degliinvestimenti. Ma in Italia la stampa ancora resisteIn Italia da qui al 2019 gli investimenti dei brand del lusso aumenteranno del 12% in digital advertising mentre la loro spesa complessiva in pubblicità diminuirà del 4%. L’analisi di Zenithnel Luxury Advertising Expenditure Forecasts

La pubblicità del mondo lusso si sta rapida-mente spostando verso i media digitali, unospostamento guidato dai brand dell’ospita-lità di lusso.Secondo le previsioni dell’ultimo Luxury Ad-vertising Expenditure Forecasts 2018 di Ze-nith, quest’anno il 50% della pubblicità della categoriaospitalità di lusso sarà digitale, in crescita rispetto al47% registrato nel 2017.Allargando l’analisi a tutti i brand di lusso, nel 2018 il33% della pubblicità sarà digitale, +3 punti percen-tuali rispetto al 2017. Nello specifico, sempre secondole stime Zenith relative al 2018, gli investimenti in digitaladvertising rappresenteranno il 39% del budget pub-blicitario per la categoria auto di lusso, che si piazzaal secondo posto nel ranking dopo l’ospitalità ed è se-guita da orologi e gioielli (28%), profumi e cosmetici(27%), moda e accessori (13%).L’ospitalità emerge su tutte le altre categorie dellusso dal punto di vista della spesa digitale. Dal mo-mento che i consumatori di questa categoria effettuanoonline la maggioranza non solo delle ricerche maanche degli acquisti, i brand hanno spostato in modosignificativo i loro budget sul mondo digital. Per quantoriguarda invece gli altri beni di lusso i consumatori sonopiù propensi a effettuare l’acquisto finale solo dopoaver provato di persona i prodotti.I brand del mondo del lusso hanno adottato la pub-blicità digitale più lentamente rispetto agli altri. Nei23 mercati analizzati nel report, gli inserzionisti di tuttele categorie nel 2017 hanno dedicato il 39% del lorobudget alla pubblicità digitale, rispetto al 30% spesodai brand del lusso. Nel 2018 Zenith prevede che la

spesa del mercato lusso in pubblicità digi-tale salirà al 33% contro il 42% speso dallealtre categorie.La pubblicità digitale oggi spinge la cre-scita degli investimenti nel mondo dellusso. Zenith prevede infatti una crescita

degli investimenti dei brand di lusso sui media digitalipari a 886 milioni di dollari in tre anni, dal 2017 al 2019.Gli investimenti sulla tv aumenteranno di 27 milionidi dollari, sul cinema di 21 milioni di dollari, sulla radiodi 2 milioni di dollari. La spesa sui mezzi stampa eOOH subirà invece nel complesso una riduzione dicirca 305 milioni di dollari. Entro il 2019 si stima quindiun aumento netto complessivo di 631 milioni di dollariin termini di spesa pubblicitaria da parte dei brand dellusso. Il 35% della spesa totale in pubblicità del settoresarà focalizzato sul digital.Zenith prevede che la quota degli investimenti nelsettore lusso aumenterà del 2.4% nel 2018 e del2.8% nel 2019, percentuali inferiori al tasso di crescitadella pubblicità in generale. Nei 23 mercati inclusi nelrapporto ci si aspetta che la crescita degli investimentiin tutte le categorie aumenti del 4.2% nel 2018 e del3.6% nel 2019.Il mercato più grande per la pubblicità del lusso èquello degli Stati Uniti seguiti, con grande distacco,dalla Cina. Nel 2017 negli Stati Uniti i brand del lussohanno speso 5,2 miliardi di dollari in pubblicità mentrein Cina ne sono stati spesi 2,1 miliardi. Questi due mer-cati hanno rappresentato il 61% della spesa adv dellusso in tutti i 23 mercati considerati.

