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Stratégie Communication & Marketing - SPERA

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Publicité et Image

Dossier à l’intention de Claude Coudert

Gabrielle Bouyer

Marianne Brault

Julie Chopin

Kevin Citeau

Année universitaire 2010-2011

Page 3: Stratégie Communication & Marketing - SPERA

p. 3

Nous soussignons, Gabrielle Bouyer, Marianne Brault, Julie Chopin, Kévin

Citeau, étudiants à l’ISCEA en 3ème année, certifie que le texte présent comme

dossier (validé officiellement dans le cadre d’un diplôme d’Etat) est strictement le fruit

de notre travail personnel. Toute citation (sources internet incluses) doit être

formellement notée comme telle, tout crédit (photo, illustration diverse) doit

également figurer sur le document remis. Tout manquement à cette charte entrainera

la non prise en compte du dossier.

Fait à Angers le 12 janvier 2011

Page 4: Stratégie Communication & Marketing - SPERA

p. 4

STRATEGIE

I- Le Produit…………………………………………………………………………….. 5

A- Demande du commanditaire......................................................................... 5

B- Caractéristiques du produit........................................................................... 5

C- Garantie et service après vente....................................................................

vneete........................................................................................

6

D- Le coffret de cafés........................................................................................ 7

II- Le marché de la demande............................................................................... 7

A- La cible..........................................................................................................

7

B- Motivation d’achat......................................................................................... 8

III- Le marché de l’offre........................................................................................ 9

A- Etude de la concurrence............................................................................... 9

B- Le prix........................................................................................................... 14

C- Relation produit/marché................................................................................ 14

IV- Zone de chalandise et zone de distribution................................................. 15

A- Zone de chalandise....................................................................................... 15

B- Zone de distribution...................................................................................... 17

V- Stratégie des moyens...................................................................................... 18

A- Médias.......................................................................................................... 18

B- Hors média.................................................................................................... 20

C- Planning Hors média et médiaplanning........................................................ 24

Annexes : Planning Hors média, médiaplanning et annonce radio (Cf.CD)

PUBLICITE

I- Campagne publicitaire..................................................................................... 30

A- Axe, mobiles, thème..................................................................................... 30

B- Visuels et explications.............................................................................. 30

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I. LE PRODUIT

A. Demande du commanditaire

L’entreprise Arelli, nouvelle venue sur le marché des cafetières haut de

gamme, souhaite construire une stratégie et une campagne publicitaire de lancement

sur les régions Basse-Normandie, Bretagne, Pays de Loire et Poitou-Charentes.

Arelli a fait le choix de conserver les caractéristiques et fonctionnalités typiques des

cafetières haut de gamme, et de se démarquer par l’esthétisme. En effet, la cafetière

Spera possède des caractéristiques techniques communes aux cafetières haut de

gamme, mais elle est déclinée en dix coloris différents, c’est ce qui fait son

originalité.

B. Caractéristiques du produit

Le produit à promouvoir est une machine à café haut de gamme avec broyeur

disponible en plusieurs couleurs.

CARACTERISTIQUES DU PRODUIT

Double réservoir Un réservoir pour le café en grains et un réservoir pour le café moulu.

Mousse de lait Buse à vapeur intégrée afin de réaliser une mousse de lait onctueuse.

Bec verseur ajustable Possibilité de préparer le café pour deux tasses en même temps et le bec verseur est ajustable en fonction de la hauteur des tasses.

Ecran LCD L’écran permet d’afficher diverses informations sur la préparation en cours et sur l’état de propreté de la machine.

Programme de nettoyage Programme de nettoyage, rinçage et détartrage automatisé. L’écran LCD indique lorsque l’entretient de la machine doit être fait, une simple pression sur la touche de nettoyage et la machine est propre.

Mode veille Lorsque la machine n’est pas utilisée, ce mode permet de mettre la machine en veille et d’éviter la consommation inutile d’énergie.

Personnalisation Possibilité de programmer et mémoriser une préparation personnelle.

Coloris Divers choix de coloris sont à la disposition du client.

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FICHE TECHNIQUE

Réceptacle à marc 12 à 15 portions

Capacité 1 à 2 tasses/ 30 à 220 ml

Réservoirs 2 x 150 grs

Puissance 220/230 V – 1500 W

Pompe Vibrante 15 bars

Carrosserie Aluminium et plastique supérieur, couleurs : 10 coloris

Boutons Pression ou à tourner

Arrêt automatique Oui

Moulin intégré Oui (broyeur conique)

Dimension (L x l x p) 284 x 364 x 485 mm

Poids 8,55 kg

Le plus apporté à la machine, qui possède tous les éléments recherchés dans

une cafetière haut de gamme, est le choix de différents coloris qui sortent de

l’ordinaire. En plus des traditionnels, gris, noir et blanc, le client pourra choisir entre

une gamme de couleur acidulé et une autre plus classique. L’intérêt est que lorsque

le client hésite entre deux cafetières possédant les même caractéristiques et se

situant dans la même gamme de prix, son choix se fasse pour la cafetière Spera car

elle est déclinée en différentes couleurs pouvant s’adapter au design de sa cuisine.

