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Gracias a la reforma creada por el Sistema General de Regalías (SGR), 22 departa-

mentos, 362 municipios y 3 distritos del país que explotan recursos natu-rales no renovables se verán benefi-cios con $339.281 millones.

Esta reforma contempló un meca-nismo de compensación para que, en los casos en que los ingresos de re-galías directas de las entidades terri-toriales se redujeran, esos pudieran compensarse mediante descuentos de su respectivo Fondo de Desarro-llo Regional. Así, esta compensación quedó consignada en el Decreto 745 de 2014, expedido por el Gobierno Nacional.

Según este decreto “los departamen-tos, municipios y distritos en cuyo territorio se adelanten explotaciones de recursos naturales no renovables, así como los municipios y distritos

con puertos marítimos y fluviales por donde se transporten dichos re-cursos o productos derivados de los mismos, tendrán derecho a participar en las regalías y compensaciones, así como a ejecutar directamente estos recursos”.

Cabe aclarar que los beneficiarios de esta compensación son aquellas enti-dades territoriales cuyas regalías di-rectas en el 2013 fueron inferiores al 50% de su promedio anual entre los años 2007 y 2010. La Ley de Presu-puesto del SGR para el bienio 2013 - 2014 incluyó una partida específica para cada departamento en el que se descontó del Fondo de Desarrollo Regional hasta alcanzar dicho por-centaje o hasta agotar los recursos del departamento en el Fondo, lo que ocurra primero.

Una vez conocido el recaudo del año 2013, con corte al 31 de marzo

pasado, se procedió a determinar la distribución de esta partida presu-puestal para cada entidad territorial. Como resultado de la distribución se logró compensar en promedio el 75% del faltante para que el recaudo de regalías directas de estas entidades alcance el 50% del promedio anual percibido entre 2007 y 2010.

Los favorecidosEntre las entidades que se verán be-neficiadas por esta compensación están los departamentos de Huila, Tolima, La Guajira, Arauca, Casa-nare, Bolívar, Boyacá, Santander y Córdoba y los municipios de la Jagua de Ibirico, Chiriguaná, Montelíbano, Cartagena, Barrancas, Uribia, Puerto Boyacá y Neiva, entre otros.

Según el diario El Nuevo Siglo, La Guajira fue el departamento que se vio más beneficiado por las regalías directas con corte al 31 de diciem-

Productores se Beneficiarán con Recursos de RegalíasExisten cinco tipos de fondos que son: los fondos de compensación y desarrollo, el de regalías directas, el de ahorro y estabilización, los fondos para explotación petrolera, ciencia y tecnología.

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bre del 2013, con $47.794.016.657, lo cual se ve argumentado principal-mente por la explotación de carbón en El Cerrejón, la mira a cielo abierto más grande del mundo.

A este le sigue el departamento de Huila que recibirá $41.377.250.124 por regalías para ejecutar proyec-tos de desarrollo. Córdoba y Ce-sar también están ubicados en-tre los mayores benefi ciados con un total de, $34.392.316.034 y $32.379.410.321, respectivamente. Por otra parte, a Tolima le corres-ponderá por regalías directas un to-tal de $30.104.174.044. Finalmente, siguen departamentos como San-tander con $19.386.742.151; Bolívar con $18.985.722.423 y Casanare con $18.092.285.958.

De acuerdo con el decreto, el Mi-nisterio de Hacienda y Crédito Pú-blico girará las compensaciones a las cuentas registras de las entidades territoriales benefi ciarias conforme a los montos que les han sido asigna-dos. Asimismo, los favorecidos de la compensación deberán destinar los recursos de acuerdo con las normas

y procedimientos del SGR aplicables a las asignaciones directas.

Con estos recursos, los Órganos Colegiados de Administración y Decisión (OCAD) podrán aprobar nuevos proyectos de inversión que contribuyan a generar mayores opor-tunidades de progreso y desarrollo para los colombianos.

Esta reforma fue sacada adelante por la administración del presidente Juan Manuel Santos durante el 2012 en el Congreso de la República luego de una dura pelea en contra por parte de las regiones productoras en las que ex-plotan recursos minerales y petróleo y que buscaban mantener el esquema que les permitía quedarse con la gran mayoría de estos millonarios recursos. Ante esta situación, el Gobierno jus-tifi có la medida argumentando que todo el país debe benefi ciarse con es-tos recursos que constituyen una pie-za clave en la lucha contra la pobreza y la inequidad en el país, según explicó El Nuevo Siglo.

Este decreto que benefi cia a 387 de-partamentos y municipios producto-

Con el SGR el Gobierno retomó el control de la asignación de recursos como un mecanismo para disminuir la corrupción y la fragmentación de bajo impacto social y económico.

res empezó a regir a partir del pasado 11 de abril.

Recursos para el desarrollo nacionalJorge Esteban Mesías, director de la Unidad Académica Administrativa, y Vladimir Calle, docente de la Escuela de Ingeniería de Antioquia, a través del diario El Colombiano, explicaron que el nuevo modelo de distribución de rega-lías busca que los recursos sean destina-dos de forma equitativa y que todos los departamentos tengan la oportunidad de benefi ciarse de ellos. Asimismo, El Colombiano destacó que las regalías provienen de recursos naturales no re-novables, lo cual implica que su destina-ción debe servir para superar la pobre-za, disminuir la brecha social, proteger la biodiversidad y las fuentes hídricas e incrementar la productividad del país.

Con este modelo de regalías se bus-ca principalmente que contribuya a mejorar la calidad y la cobertura de la educación, que le permita al país pro-gresar en materia de infraestructura de la mano con la responsabilidad social y ambiental. Además, que fomente y respalde la creación, sostenimiento y crecimiento de los clusters regionales.

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Para nadie es un secreto que el sec-tor financiero se constituye como una de las bases más sólidas a la

hora de apostar por un progreso y creci-miento en cualquier nación. Para deter-minado gobierno es de suma importancia incrementar el desarrollo económico con el objetivo de brindar una mayor prosperi-dad a toda una ciudadanía que busca me-jorar su calidad de vida.

De esta manera, en Colombia se trabaja continuamente en este sector ya que en el país se ofrecen diferentes oportunidades de emprendimiento, capacitación y genera-ción de empresas mediante diferentes pro-yectos que impulsan la economía en varias regiones del territorio colombiano.

Sin embargo, hay que tener en cuenta que no sólo se trata de incrementar el sector fi-nanciero, también se debe tener precaución con los movimientos del mercado debido a que en muchas ocasiones estos traen des-ventajas y reducciones en algunos gremios.

Los riesgos financieros son situaciones constantes que deben afrontar las entida-des gubernamentales, por ello, es necesa-rio la creación y aplicación de estrategias que permitan salvaguardar los intereses económicos de toda la Nación.

En la mayoría de casos las irregularidades dentro del sector financiero dependen única y exclusivamente de la falta de ges-tión y preparación de planes preventivos por parte de las instituciones encargadas de velar por la economía nacional. En Colombia se trabaja en ello y por tal mo-tivo se ha comenzado a potencializar la capacidad de manejar riesgos financieros, siendo esta una claramuestra de desarro-llo y proyección.

Riesgos financierosEn Latinoamérica, la mayoría de países se encuentran en contextos socioeconómi-cos similares en torno a la generación de estrategias anti-riesgos financieros, esto gracias a los constantes cambios, tenden-cias y actividades del mercado que exigen una adaptación consecuente por parte de todos las naciones, si es que quieren al-canzar un mayor progreso.

En la actualidad, Colombia se encuentra en una posición media en relación a los grados de preparación frente a riesgos financieros, algo que también ocurre con otros países de Suramérica, de acuerdo al comunicado publicado por el Banco Mundial, en su informe ‘Riesgo y Opor-tunidad: La Administración del Riesgo como Instrumento de Desarrollo’.

Nuevas Estrategias para Contrarrestar los Riesgos Financieros Los sistemas financieros en Colombia han reportado notorios cam-bios que influyen positivamente en la economía del país, lo cual es indispensable para el desarrollo productivo en todas las regiones del territorio nacional.

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Los países Latinoamericanos que han apostado fuertemente por las estrategias anti-riesgos fi nancieros son Chile y Uru-guay, lo cual los ubica en una posición mucho más alta que el resto, gracias a su preparación sustancial frente al trato de sus economías, estando por encima del promedio a nivel mundial.

Por otro lado, también hay países que se encuentran por debajo del promedio mundial como lo son Bolivia, El Salva-dor, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Paraguay.

Otro punto importante a tener en cuenta es que estos planes anti-riesgos no sólo se enfocan a la parte fi nanciera, ya que exis-ten otro tipo de problemáticas que pue-den contribuir a los bajones económicos.

Tales irregularidades pueden ser la in-seguridad, la falta de empleo, la corrup-ción e incluso los desastres naturales, entre otros aspectos que requieren ma-yor atención.

Estabilidad económicaUn aspecto fundamental en el sector económico nacional es la política mone-taria regida por el esquema de Infl ación Objetivo. El propósito de este sistema es mantener un equilibrio en la tasa de infl ación, hoy en día ésta no puede pa-sar de baja-estable. Además, también se busca alcanzar un crecimiento producti-vo que se ajuste con la capacidad econó-mica del país.

Este tipo de gestión brinda la posibili-dad de combinar los objetivos de la po-lítica monetaria colombiana con la meta de lograr la estabilidad de precios cuya fi nalidad es obtener un máximo creci-miento sostenible de los productos, ge-nerando nuevas alternativas de empleo para las personas de bajos recursos.

Cabe destacar que si las metas de in-fl ación son creíbles, los objetivos serán compatibles y tangibles. Así, la política

monetaria cumple con lo establecido por la Constitución, contribuyendo con-siderablemente a mejorar el bienestar de la población mientras se les ofrece me-jores oportunidad, según lo explicó el Banco de la República.

Por su parte, la Junta Directiva del Banco de la República (JDBR) se encargó de de-terminar que esta política monetaria debe mantener la tasa de infl ación proyectada a largo plazo con un 3%, teniendo un mar-gen admisible de desviación de un 1%.

La meta relacionada con la infl ación de precios al consumidor se mide y se regis-tra estadísticamente como una variación anual del índice de precios al ciudadano (IPC).

Por último, las decisiones realizadas en torno a la política monetaria se toman por medio de un intenso análisis del es-tado actual y del contexto económico del país con base a la evaluación del pro-nóstico de infl ación respecto a los obje-tivos a cumplir.

El concepto de estabilidad fi nanciera es entendido como una situación en la que el sistema fi nanciero tiene como objeti-vo intermediar de manera correcta los fl ujos fi nancieros, lo cual contribuye fi r-memente a una óptima asignación de los recursos logrando mantener la estabili-dad macroeconómica del país.

Por eso, se espera que este tipo de ges-tiones se sigan realizando con el objeti-vo de prever y solucionar los diferentes riesgos que se pueden presentar en uno de los sectores más inconstantes como lo es el fi nanciero.

También, se estima que la población co-lombiana se vea benefi ciada por el trabajo continuo de las entidades encargadas, todo en pro de potenciar la economía del país y conseguir una estabilidad económica que permita la consolidación de los sectores productivos a través de la inversión.

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Colombia continúa dando pa-sos importantes en el proceso de inclusión financiera. Para

el año 2013, 22,5 millones de perso-nas mayores de edad contaron con al menos un producto financiero, lo que representa el 71,5% de la población adulta en Colombia. El producto que más aportó al objetivo de la bancariza-ción fue la cuenta de ahorros, a la cual hasta la fecha han accedido alrededor de 20,7 millones de personas adultas, seguida por la tarjeta de crédito, con 6,6 millones de personas. El depósito electrónico fue el producto de mayor dinamismo en el pasado año, pues lo-gró vincular a 1,91 millones de perso-nas al sector financiero.

En lo que se refiere a las empresas, a diciembre de 2013, 632 mil contaron

Inclusión Financiera, un Reto que se está Asumiendo

con al menos un producto financie-ro. 406 mil empresas tuvieron cuenta de ahorros, lo que consolidó a este producto como el de mayor acceso a nivel empresarial, seguido de cerca por la cuenta corriente a la cual acce-dieron 360 mil empresas.

Visita de la Reina MáximaLa Reina Máxima de los Países Bajos visitó el país, en su calidad de Aseso-ra Especial del Secretario General de las Naciones Unidas sobre Inclusión Financiera para el Desarrollo (UNSG-SA). La Reina felicitó al sector finan-ciero y al Ministerio de Educación por los ambiciosos proyectos de educación financiera que se están emprendiendo.

Durante su recorrido visitó el mu-nicipio de Lebrija, donde tuvo la

oportunidad de hablar con pequeños comerciantes, mujeres campesinas y emprendedoras, para conocer la ma-nera en que pueden acceder a meca-nismos de ahorro, créditos y seguros para mejorar su negocio o la produc-tividad de sus parcelas, por tal motivo afirmó que es mucho lo que se puede lograr a través de la inclusión finan-ciera: reducción de la pobreza, creci-miento económico equitativo, seguri-dad alimentaria, mejor cuidado de la salud y sostenibilidad ambiental.

Asimismo se reunió con los minis-tros de Hacienda y Crédito Públi-co, Agricultura y Desarrollo Rural y Educación, reconociendo el lide-razgo y trabajo de Colombia hacia la consolidación de mecanismos de coordinación institucional que invo-

ANIF considera que la eliminación total del impuesto a las transacciones financieras (ITF) es fundamental para retomar la eficiencia de la tributación general en Colombia y lograr avances significativos en la inclu-sión financiera.

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lucren al sector privado, las institu-ciones fi nancieras y la sociedad civil. De igual manera, resaltó la importan-cia que tiene la educación fi nancie-ra para que todos los colombianos conozcan y puedan hacer uso de productos fi nancieros en diferentes etapas de sus vidas, sin caer en el so-breendeudamiento o tomando malas decisiones fi nancieras.

La visita concluyó con una interven-ción durante la presentación de la Es-trategia Nacional de Inclusión Finan-ciera, presentación a cargo del Ministro de Hacienda y Crédito Público, Mau-ricio Cárdenas Santamaría. Asimismo resaltó los avances que ha tenido Co-lombia en la creación de acceso fi nan-ciero a las poblaciones más necesitadas y mencionó que el reto que se tiene es la consolidación de este uso.

En este sentido, la nueva Estrategia de Inclusión Financiera y la creación de un Comité de Educación Financiera tendrán un importante rol. La Reina Máxima afi rmó que el acceso a los pro-ductos fi nancieros adecuados, así como a capacidades y conocimientos, será lo que realmente hará una diferencia en las vidas y bienestar de todos los colombia-nos y de esta manera se promoverá el crecimiento equitativo del país.

Pague DigitalLos Ministros de Hacienda y Cré-dito Público, Mauricio Cárdenas y de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Diego Mola-no, radicaron este jueves el Proyec-to de Ley de Inclusión Financiera: Pague Digital, en el Congreso de la República. El Proyecto de Ley busca que más colombianos pue-dan acceder a servicios como giros, pagos y transferencias a menores costos y en forma más sencilla.

“Esto sin duda permitirá que la in-clusión fi nanciera llegue a los lugares más apartados del territorio nacional a bajo costo, creando además un his-torial de pagos y ahorro que sirva de base para acceder en el futuro a cré-ditos en entidades bancarias”, dijo el Ministro Cárdenas en un comunica-do de su cartera.

El funcionario explicó que la inicia-tiva crea un nuevo tipo de entidad fi nanciera denominada Sociedad Especializada en Depósitos y Pagos Electrónicos, en donde las perso-nas podrán realizar transacciones de manera fácil y segura pagos tales como, servicios públicos, envío de dinero a familiares, compras por in-ternet, entre otros.

“En esta entidad se podrá abrir una cuenta PAD (Pagos y Ahorros Di-gitales), solamente con el nombre y la información contenida en la cé-dula de ciudadanía y sin necesidad de hacerlo en forma presencial”, “los pagos que se hagan desde las cuentas PAD estarán exentos del impuesto del cuatro por mil, cuan-do los retiros no superen un millón 800 mil pesos mensuales”, expresó el Ministro.

El Ministro destacó además que las Sociedades Especializadas en Depó-sitos y Pagos Electrónicos estarán vigiladas por la Superintendencia Fi-nanciera y contarán con la garantía del seguro de depósitos de Fogafín, dándoles a los ahorradores toda la seguridad necesaria.

“Estamos decididos en avanzar hacia una inclusión fi nanciera plena y de calidad por el progreso del país, con-solidándonos como líderes en la re-gión”, enfatizó. Por último, el Jefe de la cartera de Hacienda sostuvo que esta nueva licencia permitirá el apro-vechamiento de tecnologías y canales alternativos, que cuentan con una co-bertura casi total en el territorio na-cional, garantizando el acceso a los colombianos de todos los estratos.

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Con el objetivo de incremen-tar la capacidad de financia-miento para la infraestructura

nacional, la Corporación Financiera Internacional (IFC), se encargará de capitalizar con 70 millones de dólares a la Financiera de Desarrollo Nacio-nal (FDN), para contribuir a la cons-trucción de nuevas obras y proyectos para el desarrollo del país.

En este sentido, el Ministro de Ha-cienda, Mauricio Cárdenas anunció que la IFC, que tradicionalmente in-vierte en empresas del sector privado, por primera vez hará una inversión de la mano de un gobierno para impulsar una entidad financiera de este tipo.

“El país debe sentirse orgulloso del voto de confianza que entrega al país tan relevante institución. Esto de-muestra la credibilidad en la institu-cionalidad colombiana y en las opor-

tunidades que se materializarán en los próximos años, que serán posibles gracias a los cambios fundamentales que se han realizado durante los últi-mos cuatros años”, señaló el Ministro.El Ministerio de Hacienda y Crédito Público, informó también en su co-municado de prensa que con la capi-talización de la FDN se conseguirá aumentar la capacidad de financiación fortaleciendo de esta manera a la mo-vilización de capital privado local e internacional para respaldar los pro-yectos de las Concesiones Viales de Cuarta Generación (4G), además de nutrir a otros campos como la infraes-tructura, la energía y el transporte.

Gracias a este importante aporte, se cumplirá con los programas de in-fraestructura liderados por el Gobier-no Nacional por medio de la FDN que implementará los más altos están-dares de Gobierno Corporativo para

Crecimiento Financiero Impulsa la Inversión Nacional

fomentar dichas acciones que contri-buyen con el progreso del país.

Cárdenas aseguró que “esta es una de-mostración adicional de la importan-cia de las medidas que ha tomado el Gobierno Nacional para asegurar que se lleve a cabo con éxito una revolu-ción en el desarrollo de la infraestruc-tura en Colombia, lo que se convertirá en motor fundamental de la economía en los próximos años”.

Vigencias futuras fomentan el progresoLas vigencias futuras se han conver-tido en un factor determinante para llevar a cabo inversiones en distin-tos ámbitos que cambiarán la situa-ción social de los colombianos, que a su vez se verá reflejado en el me-joramiento de la economía nacional, brindando más oportunidades a los colombianos.

Con este tipo de iniciativas e inversiones se favorecerá la infraestructura colombiana, además de consoli-dar las metas propuestas por el Gobierno Nacional con miras al desarrollo regional del país.

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Con esta premisa es que el Gobierno Nacional de la mano del Ministerio de Hacienda busca que los recursos asegurados bajo esta modalidad se destinen a proyectos de reactivación económica, transporte, acueducto y vivienda.

Por medio de esta estrategia, el Con-sejo Superior de Política Fiscal (Con-fi s), aprobó vigencias futuras al Fon-do Adaptación por 5,7 billones de pesos que corresponden al periodo 2014-2017.

Durante el 2014 se destinará un billón de pesos, para el 2015 se dispondrá de 1,5 billones, el 2016 tendrá dos billo-nes y fi nalmente, para el 2017 se apor-tarán 1,2 billones de pesos. Con esto se busca igualmente que la economía nacional cuente con un crecimiento económico del 0,47 al año generando 243 mil empleos directos y unos 92 mil indirectos.

Según lo estableció la califi cadora de riesgo Fitch Ratings, con la inversión de estos recursos y la inclusión de las asociaciones público-privadas, se dará un determinante impulso a las gran-des obras de infraestructura durante el 2014 que se harán para benefi cio regional y nacional.

Así mismo, esta agencia determinó que hay varios factores que juegan a favor del Estado colombiano, lo que hace que los riesgos para cuentas fi s-cales y la calidad crediticia sean limita-dos, pues hay una dinámica favorable para las fi nanzas públicas, y la planifi -cación a mediano y largo plazo bajo la regla fi scal que ha sido un instrumen-to signifi cativo.

Las vigencias futuras ocuparán por lo tanto un importante lugar, convirtién-dose en parte fundamental del gasto público, transformándose en una he-rramienta para darle el visto bueno a

los grandes planes de infraestructura que generen el impacto social y eco-nómico esperado por el Gobierno Nacional.

La califi cadora de riesgos ha resaltado la gestión que se ha llevado a cabo en pro del crecimiento económico, gra-cias a la recuperación de materias pri-mas y a un manejo moderado de las fi nanzas públicas, lo que ha logrado reducir el défi cit fi scal, haciendo que la deuda del gobierno siga en curva descendente.

Otros factores que han permitido mostrar la tendencia positiva en la organización del gasto público tie-nen que ver con la menor carga de intereses y el mayor gasto en capital, dando paso a mayores inversiones en infraestructura.

Fortaleciendo la infraestructuraPor medio de las vigencias futuras se destinarán recursos por 11 billones de pesos con los que se busca ver el de-sarrollo vial de Colombia de otra for-

ma. Se trata de la cuarta generación de concesiones, lo que comprende las licitaciones de siete proyectos viales concentrados en 1.234 kilómetros.

Ahora el turno es para los conce-sionarios que se deberán empeñar en presentar sus mejores propuestas para estos trayectos. En este mega-proyecto vial se logrará conjugar factores importantes como el creci-miento económico, la competitivi-dad y la productividad de la nación. Ha tomado tal relevancia que se esti-ma que hacia el 2020, cuando fi nali-cen las obras, se logre un crecimiento sostenido del uno por ciento y la re-ducción del desempleo descienda al ocho por ciento.

Estos trabajos de infraestructura vial permitirán que la duración de los recorridos se reduzca en un 30 por ciento, mientras que los costos de transporte disminuirán en un veinte por ciento tanto para el transporte de carga como de pasajeros y para parti-culares.

