THE INTEGRATED COMMITMENTpertamina.jp/wp-content/uploads/2013_Pertamina_Retail... · 2016. 3. 17. · dan Non-Bahan Bakar melalui produk dan jasa yang terintegrasi. Di tahun 2013,

THE INTEGRATEDCOMMITMENT

PT PERTAMINA RETAIL

Wisma Tugu Wahid Hasyim

Jl Wahid Hasyim No 100 - 102

Jakarta Pusat 10340 - Indonesia

Telephone | +62-21 3926772 ndash 3926775

Facsimile | +6221 3926653 ndash 3926764

wwwpertaminaretailcom

A N N U A L R E P O R T

ampdZ^ͻTABLE OF CONTENTS

02040916182030323436445060

6364

7680869899

100101104

114117

128130

ϭͻCHAPTER 1WĞŶĚĂŚƵůƵĂŶͻIntroduction

ltĂƚĂWĞŶŐĂŶƚĂƌͻForewordŬŚƚŝƐĂƌltŝŶĞƌũĂltĞƵĂŶŐĂŶϮϬϭϯͻ2013 Financial Performance HighlightsŬŚƚŝƐĂƌltŝŶĞƌũĂKƉĞƌĂƐŝϮϬϭϯͻ2013 Operational Performance Highlights

sŝƐŝĚĂŶDŝƐŝWĞƌƵƐĂŚĂĂŶͻCorporate Vision and MissiondĂƚĂEŝůĂŝWĞƌƵƐĂŚĂĂŶͻCorporate Values

WƌŽĨŝůWĞƌƵƐĂŚĂĂŶͻCorporate ProfileWĞŶŐŚĂƌŐĂĂŶĚĂŶWƌĞƐƚĂƐŝͻAwards and Achievements

^ĞƌƚŝĨŝŬĂƐŝͻCertification^ƚƌƵŬƚƵƌKƌŐĂŶŝƐĂƐŝͻOrganizational StructureWĞƌŝƐƚŝǁĂWĞŶƚŝŶŐϮϬϭϯͻEvent Highlights 2013

gtĂƉŽƌĂŶĚĂƌŝltŽŵŝƐĂƌŝƐhƚĂŵĂͻReport from The President CommissionergtĂƉŽƌĂŶĚĂƌŝŝƌĞŬƚƵƌhƚĂŵĂͻReport from The President Director

^ƚƌĂƚĞŐŝĂŶŐŬĂWĂŶũĂŶŐWĞƌƵƐĂŚĂĂŶͻCompanyrsquos Long Term Strategy

ϮͻCHAPTER 2ŶĂůŝƐŝƐĚĂŶŝƐŬƵƐŝDĂŶĂũĞŵĞŶͻManagementrsquos Discussion and Analysis

tŝůĂǇĂŚKƉĞƌĂƐŝͻOperational AreadŝŶũĂƵĂŶŝƐŶŝƐͻBusiness Review

1 ŝƐŶŝƐZŝƚĞůĂŚĂŶĂŬĂƌͻFuel Retail Business2 ŝƐŶŝƐZŝƚĞůEŽŶͲĂŚĂŶĂŬĂƌͻNon-Fuel Retail Business

3 ŶĂůŝƐŝƐltŝŶĞƌũĂltĞƵĂŶŐĂŶltŽŵƉƌĞŚĞŶƐŝĨͻFinancial Performance Comprehensive Analysis4 ltĞŐŝĂƚĂŶWĞŵĂƐĂƌĂŶͻMarketing Activities

5 dĞŬŶŽůŽŐŝŶĨŽƌŵĂƐŝͻInformation Technology6 ^ŝŶĞƌŐŝŶĂŬWĞƌƵƐĂŚĂĂŶͻSubsidiaries Synergy

7 WƌŽƐƉĞŬhƐĂŚĂͻBusiness Outlook^ƵŵďĞƌĂǇĂDĂŶƵƐŝĂͻHuman Resources

ϯͻCHAPTER 3dĂƚĂltĞůŽůĂWĞƌƵƐĂŚĂĂŶͻGood Corporate Governance

WĞŶĞƌĂƉĂŶĚĂŶŵƉůĞŵĞŶƚĂƐŝͻPractice and Implementation^ƚƌƵŬƚƵƌdĂƚĂltĞůŽůĂWĞƌƵƐĂŚĂĂŶͻGood Corporate Governance Structure

1 WĂƌĂWĞŵĞŐĂŶŐ^ĂŚĂŵͻShareholders2 ĞǁĂŶltŽŵŝƐĂƌŝƐͻBoard of Commissioners

3 ŝƌĞŬƐŝͻBoard of Directors4 ltŽŵŝƚĞƵĚŝƚͻAudit Committee5 ^ĞŬƌĞƚĂƌŝƐWĞƌƵƐĂŚĂĂŶͻCorporate Secretary6 ^ĂƚƵĂŶWĞŶŐĂǁĂƐŶƚĞƌŶĂůͻInternal Audit Unit7 DĂŶĂũĞŵĞŶZŝƐŝŬŽͻRisk Management8 ltĞƐĞůĂŵĂƚĂŶltĞƐĞŚĂƚĂŶltĞƌũĂΘgtŝŶĚƵŶŐgtŝŶŐŬƵŶŐĂŶͻHealth Safety amp Environment

ϰͻCHAPTER 4dĂŶŐŐƵŶŐĂǁĂď^ŽƐŝĂůWĞƌƵƐĂŚĂĂŶͻCorporate Social ResponsibilityltĞďŝũĂŬĂŶltŽŵŝƚŵĞŶd^gtͻCSR Commitment PolicyWƌŽŐƌĂŵd^gtEŽŶͲZĞŐƵůĂƌĚŝϮϬϭϯͻNon-Regular CSR Programs in 2013WĞůĂƉŽƌĂŶΘǀĂůƵĂƐŝͻReporting amp EvaluationltĞƐĞƐƵĂŝĂŶŵƉůĞŵĞŶƚĂƐŝĚĞŶŐĂŶ^ƚƌĂƚĞŐŝͻImplementation and Strategy Suitability

ϱͻCHAPTER 5gtĂƉŽƌĂŶltĞƵĂŶŐĂŶͻFinancial Report^ƵƌĂƚWĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐũĂǁĂďĂŶĚĂƌŝĞǁĂŶltŽŵŝƐĂƌŝƐĚĂŶŝƌĞŬƐŝͻResponsibility Statement from Board of Commissioners and Directors

138147149151160169

177178184190196

199266

PENGANTAR KOMITMEN TERINTEGRASI ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGANINTRODUCTION THE INTEGRATED COMMITMENT MANAGEMENTS DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT


3PT PERTAMINA RETAIL gtgt LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT2 PT PERTAMINA RETAIL gtgt LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT

PT Pertamina Retail terus berupaya mencapai rencana jangka

panjangnya yang bertujuan untuk menjadi Perusahaan ritel global yang

ďĞƌŬĞůĂƐ ĚĞŶŐĂŶ ŵĞŵďĞƌŝŬĂŶ ŶŝůĂŝ ĚĂƌŝ ĚŝǀĞƌƐŝĮŬĂƐŝ ďŝƐŶŝƐ ZŝƚĞů ĂŚĂŶ ĂŬĂƌ

dan Non-Bahan Bakar melalui produk dan jasa yang terintegrasi

Di tahun 2013 inisiasi-inisiasi bisnis baru pengukuhan kemitraan-kemitraan baru

dan hasil sinergi penjualan antar antar unit bisnis dengan pelanggan PT Pertamina

Retail telah membantu memberikan keuntungan yang berkesinambungan dan

terus bertumbuh

ŝ ŵĂƐĂ ŵĞŶĚĂƚĂŶŐ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ ZĞƚĂŝů ĂŬĂŶ ŵĞŶŐŽƉƟŵĂůŬĂŶ ĚĂŶ ƚĞƌƵƐ

mengembangkan aset dan infrastruktur yang dimiliki demi mempertahankan

ŬĞƵŶŐŐƵůĂŶ ŬŽŵƉĞƟƟĨ ƵŶƚƵŬŵĞŶũĂĚŝ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ǇĂŶŐŵĞŵďĞƌŝŬĂŶ ŬŽŶƚƌŝďƵƐŝ

lebih bagi Perusahaan Induk dan Negara dan tetap terus berpegang kepada

komitmennya sebagai Perusahaan yang menjunjung profesionalisme

akuntabilitas dan berorientasi pada kenyamanan dan kepuasan pelanggan

PT Pertamina Retail prudently strives to accomplish its long-term goal

ŽĨ ďĞĐŽŵŝŶŐ ƚŚĞ ůĞĂĚŝŶŐ ŐůŽďĂů ƌĞƚĂŝů ĐŽŵƉĂŶǇ ďǇ ŽīĞƌŝŶŐ ǀĂůƵĞƐ ĨƌŽŵ ampƵĞů

ĂŶĚ EŽŶͲampƵĞů ZĞƚĂŝů ďƵƐŝŶĞƐƐ ĚŝǀĞƌƐŝĮĐĂƟŽŶƐ ƚŚƌŽƵŐŚ ŝŶƚĞŐƌĂƚĞĚ ƉƌŽĚƵĐƚƐ ĂŶĚ

services

Ŷ ϮϬϭϯ ŝŶŝƟĂƟŽŶ ŽĨ ŶĞǁ ďƵƐŝŶĞƐƐĞƐ ĞƐƚĂďůŝƐŚŵĞŶƚ ŽĨ ŶĞǁ ƉĂƌƚŶĞƌƐŚŝƉƐ ĂŶĚ

ƐǇŶĞƌŐǇ ŝŶ ƐĂůĞƐ ďĞƚǁĞĞŶ ďƵƐŝŶĞƐƐ ƵŶŝƚƐ ĂŶĚ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ ZĞƚĂŝů Ɛ ĐƵƐƚŽŵĞƌƐ

ŚĂǀĞĐŽŶƚƌŝďƵƚĞĚƚŽƐƵƐƚĂŝŶĂďůĞĂŶĚĞǀĞƌŐƌŽǁŝŶŐƉƌŽĮƚƐ

Ŷ ƚŚĞ ĨƵƚƵƌĞ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ ZĞƚĂŝů ǁŝůů ŽƉƟŵŝǌĞ ĂŶĚ ĐŽŶƟŶƵŽƵƐůǇ ĚĞǀĞůŽƉ ƚŚĞ

ĞǆŝƐƟŶŐ ĂƐƐĞƚƐ ĂŶĚ ŝŶĨƌĂƐƚƌƵĐƚƵƌĞƐ ƚŽ ŵĂŝŶƚĂŝŶ ŝƚƐ ĐŽŵƉĞƟƟǀĞ ĂĚǀĂŶƚĂŐĞ ŝŶ

ŽƌĚĞƌ ƚŽ ŵĂŬĞ ŐƌĞĂƚĞƌ ĐŽŶƚƌŝďƵƟŽŶƐ ƚŽ ƚŚĞ ŽůĚŝŶŐ ŽŵƉĂŶǇ ĂŶĚ ƚŚĞ ^ƚĂƚĞ

ĂƐ ǁĞůů ĂƐ ĐŽŶƟŶƵĞ ƚŽ ŚŽůĚ ŽŶ ƚŽ ŝƚƐ ĐŽŵŵŝƚŵĞŶƚ ĂƐ Ă ĐŽŵƉĂŶǇ ƚŚĂƚ ƵƉŚŽůĚƐ

ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůŝƐŵ ĂĐĐŽƵŶƚĂďŝůŝƚǇ ĂŶĚ ŝƐ ŽƌŝĞŶƚĞĚ ƚŽǁĂƌĚƐ ĐƵƐƚŽŵĞƌ ĐŽŶǀĞŶŝĞŶĐĞ

ĂŶĚƐĂƟƐĨĂĐƟŽŶ

ltdWEEdZͻFOREWORD

PENDAHULUAN KOMITMEN TERINTEGRASI ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGANINTRODUCTION THE INTEGRATED COMMITMENT MANAGEMENTS DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT



LIABILITAS DAN EKUITAS PERUSAHAAN COMPANY LIABILITY AND EQUITY

hZE ϯϭ^ͻDECϮϬϭϯ ϯϭ^ͻDECϮϬϭϮ ϯϭ^ͻDEC 2011 DESCRIPTION

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Hutang Usaha Accounts Payable

WŝŚĂŬltĞƟŐĂ ϮϰϵϱϳϴϵϰϮϱϬ ϴϳϬϳϱϱϭϭϱϵ ϯϲϳϬϵϱϴϱϴϵ dŚŝƌĚWĂƌƟĞƐ

Pihak Berelasi 284054354311 ϮϮϯϭϯϯϴϵϲϭϳϯ ϳϳϴϭϭϯϲϰϭϰϵ ZĞůĂƚĞĚWĂƌƟĞƐ

ƵƚĂŶŐWĂũĂŬ Ϯϵϯϲϴϲϰϲϴϲ ϭϵϳϰϬϬϴϳϰϮ ϳϵϰϭϭϭϯϵϱ dĂǆĞƐWĂǇĂďůĞ

ƵƚĂŶŐgtĂŝŶͲgtĂŝŶ ϲϮϲϳϵϵϱϮϬϬ ϰϭϴϰϳϰϬϵϱϴ ϰϬϵϱϴϯϬϲϯϵ KƚŚĞƌWĂǇĂďůĞƐ

Biaya Wajib Bayar 25183854473 ϳϲϵϯϯϯϯϱϵϲ ϮϯϳϱϭϲϮϰϴϭ ĐĐƌƵĞĚǆƉĞŶƐĞƐ

WĞŶĚĂƉĂƚĂŶŝƚĞƌŝŵĂŝŵƵŬĂ ϵϮϴϵϱϵϱϳϳϴ ϭϬϳϬϮϲϬϰϬϵϵ ϵϳϳϴϬϭϵϲϰϬ hŶĞĂƌŶĞĚŶĐŽŵĞ

Liabilitas Penggunaan Aset - Ͳ ϮϴϭϬϰϬϰϵϴϵϴ gtŝĂďŝůŝƚǇĨŽƌƐƐĞƚƐhƐĂŐĞ

hDgtgtgtdÊltWElt ϯϱϮϲϵϬϱϱϴϲϵϴ ϮϱϲϯϵϲϭϯϰϳϮϳ ϭϮϲϲϮϵϰϵϲϳϵϭ dKdgthZZEdgtgtdz

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY

gtŝĂďŝůŝƚĂƐŵďĂůĂŶltĞƌũĂ ϭϰϵϮϴϴϱϲϳϳ ϭϳϴϳϲϰϴϬϯϯ ϵϴϴϮϲϯϯϭϰ ŵƉůŽǇĞĞĞŶĞĮƚƐgtŝĂďŝůŝƚǇ

JUMLAH LIABILITAS 354183444375 258183782760 127617760105 TOTAL LIABILITY

EKUITAS EQUITY

Modal Saham 167583534000 ϮϮϬϯϵϵϲϮϬϬϬ ϮϮϬϯϵϵϲϮϬϬϬ ĂƉŝƚĂů^ƚŽĐŬ (Nilai nominal Rp 2334000- per Saham (Stock Value IDR 2334000 per Share Modal Dasar - 171380 saham pada tahun 2013 dan 9433 pada tahun 2012 Authorized - 171380 shares in 2013 and 9433 in 2012 Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - 71801 saham pada tahun 2013 Issued and Fully Paid 9443 Shares - 17801 shares in 2013 dan 9433 pada tahun 2012) and 9433 in 2012)

Tambahan Modal Disetor - Agio Saham 1428000 Ͳ Ͳ ĚĚŝƟŽŶĂůWĂŝĚͲŝŶĂƉŝƚĂů

^ĂůĚŽgtĂďĂ ϭϰϲϳϵϴϮϮϰϭϭϲ ϵϰϮϵϲϵϲϬϱϰϳ ϲϬϳϲϰϯϲϬϮϭϬ ZĞƚĂŝŶĞĚĂƌŶŝŶŐƐ

JUMLAH EKUITAS 314383186116 ϭϭϲϯϯϲϵϮϮϱϰϳ ϴϮϴϬϰϯϮϮϮϭϬ dKdgtYhdz

hDgtgtgtdÊlthd^ ϲϲϴϱϲϲϲϯϬϰϵϭ 374520705307 210422082315 TOTAL LIABILITY AND EQUITY

NERACA PERUSAHAAN COMPANY BALANCE SHEET (dalam Rupiah) (in Rupiah)

ltd^ZltEZlthEEϮϬϭϯͻ2013 FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS

ASET PERUSAHAAN COMPANY ASSETS


ASET LANCAR CURRENT ASSETS

ltĂƐĚĂŶ^ĞƚĂƌĂltĂƐ ϭϮϳϵϯϬϱϵϳϰϵϭ 110172631706 47206305654 Cash and Cash Equivalents

WŝƵƚĂŶŐhƐĂŚĂ ϮϬϯϰϲϵϵϭϳϳϲϴ ϳϲϳϳϭϴϵϳϮϯϰ ϯϰϴϲϱϴϮϵϲϯϭ ĐĐŽƵŶƚƐZĞĐĞŝǀĂďůĞƐ

WŝŚĂŬltĞƟŐĂ ϲϳϮϲϰϱϭϭϲϯϵ ϯϱϵϬϱϳϴϴϴϳϳ ϮϴϰϱϳϬϯϬϴϳϮ dŚŝƌĚWĂƌƟĞƐ

Berelasi dengan Pemerintah 2161136852 ϯϳϭϮϬϱϲϰϵϵ ϭϵϯϲϮϲϬϲϯϴ ŽǀĞƌŶŵĞŶƚZĞůĂƚĞĚWĂƌƟĞƐ

WŝŚĂŬĞƌĞůĂƐŝ ϭϯϰϬϰϰϮϲϵϮϳϳ ϯϳϭϱϰϬϱϭϴϱϴ ϰϰϳϮϱϯϴϭϮϭ ZĞůĂƚĞĚWĂƌƟĞƐ

WŝƵƚĂŶŐgtĂŝŶͲgtĂŝŶ ϭϭϳϲϮϲϬϵϲϳϬ ϳϳϲϴϲϲϵϴϱϯ ϲϳϬϮϰϭϵϰϱϲ KƚŚĞƌZĞĐĞŝǀĂďůĞƐ

WĞƌƐĞĚŝĂĂŶ ϴϲϯϰϬϵϮϳϰϭϳ ϱϱϮϯϱϰϮϬϵϭϰ ϰϮϱϱϱϭϬϬϬϭϰ ŶǀĞŶƚŽƌŝĞƐ

hĂŶŐDƵŬĂĚĂŶŝďĂǇĂƌŝŵƵŬĂ ϭϳϰϴϮϭϭϭϲϵϲ ϳϭϱϯϯϭϲϲϵϵ ϭϮϮϵϴϴϴϯϭϭ ĚǀĂŶĐĞƐĂŶĚWƌĞƉĂŝĚǆƉĞŶƐĞƐ

Pajak Dibayar Dimuka 3203388560 ϳϰϴϵϱϯϭϳϲ ϭϯϴϮϭϬϵϱϴϵ WƌĞƉĂŝĚdĂǆĞƐ

hDgt^dgtEZ ϰϱϬϭϴϵϱϱϮϲϬϮ ϮϱϳϴϱϬϴϴϵϱϴϮ ϭϯϯϵϰϭϲϱϮϲϱϱ dKdgthZZEd^^d^

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Taksiran Tagihan Pajak Penghasilan 154363248 470862766 470862766 ƐƟŵĂƚĞĚůĂŝŵƐĨŽƌdĂǆZĞĨƵŶĚ

Penyertaan Saham 500000000 500000000 500000000 Investment in Stock

Aset Tetap 187628151675 ϴϴϳϯϲϱϭϴϮϯϭ ϱϬϲϯϱϰϲϭϴϯϴ ampŝǆĞĚƐƐĞƚƐ (setelah dikurangi Akumulasi Penyusutan pada 31 Desember 2013) ĂŌĞƌĞƉƌĞĐŝĂƟǀĞĐĐƵŵƵůĂƟŽŶŽŶĞĐĞŵďĞƌϯϭϮϬϭϯͿ

WƌŽƉĞƌƟŶǀĞƐƚĂƐŝ ϮϮϮϬϱϳϵϰϬϬϬ ϮϮϮϬϱϳϵϰϬϬϬ ϮϮϮϬϱϳϵϰϬϬϬ ŶǀĞƐƚŵĞŶƚWƌŽƉĞƌƚǇ

Aset Pajak Tangguhan 1561425415 ϭϭϲϰϳϰϱϱϯϳ ϲϱϲϬϰϬϭϬϯ ĞĨĞƌƌĞĚdĂǆƐƐĞƚƐ

ƐĞƚWƌŽŐƌĂŵDĂŶĨĂĂƚWĂƐƟ ϯϳϵϱϬϵϵϰϲϬ ϮϳϲϴϬϰϲϰϮϭ ϭϴϮϭϬϬϯϭϳϯ ĞĮŶĞĚĞŶĞĮƚƐWůĂŶƐƐĞƚƐ

ƐĞƚdŝĚĂŬĞƌǁƵũƵĚ ϮϱϯϮϮϰϰϬϵϭ ϴϮϯϴϰϴϳϳϬ ϭϵϭϮϲϳϳϴϬ ŶƚĂŶŐŝďůĞƐƐĞƚƐ

hDgt^ddltgtEZ ϮϭϴϱϳϳϬϳϳϴϴϵ ϭϭϲϲϲϵϴϭϱϳϮϱ ϳϲϰϴϬϰϮϵϲϲϬ dKdgtEKEͲhZZEd^^d^

hDgt^d ϲϲϴϱϲϲϲϯϬϰϵϭ 374520705307 210422082315 TOTAL ASSETS





URAIAN 2013 2012 2011 DESCRIPTION

ARUS KAS DARI KEGIATAN OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES

WĞŶĞƌŝŵĂĂŶltĂƐĚĂƌŝWĞůĂŶŐŐĂŶ ϳϭϰϯϰϵϬϳϲϴϭϬϰ ϰϴϳϳϮϯϰϴϵϭϭϯϬ ϰϭϭϭϰϱϳϵϱϰϱϰϮ ĂƐŚZĞĐĞŝƉƚƐĨƌŽŵƵƐƚŽŵĞƌƐ

Pembayaran Kas kepada Pemasok Cash Paid to Suppliers ƵŶƚƵŬĞďĂŶKƉĞƌĂƐŝ ϳϭϱϳϵϵϰϰϯϳϰϰϬͿ ϰϳϲϰϱϳϴϳϲϱϱϯϱͿ ϰϭϭϲϴϯϯϭϴϭϯϲϵͿ ĨŽƌKƉĞƌĂƟŶŐǆƉĞŶƐĞ

WĞŵďĂǇĂƌĂŶĂƚĂƐĞďĂŶWW ϭϮϳϬϴϯϳϮϲϯϵͿ ϵϬϬϳϳϮϲϴϬϬͿ ϵϯϵϮϰϯϰϴϱϬͿ WĂǇŵĞŶƚĨŽƌŶĐŽŵĞdĂǆǆƉĞŶƐĞ

Penerimaan Asuransi - - 680186870 Insurance Receive

lt^Z^KWZ^ ϮϳϮϭϮϬϰϭϵϳϱͿ ϭϬϯϲϰϴϯϵϴϳϵϱ ϭϰϬϴϳϰϳϰϴϬϳͿ KWZdEEdd^

ARUS KAS DARI KEGIATAN INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES

Penerimaan Bunga 4252602840 ϱϴϰϭϭϮϱϯϮ ϭϬϮϱϱϳϭϬϱϵ ŶƚĞƌĞƐĞƚZĞĐĞŝǀĞ

WĞƌŽůĞŚĂŶƐĞƚdĞƚĂƉ ϭϬϭϰϳϰϮϵϮϬϬϵͿ ϰϭϮϲϱϳϱϰϴϵϵͿ ϰϱϴϵϬϬϴϮϲϬͿ ampŝǆĞĚƐƐĞƚĐƋƵŝƐŝƟŽŶ

lt^ZÊs^d^ ϵϳϮϮϭϲϴϵϭϲϵͿ ϰϬϲϴϭϲϰϮϯϲϳͿ ϯϱϲϯϰϯϳϮϬϭͿ INVESTING NETT CASH

ARUS KAS DARI KEGIATAN PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES

Penerimaan dan Penerbitan Saham 145545000000 Ͳ ϰϴϲϭϮϰϬϬϬWƌŽĐĞĞĚƐĨƌŽŵƐƐƵĞĚŽĨ^ŚĂƌĞƐƋƵŝƚǇ

Pembayaran Dividen (3353303071) ϰϯϬϯϳϳͿ ϮϭϱϭϰϱϯϭϱϬͿ WĂǇŵĞŶƚŽĨŝǀŝĚĞŶĚ

lt^Z^WEEE ϭϰϮϭϵϭϲϵϲϵϮϵͿ ϰϯϬϯϳϳͿ ϭϲϲϱϯϮϵϭϱϬͿ FINANCING NETT CASH

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT

ltĞŶĂŝŬĂŶWĞŶƵƌƵŶĂŶͿĞƌƐŝŚ ϭϳϳϱϳϵϲϱϳϴϱ ϲϮϵϲϲϯϮϲϬϱϭ ϭϵϯϭϲϮϰϭϭϱϴͿ EĞƩŶĐƌĞĂƐĞĞĐƌĞĂƐĞͿ

Awal Tahun 110172631706 ϰϳϮϬϲϯϬϱϲϱϱ ϲϲϱϮϮϱϰϲϴϭϮ ^ƚĂƌƚŽĨzĞĂƌ

ŬŚŝƌdĂŚƵŶ ϭϮϳϵϯϬϱϵϳϰϵϭ ϭϭϬϭϳϮϲϯϭϳϬϲ ϰϳϮϬϲϯϬϱϲϱϰ ŶĚŽĨzĞĂƌ

LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW REPORT(dalam Rupiah) (in Rupiah)


WEWdE ϳϭϬϵϮϳϯϲϱϳϯϱϰ ϰϴϳϱϰϱϯϵϮϯϵϵϴ ϰϬϲϵϮϲϯϭϵϭϬϳϰ ZsEh

EWKltKltWEWdE ϲϵϳϬϱϴϭϳϵϱϰϲϱ ϰϳϴϮϮϭϰϱϮϭϲϲϴ ϯϵϵϱϮϯϭϯϭϴϬϴϰ K^dKampZsEh

gtZhdK ϭϯϴϲϵϭϴϲϭϴϴϵ ϵϯϮϯϵϰϬϮϯϯϬ ϳϰϬϯϭϴϳϮϵϵϬ ZK^^WZKampd

BEBAN UMUM amp ADMINISTRASI 76005656768 ϰϵϳϳϰϲϬϴϲϯϭ ϰϲϯϰϱϯϰϮϯϰϲ EZgtΘDE^dZdsyWE^

LABA USAHA 62686205121 ϰϯϰϲϰϳϵϯϲϵϵ ϮϳϲϴϲϱϯϬϲϰϰ EKDampZKDKWZdKE^

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN KdZEKDyWE^Ϳ

Dividen - 824466000 13781407 Dividend

Pendapatan EDC 162514335 ϱϰϯϬϭϲϱϱϵ ϳϲϲϮϱϯϬϬϵ ŶĐŽŵĞ

Bunga Jasa Giro dan Current Account Service

ĞƉŽƐŝƚŽĞƌƐŝŚ ϱϬϳϴϵϬϯϰϰϬ ϰϴϵϵϮϴϭϬϯ ϳϮϱϲϲϲϯϮϬ ĂŶĚĞƉŽƐŝƚŶƚĞƌĞƐƚEĞƩ

ĂƐĂDĂŶĂũĞŵĞŶ ϰϭϵϮϳϱϰϵϰϲ 477350034 1038228338 Management Fee

ĂĚĂŶŐĂŶWĞŶƵƌƵŶĂŶEŝůĂŝWŝƵƚĂŶŐ ϲϲϭϱϳϵϳϲϴͿ ϯϯϱϵϵϬϬϯϳͿ ϰϲϰϬϵϰϰϴϲͿ ůůŽǁĂŶĐĞĨŽƌŽƵďƞƵůĐĐŽƵŶƚƐ

Pendapatan (Beban) Lainnya 1254244535 ϮϮϰϱϴϴϰϴϰͿ ϰϯϮϲϱϱϳϱϯͿ KƚŚĞƌŶĐŽŵĞǆƉĞŶƐĞͿ

Pendapatan Lainnya Bersih 10026837488 ϭϳϳϰϭϴϮϭϳϱ ϭϲϰϳϭϳϴϴϯϱ KƚŚĞƌŶĐŽŵĞEĞƩ

LABA SEBELUM MANFAAT WZKampdampKZEKDdy EͿWltWE^gtE ϳϮϳϭϯϬϰϮϲϬϵ ϰϱϮϯϴϵϳϱϴϳϰ ϮϵϯϯϯϳϬϵϰϳϵ EampdyWE^Ϳ

MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN EKDdyEampdyWE^Ϳ

Final (16068018531) ϭϭϮϰϱϰϳϰϳϴϳͿ ϵϰϰϮϬϬϭϴϲϳͿ ampŝŶĂů

Kini (1187137316) ϵϲϵϭϳϱϴϬϳͿ Ͳ ƵƌƌĞŶƚ

dĂŶŐŐƵŚĂŶ ϯϵϲϲϳϵϴϳϴ ϱϬϴϳϬϱϰϯϰ ϲϱϲϬϰϬϭϬϯ ĞĨĞƌƌĞĚ

EWltWE^gtEZ^ ϭϲϴϱϴϰϳϱϵϲϵͿ ϭϭϳϬϱϵϰϱϭϲϬͿ ϴϳϴϱϵϲϭϳϲϰͿ EKDdyyWEÊdd

LABA BERSIH 55854566640 33533030714 20547747715 NETT INCOME

LABA LAINNYA - - - OTHER PROFIT

JUMLAH PENDAPATAN KOMPREHENSIF 55854566640 33533030714 20547747715 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

LAPORAN PENDAPATAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME REPORT (dalam Rupiah) (in Rupiah)



ϵPT PERTAMINA RETAIL gtgt LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT8 PT PERTAMINA RETAIL gtgt LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT

ltd^ZltEZKWZ^ϮϬϭϯͻ2013 OPERATIONAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS

PERTUMBUHAN PENJUALAN PER BULAN SALES GROWTH BY MONTH(dalam Juta Rupiah) (in Million Rupiah)

BULAN RITEL BBM (RB) RITEL NON-BBM BRIGHT JUMLAH MONTH FUEL RETAIL (FR) NON-FUEL RETAIL (NFR) OUTLET BRIGHT TOTAL

EhZͻJANUARY 465326 736 8586 474648

ampZhZͻFEBRUARY ϰϬϯϮϰϲ ϴϳϳ ϴϳϳϭ ϰϭϮϴϵϰ

DZdͻMARCH ϰϳϭϲϰϱ ϵϰϳ ϭϬϮϮϭ ϰϴϮϴϭϯ

WZgtͻAPRIL ϰϵϱϴϬϲ ϴϱϲ ϭϬϵϭϵ ϱϬϳϱϴϭ

DͻMAY ϰϴϳϲϮϰ ϵϴϵ ϭϭϴϳϮ ϱϬϬϰϴϱ

hEͻJUNE 508616 683 12835 522134

hgtͻJULY ϲϰϲϴϰϴ ϵϲϭ ϭϭϮϯϳ ϲϱϵϬϰϲ

h^dh^ͻAUGUST ϲϯϰϰϲϱ ϵϲϰ ϭϮϳϴϬ ϲϰϴϮϬϵ

^WdDZͻSEPTEMBER ϲϲϭϬϵϳ ϴϴϬ ϭϮϴϲϳ ϲϳϰϴϰϰ

KltdKZͻOCTOBER ϳϮϱϰϭϱ ϭϭϬϰ ϭϯϮϴϳ ϳϯϵϴϬϲ

EKsDZͻNOVEMBER ϳϭϰϴϯϱ ϭϲϮϯ ϭϯϮϱϱ ϳϮϵϳϭϯ

^DZͻDECEMBER ϳϯϭϱϮϳ ϴϯϵϰ ϭϳϭϴϬ ϳϱϮϭϬϳ

hDgtͻTOTAL ϲϵϰϲϰϱϬ ϭϵϬϭϰ ϭϰϯϴϭϬ ϳϭϬϵϮϳϰ

PERTUMBUHAN PENJUALAN PER REGIONAL SALES GROWTH BY REGION(dalam Juta Rupiah) (in Million Rupiah)

BULAN RITEL BBM (RB) RITEL NON-BBM OUTLET BRIGHT JUMLAH MONTH FUEL RETAIL (FR) NON-FUEL RETAIL (NFR) OUTLET BRIGHT TOTAL

REGION I ϴϰϵϭϯϱ ϴϭϲ ϳϲϵϱ ϴϱϳϰϲϰ

REGION II 565478 508 5665 571651

REGION III ϯϮϰϬϮϲϴ ϳϯϴϲ ϱϮϮϯϵ ϯϯϬϮϴϵϯ

REGION IV 754600 1411 12031 768042

REGION V ϰϱϬϭϭϲ ϰϬϰ ϱϵϵϯ ϰϱϲϱϭϯ

REGION VI ϵϭϱϱϱϮ ϰϵϲ ϯϳϬϳ ϵϭϵϳϱϱ

REGION VII ϭϮϯϲϲϲ ϭϲϲ ϭϬϴϬ ϭϮϰϵϭϮ

SPBU DODO amp CAFEacute - - 52401 52402

hDgtͻTOTAL ϲϴϵϴϴϭϰ ϭϭϭϴϳ ϭϰϯϴϭϭ ϳϬϱϯϴϭϰ

MODAL SAHAM DITEMPATKAN TAMBAHAN MODAL SALDO LABA JUMLAH EKUITAS DAN DISETOR PENUH DISETOR - AGIO SAHAM

CAPITAL STOCK ADDITIONAL PAID-IN RETAINED EARNINGS TOTAL EQUITY ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL

SALDO PER 1 JAN 2012 ϮϮϬϯϵϵϲϮϬϬϬ Ͳ ϲϬϳϲϰϯϲϬϮϭϬ ϴϮϴϬϰϯϮϮϮϭϬ gtE^KampEϭϮϬϭϮ

ƵŵůĂŚgtĂďĂltŽŵƉƌĞŚĞŶƐŝĨ - - 33533030714 33533030714 Total Comprehensive Income

Dividen - - (430377) (430377) Dividends

SALDO PER 31 DES 2012 ϮϮϬϯϵϵϲϮϬϬϬ ϵϰϮϵϲϵϲϬϱϰϳ ϭϭϲϯϯϲϵϮϮϱϰϳ gtE^KampϯϭϮϬϭϮ

Tambahan Modal Disetor ϭϰϱϱϰϯϱϳϮϬϬϬ ϭϰϮϴϬϬϬ Ͳ ϭϰϱϱϰϱϬϬϬϬϬϬ ĚĚŝƟŽŶĂůWĂŝĚͲŶĂƉŝƚĂů



^gtKWZϯϭ^ϮϬϭϯ ϭϲϳϱϴϯϱϯϰϬϬϬ ϭϰϮϴϬϬϬ ϭϰϲϳϵϴϮϮϰϭϭϲ ϯϭϰϯϴϯϭϴϲϭϭϲ BALANCE AS OF DEC 31 2013

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS EQUITY CHANGE REPORT(dalam Rupiah) (in Rupiah)




PERBANDINGAN PENJUALAN PRODUK BBM 2013 2013 FUEL PRODUCT SALES COMPARISON(dalam Persentase) (in Percentage)

17

BIO SOLAR

68

PREMIUM

5 4 3

PERTAMAX SPBU-T SOLAR

1 1 1 0

SBSNON-SUB

DEX PERTAMAX PLUS

V-GASPX RACING

PERBANDINGAN PENJUALAN BBM SUBSIDI dan NON-SUBSIDI 2013 2013 PSO and NON-PSO SALES COMPARISON(dalam Persentase) (in Percentage)

WZEEEWEhgtEͻSALES COMPARISON

88

PSO

12

NON-PSO




PERBANDINGAN PENJUALAN RITEL BRIGHT BRIGHT RETAIL SALES COMPARISON(dalam Persentase) (in Percentage)

PERBANDINGAN PENJUALAN RITEL NON-BAHAN BAKAR NON-FUEL RETAIL SALES COMPARISON(dalam Persentase) (in Percentage)

ϯϵй ϯϰй ϭϴй884

PRODUK C STOREC STORE PRODUCTS

PRODUK MDMD PRODUCTS

PRODUK DCDC PRODUCTS

PRODUK CAFEacuteCAFEacute PRODUCTS

DEX KEMASAN DEX PACK

LPG PELUMASLUBRICANTS

14 07 02


30

SEWA RUANGSPACE RENT

303

SEWA RUANG ATMATM SPACE RENT

298

PROMOSI amp IKLANADS amp PROMOS

BRIGHT OLIMART

36

JOIN OPERASIJOINT-OPERATION

34

EDCEDC

14

BRIGHT CARWASH

09

KONSINYASICONSIGNMENT

05




PENJUALAN VOUCHER BBM dan BBK PER BULAN FUEL and SPECIAL FUEL VOUCHER MONTHLY SALES(dalam Miliar Rupiah) (in Billion Rupiah)

PENJUALAN KARTU PAS RFID PER BULAN RFID PAS CARD MONTHLY SALES(dalam Miliar Rupiah) (in Billion Rupiah)

8

6

4

2

BULANMONTH 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

24 419 243 309 299 356 532 ϲϳϵ 351 338 324 234

JUMLAH REALISASI PENJUALAN ZƉϰϯϮϵϳϵϭϯϰϬϲͲ TOTAL SALES REALISATION

10

8

6

4

2

BULANMONTH 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

639 541 602 866 677 622 745 648 765 810 806 803

JUMLAH REALISASI PENJUALAN Rp 85284688718- TOTAL SALES REALISATION

PENJUALAN SPBU-TRANSPORTABLE PER BULAN TRANSPOTABLE-FUELING STATION MONTHLY SALES(dalam Miliar Rupiah) (in Billion Rupiah)

PENJUALAN ENVOGAS PER BULAN ENVOGAS MONTHLY SALES(dalam Miliar Rupiah) (in Billion Rupiah)

Zgt^^WEhgtEͻSALES REALISATION

80

60

40

20

BULANMONTH 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2468 2781 383 417 43 438 523 51 539 601 585 614

JUMLAH REALISASI PENJUALAN ZƉϱϱϳϬϳϵϲϰϮϯϮϱͲ TOTAL SALES REALISATION

4

3

2

1

BULANMONTH 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

063 115 284 256 268 259 261 253 229 310 336 365

JUMLAH REALISASI PENJUALAN ZƉϮϵϰϴϭϱϮϱϲϬϰͲ TOTAL SALES REALISATION

VISIONBECOMING

THE LEADINGRETAIL COMPANY

MISSION MANAGING AND DEVELOPING PERTAMINA OUTLET RETAIL IN INTEGRATION PROFESSIONALAND PROFITABLE

IMPROVING PERTAMINArsquoS IMAGE THROUGH QUALITY ASSURANCE PRODUCTS AND FIRST-RATE SERVICES

BECOMING A ROLE-MODEL IN FUELING AND GAS STATION BUSINESS MANAGEMENT

yWEEEdtKZltEZKEgtDZltd^

PENGANTAR KOMITMEN TERINTEGRASI ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGANINTRODUCTION THE INTEGRATED COMMITMENT MANAGEMENTS DICUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT

17L a p o r a n T a h u n a n 2013 A n n u a l R e p o r t ltlt PT Pertamina Retail

sÊD^WZhÊͻCORPORATE VISION AND MISSION

MISI MENGELOLA DAN MENGEMBANGKAN RITEL OUTLET PERTAMINA SECARA TERINTEGRASI PROFESIONAL DAN MENGUNTUNGKAN

MENINGKATKAN CITRA PERTAMINA MELALUI JAMINAN KUALITAS PRODUK DAN LAYANAN PRIMA

MENJADI ROLE MODEL DALAM PENGELOLAAN BISNIS SPBU DAN SPBG

MEMPERLUAS JARINGAN DI PASAR REGIONAL


PT Pertamina Retail gtgt L a p o r a n T a h u n a n 2013 A n n u a l R e p o r t16

VISIMENJADI

PERUSAHAAN RITEL TERDEPAN



ϭϵPT PERTAMINA RETAIL gtgt LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT18 PT PERTAMINA RETAIL gtgt LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT

PT Pertamina Retail holds six corporate values abbreviated as 6C These values are ingrained in the mind of all staff and management of The Company and serve as guidelines that must be applied in any situations and conditions

4 CUSTOMER FOCUSEDPerusahaan berorientasi pada kepentingan pelanggan dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan

dŚĞŽŵƉĂŶǇĨŽĐƵƐĞƐŽŶĐƵƐƚŽŵĞƌƐinterests and is committed to providing the best services to customers

5 COMMERCIALPerusahaan menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat

The Company creates commercial-oriented added values and takes ĚĞĐŝƐŝŽŶƐŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚŚĞĂůƚŚǇbusiness principles

6 CAPABLEPerusahaan dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memiliki talenta serta penguasaan teknis tinggi berkomitmen dalam membangun kemampuan riset dan pengembangan

The Company is managed by professional and talented directors ĂŶĚĞŵƉůŽǇĞĞƐǁŚŽŚĂǀĞĞǆĐĞůůĞŶƚtechnical mastery and are committed to improving research and development capabilities

ŶĂĚĚŝƚŝŽŶdŚĞŽŵƉĂŶǇĂůƐŽŚŽůĚƐKƉĞƌĂƚŝŽŶĂůsĂůƵĞƐƚŚĂƚƐĞƌǀĞĂƐĂƌĞĨĞƌĞŶĐĞŝŶĚĂǇͲƚŽͲĚĂǇǁŽƌŬ

4 PASSION FOR EXCELLENCEPerusahaan bertekad untuk melakukan yang terbaik dan fokus pada kenyamanan pelangganThe Company is determined to do its best and focuses on customer convenience

5 PROFIT ORIENTEDFokus dalam meningkatkan keuangan Perusahaan dan berkontribusi memberikan keuntungan bagi PT Pertamina (Persero)dŚĞŽŵƉĂŶǇĨŽĐƵƐĞƐŽŶďŽŽƐƚŝŶŐdŚĞŽŵƉĂŶǇƐĨŝŶĂŶĐĞƐĂŶĚĐŽŶƚƌŝďƵƚŝŶŐƚŽWdWĞƌƚĂŵŝŶĂWĞƌƐĞƌŽͿƐƉƌŽĨŝƚƐ

ddEgtWZhÊͻCORPORATE VALUES

PT Pertamina Retail memiliki Tata Nilai yang disingkat dengan 6C Tata Nilai ini menjadi pedoman yang dijalankan dalam situasi dan kondisi apa pun dan ditanamkan kepada seluruh staf dan manajemen Perusahaan

1 CLEANPerusahaan dikelola secara profesional menghindari benturan dan kepentingan pribadi atau kelompok tertentu tidak menoleransi suap menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas

The Company is managed professionally avoids any conflicts of interest of certain individuals or groups repudiates bribery ĂŶĚŚŽŶŽƌƐŝŶƚĞŐƌŝƚǇĂƐǁĞůůĂƐƚƌƵƐƚǁŽƌƚŚŝŶĞƐƐ

2 COMPETITIVEPerusahaan mampu berkompetisi dalam skala regional maupun internasional mendorong pertumbuhan melalui investasi membangun budaya sadar biaya dan menghargai kinerja

The Company is capable of competing in both regional and international scales encourages development through investments fosters a ĐŽƐƚͲĂǁĂƌĞŶĞƐƐĐƵůƚƵƌĞĂŶĚǀĂůƵĞƐperformance

3 CONFIDENTPerusahaan berperan dalam pembangunan ekonomi nasional menjadi pelopor dalam reformasi BUMN dan membangun kebanggan bangsa

The Company contributes to national economic development becomes a ƉŝŽŶĞĞƌŝŶƐƚĂƚĞͲŽǁŶĞĚĞŶƚĞƌƉƌŝƐĞƐ^KͿƌĞĨŽƌŵĂŶĚďŽŽƐƚƐƚŚĞŶĂƚŝŽŶƐpride

Selain itu Perusahaan juga memiliki Tata Nilai Operasi yang menjadi acuan dalam implementasi bekerja sehari-hari

1 INTEGRITYĂůĂŵŵĞŶũĂůĂŶŬĂŶƵƐĂŚĂŶǇĂƐĞƚŝĂƉŬĂƌǇĂǁĂŶĚĂŶŵĂŶĂũĞŵĞŶWĞƌƵƐĂŚĂĂŶŚĂƌƵƐmenjalankan keselarasan antara pikiran dan perbuatanIn conducting business each employee and management member of The Company must ŵĂŝŶƚĂŝŶĂĐŽŶƐŝƐƚĞŶĐǇďĞƚǁĞĞŶŚŝƐŚĞƌŵŝŶĚĂŶĚĂĐƚŝŽŶ

2 SAFETYPerusahaan berkomitmen tinggi terhadap keselamatan kerja setiap orang tanpa terkecualidŚĞŽŵƉĂŶǇŝƐŚŝŐŚůǇĐŽŵŵŝƚƚĞĚƚŽƚŚĞƐĂĨĞƚǇŽĨĂůůƉĞƌƐŽŶƐǁŝƚŚŽƵƚĞǆĐĞƉƚŝŽŶ

3 BEST CUSTOMER EXPERIENCEPerusahaan selalu berupaya untuk menjadi pengalaman terbaik kepada pelanggan secara terus-menerus dan berkesinambungandŚĞŽŵƉĂŶǇĂůǁĂǇƐƐƚƌŝǀĞƐƚŽĐŽŶƚŝŶƵŽƵƐůǇĂŶĚƐŝŵƵůƚĂŶĞŽƵƐůǇƉƌŽǀŝĚĞƚŚĞďĞƐƚexperience to customers




2006 tanggal 1 Februari 2006

2 Perubahan Anggaran Dasar yang telah disesuaikan

dengan Undang-undang No 40 Tahun 2007

sebagaimana dimuat dalam Akta No 16 tanggal 26

Juni 2008 yang telah mendapat persetujuan dari

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik

Indonesia dengan Surat Keputusannya No AHU-

51814AH0102 Tahun 2008 tanggal 15 Agustus

2008

3 Perubahan Anggaran Dasarnya terakhir

sebagaimana dimuat dalam Akta No 04 tanggal

6 Juni 2011 yang telah mendapat persetujuan

dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya

No AHU-44498AH0102 Tahun 2011 tanggal 12

September 2011

Ketiganya dibuat di hadapan Notaris Drs Andy A

Agus SH dan bertempat di Jakarta

2 Amendment to the Articles of Association

ƉƵƌƐƵĂŶƚƚŽƚŚĞgtĂǁEŽϰϬŽĨϮϬϬϳĂƐƐĞƚĨŽƌƚŚŝŶ

the Deed No16 dated June 26th 2008 approved

ďǇƚŚĞDŝŶŝƐƚĞƌŽĨgtĂǁĂŶĚƵŵĂŶZŝŐŚƚƐďǇŝƚƐ

Decree No AHU-51814AH0102 of 2008 dated

August 15th 2008

3 The last Amendment to the Articles of Association

as set forth in the Deed No 04 dated June 6th

ϮϬϭϭĂƉƉƌŽǀĞĚďǇƚŚĞDŝŶŝƐƚĞƌŽĨgtĂǁĂŶĚƵŵĂŶ

Rights by its Decree No AHU-44498AH0102 of

2011 dated September 12 2011

dŚĞƚŚƌĞĞĚĞĞĚƐǁĞƌĞŵĂĚĞŝŶƚŚĞƉƌĞƐĞŶĐĞŽĨEŽƚĂƌǇ

Drs Andy A Agus SH in Jakarta

WZKampgtWZhÊͻCORPORATE PROFILE

Sekilas Sejarah PerusahaanPT Pertamina Retail (selanjutnya disebut Perusahaan) merupakan anak Perusahaan PT Pertamina (Persero) yang

ďĞƌŐĞƌĂŬĚŝďŝĚĂŶŐƵƐĂŚĂƌĞƚĂŝůƉƌŽĚƵŬWĞƌƚĂŵŝŶĂWĞƌƵƐĂŚĂĂŶĚŝĚŝƌŝŬĂŶƉĂĚĂƚĂŶŐŐĂůϭϳƵŶŝϭϵϵϳĚĂŶĂǁĂůŶǇĂ

bernama PT Pertajaya Lubrindo yang bergerak di bidang usaha Pelumas Pada tanggal 1 September 2005

Perusahaan berganti nama menjadi PT Pertamina Retail Perubahan ini bertujuan untuk menghadapi

perubahan pasar retail khususnya Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) di Indonesia menuju

pasar bebas dunia Terhitung sejak Maret 2006 Perusahaan mulai mengelola dan mengoperasikan

SPBU

Company History in BriefPT Pertamina Retail (hereinafter referred to as The Company) is a subsidiary of PT Pertamina (Persero) that

ĞŶŐĂŐĞƐŝŶWĞƌƚĂŵŝŶĂƐƉƌŽĚƵĐƚƌĞƚĂŝůďƵƐŝŶĞƐƐdŚĞŽŵƉĂŶǇǁĂƐĨŽƵŶĚĞĚŽŶƵŶĞϭϳƚŚϭϵϵϳĂƐWdWĞƌƚĂũĂǇĂ

gtƵďƌŝŶĚŽǁŚŝĐŚĞŶŐĂŐĞĚŝŶƚŚĞgtƵďƌŝĐĂŶƚďƵƐŝŶĞƐƐKŶ ĞƉƚĞŵďĞƌϭƐƚϮϬϬϱŝƚĐŚĂŶŐĞĚŝƚƐŶĂŵĞƚŽWdWĞƌƚĂŵŝŶĂ

ZĞƚĂŝůdŚĞĐŚĂŶŐĞƐǁĞƌĞĐĂƌƌŝĞĚŽƵƚǁŝƚŚĂƉƵƌƉŽƐĞƚŽĂŶƚŝĐŝƉĂƚĞƚŚĞƚƌĂŶƐĨŽƌŵĂƚŝŽŶŽĨƌĞƚĂŝůŵĂƌŬĞƚŝŶŶĚŽŶĞƐŝĂ

especially Fueling Stations into a global free market As of March 2006 The Company has been managing and

operating Fueling Stations

Dasar HukumPT Pertamina Retail didirikan berdasarkan Hukum

Republik Indonesia yang Anggaran Dasarnya beberapa

kali telah dilakukan perubahan sebagaimana termuat

di dalam

1 Akta No 1 tanggal 1 September 2005 dan telah

mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan

Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan

Surat Keputusannya NoC-02803HT0104 Tahun

Legal BasisPT Pertamina Retail is incorporated under the

gtĂǁŽĨ ƚŚĞZĞƉƵďůŝĐŽĨ ŶĚŽŶĞƐŝĂĂŶĚ ŝƚƐƌƚŝĐůĞƐŽĨ

Association has been amended several times as

ĨŽůůŽǁƐ

1 Deed No 1 dated September 1st 2005 approved

ďǇƚŚĞDŝŶŝƐƚĞƌŽĨgtĂǁĂŶĚƵŵĂŶZŝŐŚƚƐŽĨƚŚĞ

Republic of Indonesia by its Decree No C-02803

HT0104 of 2006 dated February 1st 2006




Company Business Line and Activity ƐĂƉŝŽŶĞĞƌŝŶŵŽĚĞƌŶƌĞƚĂŝůďƵƐŝŶĞƐƐŝŶŶĚŽŶĞƐŝƐďƵƐŝŶĞƐƐŝƐĚŝǀŝĚĞĚŝŶƚŽƚǁŽŵĂŝŶĂĐƚŝǀŝƚŝĞƐŶĂŵĞůǇŝŶƚĞŐƌĂƚĞĚampƵĞůĂŶĚEŽŶͲampƵĞůƉƌŽĚƵĐƚƌĞƚĂŝůƐŝŶŽŵƉĂŶǇKǁŶĞĚĂŶĚŽŵƉĂŶǇKƉĞƌĂƚĞĚKKͿampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶƐ

FUEL RETAIL BUSINESS (FR)

Fueling StationdŚƌŽƵŐŚŽŵƉĂŶǇKǁŶĞĚĂŶĚŽŵƉĂŶǇKƉĞƌĂƚĞĚampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶƐdŚĞŽŵƉĂŶǇŵĂƌŬĞƚƐĨƵĞůƉƌŽĚƵĐƚƐƉƌŽĚƵĐĞĚby PT Pertamina (Persero)

CNG

PREMIUM

WZdDy

WZdDyRACING

WZdDyWgth^

WZdDEy

BIO SOLAR

V-GAS

The Company has undertaken various initiatives related to Fueling Stations as an effort to take on the challenge of becoming the leading retail

company in Indonesia and as a realisation of its focus on customer convenience through many innovations

1 ^ĞůĨͲ^ĞƌǀŝĐĞampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶ ĞůĨͲ^ĞƌǀŝĐĞampƵĞůŝŶŐ ƚĂƚŝŽŶŝƐĂĨƵĞůŝŶŐƐƚĂƚŝŽŶǁŚĞƌĞƚŚĞ

customers can refuel their vehicle motorcycle or car ŽŶ ƚŚĞŝƌ ŽǁŶ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇƐ ^ĞůĨͲ^ĞƌǀŝĐĞ ampƵĞůŝŶŐ

Station is the first in Indonesia and located in ampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶƐKKDŝŶŝǌĂůĞĂŝŬĂƌĂŶŐ

In the future the Self-Service Fueling Station ǁŝůůĂĐĐŽŵŵŽĚĂƚĞZampZĂĚŝŽampƌĞƋƵĞŶĐǇ

Identification) card and credit card payments

2 WĞƌƚĂŵĂǆ^ĞƌŝĞƐampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶWĞƌƚĂŵĂǆ^ĞƌŝĞƐŽƌ^ƉĞĐŝĂůampƵĞůltͿampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶŝƐĂKKĨƵĞůŝŶŐƐƚĂƚŝŽŶƚŚĂƚĞǆĐůƵƐŝǀĞůǇƐĞůůƐWĞƌƚĂŵŝŶĂƐEŽŶͲW^KampƵĞůƉƌŽĚƵĐƚƐgtŽǇĂůĐƵƐƚŽŵĞƌƐŽĨEŽŶͲW^KƉƌŽĚƵĐƚƐǁŝůůďĞĂďůĞƚŽƉƵƌĐŚĂƐĞWĞƌƚĂŵĂǆ^ĞƌŝĞƐƉƌŽĚƵĐƚƐǁŝƚŚŽƵƚŚĂǀŝŶŐƚŽǁĂŝƚŝŶůŝŶĞǁŝƚŚŽƚŚĞƌĐƵƐƚŽŵĞƌƐƉƵƌĐŚĂƐŝŶŐW^KampƵĞůƉƌŽĚƵĐƚƐ

THE FUEL PRODUCTS SOLD BY THE COMPANY

Bidang Usaha dan Kegiatan PerusahaanSebagai pelopor bisnis ritel modern di Indonesia kegiatan usaha Perusahaan terbagi menjadi dua kegiatan utama yaitu bisnis melalui produk BBM dan Non-BBM yang dilakukan secara terintegrasi di lingkungan SPBU yang dimiliki dan dioperasikan oleh Perusahaan atau disebut SPBU COCO (Corporate Owned Corporate Operated)

BISNIS RITEL BAHAN BAKAR

Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU)Melalui SPBU yang dimiliki dan dioperasikan sendiri Perusahaan memasarkan bahan bakar minyak yang diproduksi oleh PT Pertamina (Persero)

ĞƌďĂŐĂŝŝŶŝƐŝĂƚŝĨĚŝďŝĚĂŶŐ^WhĚŝůĂŬƵŬĂŶŽůĞŚWĞƌƵƐĂŚĂĂŶƐĞďĂŐĂŝƵƉĂǇĂƵŶƚƵŬŵĞŶũĂǁĂďƚĂŶƚĂŶŐĂŶŵĞŶũĂĚŝWĞƌƵƐĂŚĂĂŶƌŝƚĞůƚĞƌĚĞƉĂŶĚŝŶĚŽŶĞƐŝĂĚĂŶƐĞďĂŐĂŝǁƵũƵĚĨŽŬƵƐƉĂĚĂŬĞŶǇĂŵĂŶĂŶƉĞůĂŶŐŐĂŶŵĞůĂůƵŝďĞƌďĂŐĂŝŝŶŽǀĂƐŝ

1 SPBU Swalayan^Wh^ǁĂůĂǇĂŶĂĚĂůĂŚ^WhĚŝŵĂŶĂƉĞůĂŶŐŐĂŶĚĂƉĂƚŵĞŶŐŝƐŝƐĞŶĚŝƌŝďĂŚĂŶďĂŬĂƌĚŝƚĂŶŬŝŬĞŶĚĂƌĂĂŶŶǇĂďĂŝŬƐĞƉĞĚĂŵŽƚŽƌŵĂƵƉƵŶŵŽďŝů^Wh^ǁĂůĂǇĂŶŵŝůŝŬWĞƌƵƐĂŚĂĂŶŵĞƌƵƉĂŬĂŶǇĂŶŐƉĞƌƚĂŵĂĚŝŶĚŽŶĞƐŝĂĚĂŶďĞƌůŽŬĂƐŝĚŝ^WhKKDŝŶŝǌĂůĞĂŝŬĂƌĂŶŐltĞĚĞƉĂŶŶǇĂĚŝ^Wh^ǁĂůĂǇĂŶĂŬĂŶĚĂƉĂƚŵĞŶŐĂŬŽŵŽĚĂƐŝƉĞŵďĂǇĂƌĂŶŵĞŶŐŐƵŶĂŬĂŶŬĂƌƚƵZamp (Radio Frequency Identification) dan kartu kredit

2 ^WhWĞƌƚĂŵĂǆ^ĞƌŝĞƐSPBU Pertamax Series atau Bahan Bakar Khusus (BBK) adalah SPBU COCO yang khusus menjual produk BBM unggulan Non-Subsidi Pertamina sehingga pelanggan setia produk Non-Subsidi dapat membeli produk Pertamax Series tanpa harus mengantri dengan pelanggan lain yang menggunakan produk BBM bersubsidi

Produk yang Tersedia di SPBU Pertamax SeriesPERTAMAX PERTAMAX PLUS PERTAMAX DEX PERTAMAX RACING

^ĂĂƚŝŶŝƐƵĚĂŚƚĞƌƐĞĚŝĂĞŵƉĂƚ WhWĞƌƚĂŵĂǆ ĞƌŝĞƐǇĂŶŐďĞƌůŽŬĂƐŝĚŝ WhKKWŽŶĚŽŬŶĚĂŚ WhKKampĂƚŵĂǁĂƚŝSPBU COCO Modernland SPBU COCO Majapahit Lippo Cikarang

JENIS-JENIS PRODUK BAHAN BAKAR YANG DIPASARKAN OLEH PERUSAHAAN




The Available Products at Pertamax Series Fueling StationPERTAMAX PERTAMAX PLUS PERTAMAX DEX PERTAMAX RACING

There are currently four Pertamax Series Fueling Stations located in Fueling Stations COCO Pondok Indah Fueling ^ƚĂƚŝŽŶƐKKampĂƚŵĂǁĂƚŝampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶƐKKDŽĚĞƌŶůĂŶĚĂŶĚampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶƐKKDĂũĂƉĂŚŝƚgtŝƉƉŽŝŬĂƌĂŶŐ

3 T (Transportable)-Fueling StationdͲampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶŝƐĂĨƵĞůŝŶŐƐƚĂƚŝŽŶůŽĐĂƚĞĚǁŝƚŚŝŶĂWdWĞƌƚĂŵŝŶĂWĞƌƐĞƌŽͿƐĞƉŽƚŽƌŶƐƚĂůůĂƚŝŽŶƚŚĂƚĞǆĐůƵƐŝǀĞůǇƐĞƌǀĞƐWĞƚĂŵŝŶĂƐŽǁŶƵƐĞĚƚĂŶŬĐĂƌƐĂŶĚƉƌŽǀŝĚĞƐŽŶůǇEŽŶͲW^KWƵďůŝĐ^ĞƌǀŝĐĞKďůŝŐĂƚŝŽŶͿĚŝĞƐĞůƉƌŽĚƵĐƚƐdŚĞƌĞĂƌĞĐƵƌƌĞŶƚůǇϮϴT-Fueling Stations all across Indonesia

Gas Filling StationA Gas Filling Station is a filling station that exclusively sells CNG (Compressed Natural Gas) products for transportation sector CNG is developed as a government program aiming to provide an alternative fuel to replace the conventional fuel By 2013 as many as 3 Gas Filling Stations have been built

ƐŽĨĞĐĞŵďĞƌϮϬϭϯƚŚĞƌĞĂƌĞϵϴampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶƐŝŶĐŝƚŝĞƐĂůůĂĐƌŽƐƐŶĚŽŶĞƐŝĂ

NON-FUEL RETAIL BUSINESS (NFR)

ŶůŝŶĞǁŝƚŚƚŚĞŐƌŽǁƚŚŽĨƌĞƚĂŝůďƵƐŝŶĞƐƐŝŶŶĚŽŶĞƐŝĂĂŶĚƚŽŽĨĨĞƌĂǁŝĚĞƌĂŶŐĞŽĨŝŶƚĞŐƌĂƚĞĚƐĞƌǀŝĐĞƐďĂƐĞĚŽŶƚŚĞŶĞĞĚƐŽĨthe costumers particularly and the community in the vicinity of the Fueling Stations in general The Company also conducts a Non-Fuel Retail Business to complement its Fuel Business

BRIGHT RetailIt serves as a complementary service facility in Pertamina fueling station chains

aiming to improve the service level by providing a convenient place as an ĂůƚĞƌŶĂƚŝǀĞ ĨŽƌ ƚŚĞ WĞƌƚĂŵŝŶĂ ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƚŝŽŶƐ ĐƵƐƚŽŵĞƌƐ ĂŶĚ ǀŝƐŝƚŽƌƐ ŽĨ

other public areas

1 BRIGHT Convenience StoreƐ ĂŶ ŝŶƚĞŐƌĂƚĞĚ ƉĂƌƚ ŽĨ WĞƌƚĂŵŝŶĂƐ ĨƵĞůŝŶŐ ƐƚĂƚŝŽŶ ĐŚĂŝŶƐ

BRIGHT Store or Mini Market offers various premium products ĨŽŽĚƐ ĂŶĚ ďĞǀĞƌĂŐĞƐ ǁŝƚŚ ĂĨĨŽƌĚĂďůĞ ƉƌŝĐĞƐ ƐƵƉƉŽƌƚĞĚ ďǇ

hospitable services in strategic locations Until 2013 there are 192 BRIGHT Stores managed by The Company

3 SPBU-T (Transportable)Merupakan SPBU yang berlokasi di dalam area Depot atau Instalasi PT Pertamina Persero yang khusus melayani kebutuhan own-used mobil tanki Pertamina dan hanya melayani penjualan produk Solar Non-Subsidi Saat ini terdapat 28 SPBU-T yang tersebar di seluruh Indonesia

Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG)Merupakan stasiun yang khusus menjual produk gas terkompresi atau CNG

(Compressed Natural Gas) untuk sektor transportasi Pengembangan CNG merupakan program Pemerintah sebagai salah satu bahan bakar alternatif

untuk menggantikan BBM dimana pada tahun 2013 telah dikembangkan sebanyak 3 unit SPBG

Tercatat pada Desember 2013 OUTLET SPBU telah ďĞƌŬĞŵďĂŶŐŵĞŶũĂĚŝϵϴ^WhǇĂŶŐƚĞƌƐĞďĂƌĚŝŬŽƚĂͲ

kota di Indonesia

BISNIS RITEL NON-BAHAN BAKAR

^ĞŝƌŝŶŐƉĞƌƚƵŵďƵŚĂŶďŝƐŶŝƐƌŝƚĞůĚŝ ŶĚŽŶĞƐŝĂĚĂŶƵŶƚƵŬŵĞŶĂǁĂƌŬĂŶďĞƌďĂŐĂŝ ůĂǇĂŶĂŶƐĞĐĂƌĂƚĞƌŝŶƚĞŐƌĂƐŝƐĞƐƵĂŝĚĞŶŐĂŶkebutuhan pelanggan pada khususnya dan masyarakat pada umumnya di sekitar SPBU Perusahaan turut pula menjalankan strategi bisnis Non-BBM untuk melengkapi usaha penjualan BBM

Ritel BRIGHTHadir sebagai pelengkap fasilitas pelayanan di jaringan SPBU Pertamina untuk meningkatkan tingkat layanan terhadap pelanggan SPBU Pertamina dan di area publik lainnya yang memberikan pilihan tempat nyaman bagi pengunjungnya

1 BRIGHT Store dĞƌŝŶƚĞŐƌĂƐŝĚŝũĂƌŝŶŐĂŶ^WhWĞƌƚĂŵŝŶĂZd^ƚŽƌĞĂƚĂƵDŝŶŝDĂƌŬĞƚŵĞŶĂǁĂƌŬĂŶďĞƌďĂŐĂŝƉƌŽĚƵŬƐĞƌƚĂŵĂŬĂŶĂŶdan minuman berkualitas premium dengan harga terjangkau yang dipadukan dengan pelayanan ramah dan lokasi yang strategis Hingga tahun 2013 BRIGHT Store yang dikelola Perusahaan berjumlah 192 OUTLET

2 ZdĂĨĠ^ĞďĂŐĂŝ ǁƵũƵĚ ŬŽŵŝƚŵĞŶ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ƵŶƚƵŬ ďĞƌŽƌŝĞŶƚĂƐŝ ƉĂĚĂ ŬĞŶǇĂŵĂŶĂŶ ƉĞůĂŶŐŐĂŶ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ŵĞŶǇĞĚŝĂŬĂŶBRIGHT Cafeacute yang hadir dengan pelayanan optimal beberapa lokasi OUTLET BRIGHT Cafeacute buka 24-Jam dan dilengkapi dengan fasilitas internet Hingga tahun 2013 BRIGHT Cafeacute yang dikelola Perusahaan berjumlah 8 OUTLET




2 ZdĂĨĠƐĂĐŽŵŵŝƚŵĞŶƚƚŽƉƌŽǀŝĚĞ ŝƚƐĐƵƐƚŽŵĞƌǁŝƚŚĐŽŵĨŽƌƚͲŽƌŝĞŶƚĞĚƐĞƌǀŝĐĞƐdŚĞŽŵƉĂŶǇŽƉĞŶZdĂĨĠŽĨĨĞƌŝŶŐŽƉƚŝŵŝǌĞĚƐĞƌǀŝĐĞŶƐŽŵĞůŽĐĂƚŝŽŶƐƚŚĞZdĂĨĠƐǁĞƌĞĞƋƵŝƉƉĞĚǁŝƚŚŝŶƚĞƌŶĞƚĨĂĐŝůŝƚŝĞƐĂŶĚĂƌĞŽƉĞŶϮϰͲŽƵƌƐUntil 2013 there are 8 outlets managed by The Company

3 BRIGHT OlimartZdKůŝŵĂƌƚ ŝƐĂŶĂůƚĞƌŶĂƚŝǀĞEŽŶͲampƵĞůƉƌŽĚƵĐƚďƵƐŝŶĞƐƐƚŚƌŽƵŐŚǁŚŝĐŚdŚĞŽŵƉĂŶǇƉƌŽǀŝĚĞƐĂƵƚŽŵŽƚŝǀĞƌĞƚĂŝůƉƌŽĚƵĐƚƐŝŶƚŚĞampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶƐŽǁŶĞĚĂŶĚŽƉĞƌĂƚĞĚďǇŝƚZdKůŝŵĂƌƚĨŽĐƵƐĞƐŽŶƐĞůůŝŶŐůƵďƌŝĐĂŶƚƐĨŽƌĐĂƌƐĂŶĚŵŽƚŽƌĐǇĐůĞƐƐƵƉƉŽƌƚĞĚďǇƐƚƌŽŶŐƌĞƚĂŝůĐŚĂŝŶƐƋƵĂůŝƚǇĂƐƐƵƌĂŶĐĞĂŶĚĞĐŽͲĨƌŝĞŶĚůǇŐĞŶƵŝŶĞƉƌŽĚƵĐƚƐĂƐǁĞůůĂƐƋƵŝĐŬand maximum services

4 BRIGHT Payment PointThe Company has expanded the Non-Fuel retail business in Pertamina Fueling Stations by incorporating technology into its service system through BRIGHT Payment Point (BPP)

BPP Benefits for Customersͻ Multi-biller billing and non-billing payment services in Indonesia such as

PLN (electricity) Telkom (phone) KAI (train) ticket phone credit insurance credit card etc The customers can benefit from effective and efficient billing

ƉĂǇŵĞŶƚƐĞƌǀŝĐĞƐƚŚĂƚĂƌĞǁŝĚĞůǇĂǀĂŝůĂďůĞŝŶĂůůWĞƌƚĂŵŝŶĂampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶƐͻ ŶƚĞŐƌĂƚĞĚ ĂŶĚ ǁĞďͲďĂƐĞĚ ŵƵůƚŝ ďŝůůĞƌ ƉĂǇŵĞŶƚ ƚƌĂŶƐĂĐƚŝŽŶ

journalͻ Ease of billing and non-billing payment transaction journal data

reconciliation and recapitulationͻ Update on ongoing promotional programs

BPP Advantagesͻ It operates in real-time and is online 24 hours

non-stopͻ ƚŝƐdŚĞŽŵƉĂŶǇƐĐƵƚƚŝŶŐĞĚŐĞƚĞĐŚŶŽůŽŐǇƚŚĂƚŝƐĐŽŶƚŝŶƵŽƵƐůǇĚĞǀĞůŽƉĞĚĂŶĚƌĞŶĞǁĞĚƚŽůĂƚĞƌ

accommodate other applications that benefit the customers besides its primary use for paying bills

ͻ ƚ ƵƐĞƐ ĂŶ ĞĨĨŝĐŝĞŶƚ ŝŐŚ YƵĂůŝƚǇ ŽƐƚͲdŽͲŽƐƚ ƐǇƐƚĞŵ ǁŚŝĐŚ ĂůůŽǁƐ ĂƵƚŽŵĂƚŝĐ ŽƉĞƌĂƚŝŽŶƐ ǁŝƚŚŽƵƚ ŝŶǀŽůǀŝŶŐŚƵŵĂŶǁŽƌŬĞƌŝŶĚĂƚĂƌĞĐŽŶĐŝůŝĂƚŝŽŶĂŶĚƌĞĐĂƉŝƚƵůĂƚŝŽŶŽŶнϭŝŶŽƌĚĞƌƚŽƉƌĞǀĞŶƚĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚŝǀĞĞƌƌŽƌƐƐƵĐŚĂƐmisplaced bills non-real time operations and double billing that could lead to non-conducive business situation dŚŝƐĂƉƉůŝĐĂƚŝŽŶĞŶƐƵƌĞƐĂĐĐƵƌĂƚĞĂŶĚƌĞĂůͲƚŝŵĞƉƌŽĐĞƐƐĞƐƚŽŝŵƉƌŽǀĞƉĂƌƚŶĞƌƐŚŝƉƋƵĂůŝƚǇ

ͻ It employs a marketing strategy to increase market share and business opportunitiesͻ It offers more competitive administration charges compared to other payment points as it is supported by a cutting

3 BRIGHT OlimartMerupakan alternatif bisnis produk Non-BBM ďĞƌƵƉĂ ƉƌŽĚƵŬ ƌŝƚĞů ŽƚŽŵŽƚŝĨ ǇĂŶŐ ĚŝƚĂǁĂƌŬĂŶPerusahaan di SPBU yang dimiliki dan dikelolanya Fokus bisnis BRIGHT Olimart adalah penjualan pelumas untuk mobil dan motor yang didukung oleh jaringan ritel yang kuat dan jaminan kualitas serta keaslian produk yang ramah lingkungan serta ditunjang dengan layanan cepat dan maksimal

4 BRIGHT Payment PointPerusahaan mengembangkan Bisnis Ritel Non-Bahan Bakar di SPBU Pertamina dengan mensinergikan teknologi dalam sistem pelayanan melalui metode pembayaran BRIGHT Payment Point (BPP)Manfaat BPP bagi Pelangganͻ Fitur layanan pembayaran tagihan dan non-tagihan multi-biller di Indonesia seperti PLN (listrik) Telkom (telepon)

Tiket KAI (kereta api) Pulsa Asuransi kartu kredit dan lain-lain sehingga pelanggan dapat memperoleh layanan pembayaran tagihan yang efektif dan efisien serta tersebar di seluruh jaringan bisnis SPBU Pertamina

ͻ Laporan penerimaan pembayaran multi-billerǇĂŶŐƚĞƌŝŶƚĞŐƌĂƐŝĚĂŶďĞƌďĂƐŝƐǁĞďͻ Kemudahan dalam melakukan rekonsiliasi dan rekapitulasi data penerimaan pembayaran tagihan dan non-tagihan ͻ Informasi terkini program promosi yang sedang berlangsungKeunggulan BPPͻ Beroperasi secara real-time dan dalam jaringan selama 24 jam tanpa hentiͻ Teknologi terdepan Perusahaan yang terus dikembangkan hingga nantinya dapat diperbarui dan digunakan tidak

hanya untuk membayar tagihan melainkan juga aplikasi lain yang menguntungkan pelangganͻ Menggunakan sistem High Quality Host-To-Host ǇĂŶŐ ĞĨŝƐŝĞŶ ^ŝƐƚĞŵ ŝŶŝŵĞŵƵŶŐŬŝŶŬĂŶ ƚŝĚĂŬ ĂĚĂŶǇĂ ƉĞŐĂǁĂŝ

ƵŶƚƵŬ ƌĞŬŽŶƐŝůŝĂƐŝ ĚĂŶ ƉĞŶǇĞůĞƐĂŝĂŶ ĚĂƚĂ ƉĂĚĂ нϭ ƵŶƚƵŬŵĞŶŐŚŝŶĚĂƌŝ ŬĞƐĂůĂŚĂŶ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƐŝ ƐĞƉĞƌƚŝ ƚĂŐŝŚĂŶterselip tidak real-time bahkan adanya tagihan ganda yang dapat menjadikan situasi bisnis tidak kondusif Aplikasi ini menjamin proses akurasi dan real-time sehingga meningkatkan kualitas kerjasama antar kedua pihak

ͻ Strategi pemasaran untuk meningkatkan pangsa pasar dan memperbesar peluang usahaͻ Biaya administrasi yang sangat kompetitif dibanding payment point lain karena didukung oleh teknologi terdepan

sehingga biaya administrasi dapat ditekan dan disesuaikanͻ Dapat melakukan pemesanan atau pembelian tiket kereta api secara real-time dan memiliki fitur yang tidak dimiliki

agen lain seperti fitur mengganti nomor kursi dan lain-lainͻ Dilengkapi jaringan khusus Layanan Dukungan Pelanggan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan atau mitra

sehingga responsivitas dalam membantu mitra menjadi sangat baik yang akhirnya berujung pada kepuasan pelanggan dan pengguna jasa aplikasi BPP



ϮϵPT PERTAMINA RETAIL gtgt LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT28 PT PERTAMINA RETAIL gtgt LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT

