Exposicion Mantenmiento Preventivo

8/16/2019 Exposicion Mantenmiento Preventivo

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ASIGNATURAMANTENIMIENTO PREDICTIVO

TEMAMANTENIMIENTO PREVENTIVO

PRESENTAN

• CECEÑA SALAS GABRIEL ALEXIS

• MAZKIARAN ZAVALA ERIK• MENDOZA NÚÑEZ PEDRO EDUARDO

• MOROYOQUI VEGA JUAN MANUEL

• HERRERA CASTRO LUIS EDUARDO


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¿Qué es el Mantenimiento Preventivo?

Es el es!"#$% $ l$ &%#se'($&")# e e*+",%s % "#s!$l$&"%#es -e"$#'e$l".$&")# e 'e("s")# % 'e,$'$&")# *+e /$'$#!"&e# s+ 0+e#1+#&"%#$-"e#!% 2 1"$0"l"$3 El -$#!e#"-"e#!% ,'e(e#!"(% se 'e$l".$ ee*+",%s e# &%#"&"%#es e 1+#&"%#$-"e#!%4 ,%' %,%s"&")# $l -$#!e#"&%''e&!"(% *+e 'e,$'$ % ,%#e e# &%#"&"%#es e 1+#&"%#$-"e#!% $*+e*+e e5$'%# e 1+#&"%#$' % es!6# $7$%s3


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TIPOS DE MANTENIMIENTO EXISTENTES

MANTENIMIENTO DE8INIDO COMO EL CONJUNTO DE OPERACIONES PARA QUE UN EQUIPAMIENTO REÚNA LPARA EL PROP9SITO PARA EL QUE 8UE CONSTRUIDO3

MANTENIMIENTO DE !ONSER"A!I#N ES EL DESTINADO A COMPENSAR EL DETERIORO SU8RIDO POR EL US

METEOROL9GICOS U OTRAS CAUSAS3 EN EL MANTENIMIENTO DE CONSERVACI9N PUEDEN DI8ERENCIARSECORRECTIVO: QUE CORRIGE LOS DE8ECTOS O AVER;AS OBSERVADOS3

MANTENIMIENTO !ORRE!TI"O INMEDIATO ES EL QUE SE REALIZA INMEDIATAMENTE DE PERCIBIR LA AVER;LOS MEDIOS DISPONIBLES4 DESTINADOS A ESE 8IN3

MANTENIMIENTO !ORRE!TI"O DI$ERIDO AL PRODUCIRSE LA AVER;A O DE8ECTO4 SE PRODUCE UN PARO DEQUIPAMIENTO DE QUE SE TRATE4 PARA POSTERIORMENTE A8RONTAR LA REPARACI9N4 SOLICIT


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TIPOS DE MANTENIMIENTOS PRE"ENTI"OS

!ON!EPTO DE MANTENIMIENTO PRE"ENTI"O EL MANTENIMIENTO PREV AQUEL QUE SE REALIZA DE MANERA ANTICIPADO CON EL 8IN DE PREVENSURGIMIENTO DE AVER;AS EN LOS ARTE8ACTOS4 EQUIPOS ELECTR9NICO

AUTOMOTORES4 MAQUINARIAS PESADAS4 ETC=TERA3MANTENIMIENTO PROGRAMADO ES EL QUE SE REALIZA POR PROGRAMAREVISIONES4 POR TIEMPO DE 8UNCIONAMIENTO4 KILOMETRAJE4 ETC3

MANTENIMIENTO PREDI!TI"O ES EL QUE REALIZA LAS INTERVENCIONESEL MOMENTO QUE EL EQUIPO QUEDARA 8UERA DE SERVICIO MEDIANTE USEGUIMIENTO DE SU 8UNCIONAMIENTO DETERMINANDO SU EVOLUCI9N4EL MOMENTO EN EL QUE LAS REPARACIONES DEBEN E8ECTUARSE3

MANTENIMIENTO DE OPORTUNIDAD ES EL QUE APROVECHA LAS PARADADE NO USO DE LOS EQUIPOS PARA REALIZAR LAS OPERACIONES DE MANREALIZANDO LAS REVISIONES O REPARACIONES NECESARIAS PARA GARBUEN 8UNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS EN EL NUEVO PERIODO DE UTI

DE$INI!I#N DE% MANTENIMIENTO PRE"ENTI"O ALGUNAS ACCIONES DELMANTENIMIENTO PREVENTIVO SON: AJUSTES4 LIMPIEZA4 AN


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O'(ETI"OS DE% MANTENIMIENTO PRE"ENTI"O)