► Mauricio Cárdenas,Ministro de Hacienda y Crédito Público.

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El contrabando se inscribe en el marco del derecho penal económico como una fal-

ta grave que viola las leyes del país. De ahí que las naciones necesitan tener control sobre sus importacio-nes y exportaciones. En este sentido, se podría decir que comete contra-bando aquel que ejerce acciones u omisiones mediante una conducta engañosa, con el objeto de lograr que determinada mercadería evada el control del servicio aduanero.

La práctica del contrabando consiste en el ingreso o salida de mercancías al territorio aduanero nacional, sin ser presentadas o declaradas ante la

autoridad aduanera por lugares ha-bilitados y lugares no habilitados. Su objetivo es eludir el pago de los tri-butos aduaneros como arancel, IVA u otros derechos.

En la actualidad, al haberse liberali-zado la mayor parte de los mercados, el contrabando suele darse en pro-ductos regulados por monopolios estatales o más concretamente en aquellos fuertemente gravados fiscal-mente, lo que implica que haya una gran diferencia entre el precio eco-nómico real y el precio final de mer-cado del producto. Esta diferencia es la que origina el margen que convier-te en atractivo el delito.

Logros en la lucha contra el contrabandoLa Dirección de Impuestos y Adua-nas Nacionales (DIAN), en colabo-ración con la Policía Fiscal y Aduane-ra (POLFA), logró alcanzar nuevos logros en su propósito de hacer frente al contrabando con adelantos en las operaciones que se han lleva-do a cabo en las ciudades de Cúcuta, Bogotá, Buenaventura y Bucaraman-ga. Cabe resaltar que se consiguió la aprensión de mercancías avaluadas en $1.520’886.527.

En Cúcuta se interceptaron tres ve-hículos, uno de ellos de placa vene-zolana, dentro de los cuales se trans-

Colombia Lucha Contra el ContrabandoEl Presidente de la ANDI insiste en que el contrabando debe ser combatido hoy en Colombia como lo fue en su momento el narcotráfico en los años 90.

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portaba: 7.848 kilogramos de queso doble crema por un valor correspon-diente a $95.620.032, 9 toneladas de carne en canal por $11.973.615, 4.395 toneladas de carne y 865 kilos de pescado avaluados en $25.150.797, así como 31.5 toneladas de cebolla cabezona, cuyo valor se avalúa en $32.938.200.

Es importante aclarar que ninguno de estos productos perecederos con-taba con la documentación exigida en la legislación, que acreditara su legal ingreso al territorio aduanero nacional, además de no contar con las condiciones higiénicas adecuadas de transporte.

Por otra parte en Bogotá en el pues-to de control aduanero ubicado en la vía Villeta, se logró interceptar un tractocamión dentro del cual se transportaba 9.860 unidades de au-topartes, 136.530 unidades en ele-mentos de aseo y 442.014 unidades de bisutería, elementos avaluados en $1.303.386.658, que luego de su ins-pección física se pudo establecer que no contaban con la documentación que acreditara su legal introducción al territorio aduanero nacional.

En Buenaventura se logró intercep-tar un tractocamión que transporta-ba 1.382 m2 de Porcelanato, del cual se detectó durante la inspección fí-sica y documental inconsistencias de carácter técnico, motivo por el cual se realizó la medida cautelar de apre-

hensión de esta mercancía, que se de-fi nió tenía un costo de $20.269.794.

Así mismo, en Bucaramanga se inter-ceptó un bus dentro del cual se trans-portaban 1.180 unidades de confeccio-nes de procedencia extranjera, avaluadas en $26.666.428, por lo que se aprehen-dió esta mercancía, ya que no contaba con la documentación requerida para su ingreso al territorio aduanero nacio-nal. Estos nuevos logros de la DIAN refl ejan el compromiso y propósito de la entidad para combatir el fl agelo del contrabando, que ha afectado de gran manera a la economía nacional.

Campaña contra el contrabandoLa Asociación Nacional de Empre-sarios de Colombia (ANDI) en ca-beza de su Presidente, Bruce Mac Master, lidera una campaña de lucha contra el contrabando para que la so-ciedad tome conciencia de que esta práctica es un delito que destruye el empleo, genera multimillonarias pér-didas, desangra la economía y frena el desarrollo del país.

“Hemos venido diciendo que el con-trabando es una de esos fl agelos que han venido creciendo más en nuestra sociedad y yo sostengo que la so-ciedad colombiana todavía no se ha dado cuenta de qué tan grande es el fl agelo y qué tan grande es el daño que se le está haciendo a la ciudada-nía, el daño que se le está haciendo al fi sco, a la inversión económica, a la inversión pública y a la inversión so-

cial, el daño que se le está haciendo a la industria. La verdad es que Colom-bia está en mora, o nosotros conside-ramos está en mora, de entender la gran dimensión que el contrabando signifi ca como daño para nuestra so-ciedad”, expresó Bruce Mac Master a la revista Dinero.

El dirigente dio impulso al portal www.andi.com.co/contrabando, en el que los ciudadanos y empresarios tienen la posibilidad de encontrar información de actualidad sobre el tema y donde además se pueden ha-cer denuncias que serán transmitidas directamente a la DIAN y a la POL-FA. De igual manera, el presidente de la ANDI destacó que el contrabando es hoy el principal problema que que enfrenta la industria colombiana.

Apuntando hacia el mismo propósito, los presidentes Nicolás Maduro y Juan Manuel Santos sostuvieron un encuen-tro bilateral en La Habana, a fi nales del mes de enero, en el que coincidieron en la necesidad de atacar el contra-bando de alimentos que genera con-secuencias negativas a la economía de ambos países, asimismo abordaron los planes de acción conjuntos, que tienen por objetivo combatir el contrabando de alimentos y combustible en la fron-tera, un delito que afecta la economía de estas dos naciones. Caracas ha de-nunciado que “el contrabando desan-gra al país” y por eso ha activado un estado mayor cívico militar fronterizo para hacerle frente.

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El proceso de industrializa-ción que ha atravesado du-rante los últimos siete años

la industria bancaria colombiana generó una recomposición del mer-cado local por la transformación de instituciones no bancarias en bancos, además del arribo de bancos extran-jeros. Pese a que la competitividad de varios sectores siempre ha estado en entredicho, el sistema financiero se mantiene como uno de los más fuertes y es precisamente la banca el principal jalonador de esta industria que ha logrado sostenerse con cifras positivas.

Durante la Semana Económica de Asobancaria, se discutió el innegable reordenamiento del sector bancario local, derivado de estrategias hete-rogéneas que dan cuenta no solo del apetito de riesgo de cada entidad, sino del nicho de mercado que de-sea atender, y que es evidente que en el número de participantes del mer-cado se ha desencadenado una ma-yor oferta de productos y servicios, así como menos costos en las tasas de interés de colocación de la car-tera. Esta transformación ha estado acompañada de grandes esfuerzos en materia de innovación tecnológi-

ca que garantizan mayor presencia y cobertura a más ciudadanos en todo el territorio nacional.

A pesar de que la cartera comercial representa gran parte de la partici-pación dentro de la cartera total, se observa que entre el 2008 y 2013 se han presentado incrementos en las participaciones de la cartera de vi-vienda y microcrédito. Precisamen-te, la búsqueda de nuevos nichos de mercado ha propiciado que, actual-mente, más entidades ofrezcan todas las modalidades de crédito e, incluso, sean expertas en el otorgamiento de

Entidades BancariasBuscan Atraer Nuevos ClientesLos establecimientos bancarios presentan, principalmente, cuatro fuentes de financiamiento: depósitos, créditos con otras entidades, títulos de inversión y otros.

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algunas en particular, como es el caso de WWB y Bancamía, que se especia-lizaron en microcrédito, y Banco Fa-labella, que lo hizo en otorgamiento de tarjetas de crédito.

Esta diversifi cación está comple-mentada con la implementación de diferentes canales de servicio que, a su vez, generan una mayor cobertu-ra en el país. A la fecha, Santa Rosa (Cauca), González (Cesar), Roberto Payán, Imúes, Santacruz, La Tola y Mos-quera (Nariño) y Jordán (Santander) son los únicos municipios que no cuentan con cobertura. Asobancaria concluyó al respecto que el sector está constituido ahora por entidades que generadoras de estrategias comerciales diferentes y que buscan responder a las necesidades y riesgos que deseen asumir los consumi-dores fi nancieros.

Internacionalización y expansiónEl proceso de internacio-nalización que el sector ha experimentado en los últimos años, derivó en que algunas entidades lo-cales adquieran roles importantes en los mercados regionales debido a las condiciones macroeconómicas del país que, a su vez, han permitido un crecimiento sólido y sostenido del sector, además de la existencia de un marco regulatorio más fortalecido.

Según Asobancaria, la aparición de nuevos agentes ha redundado no solo en la oferta de nuevos produc-tos y servicios sino también en los grandes esfuerzos de las entidades por proveer más y mejor innovación tecnológica para garantizar el acceso a esta de un mayor número de co-lombianos.

El gremio representativo del sector fi nanciero explicó que la dinámica que ha vivido la banca recientemente ha estado promovida por fenómenos que defi nen su estructura actual, en-tre los que se encuentran: la entrada de nuevos jugadores locales al mer-cado bancario, la incursión de ban-cos extranjeros en el mercado local y la expansión de los bancos locales hacia jurisdicciones de la región.

Entre los nuevos jugadores locales en el mercado de crédito se destacan Coomeva, que inició un proceso de transformación corporativa con el propósito de ofrecer un portafolio integral a sus clientes; Bancamía, que inició su operación en 2008 como una entidad especializada en produc-tos dirigidos a microempresarios; la Fundación WWB, que en 2010 se constituyó ofi cialmente como un banco especializado en microfi nan-zas, con líneas de ahorro, microcré-dito y seguros a microempresarios y pymes; Finandina en 2011 consolidó su operación como establecimiento bancarios y, en ese mismo año, se constituyeron los bancos Pichincha y Falabella, el primero encaminado

al desarrollo de productos especiali-zados para la banca persona y pyme, y el segundo enfocado en banca de personas. En 2013, Coopcentral fue autorizado para operar como esta-blecimiento bancario.

Con respecto a la incursión de nuevos actores extranjeros, en el 2011 Itaú BBA y BNP Paribas ingresaron como corporaciones fi nancieras. Del mismo

modo, Corpbanca, institución fi nanciera chilena, adquirió las operaciones del Banco Santander y de Helm Bank en 2012; esto con el objetivo de extender su presencia en los países de la región. En mayo del año pasado, fue aprobada la licencia de funcionamiento al Banco Santander de Nego-cios Colombia. En enero de este año, el banco brasileño Itaú realizó la compra de Cor-pbanca con el fi n de fortale-cer su presencia en Colombia y así convertirse en la sexta entidad por participación de mercado.

Por último, la banca local, en-cabezada por los grupos fi -

nancieros, encontró oportunidades de crecimiento y expansión en los países de Centroamérica. Desde el 2008, la banca colombiana ha realizado inversiones por más de US$6.000 millones, lo que derivó en que algunas entidades locales ahora sean jugadores importantes en los mercados de la región, especialmente en El Salvador y Panamá.

Sin embargo, Asobancaria destacó que esta dinámica de internaciona-lización no ha ido en contravía de la presencia de los bancos locales: en diciembre de 2013, el 76,4% de los activos del sector provenían de los bancos colombianos, que también han logrado posicionarse en la región, especialmente en Centroamérica.

Entre el 2008 y 2013 el sector bancario ha au-mentado su cubrimiento a nivel territorial. Se destaca el incremento de los corresponsales bancarios que pasaron de 4.880 a 45.000.

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En un comunicado de prensa publicado el pasado 15 de julio, la Superintendencia

Financiera de Colombia y el pro-grama Banca de las Oportunidades dieron a conocer el Reporte de In-clusión Financiera 2013, en el que se recopila la información de los principales indicadores de acceso y

uso de los productos y servicios fi-nancieros en el país.

Según el documento oficial, durante el año pasado un total de 1’872.482 colombianos accedieron por prime-ra vez al sistema financiero. El 91% de este total lo hizo a través de una cuenta de ahorro, instrumento que

se siguió consolidando como la prin-cipal puerta de entrada al sistema fi-nanciero. Al cierre de 2013 cerca del 70% de la población adulta tenía al menos una cuenta de ahorros.

En los últimos cuatro años las cuen-tas de ahorro han mostrado un cre-cimiento de 7.4%, lo que equivale a un promedio de tres millones de cuentas nuevas por año, sumando un total de 51.2 millones al cierre de 2013. Vale la pena mencionar que el 51% de éstas no registró actividad en los últimos seis meses, lo que pone de manifiesto la necesidad de lograr que las entidades financieras diseñen productos de ahorro innovadores o generen los incentivos adecuados para que los consumidores financie-ros optimicen el uso de las cuentas de ahorro.

Al cierre de 2013 el saldo de las cuen-tas de ahorro ascendió a $131.5 billo-nes, equivalente a una variación real anual de 15.9%. Cerca del 94% de las cuentas ahorro tenían un saldo infe-rior a cinco SMMLV ($3’080.000).

El segundo producto que utilizaron los colombianos para su vinculación

Reporte de Inclusión Financiera 2013: Buenos ResultadosDe acuerdo al último reporte anual, las cuentas de ahorro han mostrado un crecimiento de 7.4%, durante los últimos cuatro años, sumando un total de 51.2 millones al cierre de 2013; lo anterior es uno entre otros buenos síntomas de la inclusión financiera en el país.

► Panorama de la inclusión financiera en Colombia en la región – Febrero de 2014. Fuente: larepublica.co.

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al sistema fue el crédito. Al cierre de 2013 la cartera de créditos de los es-tablecimientos de crédito vigilados por la Superintendencia Financiera, las cooperativas vigiladas por la Su-perintendencia de Economía Soli-daria y las ONG ascendió a $297.4 billones, lo que representó un creci-miento real anual de 13%.

El microcrédito cerró el año con un saldo de $11 billones lo que represen-tó un crecimiento real anual de 15%, del cual el 71% fue originado en los bancos, seguidos de las ONG con un 17.4% y las Cooperativas SES con un 7.5%. De los desembolsos realizados en 2013, el 97% correspondieron a créditos menores a 25 SMMLV, en lí-nea con el mercado objetivo que atien-de esta modalidad y que se enfoca en los microempresarios que requieren fi -nanciación para proyectos productivos de pequeña y mediana escala.

En términos de número de clientes, la tarjeta de crédito fue el producto más representativo de la cartera de consumo, concentrando el 57% de los clientes. La dinámica creciente de este producto durante los últimos años ha estado motivada por los me-canismos de fi nanciación provistos a través de grandes superfi cies comer-ciales. Al cierre de diciembre de 2013 se registraron alrededor de 11.8 millones de plásticos emitidos, con un saldo utili-zado de $18.6 billones y un cupo aprobado no utilizado de $30 billones.

Finalmente, la cartera de vivienda fue la modalidad con el mayor cre-cimiento registrado durante el 2013, ubicándose en $26 billones al fi nali-zar el año, lo que equivalió a un cre-cimiento real anual de 28.6%. Esta evolución fue motivada, principal-mente, por los programas de cober-tura a la tasa de interés.

Más cobertura Destaca el comunicado que uno de los grandes avances de Colombia en materia inclusión fi nanciera es el de la cobertura. A diciembre de 2013, el 99.9% de los 1.102 municipios tenía presencia de alguna entidad fi nancie-ra, incluyendo ONG, mientras que a diciembre de 2012 existían 14 mu-nicipios sin presencia de entidades bancarias.

De manera similar, durante 2013 se dieron aumentos importantes en el uso de los canales transaccionales no presenciales como la telefonía móvil e internet, que permitieron a los con-sumidores fi nancieros realizar opera-ciones remotamente sin necesidad de acudir a corresponsales bancarios u ofi cinas.

Lo anterior demuestra que la imple-mentación por parte de la banca de nuevas Tecnologías de la Informa-ción y de las comunicaciones (TIC) seguras y de calidad, incluyendo es-tándares altos de procesamiento de la información, permiten llevar a la población productos que satisfagan sus necesidades fi nancieras por me-dios no presenciales al mismo tiem-po que aumenta la confi anza en el sistema fi nanciero.

Protección al consumidor y educación fi nancieraDesde la puesta en marcha de la De-legatura para Funciones Jurisdiccio-nales, la Superfi nanciera ha realizado grandes esfuerzos para dotar al área con la infraestructura, herramientas y medios tecnológicos adecuados que

garanticen a todos los consumidores del territorio nacional el acceso a los mecanismos creados por la Ley para la defensa de sus derechos que garan-ticen el real acceso a la administración de justicia, en condiciones de igualdad y con observancia del debido proceso.

En cifras, durante el año 2013 se re-cibieron 852 demandas de las cuales 566 ya se habían fi nalizado al cierre del año. Del total de demandas, 688 fueron de mínima cuantía (de menos de 40 SMMLV), lo que signifi ca que las pequeñas causas de los consu-midores fi nancieros encontraron un trámite expedito y efectivo para su resolución.

Finalmente, dentro de las instancias establecidas para que los consumido-res fi nancieros puedan dirigir sus so-licitudes, quejas o reclamos, respecto de los productos o servicios presta-dos por una entidad vigilada esto es, las áreas de servicio al cliente de las entidades fi nancieras, el Defensor del Consumidor Financiero (DCF), la SFC y los organismos de autorre-gulación, los consumidores fi nancie-ros continuaron acudiendo prevalen-temente ante las entidades vigiladas.

Durante 2013 se radicaron 990.486 quejas lo que representó un incre-

mento de 12% frente a 2012. El principal motivo de que-ja de los usuarios fue la no remisión de información al cliente, en 2013 la indebida atención al consumidor fi -nanciero y los inconvenientes

con la liquidación o revisión de intere-ses y abonos a créditos fueron los que más causaron reclamaciones frente al sistema fi nanciero. Los productos que presentaron la mayor participación en el número de quejas fueron las tarje-tas de crédito (32.82%), las cuentas de ahorro (16.61%) y los créditos de consumo y comerciales (12.5%).

El instrumento que se sigue consolidando como la principal puerta de entrada al sistema fi nanciero es la cuenta de ahorro, con un 91% del total de todos los usuarios en 2013.

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La consulta en el portal de la DIAN deja conocer todos los datos sobre consignacio-

nes, ingresos, retenciones y demás que los reportantes de exógena tri-butaria del año gravable 2013 (ban-cos, notarios, empresas en general) le entregaron a la DIAN hasta el día 25 de julio de 2014, sobre operaciones que se hicieron durante el año 2013 bajo la cédula de la respectiva perso-na natural. Esta vez, y luego de ini-ciar sesión con su respectiva cuenta de usuario, la persona encontrará un menú dentro de sus respectivos ser-vicios virtuales con el cual el sistema de la DIAN le dejará descargar un archivo de Excel con los datos que bajo su cédula fueron reportados por los diferentes informantes.

A través de esta opción, el portal de la DIAN les permitirá descargar a sus computadores un archivo con los datos organizados del 2013 so-bre consignaciones, consumos con tarjetas, pagos a favor, retenciones a favor, cuentas por cobrar o por pagar a diciembre 31, las cuales le fueron entregadas a la DIAN por parte de los diferentes informantes. ¿Qué hacer con la información?A partir de la información que se consulta en el portal de la DIAN la persona natural podrá concluir si con esos datos que le fueron enviados a la DIAN, dicha entidad los va a conside-rar o no como obligados a presentar la declaración de renta del año gravable 2013 y en caso positivo puedan pre-

sentar oportunamente su Declaración de Renta sin llegar a olvidar algún dato importante. Los obligados a declarar son aquellos que no hayan cumplido con todos los requisitos para exonera-ción mencionados en el Art. 7 del De-creto 2972 de diciembre de 2013.

Cabe resaltar, que para tomar la de-cisión de si se quedó o no obligado a presentar la declaración de renta por el año gravable 2013 la persona deberá tomar en cuenta todos los ingresos obtenidos durante el 2013, además de los consumos efectuados durante el mismo año, y el patrimo-nio poseído a diciembre de 2013 y no solo los pocos datos que al respecto le hayan hecho llegar a la DIAN los diferentes informantes.

Nuevas Disposiciones para la Declaración de RentaDesde el pasado jueves 31 de julio de 2014 las personas naturales que hayan cumplido con crear previa-mente una ‘cuenta de usuario’, podrán, luego de haber iniciado sesión en el portal de la DIAN con dicha cuenta, encontrar la opción para hacer su “Consulta de información declaración de renta”.

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Es importante tener en cuenta que si la persona no declara estando en realidad obligado, la DIAN le pue-de detectar la obligación y exigirle la declaración hasta dentro de los 5 años siguientes al vencimiento para declarar, y si declara pero sin incluir todo lo que debe agregar, tendrá que esperar hasta cuando la declaración presentada le quede en fi rme (lo cual puede ser en los 6 meses siguientes si se opta por presentar la declara-ción en los nuevos formularios 230 ó 240 que corresponden al “IMAS” de “empleados” y de “trabajadores por cuenta propia”, o sería de 24 meses si la declaración defi nitiva se presenta en los formularios 110 ó 210).

¿Quiénes deben declarar?• Los empleados, trabajadores por

cuenta propia, y demás personas naturales que hayan tenido in-gresos iguales y/o superiores por $37.577.000 de pesos para el año gravable 2013 deben presentar declaración de renta.

• Si su patrimonio bruto a diciem-bre 31 del 2013, supera las 4.500 Unidades de Valor Tributario, UVT, equivalente a $120.785.000

de pesos, debe presentar declara-ción de renta.

• Debe presentar declaración de renta si los consumos con tarjetas de crédito excedieron las 2.800 Unidades de Valor Tributario, UVT, equivalentes a $75.155.000 de pesos.

• Consumo o compras por un va-lor superior $75.155.000.

• Si el valor total acumulado de consignaciones bancarias, y de depósitos a inversiones fi nancie-ras, es superior a 4.500 Unidades de Valor Tributario, UVT equiva-lente $120.785.000 de pesos tam-bién debe presentar declaración.

