54141593-23720712-ANALISIS-FINANCIERO-ALICORP

8/6/2019 54141593-23720712-ANALISIS-FINANCIERO-ALICORP

1/47

CONTABILIDAD DE GESTION

FACULTAD DE INGENIERIA

TEMA :

ANLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS COSTOS DEPRODUCCION Y COSTO VOLUMEN UTILIDADCORRESPONDIENTE A LA EMPRESA LICORP S.A.A

DOCENTE : Julio Cesar Crdenas Ramrez

RESPONSABLES :

Aristizval Albarrn, Karen Cecilia

Malca Becerra Karin Tentalean Ramos Robert

CAJAMARCA PERU

2009

INDICE

CARRERA PROFECIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL


2/47

INTRODUCCIN

CAPITULO I

Ubicacin de la empresa en el marco macroeconmicoactual

Marco Empresarial

Cartera de productos

Actividad econmica

Estructura

CAPITULO II

Estados Financieros

Anlisis horizontal y Anlisis vertical

CAPITULO III

Anlisis de Ratios

Ratios de liquidez

Ratios de gestin

Ratios de solvencia

Ratios de rentabilidad

ndices financieros

CAPITULO IV

Costos de produccin

Punto de equilibrio

Anlisis de sensibilidad

Mtodo de contribucin marginal

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

ANEXO

.Econmico Estados Financiero


3/47


4/47

INTRODUCCION

En el presente trabajo se da un informe sobre los aspectos social, cultural y econmico que

desarrolla la empresa ALICORP S.A.A. tanto en el entorno internacional como nacional.

Detallaremos el funcionamiento y estructura de la empresa, los diversos productos que

ofrece, establecimientos y desarrollo a travs del tiempo.

Adems se analiza los estados financieros, utilizando las diversas herramientas como el

anlisis horizontal, vertical y ratios.


5/47

CAPITULO I

ALICORP S.A.A


6/47

1.1 Ubicacin de la empresa en el marco macroeconmico actual:

-Entorno Mundial:

En Alicorp, los procesos de produccin se realizan aplicando los ms altos

estndares de calidad internacionalmente aceptados. Esto les permite lograr

productos de clase mundial que satisfacen las exigencias de los consumidores.

Hoy, los productos de Alicorp se exportan a 14 pases:

y Hait Negocio de Consumo Masivo

y Chile Negocio de Consumo Masivo y Negocio de Productos Industriales

y Bolivia Negocio de Consumo Masivo y Negocio de Productos Industriales

y Repblica Dominicana Negocio de Consumo Masivo

y EEUU Negocio de Consumo Masivo

y Costa Rica Negocio de Consumo Masivo y Negocio de Nutricin Animal

y Ecuador Negocio de Nutricin Animal

y Colombia Negocio de Nutricin Animal y Negocio de Productos Industriales

y Venezuela Negocio de Nutricin Animal

y Honduras Negocio de Nutricin Animal

y Nicaragua Negocio de Nutricin Animal

y Guatemala Negocio de Nutricin Animal

y Panam Negocio de Nutricin Animal

y Belice Negocio Nutricin Animal

Cuenta con operaciones propias en:

y Alicorp Argentina: Adquirida por Alicorp SAA en el 2008. Comercializan

productos dentro de las categoras de cuidado personal y cuidado del hogar.


7/47

y Alicorp Colombia S.A.: Fundada en el 2008 tras la compra de la empresa

Colombiana Propersa. Comercializa las categoras de alimento para mascotas,

galletas y cuidado del cabello.

y Alicorp Ecuador S.A.: Fundada en el 2005 bajo la razn social de Agassycorp,

adquiere Eskimo en el 2007 y se establece como Alicorp Ecuador en el 2008.

Comercializa las categoras de alimento para mascotas, galletas, cuidado del

cabello, bebidas en polvo, fideos y salsas.

- Entorno Nacional:

La empresa licorp cuenta con 15 plantas industriales distribuidas a nivel nacional,

de las cuales 10 estn concentradas en Lima, 1 en la Regin Norte y 4 en la Regin

Sur.

Todas sus plantas estn diseadas con tecnologa de avanzada, regidas bajo las

normas Codex y certificaciones ISO, HACCP, BPM y BASC, lo cual les ha

permitido elevar los estndares de produccin y la calidad de sus productos.

En los ltimos aos, la empresa ha elevado sus niveles de produccin consolidando

su liderazgo en diversas categoras. Por ejemplo en sus productos de salsa cerr el

ao 2007 con una participacin en el mercado rcord del 61.7%. En pastas,

consolid su liderazgo en la categora alcanzando una participacin de 46% al cierre

del 2007. El negocio de Nutricin Animal continu liderando al representar el 70%

de participacin.

Por otro lado, licorp est comprometido con una gestin responsable en los

aspectos productivos, laborales, sociales y ambientales en las comunidades donde

opera. Aporta proactivamente al desarrollo de iniciativas en las comunidades con su

conocimiento o recursos organizacionales.

Mantiene los ms altos estndares de tica y transparencia en las relaciones con sus

grupos de inters.


8/47

En este ao la empresa Alicorp obtuvo el reconocimiento de la Bolsa de Valores de

Lima por buenas prcticas de Gobierno Corporativo.

1.2 Marco Empresarial:

licorp es la primera empresa de alimentos del Per dedicada a la fabricacin,

desarrollo y comercializacin de productos de consumo masivo, helados, lavandera,

nutricin animal y productos industriales. El alto valor agregado de sus productos

satisface las necesidades y exigencias de los clientes en el mercado nacional e incluso

internacional.

y Historia: Con el correr de los aos Alicorp ha experimentado una gran expansin y

un importante crecimiento, elevando sus niveles de produccin consolidando su

liderazgo en diversas categoras.

y Alicorp S.A.A. a Nivel Nacional:

Almacenes en: Arequipa, Cusco, Hunuco, Iquitos, La Libertad, Lambayeque,

Lima, Piura, Pucallpa, Tarapoto y Tumbes.

Distribuidoras Exclusivas: Lima, Ancash, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca,

Cusco, Ica, Junn, La Libertad, Lambayeque, Piura, Puno y Tacna.

Oficinas de Ventas: Arequipa, Ayacucho, Cusco, Hunuco, Huaraz, Ica, Junn,

La Libertad, Lambayeque, Lima, Loreto, Madre de Dios, Piura, Puno, San

Martn, Tumbes, Tacna y Ucayali.

y Cartera de Productos:

La empresa ALICORP S.A.A cuenta con una amplia gama de productos los cuales

mencionaremos a continuacin:


9/47

Aceites domsticos:Primor Premium, Cocinero, Primor, Capri Maxisab, Friol

Soya, Cil.

