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»Agilität in IT-Organisationen«
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User Group
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»Agilität in IT-Organisationen«
18. Arbeitstreffen
Leipzig, 19./20. September 2017
Mitglieder der User Group
Fachliche Leitung
Boris Gloger
borisgloger consulting GmbH
Themenschwerpunkt
„Agile Unternehmensführung mit Scrum, Kanban & OKR"
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TERMIN
BEGINN | ENDE 19./20. September 2017
19. September, 10:00 Uhr | 20. September, 15:15 Uhr
ANSPRECHPARTNER Marcel Baudisch
Veranstaltungsmanager
T +49 341 98988-426
F +49 341 98988-9444
VERANSTALTUNGSORT
Alte Essig-Manufactur
Paul-Gruner-Straße 44 | 04107 Leipzig
T +49 341 2 67 80
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PKW: vom Martin-Luther-Ring aus über die Windmühlenstr., Arthur-Hoffmann-Str., Bernhard-Göring-Str., Paul-Gruner-Str. Parkmöglichkeiten: Hoteleigene Tiefgarage mit 22 Stellplätzen Straßenbahn: Linie 10 Richtung Lößnig oder 11 Richtung Dölitz oder Markkleeberg Ost bis Haltestelle Hohe Straße/LVB, 100 m Karl-Liebknecht-Straße, links in die Paul-
Gruner-Str. Entfernungen: 2 km Hauptbahnhof, 20 km Flughafen, 7 km Messegelände, 7 km Autobahn A14, 10 km Autobahn A9, 10 km Autobahn A38
ABENDVERANSTALTUNG Bayerischer Bahnhof Bayrischer Platz 1| 04103 Leipzig
T +49 3 41 12457 60
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HOTEL
Unsere Hotelempfehlungen finden Sie unter
www.softwareforen.de/hotelempfehlungenhttps://www.surveymonkey0920
Organisatorisches
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17. Arbeitstreffen – 28./ 29. März 2017 Der Dreiklang der Agilität: Architektur, Innovationen & Festpreis
16. Arbeitstreffen – 29./30. September 2016 Wie selbstorganisierte Teams produktiv werden – und was Agilität dazu beitragen
kann 15. Arbeitstreffen – 21./22. April 2016 Wie führt man einen Schwarm? – oder: Wie bringen sich Teammitglieder von
selbst ein?
14. Arbeitstreffen – 19./20. November 2015 Kontroverse: Agilität braucht keine Führung, oder? 13. Arbeitstreffen – 23./24. April 2015 Testen und Requirements Engineering klassisch vs. Agile Entwicklung – Wie passt
das zusammen?
12. Arbeitstreffen – 4./5. November 2014 Vorbehalte von Mitarbeitern gegen agile Projektorganisation – und wie wir damit
umgehen können
11. Arbeitstreffen – 22./23. Mai 2014 Die Vorteile von Agilität managementtauglich darstellen 10. Arbeitstreffen – 4./5. November 2013 Das optimale Team – Zusammensetzung, Entwicklung, Motivation 9. Arbeitstreffen – 24./25. April 2013 Unter die Lupe genommen – Der Scrum Master in Theorie und Praxis Belohnungs- und Karrieremodelle für agile Teams 8. Arbeitstreffen – 5./6. November 2012 Hierarchie vs. Team: Auswirkungen agiler Methoden auf die klassische Unterneh-
mensführung 7. Arbeitstreffen – 26./27. März 2012 Agiles Vorgehen und Requirements Engineering – Freunde oder Feinde? 6. Arbeitstreffen – 24./25. November 2011
Agile Projekte mit mehreren Teams organisieren Agilität und Festpreis 5. Arbeitstreffen – 23./24. Mai 2011 Planen und Schätzen in agilen Projekten
Rückblick
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09:30UHR Check-In
10:00 UHR
Begrüßung und Eröffnung
Marcel Baudisch – Softwareforen Leipzig GmbH
Boris Gloger – borisgloger consulting GmbH
10:15 UHR
Agiler Strategieprozess – Langfristige Unternehmensziele flexibel erreichen Sylvie Löffler & Andreas Mönch – Saxonia Systems AG
Aus der Erfahrung unserer agilen Softwareentwicklungsteams haben wir ein agiles Vorgehen zur Operationalisierung strategischer Ziele etabliert. Das Vor-gehen setzt auf gängigen Management Werkzeugen wie der Strategy Map auf, um ausgehend davon die Strategieentwicklung und –umsetzung in 4-monati-gen Strategie-Sprints abzubilden. Innerhalb der Sprints werden strategische Initiativen von interdisziplinären Teams, bestehend aus Mitarbeitern verschie-dener Bereiche, umgesetzt. Aller 14 Tage wird über den Status der Initiativen im Rahmen eines unternehmensweiten verteilten Standups mit Hilfe unseres digitalen Taskboards berichtet. Reviews und Retrospektiven sind weitere Ele-mente, die uns dabei helfen, ständig besser zu werden.
