8/20/2019 Plan de Marketingfchgj
1/22
0
Plan de marketing
Agenţia de publicitate “Genius”
8/20/2019 Plan de Marketingfchgj
2/22
1
Cuprins
Rezumat
Analiza situaţională
Descrierea pieţei
2.1.1. Situaţia demografică
2.1.2 Nevoile pieţei
2.1.3 Tendinţele pieţei
2.1.4 Creşterea economică a pieţei
2.2 Analiza SWOT
2.2.1 Puncte tari
2.2.2. Puncte slabe
2.2.3 Oportunităţi
2.2.4 Riscuri
2.3 Concurenţa
2.4 Serviciile
2.5 Factori de success
2.6 Probleme critice
3.0 Strategia de marketing
3.1 Misiunea
3.2 Obiective de marketing
3.3 Obiective financiare
8/20/2019 Plan de Marketingfchgj
3/22
2
3.4 Piaţa-tinta
3.5 Poziţionarea
3.6 Piramide de strategie
3.7 Mixul de marketing
3.8 Cercetareade marketing
4. Informaţii financiare
4.1 Pragul de rentabilitate
4.2 Previziunea vînzărilor
4.3 Previziunea cheltuielilor
5. Controlul
5.1 Implementarea
5.2 Organizarea de marketing
5.3. Planificarea situaţiilor de urgenţă
8/20/2019 Plan de Marketingfchgj
4/22
3
Rezumat
Agenţia Genius este o firmă care activează în domeniul grficii, design-ului şi a comunicării vizuale.
MGenius va fi concentrată pe identitatea corporativă a societăţilor cu sediul în Chişinău. Piaţ a-ţintă
o constituie întreprinderile mici şi mijlocii care au o durată de acţivitate cuprinsă între 5 şi 15 ani.
Compania şi+a început bine activitatea, dar are nevoie de o nouă identiatte corporativă, o imagine
nouă, pentru a urca la nivelul următor.
Genius va activa într+un oficiu mic, dar bine amenajat în centrul oraşului,pe stada Bucureşti. In
primele 7 luni singura angajată a firmei va fi Antarciuc Elena,iar mai tîrziu va fi angajată încă o
persoană drept asistent pentru a o ajuta la design şi la nele detalii administrative.
Genius va oferi companiilor o perspectivă unică în ceea ce priveşte identitatea corporativă şicomnicarea vizuală. Elena areaptitudini unice deoarece aceasta are atît aptitudinile necesare de
afaceri, precum şi abilităţile de creaţie. Cele mai multe firme provin exclusiv din medii de creatie.
În timp ce acest lucru este util pentru crafting de logo-uri şi alte dispozitive de comunicare vizuală,
Elena adduce şi o viziune nouă ce tine de mentalitate de afaceri. Acest avantaj concurenţial permite
Elenei de a aduce un accent atît estetic de proiectare, precum şi o practică, o stare de spirit,
cantitative, care adaugă valoare pentru ofertele de servicii. Acest lucru este util, deoarece clientii
sunt mai mult firme orientate spre consumatori.
Genius va creste rapid baza de clienti prin oferirea de oferte cu preţ accesibil, de proiecte creative,
desene şi modele practice, care adaugă valoare mai mare faţă de firmele concurente de artă grafică,
şi atrage atenţia majorităţii clientilor. Agenţia Genius va ajunge să fie rentabilă în luna a noua şi va
genera un profit de 303893,5 lei în anul trei de existenţă.
1. Analiza Situaţională
Agenţia Genius este abia la inceputul activităţii sale. Un plan de marketing bine
conceput şi executat va fi fundamental pentru succesul şi profitabilitatea afacerii.
Agenţia oferă servicii de design, grafică şi comunicare vizuală pieţei din oraşul
Chşinău, Republica Moldova.
Agenţia Genius
8/20/2019 Plan de Marketingfchgj
5/22
4
1.1 Analiza pieţei
Agenţia Genius deţine informaţii bune în ceea ce priveşte piaţa şi ştie foarte multe
despre cele mai preţuite atribute comune ale clientilor. Genius va folosi această
informaţie pentru a înţelege mai bine care, sunt nevoile specific ale clienţilor ţintă,
precum şi modul în care îi poate deservi mai bine.
