VALEUR AJOUTEE PLASTURGIE Nantes - 28 mars 2003. L ORGANISATION PROFESSIONNELLE REPRESENTATIVE DE LA PLASTURGIE FEDERATION DE LA PLASTURGIE SYNDICATS

VALEUR AJOUTEE PLASTURGIENantes - 28 mars 2003

L ’ORGANISATION PROFESSIONNELLEREPRESENTATIVE DE LA PLASTURGIE

FEDERATIONDE LA

PLASTURGIE

SYNDICATSNATIONAUX

SYNDICATSREGIONAUX

EMBALLAGEBATIMENT

AUTOMOBILEALVEOLAIRESCOMPOSITES

TUBES ET RACCORDSEXTRUSION PROFILES

FILMS PLASTIQUESENDUCTEURS

CALANDREURSLAMIFIES

SOUDEURSROTOMOULEURS

...

GIPRAPLASTURGIE CENTRE ESTPLASTI OUESTGIP NORDGIP IDF CA PICARDIEGIP NORMANDIE MAINE CENTREPLASTURGIE GRAND ESTGIP SUD OUESTGIP MED…

1 600ENTREPRISES

MEDEF EuPC

GFI

FEDERATIONDE LA

PLASTURGIE

SOCIALGestion Convention Collective

Conseils aux entreprises

FORMATIONInitiale et Continue

ENVIRONNEMENTSites de production

Eco-ConceptionFin de vie des produits

ECONOMIEDonnées conjoncturelles et

structurellesMatières premières

COMMUNICATIONinstitutionnelle/Lobbying

jeunesévénements

SCIENTIFIQUE & TECHNIQUE

Recherche et développementVeille technologique

LES GRANDS DOMAINES D ’ACTIONDE LA FEDERATION

NORMALISATIONaux plans français, européen

et international

140 000 142 500 142 000 142 500 144 500149 000

160 000163 200

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

Une Industrie en croissance ...

25,6 milliards € de chiffre d ’affaires

163 200 salariés

3 970 entreprises

4 322 sites de production

16,8 17,3 17,518,6

20,421,7

24,425,6

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

Evolution du CA Evolution des effectifs

32,5%

32,9%

34,0%

31,5%

30,7%

1997 1998 1999 2000 2001 (P)

… Mais fragile

Evolution du taux de Résultat net / CA

2,4%

2,7%

3,0%

2,5%

2,9%

1997 1998 1999 2000 2001

Evolution du taux de Valeur ajoutée / CA

L ’Organisation Professionnelle de la Plasturgie a donc décidé de comprendre les mouvements de la

Valeur Ajoutée de la Plasturgie En France

Pour mieux comprendre :

- les rapports de force en jeu dans la filière et leurs évolutions prévisibles- les courants porteurs pour les PME/PMI de la profession- les conditions pour assurer la pérennité des entreprises de la Plasturgie

FEDERATION FRANCAISEDE LA PLASTURGIE

Nantes28 mars 2003

OFFREFONDATRICE

SPECULATION

SPECULATION

COURANTS PORTEURS

- Politique - Economique - Sociologique - Ecologique - Etc…

OFFREFONDATRICE

SPECULATIONCOURANTS PORTEURS

OFFRE FONDATRICE

ETC...

INFORMATI.

D

R

H

GESTION

APPAREIL

DIR.

CIALE

Aujourd’hui

Destructeur final

Hier

LA LOGIQUE FILIERE

ADRIEN STRATEGIE FEDERATION DE LA PLASTURGIE

Valeur Ajoutée

+

-

-+

Valeur Stratégique

PROFESSIONSMENACEES

PROFESSIONSDOMINANTES

PROFESSIONSAUXILIAIRES

PROFESSIONSDE SPECIALISTES

LA FILIERE


MENACES DOMINANTS

AUXILIAIRES SPECIALISTES

Valeur Ajoutée

Valeur Stratégique0 3 4 521

Pétro-chimie

GMS

Groupes IAA

Groupes emballage

Fabricants films

PME IAANiches

Moulistes

Distributeurs/Négoce

Filière Agro-alimentaire

PME emballage plastique

ADRIEN STRATEGIEFEDERATION

DE LA PLASTURGIE

MENACES DOMINANTS


Valeur Ajoutée

Valeur Stratégique0 3 4 521

Pétro-chimie

GSS

FabricantsMarques

Moulistes PME (niches)

Sous-traitants partenairesSous-traitants capacitaires

Filière sports et loisirs


DE LA PLASTURGIE

MENACES DOMINANTS


Valeur Ajoutée

Valeur Stratégique

0 3 4 521

Pétrochimie

Pharmacie

Cosmétique

Groupes Transf Plastique

Transf plastique Produits propresS/T Transf plastique

Distributeurs

Filière Santé/Beauté

Moulistes


DE LA PLASTURGIE

Equipementiers1er rang

Petits moulistes

Sous-traitantscapacitaires

Niches

Pétro-chimie

Constructeurs

Moulistes groupes

EquipementiersType Bosch

1

MENACES DOMINANTS


3 4 520

Valeur Ajoutée

Valeur Stratégique

Filière Automobile

Sous-traitants 2ème rang

Sous-traitants dédiés?