Wir haben es mit unserem Vorgehen geschafft, mehr Transparenz zu schaffen und so unsere Mitarbeiter schrittweise auf die spannende Reise unserer Verän-
derung mitzunehmen. Mittlerweile können Sie die Entwicklung des Unterneh-mens aktiv durch die Mitarbeit in strategischen Initiativen mitgestalten.
Der agile Strategieprozess ist unser Motor zur Transformation von Kultur und Organisation hin zur Vision 2020 und Mitarbeiter die WOLLEN, starten den Mo-tor und halten ihn am Laufen.
11:45 UHR
"Code Zukunft“ – Umbau eines Unternehmens in eine agile selbstor-ganisierte Netzwerkorganisation Dr. Mirko Haase – DB Systel GmbH (Deutsche Bahn)
DB Systel als IT-Unternehmen des DB Konzerns sucht ihren Platz in einem zu-nehmend digitalisierten DB Konzern. Der Schock war groß, als die Diskussion über Digitalisierung im Konzern begann aber DB Systel dabei nicht erwähnt wurde. Dieser Weckruf führte dazu, dass ein Ruck durch das gesamte Unter-nehmen ging.
DB Systel hat verstanden, dass es bei der Digitalisierung um mehr als ein paar Anpassungen in der IT geht und positioniert sich zukünftig als Value Partner für den DB Konzern. Um diese Neupositionierung zu erreichen, wurde - in Anleh-nung an J.P. Kotter - eine breite bottom up Bewegung in Gang gesetzt, die von der Art der Wertschöpfung bis hin zur Unternehmenskultur alles in Frage ge-stellt hat. Ein Ergebnis war die Notwendigkeit, sich in Richtung neue Arbeits-welten zu öffnen. Mittlerweile geht das Unternehmen zielgerichtet seinen Weg in eine agile, selbstorganisierte Netzwerkorganisation und lernt jeden Tag dazu...
Agenda 19. September 2017
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12:15 UHR
Gemeinsames Mittagessen
13:15 UHR
Agil führen wie bei Google – wie geht´s und was hängt damit zu-
sammen?
Hannes Albrecht – albright
Die Geschäftswelt dreht sich immer schneller und hat deutliche Auswirkungen auf Führung und Kompensationsmodelle. OKR (Objectives & Key Results) ist als agiles Führungsinstrument von Google bekannt geworden. Was steckt da-hinter und vor allem - was hängt damit alles zusammen?
14:45 UHR
Kaffeepause
15.15 UHR
17:30 UHR
Open Space: Agile Unternehmensführung mit Scrum, Kanban & OKR
Moderation: Lisa Zenker – Boris Gloger Consulting GmbH
In Abstimmung -
Ende des ersten Veranstaltungstages
19:00 UHR Gemeinsames Abendessen im Bayerischer Bahnhof
19. September 2017 Agenda
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09:00 UHR
Workshop:
Schiffe bauen und was das mit Lean Business Agility zu tun hat
Dr. Klaus Leopold – LEANability GmbH
Exklusiver Kanban-Workshop mit dem Kanban-Pionier!
Wenn man in Richtung hoher Team-Performance optimiert, bekommt man hohe Team-Performance. Das klingt ja super! Ist es aber leider nicht. Hohe
Team-Leistung führt zu geringer System-Leistung was zur Folge hat, dass die Leistung dem Kunden gegenüber abnimmt. Das ist nicht so gut, denn unterm Strich werden die Gehälter vom Kunden bezahlt und nicht von hoch performan-ten Teams.
