Analisis de Criticidad Final (2).ppt

5/22/2018 Analisis de Criticidad Final (2).ppt

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RELIABILITY DIVISION

El Anlis is de Cr it ic idad,

una Metodo loga paraMejo rar la Confiab i l idad


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ASPECTOS GENERALES

MANEJO DE INFORMACION

METODOS DE JERARQUIZACIN

ASPECTOS CLAVES

CONTENIDO


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EN QU CONSISTE LA

JERARQUIZACION DE ACTIVOS?

REFINERIA

PLANTA A PLANTA B PLANTA N

Sistema 1 Sistema 2

Es una metodologa que permite establecer la jerarqua de losACTIVOS(sistemas, instalaciones y equipos), en funcin de

Criterios tcnicos y financieros, con el fin de facilitar la

toma de decisiones.


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CRITERIOS COMNMENTE UTILIZADOS

Seguridad

Ambiente

Produccin

Costos

Frecuencia

de fal las

Tiempo para

reparar

CRITERIOS

COMNMENTE

UTILIZADOS

Imagen


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CUANTITATIVO

SEMI-CUANTITATIVO

CUALITATIVO

MTODOS DEJERARQUIZACIN


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RELIABILITY DIVISIONMODELOS CUALITATIVOS

DEFINICIN:Consisten en mtodos

basados en opiniones deespecialistas,

donde se combinan criterios

tcnicos y financieros parajerarquizar activos.

CARACTERSTICAS Tienden a contener un gran nivel de subjetividad. Son mas efectivos para procesos de anlisis de baja complejidad Requieren en ocasiones mtodos ms severos de validacin de los resultados.


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Alto

Medio

Bajo

CONSECUENCIA COMPLEJIDAD

Compleja

Mediana

Sencilla

10

5

1

MATRIZ DE CONSECUENCIA

COMPLEJIDAD DEL ANLISIS


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JERARQUIZACIN DE EVENTOS

ComplejidadPrimero yConsecuencia Segundo

SENCILLA

1

MEDIA

5DIFCIL

10

ALTA

10

MEDIA

5

BAJA1

1 - 10 5 -10 10-10

1 - 5 5 - 5 10 - 5

1 - 1 5 - 1 10 - 1CONSECUENCIA

COMPLEJIDAD

1

2

3


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CRITERIOS A UTILIZAR

Complejidad ConsecuenciaSe resuelve con recursospropios o tiempos dereparacin menor a 8 horas (1)

Se resuelve mediantecontratos disponibles o

tiempos de reparacin entre 8 y24 horas (5)

Se requiere contratosexternos no disponibles otiempos de reparacinsuperiores a 24 horas (10)

Costos totales sobre elproceso menores a 10.000dlares (1)

Costos totales sobre el

proceso entre 10.000 y 50.000dlares (5)

Costos totales sobre elproceso superiores a los 50.000dlares (10)

MODELOS CUALITATIVOS


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CASO DE APLICACIN EN REFINACION

Mantenimiento Preventivo:

21 Oportunidades de Mejora.

56 Acciones de Mejora.

Mantenimiento Predictivo:

Equipos Dinmicos;

5 Oportunidades de Mejora. 13 Acciones de Mejora.

Equipos Estticos;



Generales:



TIEMPO ESTIMADODE EJECUCIN

VALORAGREGADOASOCIADO

JERARQUIZACIN DEAPLICACIN

1 MANNTO.PREVENTIVO

1 SINCRONIZACI N DE LAS ACTIVIDADES DEMANTENIMIENTO DE LAS DIFERENTESDISCIPLINAS MEDIANTE LA CREACIN DEEQUIPOS TRABAJO QUE INCLUYA EL REAOPERACIONAL.

10 15 3

CONFORMAR UN GRUPO DE MANTENIMIENTOOPERACIONAL PARA REALIZAR ACTIVIDADESMENORES TALES COMO: AJUSTES,MEDICIONES (ELCTRICAS, NIVELES DEFLUIDOS, ETC.) REALIZADAS DIRECTAMENTEPOR PERSONAL DE OPERACIONES DE CADAUNA DE LAS INSTALACIONES.

10 10 4

2 GENERAR DIAGRAMAS GANT EN FUNCI N DEOPTIMIZAR LA PLANIFICACIN Y EJECUCINDE LOS MANTENIMIENTOS. (CONSIDERANDORECURSOS, HORAS HOMBRE, REFACCIONES,HERRAMIENTAS, ETC).

10 10 4

1 EJECUTAR REUNIONES SEMANALES CON LAFINALIDAD DE DISCUTIR DESVIACIONESOPERACIONALES Y DE MANTENIMIENTO YAJUSTAR EL MANTENIMIENTO PLANEADO YANLISIS DE LAS DESVIACIONES DE LASEMANA ANTERIOR.