NELLA PAGINA SEGUENTE IL FOCUS SULL’ITALIA

GLOBALSCENARI, PREVISIONI

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LUSSO

Lusso: la pubblicità digitale spinge la crescita degliinvestimenti. Ma in Italia la stampa ancora resisteDALLA PAGINA PRECEDENTEIn Italia la spesa pubblicitaria digitale nel settore dellusso è cresciuta di un terzo tra il 2014 e il 2017, men-tre la spesa complessiva si è ridotta del 26%. Zenithprevede che in generale questa tendenza si confermeràanche nei prossimi anni ma con un andamento più con-tenuto. Tra il 2017 e il 2019 Zenith ritiene infatti che gliinvestimenti dei brand del lusso aumenteranno del 12%in digital advertising mentre la loro spesa complessivain pubblicità diminuirà del 4%. La stampa è ancora un mezzo chiave per il lusso, nel2017 ha rappresentato il 37% della spesa; dato in calorispetto al 41% del 2014. Zenith stima un ulteriore con-trazione entro il 2019 quando la stampa totalizzerà il35% della spesa nel settore del lusso.I consumatori più giovani stanno ridefinendo l’espe-rienza del lusso.In Italia il mercato del lusso si sta evolvendo veloce-mente assecondando le preferenze dei consumatori piùgiovani. Le generazioni Y e Z sono più attratti dal mondo

dello streetwear di lusso (sneaker, jeans e t-shirt) e pre-feriscono investire nelle esperienze come ad esempio iviaggi.I brand del lusso d’altra parte stanno sempre più consi-derando l’e-commerce e il mobile commerce come leveimportanti per offrire ai consumatori un’esperienza di ac-quisto online di alta qualità, che si integri in modo effi-cace al servizio in-store e permetta di contrastare iretailer multimarca. Oggi il customer journey del consu-matore abbraccia canali fisici e digitali, e le barriere traquesti mondi si stanno dissolvendo.Quasi l’80% dei consumatori italiani cerca vendite aldettaglio omnicanale, che prevedano servizi di conse-gna integrati, promozioni, premi, CRM e un assortimentodi prodotti on e off line. La crescita dei media digitaliconsente ai brand di offrire esperienze sempre più per-sonalizzate. Secondo un sondaggio BCG (Boston Con-sulting Group) il 23% dei consumatori del mercato lussoricerca servizi e prodotti personalizzati prima di proce-dere all’acquisto.

GLOBALSCENARI, PREVISIONI

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PAG. 16MARKETING

I Lab di ricerca di Adobe immaginano il marketingdel futuro con sei prototipi avveniristiciPiù visione che funzione, i nuovi strumenti di marketing messi a punto dai laboratori di ricerca diAdobe e presentati nelle scorse settimane a Londra in occasione del Summit EMEA, sono an-cora solo dei prototipi senza un vero e propri approdo commerciale, ma danno idea delle ten-denze futuribili.

SEE AND SHOP: una funzionalità che do-vrebbe rispondere al sogno dei marketerdi dare ai consumatori la possibilità di fareacquisti ovunque siano nel mondo sempli-cemente dall’immagine di un prodotto. Chesi tratti di un post su Instagram o di un blogaziendale, secondo Adobe questa funzio-nalità permette di finalizzare l’acquistolungo tutti i touch point del percorso d’ac-quisto.VIDEO AD AI: Unisce la potenza dei dati eil machine learning al video advertising, of-frendo un livello di insight senza precedentidelle campagne per ottimizzare i contenutia seconda delle campagne e delle au-dience. In pratica, uno spot TV da 60” puòessere facilmente adattato alle caratteristi-che di qualsiasi piattaforma, grazie a unauto-tag che permette di confrontarlo concontenuti simili e generare un punteggio diefficacia e modificarlo in funzione dei risul-tati ottenuti, grazie alle raccomandazioni in-viate da Adobe Premiere Pro CCdirettamente agli advertiser, per allinearloagli obiettivi di business. MASTER PLAN: progettato per eliminare ipassaggi più noiosi nella costruzione dellacustomer experience, dal primo touchpoint ai programmi fedeltà, per concen-trarsi sugli elementi più creativi. Utilizzandola potenza di calcolo di Adobe Sensei pervelocizzare la pianificazione delle risorse e

fornisce consigli su tutto, dagli asset più ri-levanti al marketing mix ottimale.EXPERIENCE ANALYTICS: ha l’ambi-zione di monitorare le interazioni degliutenti on e offline, consentendo a un branddi estrarre dati da qualsiasi fonte con unavisione completa e scovando anche insightper creare esperienze personalizzate.LAUNCH IT: promette di automatizzare ilprocesso di gestione dei tag sui siti, attivitàtime consuming ma cruciale, attraversouna combinazione di AI ed elaborazione inlinguaggio naturale, riducendo il tempo ne-cessario a pochi minuti.NEW VIEW: l’ultimo progetto presentato ri-guarda la VR utilizzata per migliorare iflussi di lavoro degli utenti business, conl’obiettivo di fornire una visualizzazionecomprensiva di tutti i dati e la condivisionein uno spazio virtuale.