DE LA PLASTURGIE

LES UNIVERS CONCURRENTIELS

FRAGMENTATION SPECIALISATION

IMPASSE CONCENTRATION

Pétrochimie

Plasturgie

Distribution

Industrie

+

+

-

- Maîtrise de la technologieEffet d'expérience (Volume/Coût)

Pot

enti

el d

e di

ffér

enci

atio

n m

arke

tin

g

ADRIEN STRATEGIEFEDERATION DE LA PLASTURGIE

Recommandations aux entreprises

Destinées à des PME

Issues des « bonnes pratiques » observées

Sources d ’accroissement de Valeur Ajoutée

UNE POSTURE D ’OFFRE

PASSER D ’ AUXILIAIRE A SPECIALISTE

SPECIALISTE D ’UNE FONCTIONsous-ensemble fonctionnel d ’un produit sur la base d ’un cahier des charges « ouvert »

SPECIALISTE D ’UN PRODUIT


Spécialiste d’une fonction

S’impliquer très en amont dans la co-conception (logique de solution)

Élargir le champ des savoir-faire– en les intégrant– en fédérant des ressources externes

Maîtriser les flux logistiques

Deux facteurs clefs de succès– un chef de projet– des outils d’analyse de la valeur


Spécialiste d’une fonction

Décliner la maîtrise d’une fonction dans toutes les filières où elle peut se valoriser

Pour miser sur :– les économies d’échelle (mieux amortir les frais fixes)– le transfert d’expérience– la répartition des risques (fluctuations conjoncturelles

des filières)

Et donc : Mettre en œuvre un effet d’expérience pour faire baisser

les coûts sans sacrifier sa marge


Spécialiste d’un produit

Se doter de compétences marketing et de veille

(tendances – innovations – concurrence – réglementation) Maîtriser la conception

– B.E. intégré– Centre de compétences scientifiques et techniques

Avoir le réflexe de protection– du produit (brevets – licences)– du process

Adapter la démarche commerciale au marché pertinent

(France – International)


Dans tous les cas ...

Partager et Développer des coopérations inter-entreprises

- groupements d ’achat - plate-formes logistiques partagées - bureaux d ’études partagés …

Mettre en place des « mini-districts » industriels

- constituant des groupages d ’offre

- compacts sans être forcément liés par une

proximité géographique


PROJET « DEVELOPPER LA VALEUR AJOUTEEDES ENTREPRISES DE PLASTURGIE »

UN PROJET EN 4 TEMPS

Constitution d ’un groupe pilote

20 entreprises

Réalisation du diagnostic stratégique

dans chaque entreprise

Accompagnement du mouvement stratégique

individuel et collectif

Transfert et dissémination

dans toute la profession avec guide

1 - CONSTITUTION GROUPE PILOTE

Constituer un groupe pilote de chefs d ’entreprises volontaires20 entreprises environ

Préparer les dirigeants au bon déroulement du projet séminaire collectif

Accompagner les entreprises dans l ’élaboration de dossiers de financement

2 - DIAGNOSTIC STRATEGIQUEDANS CHAQUE ENTREPRISE

Analyser- offre identitaire- chaîne de VA- portefeuille d ’activités- positionnement concurrentiel

Identifier les mouvements stratégiques souhaitables

Formuler la stratégie de l ’entreprise

2 à 3 mois

3 -ACCOMPAGNEMENTDU MOUVEMENT STRATEGIQUE

Au niveau Individuel- Traduire la stratégie en objectifs et plan d ’actions- Elaborer le tableau de bord stratégique- Mobiliser le personnel- Accompagner l ’équipe de direction

Au niveau CollectifAnimer et accompagner des initiatives collectivesentre entreprises du groupe pilote

(ex bureau d ’étude partagé …)

6 mois

Elaboration d ’un guide- raisonnement stratégique employé- méthodologie et outils- réactions des dirigeants du groupe pilote ...

4 -TRANSFERT ET DISSEMINATIONA L ’ENSEMBLE DE LA PROFESSION

Proposition à l ’ensemble de la profession

Constitution d ’un groupe pilote

20 entreprises

Réalisation du diagnostic stratégique

dans chaque entreprise

Accompagnement du mouvement stratégique

individuel et collectif

Transfert et dissémination

dans toute la profession avec guide

Pour en savoir plus sur ce projet de groupe pilote, retournez la « déclaration d ’intérêt » ...

Documents

VALEUR AJOUTEE PLASTURGIE Nantes - 28 mars 2003. L ORGANISATION PROFESSIONNELLE REPRESENTATIVE DE LA PLASTURGIE FEDERATION DE LA PLASTURGIE SYNDICATS