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8/19/2019 C- Ingenieria de Metodos 2015.1
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2. INGENIERIA DE METODOS
PhD. CARMENZA LUNA AMAYAIng. LAURA MARTINEZ
UNIVERSIDAD DEL NORTEDEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
ESTUDIO DEL TRABAJO
Barranquilla-Colombia
8/19/2019 C- Ingenieria de Metodos 2015.1
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CONTENIDO
ESTUDIO DEL TRABAJO
Generalidades1
Medida del Trabajo3
Aspectos Organizacionales4
Ingeniería de METODOS2
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F u n d a m
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2
ESTUDIO DEL TRABAJO
“ Es el EXAMEN SISTEMÁTICO de losmétodos actuales para realizar las
actividades, con el fin de MEJORAR LA
UTILIZACION EFECTIVA de los recursos yde establecer NORMAS DE RENDIMIENTO con respecto a las actividades que se están
realizando ”
Organización Internacional del trabajo OIT .
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G e n e r a l i d a d e s
1
VISION GENERAL del ESTUDIO del TRABAJO
PRODUCTIVIDAD
ESTUDIO DELTRABAJO
ESTUDIO DE
METODOS
MEDICION DEL
TRABAJO
Registro y Ex Crítico de losmodos de realizar Act para
mejorarlas
Técnicas para fijar eltiempo para realizarla
MEJORA CONTINUA
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F u n d a m
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ESTUDIO DEL TRABAJO - BENEFICIOS
• Método para la reorganización del W
• Método sistemático, analiza todos los factores para laeficacia de una operación (actuales o nuevas)
• Establece normas de rendimiento: planificación y control
de la producción• Mejora la seguridad y las condiciones de trabajo
• Es una herramienta que aplica a cualquier operación
• Es una herramienta sencilla y poco costosa
• Es POTENTE para atacar fallas (alta investigación)
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ESTUDIO DEL TRABAJO
EVOLUCION DE LA INGENIERIA
DEL TRABAJO
Taylor, Gilbreth, Fayol………Fecha de Entrega: 3 de Septiembre
ENTREGA A MANO ALZADA
Asignación: Ensayo Individual
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• Enfoque Sistémico
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ESTUDIO DEL TRABAJO
RESULTADOSUBSISTEMA
DeCONVERSION
INSUMOS
Sub. Control
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ESTUDIO DEL TRABAJO
INVESTIGACION
de OPERACION ASPECTO
FISICO
MATERIALES
RRHH MTTO
METODOS
MARCACOND. DE
W
PLANEACION Y PROG.
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ESTUDIO DEL TRABAJO
FACTOR HUMANO
•DIRECCION
•TRABAJADORES
•ANALISTA
CONDICIONES DETRABAJO
• SEGURIDAD E HIGIENE
•LOCALES DE W
• ORDEN Y LIMPIEZA
•ILUMINACION
•RUIDO
•CLIMA
•ERGONOMIA……
LECTURAS CAP. 4 y 5
OIT
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ESTUDIO DEL TRABAJO
SIMPLIFICACION DEL TRABAJO
REQUIERE:
•Mente Abierta Actitud proactiva
•Actitud de constante cuestionamiento
•Trabajar sobre causas NO sobre efectos
•Trabajar sobre hechos NO sobre opiniones
RESISTENCIACAMBIO
Ejercicio: Nombre
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ESTUDIO DEL TRABAJO
SIMPLIFICACION DEL TRABAJO
PARA EXITO:
RESISTENCIACAMBIO
PERFIL del ANALISTASISTEMICO y CONTINUOTODA la ORGANIZACIÓN
Cultura del NO DESPERDICIO
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ETAPAS MACRO DELESTUDIO DEL TRABAJO
1.SELECCIONAR
2.REGISTRAR
3.EXAMINAR 4.
CREAR
5.EVALUAR
6.DEFINICION
7.IMPLANTAR 8.
MANTENER
0. EQUIPODE TRABAJO
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INGENIERIA DE METODOS O ESTUDIO DE METODOS
ES EL REGISTRO Y EXAMEN CRITICOSISTEMATICOS DE LOS MODOS DE REALIZAR LAS
ACTIVIDADES, CON EL FIN DE EFECTUARMEJORAS
OIT
1.SELECCIONAR2.
REGISTRAR3.
EXAMINAR 4.ESTABLECER5.
EVALUAR 6.DEFINICION
7.IMPLANTAR 8.
MANTENER
0. EQUIPODE TRABAJO
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2
SELECCIONAR
DESDE ENFOQUE SISTEMICO:RESTRICCION
1. Factores Económicos
2. Factores Técnicos
3. Factores Humanos
ETAPA 1.
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21. Factores Económicos
• Operaciones generadoras de beneficios o muy costosas
• Operaciones con altos índices de desechos o desperdicios
• Operaciones que requieren mucho tiempo
• Operaciones muy repetitivas o que requieren de altonúmero de personal
• Materiales o flujos largas distancia
DIAGRAMA DE PARETOUN PEQUEÑO NUMERO DE ACTIVIDADES REPRESENTA LAMAYOR PARTE DEL COSTO, BENEFICIO, DESECHOS, ETC…
SELECCIONARETAPA 1.
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21. Factores Tecnológicos
• Cambio a TECNOLOGIA MAS AVANZADA:AUTOMATIZACION
PERO………
Se requiere antes un ESTUDIO DE METODOS
SELECCIONARETAPA 1.
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21. Factores Humanos
• Actividades que causan mucha insatisfacción a los
trabajadores• Contrariamente … La elección de una operación puede
causar malestar. Tocarlo en el momento oportuno.
