DELTA årsrapport 2012 DK

DELTA årsrApporT 2012

We help ideas meet the real world / madebydelta.com

2 / Bestyrelsens påtegnelser

We help ideas meet the real world

IndholdÅrsrapport 2012

ForsIDEFoToLys er kilde til energi og aktivitet i mange henseender. Den energi, der bæres i en lyskegle, inde-holder samtidig et bredt spektrum af farvenuancer, der afhænger af lysets bølgelængde. Det men-neskelige øje kan kun se en fraktion af disse bølger, som vi opfatter som farver - fra lavfrekvente røde farver til højfrekvente violette farver. Udenfor det menneskelige syn ligger de højfrekvente bølger (ultraviolet lys, røntgen- og gammastråler) og de lavfrekvente (infrarødt lys, microbølger og radiobølger).

LEDELsEsbErETnIng / 04 - 07

04 Forord06 Investeringer i fremtiden i et vanskeligt år

sTrATEgIskE InDsATsområDEr / 08 - 25

08 Et eksporteventyr tog sin begyndelse10 DELTA hjælper politiet i mordsag12 Ny teknologi til telemedicin er nu klar til brug14 DELTA’s nye indsatsområder for 2013-201516 Videnspredning med globale perspektiver18 DELTA’s vejsensormåleudstyr20 DELTA styrker Danmarks produktudvikling22 Videnformidling i verdensklasse24 CSR

årsrEgnskAb / 26 - 55

26 Ledelsens påtegning27 Den uafhængige revisors erklæringer28 Regnskabsberetning29 Anvendt regnskabspraksis37 Hoved- og nøgletal39 Resultatopgørelse40 Balance42 Pengestrømsopgørelse43 Noter til regnskab50 Bestyrelsen52 Ledelsen54 Virksomhedsoplysninger

4 / Ledelsesberetning

Forord af Jesper Haugaard, bestyrelsesformand

DELTA Får nY VIsIonDanmark skal være det bedste sted at udføre højteknologisk

produktudvikling.

Dgm-cErTIFIcErIngDELTA certificeres af Dansk

Godkendelse af Medicinsk Udstyr og får EN ISO 13485

certifikat uden afvigelser.

cE-mærknIngDELTA udvikler og opnår

CE- mærkning af ePatch® på 9 måneder.

Året 2012 var på mange måder et vigtigt år for DELTA. Igennem hele året har såvel ledelse, medarbejdere som bestyrelse arbejdet med at iden-tificere DELTA’s ”DNA” – en proces som bl.a. gav anledning til at cemen-tere DELTA’s nye vision: Danmark skal være det bedste sted at udføre højtek-nologisk produktudvikling.

Året 2012 har også været udfordrende med kri-sen, som hersker på verdensplan og des-værre for alvor har ramt flere af DELTA’s kunder, hvilket også afspejles i omsæt-ning og resultat. Trods finansiel krise og dårlige konditioner for flere af vores kunder og dermed DELTA, har vores medar-bejdere bevaret optimismen og foku-seret på den professionelle tilgang til løsning af kundernes udfordringer, og har hjulpet dem godt på vej til at opnå succes med deres innovative produkt-

løsninger. Set i det lys har DELTA klaret sig tilfredsstillende – trods et skuffen-de økonomisk resultat.

DELTA har i løbet af 2012 investeret i fremtiden og lagt grundstenene til nye og lovende partnerskaber både inden- og udenfor Danmarks græn-ser – partnerskaber, der viser, hvor

vidtrækkende virksomhedens strategiske muligheder

er i arbejdet med at sikre højteknologisk produktudvikling i verdensklasse.

Vi fra bestyrelsens side støtter den ihærdi-

ge indsats, DELTA lægger i at være trendsætter indenfor

højteknologisk produktudvikling, og vi er overbeviste om, at virksomheden er parat til at løfte de nye og spændende opgaver, der ligger og venter i det kom-mende og udfordrende nye år.

God fornøjelse med læsningen.

Ledelsesberetning / 5

orgAnIsATIon

Test & Rådgivning Mikroelektronik Lys & Optik Inkubator

Ledelse / Stabsfunktioner

ordreindgang & omsætningsvækst

Omsæ

tnin

gsvæ

kst i

%

Ordr

eind

gang

i t.k

r.

rEsuLTATkonTrAkTDELTA indgår Resultatkontrakt

for perioden 2013-2015 med Styrelsen for Forskning og

Innovation.

350.000

275.000

200.000

30 %

10 %

-10 %

OmsætningsvækstOrdreindgang

ehEALThDELTA indgår samarbejde med

Fraunhofer og danske universiteter omkring forskning og udvikling af

brugbare eHealth løsninger.

Likvider til rådighed & finansiel gearing

Likv

ider

til r

ådig

hed

i t.k

r.

Fina

nsie

l gea

ring

i %

50.000

0

40 %

0 %08 09 10 11 12

08 09 10 11 12

EbITDA & resultat

Resu

ltat i

t.kr

.

EBIT

DA i

t.kr.

08 09 10 11 12

20.000

10.000

0

-10.000

30.000

15.000

0

udvikling i egenkapital & soliditet

Egen

kapi

tal i

t.kr

.

Solid

itet i

%

120.000

60.000

0

60 %

30 %

0 %

25.000

08 09 10 11 12

SoliditetEgenkapital

ResultatEBITDA Finansiel gearingLikvider til rådighed

grEEnLAb I sØnDErborgDELTA indgår samarbejdsaftale med

Energistyrelsen om etablering af GreenLab i Sønderborg.

6 / Ledelsesberetning

DELTA har haft et år med mange positive resultater både i kerne-forretningsområderne og frem-tidens innovationsområder. Krisen i omverdenen, især i Syd-europa, nåede dog at sætte sine negative spor i efterspørgslen på mikrochips. Således resulterede et markant fald på 29 % i omsæt-ningen indenfor Mikroelektro-nik divisionen særligt i 2. halvår af 2012 i en omsætningstilbage-gang i DELTA på i alt 6 % og et for året utilfredsstillende koncern-resultat på -4 mio.kr. før skat.

På den positive side viste alle øvrige divisioner meget tilfredsstillende vækstrater på mellem 10 og 21 %. Og DELTA har i løbet af året nået vigtige milepæle med investeringer i produktudvikling og faciliteter. Investeringer i både salg og nye ydelser, produkter og services, som allerede i 2013 forventes at bringe positive resultater i form af vigtige strategiske samarbej-der med indenlandske og uden-landske partnere.

2012 markerede en succes-fuld afslutning på Resultatkon-trakten 2010-2012, som på for-nem vis har udmøntet sig i nye og spændende forretningstiltag i DELTA.

2012 har haft et gennemgå-ende tema med identificeringen af DELTA’s DNA – eller ”Den Røde Tråd”. Vi har i den for-bindelse defineret nogle strate-giske indsatsområder, som alle skal bidrage til DELTA’s vision: Danmark skal være det bedste sted at udføre højteknologisk pro-duktudvikling.

De fem strategiske indsatsom-råder er:

/ Strategic Partner

/ Technology Pathfinder

/ Global Outreach

/ Strong Business Performance

/ World Class Learning and Innovation

Alle ledere og medarbejdere har gennemført seminarer og workshops, som har medført, at DELTA aldrig har stået stær-kere og bedre rustet til at løfte virksomheden ind i de kom-mende tre års arbejde med at nå de strategiske og økonomiske mål.

Selvom DELTA i 2012 har oplevet et samlet fald i omsæt-ning og resultat, og selvom 2013 ser udfordrende ud for ikke mindst Mikroelektronik-divi-sionen, er forventningerne til fremtiden store, og mange af de allerede gennemførte investe-ringer samt planlagte strategiske tiltag forventes at bringe DEL-TA frem til endnu mere positive resultater i de kommende år.

TEsT & råDgIVnIng – VæksT og konsoLIDErIng Divisionen Test & Rådgivning har haft et godt år med en vækst på 10 % og et resultat på 5 %, hvilket var betydeligt bedre end 2011, som var påvirket af kri-sen. Det betyder ikke, at krisen

ikke har ramt divisionen i 2012 indenfor visse forretningsområ-der. Andre forretningsområder har til gengæld haft et særdeles positivt år. Bl.a. har dattervirk-somheden i Västerås igen i 2012 sat nye rekorder for både om-sætning og resultat.

De gennemførte omkost-ningsreducerende tiltag i 2011 har haft den ønskede positive effekt i 2012, og investeringer gennemført i 2011 og 2012 har ligeledes haft en positiv påvirk-ning på divisionens afkast.

I 2013 vil der blive arbej-det på et projekt i Sønderborg om opførelse af nye lokaler og faciliteter, som skal samle og styrke vores aktiviteter i Region Syddanmark, herunder Als og Sønderborg. Den nye lokation forventes at rumme et state-of-the-art såkaldt GreenLab, hvor virksomheder, som udvikler miljørigtige elektroniske pro-dukter, kan foretage test i og under de helt rigtige miljøer og konditioner. Denne investering forventes også at blive et spæn-dende brohoved til det nordty-ske marked.

LYs & opTIk – VæksT I ET VAnskELIgT mArkEDMed en vækst på meget tilfreds-stillende 17 % har Lys & Optik-divisionen formået at skabe po-sitive resultater indenfor både salg af det i 2011 lancerede mo-bile retroreflektometer, LTL-M, og lineært variable filtre.

Igennem 2012 er sortimen-tet af nye lineært variable filtre udviklet yderligere, og marke-

Investeringer i fremtiden i et vanskeligt år

Ledelsesberetning / 7

»Danmark skal være det bedste sted at udføre

højteknologisk produktudvikling«

dets kendskab til DELTA’s pro-dukter er vokset betydeligt.

Trods den pæne fremgang i salget i 2012 mærkes krisen fortsat. Det amerikanske mar-ked, som i de seneste to-tre år har været meget vanskeligt, er begyndt at udvikle sig positivt, men salget nåede dog ikke de ønskede mål i 2012.

Divisionen har udviklet et kompakt, digitalt fluorescens-mikroskop til DELTA’s associe-rede selskab 2cureX. DELTA’s mikroskop skal indgå i plat-formsudvikling med fokus på udvælgelse af individuel can-cerbehandling, hvilket åbner op for flere nye og spændende muligheder, der kan sikre bedre behandling.

I 2012 er der tillige arbej-det aktivt på at skabe mere opmærksomhed på de mulig-heder, DELTA kan bibringe i partnerskab med danske og in-ternationale virksomheder.

mIkroELEkTronIk – ET TurbuLEnT og skuFFEnDE år bLAnDET mED opTImIsmEMikroelektronik-divisionen har mærket krisen, som særligt ramte divisionen negativt i 2. halvår af 2012. Ovenpå et sær-deles godt 2011 har kunderne i 2012 solgt ud af deres lagre i et meget lavt tempo. Dette har bevirket, at både omsætning og resultat i 2012 har været skuf-fende.

Samtidig med den negative udvikling i salget af komponen-ter har divisionen opnået ud-

viklingsordrer, som lover godt for en positiv udvikling senere i 2013 og særligt i 2014.

Indenfor medikoområdet er forventningerne store i de kom-mende år. Det skyldes bl.a., at divisionen har opnået en CE-medikocertificering af et hjerte-ePatch®, som vil kunne anven-des som en generisk platform til forskellige medikoapplika-tioner, som både danske og u d e n l a n d s k e virksomheder efterfølgende vil kunne udby-de. Interessen har været over-vældende stor, og udsigterne til en positiv udvikling indenfor dette om-råde er lovende for både omsæt-ning og indtjening.

InkubATor – I TråD mED VIsIonEnInkubator-divisionen har haft et meget positivt 2012 med en vækst på 18 %.

I divisionen skabes nye mu-ligheder for vores kunder og samarbejdspartnere. Divisio-nen inkuberer nye teknologier, metoder og forretningsmodel-ler, der ultimativt skal skabe nye forretningsområder eller spinoffs.