• SU PROP9SITO ES PREVER LAS 8ALLAS MANTENIENDO LOS SISTEMAS DE IN8RAESTRUCTURA4 EINSTALACIONES PRODUCTIVAS EN COMPLETA OPERACI9N A LOS NIVELES Y E8ICIENCIA 9PTIMOS

• LA CARACTER;STICA PRINCIPAL DE ESTE TIPO DE MANTENIMIENTO ES LA DE INSPECCIONAR LOSDETECTAR LAS 8ALLAS EN SU 8ASE INICIAL4 Y CORREGIRLAS EN EL MOMENTO OPORTUNO3

• CON UN BUEN MANTENIMIENTO PREVENTIVO4 SE OBTIENE EXPERIENCIAS EN LA DETERMINACI9NSEGURO DE UN EQUIPO4 AS; COMO A DE8INIR PUNTOS D=BILES DE INSTALACIONES4 MAQUINAS4

• LA DISPONIBILIDAD DEL EQUIPO PUEDEN DE8INIRSE COMO LA PROBABILIDAD DE QUE UN EQUIPO8UNCIONAR SIEMPRE QUE SE LE NECESITE3

• LA CON8IABILIDAD DE UN EQUIPO ES LA PROBABILIDAD DE QUE EL EQUIPO EST= 8UNCIONANDO

• EL OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO ES AUMENTAR AL MCAMBIO DE PIEZAS DESGASTADAS4 CAMBIOS DE ACEITES Y LUBRICANTES ETC3? ESTO PARVIDA ÚTIL DE LOS EQUIPOS O INSTALACIONES3

• TENER UN MANTENIMIENTO PREVENTIVO A UN COSTO RAZONABLE3

• EVITAR PAROS PRODUCTIVOS3

• MEJORAR LOS PROCESOS3


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"ENTA(AS * DES"ENTA(AS DE% MANTENIMIENTO PRE"ENTI"O

"ENTA(AS

• CON8IABILIDAD4 LOS EQUIPOS OPERAN EN MEJORES CONDICIONESEGURIDAD4 YA QUE SE CONOCE SU ESTADO Y SUS CONDICIONES8UNCIONAMIENTO3

• DISMINUCI9N DE TIEMPO MUERTO4 TIEMPO DE PAROS DE EQUIPOS

• MENOR COSTO DE LAS REPARACIONES4 ES POSIBLE REDUCIR EL CREPARACIONES SI SE UTILIZA EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO3

• PERMITE LLEVAR UN MEJOR CONTROL Y PLANEACI9N SOBRE EL PMANTENIMIENTO AL SER APLICADOS EN LOS EQUIPOS3

• VIDA ÚTIL4 LOS EQUIPOS O INSTALACIONES TIENE UNA VIDA ÚTIL MMAYOR DE LA QUE TENDR;A UN SISTEMA DE MANTENIMIENTO COR


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DES"ENTA(AS

• SE REQUIERE TANTO DE EXPERIENCIA DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO LAS RECOMENDACIONES DEL 8ABRICANTE PARA HACER EL PROGRAMA DEMANTENIMIENTO A LOS EQUIPOS3

• NO PERMITE DETERMINAR CON EXACTITUD EL DESGASTE O DEPRECIACI9NPIEZAS DE LOS EQUIPOS3

• DESAPROVECHA LA VIDA ÚTIL3

FASES DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

• INVENTARIO T=CNICO4 CON MANUALES4 PLANOS4 CARACTER;STICAS DE CA

• PROCEDIMIENTOS T=CNICOS4 LISTADOS DE TRABAJOS A E8ECTUAR PERI9D

• CONTROL DE 8RECUENCIAS4 INDICACI9N EXACTA DE LA 8ECHA A E8ECTUARTRABAJO3

• REGISTRO DE REPARACIONES4 REPUESTOS Y COSTES QUE AYUDEN A PLAN


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APLICACIONES DEL MANTENIMIENTO

