Embed Size (px)
Citation preview
21/11/2017
1
© DOXA Innova & Smart
Reality of Smart Cities in Latin America: the case of Buenos Aires
Maria GalindoInternational Smart City Business Manager at Doxa IS
Former Smart City Business Development, Barcelona City Council
@mariagalindo82 [email protected]
III International Conference“Reaching the Sustainable Development Goals in Latin American
cities thanks to Public Private Partnerships”
1. Short (very short!) presentation of the DECALOGUE FOR BUILDING A SMART CITY, based on the Barcelona Smart City experience.
2. The case of Buenos Aires Inteligente – process of defining Buenos Aires Smart City plan. Challenges encountered –oh, and matching of City plan to SDG’s.
3. Challenges and Lessons learnt
21/11/2017
2
3© DOXA Innova & Smart
DECALOGUE FOR BUILDING A SMART CITY10 ideas from our experience in Barcelona Smart City
1. Global challenge: urbanization - 21st Century: Century of cities
2. Technology as an enabler; necessary, but not a goal itself
3. Local challenge: few, clear social objectives
4. Transformational city project
5. Long term vision and leadership
6. Strategic plan: holistic, breaking silos
7. Measure and Evaluate impact
8. Alliances: cities in competition but need to collaborate, industry partnerships
9. Governance model: inside and outside
10. Focus is on Citizens’ active participation
Decalogue for building a Smart CitySMART CITY VISION IN 10 IDEAS
21/11/2017
3
Barcelona Smart City 1. THE 21st CENTURY: CENTURY OF CITIES
21/11/2017
4
1. THE 21st CENTURY: CENTURY OF CITIES
34 cities13 corporations53 countries
2. LOCAL CHALLENGE: FEW, CLEAR SOCIAL OBJECTIVES
Different urban realities but common main challenges:
Sustainability, scarce resources Environment, energy efficiency Attract activity, more jobs Quality of life
Pressure on resources, welfare distribution, urban planningand environment.
How will cities guarantee a balance between growthand sustainability in the long run?
1 2 3
CITIZEN WELFARE ECONOMY GROWTH SUSTAINABILITY
21/11/2017
5
Big Data, mobile technology, applications and cloud services, sensorization, hyperconnectivity, 3D printing, digital fabrication… and
50% of global population still does not have regular access to Internet.
Better decisions and policy-making
More efficient resource allocation
Citizen/ stakeholder empowerment
More open, transparent and participatory
Opportunity to do things differently. In a
smarter way
In fact, technology is core in the current (r)evolution: digital cities
3. TECHNOLOGY IS AN ENABLER, NOT THE GOAL 4. TRANSFORMATIONAL CITY PROJECT
Smart city is about a transformational city project; a plan. That is, another opportunity to transform the city.
21/11/2017
6
5. LONG TERM VISION AND LEADERSHIP
STOCKHOLM“In 2030, Stockholm will be a versatile city, offering top‐class education and business opportunities, alongside
unspoiled nature at your doorstep ‐ a unique combination that will continue to attract visitors fromaround the world”
A long term ambitious vision is highly valuable.
It must address the question what do we want to become, as a city, in 20 or 30 years’ time?
BARCELONA“To become a self‐sufficient city of
productive neighborhoods at human speed, inside a hyper‐connected zero emissions
Metropolitan Area”
6. STRATEGIC, HOLISTIC PLAN: BREAK SILOS
Barcelona Smart City Program Deck
MUNICIPAL ORGANISATION DEPARTMENT SILOS
21/11/2017
7
7. MEASURE & EVALUATE IMPACT
85M € impact on GDP (Barcelona, 2014)1,870 jobs created as result of the Smart City program53.7M € municipal investment0.53 € of additional private sector investment for 1€ Municipal investment
Saving 9,700 tons of CO2 and 600,000 liters of water per year.
IMPACT EVALUATION: ROI AND ROS
*Barcelona, 2014.
