Apresentao do PowerPoint
INTELIGNCIA DE MERCADOCENRIO, MUDANAS E TENDNCIAS
Volatilidade
12/11/200926/09/2013
7,0%5,6%4,9%4,7%3,7%3,2%3,1%3,0%2,9%2,8%1,9%1,5%-2,6%-4,6%-14,7%1China2Filipinas3Malsia4Indonsia5EUA6Eslovquia7Espanha8Peru9Sucia10Hong
Kong17Chile23Grcia33Brasil34Rssia35UcrniaFonte: Austin Rating,
IBGE, Bancos Centrais, Eurostat, OECD e Banco MundialO CRESCIMENTO
PELO MUNDOVARIAO (EM %) DO 2 TRIMESTRE DE 2015 EM RELAO AO 2
TRIMESTRE DE 2014
Tendncia
O que podemos esperar para o resto de 2015 ?
Previses
Perigo e riscos
O que teremos pela frente? Mudanas!
O que teremos pela frente? Grandes Mudanas!
O QUE VEM PELA FRENTE?MUDANAS!Oportunidade de crescer
Vento e inimigo melhor pegar de frente
_ditado espanholOportunidade de enfrentar
Mude para crescer
VolatilityUncertaintyComplexityAmbiguity
VUCA
A Transio de ECSC para VICA Velho Modelo
EstabilidadeCertezaSimplicidadeClarezaConfortoNovo Modelo
VolatilidadeIncertezaComplexidadeAmbiguidadeDesconforto
A Transio de ECSC para VICA
Ento, ns estamos nos movendo de um mundo de estabilidade,
segurana, simplicidade e clareza para um de volatilidade,
incerteza, complexidade e ambiguidade. O ECSC para VICA transio est
em andamento - e com ela vem a mudana de conforto para
desconforto.
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Crescimento da Populao Aumento do nmero de Usurios da Internet
Desempenho de Mobile Internet Devices Mobilidade da fora de
trabalho Urbanizao Cloud Computing Web Services (AWS advanced
wireless services) Startups / Empreendedores Impresso 3-D Economia
Compartilhada / Economia Colaborativa Mdia Social / Ferramentas
Compartilhadas Open Source Software Economia com proposito
Engenharia Gentica / Biologia SintticaMundo VUCA muda
exponencialmente
VisoEntendimentoClarezaAgilidadeVision, Understanding, Clarity
and Agility
O antdoto para VUCA ... VECA
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1234ConfortoQuando as coisas eram boas - a vida era bastante
confortvel;
O pice do conforto - o caminho que a partir dele, segue para
cima ou para baixo;
Perdemos o controle - ficamos sobrecarregados;
Mantemos o controle - desenvoltura com os desafios que o VUCA
traz.Tempo/Globalizao/Mudanas Tecnolgicas
O Paradoxo do Conforto
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As tendencias moldam o futuro!Tendncias
Tendncias3 elementos fundamentaisMudana Volume Tempo
Mudana: de comportamento, consumo, escala,grupamento social,
padro econmico oucaractersticas fsicasVolume: envolve uma
quantidade significativa depessoasTempo: tende a ser durvel, e pode
ser constatadapor sua resistncia ao tempo17
Exemplos de tendnciasQual a tendncia?Animais de estimaoMais
mulheres no mercado de trabalhoMais casais sem filhosMais
consumidores de meia idadeMais pessoas morando sozinhas
Top 5 - TendnciasFffDddddMmmmmMmmmMmmm
Qual a tendncia? Tem recur$os? Qual a demanda? Qual a Soluo?
Perguntas norteadorasPerguntas que ajudam na estruturao do
negcio
At 2025 o mercado de dispositivo sem fio com conexo Internet
poder criar entre US$ 2,7 trilhes at US$ 6,2 trilhes em valor
econmico anual
I o T internet of things
O mercado de dispositivos sem fio com conexo Internet poderia
criar entre US$ 2,7 trilhes e US$ 6,2 trilhes em valor econmico
anualmente at 2025, segundo o McKinsey Global Institute, brao de
pesquisa da consultoria McKinsey Company Inc., sediada em Nova
York.21
41 Milhes40Milhes16Milhes
76 Milhes
95% Dos celulares vendidos so Smartphones283,5 Milhes de
telefones celulares no Brasil26% Crescimento esperado para 2015
76 Milhes41 Milhes40 Milhes16 Milhes
A Fora da mdia social95% dos celulares vendidos so
Smartphones
26% crescimento esperado para 2015
283,5 Milhes de telefones celulares no Brasil
O modelo tradicional acabou?
O modelo tradicional acabou?No!Todos podem se reinventar
O modelo tradicional acabou?95% das vendas do varejos sero
conseguidas atravs das lojas fsicas!As Lojas ainda esto no centro
da preferncia de compras!
ExclusividadeOn life service controle on lineEmpresa do
bem/Brand StandsCustomer Value PropositionResgate das tradiesOK
CommutersEncontro de pessoas/Playfull perksColaboraoDemocratic
pricesResgate as tradiesInside outBem estarImediatismo/In hands
Tendncias
Tendncias Qual impacto delas?E O QUE ESSAS TENDNCIAS TEM A VER
COM MINHA EMPRESA?