Clienţi potenţiali
Creşterea
in %
2004 2005 2006 2007 2008 Previziune decreştere
În %
Întreprinderi
mici
8 234 253 273 295 319 8,05
Întreprinderi
mijlocii
7 145 155 166 178 190 6,99
8/20/2019 Plan de Marketingfchgj
6/22
5
Total 7.65 379 408 439 473 509 7,65
Tab. 1.1
2.1.1 Date demografice
Profilul clientului ţintă al agenţiei Genius constă într -o multitudine de factori
geografici, demografici şi comportamentali:
Factori georafici
Regiunea ţintă este oraşul Chişinău, capitala Republicii moldova cu o populaţie
de Serviciile agenţiei se extind pe o rază de 50 km
Numărul total al companiilor tintite este de 379.
Date demografice
Companiile mici, în conformitate cu Legea RM se consideră cele care au un
număr de angajaţi de la 9 la 49.
Companiile mijlocii au un număr de angajaţi de la 50 la 249.
În municipiul Chişinău sunt înregistrate 79% din totalul de IMM-uri din RM.
IMM-urile din Chişinău sunt clasif icate pe genuri de activitatea în felul
următor:
Construcţii- 6%
Comerţ-41%
Transport, depozite, comunicaţii-7%
Tranzacţii imobiliare-13%
Agricultura-6%
Industria prelucrătoare-13%
Alte activităţi-14%
Factori comportamentali
8/20/2019 Plan de Marketingfchgj
7/22
6
O mare parte din firme au permis ca o mulţime de activităţi ce ţin de afacerea
proprie să fie făcute de amatori sau de prieteni a firmei.
• S-a extins numărul firmelor împiedică angajarea profesioniştilor în
domeniul serviciilor de grafică, design şi comunicare vizuală .
• Acest tip de acţiuni a fost tinut la un nivel destul de mic.
2.1.2 Nevoile pieţei
Agenţia Metolius oferă clienţilor săi o gamă largă de servicii de design grafic si
servicii de comunicare vizuala pentru societăţile stabilite care doresc să fie la un nivel
superior concurenţilor. Genius doreşte să îndeplinească următoarele beneficii caresunt importante pentru clienţii săi:
Selecţie: O gamă largă de design grafic si servicii de comunicare vizuală.
Accesibilitate: Toate serviciile vor furnizate din biroul agenţiei Genius care este
situată în centrul oraşului Chişinău.
Serviciul Clienti: Clientul va fi impresionat de nivelul de atenţie pe care îl primeşte.
Preţuri competitive: Politica de preţ a companiei Genius va fi elaborată mai
avantajos pentru clienţii vizaţi comparative cu concurenţii.
2.1.3 Tendinţele pieţei
În ultimii 7- 10 ani, a existat o tendinţă în industrie pentru agentiile de publicitate în
general, de a porni în calitate de o agenţie de servicii complete, care nu numai că pregăteşte reclame, dar, de asemenea, are o mare parte din munca de creatie in-house
în loc de externalizarea acesteia. Această tendinţă spre agenţii de servicii complete a
continuat. Într -o mare măsură aceasta se datorează marjelor de profit mai mari pentru
furnizorii de servicii. Agenţia Genius va face bucking de tendinţă şi se va concentra
pe setul său de aptitudini specifice şi nu va oferi totul sub soare.
2.1.4 Creşterea pieţei
8/20/2019 Plan de Marketingfchgj
8/22
7
In anii 2000-2008 industria de design grafic a ajuns la un venit total de 8,12 milioane
dolari . Acesta este prognozat să crească la 5,6% pentru următorii cinci ani. Aceasta
crestere este atribuită dorinţei companiilor de a părea profesionaliste pentru public.
Un alt as pect legat de această tendinţă este atitudinea multor proprietari de firmemici, care au activat şi activează în mediul de afaceri, sau au creat o afacere care
utilizează Internetul şi au dorinţa de a apărea persoane juridice care sunt mai solide
decat sunt de fapt. Acest lucru este realizat prin utilizarea de design grafic si servicii
de comunicare vizuală.
2.2. Analiza SWOT
Următoarea analiză SWOT surprinde punctele forte şi punctele slabe-cheie în cadrul
companiei, şi descrie oportunităţile şi ameninţările cu care se confruntă Agenţia
Genius.
Puncte forte
• O combinaţie unică a sentimentului creative si a celui de afaceri.
• Un birou elegant, care oferă pe deplin percepţia de creatie, design
avangardist, implicând un furnizor de servicii de calitative.
• Un accent direcţionat pentru atragerea de clienţi.
