16
BUILDING A STRATEGIC VISION Strategic Leadership Liliek Wijayanto & Faris M. Fadillah

Building a Strategic Vision

Embed Size (px)

DESCRIPTION

strategic leader

Citation preview

Page 1: Building a Strategic Vision

BUILDING A STRATEGIC VISION

Strategic Leadership

Liliek Wijayanto & Faris M. Fadillah

Page 2: Building a Strategic Vision

VISI DAN MISI Vision = mision + strategy + culture (mark lipton)

Vision = mision (andrew campbell dan sally yeung)

Page 3: Building a Strategic Vision

BUILDING A DEFINITION OF MISSION Peter Drucker said: “That business purpose and business mission are so

rarely given adequate thought is perhaps the most important cause of

business frustration and failure.”

Mission is what an organization is and why it exists

Mission is defined as “Essensial purpose of the organization, concerning

philosophical question’s like What is our business and What should it be ?,

and who are or costumers it looks to satisfy”.

Page 4: Building a Strategic Vision

THE ASHRIDGE MISSION MODEL

Page 5: Building a Strategic Vision

Purpose

• Untuk kepentingan pemegang saham• Untuk kepentingan pemangku

kepentingan• Untuk kepentingan ideal yang lebih

tinggi, melampaui sekadar memuaskan kebutuhan para pemangku kepentingan

Strategy

Mendefinisikan kompetensi unik dan

keunggulan kompetitif yang dimiliki

perusahaan

Behaviour

Tindakan yang dijadikan pedoman dalam

memutuskan keputusan sehari-hari. Yang

dapat mencerminkan tujuan dan strategi

perusahaan.

Values

Keyakinan dan prinsip-prinsip moral yang

ada dalam budaya perusahaan

Page 6: Building a Strategic Vision

MISSION STATEMENTS

Rumusan misi merupakan langkah awal dalam model manajemen strategis

Rumusan misi berfungsi untuk mengatur konteks organisasi di mana

keputusan strategis akan dibuat

Rumusan misi adalah kekuatan penuntun utama yang mengatur di mana

sumber daya perusahaan yang penting akan digunakan

Rumusan misi menggambarkan sifat dan konsep bisnis perusahaan di

masa depan

Page 7: Building a Strategic Vision

MISSION STATEMENT COMPONENTS

1. Customers - Siapa saja pelanggan perusahaan?

2. Products or services – Apa produk/ jasa perusahaan secara mayor / umum?

3. Markets – Secara geografis, dimana perusahaan berkompetisi?

4. Technology – Teknologi apa yang dimiliki perusahaan saat ini ?

5. Concern for survival, growth and profitability – Apakah perusahaan berkomitmen untuk pertumbuhan dan finansial yang kuat?

6. Philosophy – Apa kepercayaan, nilai, aspirasi dan prioritas etis dasar perusahaan?

7. Self-concept – Apa distinctive competence atau major advantage perusahaan?

8. Concern for public image – Apakah perusahaan bertanggung jawab atas isu-isu sosial, komunitas dan lingkungan?

9. Concern for employees – Apakah karyawan merupakan aset berharga perusahaan?

Page 8: Building a Strategic Vision

WRITING AN EFFECTIVE MISSION STATEMENT

Proses menciptakan rumusan misi yang efektif harus melibatkan identifikasi

kompetensi unik dan faktor eksternal yang berdampak pada perusahaan dan

identifikasi tujuan serta aspirasi organisasi.

Sebuah rumusan misi yang efektif dapat mempengaruhi kinerja organisasi

dengan menyediakan lingkungan organisasi yang fokus dan mendukung

terhadap keputusan yang diambil untuk menyusun strategi yang unggul,

sehingga posisi perusahaan lebih menguntungkan dari pada pesaing dan

peluang dan ancaman eksternal.

Cara terbaik membangun skill untuk menulis dan mengevaluasi pernyataan visi

dan misi adalah dengan mempelajari pernyataan tersebut di dunia nyata.

Page 9: Building a Strategic Vision

THE IMPACT OF EFFECTIVE MISSION STATEMENT ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCE

Page 10: Building a Strategic Vision

BUILDING A STRATEGIC VISION

Visi dan misi

Identitas

Orientasi pada Masa Depan

Jelas dan fokus

Dipahami dan Diresapi

Realistis dan masuk akal

Page 11: Building a Strategic Vision

IDENTITAS

Ideology (james collins dan jerry)

culture (mark lipton)

value (andrew campbell, sally yeung, james collins dan jerry porras)

Autenthicness (james collins dan jerry porras)

Page 12: Building a Strategic Vision

ORIENTASI PADA MASA DEPAN

Vision is Future Oriented (james collins dan jerry

porras, mark lipton, andrew campbell dan sally yeung)

Page 13: Building a Strategic Vision

VISI YANG JELAS, DISAMPAIKAN DENGAN JELAS

A clear Vision and Communicated clearly (Srinivasan

dan mark lipton)

Page 14: Building a Strategic Vision

MENJADI SEBUAH GAMBARAN ORGANISASI

Translate words of vision into picture (james collins dan

jerry porras)

A mental image of the future state organization

(srinivasan)

Vision helps employee to understand what organization

stands for (mark lipton)

Page 15: Building a Strategic Vision

REALISTIS DAN MASUK AKAL UNTUK DITERAPKAN

Realistic and Relevant to implement (mark lipton,

james collins dan jerry porras)

How it works in practice (rebecca morris)

Page 16: Building a Strategic Vision

TERIMA KASIH