SELECCIONARETAPA 1.
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MODELAR PROCESOS
PORQUE??
REGISTRARETAPA 2.
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2 SUCESION
•Cursograma Sinóptico o Diagramas de
Operación
•Cursograma Analítico o Diagrama de
Proceso (Material/Operario/Equipo)
•Diagrama Bimanual
GRAFICOS O DIAGRAMAS
ESCALA DE TIEMPO
•Diagrama de Actividades Múltiples
(Diagramas Hombre-Maquina)
•Simograma
MOVIMIENTO
•Diagrama de Recorrido
•Diagrama de Hilos
• Grafico de Trayectoria
REGISTRARETAPA 2.
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SIMBOLOS UTILIZADOS
ASME
OPERACION
• Representa las principales fases del proceso, metodo o
procedimiento. Existe modificación o cambio de lapieza, el material, la información.
Modifica forma, composición química, quita o añadeelementos, acabados, etc..
REGISTRARETAPA 2.
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SIMBOLOS UTILIZADOS
ASME
• Representa la verificación de calidad o cantidad.
Comprueba que una operación se ejecutócorrectamente en lo referente a calidad, cantidad,especificaciones.
INSPECCION
REGISTRARETAPA 2.
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SIMBOLOS UTILIZADOS
ASME
• Indica el movimiento de funcionarios, material,
información, documentos y equipo de un lugar a otro.•NO si forma parte de una operación o efectuado en el
lugar de trabajo
TRANSPORTE
REGISTRARETAPA 2.
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SIMBOLOS UTILIZADOS
ASME
• Indica depósito de un objeto bajo vigilancia que requiera
autorización de entrega. Guardar con fines de referencia
•Almacenamiento Permanente o Depósito provisional (D)
ALMACENAMIENTO
REGISTRARETAPA 2.
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SIMBOLOS UTILIZADOS
ASME
• ESPERA. Trabajo suspendido entre dos operaciones.
Abandono momentáneo.
DEMORA
REGISTRARETAPA 2.
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2
SIMBOLOS UTILIZADOS
ASME
• ACTIVIDAD COMBINADA: Indica que varias
actividades son ejecutadas al mismo tiempo y por el mismooperario en el lugar de trabajo.
REGISTRARETAPA 2.
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SUCESION
•Cursograma Sinóptico o Diagramas de
Operación
REPRESENTA OPERACIONES E
INSPECCIONES
GRAFICOS O DIAGRAMAS
SUCESION
•Cursograma Analítico o Diagrama de
Proceso (Material/Operario/Equipo)
REPRESENTA TODAS LAS
ACTIVIDADES
REGISTRARETAPA 2.
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DIAGRAMACIÓN - MAPPING
La actividad de crear el flujodetallado de un proceso de trabajo
que ilustre de un modo secuencialsus inputs, tareas o actividades
•Para procesos de mejora•Hacerlo en Equipos de Trabajo
•Jerarquización de Procesos
REGISTRARETAPA 2.
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MACROPROCESO
Subproceso
Actividades
Tareas
MAPA o REDES
de PROCESOS
Permite representar el
Flujo de Trabajo a través de
toda la E
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W
2
REGISTRARETAPA 2.
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2CARACTERIZACION de PROCESOS
•OBJETIVO
•OUTPUT
•CLIENTE
•ACTIVIDADES DEL PROCESO(DIAGRAMA DE PROCESO)
•REQUERIMIENTOS
•PARTICIPANTES EN EL PROCESO
•DUEÑO DEL PROCESO•LIMITES DEL PROCESO
•INPUTS Y SUS PROVEEDORES
•IDENTIFICACION
REGISTRARETAPA 2.
CO OSG S
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2
CONVENIOS
• REGISTRAR MODELAR)
DIAG PROCESO, OPERACIÓN, RECORRIDO
OPERACION
INSPECCION
ALMACENAMIENTO
TRANSPORTE
DEMORA
REGISTRAR -ETAPA 2.
CONVENIOSREGISTRAR
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2
• EJERCICIO
Identificación de Actividades
SímboloEjemplo
Manufactura Administrativo Personal
CONVENIOSREGISTRAR -ETAPA 2.
CONVENIOSREGISTRARETAPA 2
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CONVENIOS
• LINEAS
PRINCIPALES Y
SECUNDARIAS
•IDENTIFICAR
LINEAS
•
NUMERACION
INDEPENDIENTE
•RESUMEN Final de
Actividades
......
1
2
3
4
1
• REGISTRAR MODELAR)
DIAG PROCESO, OPERACIÓN, RECORRIDO
CONVENIOSREGISTRAR -ETAPA 2.
CONVENIOSREGISTRARETAPA 2
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2
CONVENIOS
• Descripción clara de
las LINEAS
PRINCIPALES Y
SECUNDARIAS
•Descripción a la
derecha de las
actividades
•Pueden tener tiempo
1
2
3
4
5
1
• REGISTRAR MODELAR)
DIAG PROCESO, OPERACIÓN, RECORRIDO
xxxxx
xxxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
XXXXXXXXXX
CONVENIOSREGISTRAR -ETAPA 2.
CONVENIOSREGISTRARETAPA 2
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• REGISTRAR MODELAR)
DIAG PROCESO, OPERACIÓN, RECORRIDO
CONVENIOS
• ALTERNATIVAS
• DUALIDAD
• REPETICION
• REPROCESO• DESMONTAJE
•Cambios de Unidad... E T A P
A S
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2
CONVENIOSREGISTRAR -ETAPA 2.
