View
228
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
7/26/2019 The Evolution of Mgt
1/52
7/26/2019 The Evolution of Mgt
2/52
1.Kerangka budaya: merupakanwarisan karakter nonbiologikal;seperti: perilaku ekonomi,
sosial,
Politik
Ilmu manajemen merupakan produkdari kekuatan ekonomi, sosial danpolitik
2
7/26/2019 The Evolution of Mgt
3/52
2. Manusia, manajemen dan rganisasi Kemanusiaan; unit analisis dasar dari
manusia, studi organisasi, dan studi
manajemen. rganisasi dan manajemen; organisasi berkembang ketika manusia
mengalami perkembangan
manajemen ada untuk membuat !asrat orangterwujud
3
7/26/2019 The Evolution of Mgt
4/52
gi"e rise toto satis#y needs, people #rom
management o# organi$ation organi$ed
e%orts #a&ilities satis#a&tion o#re'uirepeople needs
4
The state of nature;
General scarcity of
Resources & hostility
In nature
Management
Economics, social &
Political organization
Economics, social &
Political needs
7/26/2019 The Evolution of Mgt
5/52
7/26/2019 The Evolution of Mgt
6/52
Paradigma baru manajemen sebagaidisiplin dan praktek !arus didasarkanpada :
Penentuan !asil(!asil yang di!arapkandi&apai
Mengorganisasikan sumberdaya institusiuntuk men&apai !al tersebut
Institusi tidak sekedar ada danbereaksi dalam masyarakat, tetapi!adir untuk memberi !asil bagi dandalam masyarakat
6
7/26/2019 The Evolution of Mgt
7/52
Mesir, 1)** +M: rganisasi danadminsitrasi birokrasi, penggunaanmanajemen pengaturan supply
tenaga kerja yang ak!irnyamenemukan rule of ten- dalampengembangan proyek irigasi,
pertambangan, meran&ang piramiddan kanal karena proyek(proyekraksasa monopoli negara.
7
7/26/2019 The Evolution of Mgt
8/52
omawi: +istem pengawasan pabrik industri militer,
keramik dan tekstil untuk ekspor, sistem
jalan, standarisasi perdagangan dan ukuran,berat, serta koin-. +pesialisasi tenaga kerja dan perkumpulan
pekerja,
pengaturan aspek ekonomi; penetapan tari#perdagangan, denda atas pelaku monopoli,pengaturan pendapatan dan pembelajaanuntuk perang.
8
7/26/2019 The Evolution of Mgt
9/52
/ereja Katolik: Institusi organisasikarena pemimpin gereja katolik butu!kebijakan, prosedur, doktrin, dan
wewenang yang tersendtralisasi di oma 0eodalieme dan ra pertenga!an, ta!un
**: Periode renaissan&e perbudakan dianggap tidak
ekonomis dan diganti pola petani penyewa.
+istem #eodal akibat pertumbu!an perusa!aanbesar dan ketidakstabilan politik.
9
7/26/2019 The Evolution of Mgt
10/52
3ameralist +&!ool : Itemp!asi$ed systemi&
administration as a sour&e o#strengt! and was earliestgroup to do so
10
7/26/2019 The Evolution of Mgt
11/52
145, 6ames 7att :Mengembangkanmesin uap yang e8sien pertama kali.
144(19)2,6ean aptiste +ay :konomPeran&is yang pertama kali mengakui
ba!wa ada #aktor produksi yakni:land, labor, capital dan enterpreneur menurut a!li sejara!
7/26/2019 The Evolution of Mgt
12/52
19)26ames Montgomery o# /laslow: yangpertama kali menyiapkan teks manajemen,eliau memberikan saran bagaimanamembedakan kualitas dan kuantitas pekerjaan,
bagaimana menyesuaikan dan mereparasimesin, bagaimana menekan biaya , bagaimanameng!indari kekerasan yang tidak perlu untukmendisiplinkan bawa!an. Manajer se!arusnyamelakukan tindakan pre"enti# dari padamengkoreksi kesala!an yang tela! terjadi. #ungsi pengendalian yang lebi! mem#okuskanpada looking #orward dari pada lookingba&kward-.