En effet, à l’heure où le design et la technologie se confonde de plus en plus

(téléphonie mobile, ordinateurs, voitures…), le fait que Spera propose une gamme

de couleur s’intégrant parfaitement dans une cuisine et apportant une touche

d’élégance, d’originalité ou de design, peut faire la différence auprès de la cible.

C. Garantie et Service après-vente

Il est important d’évoquer les conditions de garantie du produit puisque, dans

le tableau des différences, la garantie arrive en 3ème position. Cet aspect du produit

compte dans la stratégie de communication mise en place.

Page 7: Stratégie Communication & Marketing - SPERA

p. 7

La machine Spera est garantie sur une période de trois ans. Durant les 24

premiers mois, l’entreprise Arelli s’engage, sous conditions de la présentation du

récépissé d’achat, à réparer ou remplacer la machine gratuitement et en prenant en

charge les frais de transport. Cette garantie s’applique dans le cas où le dommage

ait été causé par l’utilisateur et/ou que ce soit des défauts de fabrications. Durant les

12 derniers mois, la garantie ne s’applique qu’aux dommages liés aux fabricants

(pièces défectueuses ou défauts esthétiques liés à la fabrication). Durant cette

dernière période, la garantie s’annule donc si l’endommagement est causé par

l’utilisateur (tentative de réparation, rayures, non-respect du mode d’emploi, mauvais

maniement…), et les frais de transport ne sont plus pris en charge par l’entreprise.

D. Le coffret de cafés

Le coffret de cafés offert à l’achat de la cafetière est composé de différents

sachets de qualité. On retrouve quatre sachets de quatre pays différents :

Guatemala, Colombie, Brésil et Kenya, ainsi que quatre sachets aux parfums

originaux : pomme-cannelle, crème de whisky, orange et noisette. Ces deux aspects

du coffret de café permettent une satisfaction plus large du client.

Les deux types de distribution, torréfacteurs et magasins d’art de la table, sont

concernés par ce coffret de cafés. Pour ce qui est des torréfacteurs, c’est à eux de

savoir s’il est bénéfique pour eux de vendre la machine avec un café qui n’est pas le

leur en tenant compte de la marge que l’entreprise Arelli leur propose.

Les sachets du coffret de cafés seront au nom de l’entreprise Arelli, le logo sera

inséré sur le coffret ainsi que sur les sachets

Page 8: Stratégie Communication & Marketing - SPERA

p. 8

II. LE MARCHE DE LA DEMANDE

A. La cible

Le produit étant une cafetière haut de gamme, nous avons retenu, pour établir

la cible, les caractéristiques suivantes :

Les personnes ayant 30 ans et plus.

Il n’y a pas de distinction de sexe faite, le café est un produit unisexe.

D’après nos recherches effectuées sur le site de l’INSEE sur le revenu

national par habitant et par région, les personnes ayant un revenu supérieur à

3000 €, appartenant au CSP +.

Les personnes s’intéressant à l’art de la table et au design.

La qualité, tant du produit que du coffret de café vendu avec, permet de diriger

la cible vers les « connaisseurs » et « amateurs » de café.

B. Motivation d’achat

Le café est le produit agricole le plus échangé dans le monde. Il est devenu au

fil des siècles une boisson universelle : 2 habitants sur 3 dans le monde boivent du

café. En France, 90% des adultes en consomment, selon l’OCI (Organisation

Internationale du Café).

Le buveur de café se contente rarement de commander un simple « café ». Il

précise la façon dont il veut qu’il soit préparé (café allongé, serré, décaféiné, crème,

capuccino…) Il le veut à son gout, personnalisé, car le consommateur le déguster

avec plaisir. Pour le consommateur averti, un bon café est réalisé avec un café de

qualité, fraichement torréfié et moulu, une bonne eau et à la température idéale. Le

consommateur souhaite créer chez lui un café aussi bon que chez un professionnel.

Sa préparation exige donc une certaine familiarité avec des appareils, et de

nombreux dosages, parfois délicats. Il recherche donc un produit de qualité capable

de lui apporter ces exigences. Cependant, le consommateur d’aujourd’hui est

également de plus en plus pressé. Il recherche une machines simple et rapide

d’utilisation. Ces différentes caractéristiques sont représentatives de la machine

Spera, comme d’autres machines avec broyeur intégré de marques concurrentes.

Page 9: Stratégie Communication & Marketing - SPERA

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C’est pourquoi la gamme de couleur disponible pour la cafetière Spera est un plus

proposé aux clients face à d’autres machines possédant les mêmes caractéristiques

techniques et dans la même gamme de prix.