ĞĚŐĞƚĞĐŚŶŽůŽŐǇƚŚĂƚĂůůŽǁƐƌĞĚƵĐƚŝŽŶĂŶĚĂĚũƵƐƚŵĞŶƚŽĨĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚŝŽŶĐŚĂƌŐĞƐͻ It can be used to reserve and purchase train tickets via a real-time method and has extra features unavailable in

other service agents such as feature to change seat numbers etcͻ ƚŝƐĞƋƵŝƉƉĞĚǁŝƚŚĂƵƐƚŽŵĞƌ ƵƉƉŽƌƚ ĞƌǀŝĐĞǀŝĂĂƐƉĞĐŝĂůůŝŶĞƚŽĂĐĐŽŵŵŽĚĂƚĞƚŚĞŶĞĞĚƐŽĨĐƵƐƚŽŵĞƌƐŽƌƉĂƌƚŶĞƌƐ

ĨŽƌďĞƚƚĞƌƌĞƐƉŽŶƐŝǀĞŶĞƐƐǁŚŝĐŚĞǀĞŶƚƵĂůůǇůĞĂĚƐƚŽĐƵƐƚŽŵĞƌĂŶĚWWĂƉƉůŝĐĂƚŝŽŶƵƐĞƌƐĂƚŝƐĨĂĐƚŝŽŶ

5 BRIGHT CarwashƐĂƉĂƌƚŽĨEŽŶͲampƵĞůƉƌŽĚƵĐƚƐĂůĞƐďƵƐŝŶĞƐƐĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚdŚĞŽŵƉĂŶǇĂůƐŽŽĨĨĞƌƐĐĂƌǁĂƐŚƐĞƌǀŝĐĞƐƵƐŝŶŐŽŶůǇďŝŽͲƐŚĂŵƉŽŽĂŶĚĞĐŽͲĨƌŝĞŶĚůǇǁĂƚĞƌŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚƐǇƐƚĞŵŝŶƐƵƉƉŽƌƚŽĨWdWĞƌƚĂŵŝŶĂWĞƌƐĞƌŽͿƐŽƌĞĞŶƉƌŽŐƌĂŵ

Property ManagementdŽŵĂǆŝŵŝǌĞƚŚĞƵƚŝůŝƚǇŽĨƐƉĂĐĞƐĂŶĚůĂŶĚƐŝŶĞǀĞƌǇKKĨƵĞůŝŶŐƐƚĂƚŝŽŶĂƐŽŶĞŽĨƚŚĞEŽŶͲampƵĞůďƵƐŝŶĞƐƐƌĞǀĞŶƵĞƐŽƵƌĐĞƐĂƐǁĞůůĂƐƉƌŽǀŝĚĞĐŽŵƉĞƚŝƚŝǀĞĂĚĚĞĚǀĂůƵĞƐƚŽKKampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶƐdŚĞŽŵƉĂŶǇŽĨĨĞƌƐĂWƌŽƉĞƌƚǇDĂŶĂŐĞŵĞŶƚƐĞƌǀŝĐĞUp to this point various business partners have used this service to open restaurants cafes stores offices travel agents ĐĂƌǁĂƐŚĞƐdDƐĞƚĐ

Advertising and Outdoor MediadŽƉƌŽǀŝĚĞĂĚĚĞĚǀĂůƵĞƐǁŝƚŚŽƵƚƵŶĚĞƌŵŝŶŝŶŐƚŚĞampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶƐŵĂŝŶǀĂůƵĞĂŶĚĨƵŶĐƚŝŽŶĂƐĂƉƵďůŝĐĨƵĞůƉƌŽǀŝĚĞƌdŚĞŽŵƉĂŶǇĂůƐŽƵƐĞƚŚĞĨƵĞůŝŶŐƐƚĂƚŝŽŶĂƌĞĂĨŽƌŶĚŽŽƌĂŶĚŽƌKƵƚĚŽŽƌDĞĚŝĂƉůĂĐĞŵĞŶƚƐŶϮϬϭϯƚŚĞƚŽƚĂůŶƵŵďĞƌŽĨƐƉĂĐĞƵƚŝůŝǌĞĚĨŽƌĂĚǀĞƌƚŝƐĞŵĞŶƚŝƐϵϲϭϭйĨƌŽŵƚŚĞƚŽƚĂůƐƉĂĐĞĂǀĂŝůĂďůĞŽƌϭϵϯϲϬϬϵŵ2

Promotion and Partnership dŚĞŽŵƉĂŶǇĂůƐŽŽĨĨĞƌƐƉƌŽŵŽƚŝŽŶĂůƐĞƌǀŝĐĞƐĂŶĚƉĂƌƚŶĞƌƐŚŝƉƐǁŝƚŚĂƚŚŝƌĚͲƉĂƌƚǇďƵƐŝŶĞƐƐƉĂƌƚŶĞƌƐdŚĞƉĂƌƚŶĞƌƐŚŝƉŝƐŽƉĞŶĨŽƌƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐĨƌŽŵďĂŶŬŝŶŐŝŶƐƵƌĂŶĐĞĂŶĚŵƵƐŝĐŝŶĚƵƐƚƌŝĞƐƚŚƌŽƵŐŚǀĂƌŝŽƵƐĨŽƌŵƐŽĨƉĂƌƚŶĞƌƐŚŝƉƐƵĐŚĂƐƐĂůĞƐďĂŶŬƐdebit promos and insurance coverage

gtŽĐĂƚŝŽŶĨŽƌdDĂŶĚdŽƉƌŽǀŝĚĞĐƵƐƚŽŵĞƌƐǁŝƚŚĞĂƐĞŽĨĂĐĐĞƐƐƚŽďĂŶŬŝŶŐƚƌĂŶƐĂĐƚŝŽŶƐǁŝƚŚŽƵƚƚŚĞŵŚĂǀŝŶŐƚŽǀŝƐŝƚĂďĂŶŬdŚĞŽŵƉĂŶǇŽĨĨĞƌƐspaces for ATM and EDC for major banks in Indonesia

5 BRIGHT CarwashSebagai pengembangan bisnis penjualan produk Non-BBM Perusahaan juga menyediakan layanan cucian mobil yang hanya menggunakan bio-shampoo dengan sistem pengaturan air yang ramah lingkungan demi mendukung program Go Green PT Pertamina (Persero)

Manajemen PropertiUntuk memaksimalkan ruang dan lahan yang ada di setiap SPBU COCO dan menjadikannya salah satu sumber penghasilan ďŝƐŶŝƐEŽŶͲDƐĞƌƚĂŵĞŵďĞƌŝŬĂŶŶŝůĂŝƚĂŵďĂŚŬŽŵƉĞƚŝƚŝĨďĂŐŝ^WhKKWĞƌƵƐĂŚĂĂŶŵĞŶĂǁĂƌŬĂŶƵƐĂŚĂDĂŶĂũĞŵĞŶProperti Hingga saat ini mitra usaha telah memanfaatkan layanan ini untuk mendirikan restoran kafe pertokoan kantor agen perjalanan pencucian mobil ATM dan lain sebagainya

Periklanan dan Media Luar Ruang Untuk memberikan nilai tambah tanpa mengurangi nilai dan fungsi utama SPBU sebagai penyedia bahan bakar untuk ŬĞƉĞŶƚŝŶŐĂŶƉƵďůŝŬWĞƌƵƐĂŚĂĂŶŵĞŵĂŶĨĂĂƚŬĂŶĂƌĞĂ^WhƵŶƚƵŬƉĞŶĞŵƉĂƚĂŶDĞĚŝĂgtƵĂƌZƵĂŶŐĚĂŶĂƚĂƵDĞĚŝĂĂůĂŵZƵĂŶŐWĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϭϯdŝŶŐŬĂƚKŬƵƉĂŶƐŝƵŶŝĂŶͿŵĞŶĐĂƉĂŝƐĞďĞƐĂƌϵϲϭϭйĂƚĂƵϭϵϯϲϬϬϵŵϮĚĂƌŝƚŽƚĂůƌƵĂŶŐǇĂŶŐĂĚĂdi seluruh SPBU COCO

Promosi dan Kerjasama Perusahaan juga menyediakan layanan promosi dan kerjasama dengan mitra usaha sebagai pihak ketiga Kemitraan ini terbuka luas untuk Pemangku Kepentingan dari industri perbankan asuransi dan musik dengan bentuk kerjasama yang sangat bervariasi mulai dari penjualan CD promo debet bank serta perlindungan asuransi

Lokasi ATM dan EDCUntuk memudahkan pelanggan dalam melakukan transaksi perbankan tanpa ŚĂƌƵƐĚĂƚĂŶŐ ŬĞďĂŶŬ ǇĂŶŐďĞƌƐĂŶŐŬƵƚĂŶWĞƌƵƐĂŚĂĂŶŵĞŶĂǁĂƌŬĂŶ ůĂŚĂŶƵŶƚƵŬATM dan EDC untuk bank-bank terkemuka di Indonesia




PIAGAM

SPBU 3111403 Daan Mogot terpilih sebagai SPBU Terbaik Area DKI Jakarta Periode Oktober ndash November 2013 oleh ldquoSPBU Clean amp Green Inspectorrdquo

SPBU 2110102 Bandar Lampung terpilih sebagai Juara I SPBU dengan Promo Pertamax Terinovatif dalam program ǁĂƌĚĂŶĚZĞǁĂƌĚ^WhWĞƌƚĂŵĂǆΗ

dŚƌŽƵŐŚŽƵƚϮϬϭϯdŚĞŽŵƉĂŶǇƐĚĞĚŝĐĂƚŝŽŶĂŶĚĐŽŵŵŝƚŵĞŶƚŚĂǀĞƌĞƐƵůƚĞĚŝŶǀĂƌŝŽƵƐĂǁĂƌĚƐĂŶĚĂĐŚŝĞǀĞŵĞŶƚƐ

ampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶƐϯϭϭϭϰϬϯĂĂŶDŽŐŽƚǁĂƐƐĞůĞĐƚĞĚĂƐthe Best Fueling Station in DKI Jakarta Area for the period of October ndash November 2013 by the ldquoSPBU Clean amp Green Inspectorrdquo

ampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶƐϮϭϭϬϭϬϮĂŶĚĂƌgtĂŵƉƵŶŐǁĂƐƐĞůĞĐƚĞĚĂƐthe 1st Winner in the Most Innovative Pertamax Promo in the ǁĂƌĚĂŶĚZĞǁĂƌĚampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶƐWĞƌƚĂŵĂǆĞǀĞŶƚ

WEZEĚĂŶWZ^d^ͻAWARDS and ACHIEVEMENTS

PIAGAM

PIAGAM

Sepanjang tahun 2013 dedikasi dan komitmen Perusahaan membuahkan penghargaan dan prestasi

Memenangkan Kategori Silver untuk Program WĞŶŐĞŵďĂŶŐĂŶĞƌŬĞůĂŶũƵƚĂŶĚĂůĂŵΗŽŶƚŝŶƵŽƵƐŵƉƌŽǀĞŵĞŶƚWƌŽŐƌĂŵΗŶŶƵĂůWĞƌƚĂŵŝŶĂYƵĂůŝƚǇǁĂƌĚƐ2013 (dimenangkan oleh GKM Berkas)

Memenangkan Kategori Silver untuk Program WĞŶŐĞŵďĂŶŐĂŶĞƌŬĞůĂŶũƵƚĂŶĚĂůĂŵΗŽŶƚŝŶƵŽƵƐ

ŵƉƌŽǀĞŵĞŶƚWƌŽŐƌĂŵΗŶŶƵĂůWĞƌƚĂŵŝŶĂYƵĂůŝƚǇǁĂƌĚƐ2013 (dimenangkan oleh SS Haerudin)

Terpilih sebagai 5 Gugus CIP Terbaik Anak Perusahaan MampT dalam Forum Presentasi CIP MampT 2013 yang diadakan oleh PT Pertamina (Persero)

Won Silver Category for Continuous Improvement WƌŽŐƌĂŵŽĨƚŚĞŶŶƵĂůWĞƌƚĂŵŝŶĂYƵĂůŝƚǇǁĂƌĚƐϮϬϭϯĂǁĂƌĚĞĚƚŽltDĞƌŬĂƐͿ

Won Silver Category for Continuous Improvement Program ŽĨƚŚĞŶŶƵĂůWĞƌƚĂŵŝŶĂYƵĂůŝƚǇǁĂƌĚƐϮϬϭϯĂǁĂƌĚĞĚƚŽ

SS Haerudin)

Selected as one of the Best Five CIP Units of MampT Subsidiaries in the MampT CIP Presentation Forum 2013 held by PT Pertamina (Persero)




Sertifikat ISO 90012008 untuk SPBG COCO Daan Mogot Jakarta BaratISO 90012008 Certification for SPBG COCO Daan Mogot West Jakarta

During 2013 The Company obtained several certifications

Sertifikat BS OHSAS 180012007 untuk SPBG COCO Daan Mogot Jakarta BaratBS OHSAS 180012007 Certification for Fueling Stations COCO Daan Mogot West Jakarta

^Zdamplt^ͻCERTIFICATION

Sepanjang tahun 2013 Perusahaan mendapatkan beberapa sertifikasi





Budy Afandy

MANAJER OPERASIOPERATIONAL MANAGER

Edith I Triyadi

M Yasin MustopaMANAJER UMUM

GENERAL MANAGER


Edith I Triyadi

M Yasin Mustopa

WZKhgtzͲ^DZϮϬϭϯͻJULY - DECEMBER 2013 PERIOD

ŶϮϬϭϯWd WĞƌƚĂŵŝŶĂZĞƚĂŝůŵĂĚĞƚǁŽĐŚĂŶŐĞƐŝŶƚŚĞĐŽŵƉŽƐŝƟŽŶŽĨƚŚĞŽĂƌĚŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐŶƵůǇϮϬϭϯĨŽƌŵĞƌ

WƌĞƐŝĚĞŶƚŝƌĞĐƚŽƌDƌ ŝƌŝ^ĂŶƚŽƐŽǁĂƐƌĞƉůĂĐĞĚďǇDƌ dŽŚĂƌƐŽŶKĐƚŽďĞƌϮϬϭϯĨŽƌŵĞƌampŝŶĂŶĐĞŝƌĞĐƚŽƌDƌ

dĞŶŶǇZZƵƐĚǇǁĂƐƌĞƉůĂĐĞĚďǇDƌ EĂƌĞŶĚƌĂtŝĚũĂũĂŶƚŽ

^dZhltdhZKZE^^ͻORGANIZATIONAL STRUCTURE

WZKEhZͲDϮϬϭϯͻJANUARY - MAY 2013 PERIOD

PT Pertamina Retail melakukan perubahan terhadap susunan anggota Direksi sebanyak dua kali Bulan Juli 2013

ƚĞƌĚĂƉĂƚƉĞƌŐĂŶƟĂŶŝƌĞŬƚƵƌhƚĂŵĂĚĂƌŝĂƉĂŬŝƌŝ^ĂŶƚŽƐŽŬĞƉĂĚĂĂƉĂŬdŽŚĂƌƐŽƵůĂŶKŬƚŽďĞƌϮϬϭϯƚĞƌĚĂƉĂƚ

ƉĞƌŐĂŶƟĂŶŝƌĞŬƚƵƌltĞƵĂŶŐĂŶĚĂƌŝĂƉĂŬdĞŶŶǇZZƵƐĚǇŬĞƉĂĚĂĂƉĂŬEĂƌĞŶĚƌĂtŝĚũĂũĂŶƚŽ

Achmad WahyudiMANAJER NFRNFR MANAGER

Romulo HutapeaDIREKTUR OPERASI

OPERATIONS DIRECTOR


OPERATIONS DIRECTOR

MANAJER UMUMGENERAL MANAGER

MANAJER BRIGHTBRIGHT MANAGER

MANAJER TEKNIKTECHNICAL MANAGER


MANAJER NFRNFR MANAGER


Tenny R A RusdyDIREKTUR KEUANGAN

FINANCE DIRECTOR

Budy Afandy M Yasin Mustopa




APRIL 2013FORUM KOMET TW I 2013Perusahaan melaksanakan presentasi Forum KOMET TW I 2013 yang bertempat di Kantor Pusat PT Pertamina (Persero) Bapak Muchamad Iskandar selaku VP Fuel Retail Marketing PT Pertamina (Persero) dan Bapak Giri Santoso selaku Direktur Utama Perusahaan tampil sebagai pembicara Forum KOMET membahas seputar ldquoStrategi Pengelolaan Bisnis Ritel Bahan Bakar amp DĞǁƵũƵĚŬĂŶProfitable Downstreamrdquo

KOMET TW I FORUM 2013The Company gave a presentation in Forum KOMET TW I 2013 held at PT Pertamina (Persero) head office Mr Muchamad Iskandar in his capacity as the VP of Fuel Retail Marketing of PT Pertamina (Persero) and Mr Giri Santoso in his capacity as the President Director of The Company attended as speakers Forum KOMET addressed issues related to the ldquoStrategy of Retail Fuel Business Management amp ĐŚŝĞǀŝŶŐWƌŽĨŝƚĂďůĞŽǁŶƐƚƌĞĂŵ

JUNE 2013PEMBUKAAN OUTLET BRIGHTPerusahaan kini mengelola OUTLET BRIGHT dengan jumlah total 123 OUTLET Jumlah OUTLET tersebut digenapkan dengan dibukanya OUTLET baru sebanyak 3 OUTLET yaitu BRIGHT Store Pulo Gadung (SPBU 3113904 Jakarta) BRIGHT Cafeacute Patra Jasa (Gedung Patrajasa Gatot Subroto Jakarta) dan BRIGHT Store Summarecon Kelapa Gading (3314201 Jakarta)

BRIGHT OUTLET OPENINGUntil recently The Company managed 123 BRIGHT outlets This number has increased ǁŝƚŚ ƚŚĞ ŽƉĞŶŝŶŐ ŽĨ ϯ ŶĞǁ ŽƵƚůĞƚƐ ŝĞBRIGHT Store Pulo Gadung (Fueling Stations 3113904 Jakarta) BRIGHT Cafeacute Patra Jasa (Gedung Patrajasa Gatot Subroto Jakarta) and BRIGHT Store Summarecon Kelapa Gading (3314201 Jakarta)

WZ^dtWEdEϮϬϭϯͻ2013 EVENT HIGHLIGHTS

JANUARY 2013PARTISIPASI DALAM PAMERAN PRODUK ENVOGASWĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ƐĞďĂŐĂŝ ǁĂŬŝů Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ(Persero) hadir dalam acara ldquo7th NGV (CNG amp LNG Vehicles) Forum amp Exhibitionrdquo yang diadakan oleh APCNGI (Asosiasi Pengusaha CNG Indonesia) dan ANGVA (Asia Pacific Natural Gas Vehicles Association) Acara ini dimanfaatkan sebagai ruang pamer bagi Perusahaan dalam rangka membuka peluang kerjasama dalam pengembangan bisnis CNG Transportasi dan memperluas pasar bahan bakar gas ramah lingkungan (EnvoGas) bagi kebutuhan transportasi massa di Indonesia

PARTICIPATION IN ENVOGAS WZKhdydKEThe Company as the representative of PT Pertamina (Persero) attended the ldquo7th NGV (CNG amp LNG Vehicles) Forum amp Exhibitionrdquo ŽƌŐĂŶŝǌĞĚďǇ ƚŚĞWE ŶĚŽŶĞƐŝĂŶEKǁŶĞƌƐ ƐƐŽĐŝĂƚŝŽŶͿ ĂŶĚ Es ƐŝĂPacific Natural Gas Vehicles Association) The Company used this event as a chance to open up partnership opportunities in Transportation CNG business and to expand eco-friendly gas fuel (EnvoGas) market for mass transportations in Indonesia

APRIL 2013PENGAMBILALIHAN (TAKE OVER) SPBU KSODI MALANG Perusahaan mengambil alih SPBU 5465122 Jl Yulius Usman No 27 Kelurahan Kasin Kecamatan Klojen Kota Malang (Pemilik Bpk Boiler Indra Tjahja) bekerjasama operasi (KSO) dengan Perusahaan Proses ƚĞƌƐĞďƵƚ ĚŝǁĂŬŝůŝ ŽůĞŚ ampƵŶŐƐŝ KƉĞƌĂƐŝPerusahaan dan disaksikan oleh Ibu Arlina selaku SR Malang PT Pertamina (Persero)

KSO FUELING STATION TAKEOVERIN MALANGPT Pertamina Retail took over Fueling Stations 5465122 located at Jl Yulius Usman No 27 Kasin Village Klojen Sub-ĚŝƐƚƌŝĐƚDĂůĂŶŐ ŝƚǇ ŽǁŶĞĚďǇDƌ ŽŝůĞƌIndra Tjahja under operational cooperation lt^KͿ ǁŝƚŚ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇͿ dŚĞ ƚĂŬĞŽǀĞƌƉƌŽĐĞƐƐ ǁĂƐ ĐĂƌƌŝĞĚ ŽƵƚ ďǇ KƉĞƌĂƚŝŽŶĞƉĂƌƚŵĞŶƚŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇĂŶĚǁŝƚŶĞƐƐĞĚby Mrs Arlina as SR Malang from PT Pertamina (Persero)

APRIL 2013LOKAKARYA BUDAYA PERUSAHAAN PT PERTAMINA RETAILJajaran manajemen Perusahaan berkumpul di Hotel Patra Jasa Jakarta untuk bersama-sama melaksanakan Lokakarya 30 MVVM (Misi Visi Tata Nilai and Makna) yang dipandu oleh Tim dari ACT Consulting di ďĂǁĂŚ ^Y Leadership Centre Seluruh peserta berkomitmen untuk secara harmonis menjadi bagian dari sebuah perubahan nilai visi dan misi Perusahaan serta senantiasa mendukung mobilitas masyarakat Indonesia

PT Pertamina Retail CORPORATE CULTURE WORKSHOPThe Company management board gathered at Patra Jasa Hotel Jakarta for a 30 MVVM (Mission Vision Value and Meaning) Workshop hosted by a Team from ACT Consulting under the ESQ Leadership ĞŶƚƌĞ Ŷ ƚŚĞ ǁŽƌŬƐŚŽƉ Ăůů ƉĂƌƚŝĐŝƉĂŶƚƐharmoniously commited to be part of a ĐŚĂŶŐĞ ŝŶ ŽŵƉĂŶǇƐ ǀĂůƵĞ ǀŝƐŝŽŶ ĂŶĚmission and to continuously support the mobility of Indonesian people

JUNE 2013PELATIHAN PEMAHAMAN ISOPelatihan ini dilakukan untuk Pemahanan ISO 90012008 ISO 140012004 dan OHSAS 180012007 ini diikuti oleh lintas fungsi dari PT Pertamina Retail Fungsi Operasi CNG Fungsi HSE dan Fungsi Teknik dan dari PT Pertamina (Persero) Direktorat Gas Fungsi Engineering Fungsi HSSE amp QM dan Fungsi CNG amp City Gas

ISO AWARENESS TRAININGdŚĞ ƚƌĂŝŶŝŶŐ ǁĂƐ ĐŽŶĚƵĐƚĞĚ ĨŽƌ ^K90012008 ISO 140012004 dan OHSAS 180012007 Comprehension participating cross-functions of PT Pertamina Retail CNG Operations HSE Function and Technical ampƵŶĐƚŝŽŶǁŝƚŚWdWĞƌƚĂŵŝŶĂ WĞƌƐĞƌŽͿĂƐDirectorate Engineering Function HSE amp QM Function and CNG amp City Gas Function



ϯϵPT PERTAMINA RETAIL gtgt LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT38 PT PERTAMINA RETAIL gtgt LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT

AUGUST 2013PENARGETAN SPBU COCOPerusahaan melalui induk Perusahaannya Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ WĞƌƐĞƌŽͿ ŵĞŶĂƌŐĞƚŬĂŶ Ϯϱйdari total Stasiun Pengisian Bahan Bakar umum (SPBU) di seluruh Indonesia menjadi SPBU Company Owned Company Operated (COCO) yang dikelola langsung oleh Perusahaan

TARGETING SPBU COCOThe Company through its parent company PT Pertamina (Persero) targeted to convert ϮϱйŽĨƚŚĞƚŽƚĂůŶƵŵďĞƌŽĨampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶƐĂĐƌŽƐƐ ŶĚŽŶĞƐŝĂ ŝŶƚŽ ŽŵƉĂŶǇ KǁŶĞĚCompany Operated (COCO) Fueling Stations directly managed by The Company

AUGUST 2013LOKAKARYA HIRADCDalam Lokakarya Hazards Indification Risk Assessment And Determining Control (HIRADC) ini membuat sebuah metodologi dan prosedur untuk identifikasi bahaya dan analisis resiko di ikuti oleh lintas fungsi dari PT Pertamina Retail Fungsi Operasi CNG Fungsi HSE dan Fungsi Teknik dan dari PT Pertamina (Persero) Direktorat Gas Fungsi Engineering Fungsi HSSE amp QM dan Fungsi CNG amp City Gas

HIRADC WORKSHOPƵƌŝŶŐ ĂǌĂƌĚƐ ŶĚŝĨŝĐĂƚŝŽŶ ZŝƐŬAssessment And Determining Control (HIRADC) Workshop constructed a method and procedure to identify danger and risk analysis participating cross-functions of PT Pertamina Retail CNG Operations HSE ampƵŶĐƚŝŽŶ ĂŶĚ dĞĐŚŶŝĐĂů ampƵŶĐƚŝŽŶ ǁŝƚŚPT Pertamina (Persero) Gas Directorate Engineering Function HSSE amp QM Function and CNG amp City Gas Function

CAUTION

JULY 2013PENGANGKATAN DIREKTUR UTAMA PT PERTAMINA RETAILMasa tugas Bapak Giri Santoso sebagai Direktur Utama PT Pertamina Retail berakhir pada bulan Mei 2013 dan pada tanggal 24 Juli 2013 telah dilaksanakan pengangkatan Direktur Utama PT Pertamina Retail yang baru yaitu Bapak Toharso

APPOINTMENT OF PT PERTAMINA RETAILrsquoS PRESIDENT DIRECTORThe term of duty of Bapak Giri Santoso as Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ ZĞƚĂŝůƐ WƌĞƐŝĚĞŶƚ ŝƌĞĐƚŽƌhad ended on May 2013 and on July 24th ϮϬϭϯ ƚŚĞ ŶĞǁ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ ZĞƚĂŝůƐPresident Director Bapak Toharso has been appointed

SEPTEMBER 2013INTERNAL AUDIT ISOInternal Audit ISO 90012008 ISO 140012004 dan OHSAS 180012007 dilakukan di SPBG COCO Daan Mogot diikuti oleh lintas fungsi dari PT Pertamina Retail Fungsi Operasi CNG Fungsi HSE dan Fungsi Teknik dan dari PT Pertamina (Persero) Direktorat Gas Fungsi Engineering Fungsi HSE amp QM

ISO INTERNAL AUDITInternal Audit ISO 90012008 ISO ϭϰϬϬϭϮϬϬϰ ĂŶĚ K^^ ϭϴϬϬϭϮϬϬϳ ǁĂƐconducted at COCO Fueling Gas Station Daan Mogot participating cross-functions of PT Pertamina Retail CNG Operations âmpƵŶĐƚŝŽŶĂŶĚdĞĐŚŶŝĐĂůampƵŶĐƚŝŽŶǁŝƚŚPT Pertamina (Persero) Gas Directorate Engineering Function HSE amp QM Function

SEPTEMBER 2013PENANDATANGANAN PJBGPT Pertamina (Persero) bersama 6 Kontraktor Kontrak Kerjasama migas yaitu PT Pertamina EP PT Pertamina Hulu Energi ONWJ PT Pertamina Hulu Energi WMO PT Medco EampP dan SANTOS (Madura Offshore) PTY LTD dan JOB Pertamina Talisman - Jambi Merang di SPBG COCO Daan Mogot menandatangani Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG) sebanyak 305 MMscfd yang akan digunakan untuk bahan bakar transportasi guna mendukung program konversi BBM ke BBG yang digulirkan Pemerintah

PJPB SIGNINGWd WĞƌƚĂŵŝŶĂ WĞƌƐĞƌŽͿ ǁŝƚŚ ϲ ůůŝĂŶĐĞContract Oil amp Gas Contractors PT Pertamina EP PT Pertamina Hulu Energi ONWJ PT Pertamina Hulu Energi WMO PT Medco EampPSANTOS (Madura Offshore) PTY LTD and JOB Pertamina Talisman - Jambi Merang at COCO Gas Fueling Station Daan Mogot signed gas Purchase ŐƌĞĞŵĞŶƚ WͿ ŽĨ ϯϬϱ DDƐĐĨĚ ǁŚŝĐŚǁŝůů ďĞ ƵƐĞĚ ĨŽƌ ƚƌĂŶƐƉŽƌƚĂƚŝŽŶ ĨƵĞů ŝŶsupport the Governments Oil-to-Gas Fuel conversion program

JULY 2013PENGUKUHAN KOMITMEN GCGPT Pertamina Retail telah melakukan pengukuhan dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan untuk pertama kalinya pada tanggal 25 Juli 2013

INAUGURATION OF GCG COMMITMENTPT Pertamina Retail has conducted an inauguration of Good Corporate Governance for the first time on July 25th 2013




OCTOBER 2013KERJASAMA ANTARA PERUSAHAAN DAN ASCO AUTOMOTIVEPerusahaan dan ASCO Automotive mengadakan perjanjian kerjasama dan menandatangani nota kesepahaman kerjasama program promosi ldquoBeli Mobil di ASCO Gratis BBM Non-Subsidirdquo yang berlangsung di Jakarta Melalui kerjasama ini setiap pelanggan yang membeli kendaraan Daihatsu selama periode 1 Oktober - 31 Desember 2013 akan memperoleh voucher pembelian BBM Non-Subsidi di jaringan SPBU COCO milik Perusahaan

COOPERATION BETWEEN THE COMPANY AND ASCO AUTOMOTIVEThe Company and ASCO Otomotive held a partnership agreement and signed Mutual of Understanding on ldquoBeli Mobil di ASCO Gratis BBM Non-Subsidirdquo promotional ƉƌŽŐƌĂŵ ǁŚŝĐŚ ƚŽŽŬ ƉůĂĐĞ ŝŶ ĂŬĂƌƚĂtŝƚŚ ƚŚŝƐ ƉƌŽŐƌĂŵ ĞǀĞƌǇ ĐƵƐƚŽŵĞƌ ǁŚŽpurchased Daihatsu vehicle unit during KĐƚŽďĞƌ ϭ ƚŽ ĞĐĞŵďĞƌ ϯϭ ϮϬϭϯ ǁŽƵůĚƌĞĐĞŝǀĞEŽŶͲW^KampƵĞůǀŽƵĐŚĞƌǁŝƚŚŝŶKKampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƚŝŽŶ ŶĞƚǁŽƌŬ ŽǁŶĞĚ ďǇ dŚĞCompany

OCTOBER 2013AUDIT TAHAP 1MANAJEMEN TERPADU Audit Pra-Sertifikat dilakukan oleh Pihak TUV SUD PSB Indonesia dari hasil audit yang dilakukan ISO 90012008 ditemukan 8 item temuan audit ISO 140012004 ditemukan 8 item temuan audit dan OHSAS 180012007 ditemukan 6 Item temuan audit di SPBG COCO Daan Mogot

STAGE 1 AUDITINGINTEGRATED MANAGEMENTWƌĞͲĞƌƚŝĨŝĐĂƚŝŽŶ ƵĚŝƚ ǁĂƐ ĐŽŶĚƵĐƚĞĚ ďǇTUV SYD PSB Indonesia Council the audit ƌĞƐƵůƚ ĨƌŽŵ ^K ϵϬϬϭϮϬϬϴ ǁĂƐ ĨŽƵŶĚ ϴŝƚĞŵƐ ĂƵĚŝƚ ĨŝŶĚŝŶŐ ^K ϭϰϬϬϭϮϬϬϰ ǁĂƐfound 8 items audit finding dan OHSAS ϭϴϬϬϭϮϬϬϳ ǁĂƐ ĨŽƵŶĚ ϲ ŝƚĞŵƐ ĂƵĚŝƚĨŝŶĚŝŶŐǁŝƚŚŝŶKK^WĂĂŶDŽŐŽƚ

OCTOBER 2013PERPISAHAN KOMISARIS INDEPENDEN ĞǁĂŶ ltŽŵŝƐĂƌŝƐ ĚĂŶ ĂũĂƌĂŶ ŝƌĞŬƐŝPerusahaan mengadakan acara Perpisahan Komisaris Independen PT Pertamina Retail ndash Ibu Mariatul Aini Dalam acara tersebut Direktur Utama Perusahaan Bapak Toharso memberikan cinderamata kepada Ibu Mariatul Aini sebagai penghargaan dan tanda terima kasih atas jasa dan sumbangan pemikiran beliau untuk memajukan dan mengembangkan Perusahaan selama menjabat sebagai Komisaris Independen

INDEPENDENT COMMISSIONER FAREWELL EVENTThe Companys Board of Commissioners and ƚŚĞŽĂƌĚŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐŽƌŐĂŶŝǌĞĚĂĨĂƌĞǁĞůůevent for its Independent Commissioner Mrs Mariatul Aini In this event The Companys President Director Mr Toharso presented a token of appreciation to Mrs Mariatul Aini for her services and ĐŽŶƚƌŝďƵƚŝŽŶƐ ƚŽ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇƐ ƉƌŽŐƌĞƐƐand development during her tenure as an Independent Commissioner

OCTOBER 2013PENGAMBILALIHAN SPBUPETRONAS MEDANPertamina Region I Sumbagut resmi mengambil alih SPBU yang sebelumnya dimiliki Petronas di Jalan Imam Bonjol Polonia Medan SPBU ini menjadi SPBU COCO yang resmi dioperasikan sendiri oleh Perusahaan dengan dilengkapi fasilitas restoran cepat saji toilet dan BRIGHT Store

PETRONAS FUELING STATIONMEDAN TAKE-OVERPertamina Region I Sumbagut officially took ŽǀĞƌ Ă ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƚŝŽŶ ƚŚĂƚǁĂƐ ƉƌĞǀŝŽƵƐůǇŽǁŶĞĚ ďǇ WĞƚƌŽŶĂƐ Ăƚ ĂůĂŶ ŵĂŵ ŽŶũŽůPolonia Medan This ex-Petronas Fueling Station had been converted into a COCO Fueling Station fully operated by The ŽŵƉĂŶǇ ĂŶĚ ĞƋƵŝƉƉĞĚ ǁŝƚŚ ǀĂƌŝŽƵƐamenities such as fast food restaurants toilets and a BRIGHT Store

NOVEMBER 2013AUDIT TAHAP 2MANAJEMEN TERPADU Audit Pra-Sertifikat dilakukan oleh Pihak TUV SUD PSB Indonesia dari hasil audit yang dilakukan ISO 90012008 ditemukan 3 item temuan audit ISO 140012004 ditemukan 10 item temuan audit dan OHSAS 180012007 ditemukan 9 Item temuan audit di SPBG COCO Daan Mogot

STAGE 2 AUDITINGINTEGRATED MANAGEMENTWƌĞͲĞƌƚŝĨŝĐĂƚŝŽŶ ƵĚŝƚ ǁĂƐ ĐŽŶĚƵĐƚĞĚ ďǇTUV SYD PSB Indonesia Council the audit ƌĞƐƵůƚ ĨƌŽŵ ^K ϵϬϬϭϮϬϬϴ ǁĂƐ ĨŽƵŶĚ ϯŝƚĞŵƐ ĂƵĚŝƚ ĨŝŶĚŝŶŐ ^K ϭϰϬϬϭϮϬϬϰ ǁĂƐfound 10 items audit finding dan OHSAS ϭϴϬϬϭϮϬϬϳ ǁĂƐ ĨŽƵŶĚ ϵ ŝƚĞŵƐ ĂƵĚŝƚĨŝŶĚŝŶŐǁŝƚŚŝŶKK^WĂĂŶDŽŐŽƚ

NOVEMBER 2013DIREKTUR UTAMA IKUT SERTA DALAM KEGIATAN TJSLDirektur Utama PT Pertamina Retail terjun ůĂŶŐƐƵŶŐ ĚĂůĂŵ ŬĞŐŝĂƚĂŶ d^gt^Z ĚŝPanti Asuhan Darussalam pada tanggal 21 November 2013

PRESIDENT DIRECTORrsquoS PARTICIPATION IN CSR EVENTWd WĞƌƚĂŵŝŶĂ ZĞƚĂŝůƐ WƌĞƐŝĚĞŶƚ ŝƌĞĐƚŽƌĚŝƌĞĐƚůǇ ƉĂƌƚŝĐŝƉĂƚĞĚ ŝŶ d^gt^Z ĞǀĞŶƚ ŝŶPanti Asuhan Darussalam on November 21st 2013




DECEMBER 2013MENGAMBIL ALIH SPBU PETRONAS DI KALIMALANGPeresmian SPBU COCO Kalimalang yang merupakan Reflagging dari SPBU Petronas dilaksanakan pada tanggal 13 Desember 2013 peresmian ini merupakan bagian dari rangkaian kegiatan HUT ke-56 PT Pertamina (Persero) Acara ini diresmikan oleh Direktur Utama PT Pertamina WĞƌƐĞƌŽͿ ďƵ ltĂƌĞŶ ŐƵƐƚŝĂǁĂŶbersamaan dengan peresmian 4 proyek Pertamina lainnya yang ditayangkan melalui konferensi video yang dipusatkan di Cepu

PETRONAS KALIMALANG REFLAGGINGCOCO Fueling Station Inauguration in Kalimalang is a Reflagging from Petronas ampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶĂŶĚǁĂƐŚĞůĚŽŶĞĐĞŵďĞƌϭϯ ϮϬϭϯ dŚŝƐ ĐĞƌĞŵŽŶǇ ǁĂƐ ƉĂƌƚ ŽĨthe series activities of PT Pertamina WĞƌƐĞƌŽͿΖƐ ϱϲƚŚ ŶŶŝǀĞƌƐĂƌǇ ĂŶĚ ŝƚ ǁĂƐinaugurated by PT Pertamina (Persero)s WƌĞƐŝĚĞŶƚŝƌĞĐƚŽƌDƌƐltĂƌĞŶŐƵƐƚŝĂǁĂŶĂůŽŶŐ ǁŝƚŚ ϰ ŽƚŚĞƌ WĞƌƚĂŵŝŶĂ ƉƌŽũĞĐƚƐΖŝŶĂƵŐƵƌĂƚŝŽŶƐ ǁŚŝĐŚ ǁĞƌĞ ďƌŽĂĚĐĂƐƚĞĚthrough video conference session from Cepu

DECEMBER 2013PERAIHAN 3 SERTIFIKAT ISOBadan Sertifikasi TUV SUD PSB Indonesia memberikan 3 sertifikasi kepada PT Pertamina (Persero) untuk SPBG COCO Daan Mogot Sertifikat tersebut diberikan oleh Direktorat Gas dan PT Pertamina Retail sebagai pengelola SPBG untuk Pertamina karena bertepatan dengan HUT PT Pertamina (Persero) yang ke-56

3 ISO CERTIFICATION ACHIEVEMENTTUV SUD PSB Indonesia Certification Council presented 3 certifications to PT Pertamina (Persero) for COCO Gas Fueling Station ĂĂŶDŽŐŽƚdŚĞĐĞƌƚŝĨŝĐĂƚŝŽŶƐǁĞƌĞŐŝǀĞŶby the Gas Directorate and PT Pertamina Retail as Gas Fueling Station Management ĨŽƌ WĞƌƚĂŵŝŶĂ ďĞŝŶŐ ĐŽŝŶĐŝĚĞĚ ǁŝƚŚ WdPertamina (Persero)s 56th Anniversary

NOV-DEC 2013PERTAMINA MENGAJARZĂŶŐŬĂŝĂŶ ŬĞŐŝĂƚĂŶ ΗWĞƌƚĂŵŝŶĂDĞŶŐĂũĂƌΗdilaksanakan pada tanggal 25 November-2 Desember 2013 dimana Direksi PT Pertamina Retail ikut berkontribusi sebagai pengajar di beberapa universitas dalam rangkaian kegiatan HUT ke-56 PT Pertamina (Persero) yang bertujuan untuk memberikan informasi dan motivasi ŬĞƉĂĚĂ ƉĂƌĂ ŵĂŚĂƐŝƐǁĂ ŵĞŶŐĞŶĂŝ ďŝƐŶŝƐPT Pertamina (Persero) dan PT Pertamina ZĞƚĂŝůĂŐĂƌƉĂƌĂŵĂŚĂƐŝƐǁĂĚĂƉĂƚŵĞŶũĂĚŝbagian dari PT Pertamina (Persero)

PERTAMINA TEACHESΗWĞƌƚĂŵŝŶĂ DĞŶŐĂũĂƌΗ ĂĐƚŝǀŝƚŝĞƐ ǁĂƐheld on November 25 - December 2 2013 ǁŚĞƌĞŝŶ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ ZĞƚĂŝůΖƐ ŽĂƌĚof Directors contributed as teachers at several universities in the series of PT Pertamina (Persero)s 56th Anniversary ĞǀĞŶƚǁŚŝĐŚĂŝŵĞĚƚŽŝŶĨŽƌŵĂŶĚŵŽƚŝǀĂƚĞthe college students about PT Pertamina (Persero) and PT Pertamina Retails businesses so that they could become part of the companies

LAPORAN DARI KOMISARIS DAN DIREKTUR UTAMAREPORT FROM PRESIDENT COMMISSIONER AND DIRECTOR




L A P O R A N D A R I B A P A K S U H A R T O K OKOMISARIS UTAMA

R E P O R T F R O M M R S U H A R T O K OPRESIDENT COMMISSIONER

ldquoIn terms of business outlook we always bear in our mind the initial idea that PT H]jlYeafYJ]lYadak]klYZdak`]Ykl`]j]hj]k]flYlan]g^H]jlYeafYkafgtm]daf_KlYlagfk

development and management and that we should set an example andbenchmark for other companiesrdquo

gtWKZEltKD^Z^hdDͻPRESIDENT COMMISSIONERS REPORT

WĂƌĂWĞŵĂŶŐŬƵltĞƉĞŶƟŶŐĂŶǇĂŶŐdĞƌŚŽƌŵĂƚPertama-tama kami ingin mengucap syukur atas berkat dan rahmat Tuhan Yang Maha Esa sehingga kami mampu menjalankan kegiatan usaha Perusahaan dan menjalankan usaha yang sesuai dengan Visi Misi dan Nilai Perusahaan dan berhasil melalui tahun 2013 dengan baik

^ĞůĂŵĂƚĂŚƵŶϮϬϭϯĞǁĂŶltŽŵŝƐĂƌŝƐ ƚĞůĂŚŵĞůĂŬƐĂŶĂŬĂŶƐĞůƵƌƵŚƚƵŐĂƐĚĂŶƚĂŶŐŐƵŶŐũĂǁĂďƐĞƐƵĂŝĚĞŶŐĂŶŶŐŐĂƌĂŶĂƐĂƌ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ǇĂŝƚƵŵĞůĂŬƵŬĂŶ ƉĞŶŐĂǁĂƐĂŶ ƚĞƌŚĂĚĂƉkebijakan pengurusan dan pengelolaan Perusahaan yang ĚŝũĂůĂŶŬĂŶ ŽůĞŚ ŝƌĞŬƐŝ ŵĞůĂŬƵŬĂŶ ƉĞŶŐĂǁĂƐĂŶ ƚĞƌŚĂĚĂƉpelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan ketentuan ƉĞƌƵŶĚĂŶŐͲƵŶĚĂŶŐĂŶ KůĞŚ ŬĂƌĞŶĂ ŝƚƵ ĞǁĂŶ ltŽŵŝƐĂƌŝƐtelah menyusun program kerja tahunan dan dimasukan dalam RKAP KPI melaporkan Key Performance Indicator (KPI) dan menyusun Laporan Pelaksanaan Tugas WĞŶŐĂǁĂƐĂŶƐĞůĂŵĂϭƚĂŚƵŶ

Dear StakeholderstĞĚ ůŝŬĞ ƚŽ ƚŚĂŶŬ ůŵŝŐŚƚǇ ŽĚ ĨŽƌ ŝƐ ďůĞƐƐŝŶŐƐ ǁŚŝĐŚhave enabled The Company to carry out its business ĂŶĚ ĂĐŚŝĞǀĞ ŝƚƐ sŝƐŝŽŶ DŝƐƐŝŽŶ ĂŶĚ sĂůƵĞ ĂƐ ǁĞůů ĂƐsuccessfully sail through the year of 2013

Ŷ ϮϬϭϯ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨ ŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐ ŚĂƐ ĨƵůĮůůĞĚ ĂůůĚƵƟĞƐ ĂŶĚ ƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƟĞƐ ŝŶ ĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞ ǁŝƚŚ dŚĞŽŵƉĂŶǇ Ɛ ƌƟĐůĞƐ ŽĨ ƐƐŽĐŝĂƟŽŶ ŶĂŵĞůǇ ƐƵƉĞƌǀŝƐŝŶŐƚŚĞ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ŽƉĞƌĂƟŽŶĂů ĂŶĚmanagement policies by the Board of Directors including ƐƵƉĞƌǀŝƐŝŶŐ ƚŚĞ ĞǆĞĐƵƟŽŶ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ gtŽŶŐͲdĞƌŵCorporate Plan (RJPP) Corporate Work and Budget Plan ZltWͿ ZĞƐŽůƵƟŽŶƐ ŽĨ ĞŶĞƌĂů DĞĞƟŶŐ ŽĨ ^ŚĂƌĞŚŽůĚĞƌƐZhW^Ϳ ĂŶĚ ĐŽŵƉůŝĂŶĐĞ ǁŝƚŚ ůĂǁƐ ĂŶĚ ƌĞŐƵůĂƟŽŶƐ Ɛsuch the Board of Commissioners has developed an ĂŶŶƵĂů ǁŽƌŬ ƉƌŽŐƌĂŵ ƚŽ ďĞ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂƚĞĚ ŝŶƚŽ ƚŚĞ ZltW made a report on KPI and prepared a Supervisory Task Performance Report for a period of 1 year

ldquoDalam prospek usaha kami selalu mengingat bahwa ide awal PT Pertamina Retail didirikan adalah sebagai cerminan

ldquowajahrdquo Pertamina dalam bidang pengembangan dan pengelolaan SPBU dan semestinya menjadi contoh dan

tolak ukur bagi yang lainldquo




ͻ Sementara dari sisi Tingkat Kesehatan Perusahaan pencapaian Perusahaan dapat kami sampaikan Laporan Keuangan yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kosasih Nurdiyaman Tjahjo amp Rekan memberikan pernyataan ldquoWajar Tanpa Pengecualianrdquo ĚĂŶ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ƚĞůĂŚ ŵĞůĂŬƵŬĂŶ ƟŶĚĂŬĂŶ ǇĂŶŐmemadai terhadap kepatuhan untuk memenuhi peraturan perundangan serta kepatuhan terhadap pengendalian intern

ĂůĂŵ ƉƌŽƐƉĞŬ ƵƐĂŚĂ ŬĂŵŝ ƐĞůĂůƵ ŵĞŶŐŝŶŐĂƚ ďĂŚǁĂŝĚĞ ĂǁĂů Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ ZĞƚĂŝů ĚŝĚŝƌŝŬĂŶ ĂĚĂůĂŚƐĞďĂŐĂŝ ĐĞƌŵŝŶĂŶ ǁĂũĂŚ WĞƌƚĂŵŝŶĂ ĚĂůĂŵ ďŝĚĂŶŐƉĞŶŐĞŵďĂŶŐĂŶ ĚĂŶ ƉĞŶŐĞůŽůĂĂŶ ^Wh ĚĂŶ ƐĞŵĞƐƟŶǇĂmenjadi contoh dan tolak ukur bagi yang lain Karena itu kami berupaya untuk selalu menjadi yang terbaik dan terus mengembangkan kegiatan usaha ritel mengingat Indonesia adalah pasar ritel prioritas pertama dengan penjualan terbesar di dunia sehingga memiliki kesempatan berkembang dan tumbuh yang sangat baik dan kami yakin Perusahaan mampu bersaing dalam pasar ritel Indonesia dan dunia dengan pengelolaan secara terus-menerus dan berkesinambungan

Prospek usaha Perusahaan telah disusun dan dilaksanakan oleh Direksi sebagaimana yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)

EĂŵƵŶ ǁĂůĂƵ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ƚĞůĂŚ ďĞƌƵƐĂŚĂ ƐĞďĂŝŬͲďĂŝŬŶǇĂdalam menjalankan rencananya sebagai Perusahaan yang tunduk pada peraturan pemerintah Perusahaan harus patuh pada perubahan kebijakan pemerintah mengenai Upah Minimum Regional (UMR) yang terjadi di pertengahan tahun 2013 sehingga berdampak pada pembengkakan biaya operasional Perusahaan Untuk ŚĂů ŝŶŝ ĞǁĂŶ ltŽŵŝƐĂƌŝƐ ƚĞůĂŚ ŵĞŵŝŶƚĂ ŝƌĞŬƐŝ ƵŶƚƵŬmenanggulangi dampak kasus UMR terhadap biaya operasional ini dengan mengurangi pekerja operator namun tetap mengadakan jumlah operator yang sama di jam sibuk outlet SPBU

ͻ DĞĂŶǁŚŝůĞ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ampŝŶĂŶĐŝĂů ^ŽƵŶĚŶĞƐƐǁĂƐĂƐĨŽůůŽǁƐ

dŚĞ WƵďůŝĐ ĐĐŽƵŶƚĂŶƚ KĸĐĞ ltŽƐĂƐŝŚ EƵƌĚŝǇĂŵĂŶdũĂŚũŽ ĂŶĚ WĂƌƚŶĞƌƐ ŚĂƐ ŐŝǀĞŶ ĂŶ hŶƋƵĂůŝĮĞĚKƉŝŶŝŽŶ ĨŽƌ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ampŝŶĂŶĐŝĂů ^ƚĂƚĞŵĞŶƚƐĂŶĚ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ŚĂƐ ƚĂŬĞŶ ĂĚĞƋƵĂƚĞ ŵĞĂƐƵƌĞƐ ƚŽĐŽŵƉůǇǁŝƚŚƚŚĞůĂǁƐĂŶĚƌĞŐƵůĂƟŽŶƐĂŶĚŝƚƐ ŝŶƚĞƌŶĂůcontrol

Ŷ ƚĞƌŵƐŽĨďƵƐŝŶĞƐƐŽƵƚůŽŽŬǁĞĂůǁĂǇƐďĞĂƌ ŝŶŽƵƌŵŝŶĚƚŚĞ ŝŶŝƟĂů ŝĚĞĂ ƚŚĂƚ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ ZĞƚĂŝů ŝƐ ĞƐƚĂďůŝƐŚĞĚ ĂƐƚŚĞ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂƟǀĞ ŽĨ WĞƌƚĂŵŝŶĂ Ɛ ŝŶ ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƟŽŶƐĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚĂŶĚŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚĂŶĚƚŚĂƚǁĞƐŚŽƵůĚƐĞƚĂŶexample and benchmark for other companies Therefore ǁĞ ĂůǁĂǇƐ ƐƚƌŝǀĞ ƚŽ ďĞ ƚŚĞ ďĞƐƚ ĂŶĚ ŬĞĞƉ ĚĞǀĞůŽƉŝŶŐ ŽƵƌƌĞƚĂŝů ďƵƐŝŶĞƐƐ ĂĐƟǀŝƟĞƐ ďĂƐĞĚ ŽŶ Ă ĐŽŶƐŝĚĞƌĂƟŽŶ ƚŚĂƚŶĚŽŶĞƐŝĂ ŝƐ Ă ƉƌŝŽƌŝƚǇ ƌĞƚĂŝůŵĂƌŬĞƚǁŝƚŚ ƚŚĞ ůĂƌŐĞƐƚ ƐĂůĞƐŝŶƚŚĞǁŽƌůĚdŚŝƐƉƌŽǀŝĚĞƐƵƐǁŝƚŚĞǆĐĞůůĞŶƚŽƉƉŽƌƚƵŶŝƟĞƐĨŽƌ ĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ ĂŶĚ ŐƌŽǁƚŚ ĂŶĚ ǁĞ ĂƌĞ ĐŽŶĮĚĞŶƚ ƚŚĂƚdŚĞ ŽŵƉĂŶǇǁŝůů ďĞ ĂďůĞ ƚŽ ĐŽŵƉĞƚĞ ŝŶ ŶĚŽŶĞƐŝĂ Ɛ ĂŶĚŐůŽďĂů ƌĞƚĂŝů ŵĂƌŬĞƚƐ ƚŚƌŽƵŐŚ ĐŽŶƟŶƵŽƵƐ ĂŶĚ ƐƵƐƚĂŝŶĂďůĞmanagement

dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ďƵƐŝŶĞƐƐ ŽƵƚůŽŽŬ ŚĂƐ ďĞĞŶ ĞƐƚĂďůŝƐŚĞĚand performed by the Board of Directors as stated in The ŽŵƉĂŶǇ ƐgtŽŶŐͲdĞƌŵWůĂŶZWWͿ

Although The Company has tried its best to implement this ƉůĂŶĂƐĂůĂǁͲĂďŝĚŝŶŐĐŽŵƉĂŶǇ dŚĞŽŵƉĂŶǇŵƵƐƚĐŽŵƉůǇǁŝƚŚ ƚŚĞ ŐŽǀĞƌŶŵĞŶƚ Ɛ ƉŽůŝĐǇ ŽŶ ƚŚĞ ZĞŐŝŽŶĂů DŝŶŝŵƵŵtĂŐĞ hDZͿ ŝƐƐƵĞĚ ŝŶ ŵŝĚͲϮϬϭϯ ǁŚŝĐŚ ƌĞƐƵůƚĞĚ ŝŶ dŚĞŽŵƉĂŶǇ Ɛ ŽƉĞƌĂƟŶŐ ĐŽƐƚ ŽǀĞƌƌƵŶ dŽ ĂĚĚƌĞƐƐ ƚŚŝƐ ŝƐƐƵĞthe Board of Commissioners has instructed the Board ŽĨ ŝƌĞĐƚŽƌƐ ƚŽ ƌĞĚƵĐĞ ƚŚĞ ŶƵŵďĞƌ ŽĨ ŽƉĞƌĂƚŽƌƐ ǁŚŝůĞƐƟůů ŵĂŝŶƚĂŝŶŝŶŐ ƚŚĞ ŽƌŝŐŝŶĂů ŶƵŵďĞƌ ŽĨ ŽƉĞƌĂƚŽƌƐ ĚƵƌŝŶŐampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶ ƐƉĞĂŬŚŽƵƌƐ

Secara keseluruhan kinerja Perusahaan di tahun 2013 meningkat dan lebih baik dibanding tahun 2012 melalui pencapaian KPI utama yang terdiri dari volume penjualan ũƵŵůĂŚ^WhũƵŵůĂŚKhdgtdZd ƉƌŽĮƚĚĂŶŝŶǀĞƐƚĂƐŝPeningkatan tersebut dapat dilihat melalui jumlah realisasi dari target penambahan SPBU dan OUTLET BRIGHT yang berdampak pada pencapaian target dalam volume ƉĞŶũƵĂůĂŶƐĞŚŝŶŐŐĂĚĂƉĂƚŵĞŶŝŶŐŬĂƚŬĂŶƉƌŽĮƚWĞƌƵƐĂŚĂĂŶSelain KPI yang tercapai kami juga mencatat adanya pertumbuhan yang terjadi di sepanjang tahun 2013

ŝ ƚĂŚƵŶ ϮϬϭϯ ĞǁĂŶ ltŽŵŝƐĂƌŝƐ ŵĞŶŝůĂŝ ďĂŚǁĂ ŬŝŶĞƌũĂŝƌĞŬƐŝ ƐĞĐĂƌĂ ƵŵƵŵ ďĂŝŬ ltĂŵŝ ƉĞƌĐĂǇĂ ďĂŚǁĂ ŬŝŶĞƌũĂDireksi merupakan cerminan kinerja seluruh aspek dalam WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ltŝŶĞƌũĂ ďĂŝŬ ŝƌĞŬƐŝ ĂŬĂŶ ƚĞƌĞŇĞŬƐŝŬĂŶdi Perusahaan Begitu pula sebaliknya pencapaian WĞƌƵƐĂŚĂĂŶǇĂŶŐďĂŝŬďĞƌĂƌƟŝƌĞŬƐŝďĞŬĞƌũĂĚĞŶŐĂŶďĂŝŬHal ini terlihat dari hasil pencapaian kinerja Perusahaan yang meningkat dibandingkan dengan tahun 2012 Dari sisi ĮŶĂŶƐŝĂů ŐĂŵďĂƌĂŶ ƐŝŶŐŬĂƚ ŬŝŶĞƌũĂ ŝƌĞŬƐŝ ĂĚĂůĂŚ ƐĞďĂŐĂŝberikut

ͻ Neraca per 31 Desember 2013 ditutup dengan jumlah aset sebesar Rp 6686 miliar mengalami kenaikan ƐĞďĞƐĂƌZƉϮϵϰŵŝůŝĂƌĂƚĂƵϳϵйĚŝďĂŶĚŝŶŐŬĂŶĚĞŶŐĂŶposisi neraca pada akhir tahun 2012 dengan jumlah Rp 1641 miliar

ͻ Dari pos Rugi Laba selama tahun 2013 diperoleh laba setelah pajak sebesar Rp 559 miliar atau mencapai ϭϬϰϲй ĚĂƌŝ ƚĂƌŐĞƚ ƐĞďĞƐĂƌ ZƉ ϱϯϰ ŵŝůŝĂƌ ĚĂŶŵĞŶŝŶŐŬĂƚ ϲϳй ĚĂƌŝ ůĂďĂ ďĞƌƐŝŚ ƚĂŚƵŶ ϮϬϭϮ ƐĞďĞƐĂƌRp 335 miliar

ͻ Total pendapatan Perusahaan selama tahun 2013 ŵĞŶĐĂƉĂŝ ZƉ ϳϭϬϵ ƚƌŝůŝƵŶ ĂƚĂƵ ϭϭϳй ĚĂƌŝ ĂŶŐŐĂƌĂŶϮϬϭϯ ƐĞďĞƐĂƌ ZƉ ϲϬϲϭ ƚƌŝůŝƵŶ ĂƚĂƵ ŶĂŝŬ ϰϱйdibandingkan dengan tahun 2012

KǀĞƌĂůůdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŝŶϮϬϭϯŚĂƐŝŵƉƌŽǀĞĚĐŽŵƉĂƌĞĚ ƚŽϮϬϭϮ Ɛ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ĂƐ Ă ƌĞƐƵůƚ ŽĨ ƚŚĞŵĂŝŶltW ĂĐĐŽŵƉůŝƐŚŵĞŶƚƐǁŚŝĐŚ ĐŽǀĞƌ ƐĂůĞƐ ǀŽůƵŵĞ ƋƵĂŶƟƚǇŽĨ ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƟŽŶƐ ƋƵĂŶƟƚǇ ŽĨ Zd ŽƵƚůĞƚƐ ƉƌŽĮƚƐand investments The improvement can be observed from ŝŶĐƌĞĂƐŝŶŐŶƵŵďĞƌŽĨampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶƐĂŶĚZdŽƵƚůĞƚƐĂĐĐŽƌĚŝŶŐ ƚŽ ƚĂƌŐĞƚ ǁŚŝĐŚ ŚĂƐ ďƌŽƵŐŚƚ ĂĐŚŝĞǀĞŵĞŶƚŝŶ ƐĂůĞƐ ǀŽůƵŵĞ ƚĂƌŐĞƚ ĂŶĚ ŚŝŐŚĞƌ ĐŽŵƉĂŶǇ Ɛ ƉƌŽĮƚƐŶ ĂĚĚŝƟŽŶ ƚŽ ltW ĂĐŚŝĞǀĞŵĞŶƚ ǁĞ ŚĂǀĞ ĂůƐŽ ƌĞĐŽƌĚĞĚŐƌŽǁƚŚƚŚƌŽƵŐŚŽƵƚϮϬϭϯ

In 2013 the Board of Commissioners has determined that ƚŚĞŽĂƌĚŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐŽǀĞƌĂůůƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞǁĂƐĞǆĐĞůůĞŶƚtĞ ďĞůŝĞǀĞ ƚŚĂƚ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨ ŝƌĞĐƚŽƌƐ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞƌĞŇĞĐƚĞĚ ƚŚĞƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŽĨĂůů ĂƐƉĞĐƚƐŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇThe great performance of the Board of Directors is ƚŚĞ ƌĞŇĞĐƟŽŶ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ĂŶĚ ǀŝĐĞ ǀĞƌƐĂ dŚĞŽŵƉĂŶǇ Ɛ ĂĐŚŝĞǀĞŵĞŶƚƐ ĂƌĞ ƚŚĞ ƌĞƐƵůƚƐ ŽĨ ƚŚĞ ŽĂƌĚŽĨ ŝƌĞĐƚŽƌƐ ŚĂƌĚ ǁŽƌŬ dŚŝƐ ĐĂŶ ďĞ ŽďƐĞƌǀĞĚ ĨƌŽŵ dŚĞŽŵƉĂŶǇ Ɛ ŝŵƉƌŽǀŝŶŐ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ĐŽŵƉĂƌĞĚ ƚŽ ϮϬϭϮ ƐampŝŶĂŶĐĞͲǁŝƐĞ ƚŚĞ ŽǀĞƌĂůů ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ŽĨ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐǁĂƐĂƐĨŽůůŽǁƐ

ͻ ĂůĂŶĐĞ ƐŚĞĞƚ ƉĞƌ ĞĐĞŵďĞƌ ϯϭƐƚ ϮϬϭϯ ǁĂƐ ĐůŽƐĞĚǁŝƚŚ Ă ƚŽƚĂů ĂƐƐĞƚ ĂŵŽƵŶƚĞĚ ƚŽ Z ϲϲϴϲ ďŝůůŝŽŶŝŶĐƌĞĂƐŝŶŐ ďǇ Z Ϯϵϰ ďŝůůŝŽŶ Žƌ ϳϵй ĐŽŵƉĂƌĞĚ ƚŽϮϬϭϮƐ ďĂůĂŶĐĞ ƐŚĞĞƚǁŚŝĐŚ ĂŵŽƵŶƚĞĚ ƚŽ Z ϯϳϰϲbillion

ͻ WƌŽĮƚ ĂŶĚ gtŽƐƐ ^ƚĂƚĞŵĞŶƚƐ ƌĞƐƵůƚĞĚ ŝŶ Ă ŶĞƚ ƉƌŽĮƚŽĨ Z ϱϱϵ ďŝůůŝŽŶ Žƌ ƌĞĂĐŚŝŶŐ ϭϬϰϲй ŽĨ ƚŚĞ ƚĂƌŐĞƚŽĨ Zϱϯϰ ďŝůůŝŽŶ ĂŶĚ ŝŶĐƌĞĂƐŝŶŐ ďǇ ϲϳй ĐŽŵƉĂƌĞĚƚŽ ϮϬϭϮƐ EĞƚƚ WƌŽĨŝƚ ǁŚŝĐŚ ĂŵŽƵŶƚĞĚ ƚŽ Z ϯϯϱbillion

ͻ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ƚŽƚĂů ƌĞǀĞŶƵĞ ŝŶ ϮϬϭϯ ĂŵŽƵŶƚĞĚƚŽ Z ϳϭϬϵ ďŝůůŝŽŶ Žƌ ƌĞĂĐŚŝŶŐ ϭϭϳй ŽĨ ƚŚĞ ϮϬϭϯƐďƵĚŐĞƚ ǁŚŝĐŚ ĂŵŽƵŶƚĞĚ ƚŽ Z ϲϬϲϭ ďŝůůŝŽŶ ŽƌŝŶĐƌĞĂƐŝŶŐďǇϰϱйĐŽŵƉĂƌĞĚƚŽϮϬϭϮ ƐƌĞǀĞŶƵĞ



ϰϵPT PERTAMINA RETAIL gtgt LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT48 PT PERTAMINA RETAIL gtgt LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT

ĞǁĂŶ ltŽŵŝƐĂƌŝƐ ŽƉƟŵŝƐ ďĂŚǁĂ ŬŝŶĞƌũĂ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ĂŬĂŶterus meningkat dengan menerapkan prinsip-prinsip Tata ltĞůŽůĂ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ƐĞĐĂƌĂ ŬŽŶƐŝƐƚĞŶ ĞǁĂŶ ltŽŵŝƐĂƌŝƐmengamanatkan agar seluruh jajaran manajemen dan ŬĂƌǇĂǁĂŶ ĚĂƉĂƚ ďĞƌƐŝŶĞƌŐŝ ĚĞŶŐĂŶ ƐĞŐĞŶĂƉ WĞŵĂŶŐŬƵltĞƉĞŶƟŶŐĂŶ ĚĂŶ ŵĞŵďĞƌŝŬĂŶ ŬĞƉƵĂƐĂŶ ƚĞƌŚĂĚĂƉpelanggan sehingga Visi Perusahaan dapat tercapai

ƚĂƐ ŶĂŵĂ ƐĞůƵƌƵŚ ũĂũĂƌĂŶ ĞǁĂŶ ltŽŵŝƐĂƌŝƐ ĚĂŶ ltŽŵŝƚĞkami mengucapkan terima kasih kepada Direksi jajaran DĂŶĂũĞŵĞŶ ĚĂŶ ƐĞŐĞŶĂƉ ŬĂƌǇĂǁĂŶ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂRetail atas kerja keras yang telah ditunjukan sepanjang tahun 2013 Kepada segenap mitra kerja dan para WĞŵĂŶŐŬƵ ltĞƉĞŶƟŶŐĂŶ ůĂŝŶŶǇĂ ŬĂŵŝ ũƵŐĂŵĞŶǇĂŵƉĂŝŬĂŶƉĞŶŐŚĂƌŐĂĂŶǇĂŶŐƐĞƟŶŐŐŝͲƟŶŐŐŝŶǇĂ

Jakarta Desember 2013

ĐŽŶƐŝƐƚĞŶƚůǇ ŝŵƉůĞŵĞŶƟŶŐ ƚŚĞ ŽƌƉŽƌĂƚĞ ŽǀĞƌŶĂŶĐĞprinciples The Board of Commissioners entrusts all ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ƐƚĂī ĂŶĚ ĞŵƉůŽǇĞĞƐ ƚŽ ƐǇŶĞƌŐŝǌĞ ǁŝƚŚ ĂůůƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐ ĂŶĚ ƉƌŽǀŝĚĞ ƐĂƟƐĨĂĐƟŽŶ ƚŽ Ăůů ĐƵƐƚŽŵĞƌƐ ŝŶŽƌĚĞƌƚŽĂĐŚŝĞǀĞdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐǀŝƐŝŽŶ

On behalf of all members of the Board of Commissioners ĂŶĚ ƚŚĞ ŽŵŵŝƩĞĞ ǁĞĚ ůŝŬĞ ƚŽ ƚŚĂŶŬ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ƐƚĂī ĂŶĚ ĞŵƉůŽǇĞĞƐ ŽĨ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ ZĞƚĂŝů ĨŽƌ ƚŚĞŝƌ ŚĂƌĚ ǁŽƌŬ ŝŶ ϮϬϭϯ tĞĚ ĂůƐŽůŝŬĞ ƚŽ ŐŝǀĞ ŽƵƌ ĂƉƉƌĞĐŝĂƟŽŶ ƚŽ ŽƵƌ ƉĂƌƚŶĞƌƐ ĂŶĚ ŽƚŚĞƌStakeholders

Jakarta December 2013

S U H A R T O K OKOMISARIS UTAMA

President Commissioner

ĞǁĂŶ ltŽŵŝƐĂƌŝƐ ƚĞůĂŚ ŵĞŵďĞƌŝŬĂŶ ĂƌĂŚĂŶ ŬĞƉĂĚĂDireksi untuk melakukan hal-hal berikut sebagai upaya ŵĞŶŐŽƉƟŵĂůŬĂŶŬŝŶĞƌũĂWĞƌƵƐĂŚĂĂŶ

1 Mendorong dan meningkatkan performa kerja agar dapat mencapai target yang ditetapkan dan mengacu pada KPI yang diberikan

2 DĞůĂŬƵŬĂŶ ƚĞƌŽďŽƐĂŶ ďĂƌƵ ŬƌĞĂƐŝ ĚĂŶĂƚĂƵpengembangan bisnis di bidang Non-Bahan Bakar

3 Meminta dan mengarahkan Direksi untuk mengubah struktur manajemen atau organisasi Perusahaan guna menajamkan arahan strategi di tahun-tahun mendatang

4 Meninjau proses bisnis yang dapat memicu ƉĞŶŝŶŐŬĂƚĂŶƉƌŽĮƚWĞƌƵƐĂŚĂĂŶ

5 DĞŶŐĂĚĂŬĂŶ ƉĞƌƚĞŵƵĂŶ ƌƵƟŶ ƵŶƚƵŬ ŵĞŶŐĂŶƟƐŝƉĂƐŝdan mencegah masalah yang terlihat atau yang berpotensi menimbulkan masalah

WĞƌƵďĂŚĂŶltŽŵƉŽƐŝƐŝŶŐŐŽƚĂĞǁĂŶltŽŵŝƐĂƌŝƐSelama tahun 2013 terdapat perubahan atas komposisi ĞǁĂŶ ltŽŵŝƐĂƌŝƐ ltŽŵƉŽƐŝƐŝ ĞǁĂŶ ltŽŵŝƐĂƌŝƐ Wd Pertamina Retail terhitung mulai tanggal 2 Oktober 2012 adalah

Komisaris Utama SuhartokoKomisaris Independen Mariatul AiniKomisaris Nursatyo Argo

Masa jabatan Komisaris Independen Ibu Mariatul Aini berlangsung dari 1 Januari sampai dengan 30 Agustus 2013 maka berdasarkan RUPS pada tanggal 4 September ϮϬϭϯ ltŽŵŝƐĂƌŝƐ ŶĚĞƉĞŶĚĞŶ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ƟĚĂŬ ůĂŐŝbergabung di Perusahaan karena telah berakhir masa jabatannya

dŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨ ŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐ ŚĂƐ ĂůƐŽ ŐŝǀĞŶ ĚŝƌĞĐƟǀĞƐƚŽ ƚŚĞŽĂƌĚŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐ ƚŽ ƚĂŬĞ ƚŚĞ ĨŽůůŽǁŝŶŐ ĂĐƟŽŶƐ ƚŽŽƉƟŵŝǌĞdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ

1 ŶĐŽƵƌĂŐŝŶŐ ĂŶĚ ŝŵƉƌŽǀŝŶŐ ǁŽƌŬ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ŝŶorder to achieve target by referring to KPI

2 ƌĞĂƟŶŐ ŶĞǁ ŝŶŶŽǀĂƟŽŶƐ ĐƌĞĂƟŽŶƐ ĂŶĚŽƌ ďƵƐŝŶĞƐƐdevelopments of Non-Fuel products

3 ŶƐƚƌƵĐƟŶŐ ĂŶĚ ĚŝƌĞĐƟŶŐ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨ ŝƌĞĐƚŽƌƐƚŽ ŵŽĚŝĨǇ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ŽƌŐĂŶŝǌĂƟŽŶĂů ĂŶĚmanagement structures to devise a more focused strategy for the upcoming years

4 ZĞǀŝĞǁŝŶŐďƵƐŝŶĞƐƐƉƌŽĐĞƐƐĞƐƚŽďŽŽƐƚdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐƉƌŽĮƚƐ

5 KƌŐĂŶŝǌŝŶŐ ƉĞƌŝŽĚŝĐ ŵĞĞƟŶŐƐ ƚŽ ĂŶƟĐŝƉĂƚĞ ĂŶĚƉƌĞǀĞŶƚƉŽƚĞŶƟĂůƉƌŽďůĞŵƐ

dŚĞŽĂƌĚŽĨŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐŽŵƉŽƐŝƟŽŶŚĂŶŐĞŶ ϮϬϭϯ ƚŚĞƌĞ ǁĂƐ Ă ĐŚĂŶŐĞ ŝŶ ƚŚĞ ĐŽŵƉŽƐŝƟŽŶ ŽĨ ƚŚĞŽĂƌĚŽĨŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐdŚĞĐŽŵƉŽƐŝƟŽŶŽĨWd WĞƌƚĂŵŝŶĂZĞƚĂŝů Ɛ ŽĂƌĚ ŽĨ ŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐ ĂƐ ŽĨ KĐƚŽďĞƌ ϮŶĚ ϮϬϭϮǁĂƐĂƐĨŽůůŽǁƐ

President Commissioner SuhartokoIndependent Commissioner Mariatul AiniCommissioner Nursatyo Argo

dŚĞ ŽĸĐĞ ƚĞƌŵ ŽĨ ƚŚĞ ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚ ŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌ DƌƐDĂƌŝĂƚƵůŝŶŝƐƚĂƌƚĞĚĨƌŽŵĂŶƵĂƌŝϭƵŶƟůƵŐƵƐƚϯϬϮϬϭϯand so based on September 4 2013 RUPS Independent ŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌǁĂƐ ŶŽ ůŽŶŐĞƌǁŝƚŚ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ďĞĐĂƵƐĞŽĨŚĞƌŽĸĐĞƚĞƌŵŚĂƐĞŶĚĞĚ

dŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨ ŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐ ŝƐ ŽƉƟŵŝƐƟĐ ƚŚĂƚ dŚĞŽŵƉĂŶǇ Ɛ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ǁŝůů ĐŽŶƟŶƵĞ ƚŽ ŝŵƉƌŽǀĞ ďǇ




L A P O R A N D A R I B A P A K T O H A R S ODIREKTUR UTAMA

R E P O R T F R O M M R T O H A R S OPRESIDENT DIRECTOR

an]fl`]fYlagfYdYf_dgZYdUcircm[lmYlan]][gfgea[[gfalagf$HLampPertamina Retail believes the 20 of the business growth will become a

challenge that motivates all employees in 2014

gtWKZEZltdhZhdDͻPRESIDENT DIRECTORS REPORT

ldquoDengan kondisi perekenomian nasional dan dunia yang UcircmclmYla^$HLampH]jlYeafYJ]lYade]qYcafah]jlmeZm`Yfusaha sebesar 20 akan menjadi tantangan yang

memotivasi seluruh pekerja di tahun 2014rdquo

Assalamuallaikum Warrahmatullah Wabarrakatuh

Pemegang Saham yang TerhormatDĞǁĂŬŝůŝ ŝƌĞŬƐŝ ŵĂŶĂũĞŵĞŶ ĚĂŶ ƐĞůƵƌƵŚ ũĂũĂƌĂŶpekerja PT Pertamina Retail dengan sangat antusias saya melaporkan kepada Pemegang Saham dan Pemangku ltĞƉĞŶƟŶŐĂŶ ďĂŚǁĂ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ ZĞƚĂŝů ƚĞůĂŚ ŵĞůĂŬƵŬĂŶbanyak kegiatan yang berdampak pada kemajuan Perusahaan menuju tercapainya Visi dan Misi Perusahaan ĚĂůĂŵŬƵƌƵŶǁĂŬƚƵƚĂŚƵŶϮϬϭϯ

Tahun 2013 adalah tahun yang dinamis bagi dunia usaha dan PT Pertamina Retail sebagai perusahaan yang bergerak di sektor ritel memiliki komitmen untuk selalu berusaha menjadi unggul dalam pelayanan produk dan fasilitas yang memberikan kenyamanan kepada pelanggan

WĞƌũĂůĂŶĂŶ ƵƐĂŚĂ ĚĂůĂŵ ŬƵƌƵŶ ǁĂŬƚƵ ϳ ƚĂŚƵŶ ƚĞůĂŚmemberikan pengetahuan yang sangat bernilai serta sumber daya manusia yang berpengalaman dalam melayani dan memberikan rasa aman dan kepuasan kepada