PREVENTIVO EN LA INDUSTRIA

%A AP%I!A!I#N E% MANTENIMIENTO PRE"ENTI"O DE'E ESTA'%E!ER %AS SIGUIENTES ET

• PUNTOS DE REVISI9N EN LA PLANTA3

• NORMAS DE REVISI9N Y TIEMPO ESTIMADO PARA LA MISMA3• PERIODICIDAD3

• 8IJACI9N DE RUTAS O CAMINOS3

• PERSONAL NECESARIO3

• PLANEAMIENTO DE LAS REVISIONES

• EMISI9N DE 9RDENES DE TRABAJO3

ESTAS OPERA!IONES * TAREAS %AS PODEMOS DISTINGUIR !OMO• TAREAS EN EL PROCESO

• TAREAS DE MANTENIMIENTO

RA&ONES POR %A !UA% SE DE'E EMPE&AR A REA%I&AR UN MANTENIMIENTO DENTRO DE

• CAMBIO TECNOL9GICO

• AUMENTO DE LA CALIDAD EN TODOS LOS PRODUCTOS

• AHORROS ECON9MICOS


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EQUIPO+ ,ERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS DE MEDI!I#N UTI%I&ADOS EN E% MANTPRE"ENTI"O

EQUIPOS DE DIAGN#STI!O * !A%I'RA!I#N

• MULT;METRO3

• TERM9METRO DIGITAL3• AMPER;METRO DE GANCHO3

• MEDIDOR DE AISLAMIENTO >TIPO MEGGER?3

• BOMBA MANUAL DE PRESI9N@VAC;O3

• GALGAS PARA ROSCAS3

,ERRAMIENTAS ME!-NI!AS

• LLAVES Y JUEGOS DE LLAVES3

• LIMAS3

• EXTRACTORES3

• MARTILLOS Y CINCELES3

• JUEGOS DE DESTORNILLADORES3

• ALICATES3

• ACEITERA MANUAL3


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,ERRAMIENTAS DE MEDI!I#N• JUEGO DE MICR9METROS3

• RELOJ COMPARADOR BASE MAGN=TICA CON BRAZO ARTICULADO3• CINTA M=TRICA3

• CALIBRE PIE DE REY3

• ESCUADRA3

• NIVEL DE AGUA3

• GALGAS DE ESPESORES3

• GALGAS PARA ROSCAS3


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MEDIDAS DE SEGURIDAD PARA %A AP%I!A!I#N DE%MANTENIMIENTO PRE"ENTI"O

REG%AS '-SI!AS DE SEGURIDAD A% TRA'A(AR !ON ,ERRAMIENTAS

• USAR LA HERRAMIENTA CORRECTA PARA EL TRABAJO3• INSPECCIONARLA ANTES DE USARLA3

• OPERARLA DE ACUERDO A LAS INSTRUCCIONES DEL MANU8ACTURERO3

• USE EL EQUIPO DE PROTECCI9N PERSONAL ADECUADO3

PROTE!!I#N• USE EPP4 TALES COMO GA8AS DE SEGURIDAD4 GOOGLES Y GUANTES3

• MANTENGA LA SUPER8ICIE DEL PISO DONDE SE TRABAJA SECA4 LIBRE DE DESPERDICIOS Y DE MQUE PUEDAN OCASIONAR QUE EL PERSONAL SE TROPIECE Y SU8RAN CA;DAS3

• SITCHES> INTERRUPTOR EL=CTRICO?

• HERRAMIENTAS DE MANO ACTIVADAS MANUALMENTE DEBEN ESTAR EQUIPADAS CON UNO DE LOSIGUIENTES:

• CONSTANT PRESSURE SITCH >INTERRUPTOR DE PRESI9N CONSTANTE? QUE SE APAGUE TAN PSUELTA EJEMPLOS: SIERRA CIRCULAR4 SIERRA DE CADENA4 ESMERILADOR >GRINDER?4 TALADRO

• INTERRUPTOR DE ENCENDIDO Y APAGADO EJEMPLOS: BURILADORA4 CEPILLO MEC


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,ERRAMIENTAS E%.!TRI!AS

PRE!AU!IONES• DESCONECTE LAS HERRAMIENTAS CUANDO NO LAS EST= UTILIZANDO4 ANTES DE REPAR

LIMPIARLAS O CUANDO LE INSTALE ALGÚN ACCESORIO3

•UTILICE AMBAS MANOS PARA OPERAR LA HERRAMIENTA3• MANTENGA LAS HERRAMIENTAS LIMPIAS Y EN BUENAS CONDICIONES3

• CONSIDERE LA ROPA QUE USA3 NO USE ROPA SUELTA Y PRENDAS4 ESTAS PUEDEN SER ALAS PARTES ROTATIVAS3

• REMUEVA TODA HERRAMIENTA DE8ECTUOSA4 P9NGALE TARJETA4 NO LA USE

• NO CARGUE LAS HERRAMIENTAS EL=CTRICAS POR EL CORD9N3

• NO USE LOS CABLES EL=CTRICOS PARA BAJAR O SUBIR LA HERRAMIENTA3

• NO HALE LA EXTENSI9N EL=CTRICA PARA DESCONECTAR LAS HERRAMIENTAS3• MANTENGA LOS CORDONES Y EXTENSIONES LEJOS DEL CALOR4 ACEITE4 Y BORDES COR