Les mobiles d’achat qui pourraient pousser le client à acheter la machine à

café Spera sont le mobile idéaliste et le mobile égo-altruiste. Le mobile idéaliste

convient aux personnes au pouvoir d’achat élevé, attirées par l’esthétisme et la

technologie. Ce mobile fonctionne dans le rattachement aux produits haut de gamme

et au luxe. Le mobile égo-altruiste s’apparente aux clients ayant besoin d’une

reconnaissance de la part de l’autre, et de se distinguer d’autrui. Le fait de pouvoir

choisir la couleur de sa machine à café permet à l’utilisateur d’avoir un produit

personnalisé. C’est une distinction qui laisse penser à l’acheteur qu’il détient un objet

unique. De plus, le slogan de la marque « Arelli, l’art de la différence » réunit ces

deux mobiles.

III. LE MARCHE DE L’OFFRE

A. Etude de la concurrence

Type de cafetière

Photo Avantages / inconvénients

Marques Prix

Cafetière à Moka (italienne)

Les plus : *une solution expresso *économique pour une, deux ou trois personnes *Grandes variétés de cafés *Petits prix *Bon résultat café Les moins : *Nettoyage obligatoire à chaque fois *café fort et corsé *temps de

Bodum Bialetti Sophalys Club Café Gourmet

15€ A 50€

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préparation *pression faible : 4 bars

Cafetière à piston

Les plus : *rapide *facilité pour doser la force du café *s’utilise partout *pas chère Les moins : *Pot en verre, donc risque de casse en le lavant *Nécessité de faire chauffer l’eau *Savoir mesurer la quantité de café utile *Possibilité de trouver un peu de poudre de café

Bodum Equinox Mellita Stelton

10€ A 130€

Cafetière filtre

Les plus : *Grandes variétés de cafés *facilité d'utilisation *Large réseau de distribution *Petits prix *grande quantité de boisson Les moins : *Gaspillage (cafetière filtre) *Goût du café

Seb Electrolux Krups Moulinex Philips Rowenta Arthur Martin Bosch Brandt Braun Delonghi Kenwood Melitta

15€ A 150€

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qui devient rapidement amer *disposer un filtre *savoir doser son café

Morphy Richards Russell Hobbs Saeco Severin White And Brown

Machine combiné : cafetière traditionnelle + expresso Cafetière à capsules

Les plus : *café filtre + café expresso au choix Les moins : *encombrement

DeLonghi Krups Magimix Simeo

80€ A 330€

Cafetière à dosettes

Les plus : *large choix de dosettes *pratique *évite de manipuler du café et des filtres *grand réseau de distribution *petits prix *plus écologique que les capsules Les moins : *sorte de café limitée *mauvaise conservation donc détérioration des aromes *gout café industriel, loin de l’expresso *système basse pression

Philipps Senseo Moulinex Bosch

50€ A 200€ Prix d’une dosette : 0, 08 € A 0,25€

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Expresso à capsules

Les plus : *bonne conservation des aromes *pression 15 bars *proche d’un vrai expresso Les moins : *capsules uniquement du fabricant *capsule à commander par correspondance chez le fabricant *pas de concurrence sur les prix : système propriétaire *capsule en aluminium *capsule pas écologique. *capsule plus chères que les dosettes

Saeco Magimix Krups Bosch Nespresso Bialetti

79€ A 500€ Prix d’une capsule : 0, 24€ A 0,37€

Machine à expresso classique

Les plus : *plusieurs formats possibles : Café moulu, dosette ESE, dosette souple type Senseo Les moins : *laver le compartiment dans lequel vous déposez le café moulu après chaque utilisation.

Magimix Bialetti Saeco Rowenta Electrolux Kenwood Riviera & Bar Delonghi Krups Melitta

40€ A 650€

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Machine à expresso automatique avec broyeur

Les plus : *café d’excellent qualité *mouture renouvelée à chaque fois *facile à utiliser *nettoyage automatique *grande variété de café *réglage de la mouture *broyeur Les moins : *assez volumineux *prix élevé *On ne peut pas changer de café à chaque tasse

Jura Delonghi Bosch Saeco Rowenta Bosch Melitta

250€ A 2400€

Les choix en matière de machine à café sont devenus beaucoup plus variés

qu’autrefois. Les modèles vont de la machine à piston traditionnelle à la machine

entièrement automatisée avec broyeur à grain de café intégré.

La cafetière « Spera » se situe dans la catégorie des machines à expresso

automatique avec broyeur. Ce type de machine à café est considéré comme le

« must » en matière de qualité de café mais détient également une gamme de prix

très large. A savoir que, dans cette gamme, les machines à café de premiers prix ne

sont pas suffisamment satisfaisantes en matière de qualité du café. Le prix moyen

pour avoir un résultat convenable est de 700€. C’est pourquoi, ces machines

relevant du haut de gamme, nécessitent un investissement financier relativement

important.