GLOBALTECH, DATI

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MEDIA PAG. 17

Mediaset aumenta il presidio nell’area della tv non generalista(che vale il 40% di share totale, con il 7% delle reti del Biscione) lanciando Focus, canale a target medio-alto ambito dalle aziendeil canale, al via giovedi’, non trasmettera’ solo i migliori documentari, ma anche film in prima serata

Prenderanno il viagiovedì 17, al numero35 del telecomando,le trasmissioni diFocus, nuovo canalegratuito Mediaset in-teramente dedicatoalla divulgazione cul-turale.Presentato ieri allastampa, il canale - come ha spiegato Carlo Mandelli, diret-tore generale Periodici Italia di Mondadori - rappresenta unnuovo passo nella alleanza editoriale tra Mondadori e Me-diaset, che recentemente ha portato al debutto televisivodi un altro brand di Segrate: GialloZafferano. “La strategia- ha detto il manager - e’ sempre quella di creare attorno aun brand forte un sistema di comunicazione allargato, cer-cando di valorizzare e monetizzare sia sotto i profilo edito-riale che pubblicitario”.

Marco Paolini, direttore generale palinsesti e distribuzioneMediaset, ha illustrato lo scenario in cui il nuovo canale siandra’ a inserire. “Attualmente il 40% dell’ascolto e’ fram-mentato dalle reti tematiche non generaliste, il dato si e’ as-sestato a distanza di anni dallo switch off. L’area delletematiche e’ presidiata con ugual peso da Rai e Mediaset(dove Mediaset ha raggiunto il concorrente grazie all’arrivodel canale 20) con una share di circa il 6%, seguite dallealtre. Per noi e’ importante rafforzare questo mondo, sia dal

punto di vista edito-riale che pubblicita-rio”. L’arrivo di Focus, cheprende il posto sulcanale 35 di Italia2(che emigrera’ sul ca-nale 120) garanti-rebbe a editore econcessionaria un

target piu appetibile dal punto di vista socio demografico(maschile, equilibrato nell’eta’, con classe di istruzione alta)molto apprezzato per la raccolta pubblicitaria.Marco Costa, direttore reti tematiche free e pay di Media-set, ha raccontato come sia stato fatto un grosso lavoro discounting e contrattualistica per acquistare circa 500 do-cumentari di primo livello, che garantiranno una prima vi-sione al giorno da qui a dicembre. Il palinsesto serale non sara’ composto pero’ solo da do-cumentari, ma ci sara’ spazio anche a film legati ai temitoccati dal canale. Le serate saranno cosi divise: domenicadedicata alla natura; lunedì a spazio e scienza; martedìall’antropologia/storia antica; mercoledì ai cicli di documen-tari documentari storico-scientifici; giovedì ai film-dossier atema storico o scientifico; venerdì alla storia; sabato al pa-ranormale/Ufo. Le due fasce orarie importanti per il canalesono la meridiana dalle 11.30 alle 15, che dovrebbe con-tare un maggior target maschile, e il preserale dalle 18.30alle 21.15 con una maggiore presenza di famiglie. L’obiettivo di ascolto e’ quello di migliorare i dati della pre-cedente gestione del canale, che aveva una share del 0,6e 0,8%, avvicinandosi all’1%. Il brand Focus sara’ protagonista in autunno di un grandeFestival che si terra’ al Museo della Scienza a Milano.