Dear ShareholdersOn behalf of Directors Management and all PT Pertamina ZĞƚĂŝůƐ ĞŵƉůŽǇĞĞƐ ƌĞƉŽƌƚ ƚŽ ^ŚĂƌĞŚŽůĚĞƌƐ ĂŶĚStakeholders that PT Pertamina Retail has done many activities that give significant impacts to The Company ƚŽǁĂƌĚƐƚŚĞĂĐŚŝĞǀĞŵĞŶƚŽĨŽŵƉĂŶǇƐsŝƐŝŽŶĂŶĚDŝƐƐŝŽŶin 2013

dŚĞ ǇĞĂƌ ϮϬϭϯǁĂƐ Ă ǀĞƌǇ ĚŝŶĂŵŝĐ ǇĞĂƌ ĨŽƌ ďƵƐŝŶĞƐƐ ĂŶĚWd WĞƌƚĂŵŝŶĂ ZĞƚĂŝů ĂƐ Ă ƌĞƚĂŝů ĐŽŵƉĂŶǇ ŚĂƐ ƐŚŽǁŶ ĂĐŽŵŵŝƚŵĞŶƚ ƚŽ ĂůǁĂǇƐ ďĞĐŽŵĞ ĞǆĐĞůůĞŶƚ ŝŶ ƐĞƌǀŝĐĞƐproducts and facilities that give convenience to customers

ϳͲǇĞĂƌ ũŽƵƌŶĞǇ ŚĂƐ ŐŝǀĞŶ Ă ǀĞƌǇ ǀĂůƵĂďůĞ ŬŶŽǁůĞĚŐĞĂƐ ǁĞůů ĂƐ ƚŚĞ ĞǆƉĞƌŝĞŶĐĞĚ ŚƵŵĂŶ ƌĞƐŽƵƌĐĞƐ ŝŶ ƐĞƌǀŝŶŐand giving comfort and satisfaction to customers With ƚŚŝƐ ǁŽƌƚŚǇ ĞǆƉĞƌŝĞŶĐĞ ďĞůŝĞǀĞ ƚŚĂƚ ŝƌĞĐƚŽƌƐ ĂƐ ǁĞůůĂƐ ĞŵƉůŽǇĞĞƐŚĂǀĞ ƚŚĞĂďŝůŝƚǇ ƚŽ ŝŵƉƌŽǀĞdŚĞŽŵƉĂŶǇƐperformance to become better in the upcoming years




perencanaan dan strategi tersendiri Tantangan Perusahaan ƐĞĐĂƌĂ ŬĞƐĞůƵƌƵŚĂŶ ŵĞůŝƉƵƟ ƚĂŶƚĂŶŐĂŶ ƐĞĐĂƌĂ ŝŶƚĞƌŶĂůtermasuk pada implementasi Visi Misi dan Tata Nilai Perusahaan kepada para pekerja pengembangan kompetensi sumber daya manusia pengembangan sistem Teknologi Informasi (TI) yang akan berdampak pada tantangan eksternal Perusahaan Tantangan eksternal WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ŵĞƌƵƉĂŬĂŶ ƚĂŶƚĂŶŐĂŶ ǇĂŶŐ ŵĞŵĂƐƟŬĂŶkeberlanjutan usaha yang bersifat perluasan pasar fokus kepada pelayanan pelanggan dan profesionalitas organisasi

Dengan peluang pasar yang semakin terbuka dan tumbuh meningkatnya pertumbuhan perekenomian dan pesatnya penjualan kendaraan bermotor tentunya dampak ƉĞƌƚƵŵďƵŚĂŶǇĂŶŐƉŽƐŝƟĨ ŝŶŝŵĞŵďĞƌŝŬĂŶƉĞůƵĂŶŐŬĞƉĂĚĂPT Pertamina Retail untuk mendayagunakan sumber ĚĂǇĂŶǇĂďĂŐŝƉĞŵĞŶƵŚĂŶŬĞďƵƚƵŚĂŶƉĂƐĂƌǇĂŶŐŬŽŵƉĞƟƟĨ Melalui pemenuhan kebutuhan pasar PT Pertamina Retail ĚĂƉĂƚ ůĞďŝŚ ĂŐƌĞƐŝĨ ƵŶƚƵŬ ďĞƌƟŶĚĂŬ ƐĞĐĂƌĂ ŶǇĂƚĂ ĚĂůĂŵmeningkatkan pencapaian target Perusahaan

Tantangan dan peluang yang menjadi dinamika bisnis selama 2013 berhasil dilalui oleh PT Pertamina retail dengan pencapaian hasil yang melampaui target Perusahaan yang ditetapkan Kemampuan PT Pertamina Retail untuk memberdayakan segenap potensi yang ada dalam mencapai target Perusahaan merupakan modal

tŝƚŚ ƚŚĞ ĞǆƉĂŶĚŝŶŐ ŽĨ ƚŚĞ ŽƉĞŶ ĂŶĚ ŐƌŽǁŝŶŐ ŵĂƌŬĞƚŝŵƉƌŽǀĞŵĞŶƚ ŽĨ ĞĐŽŶŽŵŝĐ ŐƌŽǁƚŚ ĂŶĚ ƚŚĞ ƌĂƉŝĚ ƐĂůĞƐ ŽĨautomobiles these positive conditions give PT Pertamina Retail the opportunity to utilise its resources to fulfill the competitive market needs Through the market fulfillment PT Pertamina Retail can be more aggressive ƚŽ ĂĐƚ ƐƵďƐƚĂŶƚŝĂůůǇ ŝŶ ŝŵƉƌŽǀŝŶŐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇƐ ƚĂƌŐĞƚachievement

Challenges and opportunities that have become business dynamics in 2013 successfully traversed by PT Pertamina Retail by achieving performance above the target PT WĞƌƚĂŵŝŶĂZĞƚĂŝůƐĂďŝůŝƚǇ ƚŽĞŵƉŽǁĞƌĂůů ƚŚĞƉŽƚĞŶĐŝĞƐƚŽĂĐŚŝĞǀĞdŚĞŽŵƉĂŶǇƐƚĂƌŐĞƚŝƐƚŚĞďĂƐŝĐǁĞĂƉŽŶŝŶĨĂĐŝŶŐƚŚĞ ĐŚĂůůĞŶŐĞƐ ĂŶĚ ŐƌĂďďŝŶŐ ƚŚĞ ŶĞǆƚ ǇĞĂƌƐ ŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚǇThe achievement of company sales is IDR 7109 trillion ǁŝƚŚĐŽŵƉŽƐŝƚŝŽŶƐĂƐĨŽůůŽǁƐͻ Total Fuel Retail and Gas Sales Volume

ϭϭϱϳϭϰϳltgtͿŽƌĞƋƵŝǀĂůĞŶƚƚŽZϲϵϱƚƌŝůůŝŽŶͻ Total Non-Fuel Retail Sales IDR 1578 billion

dŚĞ ŽŵƉĂŶǇƐ ƵƐŝŶĞƐƐ ŶĐŽŵĞ ŝŶ ϮϬϭϯ ŝƐ Z ϱϱϴϱďŝůůŝŽŶŐƌĞǁϲϲϱϳйĨƌŽŵůĂƐƚǇĞĂƌƐƵƐŝŶĞƐƐ ŶĐŽŵĞZϯϯϱϯďŝůůŝŽŶǁŚŝĐŚƐŚŽǁƐdŚĞŽŵƉĂŶǇƐĂďŝůŝƚǇ ŝŶĨĂĐŝŶŐƚŚĞĐŚĂůůĞŶŐĞƐĂŶĚŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚŝĞƐĂƐǁĞůůĂƐĂŵĂŶŝĨĞƐƚĂƚŝŽŶŽĨ ƚŚĞ ĐŽŵŵŝƚŵĞŶƚ ĨƌŽŵ ƚŽƉ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ĚŽǁŶ ƚŽsales person level (Fueling Stations Operators) to fulfill ^ƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐŶĞĞĚƐ

pelanggan Dengan pengalaman yang sangat berharga ini ĂĚĂůĂŚ ƐƵĂƚƵ ŬĞǇĂŬŝŶĂŶ ďĂŐŝ ƐĂǇĂ ďĂŚǁĂ ũĂũĂƌĂŶ ĚŝƌĞŬƐŝdan pekerja memiliki kemampuan meningkatkan kinerja Perusahaan menjadi semakin baik dari tahun ke tahun

INTEGRATED COMMITMENTSebagai tema dari Laporan Tahunan ini ldquoIntegrated Commitmentrdquo adalah suatu pernyataan untuk menggambarkan komitmen dari seluruh fungsi organisasi yang memiliki lini usaha serta lini pendukung kegiatan usaha untuk menjadi Perusahaan yang memiliki kesatuan tekad menuju tercapainya Visi dan Misi Perusahaan Melalui penajaman Visi dan Misi Perusahaan PT Pertamina ZĞƚĂŝů ƚĞůĂŚ ŵĞƌĞŇĞŬƐŝŬĂŶ ǀŝƐŝ ƚĞƌďĂƌƵŶǇĂ ǇĂŝƚƵ ŵĞŶũĂĚŝldquoPerusahaan Ritel Terdepanrdquo yang melambangkan suatu usaha yang terus menerus untuk berkomitmen kepada tujuan menjadi kesatuan jaringan usaha retail ǇĂŶŐ ŵĞŶǇĞďĂƌ ŬĞ ƐĞůƵƌƵŚ ǁŝůĂǇĂŚ ŶƵƐĂŶƚĂƌĂ ĚĞŶŐĂŶmenyelaraskan sumber daya manusia dalam melayani dan memberikan kapasitas terbaiknya kepada pelanggan

Dalam upaya mencapai visi dan misinya PT Pertamina Retail telah menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2012 ndash 2017 yang memberikan arah haluan bagi Strategi Bisnis Perusahaan untuk tumbuh dan berkembang sesuai dengan target pengembangan usaha dan laba yang ŵĞŶũĂǁĂďƚĂŶƚĂŶŐĂŶĚŝƚĂŚƵŶŵĞŶĚĂƚĂŶŐ

DINAMIKA BISNIS TAHUN 2013Sebagai perusahaan yang sedang bertumbuh dan mengembangkan diri pada semua lini usahanya PT Pertamina Retail memiliki tantangan yang membutuhkan

INTERGRATED COMMITMENTAs the theme of this year Annual Report Integrated Commitment is a statement of describing a commitment from all organisation functions that has line of business as ǁĞůůĂƐƚŚĞƐƵƉƉŽƌƚŝŶŐďƵƐŝŶĞƐƐůŝŶĞƚŽďĞĐŽŵĞĂĐŽŵƉĂŶǇǁŝƚŚ ƐƚƌŽŶŐ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂƚŝŽŶ ƚŽǁĂƌĚƐ ƚŚĞ ĂĐŚŝĞǀĞŵĞŶƚ ŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇƐsŝƐŝŽŶĂŶĚDŝƐƐŝŽŶdŚƌŽƵŐŚƚŚĞĞŵƉŚĂƐŝƐŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇƐsŝƐŝŽŶĂŶĚDŝƐƐŝŽŶWdWĞƌƚĂŵŝŶĂZĞƚĂŝůhas reflected its latest vision to become ldquoA Leading Retail ŽŵƉĂŶǇ ǁŚŝĐŚ ƌĞƉƌĞƐĞŶƚƐ ĐŽŶƚŝŶŽƵƐ ĞĨĨŽƌƚƐ ƚŽ ĨƵůůǇcommittted to the objective to become a retail business ĞŶƚŝƚǇ ƚŚĂƚ ŚĂƐ Ă ǁŝĚĞ ŶĞƚǁŽƌŬ Ăůů ĂĐƌŽƐƐ ŶĚŽŶĞƐŝĂ ďǇintegrating human resources in serving and providing its best capacity to the customers

As a part of the effort to achieve its Vision and Mission WdWĞƌƚĂŵŝŶĂZĞƚĂŝůŚĂƐĞƐƚĂďůŝƐŚĞĚdŚĞŽŵƉĂŶǇƐ gtŽŶŐTerm Plan (RJPP) 2012 ndash 2017 that gives directions for dŚĞŽŵƉĂŶǇƐƵƐŝŶĞƐƐ ^ƚƌĂƚĞŐǇ ƚŽŐƌŽǁĂŶĚĚĞǀĞůŽƉ ŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞ ǁŝƚŚ ďƵƐŝŶĞƐƐ ĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ ĂŶĚ ƉƌŽĨŝƚ ƚĂƌŐĞƚĂŶĚĂƐĂƌĞƐƉŽŶƐĞƚŽƚŚĞŶĞǆƚǇĞĂƌƐĐŚĂůůĞŶŐĞ

hÊ^^zEDÊϮϬϭϯƐĂŐƌŽǁŝŶŐĐŽŵƉĂŶǇĂƐǁĞůůĂƐĚĞǀĞůŽƉŝŶŐ ŝƚƐĂůů ůŝŶĞŽĨbusiness PT Pertamina Retail has a challenge that needs Ă ƵŶŝƋƵĞ ƉůĂŶŶŝŶŐ ĂŶĚ ƐƚƌĂƚĞŐǇ Ŷ ŐĞŶĞƌĂů ƚŚĞ ĐŚĂůůĞŶŐĞcovers internal challenge such as implementation of The ŽŵƉĂŶǇƐ sŝƐŝŽŶ DŝƐƐŝŽŶ ĂŶĚ sĂůƵĞƐ ƚŽ ŝƚƐ ĞŵƉůŽǇĞĞƐhuman resources competency development Information Technoogy (IT) system development that impact The ŽŵƉĂŶǇƐĞǆƚĞƌŶĂůĐŚĂůůĞŶŐĞ




A Strategi KorporasiDĞŶĚĞĮŶŝƐŝŬĂŶ ŬĞŵďĂůŝ ƚĂƌŐĞƚ ^ƚƌĂƚĞŐŝ ĂŶŐŬĂ WĂŶũĂŶŐPerusahaan dengan melihat kembali kemampuan sumber daya Perusahaan dan hasil yang dicapai pada tahun-tahun sebelumnya maka diperlukan penguatan strategi ǇĂŶŐ ďĞƌǁĂǁĂƐĂŶ ŬĞ ĚĞƉĂŶ ĚĂŶ ůĞďŝŚ ĂŐƌĞƐŝĨ ƵŶƚƵŬmempercepat pertumbuhan Perusahaan ke depan1 Meningkatkan penerapan budaya K3LL di seluruh

lingkungan dan kegiatan operasi PT Pertamina Retail ŵĞůĂůƵŝ ƐŽƐŝĂůŝƐĂƐŝ ĚĂŶ ƉĞŶŐĂǁĂƐĂŶ ďĞƌŬĞůĂŶũƵƚĂŶƵŶƚƵŬŵĞŵĂƐƟŬĂŶĂƐƉĞŬltϯgtgtŵĞŶũĂĚŝƐƵĂƚƵƟŶĚĂŬĂŶnyata dan kepedulian bagi seluruh pekerja Perusahaan dan lingkungannya

2 Mempertajam fokus usaha dalam usaha Bahan Bakar dan Non-Bahan Bakar secara bersamaan dengan ŝŶƚĞŐƌĂƐŝ ďŝƐŶŝƐ Ěŝ ƐĞƟĂƉ ĂƌĞĂ ^Wh KK ǇĂŶŐbertujuan memberikan kenyamanan kemudahan serta kepuasan bagi para pelanggan PT Pertamina Retail

3 Melakukan restrukturisasi pembiayaan atas usaha Perusahaan yang akan berdampak pada meningkatnya kemampuan perusahaan untuk berinvestasi pada usaha Bahan Bakar dan Non-Bahan Bakar yang menunjang kemampuan Perusahaan untuk mempercepat pertumbuhan usaha serta keberlanjutan bisnis

4 Melakukan penerapan budaya Tata Kelola Perusahaan ǇĂŶŐ ďĂŝŬ ƐĞĐĂƌĂ ŬŽŶƐŝƐƚĞŶ ƵŶƚƵŬ ŵĞŶũĂŵŝŶ ǁƵũƵĚŶǇĂƚĂ dĂƚĂ EŝůĂŝ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ĚĞŶŐĂŶ ƐĞŶĂŶƟĂƐĂmenjadi panutan dan sosialisasi secara berkelanjutan

4 ZĞƐƚƌƵĐƚƵƌŝŶŐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇƐ ďƵƐŝŶĞƐƐ ĨŝŶĂŶĐŝŶŐƚŚĂƚ ǁŝůů ŝŵƉĂĐƚ ƚŚĞ ŝŵƉƌŽǀĞŵĞŶƚ ŽĨ ŝƚƐ ĂďŝůŝƚǇto invest in both Fuel and Non-Fuel business ǁŚŝĐŚ ƐƵƉƉŽƌƚdŚĞŽŵƉĂŶǇƐ ƌĂƉŝĚŐƌŽǁƚŚĂŶĚbusiness sustainability

5 Implementing Good Coporate Governance consistently to guarantee the embodiment of ŽƌƉŽƌĂƚĞ sĂůƵĞƐ ďǇ ĂůǁĂǇƐ ďĞŝŶŐ Ă ƌŽůĞ ŵŽĚĞůand continous dissemination

B Business Strategy1 Continuously expanding Fueling Station units and

BRIGHT (Stores and Cafeacutes) outlets in strategic ůŽĐĂƚŝŽŶƐ ĂŶĚ ŝŵƉĂĐƚŝŶŐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇƐ ŐƌŽǁƚŚŽƌŐĂŶŝƐĂƚŝŽŶĂů ĂŶĚ ĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚ ĞŵƉŽǁĞƌŵĞŶƚǁŝƚŚŝŶWdWĞƌƚĂŵŝŶĂZĞƚĂŝůƐŽƉĞƌĂƚŝŽŶĂůĂƌĞĂƐ

2 Integrated business realisation of both PT WĞƌƚĂŵŝŶĂ ZĞƚĂŝůƐ ampƵĞů ĂŶĚ EŽŶͲampƵĞů ďƵƐŝŶĞƐƐƚŚƌŽƵŐŚ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇƐ ŽƉĞƌĂƚŝŽŶĂů ĂƌĞĂbusiness synergy so as in facilitating the ĐƵƐƚŽŵĞƌƐĂƐŽŶĞŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇƐ^ƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐto fulfill their needs instantly

3 Improving human resource competencies ƚŚƌŽƵŐŚ ĞŵƉůŽǇĞĞƐ ƐƉĞĐŝĨŝĐĂƚŝŽŶ ĂĚũƵƐƚŵĞŶƚǁŝƚŚ ŽĨĨŝĐĞ ůĞǀĞů ĐŽŵƉĞƚĞŶĐǇ ƚƌĂŝŶŝŶŐƐ ĂƐ ƚŚĞƌĞĂůŝƐĂƚŝŽŶ ŝŶ ŝŵƉƌŽǀŝŶŐ ĞŵƉůŽǇĞĞƐ ĐĂƉĂďŝůŝƚŝĞƐĂƐdŚĞŽŵƉĂŶǇƐŵĂŝŶĂƐƐĞƚ

4 Setting up Information Technology system ĂƌĐŚŝƚĞĐƚƵƌĞ ĂƐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇƐ ďĂĐŬďŽŶĞ ŝŶreaching all operational areas and ensuring reliable data communication for decision

dasar dalam menghadapi tantangan dan meraih peluang di tahun mendatang Pencapaian target penjualan Perusahaan adalah sebesar Rp 7109 triliun dengan komposisi sebagai berikut ͻ Jumlah Volume Penjualan Ritel Bahan Bakar dan Gas

1157147 (Kl) atau setara dengan Rp 6950 triliunͻ Total penjualan Non-Bahan Bakar Rp 1578 milyar

Dengan Laba Usaha PT Pertamina Retail tahun buku 2013 sebesar Rp 5585 miliar mengalami kenaikan sebesar ϲϲϱϳй ĚŝďĂŶĚŝŶŐŬĂŶ ĚĞŶŐĂŶ gtĂďĂ hƐĂŚĂ ƚĂŚƵŶ ďƵŬƵ2012 sebesar Rp 3353 miliar menunjukan kemampuan Perusahaan dalam menghadapi tantangan dan peluang ƐĞƌƚĂ ǁƵũƵĚ ĚĂƌŝ ŬŽŵŝƚŵĞŶƚ ŵĂŶĂũĞŵĞŶ ƉƵŶĐĂŬ ƐĂŵƉĂŝĚĞŶŐĂŶ ƟŶŐŬĂƚ ƉƌĂŵƵŶŝĂŐĂ ĚŚ KƉĞƌĂƚŽƌ ^WhͿ ƵŶƚƵŬŵĞŵĞŶƵŚŝŬĞďƵƚƵŚĂŶƉĂƌĂWĞŵĂŶŐŬƵltĞƉĞŶƟŶŐĂŶ

STRATEGI PERUSAHAAN USAHA DAN FUNGSIONALDĞŶũĂǁĂď ƚĂŶƚĂŶŐĂŶ ƵƐĂŚĂ ǇĂŶŐ ƐĞŵĂŬŝŶ ďĞƌŬĞŵďĂŶŐmelalui perubahan iklim lingkungan usaha kebutuhan Pemegang Saham untuk beradaptasi terhadap perkembangan dunia usaha umumnya serta para pelanggan ƐĞďĂŐĂŝ ƐĂůĂŚ ƐĂƚƵ ƉĞŵĂŶŐŬƵ ŬĞƉĞŶƟŶŐĂŶ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶWd WĞƌƚĂŵŝŶĂ ZĞƚĂŝů ďĞƌŬĞǁĂũŝďĂŶ ƵŶƚƵŬŵĞŶŐĞŵďĂŶŐŬĂŶpotensi pasar Ritel Bahan Bakar dan Non-Bahan Bakar ƐĞƐƵĂŝĚĞŶŐĂŶŬŽŵƉĞƚĞŶƐŝŝŶƟWĞƌƵƐĂŚĂĂŶ

DĞůĂůƵŝƉĞŵĂŚĂŵĂŶƚĞƌŚĂĚĂƉŬŽŵƉĞƚĞŶƐŝŝŶƟWĞƌƵƐĂŚĂĂŶPT Pertamina Retail berhasil melakukan penguatan Strategi WĞƌƵƐĂŚĂĂŶǇĂŶŐŵĞůŝƉƵƟ

COMPANY BUSINESS AND FUNCTIONAL STRATEGYdŽ ĂŶƐǁĞƌ ƚŚĞ ŐƌŽǁŝŶŐ ďƵƐŝŶĞƐƐ ĐŚĂůůĞŶŐĞƐ ƚŚƌŽƵŐŚbusiness environment changes the needs of Shareholders ƚŽ ĂĚĂƉƚ ƚŽ ƚŚĞ ďƵƐŝŶĞƐƐ ǁŽƌůĚƐ ŐƌŽǁƚŚ ŝŶ ŐĞŶĞƌĂů ĂƐǁĞůů ĂƐ ƚŚĞ ĐƵƐƚŽŵĞƌƐ ĂƐ ŽŶĞ ŽĨ ƚŚĞ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇƐStakeholder PT Pertamina Retail feels the urge to develop potential market of both Fuel and Non-Fuel Retail in ĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚdŚĞŽŵƉĂŶǇƐĐŽƌĞĐŽŵƉĞƚĞŶĐǇ

dŚƌŽƵŐŚ ƚŚĞ ƵŶĚĞƌƐƚĂŶĚŝŶŐ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇƐ ĐŽƌĞcompetency PT Pertamina Retail succeded in strengthen dŚĞŽŵƉĂŶǇƐ^ƚƌĂƚĞŐǇǁŚŝĐŚĐŽǀĞƌƐ

A Corporate Strategy1 ZĞĚĞĨŝŶŝŶŐdŚĞŽŵƉĂŶǇƐgtŽŶŐdĞƌŵ^ƚƌĂƚĞŐǇďǇ

ƌĞĐŽŶƐŝĚĞƌŝŶŐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇƐ ƌĞƐŽƵƌĐĞ ĂďŝůŝƚŝĞƐĂŶĚ ƉƌĞǀŝŽƵƐ ǇĞĂƌƐ ĂĐŚŝĞǀĞŵĞŶƚƐ ƚŚĞƌĞĨŽƌĞstrengthening advanced strategy is a necessity ĂƐ ǁĞůů ĂƐ ďĞŝŶŐ ŵŽƌĞ ĂŐŐƌĞƐƐŝǀĞ ƚŽ ĂĐĐĞůĞƌĂƚĞdŚĞŽŵƉĂŶǇƐŐƌŽǁƚŚŝŶƚŚĞĨƵƚƵƌĞ

2 b Improving HSE culture implementation in all operational aspects of PT Pertamina Retail through continuous dissemination and monitoring to ensure HSE culture become the embodiment and priority for all employees and their environment

3 Sharpening business focus in Fuel and Non-Fuel business simultaneously by integrating business in SPBU COCO area in order to provide ĐŽŶǀĞŶŝĞŶĐĞĞĂƐĞĂƐǁĞůůĂƐƐĂƚŝƐĨĂĐƚŝŽŶĨŽƌWdWĞƌƚĂŵŝŶĂZĞƚĂŝůƐĐƵƐƚŽŵĞƌƐ




B Strategi Usaha1 Mengembangkan jaringan SPBU dan BRIGHT (Store

dan Cafeacute) secara berkelanjutan pada lokasi strategis dan memberikan dampak bagi pertumbuhan Perusahaan pemberdayaan organisasi dan lingkungan di sekitar area operasi PT Pertamina Retail

2 DĞǁƵũƵĚŬĂŶ ŝŶƚĞŐƌĂƐŝ ƵƐĂŚĂ ĂŚĂŶ ĂŬĂƌ ĚĂŶNon-Bahan Bakar PT Pertamina Retail melalui sinergi usaha pada area operasional Perusahaan sehingga memudahkan pelanggan sebagai Pemangku ltĞƉĞŶƟŶŐĂŶ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ĚĂůĂŵŵĞŵĞŶƵŚŝ ŬĞƉĞƌůƵĂŶsecara instan

3 Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia ŵĞůĂůƵŝ ƉĞůĂƟŚĂŶ ƉĞŶǇĞƐƵĂŝĂŶ ƐƉĞƐŝĮŬĂƐŝ ƉĞŬĞƌũĂĚĞŶŐĂŶ ŬŽŵƉĞƚĞŶƐŝ ƟŶŐŬĂƚ ũĂďĂƚĂŶ ƐĞďĂŐĂŝ ǁƵũƵĚdalam meningkatkan kemampuan para pekerja sebagai aset utama Perusahaan

4 Mempersiapkan arsitektur sistem Teknologi Informasi sebagai ldquotulang punggungrdquo Perusahaan dalam ŵĞŶũĂŶŐŬĂƵƐĞŵƵĂĂƌĞĂŽƉĞƌĂƐŝŽŶĂůĚĂŶŵĞŵĂƐƟŬĂŶkomunikasi data yang handal bagi kebutuhan ƉĞŶŐĂŵďŝůĂŶ ŬĞƉƵƚƵƐĂŶ ƉĂĚĂ ƟŶŐŬĂƚ ŵĂŶĂũĞŵĞŶdan mengembangkan kebutuhan tersebut melalui pengembangan oleh divisi internal sebagai upaya ƵŶƚƵŬ ŵĞŵĂƐƟŬĂŶ ƉĞŶŐĞŵďĂŶŐĂŶ ƚĞƌƐĞďƵƚ ƐĞƐƵĂŝdengan kebutuhan Perusahaan

5 Dalam langkah menuju peningkatan sumberdaya Perusahaan yang memiliki kompetensi sesuai kebutuhan diperlukan penerapan Sistem Manajemen Kinerja yang memberikan penilaian dan tantangan ƐĞĐĂƌĂ ŽďũĞŬƟĨ ŬĞƉĂĚĂ ƉĞŬĞƌũĂ ƐĞŚŝŶŐŐĂ ƉĞŶŝŶŐŬĂƚĂŶkinerja Perusahaan dapat lebih terukur

ŵĂŬŝŶŐ ƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐ ŝŶ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ůĞǀĞůand developing them through the internal division development as an effort in assuring ƚŚĞ ĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ ŝƐ ŝŶ ĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞ ǁŝƚŚ dŚĞŽŵƉĂŶǇƐƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐ

5 Ŷ ƚŚĞ ƐƚƌŝĚĞ ŽĨ ŝŵƉƌŽǀŝŶŐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇƐƌĞƐŽƵƌĐĞƐ ĐŽŵƉĞƚĞŶĐǇ ƐƵŝƚĂďůĞ ǁŝƚŚ ŝƚƐnecessities Performance Management System ŝƐŚŝŐŚůǇ ƌĞƋƵŝƌĞĚ ƚŽďĞ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĞĚ ƚŽƉƌŽǀŝĚĞassessment and challenges objectively to ĞŵƉůŽǇĞĞƐ ƐŽ ĂƐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇƐ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞimprovement is measureable

C Functional Strategy1 ĞǀĞůŽƉŝŶŐ ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƚŝŽŶƐ ŶĞƚǁŽƌŬ ŝŶ

ĚĞǀĞůŽƉŝŶŐZampZĂĚŝŽampƌĞƋƵĞŶĐǇ ĚĞŶƚŝĨŝĐĂƚŝŽŶͿĂƌĚ ĂŶĚ sŽƵĐŚĞƌ ŝŶ ǁŚŝĐŚ ƚŚŝƐ ĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚǁŝůů ƉƌŽǀŝĚĞ ĐŽŶǀĞŶŝĞŶĐĞ ĨŽƌ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇƐĐƵƐƚŽŵĞƌƐ ƚƌĂŶƐĂĐƚŝŽŶƐ ŝŵƉƌŽǀĞ ƚŚĞ ĐƵƐƚŽŵĞƌƐtrust and ensure the RFID Card and Voucher ĂƐ ƚŚĞ ƌĞĂůŝƐĂƚŝŽŶ ŽĨ ƚŚĞ ĐƵƐƚŽŵĞƌƐ ƉĂƌƚĂŬĞ ŝŶWĞƌƚĂŵŝŶĂƐKŝůampƵĞůĂŶĚ^ƉĞĐŝĂůampƵĞůƵƐĂŐĞ

2 ĞǀĞůŽƉŝŶŐ DŽƚŽƌĐǇĐůĞ ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƚŝŽŶ ŶĞƚǁŽƌŬĂƐĂ ƌĞƐƉŽŶƐĞŽĨ ƌĂƉŝĚŐƌŽǁƚŚŽĨ ƚŚĞŶƵŵďĞƌŽĨmotorcyclists PT Pertamina Retail has learned ƚŚĂƚ ĂƵƚŽŵŽďŝůĞƐ ĚĂƚĂ ƐŚŽǁƐ ƚŚĞ ŐƌŽǁƚŚŶƵŵďĞƌ ŽĨ ĂƵƚŽŵŽďŝůĞƐ ŝƐ ĂďŽǀĞ ϭϬй ĞǀĞƌǇyear PT Pertamina Retail needs to anticipate ŵŽƚŽƌĐǇĐůŝƐƚƐ ŶĞĞĚƐ ďǇ ĂƉƉƌŽĂĐŚŝŶŐ ƌĞƐŝĚĞŶƚŝĂůarea by building Motorcycle Fueling Station ŶĞƚǁŽƌŬƚŚĂƚŝŶƚĞŐƌĂƚŝŶŐƚŚĞĐŽŶĐĞƉƚŽĨampƵĞůĂŶĚNon-Fuel in one location

C Strategi Fungsional 1 Pengembangan jaringan SPBU dengan skema

pengembangan RFID ZĂĚŝŽ ampƌĞƋƵĞŶĐǇ ĚĞŶƟĮĐĂƟŽŶͿdan Voucher dimana dengan pengembangan ini akan memberikan kemudahan bagi pelanggan Perusahaan dalam bertransaksi meningkatkan kepercayaan ƉĞůĂŶŐŐĂŶ ƐĞƌƚĂ ŵĞŵĂƐƟŬĂŶ Zamp ĚĂŶ Voucher ŝŶŝ ƐĞďĂŐĂŝ ǁƵũƵĚ ŬĞƚĞƌůŝďĂƚĂŶ ƉĞůĂŶŐŐĂŶ ĚĂůĂŵpenggunaan BBM dan BBK Pertamina

2 Mengembangkan jaringan SPBU Motor sebagai tanggapan atas pesatnya perkembangan jumlah pengendara motor PT Pertamina Retail telah mempelajari data pertumbuhan jumlah kendaraan ďĞƌŵŽƚŽƌ ĚĞŶŐĂŶ ƟŶŐŬĂƚ ƉĞƌƚƵŵďƵŚĂŶ Ěŝ ĂƚĂƐ ϭϬйƉĞƌ ƚĂŚƵŶ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ ZĞƚĂŝů ƉĞƌůƵ ŵĞŶŐĂŶƟƐŝƉĂƐŝkebutuhan pelanggan roda dua dengan melakukan pendekatan kepada area pemukiman melalui pembangunan jaringan SPBU Motor yang mengintegrasikan konsep Bahan Bakar dan Non-bahan Bakar di satu lokasi

3 Mengembangkan BRIGHT Store amp Cafeacute di SPBU maupun di luar area SPBU terutama lokasi yang ďĞƌŶŝůĂŝ ƐƚƌĂƚĞŐŝƐ ƐĞƉĞƌƟ ĂŶĚĂƌĂ ZƵŵĂŚ ƐĂŬŝƚlingkungan perkantoran dan tempat lainnya Pengembangan ini sejalan dengan semakin meningkatnya persepsi masyrakat terhadap merek BRIGHT sebagai gerai yang memberikan kemudahan dan kenyamanan di SPBU

3 ĞǀĞůŽƉŝŶŐ Zd ^ƚŽƌĞƐ ĂŶĚ ĂĨĠƐ ǁŝƚŚŝŶampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƚŝŽŶƐ ĂƐ ǁĞůů ĂƐ ŽƵƚƐŝĚĞ ampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶƐ ǁŚŝĐŚ ĂƌĞ ŵĂŝŶůǇ ŝŶ ƐĞǀĞƌĂů ƐƚƌĂƚĞŐŝĐlocations such as airports hospitals business districts and other strategic locations This ĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ ŝƐ ƐƵŝƚĂďůĞ ǁŝƚŚ ƚŚĞ ŵƵůƚŝƉůǇŝŶŐƉĞŽƉůĞƐ ĂǁĂƌĞŶĞƐƐ ŽĨ ZdƐ ďƌĂŶĚ ĂƐ ĂŶoutlet that provides ease and convenience in Fueling Stations area

4 Developing BRIGHT Olimart Car Wash and LPG agencies as an effort to provide convenience for Fueling Stations customers coverage area ĞǆƉĂŶƐŝŽŶ ŽĨ WĞƌƚĂŵŝŶĂƐ ƉƌŽĚƵĐƚƐ ĂŶĚ ĂƐƚŚĞ ƌĞĂůŝƐĂƚŝŽŶ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇƐ ƐŝŶĞƌŐǇ ǁŝƚŚHolding Company and other Subsidiaries With this development the integration of Fuel and Non-Fuel business can more focus on customer services

5 Optimising media space in COCO Fueling Stations that generates income of asset utilisation by ƌĞŶƚŝŶŐ ƚŚĞƐƉĂĐĞ ƚŽ ƚĞŶĂŶƚƐǁŚŽŶĞĞĚƐƚƌĂƚĞŐŝĐůŽĐĂƚŝŽŶƐ ǁŝƚŚ ƐƚĂďůĞ ĐƵƐƚŽŵĞƌ ƚƌĂĨĨŝĐƐ ƚŚĂƚƌĞůĂƚŝǀĞůǇ ŽĨƚĞŶ ǀŝƐŝƚĞĚ ďǇ ƚŚĞ ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƚŝŽŶƐcustomers

6 Improving human resources competencies through series of trainings and On-the-Job dƌĂŝŶŝŶŐƐ ƚŚĂƚ ƉƌŽǀŝĚĞ ĞǆƚĞŶƐŝǀĞ ŬŶŽǁůĞĚŐĞƚŽ Ăůů ĞŵƉůŽǇĞĞƐ ƌĞŐĂƌĚŝŶŐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇƐcore competency in the services sector This



ϱϵPT PERTAMINA RETAIL gtgt LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT58 PT PERTAMINA RETAIL gtgt LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT

T O H A R S ODIREKTUR UTAMAPresident Director

4 Mengembangkan BRIGHT Olimart Car Wash dan keagenan Elpiji sebagai upaya untuk memberikan kemudahan bagi pelanggan SPBU penyebarluasan ũĂŶŐŬĂƵĂŶ ĂƌĞĂ ƉƌŽĚƵŬ WĞƌƚĂŵŝŶĂ ĚĂŶǁƵũƵĚ ƐŝŶĞƌŐŝPerusahaan dengan Induk dan Anak Perusahaan Pertamina lainnya Dengan pengembangan ini integrasi usaha Bahan Bakar dan Non-Bahan Bakar dapat semakin fokus kepada pelayanan pelanggan

5 DĞůĂŬƵŬĂŶ ŽƉƟŵĂůŝƐĂƐŝ ƌƵĂŶŐ ŝŬůĂŶ Ěŝ ^Wh KKǇĂŶŐ ŵĞŵďĞƌŝŬĂŶ ƟŶŐŬĂƚ ŬĞƵŶƚƵŶŐĂŶ ĂƚĂƐ ƵƟůŝƐĂƐŝĂƐĞƚ ŵĞůĂůƵŝ ƉĞŶǇĞǁĂĂŶ ƌƵĂŶŐ ŬĞƉĂĚĂ ƉĞŶǇĞǁĂǇĂŶŐ ŵĞŶŐŝŶŐŝŶŬĂŶ ůŽŬĂƐŝ ƐƚƌĂƚĞŐŝƐ ĚĞŶŐĂŶ ƟŶŐŬĂƚŬƵŶũƵŶŐĂŶ ǇĂŶŐ ƐƚĂďŝů ĚĂŶ ƌĞůĂƟĨ ƐĞƌŝŶŐ ĚŝŬƵŶũƵŶŐŝpelanggan SPBU

6 Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia ŵĞůĂůƵŝƐĞƌĂŶŐŬĂŝĂŶƉĞůĂƟŚĂŶĚĂŶOn-the-Job Training yang memberikan pengalaman kepada semua pekerja ŵĞŶŐĞŶĂŝ ŬŽŵƉĞƚĞŶƐŝ ŝŶƟ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ĚĂůĂŵ ďŝĚĂŶŐpelayanan Peningkatan kompetensi sumberdaya ini akan memberikan peningkatan pengetahuan dan pengalaman pekerja secara berkelanjutan

HARAPAN KINERJA TAHUN 2014PT Pertamina Retail selaku Anak Perusahaan dan merupakan perpanjangan tangan PT Pertamina (Persero) memiliki keyakinan untuk semakin tumbuh dan memantapkan usahanya di tahun 2014 melalui kekuatan dan kemampuan bersaing secara regional dengan pesaing-pesaing pasar dari sisi Bahan Bakar maupun Non-Bahan Bakar Keyakinan ini memberikan harapan dan semangat untuk merealisasikan Visi menjadi Perusahaan Retail Terdepan dan dengan dukungan para Pemangku ltĞƉĞŶƟŶŐĂŶ ƐĞŐĂůĂ ŚĂŵďĂƚĂŶ ĚĂŶ ƌŝƐŝŬŽ ĚĂƉĂƚ ĚŝĂƚĂƐŝŵĞůĂůƵŝ ŬĞƌũĂƐĂŵĂ Ɵŵ ĚĂŶ ĨĂŬƚŽƌ ŬĞƉĞŵŝŵƉŝŶĂŶ ǇĂŶŐŵĞŵŝůŝŬŝǁĂǁĂƐĂŶŬĞĚĞƉĂŶ

Dengan kondisi perekenomian nasional dan dunia yang ŇƵŬƚƵĂƟĨ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ ZĞƚĂŝů ŵĞǇĂŬŝŶŝ ƉĞƌƚƵŵďƵŚĂŶƵƐĂŚĂ ƐĞďĞƐĂƌ ϮϬй ĂŬĂŶ ŵĞŶũĂĚŝ ƚĂŶƚĂŶŐĂŶ ǇĂŶŐŵĞŵŽƟǀĂƐŝ ƐĞůƵƌƵŚ ƉĞŬĞƌũĂ Ěŝ ƚĂŚƵŶ ϮϬϭϰ WĞƌƚƵŵďƵŚĂŶƵƐĂŚĂ Ěŝ ĂƚĂƐ ƟŶŐŬĂƚ ŝŶŇĂƐŝ ĚĂŶ ďƵŶŐĂ ŝŶŝ ŵĞŵďĞƌŝŬĂŶŬĞƉĂƐƟĂŶ ƚƵŵďƵŚ ŬĞŵďĂŶŐ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ǇĂŶŐ ĚĂƉĂƚdicapai melalui penerapan Misi dan Tata Nilai Operasional Perusahaan dengan tetap mengedepankan pelayanan pelanggan peningkatan kompetensi pekerja serta kemampuan Perusahaan untuk beradaptasi dengan tekonologi yang mendukung pencapaian Visi Perusahaan secara komprehensif

APRESIASISebagai Perusahaan ritel yang sedang tumbuh masa ĚĞƉĂŶ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ ZĞƚĂŝů ƟĚĂŬ ĚŝƚĞŶƚƵŬĂŶ ŽůĞŚ ƉĂƐĂŶŐsurut perekonomian melainkan peran para Pemangku ltĞƉĞŶƟŶŐĂŶWĞƌƵƐĂŚĂĂŶǇĂŶŐƚĞůĂŚŵĞŶĚƵŬƵŶŐŬĂŵŝƵŶƚƵŬdapat merealisasikan target Perusahaan di tahun 2013

Bersama para Pemegang Saham pelanggan pekerja ŵŝƚƌĂ ŬĞƌũĂ ĚĂŶ ĞǁĂŶ ltŽŵŝƐĂƌŝƐ ŬĂŵŝ ƚĞůĂŚ ŵĞůĂůƵŝtahun 2013 yang penuh tantangan sehingga Perusahaan dapat mencapai berbagai target peningkatan usaha dan pertumbuhan kinerja secara berkelanjutan

^ĞŵŽŐĂ dƵŚĂŶ zĂŶŐDĂŚĂ ltƵĂƐĂ ƐĞŶĂŶƟĂƐĂ ďĞƌƐĂŵĂ ŬŝƚĂserta mencurahkan Rahmat Hidayah serta melindungi kita semua dalam menyongsong masa depan yang lebih baik


ƌĞƐŽƵƌĐĞĐŽŵƉĞƚĞŶĐǇŝŵƉƌŽǀĞŵĞŶƚǁŝůůŐĞŶĞƌĂƚĞĐŽŶƚŝŶƵŽƵƐ ŝŵƉƌŽǀĞŵĞŶƚ ŽĨ ĞŵƉůŽǇĞĞƐŬŶŽǁůĞĚŐĞĂŶĚĞǆƉĞƌŝĞŶĐĞ

EXPECTED PERFORMANCE IN 2014PT Pertamina Retail as a Subsidiary and one of the extensions of PT Pertamina (Persero) has the confidence ƚŽŐƌŽǁŵŽƌĞĂŶĚƐƚĞĂĚǇ ŝƚƐďƵƐŝŶĞƐƐ ŝŶ ƚŚĞǇĞĂƌŽĨϮϬϭϰthrough the strengths and capabilities in competing ƌĞŐŝŽŶĂůůǇǁŝƚŚ ĐŽŵƉĞƚŝƚŽƌƐ ĨƌŽŵďŽƚŚ ampƵĞů ĂŶĚEŽŶͲampƵĞůbusiness This confidence gives hope and spirit to the sŝƐŝŽŶƐƌĞĂůŝƐĂƚŝŽŶŝŶďĞĐŽŵŝŶŐgtĞĂĚŝŶŐZĞƚĂŝůŽŵƉĂŶǇĂŶĚ ǁŝƚŚ ƚŚĞ ƐƵƉƉŽƌƚ ŽĨ ^ƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐ Ăůů ŽďƐƚĂĐůĞƐ ĂŶĚƌŝƐŬƐ ĐĂŶ ďĞ ƌĞƐŽůǀĞĚ ƚŚŽƌƵŐŚ ƚĞĂŵǁŽƌŬ ĂŶĚ ůĞĂĚĞƌƐŚŝƉĨĂĐƚŽƌƐƚŚĂƚƉŽƐƐĞƐƐĂĨŽƌǁĂƌĚŝŶƐŝŐŚƚ

Given the national and global fluctuative economic ĐŽŶĚŝƚŝŽŶ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ ZĞƚĂŝů ďĞůŝĞǀĞƐ ƚŚĞ ϮϬй ŽĨ ƚŚĞďƵƐŝŶĞƐƐ ŐƌŽǁƚŚ ǁŝůů ďĞĐŽŵĞ Ă ĐŚĂůůĞŶŐĞ ƚŚĂƚ ŵŽƚŝǀĂƚĞƐĂůů ĞŵƉůŽǇĞĞƐ ŝŶ ϮϬϭϰƵƐŝŶĞƐƐ ŐƌŽǁƚŚ ƚŚĂƚ ŝƐ ĂďŽǀĞ ƚŚĞinflation and interest rate provides a certainty of The ŽŵƉĂŶǇƐ ĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ ƚŚĂƚ ĐĂŶ ďĞ ĂĐŚŝĞǀĞĚ ƚŚƌŽƵŐŚŝŵƉůĞŵĞŶƚŝŶŐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇƐ DŝƐƐŝŽŶ ĂŶĚ KƉĞƌĂƚŝŽŶĂůValues by consistently putting customer services in first ĞŵƉůŽǇĞĞƐĐŽŵƉĞƚĞŶĐǇŝŵƉƌŽǀĞŵĞŶƚĂŶĚdŚĞŽŵƉĂŶǇƐcapabilities to adopt technology that supports the ĐŽŵƉƌĞŚĞŶƐŝǀĞĂĐŚŝĞǀĞŵĞŶƚŽĨŽŵƉĂŶǇƐsŝƐŝŽŶ

APPRECIATIONAs one of the developing retail companies in Indonesia the future of PT Pertamina Retail is not determined by ƚŚĞ ĞĐŽŶŽŵŝĐ ƚŝĚĞƐ ďƵƚ ďǇ ƚŚĞ ƌŽůĞ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇƐ^ƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐǁŚŽŚĂǀĞďĞĞŶƐƵƉƉŽƌƚŝŶŐƵƐƚŽĂĐŚŝĞǀĞdŚĞŽŵƉĂŶǇƐƚĂƌŐĞƚŝŶϮϬϭϯ

dŽŐĞƚŚĞƌ ǁŝƚŚ ƚŚĞ ^ŚĂƌĞŚŽůĚĞƌƐ ĐƵƐƚŽŵĞƌƐ ĞŵƉůŽǇĞĞƐďƵƐŝŶĞƐƐ ƉĂƌƚŶĞƌƐ ĂŶĚ ŽĂƌĚ ŽĨ ŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐ ǁĞ ǁĞŶƚthrough the year 2013 the challenging year yet the company achieved business improvement target and ƐƵƐƚĂŝŶĂďůĞƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŐƌŽǁƚŚ

DĂǇŽĚǁŝůůĂůǁĂǇƐďĞǁŝƚŚƵƐďĞƐƚŽǁŝƐďůĞƐƐŝŶŐƐĂŶĚƉƌŽƚĞĐƚƵƐƚŽǁĂƌĚƐĂďĞƚƚĞƌĨƵƚƵƌĞ





^dZdEltWEEWZhÊͻ

Dalam mencapai tujuan bisnisnya yang terdefinisi pada pernyataan Visi

Perusahaan ldquoMenjadi Perusahaan Ritel Terdepanrdquo Perusahaan dituntut untuk

lebih mengedepankan daya saing usaha dalam menghadapi persaingan bisnis ritel

dengan mancanangkan Strategi Jangka Panjang

STRATEGI BISNISMelakukan ekspansi unit SPBU di seluruh Indonesia dan ini menjadi tugas utama

Perusahaan sebagai anak Perusahaan PT Petamina (Persero) untuk mengantisipasi

pesatnya pertambahan jumlah kendaraan bermotor Perusahaan memiliki target

jumlah SPBU untuk mencapai 1000 unit di tahun 2020 mendatang

Mengoptimalkan peluang Bisnis Ritel Non-Bahan Bakar dengan cara

Menambah jumlah rantai toko BRIGHT sampai dengan 2000 OUTLET di tahun

2020 Pengembangan OUTLET BRIGHT yang tidak berlokasi di dalam SPBU COCO

sudah mulai dilakukan oleh Perusahaan

Merintis pengembangan ldquoPrivate Labelrdquo untuk produk-produk yang perputarannya

cepat seperti air mineral minuman makanan ringan dan lainnya

STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIAMelakukan penyesuaian struktur organisasi untuk menghadapi adanya perubahan

kondisi bisnis

Mengoptimalkan para Operator dan Staf SPBU dengan membekali mereka dengan

Pengetahuan Produk dan keahliannya dalam berjualan untuk meningkatkan

ƉĞŶĚĂƉĂƚĂŶƉĞŶũƵĂůĂŶDƉĞůƵŵĂƐĂƚĂƵƉƌŽĚƵŬũĂƐĂůĂŝŶŶǇĂǇĂŶŐƚĞƌƐĞĚŝĂĚŝ

unit-unit SPBU COCO

Meningkatkan kompetensi pekerja melalui rangkaian pelatihan lokakarya on-the-job training program magang dan lainnya

Menerapkan Sistem Manajemen Kinerja dimana sistem ini mengatur keterkaitan

antara kinerja dengan kompensasi dan pengembangan karir pekerja

STRATEGI TEKNOLOGI INFORMASIMengembangkan komunikasi data yang mudah terjangkau cepat dan handal

Membeli lisensi perangkat lunak dan kemudian mengembangkan modul-modul

yang terkait dengan kebutuhan pengguna internal untuk efisiensi biaya

COMPANYS LONG-TERM STRATEGY

dŽĂĐŚŝĞǀĞŝƚƐďƵƐŝŶĞƐƐŽďũĞĐƚŝǀĞƐĂƐĚĞĨŝŶĞĚŝŶdŚĞŽŵƉĂŶǇƐǀŝƐŝŽŶŽĨĞĐŽŵŝŶŐ

dŚĞ gtĞĂĚŝŶŐ ZĞƚĂŝů ŽŵƉĂŶǇ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ŝƐ ƌĞƋƵŝƌĞĚ ƚŽ ĞŵƉŚĂƐŝǌĞ ďƵƐŝŶĞƐƐ

ĐŽŵƉĞƚŝƚŝǀĞŶĞƐƐ ŝŶ ĨĂĐŝŶŐ ƚŚĞ ĐŽŵƉĞƚŝƚŝŽŶƐ ŝŶ ƌĞƚĂŝů ďƵƐŝŶĞƐƐ ǁŝƚŚ ƚŚĞ ĨŽůůŽǁŝŶŐ

strategies

BUSINESS STRATEGYTo expand the number of Fueling Stations all accross Indonesia and it is The

Companys main duties as a subsidiary of PT Pertamina (Persero) in order to

anticipate rapid increase in the number of motor vehicles The Company has its

target to reach 1000 units of Fueling Stations in the coming year of 2020

dŽŽƉƚŝŵŝǌĞEŽŶͲampƵĞůZĞƚĂŝůEampZͿďƵƐŝŶĞƐƐŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚǇĂƐĨŽůůŽǁƐ

To increase the number of BRIGHT store chains to reach 2000 outlets by 2020 The

development of BRIGHT outlets outside COCO Fueling Stations has been started by

The Company

To initiate the development of ldquoPrivate Labelrdquo for consumbale products such as

ŵŝŶĞƌĂůǁĂƚĞƌďĞǀĞƌĂŐĞƐƐŶĂĐŬƐĞƚĐ

HUMAN RESOURCE STRATEGYdŽĂĚũƵƐƚŝƚƐŽƌŐĂŶŝǌĂƚŝŽŶĂůƐƚƌƵĐƚƵƌĞƚŽĂŶƚŝĐŝƉĂƚĞĐŚĂŶŐĞƐŝŶďƵƐŝŶĞƐƐĐůŝŵĂƚĞ

dŽŽƉƚŝŵŝǌĞampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶKƉĞƌĂƚŽƌĂŶĚ^ƚĂĨĨďǇƉƌŽǀŝĚŝŶŐƚŚĞŵǁŝƚŚWƌŽĚƵĐƚ

ltŶŽǁůĞĚŐĞĂŶĚ^ĂůĞƐŵĂŶƐŚŝƉ^ŬŝůůƚŽŝŶĐƌĞĂƐĞdŚĞŽŵƉĂŶǇƐƌĞǀĞŶƵĞĨƌŽŵampƵĞů

ƉƌŽĚƵĐƚƐĂůĞƐůƵďƌŝĐĂŶƚƐŽƌŽƚŚĞƌƉƌŽĚƵĐƚƐƐĞƌǀŝĐĞƐƐŽůĚŝŶKKampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶƐ

dŽďƵŝůĚĞŵƉůŽǇĞĞƐĐĂƉĂĐŝƚǇƚŚƌŽƵŐŚƐĞƌŝĞƐŽĨƚƌĂŝŶŝŶŐƐǁŽƌŬƐŚŽƉƐŽŶͲƚŚĞͲũŽď

training and internship programs

dŽŝŵƉůĞŵĞŶƚWĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞDĂŶĂŐĞŵĞŶƚ^ǇƐƚĞŵǁŚŝĐŚŝƚĐĂŶůŝŶŬĞŵƉůŽǇĞĞƐ

ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞǁŝƚŚƚŚĞĐŽŵƉĞŶƐĂƚŝŽŶĂŶĚƚŚĞŝƌĐĂƌĞĞƌĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ

INFORMATION TECHNOLOGY STRATEGYTo develop a simple economical fast and reliable data communication

dŽƉƵƌĐŚĂƐĞƐŽĨƚǁĂƌĞůŝĐĞŶƐĞƐĂŶĚŝŶƚĞƌŶĂůůǇĚĞǀĞůŽƉƌĞůĞǀĂŶƚŵŽĚƵůĞƐĂĐĐŽƌĚŝŶŐ

ƚŽƚŚĞƵƐĞƌƐŶĞĞĚƐĨŽƌĐŽƐƚƐĞĨĨŝĞĐŝĞŶĐǇ


PT PERTAMINA RETAIL gtgt LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT62

Kemampuan PT Pertamina Retail untuk memberdayakan segenap potensi yang ada dalam mencapai target Perusahaan merupakan modal dasar dalam menghadapi tantangan dan meraih peluang di tahun mendatang

HLampH]jlYeafYJ]lYadkYZadalqlg]ehgo]jYddl`]hgl]f[a]klgY[à]n]L`]gehYfqklYj_]lakl`]ZYka[o]Yhgfaf^Y[af_

l`][`Ydd]f_]kYf_jYZZaf_l`]f]plq]Yjkghhgjlmfalqamp

ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMENMANAGEMENTS DISCUSSION AND ANALYSIS




SPBU COCOSPBGSPBU-TBRIGHT STOREBRIGHT CAFEacuteBRIGHT OLIMARTBRIGHT CARWASH

REGION III2

SPBG107BRIGHT STORE

7BRIGHT CAFEacute

6SPBU-T

2BRIGHT

OLIMART

2BRIGHT

CARWASH

tgtzKWZ^ͻOPERATIONAL AREA

52SPBU COCO

REGION II1

SPBG1

SPBU-T8

BRIGHT STORE

6SPBU COCO

4SPBU-T

21BRIGHT STORE

REGION I12SPBU COCO

3SPBU-T

16BRIGHT STORE

REGION IV10SPBU COCO

REGION V5

SPBU-T17

BRIGHT STORE

1BRIGHT CAFEacute

8SPBU COCO

REGION VI4

SPBU-T12

BRIGHT STORE

8SPBU COCO

3SPBU-T

11BRIGHT STORE

REGION VII1

SPBU COCO

1SPBU COCO

REGION VIII




ZdgtEltZͻFUEL RETAIL

d^WhͻFUELING STATION DATAhDgthEd^WhKKWdhEϮϬϭϯͻTOTAL COCO FUELING STATIONS IN 2013 98

No NO SPBU ^WhͻFUELING STATION

1 2130101 Palembang - Kenten

2 2130204 Palembang - Plaju

3 2110102 Lampung - Kalianda

4 2135103 gtĂŵƉƵŶŐͲ^ŽĞŬĂƌŶŽĂƩĂ

5 2135105 Lampung - Kangkung

6 2138109 Bengkulu - Rawa Makmur


1 3110701 Jakarta - Industri

2 3113101 Jakarta - Pramuka

3 3110202 Jakarta - Abdul Muis

4 3111404 Jakarta - Tomang

5 3112902 Jakarta - Kuningan

6 3110303 Jakarta - Cikini

REGION V

REGION VI

REGION IV

REGION VII

REGION VIII


1 4151201 Batang - Jrakah

2 4150201 Semarang - A Yani

3 4157301 Boyolali - Teras

4 4150202 Semarang - Sultan Agung

5 4150214 Semarang - Kaligarang

6 4150128 Semarang - Penggaron

7 4156101 Magelang - Menowo

8 4157501 Solo Baru

9 4155101 Yogyakarta - Lempuyangan

10 4155201 Yogyakarta - Adisucipto


39 3110702 Jakarta - Samanhudi

40 3116302 Bogor - Telaga Kahuripan

41 3116113 Bogor - Tentara Pelajar

42 3112204 Depok - Margonda

43 3110703 Jakarta - Tendean

44 3113901 Jakarta - Cakung

45 3113902 Jakarta - Pulo Gadung

46 3116402 Cibubur ex Petronas (KSO)

47 3417303 Bekasi - Narogong

48 3114301 Jakarta - Yos Sudarso Sunter

49 3140101 Bandung - Dago ex Petronas

50 3115401 Tgrg - Bintaro Sektor 9 ex Petronas

51 3111802 Jakarta - Kalideres

52 3115303 Tgrg - Alam Sutra ex Petronas


1 5160177 Surabaya - Dr Soetomo

2 51601124 ^ƵƌĂďĂǇĂͲltĞƟŶƚĂŶŐ

3 5160166 Surabaya - Pasar Turi

4 5160165 Surabaya - Jemursari

5 5168123 Jember - Kenanga

6 5180130 Denpasar - Hayam Wuruk

7 51601118 Surabaya - Pakuwon City

8 5465122 Malang - Yulius Usman (KSO)


1 6176101 Balikpapan - Karang Anyar

2 6176102 Balikpapan - Sepinggan

3 6175102 Samarinda - Slamet Riyadi

4 6175101 Samarinda - Kusuma Bangsa

5 6178101 WŽŶƟĂŶĂŬͲzĂŶŝ

6 6170701 Banjarmasin - Banjarbaru

7 6170601 Banjarmasin - Kertak Hanyar

8 6176103 Balikpapan - MT Haryono


1 7190277 Makassar


1 8198404 Sorong - A Yani (KSO)

REGION INo NO SPBU ^WhͻFUELING STATION

7 3113602 Jakarta - Cililitan

8 3112203 Jakarta - Permata Hijau

9 3115301 Tangerang - BSD

10 3115302 Tangerang - BSD Lengkong ex Petronas

11 3117101 Bekasi - A Yani

12 3141101 Purwakarta - Cipularang A

13 3141102 Purwakarta - Cipularang B

14 3140601 Bandung - Ujung Berung

15 3140201 Bandung - Kiara Condong

16 3112802 Jakarta - MT Haryono

17 3115701 Tangerang - Cikupa

18 3117501 Cikarang - Azalea

19 3117502 Cikarang - Majapahit

20 3117504 Lippo Cikarang - Hyundai

21 3115102 Tangerang - Modernland

22 3115103 Tangerang - Taman Royal

23 3140501 Padalarang - Kotabaru

24 3413303 ĂŬĂƌƚĂͲKƟƐƚĂ

25 3116301 Jonggol - Citra Indah

26 3114403 Jakarta - Daan Mogot

27 3113401 Jakarta - Klender

28 3113402 Jakarta - Kalimalang ex Petronas

29 3117503 Cikarang - Jababeka 2

30 3112701 Jakarta - Kemang

31 3142101 Serang - A Yani

32 3113701 Jakarta - Gandaria

33 3145101 Cirebon - Darsono

34 3115104 Tangerang - Lippo Karawaci

35 3112401 ĂŬĂƌƚĂͲampĂƚŵĂǁĂƟ

36 3112402 ĂŬĂƌƚĂͲampĂƚŵĂǁĂƟĞǆWĞƚƌŽŶĂƐ

37 3112204 Jakarta - Pondok Indah

38 3110703 Jakarta - Mangga Besar

REGION III REGION III

REGION II

REGION III


1 11201101 Medan - Yos Sudarso

2 11201102 Medan - Merak Jingga

3 11201104 Medan - Gatot Subroto

4 11201103 Medan - Katamso

5 11201106 Medan - Polonia ex Petronas

6 11294701 Batam - Sei Ladi

7 11252501 Padang - Mata Air

8 11251502 Padang - Ulak Karang

9 11288601 Dumai - Putri Tujuh

10 11294701 Dumai - Bagan Besar (KSO)

11 14281693 Pekanbaru - Ababil

12 14291701 Kep Riau - Natuna (Akuisisi)




REGION I REGION V

REGION VI

REGION VII

REGION II

REGION III

REGION IV

No NO SPBUT ^WhdͻdͲFUELING STATION

1 11251503 TBBM Teluk Kabung

2 11201105 TBBM Instalasi Medan Grup

3 11288603 TBBM Siak Pekanbaru

4 11288602 TBBM Dumai


1 5160112 TBBM Instalasi Surabaya Group

2 5168438 TBBM Banyuwangi

3 5162320 TBBM Tuban

4 5152311 TBBM Ampenan Mataram

5 5180811 TBBM Manggis Bali


1 Reg VI Shelter Balikpapan

2 Reg VI Shelter Samarinda

3 Reg VI Shelter Banjarmasin

4 Reg VI Shelter Pontianak


1 7190101 TBBM Makassar

2 7191101 TBBM Pare - Pare

3 7195501 TBBM Bitung Manado


1 2130204C TBBM Kasang Jambi

2 2130204B TBBM Panjang Lampung

3 2130204A dDltĞƌƚĂƉĂƟWĂůĞŵďĂŶŐ


1 3141301 TBBM Cikampek

2 3440526 TBBM Padalarang

3 3142401 TBBM Tanjung Gerem

4 3146101 TBBM Tasikmalaya

5 3140602 TBBM Ujungberung

6 3145201 TBBM Balongan


1 4150203 TBBM Pengapon

2 4153201 TBBM Maos Cilacap

3 4155701 TBBM Rewulu

d^WhͲdͻdZE^WKZdgtFUELING STATION DATAhDgthEd^WhͲdWdhEϮϬϭϯͻTOTAL T-FUELING STATIONS IN 2013 28

REGION IINo NO SPBG ^WhͻGAS FUELING STATION

1 21B30101 Palembang - Soekamto

No NO SPBG ^WhͻGAS FUELING STATION

1 A310303 Jakarta - Gandaria

2 31A-11401 Jakarta - Daan Mogot

d^WͻGAS FUELING STATION DATAhDgthEd^WWdhEϮϬϭϯͻTOTAL GAS FUELING STATIONS IN 2013 3

REGION III

hDgthEdZdgtEltZWdhEϮϬϭϯͻ TOTAL FUEL RETAIL UNIT IN 2013

129 UNIT




dZd^dKZͻBRIGHT STORE DATAhDgtZZd^dKZWdhEϮϬϭϯͻTOTAL BRIGHT STORE OUTLETS IN 2013 192

ZdgtEKEͳEltZͻNONͳFUEL RETAIL

No NO STORE JENIS ZͻOUTLET

1 11201101 COCO SPBU Yos Sudarso Medan

2 11201102 COCO SPBU Merak Jingga Medan

3 11201112 COCO SPBU Katamso

4 11251502 COCO SPBU Ulak Karang Padang

5 11252501 COCO SPBU Mata Air Padang

6 11252501 COCO SPBU Sei Ladi Batam

7 142011148 DODO SPBU Dr Mansyur

8 142071100 DODO SPBU Binjai 1100

9 142071163 DODO SPBU Binjai Timur

10 14208178 DODO SPBU Stabat

11 14221286 DODO SPBU Berastagi

12 1120104 COCO BRIGHT Gatsu Medan

13 11201106 COCO BRIGHT Ex Petronas Polonia

14 142011168 DODO BRIGHT Kapten Sumarsono

15 14281693 COCO BRIGHT Ababil

16 142021141 DODO BRIGHT Marelan

17 142021140 DODO ZdWůĂƟŶĂ

18 14282667 DODO BRIGHT Hangtuah Pekanbaru

19 14282664 DODO BRIGHT Rumbai Pekanbaru

20 14202166 DODO BRIGHT Tanah Tinggi Soehat Binjai

21 11288601 DODO BRIGHT Dumai


7 2430114 DODO BRIGHT Tanjung Api Api

8 24302164 DODO BRIGHT Mayjen Yusuf


1 3110202 COCO SPBU Abdul Muis

2 3110303 COCO SPBU Cikini

3 3110701 COCO SPBU Industri Kemayoran

4 3110702 COCO SPBU Samanhudi

5 3110703 COCO SPBU Mangga besar

6 3111403 COCO SPBU Daan Mogot

7 3111404 COCO SPBU Tomang

8 3112203 COCO SPBU Permata Hijau

9 3112204 COCO SPBU Pondok Indah

10 3112401 COCO ^WhampĂƚŵĂǁĂƟ

11 3112701 COCO SPBU Kemang

12 3112702 COCO SPBU Tendean

13 3112802 COCO SPBU MT Haryono

14 3112902 COCO SPBU Kuningan

15 3113101 COCO SPBU Pramuka

16 3113301 COCO ^WhKƟƐƚĂ

17 3113602 COCO SPBU Cililitan

18 3113701 COCO SPBU Gandaria

19 3115102 COCO SPBU Modernland

20 3115104 COCO SPBU Karawaci

21 3115301 COCO SPBU BSD1

22 3116401 COCO SPBU Margonda

23 3117101 COCO SPBU Bekasi

24 3117504 COCO SPBU Hyundai

25 3140201 COCO SPBU Kiara CondongBandung


1 2135103 COCO ^Wh^ŽĞŬĂƌŶŽĂƩĂgtĂŵƉƵŶŐ

2 2110102 COCO SPBU Kalianda Lampung

3 2130204 COCO SPBU Plaju

4 2135103 COCO SPBU Kenten Palembang

5 2135105 COCO SPBU Kangkung Lampung

6 2131809 COCO BRIGHT Rawa Makmur Bengkulu

REGION II

REGION III

REGION I REGION IINO NO STORE JENIS ZͻOUTLET

26 3140601 COCO SPBU Ujung Berung 1 Bandung

27 3141101 COCO SPBU Cipularang A

28 3141102 COCO SPBU Cipularang B

29 3142101 COCO SPBU Serang

30 3145101 COCO SPBU Darsono

31 3316901 CODO SPBU Km21

32 3411511 DODO SPBU Kemanggisan

33 3411709 DODO SPBU Daan Mogot 2

34 3412209 DODO SPBU Ciledug

35 3412304 DODO SPBU Kodam Bintaro

36 3412509 DODO SPBU Margasatwa

37 3414204 DODO SPBU Yos Sudarso Sunter

38 3414210 DODO SPBU Artha Gading

39 3414413 DODO SPBU Benyamin Suaib

40 3415137 DODO SPBU KM 14

41 3415316 DODO SPBU BSD2

42 3415414 DODO SPBU Pondok Cabe

43 3415422 DODO SPBU Cirendeu

44 3416109 DODO SPBU Warung Jambu

45 3416511 DODO SPBU Sawangan

46 3417111 DODO ^WhƵƚDƵƟĂ

47 3417112 DODO SPBU Sultan Agung Bekasi

48 3417128 DODO ^WhĂƟǁĂƌŝŶŐŝŶ

49 3417138 DODO SPBU Bintara

50 3417416 DODO SPBU Kodau

51 3417417 DODO ^WhĂƟĂƐŝŚĞŬĂƐŝ

52 3417506 DODO SPBU Tambun

53 3417522 DODO SPBU Jababeka

54 3440201 DODO ^Wh^ŽĞŬĂƌŶŽĂƩĂĂŶĚƵŶŐ

55 3441128 DODO SPBU Rest Area Km97

56 3441230 DODO SPBU Pamanukan


NO NO STORE JENIS ZͻOUTLET

58 3317101 CODO BRIGHT Summarecon Bekasi

59 3415146 DODO BRIGHT Pembangunan 3

60 3116402 COCO BRIGHT Ex Petronas Cibubur

61 3416415 DODO BRIGHT Proklamasi Depok

62 3440210 DODO BRIGHT Soekarno Hatta 2Bandung

63 3416309 DODO BRIGHT Parung Kemang

64 3113902 COCO BRIGHT Pulo gadung

65 3314201 CODO BRIGHT SummareconKelapa Gading

66 3415322 DODO BRIGHT Serpong

67 3113901 COCO BRIGHT Cakung

68 3440259 DODO BRIGHT Sudirman Bandung

69 3413210 DODO BRIGHT Pemuda

70 3413205 DODO BRIGHT Printis Kemerdekaan

71 3417110 DODO BRIGHT Sultan Agung 2

72 3410507 DODO BRIGHT Cempaka Putih

73 3413102 DODO BRIGHT Matraman

74 3114301 COCO BRIGHT Coco Sunter

75 3416937 DODO BRIGHT Leuwinanggung

76 3417548 DODO BRIGHT Boshi

77 3116118 COCO BRIGHT Tentara Pelajar

78 3140101 COCO BRIGHT Ex Petronas Dago

79 3415413 DODO BRIGHT Pamulang

80 3413418 DODO BRIGHT Pondok Kelapa

81 3415313 DODO BRIGHT Puspitek

82 3416407 DODO BRIGHT Sawangan 2

83 3412902 DODO BRIGHT Gatsu jakarta

84 3417145 DODO BRIGHT Narogong

85 3417139 DODO BRIGHT Perjuangan Bekasi

86 3445140 DODO BRIGHT Tengah Tani

87 3115302 COCO BRIGHT BSD ex Petronas






1 4150101 COCO SPBU Ahmad Yani SMG

2 4150128 COCO SPBU Penggaron

3 4150202 COCO SPBU Sultan Agung SMG

4 4150214 COCO SPBU Kaligarang

5 4151201 COCO SPBU Jrakah Batang

6 4155101 COCO SPBU Lempuyangan DIY

7 4155201 COCO SPBU Adisucipto

8 4156101 COCO SPBU Menowo Magelang

9 4157301 COCO SPBU Teras Boyolali

10 4450223 DODO SPBU UNDIP

11 4452101 DODO SPBU Kaligangsa

12 4452103 DODO SPBU Suradadi

13 4452114 DODO SPBU Lemahduwur

14 4452108 DODO BRIGHT Muri

15 4157501 COCO BRIGHT Solo baru

16 4357113 CODO BRIGHT Kerten Laweyan Solo


88 3414416 DODO BRIGHT Pluit Store

89 3112402 COCO ZdǆWĞƚƌŽŶĂƐampĂƚŵĂǁĂƟ

90 3115401 COCO BRIGHT Ex Petronas Bintaro

91 3415150 DODO BRIGHT MH Thamrin Cikokol

92 3117303 COCO BRIGHT Narogong 2

93 3411804 DODO BRIGHT Peta Barat

94 3111802 COCO BRIGHT COCO Kalideres

95 3442108 DODO BRIGHT Serang 2

96 3413419 COCO BRIGHT Raden Inten

97 3415415 DODO BRIGHT Ciputat

98 3416815 DODO BRIGHT Cileungsi

99 3412702 DODO BRIGHT Tendean 2

100 3115303 COCO BRIGHT EX Petronas Alam Sutera

101 3113402 COCO BRIGHT Kalimalang Ex Petronas

102 3446401 DODO BRIGHT Singaparna

103 3446132 DODO ZdEĂƐƵƟŽŶDĂŶŐŬƵďƵŵŝ

104 3416418 DODO BRIGHT Radar AURI

105 3413808 DODO ZdŝƉĂǇƵŶŐĂŬƟŵ

106 3417308 DODO BRIGHT Gunung Putri

107 3442401 DODO BRIGHT Cilegon


1 51601118 COCO SPBU Pakuwon City

2 5160165 COCO SPBU Jemursari

3 5160166 COCO SPBU Dupak

4 5160177 COCO SPBU Soetomo

5 5168123 COCO SPBU Kenanga

6 5180130 COCO SPBU Hayam Wuruk Bali

7 54601113 DODO BRIGHT Merr Kalijudan

8 5480141 DODO BRIGHT Antasura

9 5480313 DODO BRIGHT Cangu

10 5380312 DODO ZdƵƐƟEŐƵƌĂŚZĂŝĂůŝ

11 5480322 DODO BRIGHT Dalung

12 5480138 DODO BRIGHT Teuku Umar Bali

13 54601110 DODO BRIGHT Pecindilan

14 5460253 DODO BRIGHT Gunungsari

15 5462101 DODO BRIGHT Taman Sidoarjo

16 5465122 KSO BRIGHT KSO Malang

17 5461249 DODO BRIGHT Mayjen Sungkono

REGION III REGION IV REGION V REGION VINO NO STORE JENIS NAMA BRIGHT STORE

1 6170601 COCO SPBU Kertak Hanyar

2 6170701 COCO SPBU Banjar Baru

3 6175101 COCO SPBU Kusuma Bangsa

4 6175102 COCO SPBU Selamet Riyadi

5 6176101 COCO SPBU Karang Anyar

6 6175102 COCO SPBU Sepinggan

7 6176103 COCO BRIGHT MT HaryonoBalikpapan

8 6178101 COCO ZdzĂŶŝWŽŶƟĂŶĂŬ

9 6478112 DODO ZdƵƐƟĂŵǌĂŚWŽŶƟĂŶĂŬ

10 6478119 DODO ZdDĞƌĚĞŬĂWŽŶƟĂŶĂŬ

11 6478117 DODO BRIGHT Yos SudarsoWŽŶƟĂŶĂŬ

12 6478110 DODO BRIGHT Sultan Hamid II WŽŶƟĂŶĂŬ

NO NO STORE JENIS NAMA BRIGHT STORE

1 7190277 COCO ^WhWĞƌŝŶƟƐltĞŵĞƌĚĞŬĂĂŶ

2 7190202 DODO ^WhWĞƩĂƌĂŶŝ

3 7490103 DODO SPBU Cendrawasih

4 7490115 DODO SPBU Sam Ratulangi

5 7490208 DODO ^WhWĞƌŝŶƟƐ^ƵĚŝĂŶŐͿ

6 7490232 DODO SPBU Racing

7 7490238 DODO ^WhWĞƌŝŶƟƐ

8 7492107 DODO BRIGHT Panciro Makassar

9 7490109 DODO BRIGHT Andalas Makassar

10 7490113 DODO BRIGHT Masjid Raya

11 7492108 DODO BRIGHT Andi Tonro

REGION VII





dZdampͻBRIGHT CAFEacute DATAhDgtZdampWdhEϮϬϭϯͻTOTAL BRIGHT CAFEacute IN 2013 8

NO NO STORE JENIS NAMA BRIGHT OLIMART

1 - - BRIGHT Olimart Daan Mogot

2 - - BRIGHT Olimart Dago Bandung

REGION III

NO NO STORE JENIS NAMA BRIGHT CAFE

1 - - BRIGHT Cafeacute Pertamina Pusat

2 - - BRIGHT Cafeacute Pertamina Region III

3 - - BRIGHT Cafeacute Patra Jasa

4 3412902 DODO BRIGHT Cafeacute Gatsu Jakarta

5 3140101 COCO BRIGHT Cafeacute ex Petronas Dago

6 3112802 COCO BRIGHT Cafeacute MT Haryono

7 3414416 DODO BRIGHT Cafeacute Pluit Jakarta


1 - - BRIGHT Cafeacute Pertamina Region V

REGION III REGION V

dZdKgtDZdͻBRIGHT OLIMART DATAhDgtZdKgtDZdWdhEϮϬϭϯͻTOTAL BRIGHT OLIMART IN 2013 2

dZdZt^ͻBRIGHT CARWASH DATAhDgtZdZt^WdhEϮϬϭϯͻTOTAL BRIGHT CARWASH IN 2013 2


1 - - BRIGHT Carwash BSD

2 - - BRIGHT Carwash Dago Bandung

REGION III

hDgtZZdWdhEϮϬϭϯͻ TOTAL BRIGHT OUTLET IN 2013

204 OUTLET




dEhEÊ^ͻBUSINESS REVIEW


KAPASITAS DAN PERTUMBUHANPRODUK BAHAN BAKAR

Total Penjualan Bahan Bakar Minyak dan Bahan Bakar Khusus pada tahun 2013 adalah sebesar 1147502 kl naik dari tahun 2012 sebesar 993909 kl