SenseLab har i 2012 udvik-let sig meget positivt, og det er besluttet at etablere kontor i Palo Alto, USA, som på sigt kan blive en ny base for udviklingen af DELTA ’s samlede forret-

ningsområder i USA.IdemoLab har i 2012 arbej-

det med forskellige løsninger til kunder og projekter inden-for Energy Harvesting - et om-råde under hastig udvikling - samt Elektronisk Skitsering og Sensornetværk. Forretnings-området har generelt oplevet en stigende interesse, og sær-ligt Elektronisk Skitsering har

markeret sig som et område, hvor kunderne oplever en unik måde at skabe det helt rigtige b e s l u t n i n g s -grundlag inden igangsætning af et produktud-viklingsprojekt.

Point of Care har i 2012 haft positive resultater med henblik på lancering af teknologiske komponenter og demonstrato-rer via et strategisk samarbejde med Statens Serum Institut og DTU Nanotech.

Et eksport-eventyr tog sin begyndelse

8 / Strategiske indsatsområder

/ Strategic Partner

Et eksport-eventyr tog sin begyndelse

Strategiske indsatsområder / 9

En innovativ produktidé er ikke altid garanti for, at man som nystartet virksomhed kan få international succes. Det erfarede den danske innovationsvirksomhed Lithium

Balance hurtigt, da de skulle sælge deres batteri-styresystem til en stor batterileverandør i Korea. Lithium Balance, som har vundet flere europæi-ske innovationspriser for deres lithium-ion batte-ristyresystem til hybridbiler, oplevede, at trovær-dighed, tillid og soliditet er langt mere afgørende for, om store multinationale kunder tør satse på en ny idé.

Lithium Balance brugte DELTA som strate-gisk partner til rådgivning og til at sikre, at de kun-ne leve op til kravene fra den koreanske kunde.

Efter et indledende strategimøde mellem Li-thium Balance og DELTA blev den koreanske batterileverandør inviteret til Danmark. Her fik de en rundvisning på DELTA’s testfaciliteter, og Lithium Balance fortalte om deres udviklingspro-ces. Derefter fulgte et tæt udviklingsforløb mel-lem Lithium Balance og DELTA med prototyper og underbyggende dokumentation. Alt sammen aktiviteter, der til sidst gav kunden sikkerhed for, at Lithium Balance kunne levere robuste produk-ter, der kunne indgå i en større amerikansk bilse-rie. Og så var ordren i hus.

For Lithium Balance var det afgørende at kunne bruge DELTA som en uafhængig partner til at rådgive og hjælpe med produkttest, således at Lithium Balance kunne levere et robust produkt, der opfylder bilbranchens omfattende krav.

»Lithium Balance er en ung virksomhed.

Men sammen med DELTA fremstår vi som en erfaren og kompetent virksomhed,

hvilket gør os til en stærk og attraktiv leverandør – selv

for store multinationale virksomheder. Vores

strategiske samarbejde med DELTA var afgørende

for, at vi kom ind på det koreanske marked, og fik

ordren hentet hjem«

Lars Barkler, CEO, Lithium Balance A/S


delta hjælper politiet

i mordsag

Den 11. november 2010 forsvandt en person fra en feriehytte i Karrebæks-minde ved Næstved. Politiet formo-dede, at han blev dræbt i feriehytten

af sin tidligere samlever. Et vidne i en nabohytte overværede, at flere

mænd sent på aftenen i stor hast tømte hytten for forskellige effekter. Der var intet lig og ingen DNA-spor, men teletrafik og lydoptagelser pege-de på, at et mord fandt sted den pågældende aften. Ingen er i nyere tid i Danmark blevet dømt i en mordsag uden et lig.

gEnskAbELsE AF LYDEnPolitiet fandt efter mordet en revolver, som for-mentlig blev benyttet ved mordet. Men vidnet i nabohytten hørte ikke skud den pågældende af-ten. Politiet kontaktede derfor DELTA for at brin-ge klarhed over sagen.

DELTA’s lydeksperter rekonstruerede ly-dene fra natten, der bl.a. tog højde for den kraf-tige storm den pågældende dag, vidnets nedsatte høreevne og et tændt tv for at finde ud af, om der kunne være blevet skudt i hytten, uden at naboen havde hørt det. Hvis svaret var ”ja”, havde ankla-geren en god sag, hvis svaret var ”nej”, havde for-svaret gode muligheder for en frikendelse.

DELTA producerede fem lydfiler med såkaldte ’kunsthovedoptagelser’, hvor lyden optages med en stereooptageteknik svarende til, hvordan vid-net hørte lyden. Optagelserne blev foretaget i vid-nets hytte i august 2012, medens politiet affyrede skud med den fundne revolver i forskellige posi-tioner i og uden for hytten, hvor mordet formode-des at være begået.

LYDFILEr AFspILLET I rETssALEnLydfilerne, som blev mikset sammen med lyde fra stormvejr og fjernsyn samt korrigeret for vidnets høretab, blev i december 2012 afspillet over ho-vedtelefoner i Retten i Næstved. En seniorspecia-list hos DELTA, som stod for lydproduktionen og afspilningen, var indkaldt som vidne.

På baggrund af DELTA’s lydfiler havde retten således det bedst mulige grundlag for at afgøre, om det er muligt at skyde et menneske, uden at det kan høres på 30 meters afstand. Afgørelsen var op til nævningene.

Der faldt dom i sagen primo marts 2013. Mis-tænkte og dennes sammensvorne blev kendt skyl-dige i mord.

/ Strategic Partner

Kan man undgå at høre et skuddrab på 30 meters afstand? Det hjalp DELTA’s lydeksperter politiet med at bringe klarhed over i 2012.

hytte 196 Vidne

hytte 201 Formodet gerningssted

afstand30 m

N

s

W e19m/s

Der blev i august 2012 foretaget optagelser i Hytte 196 med fjernsynet kørende på samme kanal, udsendelse og lydniveau som den 11. november 2010, hvor vidnet sad og så fjernsyn. Desuden blev der en stormfuld morgen i november 2012 i Hytte 196 foretaget lydoptagelser af støjen fra den kraftige blæst.

Disse optagelser samt vidnets audiogram dannede grundlag for de 5 lydfiler, som DELTA producerede til brug for Retten i Næstved:1. Skud afgivet på forsiden af Hytte 201 under stille og

støjende passager i aftenens TV-programmer.2. Skud afgivet på siden af Hytte 201 under stille og

støjende passager i aftenens TV-programmer.3. Skud afgivet på bagsiden af Hytte 201 under stille og

støjende passager i aftenens TV-programmer.4. Skud afgivet i stuen i Hytte 201 under stille og støjende

passager i aftenens TV-programmer.5. Skud afgivet i badeværelset i Hytte 201 under stille og

støjende passager i aftenens TV-programmer.

Lydfilerne blev den 10. december 2012 afspillet kalibreret - dvs. med korrekt lydniveau - over hovedtelefoner for dom-mere, nævninge, forsvarere, anklagere og anklagede i Retten i Næstved. Dermed havde retten den bedste mulighed for at vurdere, om et mord med en revolver kunne foregå ca. 30 meter fra et vidne, uden at vidnet hørte det.

Politiet affyrede skud i 3 positioner udenfor Hytte 201 og 2 positioner indenfor i hytten, medens DELTA foretog lydoptagelser indenfor i Hytte 196.




DELTA har udviklet ePatch® teknologien i samarbejde med danske medikovirksomheder, universiteter og hospitaler. Teknologien er tilgængelig for kunder og samarbejdspart-

nere, der ønsker at udvikle nye produktløsninger indenfor teleme-dicinsk overvågning og markedsføre dem under deres eget brand. DELTA hjælper kunder og samarbejdspartnere med færdigudvik-ling af deres produkt baseret på ePatch® platformen, og muliggør dermed en accelereret udviklingsproces og markedstilgang.

Vi har valgt at CE-mærke ePatch® for at sikre, at vores kunder kan afprøve ePatch® platformen i kliniske sammenhænge, samt at produkterne kan komme hurtigere på markedet. Derudover betyder CE-mærkningen, at en stor risiko i forbindelse med godkendelse af kundens endelige produkt fjernes.

For DELTA er ePatch® epokegørende, idet den nye teknologi er i tråd med vores vision om at bane vejen for nye samfundsgavnlige teknologier og dermed være teknologiens stifinder.

Mange års indsats har endelig båret frugt. Den trådløse teknologiplatform ePatch® er nu klar til at indgå i nye produkter.

Ny teknologi til telemedicin er nu klar til brug


1 / ePatch® er et trådløst body-sensorsystem bestå-ende af en sensor og en elektrode, der klæbes direkte på huden.

2 / ePatch® kan måle, lagre og sende EKG (hjerteovervåg-ning), EMG (muskelaktivitet) og andre biopotentialer.

3 / Telemedicin handler om at bruge it til at sikre sundhedsfaglige ydelser over geografiske afstande, fx hjemmemonitorering, digital billedudveksling, telekon-sultation og diagnose over distancer.

4 / På baggrund af DELTA’s indgående kendskab til regulatoriske krav og agile processer indenfor udvikling og fremstilling af medicinsk udstyr formåede DELTA i 2012 at opnå CE-mærkning af ePatch® og certificering af kvalitetsstyringssystemet i henhold til EN ISO 13485 – helt uden afvigelser.


cEnTEr For InTEgrErEDE poInT-oF-cArE TEknoLogIEr (cIpoc)CiPoC udvikler teknologiske ser-viceydelser samt teknologier til brug i Point-of-Care udstyr til iden-tifikation af sygdomsfremkaldende mikroorganismer. Men også med bredere sigte mod medicinsk udstyr samt diagnostisk udstyr til fødeva-re- og miljøområdet. Det nye ”Cen-tre of Excellence” imellem Statens Serum Institut, DTU Nanotech og DELTA skaber et unikt GTS-univer-sitetssamarbejde, der styrker vores position som teknologisk stifinder og holder et globalt udsyn i forhold til danske teknologivirksomheders kommercielle interesser.

AgILT proDukTuD-VIkLIngscEnTEr For sunDhEDs- og VELFærDsTEknoLogICentret vil søge at adressere udfor-dringerne for de mange nye danske aktører på det velfærdsteknologiske område, som kan accelere vejen fra idé til godkendt produkt. Centret vil inde-holde tre centrale serviceelementer: DeviceLAB, PlugLAB og RegLAB. Aktiviteten vil ikke alene etablere DELTA som den førende europæiske RTO (Research & Technology Orga-nisation) på sundheds- og velfærds-området men især udvikle nye tek-nologiske services, der giver DELTA et stærkt indgreb med en voksende dansk branche, og dermed etablerer DELTA som branchens strategiske partner.

kompETEncEcEnTEr For rEproDucErET LYDLydteknologien undergår i disse år radikale forandringer ikke mindst som resultat af en øget anvendelse af digital signalbehandling. Dette medfører store udfordringer for den lydteknologiske industri, hvad enten det er producenter af musik-, radio- og tv-udstyr eller høreapparater og mobiltelefoner. Kompetencecentret vil tilbyde industrien lydteknologisk service og viden i spændingsfeltet mellem elektroakustiske målinger og subjektive tests. Aktivitetspla-nen fokuserer på en vitalisering af DELTA’s akustiske faglighed og etablering af et nyt center i samar-bejde med AAU og DTU.


delta’s Nye iNdsatsområder for 2013-2015 vil styrke daNmark


DEsIgn og ELEkTronIkDansk design er verdenskendt, men mange designvirksomheder oplever en øget konkurrence på den globale scene, som gør det vanskeligt fort-sat at være i front.

Aktivitetsplanen bygger bro imellem danske styrkepositioner indenfor design og elektronik og dermed sikre designbranchen et øget videnindhold i deres produkter, konkurrenceevne og rentabel dansk produktion. DELTA’s faglige dybde kan indgå i samspil med andre di-scipliner indenfor design, materia-ler og formgivning og nå ud til helt nye målgrupper.

VErDEnskLAssE proDukTEr mED rEVErbErATIonDELTA har som led i fornyelse af den teknologiske infrastruktur investe-ret i Danmarks første Reverberation Chamber. Aktivitetsplanen fokuse-rer på opbygning af kompetencer, videnspredning og videnhjemtag-ning fra internationale laborato-rier. Samtidig understøtter planen regional udbygning af DELTA’s in-frastruktur og kundegrundlag med placeringen i Aarhus.

