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8/19/2019 Gerencia Financiera F
1/37
Comenzado el viernes, 16 de octubre de 2015, 18:37
Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 16 de octubre de 2015, 20:05
Tiempo empleado 1 hora 28 minutos
Puntos 15,0/20,0
Calificación 75,0 de 100,0
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El mapa estratégico, es una herramienta que permite
Seleccione una:
a. Motivar al personal.
b. Alinear la organización hacia la estrategia.
c. Comunicar la estrategia.
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d. Definir los objetivos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Alinear la organización hacia la estrategia.
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La diversificación concéntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos ó
servicios
Seleccione una:
a. Diferenciados.
b. Innovados.
c. No relacionados.
d. Relacionados.
Una empresa que diversifica concéntricamente, amplia su portafolio con productos o servicios
relacionados, es decir; del mismo sector.
Retroalimentación
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3/37
La respuesta correcta es: Relacionados.
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y revisoría fiscal, se
encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo; ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque
b. Liderazgo en costos
c. Integración hacia delante
d. Integración horizontal
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Enfoque
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
8/19/2019 Gerencia Financiera F
4/37
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Enunciado de la pregunta
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de
Seleccione una:
a. Estabilidad del ambiente.
b. Fortaleza de la industria.
c. Ventaja competitiva.
d. Fortaleza financiera.
A partir de la auditoría interna, se identifican las fortalezas y debilidades del área financiera de
la empresa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fortaleza financiera.
Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
8/19/2019 Gerencia Financiera F
5/37
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La integración hacia atrás, está orientada a minimizar el poder de negociación de los
Seleccione una:
a. Clientes.
b. Proveedores.
c. Distribuidores.
d. Detallistas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Proveedores.
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
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6/37
La diversificación por conglomerado, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con
productos ó servicios
Seleccione una:
a. Diferenciados.
b. Innovados.
c. No relacionados.
Un conglomerado compite con negocios de diferente naturaleza, es decir, negocios no
relacionados
d. Relacionados.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: No relacionados.
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las estrategias de: Integración
hacia atrás, Integración horizontal y
Seleccione una:
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a. Diversificación.
b. Desarrollo de producto.
c. Desarrollo de mercado.
d. Integración hacia adelante.
Las estrategias de integración están conformadas por tres tipos: Integración hacia atrás
(Proveedores), Integración hacia adelante (Distribuidores, detallistas) , Integración horizontal
(Competencia).
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Integración hacia adelante.
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva cerveza:Peroni Nastro Azzurro.Esta cerveza es elaborada en Italia desde hace 40 años; es una marca premiun en el mercado
Italiano, corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
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a. Penetración de mercado.
b. Creación de marca.
c. Inversión directa.
d. Desarrollo de mercado.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Desarrollo de mercado.
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificación de
Seleccione una:
a. Tácticas.
b. Objetivos.
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c. Resultados.
d. Estrategias.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos
internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda
aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estrategias.
Pregunta 10
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador que mide
Seleccione una:
a. Número de nuevas ideas.
b. Aumento en exportaciones.
c. Número de patentes de utilidad.
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d. Variación tasa de natalidad.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Número de patentes de utilidad.
Pregunta 11
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de
Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que
cada UEN tiene en el mercado y
Seleccione una:
a. La rentabilidad generada por cada UEN.
b. El flujo de efectivo generado por cada UEN.
c. La variación en ventas que presenta cada UEN.
d. La cuota de mercado de cada UEN.
Retroalimentación
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La respuesta correcta es: La variación en ventas que presenta cada UEN.
Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de Michael Porter está
conformado por las estrategias de: Diferenciación
Seleccione una:
a. Diversificación y Crecimiento.
b. Integración y Penetración.
c. Enfoque y Liderazgo en costos.
Las estrategias básicas o genéricas están conformadas por tres tipos: Diferenciación,
Enfoque, Liderazgo en costos.
d. Fusión y Alianzas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Enfoque y Liderazgo en costos.
Pregunta 13
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12/37
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro millones
de dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Penetración de mercado
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Exportación
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Penetración de mercado
Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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13/37
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Enunciado de la pregunta
El modelo de competitividad, desarrollado a partir de la investigación de Michael Porter,
denominado “Diamante Competitivo” está compuesto por las siguientes variables: Factores,
condiciones de la demanda, estructura y estrategia empresarial y
Seleccione una:
a. Entorno.
b. Economía.
c. Empresas asociadas.