Les machines à café haut de gamme ont globalement toutes les mêmes

fonctionnalités, ce qui rend la concurrence plus rude. Les marques en concurrence

directe avec le produit Spera sont Jura, Saeco et Delonghi. Leurs produits sont

reconnus pour leur qualité, leur solidité, leur garantie, ainsi que leurs matériaux

nobles.

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Jura est le principal concurrent d’Arelli. Jura est un pionnier dans l’essor des

machines à café automatiques. Il est l’un des leaders mondiaux sur le marché des

machines à café haut de gamme à usage privé et professionnel. Il offre ainsi un

produit pouvant réaliser un café digne des grands cafés italiens, avec un design

d’une grande élégance.

Les prix pratiqués dans la gamme grand public vont de 680€ à 2400€. Leurs

machines à café ne sont pas commercialisées dans la grande distribution. Elles sont

disponibles sur le site internet de Jura, les sites revendeurs et chez les torréfacteurs

agréés Jura (environ trois par département).

En ce qui concerne les couleurs de machines à café proposées aux clients,

Arelli n’a pas de concurrents directs. En effet, elle est la seule entreprise à mettre sur

le marché une cafetière haut de gamme proposant tout une gamme de couleurs. A

savoir que d’autres enseignes proposent des machines à café colorées, mais elles

ne font pas partie de nos concurrents directs car elles font parties d’un autre type de

cafetière. Ex : les machines à expresso classique Ascaso.

B. Le prix

L’entreprise Arelli a établi le prix de la machine Spera à 1499 euros. Ce prix

est situé dans la partie haute du marché des cafetières.

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C. Relation produit/marché

La carte de positionnement :

Nous avons choisi comme argument de positionnement l’originalité. En effet,

c’est ce qui permet la machine à café Spera de se distinguer sur le marché, et ce sur

quoi nous proposons de communiquer.

La gamme de couleur fait de la cafetière, dans sa catégorie, un produit unique

sur le marché. Son positionnement face à l’originalité est donc élevé sur l’échelle.

Par rapport aux différentes gammes de prix décrites précédemment, nous

avons situé le produit comme étant très élevé sur l’échelle des prix.

IV. ZONE DE CHALANDISE ET ZONE DE DISTRIBUTION

A. Zone de chalandise

Arelli souhaite construire une stratégie et une campagne publicitaire sur les

régions suivantes : Basse-Normandie, Bretagne, Pays de Loire et Poitou-Charentes.

Le produit à promouvoir étant haut de gamme, il convient de le distribuer dans les

villes importantes de ces régions car ce sont celles qui disposent principalement des

torréfacteurs et des magasins d’art de la table. C’est pour cela que le produit sera

distribué dans les préfectures et les chefs lieux des départements de chaque région.

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De plus, la zone de chalandise ne se sélectionne pas seulement sur des

critères démographiques mais aussi sur des critères touristiques ainsi que sur des

critères économiques.

Basse-Normandie :

En région Basse-Normandie, nous avons retenu les villes de plus de 20 000

habitants ainsi que trois villes réputées pour leur attrait touristique. Deauville, avec

son festival et sa renommée, est une ville qui a un potentiel mondain, et un potentiel

d’achat important.

Préfecture : Caen (et chef lieu du Calvados) Chefs lieux : Alençon St Lô

Autres villes : -Cherbourg -Deauville -Granville

Bretagne :

En région Bretagne, nous avons retenu les villes de plus de 40 000 habitants

ainsi que trois autres villes importantes et touristiques. Brest, Lorient et St Malo n’ont

pas d’attributions administratives au sein de la région mais comptent parmi les plus

grandes villes de Bretagne (deuxième, quatrième et sixième), il était donc évident de

les sélectionner. De plus, d’après nos recherches, ces villes ont un revenu net par

ménage important pour la région, ce qui atteint la cible.

Préfecture : Rennes (et chef lieu de l’Ille-et-Vilaine) Chefs lieux : Saint-Brieuc Quimper Vannes Autres villes : -Brest -Lorient -St Malo

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Pays de Loire :

En région Pays de Loire, nous avons retenu les villes de plus de 50 000

habitants. St Nazaire et Cholet n’ont pas d’attributions administratives au sein de la

région mais les deux ont plus de 50 000 habitants et comptent donc parmi les villes

les plus importantes de la région. Concernant La Baule, nous l’avons sélectionné car

c’est une destination touristique importante. Sa population augmente

considérablement entre le mois de mai et le mois de septembre, et elle attire un

touriste avec un pouvoir d’achat relativement important. S’agissant de Saumur, elle

figure dans la zone de chalandise car, d’après nos recherches, son revenu net par

ménage est relativement important pour la région.