8. ALLIANCES: COMPETITION & COLLABORATIONINDUSTRY PARTNERSHIPS & ECOSYSTEM
Developing standards Scaling solutions Gaining critical mass: one solution, specific tuning Generating new markets: industry opportunities worldwide
Creating ecosystems Developing economic tissue and growth: economy and competitiveness Opportunities: jobs, talent, FDI, new companies, start-ups
21/11/2017
8
15© DOXA Innova & Smart
* Barcelona 2014 examples. more information: http://bitbarcelonamodel.com
TELECOMMUNICATIONS NETWORKS INTEGRATION
FROM INTELLIGENT LIGHTING TO TELECOMMUNICATIONS TOWERS
8. ALLIANCES: COMPETITION & COLLABORATIONNEW BUSINESS MODELS AND PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIPS
9. GOVERNANCE MODEL: RELATIONSHIP & STAKEHOLDER MAPS
Entrepreneurs
Other públic sector organizations/agencies
Investigation centers
Universities
Businesses
International position
Citizens
GovtExternal
Smart City Director
EXECUTION STRATEGY
Communication
Smart PMO International PMO Smart Governance Team
Program n
Head of program
Programs
Corporatedepartmens
Mayor/President
Service Departments
Stra
tegi
cTa
ctic
Smart City Stakeholder Map
Program nHead of program
Responsible for monitoring Technical leader
Project leader
Tech. Partner
Business leaderProject leader
Tech. Partner
Project leader
Tech. Partner
21/11/2017
9
Do it in an OPEN, INCLUSIVE and PARTICIPATORY way
Generate and develop projects TO and WITH the CITIZENSHIP
Engage citizens in the DEFINITION
of the city we want for the future (Smart Social Innovation)
and
In the STRATEGY and MANAGEMENT of the city (Smart Government)
BARCELONA is European Capital of Innovation iCapital2014-2016
10. CITIZEN ENGAGEMENT: FOCUS IS ON CITIZENS
18© DOXA Innova & Smart
SCALABILITY OF THE BARCELONA MODEL IN LACBuenos Aires (Argentina)
21/11/2017
10
19© DOXA Innova & Smart
DEVELOPING THE GENERIC PROGRAM DECK
20© DOXA Innova & Smart
TWO EXAMPLES: MACAU (CHINA) AND BUENOS AIRES (ARG)
21/11/2017
11
21© DOXA Innova & Smart
Smart City Direction and Strategy
• Main objectives
• SC Program deck
• Storytelling
Top level governance structure
• Governance model
• Stakeholders’ map: internal and external
• Relationship model
• PMO Structure
Smart City Plan
• Timeline and terms to develop a holistic smart city plan
• Recommendation to develop sectorial plans for some areas in which a specific study may be needed
• KPI and benchmark measurement systems
• Constraints and risk factors
• Success factors and drivers of change
Diagnosis and stakeholders’ interaction
• Diagnosis: desktop review and maturity model assessment
• Reference frameworks
• Questionnaires and interviews with stakeholder’s
Long term vision BA Smart City
Define the long term vision in a phrase, a mantra
“What do we want to become in 10-15 years?
URBAN TRANSFORMATION METHODOLOGY BASED IN THE EXPERIENCE FROM BARCELONA
22© DOXA Innova & Smart
PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO
BA INTELIGENTE
21/11/2017
12
23© DOXA Innova & Smart
OBJECTIVES
To define a strategy that allows to sort and prioritizethe transformation of the city of Buenos Aires, usingICT and innovation as levers of change.
Address current challenges in a holistic and transversalway, breaking silos, and seeking the maximum possiblealignment, both politically and socially.
CHALLENGES
Improve municipal services and how they are offeredto their citizens in a more efficient and effective way.
To integrate all the dimensions of the city, with specialemphasis on those that have a greater economic andsocial weight.
La transformación de la ciudad se debe hacer PARA y
CON los ciudadanos/as
Es una OPORTUNIDAD para hacer las cosas de una forma
diferente, más Inteligente
La tecnología como facilitadora de la transformación
Una visión de lo que queremos que Buenos Aires sea a largo plazo
De forma abierta; inclusiva y participativa
Integra todos los ámbitos: servicios, urbanismo, cultura,
educación, turismo, comercio...