CONVENIOSREGISTRARETAPA 2
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1
1
1
2
1 E T A P
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W
2
Para indicar cambio de tamaño, estado, unidadde costo, aclaración, repeticiones, etc…
Paquetes de 100 unid. Componente ensamblado Lámina 8x4
Cambio de Unidad
CONVENIOSREGISTRAR -ETAPA 2.
CONVENIOSREGISTRARETAPA 2
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1
1
2
1
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2
Para indicar que una o
varias actividades serepiten un número deveces: Se indica concambio de unid. y conflechas a la izquierda.
Se afecta la numeración
Repetir 3 veces mas
Repetición
3
10
CONVENIOSREGISTRAR -ETAPA 2.
CONVENIOSREGISTRAR
ETAPA 2
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1
1
2
1
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2
Se utiliza cuando se
pueden presentar variasopciones después deejecutar una actividad.La numeración de izq. aderecha.
Alternativa
6
1
3
2
4
3
5
4
CONVENIOSREGISTRAR -ETAPA 2.
CONVENIOSREGISTRAR
ETAPA 2
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2
Se utiliza cuando unaparte de loscomponentes delproceso sale paraefectuársele algunamodificación. Sale ala derecha.
A. No regresa
B. Regresa al proceso
Desmontaje
CONVENIOSREGISTRAR -ETAPA 2.
CONVENIOSREGISTRARETAPA 2
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1
1
2
1
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2
5
1
4
3
• No regresaDesmontaje
3
2
xxxx
CONVENIOSREGISTRAR -ETAPA 2.
CONVENIOSREGISTRARETAPA 2
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2
1
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2
5
1
4
3
B. RegresaDesmontaje
3
2
xxxx
xxxx
CONVENIOSREGISTRAR -ETAPA 2.
CONVENIOSREGISTRAR
ETAPA 2
8/19/2019 C- Ingenieria de Metodos 2015.1
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1
2
1 E T A P
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2
4
1
3
2
Reproceso
xxxx
CONVENIOSREGISTRAR -ETAPA 2.
CONVENIOSREGISTRARETAPA 2
8/19/2019 C- Ingenieria de Metodos 2015.1
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1
1
2
1
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W
2
Ocurre cuando la mismaactividad se realiza dediferente forma modo otecnología.Debe tener la mismanumeración.
Dualidad
4
1
3 3
CONVENIOSREGISTRAR -ETAPA 2.
CONVENIOSREGISTRAR
ETAPA 2
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W
2
Ocurre cuando despuésde una actividad, elobjeto de estudio puedetomar varias rutasindependientes.Generalmente productos
distintos.
Apertura de varias rutas
CONVENIOSREGISTRAR -ETAPA 2.
1
2
2
2
5
1
3 7
4 6 8
1 3
1 3
CONVENIOSREGISTRARETAPA 2
8/19/2019 C- Ingenieria de Metodos 2015.1
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2
Se utiliza cuando eldiagrama requierevarias páginas.Para indicar quecontinua en otro sitio.Se utiliza letras para
señalarlo.
Conectores
CONVENIOSREGISTRAR -ETAPA 2.
1
1
2
1
4
1
3 3
A
2
2
5
A
REGISTRAR
ETAPA 2
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2
Ejercicios de Aplicación
Diagramas de Proceso
REGISTRARETAPA 2.
CONVENIOSREGISTRAR -ETAPA 2
8/19/2019 C- Ingenieria de Metodos 2015.1
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2
CONVENIOSREGISTRAR -ETAPA 2.
CONVENIOSREGISTRAR -ETAPA 2
8/19/2019 C- Ingenieria de Metodos 2015.1
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2 Otra Simbología o Codificación
(ASME) American Society of Mechanical Enginners
(ANSI) American National Standard Institute
(ISO) International Organization for Standarization
(DIN) Deutches Institut fur Normung
CONVENIOSREGISTRAR -ETAPA 2.
CONVENIOSREGISTRAR -ETAPA 2
8/19/2019 C- Ingenieria de Metodos 2015.1
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2
Otras Simbologías o Codificaciones
ANSIAmerican National Standards Institute
Diagramas de Flujo o Flujogramas
CONVENIOSREGISTRAR -ETAPA 2.
Simbología o Codificación ANSI
8/19/2019 C- Ingenieria de Metodos 2015.1
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2
gPara Diagramación Procesos Administrativos
SIMBOLO INDICA:
Inicio o término Indica el principio o el fin del flujo, también se usapara indicar una unidad administrativa o persona querecibe o proporciona información.
Describe las funciones o actividades que desempeñanlas personas involucradas en el procedimiento.
Un documento que entre, se utilice, se genere o salgadel procedimiento.
Indica un punto dentro del flujo donde se debe tomaruna decisión entre dos o más alternativas.
Archivo Indica que se guarda un documento en formatemporal o permanente.
Operación o Actividad
Documento
Decisión o Alternativa
Si
Simbología o Codificación ANSI
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gPara Diagramación Procesos Administrativos
SIMBOLO INDICA:
Conector de pág.
Indica verificar la naturaleza, calidad y/o cantidad de losinsumos y producto. .
Indica retraso en el desarrollo del proceso, método o procedimiento.
Representa la Dirección de Flujo
Conector entre pag.