VIDEn og VæksT For smV’ErViden er en afgørende konkurren-ceparameter for højteknologiske virksomheder. Samtidig er inter-national viden, standardisering og metrologi en forudsætning for at opretholde produktudvikling og pro-duktion i Danmark. Aktivitetsplanen fokuserer på teknologiske services gennem prøvning og certificering af danske produkter. Den omfatter DELTA’s deltagelse i international standardisering samt fornyet og uudnyttet potentiale for yderligere videnhjemtagning og -spredning.

»Danmark skal være det bedste sted at udføre højteknologisk produktudvikling«. Når det sker, får vi mange flere virksomheder, der igennem indførelse af ny teknologi og fokus på højteknologisk produktudvikling, kan hjemtage og fastholde produktion i Danmark. Vi har muligheden for at vende udviklingen og sikre højteknologiske arbejdspladser i Danmark og genskabe væksten.

Med fokus på styrkelsen af højteknologisk produktudvikling i Danmark har DELTA i samarbejde med industrien og forskermiljøet udpeget seks indsatsområder i DELTA’s resultatkontrakt, som kan hjælpe med at styrke Danmarks position globalt set. De seks indsatsområder indeholder detaljerede aktivitetsplaner med forsknings- og innovationsmæssigt fokus.


A t være til stede ude i verden tæt på kunder, videnmil-jøer og internationale ’hotspots’ er vigtigt for DELTA. Det sikrer, at vi har kritisk masse, aktualitet og er på

forkant i vores faglighed og service til kunderne.I 2012 har vi haft en række tiltag for at styrke vores inter-

nationale position som strategisk partner og anerkendelse som førende test- og rådgivningshus på det højteknologiske område.

Især markedet i USA har vist interesse for DELTA’s tek-nologiske områder indenfor ASICs, optisk tyndfilm, vejsen-sorer og sensorisk evaluering. Baseret på omfattende for-retningsanalyser etablerede DELTA derfor i 2012 salg i USA for optisk tyndfilm og ASICs via salgsagenter.

Desuden har DELTA i stigende grad haft samarbejde med førende universiteter i USA og Europa.

Endvidere har DELTA indledt samarbejde med amerikan-ske Schuyler Quackenbush, som er en af verdens førende audioeksperter og formand for bl.a. MPEG-standardiseringen.

I 2012 har DELTA gennemgået det vigtige forarbejde for at imødekomme en etablering af et DELTA SenseLab kontor hos InnovationsCenter Danmark i Palo Alto i Silicon Valley primo 2013. Etableringen vil både styrke vores udstatione-rede medarbejderes ekspertise samt vores samarbejde med amerikanske videninstitutioner og er endnu en milepæl i et langt og succesfuldt samarbejde med Udenrigsministeriets innovationscenter.

Etableringen i USA er en af indsatserne for at forstærke internationalisering af DELTA, der også omfatter udvikling af de eksisterende lokationer, øget videnhjemtagning, større internationalisering af DELTA’s forsknings- og udvik-lingsportefølje gennem bl.a. EU-programmer og stigende interaktion med udenlandske videnmiljøer.

v i d e N s p r e d N i N gmed globale perspektiver

/ Global Outreach

delta’s vejseNsor-måleudstyr gør vejene sikre verden over

/ Global Outreach


flere og flere nationale og regionale vejmyndig-heder rundt om i verden øger deres indsats for at gøre biltrafik mere sikker for befolkningen. Et af fokusområderne er den ældre befolkning i den

vestlige verden. I forhold til yngre mennesker reagerer ældre mennesker bag rattet ofte langsommere på hæn-delser, og har brug for mere lys til at se vejafmærkning såsom skilte og vejstriber. Hertil kommer, at stigende trafikintensitet tilføjer mere stress til kørslen hvilket især påvirker ældre mennesker.

Løsninger fra DELTA’s RoadSensor-afdeling bidra-ger til at forbedre køreforhold for bl.a. ældre og svagt-seende i store dele af verden. Mange ulykker forhindres ved at sikre, at refleksionen fra vejstriber og skilte er optimal ved nattekørsel.

DELTA’s vejsensormåleudstyr anvendes til at kva-litetssikre veje i ca. 60 lande verden over, og med en vækst på 24 % var 2012 endnu et godt år for RoadSen-sor-løsningerne. Specielt det nye mobile måleudstyr til vejstriber oplever stor succes. Måleudstyret gør det muligt at gennemmåle vejstrækninger ved en køreha-stighed på 110 - 120 km/time. I modsætning til det mere traditionelle håndholdte måleudstyr kan hele vejstræk-ninger tjekkes – fremfor kun nogle få steder med stik-prøver. Samtidig undgår man at udsætte målefolk for faren ved at bevæge sig gående fx på en travl motorvej. For trafikanter, myndigheder og operatører af måleud-styr er mobile løsninger således et stort skridt fremad – ikke mindst takket være avanceret optisk/elektronisk teknologi fra DELTA.


LTL-mPræcise mobile målinger af vejstriber

ved almindelig kørehastighed.

LTL-xLMålinger af alle typer hvide og

gule vejstriber.

retrosign gr1/gr3Målinger af alle typer og farver af

retroreflektive materialer til vejskilte.

Gode vejafmærkninger, der reflekterer lys, er med

til at nedbringe antallet af færdselsulykker.

DELTA’s måleløsninger til kvalitetssikring af skilte og

vejstriber har vundet indpas kloden rundt.

/ Strong Business Performance


Igennem mere end 70 år har DELTA hjulpet små som store virksomheder med produktudvikling indenfor højteknologien og således været med til at sikre, at mange nye teknologiske landvindinger er nået. Først når vores kunder oplever succes i deres arbejde med produktudvikling, er vi en succes.

DELTA styrker Danmarks produktudvikling

cLAus brohoLmSenior User Experience Engineer

Systematic A/S

»Vi havde startet en innovations-proces op og havde brug for en vur-

dering af, om vi var på rette spor. Med et ”Proof-of-Project”-tjek fik

projektholdet en mulighed for at træde et skridt tilbage fra de daglige opgaver og se projektet i et nyt lys.

Og sammen med DELTA’s konsulen-ter fik vi talt om faktorer, der kunne fremme eller hæmme vores projekt

og dermed forøge vores mulighed for at gennemføre projektet med succes.«

sØrEn LAng (medlem af CEN 176 WG2)

Product Group Manager, Meter Division, Kamstrup A/S

»DELTA er et af de få institutter i Europa, som er i stand til at gennem-føre veldokumenterede og reprodu-cerbare EMC tests på vand- og var-memålere med et så overbevisende resultat, at DELTA’s EMC typete-strapporter og Assessments accep-teres af alle relevante, notificerede

organer/myndigheder. Det er derfor særdeles vigtigt at sikre DELTA’s

fortsatte deltagelse i det europæiske standardiseringsarbejde under CEN.«


bIrgIT JuuL JØrgEnsEn Approval Engineer

Siemens A/SFlow Instruments

»For at kunne fortsætte den kraftige udvikling, som Siemens’ flowmåler-forretning har haft de seneste år, er

det nødvendigt at have mulighed for kompetent og hurtig typeprøvning

og typegodkendelse i Danmark. Sie-mens A/S Flow Instruments har stor gavn af det velfungerende og profes-sionelle samarbejde med virksomhe-der som DELTA, som eksisterer i dag og som skal fortsætte, for at Siemens

kan fortsætte sin vækst.«

nIELs FALkEnbErg Chief Technology Officer

Welltec A/S

»Processen med DELTA har givet ledelsen i udviklingsafdelingen en stor indsigt i de risici, der gør sig

gældende, og givet os et grundlag for at beslutte os for forbedringer både for det enkelte projekt og for resten

af vores portfolio.«

dELTA har ageret sparringspartner for Sundhedsministeriet i deres udarbejdelse af Danmarks nye telemedicinske hand-

lingsplan. Med udspring i DELTA’s solide erfa-ring indenfor sundheds- og velfærdstek-nologi var det oplagt, at DELTA stod i spidsen og var vært for en stor international sundhedsteknolo-gikonference med titlen ”Em-powering Intelligent Health”. DELTA samlede internationale topeksperter fra både USA og Europa.

Konferencen blev afholdt i decem-ber 2012 for fuldt hus med 250 konferen-cedeltagere.

Sundhedsministeren satte scenen om regerin-gens strategi for intelligent sundhed og telemedi-cin. Og Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse stillede efterfølgende skarpt på, at Danmark - med DELTA som drivkraft - som det første land i verden har tilsluttet sig Continua Health Allian-

ces retningslinjer for opbygningen af et telemedi-cinsk Plug and Play økosystem.

45 talere fra USA og Europa bestående af top-ledere fra bl.a. Qualcomm, Intel, Cisco, Roche

Diagnostics, PA Consulting UK og Colop-last samt forskere og eksperter fra bl.a.

Fraunhofer, Imec og Smart Homes var med til at skabe livlig debat om telemedicin og fremtidens intelli-gente sundhed.

Der blev især sat fokus på at diskutere og forklare, hvordan

Danmark får bygget et fælles økosy-stem af personligt sundhedsudstyr og

-systemer, således at borgerne i stigende grad kan behandles fra eget hjem, og at virksom-hederne får klare retningslinjer for, hvilke krav de skal indrette deres nutidige og fremtidige produk-ter og løsninger efter.

Konferencen var endnu et eksempel på DEL-TA’s aktive rolle som formidler af samfundsrele-vant viden om højteknologisk produktudvikling.

videNformidliNgi verdensklasse

Som en førende nation inden for sundheds- og velfærdsteknologi har Danmarks nye

telemedicinske handlingsplan givet genlyd verden rundt

/ World Class Learning and Innovation


Clint McClellan, Qualcom Life President, Continua

Health Alliance

coNtiNua health alliaNce er verdens største industridrevne non-profit alliance indenfor personligt sundhedsudstyr. Alliancen tester og certificerer nye velfærds- og sundhedsprodukter. Målet for Continua er at skabe et kompatibelt system, hvor medikoprodukter kan udveksle sundhedsfaglige informationer.

DELTA varetager viceformandskabet for alliancen i Europa og for EU’s regulatoriske arbejdsgruppe.

250Deltog i Empowering

Intellegent Health

45Talere

8Nationaliteter var

repræsenteret

1Konference


7 / sAmFunDs-InVoLVErIng

1 / goD LEDELsE

2 / mEnnEskE-rETTIghEDEr

3 / ArbEJDs-ForhoLD

4 / mILJØ

5 / goD ForrETnIngsskIk

6 / ForbrugEr-ForhoLD

CSRKerneprincipper/fundament

Fokus på etik og ansvarlighed

24 / CSR

DELTA har i sin forretningse-tik forpligtet sig til at drive virksomhed på en social og miljømæssig forsvarlig måde.

I kraft af vores status som almennyttig selvejende virksomhed er corporate social responsibility (csr) en naturlig del af vores virke og inkorporeret i vores for-retningsfunktioner.

Det er vigtigt for os at leve op til vores kunders og andre interessenters forventninger om, at vi opretholder en høj forretningsetik, at vi overhol-der vores forpligtelser, og at vi handler med fuld integritet.

Alle DELTA’s medarbejdere handler i overensstemmelse med vores forretningsetik, og alle DELTA’s ledere tager del i indførelsen og udlevelsen af den etiske standard.

DELTA’s omdømme er et af vores mest værdifulde aktiver – et omdømme som skabes på baggrund af vores hand-linger.

DELTA arbejder med csr på mange fronter. Vi har ind-delt vores csr aktiviteter i 7 fokusområder. nedenfor er eksempler på nogle af vores csr-indsatser i 2012.

1 / goD LEDELsEalle ledere i delta gennemgik i 2012 et lederprogram, der fokuserede på den værdimæssige udlevelse af delta’s fundament, som bl.a. består af vores mission, vision og værdisæt.