Es un proyecto de ciudad, que involucra todos los intereses y
agentes
PROJECT SCOPE
χ Global challenge: urbanization - 21st Century: Century of cities
Technology as an enabler; necessary, but not a goal itself
χ Local challenge: few, clear social objectives
χ Transformational city Project
χ Long term vision and leadership
χ Strategic plan: holistic, breaking silos
χ Measure and Evaluate impact
Alliances: cities in competition but need to collaborate, industry partnerships
χ Governance model: inside and outside
Focus is on Citizens’ active participation
Buenos Aires starting point
21/11/2017
13
25© DOXA Innova & Smart
Planteamiento y fases del proyectoBA INTELIGENTE
CONTEXTO
PARTICIPATORY PROCESS
DIAGNOSIS
PLAN DE ACCIÓN
PROJECTS KPI’s & MONITORING
26© DOXA Innova & Smart
REFERENCE FRAMEWORKS
International reference frameworks that have been considered in the definition of the strategic axis of the Smart City Direction and Strategy.
21/11/2017
14
27© DOXA Innova & Smart
Bogota
México DF
Hong Kong
Medellín
New York
Puebla
Amsterdam
Barcelona Singapore
Isolated Projects Verticals Strategy Governance Urban Platform
Low
High
Inve
stm
ent
effo
rt
Frankfurt
Santiago de Chile
The city has deployed first experiences in Smart City
projects or pilots that are not part of a large-scale strategy
Further roll-out Smart City initiatives around vertical strategies
(energy, mobility, etc.)
The city has set up a holistic Smart City Strategy / Plan
Clear leadership and Governance model
to align stakeholders and foster an innovation
ecosystem
Unleash full potential of Smart City by defining and implementing a cross
vertical and integrated platform
London
Buenos Aires
Copenhagen
Viena
SMART CITY MATURITY MODEL
Smart City Maturity Level28© DOXA Innova & Smart
# Programas Prioridad Performance1 Gestión Pública, Formulación de Políticas y Regula 7,00 7,752 Colaboración Internacional & Posicionamiento 8,00 5,753 Gobierno Abierto & Transparencia 8,00 5,564 Redes TIC 6,00 1,335 Plataforma Urbana y Smart Data 6,00 1,676 Medioambiente, Territorio y Naturaleza 8,00 1,337 Transformación Urbana 7,00 4,448 Renaturalización 7,00 2,009 Auto‐Generación Energética 5,00 0,8310 Iluminación Inteligente 6,00 4,0011 Ciclo de Agua Inteligente 5,00 2,3312 Gestión de Residuos & Reciclaje 6,00 5,2013 Movilidad Sostenible 7,00 6,3314 Resiliencia & Seguridad 6,00 4,0015 Logistica 5,00 0,0016 Industria, Comercio y Servicios 4,00 0,0017 Ecosistema de Innovación & Emprendimiento 5,00 3,7518 Economia Circular y Colaborativa 5,00 0,0019 Compromiso Ciudadano & Innovación Social 6,00 6,5020 Salud Inteligente & Servicios Sociales 5,00 2,3321 Educación 7,00 6,7522 Equidad & Inclusión Social 6,00 3,3323 Turismo 7,00 5,4024 Cultura, Deportes y Ocio 8,00 6,50
PRIORITIES vs PERFORMANCE | OBJECTIVES
21/11/2017
15
29© DOXA Innova & Smart
1. DESARROLLO DEL SUR Y CONSOLIDACIÓN DE LA POLÍTICA DE DISTRITOS
2. APOYO A LAS INDUSTRIAS ESTRATÉGICAS 3. DESARROLLO DE LA CULTURA EMPRENDEDORA4. AUMENTO DE LAS OPORTUNIDADES LABORALES Y
EMPLEO DE CALIDAD5. CIUDAD DE BUENOS AIRES COMO REFERENTE DE
CIUDAD INTELIGENTE EN LATAM6. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS JJOO DE
LA JUVENTUD BSS ASS 20187. CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD: EDUCACIÓN
Y RECREACIÓN
Ejes de actuación
1. DINAMIZACIÓN & CRECIMIENTO ECONÓMICO DE AGLOMERACIÓN
EJES ESTRATÉGICOSPLAN BA INTELIGENTE
4. BUEN GOBIERNO, PARTICIPACIÓN, TRANSPARENCIA Y EFICIENCIA
2. SOSTENIBILIDAD, MEDIOAMBIENTE Y RESILIENCIA
3. CALIDAD DE VIDA, BIENESTAR E INTEGRACIÓN SOCIAL
5. POSICIONAMIENTO INTERNACIONAL Y COOPERACIÓN INTER-TERRITORIAL
30© DOXA Innova & Smart
Temáticas definidas tanto a nivel ciudad / país a trabajar conjuntamente con la ciudadanía:
1. Seguridad: ¿Como podemos transformarnos en un país más seguromediante la inteligencia colectiva?
2. Sociedad Conectada: ¿Como podemos promover la unidad nacional,conectándonos mediante una cultura de Felicidad con objetivos comunes?