5 5 7

2 ADIESTRAMIENTOS TE RICO PRCTICOS PARALA INTERNALIZACIN (CAMBIO DEPARADIGMA) DEL TRABAJO EN EQUIPO COMO

EL INDICADO EN EL ANEXO 1.

5 10 2

3 SUMINISTRAR REPORTE DE GESTI NMENSUAL A LA LNEA DE MANDO Y CADENAHACIA NIVELES INFERIORES. DE SER POSIBLESOLICITAR COMENTARIOS CONSTRUCTIVOSDE DESVIACIONES OBSERVABLES.

5 10 2

4 SUMINISTRAR A OPERACIONES REPORTE CONVARIABLE DE INDICADORES DE CALIDAD DESERVICIO Y ACCIONES DE MANTENIMIENTO AEJECUTAR EN LA PRXIMA SEMANA Y QUETIENE IMPACTO DIRECTO EN LAPRODUCCIN/OPERACIN.

10 10 4

5 IMPLANTAR PROGRAMA ROTATIVO DEASIGNACIN DE PERSONAL DE

MANTENIMIENTO A OPERACIONES YVICEVERSA, DE CORTA DURACIN.

10 10 4

ACCIN DE MEJORA

COMUNICACININSUFICIENTE ENTREOPERACIONES YMANTENIMIENTO.

2

ESPECIALIDAD PROBLEMTICA

LA EJECUCI N DELMANTENIMIENTO SE REALIZAEN FORMA INDIVIDUAL Y NOMULTITAREA COMBINANDOLAS DISTINTASESPECIALIDADES.

1


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Consisten en mtodos basadosen opiniones de especialistas,cuantificando valores numricosrelativos, que permiten medir elimpacto global basados en

criterios tcnicos y financierospara jerarquizar activos.

CARACTERSTICAS

Contienen un nivel bajo de subjetividad. Son efectivos para jerarquizar procesos indistintamente de su nivel de

complejidad. Requieren para la validacin y aceptacin de los resultados estimar la

desviacin estndar.

MODELOS SEMI-CUANTITATIVOS


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MODELOS

SEMICUANTITATIVOSEL ENFOQUE DE LA

GUIA DE CRITICIDAD


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RELIABILITY DIVISIONGUIA DE CRITICIDAD


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CMO ARTICULAR LOS CRITERIOS

ANTES MENCIONADOS?

UTILIZANDO LA EXPRESIN MATEMTICA:

CRITICIDAD = Frecuencia de Falla * Consecuencia

Donde:

Consecuencia = ((Nivel de Produccin * TPPR * Imp. Produccin) +Costo de Reparacin + Impacto en Seguridad +Impacto Ambiental + Satisfaccin del Cliente)


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RELIABILITY DIVISIONFase II. Anlisis de Criticidad

Hoja Interactiv a de Jerarqu izacin


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Jerarquizacin


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Jerarquizacin de

Instalaciones.

CRITCO

ALERTAACEPTABLE

INSTALACINCRITICIDAD

PONDERADA

NIVEL DE

OBSOLESCENCIA

RIESGO DEL

REA

PUNTAJE

BATERA DE

SEPARACIN

CUNDUACAN

10 8 3 240

BATERA DE

SEPARACIN IRIDE6 8 3 144

BATERA DE

SEPARACIN

OXIACAQUE

1 8 3 24

ESTACIN DE

COMPRESIN

CUNDUACAN

6 6 3 108

CENTRAL DE

ALMACENAMIENTO Y

BOMBEO CUNDUACAN

3 8 5 120

BATERA DE

SEPARACIN

SAMARIA II

1 6 5 30

BATER A DESEPARACIN

SAMARIA III 1 8 3

24

ESTACI N DE

COMPRESIN

SAMARIA II 3 6 5

90

PLANTA DE

DESHIDRATACIN

SAMARIA II 3 6 5

90

BATERAS DE

SEPARACIN LUNA 1 6 318

BATERAS DE

SEPARACIN PIJIJE 1 6 3 18BATER AS DE

SEPARACIN SEN 1 6 318

CRITERIOS


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MODELOS

CUANTITATIVOSEL ENFOQUE

SEMI-PROBABILISTICO


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Impacto total = Frec. Falla x Costo Total

Mx..Min.Mx..Min.Mx..Min.Mx..Min.Mx..Min.

Impacto Total (E)Costo Total (D)Impacto Falla (C)Costo Reparacin.