Así las cosas, quienes hayan teni-do el año pasado, ingresos bru-tos mensuales superiores a los $3.131.416 de pesos deben pre-sentar declaración, ya sea por sa-larios, negocios, comisiones, ven-tas y hasta por haber comprado automóvil. El plazo máximo de vencimientos para presentar de-claración de renta iniciaron el 12 de agosto y van hasta el 22 de oc-tubre de 2014, según el dígito de terminación del NIT.

Si no se cumple con las fechas esti-puladas para la presentación de la de-claración y el pago de este impuesto, se expone a una sanción correspon-diente al 5% del total del valor del impuesto a pagar. La sanción míni-ma es de $275.000 pesos y corren intereses (29,45%) por presentación extemporánea.

Es importante tener en cuenta que gracias a los cambios que la ley 1607 de diciembre de 2012 le efec-tuó al Art. 6 del Estatuto Tributa-rio, aquellas personas naturales ca-talogadas como “residentes” ante el gobierno colombiano, que con-cluyan que no quedan obligadas a presentar la declaración de renta por el año gravable 2013, pero que son personas a las cuales sí les al-canzaron a efectuar retenciones en la fuente del impuesto de renta o de ganancia ocasional, tendrán la posibilidad de presentar volunta-riamente su declaración de renta, ya que con ello es posible que ter-minen formando saldos a favor en dichas declaraciones y dicho saldo a favor se les podrá devolver.

Todos los declarantes, tanto aquellos que lo harán en forma obligatoria como aquellos que lo harán en forma voluntaria, primero deberán asegurarse de haber obtenido su respectivo RUT, así como tener en cuenta todos los grandes cambios que hizo la Ley 1607 de 2012.

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Estos resultados están por encima de las expectativas del mercado y del Banco

Central, demostrando que la econo-mía en Colombia es productiva y que podrá mantener su crecimiento para todo el 2014 con un total de 4,7%.

El presidente Juan Manuel Santos le dio mérito al Plan de Impulso a la Productividad y el Empleo, PIPE, que se desarrolla en su gobierno a partir del año 2013 desde el Minis-terio de Hacienda y que ahora logra obtener el mayor crecimiento en los últimos 14 años si se compara con el cuarto trimestre del año anterior.

Este índice de desarrollo fue jalona-do por el sector de la construcción en un 17,2% entre obras de ingenie-ría civil que aporta un crecimiento de 24,8% y las edificaciones que presen-tan un incremento de 7,9%.

El Ministro de Vivienda, Luis Felipe Henao, hace mérito y reconoce en el periódico El País que las obras que se están desarrollando en acueducto, al-cantarillado y vivienda “no solamen-te son una locomotora en materia social sino en materia económica”.

El sector de servicio creció en un 6,3% reuniendo en un 9,1% los de

intermediación financiera y en un 7,0% los servicios a las empresas. La agricultura marco un crecimiento de 14,9%, siendo el 6,5% de productos agrícolas. El sector petrolero creció en 0,5% y el de carbón lo hizo en 33,3%, ambos son las que más con-tribuyeron al crecimiento del sector de minas y canteras.

La industria manufacturera en este año también presentó signos de reac-tivación con un 3,3% de crecimiento, resultado que no presentaba desde el cuarto trimestre del 2011.

El Ministro de Hacienda, Mauri-cio Cárdenas no escondió su ale-gría con estos datos que arrojó el Departamento Nacional de Esta-dística, Dane, dijo para el Heraldo que “es maravilloso ver la recu-peración de la industria, el creci-miento de la agricultura y el dina-mismo de la construcción”, indicó también que estas son las acciones que brindan bienestar a todos los colombianos.

El jefe de esta cartera también resal-tó el apoyo que genera el Gobierno Nacional para la reactivación de la economía y mencionó que se segui-rá trabajando en la generación de desarrollo.

Ritmo económicoEl crecimiento del PIB consolida a la economía colombiana como una de las cinco economías que más crece en el mundo, indicó Mauricio Perfet-ti, director del Dane.

Esta información la respalda Jaime Torres, subdirector sectorial del De-partamento Nacional de Planeación, DNP, quien sostuvo que desde 2010 la economía del país ha crecido a un ritmo promedio de 5,0% y que desde el segundo semestre de 2013, lo hizo a un ritmo promedio de 5,2% con la implementación del PIPE.

En cuanto a la demanda sostuvo que Colombia tiene buenas perspectivas de crecimiento de la inversión públi-ca, con un 6,6%, y de la privada, por las bajas tasas de interés y a la menor inflación.

Colombia Crece en su EconomíaEl crecimiento económico de Colombia fue de un 6,4% en el primer trimestre del año, así lo informó el Dane en el mes de junio. La cifra po-siciona al país como el primero en la región y el segundo en el mundo con mayor crecimiento, después de China que obtuvo un 7,4%.

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Los buenos resultados de los semes-tres consecutivos en la economía de Colombia son garantía para que Daniel Velandia, director de Investi-gaciones económicas de Credicorp Capital afi rme en para Portafolio.com que “El país está creciendo por encima de su potencial”.

Cabe anotar que la meta de creci-miento para el 2013 era del 3,8 por ciento y se logro un 4,3%, así que Velandia tiene plena confi anza que Colombia logrará el objetivo del 2014. Menciona que los proyectos de construcción de Vivienda de Interés Social, VIS y de Interés Prioritario, VIP, en otras ciudades diferentes a Bogotá mantendrán su ritmo.

Con la ejecución de los planes de vivienda se promueve el empleo y otros sectores y subsectores. Por

esto Sandra Forero presidenta de Cámara Colombiana de Construc-ción, Camacol, señaló a Portafolio.com la necesidad de estrategias a largo plazo que garanticen el dina-mismo sostenible.

Así que este crecimiento genera otra alza en el Producto Interno Bruto, PIB “por la inversión que se realiza en carreteras, acueductos y escenarios, como el consumo de hogares, dispa-rado en bienes no durables como electrodomésticos”, mencionó Per-fetti. El También reveló que la inver-sión creció 4,9% y el consumo 4,7%.

InversiónEl sector más dinámico ha sido la construcción esto ha dado como resultado que la acción preferencial de Bancolombia y la de Cemen-

“El dólar fuerte y los precios del petróleo y el café altos, así como socios comerciales en EE. UU. Y Europa que van creciendo, impli-can que este año creceremos más”, dice Daniel Velandia director en Credicorp Capital.

tos Argos se posicionaron en julio como las más atractivas para los in-versionistas.

Así lo demuestra la nueva Encues-ta de Opinión Financiera, realizada por la Bolsa de Valores de Colom-bia (BVC) en conjunto con Fedesa-rrollo, en la que 37,9% de los par-ticipantes prefi rieron el título de la entidad bancaria y 28,8%, de la cementera.

De igual forma, las acciones de la entidad bancaria son por segundo mes consecutivo los más llamati-vos. La fi nanciera y la cementera aumentaron su percepción positi-va con respecto al mes inmediata-mente anterior, en el que también eran las más atractivas con 37,7% y 23,2%, cada una.

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Esta noticia se dio después de que se realizará el Con-sejo Superior de Política

Fiscal (Confis), donde se aprobó la modificación al aval fiscal al Minis-terio de Vivienda, para la asignación de mil coberturas a la tasa de interés de créditos de vivienda VIP y 10 mil para VIS.

“Ya se puede modificar el aval fis-cal para el otorgamiento de nue-vas coberturas de tasa de interés para compra de vivienda de hasta

$43 millones de pesos (VIP) y has-ta $83 millones de pesos (VIS)”, afirmó Cárdenas en un comunica-do de prensa en el portal web de minhacienda.gov.co.

Con esta decisión se ratifica la ac-ción positiva que se desarrolla en el gobierno de Santos desde el año 2010 con la dirección del Ministerio de Vivienda que siempre busca be-neficiar a la población colombiana que más necesita ayuda para obtener una vivienda digna, generando una

comunidad positiva y con accesos a los servicios públicos, buenos equi-pamientos en sus barrios y el fácil acceso a transporte público.

También con esta ampliación se em-pieza a cumplir la propuesta presi-dencial de construir 300 mil casas durante su mandato 2014-2018. La ampliación del subsidio empieza a aplicarse desde agosto hasta diciem-bre del presente año.

En un comunicado de prensa de min-vivienda.gov.co el Ministro de Vi-vienda Luis Felipe Henao manifestó que durante el Gobierno del Presi-dente Juan Manuel Santos 75.278 hogares lograron su sueño de tener casa con el beneficio del subsidio a la tasa, de las cuales 19.599 compraron vivienda nueva de carácter prioritario y 55.679 de carácter social, para lo cual se desembolsaron créditos por 2,5 billones de pesos, que permitie-ron la compra de viviendas por valor de 4,3 billones.

“Lo más importante de destacar aquí es que esas 75.278 familias se aho-rrarán 609 mil millones de pesos en los pagos de sus cuotas del crédito hipotecario; esperamos que con las 10 mil nuevas coberturas a la tasa se generen ahorros adicionales por 109

Nueva Ampliación de Subsidio para ViviendaEl pasado mes de julio el Ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, informó que se aprobaron 11 mil co-berturas de subsidios a la tasa de interés para compra de Vivienda de Interés Social, VIS, y Vivienda de Interés Prioritario, VIP.

► Ministro Luis Felipe Henaocon beneficiados en Norte de Santander.

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mil millones de pesos”, señaló el Mi-nistro de Vivienda en el portal web de esta cartera.

¿Quiénes son benefi ciados con casas VIP?Serán benefi ciarios del proyecto de Vivienda de Interés Prioritario, VIP, quienes cumplan con los cri-terios de priorización y focaliza-ción que defi na el Gobierno de la siguiente manera:

• Las personas aptas para recibir el benefi cio deben estar vinculadas a programas sociales del Estado que se basen en la superación de la pobreza extrema.

• También cobija a las personas que estén en situación de despla-zamiento, pobreza o que hayan sido afectadas por desastres natu-rales y/o emergencias.

• Aquellos que se encuentren ha-bitando en zonas de alto riesgo no mitigable también se pueden benefi ciar, al igual que mujeres y hombres cabeza de hogar, perso-nas en situación de discapacidad y adultos mayores.

En ese orden de ideas, el Departa-mento Administrativo para la Pros-peridad Social (DAPS), entidad que supervisa el proyecto, elabora el lis-tado de personas y familias poten-cialmente elegibles en cada munici-pio y distrito. Con base en el listado se seleccionan los benefi ciarios del programa. En la elaboración de dicha lista, el DAPS tiene en cuenta criterios de priorización también para poblacio-nes afro colombianas e indígenas.

Cuando el número de postulantes exceda las soluciones de vivienda, el DAPS realizará un sorteo para defi nir los benefi ciarios del subsi-dio. Se mantendrán los valores de

las variables de habitabilidad obte-nidos de la encuesta del Sistema de Identifi cación de Potenciales Be-nefi ciarios de Programas Sociales, Sisben.

Además, para facilitar la sostenibili-dad de la vivienda, se considerarán como estrato uno las Viviendas de Interés Prioritaria, VIP, durante los diez años siguientes al registro de la adquisición de la vivienda en la Ofi -cina de Registro de Instrumentos Públicos.

El DAPS coordinará con las entida-des territoriales el acompañamiento que requieren los proyectos de VIP en aspectos relacionados a conviven-cia pacífi ca, mantenimiento y soste-nimiento de unidades privadas, áreas comunes y espacio público.

Cuando se haga el proceso de adquirir estas viviendas los puntos de interés que se aplican para la Vivienda de Interés Social es de cuatro puntos y para la Vivienda de Interés Prioritario de cinco puntos.

Con esto se podrá cumplir el objeti-vo general que se plantea con la ley de Vivienda Prioritaria que busca establecer instrumentos para garan-tizar el acceso efectivo a la vivienda a la población de más escasos recur-sos, y defi nir responsabilidades a car-go de las entidades del orden nacio-nal y territorial.

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El Ministro de Hacienda y Crédito Público, Mauricio Cárdenas, señala en el bo-

letín oficial 76 que el “Marco Fiscal de 2014 se construyó bajo el princi-pio de preservar la estabilidad ma-croeconómica del país, parte fun-damental de la estrategia fiscal en la administración del Presidente Juan Manuel Santos”.

Asegura el funcionario que esta es-tabilidad macroeconómica se tra-duce en un crecimiento sostenido, una baja inflación y una consolida-ción de las cuentas fiscales. Ade-más, este principio se ha comple-mentado en este periodo con dos objetivos centrales: aumentar el in-greso para las familias colombianas y generar más empleos formales y de calidad.

ContextoDe acuerdo con el Marco Fiscal del Ministerio de Hacienda, el en-torno económico mundial de 2014 está enmarcado por dos hechos importantes. En primer lugar, la normalización monetaria en Esta-dos Unidos que implicará cambios importantes en la liquidez mundial,

con el retorno de los capitales desde los mercados emergentes a los paí-ses desarrollados.

Y en segundo lugar, el comporta-miento de los cinco frágiles (Turquía, Indonesia, Sudáfrica, India y Brasil) y el desempeño de China, que repre-sentan grandes desafíos sobre el en-torno macroeconómico de las eco-nomías emergentes.

En este contexto, el Marco Fiscal de Mediano Plazo establece que la economía colombiana mantiene unos fundamentales macroeconó-micos positivos que le permitirán estar en el grupo de países emer-gentes con buenas perspectivas económicas.

De esta forma, el supuesto de cre-cimiento promedio de la economía colombiana para 2014 es de 4,7% y en el mediano plazo es de 4,8%, consistente con la estimación del crecimiento potencial de largo pla-zo. Las condiciones de la economía colombiana están dadas para que en los siguientes años se manten-ga este crecimiento (sostenibilidad fiscal, inflación controlada, desem-

pleo a la baja y el impulso de las nuevas obras de infraestructura de cuarta generación).

Por otra parte, se destaca que al cierre de 2013 la inflación se ubicó en 1,94%, la más baja en décadas y la menor en la región (entre seis de las economías más grandes), ubicándose cómodamente dentro del rango meta del Banco de la Re-pública. De esta forma, se proyecta que la inflación se ubique en 3% entre el 2014 y el 2025, su nivel ob-jetivo de largo plazo.

En el frente cambiario, gracias a las medidas implementadas por el Go-bierno en conjunto con el Banco de la República, en 2013 la tasa de cambio se ubicó por encima de los $1.900 pesos, lo que significó un im-portante alivio para el sector produc-tivo nacional.

Estrategia fiscal El Marco Fiscal de Mediano Plazo (MFMP) 2014 proyecta una reduc-ción del déficit del Sector Público Consolidado (SPC) a lo largo de la próxima década, consistente con la reducción del déficit del Gobierno

La Estrategia para Fortalecer la Estabilidad Macroeconómica del PaísEl Gobierno Nacional radicó el Marco Fiscal de Mediano Plazo de 2014 en las Comisiones Económicas del Congreso de la República, conforme a lo dispuesto en la Ley 819 de 2003 ratificando el compromiso de manejo responsable con las finanzas públicas.

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Fuente: minhacienda.gov.co

Financiamiento 2015Para el año 2015, el Gobierno Nacional contempla re-cursos de fi nanciamiento interno por $34,5 billones, de los cuales $23,7 billones serán obtenidos a través de su-bastas y $9,1 billones en operaciones con entidades pú-blicas. De igual forma, se destacan emisiones por $1.7 billones para atender pagos del FEPC, de sentencias y conciliaciones y las pérdidas del Banco de la República de la vigencia anterior.

Teniendo en cuenta que los pagos por intereses y amortiza-ciones de deuda interna serán cercanos a $35,5 billones, el Gobierno Nacional estará en posición de entregar recursos netos al mercado por cerca de $ 1 billón, lo cual es sin duda una señal positiva para el nivel de liquidez el próximo año.

Por su parte, se esperan desembolsos de deuda externa por US$ 5.100 millones, de los cuales US 3.000 proven-drán de operaciones de emisión en los mercados inter-nacionales y US $2.100 millones de créditos con la banca multilateral. Es importante mencionar que el Gobierno Nacional no ejercerá ninguna presión de revaluación en el mercado cambiario, toda vez que los recursos obteni-dos serán utilizados en el servicio de la deuda externa y en la atención de pagos en moneda extranjera.

Fuente: minhacienda.gov.co

Nacional Central (GNC) prevista en el marco de la Ley de Regla Fiscal. De esta forma, se espera que la posición fi scal del SPC pase de un défi cit de 0,9% del PIB en 2013, a un superávit de 1,0% del PIB en 2025.

Las administraciones regionales y locales en 2014 se encuentran en su tercer año de gobierno y, por ende, es de esperar que avancen de manera más rápida en la ejecución de sus planes de desarrollo. Dicha acelera-ción se traduce en una disminución del superávit del sector, al pasar de 1,2% del PIB en 2013 a 0,5% del PIB en 2014. Este hecho permite explicar el aumento el défi cit fi scal del SPC.

Fuente: minhacienda.gov.co

Por otra parte, dentro del Marco Fiscal la estrategia de mediano plazo para los próximos diez años permitirá llevar el nivel de la deuda neta de activos fi nancieros del Sector Público No Financiero (SPNF), desde 23,7% del PIB en 2014 a 13,8% del PIB en el 2020, alcanzando niveles del 3,4% del PIB en el año 2025. Estos niveles de deuda neta son consistentes con balances primarios superiores al 2,0% del PIB a partir de 2016.

Es necesario resaltar que la senda de reducción de la deu-da neta del SPNF está respaldada por el buen desempe-ño de la economía, el ahorro por parte de los departa-mentos y municipios de los excedentes de la actividad minero-energética, así como el compromiso del Gobier-no de mantener una senda sostenible de las fi nanzas pú-blicas. En el caso del crecimiento económico, es factible esperar que las reformas adoptadas, el incremento de la inversión en infraestructura, al igual que el mayor acceso mercados internacionales, permitan elevar gradualmente el crecimiento efectivo y potencial de la economía.

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Acciones a Favor del Sector

Herramientas para el consumidor

La Superintendencia Financiera realizó el pasado mes de julio el foro virtual sobre ‘Información y educación al con-sumidor fi nanciero’, con el fi n de brin-darle a los participantes elementos que les permitan tomar mejores decisiones fi nancieras, así como darles a conocer las diferentes actividades que hacen parte del programa Sembrando cultu-ra para la prevención. A través del foro los participantes pudieron conocer sus derechos y obligaciones en materia de información y educación fi nanciera.

El espacio de interlocución pretendía di-fundir entre los participantes la importan-cia que tiene realizar un juicioso análisis de las diferentes opciones que ofrece el mercado antes de adquirir un producto o servicio con una entidad fi nanciera, con el fi n de elegir la que mejor se adapte a sus necesidades, y así mismo orientar a los usuarios acerca de la manera como deben proceder ante las inconformidades que puedan llegar a tener frente al servicio prestado por las entidades fi nancieras.

La Ciudadanía en general, defensores del consumidor fi nanciero, entidades vigiladas, academia y consumidores fi -nancieros pudieron participar en este foro a través del portal web de la Su-perintendencia Financiera.

Taller Nacional de Microseguros

La Superintendencia Financiera, con el apoyo de Banca de las Oportunidades, el Fondo Multilateral de Inversiones del Banco Interamericano de Desarrollo, el Ministerio Alemán de Cooperación Económica y Desarrollo (BMZ), la So-ciedad Alemana para la Cooperación In-ternacional (GIZ) y la Iniciativa de Ac-ceso a Seguros (A2ii), realizó el Segundo Taller Nacional de Microseguros.

El taller hizo parte del proyecto “Im-plementación de Estándares de Regu-lación y Supervisión para Mercados de Microseguros en América Latina”, que se adelanta en Colombia, Brasil, Perú y Jamaica, con el fi n de apoyar a los entes reguladores y de supervisión en la defi nición y adopción de políticas públicas que propicien un entorno re-gulatorio favorable para lograr la pro-fundización sostenible del mercado de microseguros en la región.

Los talleres de microseguros son una muestra más del compromiso del sector público y privado para conti-nuar avanzando de manera contun-dente en el objetivo de lograr mayor inclusión fi nanciera, no solo a través de los productos tradicionales como el ahorro y crédito, sino a través del desarrollo y promoción de seguros inclusivos sostenibles.

Inclusión Financiera para todos

La Superintendencia Financiera de Colombia y el programa Banca de las Oportunidades presentaron el Reporte de Inclusión Financiera 2013, en el que se recopila la información de los prin-cipales indicadores de acceso y uso de los productos y servicios fi nancieros en el país.

Durante el 2013 un total de 1’872.482 colombianos accedieron por primera vez al sistema fi nanciero. El 91% de este total lo hizo a través de una cuenta de ahorro, instrumento que se siguió consolidando como la principal puerta de entrada al sis-tema fi nanciero. Al cierre de 2013 cerca del 70% de la población adulta tenía al menos una cuenta de ahorros.

El segundo producto que utilizaron los colombianos para su vinculación al sistema fue el crédito. Al cierre de 2013 la cartera de créditos de los esta-blecimientos de crédito vigilados por la Superintendencia Financiera, las cooperativas vigiladas por la Super-intendencia de Economía Solidaria y las ONG ascendió a $297.4 billones, lo que representó un crecimiento real anual de 13%. En términos de núme-ro de clientes, la tarjeta de crédito fue el producto más representativo de la cartera de consumo, concentrando el 57% de los clientes.

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Seguros para desempleados

MetLife Colombia, empresa de seguros de vida, se una al segmento de seguros de desempleo con la comercialización de pólizas colectivas. Según la compañía, esta decisión tiene el objetivo de que los trabajadores independientes y los em-pleados cuenten con el respaldo fi nan-ciero que les permita cubrir sus obliga-ciones en caso de quedar cesantes.

El seguro de desempleo aplicará en caso de que ocurra una terminación de contrato por mutuo acuerdo con in-demnización demostrable o cuando se produzca una fi nalización del vínculo sin causa justa, en contratos a término fi jo o indefi nido. En ese sentido, los trabajadores independientes también podrán acceder a esta protección.

El presidente de MetLife Colombia, Santiago Osorio Falla, expresó a La República que esta es una importante oportunidad para que la estabilidad fi nanciera de los trabajadores no re-sulte súbitamente impactada en caso de quedar en situación de desempleo. Para Osorio “si bien el país está ha-ciendo importantes esfuerzos para ba-jar los niveles de desempleo, cifras del DANE revelan que cerca de dos millo-nes de personas están desocupadas en Colombia”. Asimismo, agregó que este tipo de productos protegen la tranqui-lidad de las familias.