Pertumbuhan Penjualan Bahan Bakar Minyak dan Bahan Bakar Khusus dapat terlihat dalam tabel di bawah ini


CAPACITY AND GROWTH FUEL PRODUCTS

The Total Fuel and Special Fuel Sales in 2013 were 1147502 kl increasing from 2012rsquos Sales of 993909 kl

The Fuel and Special Fuel Sales Growth can be seen in the table below

Tabel Pertumbuhan Penjualan BBM dan BBK(dalam Kilo Liter)

Fuel and Special Fuel Sales Growth TableŝŶltŝůŽgtŝƩĞƌͿ

E^WZKhltͻPRODUCT TYPE 2011 2012 2013

PREMIUM 604787 709344 775652

SOLAR amp BIO SOLAR 186288 215118 233056

^KgtZEKEͲ^h^ͻDIESEL NON-PSO - 9005 56319

PERTAMAX 43143 43991 60941

PERTAMAX PLUS 12143 13265 14756

PERTAMINA DEX 1154 2282 5754

sͲ^ 533 883 986

PERTAMAX RACING - 21 39

hDgtͻTOTAL 848047 993909 1147502

PENDAPATAN DAN PROFITABILITASBISNIS RITEL BAHAN BAKAR

1 gtΈZhΉltKdKZTotal Laba Kotor Bisnis Ritel Bahan Bakar dan Gas pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 26607 miliar lebih besar 4558 dari Laba Kotor di tahun 2012 adalah sebesar Rp 18276 miliar

2 BEBAN Total Beban Bisnis Ritel Bahan Bakar dan Gas pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 20197 miliar lebih besar 3901 dari Total Beban di tahun 2012 sebesar Rp 14529 miliar

3 gtΈZhΉKWZ^Total Laba Operasi Bisnis Ritel Bahan Bakar dan Gas pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 6410 miliar lebih besar 7108 dari Laba Operasi di tahun 2012 sebesar Rp 3747 miliar

4 gtΈZhΉh^Total Laba Usaha Bisnis Ritel Bahan Bakar dan Gas pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 5141 miliar lebih besar 6887 dari Laba Usaha di tahun 2012 sebesar Rp 3044 miliar

5 gtΈZhΉ^gthDWltTotal Laba Sebelum Pajak Bisnis Ritel Bahan Bakar dan Gas pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 5811 miliar lebih besar 7817 dari Laba Sebelum Pajak di tahun 2012 sebesar Rp 3262 miliar

6 gtΈZhΉdhEZgtETotal Laba Tahun Berjalan Bisnis Ritel Bahan Bakar dan Gas pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 4238 miliar lebih besar 9369 dari Laba Tahun Berjalan di tahun 2012 sebesar Rp 2188 miliar

FUEL RETAIL BUSINESS REVENUE AND PROFITABILITY

1 ZK^ÊKDΈgtK^^ΉThe Total Fuel and Gas business Gross Income in 2013 was IDR 26607 billion increasing by 4558 from 2012rsquos Gross Income of IDR 18276 billion

2 EXPENSEThe Total Fuel and Gas business Expenses in 2013 were IDR 20197 billion increasing by 3901 from 2012rsquos Total Expenses of IDR 14529 billion

3 KWZdEEKDΈgtK^^ΉdŚĞdŽƚĂů ampƵĞůĂŶĚĂƐďƵƐŝŶĞƐƐKƉĞƌĂƟŶŐ ŶĐŽŵĞ ŝŶ2013 was IDR 6410 billion increasing by 7108 from ϮϬϭϮ ƐKƉĞƌĂƟŶŐŶĐŽŵĞŽĨZϯϳϰϳďŝůůŝŽŶ

4 hÊ^ÊKDΈgtK^^ΉThe Total Fuel and Gas Business Income in 2013 was IDR 5141 billion increasing by 6887 from 2012rsquos Business Income of IDR 3044 billion

5 EKDΈgtK^^ΉampKZdyThe Total Fuel and Gas business Income Before Tax in 2013 was IDR 5811 billion increasing by 7817 from 2012rsquos Income Before Tax of IDR 3262 billion

6 hZZEdzZEKDΈgtK^^ΉThe Total Fuel and Gas business Income for The Current Year in 2013 was IDR 4238 billion increasing by 9369 from 2012rsquos Income for The Current Year of IDR 2188 billion

Bisnis Ritel Bahan Bakar dan Non-Bahan BakarFuel and Non-Fuel Retail Business




dĂďĞůWƌŽĮƚĂďŝůŝƚĂƐŝƐŶŝƐZŝƚĞůĂŚĂŶĂŬĂƌ(dalam Juta Rupiah)

ampƵĞůZĞƚĂŝůƵƐŝŶĞƐƐWƌŽĮƚĂďŝůŝƚǇdĂďůĞ(in Million Rupiah)

URAIAN 2012 2013 DESCRIPTION

PENJUALAN SALES

sŽůƵŵĞWĞŶũƵĂůĂŶ^ƵďƐŝĚŝΘEŽŶͲ^ƵďƐŝĚŝltůͿ 993909 1147502 W^KΘEŽŶͲW^K^ĂůĞƐsŽůƵŵĞltůͿ

Volume Penjualan CNG (Klsp) - 9645 CNG Sales Volume (Klsp)

WĞŶũƵĂůĂŶ^ƵďƐŝĚŝΘEŽŶͲ^ƵďƐŝĚŝ 4775968 6898814 W^KΘEŽŶͲW^K^ĂůĞƐ

Penjualan CNG 86 32519 CNG Sales

Pendapatan POS Sistem Kalsalteng 3852 18908 WK^^ǇƐƚĞŵltĂůƐĂůƚĞŶŐŶĐŽŵĞ

TOTAL PENJUALAN 4779906 6950242 TOTAL SALES

HPP COGS

WW^ƵďƐŝĚŝΘEŽŶͲ^ƵďƐŝĚŝ 4597144 6659131 K^W^KΘEŽŶͲW^K

HPP CNG - 25042 COGS CNG

LABA (RUGI) KOTOR 182762 266069 GROSS INCOME (LOSS)

Beban Operasi amp Overhead Kantor Pusat 145294 201967 KƉĞƌĂƟŽŶĂůǆƉĞŶƐĞƐΘĞĂĚKĸĐĞKǀĞƌŚĞĂĚ

LABA (RUGI) OPERASI 37468 64102 OPERATION INCOME (LOSS)

ĞƉƌĞƐŝĂƐŝΘŵŽƌƟƐĂƐŝ 7026 12694 ĞƉƌĞĐŝĂƟŽŶΘŵŽƌƟƐĂƟŽŶ

LABA (RUGI) USAHA 30442 51407 BUSINESS INCOME (LOSS)

WĞŶĚĂƉĂƚĂŶŝĂǇĂͿgtĂŝŶ 2173 6702 Other Revenue (Cost)

LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK 32615 58110 INCOME (LOSS) BEFORE TAX

WĂũĂŬWĞŶŐŚĂƐŝůĂŶ 10731 15735 ŶĐŽŵĞdĂǆ

LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 21884 42375 CURRENT YEAR INCOME (LOSS)




BISNIS RITELNON-BAHAN BAKAR

KAPASITAS DAN PERTUMBUHAN PRODUK BRIGHT

Total Penjualan BRIGHT pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 14381 miliar meningkat 7159 dari Penjualan di tahun 2012 sebesar Rp 8381 miliar

Pertumbuhan Penjualan BRIGHT dapat terlihat dalam tabel di bawah ini


BRIGHT PRODUCTS CAPACITY AND GROWTH

The Total BRIGHT Sales in 2013 were IDR 14381 billion increasing by 7179 from 2012rsquos Sales of IDR 8381 billion

The BRIGHT Sales Growth can be seen in the table below

dĂďĞůWĞƌƚƵŵďƵŚĂŶWĞŶũƵĂůĂŶWƌŽĚƵŬZd(dalam Juta Rupiah)

BRIGHT Sales Growth Table(in Million Rupiah)


PENJUALAN PRODUK C STORE 71323 127164 C STORE PRODUCT SALES

PENJUALAN PRODUK CAFEacute 1730 2614 CAFEacute PRODUCT SALES

PENDAPATAN MD (BUYING INCOME) 3263 5670 MD INCOME (BUYING INCOME)

PENJUALAN DC 3188 4941 DC SALES

PENJUALAN PELUMAS 2067 293 LUBRICANT SALES

PENJUALAN LPG 1395 1062 LPG SALES

PENJUALAN PERTAMINA DEX KEMASAN 846 2068 PERTAMINA DEX PACKAGE SALES

SALDO PER 31 DESEMBER 2013 83811 143811 BALANCE AS OF DECEMBER 31 2013

PENDAPATAN DAN PROFITABILITASBISNIS RITEL BRIGHT

1 gtΈZhΉltKdKZTotal Laba Kotor bisnis BRIGHT pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 3935 miliar lebih besar 7263 dari Laba Kotor di tahun 2012 sebesar Rp 2279 miliar

2 BEBAN Total Beban bisnis BRIGHT pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 3082 miliar lebih besar 9384 dari Total Beban di tahun 2012 sebesar Rp 1590 miliar

3 gtΈZhΉKWZ^Total Laba Operasi bisnis BRIGHT pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 853 miliar lebih besar 2370 dari Laba Operasi di tahun 2012 sebesar Rp 689 miliar

4 gtΈZhΉh^Total Laba Usaha bisnis BRIGHT pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 579 miliar lebih besar 554 dari Laba Usaha di tahun 2012 sebesar Rp 548 miliar

5 gtΈZhΉ^gthDWltTotal Laba Sebelum Pajak bisnis BRIGHT pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 579 miliar lebih besar 545 dari Laba Sebelum Pajak di tahun 2012 sebesar Rp 549 miliar

6 gtΈZhΉdhEZgtETotal Laba Tahun Berjalan bisnis BRIGHT pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 522 miliar lebih besar 849 dari Laba Tahun Berjalan di tahun 2012 sebesar Rp 482 miliar

BRIGHT RETAIL BUSINESS REVENUE AND PROFITABILITY

1 ZK^ÊKDΈgtK^^ΉThe Total BRIGHT business Gross Income in 2013 was IDR 3935 billion increasing by 7263 from 2012rsquos Gross Income of IDR 2279 billion

2 EXPENSEThe Total BRIGHT business Expenses in 2013 were IDR 3082 billion increasing by 9384 from 2012rsquos Total expenses of IDR 1590 billion

3 KWZdEEKDΈgtK^^ΉdŚĞdŽƚĂůZdďƵƐŝŶĞƐƐKƉĞƌĂƟŶŐ ŶĐŽŵĞ ŝŶϮϬϭϯwas IDR 853 billion increasing by 2370 from 2012rsquos KƉĞƌĂƟŶŐŶĐŽŵĞŽĨZϲϴϵďŝůůŝŽŶ

4 hÊ^ÊKDΈgtK^^ΉThe Total BRIGHT Business Income in 2013 was IDR 59 billion increasing by 554 from 2012rsquos Business Income of IDR 548 billion

5 EKDΈgtK^^ΉampKZdyThe Total BRIGHT business income before tax in 2013 was IDR 579 billion increasing by 545 from 2012rsquos Income Before Tax of IDR 549 billion

6 hZZEdzZEKDΈgtK^^ΉThe Total BRIGHT business income for the current year in 2013 was IDR 522 billion increasing by 849 from 2012rsquos income for the current year of IDR 482 billion




dĂďĞůWƌŽĮƚĂďŝůŝƚĂƐŝƐŶŝƐZŝƚĞůZd(dalam Juta Rupiah)

ZdZĞƚĂŝůƵƐŝŶĞƐƐWƌŽĮƚĂďŝůŝƚǇdĂďůĞ(in Million Rupiah)


PENJUALAN SALES

Penjualan Gerai C Store amp Cafeacute 73054 129778 C Store amp Cafeacute Product Sales

WĞŶũƵĂůĂŶEŽŶͲĞƌĂŝ 10758 14033 EŽŶͲKƵƚůĞƚ^ĂůĞƐ

TOTAL PENJUALAN BRIGHT 83811 143811 BRIGHT TOTAL SALES

HPP COGS

HPP Gerai C Store amp Cafeacute 55028 97621 HPP C Store amp Cafeacute

WWEŽŶͲĞƌĂŝ 5989 6841 WWEŽŶͲKƵƚůĞƚ

TOTAL HPP BRIGHT 61017 104462 TOTAL HPP BRIGHT


Beban Operasi amp Overhead Kantor Pusat 15901 30822 KƉĞƌĂƟŽŶĂůǆƉĞŶƐĞƐΘĞĂĚKĸĐĞΖƐOverhead




WĞŶĚĂƉĂƚĂŶŝĂǇĂͿgtĂŝŶ 5 Ͳ Other Revenue (Cost)


WĂũĂŬ 674 564 ŶĐŽŵĞdĂǆ





KAPASITAS DAN PERTUMBUHAN BISNISZdgtEKEͳEltZ

ŝƐŶŝƐ ZŝƚĞů EŽŶͲĂŚĂŶ ĂŬĂƌ EampZͿ ŵĞůŝƉƵƟ ƵƐĂŚĂŵĂƌŬĞƟŶŐ ƉƌŽŵŽƐŝ ĚĂŶ ƉĞƌŝŬůĂŶĂŶ ƐĞƌƚĂ ƉĞŵĂŶĨĂĂƚĂŶruang dan lahan yang terdapat di area SPBU Total Pendapatan dari bisnis NFR pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 14019 miliar meningkat 4805 dari Rp 9469 miliar di tahun 2012

EKEͳamphgtZdgthÊ^^CAPACITY AND GROWTH

EŽŶͲampƵĞů ZĞƚĂŝů ƵƐŝŶĞƐƐ EampZͿ ĐŽŵƉƌŝƐĞƐ ŵĂƌŬĞƟŶŐƉƌŽŵŽƟŽŶ ĂŶĚ ĂĚǀĞƌƟƐŝŶŐ ĂƐ ǁĞůů ĂƐ ĐŽŵŵĞƌĐŝĂů ƵƐĞŽĨ ƐƉĂĐĞ ĂŶĚ ůĂŶĚ ŝŶ ƚŚĞ ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƟŽŶ ĂƌĞĂ dŚĞ dŽƚĂůZĞǀĞŶƵĞĨƌŽŵEampZďƵƐŝŶĞƐƐŝŶϮϬϭϯǁĂƐZϭϰϬϭϵďŝůůŝŽŶincreasing by 4805 from IDR 9469 billion in 2012

dĂďĞůWƌŽĮƚĂďŝůŝƚĂƐŝƐŶŝƐZŝƚĞůEŽŶͲĂŚĂŶĂŬĂƌ(dalam Juta Rupiah)

EŽŶͲampƵĞůZĞƚĂŝůƵƐŝŶĞƐƐWƌŽĮƚĂďŝůŝƚǇdĂďůĞ(in Million Rupiah)


PENJUALAN SALES

Pendapatan Sewa 7360 8454 Rental Income

WĞŶĚĂƉĂƚĂŶWƌŽŵŽƐŝĚĂŶŬůĂŶ 1908 4657 EŽŶͲKƵƚůĞƚ^ĂůĞƐ

Penjualan BRIGHT OliMart - 503 BRIGHT Olimart Sales

WĞŶĚĂƉĂƚĂŶEampZgtĂŝŶŶǇĂ 200 404 Other NFR Revenue

TOTAL PENDAPATAN NFR 9469 14019 NFR TOTAL REVENUE

HPP COGS

HPP BRIGHT OliMart - 304 BRIGHT Olimart COGS


Beban Operasi amp Overhead Kantor Pusat 1939 4415 KƉĞƌĂƟŶŐǆƉĞŶƐĞƐΘĞĂĚKĸĐĞKǀĞƌŚĞĂĚ

LABA (RUGI) OPERASI 7529 9299 OPERATING INCOME (LOSS)



WĞŶĚĂƉĂƚĂŶŝĂǇĂͿgtĂŝŶ - 2 Other Revenue (Cost)


WĂũĂŬ 576 743 dĂǆ


dĂďĞůWĞƌƚƵŵďƵŚĂŶŝƐŶŝƐZŝƚĞůEŽŶͲĂŚĂŶĂŬĂƌ(dalam Juta Rupiah)

EŽŶͲampƵĞůZĞƚĂŝůƵƐŝŶĞƐƐƌŽǁƚŚdĂďůĞ(in Million Rupiah)


PENDAPATAN SEWA RUANG 4189 4207 RENTAL SPACE INCOME

PENDAPATAN SEWA RUANG ATM 3171 4247 ATM SPACE RENTAL INCOME

PENDAPATAN PROMOSI DAN IKLAN 1908 4181 ADVERTISING amp PROMOTION INCOME

WEWdEKEdͲKWZ^ - 476 JOINT OPERATION INCOME

MARGIN PENJUALAN KONSINYASI 27 74 MARGIN CONSIGNMENT SALES

PENDAPATAN BRIGHT CARWASH 108 130 BRIGHT CARWASH INCOME

PENJUALAN BRIGHT OLIMART - 503 BRIGHT OLIMART SALES

PENDAPATAN MARGIN EDC 66 200 EDC MARGIN INCOME





Kinerja Keuangan Perusahaan pada tahun 2013 mengalami ŬĞŶĂŝŬĂŶ ǇĂŶŐ ƐŝŐŶŝĮŬĂŶ ĚŝďĂŶĚŝŶŐŬĂŶ ĚĞŶŐĂŶ ƚĂŚƵŶ ϮϬϭϮdengan pencapaian Laba Bersih hingga Rp 55854566638 atau 10457 dari RKAP yang ditetapkan dengan demikian meningkat 6657 dibandingkan dengan tahun 2012

Uraian atas kinerja keuangan berikut ini mengacu pada Laporan Keuangan Perusahaan hasil dari proses audit yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih Nurdiyaman Tjahjo amp Rekan sesuai laporannya pada tanggal 21 Januari 2013 untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 yang terurai dalam buku Laporan Tahunan 2013 ini Laporan Keuangan ini disajikan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia Mata uang pelaporan keuangan adalah Rupiah Indonesia (RP)

LAPORAN POSISI KEUANGAN

ASET PERUSAHAANPada tahun 2013 PT Pertamina Retail mencatat Total Aset Perusahaan sebesar Rp 668566630491 dengan komposisi Aset Lancar sebesar Rp 450189552602 dan Aset Tidak Lancar sebesar Rp 218377077889 Total Aset tersebut naik 7851 dibandingkan aset di tahun 2012 yaitu sebesar Rp 374520705307 terdiri dari Aset Lancar sebesar Rp 257850889582 dan Aset Tidak Lancar sebesar Rp 116669815725

Peningkatan Total Nilai Aset sebagian besar diakibatkan oleh adanya peningkatan Aset Lancar Perusahaan sebesar 7465 dari tahun lalu atau sebesar Rp 257850889582 menjadi Rp 450343915851 pada tahun 2013 serta adanya peningkatan atas Aset Tetap Perusahaan sebesar 11144 dari tahun lalu atau sebesar Rp 88736518231 menjadi Rp 187628151675

Analisis Kinerja Keuangan KomprehensifComprehensive Financial Performance Analysis

The Companyrsquos Financial Performance in 2013 experienced an agreeable increase compared with 2012rsquos Performance ǁŝƚŚ EĞƩ ŶĐŽŵĞ ĂŵŽƵŶƚĞĚ ƚŽ Z ϱϱϴϱϰϱϲϲϲϯϴ Žƌ10457 of RKAP hence a 6657 increase from 2012rsquos income

dŚŝƐ ĚĞƐĐƌŝƉƟŽŶ ŽĨ ĮŶĂŶĐŝĂů ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ŝƐ ďĂƐĞĚ ŽŶThe Companyrsquos Financial Report audited by Kosasih EƵƌĚŝǇĂŵĂŶ dũĂŚũŽ Θ WĂƌƚŶĞƌƐ WƵďůŝĐ ĐĐŽƵŶƚĂŶƚ KĸĐĞ(KAP) in accordance with its report on January 21st ϮϬϭϯ ĨŽƌ ĮƐĐĂů ǇĞĂƌ ĐůŽƐĞĚ ŽŶ ĞĐĞŵďĞƌ ϯϭƐƚ ϮϬϭϯ ĂŶĚ2012 which is presented in this 2013 Annual Report The ĮŶĂŶĐŝĂů ƐƚĂƚĞŵĞŶƚ ŚĂƐ ďĞĞŶ ƉƌĞƉĂƌĞĚ ĂĐĐŽƌĚŝŶŐ ƚŽ ƚŚĞĂƉƉůŝĐĂďůĞ ampŝŶĂŶĐŝĂů ĐĐŽƵŶƟŶŐ ^ƚĂŶĚĂƌĚ ŝŶ ŶĚŽŶĞƐŝĂdŚĞ ĐƵƌƌĞŶĐǇ ƵƐĞĚ ŝŶ ƚŚĞ ĮŶĂŶĐŝĂů ƐƚĂƚĞŵĞŶƚ ŝƐ ŶĚŽŶĞƐŝĂRupiah (IDR)

FINANCIAL STATEMENT

THE COMPANYS ASSETSIn 2013 PT Pertamina Retail recorded The Companyrsquos Total Assets of IDR 668566630491 with Current Assets amounted to IDR 450343915851 and Non-Current Assets amounted to IDR 218222714640 This amount is higher by 7851 than The Companyrsquos Assets in 2012 which was ZϯϳϰϱϮϬϳϬϱϯϬϳŝŶǁŚŝĐŚĐŽŶƐŝƐƟŶŐŽĨƵƌƌĞŶƚƐƐĞƚƐof IDR 257850889582 and Non-Current Assets of IDR 116669815725

dŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐdŽƚĂůƐƐĞƚƐŚĂǀĞ ŝŶĐƌĞĂƐĞĚŵĂŝŶůǇĚƵĞ ƚŽthe increase of 7465 in The Companyrsquos Current Assets or IDR 257850889582 into IDR 450343915851 in 2013 also there was an increase of 11144 in The Companyrsquos Non-Current Assets from last year of IDR 88736518231 into IDR 187628151675

dŚĞŽŵƉĂŶǇƐϮϬϭϯƐƐĞƚƐdĂďůĞ(in Rupiah)

Tabel Aset Perusahaan 2013(dalam Rupiah)

URAIAN 31 DESDEC lsquo12 RKAP 13 31 DESDEC lsquo13 DESCRIPTION

JUMLAH ASET LANCAR 257850889582 175118432921 450189552602 TOTAL CURRENT ASSETS

JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 116669815725 164471366238 218377077889 TOTAL NON CURRENT ASSETS

JUMLAH ASET 374520705 307 339589799159 668566630491 TOTAL ASSETS

LIABILITAS PERUSAHAANPada akhir tahun 2013 PT Pertamina Retail mencatat Total Liabilitas Perusahaan sebesar Rp 354183444374 yang terdiri dari Liabilitas Jangka Pendek yaitu Rp 352690558697 dan Liabilitas Jangka Panjang sebesar Rp 1492885677 Total Liabilitas pada tahun 2013 meningkat 3718 dibandingkan dengan tahun 2012 yang sebesar Rp 258183782760 dan terdiri dari Rp 256396134727 untuk Liabilitas Jangka Pendek dan Rp 1787648033 untuk Liabilitas Jangka Panjang

THE COMPANYS LIABILITIESAt the end of 2013 PT Pertamina Retail recorded The ŽŵƉĂŶǇ Ɛ dŽƚĂů gtŝĂďŝůŝƟĞƐ ŽĨ Z ϯϱϰϭϴϯϰϰϰϯϳϰ ŝŶĐŽŶƐŝƐƚƐ ŽĨ ƵƌƌĞŶƚ gtŝĂďŝůŝƟĞƐ ŽĨ Z ϯϱϮϲϵϬϱϱϴϲϵϳĂŶĚ EŽŶͲƵƌƌĞŶƚ gtŝĂďŝůŝƟĞƐ ŽĨ Z ϭϰϵϮϴϴϱϲϳϳ dŽƚĂůgtŝĂďŝůŝƟĞƐŝŶϮϬϭϯŝŶĐƌĞĂƐĞĚďǇϯϳϭϴйĐŽŵƉĂƌĞĚƚŽϮϬϭϮ ƐdŽƚĂů gtŝĂďŝůŝƟĞƐ ǁŚŝĐŚ ĂŵŽƵŶƚĞĚ ƚŽ Z ϮϱϴϭϴϯϳϴϮϳϲϬand which consists of IDR 256396134727 for Current gtŝĂďŝůŝƟĞƐ ĂŶĚ Z ϭϳϴϳϲϰϴϬϯϯ ĨŽƌ EŽŶͲƵƌƌĞŶƚgtŝĂďŝůŝƟĞƐ

dŚĞŽŵƉĂŶǇƐϮϬϭϯgtŝĂďŝůŝƚǇdĂďůĞ(in Rupiah)

Tabel Liabilitas Perusahaan 2013(dalam Rupiah)


JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 256396134727 150851964843 352690558697 TOTAL CURRENT LIABILITES

JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG 1787648033 24321847620 1492885677 dKdgtEKEͲhZZEdgtgtd^

JUMLAH LIABILITAS 258183782760 175173812463 354183444374 TOTAL LIABILITIES






URAIAN 31 DESDEC 2012 RKAP 2013 31 DESDEC 2013 DESCRIPTION

JUMLAH EKUITAS 116336922547 164416024695 314383186117 TOTAL EQUITY

LAPORAN LABA (RUGI)

PENDAPATANPerusahaan sukses membukukan Pendapatan pada tahun 2013 sebesar Rp 7109273657353 meningkat 4582 dari Pendapatan tahun 2012 sebesar Rp 4875453923998

BEBAN POKOK PENDAPATANBeban Pokok Pendapatan Perusahaan pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 6970581795465 Beban ini lebih besar 4576 dibandingkan Beban Pokok Pendapatan pada tahun 2012 adalah sebesar Rp 4782214521668

LABA BRUTOTotal Laba Bruto Perusahaan pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 138691861888 lebih besar 4875 dibandingkan Laba Bruto pada tahun 2012 sebesar Rp 93239402330

LABA USAHALaba Usaha Perusahaan pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 62686205120 lebih besar 4422 dibandingkan Laba Usaha pada tahun 2012 sebesar Rp 43464793699

LABA BERSIHLaba Bersih Perusahaan pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 55854566638 naik 6657 dibandingkan Laba Bersih pada tahun 2012 sebesar Rp 33533030714

INCOME STATEMENT

REVENUEdŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ŵĂŶĂŐĞĚ ƚŽ ĞĂƌŶ ƌĞǀĞŶƵĞ ŽĨ Z7109273657353 in 2013 increasing by 4582 from IDR 4875453923998 in 2012

COST OF REVENUEdŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ŽƐƚ ŽĨ ZĞǀĞŶƵĞ ŝŶ ϮϬϭϯ ǁĂƐ ZϲϵϳϬϱϴϭϳϵϱϰϲϱ dŚŝƐ ĐŽƐƚ ŽĨ ƌĞǀĞŶƵĞ ǁĂƐ ŚŝŐŚĞƌ ďǇ4576 compared to IDR 4782214521668 in 2012

GROSS INCOMEThe Companyrsquos Total Gross Income in 2013 was IDR 138691861888 increasing by 4875 from IDR 93239402330 in 2012

BUSINESS INCOMEThe Companyrsquos Business Income in 2013 was IDR 62686205120 increasing by 4422 from IDR 43464793699 in 2012

NET INCOMEThe Companyrsquos Net Income in 2013 was IDR 55854566638 increasing by 6657 from IDR 33533030714 in 2012

TOTAL LABA KOMPREHENSIFTotal Laba Komprehensif Perusahaan pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 55854566638 naik 6657 dibandingkan Total Laba Komprehensif pada tahun 2012 adalah sebesar Rp 33533030714

LAPORAN ARUS KAS

KAS BERSIH DARI AKTIVITAS OPERASIPerusahaan mencatat nilai Kas Bersih yang diperoleh ĚĂƌŝ ĂŬƟǀŝƚĂƐ ŽƉĞƌĂƐŝ ƐĞůĂŵĂ ƚĂŚƵŶ ϮϬϭϯ ƐĞďĞƐĂƌRp (27212041975) turun 7375 dibandingkan arus Kas Bersih tahun 2012 sebesar Rp 103648398795

KAS BERSIH UNTUK AKTIVITAS INVESTASISelama tahun 2013 nilai Kas Bersih yang digunakan untuk ĂŬƟǀŝƚĂƐ ŝŶǀĞƐƚĂƐŝ ĂĚĂůĂŚ ƐĞďĞƐĂƌ ZƉ ϵϳϮϮϭϲϴϵϭϲϵ ŶĂŝŬ33898 dari tahun 2012 sebesar Rp 40681642367

ARUS KAS UNTUK AKTIVASI PENDANAAN EŝůĂŝ ltĂƐ ĞƌƐŝŚ ǇĂŶŐ ĚŝŐƵŶĂŬĂŶ ƵŶƚƵŬ ĂŬƟǀŝƚĂƐ ƉĞŶĚĂŶĂĂŶpada tahun 2013 tercatat sebesar Rp 142191696929 yang terdiri dari penerimaan dari tambahan modal dari PT Pertamina (Persero) sebesar Rp 145545000000 dan ƉĞŶŐĞůƵĂƌĂŶƉĞŵďĂǇĂƌĂŶĚŝǀŝĚĞŶƐĞďĞƐĂƌZƉϯϯϱϯϯϬϯϬϳϭ

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUNKas dan Setara Kas Awal Tahun Perusahaan pada tahun 2013 sebesar Rp 110172631706 naik 13339 dari tahun 2012 sebesar Rp 47206305655

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUNKas dan Setara Kas Akhir Tahun Perusahaan pada tahun 2013 sebesar Rp 127930597491 naik 1612 dari tahun 2012 sebesar Rp 110172631706

TOTAL COMPREHENSIVE INCOMEdŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ dŽƚĂů ŽŵƉƌĞŚĞŶƐŝǀĞ ŶĐŽŵĞ ŝŶ ϮϬϭϯwas IDR 55854566638 increasing by 6657 from IDR 33533030714 in 2012

CASH FLOW STATEMENT

NET CASH FROM OPERATIONAL ACTIVITIESdŚĞŽŵƉĂŶǇƌĞĐŽƌĚĞĚŶĞƚĐĂƐŚĨƌŽŵŽƉĞƌĂƟŽŶĂůĂĐƟǀŝƟĞƐin 2013 of IDR (27212041975) decreasing by 7375 from IDR 103648398795 in 2012

NET CASH FOR INVESTMENT ACTIVITIESdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐEĞƚĂƐŚ ĨŽƌ ŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚĂĐƟǀŝƟĞƐ ŝŶϮϬϭϯwas IDR 97221689169 increasing by 33898 from IDR 40681642367 in 2012

CASH FLOW FOR FINANCING ACTIVITIESdŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ EĞƩ ĂƐŚ ĨŽƌ ĮŶĂŶĐŝŶŐ ĂĐƟǀŝƟĞƐ ŝŶ ϮϬϭϯǁĂƐ Z ϭϰϮϭϵϭϲϵϲϵϮϵ ĐŽŶƐŝƐƟŶŐ ŽĨ Ă ĐĂƉŝƚĂů ŝŶĐƌĞĂƐĞfrom PT Pertamina (Persero) of IDR 145545000000 and ĚŝǀŝĚĞŶĚƉĂǇŵĞŶƚŽĨZϯϯϱϯϯϬϯϬϳϭ

CASH AND CASH EqUIVALENTAT THE BEGINNING OF THE YEARdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐĂƐŚĂŶĚĂƐŚƋƵŝǀĂůĞŶƚĂƚƚŚĞĞŐŝŶŶŝŶŐof 2013 was IDR 110172631706 increasing by 13339 from IDR 47206305655 in 2012

CASH AND CASH EqUIVALENTAT THE END OF THE YEARdŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ĂƐŚ ĂŶĚ ĂƐŚ ƋƵŝǀĂůĞŶƚ Ăƚ ƚŚĞ ŶĚ ŽĨ2013 was IDR 127930597491 increasing by 1621 from IDR 110172631706 in 2012




Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan untuk tahun 2013 ŵĞŶĚĂƉĂƚŬĂŶ ϲϭϱϬ ƵŶƚƵŬ ltŝŶĞƌũĂ ltĞƵĂŶŐĂŶ ǇĂŶŐ ďĞƌĂƌƟ^d ϭϯϬϬƵŶƚƵŬltŝŶĞƌũĂKƉĞƌĂƐŝŽŶĂůǇĂŶŐďĞƌĂƌƟdhDhÊϵϬϬƵŶƚƵŬltŝŶĞƌũĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƐŝǇĂŶŐďĞƌĂƌƟdZdĚĂŶϴϯϱϬƵŶƚƵŬltŝŶĞƌũĂWĞƌƵƐĂŚĂĂŶǇĂŶŐďĞƌĂƌƟ^d

dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ^ŽƵŶĚŶĞƐƐ ƉƉƌĂŝƐĂů ZĂƟŶŐ ĨŽƌ ϮϬϭϯǁĂƐϲϭϱϬ ĨŽƌ ampŝŶĂŶĐŝĂů WĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ŝŶĚŝĐĂƟŶŐ Ă ^KhEampŝŶĂŶĐŝĂůWĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞϭϯϬϬĨŽƌKƉĞƌĂƟŽŶĂůWĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŝŶĚŝĐĂƟŶŐ Ă DKZd ZKtd KƉĞƌĂƟŽŶĂůWĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ϵϬϬ ĨŽƌ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟǀĞ WĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŝŶĚŝĐĂƟŶŐ ĂŶ KZZgtz ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟǀĞ WĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ĂŶĚϴϯϱϬ ĨŽƌ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ WĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ŝŶĚŝĐĂƟŶŐ ĂŶ SOUND

dKDWEz^ϮϬϭϯ^KhEE^^PERFORMANCE TABLE

Financial Performance Indicator

TABEL TINGKAT KESEHATANPERUSAHAAN 2013

ŶĚŝŬĂƚŽƌltĞƌũĂltĞƵĂŶŐĂŶ

INDIKATOR KINERJA KEUANGANFINANCIAL PERFORMANCE INDICATOR RKAP 2013 AUDITED 2013

NILAISCORE NILAISCORE

ROE 4812 2000 2160 2000

ROI 2786 1500 1288 1200

OPERATING PROFIT MARGIN 120 100 088 000

NET PROFIT MARGIN 088 150 079 150

CASH RATIO 4027 500 3627 500

CURRENT RATIO 11623 400 12764 500

COLLECTION PERIOD 300 hrdy 300 1045 hrdy 300

PERPUTARAN PERSEDIAAN 341 hrdy 300 443 hrdy 300

PERPUTARAN TOTAL ASET 178697 300 109058 300

RASIO TOTAL MODAL SENDIRI TERHADAP ASET 4842 600 4702 600

TIME INTEREST EARNED RATIO (TIER) 334153 300 30567 300

JUMLAH NILAI KINERJA KEUANGANFINANCIAL PERFORMANCE TOTAL SCORE 6450 6150

KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA KEUANGANFINANCIAL PERFORMANCE CLASSFICATION SEHATSOUND SEHATSOUND

Tingkat Kesehatan PerusahaanThe Companys Soundness

ŶĚŝŬĂƚŽƌltŝŶĞƌũĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƐŝ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟǀĞWĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŶĚŝĐĂƚŽƌ

INDIKATOR KERJA ADMINISTRASIADMINISTRATIVE PERFORMANCE INDICATOR RKAP 2013 AUDITED 2013


LAPORAN KEUANGAN BULANAN 900 150 900 150

LAPORAN MANAJEMEN BULANAN 1700 150 1700 150

LAPORAN TAHUNAN AUDITED FEB 300 FEB 300

RANCANGAN RKAP JUL 300 JUL 300

JUMLAH NILAI KINERJA ADMINISTRASIADMINISTRATIVE PERFORMANCE TOTAL SCORE 900 900

KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA ADMINISTRASIADMINISTRATIVE PERFORMANCE CLASSIFICATION TERTIBORDERLY TERTIBORDERLY

KƉĞƌĂƟŽŶĂůWĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŶĚŝĐĂƚŽƌ

INDIKATOR KERJA OPERASIOPERATIONAL PERFORMANCE INDICATOR RKAP 2013 AUDITED 2013


ASSET PRODUCTIVITY GROWTH (ASPG) 2624 400 (1815) 000

SALES GROWTH (SALG) 2113 500 4582 500

NET PROFIT MARGIN (NPMG) 3948 300 1423 300

SALES TO TOTAL ASSET GROWTH (STAG) (821) 000 (1832) 000

NET PROFIT GROWTH (NPG) 6895 500 6657 500

JUMLAH NILAI KINERJA OPERASIOPERATIONAL PERFORMANCE TOTAL SCORE 1700 1300

KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA OPERASIOPERATIONAL PERFORMANCE CLASSIFICATION

TUMBUH TINGGI HIGH GROWTH

TUMBUH SEDANG

MODERATE GROWTH

ŶĚŝŬĂƚŽƌWĞŶŝůĂŝĂŶdŝŶŐŬĂƚltŝŶĞƌũĂWĞƌƵƐĂŚĂĂŶ dŚĞŽŵƉĂŶǇΖƐWĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ^ĐŽƌŝŶŐŶĚŝĐĂƚŽƌ

PENILAIAN TINGKAT KINERJA PERUSAHAANTHE COMPANYrsquoS PERFORMANCE SCORING INDICATOR RKAP 2013 AUDITED 2013

INDIKATOR KINERJA KEUANGAN 6450 6150

INDIKATOR KINERJA OPERASIONAL 1700 1300

INDIKATOR KINERJA ADMINISTRASI 900 900

JUMLAH NILAI INDIKATOR KINERJA PERUSAHAANTHE COMPANYrsquoS PERFORMANCE TOTAL SCORE 9050 8350

KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA PERUSAHAANTHE COMPANYrsquoS PERFORMANCE CLASSSIFICATION AA SEHATSOUND AA SEHATSOUND

ŶĚŝŬĂƚŽƌltĞƌũĂKƉĞƌĂƐŝ




KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS

dŝŶŐŬĂƚ ltŽůĞŬƟďŝůŝƚĂƐ WŝƵƚĂŶŐ ƵŶƚƵŬ ŬĂƚĞŐŽƌŝ ďŝƐŶŝƐ ZĞƚĂŝůĂĚĂůĂŚ ϲϬ ŚĂƌŝ ^ĂĂƚ ŝŶŝ ltŽůĞŬƟďŝůŝƚĂƐ WŝƵƚĂŶŐ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶadalah 1045 hari

IKATAN MATERIAL INVESTASI BARANG MODAL

Sepanjang tahun 2013 Perusahaan belum melakukan ikatan ŵĂƚĞƌŝĂůĚĂůĂŵƌĂŶŐŬĂŝŶǀĞƐƚĂƐŝďĂƌĂŶŐŵŽĚĂů

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi pada kegiatan bisnis Perusahaan sepanjang tahun 2013 setelah Laporan Akuntan

DEBT REPAYMENT CAPACITY AND COLLECTIBILITY

dŚĞĞďƚ ŽůůĞĐƟŽŶ WĞƌŝŽĚ ĨŽƌ ZĞƚĂŝů ďƵƐŝŶĞƐƐ ĐĂƚĞŐŽƌǇ ŝƐϲϬĚĂǇƐƵƌƌĞŶƚůǇ dŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐƵƌƌĞŶƚĞďƚŽůůĞĐƟŽŶPeriod is 1045 days

CAPITAL GOODS INVESTMENT MATERIAL TIES

dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ĚŝĚ ŶŽƚ ŵĂŬĞ ĂŶǇ ŵĂƚĞƌŝĂů ƟĞƐ ĨŽƌ ĐĂƉŝƚĂůŐŽŽĚƐŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚŝŶϮϬϭϯ

MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEqUENT TO THE DATE OF ACCOUNTANTrsquoS REPORT

dŚĞƌĞ ǁĞƌĞ ŶŽ ŵĂƚĞƌŝĂů ŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶ ĂŶĚ ĨĂĐƚƐ ŽŶ dŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐďƵƐŝŶĞƐƐĂĐƟǀŝƟĞƐŝŶϮϬϭϯĂƌŝƐŝŶŐƐƵďƐĞƋƵĞŶƚƚŽthe date of Accountantrsquos Report

Perbandingan Antar Target dan RealisasiTarget and Realisation Comparison

TARGET PENJUALAN

Target Penjualan bisnis Perusahaan yang ditetapkan pada awal tahun buku adalah sebesar Rp 606 triliyun dan Realisasi ƐĞďĞƐĂƌ ZƉ ϳϭϭ ƚƌŝůŝǇƵŶ ǇĂŶŐ ďĞƌĂƌƟ ŵĞůĂŵƉĂƵŝ ƚĂƌŐĞƚsebesar 1726

dZdgtΈZhΉltKdKZ

Target Laba (Rugi) Kotor bisnis Perusahaan yang ditetapkan pada awal tahun buku adalah sebesar Rp 30610 miliar dan ZĞĂůŝƐĂƐŝ ƐĞďĞƐĂƌ ZƉ ϯϮϯϭϱ ŵŝůŝĂƌ ǇĂŶŐ ďĞƌĂƌƟ ŵĞůĂŵƉĂƵŝtarget sebesar 575

dZdgtΈZhΉKWZ^

Target Laba (Rugi) Operasi bisnis Perusahaan yang ditetapkan pada awal tahun buku adalah sebesar Rp 9568 miliar dan Realisasi sebesar Rp 8275 miliar lebih rendah dari target sebesar 1350

dZdgtΈZhΉh^

Target Laba (Rugi) Usaha bisnis Perusahaan yang ditetapkan pada awal tahun buku adalah sebesar Rp 7210 miliar dan Realisasi sebesar Rp 6569 miliar lebih rendah dari target sebesar 137

SALES TARGET

The Companyrsquos business Sales Target set in the beginning ŽĨƚŚĞĮƐĐĂůǇĞĂƌǁĂƐZϲϬϲƚƌŝůůŝŽŶĂŶĚƚŚĞZĞĂůŝƐĂƟŽŶwas IDR 711 trillion which meant exceeding target by 1732

ZK^ÊKDΈgtK^^ΉdZd

The Companyrsquos business Gross Income (Loss) Target set ŝŶ ƚŚĞďĞŐŝŶŶŝŶŐŽĨ ƚŚĞĮƐĐĂů ǇĞĂƌǁĂƐ ZϯϬϮϴϬďŝůůŝŽŶĂŶĚ ƚŚĞ ZĞĂůŝƐĂƟŽŶ ǁĂƐ Z ϯϮϯϭϱ ďŝůůŝŽŶ ǁŚŝĐŚ ŵĞĂŶƚexceeding target by 672

KWZdEEKDΈgtK^^ΉTARGET

dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ďƵƐŝŶĞƐƐ KƉĞƌĂƟŶŐ ŶĐŽŵĞ gtŽƐƐͿ dĂƌŐĞƚƐĞƚŝŶƚŚĞďĞŐŝŶŶŝŶŐŽĨƚŚĞĮƐĐĂůǇĞĂƌǁĂƐZϵϱϲϴďŝůůŝŽŶĂŶĚƚŚĞZĞĂůŝƐĂƟŽŶǁĂƐZϴϮϳϱďŝůůŝŽŶƐŚŽƌƚŽĨƚĂƌŐĞƚďǇ1350

hÊ^ÊKDΈgtK^^ΉTARGET

The Companyrsquos Business Income (Loss) Target set in the ďĞŐŝŶŶŝŶŐŽĨƚŚĞĮƐĐĂůǇĞĂƌǁĂƐ ZϳϮϭϬďŝůůŝŽŶĂŶĚƚŚĞZĞĂůŝƐĂƟŽŶǁĂƐZϲϱϲϵďŝůůŝŽŶƐŚŽƌƚŽĨƚĂƌŐĞƚďǇϭϯϳй




dZdgtΈZhΉSEBELUM PAJAK

Target Laba (Rugi) Sebelum Pajak bisnis Perusahaan yang ditetapkan pada awal tahun buku adalah sebesar Rp 7661 miliar dan Realisasi sebesar Rp 725 miliar lebih rendah dari target sebesar 537

dZdgtΈZhΉTAHUN BERJALAN

Target Laba (Rugi) Tahun Berjalan bisnis Perusahaan yang ditetapkan pada awal tahun buku adalah sebesar Rp 5341 ŵŝůŝĂƌ ĚĂŶ ZĞĂůŝƐĂƐŝ ƐĞďĞƐĂƌ ZƉ ϱϱϴϲ ŵŝůŝĂƌ ǇĂŶŐ ďĞƌĂƌƟmelampaui target sebesar 457

KEBIJAKAN DIVIDEN

Pada tahun 2013 Perusahaan telah membayarkan ŝǀŝĚĞŶ ŬĞƉĂĚĂ WĞŵŝůŝŬ ^ĂŚĂŵ ƐĞďĞƐĂƌ ϭϬй ĚĂƌŝ gtĂďĂBersih berdasarkan tahun buku 2012 dengan nilai Rp ϯϯϱϯϯϬϯϬϳϭͲƟŐĂŵŝůŝĂƌƟŐĂƌĂƚƵƐůŝŵĂƉƵůƵŚƟŐĂũƵƚĂƟŐĂƌĂƚƵƐƟŐĂƌŝďƵƚƵũƵŚƉƵůƵŚƐĂƚƵƌƵƉŝĂŚͿ

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

Perusahaan belum mencatatkan sahamnya di Pasar Modal ĞŶŐĂŶ ĚĞŵŝŬŝĂŶ ƟĚĂŬ ĂĚĂ gtĂƉŽƌĂŶ ZĞĂůŝƐĂƐŝ WĞŶŐŐƵŶĂĂŶDana Hasil Penawaran Umum dalam Laporan Tahunan ini

EKDΈgtK^^ΉBEFORE TAX TARGET

The Companyrsquos business Income (Loss) Before Tax Target ƐĞƚŝŶƚŚĞďĞŐŝŶŶŝŶŐŽĨƚŚĞĮƐĐĂůǇĞĂƌǁĂƐZϳϲϲϭďŝůůŝŽŶĂŶĚƚŚĞZĞĂůŝƐĂƟŽŶǁĂƐZϳϮϱďŝůůŝŽŶƐŚŽƌƚŽĨƚĂƌŐĞƚďǇ537

EKDΈgtK^^ΉFOR THE CURRENT YEAR TARGET

The Companyrsquos business Income (Loss) for The Current Year dĂƌŐĞƚƐĞƚŝŶƚŚĞďĞŐŝŶŶŝŶŐŽĨƚŚĞĮƐĐĂůǇĞĂƌǁĂƐZϱϯϰϭďŝůůŝŽŶĂŶĚƚŚĞZĞĂůŝƐĂƟŽŶǁĂƐZϱϱϴϲďŝůůŝŽŶĞǆĐĞĞĚŝŶŐtarget by 457

DIVIDEND POLICY

Ŷ ϮϬϭϯ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ŚĂƐ ďĞĞŶ ƉĂǇŝŶŐ ŽƵƚ ĚŝǀŝĚĞŶĚƐ ƚŽ^ŚĂƌĞŚŽůĚĞƌƐĂŵŽƵŶƟŶŐ ƚŽϭϬйŽĨŶĞƚƉƌŽĮƚƐďĂƐĞĚŽŶ ƚŚĞĮƐĐĂůǇĞĂƌϮϬϭϮǁŝƚŚĂǀĂůƵĞŽĨZϯϯϱϯϯϬϯϬϳϭƚŚƌĞĞďŝůůŝŽŶƚŚƌĞĞŚƵŶĚƌĞĚĂŶĚĮŌǇͲƚŚƌĞĞŵŝůůŝŽŶƚŚƌĞĞŚƵŶĚƌĞĚĂŶĚƚŚƌĞĞƚŚŽƵƐĂŶĚƐĞǀĞŶƚǇͲŽŶĞƌƵƉŝĂŚͿ

PUBLIC OFFERING FUND REALISATION

The Company has not listed its shares in the Stock Market ƐƐƵĐŚƚŚŝƐŶŶƵĂůZĞƉŽƌƚĚŽĞƐŶŽƚĐŽŶƚĂŝŶƉƵďůŝĐŽīĞƌŝŶŐĨƵŶĚƌĞĂůŝƐĂƟŽŶƌĞƉŽƌƚ

ϮϬϭϯdĂƌŐĞƚĂŶĚZĞĂůŝƐĂƟŽŶŽŵƉĂƌŝƐŽŶ(in Million Rupiah)

Perbandingan Antar Target dan Realisasi 2013(dalam Juta Rupiah)

URAIAN RKAP REALISASIREALISATION

PERBANDINGAN ()COMPARISON () DESCRIPTION

Pendapatan Fuel dan Gas Retail 5862719 6947348 11850 Fuel and Gas Retail Revenue

Pendapatan Non Fuel Retail 200740 161926 8066 Non Fuel Retail Revenue

JUMLAH PENDAPATAN 6063459 7109274 11725 TOTAL REVENUE

HPP Fuel dan Gas Retail 5620604 6684173 11892 HPP Fuel and Gas Retail

HPP Non Fuel Retail 140051 104765 7481 HPP Non Fuel Retail

JUMLAH HPP 5760655 6788938 11785 TOTAL HPP

LABA (RUGI) KOTOR 302804 320335 10579 GROSS INCOME (LOSS)

Beban Operasi Fuel dan Gas Retail 146311 172413 11784 ampƵĞůĂŶĚĂƐZĞƚĂŝůKƉĞƌĂƟŽŶĂůǆƉĞŶƐĞ

ĞďĂŶKƉĞƌĂƐŝEŽŶͲampƵĞůZĞƚĂŝů 32483 34882 10739 EŽŶͲampƵĞůZĞƚĂŝůKƉĞƌĂƟŽŶĂůǆƉĞŶƐĞ

Beban Kantor Pusat 31627 33296 10528 ĞĂĚKĸĐĞǆƉĞŶƐĞ

TOTAL BEBAN 210421 240591 11434 TOTAL EXPENSES

LABA (RUGI) OPERASI 92383 79744 8632 OPERATION INCOME (LOSS)

ĞƉƌĞƐŝĂƐŝΘŵŽƌƟƐĂƐŝ 19585 17058 8710 ĞƉƌĞĐŝĂƟŽŶΘŵŽƌƟƐĂƟŽŶ

LABA (RUGI) USAHA 72798 62686 8611 BUSINESS INCOME (LOSS)

WĞŶĚĂƉĂƚĂŶŝĂǇĂͿgtĂŝŶ 3813 10027 26296 Other Revenue (Cost)

LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK 76611 72713 9491 INCOME (LOSS) BEFORE TAX

ŝĂǇĂƵŶŐĂ 2831 - 000 Interest Cost

WĂũĂŬWĞŶŐŚĂƐŝůĂŶ 20368 16858 8277 ŶĐŽŵĞdĂǆ

LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 53412 55855 10457 CURRENT YEAR INCOME (LOSS)




LAPORAN MATERI INVESTASI EKSPANSI DAN AKUISISI

INVESTASIPada tahun 2012 Perusahaan menargetkan beberapa ŝŶǀĞƐƚĂƐŝ ŵĞůŝƉƵƟ ƉĞƌĂǁĂƚĂŶ ĚĂŶ ƉĞŶŐĞůŽůĂĂŶ ^Wh ĚĂŶK ŝŶǀĞƐƚĂƐŝ d ĚĂŶ ŝŶǀĞƐƚĂƐŝ ZŝƚĞů EŽŶͲĂŚĂŶ ĂŬĂƌ ĚĂŶĞƌĂŝ Zd ĂůĂŵ ƌĞĂůŝƐĂƐŝŶǇĂ ƉĞŶĐĂƉĂŝĂŶ ŝŶǀĞƐƚĂƐŝ ǇĂŶŐberhasil dilakukan Perusahaan hanya sebesar 60 dari target yang telah ditetapkan

EKSPANSIDi awal tahun 2013 Perusahaan menyiapkan rencana ekspansi untuk membangun 16 SPBU Swalayan khususnya untuk kendaraan Sepeda Motor dan target ini dapat terealisasi Untuk ekpansi Gerai BRIGHT Perusahaan berhasil meningkatkan jumlah gerai lebih dari yang telah ditargetkan yaitu dari 173 gerai menjadi 204 gerai

AKUISISIDi awal tahun Perusahaan menargetkan untuk mengakuisisi 4 SPBU dan realisasi akuisisi Perusahaan pada tahun 2013 mencapai lebih dari yang telah ditargetkan dan berhasil mengakuisisi hingga 10 SPBU

AMANDEMENWZhEEͳhEEE

Di tahun 2013 kebijakan pemerintah untuk menaikkan UMR ďĞƌƉĞŶŐĂƌƵŚ ƐĞĐĂƌĂ ƐŝŐŶŝĮŬĂŶ ƚĞƌŚĂĚĂƉ ůĂƉŽƌĂŶ ŬĞƵĂŶŐĂŶPerusahaan Beban Operasi yang ditanggung Perusahaan tahun 2013 sebesar Rp 240398104464 naik 4629 dari ƚĂŚƵŶϮϬϭϮƐĞďĞƐĂƌZƉϭϲϰϯϯϯϬϴϮϴϵϱEĂŵƵŶŚĂůŝŶŝƟĚĂŬďĞƌĚĂŵƉĂŬ ŶĞŐĂƟĨ ƚĞƌŚĂĚĂƉ ƉĞŶĐĂƉĂŝĂŶ gtĂďĂ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶsebesar Rp 55855000000 tetap lebih dari RKAP yang ditetapkan pada 2013 sebesar Rp 53412000000

INVESTMENT EXPANSION AND ACqUISITION MATERIAL REPORT

INVESTMENTŶ ϮϬϭϮ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ƐĞƚ Ă ƚĂƌŐĞƚ ƚŽ ĐĂƌƌǇ ŽƵƚ ƐĞǀĞƌĂůŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚƐŝŶĐůƵĚŝŶŐampƵĞůŝŶŐ ƚĂƟŽŶƐĂŶĚKDĂŝŶƚĞŶĂŶĐĞĂŶĚ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ d ŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚ ĂŶĚ EampZ ĂŶĚ ZdKƵƚůĞƚ ŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚƐ Ŷ ƌĞĂůŝƚǇ ƚŚĞ ŝŶǀĞƐƚŵĞŶƚ ƌĞĂůŝƐĂƟŽŶŽŶůǇƌĞĂĐŚĞĚϲϬйŽĨƚŚĞŝŶŝƟĂůƚĂƌŐĞƚ

EXPANSIONIn the beginning of 2013 The Company prepared an ĞǆƉĂŶƐŝŽŶ ƉůĂŶ ƚŽ ďƵŝůĚ ϭϲ ^ĞůĨͲ^ĞƌǀŝĐĞ ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƟŽŶƐƐƉĞĐŝĮĐĂůůǇĨŽƌŵŽƚŽƌĐǇĐůĞƐĂŶĚƚŚŝƐŚĂƐďĞĞŶĂĐĐŽŵƉůŝƐŚĞĚIn terms of BRIGHT Outlet expansion The Company managed to increase the number of outlets to 204 which exceeded the original target of 173 outlets

ACQUISITIONƚ ƚŚĞ ďĞŐŝŶŶŝŶŐ ŽĨ ƚŚĞ ǇĞĂƌ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ŝƐ ƚĂƌŐĞƟŶŐƚŽ ĂĐƋƵŝƌĞ ϰ ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƟŽŶƐ ĂŶĚ ƚŚĞ ƌĞĂůŝƐĂƟŽŶ ŽĨ dŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐĂĐƋƵŝƐŝƟŽŶŝŶϮϬϭϯƌĞĂĐŚĞĚŵŽƌĞƚŚĂŶƚĂƌŐĞƚĞĚĂŶĚŵĂŶĂŐĞĚƚŽĂĐƋƵŝƌĞƵƉƚŽϭϬampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶƐ

LAWS AND REGULATIONS REPORT

Ŷ ϮϬϭϯ ƚŚĞ ŐŽǀĞƌŶŵĞŶƚ Ɛ ƉŽůŝĐǇ ƚŽ ƌĂŝƐĞ ƚŚĞ ZĞŐŝŽŶĂůDŝŶŝŵƵŵ tĂŐĞ hDZͿ ŚĂĚ Ă ƐŝŐŶŝĮĐĂŶƚ ŝŵƉĂĐƚ ŽŶdŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ĮŶĂŶĐŝĂů ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ dŚĞ KƉĞƌĂƟŽŶĂůExpenses incurred by The Company in 2013 amounted to IDR 240398104464 or increased by 4629 compared to Z ϭϲϰϯϯϯϬϴϮϴϵϱ ŝŶ ϮϬϭϮ ŽǁĞǀĞƌ ƚŚŝƐ ŵĂƩĞƌ ŚĂĚŶŽƚ ĂīĞĐƚĞĚ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ŶĐŽŵĞ ĂŵŽƵŶƚĞĚ ƚŽ Z55855000000 which is more than the set target in 2013 RKAP of IDR 53412000000

KEBIJAKAN AKUTANSI

^ĞƉĂŶũĂŶŐ ƚĂŚƵŶ ϮϬϭϯ ƟĚĂŬ ƚĞƌũĂĚŝ ƉĞƌƵďĂŚĂŶ ltĞďŝũĂŬĂŶŬƵŶƚĂŶƐŝ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ǇĂŶŐ ďĞƌĚĂŵƉĂŬ ƐŝŐŶŝĮŬĂŶ ƚĞƌŚĂĚĂƉlaporan keuangan Perusahaan

ACCOUNTING POLICY

In 2013 there were no changes made in The Companyrsquos ĐĐŽƵŶƟŶŐ WŽůŝĐǇ ƚŚĂƚ ĐĂƵƐĞĚ ƐŝŐŶŝĮĐĂŶƚ ŝŵƉĂĐƚ ƚŽ dŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐĮŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ

WILAYAH OPERASIOPERATIONAL AREA NO SPBU LOKASILOCATION

REGION I 11201106 MEDAN - POLONIA EX PETRONAS

14281693 PEKAN BARU EX DODO

REGION III 3115302 TANGERANG - BSD EX PETRONAS

3112402 JAKARTA - FATMAWATI EX PETRONAS

3115401 TANGERANG - BINTARO SEKTOR 9 EX PETRONAS

3115303 TANGERANG - ALAM SUTRA EX PETRONAS

3113402 JAKARTA - KALIMALANG EX PETRONAS

3140101 BANDUNG - DAGO EX PETRONAS

3116113 BOGOR - TENTARA PELAJAR EX DODO

3417303 BEKASI - NAROGONG EX DODO

AKUISISI SPBU FUELING STATION ACQUISITIONS

ACQUISITION REPORT 2013(in Million Rupiah)

LAPORAN AKUISISI 2013(dalam Juta Rupiah)




Kegiatan PemasaranMarketing Activities

^ĞďĂŐĂŝ ďĂŐŝĂŶ ƉĞŶƟŶŐ ĚĂƌŝ ƐƚƌĂƚĞŐŝ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ŵĂŬĂbeberapa kegiatan pemasaran telah dilakukan Perusahaan sepanjang tahun 2013 antara lain

MELAKUKAN KEGIATAN PROMOSI RUTIN MENGGUNAKAN MEDIA PROMOSI CETAKͻ WĞŵďĞƌŝĂŶƉĂŵŇĞƚŬĞƉĂĚĂƉĞůĂŶŐŐĂŶĚŝ ƐĞƟĂƉ^Wh

COCOͻ DĞůĞƚĂŬŬĂŶ ďƵůĞƟŶ Ěŝ ďĞďĞƌĂƉĂ ƚĞŵƉĂƚ ƐƚƌĂƚĞŐŝƐ

ƐĞƉĞƌƟ ĐĂĨĠ ŵĂůů ƌƵĂŶŐ ƚƵŶŐŐƵ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ĚĂŶlainnya

MELAKUKAN PROGRAM B2B MARKETINGͻ Kerjasama dengan Giant Supermarket berupa

ƉĞŵďĞƌŝĂŶ ŐƌĂƟƐ lt ƐĞŶŝůĂŝ ZƉ ϱϬϬϬ ƵŶƚƵŬkonsumen yang berbelanja di GiantHERO dengan minimum pembelian Rp 200000

ͻ Kerjasama dengan ůĞĐƚƌŽŶŝĐ ^ŽůƵƟŽŶƐ berupa pemberian potongan harga bagi pelanggan SPBU COCO dan ůĞĐƚŽƌŶŝĐ ^ŽůƵƟŽŶƐ dengan syarat dan ketentuan tertentu

ͻ Kerjasama dengan ƐĐŽ ƵƚŽŵŽƟǀĞ berupa ƉĞŵďĞƌŝĂŶ ŐƌĂƟƐ D ƐĞŶŝůĂŝ ZƉ ϱϬϬϬϬϬ ƐĞƟĂƉpembelian Daihatsu Terios

ͻ Kerjasama dengan Bank Mandiri berupa pemberian WŽŝŶƚZĞǁĂƌĚƐ

ͻ Kerjasama dengan Adira Finance

MELAKUKAN ACARA PROMOSIKampampͳZEKEͳZͻ Mengadakan pentas musik bersinergi dengan BRIGHT

^ƚŽƌĞ ǇĂŶŐ ŵĞůŝďĂƚŬĂŶ ďĞďĞƌĂƉĂ ŬŽŵƵŶŝƚĂƐ ƐĞƉĞƌƟkomunitas Skateboard BMX dan lainnya

ͻ DĞŶŐĂĚĂŬĂŶ ŬƵŝƐ ŝŶƚĞƌĂŬƟĨ Ěŝ ƌĂĚŝŽ ĚĞŶŐĂŶŵĞŶŐŐƵŶĂŬĂŶǀŽƵĐŚĞƌltĚĂŶǀŽƵĐŚĞƌZd^ƚŽƌĞsebagai hadiah

Ɛ ĂŶ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚ ƉĂƌƚ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ƐƚƌĂƚĞŐǇ ǀĂƌŝŽƵƐŵĂƌŬĞƟŶŐĂĐƟǀŝƟĞƐĐŽŶĚƵĐƚĞĚďǇdŚĞŽŵƉĂŶǇŝŶϮϬϭϯĂƐfollows

CONDUCTING REGULAR PROMOTIONAL ACTIVITIES USING PRINTED MEDIAͻ ŝƐƚƌŝďƵƟŶŐ ŇǇĞƌƐ ƚŽ Ăůů ĐƵƐƚŽŵĞƌƐ ŝŶ KK ampƵĞůŝŶŐ

^ƚĂƟŽŶƐͻ ŝƐƚƌŝďƵƟŶŐ ďƵůůĞƟŶƐ ŝŶ ǀĂƌŝŽƵƐ ƐƚƌĂƚĞŐŝĐ ůŽĐĂƟŽŶƐ

ƐƵĐŚĂƐĐĂĨĠƐƐŚŽƉƉŝŶŐŵĂůůƐdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐǁĂŝƟŶŐrooms etc

CONDUCTING B2B MARKETING PROGRAMͻ ŽůůĂďŽƌĂƟŶŐ ǁŝƚŚ ŝĂŶƚ ^ƵƉĞƌŵĂƌŬĞƚ ƚŽ ĚŝƐƚƌŝďƵƚĞ

ĨƌĞĞ ^ƉĞĐŝĂů ampƵĞů ǀŽƵĐŚĞƌƐ ĞĂĐŚ ǁŽƌƚŚ Z ϱϬϬϬto all customers with a minimum spending of IDR 200000 in GiantHERO Supermarkets

ͻ ŽůůĂďŽƌĂƟŶŐ ǁŝƚŚ ůĞĐƚƌŽŶŝĐ ^ŽůƵƟŽŶƐ ƚŽ ŐŝǀĞĚŝƐĐŽƵŶƚƐ ĨŽƌ Ăůů ĐƵƐƚŽŵĞƌƐ ŽĨ KK ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƟŽŶƐĂŶĚ ůĞĐƚƌŽŶŝĐ ^ŽůƵƟŽŶƐ ǁŝƚŚ ƚĞƌŵƐ ĂŶĚ ĐŽŶĚŝƟŽŶƐapply

ͻ ŽůůĂďŽƌĂƟŶŐǁŝƚŚƐĐŽƵƚŽŵŽƟǀĞƚŽŽīĞƌĨƌĞĞĨƵĞůǁŽƌƚŚ Z ϱϬϬϬϬϬ ĨŽƌ ĞǀĞƌǇ ƉƵƌĐŚĂƐĞ ŽĨ ĂŝŚĂƚƐƵTerios

ͻ ŽůůĂďŽƌĂƟŶŐǁŝƚŚĂŶŬDĂŶĚŝƌŝƚŽŐŝǀĞWŽŝŶƚZĞǁĂƌĚƐͻ ŽůůĂďŽƌĂƟŶŐǁŝƚŚĚŝƌĂampŝŶĂŶĐĞ

KEhdEKampampͳZEKEͳZPROMOTIONAL EVENTSͻ KƌŐĂŶŝƐŝŶŐ ůŝǀĞŵƵƐŝĐ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞƐ ďǇ ĐŽůůĂďŽƌĂƟŶŐ

ǁŝƚŚZd^ƚŽƌĞĂŶĚŝŶǀŽůǀŝŶŐǀĂƌŝŽƵƐĐŽŵŵƵŶŝƟĞƐƐƵĐŚ ĂƐ ^ŬĂƚĞďŽĂƌĚ ĐŽŵŵƵŶŝƟĞƐ Dy ďŝĐǇĐůĞĐŽŵŵƵŶŝƟĞƐĞƚĐ

ͻ KƌŐĂŶŝƐŝŶŐ ĂŶ ŝŶƚĞƌĂĐƟǀĞ ƌĂĚŝŽ ŐĂŵĞ ƐŚŽǁ ƵƐŝŶŐ^ƉĞĐŝĂůampƵĞůĂŶĚZd^ƚŽƌĞǀŽƵĐŚĞƌƐĂƐƉƌŝǌĞƐ

Teknologi InformasiInformation Technology

Perusahaan merencanakan untuk mengembangkan sistem komunikasi data yang mudah terjangkau cepat dan handal Hal ini bertujuan untuk memudahkan koordinasi kantor pusat dengan gerai-gerai yang dimiliki Perusahaan yang tersebar di seluruh Indonesia Untuk menghemat biaya pengembangan sistem atau perangkat lunak akan dilakukan secara internal Perusahaan akan membeli lisensi perangkat lunak kemudian Fungsi Teknologi Informasi (TI) Perusahaan internal akan melakukan pengembangan sistem sesuai dengan kebutuhan pengguna baik bagi Fungsi TI sendiri maupun bagi fungsi lain

Di masa mendatang diharapkan pengembangan ini dapat mengintegrasikan sistem teknologi informasi antara seluruh kinerja bisnis Perusahaan baik keuangan maupun operasi Ritel Bahan Bakar dan Non-Bahan Bakar

dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ƉůĂŶƐ ƚŽ ĚĞǀĞůŽƉ Ă ƐŝŵƉůĞ ĂīŽƌĚĂďůĞ ĨĂƐƚĂŶĚ ƌĞůŝĂďůĞ ĚĂƚĂ ĐŽŵŵƵŶŝĐĂƟŽŶ ƐǇƐƚĞŵ ƚŽ ĨĂĐŝůŝƚĂƚĞ ƚŚĞĐŽŽƌĚŝŶĂƟŽŶďĞƚǁĞĞŶƚŚĞŚĞĂĚŽĸĐĞĂŶĚdŚĞŽŵƉĂŶǇ Ɛstores located throughout Indonesia To reduce costs the ƐǇƐƚĞŵ ĂŶĚ ƐŽŌǁĂƌĞ ǁŝůů ďĞ ĚĞǀĞůŽƉĞĚ ŝŶƚĞƌŶĂůůǇ dŚĞŽŵƉĂŶǇ ǁŝůů ƉƵƌĐŚĂƐĞ ƚŚĞ ƐŽŌǁĂƌĞ ůŝĐĞŶƐĞ ƚŚĞŶ ƚŚĞŝŶƚĞƌŶĂů ŶĨŽƌŵĂƟŽŶ dĞĐŚŶŽůŽŐǇ dͿ ŝǀŝƐŝŽŶ ǁŝůů ĚĞǀĞůŽƉthe system according to the userrsquos needs both from the IT ĚŝǀŝƐŝŽŶĂƐǁĞůůĂƐŽƚŚĞƌĚŝǀŝƐŝŽŶƐ

In the future this IT system is expected to integrate all The ŽŵƉĂŶǇ ƐďƵƐŝŶĞƐƐƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞƐĨƌŽŵĮŶĂŶĐŝĂůĂƐǁĞůůĂƐŽƉĞƌĂƟŽŶĂůƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŽĨampƵĞůĂŶĚEŽŶͲampƵĞůZĞƚĂŝů




Sinergi Antar Anak PerusahaanSynergy with Subsidiaries

PT PERTAMINA RETAIL MENJALIN KERJASAMA DENGAN ANAK PERUSAHAAN PERTAMINA ΈWZdDEZKhWΉEWd WZdDEΈWZ^ZKΉgtDEltZ^DWEÊBBM DAN BBK

ͻ PT Pertamina Region III ͻ PT Pertamina (Persero) ndash General Support ͻ PT Pertamina (Persero) ndash Dit MampT ͻ PT Pertamina Geothermal Energy (PGE) ͻ PT Tugu Pratama Indonesia (TPI) ͻ PT Pertamina EP ͻ PT Pertamina Gas (Pertagas) ͻ Wd WĞůŝƚĂŝƌ^ĞƌǀŝĐĞW^Ϳͻ PT Pertamina Pelumas ͻ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂdƌĂŶƐltŽŶƟŶĞŶƚĂůͻ PT Pertamina Patra Niaga ͻ Wd WƌĂƚĂŵĂDŝƚƌĂ^ĞũĂƟͻ PT Pertamina (Persero) ndash Direktorat Hulu ͻ PT Perta-Samtan Gas ͻ PT Pertamina Hulu Energi (PHE) ͻ PT Pertamina Hulu Energi (PHE) WMO ͻ BUT Petrochina Int Comp Indonesia ͻ PT Pertamina RU III ͻ PT Pertamina RU IV ͻ PT Pertamina RU V

KERJASAMA PENGADAAN ASURANSI SPBU COCO DENGAN PT TUGU PRATAMA INDONESIA

KERJASAMA DENGAN PT PERTAMEDIKA UNTUK PENGOBATAN DAN DgtltͳhW BAGI DIREKSI PERUSAHAAN

KERJASAMA DENGAN PT PERTAMINA PATRA NIAGA hEdhltWEzEDEKEͳ^h^DKgtTANGKI

PT PERTAMINA RETAIL HAS ESTABLISHED COOPERATION WITH AMONG OTHERS THE FOLLOWING SUBSIDIARIES OF PERTAMINA ΈWZdDEZKhWΉEWdWZdDEΈWZ^ZKΉKEsgt^ZamphgtE

ͻ PT Pertamina Region III ͻ PT Pertamina (Persero) ndash General Support ͻ PT Pertamina (Persero) ndash Directorate of MampT ͻ PT Pertamina Geothermal Energy (PGE) ͻ PT Tugu Pratama Indonesia (TPI) ͻ PT Pertamina EP ͻ PT Pertamina Gas (Pertagas) ͻ Wd WĞůŝƚĂŝƌ^ĞƌǀŝĐĞW^Ϳͻ PT Pertamina Pelumas ͻ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂdƌĂŶƐltŽŶƟŶĞŶƚĂůͻ PT Pertamina Patra Niaga ͻ Wd WƌĂƚĂŵĂDŝƚƌĂ^ĞũĂƟͻ PT Pertamina (Persero) ndash Upstream Directorateͻ PT Perta-Samtan Gas ͻ PT Pertamina Hulu Energi (PHE) ͻ PT Pertamina Hulu Energi (PHE) WMO ͻ BUT Petrochina Int Comp Indonesia ͻ PT Pertamina RU III ͻ PT Pertamina RU IV ͻ PT Pertamina RU V

COOPERATION WITH PT TUGU PRATAMA INDONESIA ON PROVIDING COCO FUELING STATION INSURANCE COVERAGE

COOPERATION WITH PT PERTAMEDIKA KEWZKsEDgtltͳhWÊHEALTHCARE FOR THE COMPANYrsquoS BOARD OF DIRECTORS

COOPERATION WITH PT PERTAMINA PATRA NIAGA ampKZWZKs^KEEKEEKEͳW^KamphgtdElt

Prospek UsahaBusiness Outlook

^ĞŵĂŶŐĂƚ ƵŶƚƵŬŵĞŶŐŽƉƟŵĂůŬĂŶ ƉŽƚĞŶƐŝ ďŝƐŶŝƐ ǇĂŶŐ ĚĂƉĂƚmendukung strategi jangka panjang Perusahaan tertanam ĚĂůĂŵWd WĞƌƚĂŵŝŶĂZĞƚĂŝůŬƟĨŵĞůĂŬƵŬĂŶƉĞŶŐĂŵĂƚĂŶĚĂŶberadaptasi terhadap kondisi eksternal baik kondisi makro-ekonomi maupun kondisi bisnis ritel Indonesia menjadi salah satu etos yang terus dijaga oleh Perusahaan dimana WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ƐĞŶĂŶƟĂƐĂ ŵĞŶĐŝƉƚĂŬĂŶ ƐƚƌĂƚĞŐŝͲƐƚƌĂƚĞŐŝ ǇĂŶŐmampu mendukung Perusahaan agar dapat beradaptasi dengan perubahan kondisi eksternal tersebut

Krisis global yang masih melanda Amerika dan Eropa secara ƐŝŐŶŝĮŬĂŶ ŵĞŵƉĞŶŐĂƌƵŚŝ ŬŽŶĚŝƐŝ ƉĞƌĞŬŽŶŽŵŝĂŶ ŶĚŽŶĞƐŝĂDi triwulan terakhir tahun 2013 nilai tukar Rupiah melemah terhadap mata uang Dolar Amerika hingga mencapai Rp 12171 per Dolar jika dibandingkan pada akhir tahun 2012 dimana nilai tukar saat itu adalah Rp 9793

