7/18/2019 GERENCIA FINANCIERA ESTRATÉGICA
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GERENCIA FINANCIERA ESTRATÉGICA
INTEGRANTES
• Albitres Valdez Margarita.
• Aliaga Silva Thalia.• La Torre Barboza Mishelle.• Tacilla Crzado Maritza.
!"CENTE
• C#rde$as Ra%&rez 'lio.
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INTRODUCCIÓN
Este te%a es de gra$ i%(orta$cia )a
*e (er%ite *e $a orga$izaci+$ sea
ca(az de ,or%lar s (ro(io ,tro- a
travs de ,or%laci+$- e/ecci+$ )evalaci+$ de accio$es *e (er%ite a
$a deter%i$ada i$dstria el logro de
ss ob/etivos.
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LA GERENCIA
0se re,iere al (roceso de hacer *e las
actividades sea$ ter%i$adas co$
e,icie$cia ) e,icacia co$ ) a travs de
otras (erso$as1
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¿CÓMO ENTENDER EL CONCEPTO DE GERENCIA FINANCIERA?
Ge$erar estrategias (ara la distribci+$
e,icie$te del ca(ital.
Ge$erar estrategias *e gara$tice$ la
dis(o$ibilidad de e,ectivo )a sea atravs de ,e$tes i$ter$as o e2ter$as.
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DEFINICIÓN:
Tiene
Asignadas
responsabilidadesasociadas Que
Incorpora el
arbitrio
DESPUÉS
De factoresproductivos
Se encarga EficienteAdministración
DEL
apital
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LA GERENCIA FINANCIERA ESTRATÉGICA:
El (roceso de gere$cia estratgica es a*el
co$dce$te a la ,i/aci+$ de la %isi+$ de la
orga$izaci+$- lleva$do a cabo $a i$vestigaci+$
co$ el ob/eto de establecer las debilidades-
,ortalezas- o(ort$idades ) a%e$azas e2ter$as-
realiza$do a$#lisis *e co%(are$ ,actores
i$ter$os- ) e2ter$os ) ,i/a$do la %isi+$.
La gere$cia estratgica es el %eca$is%o (or elcal la orga$izaci+$ clari,ica ss ob/etivos )
establece la (rioridad de las accio$es *e se
$ecesita$ (ara lograrlos
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Según Sánchez y Valencia (2007), para que la implantación de laestrategia sea efciente se pueden requerir ls siguientes cam!is"
Reasig$aci+$ de recrsos. 3i/ar $or%as de dese%(e4o.
I%(la$tar siste%as de i$,or%aci+$.
I%(la$taci+$ de siste%as de i$ce$tivos.
Reestrctrar la orga$izaci+$.
Reestrctrar los territorios de ve$tas.
!esarrollar (rogra%as de ca(acitaci+$ ) de %otivaci+$ al
(erso$al.
B5s*eda de $evas i$versio$es de ca(ital.
!esarrollar $evas ca%(a4as (blicitarias.
Seg%e$tar los %ercados.
!esarrollar (res(esto ) (rogra%as.
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OBJETIVOS:
Ga$ar re$tabilidad
6la$ear elcreci%ie$to
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GENERALIDADES
El co$sta$te ca%bio e$ el #%bito
e%(resarial- obliga a los dirige$tes de
dichas orga$izacio$es a bscar e
i%(le%e$tar $evas ,or%as %a2i%izar los,actores (rodctivos de $a e%(resa-
%edia$te el (la$tea%ie$to- la e/ecci+$ )
el co$trol de las res(o$sabilidades *e le
corres(o$de$ a la gere$cia ,i$a$ciera. 7$a de las atribcio$es %#s i%(orta$tes
de $ gere$te es la to%a de decisio$es.