“Superfi nanzas”

La Superintendencia Financiera de Colombia, a través de su Dirección de Protección al Consumidor Financiero, participó en diversas actividades ade-lantadas en Barranquilla, Cartagena y Malambo encaminadas a brindar una mayor información a los consumi-dores fi nancieros. Para la entidad, la educación de los consumidores fi nan-cieros es fundamental y por tal razón, dentro de su material de apoyo presen-tó su juego didáctico Superfi nanzas.

En el mes de abril, bajo la coordina-ción de la ONG Dividendo por Co-lombia, la Superfi nanciera ofreció una charla informativa en Cartagena sobre el portal web de la entidad y adelantó un taller con base en el juego Superfi -nanzas con un grupo de profesores de colegios distritales de la ciudad. Adi-cionalmente, dentro de la estrategia educativa “Aprenda con la SFC”,

La Delegatura para Riesgo de Lavado de Activos de la Superfi nanciera ofre-ció la conferencia “Lavado de activos: cómo prevenir esas conductas como consumidores fi nancieros” a un grupo de 50 aprendices del SENA. Asimismo puso en práctica el juego en las instala-ciones del Politécnico de Barranquilla con 120 aprendices y cinco profesores del SENA.

Reconocimientos para el país

El Ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, expuso los éxitos de la política económica de Colombia, ta-les como un crecimiento económico sólido y sostenible y una consistente creación de empleos formales que ha benefi ciado a más de un millón de ciudadanos.

En su presentación ante un foro convocado por el banco de inversión estadounidense Goldman Sachs, el Ministro destacó que uno de los principales reconocimientos para la economía de Colombia fue lograr el segundo mejor crecimiento mun-dial durante los primeros tres meses del año, arrojando una tasa de 6,4%, apenas superada por China con 7,7%, de acuerdo con cálculos de la revista The Economist.

“El sólido crecimiento económico ha estado acompañado de una po-lítica fiscal sana que cumple con las metas planteadas, lo cual ha representado que organizaciones como el FMI y The Economist tengan las mejores perspectivas para Colombia”, aseguró el Minis-tro Cárdenas en un comunicado de su cartera.

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Internacional CF S.A., inició operaciones en la ciudad de Bogotá D.C., en el año 1978 como Compañía de Financiamiento Comercial. Está constituida como

entidad de derecho privado con 35 años de experiencia en el mercado, cuya actividad se encuentra regulada y super-visada por la Superintendencia Financiera de Colombia. En la actualidad, su domicilio principal está localizado en la ciudad de Bogotá D.C., en la Carrera 12 No. 93 – 30.

En lo que respecta a los canales de atención, Internacio-nal tiene presencia en nueve regiones del país: diez (10) sucursales, tres sucursales en Bogotá, Medellín, Cali, Ba-rranquilla, Bucaramanga, Ibagué, Neiva, Pereira y una (1) agencia en la ciudad de Pasto. Y una ofi cina de represen-tación en Madrid (España); continuando con la expansión a nivel país, próximamente se dará apertura de una nueva sucursal en la ciudad de Santa Marta.

Internacional cuenta con un equipo de asesores comercia-les especializado, enfocado hacia la prestación de un ser-vicio personalizado de nuestros productos y servicios. A su vez, maneja un portafolio de Productos y Servicios Fi-nancieros dirigido a la pequeña y mediana empresa, cuyo fi n principal es fi nanciar todas las actividades productivas y demás necesidades de liquidez que requieran las diferen-tes industrias para su funcionamiento y desarrollo.

De igual forma, se ha diseñado un paquete de Productos y Servicios Financieros, con miras a atender las necesi-dades de corto, mediano y largo plazo de la pequeña y mediana empresa.

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

Productos de Corto Plazo

Crédito de Tesorería: Crédito para atender necesidades de Capital de Trabajo, a un plazo de 180 días prorrogable. El monto depende del fl ujo de caja de su negocio.

Capital de trabajo: Cartera Ordinaria para atender ne-cesidades de corto plazo, hasta 24 meses para compra de inventarios, fi nanciación de cartera, pago a proveedores y gastos operacionales.

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Factoring: Le damos liquidez a su negocio descontando facturas; se descuenta hasta el 90% del valor de estas y el plazo es acorde con el hábi-to de pago de su pagador.

Productos de mediano y largo plazo

Inversión fi ja: Cartera Ordinaria respaldada con garantía real o una fuente de pago, para atender nece-

sidades de mediano y largo plazo, ampliando su capacidad instalada, adquisición de activos fi jos, fi nan-ciación de contratos a largo plazo, vehículos productivos, mejoras en la logística de distribución.

Leasing: Ofrecemos el producto Leasing en todas sus modalidades, excepto el Leasing habitacional. Mediante este mecanismo se pue-de fi nanciar vehículos productivos

(nuevos o usados hasta dos años de antigüedad), adquirir maquinaria amarilla, equipos agrícolas e indus-triales, plazo hasta 36 meses y se fi nancia hasta el 70%.

También se puede fi nanciar in-muebles como bodegas, ofi cinas, consultorios y edifi caciones comer-ciales, entre otros; plazo hasta 60 meses. Se fi nancia hasta el 70% se-gún el valor del avalúo y con opción de compra al finalizar el contrato.

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Productos para inversióny ahorro

Internacional ofrece un portafolio de productos en inversión y ahorro a través de Certifi cados de Depósitos a Término con tasas competitivas en el mercado y diferentes plazos acorde a su necesidad. Cuentan con el produc-to “cuenta de ahorros” donde usted podrá tener disponibilidad inmediata de los recursos a tasas competitivas, generando intereses liquidados sobre sus saldos diarios. La cuenta de aho-rros de Internacional, le permite rea-lizar depósitos en cheque o efectivo y disponer de su dinero a través de la tarjeta débito en nuestra red de ofi ci-nas y en la red de cajeros ATH.

La gestión del riesgo en entidades fi nancieras

Este campo cada vez se ha ido tec-nifi cando en parte por el crecimiento del mercado, pues la creación de nue-vos productos, los cambios en la nor-matividad nacional e internacional, generan la necesidad de contar con Sistemas de Administración de Ries-go y herramientas tecnológicas que dan paso a la gestión de riesgos de manera efi ciente. Por tanto, Interna-cional Compañía de Financiamiento siendo consecuente con esta proble-mática, ha implementado un adecua-do sistema de administración de ries-go y cuenta con Administración de Riesgos, Sistema de Administración de Riesgo de Mercado “SARM”, el Sistema de Administración de Ries-go de Liquidez “SARL”, Sistema de Administración de Riesgo de Crédito “SARC”, Sistema de Administración de Riesgo Operativo “SARO” y Siste-ma de Administración del Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo “SARLAFT”.

RED DE OFICINAS

Ciudad Dirección

Bogotá Norte Avenida 19 No. 108– 25, Tel. (57-1) 6538900

Bogotá calle 93 Carrera 12 No 93 – 30, Tel. (57-1) 5954488

Bogotá Restrepo Calle 15 Sur No. 19 – 04, Tel. (57-1) 3729497

Barranquilla Carrera 51 B No. 82 – 254 Oficina 27. Tel. (57-5) 3561200

Bucaramanga Carrera 33 No. 41 – 31 Tel. (57-7) 6348710

Cali Avenida 6 A No. 24N – 29 Tel. (57-2) 6541111

Ibagué Carrera 3 No. 11 A – 37, Oficina 19 -19, Tel. (57-8) 2610470

Medellín Carrera 43 A No. 1 – 93 Local 3 Caja Social, Tel. (57-4)

2664511

Neiva Carrera 5 No. 13 – 19 Local 6, Tel. (57-8) 8712800

Pasto Calle No. 27 – 104 Edificio Segundo David Sanabria, Tel. (57-

2) 729645 -7296404

Pereira Avenida Circunvalar No. 13 40 Local 9, Centro Comercial

Uniplex, Circunvalar, Tel. (57-6) 3249640 – 3249641 -

3249637

Santa Marta Transversal 9 No. 29C – 130, Centro Comercial las Palmas,

Local 25,26 y 27

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Una empresa sólida y confi able

El FONDO DE EMPLEA-DOS OLÍMPICA - FON-DOLÍMPICA es una em-

presa asociativa, de derecho privado y sin ánimo de lucro, cuyos princi-pales objetivos son mejorar la cali-dad de vida y fomentar el ahorro de sus asociados, con miras a generar recursos destinados especialmente a la satisfacción de sus necesidades de crédito, la inversión en proyectos de desarrollo empresarial, así como el mejoramiento económico, social y cultural de sus asociados y familias.

Misión

Nuestra misión consiste en me-jorar la calidad de vida de los asociados y de su grupo familiar, dando respuesta a sus necesida-des más sensibles, mediante la prestación de servicios de aho-rro, crédito y bienestar social de excelente calidad, dentro de un equilibrio financiero que impul-se el desarrollo de la entidad, en armonía con los principios rec-tores de la economía solidaria; garantizando la protección y el buen manejo de sus recursos, con

el apoyo de un equipo de traba-jo amable y calificado, en un am-biente de buenas relaciones entre sus asociados, familias, órganos de dirección y control, emplea-dos, proveedores, el sector y la comunidad.

Visión

Ser dentro del sector solidario una empresa líder, dinámica y creati-va en la prestación de servicios dirigidos al mejoramiento de las condiciones socioeconómicas de nuestros asociados y sus familias.

Asamblea General de Delegados 2013.

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Nuestra historia FONDOLÍMPICA se inició por iniciativa de un pe-queño grupo de trabajadores de Supertiendas y Dro-guerías Olímpica S.A., quienes al ser conscientes de las necesidades económicas propias y de sus compañeros, idearon como solución para atenderlas, la creación de un fondo común de ahorro, que a su vez permitiese ha-cer préstamos en momentos de calamidad familiar.

Fue así como en 1977 el proyecto se hizo realidad, con un grupo fundador de 32 asociados, y gracias a la per-sistente e incansable labor de sus integrantes, a comien-zos de 1985 recibió el reconocimiento de su personería jurídica, época en la cual alcanzaba ya un total de 649 asociados.

Hoy en día, FONDOLÍMPICA cuenta con 4.650 asociados, pertenecientes a un total de 13 empre-sas y sus activos totales a junio 30/2013 ascienden a $27.536.687.387, cifra que lo sitúa dentro de los prin-cipales fondos de empleados de la Región Caribe Co-lombiana.

Portafolio de servicios

FONDOLÍMPICA cuenta con un completo portafolio de servicios que incluye no sólo diversas opciones de ahorro y crédito, sino también variadas actividades de bienestar social, como: Ahorros Permanentes, Aportes Sociales, Ahorro Programado y Cdat’s; líneas de crédito orientadas a satisfacer distintas necesidades, tales como

adquisición, construcción y mejoramiento de vivienda; salud, educación para el grupo familiar, compra de ve-hículo, emprendimiento (para creación y fortalecimien-to de negocios) y libre inversión; auxilios solidarios por fallecimiento de familiares y del asociado, destrucción parcial de vivienda y seguro de vida deudores para los créditos otorgados por la entidad y otros servicios soli-darios, tales como becas a la excelencia académica, en-trega de paquetes escolares gratuitos, programas educa-tivos, bonos regalo, vacaciones recreativas, eventos de integración y convenios para la adquisición de bienes y servicios, con tarifas y benefi cios preferenciales.

Planes, programas y proyectos

Para el período 2013-2018 se destaca como programa bandera el de vivienda, sustentado en los ahorros indi-viduales de los asociados, el crédito de la entidad y los subsidios de vivienda de interés social, con el cual se espera lograr una cobertura de al menos el 50% de la población asociada que actualmente no tiene casa pro-pia. El desarrollo de este programa, al igual que todas las actividades de FONDOLÍMPICA, continuarán en-caminados a lograr su crecimiento sostenido, mediante una gestión orientada a la protección del ahorro y la administración del crédito dentro de un accionar confi a-ble, que permitan fortalecer el equilibrio y la solvencia fi nanciera de la entidad y responder satisfactoriamente a la confi anza depositada por los asociados.

DIRECCIÓN: Carrera 47 No. 72-05TELÉFONOS: 3607345/46/47CIUDAD: Barranquilla (Atlántico)PÁGINA WEB : www.fondolimpica.org

Becas a la Excelencia Académica, Barranquilla 2013.

Vacaciones Recreativas, Barranquilla 2013.

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¡Comprometidos!con el Bienestar Social de NuestrosAsociados y su Grupo Familiar

En Fodebax trabajamos día a día para dar cum-plimiento a nuestra Misión: “Contribuir al desa-rrollo integral del Asociado y su grupo familiar

promoviendo la Cultura Solidaria a través de un exce-lente recurso humano y tecnológico”. Para cumplir los lineamientos establecidos; hemos ejecutado un plan de acción basado en fomentar el ahorro, la Solidaridad y el Respeto, los lazos de compañerismo, suministramos cré-ditos y prestamos servicios; pero sobre todo brindamos contribuciones y benefi cios.

Nuestro gran aliado, El Comité de Bienestar Social, puen-te sólido y encaminado a buscar a través de sus progra-mas y actividades sociales, el bienestar de muchas familias Fodebax en nuestras 25 ciudades.

Bienestar Social

Educación:

Solidaridad:

• Vacaciones Recreativas• Día del Asociado• Cursos de Artes y Ofi cios• Grupo Juvenil• Asistencia Familiar• Manejo de Medios Internos

• Calamidad• Defunción• Salud• Educacíon Asociados• Educacíon Hijos de Asociados• Casos Especiales• Maternidad• Póliza del Hogar (Estructura y Contenido)• Póliza Educativa

La sonrisa de padres, esposas, hijos y de nuestros Asocia-dos han sido la recompensa para nuestro equipo confor-mado por: Miembros de Junta Directiva, Comités, Dele-gados y Líderes Solidarios ubicados en cada uno de los rincones de nuestro país.

Artes y Ofi cios

Programa diseñado con el fi n de generar no solo activida-des de esparcimiento para nuestros Asociados, sino me-dios para que tanto ellos como sus familiares conozcan nuevos ofi cios que a futuro se puedan convertir en una opción de negocio rentable.opción de negocio rentable.

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Vacaciones Recreativas

Actividad dirigida a los hijos, sobrinos o nietos de nues-tros Asociados; buscando a través de actividades recrea-tivas fortalecer los valores personales y familiares; al mis-mo tiempo que trabajar de manera interactiva y participa en las problemáticas sociales juveniles actuales.

Día del Asociado

Celebración anual que se realiza en el mes de Octubre en conmemoración al mes del Ahorro; en esta nuestros Asociados pueden fortalecer los lazos de compañerismo e incrementar el sentido de pertenencia. Cada una de las actividades que se realizan en este marco están orientadas al cooperativismo y valores institucionales.

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Vacaciones Recreativas

Actividad dirigida a los hijos, sobrinos o nietos de nues-tros Asociados; buscando a través de actividades recrea-tivas fortalecer los valores personales y familiares; al mis-mo tiempo que trabajar de manera interactiva y participa en las problemáticas sociales juveniles actuales.

Día del Asociado

Celebración anual que se realiza en el mes de Octubre en conmemoración al mes del Ahorro; en esta nuestros Asociados pueden fortalecer los lazos de compañerismo e incrementar el sentido de pertenencia. Cada una de las actividades que se realizan en este marco están orientadas al cooperativismo y valores institucionales.

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Colombia, ejemplo de Desarrollo y Competitividad

Empresarial

En los últimos años el sector de seguros ha re-gistrado una importante evolución en América Latina, y Colombia no se ha escapado de esta

tendencia. De acuerdo con Fasecolda, el sector presenta una de las mejores proyecciones, 20 billones de primas de seguros en el 2016 y presentó en el 2012 muy buenos resultados -primas por $16 billones con un crecimiento del 10.6% y utilidades de $883.000 millones.

Para Allianz, compañía con más de 135 años de experien-cia y presencia en 70 países de los 5 continentes, Colom-bia constituye una importante zona de desarrollo, no solo por sus proyecciones, sino también, por el importante crecimiento en microseguros debido a la alta concentra-ción en la población de clase media/baja y la migración positiva de la cultura frente a los seguros. Para la compa-ñía, la industria aseguradora es un motor que impulsa el desarrollo económico y social del país.

Por esta razón, la compañía busca a través de la innova-ción y con base en las necesidades de los consumidores adaptar productos con capacidades específicas financie-ras. Según Ignacio Borja, presidente de Allianz Colombia, “nuestro país carece de acceso a productos de seguros para la gente y una estructura de distribución poco eficaz, por ende nuestro objetivo es asegurar que cada persona tenga acceso más fácil a servicios de seguros y para hacer-lo realidad hemos invertido más de 15 millones de euros en las capacidades técnicas de nuestros sistemas durante los últimos dos años”.

Un ejemplo de lo anterior, es el producto de MI-PYME, diseñado para atender las necesidades de las pequeñas y medianas empresas, asegurando los activos hasta 500 millones de pesos. Las micro, pe-queñas y medianas empresas se han convertido en una base importante para el crecimiento y desarro-llo del país, en Colombia hay cerca de 1.2 millones de microempresas, las cuales aportan en la dismi-nución de elevadas tasas de desempleo.

Allianz ofrece también opciones diseñadas para entender las necesidades de protección de las fami-lias colombianas en los aspectos de ahorro, salud, vida, vehículos y hogar. Ha estado presente en el desarrollo del país, asegurando carreteras, medios de transporte, viviendas y empresas.

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“10 AÑOS COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO INTEGRAL DEL TRABAJADOR, A TRAVÉS, DEL SERVICIO SOLIDARIO DE APORTE Y CRÉDITO”.

Son ya diez años de exitosa la-bor en los que la Cooperativa Multiactiva COOPROMETA

ha orientado sus esfuerzos a brin-dar bienestar social con solidez fi-nanciera a sus asociados mediante la equidad y el compromiso con su desarrollo integral.

Desde su origen, COOPROMETA se ha convertido en una solución financiera para sus asociados, do-centes propios de la región o aque-llos que por primera vez llegaron a la región del Ariari en busca de una oportunidad de trabajo.

Hoy, con gran orgullo, se puede de-cir que el éxito empresarial de la or-ganización se debe al cumplimiento

de los principios cooperativos, los cuales son los ejes fundamentales en los que COOPROMETA tiene su accionar: Autonomía e Indepen-dencia; Educación, capacitación e información; Cooperación entre cooperativas; Interés por la comuni-dad; Gestión democrática y partici-pación económica por parte de los asociados.

Gobierno Corporativo

La dirección garantiza la gestión em-presarial con altos niveles de desem-peño que permite a COOPROME-TA ser reconocida como un modelo cooperativo mediante la implemen-tación de un sistema estructural que

posibilita el manejo efectivo de los recursos y un permanente desarro-llo institucional.

Gestión Social

Hoy en día la gestión social que be-neficia directamente a los Asociados, sus familias y comunidad en general, está a cargo de comités, integrados por tres Asociados elegidos por el Consejo de Administración, quienes deben cumplir preferiblemente con un perfil de vocación de servicio y tener formación solidaria.

Las actividades institucionales son las siguientes: celebración día de las ma-dres, fiesta de la familia COOPRO-

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Información Corporativa

META, salidas pedagógicas para hijos de asociados, visita al hogar ge-riátrico de Granada – Meta, celebra-ción novena de aguinaldos con los hijos de los asociados, visita al cen-tro penitenciario de Granada, fi esta de integración despedida de año y entrega de detalles a los asociados.

La cooperativa cuenta con los si-guientes comités: Educación; Solida-ridad; Recreación, Cultura y Depor-te; Crédito.

Convenios Interinstitucionales

• Servicio de Recaudo: Con el obje-tivo de ofrecer una excelente y ágil atención en el pago de pensiones, se celebraron convenios de recaudo con las siguientes Instituciones Edu-cativas: Luis Carlos Galán Sarmiento, Brisas de Irique, General Santander, Normal Superior María Auxiliadora y Colegio Campestre Puiqui.

• Servicio de pago de cheques de Cofrem: Teniendo en cuenta que los asociados docentes tenían inconve-nientes para hacer efectivo el cheque que COFREM les da como subsidio para sus hijos, se celebró un conve-nio interinstitucional con el objetivo de facilitarle los recursos económi-cos a los benefi ciarios.

• Pólizas de Seguros: Equivida, Exe-quial, Seguro Obligatorio de Acci-dentes de Tránsito – SOAT.

Proyección económica y social

En la actualidad COOPROMETA cuenta con una serie de proyectos en diferentes sectores a favor de sus asociados, promoviendo siempre una mejora en su calidad de vida.

Sede Institucional: Construcción de la sede institucional en la ciudad de Granada – Meta; en donde se prevé llevar a cabo el proyecto de multiacti-vidad, dotar a la cooperativa de unas ofi cinas confortables y modernas, y la creación de un auditorio al servicio de la comunidad.

Urbanización Cooprometa: Ofre-cerle a los asociados 175 soluciones de vivienda de interés social, en un lote de terreno de aproximadamen-te 4 hectáreas, ubicado en el Barrio

Juan Bosco de la ciudad de Grana-da – Meta; con la fi nanciación de la banca que posee créditos de vi-vienda y con subsidios de la Caja de Compensación COFREM.

Reconocimiento

Mediante el decreto administrati-vo 108, del 29 de junio de 2013, la Alcaldía Municipal de Granada, re-conoce y exalta ante la comunidad Granadina y la Región del Ariari la labor desempeñada por COOPRO-META en benefi cio de sus asocia-dos y comunidad en general.

Carrera 14 13 - 80, Granada - Meta

Tel: (098) 6583616 - 6580897cooprometa@gmail.comwww.cooprometa.com.co

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Información Corporativa

META, salidas pedagógicas para hijos de asociados, visita al hogar ge-riátrico de Granada – Meta, celebra-ción novena de aguinaldos con los hijos de los asociados, visita al cen-tro penitenciario de Granada, fi esta de integración despedida de año y entrega de detalles a los asociados.

La cooperativa cuenta con los si-guientes comités: Educación; Solida-ridad; Recreación, Cultura y Depor-te; Crédito.