3 / ArbEJDsForhoLD2012 var sundhedsår i delta, og under projekt sundhed 2012 forbedre-des medarbejdernes samlede sundhedsalder med to år.

4 / mILJØ delta nåede sit mål i 2012 om 2 % forbedring af udnyttelsesgraden af elektricitet. delta indførte også yderligere dimensioner til vores i for-vejen miljøvenlige affaldssorteringsordning, fx sortering af madaffald. desuden har delta indgået en klimapartnerskabsaftale vedrørende op-nåelse af co2-neutral kommune i 2030.

5 / goD ForrETnIngsskIkdelta indførte i relevante leverandørkontrakter spørgsmål baseret på uN global compact’s 10 principles. de 10 principper omhandler miljø, men-neskerettigheder, arbejdsforhold og antikorruption og er med til at sikre, at leverandørerne lever op til delta’s forretningsetiske retningslinjer.

7 / sAmFunDsInVoLVErIngdelta byder elever og studerende varmt velkommen. under vores elev-praktikordning har vi i 2012 med stor succes uddannet to elever, som vi efterfølgende har haft mulighed for at tilbyde tidsbegrænset projektan-sættelse. vi har også afholdt rundvisning på delta for landets uddan-nelsesinstitutioner. derudover har en klasse fra birkerød gymnasium gennemført fysikøvelser i delta’s laboratorier.

CSR / 25

26 / Årsregnskab

Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og god-kendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. decem-ber 2012 for DELTA.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregn-skabsloven.

Årsregnskabet og koncernregnskabet giver efter vores op-fattelse et retvisende billede af selskabets og koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af selskabets og koncernens aktiviteter og pengestrømme for 2012.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en ret-visende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.

Hørsholm, den 11. april 2013

Ledelsens påtegning

DIrEkTIonEn

Per HartlevAdm. direktør

Povl-André BendzØkonomidirektør

bEsTYrELsEn

Jesper HaugaardFormand

Jørgen Drejer

Anders P. MynsterMedarbejdervalgt

Jukka PertolaNæstformand

Thomas Sinkjær

Martin R. VilladsenMedarbejdervalgt

Årsregnskab / 27

påTEgnIng på koncErnrEgnskAbETog årsrEgnskAbETVi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for DELTA for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2012, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultat-opgørelse, balance, pengestrømsopgørelse og noter for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.

LEDELsEns AnsVAr For koncErn-rEgnskAbET og årsrEgnskAbETLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncern-regnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kon-trol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

rEVIsors AnsVArVores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncern-regnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderli-gere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfø-rer revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlin-ger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysnin-ger i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinforma-tion i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderin-gen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er pas-sende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens inter-ne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, og

om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af koncern-regnskabet og årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisions-bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

konkLusIonDet er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-regnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af koncernens og sel-skabets aktiviteter samt pengestrømme for regnskabs-året 1. januar - 31. december 2012 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

uDTALELsE om LEDELsEsbErETnIngEnVi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af koncern-regnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og års-regnskabet.

København, den 11. april 2013

PricewaterhouseCoopersStatsautoriseret Revisionspartnerselskab

Jacob F. ChristiansenStatsautoriseret revisor

Ulrik RæbildStatsautoriseret revisor

Den uafhængige revisors erklæringerTil bestyrelsen i DELTA

hoVEDAkTIVITETErDELTA er en selvejende virksomhed, hvor hovedaktivite-terne er at hjælpe danske og udenlandske virksomheder med produktudvikling inden for elektronik, mikroelek-tronik, sensorsystemer, akustik, lyd, lys, optik og kabler samt produktion af elektroniske chips, optiske filtre og elektronisk udstyr. Derudover har DELTA en række an-dre innovative aktiviteter, bl.a. inden for life science-området.

årETs rEsuLTATÅrets nettoomsætning udgør 308 mio.kr. mod 327 mio.kr. sidste år, svarende til et fald på 6 %. Ordreindgangen udgør 286 mio.kr. mod 316 mio.kr. sidste år, svarende til et fald på 8 %. Årets resultat udgør utilfredsstillende -5 mio.kr. efter skat og minoritetsinteresser mod et over-skud på 11 mio.kr. sidste år.

2012 har generelt set været et vanskeligt år, hvor finanskrisens påvirkninger på DELTA ’s kunder har været negativ. Årets resultat er således påvirket af en kraftig nedgang i omsætningen i Mikroelektronik divisionen, særligt i sidste halvdel af 2012. Nedgangen skyldes få store kunders manglende salg i særligt det sydeuropæi-ske marked som konsekvens af finanskrisen.

Divisionerne Test & Rådgivning, Inkubator samt Lys & Optik har alle bidraget positivt til omsætningsvækst og positive resultater sammenlignet med sidste år.

pEngEsTrØmPengestrøm fra driftsaktivitet er positiv med 25 mio.kr. mod 34 mio.kr. sidste år, svarende til et fald på 26 %.

InVEsTErIngErDELTA har i 2012 foretaget de investeringer, som har været nødvendige for at vedligeholde, effektivisere og udvikle produktionskapaciteten. De samlede investerin-ger i materielle anlægsaktiver udgør 12 mio.kr. Investe-ringer i immaterielle anlægsaktiver udgør 30 mio.kr. og vedrører primært aktivering af udviklingsprojekter.

ForVEnTnIngEr TIL FrEmTIDEnI 2013 forventes en omsætning på niveau med 2012 og et mindre, men positivt resultat efter skat.

Den negative udvikling i omsætningen, som Mi-kroelektronik divisionen har haft i den sidste halvdel af

2012, forventes at fortsætte på et stagnerende niveau ind i første halvdel af 2013, hvorefter markedet forven-tes at rette sig op igen med en stigende omsætning til følge.

kApITALbErEDskAbDELTA er velkonsolideret. Soliditetsgraden udgør 51 % mod 54 % i 2011, svarende til en egenkapital pr. 31. december 2012 på 108 mio.kr. mod 113 mio.kr. ultimo 2011.

FInAnsIELLE rIsIcIDELTA har besluttet at lade den væsentligste del af virksomhedens lån bestå af variabelt forrentede lån. Virksomhedens renteomkostninger følger således den generelle udvikling i renteniveauet.

VALuTArIsIcIVirksomheden fakturerer først og fremmest i DKK, EUR og USD. Størstedelen af valutarisikoen ved salg i USD kompenseres af varekøb i USD. Valutaudsvingene i 2012 har haft en negativ nettoeffekt på DELTA’s resultat svarende til 0,3 mio.kr. Der etableres terminskontrakter efter vurdering i overensstemmelse med virksomhedens valutapolitik.

krEDITrIsIcIVirksomheden har ikke kreditrisici ud over normale for-retningsmæssige risici.

gEnErELLE mArkEDsrIsIcIVirksomheden samarbejder med en række kunder og partnere inden for mange forskellige brancher og sær-ligt inden for elektronikbranchen og medikobranchen. Virksomheden kan derfor være særligt påvirket af even-tuelle konjunkturudsving inden for disse brancher og relaterede højteknologiske områder.

bEgIVEnhEDEr EFTEr rEgnskAbsårETs uDLØbDer er ikke indtruffet hændelser efter regnskabsårets udløb, som har betydning for årsregnskabet for 2012.

Regnskabsberetning

28 / Årsregnskab

Årsrapporten for DELTA Dansk Elektronik, Lys & Akustik for 2012 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse C-virksomheder (stor). Der er ikke foretaget ændringer i anvendt regnskabspraksis i forhold til sidste år.

gEnErELT om InDrEgnIng og måLIngAktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde sel-skabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og for-pligtelser som beskrevet for hvert enkelt regnskabselement nedenfor.

Visse finansielle aktiver og for-pligtelser måles til amortiseret kost-pris, hvorved der indregnes en kon-stant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg/fra-drag af den akkumulerede amorti-sering af forskellen mellem kostpris og nominelt beløb.

Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrappor-ten aflægges, og som be- eller af-kræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle ak-tiver og forpligtelser, der måles til

dagsværdi eller amortiseret kost-pris. Endvidere indregnes omkost-ninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskriv-ninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabs-mæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgø-relsen.

koncErnrEgnskAbETKoncernregnskabet omfatter mo-dervirksomheden DELTA samt dat-tervirksomheder, hvori DELTA direk-te eller indirekte besidder mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde har bestemmende indflydelse. Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20 % og 50 % af stemmerettighederne og udøver betydelig, men ikke bestem-mende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder.

Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne ind-tægter og omkostninger, aktiebe-siddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsolide-rede virksomheder.

Kapitalandele i dattervirksom-heder udlignes med den forholds-mæssige andel af dattervirksom-heders dagsværdi af nettoaktiver og forpligtelser på anskaffelsestids-punktet.

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i kon-cernregnskabet fra anskaffelses-tidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den kon-soliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sam-

menligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder.

Fortjeneste eller tab ved af-hændelse af dattervirksomheder og associerede virksomheder opgøres som forskellen mellem afhændel-sessummen og den regnskabsmæs-sige værdi af nettoaktiver på salgs-tidspunktet, inkl. ikke-afskrevet goodwill samt forventede omkost-ninger til salg eller afvikling.

Ved køb af nye virksomheder an-vendes overtagelsesmetoden, hvor-efter de nytilkøbte virksomheders identificerede aktiver og forpligtel-ser måles til dagsværdi på erhver-velsestidspunktet. Der indregnes en hensat forpligtelse til dækning af omkostninger ved besluttede og offentliggjorte omstruktureringer i den erhvervede virksomhed i forbin-delse med købet. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.

Positive forskelsbeløb (good-will) mellem kostpris og dagsværdi af overtagne identificerede aktiver og forpligtelser, inklusive hensatte forpligtelser til omstrukturering, indregnes under immaterielle an-lægsaktiver og afskrives systema-tisk over resultatopgørelsen efter en individuel vurdering af den økono-miske levetid, dog maksimalt 20 år.

Negative forskelsbeløb (negativ goodwill), der modsvarer en forven-tet ugunstig udvikling i de pågæl-dende virksomheder, indregnes i balancen under periodeafgræns-ningsposter og indregnes i resul-tatopgørelsen i takt med, at den ugunstige udvikling realiseres. Af negativ goodwill, der ikke relaterer sig til forventet ugunstig udvikling,

Anvendt regnskabspraksis

Årsregnskab / 29

indregnes i balancen et beløb sva-rende til dagsværdien af ikke-mo-netære aktiver, der efterfølgende indregnes i resultatopgørelsen over de ikke-monetære aktivers gennem-snitlige levetid. Goodwill og negativ goodwill fra erhvervede virksomhe-der kan reguleres indtil udgangen af året efter anskaffelsen.

omrEgnIng AF FrEmmED VALuTATransaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valuta-kursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i re-sultatopgørelsen som en finansiel post.

Tilgodehavender, gæld og an-dre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem ba-lancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældsforpligtelsens opståen eller indregning i seneste årsrap-port indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og om-kostninger.

Udenlandske dattervirksomhe-der og associerede virksomheder anses for at være selvstændige en-heder. Resultatopgørelserne omreg-nes til en gennemsnitlig valutakurs for måneden, og balanceposterne omregnes til balancedagens valu-takurser. Kursdifferencer, opstået ved omregning af udenlandske dat-tervirksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra gennemsnits-kurser til balancedagens valutakur-

ser, indregnes direkte i egenkapita-len.

Kursregulering af mellemvæ-render med selvstændige uden-landske dattervirksomheder, der anses for en del af den samlede investering i dattervirksomheden, indregnes direkte i egenkapitalen.

Tilsvarende indregnes valu-takursgevinster og -tab på lån og afledte finansielle instrumenter ind-gået til kurssikring af udenlandske dattervirksomheder direkte i egen-kapitalen. Ved indregning af uden-landske dattervirksomheder, der er integrerede enheder, omregnes monetære poster til balancedagens kurs. Ikke-monetære poster om-regnes til kursen på anskaffelses-tidspunktet eller på tidspunktet for efterfølgende op- eller nedskrivning af aktivet. Resultatopgørelsens po-ster omregnes til transaktionsda-gens kurs, idet poster afledt af ikke-monetære poster dog omregnes til historiske kurser for den ikke-mone-tære post.

