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Page 1: Valtech - Innovation Games

Eric Rubinat!Coach Agile & Senior [email protected] !

Innovation Games Gadget futile ou innovation redoutable ?

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« Innovation games » ®!

Les jeux!

« Agile games »!

« Swiss army knife »!

Conclusion!

Introduction!

Agenda

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Introduction

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Introduction / Image négative!

Ò  Fainéant Ò  Immature Ò  Flambeur Ò  Taquin Ò  Mauvais  joueur  Ò …

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Introduction / Image positive!

Ò  Combativité Ò  Efficacité Ò  Réactivité Ò  Emulation Ò  Plaisir Ò  Forte stimulation cérébrale Ò …

« Le jeu institue un espace de liberté au sein d'une légalité particulière définie par les règles du jeu  »

Colas Duflo "jouer et philosopher" 1997

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Genèse / « Serious gaming »!

Ò  Armée Ò  Simulateurs de vol Ò  Médecine Ò  Management Ò  Contrôle aérien Ò …

Nous allons parler des Innovation Games

Agile Games

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Genèse / « Meeting games »!

Introduction de jeux pour augmenter l’efficacité lors de

certaines activités dans les réunions

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Innovation games ®

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Innovation games / Historique! Ò  Enthiosys : Quelques

jeux 2008

Ò  Fondée mars 2010

Ò  Lukue Homann CEO Ò  Etudes informatique

université du michigan Ò  Agile « product

management » depuis 2003 Ò  Récompenses litéraires Ò  Patinage couple niveau

national (plusieurs fois dans les 10 premiers J)

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Innovation games / Pourquoi ?!La « business value  » Ò  Levier important du ROI AGILE Ò  Identifier/Trouver les « Killer features  » Ò  Savoir prioriser Ò  Comprendre les désirs cachés Ò  Création de Roadmaps Ò  Gérer les relations complexes

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Innovation games / Pourquoi ?!Innovation games et  Marketing  

Ò  Complémentaire Ò  Connaissance clients Ò  Implication clients Ò  « Vous savez que vous ne

savez pas  » Ò  Qualitatif (comme « focus

groups  », interviews, « boards  »)

Ò  Pas Quantitatif

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Innovation games / Comment / Les étapes!

1.  Définir l’objectif •  Poser la « bonne  » question

2.  Planifier •  Définir le bon segment •  Choisir le jeux •  Inviter les participants

3.  Préparer 4.  Le Jeux 5.  Agréger les données •  Ne pas sous-estimer le temps nécessaire

6.  Définir le plan d’actions •  Et le communiquer

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Innovation games / Comment ? / Préparer!

Ò  Comme n’importe quel évènement (Nourriture, Salle,…)

Ò  Organisateur : la logistique Ò  Maitre de cérémonie  : accueille les participants et les

invite a participer au « Game  » Ò  [optionel] Photographe (de mariage)

Ò  Rôles de l’équipe : Ò  « Planner » : prépare l’équipe Ò  Facilitateur : gère l’événement Ò  Observateur : prennent des notes

Ò  Le matériel propre au jeu

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Les jeux

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Innovation games / Focus sur « Speed boat »!

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Innovation games / Focus sur « Product Box »!

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Innovation games / Focus sur « Prune the tree »!

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Innovation games / Les autres!

Ò  Buy a feature Ò  The apprentice Ò  20/20 Vision Ò  Give them a hot tub Ò  Prune the tree Ò  Me and my shadow Ò  Start your day Ò …

Ò  Show and tell Ò  Speed boat Ò  Product box Ò  Spider web Ò  Bang for the buck Ò  Empathy map game Ò  Triple helix Ò …

www.innovationgames.com pour une liste plus complète

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Innovation games / Choisir le jeu!

Ò  Ouverture

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Innovation games / Choisir le jeu!

Ò  Facteur d’échelle

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Innovation games / Choisir le jeu!

Ò  Etude de marché

Ò  Temps

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Innovation games / Choisir le jeu!

Ò  Matériel

Ò  Préparation client

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Innovation games / Aller plus loin!

www.innovationgames.com

« Innovation games  » le livre : Auteur: Luke Hohmann ISBN-10 : 0-321-43729-2 Prix : $50.00

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« Agile games  »

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Agile games / Pourquoi ?!

Ò  Jouer pour Apprendre/Adhérer

Ò  En donnant de l’intérêt

Ò  En restant concentré

Ò  En « oubliant » l’objectif

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Agile games / Exemples 1/2 !

Ò  Bottle neck game : (60-90 mn) •  Démontrer la notion de goulot d’étranglement •  Peut se poursuivre sur cas concret

Ò  The real options space game : (90-120 mn) •  Démontrer la notion de décision au dernier moment possible

Ò  The toyota way: (45-90 mn) •  Introduction a lean

source: http://www.agilecoach.net/

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Agile games / Exemples 2/2 !

Ò  Marble run: (20-30 mn) •  Démontre la planification agile

Ò  Origami : (10-20 mn) •  Démontrer l’importance de la communication.

Ò  Swiss army knife: (10-15 mn) •  Démontrer le ROI liée à la « business value  » sur la base de 3 cycles de vie différents.

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Agile games / Le couteau suisse!

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Agile games / Debriefing!

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Serious games / N’oubliez pas!