Alimentos balanceados:Nicovita Camarn De Mar, Nicovita Truchas.

Bebidas:Chicha Morada Negrita. Cuidado del cabello:Anua Advance, Anua Lnea Clsica.

Fideos: Don Vittorio, Rugozzo, Lavaggi, Nicolini, Nicolini Al Huevo, Alianza,

Victoria.

Galletas: Casino, Tentacin, Glacitas, Miniglacitas, Chomp, Soda Victoria,

Soda Royal, Integrackers, Marquesitas, Chocobum, Mambo, Wazz, Divas,

Crikas, Agua, Zoologa, Rellena Fnix, +Vainilla, +Soda, Ricotonas, +Wafer,

Slix, Cream Soda.

Grasas industriales: Manteca Nieve, Manteca Famosa, Crema Panadera

Panisuave, Manteca Gordito, Margarina Industrial Primavera,

Harinas domesticas:Blanca Flor, Favorita, Nicolini.

Harinas industriales:Santa Rosa, Nicolini, Blanca Nieve, Victoria.

Helados:Lamborgini.

Infusiones:Zurit.

Lavandera: Bolvar, Opal, Jumbo, Marsella, Trome, Suavizante Suaviss.

Leches:Soyandina, Soyavena.

Margarinas domesticas:Sello De Oro, Manty.

Mascotas:Mimaskot, Nutrican.

Panetones:Dulce Receta.

Postres:Negrita.

Productos industriales:Copsacid, Copsarine.

Pur:Men.

Refrescos:

Negrita, Kirib, Kan, Yaps.

Salsas:Alacena, Salsa Golf.

Smola:Smola Nicolini.


10/47

y Visin:

Ser una empresa de Clase Internacional, con productos y servicios de alto valor

agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de sus clientes en cualquier

mercado.

y Misin:

Es una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de alimentos y

derivados, integrada por personas con espritu de empresa, comprometidas en fijar

nuevos estndares de excelencia en la satisfaccin de los clientes. Querer lograr

nuevos niveles de xito competitivo en cada categora de negocios en los que

compite para beneficio de sus accionistas, clientes y consumidores, trabajadores yde las comunidades en las que opera.

y Actividad econmica:

Su actividad econmica consiste en la fabricacin y distribucin de aceites y grasas

comestibles, fideos, harinas, galletas, jabn para lavar, detergentes, salsas, helados,

refrescos instantneos, alimentos balanceados para consumo animal, productos de

cuidado personal y olena de pescado con alto contenido de Omega 3, as como la

distribucin de productos fabricados por terceros.

La Compaa efecta sus ventas principalmente en el mercado nacional, as tambin

exporta sus productos a Chile, Bolivia, Colombia, Ecuador, Venezuela, Hait,

Guatemala, Costa Rica, Estados Unidos de Amrica, Repblica Dominicana,

Nicaragua, Canad, Panam, Blice y Honduras. Al respecto, en los aos 2008 y

2007, las exportaciones representaron 17.2% y 10.9% de sus ventas netas,

respectivamente.


11/47

y Estructura:

Alicorp est compuesta por los negocios de consumo masivo, productos industriales

y nutricin animal, as como por diversas reas de lnea y soporte corporativo. Cada

negocio ha sido creado con el propsito de servir mejor al mercado y obtener

mayores eficiencias, contando para ello con el sostn de las reas de Ventas;

Marketing; Recursos Humanos & Relaciones Institucionales; Planeamiento &

Logstica; y Administracin, Finanzas & Sistemas.

y Gobierno Corporativo:

- Accionistas:

Alicorp es una Sociedad Annima Abierta que cuenta al 31 de diciembre de 2008

con 936 accionistas comunes y 1,598 accionistas de inversin.

Acciones con derecho a voto:

Tenencia Nmero deAccionistas

% deParticipacin

Menor 1% 917 9.74Entre 1% - 5% 14 39.84Entre 5% - 10% 2 15.34Mayor al 10% 3 35.08Total 936 100.00

Acciones de inversin:

Tenencia Nmero deAccionistas

% deParticipacin

Menor al 1% 1593 58.68Entre 1% - 5% 2 4.79Entre 5% - 10% 1 6.54Mayor al 10% 2 29.99Total 1598 100.00


12/47

- Estructura de Gobierno:

o Junta de Accionistas

o Directorio: Conformado por 1 presidente (Dionisio Romero Paoletti), 1

vicepresidente (Luis Romero Belismelis), 6 directores (Jos Antonio

Onrubia Holder, Calixto Romero Guzmn, Alfredo, Romero Vega, Gustavo

Caillaux Zazzali, Jose Alberto Haito Moarri, Manuel Romero Belismelis) y

2 directores suplentes (Manuel Romero Belismelis, Rafael Romero

Guzmn). Por otro lado se cuenta con 4 directores independientes (Gustavo

Caillaux Zazzal, Jose Alberto Haito Moarri, Alfredo Romero Vega, Jos

Raimundo Morales Dasso) que son aquellos seleccionados por su prestigio

profesional y que no se encuentra vinculado con la administracin de lasociedad, ni con los accionistas principales de Alicorp S.A.A.

o Gerencia: Est conformada por 11 personas:

Gerente General (Leslie Pierce Diez Canseco)

Vicepresidente de Finanzas, Administracin y Sistemas Corporativo

(Paolo Sacchi Giurato)

Vicepresidente de Supply Chain Corporativo (Jaime Butrich Velayos)

Vicepresidente de Negocios Productos Industriales (Alvaro Campos

Crosby) Martn Carrin Lavalle

Vicepresidente de Consumo Masivo Andino y Centro Amrica (Mario

Fiocco Cornejo)

Vicepresidente de Consumo Masivo Per (Guillermo Paredes Larco)

Vicepresidente de MKT Corporativo y Consumo Masivo (Hugo Carrillo

Goyeneche)

Country Manager Colombia (Roger Alvaro Vargas Romero)

Vicepresidente de Recursos Humanos Corporativo (Anthony

Middlebrook Schofield)


13/47

Vicepresidente de Consumo Masivo Mercosur (Salvador Renato Falbo)

Vicepresidente de Negocio de Nutricin Animal (Martn Carrin Lavalle)

o Comit de Riesgos: Es la administracin de los riesgos a que se encuentra

expuesta la compaa, entre los principales: materias primas, financieras,

tributarias y legales. El Comit est integrado por 1 Presidente y 4

miembros.

o Comit de Buen Gobierno Corporativo: Sus funciones principales son la

evaluacin y revisin del cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno

Corporativo y la adopcin de las medidas necesarias para lograr elcumplimiento de dichos principios. Est integrado por 1 Presidente y 4

miembros.

o Comit de Auditora: Su funcin principal es velar por mantener la

transparencia de la informacin financiera hacia el mercado. Asiste al

Directorio mediante la evaluacin de los procedimientos contables, la

verificacin de la independencia del auditor externo y la revisin de los

sistemas de control interno. Est integrado por 1 Presidente y 4 miembros.