Convenios Interinstitucionales

• Servicio de Recaudo: Con el obje-tivo de ofrecer una excelente y ágil atención en el pago de pensiones, se celebraron convenios de recaudo con las siguientes Instituciones Edu-cativas: Luis Carlos Galán Sarmiento, Brisas de Irique, General Santander, Normal Superior María Auxiliadora y Colegio Campestre Puiqui.

• Servicio de pago de cheques de Cofrem: Teniendo en cuenta que los asociados docentes tenían inconve-nientes para hacer efectivo el cheque que COFREM les da como subsidio para sus hijos, se celebró un conve-nio interinstitucional con el objetivo de facilitarle los recursos económi-cos a los benefi ciarios.

• Pólizas de Seguros: Equivida, Exe-quial, Seguro Obligatorio de Acci-dentes de Tránsito – SOAT.

Proyección económica y social

En la actualidad COOPROMETA cuenta con una serie de proyectos en diferentes sectores a favor de sus asociados, promoviendo siempre una mejora en su calidad de vida.

Sede Institucional: Construcción de la sede institucional en la ciudad de Granada – Meta; en donde se prevé llevar a cabo el proyecto de multiacti-vidad, dotar a la cooperativa de unas ofi cinas confortables y modernas, y la creación de un auditorio al servicio de la comunidad.

Urbanización Cooprometa: Ofre-cerle a los asociados 175 soluciones de vivienda de interés social, en un lote de terreno de aproximadamen-te 4 hectáreas, ubicado en el Barrio

Juan Bosco de la ciudad de Grana-da – Meta; con la fi nanciación de la banca que posee créditos de vi-vienda y con subsidios de la Caja de Compensación COFREM.

Reconocimiento

Mediante el decreto administrati-vo 108, del 29 de junio de 2013, la Alcaldía Municipal de Granada, re-conoce y exalta ante la comunidad Granadina y la Región del Ariari la labor desempeñada por COOPRO-META en benefi cio de sus asocia-dos y comunidad en general.

Carrera 14 13 - 80, Granada - Meta

Tel: (098) 6583616 - 6580897cooprometa@gmail.comwww.cooprometa.com.co

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Efi ciencia en las Compras Estatalespor Mecanismo BursátilLa Bolsa Mercantil de Colombia S.A. cuenta con el Mercado de Compras Públicas, MCP, meca-nismo mediante el cual las entidades estatales pueden adquirir bienes, productos y servicios a través de un sistema público de puja, efi ciente, transparente y a precios de mercado.

Desde el año 2005, Colombia empezó a incursio-nar en la modalidad de Compras Públicas a tra-vés de subastas bursátiles; fue así como surgió

el Mercado de Compras Públicas, MCP, administrado por la Bolsa Mercantil de Colombia. Un mecanismo mediante el cual las Entidades Estatales, haciendo uso de la facul-tad otorgada por la Ley 1150 de 2007, acuden a la Bolsa bajo la modalidad de selección abreviada para adquirir, en el escenario de negociación de esta entidad, bienes y servicios de características técnicas uniformes, así como productos de origen o destinación agropecuaria.

El Presidente de la Bolsa Mercantil de Colombia, Iván Darío Arroyave Agudelo, responde varias preguntas que precisan el alcance y funcionamiento de este moderno mecanismo de contratación pública.

1. ¿Qué tipo de bienes, servicios y productos pueden adquirir las Entidades Estatales por la Bolsa Mer-cantil de Colombia?

Bienes y servicios de características técnicas uniformes previamente estandarizados y tipifi cados, los cuales pue-den ser consultados por las Entidades Públicas y por cualquier interesado en la página web de la Bolsa Mercan-til de Colombia, tales como servicios de aseo y vigilancia, bienes de tecnología, así como la adquisición de produc-tos de origen o destinación agropecuaria, entre otros.

En la actualidad, la Bolsa Mercantil de Colombia cuenta con 3462 bienes, servicios y productos registrados en el Sistema de Inscripción de la Bolsa, Sibol, que pueden ser adquiridos por las Entidades Estatales.

2. ¿Cuáles son las bondades de utilizar esta alternati-va de contratación pública por la Bolsa de Productos?

• Seguridad jurídica teniendo en cuenta el esquema de garantías y la vigilancia de la Superintendencia Financiera de Colombia, la Contraloría General de la República y los organismos de Autorregulación.

cuenta con el Mercado de Compras Públicas, MCP, meca-nismo mediante el cual las entidades estatales pueden adquirir bienes, productos y servicios a través de un sistema público de puja, efi ciente,

esde el año 2005, Colombia empezó a incursio-nar en la modalidad de Compras Públicas a tra-vés de subastas bursátiles; fue así como surgió

el Mercado de Compras Públicas, MCP, administrado por la Bolsa Mercantil de Colombia. Un mecanismo mediante el cual las Entidades Estatales, haciendo uso de la facul-tad otorgada por la Ley 1150 de 2007, acuden a la Bolsa bajo la modalidad de selección abreviada para adquirir, en el escenario de negociación de esta entidad, bienes y servicios de características técnicas uniformes, así como

El Presidente de la Bolsa Mercantil de Colombia, Iván Darío Arroyave Agudelo, responde varias preguntas que precisan el alcance y funcionamiento de este moderno

En la actualidad, la Bolsa Mercantil de Colombia cuenta

► Iván Darío Arroyave Agudelo, Presidente de la Bolsa Mercantil de Colombia

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• Garantizando a priori la calidad de lo contratado, se obtienen importan-tes ahorros al efectuar negociaciones en un escenario vigilado y regulado de subastas a la baja.

• La intervención de la Cá-mara de Compensación Mercantil con la administra-ción del esquema de garan-tías que asegura el cumpli-miento de los términos de la negociación, así como el sis-tema de compensación y li-quidación de negociaciones.

• La posibilidad de usar comi-tés arbitrales de la Bolsa para solucionar eventuales confl ictos, de manera ágil y efectiva. 3. ¿Cómo funciona el mecanismo bursátil de contratación estatal?

El mecanismo funciona con la aplica-ción del Reglamento de la Bolsa que rige los concursos bursátiles a través de subastas a la baja de precios, después de garantizarse la pluralidad de oferentes y las condiciones de calidad de los bie-nes, productos o servicios demandados por las entidades. En el reglamento se han establecido los documentos que conforman la contratación tales como las fi chas técnicas de negociación y de productos, que garantizan que la ejecu-ción contractual se surta dentro de las obligaciones, parámetros e índices de calidad requeridos por la entidad estatal.

El Mercado de Compras públicas cuenta con el sistema de compen-sación y liquidación que asegura el cumplimiento de los términos fi ja-dos para la negociación, y adicional-mente, con la intermediación de So-ciedades Comisionistas de Bolsa que desde la posición en la que deban actuar (compradora o vendedora)

suministran la asesoría requerida por las entidades para obtener los mejo-res resultados.

4. ¿Qué tan desarrollado está el mercado bursátil de compras es-tatales en Colombia?

El mecanismo cuenta con la madu-rez requerida para satisfacer las ne-cesidades de las Entidades Públicas que acuden al mercado y con el me-joramiento continuo como resultado de los procesos de contratación ade-lantados, susceptible de ser modifi ca-do conforme a las tendencias dadas, siempre con miras a la protección de la Entidad y la garantía de procesos ágiles, seguros y efi cientes. Desde 2006 y hasta los primeros días de septiembre de 2013, el mecanismo ha sido usado por 122 Entidades Es-tatales, celebrándose 34.512 opera-ciones por valor de $3.1 billones, las cuales han presentado un efi ciente indicador de cumplimiento cabal de obligaciones, haciéndose evidentes las bondades del mecanismo bursá-til. Entre las entidades más relevantes que durante ese lapso han acudido a este mercado, están:

• La Agencia Logística de las Fuerzas Militares: 1.1 billones de pesos.

• Instituto Colombiano de Bienestar Familiar: 914.000 millones de pesos.• El Ministerio de Defensa Nacional: 196.000 millones de pesos.

• Entidades del orden distrital: 273.000 millones de pesos.

Así mismo, los principales productos y servicios objeto de negociación en el mismo período han sido:

• Servicio de alimentación: $643 mil millones.• Leche entera: $118 mil mi-llones.• Arroz blanco: $111 mil mi-llones.

• Prendas de vestir: $64 mil millones.• Miel: $62 mil millones.

5. ¿Qué costos se generan para la Entidad Estatal al utilizar el me-canismo bursátil de contratación pública?

Incluyendo el costo de registro en Bolsa, el asiento en la Cámara de Compensación y la intermediación de la Sociedad Comisionista de Bol-sa, la tarifa total tiende a fl uctuar al-rededor del 1%.

6. ¿Cómo se articula el enfoque bursátil de contratación pública con las políticas y lineamientos del Gobierno?

Teniendo en cuenta las políticas esta-tales actuales, el enfoque bursátil de contratación pública articula medidas para la destinación efi ciente de los recursos públicos dentro de altos es-tándares de seguridad y calidad, con sistemas de formación de precios, lo cual conjugado permite con certeza aportar un trascendental valor agre-gado a las contrataciones que realiza el Gobierno.

Rueda de Negocios de la Bolsa Mercantil de Colombia, considerada la tercera bolsa de productos de América Latina por volumen de negociación.

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• Garantizando a priori la calidad de lo contratado, se obtienen importan-tes ahorros al efectuar negociaciones en un escenario vigilado y regulado de subastas a la baja.

• La intervención de la Cá-mara de Compensación Mercantil con la administra-ción del esquema de garan-tías que asegura el cumpli-miento de los términos de la negociación, así como el sis-tema de compensación y li-quidación de negociaciones.

• La posibilidad de usar comi-tés arbitrales de la Bolsa para solucionar eventuales confl ictos, de manera ágil y efectiva. 3. ¿Cómo funciona el mecanismo bursátil de contratación estatal?

El mecanismo funciona con la aplica-ción del Reglamento de la Bolsa que rige los concursos bursátiles a través de subastas a la baja de precios, después de garantizarse la pluralidad de oferentes y las condiciones de calidad de los bie-nes, productos o servicios demandados por las entidades. En el reglamento se han establecido los documentos que conforman la contratación tales como las fi chas técnicas de negociación y de productos, que garantizan que la ejecu-ción contractual se surta dentro de las obligaciones, parámetros e índices de calidad requeridos por la entidad estatal.

El Mercado de Compras públicas cuenta con el sistema de compen-sación y liquidación que asegura el cumplimiento de los términos fi ja-dos para la negociación, y adicional-mente, con la intermediación de So-ciedades Comisionistas de Bolsa que desde la posición en la que deban actuar (compradora o vendedora)

suministran la asesoría requerida por las entidades para obtener los mejo-res resultados.

4. ¿Qué tan desarrollado está el mercado bursátil de compras es-tatales en Colombia?

El mecanismo cuenta con la madu-rez requerida para satisfacer las ne-cesidades de las Entidades Públicas que acuden al mercado y con el me-joramiento continuo como resultado de los procesos de contratación ade-lantados, susceptible de ser modifi ca-do conforme a las tendencias dadas, siempre con miras a la protección de la Entidad y la garantía de procesos ágiles, seguros y efi cientes. Desde 2006 y hasta los primeros días de septiembre de 2013, el mecanismo ha sido usado por 122 Entidades Es-tatales, celebrándose 34.512 opera-ciones por valor de $3.1 billones, las cuales han presentado un efi ciente indicador de cumplimiento cabal de obligaciones, haciéndose evidentes las bondades del mecanismo bursá-til. Entre las entidades más relevantes que durante ese lapso han acudido a este mercado, están:

• La Agencia Logística de las Fuerzas Militares: 1.1 billones de pesos.

• Instituto Colombiano de Bienestar Familiar: 914.000 millones de pesos.• El Ministerio de Defensa Nacional: 196.000 millones de pesos.

• Entidades del orden distrital: 273.000 millones de pesos.

Así mismo, los principales productos y servicios objeto de negociación en el mismo período han sido:

• Servicio de alimentación: $643 mil millones.• Leche entera: $118 mil mi-llones.• Arroz blanco: $111 mil mi-llones.

• Prendas de vestir: $64 mil millones.• Miel: $62 mil millones.

5. ¿Qué costos se generan para la Entidad Estatal al utilizar el me-canismo bursátil de contratación pública?

Incluyendo el costo de registro en Bolsa, el asiento en la Cámara de Compensación y la intermediación de la Sociedad Comisionista de Bol-sa, la tarifa total tiende a fl uctuar al-rededor del 1%.

6. ¿Cómo se articula el enfoque bursátil de contratación pública con las políticas y lineamientos del Gobierno?

Teniendo en cuenta las políticas esta-tales actuales, el enfoque bursátil de contratación pública articula medidas para la destinación efi ciente de los recursos públicos dentro de altos es-tándares de seguridad y calidad, con sistemas de formación de precios, lo cual conjugado permite con certeza aportar un trascendental valor agre-gado a las contrataciones que realiza el Gobierno.

Rueda de Negocios de la Bolsa Mercantil de Colombia, considerada la tercera bolsa de productos de América Latina por volumen de negociación.

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Coop

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La Constitución Nacional, consagra principios de solidari-dad, propia del Estado Social de Derecho, ofreciendo a tra-vés del sector solidario una alternativa a las necesidades individuales y colectivas de la sociedad.

Coopdesol nació el 17 de marzo de 2003 en Bogotá en donde cuenta con su sede principal, pues ac-tualmente está presente en trece ciudades del te-

rritorio colombiano funcionando como una Cooperativa multiactiva y contando con una planta de personal directa de 54 personas.

A través del sector solidario, aparece como una alternativa a las necesidades individuales y colectivas de la sociedad, trabajando para prestar mejores servicios a sus asociados cuenta con la infraestructura necesaria para atender sus sedes en Bogotá, Barranquilla, Bucaramanga, Cali, Carta-gena, Girardot, Ibagué, Manizales, Medellín, Neiva, Pas-to, Pereira, Santa Marta y Villavicencio.

La cooperativa brinda soluciones de liquidez a los aso-ciados, siendo así una manera de hacer inclusión fi nan-ciera, pueden tener solución a un problema de liquidez inmediato por alguna calamidad, necesidad de dinero por viaje o un gasto imprevisto. La efectividad es notoria en el análisis y comportamiento crediticio de las personas para que puedan acceder a los préstamos con Coopdesol.

Con presencia a nivel nacional, los usuarios se pueden acercar y diligenciar el formato de solicitud de crédito, además se hace presencia continua en distintos eventos, la atención a pueblos y ciudades remotas es un fuerte de la Cooperativa, logrando acoger incluso a miembros de las fuerzas militares, de esa manera evitan recorrer gran-des trayectos para adquirir crédito en un banco.

La Constitución Nacional, consagra principios de solidari-dad, propia del Estado Social de Derecho, ofreciendo a tra-vés del sector solidario una alternativa a las necesidades

oopdesol nació el 17 de marzo de 2003 en Bogotá en donde cuenta con su sede principal, pues ac-tualmente está presente en trece ciudades del te-

rritorio colombiano funcionando como una Cooperativa multiactiva y contando con una planta de personal directa

A través del sector solidario, aparece como una alternativa a las necesidades individuales y colectivas de la sociedad, trabajando para prestar mejores servicios a sus asociados cuenta con la infraestructura necesaria para atender sus sedes en Bogotá, Barranquilla, Bucaramanga, Cali, Carta-gena, Girardot, Ibagué, Manizales, Medellín, Neiva, Pas-

La cooperativa brinda soluciones de liquidez a los aso-ciados, siendo así una manera de hacer inclusión fi nan-

multiactiva y contando con una planta de personal directa

viaje o un gasto imprevisto. La efectividad es notoria en el análisis y comportamiento crediticio de las personas para que puedan acceder a los préstamos con Coopdesol.

Con presencia a nivel nacional, los usuarios se pueden acercar y diligenciar el formato de solicitud de crédito, además se hace presencia continua en distintos eventos, la atención a pueblos y ciudades remotas es un fuerte de la Cooperativa, logrando acoger incluso a miembros de las fuerzas militares, de esa manera evitan recorrer gran-

ciera, pueden tener solución a un problema de liquidez inmediato por alguna calamidad, necesidad de dinero por

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Coopdesol goza de la certifi cación de Fenalco Solidario desde hace tres años y que ha sido renovada anual-mente, llenando los parámetros esta-blecidos dentro de la responsabilidad social, demostrando que la prioridad es la acción por encima de todo. Esto ha permitido la alta aceptación de la comunidad, generando a su vez alter-nativas laborales e incentivando a las personas a plantear soluciones a sus problemas.

Responsabilidad con la sociedad

La Cooperativa no solamente traba-ja en la gestión de créditos para sus asociados, pues cuenta además con distintas iniciativas que demuestran su compromiso con distintas obras benéfi cas, apoyo a eventos deporti-vos y distintas fundaciones.

Así es el caso de distintas actividades como la donación de casas que se lle-va a cabo en un trabajo conjunto con la organización Un Techo para mi País o la Fundación Catalina Muñoz con la que se trabaja en casas un poco más robustas en su construcción.

En coordinación con el Ministerio de Defensa Nacional se han llevado a cabo las brigadas de salud, estrategia por medio de la cual se llega a po-blaciones remotas, de difícil acceso y que no cuentan con servicios básicos como la salud y se presta atención en servicios médicos y odontológicos.

Ha sido orgulloso patrocinador de certámenes deportivos como la com-petencia ciclística Clásica Ciudad de Girardot, en donde ha hecho presen-cia por varios años, siendo patroci-nadores directos de la camiseta de la combatividad.

Además, dentro del espíritu coopera-tivo se hacen participaciones en dis-tintas actividades hechas con las pa-gadurías en donde existen asociados de la Cooperativa, con una participa-ción activa en diferentes eventos que sirven para el fomento del bienestar tanto de asociados así como otros ciudadanos.

Se destaca el apoyo a fundaciones que luchan por cuidar de la pobla-ción más vulnerable, como el caso de la Fundación Salvemos a Cristian que defi ende a los niños que han sufrido algún tipo de abuso.

Por la parte de las personas de la ter-cera edad, ha participado con la Fun-dación Ashocar tanto en donaciones económicas, así como en el acompa-ñamiento a adultos mayores que no cuentan con el apoyo de familiares ni recursos para su sostenimiento, no pueden valerse por sí mismos y re-quieren de un cuidado constante.

Incluso ha acompañado a las Funda-ciones Servidores del Servidor, por medio de donaciones en especie y en especial, el hecho de compartir el

económicas, así como en el acompa-ñamiento a adultos mayores que no cuentan con el apoyo de familiares ni recursos para su sostenimiento, no pueden valerse por sí mismos y re-

Incluso ha acompañado a las Funda-ciones Servidores del Servidor, por medio de donaciones en especie y en especial, el hecho de compartir el

tiempo y vivencias con los adultos mayores. Actualmente Coopdesol trabaja en convenios para mejorar la calidad de vida de sus asociados y alternativas como con las agencias de viajes con planes especiales.

Hacia el 2016, Coopdesol espera consolidarse como una de las coope-rativas más reconocidas a nivel nacio-nal por la aplicación de la inclusión fi nanciera de los asociados. La mi-sión está en el objetivo de construir país al generar oportunidades de tra-bajo y ayudar a personas y asociados en problemas fi nancieros.tanto de asociados así como otros

Se destaca el apoyo a fundaciones que luchan por cuidar de la pobla-ción más vulnerable, como el caso de la Fundación Salvemos a Cristian que defi ende a los niños que han sufrido

Por la parte de las personas de la ter-cera edad, ha participado con la Fun-cera edad, ha participado con la Fun-dación Ashocar tanto en donaciones

en problemas fi nancieros.

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Coopdesol goza de la certifi cación de Fenalco Solidario desde hace tres años y que ha sido renovada anual-mente, llenando los parámetros esta-blecidos dentro de la responsabilidad social, demostrando que la prioridad es la acción por encima de todo. Esto ha permitido la alta aceptación de la comunidad, generando a su vez alter-nativas laborales e incentivando a las personas a plantear soluciones a sus problemas.

Responsabilidad con la sociedad

La Cooperativa no solamente traba-ja en la gestión de créditos para sus asociados, pues cuenta además con distintas iniciativas que demuestran su compromiso con distintas obras benéfi cas, apoyo a eventos deporti-vos y distintas fundaciones.

Así es el caso de distintas actividades como la donación de casas que se lle-va a cabo en un trabajo conjunto con la organización Un Techo para mi País o la Fundación Catalina Muñoz con la que se trabaja en casas un poco más robustas en su construcción.

En coordinación con el Ministerio de Defensa Nacional se han llevado a cabo las brigadas de salud, estrategia por medio de la cual se llega a po-blaciones remotas, de difícil acceso y que no cuentan con servicios básicos como la salud y se presta atención en servicios médicos y odontológicos.

Ha sido orgulloso patrocinador de certámenes deportivos como la com-petencia ciclística Clásica Ciudad de Girardot, en donde ha hecho presen-cia por varios años, siendo patroci-nadores directos de la camiseta de la combatividad.

Además, dentro del espíritu coopera-tivo se hacen participaciones en dis-tintas actividades hechas con las pa-gadurías en donde existen asociados de la Cooperativa, con una participa-ción activa en diferentes eventos que sirven para el fomento del bienestar tanto de asociados así como otros ciudadanos.

Se destaca el apoyo a fundaciones que luchan por cuidar de la pobla-ción más vulnerable, como el caso de la Fundación Salvemos a Cristian que defi ende a los niños que han sufrido algún tipo de abuso.

Por la parte de las personas de la ter-cera edad, ha participado con la Fun-dación Ashocar tanto en donaciones económicas, así como en el acompa-ñamiento a adultos mayores que no cuentan con el apoyo de familiares ni recursos para su sostenimiento, no pueden valerse por sí mismos y re-quieren de un cuidado constante.

Incluso ha acompañado a las Funda-ciones Servidores del Servidor, por medio de donaciones en especie y en especial, el hecho de compartir el

económicas, así como en el acompa-ñamiento a adultos mayores que no cuentan con el apoyo de familiares ni recursos para su sostenimiento, no pueden valerse por sí mismos y re-

Incluso ha acompañado a las Funda-ciones Servidores del Servidor, por medio de donaciones en especie y en especial, el hecho de compartir el

tiempo y vivencias con los adultos mayores. Actualmente Coopdesol trabaja en convenios para mejorar la calidad de vida de sus asociados y alternativas como con las agencias de viajes con planes especiales.