Berdasarkan data Bank Dunia pertumbuhan ekonomi Indonesia berada di angka 56 lebih rendah dari perkiraan Pemerintah di awal tahun 2013 sebesar 59 Kondisi ƉĞƌĞŬŽŶŽŵŝĂŶ ŶĚŽŶĞƐŝĂ ǇĂŶŐ ƟĚĂŬ ďĞŐŝƚƵ ďĂŝŬ ũŝŬĂ

ldquoBerdasarkan penelitian dari McKinsey

Konsultan Manajemen ternama

dunia jumlah kelas menengah akan

bertambah tiga kali lipat menjadi

135 juta di tahun 2030rdquo

Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ ZĞƚĂŝů ŝƐ ƐƚƌŽŶŐůǇ ĚĞƚĞƌŵŝŶĞĚ ƚŽ ŽƉƟŵŝƐĞĂŶǇďƵƐŝŶĞƐƐƉŽƚĞŶƟĂůƐŝŶƐƵƉƉŽƌƚŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐůŽŶŐͲƚĞƌŵƐƚƌĂƚĞŐǇĐƟǀĞŽďƐĞƌǀĂƟŽŶĂŶĚƋƵŝĐŬ ĂĚĂƉƚĂƟŽŶ ƚŽĞǆƚĞƌŶĂů ĐŽŶĚŝƟŽŶƐ ĂƌĞĂŶĞƚŚŽƐ ŬĞĞŶůǇƉƌĞƐĞƌǀĞĚďǇdŚĞCompany by which it always formulates strategies for ĂĚĂƉƟŶŐƚŽƚŚĞƐĞĞǆƚĞƌŶĂůĐŽŶĚŝƟŽŶƐ

ůŽďĂů ĐƌŝƐĞƐ ƉĞƌƐŝƐƟŶŐ ŝŶ ŵĞƌŝĐĂ ĂŶĚ ƵƌŽƉĞ ŚĂǀĞƐŝŐŶŝĮĐĂŶƚůǇƵŶĚĞƌŵŝŶĞĚŶĚŽŶĞƐŝĂ ƐĞĐŽŶŽŵǇdŚƌŽƵŐŚŽƵƚthe last quarter of 2013 rupiah weakened against the US ŽůůĂƌ ŚŝƫŶŐZϭϮϭϳϭƉĞƌĚŽůůĂƌ dŚŝƐǁĂƐĐŽŶƚƌĂƐƚƚŽƚŚĞĐŽŶĚŝƟŽŶŝŶϮϬϭϮǁŚĞŶƚŚĞĞǆĐŚĂŶŐĞƌĂƚĞǁĂƐĂƚZϵϳϵϯ

According to World Bankrsquos data Indonesiarsquos economic ŐƌŽǁƚŚ ƐƚŽŽĚ Ăƚ ϱϲй ĚŽǁŶ ĨƌŽŵ ƚŚĞ ŽǀĞƌŶŵĞŶƚ Ɛearly 2013 forecast of 59 Indonesiarsquos poor economic performance if compared to last yearrsquos was further hurt by ƚŚĞŽǀĞƌŶŵĞŶƚ ƐWŽůŝĐǇ ƚŚĂƚ ƌĂŝƐĞĚ ĨƵĞůƉƌŝĐĞƐ ƚĞǆĞƌƚĞĚĂŶĞŐĂƟǀĞ ŝŵƉĂĐƚŽŶƉĞŽƉůĞ ƐƉƵƌĐŚĂƐŝŶŐƉŽǁĞƌ ǁŚŝĐŚ ŝŶconsequence stymied retail business growth




dibandingkan dengan tahun sebelumnya juga diperburuk dengan Kebijakan Pemerintah menaikkan harga BBM Hal ini berpengaruh terhadap daya beli masyarakat sehingga pertumbuhan bisnis retail juga menurun

Data dari Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo) menunjukkan pertumbuhan sektor hanya sebesar 10 lebih kecil jika dibandingkan pada tahun 2012 sebesar 125 Di ůĂŝŶ ƉŝŚĂŬ ƉƌŝŶĚŽ ŽƉƟŵŝƐ ďĂŚǁĂ ƐĞŬƚŽƌ ƌŝƚĞů ďŝƐĂ ŵĞƌĂŝŚkeuntungan seiring dengan bertambahnya populasi kelas menengah yang juga merupakan potensi target Perusahaan

ĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶ ƉĞŶĞůŝƟĂŶ ĚĂƌŝ ŬŽŶƐƵůƚĂŶ ŵĂŶĂũĞŵĞŶ ƚĞƌŶĂŵĂdunia McKinsey jumlah kelas menengah akan bertambah ƟŐĂŬĂůŝ ůŝƉĂƚŵĞŶũĂĚŝϭϯϱ ũƵƚĂĚŝ ƚĂŚƵŶϮϬϯϬWĞƌƚƵŵďƵŚĂŶkendaraan bermotor sejak tahun 2010 yang lebih dari 10 juga mendukung bertambahnya potensi pasar bagi Perusahaan

Dengan adanya tren tersebut maka Perusahaan akan secara agresif menambah jumlah gerai baik untuk gerai Ritel Bahan Bakar maupun Ritel Non-Bahan Bakar untuk merespon kebutuhan pasar

ĂƚĂ ĨƌŽŵ ƚŚĞ ŶĚŽŶĞƐŝĂŶ ZĞƚĂŝů DĞƌĐŚĂŶƚƐ ƐƐŽĐŝĂƟŽŶ(Aprindo) indicates a retail sector growth of only 10 lower ƚŚĂŶůĂƐƚǇĞĂƌ ƐϭϮϱйKŶƚŚĞŽƚŚĞƌŚĂŶĚƉƌŝŶĚŽďĞůŝĞǀĞƐƚŚĂƚƌĞƚĂŝůƐĞĐƚŽƌƌĞŵĂŝŶƐƉƌŽĮƚĂďůĞ ŝŶ ůŝŶĞǁŝƚŚƚŚĞƌĂƉŝĚgrowth of middle class as one of The Companyrsquos target markets

Research conducted by McKinsey a world renowned management consultant predicts that middle-class ƉŽƉƵůĂƟŽŶ ǁŝůů ŚĂǀĞ ƚƌŝƉůĞĚ ƚŽ ϭϯϱ ŵŝůůŝŽŶ ďǇ ϮϬϯϬ dŚĞƌĂƉŝĚ ŐƌŽǁƚŚŽĨ ϭϬйŵŽƚŽƌ ǀĞŚŝĐůĞŽǁŶĞƌƐŚŝƉ ƐŝŶĐĞϮϬϭϬŚĂƐ ĂůƐŽ ĐŽŶƚƌŝďƵƚĞĚ ƚŽ ďŽŽƐƟŶŐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ŵĂƌŬĞƚƉŽƚĞŶƟĂůƐ

tŝƚŚ ƚŚŝƐ ƉŽƐŝƟǀĞ ƚƌĞŶĚ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ ZĞƚĂŝů ƉůĂŶƐ ƚŽĂŐŐƌĞƐƐŝǀĞůǇ ĂĚĚ ŶĞǁ ampƵĞů ĂŶĚ EŽŶͲampƵĞů ƌĞƚĂŝů ŽƵƚůĞƚƐ ŝŶresponse to market demands

ldquoResearch conducted by McKinsey

l`]ogjdkj]fgof]EYfY_]e]fl

Consultant predicts that middle-class

population will have tripled to

135 million by 2030rdquo

SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN RESOURCES




^hDZzDEh^ͻHUMAN RESOURCES

Perusahaan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten unggul merupakan salah satu aset utama Perusahaan Tanpa adanya SDM yang handal dan loyal kegiatan operasional dan tumbuh kembang WĞƌƵƐĂŚĂĂŶƟĚĂŬĂŬĂŶŵĞŶĐĂƉĂŝŚĂƐŝůǇĂŶŐŵĂŬƐŝŵĂů

Sebagai Perusahaan ritel dengan fokus penjualan produk Bahan Bakar dan Non-Bahan Bakar terkemuka di Indonesia Perusahan merasa berkewajiban untuk secara terus-menerus mengembangkan potensi dan meningkatkan kualitas sumber daya manusianya agar selalu selaras dengan Visi Misi dan Tata Nilai Perusahaan melalui perencanaan kebutuhan SDM dan proses sistem rekrutmen ǇĂŶŐ ƐĞůĞŬƟĨ ƐĞƌƚĂ ƐĞĐĂƌĂ ƌƵƟŶ ŵĞůĂŬƐĂŶĂŬĂŶ WƌŽŐƌĂŵWĞůĂƟŚĂŶĚĂŶWĞŶŐĞŵďĂŶŐĂŶďĂŝŬ ǇĂŶŐĚŝůĂŬƵŬĂŶ ƐĞŶĚŝƌŝatau secara internal maupun melalui berbagai lembaga ƉĞůĂƟŚĂŶĚĂŶƐĞũĞŶŝƐŶǇĂ

Dalam pengembangan usahanya Perusahaan melakukan penilaian kebutuhan dan kapabilitas tenaga kerja dengan mengacu kepada kebutuhan organisasi yang tercermin dalam RJPPRKAP dan Rencana Strategis Berdasarkan ŬĞďƵƚƵŚĂŶ ƚĞƌƐĞďƵƚ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ŵĞŵĂƐƟŬĂŶ ŬĞďƵƚƵŚĂŶtenaga kerja di masing-asing fungsi disesuaikan kebutuhan terhadap waktu jumlah dan jabatan termasuk di dalamnya kriteria golongan atau posisi dan kapasitas atau jumlah orang sesuai dengan kebutuhan Perusahaan secara ĞĨĞŬƟĨĚĂŶĞĮƐŝĞŶ

The Company recognises that competent and superior ƵŵĂŶ ZĞƐŽƵƌĐĞƐ ZͿ ŝƐ ŽŶĞ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ǀŝƚĂůassets Without reliable and loyal HR The Company ǁŝůů ŶŽƚ ĂĐŚŝĞǀĞ ŵĂǆŝŵƵŵ ƌĞƐƵůƚƐ ŝŶ ŝƚƐ ŽƉĞƌĂƟŽŶĂů ĂŶĚĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚĂĐƟǀŝƟĞƐ

As an Indonesian leading retail company focusing on Fuel and Non-fuel sales The Company feels obligated to ĐŽŶƟŶƵŽƵƐůǇ ĚĞǀĞůŽƉ ŝƚƐ ƉŽƚĞŶƟĂůƐ ĂŶĚ ŚƵŵĂŶ ƌĞƐŽƵƌĐĞƐquality to be in harmony with its Vision Mission and Core sĂůƵĞƐ ƚŚƌŽƵŐŚ Z ƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚ ƉůĂŶŶŝŶŐ ĂŶĚ ƐĞůĞĐƟǀĞrecruitment process The Company has periodically ĐŽŶĚƵĐƚĞĚ ǀĂƌŝŽƵƐ ƚƌĂŝŶŝŶŐ ƉƌŽŐƌĂŵƐ ĂŶĚ ĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚĂĐƟǀŝƟĞƐ ďǇ ďŽƚŚ ŝŶƚĞƌŶĂůůǇ ĂƐ ǁĞůů ĂƐ ĐŽůůĂďŽƌĂƟŶŐ ǁŝƚŚĞǆƚĞƌŶĂůƚƌĂŝŶŝŶŐŝŶƐƟƚƵƟŽŶƐ

To expand its business The Company assesses the ŶĞĞĚƐ ĂŶĚ ĐĂƉĂďŝůŝƟĞƐŽĨǁŽƌŬĞƌƐǁŝƚŚ Ă ƌĞĨĞƌĞŶĐĞ ƚŽ ƚŚĞŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶ ƐŶĞĞĚƐǁŚŝĐŚĂƌĞĚĞƐĐƌŝďĞĚŝŶƚŚĞgtŽŶŐͲdĞƌŵCorporate Plan (RJPP)Corporate Work and Budget Plan ZltWͿ ĂƐĞĚ ŽŶ ƚŚĞƐĞ ŶĞĞĚƐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ĞīĞĐƟǀĞůǇĂŶĚ ĞĸĐŝĞŶƚůǇ ĚĞƚĞƌŵŝŶĞƐ ƚŚĞ ƚĞŶƵƌĞ ƋƵĂŶƟƚǇ ƉŽƐŝƟŽŶĐƌŝƚĞƌŝĂůĞǀĞůŽƌƉŽƐƚĂŶĚĐĂƉĂĐŝƚǇŽƌŶƵŵďĞƌŽĨǁŽƌŬĞƌƐŝŶĞĂĐŚĚĞƉĂƌƚŵĞŶƚĂƐŝƚƐĞĞƐĮƚ

Rekrutmen KaryawanEmployee Recruitment

KATEGORI TENAGA KERJA

1 ORGANIKOrganik adalah tenaga kerja yang direkrut oleh Perusahaan dengan status kontrak atau pekerja tetap

2 OUTSOURCINGKƵƚƐŽƵƌĐŝŶŐ adalah tenaga kerja yang direkrut dan ĚŝŬŽŶƚƌĂŬŽůĞŚƉŝŚĂŬŬĞƟŐĂ

PROSES PENERIMAANTENAGA KERJA BARU

1 PERENCANAANDepartemen SDM menyusun perencanaan jumlah tenaga kerja sesuai fungsi berdasarkan hasil analisa masing-masing fungsi tersebut

2 PENERBITANPencarian kandidat yang dilakukan melalui pengumuman di media cetak dan elektronik

3 PENYELEKSIANltĂŶĚŝĚĂƚ ǇĂŶŐ ŵĞŵĞŶƵŚŝ ŬƵĂůŝĮŬĂƐŝ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟĨakan menjalani tes kesehatan dan akan dipekerjakan dengan status PKWT

4 PENENTUANHasil psikotes ŝŶƚĞƌǀŝĞǁ dan tes kesehatan akan menentukan diterimanya calon tenaga kerja tersebut

5 PELATIHAN^ĞƚĞůĂŚĚŝƚĞƌŝŵĂďĞŬĞƌũĂƉĞŬĞƌũĂďĂƌƵĂŬĂŶŵĞŶŐŝŬƵƟƉĞůĂƟŚĂŶ ĂǁĂů ǇĂŶŐ ĚŝůĂŬƐĂŶĂŬĂŶ ŽůĞŚ ĞƉĂƌƚĞŵĞŶ^DĚĂŶĚŝůĂŶũƵƚŬĂŶĚĞŶŐĂŶƉĞůĂƟŚĂŶ ůĂŝŶŶǇĂƐĞƐƵĂŝkebutuhan masing-masing fungsi


1 ORGANICOrganic is those recruited by The Company as contractual or permanent employees

2 OUTSOURCEDOutsourced is those recruited by a third-party on a contractual basis

NEW EMPLOYEERECRUITMENT PROCESS

1 PLANNINGThe Human Resources Department prepares a Manpower Planning for each department based on analysis

2 ANNOUNCINGdŚĞ ƉŽƚĞŶƟĂů ĐĂŶĚŝĚĂƚĞƐ ƐĞĂƌĐŚ ŝƐ ŵĂĚĞ ƚŚƌŽƵŐŚǀĂĐĂŶĐǇ ĂŶŶŽƵŶĐĞŵĞŶƚƐ ŝŶ ǀĂƌŝŽƵƐ ƉƌŝŶƚĞĚ ĂŶĚelectronic media

3 SELECTINGdŚĞ ĐĂŶĚŝĚĂƚĞƐ ǁŚŽ ŵĞĞƚ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟǀĞrequirements will undergo a medical check-up and will be recruited as contractual employees (PKWT)

4 ELECTINGdŚĞ ĂĐĐĞƉƚĂŶĐĞ ŽĨ ƉƌŽƐƉĞĐƟǀĞ ĐĂŶĚŝĚĂƚĞƐ ǁŝůů ďĞĚĞƚĞƌŵŝŶĞĚ ďǇ ƚŚĞ ƉƐǇĐŚŽůŽŐŝĐĂů ƚĞƐƚ ŝŶƚĞƌǀŝĞǁ ĂŶĚmedical check-up results

5 TRAININGŌĞƌ ĂĐĐĞƉƚĂŶĐĞ ƚŚĞ ŶĞǁ ĞŵƉůŽǇĞĞƐ ǁŝůů ĂƩĞŶĚŝŶĚƵĐƟŽŶ ƚƌĂŝŶŝŶŐ ĐŽŶĚƵĐƚĞĚ ďǇ ƚŚĞ Z ĞƉĂƌƚŵĞŶƚĂŶĚŽƚŚĞƌƌĞůĞǀĂŶƚƚƌĂŝŶŝŶŐďĂƐĞĚŽŶƚŚĞƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚof each department




Komposisi KaryawanEmployee Distribution

Jumlah pekerja di Perusahaan hingga 31 Desember 2013 adalah 4080 orang terdiri dari Pekerja Kantor Pusat sebanyak 201 orang dan Pekerja di unit SPBU dan gerai BRIGHT sebanyak 3885 orang

As of December 31st 2013 the total number of employees ŝŶ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ƵŶŝƚ ŝƐ ϰϬϴϬ ƉĞŽƉůĞ ĐŽŶƐŝƐƟŶŐ ŽĨ ϮϬϭĞĂĚKĸĐĞǁŽƌŬĞƌƐĂŶĚϯϴϴϱampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶĂŶĚZdoutlets workers

JUMLAH TENAGA KERJA KANTOR PUSAT PT PERTAMINA RETAIL BERDASARKAN POSISIEMPLOYEE DISTRIBUTION IN PT PERTAMINA RETAIL HEAD OFFICE BY POSITION

DIREKSIDIRECTOR

OPERASIOPERATION

TEKNIKTECHNIC

NFRNFR

BRIGHTBRIGHT

KEUANGANFINANCE

UMUMGENERAL AFFAIRS

SPIINTERNAL AUDIT

SEKPERCORSEC

JUMLAHTOTAL 3 111 12 16 38 35 33 5 7

JUMLAH TENAGA KERJA KANTOR PUSAT PT PERTAMINA RETAIL BERDASARKAN PENDIDIKANEMPLOYEE DISTRIBUTION IN PT PERTAMINA RETAIL HEAD OFFICE BY EDUCATIONAL LEVEL

SDELEMENTARY

SMPJUNIOR HIGH SCHOOL

SMUSMKHIGH SCHOOL

ϭͲϯDIPLOMA

S1UNDER-GRADUATE

S2POST-GRADUATE

JUMLAHTOTAL 0 0 26 43 180 12

JUMLAH TENAGA KERJA KANTOR PUSAT PT PERTAMINA RETAIL BERDASARKAN USIAEMPLOYEE DISTRIBUTION IN PT PERTAMINA RETAIL HEAD OFFICE BY AGE GROUP

чϮϱ ϮϲͲϯϬ ϯϭͲϯϱ ϯϲͲϰϬ ϰϭͲϰϱ ϰϲͲϱϬ ϱϭͲϱϱ gt 55

JUMLAHTOTAL 47 78 69 41 15 9 1 1

Sistem Pengembangan Sumber Daya ManusiaHuman Resources Development System

Sistem Pengembangan Sumber Daya Manusia di Perusahaan diarahkan melalui program BPM (Bimbingan WĞůĂƟŚĂŶDĂŶĂũĞŵĞŶͿǇĂŶŐĚŝĨŽŬƵƐŬĂŶŬĞƉĂĚĂ

ͻ KOMPETENSI MANAJERIALDĞůŝƉƵƟ ŬĞŵĂŵƉƵĂŶ ƉĞŶŐĞůŽůĂĂŶ ƵƐĂŚĂ ĚĂŶmanajemen SPBU kepemimpinan wirausaha yang berfokus pada penciptaan pendapatan yang maksimal ƐĞƌƚĂĞĮƐŝĞŶƐŝĚĂǇĂƐĂŝŶŐ

ͻ KOMPETENSI OPERASIONALDĞůŝƉƵƟ ŬĞŵĂŵƉƵĂŶ ĚĂůĂŵ ŵĞůĂŬƐĂŶĂŬĂŶŬĞƵŶŐŐƵůĂŶ ŽƉĞƌĂƐŝ ƉĂĚĂ ƐĞƟĂƉ ƚƌĂŶƐĂŬƐŝ ĚĂŶpersiapan kehandalan SPBU melalui total Zero-ŽŵƉůĂŝŶƚKƉĞƌĂƟŽŶ

ͻ KOMPETENSI PENGAWASAN PENJUALANMelakukan penjelasan operasi yang tepat sebagai upaya membangun Layanan Kepemimpinan pada pelaksanaan operasi bisnis Perusahaan

ͻ PENERAPAN INDIKATOR PRESTASI KINERJAMenerapkan Indikator Prestasi Kinerja (KPI) Tingkat Pelayanan dan menyiapkan sosialisasi Prosedur Standar Operasi agar operasi SPBU dapat memiliki ƟŶŐŬĂƚŬƵĂůŝƚĂƐůĂǇĂŶĂŶǇĂŶŐŵĂŬƐŝŵĂů

WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ƐĞĐĂƌĂ ƉĞƌŝŽĚŝŬ ŵĞůĂŬƵŬĂŶ ƉĞůĂƟŚĂŶinternal maupun bekerja sama dengan lembaga-lembaga ƉĞůĂƟŚĂŶ ĞŬƐƚĞƌŶĂů ƵŶƚƵŬ ŵĞŶŝŶŐŬĂƚŬĂŶ ŬŽŵƉĞƚĞŶƐŝ ĚĂŶƉƌŽĚƵŬƟǀŝƚĂƐƉĞŬĞƌũĂ WĂĚĂ ƚĂŚƵŶϮϬϭϯWĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ƚĞůĂŚŵĞůĂŬƵŬĂŶ ďĞƌďĂŐĂŝ ƉĞůĂƟŚĂŶ ĚĞŶŐĂŶ ƚŽƚĂů ďŝĂǇĂ ƐĞďĞƐĂƌZƉ ϱϭϰϰϭϬϱϳϱ ǇĂŶŐ ƚĞƌĚŝƌŝ ĚĂƌŝ ŝĂǇĂ WĞůĂƟŚĂŶ ltĂŶƚŽƌWƵƐĂƚ ƐĞďĞƐĂƌ ZƉ ϯϰϵϯϮϯϮϳϱ ĚĂŶ ŝĂǇĂ WĞůĂƟŚĂŶ ^Whdan BRIGHT sebesar Rp 165323275 Rincian program ƉĞůĂƟŚĂŶŶǇĂĚĂƉĂƚƚĞƌůŝŚĂƚĚĂůĂŵƚĂďĞůĚŝŚĂůĂŵĂŶďĞƌŝŬƵƚ

dŚĞ ƵŵĂŶ ZĞƐŽƵƌĐĞƐ ĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ ^ǇƐƚĞŵ ŝŶ dŚĞCompany is conducted through a Management Training Program which focused on

ͻ MANAGERIAL SKILLSŽŵƉƌŝƐŝŶŐampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶďƵƐŝŶĞƐƐĂŶĚŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚskills and entrepreneurial leadership focusing on ŐĞŶĞƌĂƟŶŐ ŽƉƟŵƵŵ ƌĞǀĞŶƵĞ ĂƐ ǁĞůů ĂƐ ĞĸĐŝĞŶĐǇĐŽŵƉĞƟƟǀĞŶĞƐƐ

ͻ OPERATIONAL SKILLSŽŵƉƌŝƐŝŶŐ ŽƉĞƌĂƟŽŶĂů ĞǆĐĞůůĞŶĐĞ ƐŬŝůůƐ ŝŶ ĂůůƚƌĂŶƐĂĐƟŽŶƐ ĂŶĚ ŚŝŐŚͲƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ŝŶ Ăůů ampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶƐƚŚƌŽƵŐŚĂĞƌŽͲŽŵƉůĂŝŶƚKƉĞƌĂƟŽŶ

ͻ SALES SUPERVISORY SKILLSŽŶĚƵĐƟŶŐ ƉƌŽƉĞƌ ŽƉĞƌĂƟŽŶĂů ĞǆƉůĂŶĂƚŽƌǇ ƐŬŝůůƐ ŝŶŽƌĚĞƌ ƚŽ ďƵŝůĚ ůĞĂĚĞƌƐŚŝƉ ƐĞƌǀŝĐĞƐ ŝŶ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ƐƌĞƚĂŝůďƵƐŝŶĞƐƐŽƉĞƌĂƟŽŶƐ

ͻ KEY PERFORMANCE INDICATOR IMPLEMENTATIONŵƉůĞŵĞŶƟŶŐ ltĞǇ WĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ŶĚŝĐĂƚŽƌ ltWͿ ĨŽƌ^ĞƌǀŝĐĞgtĞǀĞůĂŶĚĚŝƐƐĞŵŝŶĂƟŶŐ^ƚĂŶĚĂƌĚKƉĞƌĂƟŽŶĂůWƌŽĐĞĚƵƌĞƚŽŽƉƟŵŝƐĞ^ĞƌǀŝĐĞgtĞǀĞůŝŶampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶŽƉĞƌĂƟŽŶƐ

The Company has regularly conducted internal training ĂŶĚ ĐŽůůĂďŽƌĂƚĞĚ ǁŝƚŚ ĞǆƚĞƌŶĂů ƚƌĂŝŶŝŶŐ ŝŶƐƟƚƵƟŽŶƐ ƚŽŝŵƉƌŽǀĞĞŵƉůŽǇĞĞ ƐĐŽŵƉĞƚĞŶĐǇĂŶĚƉƌŽĚƵĐƟǀŝƚǇŶϮϬϭϯthe total training expenses incurred by The Company ŝƐ Z ϱϭϰϰϭϬϱϳϱ ǁŚŝĐŚ ŝŶĐůƵĚĞƐ ĞĂĚ KĸĐĞ dƌĂŝŶŝŶŐExpense of IDR 349323275 and SPBU and BRIGHT Training Expense of IDR 165323275 The Training Programs can be seen in the following table on the next page




PROGRAM PELATIHAN INTERNAL DILAKUKAN OLEH PERUSAHAANINTERNAL TRAINING PROGRAM CONDUCTED BY THE COMPANY

PROGRAM PELATIHAN EKSTERNAL DILAKUKAN OLEH PIHAK KETIGAydZEgtdZEEWZKZDKEhdzdZͳWZd^

WZKZDWgtdEͻTRAINING PROGRAM BULANMONTH FUNGSIFUNCTION

PELATIHAN CSMSCSMS TRAINING APRAPR MENYELURUHALL

PELATIHAN ADMINISTRASI SDMHR ADMINISTRATIVE TRAINING APRAPR SDMHRͲhDhDGENERAL

HIRADC AGUAUGOPERASI DAN TEKNIK

OPERATIONS AND TECHNIC

PELATIHAN WARALABAFRANCHISE TRAINING SEPSEP BRIGHT

PELATIHAN TKPGCG TRAINING OKTOCT MENYELURUHALL

PELATIHAN KEAHLIAN BERDAGANGSALESMANSHIP TRAINING (I) OKTOCT MENYELURUHALL

PELATIHAN KEAHLIAN BERDAGANGSALESMANSHIP TRAINING (II) OKTOCT MENYELURUHALL


WƌŽƐƉĞŬŝƐŶŝƐWƌŽƉĞƌƟϮϬϭϯ

ŝdĞŶŐĂŚgtĂŶŐŬĂŚWĞŵďĞŶĂƌĂŶŝƌŽŬƌĂƐŝJANJAN NFRNFR

Analisa Dan Desain Sistem TIIT System Analysis and Design MARMAR D^ͲhDhDMIS-GENERAL

HR Bootcamp V MARMAR ^DͲhDhDHR-GENERAL

ĂƌĞĨŽƌůŽƵĚĞƐŬƚŽƉĂĐŬƵƉsŝƌƚƵĂůŝƐĂƟŽŶŝƐdŚĞŶƐǁĞƌ MARMAR D^ͲhDhDMIS-GENERAL

tŽƌůĚůĂƐƐD^ĞŵŝŶĂƌ^ĞƌŝĞƐgtŝǀĞKŶĞͲĂǇtŝƚŚWŚŝůůŝƉltŽůƚĞƌ MARMAR KEUANGANFINANCE

PHK Dan Perhitungan PesangongtĂǇͲKīŶĚ^ĞǀĞƌĂŶĐĞĂůĐƵůĂƟŽŶ MARMAR ^DͲhDhDHR-GENERAL

WĞůĂƟŚĂŶƵĂƌĂWĞůĂƟŚTraining of Trainer GCG Champion APRAPR SEKPERCORSEC

WĞůĂƟŚĂŶDssDMVVM Training APRAPR MENYELURUHALL

WĞůĂƟŚĂŶWĞŶĚĂƉĂƚĂŶZĞǀĞŶƵĞdƌĂŝŶŝŶŐ APRAPR KEUANGANFINANCE

Manajemen KeuanganTreasury Management APRAPR KEUANGANFINANCE

WĞůĂƟŚĂŶƵĂƌĂGCG Champion Training APRAPR SEKPERCORSEC

WĞŶǇƵƐƵŶĂŶWK^ĚŝŝƐŶŝƐtĂƌĂůĂďĂ

Structuring SOP in Franchise BusinessMEIMAY BRIGHT

WĞŶŐĂŶŐŐĂƌĂŶWĞƌĞŶĐĂŶĂĂŶĂŶWĞŶŐŽŶƚƌŽůĂŶŝĂǇĂ

ƵĚŐĞƟŶŐWůĂŶŶŝŶŐŶĚŽƐƚŽŶƚƌŽůMEIMAY KEUANGANFINANCE

ǆĂŵŝŶĞƌWYĞƌďĂƐŝƐltltWϮϬϭϯtŽƌŬƐŚŽƉ MEIMAY SEKPERCORSEC

ǆĐĞůůĞŶƚŶƚĞƌŶĂůƵĚŝƚŽƌƌĞzŽƵ MEIMAY SPIINTERNAL AUDIT


IBM Business Connect MEIMAY KEUANGANFINANCE

sĞŚŝĐůĞĂƚĂďĂƐĞDĂŶĂŐĞŵĞŶƚ^ǇƐƚĞŵsD^Ϳ MEIMAYLAYANAN UMUM

GENERAL SERVICE

Pemantapan MVVMDssD^ŽůŝĚŝĮĐĂƟŽŶ MEIMAY MENYELURUHALL

^KͲK^^ƵĚŝƚ^W MEIMAYOPERASI DAN TEKNIK


Manajemen InventarisasiŶǀĞŶƚŽƌǇDĂŶĂŐĞŵĞŶƚ JUNJUN KEUANGANFINANCE

DĂŶĂũĞŵĞŶZĞŬŽŶƐƚƌƵŬƐŝƌƐŝƉ

ƌĐŚŝǀĞZĞĐŽŶƐƚƌƵĐƚƵƌŝŶŐDĂŶĂŐĞŵĞŶƚJUNJUN

LAYANAN UMUM

GENERAL SERVICE

Model Kompetensi dan Standar Kompetensi jabatan

^ŬŝůůDŽĚĞůĂŶĚKĸĐĞ^ƚĂŶĚĂƌĚ^ŬŝůůJULJUL

^DͲhDhD

HR - GENERAL

Pertamina Pengawas InternalInternal Audit Pertamina KltdͲEKWOCT-NOV SPIINTERNAL AUDIT

^ĞƌƟĮŬĂƐŝWĞŶŐĂĚĂĂŶĂƌĂŶŐĚĂŶĂƐĂWƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚ^ĞƌƟĮĐĂƟŽŶ NOPNOV KEUANGANFINANCE

Hubungan Industrial TerdepanĚǀĂŶĐĞŶĚƵƐƚƌŝĂůZĞůĂƟŽŶ NOPNOV UMUMGENERAL

gtŽŬĂŬĂƌǇĂƵďƵŶŐĂŶŶĚƵƐƚƌŝĂůĚŝůŝŶŐŬƵŶŐĂŶWdD

ŶĚƵƐƚƌŝĂůZĞůĂƟŽŶtŽƌŬƐŚŽƉǁŝƟŚŶWdDDESDEC UMUMGENERAL

PenganggaranƵĚŐĞƟŶŐ DESDEC KEUANGANFINANCE


KEGIATAN SHARING KNOWLEDGEKNOWLEDGE SHARING ACTIVITIES

SESISESSION BULANMONTH FUNGSIFUNCTION

SESI BERBAGI JENJANG KARIRCAREER PATH SHARING SESSION APRAPR KEUANGANFINANCE

BUDGET TRAININGPELATIHAN ANGGARAN MEIMAY MENYELURUHALL

SOSIALISASI POS BOMBOM SOP DISSEMINATION MEIMAY OPERASIOPERATIONS

SOSIALISASI EVALUASI NILAI BUDAYA

CULTURE VALUES ASSESSMENT SOCIALISATIONJUNJUN OPERASIOPERATIONS

PEMBEKALAN TIM SDMDEBRIEFING HR TEAM hͲÂUG-DEC ^DͲhDhDHR-GENERAL

^ĞůĂŝŶ ƉĞůĂƟŚĂŶ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ũƵŐĂ ŵĞŶǇĞůĞŶŐŐĂƌĂŬĂŶberbagai kegiatan ƐŚĂƌŝŶŐŬŶŽǁůĞĚŐĞyang bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan kerja

Ŷ ĂĚĚŝƟŽŶ ƚŽ ƚŚĞ ĂďŽǀĞ ƚƌĂŝŶŝŶŐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ŚĂƐ ĂůƐŽŽƌŐĂŶŝƐĞĚǀĂƌŝŽƵƐŬŶŽǁůĞĚŐĞƐŚĂƌŝŶŐĂĐƟǀŝƟĞƐǁŚŝĐŚĂŝŵƚŽŝŵƉƌŽǀĞǁŽƌŬŬŶŽǁůĞĚŐĞĂŶĚƐŬŝůůƐ




Jenjang Karir KaryawanEmployee Career Path

Jenjang Karir Pekerja di Perusahaan terdiri dari beberapa ƟŶŐŬĂƚĂŶǇĂŝƚƵƐĞďĂŐĂŝďĞƌŝŬƵƚ

ͻ DIREKSIͻ MANAJERͻ ASISTEN MANAJERͻ STAF SENIORͻ STAF

Indikator utama yang digunakan dalam kemajuan karir ƐĞƟĂƉ ƉĞŬĞƌũĂ Ěŝ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ĂĚĂůĂŚ ŬĂƉĂďŝůŝƚĂƐ ĚĂŶkapasitas tenaga kerja dan hasil dari pencapaian Indikator Prestasi Kinerja (KPI) yang ditetapkan Usulan peningkatan karir dilakukan melalui usulan kenaikan golongan Hal ini berpatokan pada Pedoman SDM dan rekomendasi atasan pekerja Perencanaan karir pekerja untuk dapat ŵĞŶĞŵƉĂƟ ƉŽƐŝƐŝ ǇĂŶŐ ůĞďŝŚ ƟŶŐŐŝ ĚŝƐĞƐƵĂŝŬĂŶ ĚĞŶŐĂŶkapabilitas dan kapasitas serta posisi yang tersedia Dalam hal ini Perusahaan mengutamakan pengisian posisi kepada pekerja yang telah berada dalam struktur organisasi Perusahaan

^ĞƟĂƉ ƉĞũĂďĂƚ ǇĂŶŐ ŵĞŶĚƵĚƵŬŝ ũĂďĂƚĂŶ ŝƌĞŬƐŝ ĂĚĂůĂŚpejabat yang telah menduduki jabatan setara Manajer Umum untuk posisi Direktur Utama dan jabatan setara Manajer di PT Pertamina (Persero) Pengembangan suksesi kepemimpinan yang diperuntukkan bagi pekerja senior dilakukan berdasarkan pada RUPS dari Pemegang Saham yang dilakukan secara periodik

Untuk posisi manajer pejabat yang menduduki jabatan tersebut merupakan hasil keputusan dari para Pemimpin Senior dan harus diterbitkannya Surat Keputusan Direksi ĂƐŝů ŬĞƉƵƚƵƐĂŶ ƚĞƌƐĞďƵƚ ĚŝĚĂƐĂƌŬĂŶ ĂƚĂƐ ƉĞƌƟŵďĂŶŐĂŶyang terkait kapasitas kapabilitas dan hasil pencapaian KPI oleh pejabat yang bersangkutan

Employeersquos career path in The Company is composed of ƐĞǀĞƌĂůůĞǀĞůƐĂƐĨŽůůŽǁƐ

ͻ DIRECTORSͻ MANAGERSͻ ASSISTANT MANAGERSͻ SENIOR STAFFͻ STAFF

The main indicators used in an employeersquos career ĂĚǀĂŶĐĞŵĞŶƚ ŝŶ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ĂƌĞ ŚŝƐŚĞƌ ĐĂƉĂďŝůŝƚǇ ĂŶĚcapacity as well as the result of Key Performance Indicator ltWͿ ĂĐŚŝĞǀĞŵĞŶƚ ĂƌĞĞƌ ĂĚǀĂŶĐĞŵĞŶƚ ƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂƟŽŶŝƐ ŵĂĚĞ ƚŚƌŽƵŐŚ Ă ƉƌŽƉŽƐĂů ĨŽƌ ƉƌŽŵŽƟŽŶ ƐƵďŵŝƩĞĚ ďǇthe employeersquos superior according to HR Guidelines The ĐĂƌĞĞƌƉĂƚŚĂĚǀĂŶĐĞŵĞŶƚƚĂŬĞƐŝŶƚŽĂĐĐŽƵŶƚƚŚĞĐĂƉĂďŝůŝƚǇĂŶĚ ĐĂƉĂĐŝƚǇ ŽĨ ƚŚĞ ĞŵƉůŽǇĞĞ ĂƐ ǁĞůů ĂƐ ƚŚĞ ǀĂĐĂŶĐǇĨŽƌ ƐƵĐŚ ƉŽƐŝƟŽŶ Ŷ ƚŚĂƚ ƌĞŐĂƌĚ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ǁŝůů ŐŝǀĞƉƌŝŽƌŝƚǇƚŽĞŵƉůŽǇĞĞƐǁŝƚŚŝŶŝƚƐŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶĂůƐƚƌƵĐƚƵƌĞ

dŚĞ ŝƌĞĐƚŽƌ ƉŽƐŝƟŽŶƐ ĐĂŶ ŽŶůǇ ďĞ ŚĞůĚ ďǇ ĂŶ ŽĸĐŝĂůŚĂǀŝŶŐĞǆƉĞƌŝĞŶĐĞŽĨŚŽůĚŝŶŐĂƉŽƐƚĞƋƵŝǀĂůĞŶƚƚŽĞŶĞƌĂůManager and Manager in PT Pertamina (Persero) for WƌĞƐŝĚĞŶƚ ŝƌĞĐƚŽƌ ƉŽƐŝƟŽŶ ĂƌĞĞƌ ĂĚǀĂŶĐĞŵĞŶƚ ĨŽƌ ĂƐĞŶŝŽƌ ŽĸĐŝĂů ǁŝůů ďĞ ďĂƐĞĚ ŽŶ ĚĞĐŝƐŝŽŶ ŽĨ ƚŚĞ ĞŶĞƌĂůDĞĞƟŶŐŽĨ^ŚĂƌĞŚŽůĚĞƌƐŚĞůĚƉĞƌŝŽĚŝĐĂůůǇ

dŚĞĂƉƉŽŝŶƚŵĞŶƚĨŽƌĂŵĂŶĂŐĞƌŝĂůƉŽƐŝƟŽŶǁŝůůďĞĚĞĐŝĚĞĚby Senior Leaders and carried out based on a Decision of the Board of Directors The decision will be based on ǀĂƌŝŽƵƐ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂƟŽŶƐ ƌĞůĂƚĞĚ ƚŽ ƚŚĞ ĐĂƉĂĐŝƚǇ ĐĂƉĂďŝůŝƚǇĂŶĚltWĂĐŚŝĞǀĞŵĞŶƚŽĨƚŚĞƌĞůĞǀĂŶƚŽĸĐŝĂů

Perusahaan selalu berusaha memenuhi ketentuan Pemerintah yang berhubungan dengan kesejahteraan pekerja berupa penyesuaian besar gaji berdasar Undang-undang Tenaga Kerja No132003 tanggal 25 Maret 2003 (Undang-undang Tenaga kerja No13) Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku Perusahaan juga menyediakan fasilitas bagi karyawan berupa

PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA ΈD^K^dltΉ

ͻ Jaminan Hari Tua (JHT)ͻ Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK)ͻ ĂŵŝŶĂŶltĞŵĂƟĂŶ

TUNJANGAN HARI RAYADiberikan kepada pekerja pada saat Hari Raya

TUNJANGAN KEMATIAN DAN UANG DUKAŝďĞƌŝŬĂŶ ŬĞƉĂĚĂ ŬĞůƵĂƌŐĂ ŝŶƟ ƉĞŬĞƌũĂ ǇĂŶŐ ŵĞŶŝŶŐŐĂůdunia sesuai ketentuan yang berlaku

dŚĞŽŵƉĂŶǇŝƐĐŽŵŵŝƩĞĚƚŽĐŽŵƉůǇŝŶŐǁŝƚŚŽǀĞƌŶŵĞŶƚZĞŐƵůĂƟŽŶƐ ŽŶ ĞŵƉůŽǇĞĞ ǁĞůĨĂƌĞ ŝŶ ƚĞƌŵƐ ŽĨ ƐĂůĂƌǇadjustment pursuant to the Law on Manpower No13 of 2003 dated March 25th 2003 (Law on Manpower No13) Ŷ ĐŽŵƉůŝĂŶĐĞ ǁŝƚŚ ƚŚĞ ĂƉƉůŝĐĂďůĞ ůĂǁƐ ĂŶĚ ƌĞŐƵůĂƟŽŶƐdŚĞŽŵƉĂŶǇĂůƐŽƉƌŽǀŝĚĞƐǀĂƌŝŽƵƐďĞŶĞĮƚƐĨŽƌĞŵƉůŽǇĞĞƐsuch as

EMPLOYEE SOCIAL SECURITY PROGRAM ΈD^K^dltΉ

ͻ KůĚͲŐĞŽǀĞƌĂŐĞdͿͻ tŽƌŬŝŶŐĐĐŝĚĞŶƚŽǀĞƌĂŐĞltltͿͻ ĞĂƚŚŽǀĞƌĂŐĞ

RELIGIOUS HOLIDAY ALLOWANCEŝǀĞŶƚŽĞŵƉůŽǇĞĞƐĚƵƌŝŶŐZĞůŝŐŝŽƵƐŽůŝĚĂǇ

DEATH AND FUNERAL BENEFITSŝǀĞŶ ƚŽ ƚŚĞ ĨĂŵŝůǇ ŽĨ ĞŵƉůŽǇĞĞ ǁŚŽ ƉĂƐƐĞƐ ĂǁĂǇ ŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚƚŚĞĂƉƉůŝĐĂďůĞƌĞŐƵůĂƟŽŶƐ

Kesejahteraan KaryawanEmployee Welfare



Sebagai Perusahaan ritel yang sedang tumbuh masa depan PT Pertamina Retail tidak ditentukan oleh pasang surut

perekonomian melainkan peran para Pemangku Kepentingan Perusahaan yang telah mendukung kami untuk dapat

merealisasikan target Perusahaan di tahun 2013

As one of the developing retail companies in Indonesia the future of PT Pertamina Retail is not determined by the economic la]k$ZmlZql`]jgd]g^L`]gehYfqkKlYc]`gd]jko`g`Yn]Z]]fkmhhgjlaf_mklgY[à]n]L`]gehYfqklYj_]laf()+amp

TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE




ddltgtKgtWZhÊͻGOOD CORPORATE GOVERNANCE

Prinsip-PrinsipTata Kelola PerusahaanTRANSPARANSITransparansi Perusahaan untuk pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan (GCG) dilakukan melalui proses pengambilan keputusan Perusahaan yang terbuka Keterbukaan dalam mengemukakan informasi materil dan relevan mengenai Perusahaan dilakukan denganͻ Menerapkan peraturan dengan benar dan sesuai

dengan Undang-undang Pelelangan Barang dan Jasaͻ Pengumuman hasil tender yang dilakukan secara

terbukaͻ Kontrak kerjasama dengan mitra kerja yang dilakukan

sesuai peraturan Perusahaan dan dilaksanakan secara konsekuen dan dapat dipertanggungjawabkan

AKUNTABIlITASDalam hubungannya dengan pelaksanaan kegiatan usaha ǇĂŶŐĞĨĞŬƟĨĚĂŶĞĮƐŝĞŶĂŬƵŶƚĂďŝůŝƚĂƐĂĚĂůĂŚĨĂŬƚŽƌƉĞŶƟŶŐdalam implementasi GCG yang mencakup penetapan sistem yang jelas dalam hal fungsi dan pertanggungjawaban organ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶŬƵŶƚĂďŝůŝƚĂƐWĞƌƵƐĂŚĂĂŶĚŝƟƟŬďĞƌĂƚŬĂŶƉĂĚĂďŝĚĂŶŐŵĂŶĂũĞŵĞŶĚĂŶĮƐŬĂů

ŬƵŶƚĂďŝůŝƚĂƐDĂŶĂũĞŵĞŶWĞƌƵƐĂŚĂĂŶŵĞůŝƉƵƟͻ Evaluasi pencapain RKAP yang dievaluasi secara

berkala dengan pihak Pemegang Saham dan Komisaris Perusahaan

ͻ Evaluasi pencapaian labaRugi per bulan dengan metode review Rapat Manajemen yang dilakukan secara berkala dengan Dewan Komisaris (BOC)

ͻ Evaluasi pencapaian Indikator Prestasi Kinerja atau Key Performance Indicator (KPI) yang direview secara berkala yang dilakukan bersama Direksi (BOD) dan Manajer

ͻ Pakta Integritas yang ditandatangani oleh seluruh pekerja

Good Corporate Governance PrinciplesTRANSPARENCYhŶĚĞƌ ŽŽĚ ŽƌƉŽƌĂƚĞ ŽǀĞƌŶĂŶĐĞ Ϳ ƉƌĂĐƟĐĞThe Company implements transparency through The Companyrsquos decision making process Transparency in ĚŝƐĐůŽƐŝŶŐŵĂƚĞƌŝĂůĂŶĚƌĞůĞǀĂŶƚŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶƌĞŐĂƌĚŝŶŐdŚĞCompany is implemented byͻ ŶĨŽƌĐŝŶŐ ƉƌŽƉĞƌ ƌĞŐƵůĂƟŽŶƐ ŝŶ ĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞ ǁŝƚŚ ƚŚĞ

law on Tenderͻ Transparently announcing tender resultsͻ Entering into partnership contracts with business

partners in accordance with The Companyrsquos ƌĞŐƵůĂƟŽŶƐ ĂŶĚ ĐĂƌƌǇŝŶŐ ŽƵƚ ƚŚĞ ĐŽŶƚƌĂĐƚƐ ŝŶ Ăconsequent and accountable manner

ACCOUNTABIlITYŶ ƌĞůĂƟŽŶ ƚŽ ĞīĞĐƟǀĞ ĂŶĚ ĞĸĐŝĞŶƚ ĐŽŶĚƵĐƚ ŽĨďƵƐŝŶĞƐƐ ĂĐƟǀŝƟĞƐ ĂĐĐŽƵŶƚĂďŝůŝƚǇ ŝƐ Ă ŬĞǇ ĨĂĐƚŽƌ ŝŶ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶƚŝŶĐůƵĚĞƐĚĞǀŝƐŝŶŐĂĐůĞĂƌƐǇƐƚĞŵĨŽƌƚŚĞĨƵŶĐƟŽŶƐ ĂŶĚ ƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƟĞƐ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ŽƌŐĂŶƐThe Companyrsquos accountability focuses on the management ĂŶĚĮƐĐĂůĂƐƉĞĐƚƐ

The Companyrsquos management accountability includesͻ WĞƌŝŽĚŝĐĂů ĞǀĂůƵĂƟŽŶ ŽĨ ZltW ĂĐŚŝĞǀĞŵĞŶƚƐ ďǇ ƚŚĞ

shareholders and the Board of Commissionersͻ ǀĂůƵĂƟŽŶ ŽĨ ŵŽŶƚŚůǇ WƌŽĮƚgtŽƐƐ ĂĐŚŝĞǀĞŵĞŶƚƐ

ƚŚƌŽƵŐŚ ƌĞǀŝĞǁƐ ĚƵƌŝŶŐ ƚŚĞ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ DĞĞƟŶŐƐheld regularly by the Board of Commissioners (BOC)

ͻ WĞƌŝŽĚŝĐĂů ĞǀĂůƵĂƟŽŶ ŽĨ ltĞǇ WĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ŶĚŝĐĂƚŽƌ(KPI) achievements by the Board of Directors (BOD) and Managers

ͻ Integrity Pact signed by all employees

ͻ ĂůĂŵƐĞƟĂƉƉĞŶŐĂŵďŝůĂŶŬĞďŝũĂŬĂŶƚĞƌƐĞĚŝĂEŽƚƵůĞŶRapat atau DŝŶƵƚĞƐ ŽĨ DĞĞƟŶŐ (MOM) sebagai ĐĂƚĂƚĂŶ ƵŶƚƵŬ ƉĞŶŐĂŵďŝůĂŶ ŬĞƉƵƚƵƐĂŶ ĚĂŶ ƟŶĚĂŬlanjut

ŬƵŶƚĂďŝůŝƚĂƐ ĮƐŬĂů WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ŵĞŶŐŝŬƵƟ ƉƌŽƐĞĚƵƌpelaporan dan pengawasan keuangan dan peraturan perpajakan yang berlaku Mekanisme pelaporan dilakukan melaluiͻ Pelaporan Pajak PPH secara berkalaͻ Pelaporan Pajak PPN secara berkalaͻ Pelaporan Auditor Independen Tahunan

PERTANGGUNGJAWABANPertanggungjawaban Perusahaan atas GCG diwujudkan melalui kepatuhan penuh Perusahaan pada peraturan perundang-undangan yang berlaku dan pengelolaan usaha yang dilakukan secara profesional tanpa benturan ŬĞƉĞŶƟŶŐĂŶ ĚĂŶ ƚĞŬĂŶĂŶ ĚĂƌŝ ƉŝŚĂŬ ůĂŝŶ ǇĂŶŐ ƐĞƐƵĂŝdengan nilai-nilai usaha yang sehat

KEMANDIRIANPerusahaan dikelola secara profesional berdasarkan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Perusahaan yang dibuat berdasarkan data-data yang akurat Pengelolaan Perusahaan yang mandiri ini adalah wujud usaha Perusahaan mencapai manajemen yang sehat dan ďĞƌƐŝŚ ƚĂŶƉĂ ĂĚĂŶǇĂ ďĞŶƚƵƌĂŶ ŬĞƉĞŶƟŶŐĂŶ ĚĂŶ ƚĞŬĂŶĂŶserta pengaruh dari pihak manapun

KEADIlANPerusahaan berkomitmen untuk memenuhi hak-hak WĞŵĂŶŐŬƵ ltĞƉĞŶƟŶŐĂŶ StakeholdersͿ ǇĂŶŐ ƟŵďƵůberdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan penuh keadilan dan kesetaraan

ͻ DŝŶƵƚĞƐ ŽĨDĞĞƟŶŐ ĂǀĂŝůĂďůĞ ŝŶ ĞǀĞƌǇ ƉŽůŝĐǇŵĂŬŝŶŐƉƌŽĐĞƐƐĂƐŶŽƚĞƐĨŽƌĚĞĐŝƐŝŽŶŵĂŬŝŶŐĂŶĚĨŽůůŽǁͲƵƉƐ

dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ĮƐĐĂů ĂĐĐŽƵŶƚĂďŝůŝƚǇ ĐŽŵƉůŝĞƐ ǁŝƚŚ ƚŚĞĂƉƉůŝĐĂďůĞ ĮŶĂŶĐŝĂů ƌĞƉŽƌƟŶŐ ĂŶĚŵŽŶŝƚŽƌŝŶŐ ƉƌŽĐĞĚƵƌĞƐĂƐ ǁĞůů ĂƐ ƚĂǆ ƌĞŐƵůĂƟŽŶƐ dŚĞ ƌĞƉŽƌƟŶŐ ŵĞĐŚĂŶŝƐŵ ŝƐimplemented throughͻ WĞƌŝŽĚŝĐĂůŝŶĐŽŵĞƚĂǆWWͿƌĞƉŽƌƟŶŐͻ WĞƌŝŽĚŝĐĂůŐŽŽĚƐĂŶĚƐĞƌǀŝĐĞƐƚĂǆWWEͿƌĞƉŽƌƟŶŐͻ ŶŶƵĂůŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƵĚŝƚŽƌƌĞƉŽƌƟŶŐ

RESPONSIBIlITYThe Companyrsquos responsibility with GCG is manifested through The Companyrsquos full compliance with the applicable ůĂǁƐ ĂŶĚ ƌĞŐƵůĂƟŽŶƐ ĂƐ ǁĞůů ĂƐ ŝƚƐ ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂů ďƵƐŝŶĞƐƐŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ĨƌĞĞ ĨƌŽŵ ĂŶǇ ĐŽŶŇŝĐƚ ŽĨ ŝŶƚĞƌĞƐƚ ĂŶĚƉƌĞƐƐƵƌĞĨƌŽŵŽƚŚĞƌƉĂƌƟĞƐŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚƚŚĞƐŽƵŶĚbusiness principles

INDEPENDENCYThe Company is managed professionally in accordance ǁŝƚŚ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ƌƟĐůĞƐ ŽĨ ƐƐŽĐŝĂƟŽŶ ĂŶĚ ǇůĂǁƐǁƌŝƩĞŶďĂƐĞĚŽŶĂĐĐƵƌĂƚĞĚĂƚĂdŚŝƐŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚĐŽŵƉĂŶǇŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ŝƐ Ă ƉƌŽŽĨ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ĞīŽƌƚ ƚŽŝŵƉůĞŵĞŶƚ ƐŽƵŶĚ ĂŶĚ ĐůĞĂŶ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ĨƌĞĞ ĨƌŽŵ ĂŶǇĐŽŶŇŝĐƚŽĨ ŝŶƚĞƌĞƐƚĂŶĚƉƌĞƐƐƵƌĞĂƐǁĞůůĂƐ ŝŶŇƵĞŶĐĞ ĨƌŽŵŽƚŚĞƌƉĂƌƟĞƐ

FAIRNESSdŚĞŽŵƉĂŶǇ ŝƐĐŽŵŵŝƩĞĚƚŽ ĨĂŝƌůǇĂŶĚĞƋƵĂůůǇ ĨƵůĮůů ƚŚĞrights of the Stakeholders under the agreements and the ĂƉƉůŝĐĂďůĞůĂǁƐĂŶĚƌĞŐƵůĂƟŽŶƐ




Penerapan dan ImplementasiTata Kelola PerusahaanWĞŶĞƌĂƉĂŶƐĂŶŐĂƚůĂŚƉĞŶƟŶŐďĂŐŝWĞƌƵƐĂŚĂĂŶĚĂůĂŵmencapai tujuan Perusahaan sesuai dengan harapan para ƉĞŵĂŶŐŬƵ ŬĞƉĞŶƟŶŐĂŶ ŵĞůĂůƵŝ ƉĞŶŐĞŵďĂŶŐĂŶ ďƵĚĂǇĂkerja yang baik Mekanisme GCG berhubungan dengan suatu sistem yang mengarahkan pelaksanaan usaha yang sinergi oleh semua bagian Perusahaan

Implementasi GCG di lingkungan Perusahaan akan membawa Perusahaan ke pengelolaan usaha yang lebih ďĂŝŬŵĞůĂůƵŝƉƌĂŬƟŬͲƉƌĂŬƟŬƵƐĂŚĂǇĂŶŐƐĞƐƵĂŝĚĞŶŐĂŶĞƟŬĂusaha dan peraturan perundangan GCG menjadi standar ƉĞŵĞŶƵŚĂŶĐŝƚƌĂĞĮƐŝĞŶƐŝĞĨĞŬƟĮƚĂƐĚĂŶƚĂŶŐŐƵŶŐũĂǁĂďsosial Perusahaan Prinsip-prinsip GCG juga membantu ŵĞŵĂƐƟŬĂŶ ƉĞŵĞŶƵŚĂŶ ŬĞǁĂũŝďĂŶ ĚĂŶ ŚĂŬ ƐĞƟĂƉ ĨƵŶŐƐŝƉĞƌĂŶŐŬĂƚ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ŬĞƉĂĚĂ WĞŵĞŐĂŶŐ ^ĂŚĂŵ ĞǁĂŶltŽŵŝƐĂƌŝƐ ŵŝƚƌĂ ďŝƐŶŝƐ ƐĞƌƚĂ ƉĞŵĂŶŐŬƵ ŬĞƉĞŶƟŶŐĂŶlainnya

KůĞŚ ŬĂƌĞŶĂŶǇĂ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ŵĞŶĞƌĂƉŬĂŶ ƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶGCG yang nyata melalui penerapan program-program ǇĂŶŐ ĚŝƌĂŶĐĂŶŐ ƵŶƚƵŬ ŵĞŵĂƐƟŬĂŶ ƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶ ĂŬƟǀŝƚĂƐusaha yang sesuai dengan nilai-nilai usaha yang dijunjung Perusahaan

KEBIJAKANTATA KElOlA PERUSAHAANĂůĂŵ ƌĂŶŐŬĂ ƉĞŶŝŶŐŬĂƚĂŶ ĞĮƐŝĞŶƐŝ ƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶ ƵƐĂŚĂPerusahaan berkomitmen untuk terus mengembangkan sistem GCG yang sudah ada Hal ini dilakukan untuk menciptakan kinerja usaha yang baik melalui GCG yang lebih profesional dan struktur akuntabilitas yang lebih jelas WĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϭϯŬĞďŝũĂŬĂŶWĞƌƵƐĂŚĂĂŶƚĞƌĨŽŬƵƐƉĂĚĂpenerapan GCG sebagai budaya Perusahaan agar seluruh perangkat Perusahaan dapat mengimplementasikannya

Good Corporate Governance Practice and ImplementationǆĐĞůůĞŶƚ Ϳ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶ ŝƐ ǀŝƚĂů ƚŽ dŚĞŽŵƉĂŶǇ Ɛ ĞīŽƌƚƐ ŽĨ ŽďƚĂŝŶŝŶŐ ŝƚƐ ǀŝƐŝŽŶ ĂŶĚŵĞĞƟŶŐ ƚŚĞƐŚĂƌĞŚŽůĚĞƌƐ ĞǆƉĞĐƚĂƟŽŶƐ ďǇ ĨŽƐƚĞƌŝŶŐ Ă ĨĂǀŽƌĂďůĞ ǁŽƌŬculture GCG mechanism relates to a system that promotes ƐǇŶĞƌŐǇĂŵŽŶŐĂůůĞůĞŵĞŶƚƐŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇŝŶĐŽŶĚƵĐƟŶŐbusiness

ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶ ǁŝůů ůĞĂĚ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ƚŽǁĂƌĚƐďĞƩĞƌ ďƵƐŝŶĞƐƐ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ƚŚƌŽƵŐŚ ďƵƐŝŶĞƐƐ ƉƌĂĐƟĐĞƐin accordance with the business ethics and laws and ƌĞŐƵůĂƟŽŶƐ ƐĞƌǀĞƐ ĂƐ ƐƚĂŶĚĂƌĚƐ ĨŽƌ ŝŵƉƌŽǀŝŶŐ dŚĞŽŵƉĂŶǇ Ɛ ƌĞƉƵƚĂƟŽŶ ĞĸĐŝĞŶĐǇ ĞīĞĐƟǀĞŶĞƐƐ ĂŶĚcorporate social responsibility GCG principles also help ĞŶƐƵƌĞ ƌŝŐŚƚƐ ĂŶĚ ŽďůŝŐĂƟŽŶƐ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ďǇ ĞǀĞƌǇĚĞƉĂƌƚŵĞŶƚ ƚŽ ŝƚƐ ^ŚĂƌĞŚŽůĚĞƌƐ ŽĂƌĚ ŽĨ ŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐbusiness partners and other stakeholders

dŚĞƌĞĨŽƌĞdŚĞŽŵƉĂŶǇƉƵƚƐ ŝŶƚŽĂĐƚƵĂůƉƌĂĐƟĐĞďǇŝŵƉůĞŵĞŶƟŶŐƉƌŽŐƌĂŵƐĚĞƐŝŐŶĞĚ ƚŽĞŶƐƵƌĞĐŽŶĨŽƌŵŝƚǇŽĨďƵƐŝŶĞƐƐĂĐƟǀŝƟĞƐƚŽdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐďƵƐŝŶĞƐƐǀĂůƵĞƐ

GOOD CORPORATE GOVERNANCE POlICYŶ ŽƌĚĞƌ ƚŽ ƉƌŽŵŽƚĞ ďƵƐŝŶĞƐƐ ĞĸĐŝĞŶĐǇ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇŝƐ ĐŽŵŵŝƩĞĚ ƚŽ ĐŽŶƐƚĂŶƚůǇ ĚĞǀĞůŽƉŝŶŐ ƚŚĞ ĞǆŝƐƟŶŐGCG system It aims to deliver excellent performance through a more professional corporate governance and ŵŽƌĞ ƚƌĂŶƐƉĂƌĞŶƚ ĂĐĐŽƵŶƚĂďŝůŝƚǇ ƐƚƌƵĐƚƵƌĞ Ŷ ϮϬϭϯ dŚĞŽŵƉĂŶǇ Ɛ ƉŽůŝĐǇ ĨŽĐƵƐĞĚ ŽŶ ƉƌĂĐƟĐŝŶŐ ƚŚĞ as a corporate culture that was implemented by all The Companyrsquos elements in a consistent and consequent ŵĂŶŶĞƌ ƐƵƐƚĂŝŶĂďůĞ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶ ŝƐ ĞǆƉĞĐƚĞĚto help The Company achieve its long-term business ŽďũĞĐƟǀĞƐŝŶĂŵŽƌĞĞīĞĐƟǀĞŵĂŶŶĞƌ




secara konsisten dan konsekuen Penerapan GCG yang berkelanjutan diharapakan dapat membantu Perusahaan ŵĞŶĐĂƉĂŝƚƵũƵĂŶďŝƐŶŝƐũĂŶŐŬĂƉĂŶũĂŶŐĚĞŶŐĂŶůĞďŝŚĞĨĞŬƟĨ

Komitmen Perusahaan dalam menerapkan prinsip-prinsip ƉĂĚĂ ƐĞƟĂƉ ĂƐƉĞŬ ďŝƐŶŝƐ ĚĂŶ ƉĂĚĂ ƐĞŵƵĂ ũĂũĂƌĂŶŽƌŐĂŶŝƐĂƐŝĚŝǁƵũƵĚŬĂŶĚĂůĂŵĂƐƉĞŬͲĂƐƉĞŬďĞƌŝŬƵƚͻ Melaksanakan tugas dan tanggung jawab anggota

Dewan Komisaris dan Direksiͻ Menerapkan fungsi kepatuhanͻ Pengelolaan Manajemen Risikoͻ Melaksanakan transparansi keuangan dan non-

keuanganͻ Melengkapi serta melaksanakan tugas-tugas

komite dan satuan kerja yang melaksanakan fungsi pengawasan internal

IMPlEMENTASI TATA KElOlA PERUSAHAAN DI DAlAMANAK PERUSAHAANCODE OF CONDUCTKode Perilaku atau Code of Conduct (COC) merupakan salah satu perwujudan tata nilai Perusahaan ke dalam ŝŶƚĞƌƉƌĞƚĂƐŝ ƉĞƌŝůĂŬƵ ǇĂŶŐ ƚĞƌŬĂŝƚ ĚĞŶŐĂŶ ĞƟŬĂ ƵƐĂŚĂ ĚĂŶperilaku

CONFLICT OF INTERESTĞŶƚƵƌĂŶ ltĞƉĞŶƟŶŐĂŶ ĂƚĂƵ ŽŶŇŝĐƚ ŽĨ ŶƚĞƌĞƐƚ (COI) adalah situasi dimana seorang pekerja Perusahaan yang mendapatkan kekuasaan dan kewenangan memiliki ĂƚĂƵ ĚŝĚƵŐĂ ŵĞŵŝůŝŬŝ ŬĞƉĞŶƟŶŐĂŶ ƉƌŝďĂĚŝ ŬĞůŽŵƉŽŬĂƚĂƵ ŐŽůŽŶŐĂŶ ĂƚĂƐ ƐĞƟĂƉ ƉĞŶŐŐƵŶĂĂŶ ǁĞǁĞŶĂŶŐ ǇĂŶŐdimilikinya sehingga dapat mempengaruhi kualitas dan kinerja yang seharusnya

The Companyrsquos commitment to applying GCG principles ŝŶ ĞǀĞƌǇ ďƵƐŝŶĞƐƐ ĂƐƉĞĐƚ ĂŶĚ ŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶĂů ůĞǀĞů ŝƐdemonstrated byͻ WĞƌĨŽƌŵŝŶŐĚƵƟĞƐĂŶĚƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƟĞƐŽĨƚŚĞŽĂƌĚŽĨ

Commissioners and the Board of Directorsͻ Enforcing complianceͻ ŵƉůĞŵĞŶƟŶŐZŝƐŬDĂŶĂŐĞŵĞŶƚͻ ŵƉůĞŵĞŶƟŶŐĮŶĂŶĐŝĂůĂŶĚŶŽŶͲĮŶĂŶĐŝĂůƚƌĂŶƐƉĂƌĞŶĐǇͻ ŽŵƉůĞƟŶŐ ĂŶĚ ƉĞƌĨŽƌŵŝŶŐ ĚƵƟĞƐ ŽĨ ^W ĂŶĚ

ĐŽŵŵŝƩĞĞƐ

GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPlEMENTATION WITHIN THE SUBSIDIARIESCODE OF CONDUCTCode of Conduct (COC) is one embodiment of The Companys values into the interpretation of behaviors related to business ethics and conduct

CONFLICT OF INTERESTConflict of Interest (COI) is a situation where a high-rank The Companys officials and authorities to have or were ƐƵƐƉĞĐƚĞĚŽĨŚĂǀŝŶŐĂƉĞƌƐŽŶĂů ŝŶƚĞƌĞƐƚ ŐƌŽƵƉŽƌ ĨĂĐƚŝŽŶover any use of its powers so as to affect the supposed quality and performance

GRATIFICATIONŝĨƚ Žƌ ƐŽƵǀĞŶŝƌ ŝƐ ĂŶ ŽďũĞĐƚ ŽĨ ƌĞĐĞŝǀŝŶŐ ŐŝǀĞŶ ŽĨ ĂŶĚĚĞŵĂŶĚ ŝŶ Ă ďƌŽĂĚĞƌ ƐĞŶƐĞǁŚŝĐŚ ŝŶĐůƵĚĞƐ ƚŚĞ ƌĞĐĞŝǀŝŶŐor given of or demand for money or the equivalent of ŵŽŶĞǇ ĚŝƐĐŽƵŶƚ ŐŽŽĚƐ ƌĞďĂƚĞͿ ĐŽŵŵŝƐƐŝŽŶƐ ŝŶƚĞƌĞƐƚͲĨƌĞĞ ůŽĂŶƐ ƚƌĂǀĞů ƚŝĐŬĞƚƐ ůŽĚŐŝŶŐ ŚŽůŝĚĂǇ ƚƌĂǀĞů ĨƌĞĞŵĞĚŝĐĂůƚƌĞĂƚŵĞŶƚĂŶĚŽƚŚĞƌĨĂĐŝůŝƚŝĞƐdŚĞŐŝĨƚŽƌƐŽƵǀĞŶŝƌis to be received within the country as well as abroad and is either being done using electronic and non- electronic facilities

GRATIFIKASIĂĚŝĂŚ ĂƚĂƵ ĐŝŶĚĞƌĂŵĂƚĂ ĂĚĂůĂŚ ŽďǇĞŬ ĚĂƌŝ ƉĞŶĞƌŝŵĂĂŶƉĞŵďĞƌŝĂŶ ĚĂŶ ƉĞƌŵŝŶƚĂĂŶ ĚĂůĂŵ ĂƌƟ ůƵĂƐ ǇĂŬŶŝŵĞůŝƉƵƟ ƉĞŶĞƌŝŵĂĂŶ ĂƚĂƵ ƉĞŵďĞƌŝĂŶ ĂƚĂƵ ƉĞƌŵŝŶƚĂĂŶƵĂŶŐ ĂƚĂƵ ƐĞƚĂƌĂ ƵĂŶŐ ďĂƌĂŶŐ ƌĂďĂƚ ƉŽƚŽŶŐĂŶ ŚĂƌŐĂͿŬŽŵŝƐŝ ƉŝŶũĂŵĂŶ ƚĂŶƉĂ ďƵŶŐĂ ƟŬĞƚ ƉĞƌũĂůĂŶĂŶ ĨĂƐŝůŝƚĂƐƉĞŶŐŝŶĂƉĂŶ ƉĞƌũĂůĂŶĂŶ ǁŝƐĂƚĂ ƉĞŶŐŽďĂƚĂŶ ĐƵŵĂͲĐƵŵĂdan fasilitas lainnya Hadiah atau cinderamata tersebut baik yang diterima di dalam negeri maupun di luar negeri dan yang dilakukan dengan menggunakan sarana elektronik atau tanpa sarana elektronik

Hiburan adalah segala sesuatu baik yang berbentuk ŬĂƚĂͲŬĂƚĂ ƚĞŵƉĂƚ ďĞŶĚĂ ƉĞƌŝůĂŬƵ ǇĂŶŐ ĚĂƉĂƚ ŵĞŶũĂĚŝƉĞŶŐŚŝďƵƌ ĚĂŶ ŵĞŶǇĞŶĂŶŐŬĂŶ ŚĂƟ WĂĚĂ ƵŵƵŵŶǇĂŚŝďƵƌĂŶĚĂƉĂƚďĞƌƵƉĂƵŶĚĂŶŐĂŶŵĂŬĂŶŵƵƐŝŬĮůŵŽƉĞƌĂĚƌĂŵĂ ĂƚĂƵƉƵŶ ďĞƌƵƉĂ ƉĞƌŵĂŝŶĂŶ ďĂŚŬĂŶ ŽůĂŚƌĂŐĂ ĚĂŶberwisata

LP2PlP2P adalah merupakan laporan Pajak-Pajak Pribadi yang ǁĂũŝď ĚŝůĂŬƵŬĂŶ ŽůĞŚ ƐĞƟĂƉ ƉĞŬĞƌũĂ Ěŝ ŶĂŬ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶPertamina yang dikenakan Wajib Pajak

LHKPNlHKPN adalah laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara lHKPN ini ditujukan hanya kepada pihak Wajib lapor (Wl) sesuai aturan dari KPK

SOSIALISASI GCGSosialisasi GCG adalah absensi pada saat acara Sosialisasi ǇĂŶŐ ŶĂŶƟŶǇĂ ĂŬĂŶ ŵĂƐƵŬ ŬĞ ĚĂůĂŵ ƉĞƌŚŝƚƵŶŐĂŶBatasan KPI

ŶƚĞƌƚĂŝŶŵĞŶƚ ŝƐ ĂŶǇƚŚŝŶŐ ĞŝƚŚĞƌ ŝŶ ƚŚĞ ĨŽƌŵ ŽĨ ǁŽƌĚƐƉůĂĐĞƐ ŽďũĞĐƚƐ ďĞŚĂǀŝŽƌƐ ƚŚĂƚ ĐĂŶ ďĞ ĞŶƚĞƌƚĂŝŶŝŶŐ ĂŶĚƉůĞĂƐŝŶŐ Ŷ ŐĞŶĞƌĂů ƚŚĞ ĞŶƚĞƌƚĂŝŶŵĞŶƚ ĐĂŶ ďĞ ĚŝŶŝŶŐŵƵƐŝĐĂů ŵŽǀŝĞƐ ŽƉĞƌĂƐ ĚƌĂŵĂƐ Žƌ ĞǀĞŶ ƐƉŽƌƚƐ ŐĂŵĞƐand traveling invitations

LP2PlP2P is a Personal Taxes Reports that must be completed by each Tax-Imposed worker within the Pertamina Subsidiaries

LHKPNlHKPN is State Officials Wealth Report lHKPN is addressed only to the Required Reporting party according to the rules of the KPK

GCG DISSEMINATIONGCG Dissemination is an attendance during the event which will be included in the KPI Boundary calculation

GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPlEMENTATION WITHINPT PERTAMINA RETAIlͻ Referring to a letter from the Corporate Secretary

of PT Pertamina (Persero) No 242N000002013-S0 dated April 18 2013 regarding the Report and Follow-Up Coordination Meeting of the Online Compliance System Application (COMPOl) within Pertamina Subsidiaries (Subsidiaries)

ͻ The implementation of the GCG KPI Boundary applied to the entire Pertamina Subsidiaries Board of Directors inwhich the application bind to all workers who earn KPI and SMK either assisting workers as well as direct-hire workers




IMPlEMENTASI TATA KElOlA PERUSAHAAN DI DAlAMPT PERTAMINA RETAIlͻ Mengacu surat dari Sekretaris Perusahaan PT Pertamina

(Persero) No 242N000002013-S0 tanggal 18 April 2013 perihal laporan dan Tindak lanjut Rapat Koordinasi Penerapan Sistem Compliance Online (COMPOl) di Anak Perusahaan Pertamina (AP)

ͻ Penerapan Batasan KPI GCG dikenakan kepada seluruh Direksi AP yang penerapannya mengikat kepada seluruh pekerja yang memiliki KPI dan SMK baik pekerja perbantuan maupun pekerja rekrutasi langsung

ͻ Batasan KPI GCG pada tahun 2013 memiliki 5 kewajiban yang harus dipenuhi oleh seluruh pekerja AP Pertamina yang memiliki KPI dan SMK1 Pengisian COC secara online2 Pengisian COI secara online3 WĞŶŐŝƐŝĂŶƌĂƟĮŬĂƐŝƐĞĐĂƌĂŽŶůŝŶĞ4 WĂƌƟƐŝƉĂƐŝƉĂĚĂ^ŽƐŝĂůŝƐĂƐŝƐĞĐĂƌĂŽŶůŝŶĞ5 Pengisian lHKPN oleh Direksi secara online

PENIlAIANTATA KElOlA PERUSAHAANSebagai wujud komitmen Perusahaan untuk terus ŵĞŶŐĞŵďĂŶŐŬĂŶ ƉĞŶĞƌĂƉĂŶ ǇĂŶŐ ďĂŝŬ ƚĞƌƵƚĂŵĂƚĞƌŬĂŝƚ ĞƟŬĂ ďŝƐŶŝƐ ƉĞŶŐĂǁĂƐĂŶ ŝŶƚĞƌŶĂů ŬĞĐƵƌĂŶŐĂŶĚĂŶ ƉĞůĂƉŽƌĂŶ ŬĞƵĂŶŐĂŶ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ƚĞůĂŚ ŵĞůĂŬƵŬĂŶpenilaian GCG pada tahun 2013

ͻ GCG KPI Boundary in 2013 has 5 requirements that must be completed by all Subsidiaries workers who earn KPI and SMK1 Filing COC online2 Filing COI online3 Filing Gratification online4 Filing GCG Dissemination Attendance online5 ampŝůŝŶŐgtltWEŽŶůŝŶĞƚŚĞŽĂƌĚŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐŽŶůǇ

GOOD CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENTƐ Ă ƌĞĂůŝƐĂƟŽŶ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ĐŽŵŵŝƚŵĞŶƚ ƚŽĐŽŶƐƚĂŶƚůǇ ĚĞǀĞůŽƉŝŶŐ ƉƌĂĐƟĐĞ ƉĂƌƟĐƵůĂƌůǇ ŝŶ ƚĞƌŵƐŽĨ ďƵƐŝŶĞƐƐ ĞƚŚŝĐƐ ŝŶƚĞƌŶĂů ĂƵĚŝƟŶŐ ĨƌĂƵĚƐ ĂŶĚ ĮŶĂŶĐŝĂůƌĞƉŽƌƟŶŐdŚĞŽŵƉĂŶǇŚĂƐĐŽŶĚƵĐƚĞĚĂĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚin 2013

FORMULASIFORMUlATION

IMPLEMENTASIIMPlEMENTATION

PENINJAUANREVIEW

GCG

TAHAPAN PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION STEPS


ͻ Penetapan Visi Misi amp Tata Nilai Korporasiͻ Inventarisasi Referensi GCGͻ Penilaian Diagnosaͻ Pengembangan Kode GCG amp COCͻ Pembuatan Aplikasi GCG Compliance Online