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ÁREAS RELACIONADAS CON LA GERENCIA FINANCIERA
Presupuesto
See$carga
dead%i$istr
ar el%ovi%ie$to de
los
recrsos,i$a$cier
os
ontabilidad
Esres(o$sa
ble delregistrohist+rico
del%ovi%ie
$to,i$a$cier
o Proveedur!a
C)a,$ci+$(ri$ci(al
es%a$te$erel stoc8
"ercadeo #ventas
See$carg
a de(ro%oc
io$ar lae%(resa
$$%%Se
e$cargade
dise4ar-desarroll
ar ei%(le%e
$tarestrategi
as
Serviciosadministr
ativos
Se dedicaa la
coordi$aci+$ )
(la$eaci+$de bie$es
) servicios
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RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIAFINANCIERA
La res(o$sabilidad del gere$te ,i$a$ciero se ce$tra e$9
!e,i$ir el recrso ,i$a$ciero a i$vertir a e$ $idad de
$egocios a s cargo.
!eter%i$ar e,icie$te%e$te el ca(ital *e se i$vertir# e$
los activos *e se re*iere$ (ara el ,$cio$a%ie$to$or%al del $egocio.
!eter%i$ar la ca$tidad a(ro(iada de recrsos ,i$a$cieros
*e se debe$ %a$te$er dis(o$ible (ara a(rovechar- el
%e/or (lazo ) el costo de ca(ital %#s ,avorable.
!e,i$ir el $ivel de (asivo *e so(orta la e%(resa ) el
%o$to *e se re*iere a(ala$car (ara s $or%al
,$cio$a%ie$to
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$%&'&*S +* -.*/*&'- $&-&'*/-
• !irigir.
• A(o)ar.
• "rie$tar.
• "(ti%izar.
• Ma$te$er.
• !is%i$ir.
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La Geren!a E"#ra#$%!a #!ene &'"!a(en#e #re" %ran)e"*+n!,ne":
Seg5$ EcRed9
La Ad%i$istraci+$ Tradicio$al9 Co$ ss ,$cio$es de 6la$i,icaci+$-
"rga$izaci+$- !irecci+$- Ad%i$istraci+$ de (erso$al- Coordi$aci+$- Co$trol )
Gesti+$ ,i$a$ciera- Gesti+$ de la Calidad ) Mercadotec$ia.
!irigir9 !e,i$ie$do el r%bo i$stitcio$al a largo (lazo ) hacie$do de la
actaci+$ i$%ediata ) de %edia$o (lazo i$str%e$tos (ara lograrlo.To%a$do e$ ce$ta los ca%bios a%bie$tales e i$ter$os (ara establecer la
%e/or estrategia de desarrollo. I$tegra$do $ e*i(o de traba/o (le$a%e$te
ide$ti,icado co$ el (la$ de desarrollo i$stitcio$al ) giarlo e$ la co$secci+$
de los ob/etivos. Mo$itorea$do co$sta$te%e$te la orga$izaci+$ ) el a%bie$te
co$ el ,i$ de corregir ) e$,re$tar las desviacio$es *e se ide$ti,i*e.
Ada(ta$do co$ti$a%e$te el (la$ a las co$dicio$es *e se (rese$te$.
A(o)ar9 Co$sta$te%e$te la actaci+$ del (erso$al o(erativo. Asig$a$do los
recrsos co$ visi+$ estratgica. I$volcr#$dose e$ la labor o(erativa (ara
co$ocer los (or%e$ores del (roceso. Adela$t#$dose a las circ$sta$cias.
I$tegra$do el %e/or e*i(o de traba/o.
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LA MOTIVACIÓN DENTRO DE LA GERENCIAESTRATÉGICA-
Es el (roceso *e hace a la ge$te
actar. Esto e2(lica (or * alg$as
(erso$as traba/a$ %cho ) otras $o.
La ,$ci+$ %otivada de gere$cia i$cl)e(or lo %e$os catro co%(o$e$tes
i%(orta$tes- el liderazgo- la di$#%ica de
e*i(o- los ,l/os de co%$icaci+$ ) elca%bio orga$izativo
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ETAPAS E& EL P$'ES' DE (E$E&IA EST$ATÉ(IA
ESTRATEGIAS
I$cl)e laide$ti,icaci+$ de las
debilidades ),ortalezas i$ter$as de
$a orga$izaci+$
Se (ede$desarrollar e$cestas) ad%i$&stralas (arae2a%i$ar ,actores
i$ter$os
Es el (rocesoco$dce$te a la
,i/aci+$ de la %isi+$
realiza decisio$esco$ res(ecto a losob/etivos (or ,i/ar )las estrategias (or
segir.