Hacia el 2016, Coopdesol espera consolidarse como una de las coope-rativas más reconocidas a nivel nacio-nal por la aplicación de la inclusión fi nanciera de los asociados. La mi-sión está en el objetivo de construir país al generar oportunidades de tra-bajo y ayudar a personas y asociados en problemas fi nancieros.tanto de asociados así como otros

Se destaca el apoyo a fundaciones que luchan por cuidar de la pobla-ción más vulnerable, como el caso de la Fundación Salvemos a Cristian que defi ende a los niños que han sufrido

Por la parte de las personas de la ter-cera edad, ha participado con la Fun-cera edad, ha participado con la Fun-dación Ashocar tanto en donaciones

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El Fondo de Empleados de Inversiones de la Costa Pacífi ca “FEINCOPAC” fue creado en noviembre del año 1997, fruto de 16 soñado-

res preocupados por mejorar su calidad de vida, de sus familias y de sus compañeros; con un capital de $350.000 dieron inicio a una organización solidaria preocupada por el bienestar de cada uno de ellos.

Es así como motivados por un sueño, FEINCOPAC ha defi nido los principales elementos de gestión estratégica, con el fi n de implementar acciones de tipo administrati-vo, fi nanciero, sociales y de servicio, acorde con el cum-plimiento de su MISIÓN; la cual se encuentra enfocada a propender por el bienestar integral de todos nuestros Asociados y su grupo familiar, mediante la prestación de servicios que ayuden a mejorar su calidad de vida, las condiciones de bienestar, capacitación y seguridad en previsión social.

NUESTRA VISIÓN, Ser identifi cados como el medio para mejorar la calidad de vida de nuestros Asociados y su grupo familiar, siendo facilitadores del cumplimiento de sus sueños, colaborando con la formación integral de los mismos; brindándoles asesoría y capacitación.

Diez y seis años después, FEINCOPAC se encuentra presente en 9 municipios del territorio nacional, con una cobertura de 95 puntos de venta de Almacenes de Su-pertiendas Olímpica S.A. Somos una empresa solidaria de segundo grado que se rige por el derecho privado, contando con 3.300 Asociados, hecho que incentiva a continuar con nuestro proceso de fortalecimiento insti-tucional, y cumplimiento de las metas planteadas en el Plan Estratégico orientados a mejorar la calidad de vida de nuestras familias, mediante procesos cuyos ejes princi-pales están orientados en fomentar el ahorro, la atención al crédito y crecimiento y desarrollo organizacional.

Para FEINCOPAC, el AHORRO de nuestros Asociados es el principal motor que sostiene nuestros propósitos de bienestar y progreso para todos. Por tal razón, nuestros esfuerzos se enfocan en crear, promover y recuperar el

hábito de la cultura del ahorro, dado que sabemos que es el instrumento más adecuado para asegurar el futuro patrimonial tanto individual como organizacional, para hacer realidad nuestras metas.

Lograr administrar mejor el dinero de nuestros asocia-dos, mejorar sus fi nanzas personales, llegando a ser sa-nas y sostenibles, permitirá obtener un futuro económi-co estable para cada uno de los Asociados y sus familias. Éste es uno de los aspectos que Feincopac continuará incentivando, ofrecemos múltiples opciones para que todos los Asociados ahorren de forma fácil, segura y rentable, bajo nuestro lema “El ahorro es la clave para alcanzar tus metas”.

Adicionalmente, otra herramienta con las que cuenta nuestro Fondo de Empleados para apoyar el cumplimien-to de proyectos y mejorar las condiciones de vida, es a través de la utilización de un amplio portafolio de líneas de crédito, con benefi cios que incentivan la inversión y crecimiento familiar aplicado en subsidios de tasas de in-terés, amplios plazos de fi nanciación, facilidad y agilidad en el trámite de créditos; además de contar nuestros Aso-ciados con una entidad solidaria sólida, sostenible, que tiene la sufi ciente liquidez para responder a las necesi-dades y expectativas de sus asociados y núcleo familiar; donde sus Asociados son el motor y la razón de ser.

Contamos con 16 líneas de créditos, que permiten a nues-tros grupos familiares enfocar sus necesidades o proyec-tos, siendo benefi ciarias de diversos incentivos; nuestra

l Fondo de Empleados de Inversiones de la Costa Pacífi ca “FEINCOPAC” fue creado en noviembre del año 1997, fruto de 16 soñado-

res preocupados por mejorar su calidad de vida, de sus familias y de sus compañeros; con un capital de $350.000 dieron inicio a una organización solidaria preocupada por

Es así como motivados por un sueño, FEINCOPAC ha defi nido los principales elementos de gestión estratégica, con el fi n de implementar acciones de tipo administrati-vo, fi nanciero, sociales y de servicio, acorde con el cum-

Organismos Administración Feincopac.

Fein

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Información Corporativa

cartera está enfocada a proyectos de inversión social, en los cuales está la forma para cumplir sus sueños de tener vivienda propia, educación para su familia, acceso al siste-ma de salud complementaria, creación de otros ingresos, derecho a la recreación y esparcimiento.

Para FEINCOPAC, otro factor importante en el mejora-miento de la calidad de vida de sus Asociados, es el de-sarrollo de programas sociales que les permita mantener buenas relaciones con los grupos de interés, a través de la puesta en marcha de actividades tales como:

• PROGRAMAS DE SALUD

Ofrecemos a nuestros Asociados y familias, planes de sa-lud y actividades enfocadas al cuidado y prevención de ésta; propiciando un ambiente laboral y de salud acorde con las exigencias del medio y del día a día. Planes diseña-dos a cuidarnos y querernos; que contemplan campañas de salud en el sitio de trabajo, subsidios, auxilios y benefi cios extensivos al grupo familiar.

• PROGRAMAS DE EDUCACIÓN Y FORMACIÓN

Dentro del plan de acción, la educación es una herra-mienta de vital importancia para nosotros, ya que permi-te generar y proyectar grandes líderes y multiplicadores, capacitando a nuestros Asociados, dirigentes y grupos familiares en diversos temas, que ayuden a mejorar la eco-nomía propia y familiar.

• PROGRAMAS DE BIENESTAR

Cada vez más trabajamos por establecer una programa-ción de actividades que contribuyan no sólo a la salud, sino también al bienestar del Asociado, es así como realizamos actividades de recreación, relajación, manejo de stress y alianzas estratégicas con entidades que ofrezcan a nuestros Asociados disfrutar de benefi cios especiales.

• PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN

En Feincopac, apoyamos el emprendimiento y las iniciati-vas empresariales de nuestros Asociados, a través de líneas de créditos especiales que permiten desarrollar y crear em-presas, tambien brindamos capacitación en el desarrollo de

destrezas manuales que permiten fomentar la creatividad, generar otros ingresos, además de ahorrar.

• PROGRAMAS DE PREVISIÓN

Ofrecemos a nuestro grupo, una gama de servicios a nivel de previsión, que permiten proteger el patrimonio familiar del Asociado, así como darle la tranquilidad fi nanciera en caso de presentar algún tipo de necesidad a nivel fi nancie-ro, de salud, accidente, desastre o muerte; brindándole se-guridad, tranquilidad y mejoramiento en la calidad de vida.

Perspectivas de proyección de Feincopac:

Teniendo presente el análisis del entorno económico, el mercado competitivo y la nueva legislación, Feincopac tie-ne entre sus proyecciones:

• Incrementar el nivel de mercado y productos de cap-tación para responder apropiadamente a nuestros Asocia-dos, frente a una mayor demanda de créditos.

• Realizar mantenimiento de los Asociados, a fi n de fi deli-zar su asociación y carácter de dueños; así como gestionar el crecimiento de su base social.

• Fortalecer los lazos con los Asociados, ofreciendo mejo-res productos y servicios, así como los tiempos de respues-ta y comunicación.

• Adecuar nuestros sistemas de información e infraestruc-tura, con el fi n de ajustarnos a la nueva legislación.

• Descentralizar los servicios de atención de Feincopac.

cartera está enfocada a proyectos de inversión social, en los cuales está la forma para cumplir sus sueños de tener vivienda propia, educación para su familia, acceso al siste-ma de salud complementaria, creación de otros ingresos,

Para FEINCOPAC, otro factor importante en el mejora-miento de la calidad de vida de sus Asociados, es el de-sarrollo de programas sociales que les permita mantener buenas relaciones con los grupos de interés, a través de la Asociado, Sr. Luis Carlos Vasquez

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COOFISAM CRECE Y FORTALECE SU OFERTA FINANCIERA A MÁS COLOMBIANOS

COOFISAM AMPLÍA COBERTU-RA FINANCIERA DE LA MANO DE BANCA DE LAS OPORTUNI-DADES

Continuando con el compromiso de ampliar cobertura y permitir que cada día más colombianos accedan a los servicios fi nancieros en todas las regiones del país, Banca de las Oportunidades inició asistencia téc-nica para el diseño e implementación de productos de ahorro y crédito; con la cual, un grupo de 12 coope-rativas con actividad fi nanciera se vieron benefi ciadas y acompañadas por WOCCU (Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito) como asistente técnico, para el de-

sarrollo de nuevas metodologías que les permitan consolidarse en los mer-cados actuales y llegar a nuevas zonas donde es difícil acceder a servicios fi nancieros efi cientes.

El proceso empezó convocando a las COOPERATIVAS, con activi-dad fi nanciera, participando en un concurso por medio del cual se com-prometían a extender la cobertura de los servicios fi nancieros a municipios con menos de 50.000 habitantes, sin presencia de este tipo de Entidades, a cambio de la entrega de unos recur-sos de cofi nanciación, COOFISAM fue una de las cooperativas escogidas, llevando a cabo los estudios perti-nentes a cuatro municipios del de-

partamento del Huila: El Hobo, Ri-vera, Iquira y Saladoblanco; donde se cumplía con los requisitos además de no existir oferta fi nanciera por parte de otras cooperativas.

La Cooperativa de Ahorro y Crédi-to San Miguel (Coofi sam) nació en 1961 en el municipio de Garzón y desde su creación ha tenido un en-foque comunitario, buscando el me-joramiento social, cultural y econó-mico de sus asociados, actualmente, la cooperativa Coofi sam tiene pre-sencia en 15 municipios del departa-mento de Huila, a 4 de los cuales ha llegado con apoyo de Banca de las Oportunidades.

Coofi sam realizó recientemente la apertura de su ofi cina número 15, en el municipio de Saladoblanco como parte de este proyecto de am-pliación de cobertura, donde la pre-sencia hacia la zona sur del depar-tamento será más fuerte, llegando a más pobladores rurales y urbanos en zonas donde antes no contaban con este servicio por parte del sec-tor solidario.

OFERTA FINANCIERA A MÁS COLOMBIANOS

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Información Corporativa

COOF

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COOFISAM PROMUEVE IN-CLUSIÓN FINANCIERA CON MICROFINANZAS EN EL DE-PARTAMENTO DEL HUILA

A través del apoyo del programa Banca de las Oportunidades, el go-bierno colombiano ha invitado al Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito (WOCCU) a reproducir su modelo de alcance ru-ral “Semilla Cooperativa”, donde la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Miguel COOFISAM, se convirtió en pionera a nivel nacional en desarro-llar esta estrategia, siendo su interés por facilitar el acceso a los servicios fi nancieros a la comunidad en el sec-tor campesino; el programa emplea la tecnología móvil para facilitar las transacciones en línea en comunida-des rurales, las cuales anteriormente no tenían acceso a los servicios fi -nancieros, la operación se desarrolla

a través de grupos auto gestionados que se constituyen libremente en la comunidad rural, en donde el Asesor Financiero Rural de Coofi sam, rea-liza visita mensual para recaudar di-nero del ahorro programado, aseso-rar en el crédito, realizar visitas a las unidades económicas y capacitar en educación fi nanciera y los servicios fi nancieros que ofrece COOFISAM sin ningún costo.

La Cooperativa de Ahorro y Crédito San Miguel COOFISAM, en su inte-rés por facilitar el acceso a los servi-cios fi nancieros a la comunidad en el sector urbano, desarrolla metodología de asesoría personalizada a través de su modelo empresarial “Microfi nan-zas urbanas Coofi sam” proyecto que benefi cia a los microempresarios de la zona urbana empleando la tecnología móvil para hacer recaudo directamen-te en el negocio a través del asesor fi -

nanciero de micro fi nanzas, impartir educación fi nanciera, haciendo fácil el ahorro y el acceso a créditos ajustado a sus necesidades para inversión en la unidad productiva.

Coofi sam llegó a los negocios de los microempresarios de la ciudad de Neiva, Pitalito, La Plata y Garzón para invitarlos a realizar un ahorro planeado; la respuesta ha sido positi-va en los empresarios al reconocer la disponibilidad y oportunidad de los recursos, además de la seguridad que la institución fi nanciera le ofrece y el bajo costo de poder realizar diferen-tes transacciones sin moverse de su negocio y/o residencia.

“Coofi sam es la cooperativa líder en desa-rrollar metodologías personalizadas apoya-das con tecnología móvil para hacer que más Colombianos puedan tener más y mejores servicios fi nancieros”.

CANA

PRO

O.C.

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2014

L a idea de conformar esta Coo-perativa nació en Agosto de 1966, iniciando con un fondo

de ahorro organizado por profeso-res de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Pedagógica y Tecno-lógica de Colombia, dada la extraor-dinaria acogida la cual trascendió a las demás facultades se proyectó la constitución de una entidad que aso-ciará sus promotores y les ofrecerá la posibilidad de ahorrar y acceder a créditos para consumo y libre inver-sión. El fondo fue constituido por cinco asociados con un aporte indi-vidual de cuarenta pesos; debido al

idea de crear una cooperativa, para lo cual se nombró una junta encargada de concretar estas aspiraciones, es así

como mediante Resolución N° 12 de 30 de Septiembre de 1967, se reco-noce el funcionamiento de una sec-cional de CANAPRO BOGOTÁ en Tunja, iniciando operaciones con sus asociados con préstamos de $20.000

-da por los asociados el día 21 de fe-brero de 1973, se independiza y decla-ra constituida la CASA NACIONAL DEL PROFESOR, SOCIEDAD COOPERATIVA MULTIACTIVA, CANAPRO BOYACÁ LTDA., se aprobaron los estatutos y se eligió un Consejo de Administración Provi-sional, fue nombrado el Doctor AL-FONSO NEIRA CHACÓN, como Gerente principal con suplencia de ORLANDO PULIDO, y Tesorero VÍCTOR M. CASTRO PARDO, en

Casa Nacional del Profesor Organización CooperativaMultiactiva CANAPRO O.C.

1974 – 2014

al Gerente para que gestionara ante la Superintendencia Nacional de Cooperativas el reconocimiento de la Personería Jurídica de la Naciente entidad, la cual fue otorgada el 26 de Junio de 1974 mediante resolución 0676.

En un comienzo la cooperativa fun-

Universidad Pedagógica y Tecnológi-ca de Colombia, institución que siem-pre ha apoyado la presencia de esta organización por los servicios que se ofrecen a sus funcionarios, en 1979 se dio apertura para que ingresarán los profesores vinculados con la edu-

tal razón fue necesario adquirir en

CÉSAR SERRANO SÁNCHEZGerente General

Funcionarios Sede Principal – Tunja - Boyacá.

-Educación: Estamos autorizados por la unidad admi-nistrativa especial de organizaciones solidarias para im-partir Educación Cooperativa a nivel nacional. En forma permanente se desarrollan actividades de capacitación en temas contables, administrativos, legales y conceptos bá-sicos de cooperativismo.

-Solidaridad: Este servicio Social lo atendemos por convenio con seguros la Equidad, entidad del sector coo-perativo con la cual tenemos protegida la cartera y a los asociados junto con su núcleo familiar para un total de

-Crédito: A 31 de diciembre de 2013 giramos 6.466 cré-ditos por valor de $58.127’294.000. ºº, los cuales tienen como objetivo el mejoramiento de las condiciones de vida de nuestros asociados en diversos aspectos.

Continuamos promoviendo el cooperativismo como la mejor posibilidad de desarrollo para todos los sec-tores de la Economía; aquí no encontramos accionis-tas, ni dividendos, todo se recapitaliza y se prestan servicios en cumplimiento de los principios y valores de la cooperación.

1982 una casa lote ubicada en la Carrera 10 No. 22-97, en la ciudad de Tunja, lugar en el que se construyó la sede administrativa dándola al servicio en junio de 1995, igualmente con el propósito de estar más cerca de los

-tura a agencias en el ámbito territorial de operaciones así:

Hoy, luego de 40 años de gestión económica y Solidaria contamos con 9.700 asociados distribuidos en los de-partamentos de Boyacá, Casanare, Cundinamarca, San-tander y con la última reforma estatutaria con ámbito territorial a todo el territorio Nacional.

En nuestro compromiso de prestar servicios de alta ca-lidad para satisfacción de nuestros asociados asumimos

de 2012.

Servicios Sociales

-Recreación: Atendemos a los asociados y su núcleo familiar en el Centro Vacacional en Moniquirá con ser-vicio de piscina, sauna, jacuzzi, sin costo; restaurante y hospedaje con precios preferenciales con relación a los establecidos para particulares.

Duitama Calle 16 # 15-21 loc 102 ed C.C.Sogamoso Calle 12 # 10-48 of. 208

Chiquinquirá Calle 17 # 7-34Boavita Calle 5n 7-02 loc 108

Moniquirá Cra 7 # 26-57Yopal Calle 7 # 21-33UPTC

Puerto Boyacá Cra. 2 # 10-28 C.C. San Miguel Loc.204El Espino Cra. 5 # 5-57

Socha Calle 8 # 3-30Soata Calle 8 # 5-40 Parque Juan José Rondón

Calle 3 # 5-07Guateque Cra 6 # 8-17Garagoa Cra 10 # 9-24

Bucaramanga C.C. Acropolis Loc. 241ª Ciudadela Real De Minas

Paz de Ariporo Cra 8 # 9-37

Nuestras cifras marzo 2014

ACTIVOS: 102.702.691.241PASIVOS: 64.831.641.848PATRIMONIO: 37.392.696.957CARTERA: 77.633.383.384

Centro vacacional CANAPRO O.C. – Moniquirá - Boyacá.

Centro vacacional CANAPRO O.C. – Moniquirá - Boyacá.

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Información corporativa

L a idea de conformar esta Coo-perativa nació en Agosto de 1966, iniciando con un fondo

de ahorro organizado por profeso-res de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Pedagógica y Tecno-lógica de Colombia, dada la extraor-dinaria acogida la cual trascendió a las demás facultades se proyectó la constitución de una entidad que aso-ciará sus promotores y les ofrecerá la posibilidad de ahorrar y acceder a créditos para consumo y libre inver-sión. El fondo fue constituido por cinco asociados con un aporte indi-vidual de cuarenta pesos; debido al

idea de crear una cooperativa, para lo cual se nombró una junta encargada de concretar estas aspiraciones, es así

como mediante Resolución N° 12 de 30 de Septiembre de 1967, se reco-noce el funcionamiento de una sec-cional de CANAPRO BOGOTÁ en Tunja, iniciando operaciones con sus asociados con préstamos de $20.000

-da por los asociados el día 21 de fe-brero de 1973, se independiza y decla-ra constituida la CASA NACIONAL DEL PROFESOR, SOCIEDAD COOPERATIVA MULTIACTIVA, CANAPRO BOYACÁ LTDA., se aprobaron los estatutos y se eligió un Consejo de Administración Provi-sional, fue nombrado el Doctor AL-FONSO NEIRA CHACÓN, como Gerente principal con suplencia de ORLANDO PULIDO, y Tesorero VÍCTOR M. CASTRO PARDO, en

Casa Nacional del Profesor Organización CooperativaMultiactiva CANAPRO O.C.

1974 – 2014

al Gerente para que gestionara ante la Superintendencia Nacional de Cooperativas el reconocimiento de la Personería Jurídica de la Naciente entidad, la cual fue otorgada el 26 de Junio de 1974 mediante resolución 0676.

En un comienzo la cooperativa fun-

Universidad Pedagógica y Tecnológi-ca de Colombia, institución que siem-pre ha apoyado la presencia de esta organización por los servicios que se ofrecen a sus funcionarios, en 1979 se dio apertura para que ingresarán los profesores vinculados con la edu-

tal razón fue necesario adquirir en

CÉSAR SERRANO SÁNCHEZGerente General

Funcionarios Sede Principal – Tunja - Boyacá.

-Educación: Estamos autorizados por la unidad admi-nistrativa especial de organizaciones solidarias para im-partir Educación Cooperativa a nivel nacional. En forma permanente se desarrollan actividades de capacitación en temas contables, administrativos, legales y conceptos bá-sicos de cooperativismo.

-Solidaridad: Este servicio Social lo atendemos por convenio con seguros la Equidad, entidad del sector coo-perativo con la cual tenemos protegida la cartera y a los asociados junto con su núcleo familiar para un total de

-Crédito: A 31 de diciembre de 2013 giramos 6.466 cré-ditos por valor de $58.127’294.000. ºº, los cuales tienen como objetivo el mejoramiento de las condiciones de vida de nuestros asociados en diversos aspectos.

Continuamos promoviendo el cooperativismo como la mejor posibilidad de desarrollo para todos los sec-tores de la Economía; aquí no encontramos accionis-tas, ni dividendos, todo se recapitaliza y se prestan servicios en cumplimiento de los principios y valores de la cooperación.

1982 una casa lote ubicada en la Carrera 10 No. 22-97, en la ciudad de Tunja, lugar en el que se construyó la sede administrativa dándola al servicio en junio de 1995, igualmente con el propósito de estar más cerca de los

-tura a agencias en el ámbito territorial de operaciones así:

Hoy, luego de 40 años de gestión económica y Solidaria contamos con 9.700 asociados distribuidos en los de-partamentos de Boyacá, Casanare, Cundinamarca, San-tander y con la última reforma estatutaria con ámbito territorial a todo el territorio Nacional.

En nuestro compromiso de prestar servicios de alta ca-lidad para satisfacción de nuestros asociados asumimos

de 2012.

