ANALISIS SWOT .ppt

8/18/2019 ANALISIS SWOT .ppt

1/33


2/33

Profil dan Gambaran Umum KondisiProfil dan Gambaran Umum Kondisi

WilayahWilayah

PROFIL

KONDISIGEOGRAFIS

Potensi

Sumber Daya

Alam

Potensi Sumber

Daya Manusia


3/33

Analisis Lingkungan Pembangunan

Perdesaan

Aspek SumberDaya Alam

Aspek FisikAspekFinansial

Aspek Sumber

Daya Manusia

Aspek Sosialudaya


4/33

Analisis Lingkungan Pembangunan Perdesaan

•Identifikasi Variabel

!dentifikasi "ariabel!dentifikasi "ariabel

Pemberian obot dan PeringkatPemberian obot dan Peringkat

#ahap Analisis $Proses%#ahap Analisis $Proses%

#ahap Pengambilan Keputusan#ahap Pengambilan Keputusan


5/33

!ssu&issu Program Pembangunan

Perdesaan

1.1. idang !nfrastruktur idang !nfrastruktur

2.2. idang Pertanian' Petenakanidang Pertanian' Petenakan

3.3. idang !ndustrialisasiidang !ndustrialisasi4.4. idang Usaha (on&Pertanianidang Usaha (on&Pertanian

)* idang Pendidikan dan Kesehatan)* idang Pendidikan dan Kesehatan

6.6. idang Kera+anan en,anaidang Kera+anan en,ana-* idang Kelembagaan dan Modal Sosial-* idang Kelembagaan dan Modal Sosial

.* idang Sosial udaya.* idang Sosial udaya


6/33

/en,ana Aksi/en,ana Aksi

Pengadaan pos kamling permanenPengadaan pos kamling permanen

Pengadaan infrastruktur perbankanPengadaan infrastruktur perbankanPembangunan gedung SLTAPembangunan gedung SLTA

Penambahan kandang kelompok ( kuantitas dan luasPenambahan kandang kelompok ( kuantitas dan luas

kandang kandang

Penambahan !arnet rak"atPenambahan !arnet rak"atPengadaan gedung koperasi taniPengadaan gedung koperasi tani

/en,ana Aksi idang !nfrastruktur


7/33

A(AL!S!S !(DUS#/!


8/33

A(AL!S!S P0SA!(G1 PASA/1 S#/A#0G!2 G/3UPS


9/33

Lainnya

Teh Botol Sosro

Indo Teh

GijuS-Tee

Tekita

HiC

Fruit Tea Botol



10/33

FantaCoca Cola

Sprite

Tekita

Fruit Tea

HiC F & N

S-TeeLainnya

Teh Botol Sosro

D!MA(A A#ASA( !(DUS#/! U(#UK M0(!LA! P0SA!(G444



11/33



12/33

INDUSTRI VERTIKAL KOMPUTER

Distribusi &Penjualan

Perangkat Lunak Aplikasi

Sistem Operasi

Komputer

Cips

I!M DEC Sperr"#ni$a%

ang


13/33

INDUSTRI HORIZONTAL KOMPUTER (1996)


Retail Stoe! S"#e!toe! Deale! Mail O$e

Perangkat Lunak

Aplikasi

%o$ %o$ Pe&e't Laia

Sistem Operasi DOS $a %i$o*! OS+, Ma' Ui-

Komputer .o/#a0 Dell Pa'a$ 2ell LaiaHe*lettPa'a$

I2M

Cips Itel A'3ite't"e Motoola RIS.!


14/33

INDUSTRI HORIZONTAL KOMPUTER (1999)