12
7/26/2019 The Evolution of Mgt
13/52
19 > 1?) obert wen @ i&!ard
7/26/2019 The Evolution of Mgt
14/52
14?2 ( 1942 , 3!arles abbage /
7/26/2019 The Evolution of Mgt
15/52
Memperkenalkan program proDts!aring dan insenti# untukmemoti"asi para pekerja agar lebi!termoti"asi untuk melakukanperbaikan dapat meningkatkan laba,demi peningkatan upa! mereka.
Men&iptakan suatu sistem pendidikanyang diperlukan pada #a&tory system,
se!ingga Ere mampu menyediakanpekerja yang terampil bagikebutu!an #a&tory F pabrik yangtumbu! dan berkembang.
15
7/26/2019 The Evolution of Mgt
16/52
Kesunggu!an yang besar dalam pelaporantugas masing(masing se!ingga kekeliruan bisasegera diatasi,
In#ormasi diperole! lewat sistem laporan
!arian dan pemeriksaan se!ingga tidakmempermalukan atasan dan tidak mengurangipenganu! mereka pada bawa!an.
7/26/2019 The Evolution of Mgt
17/52
Organisasiadala! dasar manajemen :ketenagakerjaan dari presiden perusa!aanke bawa! ke karyawan, masing(masingdengan tugas dan tanggung jawab k!usus.Para karyawan langsung bertanggungjawabkepada atasannya.
Komunikasiberarti meren&anakan metodepelaporan ke seluru! organisasi untukmemberikan peng!itungan operasi yangakurat dan berkesinambungan pada
manajemen tingkat atas. Informasiadala! komunikasi yangdirekam. Kemudian beliau menamba!kanperlu adanya peraturan, system, disiplin,Kedisiplinan.
17
7/26/2019 The Evolution of Mgt
18/52
CARNEGIE, 1873 : MEMPELAJARI KEMAMPAN PER!A"AAN
A#A $I%I!I&$I%I!I 'ANG A$A !ECARA CEPA# MENGAPLIKA!IKAN I$EN'A $ALAM
PER"I#NGAN KEANGAN, PENGON#ROLANKEGIA#AN PER!A"AAN
PEM(A#AN LAPORANMENGKON!EN#RA!IKAN $IRIN'A PA$APER(AJAAN (I!NI!
"AR! $IKON!EN#RA!IKAN N#K !A#(I!NI! !AJA)
N#K MENINGKA#KAN PERAN #EKNOLOGI)
18
7/26/2019 The Evolution of Mgt
19/52
"ENR' R)#O*NE, 18++&1-+ :!EORANG ENGINEER! MEN'ARANKANAGAR A!ME .AMERICAN !OCIE#' O/MEC"ANICAL ENGINEER!0MENCIP#AKAN !A# (I$) EKONOMI'AI# (I$ANG MANAJEMEN $ANAKN#AN!I)
JEAN (AP#I!#E !A'E$*AR$
ALKIN!ON1882 182PER!A"AAN'ANG MEMILIKI N!R $A!ARMANAJEMEN .MAN, MONE', MEC"INE,MA#ERIAL, $AN ME#O$E KERJA0)
19
7/26/2019 The Evolution of Mgt
20/52
AMERICAN !OCIE#' O/ CI%IL ENGINEER!. A!CE0, 184-: PER"A#IAN 'ANG (E!AR#ER"A$AP !M(ER #ENAGA ME!IN $ANPENGOPERA!IAN ME!IN
AMERICAN IN!#I##E O/ MINING ENGINEER!. AIME0, 1871: PER"A#IAN 'ANG (E!AR#ER"A$AP !M(ER #ENAGA ME!IN $ANPENGOPERA!IAN ME!IN
JAME! *ARING !EE,184- 1871:
MEN$E!KRIP!IKAN ME!IN&ME!IN 'ANG A$APENGELOLAANN'A . MANAJEMENN'A0$ALAM AR#I (AGAIMANA !I!#EM KERJA$ARI ME!IN&ME!IN #ER!E(#)
20
7/26/2019 The Evolution of Mgt
21/52
#OKO"LA#AR
(ELAKANG
$A!ARPAN$ANGA
N
PRO$#%
APAGAGA!ANN'
A
(AGAIMANAPELAK!ANAAN'A
1 07=
7/26/2019 The Evolution of Mgt
22/52
No
#OKO"LA#AR
(ELAKANG
$A!ARPAN$AN
GANE/I!IEE
N!I
APAGAGA!ANN'
A
(AGAIMANAPELAK!ANAAN'A
13/
art!
