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Liderazgo parte 2Liderazgo parte 2 CoachingCoaching

Prof. Ing. MScLadislao Huber

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Objetivo de la presentación

Contribuir con quienes desean potenciar su capacidad para desarrollar a individuos y equipos de trabajo

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Nada nuevo bajo el sol...

Concepto de “Coaching”

Coach = Coche, carruajeLlevar a una persona de

un punto a otro de performance

Aparece en el ámbito deportivo

El concepto es tomado por las empresas

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Armando un High-performance team

1.Seleccionar

2.Definirobjetivos

3.Observar4.ProveerCoaching!

5.Evaluar

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El comportamiento deseado

¿Cuáles son las características de los integrantes de un HPT..?

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High-performance teams

Características básicas de un High-Performance-Team

Alta competencia

Pasión por la tarea

Entorno/recursos

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High-performance teams

Resultados típicos de un HPT Productividad de 2 a 10 veces superior a un

equipo convencional Clima laboral positivo Alta creatividad Relaciones extralaborales abundantes Relaciones de amistad e incluso pareja Salud física y mental

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3 dimensiones del HPT

1.Saber!

2.Querer!

3.Poder!

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Saber + Querer + Poder

1.Saber! Alta competencia Característica RACIONAL Conocimiento específico Conocimiento de los objetivos Conocimiento de la organización Conocimiento de políticas, normas y

procedimientos Manejo de herramientas Comunicación eficaz

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Saber + Querer + Poder

2.Querer! Pasión por los objetivos “Motivación” Característica EMOCIONAL Energía, Ganas Inspiración Perseverancia “Pilas” Compromiso Dedicación

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Saber + Querer + Poder

3.Poder! “Autonomía” Recursos de última generación Característica MATERIAL Capacidad física Instalaciones Recursos materiales Herramientas Autoridad posicional Salud

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Las 3 caras de la efectividad

1. Competencia(saber)

2. Motivación(querer)

3. Autonomía(poder)

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3 roles del verdadero “líder-coach”

1.Desarrollar competencia

2.Inyectar motivación

3.Proveer autonomía

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3 roles del verdadero “líder-coach”

1.Desarrollar competencia Proveer Coaching Racional Rol de “docente” Rol de “asesor” Desde “arriba” Según Blanchard: “Dirección”

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3 roles del verdadero “líder-coach”

2.Inyectar motivación Proveer Coaching Emocional Rol de “psicólogo” Rol de “consejero” Desde “abajo” Según Blanchard: “Soporte”

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3 roles del verdadero “líder-coach”

3.Proveer autonomía Proveer Coaching Material Rol de “asistente” Rol de “gestor” Desde el “costado”

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Los 8 perfiles básicos

Competencia Motivación

Autonomía

IDR

IDA

IMR

IMA

CDR

CDA

CMR

CMA

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Bibliografía general

Kenneth Blanchard Management of Organizational

Behaviour

The One-Minute Manager

John P. Kotter Leading Change

Peter Senge La Quinta Disciplina

Joel Arthur Barker Paradigmas

Stephen Covey Los 7 Hábitos de la gente

altamente efectiva

Liderazgo Centrado en Principios

Margaret J. Wheatley Leadership and the New Science

John Heider El Tao de los líderes

Robert Greene Las 48 leyes del poder

Laurie Beth Jones JESUS CEO

Niccolo Machiavelli El príncipe