Retail Stoe! S"#e!toe! Deale! Mail O$e

Perangkat Lunak Aplikasi

%o$ %o$ Pe&e't Laia

Sistem Operasi DOS $a %i$o*! OS+, Ma' Ui-

Komputer .o/#a0 Dell Pa'a$ 2ellLai4a

He*lettPa'a$

Cpis Itel A'3ite't"e AMD Laia

Databases I2M Oa'le LaiaMi'o!o&t

Sistem Keuangan 2aa SAP Laia 5D E$*a$

Integrator 'ejaring Ete- Va!ta %aINS

Li"-

Motoola


15/33

FAKTOR4FAKTOR LINGKUNGAN INTERNAL 7

18 PEMASARAN+PEN5UALAN+DISTRI2USI,8 PRODUKSI+MANUFAKTUR8 KEUANGAN:8 MANA5ERIAL;8 INFRASTRUKTUR68 SDM

ASA DAN DESAIN98 2UDA>A ORGANISASI1?8SKALA EKONOMI118EKUITAS MEREK 1,8PATEN

18REPUTASI1:8ASET UNIK 1;8LOKASI UNIK 168PELA>ANAN1


16/33

Anka Analisis Faktor !ksternal

"eluan & Anca#an $

1,63 – 0,79 % 0,84

ANALISISFAKTOR EKSTERNAL


17/33

Anka Analisis Faktor Internal

ekuatan & ele#ahan $

1,46 – 1,01 % 0,45

ANALISISFAKTOR INTERNAL


18/33

DIAGRAMANALISIS SWOT

"!L'ANG

(Opportunity )

ANCA*AN

(Threat)

!L!*AHAN(Weakness)

!'ATAN(Strength)

IStatei Pertumbuan

II

Statei Dise$ersi(kasi)Integrasi

IV

Statei De*ensi*

IIIStatei Putar +aluan

516)

51.6

MATRIKS ALI / ALE


19/33

MATRIKS ALI / ALE


20/33

PENENTUAN PRIORITAS INISIATIF STRATEGI


21/33

Biaya Total Ter#urah

"e#+elian Ter+aik

epe#i#pinan "roduk

"rodukTer+aik

Solusi "elanan

Solusi Total Ter+aik

Siste# *enunci

Standar & "ertukaran

Ter+aik

",",SINILAI

"!LANGGAN


22/33

epe#i#pinan

Hara

epe#i#pinan

ualitas

Fokus

Hara

.i/erensiasi

husus

Hara ualitas

Luas

Se#pit

C A & ' " A N

" A S A ,

.IF!,!NSIASI


23/33

In!"#$%& E'(n()&% *Economic of Integration+

S'$$ E'(n()&% *Economic of Scale+

-$'.$n E'(n()&% *Economic of Scope+ P!)!$$#$n E'(n()&%

T!'n&' P#(2.'%&

D!%$&n P#(2.'

&$$ M$%.'$n *&n.+

U&&%$%& K$$%&$%

E&%&!n%& O#"$n&%$%& 2$n M$n$!#&$

A& D$$

S.)!#2$$ G($

#$%&''%LA& A)'A

ST)AT$'* +$&A,A)#A& P)-%# (STA&A) '& A)'A +%)A

(/$)SA*&'. *LA#%#A& #A)$&A #$T$)/ATASA& #$+AA+P%A&

*0$)$&S*AS* ' +A+P% +$&A*#A& &*LA* %&''%L /A'* P$LA&''A&

A& #$T$)S$*AA& S%+/$) AA %&T%# +$&%)%A& /*AA


24/33

!lastisitas hara tini

"roduk ha#pir sa#a dari penjual ke penjual

"asar dido#inasi oleh ko#petisi hara

e+anyakan pe#+eli #enunakan produk denan cara

yan sa#a dan #enjadi ko#onalitas

Biaya alih pe#+eli sanat rendah (#endekati nol)

"e#+eli #e#punyai kekuatan y +esar dala#

penurunan hara

ST)AT$'* #$%&''%LA& A)'A --# *T$)AP#A& PAA

#A)A#T$)*ST*# PASA) A&'


25/33

"eru+ahan teknoloi #enye+a+kan in0estasi atau

penala#an #asa lalu #enjadi tidak +er#an/aat atauhilan

"endatan +aru atau pesain #udah #eniru atau #enjiplak

denan +iaya rendah

"roduk tidak terlalu +erke#+an1 karena perhatian terlalu

tertuju kepada +iaya1 sehina (cenderun) kuran #a#pu

#elakukan pene#+anan produk

In/lasi tini sehina kuran #a#pu +ersain denan

perusahaan lain yan #enerapkan di/erensiasi

*inat pe#+eli +eru+ah ke hal-hal pe#+eda (di/erensiasi)

lainnya1 selain hara

ST)AT$'* #$%&''%LA& A)'A /$)*S*#- *#A


26/33

*0$)$&S*AS*

'ALITAS 'NGG'L

"!LA2ANAN 'NGG'L

S'' CA.ANG

",!STIS!

