Cobit Parte2.pptx

5/19/2018 Cobit Parte2.pptx

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3. Aplicar un nicoMarcoIntegrado

Principio 3. Aplicar un nicoMarco Integrado :

COBIT 5 est alineado con los ltimos marcos y normasrelevantes usados por las organizaciones:

Corporativo: COSO, COSO ERM, ISO/IEC 9000, ISO/IEC31000

As se permite a la Organizacin utilizar COBIT 5 comointegrador macro en el marco de gobierno y administracin.

ISACA est desarrollando el modelo de capacidad de los procesopara facilitar al usuario de COBIT el mapeo de las prcticas yactividades contra los marcos y normas de terceros.


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Habilitar un Enfoque Holstico

Principio 4. Habilitar un Enfoque Holstico

Los Habilitadores de COBIT 5 son:

Factores que, individual y colectivamente, influyen sobre si algo funcionar en

el caso de COBIT, Gobierno y Administracin sobre la TI corporativa.

Impulsados por las metas en cascada, o sea: las metas de alto nivel relacionadas

con la TI definen qu deberan lograr los diferentes habilitadores. Descritos por el marco de COBIT 5 en siete categoras.


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4. Habilitar un Enfoque Holstico(cont.)

Principio 4. Habilitar un Enfoque Holstico

1. Principios, Polticas y Marcos

2. Procesos 3. EstructurasOrganizacionales

4. Cultura, ticay Comportamiento

5. Informacin6. Servicios,

Infraestructuray Aplicaciones

7. Personas,Habilidades

y Competencias

RECURSOS


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5. Separar el Gobierno de laAdministracin

Principio 5. Separar el Gobierno de la Administracin:

El marco de COBIT 5 plasma una distincin muy clara entre el Gobierno y laAdministracin.

Dichas dos disciplinas:

Comprenden diferentes tipos de actividades

Requieren diferentes estructuras organizacionales

Cumplen diferentes propsitos

GobiernoEn la mayora de las organizaciones el Gobierno es responsabilidadde la Junta Directiva bajo el liderazgo de su Presidente.

AdministracinEn la mayora de las organizaciones, la Administracin esresponsabilidad de la Gerencia Ejecutiva, bajo el liderazgo del Gerente General(CEO).


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Separar el Gobierno de laAdministracin (cont.)

Principio 5. Separar el Gobierno de la Administracin:

COBIT 5 no es obligatorio, pero propone que las organizaciones implementen losprocesos de gobierno y administracinde tal manera que las reas claves quedencubiertas, tal como se muestra a continuacin:

Administracin

Gobierno

Necesidades del Negocio

Retroalimentacin GerencialMonitoreDirijir

Evaluar

Planificar(APO)

Construir(BAI)

Operar(DSS)


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COBIT 5:

Procesos

Habilitadores


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COBIT 5: Procesos Habilitadores

COBIT 5: Procesos Habilitadores complementa COBIT 5 y contienuna gua detallada de referencias a los procesos definidos en elModelo de Referencia de Procesos de COBIT 5:

En el Captulo 2 se recapitula las metas en cascada de COBIT 5 y se complementa couna serie de mtricas ejemplo para las metas corporativas y las metas relacionadas cola TI.

En el Captulo 3 se explica el Modelo de Procesos de COBIT 5 y se definen suscomponentes.

En el Captulo 4 se muestra el diagrama de dicho Modelo de Referencias de Procesos

El Captulo 5 contiene la informacin detallada de procesos para todos los 37 procesode COBIT 5 en el Modelo de Referencias de Procesos.


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COBIT 5: Procesos Habilitadores

Mtricas para el Logro de las Metas(Indicadores de Resultados)

Mtricas para la Aplicacin de Prcticas(Indicadores de Desempeo)

Se Aplican Buenas PSe Administra el Ciclo de Vida?Se logran las Metas de los Habilitadores?Se Atienden las Necesidadesde las Partes Interesadas?

DimensindeHabilita

dores

AdministracindelDesempeode

los

Habilitadores

Partes Interesadas Metas Ciclo de Vida Buenas Prct

Internas

Externas

Calidad Intrnseca

Calidad Contextual

(Relevancia,

Efectividad)

Accesabilidad y

Seguridad

Planificar

Disear

Construir/Adquirir/

Crear/Implementar

Usar/Operar

Evaluar/Monitorear

Actualizar/Disponer

Prcticas genricas para los procesos

Prcticas del Proceso,

Actividades, Actividades

detalladas

Productos de Trabajo(Entradas/Salidas)


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COBIT 5Implementacin


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COBIT 5 Implementacin

La mejora del Gobierno Corporativo de la Tecnologa de la Informacin (GEITpor su sigla en ingls) ha sido ampliamente reconocida por altos directivos como

una parte esencial del gobierno corporativo.

La informacin y la presencia general de la tecnologa de informacin ocupan

cada da una parte ms importante de todo aspecto de la vida comercial y pblica

La necesidad de generar ms valor de las inversiones en la Tecnologa y de

administrar una gama creciente de riesgos relacionados con la Tecnologa nuncaha sido mayor que ahora.

Una regulacin y legislacin cada vez ms estricta sobre el uso comercial de la

informacin tambin impulsa una mayor concientizacin de la importancia de un

ambiente de TI bien gobernado y administrado.


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COBIT 5 Implementacin

COBIT 5: Implementacin cubre los siguientes asuntos:

Posicionamiento de GEIT en la organizacin

Adopcin de los primeros pasos para mejorar GEIT

Factores de xito y retos para la implementacin

Habilitacin del cambio de comportamiento yorganizacional relacionado con el GEIT

Implementacin de una mejora continua que incluye la

habilitacin del cambio y la gestin del programa

Uso de COBIT 5 y sus componentes.


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COBIT 5

Productos Futuros d

Apoyo


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La Familia de Productos de COBIT 5

COBIT

5 ImplementacinOtra

Prof

COBIT 5 Ambiente Colaborativo En Lnea

Guas de Habilitadores de COBIT5

COBIT

5 :

Procesos Habilitadores

Otras

Habili

COBIT 5

Informacin Habilitadora

COBIT

5

Para la Seguridadde la Informacin

COBIT 5

Para elAseguramiento

COBIT

5

Para Riesgos

COBIT

5 :

Guias Profesionales de Orientacin de COBIT5


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COBIT 5 Productos Futuros de Apoyo

Productos Futuros de Apoyo: Guas Profesionales de Orientacin:

COBIT 5 para la Seguridad de Informacin

COBIT 5 para elAseguramiento

COBIT 5 para Riesgos

Guas de Orientacin de los Habilitadores:

COBIT 5: Informacin Habilitadora COBIT En Lnea Reemplazo

COBIT Programa de Evaluacin:

Modelo de Evaluacin de Procesos (PAM): Usando COBIT 5

Gua paraAsesores: Usando COBIT 5

Gua de Auto-Evaluacin: Usando COBIT 5

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