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3. Aplicar un nicoMarcoIntegrado
Principio 3. Aplicar un nicoMarco Integrado :
COBIT 5 est alineado con los ltimos marcos y normasrelevantes usados por las organizaciones:
Corporativo: COSO, COSO ERM, ISO/IEC 9000, ISO/IEC31000
As se permite a la Organizacin utilizar COBIT 5 comointegrador macro en el marco de gobierno y administracin.
ISACA est desarrollando el modelo de capacidad de los procesopara facilitar al usuario de COBIT el mapeo de las prcticas yactividades contra los marcos y normas de terceros.
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Habilitar un Enfoque Holstico
Principio 4. Habilitar un Enfoque Holstico
Los Habilitadores de COBIT 5 son:
Factores que, individual y colectivamente, influyen sobre si algo funcionar en
el caso de COBIT, Gobierno y Administracin sobre la TI corporativa.
Impulsados por las metas en cascada, o sea: las metas de alto nivel relacionadas
con la TI definen qu deberan lograr los diferentes habilitadores. Descritos por el marco de COBIT 5 en siete categoras.
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4. Habilitar un Enfoque Holstico(cont.)
Principio 4. Habilitar un Enfoque Holstico
1. Principios, Polticas y Marcos
2. Procesos 3. EstructurasOrganizacionales
4. Cultura, ticay Comportamiento
5. Informacin6. Servicios,
Infraestructuray Aplicaciones
7. Personas,Habilidades
y Competencias
RECURSOS
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5. Separar el Gobierno de laAdministracin
Principio 5. Separar el Gobierno de la Administracin:
El marco de COBIT 5 plasma una distincin muy clara entre el Gobierno y laAdministracin.
Dichas dos disciplinas:
Comprenden diferentes tipos de actividades
Requieren diferentes estructuras organizacionales
Cumplen diferentes propsitos
GobiernoEn la mayora de las organizaciones el Gobierno es responsabilidadde la Junta Directiva bajo el liderazgo de su Presidente.
AdministracinEn la mayora de las organizaciones, la Administracin esresponsabilidad de la Gerencia Ejecutiva, bajo el liderazgo del Gerente General(CEO).
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Separar el Gobierno de laAdministracin (cont.)
Principio 5. Separar el Gobierno de la Administracin:
COBIT 5 no es obligatorio, pero propone que las organizaciones implementen losprocesos de gobierno y administracinde tal manera que las reas claves quedencubiertas, tal como se muestra a continuacin:
Administracin
Gobierno
Necesidades del Negocio
Retroalimentacin GerencialMonitoreDirijir
Evaluar
Planificar(APO)
Construir(BAI)
Operar(DSS)
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COBIT 5:
Procesos
Habilitadores
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COBIT 5: Procesos Habilitadores
COBIT 5: Procesos Habilitadores complementa COBIT 5 y contienuna gua detallada de referencias a los procesos definidos en elModelo de Referencia de Procesos de COBIT 5:
En el Captulo 2 se recapitula las metas en cascada de COBIT 5 y se complementa couna serie de mtricas ejemplo para las metas corporativas y las metas relacionadas cola TI.
En el Captulo 3 se explica el Modelo de Procesos de COBIT 5 y se definen suscomponentes.
En el Captulo 4 se muestra el diagrama de dicho Modelo de Referencias de Procesos
El Captulo 5 contiene la informacin detallada de procesos para todos los 37 procesode COBIT 5 en el Modelo de Referencias de Procesos.
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COBIT 5: Procesos Habilitadores
Mtricas para el Logro de las Metas(Indicadores de Resultados)
Mtricas para la Aplicacin de Prcticas(Indicadores de Desempeo)
Se Aplican Buenas PSe Administra el Ciclo de Vida?Se logran las Metas de los Habilitadores?Se Atienden las Necesidadesde las Partes Interesadas?
DimensindeHabilita
dores
AdministracindelDesempeode
los
Habilitadores
Partes Interesadas Metas Ciclo de Vida Buenas Prct
Internas
Externas
Calidad Intrnseca
Calidad Contextual
(Relevancia,
Efectividad)
Accesabilidad y
Seguridad
Planificar
Disear
Construir/Adquirir/
Crear/Implementar
Usar/Operar
Evaluar/Monitorear
Actualizar/Disponer
Prcticas genricas para los procesos
Prcticas del Proceso,
Actividades, Actividades
detalladas
Productos de Trabajo(Entradas/Salidas)
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COBIT 5Implementacin
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COBIT 5 Implementacin
La mejora del Gobierno Corporativo de la Tecnologa de la Informacin (GEITpor su sigla en ingls) ha sido ampliamente reconocida por altos directivos como
una parte esencial del gobierno corporativo.
La informacin y la presencia general de la tecnologa de informacin ocupan
cada da una parte ms importante de todo aspecto de la vida comercial y pblica
La necesidad de generar ms valor de las inversiones en la Tecnologa y de
administrar una gama creciente de riesgos relacionados con la Tecnologa nuncaha sido mayor que ahora.
Una regulacin y legislacin cada vez ms estricta sobre el uso comercial de la
informacin tambin impulsa una mayor concientizacin de la importancia de un
ambiente de TI bien gobernado y administrado.
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COBIT 5 Implementacin
COBIT 5: Implementacin cubre los siguientes asuntos:
Posicionamiento de GEIT en la organizacin
Adopcin de los primeros pasos para mejorar GEIT
Factores de xito y retos para la implementacin
Habilitacin del cambio de comportamiento yorganizacional relacionado con el GEIT
Implementacin de una mejora continua que incluye la
habilitacin del cambio y la gestin del programa
Uso de COBIT 5 y sus componentes.
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COBIT 5
Productos Futuros d
Apoyo
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La Familia de Productos de COBIT 5
COBIT
5 ImplementacinOtra
Prof
COBIT 5 Ambiente Colaborativo En Lnea
Guas de Habilitadores de COBIT5
COBIT
5 :
Procesos Habilitadores
Otras
Habili
COBIT 5
Informacin Habilitadora
COBIT
5
Para la Seguridadde la Informacin
COBIT 5
Para elAseguramiento
COBIT
5
Para Riesgos
COBIT
5 :
Guias Profesionales de Orientacin de COBIT5
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COBIT 5 Productos Futuros de Apoyo
Productos Futuros de Apoyo: Guas Profesionales de Orientacin:
COBIT 5 para la Seguridad de Informacin
COBIT 5 para elAseguramiento
COBIT 5 para Riesgos
Guas de Orientacin de los Habilitadores:
COBIT 5: Informacin Habilitadora COBIT En Lnea Reemplazo
COBIT Programa de Evaluacin:
Modelo de Evaluacin de Procesos (PAM): Usando COBIT 5
Gua paraAsesores: Usando COBIT 5
Gua de Auto-Evaluacin: Usando COBIT 5