Inspección
Demora
Simbología o Codificación ISO
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W
2
gPara Diagramación Procesos Administrativos
SIMBOLO INDICA:
Operaciones: Actividades o fases del proceso
Inspección o Medición: Verificación de características
Operación e Inspección: Verificar y supervisar
Transporte: De personas, material o equipo
Demora: Retraso en el desarrollo del proceso
Decisión: Implica una alternativa de acción
Entrada: Producto o material que entra al proceso
Almacenamiento: Depósito o resguardo de inf. o ptos.
Recomendaciones y Convenios
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W
2
yPara levantar FLUJOGRAMAS
• No usar varias entradas y salidas para un símboloa excepción del decisión
• Usar una sola línea de unión entre símbolos
• Las líneas de unión deben ser líneas rectas
• Utilizar tamaños uniformes para los símbolos
• Para describir frases breves y sencillas
• Los conectores pueden ser numéricos oalfabéticos
G S
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2
• Formato Vertical: Flujo de Operaciones dearriba abajo y de derecha a izquierda
• Formato Horizontal: Flujo de Operaciones deizquierda a derecha y en forma descendente
• Formato Tabular: Se representa el flujo y sus
actividades identificando las ocurridas para los puestos, áreas o dependencias por columnas paracada una.
CLASES DE FORMATOS PARA LOS FLUJOGRAMAS
REGISTRARETAPA 2.
C AS CAC O OS OG A AS
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2
CLASIFICACION DE LOS FLUJOGRAMAS
Proceso: Comer en un restaurante
Tomado de 3w.infomipyme
Normas ISO
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Prod.
Insp.
CC
Cumple Esp?
Mat.Prima
Alm.
CONFECCION DE ROPA
A
A
Emp.
No
Si
REGISTRAR
ETAPA 2
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2 DIAGRAMA DE RECORRIDO
Que es un Diagrama de Recorrido?Es la representación del DIAGRAMA DE PROCESO en un
plano de la planta, de la oficina o del sitio donde se realiza el proceso. Debe indicarse el recorrido que sigue el material o la
persona en el proceso productivo.
• Diagrama Recorrido Tipo Hombre• Diagrama Recorrido Tipo Material
Facilita:•Detectar los congestionamientos del proceso•La revisión y análisis de la distribución de Equipos, materiales,Htas, etc
• Base para el diseño de las mejoras en LAYOUT
REGISTRARETAPA 2.
REGISTRARETAPA 2
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2 DIAGRAMA DE RECORRIDO
A
B C
Zona de
Almacén
TALLER
Cafetería
Secretaría
Gerencia
ControlDeCalidad
Ventas
COMEDO
R
ENTRADA
Zona deParqueadero
Procesamiento
Selección
EMPAQU
E
Pintura
Acabado
Bodega Pcto.
Final.
REGISTRARETAPA 2.
REGISTRARETAPA 2
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2 DIAGRAMA DE RECORRIDO
REGISTRARETAPA 2.
DIAGRAMA DE RECORRIDO - OIT
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DIAGRAMAS y FLUJOGRAMAS
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2
Reflexiones antes de Examen Critico
• Visión general de un proceso. Hechos y su
relación mutua.
• Levantarlos por OBSERVACION DIRECTA yvalidarlos con el supervisor…. Otros….
• Se han registrado los hechos correctamente?
• Ilustra como se efectua un trabajo. Para todos escomprensible:
• Se han hecho muchas suposiciones?Es completa la investigación?
Recordando…….INGENIERIA DE METODOS O
ESTUDIO DE METODOS
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ESTUDIO DE METODOS
ES EL REGISTRO Y EXAMEN CRITICOSISTEMATICOS DE LOS MODOS DE REALIZAR LAS
ACTIVIDADES, CON EL FIN DE EFECTUARMEJORASOIT
1.SELECCIONAR
2.REGISTRAR
3.EXAMINAR 4.
ESTABLECER5.EVALUAR
6.DEFINICION7.
IMPLANTAR 8.MANTENER
EXAMINAR CRITICAMENTE oANALISIS CRITICO DEL TRABAJO
ETAPA 3.
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2 TECNICA DEL INTERROGATORIO
Es el medio de examinar críticamente cada actividad del proceso a unaserie sistemática y progresiva de PREGUNTAS
LISTA DE COMPROBACION Y ANALISIS
Es una lista de preguntas para chequear aspectos vitales de un trabajo:Materiales, Manejo de Materiales, Herramientas, Maquinaria,
Operarios, Condiciones de Trabajo…
ANALISIS DEL VALOR
Es un instrumento que se aplica sistemáticamente para reducción decostos en las piezas, materiales, y el trabajo. Aquí el “valor” se define
como el costo mas bajo para la FUNCION o el componente de acuerdocon la calidad y rendimiento requerido.
ANALISIS CRITICO DEL TRABAJO
EXAMINAR CRITICAMENTE oANALISIS CRITICO DEL TRABAJO
ETAPA 3.
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ACTIVIDADES“Sucede ALGO”
ACTIVIDADES“INACTIVAS”
ANALISIS CRITICO DEL TRABAJO
EXAMINAR CRITICAMENTE oANALISIS CRITICO DEL TRABAJO
ETAPA 3.
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ACTIVIDADES “Sucede ALGO”
• Act. PREPARACION:Pza. o materia Lista y en
posición para trabajarse
• Operaciones ACTIVAS:Modifican Forma, Comp.Química o Cond. Física delPTO.
• Act. SALIDA: Sacar elTrabajo de Maq. o Taller.
ANALISIS CRITICO DEL TRABAJO
EXAMINAR CRITICAMENTE oETAPA 3.
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PREGUNTAS PRELIMINARES
• PROPOSITO con que• LUGAR donde•SUCESION en que• PERSONA que• MEDIOS por los que
Se emprenden las ACT.
