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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
NOMBRE: WILLIAM OMAR INGA HUILCA
CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION MENCION EDUCACION BASICA
TUTOR: Dr. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
MATERIA: LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO CREDITOS: 6 NIVEL: 3 TEMA:
AMBATO- ECUADOR
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo de John Maxwell
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo de John Maxwell
LEY DE LIMITE
La Ley de la Intuición
La Ley de la Victoria
LEY DE LA INFLUENCIA
La Ley del Magnetismo
La Ley del Momento de
Inercia
LEY DE PROCESO
La Ley de la Conexión
La Ley de las Prioridades
LEY DE LA NAVEGACIÓN
La Ley del Círculo Interno
La Ley del Sacrificio
LEY DE E. F. HUTTON
La Ley de la Entrega del
Poder
La Ley de la Oportunidad
LEY DEL TERRENO FIRME
La Ley de la Reproducción
La Ley del Crecimiento
Explosivo
LA LEY DEL RESPETO
La Ley del Convencimient
o
La Ley del Legado
Requiere la habilidad de hacer bien mas de una cosa
LEY DE LIMITE
LEY DE LIMITEMayor liderazgo es igual a
mayor eficacia
Tu límite de crecimiento como
persona
En tu trabajo o negocio está
determinado por tu nivel de liderazgo
La dedicación al éxito es importante
También lo es el talento y la inteligencia
LEY DE LA INFLUENCIA
El verdadero liderazgo Sólo trabajo duro
Los líderes influyen en las personas
no son necesariamente líderes
LEY DE INFLUENCIA
LEY DE PROCESO
LEY DEL PROCES
Ofacetas
respeto, experiencia
fortaleza emocional
habilidad
disciplina, visión, inercia,
oportunidad, etc
LEY DE LA NAVEGACIÓN
planificación y una capacidad para ejecutar
líder mire hacia adelante con más
claridad
seguridad y confianza correcta planeación
LEY DE LA NAVEGACIÓN
La Ley de E.F. Hutton
La Ley de E.F. Hutton
verdadero líder
fortaleza en su carácte
r
Tienen una
fuerte intuición y talento
respeto que
tienen hacia el orador
La Ley del Terreno Firme
Las personas quieren creer en tu carácter
comenzarás a socavar la confianza
explique una verdadera
preocupación
Tomando decisiones sólidas, admitiendo
tus errores
La Ley del Terreno Firme
La Ley del Respeto
La Ley del
Respeto
personas con
fortaleza
líderes aún más fuertes respeto
y caracter
La Ley de la Intuición
difícil de definir actuar de ser necesario
ontrolar, comprender y trabajar metas del liderazgo
La Ley de la Intuición
La Ley del Magnetismo
La Ley del Magnetism
o
cualidades similares
valores
actitud
examina tu
liderazgo
La Ley de la Conexión
La Ley de la Conexión
trabajo de conectar con
su equipolealtad y ética
de trabajoconstruir Puentes
comunicar efectivamente
tu mensaje
La Ley del Círculo Interno
La Ley del
Círculo Interno
organización más efectiva
círculo interno
No inviertas todo tu
esfuerzo
Invierte tu energía
La Ley de la Entrega del Poder
La Ley de la
Entrega del
Poder
suficiente sentido común
suficiente
dominio
sonar
grandes líderes
La Ley de la Reproducción
La Ley de la Reproducción
mentor a otro líder
líderes con experiencia
puedes dar a otros lo que
posees
nuevos lídereslíder para
desarrollar a otro
La Ley del Convencimiento
creen que la visión líder primero
no obtienes beneficios por fracasar
las personas te aceptan primero como líder
La Ley del Convencimien
to
La Ley de la Victoria
La Ley de la
Victoria
líderes comparten
inaceptable
equipo tenga éxito
la victoria
La Ley del Momento de
Inercia
necesitas estar en movimiento principio de inercia
problemas se ven como algo pasajero suficiente inercia
La Ley del Momento de
Inercia
La Ley de las Prioridades
La Ley de las Prioridades
definir cuáles son las actividades
acercan a la meta
hacerlas primero que las demás
dedicar toda su energía
talento y tiempo a
actividades
La Ley del Sacrificio
La Ley del
Sacrificio
dispuesto a perder algo
luego poder dar dos para
adelante
El sacrificio es constante
en el liderazgo
Los líderes muchas
veces ceden para poder ascender
La Ley de la Oportunidad
La Ley de la Oportunidad
Una acción equivocada en el
momento incorrecto es igual al desastre
Una acción correcta en el momento
incorrecto es igual a la resistencia
Una acción equivocada en el
momento correcto es un error.
Una acción correcta en el momento
correcto es igual al éxito
líderes entienden que deben actuar
en el momento correcto
La Ley del Legado
La Ley del Legado
El personal determina el
potencial de la organización.
La visión determina la dirección de la
organización
Las relaciones determinan la moral de
la organización.
El liderazgo determina el éxito de la organización
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