30 / Årsregnskab

nETToomsæTnIngIndtægter ved arbejde udført for fremmed regning indregnes i re-sultatopgørelsen efter produktions-kriteriet, og repræsenterer således værdien af den udførte andel af igangværende arbejder.

Nettoomsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i om-sætningen.

proDukTIons-omkosTnIngErProduktionsomkostninger omfatter omkostninger, herunder afskrivnin-ger og gager, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Her-under indgår direkte og indirekte omkostninger til råvarer og hjæl-pematerialer, løn og gager, leje og leasing samt afskrivninger på pro-duktionsanlæg.

Under produktionsomkostnin-ger indregnes tillige forskningsom-kostninger og udviklingsomkost-ninger, der ikke opfylder kriterierne for aktivering, samt afskrivning på aktiverede udviklingsomkostninger.

DIsTrIbuTIons-omkosTnIngErI distributionsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til distribution af varer solgt i årets løb samt til årets gennemførte salgskampagner m.v. Herunder ind-regnes omkostninger til salgsper-sonale, reklame- og udstillingsom-kostninger samt afskrivninger.

ADmInIsTrATIons-omkosTnIngErI administrationsomkostninger ind-regnes omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og administration af koncernen, herunder omkostninger til det administrative personale, ledelse, kontorlokaler og kontorom-kostninger samt afskrivninger.

AnDrE DrIFTsInDTægTErAndre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær ka-rakter i forhold til virksomhedernes aktiviteter, herunder fortjeneste ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver.

AnDrE DrIFTsomkosTnIngErAndre driftsomkostninger indehol-der regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomheder-nes aktiviteter, herunder tab ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver.

rEsuLTAT AF kApITALAnDELE I DATTErVIrksomhEDEr og AssocIErEDE VIrksomhEDErI modervirksomhedens resultatopgø-relse indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte dattervirksomhe-ders resultat efter skat efter fuld eli-minering af intern avance/tab. I både modervirksomhedens og koncernens resultatopgørelser indregnes den forholdsmæssige andel af de associe-rede virksomheders resultat efter skat efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance/tab.

FInAnsIELLE InDTægTEr og omkosTnIngErFinansielle indtægter og omkostnin-ger indeholder renter, kursgevinster og -tab vedrørende tilgodehaven-der, gæld og transaktioner i frem-med valuta, amortisering af finan-sielle aktiver og forpligtelser.

skAT AF årETs rEsuLTATÅrets skat, der består af dattervirk-somhedernes aktuelle selskabs-skat og ændring i udskudt skat - herunder som følge af ændring i skattesats - indregnes i resultatop-gørelsen med den del, der kan hen-føres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.

Resultatopgørelsen

Årsregnskab / 31

ImmATErIELLE AnLægsAkTIVEr

goodWillErhvervet goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af-skrivninger. Goodwill afskrives line-ært over den økonomiske brugstid, der er vurderet til 6 år.

softWareSoftware måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller til en eventuel lavere genindvindingsværdi. Soft-ware afskrives lineært over en for-ventet levetid på højst 5 år.

udvikliNgsprojekter, pateNter og liceNserUdviklingsomkostninger omfatter omkostninger, gager og afskrivnin-ger, der direkte og indirekte kan henføres til selskabets udviklings-aktiviteter.

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, og hvor den tekniske gennemførlig-hed, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensig-ten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle anlægsaktiver, hvis kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan dække produktions-, salgs- og administrationsomkostninger samt udviklingsomkostningerne. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes.

Udviklingsomkostninger, der er indregnet i balancen, måles til kost-pris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Efter fær-diggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsomkostninger li-neært over den vurderede økonomi-ske brugstid. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 3-5 år.

Fortjeneste og tab ved salg af udviklingsprojekter opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Gevinst eller tab indregnes i resultatopgørelsen un-der andre driftsindtægter henholds-vis andre driftsomkostninger.

mATErIELLE AnLægsAkTIVErGrunde og bygninger, produkti-onsanlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af ak-kumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde. Kost-prisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyt-tet anskaffelsen indtil det tids-punkt, hvor aktivet er klar til brug. For egenfremstillede aktiver omfat-ter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer, kompo-nenter, underleverandører og løn.

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugsti-den på de enkelte bestanddele er forskellige.

Der foretages lineære afskriv-ninger over den forventede brugs-tid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:

• Bygninger 25 år• Produktionsanlæg og maski-

ner 5-10 år• Andre anlæg, driftsmateriel

og inventar 3-5 år

Afskrivninger indregnes i resul-tatopgørelsen under henholdsvis produktions-, distributions- og ad-ministrationsomkostninger.

Fortjeneste og tab ved salg af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter hen-holdsvis andre driftsomkostninger.

LEAsIngkonTrAkTErLeasingkontrakter vedrørende an-lægsaktiver, hvor virksomheden har alle væsentlige risici og fordele for-bundet med ejendomsretten (finan-siel leasing), måles ved første ind-regning i balancen til laveste værdi af dagsværdi og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser.

Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod som diskonteringsfaktor eller virksomhedens alternative lå-nerente. Finansielt leasede aktiver behandles herefter som virksomhe-dens øvrige anlægsaktiver. Den ka-pitaliserede restleasingforpligtelse indregnes i balancen som en gælds-forpligtelse, og leasingydelsens rentedel indregnes over kontrak-tens løbetid i resultatopgørelsen.

Alle øvrige leasingkontrakter er operationel leasing. Ydelser i for-bindelse med operationel leasing og øvrige lejeaftaler indregnes i re-

Balancen

32 / Årsregnskab

sultatopgørelsen over kontraktens løbetid. Selskabets samlede forplig-telse vedrørende operationelle lea-sing- og lejeaftaler oplyses under eventualforpligtelser m.v.

kApITALAnDELE I DATTErVIrksomhEDEr og AssocIErEDE VIrksomhEDErKapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles efter den indre værdis metode.

Kapitalandele i dattervirksom-heder og associerede virksomheder måles til den forholdsmæssige an-del af virksomhedernes indre værdi opgjort efter koncernens regn-skabspraksis med fradrag eller til-læg af urealiserede koncerninterne avancer og tab og med tillæg eller fradrag af resterende værdi af po-sitiv eller negativ goodwill opgjort efter overtagelsesmetoden.

Kapitalandele i dattervirksom-heder og associerede virksomheder med regnskabsmæssig negativ in-dre værdi måles til 0 kr., og et even-tuelt tilgodehavende hos disse virk-somheder nedskrives i det omfang, tilgodehavendet er uerholdeligt. I det omfang modervirksomheden har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække en underbalance, der overstiger tilgodehavendet, ind-regnes det resterende beløb under hensatte forpligtelser.

Nettoopskrivning af kapitalan-dele i dattervirksomheder og as-socierede virksomheder vises som reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode i egen-kapitalen i det omfang, den regn-skabsmæssige værdi overstiger kostprisen. Udbytter fra dattervirk-

somheder, der forventes vedtaget inden godkendelsen af årsrappor-ten for DELTA, bindes ikke på op-skrivningsreserven.

Ved køb af virksomheder an-vendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelse ovenfor under koncern-regnskabet.

AnDrE VærDIpApIrEr og kApITALAnDELEAndre værdipapirer og kapitalan-dele indregnes til dagsværdi. Kan dagsværdien ikke opgøres indreg-nes til kostpris.

VærDIForrIngELsE AF AkTIVErDen regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægs-aktiver samt kapitalandele i dat-tervirksomheder og associerede virksomheder vurderes årligt for indikationer på værdiforringelse, ud over det som udtrykkes ved af-skrivning. Foreligger der indikatio-ner på værdiforringelse, foretages nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis gruppe af aktiver. Der foretages nedskrivning til gen-indvindingsværdien, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Som genindvindingsværdi anvendes den højeste værdi af net-tosalgspris og kapitalværdi.

Kapitalværdien opgøres som nutidsværdien af de forventede net-topengestrømme fra anvendelsen af aktivet eller aktivgruppen, samt forventede nettopengestrømme ved salg af aktivet eller aktivgruppen ef-ter endt brugstid.

IgAngVærEnDE ArbEJDEr For FrEmmED rEgnIng Værdien af igangværende arbejder for fremmed regning omfatter værdi af forbrugte timer og udlæg. Bortset fra projekter finansieret af Ministe-riet for Videnskab, Teknologi og Ud-vikling (VTU) indgår tillige i værdien et tillæg for brug af maskiner og anlæg (testudstyr).

For større sager foretages pe-riodisk vurdering af færdiggørelses-omkostningerne. På baggrund heraf fastsættes værdien svarende til den rekalkulerede færdiggørelsesgrad. I værdimålingen af igangværende ar-bejder i balancen fragår fakturerede beløb. Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatop-gørelsen i takt med, at de afholdes.

VArEbEhoLDnIngErVarebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisa-tionsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.

Kostpris for fremstillede fær-digvarer samt varer under fremstil-ling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostnin-ger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktions-processen benyttede maskiner og udstyr samt omkostninger til fabriksadministration og ledelse. Låneomkostninger indregnes ikke i kostprisen.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggø-

Årsregnskab / 33

relsesomkostninger og omkostnin-ger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyn-tagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

TILgoDEhAVEnDErTilgodehavender måles til amortise-ret kostpris. Der foretages nedskriv-ning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgode-havende eller en portefølje af tilgo-dehavender er værdiforringet. Hvis der foreligger en objektiv indikation på, at et individuelt tilgodehavende er værdiforringet, foretages ned-skrivning på individuelt niveau.

pErIoDEAFgræns-nIngsposTErPeriodeafgrænsningsposter, ind-regnet under omsætningsaktiver, omfatter afholdte omkostninger ved-rørende efterfølgende regnskabsår.

EgEnkApITALSom selvejende virksomhed indgår der ingen selskabskapital. Egenka-pitalen reguleres med årets resultat, kursregulering af primo egenkapital samt resultat i dattervirksomheder.

sELskAbsskAT og uDskuDT skATAktuelle skatteforpligtelser og tilgo-dehavende aktuel skat i dattervirk-somheder og koncernassocierede virksomheder indregnes i balancen som beregnet skat af årets skat-tepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acon-toskatter. Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsme-

tode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skat-temæssig værdi af aktiver og for-pligtelser.

Udskudte skatteaktiver, her-under skatteværdien af fremfør-selsberettigede skattemæssige underskud i dattervirksomheder og koncernassocierede virksomheder, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, en-ten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Der foretages regulering af ud-skudt skat vedrørende foretagne eli-mineringer af urealiserede koncer-ninterne avancer og -tab. Udskudt skat måles på grundlag af de skat-teregler og skattesatser i de respek-tive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.

hEnsATTE ForpLIgTELsErHensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til tab på igangværende arbejder, omstruktu-reringer m.v. Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et forbrug af selskabets økonomiske ressour-cer.

Hensatte forpligtelser måles til nettorealisationsværdi eller til dagsværdi. Hvis opfyldelse af for-pligtelsen tidsmæssigt forventes at ligge langt ude i fremtiden, måles

forpligtelsen til dagsværdi. Når det er sandsynligt, at de totale omkost-ninger vil overstige de totale ind-tægter på et igangværende arbejde for fremmed regning, indregnes det samlede forventede tab på entrepri-sen som en hensat forpligtelse. Det hensatte beløb indregnes under produktionsomkostninger.

gæLDsForpLIgTELsErFinansielle gældsforpligtelser ind-regnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amorti-seret kostpris svarende til den ka-pitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resul-tatopgørelsen over låneperioden.

I finansielle forpligtelser indreg-nes tillige den kapitaliserede rest-leasingforpligtelse på finansielle leasingkontrakter. Øvrige gældsfor-pligtelser måles til nettorealisati-onsværdi.

pErIoDEAFgræns-nIngsposTErPeriodeafgrænsningsposter, ind-regnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende tilskud til udviklingsprojekter.