Organigrama:


14/47


15/47

CAPITULO II

ESTADOS FINANCIEROS


16/47

ALICORP S.A.ABALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2007

ACTIVO 2008

AVTIVO CORRIENTE

Efectivo 24893 16433

Cuentas por cobrar comerciales, netas 417163 394394

Otras cuentas por cobrar a partes 37840 61505

Otras cuentas por cobrar 123837 56372

Existencias 533495 476089

Activos disponibles para las ventas, netas 6258 0

Gastos contados por anticipsdo 17730 12729

Total del activo corrientes 1161216 1017522

ACTIVO NO CORRIENTE

Inversiones financieras 561108 420097

Inmueble, maquinaria y equipo. Neto 588025 490450

Activos disponibles para las ventas, netas 8612 28140

Activos intangibles netos 344628

TOTAL DE ACTIVO NO CORRIENTE 1502373 1179790

TOTAL DE ACTIVO 2663589 2197312

PASIVO

PASIVO CORRIENTE

Sobre giros y prstamos bancarios 552572 349276

Cuentas por pagar comerciales 267788 214033

Otras cuentas por pagar relacionadas 45196 5535

Papeles comerciales 0 35979

Impuesto a la renta y participaciones corrientes 20505 45620

Otras cuentas por pagar 79408 59603

Parte corriente de obligaciones financieras - largo plazo 40864 30692TOTAL DE PASIVO CORRIENTE 1006333 740738

PASIVO NO CORRIENTE

Obligaciones financieras 266716 94800

Pasivos por impuesto a la renta y participaciones 54501 53079

Ganancias diferidas 2190 1549

TOTAL DE PASIVO NO CORREIENTE 323407 149428

TOTAL DE PASIVO 1329740 890166

PATRIMONIO NETO

Capital social 847192 847192

Acciones por inversin 7388

Excedentes de revaluacin 37206 37206Reserva legal 37492 25390

Resultados no realizados -13745 5134

Resultados acumulados 418316 384836

TOTAL DE PATRIMONIO NETO 1333849 1307146

TOTAL DE PASIVO Y PATRIMONIO NETO 2663589 2197312


17/47

ALICOP S.A.AESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS

POR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMRE DE 2008 Y 2007

2008 2007

Ventas netas 3124150 2505425

Costo de ventas -2421240 -1850022

Utilidad neta 702910 655403

Gastos de administracin -109414 -98962

Gastos de venta -350176 -304749

Ganancias (prdida) por venta de activos 442 -1693

Otros gastos netos -13890 -998

Total -473038 -406402

Utilidad operativa 229872 249001

Otros ingresos y (gastos)

Utilidad por participacin patrimonial en partes relacionadas 7131 13777

Ganancia (prdida) por instrumentos financieros relacionados 22048 -4711

Gastos financieros, netos -89674 -4587

Total -60495 4479

Utilidad antes de participacin de los trabajadores, impuesto

a la renta y resultados de operaciones discontinuas 169377 253480

Participacin de los trabajadores corriente -26339 -29179Impuesto a la rentacorriente

-68528 -78782

Participacin de los trabajadores diferido 2404 2591

Impuesto a la renta 6489 6998

Utilidad neta de actividades comunes 83403 155108

Ingreso (gasto) neto de operaciones discontinuadas 4179 -34093

Utilidad neta del ejercicio 87582 121015

Utilidad por accin bsica y diluida en nuevos soles 0,102 0,142


18/47

y ANALISIS HORIZONTAL DEL BALNCE GENERAL

AANALISIS HORIZONTALALICORP S.A.A

BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2007

VARIACIONES ACTIVO 2008 2007 S/

AVTIVO CORRIENTE

Efectivo 24893 16433 8460 51,48

Cuentas por cobrar comerciales, netas 417163 394394 22769 5,773

Otras cuentas por cobrar a partes 37840 61505 -23665 -38,48

Otras cuentas por cobrar 123837 56372 67465 119,7

Existencias 533495 476089 57406 12,06

Activos disponibles para las ventas, netas 6258 0 6258

Gastos contados por anticipsdo 17730 12729 5001 39,29

Total del activo corrientes 1161216 1017522 143694 14,12

ACTIVO NO CORRIENTE

Inversiones financieras 561108 420097 141011 33,57

Inmueble, maquinaria y equipo. Neto 588025 490450 97575 19,89

Activos disponibles para las ventas, netas 8612 28140 -19528 -69,4

Activos intangibles netos 344628 241103 103525

TOTAL DE ACTIVO NO CORRIENTE 1502373 1179790 322583 27,34

TOTAL DE ACTIVO 2663589 2197312 466277 21,22

PASIVO

PASIVO CORRIENTE

Sobre giros y prstamos bancarios 552572 349276 203296 58,2

Cuentas por pagar comerciales 267788 214033 53755 25,12

Otras cuentas por pagar relacionadas 45196 5535 39661 716,5

Papeles comerciales 0 35979 -35979 -100Impuesto a la renta y participaciones corrientes 20505 45620 -25115 -55,05

Otras cuentas por pagar 79408 59603 19805 33,23

Parte corriente de obligaciones financieras - largo plazo 40864 30692 10172 33,14

TOTAL DE PASIVO CORRIENTE 1006333 740738 265595 35,86

PASIVO NO CORRIENTEObligaciones financieras 266716 94800 171916 181,3

Pasivos por impuesto a la renta y participaciones 54501 53079 1422 2,679

Ganancias diferidas 2190 1549 641 41,38

TOTAL DE PASIVO NO CORREIENTE 323407 149428 173979 116,4

TOTAL DE PASIVO 1329740 890166 439574 49,38

PATRIMONIO NETO

Capital social 847192 847192 0 0

Acciones por inversin 7388 7388 0

Excedentes de revaluacin 37206 37206 0 0

Reserva legal 37492 25390 12102 47,66

Resultados no realizados -13745 5134 -18879

Resultados acumulados 418316 384836 33480 8,7

TOTAL DE PATRIMONIO NETO 1333849 1307146 26703 2,043

TOTAL DE PASIVO Y PATRIMONIO NETO 2663589 2197312 466277 21,22


19/47


20/47

y ANALISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

ANALISIS HORIZONTAL

ALICOP S.A.AESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS

POR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMRE DE 2008 Y 2007

VARIACIONES2008 2007 S/ %

Ventas netas 3124150 2505425 618725 24,695Costo de ventas -2421240 -1850022 -571218 30,876Utilidad neta 702910 655403 47507 7,2485