ͻ Establish Vision Mission amp Corporate Valuesͻ GCG Reference Inventoryͻ ŝĂŐŶŽƐƟĐƐƐĞƐƐŵĞŶƚͻ GCG amp COC Code Developmentͻ ŽŵƉůŝĂŶĐĞKŶůŝŶĞƉƉůŝĐĂƟŽŶĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ


ͻ Penerapan amp Kajian Peraturan Teknisͻ Internalisasi amp Sosialisasiͻ WĞůĂŬƐĂŶĂĂŶWƌĂŬƟŬ

ͻ dĞĐŚŶŝĐĂůZĞŐƵůĂƟŽŶƐƉƉůŝĐĂƟŽŶΘ^ƚƵĚǇͻ ŶĐŽƌƉŽƌĂƟŽŶΘŝƐƐĞŵŝŶĂƟŽŶͻ WƌĂĐƟĐĞŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶ

PENINJAUANREVIEW

ͻ Peninjauan Implementasi GCGͻ Evaluasi GCG

ͻ ŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶZĞǀŝĞǁͻ ǀĂůƵĂƟŽŶ




Pembangunan Aplikasi Sistem GCG Compliance OnlineŽŵƉůŝĂŶĐĞKŶůŝŶĞ^ǇƐƚĞŵƉƉůŝĐĂƟŽŶĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ

WĞŶǇƵƐƵŶĂŶWĞĚŽŵĂŶKKΘƌĂƟĮŬĂƐŝKKΘƌĂƟĮĐĂƟŽŶƵŝĚĂŶĐĞampŽƌŵƵůĂƟŽŶ

Penandatanganan PedomanGuidance Signing

Penyempurnaan Aplikasi COMPOL GCGKDWKgtƉƉůŝĐĂƟŽŶZĞĮŶĞŵĞŶƚ

Sosialisasi COMPOL GCGKDWKgtŝƐƐĞŵŝŶĂƟŽŶ

Go Live Aplikasi COMPOL GCGKDWKgtƉƉůŝĐĂƟŽŶŽgtŝǀĞ

APRILAPRIL MEIMAY JUNIJUNE JULIJULY AGUAUG SEPTSEPT

Penerapan Inisiatif GCG 2013 2013 GCG Initiative Implementation

Persentase Progress Penyelesaian GCG Tahun 2013Percentage of Progress GCG Completion 2013

dlth^ΘddWZgtlthභCODE OF CONDUCT (COC)

gtWKZEZdltltzEWEzgtEZEZgtltWEͿභSTATE OFFICIALS WEALTH REPORT

^K^gt^^භGCG SOCIALISATION

0 50 100

DIREKSIDIRECTORS

SPIINTERNAl AUDIT

KEUANGANFINANCE

UMUMGENERAl

RITEL NON-BAHAN BAKARNON-FUEl RETAIl

TEKNIKTECHNIC

OPERASIOPERATION

BRIGHTBRIGHT

0 50 100

DIREKSIDIRECTORS

SPIINTERNAl AUDIT

KEUANGANFINANCE

UMUMGENERAl


TEKNIKTECHNIC

OPERASIOPERATION

BRIGHTBRIGHT

0 50 100

DIREKSIDIRECTORS

SPIINTERNAl AUDIT

KEUANGANFINANCE

UMUMGENERAl


TEKNIKTECHNIC

OPERASIOPERATION

BRIGHTBRIGHT




Buku Pedoman Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Guide Book

BUKU PEDOMAN KONFLIK KEPENTINGANGUIDE BOOK CONFLICT OF INTEREST (COI)

BUKU PEDOMAN ETIKA USAHA amp TATA PERILAKUGUIDE BOOK OF CODE OF CONDUCT (COC)

BUKU PEDOMAN GRATIFIKASI PENOLAKAN PENERIMAAN PEMBERIAN HADIAHCINDERAMATA DAN HIBURANGUIDE BOOK OF GRATIFICATION DENIAL ACCEPTANCE GIVING GIFT SOUVENIR AND ENTERTAINMENT

1 3

2

1

2

3

ltKEampgtltltWEdEEභCONFLICT OF INTEREST (COI)

Zdamplt^භGRATIFICATION

0 50 100

DIREKSIDIRECTORS

SPIINTERNAl AUDIT

KEUANGANFINANCE

UMUMGENERAl


TEKNIKTECHNIC

OPERASIOPERATION

BRIGHTBRIGHT

0 50 100

DIREKSIDIRECTORS

SPIINTERNAl AUDIT

KEUANGANFINANCE

UMUMGENERAl


TEKNIKTECHNIC

OPERASIOPERATION

BRIGHTBRIGHT




TATA KElOlA PERUSAHAANPT PERTAMINA RETAIl KE DEPANͻ ^ĞďĂŐĂŝ W WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ĚĂƉĂƚ ŵĞůĂƉŽƌŬĂŶ ŬĞƉĂĚĂ

tŚŝƐƚůĞ ůŽǁŝŶŐ ^ǇƐƚĞŵ (WBS) Korporat apabila melihat penyimpangan yang terjadi di sekitar Perusahaan

ͻ Pada tahun 2013 pengisian COMPOl GCG dilakukan ŽůĞŚ ŝƌĞŬƐŝ DĂŶĂũĞƌ ĚĂŶ ƐŝƐƚĞŶ DĂŶĂũĞƌ hŶƚƵŬƚĂŚƵŶ ϮϬϭϰ ĚĂŶ ŬĞ ĚĞƉĂŶŶǇĂ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ĂŬĂŶmenyertakan Kepala SPBU dalam pengisian COMPOl GCG ini

Whistleblowing SystemWhistleblowing System (WBS) adalah suatu sistem yang ŵĞŵďĞƌŝŬĂŶ ƐĂƌĂŶĂ ŬĞƉĂĚĂ ƉĂƌĂ WĞŵĂŶŐŬƵ ltĞƉĞŶƟŶŐĂŶkhususnya Insan Pertamina untuk membuat pengaduan ŵĞŶŐĞŶĂŝ ƉĞƌŝůĂŬƵ ƟĚĂŬ ĞƟƐ ƐĞĐĂƌĂ ĂŶŽŶŝŵ ƌĂŚĂƐŝĂ ĚĂŶsecara independenWBS merupakan solusi kelas dunia untuk masalah ŬĞƟĚĂŬũƵũƵƌĂŶĨƌĂƵĚĚĂŶƟŶĚĂŬĂŶǇĂŶŐƟĚĂŬƐĞŵĞƐƟŶǇĂĚŝlingkungan kerjagtŝŶŐŬƵƉƉĞŶŐĂĚƵĂŶt^ŵĞůŝƉƵƟŬŽƌƵƉƐŝ ƐƵĂƉďĞŶƚƵƌĂŶŬĞƉĞŶƟŶŐĂŶƉĞŶĐƵƌŝĂŶŬĞĐƵƌĂŶŐĂŶĚĂŶŵĞůĂŶŐŐĂƌŚƵŬƵŵaturan Perusahaan

Saluran pengaduan atau penyingkapan WBS dapat ĚŝůĂŬƵŬĂŶŵĞůĂůƵŝďĞďĞƌĂƉĂĐĂƌĂǇĂŝƚƵͻ Telepon (62) (21) 381-590959105911ͻ SMS (62) (21) 381-590959105911ͻ Faksimili (62) (21) 381-5912ͻ Situs pertaminacleanpertaminacomͻ ^ƵƌĂƚůĞŬƚƌŽŶŝŬ ƉĞƌƚĂŵŝŶĂĐůĞĂŶΛƟƉŽīƐĐŽŵƐŐͻ Kotak Surat Pertamina Clean PO BOX 2600 JKP 10026

PT PERTAMINA RETAIlGOOD CORPORATE GOVERNANCE ONWARDSͻ Ɛ ^ƵďƐŝĚŝĂƌŝĞƐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ŵĂǇ ƌĞƉŽƌƚ ƚŽ ƚŚĞ

Whistle Blowing System (WBS) Corporate if seeing any deviation occurred within The Company

ͻ In 2013 GCG COMPOl report fillings were conducted ďǇ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨ ŝƌĞĐƚŽƌƐ DĂŶĂŐĞƌƐ ĂŶĚ ƐƐŝƐƚĂŶƚDĂŶĂŐĞƌƐ Ŷ ϮϬϭϰ ŽŶǁĂƌĚƐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ǁŝůůinclude Head of Fueling Stations in GCG COMPOl report filing as well

Whistleblowing SystemWhistleblowing System (WBS) is a system to facilitate ^ƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐ ĞƐƉĞĐŝĂůůǇ ŶƐĂŶ WĞƌƚĂŵŝŶĂ ƚŽ ĮůĞ ĂĐŽŵƉůĂŝŶƚ ƌĞŐĂƌĚŝŶŐ ƵŶĞƚŚŝĐĂů ďĞŚĂǀŝŽƌ ĂŶŽŶǇŵŽƵƐůǇ ĐŽŶĮĚĞŶƟĂůǇĂŶĚŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚůǇt^ ŝƐ Ă ǁŽƌůĚͲĐůĂƐƐ ƐŽůƵƟŽŶ ĨŽƌ ĚŝƐŚŽŶĞƐƚǇ ĨƌĂƵĚ ĂŶĚƵŶĚƵĞĂĐƟŽŶƉƌŽďůĞŵƐǁŝƚŚŝŶƚŚĞǁŽƌŬƉůĂĐĞĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚt^ ƐĐŽƉĞ ŝŶĐůƵĚĞƐ ƌĞƉŽƌƚ ĮůŝŶŐ ŽĨ ĐŽƌƌƵƉƟŽŶ ďƌŝďĞƌǇ ĐŽŶŇŝĐƚ ŽĨ ŝŶƚĞƌĞƐƚ ƚŚĞŌ ĐŚĞĂƟŶŐ ĂŶĚ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛrules-breaking

t^ ƌĞƉŽƌƟŶŐ Žƌ ĚŝƐĐůŽƐƵƌĞ ĐŚĂŶŶĞůƐ ĐĂŶ ďĞ ĚŽŶĞ ŝŶseveral waysͻ Telephone (62) (21) 381-590959105911ͻ SMS (62) (21) 381-590959105911ͻ Facsimile (62) (21) 381-5912ͻ Website pertaminacleanpertaminacomͻ ůĞĐƚƌŽŶŝĐDĂŝů ƉĞƌƚĂŵŝŶĂĐůĞĂŶΛƟƉŽīƐĐŽŵƐŐͻ Mailbox Pertamina Clean PO BOX 2600 JKP 10026

Perkara Penting^ĞƉĂŶũĂŶŐ ƚĂŚƵŶ ϮϬϭϯ ƟĚĂŬ ĚŝƚĞŵƵŬĂŶ ƉĞƌŬĂƌĂ ƉĞŶƟŶŐyang berpengaruh terhadap kinerja Perusahaan secara ƐŝŐŶŝĮŬĂŶ

Sanksi Administrasi^ĞƉĂŶũĂŶŐ ƚĂŚƵŶ ϮϬϭϯ ƟĚĂŬ ĚŝƚĞŵƵŬĂŶ ŬĂƐƵƐ ǇĂŶŐmenimbulkan sanksi yang dikenakan kepada anggota Dewan Komisaris maupun Direksi

Akses InformasiWĞƌƚĂŵĂ ZĞƚĂŝů ŵĞŶũƵŶũƵŶŐ ƟŶŐŐŝ ŶŝůĂŝ ŬĞƚĞƌďƵŬĂĂŶatau transparansi dalam implementasi GCG Informasi WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ƚĞƌƐĞĚŝĂ ďĂŐŝ ƐĞŵƵĂ WĞŵĂŶŐŬƵ ltĞƉĞŶƟŶŐĂŶmelalui media nasional dan kegiatan pengungkapan berdasarkan peraturan otoritas Pasar Modal Seluruh publikasi kegiatan Perusahaan dapat diakses melalui website Perusahaan wwwpertaminaretailcom

Program Kepemilikan Sahamoleh Pekerja

^ĂŚĂŵ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ϵϵϵϴй ĚŝŵŝůŝŬŝ ŽůĞŚ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂWĞƌƐĞƌŽͿ ĚĂŶ ϬϬϮй ĚŝŵŝůŝŬŝ ŽůĞŚ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ dƌĂŶƐltŽŶƟŶĞŶƚĂů ŝŶŐŐĂ ƐĂĂƚ ŝŶŝ ďĞůƵŵ ĂĚĂ ƉĞŵďĂŚĂƐĂŶmengenai kepemilikan saham oleh pekerja

Permasalahan HukumTidak ada kasus hukum yang dikenakan terhadap WĞƌƵƐĂŚĂĂŶĞǁĂŶltŽŵŝƐĂƌŝƐŵĂƵƉƵŶŝƌĞŬƐŝƉĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϭϯ ďĂŝŬ ƚĞƌŬĂŝƚ ŬƌŝŵŝŶĂů ƐŝƉŝů ŬŽŵĞƌƐŝĂů ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƐŝŚƵďƵŶŐĂŶŝŶĚƵƐƚƌŝƉĞƌƉĂũĂŬĂŶŵĂƵƉƵŶĂƌďŝƚƌĂƐĞ

Major IssueŶ ϮϬϭϯ ƚŚĞƌĞ ǁĂƐ ŶŽ ŵĂũŽƌ ŝƐƐƵĞ ƚŚĂƚ ƐŝŐŶŝĮĐĂŶƚůǇĂīĞĐƚĞĚƚŚĞƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇ

Administrative SanctionŶϮϬϭϯƚŚĞƌĞǁĂƐŶŽĐĂƐĞƚŚĂƚƌĞƐƵůƚĞĚŝŶƐĂŶĐƟŽŶĨŽƌĂŶǇmember of the Board of Commissioners or the Board of Directors

Access to InformationThe Company values highly openness or transparency in ƚŚĞ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶŝƐ ĂǀĂŝůĂďůĞ ƚŽ Ăůů ^ƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐ ƚŚƌŽƵŐŚ ŶĂƟŽŶĂů ŵĞĚŝĂĂŶĚ ĚŝƐĐůŽƐƵƌĞ ĂĐƟǀŝƟĞƐ ďĂƐĞĚ ŽŶ ƚŚĞ ĂƉŝƚĂů DĂƌŬĞƚĂƵƚŚŽƌŝƚǇ Ɛ ƌĞŐƵůĂƟŽŶƐ ůů ƉƵďůŝĐĂƟŽŶƐ ƌĞůĂƚĞĚ ƚŽ dŚĞŽŵƉĂŶǇ Ɛ ĂĐƟǀŝƟĞƐ ĐĂŶ ďĞ ĂĐĐĞƐƐĞĚ ǀŝĂ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛwebsite wwwpertaminaretailcom

Employee Share OwnershipProgram

ϵϵϵϴйŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐƐŚĂƌĞƐĂƌĞŽǁŶĞĚďǇWdWĞƌƚĂŵŝŶĂWĞƌƐĞƌŽͿ ĂŶĚ ĂŶŽƚŚĞƌ ϬϬϮй ŝƐ ŽǁŶĞĚ ďǇ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂdƌĂŶƐltŽŶƟŶĞŶƚĂůhƉƚŽŶŽǁƚŚĞƌĞŚĂƐďĞĞŶŶŽĚŝƐĐƵƐƐŝŽŶrelated to share ownership by employees

Legal CasedŚĞƌĞǁĂƐŶŽůĞŐĂůĐĂƐĞĨŝůĞĚĂŐĂŝŶƐƚdŚĞŽŵƉĂŶǇŽĂƌĚŽĨŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐŽƌŽĂƌĚŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐ ŝŶϮϬϭϯǁŚĞƚŚĞƌŝŶ ĐƌŝŵŝŶĂů Đŝǀŝů ĐŽŵŵĞƌĐŝĂů ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚŝǀĞ ŝŶĚƵƐƚƌŝĂůƌĞůĂƚŝŽŶƐƚĂǆŽƌĂƌďŝƚƌĂƚŝŽŶĐŽƵƌƚ




Seluruh perangkat Perusahaan ikut serta dalam upaya Perusahaan menerapkan GCG untuk menjaga pelaksanaan usaha yang baik dan bersih

Organ Perusahaanͻ ORGAN UTAMA

WĞŵĞŐĂŶŐ^ĂŚĂŵltŽŵŝƐĂƌŝƐĚĂŶŝƌĞŬƐŝ

ͻ ORGAN PENDUKUNG^ĞŬƌĞƚĂƌŝƐ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ^ĂƚƵĂŶ WĞŶŐĂǁĂƐ ŶƚĞƌŶĂůltŽŵŝƚĞƵĚŝƚĚĂŶƵĚŝƚŽƌŬƐƚĞƌŶĂů

PEMEGANG SAHAMPemegang Saham merupakan organ Perusahaan yang ŵĞŵƉƵŶǇĂŝǁĞǁĞŶĂŶŐǇĂŶŐƟĚĂŬĚŝďĞƌŝŬĂŶŬĞƉĂĚĂŝƌĞŬƐŝatau Dewan Komisaris berdasar aturan yang berlaku

HAK PEMEGANG SAHAMͻ Menghadiri rapat pemegang saham dan

menggunakan hak suaranyaͻ Menerima bagian keuntungan dari Perusahaanͻ Memperoleh penjelasan lengkap mengenai segala

informasi yang menyangkut Perusahaan termasuk ŬĞƵĂŶŐĂŶƚĞŬŶŝŬĚĂŶŚĂůͲŚĂů ůĂŝŶǇĂŶŐĚŝŵƵĂƚĚĂůĂŵlaporan Tahunan dan laporan Kinerja pada saat Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

ͻ Memperoleh informasi mengenai Perusahaan secara tepat waktu dan teratur agar memungkinkan bagi pemegang saham untuk membuat keputusan dalam rangka pengembangan usaha berdasarkan informasi yang diterima

ͻ Memperoleh penjelasan tentang penerapan GCG yang baik

All elements of The Company take part in The Companyrsquos ĞīŽƌƚŽĨ ŝŵƉůĞŵĞŶƟŶŐƚŽŵĂŝŶƚĂŝŶĂŐŽŽĚĂŶĚĐůĞĂŶbusiness conduct

Organ of The Companyͻ MAJOR ORGAN

^ŚĂƌĞŚŽůĚĞƌƐ ŽĂƌĚ ŽĨ ŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐ ĂŶĚ ŽĂƌĚ ŽĨDirectors

ͻ SUPPORTING ORGANŽƌƉŽƌĂƚĞ ^ĞĐƌĞƚĂƌǇ ŶƚĞƌŶĂů ƵĚŝƚ hŶŝƚ ƵĚŝƚŽŵŵŝƩĞĞĂŶĚǆƚĞƌŶĂůƵĚŝƚŽƌ

SHAREHOlDERSA shareholder is The Companyrsquos organ holding exclusive authority that is not granted to the Board of Directors or the Board of Commissioners under the applicable ƌĞŐƵůĂƟŽŶƐ

SHAREHOLDERSrsquo RIGHTSͻ ƩĞŶĚ ŵĞĞƟŶŐƐ ŽĨ ƐŚĂƌĞŚŽůĚĞƌƐ ĂŶĚ ĞǆĞƌĐŝƐĞ ŝƚƐ

ǀŽƟŶŐƌŝŐŚƚƐͻ ZĞĐĞŝǀĞŝƚƐƐŚĂƌĞŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐƉƌŽĮƚƐͻ ZĞĐĞŝǀĞ ĨƵůů ĂĐĐŽƵŶƚƐ ŽŶ Ăůů ŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶ ƌĞŐĂƌĚŝŶŐ

dŚĞŽŵƉĂŶǇ ŝŶĐůƵĚŝŶŐĮŶĂŶĐŝĂůƚĞĐŚŶŝĐĂůĂŶĚŽƚŚĞƌŵĂƩĞƌƐ ǁƌŝƩĞŶ ŝŶ ŶŶƵĂů ZĞƉŽƌƚƐ ĂŶĚ WĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞZĞƉŽƌƚƐ ŝŶ ƚŚĞ ĞŶĞƌĂů DĞĞƟŶŐ ŽĨ ^ŚĂƌĞŚŽůĚĞƌƐ(RUPS)

ͻ ZĞĐĞŝǀĞ ŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶ ƌĞŐĂƌĚŝŶŐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ŝŶĂ ƟŵĞůǇ ŵĂŶŶĞƌ ĂŶĚ ŽŶ Ă ƌĞŐƵůĂƌ ďĂƐŝƐ ƚŽ ĂƐƐŝƐƚthe shareholder in making decisions on business ĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚďĂƐĞĚŽŶƚŚĞŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶŝƚƌĞĐĞŝǀĞƐ

ͻ ZĞĐĞŝǀĞĂĐĐŽƵŶƚƐŽŶŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶ

Struktur Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Structure

WEWENANG PEMEGANG SAHAMͻ DĞŶŐĂŶŐŬĂƚĚĂŶŵĞŵďĞƌŚĞŶƟŬĂŶŝƌĞŬƐŝͻ DĞŶŐĂŶŐŬĂƚĚĂŶŵĞŵďĞƌŚĞŶƟŬĂŶltŽŵŝƐĂƌŝƐͻ Menilai kinerja Komisaris dan Direksiͻ Menetapkan auditor eksternal berdasarkan usulan

yang diterima dari Komisarisͻ Mengesahkan Perencanaan Strategis serta Rencana

Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahunanͻ Menetapkan remunerasi Direksi

SHAREHOLDERSrsquo AUTHORITYͻ Appoint and remove Directorsͻ Appoint and remove Commissionersͻ Appraise the performance of the Board of

Commissioners and the Board of Directorsͻ Designate external auditors upon the proposal from

the Board of Commissionersͻ Approve the Strategic Planning and Corporate Annual

Work Plan and Budget (RKAP)ͻ ĞƚĞƌŵŝŶĞƚŚĞŽĂƌĚŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐƌĞŵƵŶĞƌĂƟŽŶ




Fungsi Dewan KomisarisFungsi Dewan Komisaris sebagai pengawas atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab direksi dalam ƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶ ƵƐĂŚĂ ƐĂŶŐĂƚůĂŚ ƉĞŶƟŶŐ ĂůĂŵ ŵĞŶũĂůĂŶŬĂŶ ĨƵŶŐƐŝ ƉĞŶŐĂǁĂƐĂŶŶǇĂ ĞǁĂŶ ltŽŵŝƐĂƌŝƐbertanggung jawab pada Pemegang Saham dan dibantu oleh Sekretaris Perusahaan

Komposisi Dewan KomisarisĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶ ZĂƉĂƚ hŵƵŵ WĞŵĞŐĂŶŐ ^ĂŚĂŵ ZhW^Ϳ ^ŝƌŬƵůĞƌ ƉĂĚĂ ƚĂŶŐŐĂů Ϯ KŬƚŽďĞƌ ϮϬϭϮ ƐƵƐƵŶĂŶ ĞǁĂŶKomisaris PT Pertamina Retail adalah sebagai berikutKomisaris Utama SuhartokoKomisaris Independen Mariatul AiniKomisaris Nursatyo Argo

Dewan Komisaris

SUHARTOKOKOMISARIS UTAMA ͻPRESIDENT COMMISSIONER

NURSATYO ARGOKOMISARIS ͻCOMMISSIONER

Susunan Dewan Komisaris PT Pertamina Retail dimulai bulan Oktober 2013 adalah sebagai berikutKomisaris Utama SuhartokoKomisaris Nursatyo Argo

Board of Commissioners FunctiondŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨ ŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐ ĨƵŶĐƟŽŶ ŽĨ ƐƵƉĞƌǀŝƐŝŶŐ ƚŚĞ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ŽĨ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨ ŝƌĞĐƚŽƌƐ ĚƵƟĞƐ ĂŶĚƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƟĞƐŝƐĞǆƚƌĞŵĞůǇǀŝƚĂůŝŶĐŽŶĚƵĐƟŶŐďƵƐŝŶĞƐƐŶĐĂƌƌǇŝŶŐŽƵƚƚŚŝƐƐƵƉĞƌǀŝƐŽƌǇĨƵŶĐƟŽŶƚŚĞŽĂƌĚŽĨCommissioners is assisted by Corporate Secretaries and directly accountable to the shareholders

Board of Commissioners CompositiondŚĞĐŽŵƉŽƐŝƟŽŶŽĨƚŚĞŽĂƌĚŽĨŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐŽĨWĞƌƵƐĂŚĂĂŶĂƐŽĨKĐƚŽďĞƌϮϮŶĚϮϬϭϮĂƐĨŽůůŽǁƐPresident Commissioner SuhartokoIndependent Commissioner Mariatul AiniCommissioner Nursatyo Argo

dŚĞŽĂƌĚŽĨŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐŽĨWĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ƐĐŽŵƉŽƐŝƟŽŶĂƐŽĨKĐƚŽďĞƌϮϬϭϯĂƐĨŽůůŽǁƐKomisaris Utama SuhartokoKomisaris Nursatyo Argo

Board of Commissioners




Riwayat Jabatan dan Pengalaman KerjaBekerja di PT Wiratman amp Associate pada tahun 1984 Kemudian ƉĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϭϵϴϲ ďĞŬĞƌũĂ ƐĞďĂŐĂŝ ^ƚĂī dĞŬŶŝŬ ŝƌĞŬƚŽƌĂƚ WWEIII di Jakarta Pada tahun 1988 menjabat sebagai Pws Teknik Sipil ^ĞŬƐŝ dW hWD^ s ^ƵƌĂďĂǇĂ ltĂƌŝƌ ďĞƌůĂŶũƵƚ ƐĞďĂŐĂŝ WǁƐ dĞŬŶŝŬ

WĞƌĞŶĐĂŶĂĂŶhWEs^ƵƌĂďĂǇĂƉĂĚĂƚĂŚƵŶϭϵϵϮWĂĚĂƚĂŚƵŶϭϵϵϱŵĞŶũĂďĂƚƐĞďĂŐĂŝltĞƉĂůĂdWdĞŬŶŝŬhWWEs^ƵƌĂďĂǇĂltĞŵƵĚŝĂŶ ƉĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϭϵϵϴŵĞŶũĂďĂƚ ƐĞďĂŐĂŝ WǁƐ hƚĂŵĂ WĞƌĞŶĐĂŶĂĂŶ ^ŝƉŝů ŝŶĂƐ dĞŬŶŝŬ WWE Ěŝ ŝƚ WWE ĂďĂƚĂŶƐĞůĂŶũƵƚŶǇĂ ĂĚĂůĂŚ ƐĞďĂŐĂŝ ltĂƐƵďĚŝŶ WĞƌĞŶĐĂŶĂĂŶ dĞŬŶŝŬ WWE ŝƚ ŝůŝƌ ƉĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϮϬϬϬ WĂĚĂ dĂŚƵŶ ϮϬϬϭŵĞŶũĂďĂƚsebagai Kepala Teknik UPPDN I Medan dan pada tahun 2003 menjabat sebagai Manajer Jasa Teknik Bidang Pemasaran-Dit ŝůŝƌ ltĞŵƵĚŝĂŶũƵŐĂŵĞŶũĂďĂƚƐĞďĂŐĂŝDĂŶĂũĞƌhŵƵŵhWD^sDĂŬĂƐƐĂƌƉĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϬϲWĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϬϳŵĞŶũĂďĂƚsebagai Vice President CharterŝƚŝůŝƌŝĚĂŶŐWĞƌŬĂƉĂůĂŶĚĂŶƉĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϬϴŵĞŶũĂďĂƚƐĞďĂŐĂŝVice President Operasi WĞƌŬĂƉĂůĂŶŝƚŝůŝƌŝĚĂŶŐWĞƌŬĂƉĂůĂŶDĞŶũĂďĂƚƐĞďĂŐĂŝSenior Vice PresidentWĞƌŬĂƉĂůĂŶŝƚWĞŵĂƐĂƌĂŶΘEŝĂŐĂltĂŶƚŽƌPusat Pertamina pada tahun 2009 sampai dengan tahun 2011 Menjabat sebagai SVP Pemasaran amp Distribusi Bahan Bakar Dit Pemasaran amp Niaga Kantor Pusat Pertamina pada tanggal 1 Agustus 2012

Riwayat PendidikangtƵůƵƐĚĂƌŝĚĂƌŝŶƐƟƚƵƚdĞŬŶŽůŽŐŝĂŶĚƵŶŐƉĂĚĂƚĂŚƵŶϭϵϴϯ

Career History and Work ExperiencetŽƌŬĞĚŝŶWd tŝƌĂƚŵĂŶΘƐƐŽĐŝĂƚĞŝŶϭϵϴϰŶϭϵϴϲǁŽƌŬĞĚĂƐƚŚĞWWEŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞdĞĐŚŶŝĐĂů^ƚĂīŝŶĂŬĂƌƚĂŶϭϵϴϴƐĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞWǁƐ^ĞĐƟŽŶĂůŝǀŝůŶŐŝŶĞĞƌŝŶŐdWhWD^s^ƵƌĂďĂǇĂŽŶƟŶƵĞĚƚŽƐĞƌǀĞĂƐƚŚĞWǁƐWůĂŶŶŝŶŐŶŐŝŶĞĞƌŝŶŐhWEs^ƵƌĂďĂǇĂŝŶϭϵϵϮ ŶϭϵϵϱƐĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞĞĂĚŽĨŶŐŝŶĞĞƌŝŶŐŽĨdWhWWEs^ƵƌĂďĂǇĂ ŶϭϵϵϴƐĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞDĂŝŶWǁƐŽĨŝǀŝůWůĂŶŶŝŶŐŽĨWWEŶŐŝŶĞĞƌŝŶŐKĸĐĞŝŶƚŚĞŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞŽĨWWEƚŚĞŶƐĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞĞĂĚŽĨ^ƵďͲKĸĐĞŽĨWWEŶŐŝŶĞĞƌŝŶŐWůĂŶŶŝŶŐŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞŽĨŽǁŶƐƚƌĞĂŵƵƐŝŶĞƐƐŝŶϮϬϬϬŶϮϬϬϭƐĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞĞĂĚŽĨŶŐŝŶĞĞƌŝŶŐŽĨhWWEDĞĚĂŶĂŶĚŝŶϮϬϬϯƐĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞDĂŶĂŐĞƌŽĨŶŐŝŶĞĞƌŝŶŐ^ĞƌǀŝĐĞƐ ŝŶDĂƌŬĞƟŶŐĞƉĂƌƚŵĞŶƚŽĨƚŚĞŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞŽĨ ŽǁŶƐƚƌĞĂŵ ƵƐŝŶĞƐƐ dŚĞŶ ƐĞƌǀĞĚ ĂƐ ƚŚĞ ĞŶĞƌĂůDĂŶĂŐĞƌ ŽĨ hWD^ sDĂŬĂƐƐĂƌ ŝŶ ϮϬϬϲ Ŷ ϮϬϬϳ ƐĞƌǀĞĚ ĂƐ ƚŚĞsŝĐĞWƌĞƐŝĚĞŶƚŚĂƌƚĞƌŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞŽĨŽǁŶƐƚƌĞĂŵƵƐŝŶĞƐƐ ŝŶ^ŚŝƉƉŝŶŐ ŶϮϬϬϴƐĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞsŝĐĞWƌĞƐŝĚĞŶƚŽĨ^ŚŝƉƉŝŶŐKƉĞƌĂƟŽŶŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞŽĨŽǁŶƐƚƌĞĂŵƵƐŝŶĞƐƐŝŶ^ŚŝƉƉŝŶŐĞƐĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞ^ĞŶŝŽƌsŝĐĞWƌĞƐŝĚĞŶƚŽĨ^ŚŝƉƉŝŶŐŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞŽĨDĂƌŬĞƟŶŐĂŶĚdƌĂĚĞŝŶWĞƌƚĂŵŝŶĂĞĂĚKĸĐĞĨƌŽŵϮϬϬϵƚŽϮϬϭϭ^ĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞ^ĞŶŝŽƌsŝĐĞWƌĞƐŝĚĞŶƚŽĨampƵĞůDĂƌŬĞƟŶŐĂŶĚŝƐƚƌŝďƵƟŽŶŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞŽĨDĂƌŬĞƟŶŐĂŶĚdƌĂĚĞŽĨĞĂĚKĸĐĞŽĨWĞƌƚĂŵŝŶĂŝŶƵŐƵƐƚϭƐƚϮϬϭϮ

Educational BackgroundƌĂĚƵĂƚĞĚĨƌŽŵdĞĐŚŶŽůŽŐǇŶƐƟƚƵƚĞĂŶĚƵŶŐŝŶϭϵϴϯ

SuhartokoKOMISARIS UTAMA ͻPRESIDENT COMMISSIONER

HjgUacutedlt]oYfCgeakYjakgYjg^geeakkagf]jkHjgUacuted]

Riwayat Jabatan dan Pengalaman KerjaWĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϭϵϵϬŵĞŶũĂďĂƚ ƐĞďĂŐĂŝ ƐŝƐƚĞŶ dĞŬŶŝŬ ďĂŐŝĂŶ dĞŬŶŝŬWĞůĂďƵŚĂŶ ůĂůƵŵĞŶũĂďĂƚ ƐĞďĂŐĂŝ ^ƵƉĞƌEƵŵĞƌĂƌǇDd WĞƌƚĂŵŝŶĂsampai dengan tahun 1993 Pada tahun 1993 menjabat sebagai Pws Teknik Survey Subdin Karir berlanjut sebagai Pws Survey

Subdin Tekpel pada tahun 1994 Dan pada tahun 1996 menjabat sebagai Ka Perencanaan amp Evaluasi Pada tahun 1998 ŵĞŶũĂďĂƚƐĞďĂŐĂŝltĂŝĚƌŽKĐĞĂŶŽŐƌĂĮΘWƉĂĚĂƚĂŚƵŶϭϵϵϵŵĞŶũĂďĂƚƐĞďĂŐĂŝltĂŬŽŶŽŵŝŬWĞƌƚĂŵŝŶĂgtdĚĂŶƉĂĚĂtahun 2001 menjabat sebagai Asisten Manajer ƌŽŬĞƌĂŐĞ Karir selanjutnya adalah sebagai Manajer Pengusahaan Kapal dari tahun 2006 hingga tahun 2008 Pada tahun 2008 beliau menjabat sebagai Korpel Implementasi Strategi Perkapalan Pada tahun 2009 menjabat sebagai Vice President Operasi Perkapalan dan pada tahun 2009 menjabat sebagai Vice President Renstra amp Bangus Pada tahun 2011 menjabat sebagai Vice President Investasi Hilir dan Pengembangan Bisnis Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Kantor Pusat Pertamina pada tahun 2012

Riwayat PendidikanMenempuh pendidikan di Universitas Gajah Mada Jurusan Teknik Geodesi pada tahun 1981 dan pada tahun 1996 ŵĞŶĞƌƵƐŬĂŶ^ͲϮWĂƐĐĂ^ĂƌũĂŶĂĚŝhŶŝǀĞƌƐŝƚĂƐĂũĂŚDĂĚĂzŽŐǇĂŬĂƌƚĂ

Career History and Work ExperienceŶϭϵϵϬ ƐĞƌǀĞĚĂƐ ƚŚĞŶŐŝŶĞĞƌƐƐŝƐƚĂŶƚ ŝŶWŽƌƚŶŐŝŶĞĞƌŝŶŐĂŶĚ ůĂƚĞƌ ƐĞƌǀĞĚĂƐĂ^ƵƉĞƌEƵŵĞƌĂƌǇDdWĞƌƚĂŵŝŶĂƵŶƟůϭϵϵϯ Ŷ ϭϵϵϯ ƐĞƌǀĞĚ ĂƐ WǁƐ ^ƵďͲKĸĐĞ ^ƵƌǀĞǇ ŶŐŝŶĞĞƌ dŚĞŶ ƐĞƌǀĞĚ ĂƐ WǁƐ ^ƵďͲKĸĐĞ ^ƵƌǀĞǇŽĨ WŽƌƚ ŶŐŝŶĞĞƌŝŶŐ ŝŶϭϵϵϰŶϭϵϵϲƐĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞĞĂĚŽĨWůĂŶŶŝŶŐĂŶĚǀĂůƵĂƟŽŶŶϭϵϵϴƐĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞĞĂĚŽĨǇĚƌŽͲKĐĞĂŶŽŐƌĂƉŚǇĂŶĚWŶϭϵϵϵƐĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞĞĂĚŽĨĐŽŶŽŵŝĐƐŽĨWĞƌƚĂŵŝŶĂgtdĂŶĚŝŶϮϬϬϭƐĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞƌŽŬĞƌĂŐĞDĂŶĂŐĞƌƐƐŝƐƚĂŶƚdŚĞŶƐĞƌǀĞĚĂƐ^ŚŝƉWƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚDĂŶĂŐĞƌĨƌŽŵϮϬϬϲƚŽϮϬϬϴ ŶϮϬϬϴƐĞƌǀĞĚĂƐltŽƌƉĞů^ŚŝƉƉŝŶŐ^ƚƌĂƚĞŐǇŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶ ŶϮϬϬϵƐĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞsŝĐĞWƌĞƐŝĚĞŶƚŽĨ^ŚŝƉƉŝŶŐKƉĞƌĂƟŽŶĂŶĚsŝĐĞWƌĞƐŝĚĞŶƚŽĨZĞƐƚƌĂΘĂŶŐƵƐŶϮϬϭϭƐĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞsŝĐĞWƌĞƐŝĚĞŶƚŽĨŽǁŶƐƚƌĞĂŵŶǀĞƐƚŵĞŶƚĂŶĚƵƐŝŶĞƐƐĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ^ĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞŽƌƉŽƌĂƚĞ^ĞĐƌĞƚĂƌǇĂƚƚŚĞĞĂĚKĸĐĞŽĨPertamina in June 2012

Educational BackgroundƌĂĚƵĂƚĞĚ ĨƌŽŵ ƚŚĞ ĂũĂŚ DĂĚĂ hŶŝǀĞƌƐŝƚǇ ŵĂũŽƌŝŶŐ ŝŶ ĞŽĚĞƐǇ ŶŐŝŶĞĞƌŝŶŐ ŝŶ ϭϵϴϭ ĂŶĚ ŝŶ ϭϵϵϲ ŐƌĂĚƵĂƚĞĚ ĨƌŽŵ ĂDĂƐƚĞƌ ƐWƌŽŐƌĂŵŽĨĂũĂŚDĂĚĂhŶŝǀĞƌƐŝƚǇ zŽŐǇĂŬĂƌƚĂ

Nursatyo ArgoKOMISARIS ͻCOMMISSIONER




Riwayat Jabatan dan Pengalaman KerjaPada tahun 1991 bekerja di Departemen Keuangan Republik Indonesia menjabat sebagai Staf Departemen Dana Pensiun Kemudian bekerja sebagai Dosen di Universitas Indonesia pada ƚĂŚƵŶ ϭϵϵϲ ĚĂŶ ƉĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϭϵϵϳ ŵĞŶũĂďĂƚ ƐĞďĂŐĂŝ ltĂ ĂŐ

Pendapatan Panas Bumi Dit Non-Pajak Pendapatan Pada tahun 1999 bekerja sebagai Dosen di Universitas Paramadina Jakarta Pada tahun 2001 menjabat sebagai Ka Bag Pendapatan Usaha Negara Dit Non-Pajak Tercatat menjabat sebagai ltĂ^ƵďŝƚWĂŶĂƐƵŵŝDŝŶǇĂŬƵŵŝΘĂƐŝůŝƌĚĂŶWĞŶĚĂƉĂƚĂŶĂĚĂŶhƐĂŚĂDŝůŝŬEĞŐĂƌĂƉĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϬϲĂŶƉĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϬϴŵĞŶũĂďĂƚƐĞďĂŐĂŝltĂ^ƵďŝƚWĂŶĂƐƵŵŝDŝŶǇĂŬƵŵŝΘĂƐŝůŝƌĚĂŶWĞŶĚĂƉĂƚĂŶhƐĂŚĂEĞŐĂƌĂWĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϬϵŵĞŶũĂďĂƚƐĞďĂŐĂŝŝƌĞŬƚƵƌĂƌŵŽŶŝƐĂƐŝWĞƌĂƚƵƌĂŶŶŐŐĂƌĂŶŝƚŶŐŐĂƌĂŶhŵƵŵ

Riwayat PendidikangtƵůƵƐĚĂƌŝ ŶƐƟƚƵƚWĞƌƚĂŶŝĂŶŽŐŽƌƉĂĚĂƚĂŚƵŶϭϵϴϮĚĂŶƉĂĚĂƚĂŚƵŶϭϵϵϮŵĞůĂŶũƵƚŬĂŶƉĞŶĚŝĚŝŬĂŶĚŝďŝĚĂŶŐĚŵŝŶŝƐƚƌĂƐŝŝƐŶŝƐĚŝhŶŝǀĞƌƐŝƚĂƐtŝƐĐŽŶƐŝŶh^

Career History and Work ExperienceŶ ϭϵϵϭ ǁŽƌŬĞĚ ŝŶ ƚŚĞ ĞƉĂƌƚŵĞŶƚ ŽĨ ampŝŶĂŶĐĞ ŽĨ ƚŚĞ ZĞƉƵďůŝĐ ŽĨ ŶĚŽŶĞƐŝĂ ƐĞƌǀŝŶŐ ĂƐ Ă ^ƚĂī ŽĨ ZĞƟƌĞŵĞŶƚ ampƵŶĚĞƉĂƌƚŵĞŶƚ dŚĞŶǁŽƌŬĞĚ ĂƐ Ă ůĞĐƚƵƌĞƌ ŝŶhŶŝǀĞƌƐŝƚĂƐ ŶĚŽŶĞƐŝĂ ŝŶ ϭϵϵϲ ĂŶĚ ŝŶ ϭϵϵϳ ƐĞƌǀĞĚ ĂƐ ƚŚĞĞĂĚ ŽĨ ^ĞĐƟŽŶ ŽĨĞŽƚŚĞƌŵĂů ZĞǀĞŶƵĞ Ăƚ ƚŚĞ ŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞ ŽĨ EŽŶͲdĂǆ ZĞǀĞŶƵĞ Ŷ ϭϵϵϵ ǁŽƌŬĞĚ ĂƐ Ă ůĞĐƚƵƌĞƌ ŝŶ hŶŝǀĞƌƐŝƚĂƐ WĂƌĂŵĂĚŝŶĂĂŬĂƌƚĂŶϮϬϬϭƐĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞĞĂĚŽĨ^ĞĐƟŽŶŽĨ^ƚĂƚĞͲKǁŶĞĚŶƚĞƌƉƌŝƐĞƐZĞǀĞŶƵĞĂƚƚŚĞŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞŽĨEŽŶͲdĂǆZĞǀĞŶƵĞThen served as the Head of Sub-Directorate of Geothermal Downstream Oil and Gas and the State-Owned Enterprises ZĞǀĞŶƵĞ ŝŶϮϬϬϲ ŶϮϬϬϴ ƐĞƌǀĞĚĂƐ ƚŚĞĞĂĚŽĨ ^ƵďͲŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞŽĨĞŽƚŚĞƌŵĂůĂŶĚŽǁŶƐƚƌĞĂŵKŝů ĂŶĚĂƐZĞǀĞŶƵĞ^ĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞŝƌĞĐƚŽƌŽĨƵĚŐĞƟŶŐZĞŐƵůĂƚŽƌǇĂƌŵŽŶŝƐĂƟŽŶĂƚƚŚĞŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞĞŶĞƌĂůŽĨƵĚŐĞƚŝŶϮϬϬϵ

Educational BackgroundƌĂĚƵĂƚĞĚĨƌŽŵƚŚĞŶƐƟƚƵƚĞŐƌŝĐƵůƚƵƌĞŽŐŽƌŝŶϭϵϴϮĂŶĚŝŶϭϵϵϮĐŽŶƟŶƵĞĚƚŚĞƐƚƵĚǇŝŶƵƐŝŶĞƐƐĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟŽŶŝŶƚŚĞhŶŝǀĞƌƐŝƚǇŽĨtŝƐĐŽŶƐŝŶh^

Mariatul AiniKOMISARIS INDEPENDEN ͻINDEPENDENT COMMISSIONER

Tugas Wewenang dan Tanggung JawabDuty Authority and Responsibility

Tugas utama Komisaris adalah melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam menjalankan usaha Perusahaan dan memberi nasihat kepada Direksi ^ĞůĞŶŐŬĂƉŶǇĂ ƚƵŐĂƐͲƚƵŐĂƐ ltŽŵŝƐĂƌŝƐ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ĂĚĂůĂŚsebagai berikutͻ DĞŶŐĂƌĂŚŬĂŶ ĚĂŶ ŵĞŶǇĞƚƵũƵŝ ƐƚƌĂƚĞŐŝ ƌĞŶĐĂŶĂ

kerjadan anggaran Perusahaan serta mengevaluasi pelaksanaannya

ͻ DĞŵĂƐƟŬĂŶ ďĂŚǁĂ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ŵĞŵŝůŝŬŝ ƐŝƐƚĞŵkontrol yang memadai terutama dalam pengendalian ƌŝƐŝŬŽŬĞƵĂŶŐĂŶĚĂŶŬĞƉĂƚƵŚĂŶ

ͻ DĞůĂŬƐĂŶĂŬĂŶ ŬĞƉĞŶƟŶŐĂŶ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ĚĞŶŐĂŶŵĞŵƉĞƌŚĂƟŬĂŶ ŬĞƉĞŶƟŶŐĂŶ ƉĂƌĂ WĞŵĞŐĂŶŐ ^ĂŚĂŵdan bertanggung jawab kepada RUPS

ͻ DĞŶĞůŝƟ ĚĂŶ ŵĞŶĞůĂĂŚ gtĂƉŽƌĂŶ dĂŚƵŶĂŶ ǇĂŶŐdisiapkan Direksi serta menandatangani laporan dimaksud

PElAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB 2013ͻ ZĂƉĂƚĞǁĂŶltŽŵŝƐĂƌŝƐŵŝŶŝŵĂůϲŬĂůŝĚĂůĂŵϭƚĂŚƵŶͻ DĞŵďĞƌŝŬĂŶ ŶĂƐŝŚĂƚ ŬĞƉĂĚĂ ŝƌĞŬƐŝ ĚŝƐĂŵƉĂŝŬĂŶ

dalam rapat Dewan Komisaris bersama Direksiͻ Kunjungan langsung ke Unit Usaha

RAPAT DEWAN KOMISARISPencapaian-pencapaian Perusahaan di tahun 2013 tak lepas dari pelaksanaan fungsi pengawasan dan konsultasi yang baik oleh Dewan Komisaris

PEMBEKALAN DIREKSIĞǁĂŶltŽŵŝƐĂƌŝƐ ũƵŐĂŵĞŵďĞƌŝŬĂŶŵĂƐƵŬĂŶ ĂƌĂŚĂŶĚĂŶnasihat kepada Direksi sehubungan dengan operasional Perusahaan dari penyusunan RKAP dan RJPP hingga kinerja WĞƌƵƐĂŚĂĂŶŵĞůĂůƵŝŵĞƚŽĚĞͲŵĞƚŽĚĞďĞƌŝŬƵƚ

dŚĞ ŵĂŝŶ ĚƵƟĞƐ ŽĨ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨ ŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐ ĂƌĞ ƚŽƐƵƉĞƌǀŝƐĞ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨ ŝƌĞĐƚŽƌƐ ƉŽůŝĐŝĞƐ ŝŶ ĐŽŶĚƵĐƟŶŐThe Companyrsquos business and provide advice to the Board of Directors KƚŚĞƌ ĚƵƟĞƐ ŽĨ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨ ŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐ ŽĨ dŚĞCompany includeͻ ŝƌĞĐƟŶŐ ĂŶĚ ĂƉƉƌŽǀŝŶŐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ tŽƌŬ WůĂŶƐ

ĂŶĚƵĚŐĞƚĂƐǁĞůůĂƐĞǀĂůƵĂƟŶŐƚŚĞŝƌĞǆĞĐƵƟŽŶͻ ŶƐƵƌŝŶŐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ŚĂƐ ƉƌŽƉĞƌ ĐŽŶƚƌŽů ƐǇƐƚĞŵƐ

ƉĂƌƟĐƵůĂƌůǇ ŝŶ ƌŝƐŬ ĮŶĂŶĐŝĂů ĂŶĚ ĐŽŵƉůŝĂŶĐĞmanagement

ͻ ĐƟŶŐ ŝŶ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ŝŶƚĞƌĞƐƚ ďǇ ƚĂŬŝŶŐ ŝŶƚŽĐŽŶƐŝĚĞƌĂƟŽŶ ƚŚĞ ^ŚĂƌĞŚŽůĚĞƌƐ ŝŶƚĞƌĞƐƚ ĂŶĚ ďĞŝŶŐĚŝƌĞĐƚůǇ ĂĐĐŽƵŶƚĂďůĞ ƚŽ ƚŚĞ ĞŶĞƌĂů DĞĞƟŶŐ ŽĨShareholders (RUPS)

ͻ ǀĂůƵĂƟŶŐĂŶĚƌĞǀŝĞǁŝŶŐŶŶƵĂůZĞƉŽƌƚƐƉƌĞƉĂƌĞĚďǇthe Board of Directors and sign the reports

DUTY AND RESPONSIBIlITY PRACTICE IN 2013ͻ ŽůĚŝŶŐ Ă ŵŝŶŝŵƵŵ ŽĨ ϲ ŵĞĞƟŶŐƐ ŽĨ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨ

Commissioners in 1 yearͻ Providing the Board of Directors with advice

ĚƵƌŝŶŐ ƚŚĞ ũŽŝŶƚ ŵĞĞƟŶŐƐ ďĞƚǁĞĞŶ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨCommissioners and the Board of Directors

ͻ Making site visits to Business Units

BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGSǆĐĞůůĞŶƚ ƐƵƉĞƌǀŝƐŽƌǇ ĂŶĚ ĐŽŶƐƵůƟŶŐ ĨƵŶĐƟŽŶƐ ƉĞƌĨŽƌŵĞĚby the Board of Commissioners were indispensable The Companyrsquos achievements in 2013

GUIDANCE TO THE BOARD OF DIRECTORSThe Board of Commissioners also provides the Board of ŝƌĞĐƚŽƌƐǁŝƚŚ ŝŶƉƵƚƐ ĚŝƌĞĐƟǀĞƐ ĂŶĚĂĚǀŝĐĞ ƌĞŐĂƌĚŝŶŐdŚĞŽŵƉĂŶǇ Ɛ ŽƉĞƌĂƟŽŶƐ ƐƚĂƌƟŶŐ ĨƌŽŵ ƚŚĞ ƉƌĞƉĂƌĂƟŽŶ ŽĨZltW ĂŶĚ ZWW ƚŽ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ƚŚƌŽƵŐŚthe following methods




1 RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Rapat Dewan Komisaris dan Direksi diadakan

ƐĞƟĂƉ ďƵůĂŶ ƵŶƚƵŬ ŵĞŵĂƐƟŬĂŶ ĚĞƚĞŬƐŝ ĚŝŶŝ ĂƚĂƐƉŽƚĞŶƐŝ ŵĂƐĂůĂŚ ŝ ƉĞƌƚĞŶŐĂŚĂŶ ƚĂŚƵŶ ϮϬϭϯ ďŝĂǇĂditemukan sebagai suatu isu besar karena adanya kebijakan pemerintah yang menaikkan upah minimum regional Hal ini dapat dideteksi secara dini sehingga Direksi dapat mengambil langkah-angkah yang dibutuhkan untuk meminimalisasi kerugian

2 PENGARAHAN PENYUSUNAN RKAP DAN RJPP ĞǁĂŶ ltŽŵŝƐĂƌŝƐ ŵĞŵďĞƌŝŬĂŶ ŵĂƐƵŬĂŶ ĂƌĂŚĂŶ

dan nasihat dalam penyusunan RKAP dan RJPP serta memantau pelaksanaannya dalam kinerja Perusahaan ŚŝŶŐŐĂ ƚƵƚƵƉ ďƵŬƵ ^ĞƉĂŶũĂŶŐ ƚĂŚƵŶ ϮϬϭϯ ĂƌĂŚĂŶDewan Komsaris telah membantu peningkatan kinerja Perusahaan yang dapat dilihat dari KPI secara ŬĞƐĞůƵƌƵŚĂŶ ƐĞƉĞƌƟ ƉĞŶŝŶŐŬĂƚĂŶ ůĂďĂ Ěŝ ĂƚĂƐ ƚĂƌŐĞƚRKAP

3 PENGAWASAN KINERJA PERUSAHAAN Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan secara

ŬĞƚĂƚĚĂŶŝŶƐƚƌƵŬƟĨƚĞƌŚĂĚĂƉŬŝŶĞƌũĂƟĂƉŝƌĞŬƐŝǇĂŶŐŵĞůŝƉƵƟ

ͻ Kinerja Keuangan Dewan Komisaris menelaah laporan keuangan

konsolidasi bulanan yang belum diaudit untuk ŵĞŵďĞƌŝŬĂŶ ŬŽŶĮƌŵĂƐŝ ŬŽƌĞŬƐŝ ĚĂŶ ƚĂŵďĂŚĂŶberdasarkan catatan Dewan Komisaris kepada Direksi untuk menghasilkan laporan keuangan yang akurat dan terintegrasi

ͻ Kinerja Operasia DĞŶĞůĂĂŚ ůĂƉŽƌĂŶ ŽƉĞƌĂƐŝ ŚĂƌŝĂŶ

ŵŝŶŐŐƵĂŶ ĚĂŶ ďƵůĂŶĂŶ ĚĞŶŐĂŶŵĞŵďĞƌŝŬĂŶ ŬŽŶĮƌŵĂƐŝ ƐĞƌƚĂ ĐĂƚĂƚĂŶͲcatatan kepada Direksi terkait realisasi

1 JOINT MEETING BETWEEN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

dŚŝƐũŽŝŶƚŵĞĞƟŶŐŝƐŚĞůĚŽŶĂŵŽŶƚŚůǇďĂƐŝƐŝŶŽƌĚĞƌƚŽ ĞŶƐƵƌĞ ĞĂƌůǇ ĚĞƚĞĐƟŽŶŽĨ ƉŽƚĞŶƟĂů ƉƌŽďůĞŵƐ dŚĞcost overrun due to a government policy that raised the regional minimum wage became a major issue in ŵŝĚͲϮϬϭϯdŚĞŝƐƐƵĞǁĂƐĚĞƚĞĐƚĞĚĞĂƌůǇ ƐŽƚŚĞŽĂƌĚof Directors was able to take the necessary measures to minimise loss

2 DIRECTIVES IN RKAP AND RJPP PREPARATIONdŚĞŽĂƌĚŽĨŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐƉƌŽǀŝĚĞƐŝŶƉƵƚĚŝƌĞĐƟǀĞƐĂŶĚ ĂĚǀŝĐĞ ŝŶ ƚŚĞ ƉƌĞƉĂƌĂƟŽŶ ŽĨ ZltW ĂŶĚ ZWW ĂƐǁĞůů ĂƐ ƐƵƉĞƌǀŝƐĞƐ ƚŚĞŝƌ ĞǆĞĐƵƟŽŶ ĂƐ Ă ƉĂƌƚ ŽĨ dŚĞŽŵƉĂŶǇ Ɛ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ƵƉ ƚŽ ƚŚĞ ĞŶĚ ŽĨ ƚŚĞ ĮƐĐĂůǇĞĂƌ dŚƌŽƵŐŚŽƵƚ ϮϬϭϯ ƚŚĞƐĞ ĚŝƌĞĐƟǀĞƐ ŚĞůƉĞĚŝŵƉƌŽǀĞ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ǁŚŝĐŚ ĐĂŶ ďĞƐĞĞŶ ĨƌŽŵ ƚŚĞ ŽǀĞƌĂůů ltW ĂĐŚŝĞǀĞŵĞŶƚƐ ƐƵĐŚ ĂƐ ƚŚĞŝŶĐƌĞĂƐĞŝŶƉƌŽĮƚƐĂďŽǀĞƚŚĞZltWƚĂƌŐĞƚƐ

3 SUPERVISION OF THE COMPANYrsquoS PERFORMANCE The Board of Commissioners has maintained a strict ĂŶĚ ŝŶƐƚƌƵĐƟǀĞ ƐƵƉĞƌǀŝƐŝŽŶ ŽĨ ƚŚĞ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ŽĨĞĂĐŚŝƌĞĐƚŽƌ ŝŶĐůƵĚŝŶŐ

ͻ Financial PerformanceThe Board of Commissioners reviews unaudited ŵŽŶƚŚůǇ ĐŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ ĮŶĂŶĐŝĂů ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐƚŽ ƉƌŽǀŝĚĞ ĐŽŶĮƌŵĂƟŽŶƐ ĐŽƌƌĞĐƟŽŶƐ ĂŶĚĂĚĚŝƟŽŶĂů ŶŽƚĞƐ ƚŽ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨ ŝƌĞĐƚŽƌƐin order to produce accurate and integrated ĮŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ

ͻ KƉĞƌĂƟŽŶĂůWĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞa ZĞǀŝĞǁŝŶŐ ĚĂŝůǇ ǁĞĞŬůǇ ĂŶĚ ŵŽŶƚŚůǇ

ŽƉĞƌĂƟŽŶĂů ƌĞƉŽƌƚƐ ďǇ ƉƌŽǀŝĚŝŶŐĐŽŶĮƌŵĂƟŽŶƐ ĂŶĚ ŶŽƚĞƐ ƚŽ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐ ƌĞŐĂƌĚŝŶŐ ƚŚĞ ƌĞĂůŝƐĂƟŽŶ ŽĨ dŚĞ

target penjualan bisnis Perusahaan baik bisnis Ritel Bahan Bakar (FR) maupun bisnis Non-Bahan Bakar (NFR)

b DĞŵĂŶƚĂƵ ĞĮƐŝĞŶƐŝ ďŝĂǇĂ ŽƉĞƌĂƐŝ ĚĞŶŐĂŶmemberikan arahan kepada Direksi untuk meningkatkan keuntungan dan ŵĞŵďĞƌŝŬĂŶ ŬŽŶƚƌŝďƵƐŝ ƉŽƐŝƟĨ ƚĞƌŚĂĚĂƉkinerja Perusahaan

c Memberikan arahan kepada Direksi untuk mencapai KPI yang telah ditetapkan

d ĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶ ĂƌĂŚĂŶ ĞǁĂŶ ltŽŵŝƐĂƌŝƐWĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ďĞƌŚĂƐŝů ŵĞŵŝůŝŬŝ ϵϳ ƵŶŝƚSPBU dan 60 gerai BRIGHT baru di tahun ϮϬϭϯ ŵĞůĂŵƉƵŝ ƚĂƌŐĞƚ Ěŝ ĚĂůĂŵ ZltW yaitu 85 SPBU dan 50 gerai BRIGHT Volume penjualan SPBU di tahun 2013 pun ŵĞŶŝŶŐŬĂƚ ĚĞŶŐĂŶ ƌĞĂůŝƐĂƐŝ ϭϭ ũƵƚĂ ltgtůĞďŝŚƟŶŐŐŝĚŝďĂŶĚŝŶŐŬĂŶƚĂƌŐĞƚϭũƵƚĂltgt

4 RESTRUKSTURISASI ORGANISASI Dewan Komisaris melakukan perubahaan organisasi

dalam rangka pemetaan ulang usaha yang dipicu oleh target yang lebih antusias ke depannya

PENGUNJUNGAN UNIT USAHAKunjungan langsung ke Unit Usaha dilakukan supaya ĞǁĂŶltŽŵŝƐĂƌŝƐĚĂƉĂƚŵĞůŝŚĂƚ ƐĞŶĚŝƌŝ ŬŝŶĞƌũĂ ƐĞƟĂƉƵŶŝƚusaha dan permasalahan yang ditemui di lapangan dalam pengembangan bisnis Perusahaan Dalam kunjungan ini telah dilakukan antara lainͻ WĞŵĂŶƚĂƵĂŶ ŽƉĞƌĂƐŝŽŶĂů ĚĂŶ ƉĞƌŬĞŵďĂŶŐĂŶ ƐĞĐĂƌĂ

langsung di Unit Usaha ͻ DĞŵďĞƌŝŬĂŶ ĂƌĂŚĂŶ ĚĂŶ ŵĂƐƵŬĂŶ ŬĞƉĂĚĂ ƉĞŬĞƌũĂ

Unit Usaha

Companyrsquos Fuel and Non-Fuel sales targetsb DŽŶŝƚŽƌŝŶŐ ƚŚĞ ŽƉĞƌĂƟŶŐ ĐŽƐƚ ĞĸĐŝĞŶĐǇ

ďǇ ŐŝǀŝŶŐ ĚŝƌĞĐƟǀĞƐ ƚŽ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐŽŶŚŽǁƚŽďŽŽƐƚƉƌŽĮƚƐĂŶĚŵĂŬĞƉŽƐŝƟǀĞ ĐŽŶƚƌŝďƵƟŽŶƐ ƚŽ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛperformance

c ŝǀŝŶŐ ĚŝƌĞĐƟǀĞƐ ƚŽ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨCommissioners on how to achieve the given KPI

d ĂƐĞĚ ŽŶ ƚŚĞ ĚŝƌĞĐƟǀĞƐ ŽĨ ƚŚĞ ŽĂƌĚŽĨ ŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ŚĂƐƐƵĐĐĞƐƐĨƵůůǇ ŽǁŶŝŶŐ ϵϳ ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƟŽŶƵŶŝƚƐ ĂŶĚ ϲϬ ŶĞǁZd ŽƵƚůĞƚƐ ŝŶ ϮϬϭϯexceeding the RKAP targets of 85 Fueling ^ƚĂƟŽŶ ƵŶŝƚƐ ĂŶĚ ϱϬ Zd ŽƵƚůĞƚƐ dŚĞampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶƐƐĂůĞƐǀŽůƵŵĞ ŝŶϮϬϭϯĂůƐŽŝŶĐƌĞĂƐĞĚ ƌĞĂĐŚŝŶŐ ϭϭ ŵŝůůŝŽŶ ltgt ǁŚŝĐŚexceeded the target of 1 million Kl

4 ORGANISATIONAL RESTRUCTURINGdŚĞŽĂƌĚŽĨ ŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐ ĐŽŶĚƵĐƚƐ ŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶĂůrestructuring in order to remap the business towards ŵŽƌĞĂŵďŝƟŽƵƐƚĂƌŐĞƚƐŝŶƚŚĞĨƵƚƵƌĞ

BUSINESS UNIT VISITSThe Board of Commissioners pays site visits to Business hŶŝƚƐ ŝŶ ŽƌĚĞƌ ƚŽ ŽďƐĞƌǀĞ ĮƌƐƚŚĂŶĚ ƚŚĞ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ŽĨeach business unit and problems arising in The Companyrsquos ďƵƐŝŶĞƐƐ ĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ ƵƌŝŶŐ ƚŚĞƐĞ ǀŝƐŝƚƐ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨCommissionersͻ ŝƌĞĐƚůǇ ŵŽŶŝƚŽƌƐ ƚŚĞ ŽƉĞƌĂƟŽŶƐ ĂŶĚ ŐƌŽǁƚŚ ŽĨ ƚŚĞ

Business Unitsͻ ŝǀĞƐĚŝƌĞĐƟǀĞƐĂŶĚƉƌŽǀŝĚĞƐ ŝŶƉƵƚƚŽƚŚĞĞŵƉůŽǇĞĞƐ

of the Business Units




Fungsi DireksiŝƌĞŬƐŝ ďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐ ũĂǁĂď ƉĞŶƵŚ ĂƚĂƐ ƉĞŶŐĞůŽůĂĂŶ ŬĞŐŝĂƚĂŶ ƵƐĂŚĂ ĚĂƌŝ ŚĂƌŝ ŬĞ ŚĂƌŝ ƵŶƚƵŬŵĞŶĐĂƉĂŝ ƚƵũƵĂŶ ƵƐĂŚĂ ǇĂŶŐŵĞůŝƉƵƟƉĞŶŐƵƌƵƐĂŶŬĞƉĞŶƟŶŐĂŶƐĞƌƚĂŵĞǁĂŝŬŝůŝWĞƌƵƐĂŚĂĂŶďĂŝŬƵŶƚƵŬŬĞƉĞƌůƵĂŶ ŝŶƚĞƌŶĂůĂƚĂƵĞŬƐƚĞƌŶĂů ƐĞƐƵĂŝĚĞŶŐĂŶŬĞƚĞŶƚƵĂŶĂŶŐŐĂƌĂŶĚĂƐĂƌ ^ĞƟĂƉŬĞƉƵƚƵƐĂŶǇĂŶŐĚŝĂŵďŝůƚĞƌŬĂŝƚƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶƵƐĂŚĂĚŝůĂŬƵŬĂŶƐĞĐĂƌĂĞĮƐŝĞŶƐŝĚĞŶŐĂŶĂŶĂůŝƐĂyang seksama berdasarkan data yang akurat Direksi juga bertanggung jawab menyampaikan laporan hasil Pengawas Internal ŬĞƉĂĚĂ ĞǁĂŶ ltŽŵŝƐĂƌŝƐ ĚĂŶŵĞŶŝŶĚĂŬůĂŶũƵƟ ƚĞŵƵĂŶͲƚĞŵƵĂŶ ƉĞŶŐĂǁĂƐĂŶ ƚĞƌƐĞďƵƚ WĞŵĞƚĂĂŶ ůĂŶŐŬĂŚͲůĂŶŐŬĂŚ ŝƌĞŬƐŝdalam pengembangan usaha dituangkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) berikut rencana aksinya dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) sebagai penjabaran strategi operasional yang telah ditetapkan

Direksi

TOHARSODIREKTUR UTAMA ͻPRESIDENT DIRECTOR

ROMULO HUTAPEADIREKTUR OPERASI ͻOPERATIONS DIRECTOR

NARENDRA WIDJAJANTODIREKTUR KEUANGAN ͻFINANCE DIRECTOR

Komposisi DireksiKomposisi Direksi Perusahaan terhitung mulai tanggal 1 Januari sampai dengan 14 Mei 2013 adalah sebagai berikutDirektur Utama Giri SantosoDirektur Operasi Romulo HutapeaDirektur Keuangan Tenny R A Rusdy

Komposisi Direksi Perusahaan terhitung mulai tanggal 24 Juli sampai dengan 20 November 2013 adalah sebagai berikutDirektur Utama ToharsoDirektur Operasi Romulo HutapeaDirektur Keuangan Tenny R A Rusdy

Komposisi Direksi Perusahaan terhitung mulai tanggal 20 November 2013 sampai saat ini adalah sebagai berikutDirektur Utama ToharsoDirektur Operasi Romulo HutapeaDirektur Keuangan Narendra Widjajanto

Board of Directors




Board of Directors FunctiondŚĞŽĂƌĚ ŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐ ŝƐ ĨƵůůǇ ƌĞƐƉŽŶƐŝďůĞ ĨŽƌ ƚŚĞ ĚĂǇͲƚŽͲĚĂǇ ďƵƐŝŶĞƐƐ ĂĐƟǀŝƚǇŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ŝŶ ŽďƚĂŝŶŝŶŐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ƐďƵƐŝŶĞƐƐŽďũĞĐƟǀĞƐŝŶĐůƵĚŝŶŐĂĐƟŶŐŝŶƚŚĞŝŶƚĞƌĞƐƚŽĨĂŶĚƌĞƉƌĞƐĞŶƟŶŐdŚĞŽŵƉĂŶǇĨŽƌŝŶƚĞƌŶĂůĂŶĚĞǆƚĞƌŶĂůƉƵƌƉŽƐĞƐŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚƚŚĞƌƟĐůĞƐŽĨƐƐŽĐŝĂƟŽŶŶǇĚĞĐŝƐŝŽŶŽŶďƵƐŝŶĞƐƐĐŽŶĚƵĐƚŝƐŵĂĚĞĞĸĐŝĞŶƚůǇĂŶĚƉƌĞĐĞĚĞĚďǇĂĐĂƌĞĨƵůanalysis based on accurate data The Board of Directors is also responsible for delivering Internal Audit reports to the Board ŽĨŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐĂŶĚĨŽůůŽǁŝŶŐͲƵƉĂŶǇĂƵĚŝƚĮŶĚŝŶŐƐ ŝŶƚŚĞƌĞƉŽƌƚƐdŚĞŵĂƉƉŝŶŐŽĨƚŚĞŽĂƌĚŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐŵĞĂƐƵƌĞƐ ŝŶďƵƐŝŶĞƐƐĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ ŝƐĚĞƐĐƌŝďĞĚ ŝŶdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐgtŽŶŐͲdĞƌŵŽƌƉŽƌĂƚĞWůĂŶƐZWWͿĂŶĚĂĐƟŽŶƉůĂŶƐ ŝŶ ŝƚƐtŽƌŬĂŶĚƵĚŐĞƚWůĂŶƐZltWͿĂƐĂŶĞůƵĐŝĚĂƟŽŶŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐŽƉĞƌĂƟŽŶĂůƐƚƌĂƚĞŐŝĞƐ

Board of Directors CompositiondŚĞĐŽŵƉŽƐŝƟŽŶŽĨƚŚĞŽĂƌĚŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇĂƐŽĨĂŶƵĂƌǇϭƵŶƟůDĂǇϭϰϮϬϭϯĂƐĨŽůůŽǁƐPresident Director Giri SantosoKƉĞƌĂƟŽŶƐŝƌĞĐƚŽƌ ZŽŵƵůŽƵƚĂƉĞĂFinance Director Tenny R A Rusdy

dŚĞĐŽŵƉŽƐŝƟŽŶŽĨƚŚĞŽĂƌĚŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇĂƐŽĨƵůǇϮϰƵŶƟůEŽǀĞŵďĞƌϮϬϮϬϭϯĂƐĨŽůůŽǁƐPresident Director ToharsoKƉĞƌĂƟŽŶƐŝƌĞĐƚŽƌ ZŽŵƵůŽƵƚĂƉĞĂFinance Director Tenny R A Rusdy

dŚĞĐŽŵƉŽƐŝƟŽŶŽĨƚŚĞŽĂƌĚŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇĂƐŽĨEŽǀĞŵďĞƌϮϬƵŶƟůŶŽǁϮϬϭϯĂƐĨŽůůŽǁƐPresident Director ToharsoKƉĞƌĂƟŽŶƐŝƌĞĐƚŽƌ ZŽŵƵůŽƵƚĂƉĞĂFinance Director Narendra Widjajanto

Riwayat Jabatan dan Pengalaman KerjaWĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϭϵϴϵ ĚŝŵƵůĂŝ ŬĂƌŝƌŶǇĂ Ěŝ ďĂŐŝĂŶ WĞƌĞŶĐĂŶĂĂŶ Wd ĚŚŝƉƵƚƌŽ ĞŬĂƐŝ Ăƌŝ ƚĂŚƵŶ ϭϵϴϵ ŚŝŶŐŐĂ ϭϵϵϭ ŵĞŶũĂďĂƚsebagai Insinyur Senior di PT NISCONI Indonesia Memulai karir di WĞƌƚĂŵŝŶĂƉĂĚĂ ƚĂŚƵŶϭϵϵϮĚĞŶŐĂŶŵĞŶŐŝŬƵƟƉƌŽŐƌĂŵƉĞůĂƟŚĂŶ

Ěŝ ƚĞŵƉĂƚ ŬĞƌũĂ Ěŝ hWD^ ĂŬĂƌƚĂ WĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϭϵϵϯ ďĞŬĞƌũĂ ƐĞďĂŐĂŝ ŶƐŝŶǇƵƌ WĞŶũƵĂůĂŶ ƵŶƚƵŬ hWD^ s ^ĞŵĂƌĂŶŐĚĂŶĚŝ ƚĂŚƵŶϭϵϵϲƵŶƚƵŬhWD^s^ƵƌĂďĂǇĂltĞŵƵĚŝĂŶƉĂĚĂ ƚĂŚƵŶϭϵϵϵƉŝŶĚĂŚŬĞWĞƌƚĂŵŝŶĂdŝŵŽƌgtŽƌŽƐĂĞŝůŝƵŶƚƵŬďĞŬĞƌũĂƐĞďĂŐĂŝDĂŶĂũĞƌZĞƉƌĞƐĞŶƚĂƟĨ WĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϬϮŵĞŶũĂďĂƚƐĞďĂŐĂŝDĂŶĂũĞƌtŝůĂǇĂŚWĞŶũƵĂůĂŶWĞůƵŵĂƐĚŝhWD^ ĂŬĂƌƚĂ ^ĞůĂŶũƵƚŶǇĂ ďĞŬĞƌũĂ ƐĞďĂŐĂŝ DĂŶĂũĞƌ WƌŽĚƵŬƐŝ WĞůƵŵĂƐ Ěŝ WĞƌƚĂŵŝŶĂ WƵƐĂƚ ĂŬĂƌƚĂ ƉĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϮϬϬϯ WĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϬϲŵĞŶũĂďĂƚƐĞďĂŐĂŝltĞƉĂůĂŝǀŝƐŝltŽŵƵŶŝŬĂƐŝƐĞŬĂůŝŐƵƐƵƌƵŝĐĂƌĂWĞƌƚĂŵŝŶĂWĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϬϳĚŝĂŶŐŬĂƚƐĞďĂŐĂŝCEOŝƌĞŬƚƵƌhƚĂŵĂWd WĂƚƌĂEŝĂŐĂ ǇĂŶŐŵĞƌƵƉĂŬĂŶŶĂŬ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ WĞƌƚĂŵŝŶĂ ĚĂŶ Ěŝ ƚĂŚƵŶ ϮϬϬϵŵĞŶũĂďĂƚ ƐĞďĂŐĂŝ^ĞŬƌĞƚĂƌŝƐWĞƌƵƐĂŚĂĂŶĚŝltĂŶƚŽƌWƵƐĂƚWĞƌƚĂŵŝŶĂĂŬĂƌƚĂWĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϭϬĚŝƚƵŶũƵŬƐĞďĂŐĂŝ^ƚĂĨŚůŝŝƌĞŬƚƵƌWĞŵĂƐĂƌĂŶĚĂŶEŝĂŐĂ^ĞũĂŬƵůŝϮϬϭϯŚŝŶŐŐĂƐĂĂƚŝŶŝŵĞŶũĂďĂƚƐĞďĂŐĂŝŝƌĞŬƚƵƌhƚĂŵĂWd WĞƌƚĂŵŝŶĂZĞƚĂŝůŝƐĂĂƚǇĂŶŐďĞƌƐĂŵĂĂŶŵĞŶũĂďĂƚƐĞďĂŐĂŝŶŐŐŽƚĂĞǁĂŶWĞŶŐĂǁĂƐĚŝWĞƌƚĂŵŝŶĂampŽƵŶĚĂƟŽŶƐĞũĂŬƚĂŚƵŶϮϬϭϭ

Riwayat PendidikangtƵůƵƐ ĚĂƌŝ ŬĂĚĞŵŝ ltWZE zŽŐǇĂŬĂƌƚĂ ƐĞďĂŐĂŝ ^ĂƌũĂŶĂDƵĚĂ ƉĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϭϵϴϱ DĞŶǇĞůĞƐĂŝŬĂŶ ƉĞŶĚŝĚŝŬĂŶ ^ϭ dĞŬŶŝŬDĞƐŝŶ Ěŝ ŶƐƟƚƵƚ dĞŬŶŽůŽŐŝ EĂƐŝŽŶĂů dEͿ DĂůĂŶŐ ƉĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϭϵϴϵ WĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϮϬϬϬ ƐĞŵƉĂƚ ŵĞŶŐŝŬƵƟ ƉƌŽŐƌĂŵƉĞŶĚŝĚŝŬĂŶ^ϮDĂŐŝƐƚĞƌDĂŶĂũĞŵĞŶĚŝhŶŝǀĞƌƐŝƚĂƐŝƌůĂŶŐŐĂhEZͿŶĂŵƵŶƟĚĂŬŵĞŶǇĞůĞƐĂŝŬĂŶƉƌŽŐƌĂŵŶǇĂŬĂƌĞŶĂƌŽƚĂƐŝpekerjaan