34 / Årsregnskab

Pengestrømsopgørelsen viser kon-cernens pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansie-ringsaktivitet for året, årets for-skydning i likvider samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning.

pEngEsTrØm FrA DrIFTsAkTIVITETPengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som koncernens andel af resultatet reguleret for ikke-kontan-te driftsposter, ændring i driftskapi-tal samt betalt selskabsskat.

pEngEsTrØm FrA InVEsTErIngs-AkTIVITETPengestrømme fra investeringsakti-vitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af immaterielle, ma-terielle og finansielle anlægsaktiver.

pEngEsTrØm FrA FInAnsIErIngs-AkTIVITETPengestrømme fra finansierings-aktivitet omfatter optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdel-tagere.

DIsponIbEL LIkVIDITETDisponibel likviditet viser virksom-hedens indestående og udestående i banker tillagt trækningsmuligheder.

Pengestrømsopgørelsen

Årsregnskab / 35

NøgletalNøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske

Finansanalytikerforenings seneste Anbefalinger og Nøgletal

Nøgletal Beregningsformel

Ordreindgang Ordrer indgået i året til effektuering i indeværende år eller i følgende år

BruttomarginBruttoresultat x 100

Nettoomsætning

EgenkapitalandelEgenkapital ekskl. minoritetsinteresser, ultimo x 100

Passiver i alt, ultimo

EgenkapitalforrentningResultat efter skat x 100

Gns. egenkapital ekskl. minoritetsinteresser

Finansiel gearingNettorentebærende gæld x 100

Egenkapital inkl. minoritetsinteresser

Omsætning per medarbejderNettoomsætning x 100

Gns. antal medarbejdere

OverskudsgradResultat af primær drift x 100

Nettoomsætning

Resultat til analyseformål Ordinært resultat efter skat og minoritetsinteressers andel heraf

Resultat per medarbejderOrdinært resultat før skat x 100

Gns. antal medarbejdere

SoliditetEgenkapital ekskl. minoritetsinteresser, ultimo x 100

Aktiver i alt, ultimo

publikationer80

70

60

50

40

0

2008 2009 2010 2011 2012

Konferenceoplæg Konferencepapers Artikler i videnskabelige tidsskrifter

30

20

10

36 / Årsregnskab

kursusaktiviteter i Danmark250

200

150

100

50

0

2008 2009 2010 2011 2012

Antal afholdte kursusdage Antal kursuskunder Antal afholdte kurser

medarbejderanciennitet350 10

300

9,6250

9,2

8,8

150

100

0 0

2008 2009 2010 2011 2012

200

50

Anciennitet, gns. Antal medarbejdere, gns.

Eksternt fagligt arbejde og standardisering70

60

50

40

0

2008 2009 2010 2011 2012

30

20

10

Internationale udvalg Eksternt fagligt arbejde Nationale udvalg

2012 2011 2010 2009 2008

Ordreindgang 286 316 303 283 269

Nettoomsætning 308 327 290 252 271

Produktionsomkostninger 235 233 192 170 190

Bruttoresultat 73 94 97 82 81

EBITDA 20 31 27 24 31

Resultat af primær drift (5) 13 13 8 18

Resultat af finansielle poster (2) (1) (2) 0 (3)

Resultat før skat (4) 12 11 8 13

Resultat før DELTA New-Bizz underkoncern 0 14 14 12 13

Årets resultat efter minoritetsinteresser (4) 11 11 8 13

Balancesum 207 202 185 176 178

Egenkapital 108 113 102 90 77

Pengestrøm fra drift 25 34 23 19 36

Pengestrøm fra investering (43) (35) (18) (21) (18)

Pengestrøm fra finansiering (3) 6 (2) 2 0

Pengestrøm i alt (21) 6 3 0 18

Overskudsgrad -1% 4% 4% 3% 7%

Bruttomargin 24% 29% 33% 33% 30%

Egenkapitalandel (soliditet) 51% 54% 53% 48% 43%

Egenkapitalforrentning (gns) -4% 10% 11% 10% 19%

Finansiel gearing 21% 4% 3% 10% 16%

Gennemsnitligt antal ansatte 286 273 261 249 233

Nettoomsætning pr. heltidsansat, t.kr. 1.079 1.197 1.111 1.013 1.163

Resultat før skat pr. heltidsansat, t.kr. (16) 43 42 31 57

Hoved- og nøgletalKoncern (mio.kr.)

Årsregnskab / 37

Nøgletalsgrafer(t.kr.)

omsætning & bruttomargin

BruttomarginOmsætning

Omsæ

tnin

g t.k

r.

Brut

tom

argi

n i %

350.000

250.000

150.000

50 %

25 %

0 %

omsætning & overskudsgrad

Omsæ

tnin

g t.k

r.

Over

skud

sgra

d i %

350.000

300.000

250.000

200.000

10 %

5 %

-5 %

0 %

Egenkapital & egenkapitalforrentning (gns.)

EgenkapitalforrentingEgenkapital

Egen

kapi

tal i

t.kr

.

Egen

kapi

talfo

rrent

ning

i %

120.000

60.000

0

30 %

15 %

-15 %

medarbejdere & nettooms. per medarbejder

Nettoomsætning pr. medarbejderAntal medarbejdere

Anta

l med

arbe

jder

e

Net

toom

sætn

ing

i t.k

r.

300

150

0

1.500

750

omsætning & resultat per medarbejder

Omsæ

tnin

g pr

. med

arbe

jder

i t.k

r.

Resu

ltat p

r. m

edar

bejd

er

1.500

1.000

500

70

-35

0 %

08 09 10 11 12

08 09 10 11 1208 09 10 11 12

08 09 10 11 12

08 09 10 11 12

08 09 10 11 12 08 09 10 11 12

resultat før skat & pengestrømme fra driftsakt.

Resu

ltat i

t.kr

.

Peng

estrø

mm

e i t

.kr.

15.000

10.000

0

-10.000

20.000

10.000

-30.000

-10.000

5.000

-5.000

08 09 10 11

12

0

-20.000

omsætning, EbITDA & EbIT

EBITDA EBITOmsætning

Omsæ

tnin

g t.k

r.

EBIT

DA &

EBI

T i %

350.000

300.000

250.000

200.000

10 %

4 %

-2 %

Egenkapital & pengestrømme

Egen

kapi

tal i

t.kr

.

Peng

estrø

mm

e i t

.kr.

120.000

60.000

0

20.000

5.000

-25.000

-10.000

08 09 10 11 12

08 09 10 11 12

0

35

38 / Årsregnskab

OverskudsgradOmsætning

Resultat pr. medarbejderOmsætning pr. medarbejder

PengestrømmeEgenkapital

PengestrømmeResultat før skat

Note Koncern Modervirksomhed

2012 2011 2012 2011

1 nettoomsætning 308.126 326.705 283.381 311.328

2 Produktionsomkostninger (254.646) (253.515) (234.395) (244.727)

bruttoresultat 53.480 73.190 48.986 66.601

2 Distributionsomkostninger (21.523) (30.514) (18.285) (26.822)

2 Administrationsomkostninger (37.447) (29.950) (32.700) (26.754)

resultat af ordinær primær drift (5.490) 12.726 (1.999) 13.025

Andre driftsindtægter 2.795 - 2.795 -

7 Resultat i dattervirksomheder efter skat - - (4.079) (841)

7 Resultat i associerede virksomheder efter skat (24) (11) - -

3 Finansielle indtægter 6.782 6.843 4.651 5.750

4 Finansielle omkostninger (8.521) (7.927) (6.146) (6.741)

ordinært resultat før skat (4.458) 11.632 (4.777) 11.193

Skat af årets resultat (1.089) (1.150) - -

ordinært resultat efter skat (5.547) 10.482 (4.777) 11.193

Minoritetsinteresser 770 711 - -

årets resultat efter minoritetsinteresser (4.777) 11.193 (4.777) 11.193

Resultatopgørelse1. januar - 31. december (t.kr.)

Årets resultat overføres til egenkapitalen

Årsregnskab / 39

BalanceAktiver pr. 31. december (t.kr.)


2012 2011 2012 2011

AnLægsAkTIVEr5 Immaterielle anlægsaktiver

Færdiggjorte udviklingsprojekter 10.468 7.817 10.468 7.817

Udviklingsprojekter under udførelse 33.238 17.276 23.198 7.236

Patenter 500 500 500 500

Software 10.825 11.284 10.825 11.284

Goodwill 4.480 3.401 1.664 -

Immaterielle anlægsaktiver i alt 59.511 40.278 46.655 26.837

6 materielle anlægsaktiverGrunde og bygninger 2.661 2.868 2.661 2.868

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 46.703 45.922 46.051 45.306

materielle anlægsaktiver i alt 49.364 48.791 48.712 48.174

7 + 8 Finansielle anlægsaktiverKapitalandele i tilknyttede virksomheder - - 21.621 23.313

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder - - 2.000 -

Kapitalandele i associerede virksomheder 36 60 - -

Andre værdipapirer og kapitalandele 3.994 3.994 - -

Finansielle anlægsaktiver i alt 4.030 4.054 23.621 23.313

Anlægsaktiver i alt 112.905 93.123 118.988 98.324

omsæTnIngsAkTIVErVarebeholdningerRåvarer og hjælpematerialer 7.152 9.676 7.152 9.676

Varer under fremstilling 9.332 5.630 9.332 5.630

Fremstillede varer og handelsvarer 7.624 11.648 7.624 11.648

Varebeholdninger i alt 24.108 26.954 24.108 26.954

9 TilgodehavenderTilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 24.605 30.901 21.646 28.210

10 Igangværende arbejder for fremmed regning 27.623 24.319 26.434 22.650

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder - - 6.473 2.748

11 Andre tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter 7.997 7.235 7.516 6.994

Tilgodehavender i alt 60.226 62.455 62.069 60.603

Likvide beholdninger 10.031 19.713 - 9.572

omsætningsaktiver i alt 94.365 109.122 86.177 97.129

Aktiver i alt 207.270 202.245 205.165 195.452

40 / Årsregnskab

BalancePassiver pr. 31. december (t.kr.)


2012 2011 2012 2011

EgEnkApITALSaldo 1/1 112.862 101.568 112.862 101.568

Årets resultat (4.777) 11.193 (4.777) 11.193

Kursregulering af egenkapital primo samt årets resultat i dattervirksomheder 85 101 85 101

saldo ultimo 108.171 112.862 108.170 112.862

13 minoritetsinteresser 2.130 2.900 - -

7 hensatte forpligtelserKapitalandele i tilknyttede virksomheder - - 4.480 -

hensatte forpligtelser i alt - - 4.480 -

gæLDForpLIgTELsErLangfristede gældsforpligtelser

14 Kreditinstitutter 10.780 11.484 10.780 11.484

14 Leasingforpligtelser 7.097 9.169 7.097 9.169

Langfristede gældsforpligtelser i alt 17.877 20.653 17.877 20.653

kortfristede gældsforpligtelser14 Kortfristet del af langfristede gældsforpligtelser 3.491 3.480 3.491 3.480

Kreditinstitutter 11.273 - 11.273 -

Modtagne forudbetalinger fra kunder 307 721 307 721

Leverandører af varer og tjenesteydelser 14.677 18.560 14.294 17.068

Gæld til tilknyttede virksomheder - - - -

10 Igangværende arbejder for fremmed regning 13.283 15.122 13.255 15.042

Anden gæld 32.383 27.947 28.339 25.626

12 Periodeafgrænsningsposter 3.679 - 3.679 -

kortfristede gældsforpligtelser i alt 79.093 65.831 74.639 61.937

gældsforpligtelser i alt 96.970 86.483 92.515 82.590

passiver i alt 207.270 202.245 205.165 195.452

Årsregnskab / 41

Pengestrømsopgørelsepr. 31. december (t.kr.)