Gastos de administracin -109414 -98962 -10452 10,562Gastos de venta -350176 -304749Ganancias (prdida) por venta de activos 442 -1693 2135 -126,1Otros gastos netos -13890 -998 -12892 1291,8Total -473038 -406402 -66636 16,397Utilidad operativa 229872 249001 -19129 -7,682

Otros ingresos y (gastos)Utilidad por participacin patrimonial en partes relacionadas 7131 13777 -6646 -48,24Ganancia (prdida) por instrumentos financieros relacionados 22048 -4711 26759 -568Gastos financieros, netos -89674 -4587 -85087 1855Total -60495 4479 -64974 -1451Utilidad antes de participacin de los trabajadores, impuestoa la renta y resultados de operaciones discontinuas 169377 253480 -84103 -33,18

Participacin de los trabajadores corriente -26339 -29179 2840 -9,733Impuesto a la renta corriente -68528 -78782 10254 -13,02Participacin de los trabajadores diferido 2404 2591 -187 -7,217Impuesto a la renta 6489 6998 -509 -7,274Utilidad neta de actividades comunes 83403 155108 -71705 -46,23

Ingreso (gasto) neto de operaciones discontinuadas 4179 -34093 38272 -112,3

Utilidad neta del ejercicio 87582 121015 -33433 -27,63Utilidad por accin bsica y diluida en nuevos soles 0,102 0,142 -0,04 -28,17


21/47

ANALISIS HORIZONTAL

ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS

Las ventas netas crecieron en 24.7% con respecto del ao 2007 y cabe resaltar que las

ventas de las nuevas categoras, de los negocios adquiridos y en el mercado externo

representaron el 27.2% del total de la empresa.

Las ventas netas de este periodo fueron superiores a las logradas en el ao anterior,

pasando de (en miles) S/.2,505,425 a S/.3,124,150, debido al crecimiento en la facturacin

de la mayora de categoras en las que participamos. Es importante mencionar, los

incrementos en las ventas de las nuevas categoras de alto valor agregado en 22.3%, y delas ventas en el mercado internacional en 35.1%, bases de nuestra estrategia de

crecimiento.

La disminucin de la utilidad operativa se debe principalmente a la mayor utilidad bruta

de (en miles) S/.47,507, la cual se vio disminuida por los mayores gastos operativos de

(en miles) S/.55,879 y los mayores gastos diversos por (en miles) S/.10,757. El aumento

de los gastos operativos se genera principalmente por los mayores gastos variables de (en

miles) S/.22,080 como consecuencia de los mayores ventas netas y de la mayor inversin

publicitaria por (en miles) S/.8,472.

Tambin podemos hacer notoria que la utilidad del ao 1 mucho mayor a la utilidad

obtenida en el ao 2 presentando una diferencia decreciente de S/.33433 o a

disminuido en un 27.63%


22/47

y ANALISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL

ANALISIS VERTICAL

ALICORP S.A.A

BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2007

ACTIVO 2008 % 200AVTIVO CORRIENTEEfectivo 24893 0,935 16433 0,748Cuentas por cobrar comerciales, netas 417163 15,66 394394 17,95

Otras cuentas por cobrar a partes 37840 1,421 61505 2,799

Otras cuentas por cobrar 123837 4,649 56372 2,565Existencias 533495 20,03 476089 21,67

Activos disponibles para las ventas, netas 6258 0,235 0

Gastos contados por anticipado 17730 0,666 12729 0,579

Total del activo corrientes 1161216 1017522 46,31

ACTIVO NO CORRIENTEInversiones financieras 561108 21,07 420097 19,12

Inmueble, maquinaria y equipo. Neto 588025 22,08 490450 22,32

Crdito mercantil 8612 0,323 28140 1,281

Activos intangibles netos 344628 12,94 241103

TOTAL DE ACTIVO NO CORRIENTE 1502373 56,4 1179790 53,69TOTAL DE ACTIVO 2663589 100 2197312 100

PASIVO

PASIVO CORRIENTE

Sobre giros y prstamos bancarios 552572 20,75 349276 15,9Cuentas por pagar comerciales 267788 10,05 214033 9,741

Otras cuentas por pagar relacionadas 45196 1,697 5535 0,252

Papeles comerciales 0 0 35979 1,637Impuesto a la renta y participaciones Corrientes 20505 0,77 45620 2,076

Otras cuentas por pagar 79408 2,981 59603 2,713

Parte corriente de obligaciones financieras - largo plazo 40864 1,534 30692 1,397

TOTAL DE PASIVO CORRIENTE 1006333 37,78 740738 33,71PASIVO NO CORRIENTE

Obligaciones financieras 266716 10,01 94800 4,314

Pasivos por impuesto a la renta y participaciones 54501 2,046 53079 2,416Ganancias diferidas 2190 0,082 1549 0,07

TOTAL DE PASIVO NO CORREIENTE 323407 12,14 149428 6,8

TOTAL DE PASIVO 1329740 49,92 890166 40,51

PATRIMONIO NETO

Capital social 847192 31,81 847192 38,56 Acciones por inversin 7388 0,277 7388

Excedentes de revaluacin 37206 1,397 37206 1,693

Reserva legal 37492 1,408 25390 1,156

Resultados no realizados -13745 -1,03 5134 0,234

Resultados acumulados 418316 15,7 384836 17,51TOTAL DE PATRIMONIO NETO 1333849 50,08 1307146 59,49

TOTAL DE PASIVO Y PATRIMONIO NETO 2663589 100 2197312 100


23/47

ANALISIS VERTICAL

BALANCE GENERAL

En el cuadro anterior se muestra que en el ao 2007 el activo esta formado por el

46.31% perteneciente al activo corriente y el y el 53.69% correspondientes al activo

no corriente, notndose que existe una mayor inversin en los recursos a largo

plazo aunque no muy marcada; en el activo el rubro ms resaltante es de inmueble,

maquinaria y equipo con el 22.3% pues es el que ms porcentaje representa de las

inversiones del activo.

El pasivo y patrimonio o sea la estructura financiera esta compuesta por el 40.5% de

capitales de terceros y el 59.5% de capitales propios, esto nos muestra que la

empresa no hace uso excesivo de capital ajeno si no que su poltica es financiar sus

activos a la par . y tambin se hace notorio que el mayor endeudamiento lo hace a

corto plazo, lo que futuramente provocara que al llegar el plazo de vencimiento

afecte la caja de la empresas o asea la liquidez.