Puncte slabe
• lupta pentru a dezvolta gradului de conştientizare în legătură cu o
companie începătoare.
• disponibilitatea din ce în ce mai limitată de timp pentru activităţile de
marketing mult timp in favoarea terminării proiectelor.
• lupta pentru a nu apărea în mod constant pe muchie de cuţit.
Oportunităţi
Piaţă în creştere, care nu pare să se concentreze pe atragerea de un segment -
ţintă client.
8/20/2019 Plan de Marketingfchgj
9/22
8
Capacitatea de a genera o plus valoare viitoare a afacerii influenţată de
progresele tehnologice de pe Internet.
Industrie care nu este în mod semnificativ afectată de către loviturile crizei
economice.
Ameninţări
Posibilitatea ca concurenţii locali să decidă să se concentreze pe
segmente orientate.
Creşterea semnificativă a uşurinţei de utilizare a software-ului de
design grafic, care permite persoanelor să creeze propriile piese dedesign grafic,.
O posibilă schim bare în industriile locale condiţionată de schimbările
demografice a multora dintre companiile situate în Chişinău.
Concurenţa
In exemplele urmatoare sun delimitate diferite tipuri de concurenţi:
Agentii de publicitate mari: Peste ani, aceste firme au sporit numărul de oferte de
servicii mass-media de la vânzarea formelor de publicitate, la o societate full-service
care se dezvoltă prrin munca de creatie in-house, care lucrează cu companii pentru a
dezvolta identitatea corporativă, etc
Designeri Freelance: Aceşti concurenţi sunt similari compaiei Genius, deoarece
aceştia sunt de obicei o singură persoană, care activează în propria casă. Deseori,
designerii independenţi sunt achiziţionaţi doar în afaceri mici şi încearcă să obţină o
experienţă sau le-au lăsat o întreprindere aflată în căutarea unui stil de viaţă mai
flexibil. Unii designeri independenţi sunt cu experienţă bogată şi pot oferi acelaşi
nivel profesional de calitate şi o ofertă mare ca şi agenţiile.
Servicii oferite
8/20/2019 Plan de Marketingfchgj
10/22
9
Agenţia Genius oferă servicii de design grafic şi de comunicare vizuala pentru
companiile din Chişinău. Unele dintre serviciile oferite sunt: identitate
corporativă, mărci, logo-uri, branding, şi ambalaj. Stabilirea preţurilor proiectelor
este de obicei pe bază de costuri. Costul proiectului va fi estimat in funcţie decătre numărul aproximativ de ore necesar pentru finalizarea proiectului. În
general, Elena va tarifa cu 825 lei pe oră pentru serviciile sale. Cea mai mare
parte de servicii vor fi furnizate la sediul Agenţiei Genius. Acest birou va fi
proiectat pentru a părea sofisticat, modern, practic, precum şi elegant. Acest lucru
este foarte important, deoarece biroul unui designer este o bucată din portofoliul
său şi reflectă produsul acestuia. Prin urmare, o sumă decentă de bani vor fifolosite pentru a dezvolta o buna birou de afaceri solid si original.
Factori de success
Factorii de succes sunt:
• Profesionalism.
• Creativitate.
• Aptitudini practice.
• Experienţa in domeniu.
2.6. Probleme critice
Agenţia Genius este încă în stadiu speculativ ca un furnizor de servicii. Aceastaintenţionează să adopte o strategie modestă faţă de achiziţionarea proiectelor, ea
nu acceptă proiecte în virtutea sporirii veniturilor, dar acceptă proiecte în mod
condiţionat de faptul că poate angaja resurse suficiente pentru a asigura satisfactia
competă a clientului.
3.0 Strategia de marketing
8/20/2019 Plan de Marketingfchgj
11/22
10
Segmentele de piaţă vor fi ţintite prin modalităţi diferite. Este important de
menţionat că firma generează vizibilitate şi vânzări, nu prin publicitate, ci prin
crearea de reţele şi recomandările clienţilor. Strategia de marketing, prin urmare,
va consta din următoarele metode:
• Networking: crearea de reţele se va baza pe pârghiile relatiilor personale şi
profesionale pe care le-a dezvoltat Elenei, după ani de cheltuieli în industria
publicităţii. Modalitati de creare a reţelei includ trimiterea de anunţuri tuturor
cunoscuţilor referitor la deschiderea agenţiei Genius, şi periodic întâlniri cu aceşti
oameni . Acest lucru înseamnă, de asemenea a afla cine este această persoană care
are cunoscuţi în unele dintre companiile ţintă pe care Genius va încerca probabil
să le transforme în clienţi.