CON EL OBJETO DE:
• ELIMINAR•COMBINAR• ORDENAR de nuevo•SIMPLIFICAR
estas ACT.
ANALISIS CRITICO DEL TRABAJOETAPA 3.
EXAMINAR CRITICAMENTE oS S C CO O
ETAPA 3.
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PREGUNTAS
PRELIMINARES
PREGUNTAS DE
FONDO
INTENCION
Qué se hace en realidad?
Porqué hay que hacerlo?
Es necesario hacerlo?
Da valor agregado?
Se puede eliminar?
Que otra cosa puede hacerse para alcanzar = resultado?
Que debería hacerse?
Eliminar partesinnecesarias del
trabajo
Dónde se hace?
Porqué se hace ahí?
Se conseguirían ventajashaciéndolo en otro lado?
Podría combinarse con otro elemento?
Donde debería hacerse?
Combinar si es posible o
Reordenar lasactividades paramejores resultados
ANALISIS CRITICO DEL TRABAJOETAPA 3.
EXAMINAR CRITICAMENTE oANALISIS CRITICO DEL TRABAJO
ETAPA 3.
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PREGUNTASPRELIMINARES
PREGUNTAS DEFONDO
INTENCION
Cuándo se hace?
Porqué se hace en ese momento?
Porque en ese momento?
Podría hacerse en otromomento?
Que implica?
Cuándo debería hacerse?
Combinar o
Reordenar
Quién lo hace?
Porqué lo hace esa persona?
Que otra persona puedehacerlo?
Que competencias serequieren para hacerlo?
Quién debería hacerlo?
Combinar oReordenar
ANALISIS CRITICO DEL TRABAJO
EXAMINAR CRITICAMENTE oANALISIS CRITICO DEL TRABAJO
ETAPA 3.
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PREGUNTASPRELIMINARES
PREGUNTAS DE FONDO INTENCION
Cómo se hace?
Porqué se hace de esemodo?
Es preciso hacerlo así ?Qué otro modo hay para hacerlo?
Cómo podríamos hacerlo mejor?
Como debería hacerse?
Simplificar laoperación o eltrabajo
ANALISIS CRITICO DEL TRABAJO
EXAMINAR CRITICAMENTE oANALISIS CRITICO DEL TRABAJO
ETAPA 3.
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PREGUNTASPRELIMINAR
ES
PREGUNTAS DEFONDO
INTENCION
Qué se hace enrealidad?
Porqué hay quehacerlo?
Es necesario hacerlo?
Se puede eliminar?
Que otra cosa puede hacerse para alcanzar = resultado?
Que debería hacerse?
Eliminar partesinnecesariasdel trabajo
Dónde se hace?
Porqué se hace ahí?
Se conseguirían ventajashaciéndolo en otro lado?
Podría combinarse con otro elemento?
Donde debería hacerse?
Combinar sies posible oReordenar las actividades para mejoresresultados
Lista de Comprobación
Operación: _____________________________________________________________________________Departamento: __________________________________________________________________________
Analista: _______________________________________________________________________________
PREGUNTAS Si No Observaciones
Materiales
• Podrían ser mas baratos? ……..etc
Manejo de Materiales?
•Podría reducirse la manipulación? ….
Htas y otros accesorios?
• Son las adecuadas? ….. Etc.
Maquinaria
• Cada operario puede montar su maq?
•OperarioEsta calificado para el trabajo? …..
•Condiciones de Trabajo
Es adecuada la luz? ……
Lista de ComprobaciónOperación: _____________________________________________________________________________
Departamento: __________________________________________________________________________
Analista: _______________________________________________________________________________
PREGUNTAS Si No Observaciones
Materiales
• Podrían ser mas baratos? ……..etc
Manejo de Materiales?
•Podría reducirse la manipulación? ….
Htas y otros accesorios?
• Son las adecuadas? ….. Etc.
Maquinaria
• Cada operario puede montar su maq?
•Operario
Esta calificado para el trabajo? …..
•Condiciones de Trabajo
Es adecuada la luz? ……
Lista de ComprobaciónOperación: _____________________________________________________________________________
Departamento: __________________________________________________________________________
Analista: _______________________________________________________________________________
PREGUNTAS Si No Observaciones
Materiales
• Podrían ser mas baratos? ……..etc Manejo de Materiales?
•Podría reducirse la manipulación? ….
Htas y otros accesorios?
• Son las adecuadas? ….. Etc.
Maquinaria
• Cada operario puede montar su maq?
•Operario
Esta calificado para el trabajo? …..
•Condiciones de Trabajo
Es adecuada la luz? ……
Lista de ComprobaciónOperación: _____________________________________________________________________________
Departamento: __________________________________________________________________________
Analista: _______________________________________________________________________________
PREGUNTAS Si No Observaciones
Materiales• Podrían ser mas baratos? ……..etc
Manejo de Materiales?
•Podría reducirse la manipulación? ….
Htas y otros accesorios?
• Son las adecuadas? ….. Etc.
Maquinaria• Cada operario puede montar su maq?
•Operario
Esta calificado para el trabajo? …..
•Condiciones de Trabajo
Es adecuada la luz? ……
ANALISIS CRITICO DEL TRABAJO
EXAMINAR CRITICAMENTE oANALISIS CRITICO DEL TRABAJO
ETAPA 3.
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PREGUNTAS
PRELIMINARES
PREGUNTAS DE
FONDOINTENCION
Qué se hace en realidad?
