Manajemen perubahan baru

CHANGE MANAGEMENT

I. BACKGROUND OF CM

Germany

2006

Kekuatan Global

Global perspective HR Sophisticated Technology“No Limit” : Area & TimeInformation: Faster, more trendy, easier (Information Era)High Quality

Change: constant

Change Era

GLOBAL CHANGE

INDICATORS

CHANGE CONSTELATION

Input

Output

Proses Transformasi

PANDANGAN SISTEM

ORGANIZATIONAL CHANGE

ORGANIZATIONAL CHANGE

Organisasi dan Lingkungannya (Adaptasi dari Stoner, Freeman, Gilbert Jr., 1996)

Keterangan:Lingkungan Internal (Direct-action elements): (a) Stakeholders Internal (Pegawai , Pemegang

Saham dan Dewan Direksi); (b) Stakeholders Exsternal (Pelanggan, Pemasok, Pemerintah, Kelompok Khusus, Media, Serikat Pekerja, Lembaga Keuangan, Pesaing).

Lingkungan Eksternal (Indirect-action elements) meliputi: variabel teknologi, politik, ekonomi, dan sosial.

How do Influence

ORGANIZATIONS MEMBERS

How do Influence

MEMBERS ORGANIZATIONS

Figure: Two Basic Issues of Organizational Behavior (Arnold &

Fieldman, 1986)

Organization - Member Interaction

?

What? Minimal UAN Score Change

Why? Standard of Quality

When? 2005-2006

Where? Indonesia (other countries?)

Who? SD-SMA Student (How about you?)

How? Process & Results

Next? ???????????????????????????????

Organizational Environment Change

Organizational Change

Organizational Resources Change

(HR & Non HR)

The meaning of Change

AdaptationPerbaikan kemampuan organisasi untuk penyesuaian diri (pragmatis)

dengan lingkungan.

Human BehaviorMengarahkan Perubahan perilaku manusia (pembelajaran) untuk

mendukung perubahan.

Good Organization in Long-TermStabilisasi eksistensi organisasi dalam jangka panjang (perubahan

berkelanjutan).

Goals of Change Management

EVALUASI

Lakukan pengamatan terhadap lingkungan (eksternal & Internal) organisasi pendidikan! Identifikasikan faktor eksternal & Internal yang menyebabkan terjadinya perubahan utama di bidang pendidikan? Berilah jawaban atas pertanyaan 5W + H + next terhadap perubahan di bidang pendidikan?