• Recomandarea clienţilor: O mulţime de afaceri au derivat prin intermediul
recomandărilor . Unele dintre trimiteri vor veni de la Camera de Comerţ, altele de
la clienţi. Recunoscînd că recomandările vor fi o buna sursa de client noi, Elena,
va fi în contact permanent cu Camera. Ea va investiga posibilitatea de a face un
mic proiect pro bono pentru Camera. Acest lucru va fi făcut pentru a lasa Camerei
un exemplu vizibil de muncă a agenţiei Genius. Aceasta va oferi, de asemenea, un
motiv Camer ei pentru a recomanda Agenţia Genius. Elena va lucra din greu
pentru a satisface toţi clienţii săi. Asigurându-se că depăşeşte aşteptările lor, ea va
creşte probabilitatea ca va primi recomandări de la clienţi satisfăcuţi.
• Vizite de achiziţie ale clienţilor: Aceasta ţine de cercetarea şi formularea uneistrategii pentru a atrage o companie aleasă pentru a deveni un client. Elena va face
o listă de 20-30 de companii care ar putea fi client excelenţi. Odată ce aceste
societăţi vor identificate, Elena, va elabora o strategie pentru a viza aceste
societăţi în calitate de clienţi stabilind iniţial ce valoare Genius poate oferi
companiei. Odată ce acest lucru a fost stabilit, Elena îşi va da seama cine dintre
cunoştinţele sale activează în compania vizate şi să încerce să aranjeze un fel deîntâlnire. În cele din urmă, scopul este de a fi în măsură să se întâlnească cu
8/20/2019 Plan de Marketingfchgj
12/22
11
factorul de decizie al societăţii şi să îi prezinte cu un portofoliu de muncă din
trecut, precum şi valoarea propusă pe care Elena o poate oferi acestei companii.
3.1 Misiune
Misiunea agenţiei Genius este de a oferi clientului cu creativitate şi practică de
lucru servicii de design grafic si de comunicare vizuală. Noi existăm pentru a
atrage şi menţine clienţii. Serviciile noastre vor depăşi aşteptările clienţilor noştri.
3.2 Obiective de marketing
• Creşterea vizibilităţii, evidenţiată printr -o creştere a cererilor de servicii
nesolicitate.
• După un an, de a genera cel puţin 30% de noi afaceri în f iecare trimestru
de la noi recomandări.
• Întărirea continuă a brandului Genius, evidenţiată de voturi informale în
timpul activităţilor în reţea.
3.3 Obiective financiare
Menţinerea unei creşteri pozitive, de echilibru, în fiecare lună.
Atingerea profita bilităţii, până la sfârşitul primului an .
Scăderea continuă a costurilor variabile asociate cu infaptuirea unui proiect.
3.4 Piaţa ţintă
Agenţia Genius are două grupuri distincte de clienţi care se vor concentra pe:
• Firme mici: de obicei până la 49 angajaţi.
• Companii mijlocii: 50-249 de angajaţi.
Aceste companii au început cu o idee de mare, încât au devenit cu timpul companii
solide. Ei sunt acum gata să-şi intensifice lupta luînd în serios concurenţa u scopul de
a-şi stabil locul lor de piaţă. Aceste companii, fie mici sau mijlocii, a început cu un
8/20/2019 Plan de Marketingfchgj
13/22
12
concept de valoare şi au efect de elemente vizuale de comunicare un pic prea lung
pentru a fi competitiv acum. Mai mult ca sigur, ei au avut mătuşa Betty pe designul
logo-ului original şi pe materialele de branding. Acum, că acestea s-au maturizat într -
o companie mai mare, este cu adevărat necesar sau din punct de vedere alcompetitivităţii, să le fie create o bază originală a identităţii corporative. Aceste
companii au nevoie de acelaşi nivel de calitate ca al concurenţilor lor şi au nevoie de
o firmă profesională ca să le ridice la nivelul următor.