Para el ao 2008 el activo esta formado el 43.59% (activo corriente) y el 56.4% del

activo no corriente. Donde la mayor inversin sigue en maquinaria y equipo con el

22.1%del activo no corriente. La estructura del finamiento es compuesta por el

49.9% de capitales ajenos y por el 50.1% de capitales propios


24/47

y ANALISIS VERTICAL DEL ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS

ANALISIS VERTICAL

ALICOP S.A.AESTADO DE GANACIAS Y PERDIDASPOR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMRE DE 2008 Y 2007

2008 % 2007 %

Ventas netas 3124150 100 2505425 100Costo de ventas -2421240 -77,5 -1850022 -74

Utilidad neta 702910 22,5 655403 26,2

Gastos de administracin -109414 -3,502 -98962 -3,9

Gastos de venta -350176 -11,21 -304749 -12

Ganancias (prdida) por venta de activos 442 0,014 -1693 -0,1

Otros gastos netos -13890 -0,445 -998 -0

Total -473038 -15,14 -406402 -16

Utilidad operativa 229872 7,358 249001 9,94Otros ingresos y (gastos)

Utilidad por participacin patrimonial en partes relacionadas 7131 0,228 13777 0,55

Ganancia (prdida) por instrumentos financieros relacionados 22048 0,706 -4711 -0,2

Gastos financieros, netos -89674 -2,87 -4587 -0,2Total -60495 -1,936 4479 0,18

Utilidad antes de participacin de los trabajadores,

impuesto a la renta y resultados de operacionesdiscontinuas

169377 5,422 253480 10,1

Participacin de los trabajadores corriente -26339 -0,843 -29179 -1,2

Impuesto a la renta corriente -68528 -2,193 -78782 -3,1

Participacin de los trabajadores diferido 2404 0,077 2591 0,1

Impuesto a la renta 6489 0,208 6998 0,28

Utilidad neta de actividades comunes 83403 2,67 155108 6,19

Ingreso (gasto) neto de operaciones discontinuadas 4179 0,134 -34093 -1,4

Utilidad neta del ejercicio 87582 2,803 121015 4,83

Utilidad por accin bsica y diluida en nuevos soles 0,102 3E-06 0,142 0


25/47

ANALISIS VERTICAL

ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS

La empresa ALICORP S.A.A las ventas del ao 2 asciendena S/. 2505425; el costo de

ventas es el 73.8% de las ventas netas, loque originaun margen de utilidad bruta de

S/.655403 que equivale al 2616%de las ventas netas.

En el ao 1 las ventas fueron de S/. 3124150y el costo de ventas fue el 77.5% de las

ventas netas, y tendramos un margen de utilidad de S/.702910 que es equivalente a

22.5%

Lautilidad operativa en el ao 2 fue de S/. 249001 loque representa el 9.94% del

total de todos los gastos.

En el ao 1 lautilidad fue de S/.229872 equivalente al 7.35% del total de todos los

gastos.

Lautilidad neta fue de 87582(2.8% sobre las ventas), disminuyendo en S/. 33433 con

relacinal ao 2007.


26/47

CAPTULO III

RATIOS


27/47

RATIO DE LIQUIDEZ

Liquidez flotante

2007 2008

Activo Corriente = 1017522 = 1.37

Pasivo corriente 740738

Esto nos quiere decir que el activo corriente es mayor en 1.15 veces el pasivo corriente: o que por

cada nuevo sol de deuda, la empresa cuenta con 1.15 soles para pagarla. Cuanto mayor sea el valor

de esta razn, mayor ser la capacidad de la empresa de pagar sus deudas; por lo tanto la empresa

ha disminuido su capacidad de liquidez respecto al ao 2007.

Prueba acida o liquidez severa

2007

Activo corriente (Existencias + gastos pagados por anticipado) = 10175222 488818 = 0.71


2008

Activo corriente (Existencias + gastos pagados por anticipado) = 1161216 - 551225 = 0.61


A diferencia de la razn anterior, esta excluye los inventarios por ser considerada la parte menos

liquida en caso de quiebra. Por tanto se obtiene que al restar las inventarios la empresa no cuenta

con la liquidez suficiente para cubrir sus deudas a corto plazo, ya que el resultado que lanza es de

por cada S/. 1.00 de deuda la empresa cuenta con S/. 0.61 para pagar respecto al 2007 contaba con

S/. 0.71.

Liquidez absoluta

2007

Disponible en caja bancos = 16433 = 0.022


2008

Disponible en caja bancos = 24893 = 0.025


Se tiene S/ 0.025 este ndice nos indica que la empresa puede operar solo hasta este monto, se

sabiendo que el ao anterior fue de 0.022.

Activo corriente = 1161216 = 1.15



28/47

RATIOS DE GETION

Margen bruto

2007

Utilidad bruta = 655403 = 0.26

Ventas 2505425

2008

UtilidadBruta = 702910 = .0.22

Ventas 3124150

El saldo de la ganancia disponible para hacer frente a los gastos de administracin y ventas de la

empresa a disminuida en 22% respecto al ao anterior de 26%

Margen operativo.

2007

Utilidad operativa = 249001 = 0.10

Ventas 2505425

2008

Utilidad operativa = 229872 = 0.07

Ventas 3124150

La proporcin en que los ingresos generados por la empresa en el 2008 mediante las ventas han

disminuido de un 10% a un 7% respecto al ao anterior.

RATIOS DE SOLVENCIA

Endeudamiento patrimonial

2007

Pasivo total = 890166 = 0.68

patrimonio 1307146

2008

Pasivo total = 1329740 = 1.00

patrimonio 1333849

Mide el endeudamiento del patrimonio en relacin con las Deudas a largo y corto plazo, en 2007

fue del 68%, con un aumento del 100% en el ao 2008, esto indica el respaldo que estas deudas

tienen con el Patrimonio indicando la proporcin que esta comprometida por las deudas