)ormulación deestrategias9
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E*ecución deestrategias
ESTRATEGIASETAPAS EN EL PROCESO DE GERENCIA ESTRATÉGICA
Sig$i,ica la %ovilizaci+$ta$to de e%(leadosco%o de gere$tes
Es el (aso %#s di,&cil e$el (roceso de la direcci+$
estratgica
Es (osible *e lae/ecci+$ de las
estrategias gire alrededorde la ca(acidad gere$cial
(ara %otivar a lose%(leados
Re*iere *e la ,ir%aestablezca %etas- dise4e
(ol&ticas- %otive a sse%(leados ) asig$e
recrsos
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ESTRATEGIASETAPAS EN EL PROCESO DE GERENCIAESTRATÉGICA
Evaluación deestrategias
Co%(reba losresltados de la
e/ecci+$ ) ,or%laci+$
Se debe a$alizar los,actores i$ter$os )
e2ter$os *ere(rese$ta$ las bases
de ss estrategiasactales
7$a i$dstria debe%edir el dese%(e4o de
la orga$izaci+$
E$ esta evalaci+$ los,actores i$ter$os co%o
e2ter$os s,re$ca%bios.
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ESTRATEGIASESTRATEGIA DE LAS ORGANI.ACIONES
7$
ob/etivo de$aestrategiaes (o$er
laorga$izaci+$ e$ $a(osici+$
(ararealizar s
%isi+$
7$a
estrategia de lasorga$izacio$es
debe sera(ro(iada (ara
ssrecrsos-
Si$estrateg
ia $oe2iste
direcci+$ *esegir
La %e/orestrategia
(aracal*iere%(resa
es a*ella*e
desarrollas
ca(acidadde
reacci+$a$te$ e$tor$ola
Gere$ciaEstratgic
a- esel arte ) cie$cia de,or%lar-i%(la$tar) evalar
lasdecisio$es
la
estrategiare(rese$ta$a serie
deaccio$es*e los
directivosdebe$
i%(la$tar(ara
obte$er el2ito de laor a$izaci
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FINANCIERA-
I%(lica la to%a dedecisio$es de
car#cter ,i$a$ciero dee,ectos draderos )
di,&cil%e$tereversibles
La (la$eaci+$,i$a$ciera es $a
tc$ica *e re5$e $co$/$to de %todos-
i$str%e$tos )ob/etivos
Es 5til (ara a$alizar-(ro)ectar- decidir )
co%(arar.
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Cara#er/"#!a" )e 0a P0anea!1n E"#ra#$%!aF!nan!era
Es $a herra%ie$ta o tc$ica ,i$a$ciera.
!ebe$ a(licarla el ad%i$istrador
,i$a$ciero- el age$te de ,i$a$zas- el
co$tralor- etc. El ob/etivo (ri$ci(al es la evalaci+$
(ro)ectada de las $ecesidades de
di$ero.
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M$#,)," )e P0anea!1n E"#ra#$%!a F!nan!era
Es el orde$ *e se sige (ara se(arar-
co$ocer ) (ro)ectar los ele%e$tos
descri(tivos ) $%ricos $ecesarios
(ara la evalaci+$ ,tra de la e%(resa.
6artes del (roceso de(la$eaci+$ ,i$a$ciera
estratgica.
3i$es
Recrsos
Realizaci+$
Medios
Co$trol
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L!(!#a!,ne" )e 0a P0anea!1n E"#ra#$%!a F!nan!era
Ca%bios brscos e$ la eco$o%&a.
Modi,icacio$es de (ol&ticas gber$a%e$tales.
Alzas o ba/as i$es(eradas e$ los (recios.
Ca%bios re(e$ti$os e$ el %ercado. Leva$ta%ie$tos laborales.
La resiste$cia al ca%bio (or (arte del (erso$al
ca%bios.
Se re*iere de (erso$al co$ creatividad ) altogrado de i%agi$aci+$- ca(acidad ) res(o$sabilidad.
El alto costo de la (la$eaci+$.