3.5 Poziţionarea
Agenţia Genius se va poziţiona ca o firmă concentrată, inovatoare, de design grafic şide comunicare vizuală care se adresează companiilor care au stabilit că sunt gata
pentru a trece la următorul nivel de afaceri. Genius se va realiza acesaştă poziţionare
prin pârghiile ce ţin de mediul competitiv:
Agenţia Genius se bazează pe fundalul experienţei Elenei care tine de afaceri şi de
creativitate. În mod normal, agenţiile cele mai creative sunt formate din oameni care
au partea din dreapta a creierului mai dezvoltată deci şi o capacitate de creatie mai
accentuată. Acesti oameni sunt extrem de estetici, orientaţi spre originalism şi
diferenţiere. În timp ce aceasta este cu siguranţă un activ în domeniul de design
grafic, acesta poate fi o limitare, deoarece publicul principal al activităţii lor nu sunt
ginditorii “cu dreapta”. Ea nu s-ar putea completa cu caractere non-tipuri de creatie,
care formează o mare parte din lumea afacerilor.
• Fundalul gîndirii Elenei este bazat pe tehnici noi de creativitate şi pe practice
eficiente din lmea afacerilor. În timp ce Elena a avut întotdeauna o linie de creatie pe
care ar putea-o folosi, educaţia ei a f ost orientat spree afaceri. Acest lucru a fost
destul de util, deoarece cu condiţia Elenei, oferă o perspectivă unică de afaceri,
metrici de marketing, precum şi o importanţă a rentabilităţii investiţiei, în ceea ce
priveşte comercializarea. Acest avantaj competitiv permite Agenţiei Genius de a oferi
servicii de creatie pe care si alte firme similare le pot pot oferi, dar, ea mai oferă o
8/20/2019 Plan de Marketingfchgj
14/22
13
perspectivă unică de afaceri care ar trebui să fie cerută de toate firmele de creatie din
cauza valoarea reale care li se adaugă.
3.6 Piramide strategice
Unicul obiectiv este de a poziţiona agenţia Genius drept o firma de design grfic şi
comunicare vizuală creativă, neconvenţională şi inovatoare.Strategia de marketing va
fi folosită iniţial pentru a atrage clienţii prin serviciile calitative oferite, apoi să creeze
o bază bună de clienţi fideli, in fine pentru a lucre construind si deyvoltind loialitatea
şi increderea clienţilor prin recomandări.
Poziţionarea va fi realizată prin mai multe strategii:
Networking: mobilizarea r elaţiilor existente pentru crearea unor relaţii noi, în
cadrul unei comunităţi apropiate.
Vizarea clientului potenţial: Primul pas este de a ţinti clientul potenţial, de a
determina valoarea pe care i-o poate oferi agenţia, apoi stabilirea legăturii cu
factorul de decizie din companie.
Website: Includerea adresei de Internet, în toate materialele publicate de
agenţie, site-uri web, precum şi propunerile de a popularariza site-ul.
Subscrierea la motoarele de căutare este o artă în sine, deoarece motoarele de
căutare lucrează în mod diferit, asa că o prezentare personalizată este cea mai
eficientă.
3.7 Mixul de marketing
Mixul de marketing al agenţiei Genius este format din următoarele abordări de
stabilire a preţurilor, de distribuţie, de publicitate şi de promovare, precum şi
servicii pentru client:
Preţ: sistemul de stabilire a preţurilor se va baza pe o taxă pentru fiecare
proiect, care va fi calculată prin prognozarea numărului de ore necesar
8/20/2019 Plan de Marketingfchgj
15/22
14
pentru finalizarea proiectului, precum şi orice resurse suplimentare
necesare.
Distribuţie: Serviciile vor fi distribuite, fie de la biroul situat în centru
sau prin transfer al produsului prin intermediul internetului,.
Publicitatea şi promovarea: Activităţile cele mai de succes vor fi o
campanie globală de reţele, precum şi un sistem de achiziţie a clienţilor
ţintă
Serviciul Clienţi: Nr cheltuielilor va fi cruţat pentru a obţine satisfacţia
totală a clientului. Această strategie se va urmări, indiferent de impactul
profiturilor pe termen scurt. Motivul pentru aceasta este faptul căsatisfacerea totală a clientului este recunoaşterea faptului că acest lucru
va asigura profitabilitatea pe termen lung.
3.8 Cercetarea de marketing
În fazele iniţiale ale dezvoltării planului de marketing, am organizat mai
multe focus-grupuri pentru a obţine o perspectivă asupra companiilorvizate. Aceste focus grupuri s-au organizat cu condiţia unei perspective
utile pentru clienţii potenţiali şi procesul de luare a deciziilor de către
aceştia. O altă formă de cercetare de marketing este un proiect de cercetare
în colaborare cu specialist tineri în marketing şi administrarea afacerilor.