Servicios Sociales

-Recreación: Atendemos a los asociados y su núcleo familiar en el Centro Vacacional en Moniquirá con ser-vicio de piscina, sauna, jacuzzi, sin costo; restaurante y hospedaje con precios preferenciales con relación a los establecidos para particulares.

Duitama Calle 16 # 15-21 loc 102 ed C.C.Sogamoso Calle 12 # 10-48 of. 208

Chiquinquirá Calle 17 # 7-34Boavita Calle 5n 7-02 loc 108

Moniquirá Cra 7 # 26-57Yopal Calle 7 # 21-33UPTC

Puerto Boyacá Cra. 2 # 10-28 C.C. San Miguel Loc.204El Espino Cra. 5 # 5-57

Socha Calle 8 # 3-30Soata Calle 8 # 5-40 Parque Juan José Rondón

Calle 3 # 5-07Guateque Cra 6 # 8-17Garagoa Cra 10 # 9-24

Bucaramanga C.C. Acropolis Loc. 241ª Ciudadela Real De Minas

Paz de Ariporo Cra 8 # 9-37

Nuestras cifras marzo 2014

ACTIVOS: 102.702.691.241PASIVOS: 64.831.641.848PATRIMONIO: 37.392.696.957CARTERA: 77.633.383.384

Centro vacacional CANAPRO O.C. – Moniquirá - Boyacá.

Centro vacacional CANAPRO O.C. – Moniquirá - Boyacá.

CANA

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Información corporativa

L a idea de conformar esta Coo-perativa nació en Agosto de 1966, iniciando con un fondo

de ahorro organizado por profeso-res de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Pedagógica y Tecno-lógica de Colombia, dada la extraor-dinaria acogida la cual trascendió a las demás facultades se proyectó la constitución de una entidad que aso-ciará sus promotores y les ofrecerá la posibilidad de ahorrar y acceder a créditos para consumo y libre inver-sión. El fondo fue constituido por cinco asociados con un aporte indi-vidual de cuarenta pesos; debido al

idea de crear una cooperativa, para lo cual se nombró una junta encargada de concretar estas aspiraciones, es así

como mediante Resolución N° 12 de 30 de Septiembre de 1967, se reco-noce el funcionamiento de una sec-cional de CANAPRO BOGOTÁ en Tunja, iniciando operaciones con sus asociados con préstamos de $20.000

-da por los asociados el día 21 de fe-brero de 1973, se independiza y decla-ra constituida la CASA NACIONAL DEL PROFESOR, SOCIEDAD COOPERATIVA MULTIACTIVA, CANAPRO BOYACÁ LTDA., se aprobaron los estatutos y se eligió un Consejo de Administración Provi-sional, fue nombrado el Doctor AL-FONSO NEIRA CHACÓN, como Gerente principal con suplencia de ORLANDO PULIDO, y Tesorero VÍCTOR M. CASTRO PARDO, en

Casa Nacional del Profesor Organización CooperativaMultiactiva CANAPRO O.C.

1974 – 2014

al Gerente para que gestionara ante la Superintendencia Nacional de Cooperativas el reconocimiento de la Personería Jurídica de la Naciente entidad, la cual fue otorgada el 26 de Junio de 1974 mediante resolución 0676.

En un comienzo la cooperativa fun-

Universidad Pedagógica y Tecnológi-ca de Colombia, institución que siem-pre ha apoyado la presencia de esta organización por los servicios que se ofrecen a sus funcionarios, en 1979 se dio apertura para que ingresarán los profesores vinculados con la edu-

tal razón fue necesario adquirir en

CÉSAR SERRANO SÁNCHEZGerente General

Funcionarios Sede Principal – Tunja - Boyacá.

-Educación: Estamos autorizados por la unidad admi-nistrativa especial de organizaciones solidarias para im-partir Educación Cooperativa a nivel nacional. En forma permanente se desarrollan actividades de capacitación en temas contables, administrativos, legales y conceptos bá-sicos de cooperativismo.

-Solidaridad: Este servicio Social lo atendemos por convenio con seguros la Equidad, entidad del sector coo-perativo con la cual tenemos protegida la cartera y a los asociados junto con su núcleo familiar para un total de

-Crédito: A 31 de diciembre de 2013 giramos 6.466 cré-ditos por valor de $58.127’294.000. ºº, los cuales tienen como objetivo el mejoramiento de las condiciones de vida de nuestros asociados en diversos aspectos.

Continuamos promoviendo el cooperativismo como la mejor posibilidad de desarrollo para todos los sec-tores de la Economía; aquí no encontramos accionis-tas, ni dividendos, todo se recapitaliza y se prestan servicios en cumplimiento de los principios y valores de la cooperación.

1982 una casa lote ubicada en la Carrera 10 No. 22-97, en la ciudad de Tunja, lugar en el que se construyó la sede administrativa dándola al servicio en junio de 1995, igualmente con el propósito de estar más cerca de los

-tura a agencias en el ámbito territorial de operaciones así:

Hoy, luego de 40 años de gestión económica y Solidaria contamos con 9.700 asociados distribuidos en los de-partamentos de Boyacá, Casanare, Cundinamarca, San-tander y con la última reforma estatutaria con ámbito territorial a todo el territorio Nacional.

En nuestro compromiso de prestar servicios de alta ca-lidad para satisfacción de nuestros asociados asumimos

de 2012.

Servicios Sociales

-Recreación: Atendemos a los asociados y su núcleo familiar en el Centro Vacacional en Moniquirá con ser-vicio de piscina, sauna, jacuzzi, sin costo; restaurante y hospedaje con precios preferenciales con relación a los establecidos para particulares.

Duitama Calle 16 # 15-21 loc 102 ed C.C.Sogamoso Calle 12 # 10-48 of. 208

Chiquinquirá Calle 17 # 7-34Boavita Calle 5n 7-02 loc 108

Moniquirá Cra 7 # 26-57Yopal Calle 7 # 21-33UPTC

Puerto Boyacá Cra. 2 # 10-28 C.C. San Miguel Loc.204El Espino Cra. 5 # 5-57

Socha Calle 8 # 3-30Soata Calle 8 # 5-40 Parque Juan José Rondón

Calle 3 # 5-07Guateque Cra 6 # 8-17Garagoa Cra 10 # 9-24

Bucaramanga C.C. Acropolis Loc. 241ª Ciudadela Real De Minas

Paz de Ariporo Cra 8 # 9-37

Nuestras cifras marzo 2014

ACTIVOS: 102.702.691.241PASIVOS: 64.831.641.848PATRIMONIO: 37.392.696.957CARTERA: 77.633.383.384

Centro vacacional CANAPRO O.C. – Moniquirá - Boyacá.

Centro vacacional CANAPRO O.C. – Moniquirá - Boyacá.

COON

FIE

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Esta importante cooperati-va del Sur Colombiano, fue creada oficialmente el 17 de

Marzo de 1949, bajo la resolución No. 0200 del Ministerio de Industria y Comercio, gracias a la iniciativa de los señores Santiago Marroquín, Andrés Peña, Alicia Luna y Darío Cerquera, y este último actuando en calidad de Gerente provisional acogiéndose al artículo 25 del decreto 1339 de 1932, solicita la aprobación de los estatu-tos y se conceda personería jurídica con el nombre de COOPERATIVA DEL MAGISTERIO DEL HUI-LA LTDA – COOMAGISTERIO, y en el año de 1999 decide cambiar su razón social por el nombre actual COOPERATIVA NACIONAL EDUCATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO - COONFIE.

Coonfie en sus 65 años, cuenta con 61.300 asociados, distribuidos en una red de 11 oficinas, cinco puntos de atención y con una cobertura en los departamentos del Huila, Caquetá, Cauca y Cundinamarca. A marzo de 2014 consolidó unos activos totales, $141.960 millones, representados en su mayor parte por una cartera de aso-ciados de $120.808 millones, depósi-tos de asociados de $79.411 millones y aportes sociales $37.567 millones.

La cooperativa posee un gran porta-folio de créditos de la línea de consu-mo y microcrédito los cuales buscan atender las necesidades de los aso-ciados con campañas de créditos al instante; así mismo cuenta con varias opciones de ahorro a la vista, ahorro a término y contractual, siendo un re-

ferente en tecnología de punta entre los cuales destacamos los retiros de ahorros con huella digital, tarjeta dé-bito con chip de seguridad, transac-ciones al instante entre oficinas sin costo adicional, entre otros.

Entre sus principales beneficios econó-micos: Asumen el 4x1000, tarjeta débito sin cuota de manejo, servicio en línea entre oficinas, convenio para pagos con Efecty, entrega gratuita de su primera li-breta, 5 transacciones de retiro al mes sin costo en cajeros ATH, seguro especial por aportes y CDAT hasta por 50 mi-llones de pesos, recaudos empresariales, convenios de libranza, pagos de nómina, al igual que ofrecen unas excelentes tasas para créditos y CDAT. Y en relación a lo social cuentan con fondos sociales de educación, solidaridad, bienestar, exe-quial y las becas educativas condonables en convenio con el ICETEX.

Para el año 2014, el Gerente General Doctor Néstor Bonilla Ramírez y el Consejo de Administración en cabe-za de su Presidente el Esp. Favio Ro-jas Ramírez tienen proyectado, entre otros, actualizar el Core de Negocio o plataforma tecnológica, implementar el recaudo de servicios vía telefonía ce-lular e internet, instalar nuevos cajeros automáticos, implementar el balance de apertura inicial NIIF, implementar el Sistema de Administracion del Ries-go de Crédito – SARC, la apertura del punto de información en San Vicente del Caguán – Caquetá, la implementa-ción de los Kioskos de consulta e in-formación electrónica y la integración al sistema VISIONAMOS del Banco Cooperativo COOPCENTRAL.

Néstor Bonilla Ramírez, Gerente General.

COON

FIE

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Información corporativa

Consejo de Administración.

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COLM

ENA

Vida

y Ri

esgo

s Lab

orale

s

Como empresa de la Fundación Social, COLMENA vida y riesgos laborales es un instrumento de intervención social, que no se concibe solamente como una fuente

de fi nanciación, sino que tiene como fundamento la adopción de una gestión socialmente responsable.

Por ello, tiene un modelo de negocios basado en la misión fundacional, que a través de su portafolio de productos y servicios propende buscar mejorar las condiciones de salud y seguridad de los trabajadores colombianos. Así mismo, trabaja al interior de la Organización en el establecimiento de una cultura y unos valores institucionales que estimulen a un real interés por brindar soluciones que permanezcan en el tiempo para dar respuesta a algunos de los principales problemas sociales que tiene el país.

Con el propósito de construir una relación de aliados es-tratégicos con sus empresas afi liadas, COLMENA vida y riesgos laborales los apoya de manera efi ciente a través de la intervención integral del riesgo, la prevención y la gene-ración de conocimiento e innovación para disminuir los accidentes de trabajo y las enfermedades laborales de los colombianos. De esta manera se aporta a la sostenibilidad de las empresas ofreciendo servicios de excelente calidad y se genera valor agregado para los diferentes actores: afi lia-dos, accionistas y la comunidad en general.

Con una trayectoria de más de 17 años en el mercado, cer-ca de 26.000 empresas afi liadas, 600.000 trabajadores y un amplio portafolio de programas de prevención e interven-ción desarrollados a lo largo de los años, han permitido disminuir de 9,79 % a 6,56 % la tasa de incidencia de ac-cidentes.

COLMENA vida y riesgos laborales tiene hoy una oferta de valor que contempla la protección del trabajador y su fa-milia a través de seguros de vida que permiten garantizar su bienestar.

La empresa cuenta con respaldo para el pago de prestacio-nes asistenciales y económicas, solidez técnica para otorgar servicios de prevención y un portafolio de inversiones con califi cación AAA.

“Nos sentimos muy orgullosos de ser parte del sueño que nació hace 102 años con el Padre José María Campoamor, el cual permanece y trasciende en el tiempo y en las personas. Nuestra labor contribuye a superar las causas estructurales de la pobreza, para construir una sociedad justa, solidaria, productiva y en paz”.

Afiliados

-100.000200.000300.000400.000500.000600.000700.000800.000

1998

1999

2000

2001

2002

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2011

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n 20

13

Afi l iados

En 1998 nuestro compromiso en prevención era con 342.088 traba-jadores; hoy nuestro reto aumenta a un poco más de 693. 421 traba-jadores; seguimos velando por la calidad de vida de los trabajadores colombianos.

Vida y riesgos laborales se consolida como instru-mento de intervención que contribuye a los objetivos misionales de la Fundación Social.

Empresas

-5.000

10.00015.00020.00025.00030.000

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Empresas

Más de 26.000 Empresas de todos los sectores empresariales creen en el conocimiento técnico de nuestra compañía.

COLMENA

Myriam Dueñas Mesa, Presidente (E).

Colfo

ndos

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2014

En una industria tan sensible e im-portante como la pensional, hemos identificado desde Colfondos una inmejorable oportunidad de sumar a la construcción de país, a través de nuestra capacidad de orientar y acom-pañar a las personas para que tengan una vejez tranquila y feliz.

Con esa motivación, nuestra AFP se ha consolidado como una organi-zación de clase mundial, respaldada por accionistas de talla internacional como la multinacional canadiense Scotiabank y nuestro accionista lo-cal Mercantil Colpatria. Una sinergia que reúne solidez, experiencia y co-nocimiento para que más personas tengan la posibilidad de materializar sus sueños.

Precisamente el respaldo de nuestros accionistas, nos ha permitido estruc-turar un modelo de responsabilidad corporativa para brindar a los colom-bianos un acompañamiento de 360 grados, que más allá de productos en pensiones y cesantías, ofrece la ase-soría y orientación necesaria para que las personas asuman una planeación financiera desde temprana edad.

Este modelo de actuación que veni-mos incorporando en Colfondos, sin lugar a dudas privilegia la calidad de vida de las personas, sus necesidades y expectativas hacia el futuro, un fu-turo que como señalamos anterior-mente, debe garantizar el bienestar y tranquilidad de nuestros afiliados y sus familias.

La estructuración de este nuevo mo-delo de acompañamiento incluye la capacitación e incorporación de pro-fesionales en asesoría financiera, los cuales cuentan con los conocimientos necesarios para acompañar a nuestros afiliados en cada ciclo de la vida.

Una fi losofía que brinda resultados

Este modelo de asesoría y orienta-ción ha estado acompañado de una filosofía, un sentimiento, una razón de ser, que nos permite transmitirles a los colombianos lo que sentimos por cada uno de ellos, lo que senti-mos por cada afiliado de Colfondos: “Nos importas tú”, sumando para que la formalización laboral y la po-sibilidad de que todas las personas

tengan la posibilidad de pensionarse, sea una realidad.

En este camino, hemos consolida-do un grupo de profesionales en inversión que nos permite ofrecer las mejores rentabilidades de la in-dustria en pensiones y cesantías a nuestros afiliados. Es importan-te destacar que históricamente los fondos de pensiones privados, han ofrecido los mejores rendimientos del sector financiero. En promedio esta rentabilidad ha sido del 9% por encima de la inflación, en pensiones obligatorias. Asimismo, del 100% de los ahorros en las cuentas individua-les de nuestros afiliados, el 60%es producto de la rentabilidad que les hemos generado para el caso de las pensiones obligatorias.

Todo esto hace parte de la respon-sabilidad, el reto y la misión que nos asiste como Administradora de Pen-siones y Cesantías, por ello continua-mos acompañando a más personas en los momentos más importantes de la vida, para que construyan desde ya con nuestra asesoría… UN FUTURO FELIZ.

En Colfondos, nos importas tú.

Colfondos: Acompañamiento, Asesoría y Orientación para el FuturoEl bienestar y la tranquilidad de los colombianos es una responsabilidad que reposa en muchas instituciones y organizaciones del país, particularmente en aquellas sobre las cuales descansa la responsabilidad de acompañar a nuestros niños, jóvenes y adultos en la construcción de un futuro feliz.

,

Son ya 50 años de exitosa labor, tiempo durante el cual, el Fondo de Empleados y Trabajadores de la Universidad del Valle se ha consolidado como una Entidad de la Economía Solidaria de participación democrática, que promociona el ahorro, crédito y otros servicios de bienestar social, enfocada a mejo-rar la calidad de vida del asociado y su grupo familiar, generando un impacto positivo en la comunidad que lo rodea.

Esta organización es considerada como un gran ejemplo de familia, pues quienes hacen parte de ella, trabajan por lograr la satisfacción de los asociados a través de las diferentes líneas de crédito, servicio de ahorro y actividades de bienestar social que mejoren la calidad de vida del asociado y de quienes lo rodean, contando siempre con un recurso humano compe-tente y comprometido, logrando el mejoramiento continuo del sistema de gestión de calidad, bajo los principios de calidad, solidaridad, igualdad y equidad para los asociados.

Gracias a esfuerzos como estos, FETRABUV trabaja día a día por consolidarse como el Fondo de Empleados líder por ofrecer excelentes servicios con oportunidad, confianza y equidad generando bienestar a sus colabora-dores, asociados y a su grupo familiar.

Igualmente, FETRABUV, ha participado en iniciativas del sector para construir organismos de un nivel superior que agremia a las diferentes organizaciones del sector solidario, apoyando el impulso a este sector y convencidos que la Economía Solidaria es la alternativa para construir un país más justo, equitativo, incluyente y solidario.

Una EntidadSolidaria

con EspírituVisionario

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2014

Cons

tructo

ra B

oliva

r

CONSTRUCTORA BOLÍVAR, una empresa que a través del Propó-sito Superior del Grupo Empresarial al que pertenece: Enriquecer la Vida con Integridad, enfocó su operación de más 30 años, a la consolidación de comunidades con excelentes condi-ciones de vida para casi 100 mil fa-milias en Colombia.

Desde finales de los años 90´s, Constructora Bolívar ha sido líder en el desarrollo de comunidades de Vivienda con Subsidio en Bogotá y durante el año 2013 consolidó su operación en este segmento en el resto del país, al construir casi 10 mil de las 100 mil viviendas del progra-ma de Vivienda Gratis del Gobierno Nacional en Montería, Cali y Santa Marta, una iniciativa sin precedentes que entregó vivienda a los colombia-nos con menos posibilidades de salir de la pobreza extrema por sus pro-pios medios.

Pero el compromiso de Constructo-ra Bolívar no termina con la entrega de las viviendas. Desde hace 13 años cuando esta empresa, que hoy tiene

más de mil funcionarios y colabora-dores, inició el desarrollo de vivienda con subsidio, identificó la oportuni-dad de acompañamiento comunita-rio de largo plazo a sus clientes y fue así como creó El Premio Bolívar a la Excelencia en Copropiedades, el cual empezó a desarrollar en todos los conjuntos construidos.

El Premio Bolívar a la Excelencia en Copropiedades busca garantizar la sostenibilidad de los conjuntos re-sidenciales y participar como herra-mienta de construcción de comuni-dades cohesionadas, a través de lazos sociales que creen Capital Social que aporte al desarrollo del país.

Ha sido tal el impacto de este mo-delo de acompañamiento en la cali-dad de vida de los habitantes de los Conjuntos Residenciales desarrolla-dos por Constructora Bolívar, que fue reconocido por Philip Kotler en su último libro Lo Bueno Funciona, donde recopila las que considera las iniciativas exitosas de marketing so-cial dado el compromiso de largo plazo de la alta dirección con el pro-

grama, el interés que desarrolla en los clientes y otros grupos de interés, la motivación que genera en los em-pleados, y la capacidad que tiene para captar la atención de los medios de comunicación.

Y este no es el único reconocimiento obtenido por Constructora Bolívar, en el año 2010 la Alcaldía Mayor de Bogotá le otorgó el premio a Mejor Práctica de Generación de Espacio Público para la Convivencia, en 2012 ONU – Habitat la declaró como la Constructora con mayor aporte en Vivienda de Interés Social a la cons-trucción de un futuro urbano soste-nible y de igual manera fue reconoci-da por Fiabci en 2011 y 2013 como Empresa Constructora del Año.

Son muchos y muy importantes los logros obtenidos por esta empresa ciento por ciento colombiana, que busca a través del desarrollo de su negocio socialmente responsable, cumplir con las expectativas de sus accionistas, clientes, empleados y co-munidad para aportar al crecimiento y desarrollo sostenible del país.

De la Construcción de Viviendas a la Creación de Capital Social

PRODUCTOS DE AHORROCuenta Diario Ahorro

Cuenta PinitosAhorro programado

CDATCuenta Ganamés

PRODUCTOS DE CRÉDITOLibre inversión

MicrocréditoCupo Crediavance

TransitorioVivienda

EducaciónEntre otros

BENEFICIOSAuxilios de Solidaridad

Seguro de Vida sobre AportesCapacitaciones

Eventos CulturalesConvenios Comerciales

Asesoramiento y SeguridadBienestar Familiar

SERVICIOSRed de giros nacionales SUGIRO

Convenio pago de NóminaRecaudo servicios públicos

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En este terruño salino que lleva en sus entrañas la primera maravilla de Colombia, la Catedral de Sal de Zipa-quirá, nació ALCALICOOP hace más de 56 años, como el Fondo de trabajadores de Álcalis de Colombia, en una tierra llena de gente empren-dedora y pujante.

ALCALICOOP, es una Cooperati-va vigilada por la Superintendencia de Economía Solidaria. Dentro de las cooperativas especializadas de ahorro y crédito que existen en Cundinamarca, ocupa el tercer lugar por su nivel de activos. Tiene como domicilio principal la ciudad de Zipaquirá y cuenta con una oficina en Cajicá.

Dentro de su portafolio, ALCALI-COOP cuenta con doce líneas de crédito, entre las cuales se destacan: vivienda, libre inversión, educación,

calamidad, crédito rotativo tarjeta TAVA y crédito para atender los convenios comerciales.

Para incentivar el ahorro, la Coopera-tiva ofrece a sus asociados certifica-dos de depósito de ahorro a término, ahorro a la vista, ahorro permanente y ahorro programado, con tasas competitivas que le permiten cubrir cualquier necesidad de inversión. Para los niños ofrece la cuenta de ahorros ALCAHORRITO.

A través de convenios comerciales con proveedores, le permite al asociado tener acceso a los diferentes productos y servicios con descuen-tos especiales.