Préfecture : Nantes (et chef lieu de Loire Atlantique)

Chefs lieux : Angers Le Mans Laval La Roche s/Yon Autres villes -La Baule -St Nazaire -Cholet -Saumur

Poitou-Charentes :

En région Poitou-Charentes, nous avons retenu les villes de plus de 30 000

habitants. Châtellerault fait partie de la zone de chalandise car, bien que n’ayant pas

d’attribution administrative, elle compte environ 34 000 habitants. St Brice ne compte

que très peu d’habitants mais son revenu net par habitant est parmi les plus

importants de la région, il y a donc un fort potentiel d’achat.

Préfecture : Poitiers (et chef lieu de Vienne) Chefs lieux : Angoulême La Rochelle Niort Autres villes : -St Brice -Châtellerault

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p. 18

B. Zone de distribution

Parmi les types de distribution, la machine Spera est en vente dans les

magasins d’art de la table et dans les torréfactions. La machine sera également

proposée sur quelques sites internet revendeurs de la marque Arelli, tel que

chacunsoncafe.com

La machine cible les particuliers et non les professionnels. Nous excluons

donc la vente de la machine chez les professionnels comme les restaurants ou bars.

Le type de distribution « grand public » est lui aussi exclu. En effet, Spera est

un produit haut de gamme, et pour garder cette image il ne faut pas la proposer aux

grandes surfaces et magasins grands publics tels que « Darty ». Arelli offre à sa

clientèle un produit possédant une image de grande qualité et d’esthétisme. Il faut

par conséquent faire en sorte que le client ait le sentiment d’acquérir un produit

unique. C’est pour cela que la machine Spera sera mise en vente uniquement dans

les magasins spécialisés, sachant que ces derniers devront être agrée. Le but étant

d’apporter une image de marque à l’entreprise.

V. STRATEGIE DES MOYENS

A. Médias

a) Affichage

L’affichage est un sans doute le moyen de communication le plus ancien.

C’est un média de masse publicitaire puissant. Il possède une grande

fréquence (possibilité de répétition qu’offre ce média, pour qu’un individu de la cible

soit exposé au message). Il permet de choisir des zones géographiques de diffusion

et ainsi un ciblage par ville. De plus, l’affiche est un visuel fort. Elle valorise le produit

et permet, chez le consommateur, de garder le produit à l’esprit. C’est pourquoi il est

important d’avoir les mêmes visuels, une unicité, pour que le consommateur

reconnaisse les campagnes au premier coup d’œil. Il faut réaliser un impact fort.

Page 19: Stratégie Communication & Marketing - SPERA

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Nous proposons à Arelli de promouvoir son produit grâce aux supports

d’affichage suivants :

les sucettes : format H 160 cm x L 120 cm ou H 100 cm x L 70 cm

Colonnes d’affichage tubulaire de 3,3 mètres de hauteur à surface d’affichage

de 6 m²

affiches 4X3 ou affichage grand format

affiches au format A2 proposée aux distributeurs.

Ces affiches seront placardées dans les centres villes, les gares.

b) La presse

La presse permet de toucher une grande partie de la population et de cibler en

fonction du sexe, de l’âge et des centres d’intérêts. Elle se passe de main en main.

C’est un média transportable partout.

Les personnes ciblées concernent une petite partie de la population, nous

devons donc cibler un maximum les magazines qui sont susceptibles d’intégrer des

pages de notre campagne publicitaire ou un article de presse pour promouvoir le

produit. Dans ce dernier cas, un dossier de presse sera envoyé aux journalistes. En

diffusant notre publicité par le biais de la presse spécialisée, l’entreprise Arelli touche

directement la cible convoitée. Nous nous intéresserons donc aux magazines de

décoration et de design ainsi qu’aux magazines d’électroménager, de cuisine.

Arelli a fait appel à nous pour communiquer sur la machine Spera uniquement

dans les régions du Nord-Ouest de la France. Par conséquent, nous leur proposons

de communiquer sur le produit dans la presse magazine à édition régionale. Ces

éditions régionales permettent ainsi une communication de proximité. Deux

magazines sont sélectionnés :

Art et Décoration : ce magazine possède 6 éditions régionales, dont le grand Ouest,

distribué dans les Pays de Loire (départements 44/49/53/72/85) et la Bretagne

(départements 22/29/35/56). Il offre à ses lecteurs un carnet d’adresses local ainsi

que des reportages dans les maisons de la région.

Périodicité : 3 numéros grand ouest : Novembre 2010

Avril 2011

Aout 2011

Page 20: Stratégie Communication & Marketing - SPERA

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Maison coté ouest : ce magazine propose des reportages sur tout ce qui concerne

l’esprit atlantique : lieux, savoir faire….Ce magazine est certes édité à l’échelle

nationale, mais il est très intéressant pour Arelli dans le sens où son contenu vise les

populations de l’ouest de la France.