4. Date financiare
Această secţiune oferă o privire de ansamblu a situaţiei financiare a agenţiei
Genius şi modul în care aceasta se referă la activităţile de marketing. Vom
aborda analiza pragul de rentabilitate, previziunile de vânzări, previziunile
cheltuielilor , precum şi modul în care acestea sînt coordinate cu strategia
de marketing.
4.1 Analiza pragului de rentabilitate
8/20/2019 Plan de Marketingfchgj
16/22
15
Analiza pragului de renta bilitate indică faptul că sunt necesare venituri
lunare in suma de 8.760 dolari pentru a ajunge la pragul de rentabilitate.
Perioada de timp: 12 luni
Venitul din vînzări: 8760$
Ipoteze:
Venituri medii pe unitate:750,00 dolari.
Costuri Variabile pe unitate: 22,50 dolari.
Cost fix estimat lunar: 8.497,00 dolari.
4.2 Previziunea vînzărilor
Prima lună de funcţionare va fi folosită pentru a amenaja biroul şi pentru
stabilirea prezenţei on-line. O parte din timp va fi ocupata cu lucrul cu
designeri de interior pentru a crea un spaţiu modern în birou. Două luni va
fi ceva mai lent cu vînzările deoarece Elena va dezvolta baza de date şi
relaţiile cu clientii. Ea prognozezaz luarea proiectelor mai mici la început.
Până la cinci luni Genius va dezvolta proiecte mai mari şi va continua să
crească în mod constant. Detalii în fig. 4.2.1- 4.2.6
8/20/2019 Plan de Marketingfchgj
17/22
16
Fig. 4.2.1
Fig. 4.2.2
8/20/2019 Plan de Marketingfchgj
18/22
17
Fig. 4.2.3
Fig. 4.2.4
8/20/2019 Plan de Marketingfchgj
19/22
18
Fig. 4.2.5
Fig. 4.2.6
8/20/2019 Plan de Marketingfchgj
20/22
19
4.3 Previziunea cheltuielilor
Cheltuielile de introducere pe piaţă vor fi înscrise în buget pe tot parcursul
anului pentru a reflecta eforturile de a construi o vizibilitate generală,
precum şi pentru a atrage proiecte specifice. Atragerea proiectelor specifice
se va întâmpla de mai multe ori în cursul anului şi va reflecta un moment în
care Genius este în măsură să-şi asume suplimentare proiecte mai mari.
Bugetul cheltuielilor de marketing
Anul 2010 2011 2012
Cheltuilei pntru
crearea reţelei de
marketing
2400 2800 3500
Ţintirea şi
atragerea
clienţilor
400 1000 2000
Crearea şi
perfecţionarea
siteului
1325 825 825
Vînzări totale şi
cheltuieli de
marketing
4125 4625 6325
5. Control
Scopul planului de marketing al agenţiei Genius este de a servi ca un ghid
pentru organizarea afacerii. Următoarele domenii vor fi monitorizate cu
ecartament de performanţă:
Venituri: lunare şi anuale.
8/20/2019 Plan de Marketingfchgj
21/22
20
Cheltuieli: lunare şi anuale.
Gradul copierii afacerii de către alţi antreprenori.
Serviciile acordate clientţilor şi gradul de mulţumire al acestora.
5.1 Implementarea
Acţiune Plan
Început Sfîrşit Buget Răspunzător
Finisarea
planului de
marketing
01.01.10 01.02.10 0$ Elena
Dezvoltarea
site-ului
01.01.10 01.02.10 500$
Primul
proiect
mare
01.01.10 31.06.10 Elena
Profitabilitatea
01.01.10 01.02.12 Elena
Total 500$
5.2 Organizarea activităţilor de marketing
Elena este responsabilă pentru organizarea activităţilor de marketing.
5.3 Planificarea situaţiilor de urgenţă
Dificultăţi neprevăzute şi riscuri:
Probleme legate de imagine
Dificultatea administrării proiectelor mari care generează un cash
flow semnificativ
8/20/2019 Plan de Marketingfchgj
22/22
21
R eorientarea unui concurent pe acelaşi sector pe care l-a ales
Genius
Cele mai rele cazuri pot include următoarele riscuri:
Incapacitatea de a genera profit
Necesitatea de a vinde echipamnetul pentru a acoperi
cheltuielile