(B)Frec. Falla (A)

Falla/Problema

Deteccin de Oportunidades

Es una herramienta que permite est imar de forma cuant i tat iva el impacto

econm ico asoc iado a una falla, a la vez de establecer el o rden jerrqu ico

de un conjun to de el las ;

D=B+C , E=A*D

Modelo Sem i-Probab ilstica


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DETECCIN DE OPORTUNIDADES

Min Max Min Max Min Max Min Max Min Max

Fugas en Lineas de

Descarga (mensual) 10 20 40,000 70,000 80,000 240,000 120,000 310,000 1,200,000 6,200,000

Paro de Compresoraspor falla (diario) 1 3 30,000 100,000 14,000 350,000 44,000 450,000 44,000 1,350,000

Falla en disparos

(Mensual) 1 3 30,000 50,000 70,000 140,000 100,000 190,000 100,000 570,000

Impacto total

Falla/ Problema

Frecuencia Falla Costo Reparacion Impacto falla Costo total


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MODELOS CUANTITATIVOSPROBABILISTICOS


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Modelo Probabilistico

Falla/ Problema

Frecuencia Falla

(Anos)

Costo

Reparacion

(Miles Dolares)

Impacto falla

(Miles de

Dolares)

Costo total

(Miles de

Dolares)

Riesgo Total

(Miles de

Dolares)

Fallas frecuentes en

Torre de Destilacion 2 190 750 940 1,880

Fallas repetitivas en

Bombas de acido 7 33 135 168 1,176

Falla en compresores

de gas 3 110 200 310 930

DETECCION DE OPORTUNIDADES


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Frequency Chart

Certainty is 80.28% from 882 to +Infi nity Mil es de Dolares

.000

.005

.010

.014

.019

0

48

96

144

192

814 870 925 980 1,036

10,000 Trials 9,985 Displaye d

Forecast: Costo Total Torre Destilacion

Frequency Chart

Certainty is 80.12% from 2,039 to +Infi nity Mi les de Dolares

.000

.005

.011

.016

.021

0

52.5

105

157.5

210

1,660 2,159 2,658 3,156 3,655


Forecast: Riesgo torre de Destilacion


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Frequency Chart

Certainty i s 80.20% from 129 to +Infin ity Miles de Dolares

.000

.005

.011

.016

.021

0

53.5

107

160.5

214

71 115 160 204 248


Forecast: Costo Total Bombas de Acido

Frequency Chart

Certainty i s 80.35% from 744 to +Infin ity Mil es de Dola res

.000

.005

.011

.016

.021

0

53.5

107

160.5

214

311 703 1,094 1,486 1,878


Forecast: Riesgo total Bombas de Ac ido


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Frequency Chart

Certainty is 80.07% from 872 to +Infinity Miles de Dolares

.000

.004

.007

.011

.015

0

36.75

73.5

110.2

147

560 870 1,181 1,491 1,802

10,000 Trials 9,930 Displayed

Forecast: Riesgo Total Compresores de Gas

Frequency Chart

Certainty i s 8 0.07% from 286 to +Infi nity Mil es de Dolares

.000

.005

.011

.016

.021

0

53

106

159

212

256 280 304 329 353


Forecast: Costo Total Compresores d e Gas


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MODELOS DE DECISINPARA TRABAJOS DE

REHABILITACIN DE POZOS


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EFICIENCIA DE LA

INVERSIN

Valor PresenteNeto Esperado

Valor Presente

Neto de la

Inversin Inic ial

VPNE=

= VPNI

=VPNE

VPNI


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Frequency Chart

Certain ty i s 79,80% from 9,23 to +Infinit y $/$ (adi mencional)

,000

,007

,014

,020

,027

0

6,75

13,5

20,25

27

4,26 8,80 13,35 17,89 22,44

1.000 Trials 991 DisplayedForecast: Eficiencia de la Inversin

Eficiencia = VPNE / VPNI

GERENCIA DEL RIESGO


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JERARQUIZACIN CASO REAL

0

1

2

3

4

5

67

12 13 25 28 32 34 70 75

RIESGO (%)

VPN

(MM$) ALFA 1

ALFA 4

ALFA 8

ALFA 7

ALFA 5

ALFA 3

PROYECTO RIESGO %VPN

EPERADOMM$

ACTIVIDAD JERARQUIZACIN

ALFA 1 12,00 5,80 Perforacin 1ALFA 4 13,00 4,90 Perforacin 2ALFA 8 25,00 3,60 Perforacin 3ALFA 7 28,00 4,80 Perforacin 4ALFA 5 32,00 3,80 Perforacin 5ALFA 3 34,00 2,70 Perforacin 6ALFA 2 70,00 3,00 Perforacin 7ALFA 6 75,00 2,00 Perforacin 8


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RELIABILITY DIVISIONSi no aprendemos de la historia,

nos vemos obligados arepetirla, Cierto !

Pero si no cambiamos el futuronos veremos obligados a

soportarlo.Y eso podra ser peor.


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MUCHAS GRACIAS

ROSENDO HUERTA:[email protected]

[email protected]
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]

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