Career History and Work ExperienceŶ ϭϵϴϵ ďĞŐĂŶ ƚŚĞ ĐĂƌĞĞƌ ǁŽƌŬŝŶŐ ŝŶ ƚŚĞ WůĂŶŶŝŶŐ ŝǀŝƐŝŽŶ ŽĨ Wd ĚŚŝƉƵƚƌŽ ĞŬĂƐŝ ampƌŽŵ ϭϵϴϵ ƚŽ ϭϵϵϭ ǁŽƌŬĞĚ ĂƐ ĂSenior Engineer at PT NISCONI Indonesia Started the career in Pertamina by joining on-the-job-training (OJT) program ĂƚDĂƌŬĞƟŶŐhŶŝƚ hWD^Ϳ ĂŬĂƌƚĂ ŝŶϭϵϵϮ ŶϭϵϵϯǁŽƌŬĞĚĂƐĂ^ĂůĞƐŶŐŝŶĞĞƌĂƚhWD^s^ĞŵĂƌĂŶŐĂŶĚ ŝŶϭϵϵϲĂƚhWD^s^ƵƌĂďĂǇĂŶϭϵϵϵŵŽǀĞĚƚŽWĞƌƚĂŵŝŶĂdŝŵŽƌgtŽƌŽƐĂĞŝůŝƚŽǁŽƌŬĂƐĂZĞƉƌĞƐĞŶƚĂƟǀĞDĂŶĂŐĞƌ ŶϮϬϬϮƐĞƌǀĞĚĂƐĂ gtƵďƌŝĐĂŶƚ^ĂůĞƐƌĞĂDĂŶĂŐĞƌĂƚhWD^ ĂŬĂƌƚĂdŚĞŶǁŽƌŬĞĚĂƐ ƚŚĞgtƵďƌŝĐĂŶƚWƌŽĚƵĐƟŽŶDĂŶĂŐĞƌĂƚWĞƌƚĂŵŝŶĂĞĂĚKĸĐĞĂŬĂƌƚĂŝŶϮϬϬϯŶϮϬϬϲƐĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞĞĂĚŽĨŽŵŵƵŶŝĐĂƟŽŶĞƉĂƌƚŵĞŶƚĂŶĚ^ƉŽŬĞƐƉĞƌƐŽŶĨŽƌWĞƌƚĂŵŝŶĂŶ ϮϬϬϳǁĂƐ ĂƉƉŽŝŶƚĞĚ ĂƐ ƚŚĞKWƌĞƐŝĚĞŶƚŝƌĞĐƚŽƌ ŽĨ Wd WĂƚƌĂEŝĂŐĂ Ă ^ƵďƐŝĚŝĂƌǇŽĨ WĞƌƚĂŵŝŶĂ Ŷ ϮϬϬϵǁŽƌŬĞĚ ĂƐƚŚĞŽƌƉŽƌĂƚĞ^ĞĐƌĞƚĂƌǇĂƚWĞƌƚĂŵŝŶĂĞĂĚKĸĐĞŶϮϬϭϬǁĂƐĂƉƉŽŝŶƚĞĚĂƐƚŚĞǆƉĞƌƚ^ƚĂīƚŽŝƌĞĐƚŽƌŽĨDĂƌŬĞƟŶŐĂŶĚdƌĂĚĞ^ŝŶĐĞƵůǇϮϬϭϯƐĞƌǀĞƐĂƐƚŚĞWƌĞƐŝĚĞŶƚŝƌĞĐƚŽƌŽĨWd WĞƌƚĂŵŝŶĂZĞƚĂŝůĂŶĚĂƚƚŚĞƐĂŵĞƟŵĞĂƐĂDĞŵďĞƌŽĨƚŚĞ^ƵƉĞƌǀŝƐŽƌǇŽĂƌĚĂƚWĞƌƚĂŵŝŶĂampŽƵŶĚĂƟŽŶƐŝŶĐĞϮϬϭϭ

Educational BackgroundƌĂĚƵĂƚĞĚ ĨƌŽŵltWZEĐĂĚĞŵǇ zŽŐǇĂŬĂƌƚĂ ĂƐ Ă ĂĐĐĂůĂƵƌĞĂƚĞ ŝŶ ϭϵϴϱ ZĞĐĞŝǀĞĚ Ă ĂĐŚĞůŽƌ Ɛ ĞŐƌĞĞ ŝŶDĞĐŚĂŶŝĐĂůŶŐŝŶĞĞƌŝŶŐ ĨƌŽŵ EĂƟŽŶĂů dĞĐŚŶŽůŽŐǇ ŶƐƟƚƵƚĞ dEͿ DĂůĂŶŐ ŝŶ ϭϵϴϵ Ŷ ϮϬϬϬ ĞŶƌŽůůĞĚ ŽŶ Ă DĂƐƚĞƌ Ɛ WƌŽŐƌĂŵ ŝŶDĂŶĂŐĞŵĞŶƚŝŶŝƌůĂŶŐŐĂhŶŝǀĞƌƐŝƚǇhEZͿďƵƚĚŝĚŶŽƚĐŽŵƉůĞƚĞƚŚĞƉƌŽŐƌĂŵĚƵĞƚŽũŽďƌŽƚĂƟŽŶ

ToharsoDIREKTUR UTAMA ͻPRESIDENT DIRECTOR

HjgUacutedltaj]ckagYjg^ltaj][lgjkHjgUacuted]




Riwayat Jabatan dan Pengalaman KerjaMemulai karirnya di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1992 Pada tahun 2006 menjabat sebagai Wira Penjualan I Medan dan sebagai ƐŝƐƚĞŶDĂŶĂũĞƌWĞŵĂƐĂƌĂŶgtWŝĚĂŶŐWĞŵĂƐĂƌĂŶŝƚŝůŝƌ ltĂƌŝƌƐĞůĂŶũƵƚŶǇĂĂĚĂůĂŚƐĞďĂŐĂŝƐŝƐƚĞŶDĂŶĂũĞƌWĞƌƚĂŵŝŶĂtĂǇ ŝĚĂŶŐ

WĞŵĂƐĂƌĂŶŝƚŝůŝƌƉĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϬϳĚĂŶƐĞďĂŐĂŝ^ĂůĞƐƌĞĂDĂŶĂũĞƌhƉŵƐĂŬĂƌƚĂWĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϬϴŵĞŶũĂďĂƚƐĞďĂŐĂŝDĂŶĂŐĞƌ ĂƐ ŽŵĞƐƟŬ ZĞŐŝŽŶ ĂŬĂƌƚĂ WĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϮϬϬϵŵĞŶũĂďĂƚ ƐĞďĂŐĂŝDĂŶĂũĞƌ WĞŵĂƐĂƌĂŶ gtW ŝƚ WĞŵĂƐĂƌĂŶΘ EŝĂŐĂ ltĂŶƚŽƌ WƵƐĂƚ WĞƌƚĂŵŝŶĂ WĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϮϬϬϵ ŵĞŶũĂďĂƚ ƐĞďĂŐĂŝ DĂŶĂũĞƌ ZŝƚĞů KƉĞƌĂƐŝ Θ WĞŶĞƚĂƉĂŶ ĂƌŐĂ ŝƚPemasaran amp Niaga Kantor Pusat Pertamina Menjabat sebagai Direktur Operasi PT Pertamina Retail sejak bulan Mei 2011

Riwayat PendidikanWĂĚĂ ƚĂŚƵŶϭϵϴϴ ůƵůƵƐƉĞŶĚŝĚŝŬĂŶ^ͲϭhŶŝǀĞƌƐŝƚĂƐ^ƵŵĂƚĞƌĂhƚĂƌĂDĞĚĂŶ ũƵƌƵƐĂŶŬŽŶŽŵŝDĂŶĂũĞŵĞŶĚĂŶƉĂĚĂ ƚĂŚƵŶϮϬϬϰůƵůƵƐƉĞŶĚŝĚŝŬĂŶ^ͲϮDĂŐŝƐƚĞƌDĂŶĂũĞŵĞŶhŶŝǀĞƌƐŝƚĂƐ^ĂŵZĂƚƵůĂŶŐŝDĂŶĂĚŽ

Career History and Work Experience^ƚĂƌƚĞĚ ŚŝƐ ĐĂƌĞĞƌ ŝŶ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ WĞƌƐĞƌŽͿ ŝŶ ϭϵϵϮ Ŷ ϮϬϬϲ ƐĞƌǀĞĚ ĂƐ ^ĂůĞƐ KĸĐĞƌ DĞĚĂŶ ĂŶĚ ĂƐ gtW DĂƌŬĞƟŶŐDĂŶĂŐĞƌ ƐƐŝƐƚĂŶƚ DĂƌŬĞƟŶŐ ^ĞĐƚŽƌ ŽĨ ŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞ ŽĨ ŽǁŶƐƚƌĞĂŵ ƵƐŝŶĞƐƐ gtĂƚĞƌ ƐĞƌǀĞĚ ĂƐ WĞƌƚĂŵŝŶĂtĂǇ DĂŶĂŐĞƌƐƐŝƐƚĂŶƚ DĂƌŬĞƟŶŐ ^ĞĐƚŽƌ ŽĨ ŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞ ŽĨ ŽǁŶƐƚƌĞĂŵ ƵƐŝŶĞƐƐ ŝŶ ϮϬϬϳ ĂŶĚ ĂƐ ^ĂůĞƐ ƌĞĂ DĂŶĂŐĞƌ ŽĨ hWD^ ĂŬĂƌƚĂŶϮϬϬϴƐĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞŽŵĞƐƟĐĂƐDĂŶĂŐĞƌŽĨZĞŐŝŽŶĂŬĂƌƚĂŶϮϬϬϵƐĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞgtWDĂƌŬĞƟŶŐDĂŶĂŐĞƌ ŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞŽĨDĂƌŬĞƟŶŐĂŶĚdƌĂĚĞŽĨ ƚŚĞĞĂĚKĸĐĞŽĨWĞƌƚĂŵŝŶĂ ŶϮϬϬϵ ƐĞƌǀĞĚĂƐ ƚŚĞZĞƚĂŝů ĂŶĚWƌŝĐŝŶŐKƉĞƌĂƟŽŶDĂŶĂŐĞƌ ŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞ ŽĨDĂƌŬĞƟŶŐ ĂŶĚ dƌĂĚĞ Ăƚ ƚŚĞĞĂĚKĸĐĞ ŽĨ WĞƌƚĂŵŝŶĂ ^ĞƌǀĞĚ ĂƐ ƚŚĞKƉĞƌĂƟŽŶƐŝƌĞĐƚŽƌ ŽĨ Wd Pertamina Retail since May 2011

Educational BackgroundŶ ϭϵϴϴ ƌĞĐĞŝǀĞĚ Ă ĂĐŚĞůŽƌ Ɛ ĞŐƌĞĞ ĨƌŽŵ EŽƌƚŚ ^ƵŵĂƚƌĂ hŶŝǀĞƌƐŝƚǇ DĞĚĂŶ ŝŶ DĂŶĂŐĞƌŝĂů ĐŽŶŽŵǇ ŵĂũŽƌ Ŷ ϮϬϬϰĐŽŵƉůĞƚĞĚĂDĂƐƚĞƌ ƐWƌŽŐƌĂŵŝŶDĂŶĂŐĞŵĞŶƚĂƚ^ĂŵZĂƚƵůĂŶŐŝhŶŝǀĞƌƐŝƚǇ DĂŶĂĚŽ

Romulo HutapeaDIREKTUR OPERASI ͻOPERATIONS DIRECTOR

Riwayat Jabatan dan Pengalaman KerjaWĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϭϵϵϭŵĞŵƵůĂŝ ŬĂƌŝƌŶǇĂ ƐĞďĂŐĂŝ WǁƐ Zlt^ Ěŝ WůĂũƵWĂĚĂ ϭϵϵϯŵĞŶũĂďĂƚ ƐĞďĂŐĂŝ WǁƐ ŬƵŶƚĂŶƐŝ Ěŝ gtŝƌŝŬ WĂĚĂ ƚĂŚƵŶϭϵϵϱďĞŬĞƌũĂƐĞďĂŐĂŝWǁƐhƚltŽŶƐƚƌƵŬƐŝsĞƌŝĮŬĂƐŝĚŝWůĂũƵĚĂŶĚŝtahun 1996 bekerja sebagai Pejabat Sementara Kepala Akuntansi

DŝŶǇĂŬWĂĚĂƚĂŚƵŶϭϵϵϳďĞŬĞƌũĂƐĞďĂŐĂŝWǁƐhltŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĚĂŶltĂŬƚKƉĞƌĂƐŝΘltŽŶƐŽůŝĚĂƐŝĚŝƚĂŚƵŶϭϵϵϴWĂĚĂƚĂŚƵŶϭϵϵϵŵĞŶũĂďĂƚ ƐĞďĂŐĂŝ WǁƐ hƚ ZĞĂůŝƐĂƐŝ ƌƵƐ ĂŶĂ W Ͳ ŝƚ ltĞƵĂŶŐĂŶDĂƐŝŚ ƉĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϭϵϵϵŵĞŶũĂďĂƚ ƐĞďĂŐĂŝltĂWĞůĂŬƐĂŶĂdƌĂŶƐĂŬƐŝĞǀŝƐĂW ͲŝƚltĞƵĂŶŐĂŶWĂĚĂ ƚĂŚƵŶϮϬϬϬďĞŬĞƌũĂ ƐĞďĂŐĂŝltĞƉĂůĂ^ƵďŝŶĂƐZĞŶΘltĞĞŬŽŶĞǀŝƐĂͲŝƚltĞƵĂŶŐĂŶWĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϬϬŵĞŶũĂďĂƚƐĞďĂŐĂŝŶŐŐŽƚĂdŝŵWƌŽƐĞƐltĞƵĂŶŐĂŶĚĂŶĚŝƚĂŚƵŶϮϬϬϯƐĞďĂŐĂŝltĞƚƵĂdŝŵWƌŽƐĞƐltĞƵĂŶŐĂŶƵŶƚƵŬWƌŽǇĞŬ ŵƉůĞŵĞŶƚĂƐŝ^W WĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϬϰŵĞŶũĂďĂƚƐĞďĂŐĂŝƐŝƐƚĞŶDĂŶĂũĞƌ ŵƉůĞŵĞŶƚĂƐŝWƌŽƐĞƐltĞƵĂŶŐĂŶĚŝŝƚhŵƵŵΘ^DŝƚĂŚƵŶϮϬϬϱďĞŬĞƌũĂƐĞďĂŐĂŝ^ƚĂĨWĞƌďĂŶƚƵĂŶĚŝWĞƌƚĂŵŝŶĂltŽƌƉŽƌĂƚWĞŵĂƐĂƌĂŶDŝŶǇĂŬŽŶŐltŽŶŐWĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϬϳŵĞŶũĂďĂƚƐĞďĂŐĂŝDĂŶĂũĞƌWĞŶŐĞŶĚĂůŝĂŶŶƚĞƌŶĂůltĞƵĂŶŐĂŶĚŝŝƌĞŬƚŽƌĂƚltĞƵĂŶŐĂŶWĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϮϬϬϴŵĞŶũĂďĂƚ ƐĞďĂŐĂŝ ltĞƉĂůĂ ^W WƵƐĂƚ WĞŶŐĞůŽůĂĂŶ ĞƌƐĂŵĂ Ăƌŝ ƚĂŚƵŶ ϮϬϬϵ ƐĂŵƉĂŝ ƉĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϮϬϭϭmenjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Pusat Pengelolaan Bersama di Kantor Pusat Pertamina Dari tahun 2011 hingga ϮϬϭϯďĞŬĞƌũĂƐĞďĂŐĂŝŝƌĞŬƚƵƌltĞƵĂŶŐĂŶWd W^ĞũĂŬĞƐĞŵďĞƌϮϬϭϯŵĞŶũĂďĂƚƐĞďĂŐĂŝŝƌĞŬƚƵƌltĞƵĂŶŐĂŶWd WĞƌƚĂŵŝŶĂRetail

Riwayat PendidikanWĂĚĂƚĂŚƵŶϭϵϴϴůƵůƵƐƉĞŶĚŝĚŝŬĂŶ^ϭŬŽŶŽŵŝŬƵŶƚĂŶƐŝĚĂƌŝhŶŝǀĞƌƐŝƚĂƐWĂĚũĂũĂƌĂŶĂŶĚƵŶŐWĂĚĂƚĂŚƵŶϭϵϵϳůƵůƵƐĚĂƌŝƉƌŽŐƌĂŵ^ϮŬŽŶŽŵŝŬƵŶƚĂŶƐŝĚĂƌŝhŶŝǀĞƌƐŝƚĂƐůůŝŶŽŝƐh^

Career History and Work ExperienceŶϭϵϵϭďĞŐĂŶƚŚĞĐĂƌĞĞƌĂƐWǁƐZŬ^Ě ŝŶWůĂũƵ ŶϭϵϵϯƐĞƌǀĞĚĂƐWǁƐŬƵŶƚĂŶƐŝ ŝŶgtŝƌŝŬ ŶϭϵϵϱǁŽƌŬĞĚĂƐWǁƐhƚŽŶƐƚƌƵĐƟŽŶsĞƌŝĮĐĂƟŽŶŝŶWůĂũƵĂŶĚŝŶϭϵϵϲĂƐƚŚĞWũƐĞĂĚŽĨKŝůĐĐŽƵŶƟŶŐŶϭϵϵϳǁŽƌŬĞĚĂƐWǁƐhŽŶƐŽůŝĚĂƟŽŶĂŶĚKƉĞƌĂƟŽŶƐΘŽŶƐƚƌƵĐƟŽŶĞĂĚŽĨĐĐŽƵŶƟŶŐŝŶϭϵϵϴŶϭϵϵϵƐĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞŽĨampŝŶĂŶĐĞʹWďĚWǁƐhƚĂƐŚ ampůŽǁ ZĞĂůŝƐĂƟŽŶ ^Ɵůů ŝŶ ϭϵϵϵ ƐĞƌǀĞĚ ĂƐ ƚŚĞ ŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞ ŽĨ ampŝŶĂŶĐĞ ʹ WďĚĞĂĚ ŽĨ ampŽƌĞŝŐŶ ǆĐŚĂŶŐĞ dƌĂŶƐĂĐƟŽŶŶϮϬϬϬǁŽƌŬĞĚĂƐ ƚŚĞŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞŽĨampŝŶĂŶĐĞʹĞĂĚŽĨ^ƵďͲKĸĐĞŽĨampŽƌĞŝŐŶǆĐŚĂŶŐĞZĞŶΘltĞĞŬŽŶ ŶϮϬϬϬǁŽƌŬĞĚĂƐ ampŝŶĂŶĐĞ WƌŽĐĞƐƐ dĞĂŵ DĞŵďĞƌ ĂŶĚ ŝŶ ϮϬϬϯ ĂƐ ampŝŶĂŶĐĞ WƌŽĐĞƐƐ dĞĂŵ gtĞĂĚĞƌ ĨŽƌ ^W ŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶ WƌŽũĞĐƚ ŶϮϬϬϰƐĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞƐƐŝƐƚĂŶƚDĂŶĂŐĞƌŽĨampŝŶĂŶĐĞWƌŽĐĞƐƐ ŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶĂƚƚŚĞŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞŽĨĞŶĞƌĂůīĂŝƌƐΘƵŵĂŶZĞƐƌŽƵĐĞ ŶϮϬϬϱǁŽƌŬĞĚĂƐƐƐŝŐŶĞĚ^ƚĂīĂƚWĞƌƚĂŵŝŶĂKŝůDĂƌŬĞƟŶŐŽƌƉŽƌĂƟŽŶŽŶŐltŽŶŐ ŶϮϬϬϳ ƐĞƌǀĞĚĂƐ ƚŚĞDĂŶĂŐĞƌŽĨampŝŶĂŶĐŝĂůŶƚĞƌŶĂůŽŶƚƌŽůĂƚƚŚĞŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞŽĨampŝŶĂŶĐĞŶϮϬϬϴƐĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞĞĂĚŽĨ^ŚĂƌĞĚWƌŽĐĞƐƐŝŶŐĞŶƚĞƌ^W ampƌŽŵϮϬϬϵƵŶƟůϮϬϭϭǁŽƌŬĞĚĂƐƚŚĞsŝĐĞWƌĞƐŝĚĞŶƚŽĨ^ŚĂƌĞĚWƌŽĐĞƐƐŝŶŐĞŶƚĞƌĂƚWĞƌƚĂŵŝŶĂĞĂĚKĸĐĞampƌŽŵϮϬϭϭƵŶƟůϮϬϭϯǁŽƌŬĞĚĂƐ ƚŚĞŝƌĞĐƚŽƌŽĨ ampŝŶĂŶĐĞŽĨWd W ^ŝŶĐĞĞĐĞŵďĞƌϮϬϭϯ ƐĞƌǀĞƐĂƐ ƚŚĞŝƌĞĐƚŽƌŽĨ ampŝŶĂŶĐĞŽĨWd Pertamina Retail

Educational BackgroundŶ ϭϵϴϴ ƌĞĐĞŝǀĞĚ Ă ĂĐŚĞůŽƌ Ɛ ĞŐƌĞĞ ŝŶ ĐŽŶŽŵŝĐƐ ĂŶĚ ĐĐŽƵŶƟŶŐ ĨƌŽŵ WĂĚũĂũĂƌĂŶ hŶŝǀĞƌƐŝƚǇ ĂŶĚƵŶŐ Ŷ ϭϵϵϳĐŽŵƉůĞƚĞĚĂDĂƐƚĞƌ ƐWƌŽŐƌĂŵŝŶĐŽŶŽŵŝĐƐĂŶĚĐĐŽƵŶƟŶŐŝŶƚŚĞhŶŝǀĞƌƐŝƚǇŽĨůůŝŶŽŝƐh^

Narendra WidjajantoDIREKTUR KEUANGAN ͻFINANCE DIRECTOR





Tugas Direksi sebagai pengelola Perusahaan dilakukan dengan pelaksanaan tanggung jawab dan pengurusan ŬĞƉĞŶƟŶŐĂŶ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ƐĞďĂŐĂŝ ǁĂŬŝů WĞƌƵƐĂŚĂĂŶyang dilakukan berdasarkan tujuan usaha yang telah ĚŝƚĞƚĂƉŬĂŶĂůĂŵƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶƚƵŐĂƐŶǇĂĚŝƌĞŬƐŝŵĞŶŐĂĐƵƉĂĚĂ ŶŐŐĂƌĂŶ ĂƐĂƌ ŬĞƉƵƚƵƐĂŶ ZhW^ ZWW ZltW ĚĂŶperaturan perundangan yang berlaku

TUGAS DIREKTUR UTAMAͻ Memimpin dan mengkoordinir kegiatan-kegiatan

Direksiͻ Memimpin perumusan strategi dan rencana aksi

WĞƌƵƐĂŚĂĂŶƐĞƌƚĂƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶĂŶŐŐĂƌĂŶͻ Memimpin implementasi GCGͻ Melakukan pengawasan terhadap kegiatan Sekretaris

Perusahaan dan Kepala Satuan Pengawas Internal

TUGAS DIREKTUR OPERASIDirektur Operasi bertugas melaksanakan fungsi pengawasan atas pelaksanaan kegiatan operasional WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ƚĞƌŵĂƐƵŬ ŬĞŐŝĂƚĂŶ ďŝƐŶŝƐ ZŝƚĞů ĂŚĂŶ ĂŬĂƌdan Non-Bahan Bakar

TUGAS DIREKTUR KEUANGANDirektur Keuangan bertugas melaksanakan fungsi pengawasan atas pelaksanaan kegiatan keuangan dan ƵŵƵŵ ƚĞƌŵĂƐƵŬ ƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶ ƌĞŶĐĂŶĂ ŝŶǀĞƐƚĂƐŝ ĚĂŶpengembangan sumber daya manusia serta teknologi informasi

KEWENANGAN DIREKSIͻ Penetapan kebijakan dalam pengelolaan Perusahaanͻ Pengaturan ketentuan tentang kepegawaian

WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ƚĞƌŵĂƐƵŬ ƉĞŵďŝŶĂĂŶ ƉĞŬĞƌũĂƉĞŶĞƚĂƉĂŶƵƉĂŚĚĂŶƉĞŶŐŚĂƐŝůĂŶ ůĂŝŶ ƉĞƐĂŶŐŽŶĚĂŶpenghargaan atas pengabdian serta manfaat pensiun bagi pekerja Perusahaan

The duty of the Board of Directors is to manage The ŽŵƉĂŶǇ ďǇ ƉĞƌĨŽƌŵŝŶŐ ŝƚƐ ƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƟĞƐ ĂŶĚ ĂĐƟŶŐ ŝŶdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐŝŶƚĞƌĞƐƚĂƐŝƚƐƌĞƉƌĞƐĞŶƚĂƟǀĞŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚ ƚŚĞ ďƵƐŝŶĞƐƐ ŽďũĞĐƟǀĞƐ ƐĞƚ ďǇ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ŶƉĞƌĨŽƌŵŝŶŐ ŝƚƐĚƵƟĞƐ ƚŚĞŽĂƌĚŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐ ƌĞĨĞƌƐ ƚŽ ƚŚĞƌƟĐůĞƐŽĨƐƐŽĐŝĂƟŽŶƌĞƐŽůƵƟŽŶƐŽĨƚŚĞĞŶĞƌĂůDĞĞƟŶŐŽĨ ƚŚĞ ^ŚĂƌĞŚŽůĚĞƌƐ ZWW ZltW ĂŶĚ ƚŚĞ ĂƉƉůŝĐĂďůĞ ůĂǁƐĂŶĚƌĞŐƵůĂƟŽŶƐ

PRESIDENT DIRECTORrsquoS DUTIESͻ gtĞĂĚŝŶŐ ĂŶĚ ĐŽŽƌĚŝŶĂƟŶŐ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨ ŝƌĞĐƚŽƌƐ

ĂĐƟǀŝƟĞƐͻ gtĞĂĚŝŶŐ ƚŚĞ ĨŽƌŵƵůĂƟŽŶŽĨ dŚĞŽŵƉĂŶǇ Ɛ ƐƚƌĂƚĞŐŝĞƐ

ĂŶĚĂĐƟŽŶƉůĂŶƐĂƐǁĞůůĂƐďƵĚŐĞƚĞǆĞĐƵƟŽŶͻ gtĞĂĚŝŶŐƚŚĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶͻ Supervising the Corporate Secretaries and the Head of

^W ƐĂĐƟǀŝƟĞƐ

OPERATIONS DIRECTORrsquoS DUTIESdŚĞĚƵƚǇŽĨ ƚŚĞŝƌĞĐƚŽƌŽĨKƉĞƌĂƟŽŶƐ ŝƐ ƚŽƐƵƉĞƌǀŝƐĞƚŚĞƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ŽƉĞƌĂƟŽŶĂů ĂĐƟǀŝƟĞƐŝŶĐůƵĚŝŶŐampƵĞůĂŶĚEŽŶͲampƵĞůƵƐŝŶĞƐƐĂĐƟǀŝƟĞƐ

FINANCE DIRECTORrsquoS DUTIESThe duty of the Director of Finance is to supervise the ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ŽĨ ĮŶĂŶĐŝĂů ĂŶĚ ŐĞŶĞƌĂů ĂĐƟǀŝƟĞƐ ŝŶĐůƵĚŝŶŐƚŚĞ ĞǆĞĐƵƟŽŶ ŽĨ ŚƵŵĂŶ ƌĞƐŽƵƌĐĞƐ ĂŶĚ ŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶtechnology development as well as investment plans

BOARD OF DIRECTORSrsquo AUTHORITIESͻ Establishing policies on company managementͻ ZĞŐƵůĂƟŶŐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ĞŵƉůŽǇŵĞŶƚ ĂīĂŝƌƐ

ŝŶĐůƵĚŝŶŐ ĞŵƉůŽǇĞĞ ĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ ƐĂůĂƌŝĞƐ ĂŶĚ ŽƚŚĞƌƌĞŵƵŶĞƌĂƟŽŶƐƐĞǀĞƌĂŶĐĞƉĂǇƐĂŶĚƌĞǁĂƌĚƐĨŽƌǁŽƌŬƐĂŶĚ ƐĞƌǀŝĐĞƐ ĂƐ ǁĞůů ĂƐ ƌĞƟƌĞŵĞŶƚ ďĞŶĞĮƚƐ ĨŽƌ dŚĞCompanyrsquos employees

ͻ DĞŶŐĂŶŐŬĂƚ ĚĂŶ ŵĞŵďĞƌŚĞŶƟŬĂŶ ƉĞŬĞƌũĂPerusahaan

ͻ Pengaturan penyerahan wewenang Direksi untuk mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang atau beberapa orang anggota Direksi

ͻ DĞŶŐĂŶŐŬĂƚ ĚĂŶ ŵĞŵďĞƌŚĞŶƟŬĂŶ ^ĞŬƌĞƚĂƌŝƐPerusahaan

ͻ DĞŶũĂůĂŶŬĂŶ ƟŶĚĂŬĂŶ ůĂŝŶ ǇĂŶŐ ďĞƌŬĂŝƚĂŶ ĚĞŶŐĂŶPerusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku

TANGGUNG JAWAB DIREKSIͻ Menyiapkan RJPP yang memuat sasaran dan tujuan

WĞƌƵƐĂŚĂĂŶĚĂůĂŵϱƚĂŚƵŶƐĞƌƚĂƉĞŶũĂďĂƌĂŶƚĂŚƵŶĂŶRJPP untuk disampaikan pada RUPS untuk disahkan

ͻ Memelihara akurasi pembukuan dan administrasi Perusahaan sesuai ketentuan yang berlaku

ͻ Menyampaikan laporan tahunan yang telah ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada RUPS untuk mendapatkan pengesahan

ͻ Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip WĞŶŐĂǁĂƐ ŶƚĞƌŶĂů ƚĞƌƵƚĂŵĂ ĨƵŶŐƐŝ ƉĞŶŐƵƌƵƐĂŶ ĚĂŶƉĞŶĐĂƚĂƚĂŶƉĞŶǇŝŵƉĂŶĂŶĚĂŶƉĞŶŐĂǁĂƐĂŶ

ͻ Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan tentang keadaan jalannya Perusahaan berupa laporan kegiatan Perusahaan termasuk laporan keuangan baik dalam bentuk laporan berkala menurut cara dan waktu yang ditentukan dalam Anggaran Dasar serta sesuai kebutuhan RUPS

ͻ Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan secara lengkap dengan perincian dan tugasnya

ͻ Memberikan penjelasan tentang segala hal yang dinyatakan atau diminta oleh anggota Dewan Komisaris

ͻ Hiring and dismissing The Companyrsquos employeesͻ ĞůĞŐĂƟŶŐ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨ ŝƌĞĐƚŽƌƐ ĂƵƚŚŽƌŝƚǇ ƚŽ

represent The Company inside and outside the court of law to one or several members of the Board of Directors

ͻ Appoint and remove Corporate Secretaryͻ dĂŬŝŶŐĂŶǇŽƚŚĞƌĂĐƟŽŶƐ ŝŶ ƌĞůĂƟŽŶ ƚŽdŚĞŽŵƉĂŶǇ

ŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚƚŚĞĂƉƉůŝĐĂďůĞůĂǁƐĂŶĚƌĞŐƵůĂƟŽŶƐ

BOARD OF DIRECTORSrsquo RESPONSIBIlITIESͻ Preparing RJPP that contains The Companyrsquos 5-year

ƚĂƌŐĞƚĂŶĚŽďũĞĐƟǀĞĂƐǁĞůůĂƐĂŶŶƵĂůĞůƵĐŝĚĂƟŽŶŽĨRJPP to be delivered in RUPS for approval

ͻ DĂŝŶƚĂŝŶŝŶŐ ĂĐĐƵƌĂĐǇ ŝŶ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ĂĐĐŽƵŶƟŶŐĂŶĚĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟŽŶŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚƚŚĞĂƉƉůŝĐĂďůĞƌĞŐƵůĂƟŽŶƐ

ͻ Delivering annual reports signed by the Board of Commissioners and the Board of Directors in RUPS for ƌĂƟĮĐĂƟŽŶ

ͻ ĞǀĞůŽƉŝŶŐĂĐĐŽƵŶƟŶŐƐǇƐƚĞŵŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚƚŚĞampŝŶĂŶĐŝĂů ĐĐŽƵŶƟŶŐ ^ƚĂŶĚĂƌĚƐ ĂŶĚ ŶƚĞƌŶĂů ƵĚŝƚƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ ƉĂƌƟĐƵůĂƌůǇ ŝŶ ƚĞƌŵƐ ŽĨ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟŽŶƌĞĐŽƌĚŝŶŐĚĂƚĂƐƚŽƌŝŶŐĂŶĚƐƵƉĞƌǀŝƐŽƌǇĨƵŶĐƟŽŶƐ

ͻ ĞŵŽŶƐƚƌĂƟŶŐ ĂĐĐŽƵŶƚĂďŝůŝƚǇ ĂŶĚ ƉƌŽǀŝĚŝŶŐ ĂůůŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶ ƌĞŐĂƌĚŝŶŐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ŽƉĞƌĂƟŽŶƐŝŶ ƚŚĞ ĨŽƌŵ ŽĨ ĂĐƟǀŝƚǇ ƌĞƉŽƌƚƐ ŝŶĐůƵĚŝŶŐ ĮŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ ŽŶ Ă ƌĞŐƵůĂƌ ďĂƐŝƐ ŝŶ ƚŚĞ ŵĂŶŶĞƌ ĂŶĚƟŵĞ ƉƌŽǀŝĚĞĚ ŝŶ ƚŚĞ ƌƟĐůĞƐ ŽĨ ƐƐŽĐŝĂƟŽŶ ĂŶĚ ŝŶaccordance with RUPS requirements

ͻ ĞǀŝƐŝŶŐĂĐŽŵƉƌĞŚĞŶƐŝǀĞŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶĂůƐƚƌƵĐƚƵƌĞĨŽƌdŚĞŽŵƉĂŶǇ ŝŶĐůƵĚŝŶŐƚŚĞĚĞƚĂŝůƐĂŶĚĚƵƟĞƐŽĨĞĂĐŚorgan

ͻ WƌŽǀŝĚŝŶŐ ŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶ ƌĞŐĂƌĚŝŶŐ ĂŶǇ ŵĂƩĞƌƐ ĂƐdemanded or requested by the members of the Board of Commissioners




PROSEDUR DAN PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIPenetapan remunerasi yang diberikan kepada Direksi Perusahaan dilakukan melalui pengusulan dan persetujuan remunerasi Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2013 adalah sebagai berikut

DETERMINATION OF REMUNERATION FOR BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORSdŚĞƌĞŵƵŶĞƌĂƟŽŶĨŽƌdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐŽĂƌĚŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐŝƐĚĞƚĞƌŵŝŶĞĚƚŚƌŽƵŐŚƌĞŵƵŶĞƌĂƟŽŶƉƌŽƉŽƐĂůĂŶĚĂƉƉƌŽǀĂůdŽƚĂů ƌĞŵƵŶĞƌĂƟŽŶ ĨŽƌ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨ ŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐ ĂŶĚVoard of Directors in 2013 were as follows

Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiBoard of Commissioners and Directors Remuneration

DEWANTHE BOARDS PENGHASILANSALARY PAJAKTAXES HONORHONORARIUM THRTHR

ĞǁĂŶltŽŵŝƐĂƌŝƐBoard of Commissioners

62 26 8 4

DireksiBoard of Directors

62 26 8 4

Remunerasi Para Dewan The Boards Remuneration

Riwayat Jabatan dan Pengalaman KerjaMengawali karirnya di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1994 Menjabat sebagai Ka Bag Akuntansi Kilang Pertamina pada ƚĂŚƵŶ ϮϬϬϲ ĚĂŶ ƐĞďĂŐĂŝ ltĂ ĂŐ ltŽŵƉƚƌŽůĞƌ ƉĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϮϬϬϳWĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϮϬϬϴŵĞŶũĂďĂƚ ltĂ ĂŐ ltŽŶƚƌŽůĞƌ WĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϮϬϭϬ

menjabat sebagai Asisten Manajer laporan Keuangan dan selanjutnya sebagai Manajer Keuangan Pemasaran Region s WĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϭϭŵĞŶũĂďĂƚampŝŶĂŶĐĞDΘdKīͲ^ŝƚĞ^ƵƉƉ Region III Kemudian diangkat mejadi Manajer di Kantor Pusat Pertamina sejak Mei 2011 hingga Februari 2012 Kemudian ditunjuk sebagai Manajer Rekening Piutang di Kantor Pusat Pertamina sejak Maret 2012

Riwayat PendidikanWĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϭϵϵϭ ůƵůƵƐ ^ϭ ŬŽŶŽŵŝDĂŶĂũĞŵĞŶ ĚĂƌŝ hŶŝǀĞƌƐŝƚĂƐ ĂĚũĂŚDĂĚĂ zŽŐǇĂŬĂƌƚĂ ĚĂŶŵĞůĂŶũƵƚŬĂŶ ^Ϯ ŬŽŶŽŵŝDĂŶĂũĞŵĞŶĚŝhŶŝǀĞƌƐŝƚĂƐĞŶĚĞƌĂů^ŽĞĚŝƌŵĂŶWƵƌǁŽŬĞƌƚŽǇĂŶŐďĞƌŚĂƐŝůĚŝƐĞůĞƐĂŝŬĂŶƉĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϬϳ

Career History and Work Experience^ƚĂƌƚĞĚŚŝƐ ĐĂƌĞĞƌ ŝŶWdWĞƌƚĂŵŝŶĂ WĞƌƐĞƌŽͿ ŝŶ ϭϵϵϰ ^ĞƌǀĞĚĂƐWĞƌƚĂŵŝŶĂ ƐĞĂĚŽĨZĞĮŶĞƌǇĐĐŽƵŶƟŶŐ ŝŶϮϬϬϲĂŶĚĂƐƚŚĞĞĂĚŽĨŽŵƉƚƌŽůůĞƌĞƉĂƌƚŵĞŶƚ ŝŶϮϬϬϳ ŶϮϬϬϴ ƐĞƌǀĞĚĂƐ ƚŚĞĞĂĚŽĨŽŶƚƌŽůůĞƌĞƉĂƌƚŵĞŶƚ ŶϮϬϭϬ ƐĞƌǀĞĚĂƐƚŚĞDĂŶĂŐĞƌƐƐŝƐƚĂŶƚŽĨampŝŶĂŶĐŝĂůZĞƉŽƌƚĂŶĚƐƵďƐĞƋƵĞŶƚůǇĂƐƚŚĞDĂŶĂŐĞƌŽĨDĂƌŬĞƟŶŐampŝŶĂŶĐĞĨŽƌZĞŐŝŽŶs ŶϮϬϭϭƐĞƌǀĞĚ ĂƐ ƚŚĞ ampŝŶĂŶĐĞDΘdKīͲ^ŝƚĞ ^ƵƉƉŽƌƚ ĨŽƌ ^ƵďͲZĞŐŝŽŶ ĂŶĚǁĂƐ ƐƵďƐĞƋƵĞŶƚůǇ ĂƉƉŽŝŶƚĞĚ ĂƐ ƚŚĞ WĞƌƚĂŵŝŶĂĞĂĚKĸĐĞDĂŶĂŐĞƌŝŶDĂǇϮϬϭϭĂŶĚƐĞƌǀĞĚƵŶƟůampĞďƌƵĂƌǇϮϬϭϮdŚĞŶǁĂƐĂƉƉŽŝŶƚĞĚĂƐƚŚĞĐĐŽƵŶƚZĞĐĞŝǀĂďůĞƐDĂŶĂŐĞƌĂƚWĞƌƚĂŵŝŶĂĞĂĚKĸĐĞƐŝŶĐĞDĂƌĐŚϮϬϭϮ

Educational BackgroundŶ ϭϵϵϭ ĐŽŵƉůĞƚĞĚ ƚŚĞ hŶĚĞƌŐƌĂĚƵĂƚĞ WƌŽŐƌĂŵ ŽĨ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ĐŽŶŽŵŝĐƐ ŝŶ ĂĚũĂŚ DĂĚĂ hŶŝǀĞƌƐŝƚǇ ĂŶĚ ĐŽŶƟŶƵĞĚďǇ ĞŶƌŽůůŝŶŐ ŝŶ ĂDĂƐƚĞƌ Ɛ WƌŽŐƌĂŵ ŽĨDĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ĐŽŶŽŵŝĐƐ Ăƚ ĞŶĚĞƌĂů ^ƵĚŝƌŵĂŶ hŶŝǀĞƌƐŝƚǇ WƵƌǁŽŬĞƌƚŽ ǁŚŝĐŚ ǁĂƐĐŽŵƉůĞƚĞĚŝŶϮϬϬϳ

Bambang SuprihantoKOMITE AUDIT ͻAUDIT COMMITTEE

HjgUacutedCgeal]9mal9malgeeall]]HjgUacuted]




TUGAS KOMITE AUDITͻ DĞŵďĂŶƚƵĞǁĂŶltŽŵŝƐĂƌŝƐƵŶƚƵŬŵĞŵĂƐƟŬĂŶ

ĞĨĞŬƟĮƚĂƐ^ĂƚƵĂŶWĞŶŐĂǁĂƐŶƚĞƌŶĂůĚĂŶĞĨĞŬƟĮƚĂƐpelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor

ͻ Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh internal auditor atau Satuan Pengawas Internal maupun eksternal auditor

ͻ Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya

ͻ DĞŵĂƐƟŬĂŶƚĞůĂŚƚĞƌĚĂƉĂƚƉƌŽƐĞĚƵƌĞǀĂůƵĂƐŝǇĂŶŐmemuaskan terhadap segala informasi yang telah dikeluarkan Perusahaan

ͻ DĞůĂŬƵŬĂŶŝĚĞŶƟĮŬĂƐŝŚĂůͲŚĂůǇĂŶŐŵĞŵĞƌůƵŬĂŶƉĞƌŚĂƟĂŶĞǁĂŶltŽŵŝƐĂƌŝƐƐĞƌƚĂƚƵŐĂƐͲƚƵŐĂƐĞǁĂŶKomisaris lainnya

PERIODE JABATANKomite Audit Perusahaan ditunjuk pada tanggal 5 Februari 2013 berdasarkan Surat Keputusan No Kpts-001DK-PRII2013

INDEPENDENSIhŶƚƵŬ ŵĞŵĂƐƟŬĂŶ ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶƐŝ ltŽŵŝƚĞ ƵĚŝƚ ƐĞůƵƌƵŚanggotanya merupakan individu independen yang berasal ĚĂƌŝ ůƵĂƌ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ĚĂŶ ƟĚĂŬ ƚĞƌŬĂŝƚ ĚĞŶŐĂŶ ŝƌĞŬƐŝltŽŵŝƐĂƌŝƐŵĂƵƉƵŶWĞŵĞŐĂŶŐ^ĂŚĂŵ

AUDIT COMMITTEErsquoS DUTIESͻ ƐƐŝƐƟŶŐƚŚĞŽĂƌĚŽĨŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐŝŶĞŶƐƵƌŝŶŐ

ƚŚĞĞīĞĐƟǀĞŶĞƐƐŽĨŶƚĞƌŶĂůƵĚŝƚhŶŝƚĂŶĚƚŚĞƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŽĨƚŚĞĚƵƟĞƐŽĨĞǆƚĞƌŶĂůĂŶĚŝŶƚĞƌŶĂůauditors

ͻ ƐƐĞƐƐŝŶŐƚŚĞƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŽĨĂƵĚŝƚĂĐƟǀŝƟĞƐĂŶĚƌĞƐƵůƚƐƐƵďŵŝƩĞĚďǇŝŶƚĞƌŶĂůĂƵĚŝƚŽƌƐŽƌŶƚĞƌŶĂůƵĚŝƚUnit or external auditors

ͻ KīĞƌŝŶŐƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂƟŽŶƐŽŶŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚĐŽŶƚƌŽůƐǇƐƚĞŵŝŵƉƌŽǀĞŵĞŶƚĂŶĚŝƚƐŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶ

ͻ ŶƐƵƌŝŶŐƐĂƟƐĨĂĐƚŽƌǇĞǀĂůƵĂƟŽŶƉƌŽĐĞĚƵƌĞĨŽƌĂůůŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶŝƐƐƵĞĚďǇdŚĞŽŵƉĂŶǇ

ͻ ĚĞŶƟĨǇŝŶŐŵĂƩĞƌƐƌĞƋƵŝƌŝŶŐƚŚĞŽĂƌĚŽĨŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐĂƩĞŶƟŽŶĂŶĚĂůůŽƚŚĞƌĚƵƟĞƐŽĨƚŚĞBoard of Commissioners

OFFICE TERMdŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ƵĚŝƚ ŽŵŵŝƩĞĞ ǁĂƐ ĞƐƚĂďůŝƐŚĞĚ ŝŶampĞďƌƵĂƌǇ ϱƚŚ ϮϬϭϯ ŝŶ ĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞ ǁŝƚŚ ƚŚĞ ĞĐŝƐŝŽŶ EŽKpts-001DK-PRII2013

INDEPENDENCYIn order to ensure the independence of the Audit ŽŵŵŝƩĞĞ ĞĂĐŚ ŽĨ ŝƚƐ ŵĞŵďĞƌƐ ŝƐ ĂŶ ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚindividual from outside The Company and not in any way ƌĞůĂƚĞĚƚŽƚŚĞŽĂƌĚŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐŽĂƌĚŽĨŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐor Shareholders

Riwayat Jabatan dan Pengalaman KerjaMemulai karirnya di PT Pertamina Retail sebagai Manajer Operasi Penyimpanan Negara pada tahun 2008 Selanjutnya menjabat ƐĞďĂŐĂŝ WĞũĂďĂƚ WĞŶŐŐĂŶƟ ^ĞŵĞŶƚĂƌĂ WũƐͿ ^ĞŬƌĞƚĂƌŝƐ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶDitunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan PT Pertamina Retail di bulan

KŬƚŽďĞƌϮϬϭϮďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶ^ƵƌĂƚWĞŶƵŶũƵŬŬĂŶWĞũĂďĂƚWĞŶŐŐĂŶƟ^ĞŵĞŶƚĂƌĂEŽ^Wϯ^ͲϬϭϬŝƌƵƚyϮϬϭϮ

Riwayat PendidikanDĞŶǇĞůĞƐĂŝŬĂŶƉĞŶĚŝĚŝŬĂŶ ^ϭDĂŶĂũĞŵĞŶWĞŵĂƐĂƌĂŶĚŝhŶŝǀĞƌƐŝƚĂƐ dƌŝƐĂŬƟ ĂŬĂƌƚĂ ƉĂĚĂ ƚĂŚƵŶϭϵϵϯ WĂĚĂ ƚĂŚƵŶϭϵϵϳƐĞŵƉĂƚŵĞŶŐŝŬƵƟƉƌŽŐƌĂŵƉĞŶĚŝĚŝŬĂŶ^ϮDĂŐŝƐƚĞƌDĂŶĂũĞŵĞŶĚŝhŶŝǀĞƌƐŝƚĂƐŶĚŽŶƵƐĂƐĂhŶŐŐƵůhͿ

Career History and Work Experience^ƚĂƌƚĞĚƚŚĞĐĂƌĞĞƌŝŶWd WĞƌƚĂŵŝŶĂZĞƚĂŝůĂƐƚŚĞEĂƟŽŶĂů^ƚŽƌĂŐĞKƉĞƌĂƟŽŶDĂŶĂŐĞƌŝŶϮϬϬϴ^ƵďƐĞƋƵĞŶƚůǇƐĞƌǀĞĚĂƐdŚĞCompany Secretary Interim And then was appointed as The Companyrsquos Corporate Secretary in October 2012 in accordance ǁŝƚŚƚŚĞgtĞƩĞƌŽĨƉƉŽŝŶƚŵĞŶƚŽĨŶƚĞƌŝŵKĸĐŝĂůEŽ^Wϯ^ͲϬϭϬŝƌƵƚyϮϬϭϮ

Educational BackgroundŽŵƉůĞƚĞĚƚŚĞhŶĚĞƌŐƌĂĚƵĂƚĞWƌŽŐƌĂŵŽĨDĂƌŬĞƟŶŐDĂŶĂŐĞŵĞŶƚŝŶhŶŝǀĞƌƐŝƚĂƐdƌŝƐĂŬƟĂŬĂƌƚĂŝŶϭϵϵϯŶϭϵϵϳŚĂĚƚŚĞopportunity to obtain a Masterrsquos Degree of Magister of Management in Indonusa Esa Unggul University (IEU)

M Ivan Asmara^ltZdZ^WZhÊͻCORPORATE SECREATRY

HjgUacutedK]cj]lYjakH]jmkY`YYfgjhgjYl]K][j]lYjqkHjgUacuted]




TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAANͻ Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan

termasuk mengelola dan menyimpan dokumen terkait ĚĞŶŐĂŶ ŬĞŐŝĂƚĂŶ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ǇĂŶŐŵĞůŝƉƵƟ ĚŽŬƵŵĞŶZhWÊŽƚƵůĞŶZĂƉĂƚŝƌĞŬƐŝZŝƐĂůĂŚZĂƉĂƚĂďƵŶŐĂŶĂŌĂƌltŚƵƐƵƐĚĂŶĚŽŬƵŵĞŶůĂŝŶ

ͻ DĞůĂŬƐĂŶĂŬĂŶ ƐƚƌĂƚĞŐŝ ŬŽŵƵŶŝŬĂƐŝ ŵƵůƟŵĞĚŝĂƚĞƌŵĂƐƵŬ ŬŽŽƌĚŝŶĂƐŝ ƉĞŶĞƌďŝƚĂŶ gtĂƉŽƌĂŶ dĂŚƵŶĂŶWƌŽĮů WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ĚĂŶ ďƌŽƐƵƌͲďƌŽƐƵƌ ǇĂŶŐ ďĞƌƐŝĨĂƚkorporasi

ͻ DĞŶŐŚŝŵƉƵŶ ƐĞŵƵĂ ŝŶĨŽƌŵĂƐŝ ƉĞŶƟŶŐ ŵĞŶǇĂŶŐŬƵƚWĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ĚĂƌŝ ƐĞƟĂƉ ƵŶŝƚ ŬĞƌũĂ ƐĞƌƚĂ ŵĞŶĞŶƚƵŬĂŶkriteria mengenai jenis dan materi informasi yang dapat disampaikan kepada Stakeholders

ͻ Mewakili Direksi untuk berhubungan dengan pihak-pihak di luar Perusahaan danatau di dalam Perusahaan sesuai dengan penugasan yang diberikan serta kebijakan yang telah ditentukan

ͻ DĞůĂŬƵŬĂŶŬŽŽƌĚŝŶĂƐŝƉĞŶŐĞŵďĂŶŐĂŶĚĂŶƉĞŶĞŐĂŬĂŶƉƌĂŬƟŬͲƉƌĂŬƟŬ ĚĂŶ dĂŶŐŐƵŶŐ ĂǁĂď ^ŽƐŝĂůWĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ƐĞƌƚĂ ŵĞŵĂƐƟŬĂŶ ďĂŚǁĂ gtĂƉŽƌĂŶTahunan Perusahaan telah mencantumkan penerapan GCG dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

PElAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN DI TAHUN 2013ͻ Melaksanakan fungsi dan tugas kesekretariatan dan

pembinaan hubungan dengan instansi lainnyaͻ DĞŵďĞƌŝŬĂŶ ƉĞůĂǇĂŶĂŶ ƐĞĐĂƌĂ ĞĨĞŬƟĨ ĚĂŶ ĞĮƐŝĞŶ

dalam rangka mendukung seluruh unit kerja maupun pihak eksternal

ͻ Menyelenggarakan berbagai kegiatan dalam rangka penandatanganan perjanjian kerjasama

ͻ Menyelenggarakan dan mempersiapkan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris

ͻ Menyelenggarakan program-program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

ͻ Menyelenggarakan implementasi GCG di lingkungan Perusahaan

CORPORATE SECRETARYrsquoS DUTIES AND RESPONSIBIlITIESͻ KƌŐĂŶŝƐŝŶŐ ĂĐƟǀŝƟĞƐ ŝŶ ƐĞĐƌĞƚĂƌŝĂů ĂīĂŝƌƐ ŝŶĐůƵĚŝŶŐ

managing and storing documents related to The ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ĂĐƟǀŝƟĞƐ ŝŶĐůƵĚŝŶŐ ZhW^ ĚŽĐƵŵĞŶƚƐDKD ĨŽƌ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨ ŝƌĞĐƚŽƌƐ DKD ŽĨ ŽŝŶƚͲDĞĞƟŶŐƐ^ƉĞĐŝĂůgtŝƐƚĂŶĚŽƚŚĞƌĚŽĐƵŵĞŶƚƐ

ͻ ŵƉůĞŵĞŶƟŶŐ ŵƵůƟŵĞĚŝĂ ĐŽŵŵƵŶŝĐĂƟŽŶ ƐƚƌĂƚĞŐŝĞƐŝŶĐůƵĚŝŶŐĐŽŽƌĚŝŶĂƟŶŐƚŚĞŝƐƐƵĂŶĐĞŽĨŶŶƵĂůZĞƉŽƌƚƐŽŵƉĂŶǇWƌŽĮůĞƐĂŶĚŽƚŚĞƌĐŽƌƉŽƌĂƚĞďƌŽĐŚƵƌĞƐ

ͻ ŽůůĞĐƟŶŐ Ăůů ŝŵƉŽƌƚĂŶƚ ŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶ ƌĞŐĂƌĚŝŶŐ dŚĞCompany from every work unit and determining ƚŚĞ ĐƌŝƚĞƌŝĂ ŽĨ ƚŚĞ ƚǇƉĞ ĂŶĚ ĐŽŶƚĞŶƚ ŽĨ ŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶdeliverable to the Stakeholders

ͻ ZĞƉƌĞƐĞŶƟŶŐƚŚĞŽĂƌĚŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐŝŶĐŽŵŵƵŶŝĐĂƟŶŐǁŝƚŚ ĞǆƚĞƌŶĂů ĂŶĚŽƌ ŝŶƚĞƌŶĂů ƉĂƌƟĞƐ ŝŶ ĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚŝƚƐĚƵƟĞƐĂŶĚƚŚĞĞƐƚĂďůŝƐŚĞĚƉŽůŝĐŝĞƐ

ͻ ŽŽƌĚŝŶĂƟŶŐ ĚĞǀĞůŽƉŝŶŐ ĂŶĚ ĞŶĨŽƌĐŝŶŐ ĂŶĚŽƌƉŽƌĂƚĞ^ŽĐŝĂůZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚǇƉƌĂĐƟĐĞƐĂŶĚĞŶƐƵƌŝŶŐThe Companyrsquos Annual Reports including GCG and ŽƌƉŽƌĂƚĞ^ŽĐŝĂůZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚǇƉƌĂĐƟĐĞƐ

CORPORATE SECRETARYrsquoS DUTY PERFORMANCE IN 2013ͻ WĞƌĨŽƌŵŝŶŐ ƐĞĐƌĞƚĂƌŝĂů ĚƵƟĞƐ ĂŶĚ ĨƵŶĐƟŽŶƐ ĂŶĚ

ĚĞǀĞůŽƉŝŶŐƌĞůĂƟŽŶƐǁŝƚŚŽƚŚĞƌĚĞƉĂƌƚŵĞŶƚƐͻ WƌŽǀŝĚŝŶŐ ĞīĞĐƟǀĞ ĂŶĚ ĞĸĐŝĞŶƚ ƐĞƌǀŝĐĞƐ ŝŶ ŽƌĚĞƌ ƚŽ

ƐƵƉƉŽƌƚĂůůǁŽƌŬƵŶŝƚƐĂŶĚĞǆƚĞƌŶĂůƉĂƌƟĞƐͻ KƌŐĂŶŝƐŝŶŐ ĂĐƟǀŝƟĞƐ ƌĞůĂƚĞĚ ƚŽ ĐŽŽƉĞƌĂƟŽŶ

agreements signingͻ Organising and preparing Board of Directors and the

ŽĂƌĚŽĨŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐDĞƫŶŐƐͻ Organising Corporate Social Responsibility programsͻ KƌŐĂŶŝƐŝŶŐ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶ ǁŝƚŚŝŶ dŚĞ

Companyrsquos environment

Tugas dan Tanggung JawabDuty and Responsibility

INTERNAl AUDIT UNIT COMPOSITIONdŚĞŶƚĞƌŶĂůƵĚŝƚhŶŝƚ^WͿŝƐůĞĚďǇƚŚĞĞĂĚŽĨ^WǁŚŝĐŚis on the same level as the Head of Division and one level below the Board of Directors The current The Company rsquos Head of SPI is Pariama Rolita S

Ŷ ϮϬϭϯ ƚŚĞ ĞĂĚ ŽĨ ^W ǁĂƐ ƌĞƉůĂĐĞĚ ŽŶĐĞ ǁŝƚŚ ƚŚĞfollowing detailsͻ ampƌŽŵĂŶƵĂƌǇϭϮϬϭϯƵŶƟůƉƌŝůϯϬϮϬϭϯƚŚĞĞĂĚŽĨ

^WǁĂƐŐƵƐƟĂĚŝtĂƌĚĂŶĂͻ ampƌŽŵDĂǇ ϭ ϮϬϭϯ ƵƉ ƚŽ ƉƌĞƐĞŶƚ ƚŚĞ ĞĂĚ ŽĨ ^W ŝƐ

Pariama Rolita S

INTERNAl AUDIT UNIT FUNCTIONSPI supports the Board of Directors in monitoring ďƵƐŝŶĞƐƐĂĐƟǀŝƟĞƐ ŝŶŽƌĚĞƌ ƚŽĞŶƐƵƌĞĐŽŵƉůŝĂŶĐĞǁŝƚŚƚŚĞĂƉƉůŝĐĂďůĞ ůĂǁƐĂŶĚƌĞŐƵůĂƟŽŶƐĂŶĚĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞĚŝƌĞĐƟǀĞƐŝŶ ĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞ ǁŝƚŚ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ŽďũĞĐƟǀĞƐ dŚŝƐ ŝƐĐŽŶĚƵĐƚĞĚ ďǇ ƚĞƐƟŶŐ ĂŶĚ ĞǀĂůƵĂƟŶŐ ZŝƐŬ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚĐŽŶƚƌŽů ĂŶĚ ĨƌĂŵĞǁŽƌŬƐ ƚŽ ĂƐƐĞƐƐ ƚŚĞŝƌ ĐŽŵƉĂƟďŝůŝƚǇǁŝƚŚ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ŽďũĞĐƟǀĞƐ ^W ƉĞƌĨŽƌŵ ŝƚƐ ĨƵŶĐƟŽŶƐƚŚƌŽƵŐŚ ĐŽŶƐƵůƟŶŐ ĂƵĚŝƚ ĂŶĚ ĂƐƐƵƌĂŶĐĞ ƚŽ ŝŵƉƌŽǀĞ dŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŝŶĂĐŚŝĞǀŝŶŐŝƚƐŽďũĞĐƟǀĞƐ

Independence is a key aspect for SPI in performing its ĚƵƟĞƐ dŚĞƌĞĨŽƌĞ ^W ŝƐ ƉŽƐŝƟŽŶĞĚ ĚŝƌĞĐƚůǇ ƵŶĚĞƌ ƚŚĞPresident Director in order to ensure its independence ĨƌŽŵƚŚĞĂĐƟǀŝƟĞƐŽĨƚŚĞǁŽƌŬƵŶŝƚƐŝƚĂƵĚŝƚƐ

KOMPOSISI SATUAN PENGAWAS INTERNAlSatuan Pengawas Internal (SPI) dipimpin oleh Kepala SPI ƐĞƟŶŐŬĂƚltĞƉĂůĂŝǀŝƐŝƐĂƚƵƟŶŐŬĂƚĚŝďĂǁĂŚŝƌĞŬƐŝltĞƉĂůĂSPI Perusahaan saat ini dijabat oleh Pariama Rolita S

^ĞƉĂŶũĂŶŐ ƚĂŚƵŶ ϮϬϭϯ ƚĞƌĚĂƉĂƚ ƐĂƚƵ ŬĂůŝ ƉĞŶŐŐĂŶƟĂŶjabatan Kepala SPI dengan sejarah sebagai berikutͻ dĂŶŐŐĂů ϭ ĂŶƵĂƌŝ ϮϬϭϯ ŚŝŶŐŐĂ ϯϬƉƌŝů ϮϬϭϯ ltĞƉĂůĂ

^WĚŝũĂďĂƚŽůĞŚŐƵƐƟĂĚŝtĂƌĚĂŶĂͻ dĂŶŐŐĂůϭDĞŝϮϬϭϯŚŝŶŐŐĂƐĂĂƚŝŶŝltĞƉĂůĂ^WĚŝũĂďĂƚ

oleh Pariama Rolita S

FUNGSI SATUANPENGAWAS INTERNAlSPI mendukung tugas Direksi mengawasi kegiatan usaha ƵŶƚƵŬ ŵĞŵĂƐƟŬĂŶ ŬĞƉĂƚƵŚĂŶ ƚĞƌŚĂĚĂƉ ƉĞƌĂƚƵƌĂŶdan undang-undang berlaku serta arahan yang baik sesuai dengan tujuan Perusahaan Hal ini dilakukan melalui pengujian dan evaluasi kerangka kerja proses DĂŶĂũĞŵĞŶZŝƐŝŬŽ ƉĞŶŐĞŶĚĂůŝĂŶ ĚĂŶƵŶƚƵŬŵĞůŝŚĂƚkesesuaiannya dengan tujuan usaha Perusahaan SPI ŵĞŶũĂůĂŶŬĂŶ ĨƵŶŐƐŝŶǇĂ ŵĞůĂůƵŝ ŬŽŶƐƵůƚĂƐŝ ĂƵĚŝƚ ĚĂŶkeyakinan untuk meningkatkan kinerja Perusahaan untuk mencapai tujuan Perusahaan

ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƐŝ ƐĂŶŐĂƚůĂŚ ƉĞŶƟŶŐ ďĂŐŝ ^W ĚĂůĂŵŵĞůĂŬƐĂŶĂŬĂŶƚƵŐĂƐŶǇĂKůĞŚŬĂƌĞŶĂŝƚƵ^WďĞƌŬĞĚƵĚƵŬĂŶlangsung di bawah Direktur Utama untuk menjamin independensinya dari kegiatan atau unit kerja yang diaudit

Satuan Pengawas InternalInternal Audit Unit




HjgUacutedC]hYdYKYlmYfH]f_YoYkAfl]jfYd]YgÂfl]jfYd9malkHjgUacuted]

Riwayat Jabatan dan Pengalaman KerjaDĞŵƵůĂŝ ŬĂƌŝƌŶǇĂ Ěŝ ŝƚ hŵƵŵ ZƵŵĂŚ ^ĂŬŝƚ WƵƐĂƚ WĞƌƚĂŵŝŶĂĂŬĂƌƚĂ ƐĞďĂŐĂŝ ƉĞƌĂǁĂƚ ƉĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϭϵϴϲ WĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϭϵϵϯmenjabat sebagai Klerk Administrasi Medis di rumah sakit tersebut

^ĞůĂŶũƵƚŶǇĂŵĞŶũĂďĂƚƐĞďĂŐĂŝZŝŬƚƵdƌĂŝŶĞĞƉĂĚĂƚĂŚƵŶϭϵϵϰĚĂŶZŝŬƚƵWƉĂĚĂƚĂŚƵŶϭϵϵϱĚŝWdWĞƌƚĂŵŝŶĂWĞƌƐĞƌŽͿWĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϬϮĚŝƚƵŐĂƐŬĂŶƐĞďĂŐĂŝƐŝƐƚĞŶĚŵŝŶŝƐƚƌĂƐŝhŵƵŵĚŝďĂŐŝĂŶ ŶƚĞƌŶĂůƵĚŝƚWĂĚĂ ƚĂŚƵŶϮϬϬϱŵĞŶũĂďĂƚƐĞďĂŐĂŝƵĚŝƚŽƌ ŚůŝDƵĚĂ WĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϮϬϬϵŵĞŶũĂďĂƚ ƐĞďĂŐĂŝ ƵĚŝƚŽƌ ŚůŝDĂĚǇĂ Ěŝ ďĂŐŝĂŶ ^ĂƚƵĂŶ WĞŶŐĂǁĂƐ ŶƚĞƌŶĂů ltĂŶƚŽƌWƵƐĂƚWĞƌƚĂŵŝŶĂWĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϭϭĚŝƚƵŶũƵŬƐĞďĂŐĂŝƐŝƐƚĞŶDĂŶĂũĞƌWĞŶǇĞĚŝĂŶhŵƵŵΘWĞŶŐĞŵďĂŶŐĂŶWĞƌƵƐĂŚĂĂŶ^ĞũĂŬďƵůĂŶ^ĞƉƚĞŵďĞƌϮϬϭϭŵĞŶũĂďĂƚƐĞďĂŐĂŝƐŝƐƚĞŶDĂŶĂũĞƌ^DΘDĂŶĂũĞŵĞŶWĞŶŐĞƚĂŚƵĂŶ

Riwayat PendidikanWĂĚĂƚĂŚƵŶϭϵϴϲůƵůƵƐƉĞŶĚŝĚŝŬĂŶ^ĞŬŽůĂŚWĞŶŐĂƚƵƌWĞƌĂǁĂƚWĂĚĂƚĂŚƵŶϭϵϵϮůƵůƵƐĚĂƌŝƉƌŽŐƌĂŵͲŬŽŶŽŵŝŬƵŶƚĂŶƐŝdan tahun 1999 lulus pendidikan S1 Ekonomi Akuntansi

Career History and Work ExperienceĞŐĂŶ ƚŚĞ ĐĂƌĞĞƌ ŝŶ ƚŚĞ ĞŶĞƌĂů ŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞ ŽĨ WĞƌƚĂŵŝŶĂ ŽƐƉŝƚĂů ĂŬĂƌƚĂ ĂƐ Ă ŶƵƌƐĞ ŝŶ ϭϵϴϲ Ŷ ϭϵϵϯ ǁŽƌŬĞĚ ĂƐ ƚŚĞDĞĚŝĐĂůĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟŽŶůĞƌŬŝŶƚŚĞƐĂŵĞŚŽƐƉŝƚĂůŌĞƌǁĂƌĚƐǁŽƌŬĞĚĂƐĂZŝŬƚƵdƌĂŝŶĞĞŝŶϭϵϵϰĂŶĚZŝŬƚƵWŝŶϭϵϵϱĨŽƌWdWĞƌƚĂŵŝŶĂWĞƌƐĞƌŽͿŶϮϬϬϮǁĂƐĂƐƐŝŐŶĞĚĂƐƚŚĞĞŶĞƌĂůĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟŽŶƐƐŝƐƚĂŶƚŝŶƚŚĞŶƚĞƌŶĂůƵĚŝƚĚĞƉĂƌƚŵĞŶƚŶϮϬϬϱǁŽƌŬĞĚĂƐĂƵŶŝŽƌƵĚŝƚŽƌ ŶϮϬϬϵǁŽƌŬĞĚĂƐĂŶŶƚĞƌŵĞĚŝĂƚĞƵĚŝƚŽƌĂƚƚŚĞŶƚĞƌŶĂůƵĚŝƚhŶŝƚWĞƌƚĂŵŝŶĂĞĂĚKĸĐĞ Ŷ ϮϬϭϭǁĂƐ ĂƉƉŽŝŶƚĞĚĂƐ ƚŚĞĞŶĞƌĂů ^ƵƉƉΘŽŵƉĞǀƐƐŝƐƚĂŶƚDĂŶĂŐĞƌ ^ŝŶĐĞ ^ĞƉƚĞŵďĞƌϭϮϬϭϭŚĂƐďĞĞŶassuming the post of MSI amp Knowledge Management Assistant Manager

Educational BackgroundŶϭϵϴϲŐƌĂĚƵĂƚĞĚĨƌŽŵĂEƵƌƐŝŶŐDĂŶĂŐĞŵĞŶƚ^ĐŚŽŽůŶϭϵϵϮƌĞĐĞŝǀĞĚĂŝƉůŽŵĂĞŐƌĞĞŝŶĐŽŶŽŵŝĐƐĂŶĚĐĐŽƵŶƟŶŐĂŶĚŝŶϭϵϵϵƌĞĐĞŝǀĞĚĂĂĐŚĞůŽƌ ƐĞŐƌĞĞŝŶĐŽŶŽŵŝĐƐĂŶĚĐĐŽƵŶƟŶŐ

Pariama Rolita SltWgt^dhEWEtÊdZEgtͻ

HEAD OF INTERNAl AUDIT

ĂůĂŵƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶƉĞŶŐĂǁĂƐĂŶŝŶƚĞƌŶĂůĞǁĂŶltŽŵŝƐĂƌŝƐĚĂŶ ŝƌĞŬƐŝ ďĞƌƐĂŵĂ ĚĞŶŐĂŶ ƵŶŝƚ ^ĂƚƵĂŶ WĞŶŐĂǁĂƐInternal (SPI) bekerja sama dalam mengelola pelaksanaan usaha yang sesuai dengan kaidah-kaidah tata kelola usaha yang baik Hal ini dilakukan sebagai wujud upaya pencapaian tujuan usaha melalui kegiatan usaha yang ĞĨĞŬƟĨ ĚĂŶ ĞĮƐŝĞŶ ƉĞůĂƉŽƌĂŶ ǇĂŶŐ ĂŬƵƌĂƚ ƉĞŶŐĂŵĂŶĂŶaset dan kepatuhan pada peraturan perundahang

PENGAWASAN lINGKUNGANWĞůĂŬƐĂŶĂĂŶ ƉĞŶŐĂǁĂƐĂŶ ŝŶƚĞƌŶĂů ǇĂŶŐ ƌĞůĂƟĨ ďĂƌƵ ĚŝPerusahaan berjalan dengan cukup lancar Telah terbentuk kepercayaan dari seluruh karyawan Perusahaan kepada Satuan Pengawas Internal dalam proses pemecahan masalah Kerja sama antara unit SPI dengan Direksi ďĞƌũĂůĂŶ ďĂŝŬ ƐĞŚŝŶŐŐĂŵĞŵďĞŶƚƵŬ ƐƵĂƚƵ hŶŝƚ WĞŶŐĂǁĂƐŶƚĞƌŶĂů ǇĂŶŐ ƚĞƌŝŶƚĞŐƌĂƐŝ ĚĂůĂŵ ŵĞŶŐĂŶƟƐŝƉĂƐŝ ĚĂŶŵĞŶŝŶĚĂŬůĂŶũƵƟƉĞƌŵĂƐĂůĂŚĂŶƵŶƚƵŬŵĞŵŝŶŝŵĂůŬĂŶƌŝƐŝŬŽ

gtŝŶŐŬƵŶŐĂŶ WĞŶŐĞŶĚĂůŝĂŶ ďĞƌƉĞŶŐĂƌƵŚ ƉĂĚĂ ĞĨĞŬƟĮƚĂƐƉĞŶŐĂǁĂƐĂŶ ŝŶƚĞƌŶĂů ŝ ƚĂŚƵŶ ϮϬϭϯ ůŝŶŐŬƵŶŐĂŶƉĞŶŐĞŶĚĂůŝĂŶŵĞŶŝŶŐŬĂƚƉĞƐĂƚ ƚĞƌůŝŚĂƚĚĂƌŝ ƚĞƌďĞŶƚƵŬŶǇĂkepercayaan dari seluruh karyawan Perusahaan kepada unit Satuan Pengawas Internal dalam proses pemecahan masalah Kerja sama antara unit SPI dengan Direksi ďĞƌũĂůĂŶ ďĂŝŬ ƐĞŚŝŶŐŐĂŵĞŵďĞŶƚƵŬ ƐƵĂƚƵ hŶŝƚ WĞŶŐĂǁĂƐŶƚĞƌŶĂů ǇĂŶŐ ƚĞƌŝŶƚĞŐƌĂƐŝ ĚĂůĂŵ ŵĞŶŐĂŶƟƐŝƉĂƐŝ ĚĂŶŵĞŶŝŶĚĂŬůĂŶũƵƟ ƉĞƌŵĂƐĂůĂŚĂŶ ƵŶƚƵŬ ŵĞŵŝŶŝŵĂůŬĂŶrisiko Pengawasan internal lingkungan Perusahaan ŵĞůŝƉƵƟͻ WĞŶĞŐĂŬĂŶŝŶƚĞŐƌŝƚĂƐĚĂŶŶŝůĂŝĞƟŬĂͻ Komitmen terhadap kompetensiͻ Kepemimpinan terhadap kompetensiͻ Kepemimpinan yang kondusif

Gambaran Singkat Satuan Pengawas InternalInternal Audit Unit in Brief

Ŷ ƉĞƌĨŽƌŵŝŶŐ ŝŶƚĞƌŶĂů ĂƵĚŝƟŶŐ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨCommissioners and the Board of Directors coordinate with the Internal Audit Unit (SPI) unit in managing business performance in accordance with good corporate ŐŽǀĞƌŶĂŶĐĞƉƌŝŶĐŝƉůĞƐdŚŝƐŝƐĂƉĂƌƚŽĨĂŶĞīŽƌƚƚŽĂĐŚŝĞǀĞďƵƐŝŶĞƐƐŽďũĞĐƟǀĞƐƚŚƌŽƵŐŚĞīĞĐƟǀĞĂŶĚĞĸĐŝĞŶƚďƵƐŝŶĞƐƐĂĐƟǀŝƟĞƐ ĂĐĐƵƌĂƚĞ ƌĞƉŽƌƟŶŐ ĂƐƐĞƚ ƉƌŽƚĞĐƟŽŶ ĂŶĚĐŽŵƉůŝĂŶĐĞǁŝƚŚƚŚĞůĂǁƐĂŶĚƌĞŐƵůĂƟŽŶƐ

ENVIRONMENT CONTROldŚĞŶĞǁůǇͲŝŵƉůĞŵĞŶƚĞĚ ŝŶƚĞƌŶĂůĂƵĚŝƟŶŐ ŝŶdŚĞŽŵƉĂŶǇhas been running quite smoothly The Companyrsquos employees have placed their trust in the SPI during the ƉƌŽďůĞŵ ƐŽůǀŝŶŐ ƉƌŽĐĞƐƐ dŚĞ ĐŽŽƉĞƌĂƟŽŶ ďĞƚǁĞĞŶ ^WĂŶĚƚŚĞŽĂƌĚŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐ ŝƐǁĞůůͲŵĂŝŶƚĂŝŶĞĚĐƌĞĂƟŶŐĂŶŝŶƚĞŐƌĂƚĞĚ^WŝŶĂŶƟĐŝƉĂƟŶŐĂŶĚĨŽůůŽǁŝŶŐͲƵƉƉƌŽďůĞŵƐĂƐĂŶĞīŽƌƚƚŽŵŝŶŝŵŝƐĞƌŝƐŬƐ

dŚĞ ŽŶƚƌŽů ŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚ ĂīĞĐƚƐ ƚŚĞ ĞīĞĐƟǀĞŶĞƐƐ ŽĨŝŶƚĞƌŶĂů ĂƵĚŝƟŶŐ Ŷ ϮϬϭϯ ƚŚĞ ĐŽŶƚƌŽů ĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚŝŵƉƌŽǀĞĚ ŐƌĞĂƚůǇ ǁŚŝĐŚ ĐĂŶ ďĞ ŽďƐĞƌǀĞĚ ĨƌŽŵ ƚŚĞ ƚƌƵƐƚplaced by all The Companyrsquos employees in SPI during the ƉƌŽďůĞŵ ƐŽůǀŝŶŐ ƉƌŽĐĞƐƐ dŚĞ ĐŽŽƉĞƌĂƟŽŶ ďĞƚǁĞĞŶ ^WĂŶĚƚŚĞŽĂƌĚŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐ ŝƐǁĞůůͲŵĂŝŶƚĂŝŶĞĚĐƌĞĂƟŶŐĂŶŝŶƚĞŐƌĂƚĞĚ ^W ŝŶ ĂŶƟĐŝƉĂƟŶŐ ĂŶĚ ĨŽůůŽǁŝŶŐͲƵƉ ƉƌŽďůĞŵƐĂƐĂŶĞīŽƌƚƚŽŵŝŶŝŵŝƐĞƌŝƐŬƐdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚŶƚĞƌŶĂůĂƵĚŝƟŶŐĐŽǀĞƌƐͻ Enforcement of integrity and ethical valuesͻ Commitment to competenceͻ leadership based on competenceͻ Conducive leadership