3. Planificación Urbana: ¿Como podemos planificar y diseñar ciudades aescala humana que cuidan el tiempo, el bienestar y disfrute de su gente?
4. Educación del futuro: ¿Como podemos empoderar a nuestrosciudadanos para una constante adaptación al cambio en la era de lainformación y la tecnología?
5. Participación ciudadana: ¿Como podemos crear un nuevo modeloparticipativo y transparente, basado en la co-creación con sus ciudadanos?
6. Salud: ¿Como podemos democratizar la salud para que sea accesible yeficiente para todos?
7. Desarrollo Económico: ¿Como podemos re-posicionarnos en elmundo, aprovechando nuestro capital y encontrando una nueva propuestade valor?
VISIÓN BA INTELIGENTE
“Un Buenos Aires referente como CiudadInteligente, inclusivo, accesible y feliz, con unenorme potencial innovador y creativo de lamano de una oferta única y diversa, idóneapara la atracción de mayor inversión yvisitantes; fomentando de esta manera unecosistema económico sustentable donde losciudadanos serán el eje central de todas lasdecisiones, siempre pensando en grande...”
VISIÓN | BA INTELIGENTE
21/11/2017
16
31© DOXA Innova & Smart
BUENOS AIRES PROGRAM DECK
MINSITERIAL ORGANIZATION
(SILOS)
LEGACY: EXISTING PROJECTS
SDGs URBAN AGENDA 2050 31
PROGRAM DEFINITION | BA PROGRAM DECK
32© DOXA Innova & Smart
• Políticas favorables para la transformación de la ciudad: eficiencia energética, cultura y patrimonio, emprendimiento
• Modernización del proceso electoral (pendiente)
• Smart City Expo Buenos Aires 2017• Juegos Olímpicos de la Juventud 2018• Cities in Motion & Siemens Latin American Green City
Index
• Plataforma Ocio: Festivales, conciertos, cine, teatro, … • Plataforma Cultural : Disfrutemos BA • Mapa Cultural• Juegos Olímpicos de la Juventud 2018 (1-12 de
Octubre)
• Plataforma de Participación Ciudadana • Plataforma de Gobierno Abierto y Open Data: BA Data• Chat para trámites• miBA: E-administración • Tours 360ª de Obras Terminadas • Mapa del delito online (2017) • Sistema online de obras públicas (2017)
• 12 plazas nuevas• 110 ha de nuevo espacio público• 2 nuevos espacios verdes en Once
• Mapa de Contenedores de basura • Promoción de reciclaje de basura y
reducción• Local de reciclaje que usa nueva tecnología
• Estrategia de Turismo• Web de Turismo• Apps• BA Planner
• Plataforma de Participación Ciudadana• Apps, Webs & Mapas Interactivos, CMD Lab• Tours 360ª de Obras Terminadas
• Web con servicios sociales• 100% esquinas accesibles (2018)• Integración de adultos mayores al mundo digital (2017)
• Ciclo-vías y Eco-bici• Metro-bus - 8 corredores nuevos• Sistema de información de llegada de buses (2019)• Transporte Inteligente (Colectivos geolocalizados)
• BA Wif
• Aprende programando,Programá tu futuro• INTEC• Mapa de escuelas • Escuelas Verdes y Escuela Abierta• Polo Educativo en Mataderos (2019)• 15K jóvenes capacitados en empleos del futuro• 100% docentes capacitados en nuevas tecnologías• Planetario & PIN
• Apertura de nuevas PyMES en 10 días• SmartLAB , IncuBA & Innovaires, Academia BA• Expo CI, PIE
• Mapa del delito online (2017)• 10k Cámaras en colectivos, subtes y vía pública
• Centro de salud a 15 min. de casa• Historia Clínica electrónica en todos los centros• Tarjeta miBA y miBA App (2017)
• LED en todas las calles (2019)
• 80k vecinos con infraestructura urbana y servicios públicos
• Proyecto Paseo del Bajo (2019)• Villa Olímpica (2019)• 5 nuevas áreas con prioridad peatonal (2019)
• Obras hidráulicas y sistema de alerta temprana
• Sensores y Plataformas• LAB de Datos
• Distritos económicos• Empleos del Futuro 4.0• Design LAB
32
ACTION PLAN | PROJECTS
21/11/2017
17
33© DOXA Innova & Smart
MATCHING OF THE PROGRAM DECK TO SDGs