Para beneficio del asociado y el de su familia, cuenta con el Fondo Mutual de Previsión, Asistencia y Solidari-dad, que cubre riesgos eventuales por fallecimiento, calamidad y pago de primas y sobreprimas para protec-ción de créditos.

Con el fin de brindar tranquilidad a sus asociados y su grupo familiar, la coope-rativa tiene convenios con compañías aseguradoras que le ofrecen toda clase de seguros, tales como seguros funera-rios, vivienda, vehículos y vida, entre otros.

La Cooperativa dentro de su planea-ción estratégica, tiene como objetivo desarrollar los siguientes aspectos: fortalecer la documentación de sus procesos, la estructura financiera, el servicio al asociado, desarrollar el talento humano, realizar la apertura de nuevas oficinas, mejorar la estruc-tura de comunicaciones, implementar la gestión de riesgos y las Normas Internacionales de Información Finan-ciera NIIF entre otras.

ALCALICOOP en el año 2022, será una entidad reconocida a nivel nacional en el sector Cooperativo, por su excelente prestación de servi-cios de ahorro, crédito y productos solidarios.

NUESTROS PRODUCTOS Y SERVICIOS

DIRECCIÓN GENERAL: Cra. 10 N° 12 - 57, B. La Esmeralda, Zipaquirá - PBX: 851 0025 - FAX: 852 7996AGENCIA CAJICÁ: Cra. 4 N° 2 - 50, Parque Principal - Tels.: 883 2832 - 879 6034 - Cel.: 317 423 1634

Línea Nacional: 01 8000 912515 - www.alcalicoop.com.co

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Información Corporativa

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COOPERATIVA PIO XII DE COCORNÁ

La Cooperativa de Ahorro y Crédito Pío XII de Cocorná LTDA., bajo la orientación

del padre Alberto Henao Valencia y con el acompañamiento de 190 campesinos y personalidades del mu-nicipio, nace nuestra cooperativa, el domingo 26 de noviembre de 1959, con el nombre de Cooperativa Popu-lar de Ahorro y Crédito.

Su misión se basa en ofrecer Servi-cios Financieros y Sociales enmarca-dos en la Economía Solidaria.

En un futuro, Pío XII será una coo-perativa en constante evolución y cre-cimiento con una oferta de servicios y benefi cios que ayuden al bienestar integral de sus asociados; con una gestión empresarial efi ciente que con-tribuya a la construcción de una so-ciedad más equitativa, solidaria y au-togestionaria.

Nuestra Meta

Convertirnos en la principal entidad orientadora del desarrollo económi-co y social del municipio de Cocorná y de toda su zona de infl uencia y por ende de todos nuestros asociados.

Uno de los objetivos de toda Enti-dad Cooperativa es el de prestarle a sus asociados y núcleo familiar, ser-vicios de previsión, asistencia social y solidaridad, de acuerdo con lo dis-puesto en la Legislación Cooperati-va vigente.

La Cooperativa por medio del Fondo de Solidaridad presta los siguientes servicios:

Médico General - Descuento de me-dicamentos - Pediatría - Ginecología - Psicología.

Auxilios por: odontología, lentes, radiografía, laboratorio, maternidad, funeraria, calamidad doméstica, se-guro de ahorro y crédito.

El servicio de crédito es una de las actividades principales y se vela para que su utilización por parte de los asociados se haga de manera racional y técnica para contribuir a su mejora-miento personal y familiar.

La cooperativa orientará el crédito principalmente al fi nanciamiento de actividades productivas de los asocia-dos, que le aseguren un incremento de sus ingresos y la satisfacción de necesidades básicas, tales como sa-lud, vivienda y recreación.

Web:www.cooperativapioxii.com.co

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Somos una Compañía de Servicios Financieros

Nacimos ya hace 22 años, siendo vigilados por la “Su-perintendencia de Socieda-

des” y estamos afi liados a la Federa-ción de Comerciantes, “Fenalco”.

Nacimos con el propósito de dinami-zar la cadena productiva del comer-cio como medio de pago para la compra de bienes y servicios a través de establecimientos que afi liamos a nuestra Compañía.

Nos especializamos en el crédito de consumo y crédito para activida-des productivas a través de una red de establecimientos. Gracias a ello, desde nuestros inicios, logramos un crecimiento continuo tanto en nues-tra estructura empresarial como en el volumen de operaciones.

Nuestra red de establecimientos es considerada la más amplia del comer-cio y a través de esta, nuestro cliente puede adquirir, por medio del crédi-to, bienes y servicios hacia más de 24 destinos diferentes como muebles, electrodomésticos, motos, tecnología, turismo, llantas, repuestos, hogar, ta-xis, educación, artículos y materiales para reformas y construcción, salud, seguros, cirugías estéticas, entre otras.

Desde nuestro inicio, con base en un honesto y continuo esfuerzo, obtene-mos resultados positivos y crecientes gracias a la implementación de políticas de buen gobierno corporativo, pues si bien no somos vigilados por la Super-fi nanciera de Colombia, adoptamos medidas como si lo fuésemos, con prác-

ticas fi nancieras, contables y adminis-trativas sanas.

Hemos diseñado e implementado un sistema de administración de riesgo crediticio que incluye control a las tasas máximas permitidas de colo-cación de crédito, operamos bajo un régimen de provisiones general e in-dividual, califi camos nuestra cartera por riesgo y días de mora, suspende-mos causación de intereses para to-dos los créditos con altura de mora mayor a 60 días, reportamos y con-sultamos a nuestros clientes ante las centrales de riesgo “CIFIN”, “Data-crédito” y “Procrédito”.

Siempre incorporamos para la mejor administración del riesgo, límites máxi-mos por deudor y score en el análisis y aprobación de los créditos. La informa-ción que entregamos al cliente y al es-tablecimiento afi liado es clara y precisa.

Acometer rigurosamente y en detalle todo lo antes expuesto nos ha permi-tido, hoy, ser dueños de un excelente servicio, mostrar una trayectoria só-lida y gozar de un consolidado buen nombre institucional.

Centro Comercial ObeliscoOficina 343/Carrera 74 # 48-37Centro Comercial MonterreyOficina 144/Carrera 48 # 10-45Medellín - ColombiaConmutador: 4446373www.servicredito.com.co

SERGIO TAMAYO E.Gerente General

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FONDO DE EMPLEADOS DE PROMIGAS

La unión hace la fuerza

Desde su fundación, Promi-fondo se ha consolidado como una entidad com-

prometida con el fomento del aho-rro y el desarrollo de los proyectos personales y familiares de sus aso-ciados. Bajo los principios de solida-ridad, respeto y equidad, lo que en el año 1982 surgió como una idea para el ahorro y la integración, hoy repre-senta un papel mucho más impor-tante, gracias a que los funcionarios pueden hacer posible la materializa-ción de sus proyectos.

Contexto

Gracias a la visión de sus directivos y al incondicional apoyo de Promigas S.A. E.S.P., se inició Promifondo con 54 asociados en la ciudad de Barran-quilla. En conjunto con la ilusión de ver crecer este proyecto fueron posi-bles los primeros programas enfoca-dos a otorgar beneficios para la salud del grupo familiar.

Hoy en día y con un nuevo enfoque estratégico, Promifondo cuenta con 429 afiliados pertenecientes a Promi-gas S.A. E.S.P. y sus empresas rela-cionadas quienes gozan de servicios relacionados con la salud, como jor-nadas de vacunación, subsidio para

consultas médicas o financiación de medicinas, y también cuentan con una numerosa gama de beneficios en recreación, préstamos para vivien-da, vehículo o libre inversión.

Los pilares: confianza y compromiso

Parte del creciente éxito de Promi-fondo está fundamentado en la con-fianza depositada por sus integrantes para custodiar su capital y en el apo-yo incondicional de Promigas S.A. E.S.P. y sus empresas relacionadas.

Promifondo trabaja intensamente en la búsqueda de programas innovado-res adecuados a las necesidades de

sus asociados pensando siempre en ofrecerles un portafolio de servicios orientado a su desarrollo integral y al de sus familiares.

Hacia el futuro

Después de 30 años de vida, Pro-mifondo sigue pensando en mejo-rar y en constituirse en un aliado clave de sus asociados, enrique-ciendo su oferta y potencializando el impacto de los servicios actuales, fortaleciendo su capacidad finan-ciera, consolidando su estructura administrativa y creando alianzas estratégicas con proveedores de servicios que se sumen a sus objeti-vos estratégicos.

¿QUIÉNES SOMOS? Somos una comunidad exclusiva de profesionales de Santander, buscamos el crecimiento económi-co y cultural de nuestros asociados, mediante productos de ahorro, crédito, conectividad, seguros, convenios comerciales, recreación y educación.

¿QUÉ BUSCAMOS? Convertirnos en una comunidad del conocimiento y de beneficios para nuestros profesionales asociados, mediante nuestra propuesta de valor corporativa enfocada en la atención al cliente, la calidez en el servicio y la agilidad en todos nuestros procesos.

TARJETA DE CRÉDITO BLACK GOLD Y TARJETA CLIENTE EXCELENTE.

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Banco ProCredit Colombia for-ma parte de los bancos e insti-tuciones fi nancieras del Grupo

Internacional ProCredit. Comparte la misión general del grupo que tiene como principales elementos apoyar el desarrollo económico y social de los países donde opera, otorgando servicios fi nancieros integrales de manera respon-sable y transparente a las muy pequeñas, pequeñas, y medianas empresas.

La Educación Financiera es de gran importancia ya que estamos conven-cidos de que la cultura del ahorro, a diferencia del endeudamiento, contri-buye a una mayor estabilidad y seguri-dad en los hogares, lo que deriva en el bienestar fi nanciero de la población.

“La mayoría de los accionistas de Pro-Credit son instituciones de desarrollo públicas y privadas, que en realidad no priorizan la rentabilidad en este banco, sino promover el progreso, crear empleo y apoyar el desarrollo de las pequeñas empresas y de esta ma-nera contribuir al crecimiento de la economía”.

BANCA ESPECIALIZADA

En Colombia existe una oferta bien defi nida para el mercado de las mi-

crofi nanzas. ProCredit ha identifi ca-do un nicho de alta relevancia para el desarrollo en el país como son las pequeñas empresas contando con una oferta más especializada que se ajuste a sus requerimientos fi nancieros.

Nuestros servicios responden de manera integral a las necesidades de pequeñas y medianas empresas, ofre-ciendo opciones de fi nanciación acor-des a sus necesidades, disponiendo de cuentas para el manejo de sus recur-sos, así como servicios complementa-rios como pago de su nómina, trans-ferencias nacionales e internacionales, servicios de recaudo, entre otros.

Contamos con un esquema de aten-ción personalizada que nos permite estar más cerca para asesorar al cliente en el manejo de sus fi nanzas empresa-riales y familiares, ayudándole a crecer en su empresa y a planear un mejor fu-turo para su familia.

SERVICIOS ACCESIBLES

En Banca Personas, tenemos una ofer-ta de servicios bancarios sencillos y ac-cesibles, adicionalmente reconocemos la importancia de una información transparente, por lo que ponemos a disposición del cliente el mejor ase-

soramiento para que pueda tomar las decisiones fi nancieras correctas.

Sobre el fortalecimiento de las pe-queñas y medianas empresas, a la fecha hemos desembolsado más de $200.000 millones de recursos a las muy pequeñas, pequeñas y medianas empresas de Colombia.

SEGURIDAD, CONFIANZA Y ALTOS ESTÁNDARES PROFESIONALES

Actualmente el Banco cuenta con una califi cación de riesgo AA+ otor-gada por la fi rma Fitch Ratings, lo que signifi ca una muy sólida calidad crediticia respecto de otros emisores del país y F1+ que indica una sólida capacidad de pago oportuno de los compromisos fi nancieros respecto de otros emisores o emisiones do-mésticas.

El interés de nuestra institución por el personal va más allá de los aspec-tos formales de capacitación reque-ridos para ocupar un puesto de tra-bajo. Es importante el crecimiento personal y profesional de los funcio-narios, así como el desarrollo de sus habilidades y destrezas para enfren-tar situaciones desafi antes.

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Somos una fi lial del Grupo AXA, destacándonos como líderes mundiales de la asistencia, conta-

mos con aproximadamente seis mil co-laboradores ubicados en treinta países llevando a cabo todas las actividades de la compañía en más de 200 naciones.

Nuestro crecimiento se consolidó gra-cias al desarrollo de las actividades en asistencia al vehículo y asistencia en via-jes, cada vez mejorando para responder a las necesidades de nuestros usuarios en cuatro ejes principales: autos, viajes, hogar y salud.

AXA Assistance Región Andina fue creada en Bogotá en 1994 y desde ese momento fi guramos como una de las em-presas líderes en el mercado asistencial de la Región Andina, atendiendo a más de siete millones de usuarios únicamente en Colombia, y contamos con los más altos estándares de calidad con sello ISO 9001, versión 2008.

Nuestro portafolio de servicios ofrece una amplia variedad de soluciones para todos nuestros usuarios, lo que nos per-mite estar presentes en cada uno de los aspectos de su vida.

La Asistencia en viaje es un ejemplo de la importancia que es poder contar con un apoyo y una red con los niveles de calidad que maneja AXA Assistance; sentirse seguro en cualquier país del mundo, en caso de cualquier enfermedad o accidente que suceda durante un viaje.

Gracias a servicios como la Asistencia al Hogar, AXA As-sistance acompaña a sus usuarios en su día a día logrando facilitar cada vez más sus vidas. Servicios básicos pero ne-cesarios como plomería o cerrajería son mejorados a través de novedosas ofertas como la Asistencia White & Brown, enfocada en electrodomésticos. Los servicios a las perso-nas, como la asistencia educativa o la asistencia a la tercera Edad, demuestran que estamos ofreciendo servicios de gran utilidad a un gran número de personas.

También es nuestro compromiso poder ofrecer un apoyo en los momentos más difíciles, es por esto que creamos la

Asistencia exequial; servicios que empiezan desde el deceso de un ser querido hasta el destino fi nal. AXA Assistance se esfuerza diariamente en acompañar a través de servicios de calidad a todos los benefi ciarios de sus asistencias.

La Salud no puede faltar en nuestro portafolio, por lo cual ofrecemos servicios innovadores empezando por un pro-grama de seguimiento a pacientes con todo tipo de diagnós-ticos, una segunda opinión médica a través de nuestra red médica internacional con los más altos niveles de calidad, servicios de Triage médico telefónico y ofreciendo al usuario fi nal soluciones básicas como el acompañamiento a perso-nas de la Tercera Edad.

La Asistencia CorporateMobility demuestra nuestra capaci-dad de diferenciarnos con valores agregados en el mercado, apoyando a las grandes compañías que tienen una movilidad internacional de su personal, ofreciéndoles un acompaña-miento desde los riesgos que existen en cada uno de los paí-ses e información acerca de los trámites legales que deben tener en cuenta para expatriar a alguno de sus empleados a estas ubicaciones internacionales.

Nuestra voluntad es la de reinventarnos permanentemente para mejorar la asistencia, adquiriendo mayores capacidades para aportar soluciones inmediatas, y apoyados por una red internacional estructurada, ofrecer una gran complementa-riedad de servicios.

tencia exequial; servicios que empiezan desde el deceso

Con la suma

construimos calidad de vidade todos

Ahorros Aportes Auxilios Bienestar

Créditos Convenios Recreación Seguros

Aportes Auxilios Bienestar

¡Un camino porconstruir!

www.fondeargos.org

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Cooper Gay Suramérica pertenece a uno de los mayores Grupos de Corredores de Seguros y Reaseguros de Lloyd´s de propiedad privada, do-

miciliado en la Ciudad de Londres. Nuestro tamaño, in-dependencia y alcance geográfico significa que estamos en una posición única para responder a las condiciones permanentemente cambiantes del mercado.

Cooper Gay ha tenido presencia en Colombia desde fi-nales de los 80´s en la colocación de grandes cuentas de propiedad. Durante todo este tiempo la actividad de Coo-per Gay en el mercado Colombiano ha sido muy fuerte, incluso habiendo participado durante algunos años como socio en una exitosa operación de corretaje de reaseguros de la mano del mayor corredor de seguros del País.

Después de eso Cooper Gay continuó trabajando a tra-vés de corredores de reaseguros independientes hasta el 2001 cuando toma la decisión de establecer su propia operación creando Cooper Gay Colombia Ltda, actual-mente Cooper Gay Suramérica Ltda.

Compañía que tiene una participación accionaria mayo-ritaria por parte de Cooper Gay Holding y socios locales que trabajan en la operación, manteniendo el esquema de participación del grupo.

Hoy día la operación de Colombia está también a cargo del desarrollo de Venezuela y Perú jugando un rol importante en el desarrollo del grupo y de la región de Suramérica.

Nuestro Negocio

Cooper Gay opera en más de veinticinco países, generan-do así el grupo, ingresos consolidados que nos ubica en

los primeros lugares del ranking de corredores de rease-guros independientes del mundo.

Desde nuestra fundación en 1965, la independencia ha constituido el núcleo de nuestra estrategia. Nues-tros propietarios son exclusivamente los directores que laboran en la compañía, así como los empleados accionistas. Cooper Gay es “Nuestro Negocio” por excelencia. Nuestra filosofía es sencilla: atraer y con-servar a las personas más talentosas con el objeto de cumplir con las expectativas de los clientes más exigentes.

Nuestro principal objetivo es la satisfacción del cliente.

Nuestro Enfoque

Cooper Gay se enfoca en áreas de conocimiento es-pecializado en las cuales contamos con la capacidad de entregar y generar valor real a nuestros clientes.

Nuestras líneas de negocio incluyen Propiedad y Pa-trimoniales, riesgos Marítimos, Aviación, Energía, Profesionales, Financieros y Políticos. Para lo cual nos apoyamos en nuestra Red Mundial.

Nuestros conocimientos especializados nos han per-mitido desarrollar relaciones sólidas con los merca-dos líderes de reaseguros en el mundo, permitiéndo-nos prestar un servicio de clase mundial y estamos orgullosos de incluir algunas de las más importantes corporaciones mundiales entre nuestros clientes.

NUESTRO PROPÓSITO “LA TRANQUILIDAD DE NUESTROS CLIENTES”

Creativo y Consistente

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Información corporativa

INVERLINK es el primer banco de inversión en Co-lombia. Somos una fi rma independiente enfocada en fu-siones y adquisiciones, estructuración y fi nanciación de proyectos, administración de activos a través de fondos de capital privado y mercado de capitales.

Durante más de 28 años de trayectoria, hemos desarro-llado estrechas relacionales con los principales grupos

Más de 25 años de liderazgo En la Industria de Banca de Inversión en Colombia y América Latina

económicos, instituciones fi nancieras, inversionistas ins-titucionales y autoridades gubernamentales.

Recientemente participamos en transacciones que en agregado representan más de US$5 billones.

Administramos más de US$450 millones en activosde infraestructura e inmobiliarios.

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Transacciones Seleccionadas

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Los Benefi cios de la Diversifi caciónen la Práctica

► Mauricio Toro Bridge, Presidente Protección

Uno de los principios funda-mentales de la administra-ción de portafolios es la di-

versifi cación de los activos. La ventaja de distribuir los recursos en distintas clases de activos, zonas geográfi cas y monedas, es que los retornos posi-tivos que generen unos activos per-mitirán compensar el resultado ne-gativo que otras inversiones puedan tener en un momento dado. Estos movimientos contrarios se presentan porque los mercados fi nancieros son muy sensibles a las noticias que día a día se van publicando sobre las deci-siones de política económica de los principales países, confl ictos geopolí-ticos y resultados corporativos de las grandes compañías, entre otros.

Este año el principio de diversifi ca-ción ha sido puesto nuevamente a prueba y continúa ofreciendo resul-tados positivos a aquellos que siguen sus lineamientos, dado que por un lado algunos inversionistas a nivel mundial han mostrado una marcada preferencia por las acciones en lugar de invertir en títulos de renta fi ja, y por regiones, han decidido llevar sus recursos a los países desarrollados, principalmente Estados Unidos y las bolsas Europeas, retirando las inver-siones de mercados emergentes como Rusia, China, India y Latinoaméri-ca: el índice accionario que agrupa a estos países perdió 6.42% nominal durante el primer semestre de 2013, mientras que el índice accionario nor-teamericano Standard & Poor´s 500 se valorizó 17.9% nominal.

Al mismo tiempo que se valorizan las acciones, también algunos inver-sionistas han reaccionado con te-mor frente a la posibilidad de que la Reserva Federal de Estados Unidos (FED) decida disminuir el ritmo de expansión monetaria que ha ade-lantado después de la crisis de 2008 para rescatar la economía. Esta po-sibilidad que aún no se ha materiali-zado, llevó a que los activos de renta fi ja tanto de Estados Unidos como de economías emergentes inclu-yendo Colombia se desvalorizaran, afectando negativamente a los por-tafolios expuestos a estos títulos.

A pesar de que las noticias del día a día impacten positivamente y otras negativamente sus inversiones, us-ted debe ser disciplinado y consis-

tente con su estrategia de inversión, defi niendo y manteniendo un perfi l de riesgo, diversifi cando sus activos y analizando los resultados de sus inversiones en el largo plazo.

Precisamente en esta tarea usted cuenta con Protección, en donde hemos implementado un modelo de Asesoría de Wealth Management que parte de escucharle para iden-tifi car y entender sus necesidades y sueños, para luego entregarle he-rramientas que le permitan tomar las mejores decisiones en la diver-sifi cación de su ahorro e inversión a través de una oferta integrada de soluciones de ahorro, inversión, protección y desacumulación, que se ajusten a su perfi l de riesgo y mo-mento de vida.

SERVICENTRO COOTRANSANDINATenemos para nuestros clientes un amplio y completo portafolio de productos y servicios, todo con los más altos estándares de calidad.Servicio de Almacén, Repuestos, Engrasada, Cambio de Aceite, SOAT, y mucho más.

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SERVICIO DE TAXI PUERTA A PUERTA ANDES MEDELLÍN Y VICEVERSA

DESPACHO DE TAXIS LAS 24 HORAS CON SERVICIO MUNICIPAL E INTERMUNICI-PAL.TELEFONO: 841- 7000.

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Además, tenemos servicio de camperos a todas las veredas del munici-pio de Andes

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