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I(20an#a!1n E"#ra#$%!aF!nan!era
Implica convertir elplan estrat+gico en
acciones # despu+s enresultados
Es
decir
onsiste en lae*ecución de los
factores ocomponentes del plan
La asig$aci+$ de (res(estos ) derecrsos *e debe a(o)ar la
estrategia ,i$a$ciera- ) la
(ro(orci+$ de (erso$al )
(res(estos a los de(arta%e$tos
(ara *e e,ect5e$ ss ,$cio$es
estratgicas asig$adas
E/e%(lo
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An'0!"!" E"#ra#$%!, F!nan!er,
El a$#lisis desde $ ($to de vista
ge$eral $o es otra cosa *e el estdio
realizado (ara se(arar las disti$tas
(artes de $ todo. el a$#lisis diario de $a e%(resa es $a
herra%ie$ta clave- a$*e $o la 5$ica-
(ara la gesti+$ correcta de la %is%a- deah& s i%(orta$cia.
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En +na e(2re"a: E0 20an )e e(2re"a
Es $ecesario (recisar *e las orga$izacio$es debe$ te$er %)
claro el (la$ de la e%(resa- e$ tr%i$os de corto- %edia$o ) largo(lazo.
:; he%os
sido<
:; so%os e$
realidad<
:; *ere%os
ser<
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DECISIONES FINANCIERAS
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GERENCIA BASADA EN VALOR
6la$tea *e los resltados de la e%(resa
debe$ ser evalados.
6er%ite al gere$te co$ce$trarse e$ la
estrategia de la e%(resa. Est# ligada a la e,icie$cia- e,ectividad
(rodctividad- e2cele$cia- co%(etitividad )
calidad.
7$a gere$cia basada e$ valor va %cho
%#s all# de la si%(le %edici+$ del
dese%(e4o.
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GERENCIA TRADICIONAL
se trata (ri$ci(al%e$te de co$trolar-
registrar - orde$ar- %a$te$er.
7tiliza $ estdio de tie%(os *e
i%(lica ide$ti,icar ) %edir. Est# ligada a la e,icacia.
Co$trola ) se %a$tie$e$ de$tro de los
(aradig%as
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Uso efica, de recursos -umanos. f!sicos.financieros # tecnológicos/
Uso eficiente de los mismos recursos-umanos. f!sicos. financieros # tecnológicos/
Logra los ob*etivos relacionados con losbeneficios sociales/
Logra los ob/etivos eco$+%icos ) ge$era
be$e,icios sociales.
Est0 ligado a la eficacia/ Est# ligado a la e,icie$cia- e,ectividad-
(rodctividad- e2cele$cia- co%(etitividad ) calidad.
GERENCIA TRA!ICI"NALGERENCIA BASA!A EN
VAL"R
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"b/etivos
• Co$cretar sactividad.
• 6la$ear el
creci%ie$to de $a
e%(resa.• !ar ,actibilidad de
a(licar recrsos
%o$etarios.• Ma$e/o +(ti%o de
los recrsos.• Ma2i%izaci+$ de
tilidades.
• !e,i$ir el recrso,i$a$ciero.• !eter%i$ar
e,icie$te%e$te el ca(ital
*e se i$vertir#.• !eter%i$ar la ca$tidad
a(ro(iada de recrsos
,i$a$cieros.• !e,i$ir el $ivel de (asivo
*e so(orta la e%(resa.• El %o$to *e se re*iere
a(ala$car (ara s $or%al
,$cio$a%ie$to.
.*/*&'- $&-&'*/-*S/-1.'-
Res(o$sabilidades 3$cio$es Estrategias
*s un cmpnenteundamental en la gestión de
tda empresa, sus elementscntri!uyen cn ma3imizarsus recurss4
• !irigir9 !e,i$ie$do el r%boi$stitcio$al a largo (lazo )
hacie$do de la actaci+$
i$%ediata ) de %edia$o
(lazo i$str%e$tos (ara
lograrlo.• A(o)ar9 Co$sta$te%e$te la
actaci+$ del (erso$al
o(erativo.
• 3or%laci+$ deestrategias.
• E/ecci+$ de estrategias• Evalaci+$ de
estrategias
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($AIAS
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