2012 2011 2012 2011

Nettoomsætning 308.126 326.705 283.381 311.328

Omkostninger inkl. regulering for ikke kontante poster (288.834) (296.907) (265.162) (282.776)

17 pengestrøm fra primær drift før ændring af arbejdskapital 19.292 29.798 18.219 28.552

Ændring i tilgodehavender 5.534 6.762 2.318 (1.407)

Ændring i igangværende arbejde, netto (5.143) (2.960) (5.571) (1.880)

Ændring i varebeholdninger 2.846 790 2.846 790

Ændring i forudbetalinger fra kunder (413) (3.908) (413) (3.456)

Ændring i anden kortfristet gæld 4.227 4.845 3.629 3.679

pengestrøm fra ændring i arbejdskapital 7.051 5.529 2.808 2.274

pengestrøm fra primær drift 26.343 35.327 21.027 26.278

Finansielle indtægter 6.782 6.843 4.651 5.748

Finansielle omkostninger (8.521) (7.926) (6.146) (6.741)

pengestrøm fra driftsaktivitet 24.603 34.244 19.531 25.285

Investeringer i immaterielle anlægsaktiver, netto (30.409) (18.514) (30.409) (18.514)

Investeringer i materielle anlægsaktiver, netto (11.713) (15.041) (11.449) (14.989)

Investeringer i finansielle anlægsaktiver, netto inkl. minoritetsinteresser (746) (1.514) 4.172 3.159

pengestrøm til investeringsaktivitet (42.867) (35.070) (37.686) (30.344)

Optagelse af gæld - 10.000 . 10.000

Afdrag på langfristet gæld m.m. (2.776) (3.772) (2.776) (3.772)

Kursreguleringer ført direkte på egenkapitalen 85 102 85 102

pengestrøm fra finansieringsaktivitet (2.691) 6.330 (2.691) 6.330

årets pengestrøm fra drifts-, investerings- og finansieringsaktiviteter (20.955) 5.504 (20.846) 1.271

Likvider primo 19.713 14.209 9.572 8.301

Likvider ultimo (1.242) 19.713 (11.273) 9.572

ultimo disponibel likviditet 30.288 51.243 20.257 41.102

42 / Årsregnskab

Noter til regnskab(t.kr.)


2012 2011 2012 2011

1 nettoomsætningDanske og udenlandske kunder 239.191 270.917 214.446 255.540

Offentlige projekter m.v. 65.363 54.511 65.363 54.511

EU 3.572 1.277 3.572 1.277

I alt 308.126 326.705 283.381 311.328

Rekvireret arbejde 239.191 270.917 214.446 255.540

Projektarbejde 21.023 15.416 21.023 15.416

Resultatkontraktarbejde 47.912 40.372 47.912 40.372

I alt 308.126 326.705 283.381 311.328

2 personaleomkostningerLøn & gager 167.942 157.414 159.687 150.756

Andre omkostninger til social sikring 3.420 3.095 2.036 2.038

I alt 171.362 160.509 161.722 152.794

personaleomkostninger indregnes således i årsregnskabetProduktion 124.578 115.697 116.244 109.264

Distribution 20.914 19.509 20.914 19.509

Administration 25.870 25.303 24.564 24.022

I alt 171.362 160.509 161.722 152.794

Gennemsnits antal fuldtidsmedarbejdere 286 273 275 261

Ultimo antal fuldtidsmedarbejdere 289 286 278 274

Virksomheden har ikke påtaget sig pensionsforpligtelser eller -udbetalinger.

Der er i dattervirksomhederne DELTA Care A/S, DELTA New-Bizz A/S og DELTA Reader A/S tildelt aktietegningsretter til enkelte medlemmer i DELTA’s bestyrelse, ledelse og udvalgte nøglepersoner i DELTA. Aktietegningsretterne kan udnyttes i perioden frem til udgangen af januar 2014 for DELTA Care A/S og DELTA Reader A/S samt i perioden frem til 2. juni 2018 for DELTA New-Bizz A/S, hvorefter de bortfalder automatisk og uden kompensation til optionsindehaveren. I DELTA Care A/S er tildelt for i alt nominelt t.kr. 834. Værdien af aktietegningsretterne er opgjort til 97 t.kr. ved anvendelse af Black-Scholes modellen. I DELTA Reader A/S er der tildelt nominelt t.kr. 100. Værdien af aktietegningsretterne er opgjort til 12 t.kr. I DELTA New-Bizz A/S er der tildelt aktietegningsretter for i alt nominelt t.kr. 1.973. Værdien af aktietegningsretterne er opgjort til 274 t.kr.

I personaleomkostninger indgår honorar til modervirksomhedens bestyrelse med 417 t.kr. (2011: 409 t.kr.)

Årsregnskab / 43

Færdig-

gjorte

udvik-

lings-

projekter

Udvik-

lingspro-

jekter

under

udførelse

Goodwill Software Patenter Ialt

5 Immaterielle anlægsaktiver koncernAnskaffelsessum 1/1 2012 23.775 20.290 4.462 16.031 500 62.977

Tilgang - 25.303 1.997 3.109 - 30.409

Afgang (6.204) - - - - (6.204)

Anskaffelsessum 31/12 2012 17.571 45.592 6.459 19.140 500 87.183

Ned- og afskrivninger 1/1 2012 16.891 2.080 1.060 4.747 - 22.698

Afskrivninger 2.593 - 919 3.568 - 7.081

Nedskrivninger - 4.097 - - - 4.097

Afgang (6.204) - - - - (6.204)

ned- og afskrivninger i alt 31/12 2012 13.280 6.177 1.979 8.315 - 27.672

regnskabsmæssig værdi 31/12 2012 4.291 39.415 4.480 10.825 500 59.511

5 Immaterielle anlægsaktiver modervirksomhedAnskaffelsessum 1/1 2012 23.775 10.249 - 16.031 500 48.475

Tilgang - 25.303 1.997 3.109 - 30.409

Afgang (6.204) - - - - (6.204)

Anskaffelsessum 31/12 2012 17.571 35.552 1.997 19.140 500 72.681

Ned- og afskrivninger 1/1 2012 16.891 2.080 - 4.747 - 21.639

Afskrivninger 2.593 - 333 3.568 - 6.494

Nedskrivninger - 4.097 - - - 4.097

Afgang (6.204) - - - - (6.204)

ned- og afskrivninger i alt 31/12 2012 13.280 6.177 333 8.316 - 26.026

regnskabsmæssig værdi 31/12 2012 4.291 29.375 1.664 10.825 500 46.655

Til finansiering af aktiver under udførelse er der modtaget tilsagn om tilskud fra Fornyelsesfonden på i alt 6,7 mio.kr.

Koncern Modervirksomhed

Note2012 2011 2012 2011

3 Finansielle indtægterRenteindtægter fra dattervirksomheder - - 257 85

Renteindtægter fra kreditinstitutter 53 305 53 306

Valutakursgevinster 6.729 6.532 4.342 5.353

Øvrige renteindtægter - 6 - 6

I alt 6.782 6.843 4.651 5.750

4 Finansielle omkostningerRenteomkostninger til realkreditinstitutter 61 67 61 67

Renteomkostninger til kreditinstitutter 1.334 1.164 1.333 1.163

Valutakurstab 7.080 6.671 4.716 5.486

Øvrige renteomkostninger 45 25 35 25

I alt 8.521 7.927 6.146 6.741

44 / Årsregnskab

Note

Grunde og

bygninger

Andre anlæg,

driftsmateriel

og inventar

I alt

6 materielle anlægsaktiver koncernenAnskaffelsessum 1/1 2012 6.250 166.191 172.441

Valutakursregulering - 470 470

Tilgang - 11.673 11.673

Afgang - (15.421) (15.491)

Anskaffelsessum 31/12 2012 6.250 162.844 169.094

Ned- og afskrivninger 1/1 2012 3.382 120.269 123.651

Valutakursregulering - 418 418

Årets afskrivninger 208 10.945 11.153

Afgang - (15.421) (15.491)

ned- og afskrivninger i alt 31/12 2012 3.589 116.141 119.730

regnskabsmæssig værdi ultimo 2.661 46.703 49.364

heraf finansielt leasede aktiver - 8.800 8.800

Finansielt leasede aktiver udgør 8.800 t.kr., hvoraf 3.138 t.kr. er bogført som scrapværdi ved aftalens udløb. Den forsikringsmæssige værdi af maskiner, inventar samt leaset udstyr udgør 235 mio.kr.

6 materielle anlægsaktiver modervirksomhedAnskaffelsessum 1/1 2012 6.250 157.870 164.120

Regulering af primo - - -

Tilgang - 11.448 11.448

Afgang - (15.421) (15.491)


Ned- og afskrivninger 1/1 2012 3.382 112.564 115.946

Årets afskrivninger 208 10.703 10.911

Afgang - (15.421) (15.491)

ned- og afskrivninger i alt 31/12 2012 3.589 107.777 111.366

regnskabsmæssig værdi ultimo 2.661 46.051 48.712

heraf finansielt leasede aktiver - 8.800 8.800

Finansielt leasede aktiver udgør 8.800 t.kr., hvoraf 3.138 t.kr. er bogført som scrapværdi ved aftalens udløb. Ejendommen i Them er behæftet med realkreditlån på 3,0 mio.kr. Den offentlige vurdering udgør 4,2 mio.kr. for 2012.

KoncernModer-

virksomhedårets afskrivningerUdviklingsprojekter, afskrivning 2.593 2.593

Udviklingsprojekter, nedskrivning 4.097 4.097

Software 3.567 3.567

Goodwill 919 333

Patenter - -

Bygninger 208 208

Maskiner og inventar 10.945 10.703

Tab ved afgang - -

I alt 22.329 21.501

Afskrivninger indregnes således i årsregnskabetProduktion 13.415 13.191

Distribution 560 560

Administration 8.355 7.751

I alt 22.329 21.501

Årsregnskab / 45

Note

Kapitalandele

i associerede

virksomheder

Tilgodehavender

hos associerede

virksomheder

I alt

7 Finansielle anlægsaktiver koncernAnskaffelsessum 1/1 2012 175 - 175

Tilgang - - -

Afgang - - -

Anskaffelsessum 31/12 2012 175 - 175

Reguleringer 1/1 2012 (115) - (115)

Resultat efter skat (24) - (24)

reguleringer i alt 31/12 2012 (139) - (139)

regnskabsmæssig værdi 31/12 2012 36 - 36

Aktier nominelt (50 % ejerskab): CutiSense A/S

Kapitalandele

i tilknyttede

virksomheder

Tilgodehavender

hos tilknyttede

virksomheder

I alt

7 Finansielle anlægsaktiver modervirksomhedenAnskaffelsessum 1/1 2012 35.369 - 35.369

Tilgang - 2.000 2.000

Afgang - - -


Reguleringer 1/1 2012 (12.056) - (12.056)

Regulering til primo 86 - 86

Udbytte (2.179) - (2.179)

Resultat efter skat (4.079) - (4.079)

reguleringer i alt 31/12 2012 (18.228) - (18.228)

regnskabsmæssig værdi 31/12 2012 17.141 2.000 19.141

Der indregnes således:Kapitalandele tilknyttet virksomheder (aktiver)Kapitalandele tilknyttet virksomheder (forpligtelser) i alt

Aktier nominelt (100 % ejerskab):SEK 1 mio. i DELTA Development Technology AB. Resultat 2012: TSEK 3.959 efter skat. Egenkapital 2012: TSEK 10.140.TDKK 23.719 i DELTA New-Bizz A/S. Resultat 2012: TDKK -4.393. Egenkapital 2012: TDKK 14.541.GBP 1,4 mio. i DELTA Microelectronics Ltd. UK. Resultat 2012: TGBP -330. Egenkapital 2012: TGBP -486.

46 / Årsregnskab

21.621 kr.4.480 kr.

17.141 kr.

Note 2012 2011

8 Andre værdipapirer og kapitalandele koncernKostpris 1. januar 3.994 3.177

Tilgang i årets løb - 817

regnskabsmæssig værdi 31. december 3.994 3.994

9 TilgodehavenderDe samlede tilgodehavender forfalder alle indenfor et år.

2012 2011 2012 2011

10 Igangværende arbejder for fremmed regningSalgsværdi af udført arbejde 210.839 193.048 175.927 181.922

Acontofaktureringer (196.498) (183.779) (162.748) (174.242)

I alt 14.340 9.197 13.179 7.608

Der indregnes således:Igangværende arbejder (aktiver) 27.623 24.319 26.434 22.650

Igangværende arbejder (forpligtelser) (13.283) (15.122) (13.255) (15.042)

I alt 14.340 9.197 13.179 7.608

11 Andre tilgodehavender og periodeafgrænsningsposterAndre tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter udgøres af deposita og forudbetalte omkostninger vedrørende husleje, forsikringspræmier og abonnementer.