ITALIATV

Marco Paolini Marco Costa

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NEWBUSINESS PAG. 18

CLIENTE INCARICO AGENZIEAci Informatica consulenza per la comunicazione nove tra agenzie e RTIAdidas media globale in definizioneAlcon Vision Care comunicazione social in definizioneAllianz creatività globale in definizioneAmga Legnano campagne adv in definizioneAmga Legnano servizi di grafica in definizioneAmt Genova concessione spazi pubblicitari sui mezzi domande entro l’11 giugnoAster rp in definizioneAtac concessione e gestione spazi ‘tunnel advertising’ domande entro il 5 giugnoAzienda Speciale Camera Commercio di Asti supporto alla comunicazione in definizioneAzienda U.L.S.S. n. 8 Berica ufficio stampa in definizioneBorsa Merci Telematica Italiana eventi, comunicazione e grafica domande entro il 25 maggioComune di Palermo promozione di Palermo capitale italiana della cultura 2018’ in definizioneConverse media globale in definizioneComune di Carrara ideazione immagine coordinata per Turismo e Cultura in definizioneComune di Genova piano di comunicazione per promuovere Nervi in definizioneComune di Genova piano di comunicazione digital per turismo in definizioneComune di Prato Piano di comunicazione relativo al Parco Centrale di Prato in definizioneComune di Ravenna campagna per il progetto Interreg Innovasump in definizione Comune di Rocca Pietore marketing turistico in definizioneComune di Udine ufficio stampa e social media mktg per i Civici Musei in definizioneComune di Venezia concessione per 9 anni di impianti pubblicitari in definizioneConfcommercio Imprese per l’Italia comunicazione istituzionale in definizioneConsorzio del Grano Padano creatività Y&R, Cayenne, McCannConsorzio Barbera d’Asti e Vini del Monferrato promozione in paesi terzi in definizioneCredem creatività in definizioneCUC Comacchio, Codigoro, Fiscaglia ecc. marketing territoriale in definizioneEFSA realizzazione eventi istituzionali in definizioneEnte Gestione dei Parchi e Biodiversità Romagna comunicazione in definizioneEstée Lauder media Emea in definizioneFater creatività per ACE Grey (uscente) e altre agenzieFederazione Ginnastica d’Italia piano marketing e ricerca sponsor in definizioneFlag Marche Centro attività di marketing turistico in definizioneFord creatività globale Wpp e altre agenzieGrandVision comunicazione digital per i marchi GrandVision e Solaris in definizioneGruppo FNM comunicazione per il car sharing E-Vai in definizioneGruppo Piaggio media globale Carat, MindshareGruppo Volkswagen creatività globale in definizioneGSK media globale in definizioneHSBC media globale in definizioneHyatt creatività globale in definizioneIberdrola creatività Ogilvy, McCann, Leo BurnettIberdrola media Initiative, MediaCom e Blue 449Iberdrola comunicazione social in definizioneINAPP campagna per promuovere bando Erasmus Ares 2.0, Mediamond, Sole 24 Ore, RcsInnovaPuglia consultazione preliminare per servizi di comunicazione ed eventi in definizioneInnovhub comunicazione e marketing in definizioneIstat campagna sui censimenti permanenti domande entro il 28 maggioITS Albatros di Messina realizzazione di una campagna di comunicazione in definizioneKimberly Clark creatività globale in definizioneL’Oréal Italia comunicazione social in definizioneMediaset creatività per Infinity Conversion, Leo Burnett, Grey, The Big NowMcDonald’s media globale Omd (uscente) e altre

Gare in corso

continua nella prossima paginaLe nuove gare Variazioni in corso d’opera

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CLIENTE INCARICO AGENZIEMercedes-Benz media globale in definizioneMilano Ristorazione comunicazione, ufficio stampa, servizi grafici Altavia Italia con Aldo Palaoro,

Gpg con StudiomemeMipaaf informazione e comunicazione del PO FEAMP 2014/2020 15 offerteMiroglio Fashion creatività per il brand Fiorella Rubino in definizioneMondelez media globale Publicis Groupe, WppNtv media Wavemaker, CaratOrdine dei commercialisti Napoli Nord campagna di comunicazione in definizionePoste Italiane grafica e supporti di comunicazione per gli uffici postali in definizionePuig media Emea Um e altre siglePugliaPromozione creatività e media planning in definizioneRegione Lombardia organizzazione eventi aperti al pubblico 4 RTI rappresentati da

Pomilio Blumm, Studio Ega, Triumph, SecRegione Lombardia servizio di comunicazione (eventi e campagne adv) 10 soggettiRegione Siciliana proposte di informazione e comunicazione per PO Feamp in definizioneRegione Veneto azioni di informazione e pubblicità per il FSE 2014-20 4 tra RTI e agenzieRevlon media globale in definizioneRoma Capitale organizzazione della Maratona 2019-22 domande entro il 25 maggioSalesforce rp My Pr e altre agenzieSardegna Ricerche organizzazione e promozione di Sinnova 2018 domande entro il 31 maggioSky campagna per Now Tv in definizioneStarbucks customer engagement in area Emea in definizioneTripAdvisor creatività europea in definizioneTunnel Euralpin Lyon Turin comunicazione globale in definizioneTurismo della Repubblica di San Marino consulenza di marketing in definizioneUniversità di Bologna organizzazione del congresso Esera 2019 In definizioneUniversità di Parma organizzazione di eventi 11 agenzieUniversità di Trieste attività di comunicazione per il progetto Integra in definizioneWind comunicazione social Tbwa, Bcube, Ogilvy