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS PROGRAMS PROGRAM 1 PROGRAM 2 PROGRAM 3 PROGRAM 4 PROGRAM 5 PROGRAM 6 PROGRAM 7
GOALS
PUBLIC MANAGEMENT, POLICYMAKING & REGULATION
INTERNATIONAL COLLABORATION & POSITIONING
OPEN GOVERNMENT & TRANSPARENCY
ICT NETWORKURBAN PLATFORM &
SMART DATAENVIRONMENT,
TERRITORY & NATUREURBAN
TRANSFORMATION
1 1.1 De aquí a 2030, erradicar para todas las pe x1 1.2 De aquí a 2030, reducir al menos a la mitad x1 1.3 Implementar a nivel nacional sistemas y m x1 1.4 De aquí a 2030, garantizar que todos los ho x1 1.5 De aquí a 2030, fomentar la resiliencia de l x1 1.a Garantizar una movilización significativa de x X1 1.b Crear marcos normativos sólidos en los pla x X2 2.1 De aquí a 2030, poner fin al hambre y aseg x2 2.2 De aquí a 2030, poner fin a todas las forma x2 2.3 De aquí a 2030, duplicar la productividad a x2 2.4 De aquí a 2030, asegurar la sostenibilidad x X2 2.5 De aquí a 2020, mantener la diversidad gen x2 2.a Aumentar, incluso mediante una mayor co x X X2 2.b Corregir y prevenir las restricciones y disto x2 2.c Adoptar medidas para asegurar el buen fu x3 3.1 De aquí a 2030, reducir la tasa mundial de x3 3.2 De aquí a 2030, poner fin a las muertes evi x3 3.3 De aquí a 2030, poner fin a las epidemias d x3 3.4 De aquí a 2030, reducir en un tercio la mor x3 3.5 Fortalecer la prevención y el tratamiento d x3 3.6 De aquí a 2020, reducir a la mitad el núme x3 3.7 De aquí a 2030, garantizar el acceso univer x3 3.8 Lograr la cobertura sanitaria universal, incl x3 3.9 De aquí a 2030, reducir considerablemente x3 3.a Apoyar las actividades de investigación y d x3 3.b Aumentar considerablemente la financiaci x3 3.c Reforzar la capacidad de todos los países, x4 4.1 De aquí a 2030, asegurar que todas las niñ x4 4.2 De aquí a 2030, asegurar que todas las niñ x4 4.3 De aquí a 2030, asegurar el acceso igualita x4 4.4 De aquí a 2030, aumentar considerableme x4 4.5 De aquí a 2030, eliminar las disparidades d x4 4.6 De aquí a 2030, asegurar que todos los jóv x4 4.7 De aquí a 2030, asegurar que todos los alu x4 4.a Construir y adecuar instalaciones educativ x4 4.b De aquí a 2020, aumentar considerableme x4 4.a De aquí a 2030, aumentar considerableme x5 5.1 Poner fin a todas las formas de discriminac x5 5.2 Eliminar todas las formas de violencia cont x5 5.3 Eliminar todas las prácticas nocivas, como x5 5.4 Reconocer y valorar los cuidados y el traba x5 5.5 Asegurar la participación plena y efectiva d x5 5.6 Asegurar el acceso universal a la salud sex x5 5.a Emprender reformas que otorguen a las m x5 5.b Mejorar el uso de la tecnología instrument x X5 5.c Aprobar y fortalecer políticas acertadas y l x X6 6.1 De aquí a 2030, lograr el acceso universal y x6 6.2 De aquí a 2030, lograr el acceso a servicios x6 6.3 De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua x6 6.4 De aquí a 2030, aumentar considerableme x6 6.5 De aquí a 2030, implementar la gestión int x6 6.6 De aquí a 2020, proteger y restablecer los e x X6 6.a De aquí a 2030, ampliar la cooperación int x6 6.b Apoyar y fortalecer la participación de las c x
1
2
PROGRAM DECK
FIN DE LA POBREZA
HAMBRE CERO
Poner fin a la pobreza en todas sus formas en
todo el mundo
Poner fin al hambre, lograr la seguridad
alimentaria y la mejora de la nutrición y
promover la agricultura sostenible
Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las
edades
SALUD Y BIENESTAR3
Garantizar una educación inclusiva,
equitativa y de calidad y promover
oportunidades de aprendizaje durante
toda la vida para todos
EDUCACIÓN DE CALIDAD4
IGUALDAD DE GENERO
Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las
niñas5
AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO
agua y su gestión sostenib6
34© DOXA Innova & Smart
..