Los esquemas de asociación de empresas que siendo competidoras entre sí, buscan unir
fortalezas para desarrollar productos o servicios (clúster) es uno de los aspectos identificadospor la investigación desarrollada por M. Porter y conforman el llamado diamante Competitivo.
d. Infraestructura.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Empresas asociadas.
Pregunta 15
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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14/37
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Enunciado de la pregunta
Entre las estrategias globales de negocios que podrían seguirse, la
estrategia__________________ es la que se concentra en las necesidades locales, la
administración local y los productos locales.
Seleccione una:
a. Construcción de marca.
b. Transnacional.
c. Multidoméstica.
d. Global.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Multidoméstica.
Pregunta 16
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica, son:
Seleccione una:
a. Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.
b. Alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva.
La estrategia es la “vía” mediante la cual la empresa logra alcanzar los objetivos y también le
permite aventajar a los competidores al desarrollar estrategias que sean novedosas y logren
llamar la atención de los clientes de la empresa.
c. Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos.
d. Reducir márgenes, disminuir impuestos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva.
Pregunta 17
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe hacerse teniendo en cuenta el
negocio,___________, el entorno y
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Seleccione una:
a. La competencia y el sector.
De acuerdo al concepto del “Arte de la guerra”, para tener la certeza de la victoria, el estratega(General), debe conocer: su ejército (Fortalezas y debilidades), su enemigo (fortalezas y
debilidades) y el terreno (Entorno y sector).
b. Los clientes y los precios.
c. Los costos y los impuestos.
d. La tecnología y las leyes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La competencia y el sector.
Pregunta 18
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y mejora la
planificación y la gestión a través de clarificar el modelo de negocio y
Seleccione una:
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a. Definir los objetivos.
b. Identificar las metas.
c. Priorizar lo importante.
d. Seleccionar las estrategias.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Priorizar lo importante.
Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El desarrollo de producto se produce cuando las organizaciones ofrecen productos
modificados o nuevos productos en
Seleccione una:
a. Nuevos mercados.
b. Mercados existentes.
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c. Mercados mixtos.
d. Ciclos rápidos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Mercados existentes.
Pregunta 20
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para dentaduras sensibles; hadesarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciación del producto.
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Diversificación concéntrica.
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Retroalimentación
La respuesta correcta es: Desarrollo de producto
Comenzado el lunes, 19 de octubre de 2015, 13:29
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 19 de octubre de 2015, 14:18
Tiempo empleado 48 minutos 56 segundos
Puntos 17,0/20,0
Calificación 85,0 de 100,0
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
8/19/2019 Gerencia Financiera F
20/37
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales,
normalizados, fiables, discretos y
Seleccione una:
a. Cuantificables
b. Oportunos
c. Puntuales
d. Especiales
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuantificables
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
8/19/2019 Gerencia Financiera F
21/37
Enunciado de la pregunta
COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compró en 2008 a la multinacional española Ebro
Puleva Pozuelo, La empresa líder en el mercado de galletas en Centroamérica. Con esta
operación la CNC consolidó en el exterior cinco unidades productivas en Venezuela, Panamá
y Costa Rica. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Inversión directa.
b. Alianza estratégica para i +d
c. Alianza estratégica para respaldo comercial
d. Alianza estratégica para logística
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Inversión directa.
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café al gusto del
consumidor en los diferentes países donde lo comercializa, opera cuatro laboratorios de
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investigación del café para experimentar con nuevas mezclas en aroma sabor y color.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Multidomestica
b. Global
c. Construcción de marca
d. Inversión directa
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Multidomestica
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las disposiciones sobre impuestos (IVA, renta) etc, corresponde en el análisis del
macroentorno a las fuerzas
Seleccione una:
a. Tecnológicas.
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b. Sociales.
c. Político – Legales.
Dentro de las fuerzas políticos-legales, las disposiciones relacionadas con impuestos y demás
normas que incidan sobre la empresa se ubican en este componente del macroentorno.
d. Ambientales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Político – Legales.
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las
áreas de la empresa y su comparación con las metas y ___________ definidos.
Seleccione una:
a. Objetivos
b. Planes.
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c. Estrategias.
d. Programas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Objetivos
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificarlas diferentes______________________ y amenazas que influyen sobre las actividades
empresariales
Seleccione una:
a. Fortalezas.
b. Debilidades.
c. Oportunidades
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La empresa no tiene ningún control sobre el comportamiento de las variables del
macroentorno, por ello las oportunidades son las condiciones del mismo, que le ofrecen a la
empresa posibilidades para alcanzar los objetivos
d. Metas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Oportunidades
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
CADENA HOTELES ESTELAR: Entró al manejo de restaurantes institucionales y casinosindustriales, espera que en dos años este nuevo servicio le represente el 25% de sus ventas.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Diversificación concéntrica.
b. Integración horizontal
c. Penetración de mercado
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d. Desarrollo de mercado
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diversificación concéntrica.