7/26/2019 The Evolution of Mgt
23/52
2CH./antt
1994IrMekanik
bekerjasamadgn=aylor1?*1membuk
a Prs!konsultan =eknik
asa
+alingMeng!argai t!dKaryarangHain
Pemberian =ugasdan
+istemonus=!e/antt=ask
7/26/2019 The Evolution of Mgt
24/52
)
0rank/ilbreet!s
Brop out=ukang
=embok
3!ie#+printend
Kontraktorbngan
MemberiPer!atian
KepadaKepuasanKaryawan
+istematika Industri
Konstruksi =eknik
3ylegrap!i&
Penyatuan"isi
PengembanganPsikologiManajemen
0ield, 3on&rete,rik&laying
sistem 8siensi gerak,
untukmeminimalkankelela!anKarakter
Indi"idu,Hingkungan-
Kerjasama =Kyang=erorganisir
Mema!ami
indi"idu kemampuan, Kemauani@ Kepribadian-
PengembanganKywn demikeuntungan
bersama melaluis esialisasi dan
Hilian/ilbeet!s
isnisKonsul(ting
24
7/26/2019 The Evolution of Mgt
25/52
Ceringtonmerson
PengikutajaranProtestan yangsetia
Konsultan
Pengelolaa
nOrganisasiHini dansta%,peningkatankemampua
n =K, danbekerjaberdasarstandard
rangFManusia
+istemFKelembagaan
=ujuan dirumuskandgn 6elas
Kegiatan rasional +ta# yang &akap Bisiplin alas jasa yg adil Haporan terper&aya,
ajeg > +istemIn#ormasi @Peren &anaan @Pengurutan kerja
+tandar, +kedul,Metode @ waktu tiap
pekerjaan Kondisi yg
distandardisasi perasi Gg
distandardisasi Instruksi praktis
tertulis yangstandard
alas jasa e8sien:ren&ana insenti# 25
7/26/2019 The Evolution of Mgt
26/52
5Morris3ooke
Ir.Melanik
Konsultan
byektiDta
s danketerbukaanrganisasiPendidikandankotapraja-
Meng!ilangkanCubungan0a"oritismePolitik
/ajiberdasarkea!lian
ekrutmenterbuka
MemberikanKaryawan=anggung6awab
PenerapanManajemen0ungsional
Merekrut banyakpakar
ManajemenPro#esionalmelalui upayastandardisasi
Menggantikomite denganindi"idu yangmemilikitanggung jawab
26
7/26/2019 The Evolution of Mgt
27/52
1Munsterber
g
Benganmempelajari e8siensimanusiadapatmen&apaiprodukti"itas lebi!besar
=!e estPossible Man
=!e estPosible 7ork
=!e estPosible %e&t
7/26/2019 The Evolution of Mgt
28/52
27!iting7illiams
=empatkerjaadala!sebagaibagiandari sistem
sosial
+eseorang
akan bekerjalebi! kerasbukan karenauang tetapilebi!dipengaru!i
keadaan alamipekerjaan
Meng!indaridiskriminasi
dalampekerjaan
Majikanmemberikanper!atian padapekerja
Cindari jamkerja panjangagar takterjadi konikantar pribadi
Pekerja !arus
mengeta!uiberbagairen&ana dantujuan,berbagaimaksud dan
ide28
7/26/2019 The Evolution of Mgt
29/52
)
mileBurk!eim
Mema!amitypemanusia
MembagiMasyarakatmenjadi 2 typemanusiasebagai :Mekanik+pesialisasi
MenyiapkanPekerja yangsiap
didominasidengankesadarankolekti# danrganik
Pembagian =K,
dan salingketergantungan
29
7/26/2019 The Evolution of Mgt
30/52
Lil#redoPareto
Manusia
selaluterikatdalamsuatusistemJsosial
Kesimbangansistem sosialJ
Masyarakat akanselalu menjagakeseimbangannyadiantara bagian