Im ersten Teil des Workshops werden wir mit einem Experiment herausfinden, was es bedeutet, in Systemen und nicht in Teams zu denken.
10:30 UHR
Kaffeepause
11:00 UHR Workshop:
Schiffe bauen und was das mit Lean Business Agility zu tun hat
Dr. Klaus Leopold – LEANability GmbH
Im zweiten Teil des Workshops werden wir die Erfahrungen aus dem Experi-ment in die Praxis übertragen. Das passiert anhand eines konkreten Beispiels, wie in einem Unternehmen mit ca. 80 Teams die Business Agilität erhöht wurde.
12:30 UHR
Gemeinsames Mittagessen
20. September 2017
Agenda
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User Group
13:30 UHR
Erfahrungsbericht zur Einführung von SCRUM in die Versicherungs-
informatik
Stefan Riemert – SV Informatik GmbH
Der Vortrag soll einen Einblick geben in die Aufgaben die uns bei der Einführung von SCRUM in die Softwareentwicklung begleitet haben. Es wird über die Er-fahrungen mit der Veränderung und notwendigen Neuausrichtung in der Ent-wicklung berichtet. Hierbei wird skizziert woher wir kommen und wohin uns die
Agilität führen könnte. Themen wie notwendige Mitarbeiterausbildung, Einbin-dung der fachlichen Ansprechpartner und auch Betriebsrats relevanter Themen werden kurz dargestellt.
14:00 UHR
Die Schlachtplan Konferenz - Big Room Planning bei der LV 1871 zur
Erstellung einer 4-Monatsplanung
Marianne Spiel – Lebensversicherung von 1871 a. G. München (VVaG)
Wie synchronisiert man 10 Scrum Teams mit insgesamt ca. 50 Entwicklern? Unsere Idee:
früher: Ressourcen Planung mit klassischem Multi Projekt Management jetzt: Planung auf operativer Ebene - Big Room Planning mit allen Scrum
Teams und Projektleitern
Welche Vorteile erleben wir oder erhoffen wir uns?
Projekt und Aufgaben in den Teams werden durchgängig priorisiert es gibt frühe Transparenz was als „schaffbar“ eingeschätzt wird die Abhängigkeiten zwischen den Teams sind frühzeitig bekannt
14:30 UHR
15:15 UHR
Abschlussdiskussion und Themenfindung
für das nächste Arbeitstreffen
Moderation: Boris Gloger/Lisa Zenker – Boris Gloger Consulting GmbH
Ende der Veranstaltung
Agenda 20. September 2017
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User Group
Durch einen wirtschaftlich geprägten Studienhintergrund sowie
ersten Erfahrungen in interkulturellen Kommunikationsstruktu-
ren bedingt durch die Arbeit in Asien und das Masterstudium in
Schweden, bringt Lisa Zenker alle Voraussetzungen mit, um
Teams in ihren unterschiedlichen Facetten und Bedürfnissen zu
begleiten. Seit knapp zwei Jahren arbeitet sie bei borisgloger
consulting, welches Unternehmen bei ihrer Transition in
Richtung agiler Produktentwicklung begleitet. Als Interims-
ScrumMaster und Agile Coach hat sie bereits unterschiedlichste
Erfahrungen im Bereich der Organisationsentwicklung machen
dürfen. Ihr Schwerpunkt liegt hierbei in der Arbeit mit Product
Ownern und ScrumMastern sowie im Training agiler Methoden.
FACHLICHE LEITUNG
Geboren 1972, blicke ich auf mehr als 15 Jahre Führungs- und
Managementerfahrung in schnell wachsenden Firmenstrukturen
zurück. In verschiedenen Stationen bei namhaften Brands ver-
antwortete ich die Bereiche Marketing und Vertrieb in Leitungs-,
Bereichsleitungs- sowie Vorstandspositionen. Am meisten beruf-
lich geprägt haben mich gut 7 Jahre bei TomTom, als Mitarbeiter
Nr.5 in Deutschland, bevor der Navigationsboom begann. Seit
2013 bin ich auf OKRs als agiles Führungsmodell spezialisiert und
berate Unternehmen international bei der Einführung. Kunden
sind z.B. Spreadshirt, PosterXXL, Photobox, Compare-the-Mar-
ket.com, Otto, Daimler oder Bayernwerke.