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ de los
integrantes de la organización
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organización y genera la posibilidad
de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractéristicas innovadoras.
d. Apoyo.
Retroalimentación
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La respuesta correcta es: Conocimiento.
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su
rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo está
representado en los productos
Seleccione una:
a. Interrogantes
b. Estrellas
c. Vacas
d. Perros
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Vacas
Pregunta 10
Correcta
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28/37
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
PIZZA HUT: Fue la compañía pionera en adoptar tiempo límite para sus entregas a domicilio;
corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Inversión directa
b. Construcción de marca
c. Expansión de redes comerciales
d. Diferenciación
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diferenciación
Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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29/37
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
ALPINA: La primera empresa en Colombia en utilizar el tetra pack para envasar sus productos.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Diversificación por conglomerado
b. Diferenciación
c. Licencias
d. Enfoque
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diferenciación
Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
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30/37
Enunciado de la pregunta
NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo descafeinado; corresponde
a una estrategia de
Seleccione una:a. Enfoque
b. Liderazgo en costos
c. Integración hacia delante
d. Diferenciación del producto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diferenciación del producto.
Pregunta 13
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
TELEFONICA: El gigante hispano de las telecomunicaciones, compro el 50% más una acción
de Colombia telecomunicaciones (Telecom) y así fortaleció su posición en el mercado
nacional; corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
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a. Enfoque
b. Alianza estratégica
c. Diferenciación del servicio
d. Integración horizontal
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Integración horizontal
Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La matriz cuantitativa permite a los directivos de la empresa, tomar decisiones en relación a la
implantación de
Seleccione una:
a. Cambios.
b. Estrategias.
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La metodología de construcción de la Matriz Cuantitativa permite evaluar estrategias por series
(agresivas, competitivas, conservadoras y defensivas) de forma que permita elegir la mejor.
c. Nuevos métodos de trabajo.
d. Nuevas herramientas de calidad.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estrategias.
Pregunta 15
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Aspectos fundamentales de la APO son las retribuciones y ascensos basados en el
desempeño, logros laborales y
Seleccione una:
a. Capacidad de comunicación.
b. Evaluación del desempeño.
c. Actitud cultural.
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d. Trabajo en equipo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Trabajo en equipo.
Pregunta 16
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocios se hacen
internacionales, se incluye la búsqueda de
Seleccione una:
a. Proteccionismo.
b. Costos de mano de obra más bajos.
c. Aumentar rentabilidad.
d. Disminuir riesgo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Costos de mano de obra más bajos.
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Pregunta 17
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad
Seleccione una:
a. Alto.
b. Bajo.
En un sector donde existe un alto número de competidores y con bajas barreras de entrada
origina un deterioro del nivel de rentabilidad, puesto que cada nuevo competidor genera mayorcapacidad instalada por lo que el nivel de rentabilidad es afectado.
c. Estándar.
d. Variable.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Bajo.
Pregunta 18
Correcta
8/19/2019 Gerencia Financiera F
35/37
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que descentraliza las decisiones
estratégicas y operativas con el fin de que la UEN (Unidad Estratégica de Negocios) de cada
país pueda:
Seleccione una:
a. Enfocarse en un segmento o nicho específico de mercado.
b. Adaptar el producto o servicio al mercado local.
c. Lanzar nuevos productos.
d. Ofrecer productos 100% estandarizados.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Adaptar el producto o servicio al mercado local.
Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
8/19/2019 Gerencia Financiera F
36/37
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Enunciado de la pregunta
Los componentes que conforman un objetivo empresarial son: Atributo, Meta,
Seleccione una:
a. Nivel de desempeño, escala salarial.
b. Escala de medida, horizonte temporal.
Un objetivo debe ser definido teniendo en cuenta estos cuatro componentes, se debe
determinar cómo se mide (piezas producidas, %ventas ( Escala) y definir el lapso de tiempo
para alcanzar el objetivo.
c. Logros, estándar de desempeño.
d. Evaluación del desempeño, áreas claves de éxito.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Escala de medida, horizonte temporal.
Pregunta 20
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
8/19/2019 Gerencia Financiera F
37/37
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Enunciado de la pregunta
La franquicia como estrategia de negocios, permite la entrada en un negocio Minimizando
Seleccione una:
a. Los costos.
b. El riesgo.
c. Las pérdidas.
d. La inversión.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El riesgo.