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8/18/2019 ENFOQUES GERENCIALES CONTEMPORANEOS.ppt

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TEORIAS CONTEMPORANEAS DE LAADMINISTRACIÓN

DOCENTE: DERLI GONZALEZ POVEDAADM. DE EMPRESAS

MAGISTER SIG

CONSULTOR EMPRESARIAL


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Enfoques Gerencialescontemporaneos

Teoría de continencia!

Nace al realizar una serie de investigaciones para conocer cuáles sonlas estructuras más funcionales, enfatiza que no hay nada absoluto enlas organizaciones, que todo es relativo y depende del enfoque que sele de es el resultado que se obtenga. Contingencia quiere decir:

incierto o inhabitual que puede o no ser.a !eor"a de las contingencias indica que no hay forma #nica paralograr los ob$etivos en la organizaci%n y que hay que considerar que&sta es cambiante, es decir, dinámica.


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Esta teor"a considera que son dos los factores queafectan a las organizaciones:

'.( El ambiente

).( !ecnolog"a Considera que las empresas tienen tres niveles:

'.( El estrat&gico o institucional.( son accionistas,directores y altos e$ecutivos.).( El nivel intermedio.( esta integrado por todas las

personas que están entre el nivel estrat&gico y el niveloperacional *gerentes medios, de finanzas, producci%n,etc.+..(Nivel operacional.( es nivel inferior de la empresa,donde las operaciones o tareas son e$ecutadas

*obreros+. Esta teor"a trata las organizaciones y al medio tanto

interno como e-terno.


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Teoría de" De!arro""o Orani#aciona"

Esta teor"a consiste en una serie de ideas que relacionan a laorganizaci%n con el hombre y el medio. e considera que eldesarrollo organizacional es una continuaci%n de la teor"a de

las relaciones humanas. /qu" los autores de esta teor"a la definen como un proceso

planeado sobre los cambios que lleva a cabo la empresa.

El ob$etivo principal de el desarrollo organizacional es cambiaractitudes, comportamientos y estructuras en la organizaci%n,

para que se adapte fácilmente al medio y cambios continuosque abarcan a la empresa como un sistema total.

0ara esta teor"a e-isten cuatro variables:


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'.( El medio : donde se tratan problemas como tecnolog"a y educaci%n.).( a organizaci%n: considera que esta debe tener dinamismo yfle-ibilidad para sobrevivir al impacto ambiental..( El grupo social: en el que hay que tomar en cuenta el liderazgo, lacomunicaci%n, las relaciones interpersonales y los conflictos

1.( El individuo: sus necesidades, sus actitudes y motivadores. 2E/3344 43G/N56/C54N/

e basa en que todas la organizaciones son dinámicas y se adaptan a todoslos cambios del medio.

as caracter"sticas del desarrollo organizacional son:

'.( relaciones intergrupales.).( confianza..( responsabilidad compartida.1.( soluci%n de problemas por medio de acciones grupales.

Es un sistema que permite admirar ob$etivamente a las empresas logrando

que siempre est&n acorde a los cambios ambientales7 pero solo puedenser llevados a cabo por ser empresas muy dinámicas


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Ad$ini!traci%n de "a ca"idad

Esta teor"a parte de que en la empresa hay que lograr la calidad

en todos sus niveles, para que por medio de esto se logrenoptimizar todos sus recursos de la empresa. a calidad total selogra en el momento en el que todos los recursos son dirigidos aun mismo fin, que es lograr la alta productividad en una empresa.

0resta especial atenci%n a los factores como la satisfacci%n delcliente, la realizaci%n y desarrollo del personal y el lucro de los

empresarios mediante el adecuado desarrollo empresarial.


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&aori I!'i(a)a

era un fil%sofo $apon&s de la administraci%n de empresas, esverdaderamente e-perto en el control de calidad, cuyo aporte fue laimplementaci%n de sistemas de calidad adecuados al valor del proceso enla empresa, el sistema de calidad de este te%rico inclu"a dos tipos:gerencial y evolutivo. e le considera el padre del análisis cient"fico delas causas de problemas en procesos industriales, dando nombre aldiagrama 5shi8a9a, cuyos gráficos agrupan por categor"as todas las causasde los problemas


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ue el primer autor que intent% destacarlas diferencias entre los estilos deadministraci%n $aponeses y occidentales.

u hip%tesis principal fue que diferentescaracter"sticas culturales en ambassociedades fueron claves en el &-ito$apon&s en calidad.


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0uso especial atenci%n en el desarrollo del uso de m&todos estad"sticosprácticos y accesibles para la industria. En ';1 desarrollo el primerdiagrama para asesorar a un grupo de ingenieros de una industria$aponesa. El 2iagrama de Causa(Efecto se utiliza como una herramientasistemática para encontrar, seleccionar y documentar las causas de la

variaci%n de la calidad en la producci%n, y organizar la relaci%n entreellas. 2e acuerdo con 5shi8a9a, el control de calidad en


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La e!ti%n e$*re!aria"

conte$*or+nea

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