Porqué hay que hacerlo?Que debería hacerse? Eliminar
Dónde se hace?
Porqué se hace ahí?Donde debería hacerse?
Combinar o
Reordenar
Cuándo se hace?
Porqué se hace en ese momento?Cuándo debería hacerse?
Combinar oReordenar
Quién lo hace?Porqué lo hace esa persona? Quién debería hacerlo? Combinar oReordenar
Cómo se hace?
Porqué se hace de ese modo?Como debería hacerse? Simplificar
ANALISIS CRITICO DEL TRABAJO
HACERSE SISTEMATICAMENTEY EN ORDEN
EXAMINAR CRITICAMENTE oANALISIS CRITICO DEL TRABAJO
ETAPA 3.
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Lista de ComprobaciónOperación: _____________________________________________________________________________
Departamento: __________________________________________________________________________
Analista: _______________________________________________________________________________
PREGUNTAS Si
No
Observaciones
Materiales
• Podrían ser mas baratos?……..etc
Manejo de Materiales?
•Podría reducirse la manipulación?….
Htas y otros accesorios?
• Son las adecuadas? ….. Etc.
Maquinaria
• Cada operario puede montar sumaq?
•Operario
Esta calificado para el trabajo? …..
•Condiciones de Trabajo
Es adecuada la luz? ……
PREGUNTAS
PRELIMINARESPREGUNTAS DE
FONDOINTENCION
Qué se hace en realidad?
Porqué hay que hacerlo?Que debería hacerse? Eliminar
Dónde se hace?
Porqué se hace ahí?Donde debería hacerse?
Combinar oReordenar
Cuándo se hace?
Porqué se hace en ese momento?
Cuándo debería hacerse?Combinar oReordenar
Quién lo hace?
Porqué lo hace esa persona?Quién debería hacerlo?
Combinar oReordenar
Cómo se hace?
Porqué se hace de ese modo?Como debería hacerse? Simplificar
ANALISIS CRITICO DEL TRABAJO
HACERSE SISTEMATICAMENTEY EN ORDEN
SENTIDO COMUN
INVESTIGACION DELENTORNO DEL AREA PROBLEMA
ACTITUD CRITICA BUSCANDOSIEMPRE EFICIENCIA
ACTITUD ABIERTA CAMBIO
ANALISIS DE DETALLE
ESTABLECER EL NUEVO METODOETAPA 4.
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TOMAR LAS ACCIONES CON BASE EN LAS
RESPUESTAS Y EL ANALISIS DE LOS DETALLES
DE LA
TECNICA DEL INTERROGATORIO Y DE
HTAS DE APOYO
• ELIMINAR
• COMBINAR o CAMBIAR
lugar, tiempo, persona)
• SIMPLIFICAR
APOYO EN OTRAS TECNICAS
• SMED
•TOC
•CALIDAD TOTAL
•DISPOSICION DE LA PLANTA
•DISEÑO Y PL NE CION DE PROD ……
ESTABLECER EL NUEVO METODOETAPA 4.
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•CREAR EL NUEVO METODO
•REGISTRAR
EVALUARETAPA 5.
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EVALUAR
MÉTODO (S)MEJORADO (S)
1 o varias propuestas
•Horizonte de tiempo
•Resultados de los cambios
•Costos de implantación
•Análisis costo-beneficio
•Beneficios cualitativos
•Análisis Puntos/Ponderación
Por cual me
decido?
DEFINIRETAPA 6.
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DEFINIR• NORMALIZAR
• METODO DETALLADO
•CARACTERIZACIÓN
•HTAS Y EQUIPO
•CONDICIONES DE TRABAJO
•Diag. Disposición lugar trabajo
IMPLANTARETAPA 7.
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IMPLANTAR
• Aprobación de la dirección
• Total compromiso Jefe Directo
•Convencer a los directos involucrados
•Enseñar el nuevo método
• Seguimiento hasta asegurar ejecucióncorrecta
MANTENER EN USOETAPA 8.
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2
3
1
MANTENER EN USOETAPA 8.
8/19/2019 C- Ingenieria de Metodos 2015.1
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2
3
1
• Aprobación de la dirección
• Total compromiso Jefe Directo
•Convencer a los directos involucrados
•Enseñar el nuevo método
• Seguimiento hasta asegurar ejecucióncorrecta
• NORMALIZAR
• METODO DETALLADO
•CARACTERIZACIÓN
•HTAS Y EQUIPO
•CONDICIONES DE TRABAJO
•Diag. Disposición lugar trabajo
CAPITULO 10 OIT
INGENIERIA DE METODOSNIVEL DE ANALISIS: LAS OPERACIONES
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NIVEL DE ANALISIS: LAS OPERACIONES
PUESTO DE W
ZONA DE W
Aplicación del E del W en las
ZONAS Y PUESTOS DE
TRABAJO
PRIMER NIVEL DE ANALISIS: LOS PROCESOS
SEGUNDO NIVEL DE ANALISIS: LAS OPERACIONES
INGENIERIA DE METODOSNIVEL DE ANALISIS: LAS OPERACIONES
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NIVEL DE ANALISIS: LAS OPERACIONES
SEGUNDO NIVEL DE ANALISIS: LAS OPERACIONES
1.SELECCIONAR
2.REGISTRAR3.
EXAMINAR 4.ESTABLECER5.
EVALUAR6.
DEFINICION7.