12 periodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter under kortfristet gæld vedrører forudbetaling af tilskud til investeringsprojekter.

2012 2011 2012 2011

13 minoritetsinteresserMinoritetsinteresser 1. januar 2.900 3.608 - -

Andel af årets resultat (770) (708)

minoritetsinteresser 31. december 2.130 2.900 - -

Årsregnskab / 47


2012 2011 2012 2011

14 kort- og langfristede gældsforpligtelserGældsforpligtelserne fordeles således:

kreditinstitutterLangfristet 10.780 11.484 10.780 11.484

Kortfristet 1.419 1.408 1.419 1.408

I alt 12.199 12.892 12.199 12.892

LeasingforpligtelserLangfristet 7.097 9.170 7.097 9.170

Kortfristet 2.072 2.072 2.072 2.072

I alt 9.169 11.242 9.169 11.242

gældsforpligtelser i alt 21.368 24.134 21.368 24.134

Gældsforpligtelserne er indregnet således i balancen:Langfristede gældsforpligtelser 17.877 20.654 17.878 20.654

Kortfristede gældsforpligtelser 3.491 3.480 3.491 3.480

Langfristet gæld med forfald senere end 5 år efter regnskabsårets udløb 5.092 7.096 5.092 7.096

Koncern og modervirksomhed

2012 2011

Leasingforpligtelser

Leasing-ydelse Rente

Regnskabs-mæssig værdi

Leasing-ydelse Rente

Regnskabs-mæssig værdi

0-1 år 2.300 (183) 2.117 2.329 (256) 2.073

1-5 år 7.275 (223) 7.052 8.295 (394) 7.901

>5 år - - - 1.280 (12) 1.268

Der er i 2006 etableret en leasingaftale vedr. maskine og inventar. Betaling i aftalens restløbetid frem til 2014 udgør 2,8 mio.kr. Leasingafgiften i 2013 udgør 1,5 mio.kr. Der er ved aftalens udløb tilbagekøbspligt på 2,5 mio.kr.

For leasingaftale indgået i 2007 vedr. maskiner og inventar gælder, at betaling i aftalens restløbetid frem til 2017 udgør 3,2 mio.kr. Leasingaftalen i 2013 udgør 0,6 mio.kr. Der er ved aftalens udløb tilbagekøbspligt på 0,6 mio.kr.

48 / Årsregnskab

Note

15 kontraktlige forpligtelser og eventualposter m.v.Der er afgivet følgende garantier:

- SKAT 388 t.kr.

- SYFRI Fire Engineering 20 t.kr.

Virksomheden har huslejeforpligtelser, som kan specificeres således:

- Årlig huslejeforpligtelse (2012-priser): 4.243 t.kr. Opsigelig med 6 måneders varsel.

- Årlig huslejeforpligtelse (2012-priser): 498 t.kr. Uopsigelig frem til 1. maj 2013, derefter med 6 måneders varsel.

- Årlig huslejeforpligtelse (2012-priser): 8.345 t.kr. Uopsigelig frem til 1. maj 2014, derefter med 6 måneders varsel.

- Årlig huslejeforpligtelse (2012-priser): 207 t.kr. Uopsigelig frem til 1. august 2016, derefter med 6 måneders varsel.

- Årlig huslejeforpligtelse (2012-priser): 1.353 t.kr. Uopsigelig frem til 1. januar 2022, derefter med 12 måneders varsel.

Der er indgået operationelle leasingaftaler, som udgør 2,3 mio.kr. til aftalernes udløb.

Der er afgivet pant i forbindelse med optagelse af realkreditlån på ejendommen i Them, der nedskrives i takt med afdrag, således at værdien af

pantet udgør restgælden.

DELTA har meddelt støtte- og tilbagetrædelseserklæring over for DELTA Microelectronics Ltd., UK, og IctalCare A/S i minimum 12 måneder. Herudover

har DELTA erklæret sig villig til at sikre den nødvendige likviditet for DELTA New-Bizz A/S, DELTA Care A/S og DELTA Reader A/S i minimum 12 måneder.

DELTA og Coloplast A/S har meddelt støtteerklæring over for CutiSense A/S med henblik på at sikre den nødvendige likviditet i selskabet. Støtteer-

klæringen er uigenkaldelig indtil 15. december 2013.

16 nærtstående parter og ejerforholdDELTA er en selvejende virksomhed, og ingen har derfor bestemmende indflydelse i virksomheden.

Betydelig indflydelse:

Bestyrelsesmedlemmer jfr. side 50.

DELTA Microelectronics Ltd., UK

DELTA Development Technology AB, Sverige

DELTA New-Bizz A/S

DELTA Care A/S

DELTA Reader A/S

IctalCare A/S

Der er samhandel mellem DELTA og tilknyttede virksomheder.

Salg af varer til tilknyttede virksomheder er sket på markedsvilkår.

Der har, bortset fra koncerninterne transaktioner, der er elimineret i koncernregnskabet, ikke været gennemført transaktioner

med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, tilknyttede virksomheder eller andre nærtstående parter.

Koncern

2012 2011

17 pengestrøm fra primær drift før ændringer i arbejdskapitalPrimært resultat (5.490) 12.726

Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.:Afskrivninger 22.329 17.255

Hensatte forpligtelser - 268

Andre driftsindtægter, netto 2.795 -

Andet (344) (451)

I alt 19.292 29.798

100 % ejet datterselskab






Årsregnskab / 49

Bestyrelsen

JEspEr hAugAArDBestyrelsesformand

bestyrelsesformandJakobsen & Blindkilde A/SMikkelsen & Andersen A/SPrintline A/SUnisolar ApS

bestyrelsesmedlemDELTA Care A/SDELTA New-Bizz A/SKM Telecom Danmark A/SMS Invest A/SSeden Ejendomsinvest A/SVKR V&I Cap A/S

JukkA pErToLANæstformand

bestyrelsesformandSiemens Høreapparater A/SSiemens Wind Power A/S

bestyrelsesmedlemCopenhagen CapacityCopenhagen Cleantech ClusterDI ITEK (næstformand)Industriens PensionKarl Pedersen & Hustrus Industri FondLeo Pharma A/SOsram A/SSiemens A7S

JØrgEn DrEJErBestyrelsesmedlem

bestyrelsesmedlemAtonomics A/SDELTA Reader A/SDet frie forskningsråd

50 / Bestyrelsen

Adm. direktørSiemens A/S

Adm. direktørCon-Wise ApS

Ph.D.Adm. direktør Aniona ApS

ThomAs sInkJærBestyrelsesmedlem

bestyrelsesmedlemAdvanced Grant Panel, European Research Council (ERC)Bevica FondenBevica Innovation A/SFWO Fonds Wetenschappelijk Onderzoek, BelgienMedotech A/SNordjysk Universitetsfond PSAD ApS

AnDErs p. mYnsTErMedarbejdervalgt

mArTIn r. VILLADsEnMedarbejdervalgt

Bestyrelsen / 51

Professor, Dr. Med., Ph.D., M.Sc.E.E.Direktør

Danmarks GrundforskningsfondKonsulent

Specialist, Process Improvement Centre of Test Excellence

Ledelsen

pEr hArTLEV Adm. direktør

bestyrelsesformandDELTA Care A/SDELTA New-Bizz A/SDELTA Reader A/SIctalCare A/S

bestyrelsesmedlemDELTA Microelectronics Ltd.2cureX ApSDI ITEK

poVL-AnDré bEnDzØkonomidirektør

bestyrelsesformandAgilco A/SDELTA Development Technology AB

bestyrelsesmedlemCutiSense A/SIctalCare A/S

52 / Ledelsen

gTs & DELTA

GTS-netværket (Godkendt Teknologisk Service) består af 9 almennyttige virksomheder, der som forsknings- og vidensintensive organisationer udgør en central del af det danske innovationssystem. Virksomhederne søger at være på forkant med den teknologiske udvikling og opbygger kompetencer, faciliteter og serviceydelser for at sikre et konkurrencedygtigt dansk erhvervsliv. Rådet for Teknologi og Innovation medfinansierer denne udvikling gennem resultatkontrakter med GTS-netværket, der løber over en tre-årig periode.

ThomAs b. hAnsEnForretningsudviklingsdirektør

sTIg LumbYEDivisionsdirektørTest & Rådgivning

bestyrelsesmedlemDELTA Development Technology AB

pEr ØLunDDivisionsdirektørMikroelektronik

bestyrelsesformandDELTA Microelectronics Ltd.

bestyrelsesmedlemCutiSense A/SIctalCare A/S

Ledelsen / 53

Virksomhedsoplysninger

FAkTurErIngsADrEssEDELTA

Postbox 18782300 København S

EAN nr.: 5790001870768CVR nr. 12275110

bAnkopLYsnIngErDanske Bank

Kontonr.: 3543-0006002641SWIFT: DABADKKK

IBAN: DK4330000006002641Kontonavn: DELTA DK

1

2

3

4

5

6

7

8

9

54 / Virksomhedsoplysninger

moDErVIrksomhEDDELTA HovedkontorVenlighedsvej 42970 HørsholmTlf. +45 72 19 40 00Fax +45 72 19 40 [email protected]

DELTATeknisk-AudiologiskLaboratorium (TAL)Edisonsvej 245000 Odense CTlf. +45 72 19 41 00Fax +45 72 19 41 [email protected]

DELTAAgro Food Park 138200 Aarhus NGPS-adresse: Udkærsvej 10Tlf.: +45 72 19 40 00

DELTAAlsion 26400 SønderborgTlf. +45 72 19 40 00

DELTACentre of Test ExcellenceNordborgvej 81, L7-S146430 NordborgTlf.: +45 72 19 40 00

DELTATorshamnsgatan 24 B164 40 Kista SverigeTlf. +46 08-676 70 [email protected]

DELTA200 Page Mill Rd, Ste 100Palo Alto, CA94306 USATlf. +1 650 543 [email protected]

koncErn- VIrksomhEDErDELTA Development Technology ABFinnslättenElektronikgatan 47721 36 Västerås SverigeTlf. +46 21 31 44 80Fax +46 21 31 44 [email protected]

DELTA Microelectronics Ltd.Tredomen Business & Tech. CentreTredomen Business ParkYstrad MynachHengoed CF82 7FN EnglandTlf. +44 14 43 86 63 22Fax +44 14 43 86 63 [email protected]

DELTA Care A/SVenlighedsvej 42970 HørsholmTlf. +45 72 19 40 00

DELTA New-Bizz A/SVenlighedsvej 42970 HørsholmTlf. +45 72 19 40 00

DELTA Reader A/SVenlighedsvej 42970 HørsholmTlf. +45 72 19 40 00

CutiSense A/SVenlighedsvej 42970 HørsholmTlf. +45 72 19 40 00

IctalCare A/SVenlighedsvej 42970 HørsholmTlf. +45 72 19 40 00www.ictalcare.dk

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Virksomhedsoplysninger / 55

delta Venlighedsvej 42970 HørsholmTlf. +45 72 19 40 00Fax +45 72 19 40 [email protected]

WE hELp IDEAs mEET ThE rEAL WorLD DELTA er en selvejende højteknologisk virksom-hed, der stiller viden til rådighed for alle. Som vo-res kunders strategiske partner sikrer vi optimal anvendelse af avanceret teknologi. Vi udvikler, tester, certificerer og rådgiver i alle faser af vores kunders produktudvikling. Vores kernekompe-tencer er indenfor elektronik, mikroelektronik, softwareteknologi, lys, optik, akustik, vibration og sensorsystemer. Vi har været teknologiens sti-findere siden 1941, og det er vores vision, at Dan-mark skal være det bedste sted at udføre højtekno-logisk produktudvikling.

Documents

DELTA årsrapport 2012 DK