Périodicité : 6 numéros : Aout / septembre 2010

Octobre / Novembre 2010

Décembre 2010 / janvier 2011

Février / mars 2011

Avril / Mai 2011

Juin / Juillet 2011

c) Internet

Un site internet de la marque sera disponible en ligne. Il présentera

l’entreprise, ses différents produits et leur lieu de vente.

d) La radio

Nous préconisons une annonce radio car, d’après le rapport d’Olivier Donnat

sur Les pratiques culturelles des français à l’ère du numérique (2008), ce sont les

personnes de 30 à 60 ans, c’est-à-dire la cible déterminée, qui écoutent le plus la

radio. En effet environ 70% des 30-60 ans écoutent la radio, en moyenne, entre 25 et

30 heures par semaine.

L’annonce sera faite par une femme, ce qui rappellera l’élégance de la

machine et la chaleur du café que celle-ci produit.

L’annonce sera : «Arelli vous invite à découvrir sa machine à café Spera, la

seule à vous proposer une gamme originale de dix coloris. Retrouvez-nous sur notre

site « trois W Arelli.fr ». Arelli, l’art de la différence ». L’annonce sera prononcée avec

l’introduction de la chanson d’Edith Piaf « Emportée par la foule » en fond sonore,

qui fait partie du patrimoine musical français. C’est un air mondialement connu dont

l’air reste en tête, cela convient très bien à l’annonce réalisée. (Cf. fichier audio).

L’annonce sera diffusée la semaine de lancement du produit ainsi que la semaine de

Noël.

Page 21: Stratégie Communication & Marketing - SPERA

p. 21

e) Le cinéma

C’est un média très intéressant pour les produits de luxe tel que la machine

Spera. Le cinéma a un impact fort puisque le public est captif et il cible une

population urbaine et avec des revenus élevés ; une cible proche de celle convoitée

par Arelli pour la machine Spera. Néanmoins ce média nécessite beaucoup de

moyens financiers et Arelli, nouvelle sur le marché, n’est pas en mesure de s’offrir un

tel média.

B. HORS MEDIA

a) Force de vente

Les commerciaux de l’entreprise Arelli se déplaceront sur les potentiels lieux

de ventes munis d’une des machine à café de la gamme Spera, ainsi que d’un

dossier de vente qui comprendra deux prospectus ( les mêmes que ceux mis à

disposition des clients), l’un présentant la gamme de couleurs, et l’autre présentant le

produit et ses caractéristiques. Le dossier de vente comprendra aussi les différentes

affiches prévisionnelles et vitrines.

b) Information sur le Lieu de Vente (ILV)

Nous préconisons à l’entreprise Arelli, afin que les informations de son produit

soit bien transmises aux clients potentiels, de disposer un présentoir en tête de

gondole du rayon « machines à cafés » des magasins d’art de la table dans lequel

figurera les deux prospectus présentant la gamme de couleur et les caractéristiques

du produit. Le présentoir et les prospectus seront aussi installés chez les

torréfacteurs.

c) Publicité sur le Lieu de Vente (PLV)

Afin de promouvoir à l’avance l’arrivée de la cafetière dans les distributeurs

(magasin d’art de la table et torréfacteurs), nous préconisons à l’entreprise Arelli de

fournir des affiches dites d’arrivée prévisionnelle un mois avant la sortie de la

machine. Ces affiches prévisionnelles seront disposées dans le magasins du

distributeur, ou, si faute de place dans les torréfacteurs, dans la vitrine.

Page 22: Stratégie Communication & Marketing - SPERA

p. 22

Une fois la cafetière sur le marché, nous recommandons à l’entreprise Arelli de

disposer des affiches publicitaires en vitrines des différents distributeurs.

d) Marketing direct

Nous recommandons à l’entreprise Arelli d’acheter des listings visant la

catégorie socioprofessionnelle qui caractérise la cible défini, auprès d’un revendeur

afin d’envoyer des invitations informant sur la présence d’Arelli sur les salons du

mariage et du café dans la région grand ouest de la France. Un coupon réponse sera

intégrer à l’invitation afin de connaitre le nombre d’invité présent sur le salon. Nous

pourrons ainsi mesurer l’efficacité de cette action.

e) Evènementiel

Dégustation

Nous préconisons à l’entreprise Arelli de mettre en place une dégustation

assistée par une hôtesse dans les magasins d’art de la table et en « libre service »

dans les torréfacteurs. Ce procédé permet de vanter les caractéristiques de la

machine Spera et son esthétisme auprès de potentiels acheteurs.

Cette dégustation débutera une semaine avant la sortie de la cafetière en magasin.