29/47

Endeudamiento a largo plazo

2007

Total pasivo no corriente = 149428 = 0.20

Inmuebles, maqui. Y equi. 759693

2008Mide el endeudamiento de los inmuebles maquinaria y equipo en relacin con las Deudas a

largo plazo, en 2007 fue del 20%, con un aumento del 34% en el ao 2008, esto indica el

respaldo que estas deudas tienen con los inmuebles maquinaria y equipo indicando la

proporcin que esta comprometida por las deudas

RATIOS DE RENTABILIDAD

Rentabilidad patrimonial

2007 2008

Quiere decir, que cada S/. 1.00 que el dueo mantuvo en el 2008 gener un rendimiento de 7%

sobre el patrimonio neto. Que es menor respecto al ao anterior con 9% sobre el patrimonio

neto

Rentabilidad general

2007 2008

El rendimiento del aporte de los socios o accionistas en funcin del capital aportado disminuyo

de un 14% a un 10% en relacin al ao anterior

Total pasivo no corriente = 323407 = 0.34

Inmuebles maqui y equi. 941265

Utilidad neta = 121015 = 0.09Patrimonio 1307146

Utilidad neta = 87582 = 0.07Patrimonio 1333849

Utilidad neta = 87582 = 0.10

Capital social 847192


Capital social 847192


30/47

Rentabilidad neta sobre las ventas

2007 2008

ndice que por cada S/.1.00 vendido la empresa obtuvo 3% de rentabilidad, respecto al ao

anterior fue mayor con 5% de rentabilidad.

Capital de trabajo

2007

Capital de trabajo = activo corriente pasivo corriente = 1017522 740738 = 276784

2088

Capital de trabajo = activo corriente pasivo corriente = 1161216 1006333 = 154883

El capital de trabajo a diciembre de 2008 ascendi a (en miles) S/.154, 883 (ratio corriente

1.15), a diciembre de 2007 fue de (en miles) S/.276, 784 (ratio corriente 1.37).

INDICADORES FINANCIEROS 2008 2007

ndices de liquidez

Prueba corriente 1.15 1.37

Prueba cida 0.61 0.71

Liquidez absoluta 0.025 0.022

ndices de gestin

Margen bruto 0.22 0.26

Margen operativo 0.07 0.10

ndices de solvencia

Endeudamiento patrimonial 1.00 0.68

Endeudamiento de largo plazo/Activo fijo 0.34 0.20ndices de rentabilidad

Rentabilidad neta sobre patrimonio 0.07 0.09

Rentabilidad general 0.14 0.10

Rentabilidad neta sobre ventas 0.03 0.05

Capital de trabajo 154883 276784


Ventas netas 2505425

Utilidad neta = 87582= 0.03

Ventas netas 3124150


31/47

CAPITULO IV

COSTOS DE PRODUCCIO Y

PUNTO DE EQUILIBRIO


32/47

1.- Determinar el costo de produccin

2008

Costo de ventas = inv. Inc. De prod. Ter. + Costo de produccin inv. Fin. De prod. Ter.

Costo de produccin = Costo de ventas - inv. Inc. De prod. Ter. + inv. Fin. De prod. Ter.

Costo de produccin = 2, 421,240 - 80,110 + 111,357Costo de produccin = s/. 2 452 487

2007

Costo de ventas = inv. Inc. De prod. Ter. + Costo de produccin inv. Fin. De prod. Ter.

Costo de produccin = Costo de ventas - inv. Inc. De prod. Ter. + inv. Fin. De prod. Ter.

Costo de produccin = 1, 850,022 - 59,775 + 80,110

Costo de produccin = S/.1 870 357

2.- Determinacin del costo de fabricacin

2008

Costo de fabricacin = Materia prima consumida + mano de obra directa + gastos de fabricacin

Costo de fabricacin = 2, 231,316 + 47,455 + 166,385

Costo de fabricacin = s/.2 445 156

2007

Costo de fabricacin = Materia prima consumida + mano de obra directa + gastos de fabricacin

Costo de fabricacin = 1 676 026 + 383 46 + 155 097

Costo de fabricacin = S/. 469

3.- Determinacin del gasto de fabricacin

2008

Gasto de fabricacin = costo de fabricacin materia prima consumida mano de obra directa

Gasto de fabricacin = 2 445 156 2 231 316 47 455

Gasto de fabricacin = S/. 166 385

2007

Gasto de fabricacin = costo de fabricacin materia prima consumida mano de obra directa

Gasto de fabricacin = 1 869 469 - 1, 676,026 - 38,346

Gasto de fabricacin = S/.155 097


33/47

4.- COSTOS

La empresa Alicorp S.A. fabricainsumos para el consumo diario y lagerencia de dicha empresa

necesitaasesoramiento para locual dispone de la siguiente informacin.

y Lacantidad de capital enuso en el negocio es S/ 1 974 125

y Se tarda 4 minutos en fabricar y empaquetar el producto, aunatarifa

promedio de pago de S/550 soles/hora

y Los materiales directos cuestan S/30 por producto

y Los costos generales variables cuestan S/1 525soles/hora

y Los costos generales fijos asciendena S/18 000

y El preciode ventaunitario es de S/190 por producto

Calcular el nmero de unidades que Alicorp S.A que tendr que vender para

alcanzar el punto de equilibrio

Datos:

12 minutos para producir unaunidad

Mano de obra 4min ((S/550/hora) x (1hora/60min)= S/ 36.7

Materiales directos S/. 30/ unidad

Costos generales variables (S/1525/1hora) x (1hora/60 min.)X 4 min.=

S/101.7

Costos variable unitario:

Mano de obra S/36.70

Materiales directos S/30.00

Costos generales variables S/101.70

Total de costos variables 186.40


34/47

Reemplazando

PE =

La gerencia desea saber el nmero de unidades que es necesario vender para

obtener una rentabilidad de 15% sobre el capital.

Rentabilidad 15% sobre el capital: 15% x S/. 1 974 125 = S/. 296 118.75

Meta =

Meta = 18 000 + 296118.75 = 87 255 unid.

190 - 186.40

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Mtodo de ecuacin:

Costos variables por unidad = 1525 / 400

Costo variable por unidad = 3.81

Cuando Alicorp S.A.A. vende 10,000 unidades:

(190x 10 000)-

(3.81x10 000) (18 000) = utilidad operativa

S/. 1 843 900 =utilidad operativa

Cuando Alicorp S.A.A. vende 5 000 unidades:

(190x5000) (3.81x5000) 18000 =utilidad operativa

S/. 912 950 = utilidad operativa

18 000 = 5000 unid.