IMPLANTAR 8.MANTENER
INGENIERIA DE METODOSEN LAS ZONAS Y PUESTOS DE TRABAJO
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EN LAS ZONAS Y PUESTOS DE TRABAJO
PUESTO DE W
ZONA DE W
•PRINCIPIOS DE ECONOMIA DE MOVIMIVENTOS
•DISPOSICION DEL LUGAR DE TRABAJO
•PLANTILLAS Y HERRAMIENTAS
•DIAGRAMA BIMANUAL
CAPITULO 9 - OIT
INGENIERIA DE METODOSNIVEL DE ANALISIS: LAS OPERACIONES
8/19/2019 C- Ingenieria de Metodos 2015.1
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NIVEL DE ANALISIS: LAS OPERACIONES
SEGUNDO NIVEL DE ANALISIS: LAS OPERACIONES
LOS ELEMENTOS:
• LAS PERSONAS• LAS MAQUINAS
•LAS HERRAMIENTAS
•EL LUGAR DE TRABAJO
Racionalización de RECURSOS:PRODUCTIVIDAD
INGENIERIA DE METODOSNIVEL DE ANALISIS: LAS OPERACIONES
8/19/2019 C- Ingenieria de Metodos 2015.1
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NIVEL DE ANALISIS: LAS OPERACIONES
SEGUNDO NIVEL DE ANALISIS: LAS OPERACIONES
1.SELECCIONAR
2.REGISTRAR
3.EXAMINAR 4.
ESTABLECER5.EVALUAR
6.DEFINICION
7.IMPLANTAR 8.
MANTENER
2.
REGISTRAR
• Diag. de ACTIVIDAD MULTIPLE o Diag. HOMBRE-MAQUINA
• Diagrama BIMANUAL
Escalas de Tiempo
INGENIERIA DE METODOSNIVEL DE ANALISIS: LAS OPERACIONES
8/19/2019 C- Ingenieria de Metodos 2015.1
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NIVEL DE ANALISIS: LAS OPERACIONES
USO: Estudiar analizar y mejorar una estación de trabajo.Determinar eficiencias de Personas Maquina, Elementos.
Tiempos ociosos H-M y de carga y descarga.
Diagrama de ACTIVIDAD MULTIPLEo Diagrama HOMBRE-MAQUINA
Es el diagrama en el cual se registran lasdiferentes actividades de varios objetos
de estudio según una Escalas de Tiempocomún que facilite mostrar la correlación
entre ellas
INGENIERIA DE METODOSNIVEL DE ANALISIS: LAS OPERACIONES
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NIVEL DE ANALISIS: LAS OPERACIONES
2. REGISTRAR
INICIALMENTE…
Diagrama HOMBRE-MAQUINA
•
Seleccionar la Operación a diagramar•Alcance: Donde empieza y termina el ciclo?
•Dividir e Identificar los elementos (OBS.)
•Medir el tiempo de duración de c/elemento•Levantamiento del diagrama
INGENIERIA DE METODOSNIVEL DE ANALISIS: LAS OPERACIONES
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NIVEL DE ANALISIS: LAS OPERACIONES
2. REGISTRAR
PASOS CONSTRUCCION Diag. H-M
•Seleccionar ESCALA y UNIDAD DE TIEMPO
•
Identificación… IDEM Diag PROCESO •Definir los SIMBOLOS
• Identificar COLUMNAS PERTINENTES
• Registrar LOS elementos• Registrar escala de tiempo
• REGISTRAR DIAGRAMAR) - DIAG. HOMBRE-MAQUINA
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H-M
•CICLO REPETITIVO
•DONDE TERMINA UNA
LLEGA LA OTRA
•CICLO ESTABILIZADO
•OBJETIVO
OPTIMIZAR RECURSOS
ASIGANACION OPTIMA
DE MAQUINAS
DISMINUCION DE
COSTOS
• REGISTRAR DIAGRAMAR) - DIAG. HOMBRE-MAQUINA
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MAQUINA
PERARIO
ESPERA
W IND
W COMB
Diagrama Hombre-MáquinaOperaciónDepartamentoMaquina Tipo:
Método ActualElaborado por:Pieza:
T
2
3
4
5
1
•Trabaja la Maq. Autom. 4
•Des y carga 1 ut•Inspeccionar la pieza 2
•Espera por parte del operario 2
S
DES y CARGA DES y CARGA
Ins. PiezaW AUTOM
ESPERA
T ciclo: 5 u.t
• REGISTRAR DIAGRAMAR) - DIAG. HOMBRE-MAQUINA
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MAQUINA
PERARIO
ESPERA
W IND
W COMB
Diagrama Hombre-MáquinaOperaciónDepartamentoMaquina Tipo:
Método ActualElaborado por:Pieza:
T
2
3
4
5
1
•Trabaja la Maq. Autom. 4
•Des y carga 1 ut•Inspeccionar la pieza 2
•Espera por parte del operario 1
S
DES y CARGA DES y CARGA
Ins. PiezaW AUTOM
ESPERA
T ciclo: 5 u.t
ANALISIS:•Número Piezas ciclo•Horas laboradas•Costos
• REGISTRAR DIAGRAMAR) - DIAG. HOMBRE-MAQUINA
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ESPER
W IND
W COMB
ESPERSPER
W IND IND
W COMB COMB
OPERARIO MAQUINATrabajo Ind.
Trabajo Comb.