Les salons

La présence d’un stand Arelli présentant la cafetière Spera sur différents

salons permet de faire connaître le produit, de le présenter et d’en faire des

démonstrations. L’avantage pour l’entreprise est de prouver la qualité de son produit,

la facilité de son utilisation et d’en présenter les différents coloris. L’entreprise pour

une question de budget, ne pourra fournir matériellement qu’un seul stand. Il n’y a

qu’un cas où deux salons du mariage ont lieu le même week-end end dans notre

zone de chalandise. Il n’y a pas donc pas d’intérêt à faire deux stands, cela fait

dépenser de l’argent inutilement. C’est pourquoi l’entreprise ne sera présente sur

deux salons simultanément.

Page 23: Stratégie Communication & Marketing - SPERA

p. 23

Salons du mariage

Au sein des salons du mariage, des idées de cadeaux pour les listes de

mariage sont présentées. En effet, les outils ménagers sont très plébiscités comme

cadeaux de mariage. Ils sont utiles et représentent des frais en moins pour les

mariés. Si on tape « cadeaux de mariage » sur Google, les deux premiers sites

proposés sont : Nespresso.com et Tassimo.fr, marque de cafetières.

Nous avons donc recherchés les salons correspondant à notre zone de

chalandise

Basse Normandie : Caen

Nous avons fait le choix de retirer le salon du mariage de St-Lô car les dates

coïncidaient avec celles de Rennes, et qu’il n’y qu’un stand mis a disposition.

Compte tenu du pouvoir d’achat des régions, la présence d’un stand à Rennes est

plus bénéfique.

Bretagne : Rennes, Quimper

Pays de Loire : Nantes, Angers

Poitou-Charentes : Poitiers, Niort

Salons de l’habitat

La présence d’un stand sur les salons de l’habitat n’est pas possible car on n’y

présente pas l’électroménager mais plutôt l’aspect décoration, économie d’argent et

d’énergie, ou encore idées pratiques.

Salon de l’électroménager

La présence d’un stand sur les salons de l’électroménager aurait été idéale

mais il n’y en a pas dans notre zone de chalandise.

Page 24: Stratégie Communication & Marketing - SPERA

p. 24

Salon du design

La situation est la même que pour le salon de l’électroménager, il n’y a pas de

salons du design dans la zone de chalandise.

Salon du café

La présence d’un stand sur les salons du café permet de promouvoir la

cafetière, de faire des dégustations et des démonstrations. Cela permet aussi de

mettre l’accent sur le coffret de café offert. Il n’y a qu’un seul salon de café dans la

zone de chalandise, dans la région Poitou Charente à La Rochelle

f) Offres promotionnelles

Le 4 fois sans frais

A Noël, afin d’élargir la cible sur une courte période, nous préconisons de

proposer une offre de paiement en quatre fois sans frais. Cela permet de toucher

une cible plus large qui n’a pas les moyens de payer une cafetière haut de gamme

en un seul paiement

.

Un week-end à Venise

Le tirage au sort se fera grâce au numéro de série de la cafetière. Le client

concerné par cette offre se verra envoyer un courrier dans lequel il lui est annoncé

qu’il est le gagnant du tirage au sort. Un numéro sera à appeler afin d’établir la date

du week-end selon les possibilités proposées par l’agence de voyage en partenariat

avec l’offre et les disponibilités du client gagnant. Le voyage étant une offre pour la

St-Valentin (d’où la destination « romantique ») il sera pour deux personnes.

Série limitée pour la fête des mères et la fête des pères

La stratégie de communication étant axée sur la couleur, nous préconisons de

créer la cafetière dans un autre colorie, et de la mettre en vente en série limitée. Cela

permet d’accentuer sur l’originalité de la cafetière et sa gamme de couleur, d’attirer

les clients avec de la nouveauté et d’accélérer la décision d’achat avec l’aspect

« limité ».

Page 25: Stratégie Communication & Marketing - SPERA

p. 25

-20%

La cafetière produisant une boisson chaude, le nombre de ventes peut baisser

à l’approche de l’été. En effet, l’achat d’une cafetière haut de gamme ne constitue

pas une priorité à cette époque de l’année. Selon le site Internet www.moneyweek.fr,

«Dans les pays consommateurs (Europe et Etats-Unis), la demande de café diminue

pendant la saison estivale. Elle se situe alors 10% en dessous du niveau de

consommation annuel moyen. Inversement, elle augmente durant la saison froide et

atteint souvent des records au premier trimestre de l’année »1. De plus, il est

possible que de nouvelles cafetières se positionnent sur le marché et créent de la

concurrence à la rentrée de septembre. Ainsi, nous préconisons une promotion de

-20% qui influencera la décision d’achat du client.