190 186.40

Utilidad

Operativa=

Precio

de Ventax

Q unidades deproduccinvendidas

-Costos variables

unitariosx

Q de unidades de

produccin vendidas- Costos fijos


35/47

Cuando Alicorp S.A.A. vende 12000 unidades:

(190x12000) (3.81*12000) 18000 = utilidad operativa

2 216 280 = utilidad operativa

MTODO DE CONTRIBUCIN MARGINAL:

Cuando Alicorp S.A.A. vende 10,000 unidades:

Utilidad operativa = (190 3.81) x (10 000) = utilidad operativa

S/. 1 861 900 = utilidad operativa

Cuando Alicorp S.A.A. vende 5000 unidades:

Utilidad operativa = (190-3.81) x (5000) = utilidad operativa

S/. 930 950 = utilidad operativa

Cuando Alicorp S.A.A. vende 12 000 unidades:

Utilidad operativa = (190-3.81) X (12 000) = utilidad operativa

S/. 2 234 280 = utilidad operativa

Utilidad

Operativa=

(Precio de Venta- Costo Variable

Unitario)

x(Cantidad de unidades

de produccin

vendidas)

-Costos

fijos

Utilidad Operativa =(Contribucin marginal

unitaria)x

(Cantidad de unidades

de produccin vendidas)-Costos fijos


36/47

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES PRODUCIDAS

Por el mtodo de la ecuacin:

(190x Q) (186.4xQ) 18 000 = 0

3.6Q = 18 000

Q = 5 000 unidades


37/47

UMBRAL DE RENTABILIDAD (MTODO GRFICO):


38/47

Conclusiones

o La capacidad de endeudamiento se ve afectada, dado que en este periodo se

ha hecho un aumento de las deudas a largo plazo para con terceros, lo cual

indica que la empresa est dividida en el cincuenta por ciento para tercerosy el otro cincuenta por ciento para la empresa.

o La empresa ha experimentado una mejora sostenida en indicadores de

rentabilidad, liquidez, solvencia, capacidad de generacin de recursos, as

como en el nivel de ventas a lo largo de los ltimos perodos analizados.

o Es importante resaltar la posicin de liderazgo que posee la compaa en

casi todos los mercados en los que participa, contando con la mayor red de

distribucin en el mbito nacional.

o La solvencia del grupo econmico que la respalda, el denominado Grupo

Romero, el cual es uno de los mayores grupos econmicos del pas.

o Otro aspecto que influy en el crecimiento del pasivo de la compaa es el

financiamiento de la serie de adquisiciones que ha realizado en los ltimosaos, producto de su estrategia de expansin internacional.


39/47

ANEXOS

ESTADOS FINANCIEROS


40/47

A continuacin se presentan las variaciones ms importantes en los estados financieros

de la empresa terminados al 31 de diciembre de 2008 con respecto al 2007, expresados

en miles de nuevos soles.

Ingresos Totales

Entre diciembre de 2007 y 2008 los ingresos operativos se incrementaron de S/.2,505,425 a/.3,124,150 lo que significa un aumento de 24.7%.

UtilidadBruta

Entre diciembre de 2007 y 2008 la utilidad bruta se increment de S/.655,403 a /.702,910.

Utilidad Operativa

Entre diciembre de 2007 y 2008 la utilidad operativa disminuy de S/.249,001 a S/.229,872. La

utilidad operativa como porcentaje de los ingresos disminuy de 9.9% a 7.4% respectivamente.

Gastos Financieros, Neto

Entre diciembre de 2007 y 2008 los gastos financieros, neto incluyendo la ganancia o

Prdida por instrumentos financieros derivados, tuvieron un incremento de S/.9,298 a

S/.67,626, estemayor gasto es consecuencia de considerar en este rubro la diferencia de cambio,

la cual en el ao 2007 fue una ganancia de S/.14,082 y en el ao 2008 fue una prdida por

S/.23,150, excluyendo el efecto de la diferencia de cambio, el gasto financiero fue mayor en

S/.21,096

Ventas

Al 31 de diciembre de 2008, las ventas netas de la sociedad en miles de nuevos soles por

segmentos de negocio respecto de los productos de mayor incidencia, fueron las siguientes:

Individuales

2008 2007

S/. 000 S/.000

Consumo Masivo 1, 988,417 1, 615,114

Productos Industriales y Otros 948,212 720,890

Alimentos Balanceados 187,521 169,421

Total de ventas individuales 3124150 2505425


41/47

Costo de venta 2008 2007

El costo de ventas comprende:

S/.000 S/.000

Saldo inicial de productos terminados

Y mercaderas (Nota 7) 80,110 59,775Saldo inicial de productos en proceso

Y subproductos (Nota7) 36,949 26,220

Materias primas e insumos utilizados 2, 231,316 1, 676,026

Gastos de personal 47,455 38,346

Depreciacin (Nota 9) 16,983 11,441

Amortizacin (Nota 11) 144 176

Otros gastos de fabricacin 166,385 155,097

Saldo final de productos en proceso

Y subproductos (Nota 7) (46,745) (36,949)

Saldo final de productos terminados

Y mercaderas (Nota 7) (111,357) (80,110)

Total 2, 421,240 1, 850,022

Gastos de administracin

Gastos de administracin comprende:

2008 2007S/.000 S/.000

Gastos de personal 37,888 32,350

Servicios prestados por terceros 29,345 28,514

Tributos 9,915 9,080

Provisiones del ejercicio: Depreciacin (Nota 9) 8,021 9,587

Amortizacin (Nota 11) 8,554 7,681

Otros gastos de administracin 15,691 11,750

Total 109,414 98,962


42/47

Gastos de venta

Gastos de venta comprende:

2008 2007

S/.000 S/.000

Gastos de personal 44,419 39,141Servicios prestados por terceros 269,995 233,735

Tributos 1,689 1,400

Provisiones del ejercicio: Depreciacin (Nota 9) 4,520 4,115

Amortizacin (Nota 11) 2,621 2,606

Otros gastos de venta 26,932 23,752

Total 350,176 304,749

Otros gastos, neto

Otros gastos, neto comprende:

2008 2007

S/.000 S/.000

Baja de plusvala mercantil (9,891) -

Desguace de materiales (4,325) (4,882)

Impuesto general a las ventas por obsequios y Bonificaciones (2,941) (2,540)

Utilidad en venta de materias primas 2,847 919Alquileres diversos 1,678 1,878

Recupero de provisin de cobranza dudosa de aos anteriores 743 1,776

Otros, neto (2,001) 1,851

Total (13,890) (998)


43/47

Gastos financieros, neto

Gastos financieros, neto comprende:

2008 2007

S/.000 S/.000

Intereses por prstamos a terceros y vinculadas 2,537 1,724Dividendos recibidos 645 750

Intereses por bonos 273 -

Intereses por financiamiento de importacin (23,547) (18,572)

Intereses por prstamo IFC (5,950) (7,569)

Intereses por prstamo - ABN Amro Bank N.V. (4,500) -

Intereses por bonos corporativos (3,924) (3,242)

Intereses por papeles comerciales (1,999) (4,658)

