2016

João Luis Mayer

Profissional de Supply Chain

Estratégias, Tendências de Mercado e você!

INTRODUÇÃO

Nas últimas décadas nas áreas de Compras, Logística, Materiais, Suprimentos e

atualmente no conceito moderno chamado de Supply Chain, me deparei com muitos

colegas, chefes, colaboradores e consultores que necessitam conhecer, aplicar

metodologias e trabalhar com estratégias. Nos orçamentos e planejamentos anuais,

trabalhando com implementações dos mesmos ou em treinamentos, alguns destes

profissionais me confidenciaram dois tipos de problemas:

Temos um quadro de colaboradores bom, mas eles não têm visão estratégica!

Muitos gestores e colaboradores não veem a necessidade de planejar, não

gostam de estratégia, ou não conhecem as tendências de mercado e abdicam de seus

sonhos profissionais, ficam travados.

E a questão é, quem faz a estratégia? Você ou a empresa?

Quem deve conhecer as tendências, o profissional que atua na área ou delegar

para a organização?

Eu também passei por isto e tive que lidar com estas 2 situações problemáticas, ou seja,

ter colaboradores sem visão estratégica e tratar com gestores que abdicam de seus

sonhos profissionais por não conhecerem ou por não se interessarem pelas tendências

de mercado.

Após passar por estas 2 dificuldades acima, com erros e acertos, trocas de experiências

com profissionais de diversas empresas, tendo participado de congressos do setor,

finalmente consegui aplicar e trabalhar na prática com as tendências e estratégias,

mostrar resultados, ter sucesso e passar a importância disto paras os colaboradores e

acionistas das companhias que atuei.

Como isto foi possível? Por que conhecer algumas tendências de mercado é importante?

Simples: Por que se sabemos para onde as coisas estão indo, logo fica mais fácil planejar

e também antecipar riscos para a empresa e consequentemente ganhar dinheiro ou

mitigar perdas.

Meu objetivo é compartilhar contigo estas tendências e mostrar que é possível

aplicarmos estes conhecimentos na vida pessoal, profissional e na prática, reduzindo

custos e diminuindo a exposição aos riscos de suprimentos que as organizações estão

inseridas.

Além de trabalhar as tendências de mercado, cabe deixar claro que temos muitas

ferramentas de análise e planejamento interessantes e que podem te ajudar a avaliar

melhor os caminhos e não ficar somente na correria do dia a dia, e quando aparecem as

surpresas negativas e problemas, o trajeto mais curto é culpar o mercado, achar

desculpas que existe uma conspiração contra a empresa ou que você está em uma maré

de azar.

Dificuldade 1: Não ter visão estratégica

Conheço muitos profissionais que atuam nas áreas de suprimentos, supply chain, de

treinamento, especialistas, gestores de equipes e professores mestrados que possuem

um conhecimento profundo do seu trabalho, mas não conseguem ler as tendências e

antecipar ações para minimizar os riscos através de estratégias. Daqui para frente,

passarei a chamar estes especialistas de colegas.

Mas o problema que eu observo é que estes colegas que estão no mercado de trabalho

estão sempre ocupados com suas rotinas, porque na rotina é mais confortável, não é

necessário se expor e sair da tal zona de conforto. Em sua maioria não param nem alguns

minutos durante a semana para avaliar o que está acontecendo estrategicamente,

simplesmente engatam uma rotina de reuniões, visitas, ligações...

Dificuldade 2: Abdicam de seus sonhos profissionais

Após anos de mercado, tendo atuado há anos no mercado com o foco principal

em Supply Chain, vejo muitos colegas e colaboradores apenas reclamarem e não

tomarem ações sobre sua carreira e sobre o futuro de suas organizações. As pessoas

simplesmente abdicam de seus sonhos profissionais, mas fica a pergunta:

Como fazer com que as pessoas não abdiquem de seus sonhos profissionais?

Acho importante um trabalho aprofundado de sua equipe de trabalho e

realmente saber quais são os anseios dos colaboradores, pois muitas vezes o profissional

está no lugar errado, fazendo o trabalho errado. Isto deve ser diagnosticado

rapidamente, para não haver perda de produtividade e prejuízo para a companhia e o

colaborador. Uma das formas de diagnosticar esta anomalia é traçar um perfil de

carreira e avaliar o perfil do profissional em relação a este perfil necessário para o cargo

que está sendo tratado. Em caso de erros de adequação ao perfil do cargo que está

sendo buscado, infelizmente deverão ser tomadas ações para a devida correção e em

muitos casos o afastamento do colaborador desta atividade, pois do contrários os

prejuízos poderão ser grandes e irremediáveis.

E abdicar os seus sonhos tem a ver com estratégia de sua companhia?

Quem ajuda a montar a estratégia das empresas normalmente são as equipes de

funcionários e os mesmos devem ter suas ambições alinhadas com os ideais da

companhia, porque assim garantimos a eficácia dos planos de ações que suportam a

estratégia. Se os colaboradores abdicam de suas ambições, faltará energia para a

efetivação dos planos estratégicos das organizações e estaremos fadados ao fracasso.

Concluindo, temos que engajar os colaboradores, gestores e executivos nos

planos estratégicos que montamos em nossas empresas, pois são eles que vão garantir

o sucesso da implementação dos mesmos.

Abs, João

Blog: http://joaomayer-purchasinglogistics.blogspot.com.br/