HANNES ALBRECHT
Geschäftsführer
albright.de
Referenten (alphabetisch)
Boris Gloger ist Gründer und Geschäftsführer der Boris Gloger
Consulting GmbH mit Sitz in Baden-Baden und Wien. Die Ma-
nagementberatung ist auf das Management-Framework Scrum
spezialisiert. Weltweit setzen Unternehmen das iterative Vorge-
hensmodell für die Produkt- und Organisationsentwicklung ein.
Darüber hinaus bietet Boris Gloger Consulting für Fach- und Füh-
rungskräfte Training und Consulting im Bereich des agilen Ma-
nagements. Er ist zudem Autor mehrerer Bücher, darunter
„Scrum - Produkte zuverlässig und schnell entwickeln“, „Der
agile Festpreis: Leitfaden für wirklich erfolgreiche IT-Projekt-
Verträge“ und „Wie schätzt man in agilen Projekten: - oder wieso
Scrum-Projekte erfolgreicher sind“. Boris Gloger hat als erster
Certified Scrum Trainer seit 2004 über 5000 Menschen für Scrum
begeistert. Vor der Gründung der Boris Gloger Consulting GmbH
im Jahr 2008 war der Unternehmer als Business Analyst, Team
Leader, Projekt Manager und Scrum Consultant für zahlreiche
globale Unternehmen (z. B. EDS, Nokia, BenQ) tätig.
Zum Kundenportfolio der Boris Gloger Consulting GmbH gehören
die Scout-Gruppe, Roche PVT, otto.de, Deutsche Post und die
Ergo Direkt Versicherung.
BORIS GLOGER
LISA ZENKER
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Referenten (alphabetisch)
DR. MIRKO HAASE
Chefberater Corporate Strategist
DB Systel GmbH
(Deutsche Bahn)
Seit über 17 Jahren ist der promovierte Chemiker Mirko Haase
im DB Konzern und lernte die DB aus unterschiedlichen Blick-
winkeln kennen: Im April 2000 startete er bei der damaligen TLC
als Systemanalytiker im Großprojekt „itp“. Nach dem Ende des
Projektes wechselte er zur DB Fernverkehrs AG und übernahm
dort den Aufbau des ITK-Risikomanagements im Personenver-
kehr. Anschließend verantwortete er verschiedene Aufgaben im
Umfeld ITK-Governance und ITK-Strategie - immer an der
Schnittstelle zu den DB Gesellschaften und dem Konzern. Ab
2010 leitete er die Abteilung ITK-Governance beim CIO im Vor-
standsressort Personenverkehr. Anfang 2016 kam er zur DB Sys-
tel, um die Programmleitung von „Code Zukunft“ zu überneh-
men. Als Leiter des Programms GET GOING setzt er diese Ver-
änderungsarbeit nun nahtlos fort.
SYLVIE LÖFFLER
Strategy Process Officer
Saxonia Systems AG
Dr. Klaus Leopold, Informatiker und Kanban-Pionier, verfügt
über langjährige Erfahrung als Lean- und Kanban-Berater sowie
als Trainer mit ungefähr 1000 Workshop- und Trainings-Teilneh-
merInnen pro Jahr. Er berät weltweit tätige Unternehmen bei
der Einführung von Lean und Kanban, den damit verbundenen
Change-Prozessen und in der Optimierung ihrer Wertschöpfung.
Klaus ist Autor von “Kanban in der Praxis” (www.kanbaninder-
praxis.com) und Co-Autor des Standardwerks „Kanban in der IT“
(www.kanbaninderit.com). Er spricht regelmäßig auf renom-
mierten Lean- und Kanban-Konferenzen weltweit und wurde
2014 in San Francisco mit dem Brickell Key Award für „out-
standing achievement and leadership“ ausgezeichnet. Er veröf-
fentlicht seine aktuellen Gedanken und Erlebnisse in der Welt
von Lean, Kanban und Management auf seinen Blog
www.LEANability.com und man kann ihm unter @klausleopold
auf Twitter folgen.