bagian, jikaterjadi gangguandan sistemke!ilangankeseimbangan,maka sistem akan
berjalan lagimenujukeseimbanganbaru
30
7/26/2019 The Evolution of Mgt
31/52
1Cenry0ayol
Irtambang
Manajemenadala!sebagaisuatu yangterpisa! dari
7/26/2019 The Evolution of Mgt
32/52
32
2 Ma 7eber
Intelektual bidang
sosial,
7/26/2019 The Evolution of Mgt
33/52
1
3=!ompon
Pengajardi
Ca"ard
Pendidikanmanajemen dibidang industri
7/26/2019 The Evolution of Mgt
34/52
)Cenry PKendall
Manajer
PraktekPerindustri
an
Penganjurpenerapanmanajemen
ilmia!
PenerapanManajemen Ilmia!pada industriPer&etakan
obert0. Coie
Pro#Politi&alekonom
y
7/26/2019 The Evolution of Mgt
35/52
5
7illiamC.He8ngwell
Memperluas +tudi
Manajemen Ilmia!
padabidang
Perkantoran dan
Pemasaran
Manajemendi bidang
Perkantoran
Mengaplikasikanmanajemenilmia! padamanajemenperkantoran.
35
7/26/2019 The Evolution of Mgt
36/52
Heonard B
7!ite
Pengajar
Eni"3!i&ago
Manajemendi bidangPersonalia
danpemerinta!a
n
Menerapkanmanajemenilmia! dalamadministrasipublik dan
memeloporimanajemenpersonaliadalam sistempemerinta!an.
4
7/26/2019 The Evolution of Mgt
37/52
9CenryCess
ngineer
7/26/2019 The Evolution of Mgt
38/52
11
6M&Kensey
Pro#Eni"
3!i&ago
7/26/2019 The Evolution of Mgt
39/52
39
1)
Alexander
Hamilton
Church
Konsultan
7/26/2019 The Evolution of Mgt
40/52
"5nr6 Murra6 +eorang psikolog yang mendasarkan
pemikirannya tentang 2* kebutu!an manusiayang berbeda untuk dipuaskan.
A) Maso Maslow seorang psikolog !umanis yang men&obamengembangkan &ara kerja Murray yangmengembangkan teori Moti"asi yang terkenaldengan sebutan =eori Cirark!i Kebutu!an.
Menurutnya ada lima kebutu!an manusia yangtersusun se&ara !irark!is. Mulai dari kebutu!anDsikFpsikologi, Keamanan, &intaO+osial, CargadiriFpeng!argaan,
7/26/2019 The Evolution of Mgt
41/52
A9am !mi; Mengingatkan ba!wa pembagian tugas
akan lebi! mengara! pada dampak yangsebaiknya dibandingkan keuntungan
ekonomis bagi pekerja. *ak5r 9an Gu5s Mereka memperkenalkan keanekaragaman
pekerjaan dan tanggungjawab. 7alker dan/uest mempelopori Perluasan pekerjaan
dan rotasi pekerjaan bagi pekerja se!ingga#okus ini dianggap sebagai #okus barudalam studi perilaku industrial.
41
7/26/2019 The Evolution of Mgt
42/52
Jam5s *or;6 Menekankan pada perbaikan sikap bawa!an,
mendorong tanggungjawab dan inisiati# indi"iduserta memberi jalan keluar bagi mun&ulnya ekspresidan kreatiDtas indi"idual. Kajian ini merupakan studi
tentang moral pekerja dan pengaru! strukturorganisasi ter!adap !ubungan pekerja. *iiam G)Gi
7/26/2019 The Evolution of Mgt
43/52
+ejara! pemikiran manajemen padabab ini mem#okuskan pada strukturdan desain organisasi.
rang ditempatkan dalam perannyasebagai subordinat dengan masala!lain yang berkait dengan manajerial.
meng&o"er periode dari abad depresibesar sampai ta!un 1?51.