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R!M+ TPM+ !ON!EPTOS+ T.RMINOS * DE$INI!IONES

¿QU. ES E% R!M?RCM >MANTENIMIENTO CENTRADO EN 8IABILIDAD@CON8IABILIDAD? ES UNA T=

M


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¿QU. ES E% TPM?EL TPM >MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL? SURGI9 EN JAP9N GRACIAS A LOSDEL JAPAN INSTITUTE O8 PLANT MAINTENANCE >JIPM? COMO UN SISTEMA DESTINALOGRAR LA ELIMINACI9N DE LAS LLAMADAS >SEIS GRANDES P=RDIDAS? DE LOS E

EL OBJETIVO DE 8ACILITAR LA IMPLANTACI9N DE LA 8ORMA DE TRABAJO JUST IN JUSTO A TIEMPO3

TPM ES UNA 8ILOSO8;A DE MANTENIMIENTO CUYO OBJETIVO ES ELIMINAR LAEN PRODUCCI9N DEBIDAS AL ESTADO DE LOS EQUIPOS4 O EN OTRAS PALABRMANTENER LOS EQUIPOS EN DISPOSICI9N PARA PRODUCIR A SU CAPACIDADPRODUCTOS DE LA CALIDAD ESPERADA4 SIN PARADAS NO PROGRAMADAS3 ES

• CERO AVER;AS• CERO TIEMPOS MUERTOS

• CERO DE8ECTOS ACHACABLES A UN MAL ESTADO DE LOS EQUIPOS

• SIN P=RDIDAS DE RENDIMIENTO O DE CAPACIDAD PRODUCTIVA DEBIDOS ALOS EQUIPOS


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A!TI"IDADES ADMINISTRATI"AS DE% PERSONA% DEMANTENIMIENTO

REVISAR Y MANTENER ACTUALIZADOS LOS PROCEDIMIENTOS Y POL;TICAS INSTITUQUE REGULAN4 CADA UNIDAD ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA A LOS ESQUEMAS DE

QUE DEMANDA SU DIN


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ACTIVIDADES TÉCNICAS DEL PERSONAL DE

MANTENIMIENTO

EL PERSONAL DE MANTENIMIENTO EJECUTA DI8ERENTES ACTIVIDADES4 TALES PRUEBA4 INSPECCI9N REEMPLAZO4 REINSTALACI9N4 DETECCI9N Y AN


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/S+ !ON!EPTO * AP%I!A!IONES EN %A INDUSTRIA

¿QU. SON %AS /S?ES UNA T=CNICA DE ORIGEN JAPON=S DESTINADA A MEJORAR Y MANTENER

CONDICIONES DE ORGANIZACI9N4 ORDEN Y LIMPIEZA EN EL LUGAR DE TRABNECESITA EL COMPROMISO DE TODOS4 Y ES RESPONSABILIDAD DE TODOS H8UNCIONE3

• ORDENAR: DESPEJAR DEL


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O'(ETI"OS PRIN!IPA%ES DE %AS /S• EN %AS P%ANTA: AUMENTAR LA CALIDAD4 LA PRODUCTIVIDAD Y REDUCIR LAS

EN TODAS LAS


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%A ME(ORA !ONTINUA SE ,A!E UNA TAREA DE TODOS) !ONSEGUIMOS UPRODU!TI"IDAD QUE SE TRADU!E EN

3 MENOS PRODUCTOS DE8ECTUOSOS3

3 MENOS AVER;AS3

3 MENOR NIVEL DE EXISTENCIAS O INVENTARIOS3 F3 MENOS ACCIDENTES3

3 MENOS MOVIMIENTOS Y TRASLADOS INÚTILES3

3 MENOR TIEMPO PARA EL CAMBIO DE HERRAMIENTAS3

%OGRAR UN ME(OR %UGAR DE TRA'A(O PARA TODOS+ PUESTO QUE !O

3 M


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$ORMATOS ,ERRAMIENTAS REA%ES PARA REA%I&AR UN PROGRAMMANTENIMIENTO PRE"ENTI"O)

'IT-!ORA DE MANTENIMIENTO PRE"ENTI"O


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RUTINA DE MANTENIMIENTO PRE"ENTI"O


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DIAGRAMA DE GANTT)

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