!N2A*ANAN ",S!S

.SB

+$&A*#A& &*LA* P$+/$A ' %&''%L +$LAL%*


27/33

*0$)$&S*AS*

e+utuhan pe#+eli +er#aca#-#aca#

Tidak +anyak sainan y #enunakan di/erensiasi y sa#a

"e#+eli sudah se#akin canih sehina ke+utuhan pe#+eliterhadap di/erensiasi #enjadi hilan

*araknya i#itasi y dapat #e#perkecil kesan adanya

di/erensiasi1 teruta#a +ila siklus industri telah #e#asuki tahap kede3asaan

e#a#puan perusahaan untuk #e#pertahankan loyalitas #elalui

di/erensiasi #e#+utuhkan +iaya relati/ le+ih +esar di+andin

pesain yan #enerapkan keunulan hara

*LA#%#A& *#A #A)A#T$)*ST*# PASA)

/$)*S*#- *LA#%#A& *#A #A)A#T$)*ST*# PASA)


28/33

0-#%S

e+utuhan pe#+eli terhadap suatu +aran +er#aca#-#aca#

Tidak ada sainan khusus dala# taret4se#en y sa#a

Se#en pe#+eli sanat +er+eda dala# ukuran1 pertu#+uhan1

pro/ita+ilitas1 y #e#+uat +anyak se#en le+ih #enarikdaripada y lain

"erusahaan kuran #e#iliki kapa+ilitas untuk

#e#enuhi ke+utuhan keseluruhan pasar

+$+AS%#* ATA% +$&*PTA#A& $)%# PASA) T,"ICANA SLI*

G,!!N SAN.S

--# *T$)AP#A& *#A #A)A#T$)*ST*# PASA)


29/33

*enunakan satu tipe pesa3at1 yaitu

B565

'tilisasi pesa3at y tini1 yaitu 788

ja# per hari

*enunakan +andara sekunder

Ter+an rute pendek

Frekuensi pener+anan tini

Tidak #enyuuhkan #akanan

9aktu transit y pendek1 8: #enit

Tidak dapat reser0asi te#pat duduk

"rodukti0itas pea3ai y tini

Tidak #enunakan tiket pesa3at

Tidak #enunakan aen penjualan

Fokus pada kepuasan pelanan .edikasi karya3an y tini ;asa lain untuk perjalanan +isnis (#is<

(/aks & telepon) etepatan 3aktu ( punctuality ) y cukup

+aik

-&T- #-+/*&AS* ST)AT$'* '$&$)*#

#$%&''%LA& A)'A *0$)$&S*AS*


30/33

epe#i#pinan

Hara

epe#i#pinan

ualitas

Fokus

Hara

.i/erensiasi

husus

Hara ualitas

Luas

Se#pit

C A & '

" A N

" A S A ,

.IF!,!NSIASI

NILAI

T!,BAI


31/33

epe#i#pinan

Hara

epe#i#pinan

ualitas

Fokus

Hara

.i/erensiasi

husus

Hara ualitas

Luas

Se#pit

C A & '

" A N

" A S A ,

.IF!,!NSIASI

T!,"!,ANGA"

.I T!NGAH


32/33

Fokus"elanan

#petensiInti

;ejarinola+orati/

,uan

oniti/

,uan

o#petensi

,uan

Su#+erdaya

*an/aat"elanan

.o#ain

Bisnis*itra

Bisnis

*anaje#en

Hu+unan

"elanan

*anaje#en

Su#+erdaya

Internal

*anaje#en

*itra

Bisnis

!ksplorasi

Nilai

reasi

Nilai

"enyerahan

Nilai

"ena3aran

e "asar

Arsitektur

Bisnis

Akti0itas

"e#asaran

Siste#

perasional

ManajemenPermintaan

ManajemenSumber,a"a

Manajemen 'ejaring

PEMASARA- +OLIS.IK


33/33

.ERIMA KASI+

Documents

ANALISIS SWOT .ppt