43
7/26/2019 The Evolution of Mgt
44/52
Perencanaan Mengorganisasi Stafng Directing Koordinasi Reporting
penganggaran
44
7/26/2019 The Evolution of Mgt
45/52
PERLA!AN $AN PENERAPAN "MANRELA#ION! :K5om>ok C;i=ago ?banyak memeun&ulkan riset !umanrelations dalam industri yang
mengembangkan bimbingan tampaperinta! concelling non direktion) yangdipusatkan pada metode riset lapanganreastoran dan beragam organisa-.
Insiu #a
7/26/2019 The Evolution of Mgt
46/52
C;5s5r (arnar9 ."ar
7/26/2019 The Evolution of Mgt
47/52
/o@ ? pandangan ter!adap !uman relations yanglebi! menekankan tujuan daripada sebagai alat untukmenyesatkan manajer untuk manganggap ba!wakaedaan bebas konik serta kepuasan pekerja akanse&ara otomatis membawa kesuksesan bagi
perusa!aan, pada!al perusa!aan tersebut ba!kan bisajadi gagal.
M=Nair ?menyimpulkan ba!wa yang sala! bukankonsep !uman relations, tetapi karena kita tela!membuatnya menjadi terlalu besar dan dan
memberikan penekanan yang terlalu banyak dalampengajaran di perguruan tinggi...marila! kitaperlakukan manusia seperti manusia, tetapi janganla!membuatnya menjadi suatu produksi manusia se&arabesar(besaran.
47
7/26/2019 The Evolution of Mgt
48/52
Cenry 0ayol merupakan pengusul pertama teorimanajemen umum. Bia mendeDnisikan teorimanajemen sebagai: suatu kumpulan prinsip(prinsip, aturan, metode, dan prosedur yang
di&obakan dan diperiksa dengan pengalamanumum. =eori 0ayol terdiri dari dua bagian, yaitu: elemen(elemen yang menjelaskan: apa yang
diren&anakan, diorganisir, diperinta!kan,dikoordinasikan dan dikontrol ole! para
manajer; dan prinsip(prinsip yang mengara!kan: bagaimana
mengaturnya
48
7/26/2019 The Evolution of Mgt
49/52
lliam C. Aewman 1?5*- lemen(elemen Aewman sangat mirip dengan
0ayol, akan tetapi keduanya memiliki beberapasi#at unik, yaitu: perbedaan antara jenis ren&ana,elemen mengumpulkan sumberdaya, danperlakuan koordinasi dibawa! pengara!an daripadadengan akti"itas tersendiri.
/eorge =erry 1?*?(1?4?- lemen(elemennya adala!: peren&anaan,
pengorganisasian, pengara!an, pengkoordinasian,
pengendalian, dan pengara!an usa!a(usa!amanusia. +elanjutnya, pengara!an danmengara!kan usa!a(usa!a manusia dijadikan satu#ungsi, yaitu: menggerakkan.
49
7/26/2019 The Evolution of Mgt
50/52
Bepartemen
7/26/2019 The Evolution of Mgt
51/52
jungle semantik dari berbagaipenggunaan dan arti istila! sema&amini sebagai: organisasi, kepemimpinan,manajemen, pembuatan keputusandan lain sebagainya;
masala!(masala! dalammendeDnisikan manajemen sebagaisuatu pengeta!uan, karena istila! inidigunakan dibawa! kondisi yangberuba!(uba! dan dalam berbagaisituasi;
51
7/26/2019 The Evolution of Mgt
52/52
0ungsi Manajerial, masa lalu danakan datang adala!:
P5r5n=anaan
P5ngorganisasian K5>5mim>inan
Mana5m5n !umB5r9a6a Manusia
Recommended