DR. KLAUS LEOPOLD
Kanban Trainer und Coach
LEANability GmbH
Sylvie Löffler hat in Dresden Wirtschaftsinformatik studiert. Sie
war 10 Jahre als IT Management Berater bei der Saxonia Sys-
tems AG tätig, bevor sie zum Strategy Process Officer ernannt,
den agilen Strategieprozess einführte und Mitglied des Strate-
gieteams wurde. Seitdem hat sie mehr als 5 Jahre Erfahrung mit
iterativen, agilen Vorgehen im Management gesammelt und
weiß was die agile Methodik positives bewirken kann und wo die
Hürden sind, die es zu überwinden gilt.
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Andreas Mönch hat an der TU Dresden Informationstechnik stu-
diert und war anschließend Wissenschaftlicher Assistent (Lehre
und Forschung) an der Fakultät Informatik der TU Dresden. Pa-
rallel zur Tätigkeit an der Uni begann er 1990 mit der „Grund-
steinlegung“ für die heutige Saxonia Systems AG (aktuell 220
Mitarbeiter). Er ist der CEO und Visionär des Unternehmens. Ab
Oktober 2010 trieb er maßgeblich aufbauend auf den Erfahrun-
gen mit agilen Projektmanagement-Methoden in der Software-
entwicklung die Agilisierung der Strategieentwicklung und -um-
setzung in der Saxonia Systems AG. Er weiß was die agile Me-
thodik positives bewirken kann und wo die Hürden sind, die es
zu überwinden gilt.
ANDREAS MÖNCH
CEO
Saxonia Systems AG
Nach Studium der Technischen Informatik seit 22 Jahre in der
IT tätig. Begonnen als Softwareentwickler in der Beratung mit
Einsätzen im Bankenumfeld. Seit nunmehr über 10 Jahren Auf-
gaben verstärkt im Bereich der Führung und Entwicklung von IT
Mitarbeitern. Hierbei in den folgenden Branchen Kenntnisse er-
worben: Endkunden Webshops, Automative After Sales, Lea-
sing, Behörden und Versicherungen. Aktuell seit 3,5 Jahren tätig
als Abteilungsleiter bei der SV Informatik.
STEFAN RIEMERT
Abteilungsleiter Vertriebssysteme
SV Informatik GmbH
Marianne Spiel (Diplom in Mathematik) arbeitet seit fünf Jahren
als Software Entwicklerin bei der LV 1871. Seit drei Jahren ist sie
auch Scrum Master und Scrum Coach. Vor ihrer Zeit bei der LV
1871 war sie viele Jahre als Software Entwicklerin und techni-
sche Projektleiterin bei der Swiss Life tätig. Davor war sie bei
einem Software Haus angestellt
MARIANNE SPIEL
Software Entwicklerin, Scrum Coach
Lebensversicherung von
1871 a. G. München (VVaG)
Referenten (alphabetisch)
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Karte – Leipziger Innenstadt
Softwareforen Leipzig GmbH | Hainstraße 16 | 04109 Leipzig
T +49 341 98988-0 | E [email protected]
A
Alten Essig-Manufactur | Paul-Gruner-Straße 44 | 04107 Leipzig
T +49 341 2 67 80 | E [email protected]
B
A
B
Bayerischer Bahnhof | Bayrischer Platz 1 | 04103 Leipzig
T +49 341 1245760 | E [email protected]
C
C
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Adresse
Leipziger Foren | Hainstraße 16 | 04109 Leipzig
Anfahrt mit der Deutschen Bahn:
Mit dem Kooperationsangebot der Leipzig Tourismus und Marketing GmbH und der Deutschen Bahn reisen
Sie entspannt und sicher zu Ihrer Veranstaltung in Leipzig! Steigen Sie ein und profitieren Sie von attrakti-
ven Preisen und Konditionen.
Alle Informationen lesen Sie hier: Veranstaltungsticket der Deutschen Bahn für Leipzig
Anfahrt mit öffentlichen Verkehrsmitteln:
Straßenbahnhaltestelle »Goerdelerring« am Brühl, erreichbar mit folgenden Linien:
1, 3, 4, 7, 9, 12, 14, 15. Weitere Informationen finden Sie unter: www.lvb.de
Regional- und Fernverkehr über den nahe gelegenen Hauptbahnhof.