57% 25% 25% 70% 33% 63%
100% 42% 88% 10% 80% 73%
40% 50% 50% 83% 21%
MATCHING OF THE PROGRAM DECK TO SDGs
21/11/2017
18
35© DOXA Innova & Smart
Next stepsBA INTELIGENTE
PLAN DE ACCIÓN | PROGRAMAS Y PROYECTOS
36© DOXA Innova & Smart
PLAN DE ACCIÓN | PLANIFICACIÓN
20PROGRAMAS
+70 PROYECTOS
KPI’s
Next stepsBA INTELIGENTE
21/11/2017
19
37© DOXA Innova & Smart
Other public sector organizations/agencies
Investigation centres
Universities
Businesses
International position
Citizens
GovernmentExternal
Smart City Director
Smart Cities Committee STRATEGY
Communication
Smart City Program Office
Smart Governance Team
Innovation Lab Team
Program n
Head of program
Programs
Corporate departments
Chief Executive
Service Departments
Stra
tegi
cTa
cticEntrepreneurs
Ope
rativ
e
GOVERNANCE MODEL | STAKEHOLDER’S MAP
• Engage all stakeholders and align efforts towards the shared vision
• Promote innovation among all stakeholders: mechanisms and pathways to identify and bring to reality innovative ideas within the departments as well as external stakeholders such as public utilities, universities,…
38© DOXA Innova & Smart
CONSTRAINTS AND RISK FACTORS
MAIN CHALLENGES IDENTIFIED
1. NEED TO BREAK GOVT SILOS; INTERNALCOMPETITIVENESS
2. BIG DATA ANALYSIS AND DATA SHARING DUE TOLIMITATIONS OF THE PERSONAL DATA PROTECTION ACT
3. NEED OF A CENTRAL REFERENCE FIGURE RELATED TOSMART CITY TO CENTRALISE ISSUES AND RESOLVECHALLENGES THAT INVOLVE INTERDEPARTMENTALCOLLABORATION
4. RELATIVELY SMALL MARKET > LACK OF CRITICAL MASSTO DEVELOP SOME PROJECTS AND ATTRACT COMPANIES
SUCCESS FACTORS AND DRIVERS OF CHANGE
1. SMART CITY IMAGE AND COMMUNICATION
2. START DEVELOPING QUICK WINS (PROJECTS)
3. MONITORING SCHEME TO GUIDE AND ASSESSOVERALL IMPLEMENTATION OF STRATEGY (KPIs)
4. BEGIN TO BUILD THE BA INNOVATIONECOSYSTEM
OPPORTUNITIES IDENTIFIED
21/11/2017
20
39© DOXA Innova & Smart
After working with a number of cities and given the Barcelona experience:
• Cities share same kind of problems; Diagnosis and participation processenables to define different starting point important to detect real City needs and assess urban maturity level
• Model to compare different cities and establish comparative data• Funding scarcity: new business models; collaboration and PPP’s• Solutions can be scaled: standards, market, critical mass
CONCLUSIONS: How can we help LAC cities to further develop?
But KEY and DECISIVE SUCCESS FACTORS :
Political support and leadership Breaking internal silos Stakeholders. Urban Innovation Ecosystem and PPP’s Communication and International positioning Quick wins (empowerment and credibility) Intl organizations’ backing (decrease risk factors)
© DOXA Innova & Smart