Esperas
Eficiencias
Tiempo de Ciclo: 5 min
M QUIN
P R RIO
Diagrama Hombre-Máquina
Operación
Departamento
Maquina Tipo:
Método Actual
Elaborado por:
Pieza:
T
2
3
4
5
1
S
DES y CARGA DES y CARGA
Ins. Pieza
W AUTOM
ESPERA
M QUINQUIN
P R RIOP R RIO
Diagrama Hombre-Máquina
Operación
Departamento
Maquina Tipo:
Método Actual
Elaborado por:
Pieza:
Diagrama Hombre-Máquina
Operación
Departamento
Maquina Tipo:
Método Actual
Elaborado por:
Pieza:
T
2
3
4
5
1
T
2
3
4
5
1
S
DES y CARGADES y CARGADES y CARGA DES y CARGADES y CARGADES y CARGA
Ins. PiezaIns. Pieza
W AUTOMW AUTOM
ESPERAESPERA
4 min2 min
1
1 min 1 min
2 min 0 min
0.6
• RELACIONES HOMBRE MAQUINA
TECNICAS CUANTITATIVAS
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NUMERO ADICIONAL DE MAQ. IGUALES
N = T espera operario / T act. operario
NUMERO DE MAQ. IGUALES N 1-2
T
w. operario + T
espera operario
T w. operarioN 1 =
NUMERO DE MAQ. IGUALES N 1-2
T w. operario + T espera operario
T act. operario + b N 2 =
M QUINP R RIO
Diagrama Hombre-Máquina
Operación
Departamento
Maquina Tipo:
Método Actual
Elaborado por:
Pieza:
T
2
3
4
5
1
S
DES y CARGA DES y CARGA
Ins. Pieza
W AUTOM
ESPERA
M QUINQUINP R RIOP R RIO
Diagrama Hombre-Máquina
Operación
Departamento
Maquina Tipo:
Método Actual
Elaborado por:
Pieza:
Diagrama Hombre-Máquina
Operación
Departamento
Maquina Tipo:
Método Actual
Elaborado por:
Pieza:
T
2
3
4
5
1
T
2
3
4
5
1
S
DES y CARGADES y CARGADES y CARGA DES y CARGADES y CARGADES y CARGA
Ins. PiezaIns. Pieza
W AUTOMW AUTOM
ESPERAESPERA
b = recorrido entre maq. y maq.
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EJERCICIOS DE APLICACION
• REGISTRAR MODELAR) PROCESOPARTICULAR
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DIAG. HOMBRE-MAQUINA
ANALISIS deOPERACIONES
5
Tiempo de Ciclo = ?
MAQUINAPERARIO
S
DES y CARGADES y CARGA
W AUTOM
PREPARAR MAT.
T
2
3
4
1
INSPECCIONAR
ESPERA
• REGISTRAR MODELAR) PROCESOPARTICULAR
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MAQUINAPERARIO
S
DES y CARGADES y CARGA
W AUTOMESPERA
T
2
3
4
5
1
INSPECCIONAR
DIAG. HOMBRE-MAQUINA
ANALISIS deOPERACIONES
Tiempo de Ciclo = ?
• REGISTRAR MODELAR) PROCESOPARTICULAR
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DIAG. HOMBRE-MAQUINA
ANALISIS deOPERACIONES
5
MAQUINAPERARIO
S
DES y CARGADES y CARGA
W AUTOM
T
2
3
4
1
INSPECCIONAR
¿QUE PASA SI LLEVA OTRA MAQ?
•REGISTRAR MODELAR)
PROCESOPARTICULAR
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DIAG. HOMBRE-MAQUINA
ANALISIS deOPERACIONES
5
MAQUINAPERARIO
S
DES y CARGA
DES y CARGAW AUTOM
T
2
3
4
1
INSPECCIONAR
MAQUINA
S
DES y CARGA
W AUTOM
W AUTOM
TIEMPO DE CICLO IGUAL
DES y CARGA
INSPECCIONA
• RELACIONES HOMBRE MAQUINA
TECNICAS CUANTITATIVAS - EJEMPLO
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Un taller fabrica el componente que requiere para su fabricación de una operaciónde moldeo que se hace en un Inyector Semiautomático, una operación derebabeado manual realizada por el operario y una operación de ensamble en una
prensa ensambladora automática. Los tiempos de cada actividad son lossiguientes:
INYECTOR PRENSA EMSAMBLADORACargar manualmente 1 min Cargar manualmente 1 min
Moldeo Automático 10 min Ensamblado Automático 4 min
Rebabeado manual 3 min Descargar manualmente 1 min
Descargar manualmente 2 min Inspección de la pieza manual 1 min
Realice el Diagrama Hombre-Máquina si se dispone de dos inyectores y unaensambladora operada por un solo hombre. Las cargas y descargas son manuales.Cuantas piezas se realizan en 8 Horas?
• RELACIONES HOMBRE MAQUINA
TECNICAS CUANTITATIVAS
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Ejemplo:
En una empresa se cuenta con una inyectora que debe ser alimentada ydescargada manualmente por un operario. Cuando está operando, lamáquina tarda 8 minutos en generar un lote de producto.Las operaciones de alimentación y descarga duran 1 minuto cada una.Antes de ser utilizada, la materia prima debe ser preparada por eloperario, lo cual toma 1 minuto. Así mismo, cada lote de producto
terminado le toma al operario 2 minutos inspeccionarlo.
Con base en esta información, determine:• Diagrama Hombre-Máquina• No. Óptimo de máquinas adicionales• Diagrama H-Máquina con máquinas adicionales (Tenga en cuenta dos
casos: si caminar de máquina a máquina tomaría 1 minuto o si eltiempo entre caminatas sería despreciable)
• Determinar si es conveniente generar esperas en el operario o en lasmáquinas si el costo por hora del operario es de $350 UM y el de
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