Vom Hauptbahnhof fahren die Straßenbahnlinien 1, 3, 4, 7, 12, 14, 15 (Gleis 1 und 3) eine
Haltestelle bis zum Goerdelerring.
S-Bahn Mitteldeutschland
S-Bahn Mitteldeutschland: Das Leipziger Stadtzentrum ist über den Citytunnel äußerst komfortabel zu errei-
chen. Zur Station »Leipziger Markt« verkehren in regelmäßigen Abständen alle regulären S-Bahn-Linien:
www.citytunnel.de
Parkhaus in den Höfen am Brühl
Höfe am Brühl | Brühl 1 | 04109 Leipzig
Entfernung zum »Hôtel de Pologne« ca. 100 m
Adresse für Navigationssystem: Parkhauseinfahrt am Hallischen Tor
Aus Richtung Westen:
Von der A 9 (Ausfahrt »Leipzig West«) fahren Sie weiter auf die B 181 in der Merseburger Chaussee und
weiter auf die B 87 (Merseburger Straße und dann links auf die Lützner Straße). Über die Jahnallee auf den
Tröndlinring fahren. Vor dem Bahnhof an der Ampel am Hotel Marriott rechts abbiegen zur Einfahrt Park-
haus.
Aus Richtung Osten:
Von der A 14 (Ausfahrt »Leipzig Mitte«) fahren Sie Richtung Zentrum. Von der Berliner Straße links in die
Gerberstraße abbiegen. Die nächste Kreuzung gerade aus zur Einfahrt Parkhaus.
Öffnungszeiten Parkhaus:
Einfahrt Montag bis Samstag, 06.00 bis 23.00 Uhr | Einfahrt Sonntag, 07.00 bis 19.00 Uhr
Preise:
bis 3. Stunde jeweils 1 EUR | jede weitere angefangene Stunde 2 EUR
Tageshöchstsatz 8 EUR
So finden Sie uns in Leipzig
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Tiefgarage Marktgalerie
Thomasplatz | 04109 Leipzig
Entfernung zum »Hôtel de Pologne« ca. 200 m
Aus Richtung Westen:
Von der A 9 (Ausfahrt »Leipzig West«) fahren Sie weiter auf die B 181 in der Merseburger Chaussee und
weiter auf die B 87 (Merseburger Straße und dann links auf die Lützner Straße). Über die Jahnallee rechts
auf den Goerdelerring fahren. An der nächsten Ampelkreuzung links abbiegen. Dann kurz vor der Thomas-
kirche (linke Seite) in den Thomaskirchhof fahren, dort befindet sich unmittelbar die Einfahrt zur Tiefgarage.
Aus Richtung Osten:
Von der A 14 (Ausfahrt »Leipzig Mitte«) fahren Sie Richtung Zentrum. Von der Berliner Straße links in die
Gerberstraße abbiegen. Auf der Gerberstraße rechts einordnen und an der nächsten Ampelkreuzung rechts
auf den Tröndlinring abbiegen. Weiter geradeaus und dann links auf den Goerdelerring abbiegen. An der
nächsten Ampelkreuzung links abbiegen. Dann kurz vor der Thomaskirche (linke Seite) in den Thomaskir-
chhof fahren, dort befindet sich unmittelbar die Einfahrt zur Tiefgarage.
Öffnungszeiten & Preise Tiefgarage:
Einfahrt Freitag bis Samstag 06.00 bis 23.00 Uhr
1 EUR | 30 Minuten - 2 EUR | 1 Stunde - 10 EUR | Tageshöchstsatz
Einfahrt Montag bis Donnerstag & Sonntag 06.00 bis 23.00 Uhr
1 EUR | 40 Minuten - 2 EUR | 1 Stunde & 20 Minuten - 10 EUR | Tageshöchstsatz
Wir wünschen Ihnen eine angenehme Reise. Bei Fragen zu Ihrer bestmöglichen Anreise können Sie
uns selbstverständlich gern kontaktieren!
So finden Sie uns in Leipzig