C. Planning hors médias et médiaplanning

Septembre :

La prospection sera faite pendant un mois et s’arrêtera une semaine avant la

sortie de la cafetière. Concernant les affiches prévisionnelles, elles sont mises en

place uniquement un mois avant la sortie. Pour les salons, nous conseillons un envoi

des invitations trois semaines avant. La difficulté a été de décider la date de l’envoi,

de trouver le juste milieu entre trop tôt (risque que la personne oublie), et trop tard

(risque que la personne ait déjà quelque chose de prévu).

Octobre :

Pour les prospectus informationnels de la machine, nous préconisons de les

installer sur un présentoir, qui sera disposé en tête de gondole dans les magasins

d’art de la table et les torréfactions. Ces prospectus seront disponibles chez les

distributeurs une semaine avant la sortie de la cafetière. C’est au même moment

que la dégustation débute. Cette dégustation dure trois semaines. Afin d’organiser la

dégustation, une machine sera offerte au distributeur. Des hôtesses serviront du café

fait par la machine Spera et provenant du coffret café offert à l’achat de la cafetière.

Les prospectus seront mis à disposition des clients dans les lieux de vente tout au

long de l’année.

1 http://www.moneyweek.fr/20090713171/conseils/matieres-premieres/cafe-robusta-arabica/

Page 26: Stratégie Communication & Marketing - SPERA

p. 26

La première vague d’affichage a été mise à la seconde et quatrième semaine

d’octobre. Ces périodes se situent autour de la date de sortie de la cafetière pour

appuyer la nouveauté.

Novembre :

Ce mois-ci, l’entreprise est présente sur deux salons du mariage dans l’Ouest

de la France.

Décembre :

La nouveauté du mois de décembre est dans l’offre promotionnelle « quatre

fois sans frais » sur tout le mois. Cette offre permet de toucher une cible plus large,

car la somme n’est pas débitée d’un seul coup.

La seconde vague d’affichage s’étale sur deux semaines en décembre car

c’est une période propice aux dépenses.

Janvier :

En janvier, en plus des prospectus, Arelli est présent sur des salons dans

l’ouest de la France.

Parution de la publicité dans le magazine « Maison côté ouest ».

Février :

Nous préconisions une nouvelle vague d’affichage dès le début du mois pour

la St Valentin et l’offre promotionnelle du week-end à Venise. En plus de la

campagne d’affichage, nous préconisons la campagne publicitaire dans les vitrines.

Mars :

Aucune nouveauté pour ce mois.

Avril :

Une campagne d’affichage est engagée à l’occasion de la fête des mères et

de l’offre promotionnelle qui l’accompagne : la série limitée.

Page 27: Stratégie Communication & Marketing - SPERA

p. 27

Mai :

Le média planning pour le mois de Mai est identique à celui du mois d’avril,

car il est essentiellement conçu pour la fête des pères dont l’offre promotionnelle est

aussi un nouveau colorie en série limitée.

Juin :

Le mois de juin connaît l’offre promotionnelle des -20% sur tout le mois car, à

l’approche de l’été, comme nous l’avons vu précédemment, la consommation de café

est en baisse. Il paraît donc judicieux de réduire le prix afin de forcée l’achat.

Juillet et août :

Parution de la publicité dans le magazine « Art et Décoration » qui possède

des éditions régionales.

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p. 28

PUBLICITE

I- Campagne publicitaire..................................................................................... 30

A- Axe, mobiles, thème..................................................................................... 30

B- Visuels et explications................................................................................... 30

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I. CAMPAGNE PUBLICITAIRE

A. Axe, mobiles, thèmes

a) Axe

La gamme de couleurs est l’élément caractéristique de la machine Spera. Cet

élément sera donc choisi comme axe pour la campagne publicitaire. Il se retrouve à

travers le slogan, en insistant sur le fait qu’Arelli propose un tel choix de couleur, et

sur le visuel de toute la gamme.

b) Mobiles

A travers les slogans, nous retrouvons les mobiles d’achat idéaliste avec le

mot « art » et le mobile égo-altruiste avec le mot « différence ».

c) Thème

L’affiche publicitaire ne possédera pas de thème. Nous vous proposons en

effet de garder la sobriété relative aux produits de luxe en mettant uniquement un

arrière plan noir. Le noir permettra également d’accentuer les différentes colories de

la machine. De plus, en ayant uniquement un aplat de couleur comme fond, l’affiche

met en avant le fait qu’Arelli est la seule entreprise sur le marché à proposer une

gamme de couleur aussi large.

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p. 30

B. Visuels et explications

-Logo

-Le site Internet

-Explication de la campagne publicitaire et ses visuels

-Le coffret de café

-Affiche 4x3

-Mise en situation des affiches

-Le dépliant 3 volets

-Mise en situation du présentoir

-Offres promotionnelles dans l’ordre du médiaplanning

-Coupon d’invitation au salon du mariage de Caen et son visuel

-Mise en situation du stand