Gare in corso

Le nuove gare Variazioni in corso d’opera

CLIENTE INCARICO AGENZIEAstoi campagna di comunicazione WhyBonifiche Ferrarersi creatività campagna per Le Stagioni d’Italia Aldo Biasi ComunicazioneBonifiche Ferrarersi pianificazione campagna per Le Stagioni d’Italia VizeumBp comunicazione globale corporate, carburanti e Castrol WPPCoty comunicazione social di Rimmel, Max Factor e Sally Hansen Italia A-TonoDanone capagna di lancio per I Danone dal Mondo The FairPlayFerservizi ricerche di mercato per le società del gruppo FS MediaticaGenerali Italia creatività nuova campagna ‘Il futuro inizia prima’ Y&R ItaliaGenerali Italia planning nuova campagna ‘Il futuro inizia prima’ iProspectGourmet Italia campagna di M’Ama TheoriaInps comunicazione istituzionale Pomilio BlummManutencoop lancio di Reekep InareaNew Yorker Beer strategia e consulenza dell’immagine Opinion LeaderSanbitter digital e social Armando TestaSelectiva digital e rebranding The Digital ProjectSony Interactive Entertainment Italia comunicazione PlayStation H48Unaproa attività di promozione in Norvegia Grapho

Nuovi incarichi

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AGENDA

AGENDA

MARTEDì 15 MAGGIOXIII edizione di SAS Forum Milan, l’appuntamento an-nuale dedicato all’innovazione in azienda e agli analy-tics in Italia. MiCo - Milano CongressiEntrata da , VialeEginardo (Gate 2). Clicca qui per info

Presentazione della start up StartRefugees. SpazioFilzi, via Fabio Filzi 17, Milano. Ore 11,30. Per info: c.nil-ssen@barabino.it.

Conferenza di presentazione della nona edizione delWired Next Fest. Acquario Civico di Milano. Ore 12.Per info: GZaganti@condenast.it.

Assocom presenta Innovation Lab. Luiss HUB, viaMassimo D’azeglio 3, Milano. Ore 19. Per info:maria.abbatescianni@hotwireglobal.com.

MERCOLEDì 16 MAGGIO‘Spot & Post del Terzo Settore evoluzione e prospettivedella comunicazione social(e)’. Presentazione dei ri-sultati dell’indagine dedicata ai modelli comunicatividel Terzo Settore promossa da Mediafriends e con-dotta dall’Università Iulm. Auditorium Iulm Open Space,via Carlo Bo 7, Milano. Ore 10. Per info: agrandi@mon-ginicomunicazione.com.

Presentazioni delle collezioni Fall Winter 2018-19 delGruppo Calzedonia. Spazio Edit, Via Maroncelli 14 Milano. Dalle 10 alle 17,30. Tel. 02 87212962.

Incontro annuale Iap 2018. Triennale di Milano, via Ale-magna 6, Milano. Ore 10. Per iscrizionihttp://www.iap.it/incontroannualeiap/

Conferenza stampa di presentazione della XIV edi-

zione di Convivio. Hotel Mandarin Oriental Milan, ViaAndegari 9, Milano. Ore 12. Per info: press@elisabet-taprosdocimi.it.

Il quotidiano Avvenire presenta la strategia e gli obiet-tivi dell’editore e il calendario di momenti speciali de-dicati al pubblico e a i lettori lungo tutto il 2018.Avvenire, piazza Carbonari 3, Milano. Ore 18. Per info:segreteria16maggio@avvenire.it.

Pirelli racconta l’Annual Report 2017 illustrato dall’ar-tista Emiliano Ponzi. Le Balene, via Alessandria 3, Mi-lano. Ore 18. Per info: pirelli.pressoffice@pirelli.com.

Envisioning Forum, evento organizzato da IED. Iltema dell’edizione 2018 è “Immaginare il futuro, cam-biando le regole". Museo della Scienza e della Tecno-logia Leonardo da Vinci di Milano, via Olona 6 bis. Ore18,30. Clicca qui per le iscrizioni

Tecnologie e linguaggi per i Musei del Futuro: Meet theMedia Guru ospita Corey Timpson. Triennale di Mi-lano, via Alemagna 6, Milano. Ore 19,30.

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea

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