Intereses por prstamos bancarios (1,855) (1,656)

Intereses por prstamos a vinculadas (1,691) -

Otros gastos financieros, neto (2,053) (1,277)

Total (42,064) (34,500)

Diferencia de cambio, neta (Nota 3) (47,610) 29,913

Total (89,674) (4,587)

Participacin de los trabajadores

El gasto por participacin de los trabajadores comprende:

2008 2007

S/.000 S/.000

Participacin en las utilidades que se otorga a los

Trabajadores de acuerdo con el D. Legislativo 892 - 10%

Sobre la renta gravable de impuesto a la renta (Nota 31(c)) (25,380) (29,179)

Participacin de los trabajadores corriente de aos anteriores (959) -

Participacin diferida (Nota 32 (c)) 2,111 2,591

Participacin diferida de aos anteriores (Nota 32 (c)) 293 -

Total (23,935) (26,588)


44/47

INFORME A GERENCIA

De:

Aristizval Albarrn, KarenMalca Becerra, Karin.Tantalean Ramos, Robert

A:

JULIO CESAR CRDENAS RAMREZ

Asunto:

INFORME ECONOMICO DE LA EMPRESA ALICORP S.A.A

Introduccin:

En el presente informe se le da a conocer el anlisis realizado a la empresa ALICORP

S.A.A y el estado financiero en que se encuntrala empresa.

El total activo corriente en el 2008 es superior al total pasivo corriente del mismo ao,

esto nos indica que la empresa cuenta con una liquidez y con capital de trabajo.

El total activo no corriente en el 2008 es superior al total pasivo no corriente del mismo

ao, esto nos indica que la empresa cuenta con una liquidez a largo plazo. pero el total

pasivo corriente es superior al total patrimonio neto, muestra que la empresa adquiri prstamos para incrementar sus existencias en el 2008, y adems el total del pasivo

corriente es mayor al total activo corriente en un 137%, esto nos indica que la empresa

tiene ms obligaciones con terceros.

En el estado de ganancias y prdidas la utilidad del periodo despus de otros ingresos y

gastos al final del ao 2008 asiendo a S/. 83403 revelando una disminucin de 71705

S/.46.23 con respecto al ao 2007; esto debido a que el costo de ventas aumento en un

30,9% generando que las ventas disminuyan.

En el flujo Las operaciones generadas por las decisiones de operacin no han sido

suficientes para cubrir el uso de fondos en las operaciones. En el caso de inversin

tampoco han sido suficientes para cubrir las aplicaciones, pero en las decisiones

provenientes por las decisiones de financiamiento si cubren las aplicaciones de

financiamiento.


45/47

Conclusiones

Alicopr en el 2008, tuvo un crecimiento sostenido, basado en la consolidacin de

sus marcas en el mercado local, en la orientacin de sus productos en el mercado

externo y en adquisicin de negaciones son productos de mayor valor agregado.

Alicorp posee una amplia cartera de productos, principalmente por las constantes

adquisiciones de acciones, marcas, plantas, as como la estrategia de la empresa

de desarrollar y lanzar nuevos productos constantemente; incrementando su

cantidad y valor de activos.

El patrimonio de la empresa esta comprometido en un 100% con las deudas de laempresa (ratio de solvencia), debido a la continua expansin de la actividad

comercial de la empresa que genera una mayor necesidad de financiamiento en

sus operaciones por innovacin de nuevos productos, desarrollo y penetracin de

mercados y de nuevos segmentos de actividad econmica, as como

adquisiciones de compaas que les signifiquen sinergias positivas importantes.

Debido a que el 2008 se present como un ao variable, de gran volatilidad en el

precio de las principales materias primas cotizadas en los mercados

internacionales, algunas de las cuales como el aceite vegetal y el trigo-, son

insumos de gran importancia estratgica para Alicopr, es por ello que se

incrementaron sus costos de ventas y a consecuencia disminuy su utilidad neta.

La empresa no cuenta con la suficiente liquidez para cubrir con sus deudas a

costo plazo (ratio de liquidez) debido a que durante los ltimos 12 meses, los

pasivos corrientes se incrementaron principalmente por la mayor utilizacin de

lneas de financiamiento y a las mayores cuentas por pagar diversas. Adems,

destaca el crecimiento de las cuentas por pagar comerciales.

Los doce meses transcurridos del ao 2008 experiment una reduccin en sus

indicadores de rentabilidad; su resultado neto con respecto al del ejercicio

anterior disminuyo debido al incremento de los gastos de ventas generados por


46/47

los gastos de publicidad y marketing experimentados en el lanzamiento de

nuevos productos y en la penetracin de mercados internacionales como

Ecuador y Colombia; a diferencia de lo registrado en el ejercicio 2007.

Alicorp presenta una elevada composicin de sus obligaciones en moneda

nacional, es as que su deuda al 31 de diciembre de 2008 ha sido contrada en

moneda nacional, con la finalidad de mitigar el riesgo de tipo de cambio que esta

coyuntura genera.

Recomendaciones.

la compaa debe seguir manteniendo las acciones necesarias para continuar con

el programa de reduccin de gastos operativos a fin de mejorar sus actuales

niveles de rentabilidad, dado el estrecho margen con que se maneja el rubro de

bienes de consumo. La empresa mantiene en ejecucin un proyecto para

reduccin de gastos denominado proyecto prisma, cuya ejecucin le ha

significado ahorros por encima de los US$ 49 millones desde su

implementacin.

Ya que no estamos siendo solventes para recupera esta capacidad es necesario

poner en rotacin el capital de trabajo, lograremos mas liquidez.

Alicorp debe mitigar el riesgo de volatilidad de los precios en las materias

primas a travs de operaciones de cobertura y una adecuada poltica de compras

de materias primas.

Seria conveniente que Alicorp siga invirtiendo cantidades importantes de dinero

en el mejoramiento de su planta, principalmente las orientadas a las reas de

logstica y distribucin para incentivar la produccin ya que teniendo una fuerte

cantidad invertida en maquinaria y equipo seria muy conveniente hacerlos

producir ms.

Reestructurar la poltica de cobranzas y ventas para mantener o incrementar la

rotacin de mercaderas.


47/47

Imponer mayor dinamismo al sistema de crdito, lo que permitir contar con

recursos disponibles para atender las necesidades propias del giro de la empresa.

La empresa debe seguir la postura de que al contraer deudas las haga en moneda

nacional, ya que el dlar puede llagar ha ser muy inestable y a causa de esto ls

intereses pueden llegar a ser muy altos.

Documents

54141593-23720712-ANALISIS-FINANCIERO-ALICORP