ͻ Pembentukan struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan

ͻ Pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang tetap

ͻ Penyusunan dan penerapan kebijakan yang sehat tentang pembinaan SDM

ͻ WĞƌǁƵũƵĚĂŶƉĞƌĂŶ^WǇĂŶŐĞĨĞŬƟĨ

PENIlAIAN RISIKOPenilaian risiko dilakukan untuk deteksi dini potensi masalah yang mungkin mengancam pencapaian tujuan usaha Penilaian risiko terdiri atasͻ Penetapan Tujuan Perusahaanͻ ŶĚĞŶƟĮŬĂƐŝZŝƐŝŬŽͻ Analisa Risiko

KEGIATAN PENGAWASANltĞŐŝĂƚĂŶ ƉĞŶŐĂǁĂƐĂŶ ĚŝůĂŬƵŬĂŶ ƵŶƚƵŬ ŵĞŵĂƐƟŬĂŶbahwa langkah-langkah yang diambil untuk mengatasi masalah dan serta penetapan dan pelaksanaan kebijakan merupakan langkah yang tepat dan telah terlaksana dengan baik Kegiatan pengawasan antara lain terdiri atasͻ Review atas kinerja Perusahaanͻ Pembinaan SDMͻ Pengawasan atas pengelolaan sistem informasiͻ WĞŶŐĂǁĂƐĂŶĮƐŝŬĂƚĂƐĂƐĞƚͻ Penerapan dan review atas KPIͻ Pemisahan fungsiͻ KƚŽƌŝƐĂƐŝĂƚĂƐƚƌĂŶƐĂŬƐŝĚĂŶŬĞũĂĚŝĂŶƉĞŶƟŶŐͻ Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas

transaksi dan kejadianͻ Pembatasan akses atas sumber daya dan pencatatannyaͻ Akuntabilitas terhadap sumber daya dan pencatatannyaͻ Dokumentasi yang baik atas Satuan Pengawas

ŶƚĞƌŶĂůƐĞƌƚĂƚƌĂŶƐĂŬƐŝĚĂŶŬĞũĂĚŝĂŶƉĞŶƟŶŐ

ͻ ƐƚĂďůŝƐŚĂŶŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶĂůƐƚƌƵĐƚƵƌĞƚŚĂƚŵĞĞƚƐdŚĞCompanyrsquos requirements

ͻ ĞůĞŐĂƟŽŶŽĨƉĞƌŵĂŶĞŶƚĂƵƚŚŽƌŝƚǇĂŶĚƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƟĞƐ

ͻ ampŝǆĞĚĂƵƚŚŽƌŝƟĞƐĂŶĚƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƟĞƐĚĞůĞŐĂƟŽŶͻ ampŽƌŵƵůĂƟŽŶĂŶĚŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶŽĨƐŽƵŶĚƉŽůŝĐŝĞƐŽŶ

HRDͻ īĞĐƟǀĞƌĞĂůŝƐĂƟŽŶŽĨ^W ƐƌŽůĞƐ

RISK ASSESSMENTZŝƐŬĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚ ŝƐƉĞƌĨŽƌŵĞĚ ŝŶŽƌĚĞƌ ƚŽĚĞƚĞĐƚƉŽƚĞŶƟĂůproblems that might hamper the achievement of business ŽďũĞĐƟǀĞƐĂƐĞĂƌůǇĂƐƉŽƐƐŝďůĞZŝƐŬĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚĐŽŵƉƌŝƐĞƐͻ ampŽƌŵƵůĂƟŽŶŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐKďũĞĐƟǀĞƐͻ ZŝƐŬĚĞŶƟĮĐĂƟŽŶͻ Risk Analysis

CONTROl ACTIVITIESŽŶƚƌŽůĐƟǀŝƟĞƐĂƌĞƉĞƌĨŽƌŵĞĚƚŽĞŶƐƵƌĞƚŚĞƐƚĞƉƐƚĂŬĞŶƚŽƐŽůǀĞƉƌŽďůĞŵƐĂŶĚƚŚĞĨŽƌŵƵůĂƟŽŶĂŶĚŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶof policies are appropriate and well-implemented Control ĂĐƟǀŝƟĞƐĐŽŵƉƌŝƐĞͻ The Companyrsquos performance reviewͻ Human Resources developmentͻ ŶĨŽƌŵĂƟŽŶƐǇƐƚĞŵŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚĐŽŶƚƌŽůͻ Asset physical controlͻ ŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶĂŶĚƌĞǀŝĞǁŽŶltWͻ ^ĞŐƌĞŐĂƟŽŶŽĨĨƵŶĐƟŽŶƐͻ ƵƚŚŽƌŝƐĂƟŽŶĨŽƌƚƌĂŶƐĂĐƟŽŶƐĂŶĚƐŝŐŶŝĮĐĂŶƚĞǀĞŶƚƐͻ ĐĐƵƌĂƚĞ ĂŶĚ ƟŵĞůǇ ƌĞĐŽƌĚŝŶŐ ŽĨ ƚƌĂŶƐĂĐƟŽŶƐ ĂŶĚ

eventsͻ gtŝŵŝƚĂƟŽŶŽĨĂĐĐĞƐƐƚŽƌĞƐŽƵƌĐĞƐĂŶĚƚŚĞŝƌƌĞĐŽƌĚƐͻ Accountability for resources and their recordsͻ WƌŽƉĞƌ ĚŽĐƵŵĞŶƚĂƟŽŶ ŽĨ ŶƚĞƌŶĂů ƵĚŝƚ ĂŶĚ

ƚƌĂŶƐĂĐƟŽŶƐĂŶĚƐŝŐŶŝĮĐĂŶƚĞǀĞŶƚƐ

SISTEM INFORMASI DAN KOMUNIKASIInformasi dan komunikasi (INFOKOM) merupakan proses pengumpulan dan pertukaran informasi yang dibutuhkan ƵŶƚƵŬ ŵĞůĂŬƐĂŶĂŬĂŶ ŵĞŶŐĞůŽůĂ ĚĂŶ ŵĞŶŐĞŶĚĂůŝŬĂŶŬĞŐŝĂƚĂŶWĞƌƵƐĂŚĂĂŶWƌŽƐĞƐŝŶŝŵĞůŝƉƵƟͻ Menyediakan dan memanfaatkan berbagai bentuk

sarana komunikasiͻ DĞŶŐĞůŽůĂŵĞŶŐĞŵďĂŶŐŬĂŶĚĂŶŵĞŵƉĞƌďĂŚĂƌƵŝ

sistem informasi secara terus-menerus

PEMANTAUAN PENGAWASAN INTERNAlWĞŵĂŶƚĂƵĂŶ ƉĞŶŐĂǁĂƐĂŶ ŝŶƚĞƌŶĂů ŵĞŵĂƐƟŬĂŶ ŬŝŶĞƌũĂSatuan Pengawas Internal telah maksimal dan sesuai ĚĞŶŐĂŶ ŬĞďƵƚƵŚĂŶ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ƐĞƌƚĂ ƉĞŶŝůĂŝĂŶ ďĂŚǁĂƚĞŵƵĂŶĂƵĚŝƚĚĂŶĞǀĂůƵĂƐŝůĂŝŶƚĞůĂŚĚŝƟŶĚĂŬůĂŶũƵƟƐĞĐĂƌĂtepat Pemantauan Pengendalian dilakukan melaluiͻ Pemantauan berkelanjutanͻ Evaluasi terpisahͻ Tindaklanjut rekomendasi hasil audit dan review

lainnya

INFORMATION AND COMMUNICATION SYSTEMŶĨŽƌŵĂƟŽŶ ĂŶĚ ĐŽŵŵƵŶŝĐĂƟŽŶ EampKltKDͿ ŝƐ Ă ƉƌŽĐĞƐƐŽĨ ĐŽůůĞĐƟŶŐ ĂŶĚ ĞǆĐŚĂŶŐŝŶŐ ŶĞĐĞƐƐĂƌǇ ŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶ ƚŽŝŵƉůĞŵĞŶƚŵĂŶĂŐĞĂŶĚĐŽŶƚƌŽůdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐĂĐƟǀŝƟĞƐThe process includesͻ WƌŽǀŝĚŝŶŐĂŶĚƵƐŝŶŐǀĂƌŝŽƵƐĐŽŵŵƵŶŝĐĂƟŽŶƚŽŽůƐͻ ŽŶƟŶƵŽƵƐůǇŵĂŶĂŐŝŶŐĚĞǀĞůŽƉŝŶŐĂŶĚƵƉĚĂƟŶŐƚŚĞ

ŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶƐǇƐƚĞŵ

INTERNAlCONTROl MONITORINGInternal Audit Monitoring ensures that the Internal Audit ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ŝƐ ŽƉƟŵŝƐĞĚ ĂĐĐŽƌĚŝŶŐ ƚŽ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ƐƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐ ĂŶĚ ƚŚĂƚ ƚŚĞ ĂƵĚŝƚ ĮŶĚŝŶŐƐ ĂŶĚ ŽƚŚĞƌĞǀĂůƵĂƟŽŶ ƌĞƐƵůƚƐ ĂƌĞ ĂƉƉƌŽƉƌŝĂƚĞůǇ ĂĐƚĞĚ ƵƉŽŶ ŶƚĞƌŶĂůAudit Monitoring is carried out through the followingͻ ŽŶƟŶƵŽƵƐŵŽŶŝƚŽƌŝŶŐͻ ^ĞŐƌĞŐĂƚĞĚĞǀĂůƵĂƟŽŶͻ ampŽůůŽǁͲƵƉƐƚŽĂƵĚŝƚĮŶĚŝŶŐƐĂŶĚŽƚŚĞƌƌĞǀŝĞǁƐ




ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƐŝ ƐĂŶŐĂƚůĂŚ ƉĞŶƟŶŐ ďĂŐŝ ^W ĚĂůĂŵŵĞůĂŬƐĂŶĂŬĂŶ ƚƵŐĂƐŶǇĂ KůĞŚ ŬĂƌĞŶĂ ŝƚƵ ^Wberkedudukan langsung di bawah Direktur Utama untuk menjamin independensinya dari kegiatan atau unit kerja yang diaudit

SPI memiliki Piagam Satuan Pengawas Internal yang mencakup hal-hal sebagai berikut1 WĞƌŶǇĂƚĂĂŶ DŝƐŝ ǇĂŝƚƵ ^W ŵĞůĂŬƐĂŶĂŬĂŶ ĂŬƟǀŝƚĂƐ

untuk memberikan konsultasi dan keyakinan secara ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶ ĚĂŶ ŽďǇĞŬƟĨ ĚĂůĂŵ ƌĂŶŐŬĂ ŵĞŶĂŵďĂŚnilai dan meningkatkan kinerja operasi Perusahaan

2 Tujuan utama SPI adalah menguji dan mengevaluasi ĂƉĂŬĂŚ ƉƌŽƐĞƐ ŬĞƌĂŶŐŬĂ DĂŶĂũĞŵĞŶ ZŝƐŝŬŽpengendalian dan tata kelola Perusahaan telah memadai dan berfungsi dengan baik Selain ŝƚƵ ƚƵũƵĂŶ ^W ŵĞŶĐĂŬƵƉ ƉĞŵďĞƌŝĂŶ ƐĂƌĂŶ ĚĂŶrekomendasi kepada Direksi dan manajemen unit ŬĞƌũĂ ƵŶƚƵŬ ŵĞŵƉĞƌďĂŝŬŝ ƐŝƐƚĞŵ DĂŶĂũĞŵĞŶ ZŝƐŝŬŽƉĞŶŐĞŶĚĂůŝĂŶĚĂŶƚĂƚĂŬĞůŽůĂWĞƌƵƐĂŚĂĂŶ

3 ZƵĂŶŐůŝŶŐŬƵƉƉĞŬĞƌũĂĂŶ^WŵĞůŝƉƵƟͻ WĞŶŐƵũŝĂŶĚĂŶĞǀĂůƵĂƐŝŬĞƚĞƉĂƚĂŶĚĂŶĞĨĞŬƟĮƚĂƐ

sistem pengawasan internal Perusahaanͻ WĞŶŝŶũĂƵĂŶ ĂƉůŝŬĂƐŝ ĚĂŶ ĞĨĞŬƟĮƚĂƐ ƉƌŽƐĞĚƵƌ

Manajemen Risiko dan metodologi penilaian ƌŝƐŝŬŽŽƉĞƌĂƐŝĚĂŶĂŬƟǀŝƚĂƐWĞƌƵƐĂŚĂĂŶůĂŝŶŶǇĂ

ͻ Peninjauan sistem informasi manajemen ĚĂŶ ĮŶĂŶƐŝĂů ƚĞƌŵĂƐƵŬ ƐŝƐƚĞŵ ŝŶĨŽƌŵĂƐŝelektronik Melakukan peninjauan keakuratan dan kehandalan catatan akuntansi dan laporan keuangan dan operasional

ͻ WĞŶŐƵũŝĂŶ ƚƌĂŶƐĂŬƐŝ ĚĂŶ ĨƵŶŐƐŝ ƵŶƚƵŬ ƐƉĞƐŝĮŬprosedur Pengawas Internal dari berbagai unit kerja baik di Kantor Pusat maupun di unit usaha

ͻ Evaluasi kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan dan prosedur yang ditetapkan manajemen

ŶĚĞƉĞŶĚĞŶĐǇ ĨŽƌ ^W ŝƐ ŝŵƉŽƌƚĂŶƚ ŝŶ ŝŵƉůĞŵĞŶƟŶŐ ŝƚƐĨƵŶĐƟŽŶ dŚĞƌĞĨŽƌĞ ^W ŚŽůĚƐ Ă ƉŽƐŝƟŽŶ ĚŝƌĞĐƚůǇ ďĞůŽǁPresident Director to ensure its independency from the ĂƵĚŝƚĞĚǁŽƌŬƵŶŝƚƐŽƌĂĐƟǀŝƟĞƐ

^WŚĂƐĂŶ ŶƚĞƌŶĂůƵĚŝƚhŶŝƚŚĂƌƚĞƌ ǁŚŝĐŚĐŽŶƚĂŝŶƐ ƚŚĞfollowing points1 Mission Statement which is that SPI shall provide

ĐŽŶƐƵůƟŶŐ ĂŶĚ ĂƐƐƵƌĂŶĐĞ ŝŶ ĂŶ ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚ ĂŶĚŽďũĞĐƟǀĞ ŵĂŶŶĞƌ ŝŶ ŽƌĚĞƌ ƚŽ ĂĚĚ ǀĂůƵĞƐ ƚŽ ĂŶĚŝŵƉƌŽǀĞ ƚŚĞ ŽƉĞƌĂƟŽŶĂů ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ŽĨ dŚĞCompany

2 dŚĞŵĂŝŶŽďũĞĐƟǀĞŽĨ^WƐŚĂůůďĞƚŽƚĞƐƚĂŶĚĞǀĂůƵĂƚĞƚŚĞĂĚĞƋƵĂĐǇŽĨZŝƐŬDĂŶĂŐĞŵĞŶƚĐŽŶƚƌŽůĂŶĚŐŽŽĚĐŽƌƉŽƌĂƚĞ ŐŽǀĞƌŶĂŶĐĞ ĨƌĂŵĞǁŽƌŬƐ ampƵƌƚŚĞƌŵŽƌĞ^W Ɛ ŽďũĞĐƟǀĞ ƐŚĂůů ĂůƐŽ ŝŶĐůƵĚĞ ŽīĞƌŝŶŐ ĂĚǀŝĐĞ ĂŶĚƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂƟŽŶƐƚŽƚŚĞŽĂƌĚŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐĂŶĚǁŽƌŬƵŶŝƚ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ƚŽ ŝŵƉƌŽǀĞ ZŝƐŬ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚcontrol and good corporate governance systems

3 The work scope of SPI as followsͻ dĞƐƟŶŐ ĂŶĚ ĞǀĂůƵĂƟŶŐ ƚŚĞ ĞĸĐŝĞŶĐǇ ĂŶĚ

ĞīĞĐƟǀĞŶĞƐƐŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐŝŶƚĞƌŶĂůĂƵĚŝƟŶŐsystem

ͻ ZĞǀŝĞǁŝŶŐ ƚŚĞ ĂƉƉůŝĐĂƟŽŶ ĂŶĚ ĞīĞĐƟǀĞŶĞƐƐ ŽĨZŝƐŬ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ƉƌŽĐĞĚƵƌĞƐ ŽƉĞƌĂƟŽŶĂů ƌŝƐŬassessment methodologies and other Companyrsquos ĂĐƟǀŝƟĞƐ

ͻ ZĞǀŝĞǁŝŶŐ ƚŚĞ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ĂŶĚ ĮŶĂŶĐŝĂůŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶ ƐǇƐƚĞŵƐ ŝŶĐůƵĚŝŶŐ ĞůĞĐƚƌŽŶŝĐŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶƐǇƐƚĞŵƐZĞǀŝĞǁŝŶŐƚŚĞĂĐĐƵƌĂĐǇĂŶĚƌĞůŝĂďŝůŝƚǇŽĨ ĂĐĐŽƵŶƟŶŐ ƌĞĐŽƌĚƐ ĂŶĚŽƉĞƌĂƟŽŶĂůĂŶĚĮŶĂŶĐŝĂůƌĞƉŽƌƚƐ

ͻ dĞƐƟŶŐ ƚƌĂŶƐĂĐƟŽŶƐ ĂŶĚ ĨƵŶĐƟŽŶƐ ŽĨ ƐƉĞĐŝĮĐŶƚĞƌŶĂůƵĚŝƚƉƌŽĐĞĚƵƌĞƐŽĨĚŝīĞƌĞŶƚǁŽƌŬƵŶŝƚƐŝŶƚŚĞĞĂĚKĸĐĞŽƌďƵƐŝŶĞƐƐƵŶŝƚƐ

ͻ ǀĂůƵĂƟŶŐ ƚŚĞ ĐŽŵƉůŝĂŶĐĞ ǁŝƚŚ ƚŚĞ ĂƉƉůŝĐĂďůĞůĂǁƐ ĂŶĚ ƌĞŐƵůĂƟŽŶƐ ĂŶĚ ƚŚĞ ƉŽůŝĐŝĞƐ ĂŶĚprocedures established by the management

Piagam Satuan Pengawas InternalInternal Audit Unit Charter

ͻ ǀĂůƵĂƐŝĞĨĞŬƟĮƚĂƐŬĞďŝũĂŬĂŶĚĂŶƉƌŽƐĞĚƵƌǇĂŶŐberlaku dan memberikan rekomendasi bagi perbaikan manajemen

ͻ WĞŶŐŝĚĞŶƟĮŬĂƐŝĂŶ ŬĞƐĞŵƉĂƚĂŶ ƵŶƚƵŬpenghematan biaya dan memberikan ƌĞŬŽŵĞŶĚĂƐŝƵŶƚƵŬƉĞƌďĂŝŬĂŶĞĮƐŝĞŶƐŝďŝĂǇĂ

ͻ Pengujian secara berkala berkaitan dengan ƐƵŵďĞƌ ĚĂǇĂ ǇĂŶŐ ĚŝƉĞƌŽůĞŚ ƐĞĐĂƌĂ ĞŬŽŶŽŵŝƐĚŝŐƵŶĂŬĂŶ ƐĞĐĂƌĂ ĞĮƐŝĞŶ ĚĂŶ ĞĨĞŬƟĨ ĚĂŶdilindungi secara memadai

4 Independensi SPI terwujud dalam posisinya yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur hƚĂŵĂ ĚĂŶ ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶ ƚĞƌŚĂĚĂƉ ƐĞƟĂƉ ƵŶŝƚ ŬĞƌũĂbaik di Kantor Pusat maupun di unit usaha memiliki ŬĞǁĞŶĂŶŐĂŶ ĨƵŶŐƐŝ ƚƵŐĂƐ ĞŬƐĞŬƵƟĨ ĂƚĂƵ ŵĂŶĂũĞƌŝĂůterbatas pada hal-hal yang berkaitan dengan SPI ƟĚĂŬ ƚĞƌůŝďĂƚ ƐĞĐĂƌĂ ůĂŶŐƐƵŶŐ ĚĂůĂŵ ŽƉĞƌĂƐŝ ƐĞŚĂƌŝͲŚĂƌŝ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ŬĞĐƵĂůŝ ĚĂůĂŵ ƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶ ĨƵŶŐƐŝ^W ĚĂŶ ƟĚĂŬ ƚĞƌůŝďĂƚ Ěŝ ĚĂůĂŵ ƉĞŶŐĞŵďĂŶŐĂŶatau implementasi rinci suatu sistem dan prosedur ďĂƌƵ ŬĞĐƵĂůŝ ƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶ ƉĞŶŐĞŵďĂŶŐĂŶ ĚĂŶimplementasi tersebut dilakukan oleh TimKomite ǇĂŶŐ ĚŝďĞŶƚƵŬ ŝƌĞŬƐŝ ĂƚĂƵ ďĞƌŬĂƟĂŶ ĚĞŶŐĂŶ ƐŝƐƚĞŵdan prosedur SPI

ϱ tĞǁĞŶĂŶŐ ^W ŵĞůŝƉƵƟ ĂŬƐĞƐ ƐĞĐĂƌĂ ƟĚĂŬ ƚĞƌďĂƚĂƐƚĞƌŚĂĚĂƉ ƐĞůƵƌƵŚ ƵŶŝƚ ŬĞƌũĂ ĂŬƟǀŝƚĂƐ ĚŽŬƵŵĞŶĐĂƚĂƚĂŶ ŝŶĨŽƌŵĂƐŝ ĂƐĞƚ ĚĂŶ ƉĞŬĞƌũĂ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶďĂŝŬ Ěŝ ltĂŶƚŽƌ WƵƐĂƚ ŵĂƵƉƵŶ Ěŝ ƵŶŝƚ ƵƐĂŚĂ ǇĂŶŐƌĞůĞǀĂŶ ƵŶƚƵŬ ƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶ ƚƵŐĂƐ ^W ƉĞŶĞƚĂƉĂŶruang lingkup kerja dan penerapan teknik-teknik yang diperlukan untuk mencapai tujuan pengawasan internal memperoleh bantuan dari personil unit kerja selain dari unit kerja yang diaudit oleh SPI maupun ƚĞŶĂŐĂ ĂŚůŝ ĚĂƌŝ ĚĂůĂŵ ĂƚĂƵ ůƵĂƌ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ũŝŬĂdipandang perlu

ϲ dĂŶŐŐƵŶŐ ũĂǁĂď ^W ĂĚĂůĂŚ ŵĞŶƚĂĂƟ ƉĞĚŽŵĂŶ ĚĂŶmetodologi yang terdapat pada ketentuan yang mendasari pelaksanaan tugas SPI melaksanakan tugas

ͻ ǀĂůƵĂƟŶŐ ƚŚĞ ĞīĞĐƟǀĞŶĞƐƐ ŽĨ ƚŚĞ ĞǆŝƐƟŶŐpolicies and procedures and providing ƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂƟŽŶƐĨŽƌŝŵƉƌŽǀŝŶŐŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ

ͻ ĚĞŶƟĨǇŝŶŐ ŽƉƉŽƌƚƵŶŝƟĞƐ ĨŽƌ ĐŽƐƚ ƐĂǀŝŶŐ ĂŶĚƉƌŽǀŝĚŝŶŐ ƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂƟŽŶƐ ĨŽƌ ŝŵƉƌŽǀŝŶŐ ĐŽƐƚĞĸĐŝĞŶĐǇ

ͻ WĞƌŝŽĚŝĐĂůůǇƚĞƐƟŶŐƚŚĞĞĸĐŝĞŶƚĂŶĚĞīĞĐƟǀĞƵƐĞĂŶĚƉƌŽƉĞƌƉƌŽƚĞĐƟŽŶŽĨ ĞĐŽŶŽŵŝĐĂůůǇͲŽďƚĂŝŶĞĚresources

4 ^W Ɛ ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶĐǇ ĞŵďŽĚŝĞĚ ĂƐ ŝƚƐ ƉŽƐŝƟŽŶ ŝƐ ƚŽbe directly responsible underneath the President Director and is to work independently from each ǁŽƌŬ ƵŶŝƚ ŝŶ ĞĂĚKĸĐĞ ĂƐǁĞůů ĂƐ ŝŶ ƵŶŝƚ ďƵƐŝŶĞƐƐŚĂƐ ĂƵƚŚŽƌŝƚǇ ĨƵŶĐƟŽŶ ĞǆĞĐƵƟǀĞ Žƌ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚĨƵŶĐƟŽŶ ůŝŵŝƚĞĚ ƚŽ^W ƌĞůĂƚĞĚŵĂƩĞƌƐ ŝƐŶŽƚ ŝŶǀŽůǀĞĚŝƌĞĐƚůǇ ŝŶ ĚĂǇͲƚŽͲĚĂǇ ŽƉĞƌĂƟŽŶƐ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ĞǆĐĞƉƚ ŝŶ ŝŵƉůĞŵĞŶƟŶŐ ŝƚƐ ĨƵŶĐƟŽŶ ŝƐ ŶŽƚ ŝŶǀŽůǀĞ ŝŶa systemrsquos or new procedurersquos detailed development Žƌ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶ ĞǆĐĞƉƚ ĞǆĐĞƉƚ ƚŚĞ ĞǆĞĐƵƟŝŽŶ ŽĨƚŚĞ ĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ ĂŶĚ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶ ŝƐ ĐŽŶĚƵĐƚĞĚďǇdĞĂŵŽŵŵŝƩĞĞ ĨŽƌŵĞĚďǇŽĂƌĚŽĨŝƌĞĐƚŽƌƐŽƌrelated to SPI procedure and its system

5 SPIrsquos authority shall cover unlimited access to all work ƵŶŝƚƐĂĐƟǀŝƟĞƐĚŽĐƵŵĞŶƚƐƌĞĐŽƌĚƐĂƐƐĞƚŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶĂŶĚ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ĞŵƉůŽǇĞĞƐ ĞŝƚŚĞƌ ǁŽƌŬŝŶŐ ŝŶƚŚĞĞĂĚKĸĐĞŽƌďƵƐŝŶĞƐƐƵŶŝƚƐƚŚĂƚĂƌĞƌĞůĞǀĂŶƚƚŽƚŚĞƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŽĨ^W ƐĚƵƟĞƐĞƐƚĂďůŝƐŚŝŶŐǁŽƌŬŝŶŐscopes and applying techniques required to achieve ƚŚĞ ŝŶƚĞƌŶĂů ĂƵĚŝƟŶŐ ŽďũĞĐƟǀĞƐ ƌĞƋƵĞƐƟŶŐ ƐƵƉƉŽƌƚfrom personnel of work units other than the ones being audited by SPI or experts from inside or outside dŚĞŽŵƉĂŶǇ ĂƐŝƚĚĞĞŵƐŶĞĐĞƐƐĂƌǇ

6 ^W Ɛ ƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƟĞƐ ƐŚĂůů ďĞ ƚŽ ĐŽŵƉůǇ ǁŝƚŚ ƚŚĞguidelines and methodologies stated in provisions ƵŶĚĞƌůǇŝŶŐ ƚŚĞ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ŽĨ ^W Ɛ ĚƵƟĞƐ ƉĞƌĨŽƌŵŝƚƐ ĚƵƟĞƐ ŝŶ Ă ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂů ŵĂŶŶĞƌ ŵĂŝŶƚĂŝŶ ŝƚƐŝŶƚĞŐƌŝƚǇĂŶĚŽďũĞĐƟǀŝƚǇĂŶĚƌĞƉŽƌƚĂŶǇĮŶĚŝŶŐƐĂƚƚŚĞĞĂƌůŝĞƐƚƉŽƐƐŝďůĞƚŽƚŚĞŚĞĂĚƐŽĨŽƉĞƌĂƟŽŶĂůĂŶĚŶŽŶͲ




ƐĞĐĂƌĂƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂůŵĞŶũĂŐĂŝŶƚĞŐƌŝƚĂƐĚĂŶŽďũĞŬƟǀŝƚĂƐserta melaporkan sedini mungkin temuan-temuan kepada pimpinan unit kerja operasional maupun non-ŽƉĞƌĂƐŝŽŶĂůĚĂŶŵĞŶǇĂŬŝŶŬĂŶďĂŚǁĂƟŶĚĂŬĂŶŬŽƌĞŬƟĨtelah dilakukan

ϳ gtĂƉŽƌĂŶ ŚĂƐŝů WĞŶŐĂǁĂƐ ŶƚĞƌŶĂů ĚĂŶ ƌĞŬŽŵĞŶĚĂƐŝdikomunikasikan secara tepat kepada personil atau ƉĞũĂďĂƚ ǇĂŶŐ ďĞƌƚĂŶŐŐƵŶŐũĂǁĂď ĂƚĂƐ ĂŬƟǀŝƚĂƐ ĂƚĂƵĨƵŶŐƐŝ ǇĂŶŐ ĚŝĂƵĚŝƚ ĚĂůĂŵ ďĞŶƚƵŬ ůĂƉŽƌĂŶ ƚĞƌƚƵůŝƐŬŽŶƐƵůƚĂƐŝƐĂƌĂŶĂƚĂƵŵĞůĂůƵŝďĞŶƚƵŬŵĞĚŝĂůĂŝŶŶǇĂ

8 laporan akhir tertulis disusun dan diterbitkan untuk disampaikan kepada Direktur Utama dan pihak lain sesuai kebutuhan

ϵ ^W ŵĞŶũĂůĂŶŬĂŶ ƉƌŽƐĞĚƵƌ ŵŽŶŝƚŽƌŝŶŐ ƟŶĚĂŬ ůĂŶũƵƚĂƚĂƐ ƌĞŬŽŵĞŶĚĂƐŝ ǇĂŶŐ ƚĞƌĐĂŶƚƵŵ ƉĂĚĂ ƐĞƟĂƉlaporan

10 Hubungan dengan pihak yang di audit (auditee)ĚĂůĂŵ ƐĞƟĂƉ ŬĞŐŝĂƚĂŶ ƉĞŶŐĂǁĂƐĂŶ ^W ŵĞůĂŬƵŬĂŶpembahasan dengan auditee terkait tujuan dan ruang lingkup audit yang akan dilakukan sebelum audit dimulai temuan dan usulan rekomendasi pada saat ƉĞŶǇĞůĞƐĂŝĂŶ ĂƵĚŝƚ ĚĂŶ ƟŶĚĂŬůĂŶũƵƚ ƌĞŶĐĂŶĂ ĂƚĂƐrekomendasi yang disampaikan SPI

11 SPI berhubungan dengan Auditor Eksternal dalam rangka mendorong kerjasama audit mengurangi kemungkinan duplikasi audit menjamin pembagian informasi secara memadai dan menjamin koordinasi pekerjaan audit secara keseluruhan

12 Hubungan SPI dengan Komite Audit adalah komunikasi mengenai konsep rencana kerja dan anggaran SPI melalui pelaporan hasil Pengawas Internal dan laporan realisasi kerja periodik

ϭϯ ^ĞůƵƌƵŚ ĂŬƟǀŝƚĂƐ ƉĞŶŐĂǁĂƐĂŶ ŝŶƚĞƌŶĂů ǇĂŶŐdilaksanakan SPI harus mengacu kepada strandard ƉƌŽĨĞƐŝĚĂŶŬŽĚĞĞƟŬ

ŽƉĞƌĂƟŽŶĂů ǁŽƌŬ ƵŶŝƚƐ ĂŶĚ ĞŶƐƵƌĞ ƚŚĂƚ ĐŽƌƌĞĐƟǀĞmeasures were taken

ϳ dŚĞ ĮŶĚŝŶŐƐ ŝŶ ^W Ɛ ZĞƉŽƌƚƐ ĂŶĚ ƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂƟŽŶƐshall be communicated appropriately to the personnel Žƌ ŽĸĐŝĂůƐ ŽǀĞƌƐĞĞŝŶŐ ƚŚĞ ĂƵĚŝƚĞĚ ĂĐƟǀŝƟĞƐ ŽƌĨƵŶĐƟŽŶƐŝŶƚŚĞĨŽƌŵŽĨǁƌŝƩĞŶƌĞƉŽƌƚƐĐŽŶƐƵůƚĂƟŽŶƐadvice or other media

8 ampŝŶĂů ƌĞƉŽƌƚƐ ƐŚĂůů ďĞ ĚƌĂŌĞĚ ĂŶĚ ŝƐƐƵĞĚ ƚŽ ďĞĚĞůŝǀĞƌĞĚƚŽƚŚĞWƌĞƐŝĚĞŶƚŝƌĞĐƚŽƌĂŶĚŽƚŚĞƌƉĂƌƟĞƐas necessary

9 SPI shall monitor the follow-ups to all ƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂƟŽŶƐƐƚĂƚĞĚŝŶĞǀĞƌǇƌĞƉŽƌƚ

10 Ŷ ĂŶǇ ĂƵĚŝƚ ĂĐƟǀŝƚǇ ^W ƐŚĂůů ĚŝƐĐƵƐƐ ǁŝƚŚ ƚŚĞĂƵĚŝƚĞĞƐ ƚŚĞ ŽďũĞĐƟǀĞƐ ĂŶĚ ƚŚĞ ƐĐŽƉĞƐ ŽĨ ƚŚĞ ĂƵĚŝƚƉƌŝŽƌ ƚŽ ĐŽŵŵĞŶĐŝŶŐ ƚŚĞ ĂƵĚŝƚ ƉƌŽĐĞƐƐ ĮŶĚŝŶŐƐ ĂŶĚƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂƟŽŶƐ ĂŌĞƌ ƚŚĞ ĐŽŵƉůĞƟŽŶ ŽĨ ƚŚĞ ĂƵĚŝƚĂŶĚƚŚĞĨŽůůŽǁͲƵƉƉůĂŶƐƚŽ^W ƐƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂƟŽŶƐ

11 SPI shall work with External Auditors to encourage ĐŽůůĂďŽƌĂƟŽŶŝŶĂƵĚŝƚƌĞĚƵĐĞƚŚĞƉŽƐƐŝďŝůŝƟĞƐŽĨĂƵĚŝƚŽǀĞƌůĂƉƐĞŶƐƵƌĞĂĚĞƋƵĂƚĞŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶĚŝƐƐĞŵŝŶĂƟŽŶĂŶĚ ĞŶƐƵƌĞ ĐŽŽƌĚŝŶĂƟŽŶ ŝŶ ƚŚƌŽƵŐŚŽƵƚ ƚŚĞ ĞŶƟƌĞaudit projects

12 ^WƐŚĂůůĐŽŵŵƵŶŝĐĂƚĞǁŝƚŚƚŚĞƵĚŝƚŽŵŵŝƩĞĞƚŚĞwork plan and budget concepts through SPIrsquos reports and periodical work performance reports

13 ůů ŝŶƚĞƌŶĂů ĂƵĚŝƟŶŐ ĂĐƟǀŝƟĞƐ ĐŽŶĚƵĐƚĞĚ ďǇ ^W ƐŚĂůůƌĞĨĞƌ ƚŽ ƚŚĞ ŐĞŶĞƌĂůůǇ ĂĐĐĞƉƚĞĚ ŝŶƚĞƌŶĂů ĂƵĚŝƟŶŐstandards and professional ethics

EVAlUASI SATUAN PENGAWAS INTERNAlSPI Perusahaan melakukan pengawasan internal untuk ŵĞŶĐĂƉĂŝĚĞŶŐĂŶŵĞůĂŬƵŬĂŶĞǀĂůƵĂƐŝŬŽŶƐƵůƚĂƐŝĚĂŶaudit atas ketepatan sistem pengawasan Perusahaan sesuai ĚĞŶŐĂŶWŝĂŐĂŵ^W^ĞůĂŶũƵƚŶǇĂŚĂƐŝůƚĞŵƵĂŶĚĂŶŵĂƐƵŬĂŶ^WĂŬĂŶĚŝƐĂŵƉĂŝŬĂŶŬĞƉĂĚĂŝƌĞŬƐŝƵŶƚƵŬĚŝƟŶĚĂŬůĂŶũƵƟ

JUMlAH PENYIMPANGAN INTERNAl DAN PERKARA lAIN^ĞƉĂŶũĂŶŐ ƚĂŚƵŶ ϮϬϭϯ ƟĚĂŬ ĂĚĂ ƉĞŶǇŝŵƉĂŶŐĂŶ ŝŶƚĞƌŶĂůĚĂŶƉĞƌŬĂƌĂƉĞŶƟŶŐǇĂŶŐďĞƌƉĞŶŐĂƌƵŚƐŝŐŶŝĮŬĂŶƚĞƌŚĂĚĂƉŬŝŶĞƌũĂ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ EĂŵƵŶ ĚŝƚĞŵƵŬĂŶ ĂĚĂŶǇĂ ŝŶĞĮƐŝĞŶƐŝĚĂŶ ƉŽƚĞŶƐŝ ŝŶĞĮƐŝĞŶƐŝ ĚĂůĂŵ ƵƐĂŚĂ ^Wh WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ^ĂůĂŚƐĂƚƵŝŶĞĮƐŝĞŶƐŝǇĂŶŐĚŝƚĞŵƵŬĂŶŝĂůĂŚĚĂůĂŵƉĞŶŝůĂŝĂŶƉĞŶŐĞůŽůĂĂŶ ^Wh ĞŶŐĂŶ ŵĂƐƵŬĂŶ ĚĂƌŝ ^W ^Wh ǇĂŶŐbermasalah dalam hal grading ini berhasil bertahan dan kembali menaikkan mutunya

Sistem Evaluasi Satuan Pengawas InternalInternal Audit Unit Evaluation System

INTERNAl AUDIT EVAlUATIONdŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ^W ĐĂƌƌŝĞƐ ŽƵƚ ŝŶƚĞƌŶĂů ĂƵĚŝƟŶŐ ĂĐƟǀŝƟĞƐƚŽĂĐŚŝĞǀĞďǇĞǀĂůƵĂƟŶŐĐŽŶƐƵůƟŶŐĂŶĚĂƵĚŝƟŶŐƚŚĞĂĐĐƵƌĂĐǇ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ĂƵĚŝƟŶŐ ƐǇƐƚĞŵ ĂĐĐŽƌĚŝŶŐ ƚŽŶƚĞƌŶĂůƵĚŝƚhŶŝƚŚĂƌƚĞƌ dŚĞĮŶĚŝŶŐƐĂŶĚŝŶƉƵƚĨƌŽŵ^Wwill be forwarded to the Board of Directors for follow-ups

NUMBER OF INTERNAl DEVIATION AND OTHER CASESƵƌŝŶŐ ϮϬϭϯ ƚŚĞƌĞ ǁĂƐ ŶŽ ŝŶƚĞƌŶĂů ĚĞǀŝĂƟŽŶ Žƌ ŽƚŚĞƌĐĂƐĞƐ ƚŚĂƚ ŚĂĚ Ă ƐŝŐŶŝĮĐĂŶƚ ŝŵƉĂĐƚ ŽŶ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ƐƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŽǁĞǀĞƌ ƚŚĞƌĞǁĞƌĞǀĂƌŝŽƵƐŝŶĞĸĐŝĞŶĐŝĞƐĂŶĚƉŽƚĞŶƟĂů ŝŶĞĸĐŝĞŶĐŝĞƐ ŝŶ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƟŽŶƐďƵƐŝŶĞƐƐĂĐƟǀŝƟĞƐƐƵĐŚĂƐŝŶƚŚĞŐƌĂĚŝŶŐŽĨampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶƐŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ĂƐĞĚ ŽŶ ŝŶƉƵƚ ĨƌŽŵ ^W ƚŚĞ ƉƌŽďůĞŵĂƟĐampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶƐŵĂŶĂŐĞĚƚŽƐƵƌǀŝǀĞĂŶĚŝŶĐƌĞĂƐĞŝƚƐŐƌĂĚĞ




ŝ ƚĂŚƵŶ ϮϬϭϯ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶŵĞŶŐĞŵďĂŶŐŬĂŶ ƉĞŶŐĞůŽůĂĂŶrisiko dengan membentuk unit khusus pengelolaan risiko Strategi pengembangan usaha yang cukup agresif diimbangi dengan penerapan bertahap atas dasar prinsip ŬĞŚĂƟͲŚĂƟĂŶ ^ĞƟĂƉ ŬĞƉƵƚƵƐĂŶ ƵƐĂŚĂ ĚŝĚĂƐĂƌŝ ŽůĞŚ ĚĂƚĂyang akurat berdasarkan riset menyeluruh

PRINSIP DASAR SISTEM PENGElOlAAN RISIKOͻ Memberikan nilai tambahͻ Bagian dari proses Perusahaanͻ Bagian dari pengambilan keputusanͻ ltŚƵƐƵƐŵĞŶĂŶŐĂŶŝŬĞƟĚĂŬƉĂƐƟĂŶͻ ĞƌƐŝĨĂƚƐŝƐƚĞŵĂƟŬƚĞƌƐƚƌƵŬƚƵƌĚĂŶƚĞƉĂƚǁĂŬƚƵͻ Berdasarkan informasi terbaik yang tersediaͻ DĞŵƉĞƌƟŵďĂŶŐŬĂŶĨĂŬƚŽƌŵĂŶƵƐŝĂĚĂŶďƵĚĂǇĂͻ Transparan dan inklusifͻ ĞƌƐŝĨĂƚ ĚŝŶĂŵŝƐ ďĞƌƵůĂŶŐ ĚĂŶ ƚĂŶŐŐĂƉ ƚĞƌŚĂĚĂƉ

perubahan

PROSES PENGElOlAAN RISIKOWƌŽƐĞƐƉĞŶŐĞůŽůĂĂŶƌŝƐŝŬŽWĞƌƵƐĂŚĂĂŶŵĞůŝƉƵƟƚƵũƵŚƚĂŚĂƉkegiatan yang mencakupͻ Komunikasi dan konsultasiͻ Menentukan konteksͻ ĚĞŶƟĮŬĂƐŝƌŝƐŝŬŽͻ Analisa risiko

Seluruh perangkat Perusahaan ikut serta dalam pengelolaan risiko Perusahaan Upaya-upaya yang ĚŝůĂŬƵŬĂŶƐĞƟĂƉKƌŐĂŶWĞƌƵƐĂŚĂĂŶĂĚĂůĂŚƐĞďĂŐĂŝďĞƌŝŬƵƚ

DEWAN KOMISARISͻ Mengevaluasi pertanggungjawaban dan memberikan

saran perbaikan kepada Direksi atas pelaksanaan Kebijakan Manajemen Risiko

Ŷ ϮϬϭϯ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ĚĞǀĞůŽƉĞĚ Ă ZŝƐŬ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚsystem by establishing a Risk Management special unit The aggressive strategy in developing business was counterbalanced by progressive and careful ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶƐĂĐŚďƵƐŝŶĞƐƐĚĞĐŝƐŝŽŶǁĂƐŵĂĚĞďĂƐĞĚŽŶĂĐĐƵƌĂƚĞĚĂƚĂƌĞƐƵůƟŶŐĨƌŽŵƚŚŽƌŽƵŐŚƌĞƐĞĂƌĐŚ

RISK MANAGEMENT PRINCIPlESͻ Providing added valuesͻ Becoming a part of The Companyrsquos processͻ Becoming a part of the decision makingͻ ^ƉĞĐŝĂůŝƐŝŶŐŝŶŚĂŶĚůŝŶŐƵŶĐĞƌƚĂŝŶƟĞƐͻ ŽŶĚƵĐƚĞĚ ŝŶ Ă ƐǇƐƚĞŵĂƟĐ ƐƚƌƵĐƚƵƌĞĚ ĂŶĚ ƟŵĞůǇ

mannerͻ ŽŶĚƵĐƚĞĚďĂƐĞĚŽŶƚŚĞďĞƐƚŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶĂǀĂŝůĂďůĞͻ dĂŬŝŶŐŝŶƚŽĐŽŶƐŝĚĞƌĂƟŽŶŚƵŵĂŶĂŶĚĐƵůƚƵƌĂůĨĂĐƚŽƌƐͻ Transparent and inclusiveͻ ǇŶĂŵŝĐŝƚĞƌĂƟǀĞĂŶĚƌĞƐƉŽŶƐŝǀĞƚŽĐŚĂŶŐĞƐ

RISK MANAGEMENT PROCESSRisk Management process of The Company covers seven ƐƚĂŐĞƐŽĨĂĐƟǀŝƟĞƐĂƐĨŽůůŽǁƐͻ ŽŵŵƵŶŝĐĂƟŽŶĂŶĚĐŽŶƐƵůƚĂƟŽŶͻ ŽŶƚĞǆƚĚĞƚĞƌŵŝŶĂƟŽŶͻ ZŝƐŬŝĚĞŶƟĮĐĂƟŽŶͻ Risk analysisͻ ZŝƐŬĞǀĂůƵĂƟŽŶ

ůů ĞůĞŵĞŶƚƐ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ƉĂƌƟĐŝƉĂƚĞ ŝŶ ƚŚĞ ZŝƐŬDĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ƉƌŽĐĞƐƐ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ īŽƌƚƐ ŵĂĚĞ ďǇeach Organ of The Company are as follows

BOARD OF COMMISSIONERSͻ ǀĂůƵĂƟŶŐ ĂĐĐŽƵŶƚĂďŝůŝƚǇ ĂŶĚ ƉƌŽǀŝĚŝŶŐ ƐƵŐŐĞƐƟŽŶƐ

to the Board of Directors for improving the ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶŽĨZŝƐŬDĂŶĂŐĞŵĞŶƚWŽůŝĐŝĞƐ

DEDEZ^ltKͻRISK MANAGEMENT

ͻ Melakukan kegiatan pengawasan terhadap penerapan kebijakan Manajemen Risiko berdasarkan hasil evaluasi oleh SPI

ͻ Mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi yang berkaitan dengan transaksi yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris setelah melalui kajian analisis risiko

DIREKSIͻ DĞŵĂƐƟŬĂŶ ďĂŚǁĂ ŬĞďŝũĂŬĂŶ DĂŶĂũĞŵĞŶ ZŝƐŝŬŽ

di fungsi-fungsi terkait (pemilik risiko) sesuai level ƌŝƐŝŬŽŶǇĂ ŵĞŶŐŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƐŝŬĂŶ ƐƚƌĂƚĞŐŝ ĚĂŶƉĞŶŐĞŶĚĂůŝĂŶƌŝƐŝŬŽƐĞĐĂƌĂƐŝƐƚĞŵĂƟƐ

ͻ Melaporkan kepada Dewan Komisaris tentang risiko-risiko yang dihadapi dan yang telah ditangani

ͻ Menyempurnakan sistem Manajemen Risiko dan mengungkapkan dalam laporan Tahunan penilaian manajemen tentang risiko bisnis yang dapat ĚŝĂŶƟƐŝƉĂƐŝ ƵŶƚƵŬ ŵĞŶũĂĚŝ ŝŶĨŽƌŵĂƐŝ ƉĞŶƟŶŐ ďĂŐŝƉĂƌĂWĞŵĂŶŐŬƵltĞƉĞŶƟŶŐĂŶ

SATUAN PENGAWAS INTERNALͻ DĞŵĂƐƟŬĂŶďĂŚǁĂŬĞďŝũĂŬĂŶĚĂŶƐŝƐƚĞŵDĂŶĂũĞŵĞŶ

Risiko telah diterapkan dan dievaluasi secara berkalaͻ Mengevaluasi dan memberikan masukan atas

ŬĞĐƵŬƵƉĂŶ ĚĂŶ ĞĨĞŬƟǀŝƚĂƐ ^ĂƚƵĂŶ WĞŶŐĂǁĂƐ ŶƚĞƌŶĂůdalam rangka meminimalisasi risiko yang terjadi

ͻ Mengevaluasi dan memberi masukan mengenai kesesuaian strategi dengan Manajemen Risiko

TINJAUAN EFEKTIVITAS MANAJEMEN RISIKOKajian pelaksanaan manajeman risiko Perusahaan dilakukan denganͻ Melakukan monitor terhadap pertanggungjawaban

per unit usahaunit bisnisͻ DĞŵĂƐƟŬĂŶďĂŚǁĂƉƌŽƐĞƐďŝƐŶŝƐǇĂŶŐďĞƌũĂůĂŶƚĞůĂŚ

sesuai dengan ketentuan dan prosedur yang berlaku

ͻ ŽŶĚƵĐƟŶŐ ŵŽŶŝƚŽƌŝŶŐ ŽŶ ZŝƐŬ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ƉŽůŝĐǇŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶƐďĂƐĞĚŽŶ^WĞǀĂůƵĂƟŽŶƌĞƐƵůƚƐ

ͻ ǀĂůƵĂƟŶŐ ĂŶĚ ĚĞĐŝĚŝŶŐ ŽŶ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨ ŝƌĞĐƚŽƌƐƌĞƋƵĞƐƚƐ ƌĞůĂƟŶŐ ƚŽ ƚƌĂŶƐĂĐƟŽŶƐ ƌĞƋƵŝƌŝŶŐ ĂƉƉƌŽǀĂůĨƌŽŵƚŚĞŽĂƌĚŽĨŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐĂŌĞƌƉĞƌĨŽƌŵŝŶŐĂrisk analysis study

BOARD OF DIRECTORSͻ Ensuring that the Risk Management policies in the

ƌĞůĞǀĂŶƚ ĨƵŶĐƟŽŶƐ ƌŝƐŬ ŽǁŶĞƌƐͿ ĂƌĞ ŝŶ ĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚƚŚĞŝƌƌŝƐŬůĞǀĞůƐĂŶĚŝŵƉůĞŵĞŶƟŶŐƐƚƌĂƚĞŐŝĞƐĂŶĚZŝƐŬDĂŶĂŐĞŵĞŶƚŝŶĂƐǇƐƚĞŵĂƟĐŵĂŶŶĞƌ

ͻ ZĞƉŽƌƟŶŐ ƚŽ ƚŚĞ ŽĂƌĚ ŽĨ ŽŵŵŝƐƐŝŽŶĞƌƐ ƚŚĞ ƌŝƐŬƐfaced and the risks that have been addressed

ͻ Improving the Risk Management system and ƉƌĞƐĞŶƟŶŐ ŵĂŶĂŐĞƌŝĂů ĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚ ŽŶ ĂŶƟĐŝƉĂƚĞĚďƵƐŝŶĞƐƐ ƌŝƐŬƐ ŝŶ ŶŶƵĂů ZĞƉŽƌƚƐ ĂƐ ŬĞǇ ŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶfor the Stakeholders

INTERNAL AUDIT UNITͻ Ensuring that the Risk Management policy and system

are implemented and periodically evaluatedͻ ǀĂůƵĂƟŶŐ ĂŶĚ ƉƌŽǀŝĚŝŶŐ ŝŶƉƵƚ ŽŶ ƚŚĞ ĂĚĞƋƵĂĐǇ ĂŶĚ

ĞīĞĐƟǀĞŶĞƐƐŽĨ^WŝŶŵŝŶŝŵŝƐŝŶŐƌŝƐŬƐͻ ǀĂůƵĂƟŶŐ ĂŶĚ ƉƌŽǀŝĚŝŶŐ ŝŶƉƵƚ ŽŶ ƚŚĞ ĐŽŶĨŽƌŵŝƚǇ

between the strategy and Risk Management

RISK MANAGEMENT EFFECTIVENESS REVIEWdŚĞ ƌĞǀŝĞǁŽĨ ƚŚĞ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶŽĨ dŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐZŝƐŬManagement system is conducted byͻ Monitoring the accountability of each business unitͻ Ensuring that the current business process complies

with the applicable rules and procedures

Gambaran Umum Sistem Pengelolaan RisikoRisk Management System Overview




PROSEDUR PENGADAAN BARANG DAN JASAŝ ƚĂŚƵŶ ϮϬϭϯ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ƚĞůĂŚ ŵĞŵďĞŶƚƵŬ ƵŶŝƚƉĞŶŐĂĚĂĂŶ ďĂƌĂŶŐ ĚĂŶ ũĂƐĂ ŶĂŵƵŶ ƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶǇĂŵĂƐŝŚƉĞƌůƵƚĞƌƵƐĚŝŬĞŵďĂŶŐŬĂŶĚŝƚĂŚƵŶŵĞŶĚĂƚĂŶŐŬĂŶƚĞƚĂƉŝtahun ini telah satu kali dilaksanakan penilaian vendor untuk ƉĞŶŐĂĚĂĂŶďĂƌĂŶŐĂƚĂƵũĂƐĂƵŶƚƵŬŵĞŵĂƐƟŬĂŶĞĮƐŝĞŶƐŝĚĂŶkepatuhannya pada peraturan perundangan yang berlaku tĂůĂƵƉƵŶ ƉĞĚŽŵĂŶ ƉĞŶŝůĂŝĂŶ ďĞůƵŵ ĂĚĂ ƉĞŶŝůĂŝĂŶterhadap vendor tetap dilakukan dengan mengacu kepada pedoman penilaian milik PT Pertamina (Persero)

PRINSIP DASAR PENGADAAN BARANG DAN JASAͻ EFISIEN

ĮƐŝĞŶƐŝ WĞŶŐĂĚĂĂŶ ĂƌĂŶŐĂƐĂ ĚŝŶŝůĂŝ ĚĂƌŝƉĞŶǇĞƌĂƉĂŶ ĚĂŶĂ ĚĂǇĂ ĚĂŶ ĨĂƐŝůŝƚĂƐ ƐĞŬĞĐŝůŵƵŶŐŬŝŶ ĚĞŶŐĂŶ ŚĂƐŝů ǇĂŶŐ ŽƉƟŵĂů ĚĂŶ ǁĂŬƚƵǇĂŶŐ ƌĞůĂƟǀĞ ĐĞƉĂƚ ĚĞŶŐĂŶ ŬƵĂůŝƚĂƐ ǇĂŶŐ ĚĂƉĂƚdipertanggungjawabkan

ͻ EFEKTIFPengadaan BarangJasa dilakukan secara tepat sasaran dengan hasil manfaat yang maksimal

ͻ KOMPETITIF^ĞƟĂƉ WĞŶǇĞĚŝĂ ĂƌĂŶŐĂƐĂ ĚŝƐĞůĞŬƐŝ ďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶŬƌŝƚĞƌŝĂ ǇĂŶŐ ũĞůĂƐ ĚĂŶ ƚƌĂŶƐƉĂƌĂŶ ǇĂŶŐ ŵĞůŝƉƵƟŬƵĂůŝƚĂƐďŝĂǇĂĚĂŶůĂǇĂŶĂŶ

ͻ TRANSPARANSemua ketentuan dan informasi mengenai Pengadaan ĂƌĂŶŐĂƐĂ ƚĞƌŵĂƐƵŬ ƐǇĂƌĂƚ ƚĞŬŶŝƐ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƐŝƉĞŶŐĂĚĂĂŶ ƚĂƚĂ ĐĂƌĂ ĞǀĂůƵĂƐŝ ŚĂƐŝů ĞǀĂůƵĂƐŝƉĞŶĞƚĂƉĂŶ ĐĂůŽŶ WĞŶǇĞĚŝĂ ĂƌĂŶŐ ĚĂŶ ĂƐĂ ƚĞƌƐĞĚŝĂďĂŐŝ ƐĞŵƵĂ ƉĞŵĂŶŐŬƵ ŬĞƉĞŶƟŶŐĂŶ ƚĞƌŵĂƐƵŬPenyedia BarangJasa

WEEZEE^ͻPROCUREMENT

PROCUREMENT PROCEDUREŶ ϮϬϭϯ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ĞƐƚĂďůŝƐŚĞĚ Ă ŐŽŽĚƐ ĂŶĚ ƐĞƌǀŝĐĞƐƉƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚ ƵŶŝƚ ĂůƚŚŽƵŐŚ ŝƚ ƐƟůů ŶĞĞĚƐ ĐŽŶƟŶƵŽƵƐĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ ĨŽƌ ƚŚĞ ƵƉĐŽŵŝŶŐ ǇĞĂƌƐ ŽǁĞǀĞƌ Ă ǀĞŶĚŽƌassessment for goods and services procurement was ƉĞƌĨŽƌŵĞĚ ƚŽ ĞŶƐƵƌĞ ƚŚĞ ĞĸĐŝĞŶĐǇ ĂŶĚ ĐŽŵƉůŝĂŶĐĞ ǁŝƚŚƚŚĞ ĂƉƉůŝĐĂďůĞ ůĂǁƐ ĂŶĚ ƌĞŐƵůĂƟŽŶƐ Ŷ ƚŚĞ ĂďƐĞŶĐĞ ŽĨ ĂŐƵŝĚĞůŝŶĞ ƚŚĞ ǀĞŶĚŽƌ ĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚ ƉƌŽĐĞƐƐ ǁĂƐ ĐŽŶĚƵĐƚĞĚby referring to the assessment guideline of PT Pertamina (Persero)

PROCUREMENTBASIC PRINCIPlESͻ EFFICIENT

dŚĞ ĞĸĐŝĞŶĐǇ ŽĨ WƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚ ŝƐ ĂƐƐĞƐƐĞĚ ĨƌŽŵ ŚŽǁŵŝŶŝŵĂů ƚŚĞ ĨƵŶĚƐ ƌĞƐŽƵƌĐĞƐ ĂŶĚ ĨĂĐŝůŝƟĞƐ ŝƚ ƵƐĞƐĐŽŵƉĂƌĞĚ ƚŽ ŝƚƐ ŽƉƟŵƵŵ ƌĞƐƵůƚ ŝŶ Ă ƌĞůĂƟǀĞůǇ ƐŚŽƌƚƟŵĞǁŝƚŚĂĐĐŽƵŶƚĂďůĞƋƵĂůŝƚǇ

ͻ EFFECTIVEWƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚ ŝƐ ĐĂƌƌŝĞĚ ŽƵƚ ĞīĞĐƟǀĞůǇ ƚŽ ƉƌŽĚƵĐĞŵĂǆŝŵƵŵďĞŶĞĮƚƐ

ͻ COMPETITIVEEach Procurement provider is selected based on clear ĂŶĚ ƚƌĂŶƐƉĂƌĞŶƚ ĐƌŝƚĞƌŝĂ ŝŶĐůƵĚŝŶŐ ƋƵĂůŝƚǇ ĐŽƐƚƐ ĂŶĚservices

ͻ TRANSPARENTůůƉƌŽǀŝƐŝŽŶƐĂŶĚŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶƌĞŐĂƌĚŝŶŐWƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚƉƌŽĐĞĚƵƌĞ ŝŶĐůƵĚŝŶŐ ƚĞĐŚŶŝĐĂů ĂŶĚ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟǀĞƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐĞǀĂůƵĂƟŽŶƉƌŽĐĞĚƵƌĞĞǀĂůƵĂƟŽŶƌĞƐƵůƚappointment of Procurement Provider are available to Ăůů^ƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐŝŶĐůƵĚŝŶŐWƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚWƌŽǀŝĚĞƌƐ

ͻ FAIRNESSAll Procurement Provider candidates are treated ĞƋƵĂůůǇ ĂŶĚ ĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚ ŝƐ ĐŽŶĚƵĐƚĞĚ ďĂƐĞĚ ŽŶpredetermined requirements

ͻ ADILSemua calon Penyedia BarangJasa diperlakukan secara sama dan penilaian dilakukan berdasarkan persyaratan jelas yang telah ditetapkan sebelumnya

ͻ AKUNTABILITASPengadaan BarangJasa dilakukan secara tepat ĚĂŶ ƐĞƐƵĂŝ ŬĞďƵƚƵŚĂŶ ĚĂůĂŵ ĐĂƌĂ ǇĂŶŐ ĚĂƉĂƚdipertanggungjawabkan tanpa adanya penyimpangan

ͻ ltdͳdE^ĞůĂůƵ ƐŝĂƉ ƐŝĂŐĂ ŵĞŵƉĞƌŚĂƟŬĂŶ ƟŶĚĂŬĂŶ ĂƚĂƵinformasi apapun yang dapat diduga sebagai potensi kerugian Perusahaan selama proses Pengadaan BarangJasa

ͻ KEMANDIRIANPengadaan BarangJasa dikelola secara profesional ƚĂŶƉĂ ďĞŶƚƵƌĂŶ ŬĞƉĞŶƟŶŐĂŶ ĚĂŶ ƉĞŶŐĂƌƵŚƚĞŬĂŶĂŶdari pihak manapun

ͻ INTEGRITASWĞŶŐĂĚĂĂŶ ĂƌĂŶŐĂƐĂ ŵĞŶŐĂĐƵ ƉĂĚĂ ĞƟŬĂͲĞƟŬĂpengadaan yang berlaku

ͻ BERWAWASAN HSEProses Pengadaan BarangJasa harus memenuhi ŬƌŝƚĞƌŝĂ ŬĞƐĞŚĂƚĂŶ ŬĞƐĞůĂŵĂƚĂŶ ĚĂŶ ŬĞĂŵĂŶĂŶkerja serta perlindungan terhadap lingkungan yang mengacu pada Sistem Manajemen Keselamatan Kontraktor (CSMS)

SISTEM PENGADAAN BARANGDAN JASATAHAPAN PROSES PENGADAANProses Pengadaan BarangJasa terdiri dari tahap-tahap berikut1 TAHAPAN PERENCANAANͻ Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)ͻ Kontrak-kontrak Pengadaan yang masa berlakunya

ĂŬĂŶ ƐĞŐĞƌĂ ďĞƌĂŬŚŝƌ ƐĞŚŝŶŐŐĂ ĚĂƉĂƚ ŵĞŶŐĂŶƟƐŝƉĂƐŝbila ada perubahan lingkup pekerjaan dan memerlukan perubahan kontrak

Prosedur dan Tata Cara Pengadaan Barang dan JasaProcurement Procedure and Etiquette

ͻ ACCOUNTABILITYdŚĞWƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚŝƐĐŽŶĚƵĐƚĞĚƉƌŽƉĞƌůǇĂƐŶĞĞĚĞĚŝŶĂŶĂĐĐŽƵŶƚĂďůĞŵĂŶŶĞƌ ĨƌĞĞĨƌŽŵĂŶǇĚĞǀŝĂƟŽŶƐ

ͻ PRUDENCEůǁĂǇƐ ďĞŝŶŐ ĐĂƵƟŽƵƐ ƚŽ ŽďƐĞƌǀĞ ĂŶǇ ĂĐƟŽŶ ŽƌŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶ ƚŚĂƚ ĐŽƵůĚ ďĞĐŽŵĞ Ă ƉŽƚĞŶƟĂů ĨŽƌ ůŽƐƐduring the Procurement

ͻ INDEPENDENCEThe Procurement is professionally managed without ĂŶǇ ĐŽŶŇŝĐƚ ŽĨ ŝŶƚĞƌĞƐƚ ĂŶĚ ŝŶŇƵĞŶĐĞƉƌĞƐƐƵƌĞ ĨƌŽŵĂŶǇƉĂƌƟĞƐ

ͻ INTEGRITYThe Procurement refers to the applicable procurement ethics

ͻ HSE ORIENTEDdŚĞWƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚŵƵƐƚ ĨƵůĮůů ƚŚĞŽĐĐƵƉĂƟŽŶĂůŚĞĂůƚŚĂŶĚ ƐĂĨĞƚǇ ĂŶĚ ĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚĂů ƉƌŽƚĞĐƟŽŶ ĐƌŝƚĞƌŝĂpursuant to the Contractor Safety Management System (CSMS)

PROCUREMENT SYSTEMPROCUREMENT PROCESSThe process of Procurement is as follows1 PLANNING STAGEͻ Corporate Work Plan and Budget (RKAP)ͻ WƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚ ĐŽŶƚƌĂĐƚƐ ǁŚŝĐŚ ĞǆƉŝƌĞ ƐŽŽŶ ƚŽ

ĂŶƟĐŝƉĂƚĞ ĐŚĂŶŐĞƐ ŝŶ ƚŚĞ ƐĐŽƉĞŽĨǁŽƌŬ ƚŚĂƚ ƌĞƋƵŝƌĞan amendment to contract

ͻ New project development or procurement plan which is complex in nature

ͻ WĞƌŝŽĚŝĐĂůůǇ ŝĚĞŶƟĨǇŝŶŐĂůů WƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚ ƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐƚŽ ƐƵƉƉŽƌƚ ŽƉĞƌĂƟŽŶĂů ĂĐƟǀŝƟĞƐ ŝŶ ƚŚĞ ƵƉĐŽŵŝŶŐǇĞĂƌƐ ŝŶĐůƵĚŝŶŐ ĂƐƐĞƚ ŵĂŝŶƚĞŶĂŶĐĞ ƌĞŶƚĂů ƐĞƌǀŝĐĞƐĐŽŶƐƵůƟŶŐƐĞƌǀŝĐĞƐŽĸĐĞŝƚĞŵƉƵƌĐŚĂƐŝŶŐĞƚĐ

ͻ ĚĞŶƟĨǇŝŶŐ ^ ƌŝƐŬ ĐĂƚĞŐŽƌǇ ĨŽƌ ĞǀĞƌǇ WƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚĂĐƟǀŝƚǇ

ͻ ĚĞŶƟĨǇŝŶŐWƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚƉƌŽĐĞƐƐƌŝƐŬƚŽĚĞƚĞƌŵŝŶĞƚŚĞ




ͻ Rencana pembangunan proyek-proyek baru atau Pengadaan yang bersifat kompleks

ͻ DĞŶŐŝĚĞŶƟĮŬĂƐŝŬĂŶ ƐĞĐĂƌĂ ƌƵƟŶ ƐĞŵƵĂ ŬĞďƵƚƵŚĂŶpengadaan untuk menunjang jalannya operasional Ěŝ ƚĂŚƵŶ ǇĂŶŐ ĂŬĂŶ ĚĂƚĂŶŐ ŵĞůŝƉƵƟ ƉĞƌĂǁĂƚĂŶĂƐĞƚ ƐĞǁĂ ũĂƐĂ ũĂƐĂ ŬŽŶƐƵůƚĂŶ ƉĞŵďĞůŝĂŶ ďĂƌĂŶŐƉĞƌŬĂŶƚŽƌĂŶĚĂŶůĂŝŶͲůĂŝŶ

ͻ DĞŶŐŝĚĞŶƟĮŬĂƐŝ ŬĂƚĞŐŽƌŝ ƌŝƐŝŬŽ ^ ƚĞƌŚĂĚĂƉ ƐĞƟĂƉPengadaan BarangJasa

ͻ DĞŶŐŝĚĞŶƟĮŬĂƐŝ ƌŝƐŝŬŽ ƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶ WĞŶŐĂĚĂĂŶ ĂƌĂŶŐĂƐĂ ǇĂŶŐ ĚŝŐƵŶĂŬĂŶ ƵŶƚƵŬ ŵĞŶĞƚĂƉŬĂŶ ĂƚĂƵ ƟĚĂŬŶǇĂjaminan pelaksanaan berdasarkan masukan dari Fungsi Manajemen Risiko (bila diperlukan)

2 TAHAPAN PERSIAPANͻ WĂĚĂ ƚĂŚĂƉ ƉĞƌƐŝĂƉĂŶ ĨƵŶŐƐŝ ƉĞŶŐŐƵŶĂ ŵĞŵďƵĂƚ

ƌƵĂŶŐ ůŝŶŐŬƵƉ ƉĞŬĞƌũĂĂŶ ĚĂŶ ĞƐƟŵĂƐŝ ŶŝůĂŝ ƉĞŶŐĂĚĂĂŶƉĞŶĞŶƚƵĂŶ ŬƌŝƚĞƌŝĂ ĞǀĂůƵĂƐŝ ƐĞůĞŬƐŝ ƉĞŶĞŶƚƵĂŶ ƐƚƌĂƚĞŐŝƉĞŶŐĂĚĂĂŶ ĚĂŶ ũĂĚǁĂů ƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶ ǇĂŶŐ ƉĂůŝŶŐ ĞĮƐŝĞŶĚĂŶĞĨĞŬƟĨďĂŐŝWĞƌƵƐĂŚĂĂŶ

ͻ Strategi Pengadaan BarangJasa sedapat mungkin ĚŝďƵĂƚ ƵŶƚƵŬ ŵĞŶŝŶŐŬĂƚŬĂŶ ĚĂǇĂ ƚĂǁĂƌ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶmenyederhanakan proses pengadaan dan penggunaan

ͻ ltŽŶƚƌĂŬ ũĂŶŐŬĂ ƉĂŶũĂŶŐ ŵĞŵĂŶĨĂĂƚŬĂŶ ŵŽŵĞŶƚƵŵbisnis sehingga meningkatkan keuntungan Perusahaan

3 TAHAPAN SELEKSIPEMILIHANͻ WĞƌůƵŬĞŚĂƟͲŚĂƟĂŶĚĂůĂŵŵĞůĂŬƐĂŶĂŬĂŶƉƌŽƐĞƐĞǀĂůƵĂƐŝ

ƉƌĂŬƵĂůŝĮŬĂƐŝ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƐŝ ƚĞŬŶŝƐ ^ ĚĂŶ ŬŽŵĞƌƐŝĂůsehingga pada akhirnya Perusahaan dapat memberikan kontrak kepada Penyedia BarangJasa yang mempunyai ŬŽŵŝƚŵĞŶ ƟŶŐŐŝ ĚĂůĂŵ ŵĞůĂŬƐĂŶĂŬĂŶ ƉĞŬĞƌũĂĂŶƐĞƐƵĂŝ ŬƵĂůŝƚĂƐ ǇĂŶŐ ĚŝŝŶŐŝŶŬĂŶ ũĂĚǁĂů ŬĞďƵƚƵŚĂŶ ǇĂŶŐĚŝƌĞŶĐĂŶĂŬĂŶĂƐƉĞŬ^ǇĂŶŐĚŝƐǇĂƌĂƚŬĂŶĚĂŶďŝĂǇĂǇĂŶŐterbaik bagi Perusahaan

ͻ Tahapan tersebut di atas harus dilanjutkan dengan ƉĞŶŐĂǁĂƐĂŶĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƐŝŬŽŶƚƌĂŬƉĞŶŐĂǁĂƐĂŶƚĞƌŚĂĚĂƉ

need for performance guarantee based on the input from Risk Management Department (if necessary)

2 PREPARATION STAGEͻ Ŷ ƚŚĞƉƌĞƉĂƌĂƟŽŶƐƚĂŐĞ ƚŚĞƵƐĞƌĚĞƉĂƌƚŵĞŶƚĐƌĞĂƚĞ

ǁŽƌŬ ƐĐŽƉĞ ƉƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚ ǀĂůƵĞĞƐƟŵĂƟŽŶ ƐĞůĞĐƟŽŶĐƌŝƚĞƌŝĂ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂƟŽŶ ƉƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚ ƐƚƌĂƚĞŐǇ ĂŶĚƐĐŚĞĚƵůĞ ŝŶĂǁĂǇ ƚŚĂƚ ŝƐŵŽƐƚĞĸĐŝĞŶƚĂŶĚĞīĞĐƟǀĞfor The Company

ͻ WƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚ ^ƚƌĂƚĞŐǇ ŝƐ ĐƌĞĂƚĞĚ ƐƵĐŚ ĂƐ ƚŽ ŽƉƟŵŝƐĞdŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ďĂƌŐĂŝŶŝŶŐ ƉŽǁĞƌ ƐŝŵƉůŝĨǇ ƚŚĞWƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚƉƌŽĐĞƐƐĂŶĚƵƟůŝƐĞůŽŶŐͲƚĞƌŵ

ͻ ůŽŶŐͲƚĞƌŵĐŽŶƚƌĂĐƚŝƐƚŽƵƟůŝƐĞďƵƐŝŶĞƐƐŵŽŵĞŶƚƵŵto increase The Companyrsquos revenue

3 SELECTION STAGEͻ WƌƵĚĞŶĐĞ ŝƐ ƌĞƋƵŝƌĞĚ ŝŶ ƚŚĞ ƉƌĞͲƋƵĂůŝĮĐĂƟŽŶ

ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟŽŶ ƚĞĐŚŶŝĐĂů ^ ĂŶĚ ĐŽŵŵĞƌĐŝĂůĞǀĂůƵĂƟŽŶƉƌŽĐĞƐƐ ƚŽ ĞŶĂďůĞ dŚĞŽŵƉĂŶǇ ƚŽ ĂǁĂƌĚthe contract to a Procurement provider with high commitment in performing the work according to the ĂŐƌĞĞĚ ƋƵĂůŝƚǇ ƉůĂŶŶĞĚ ƐĐŚĞĚƵůĞ ƌĞƋƵŝƌĞĚ ^ ĂŶĚbest cost for The Company

ͻ The above step shall be followed by monitoring on ƚŚĞĐŽŶƚƌĂĐƚĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟŽŶĐŽŶƚƌĂĐƚŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶcontract cost and Procurement Providerrsquos ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŝŶĐůƵĚŝŶŐƚŚĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶŽĨ^D^Ϳand providing guidance to the Procurement Provider Žƌ ^ƵƉƉůŝĞƌ ZĞůĂƟŽŶƐŚŝƉ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ƚŽ ĂǀŽŝĚ ĂŶǇĂĚĚŝƟŽŶĂůǁŽƌŬƐĐŽƉĞ

ƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶ ŬŽŶƚƌĂŬ ƌĞĂůŝƐĂƐŝ ďŝĂǇĂ ŬŽŶƚƌĂŬ ĚĂŶ ŬŝŶĞƌũĂWĞŶǇĞĚŝĂĂƌĂŶŐ ĂƐĂ ƚĞƌŵĂƐƵŬ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƐĂŝ ^D^Ϳserta pembinaan terhadap Penyedia BarangJasa atau ^ƵƉƉůŝĞƌ ZĞůĂƟŽŶƐŚŝƉ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ untuk menghindari terjadinya penambahan lingkup kerja

METODE BATASAN NILAI LIMIT VALUE

PELAKSANAIMPLEMENTER METHOD

limit Value Tidak ada batasan nilaiNo limit value

Fungsi PengadaanWƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚampƵŶĐƟŽŶ

ƵĐƟŽŶ

Implementer ŝƌĞĐƚůĞĐƟŽŶ

Penunjukkan langsung Direct Appointment

Pembelian langsung(Cash amp Carry)

gt= 15 Jutagt= 15 Million

Direct Purchase(Cash amp Carry)

SISTEM PEMIlIHAN PENYEDIA BARANG DAN JASAPengadaan BarangJasa pada dasarnya dilaksanakan secara ŬŽŵƉĞƟƟĨ ĚĂŶ ƚĞƌďƵŬĂ ĚĞŶŐĂŶ ŵĞŶŐŝŬƵƚƐĞƌƚĂŬĂŶ ĐĂůŽŶPenyedia BarangJasa yang memenuhi syarat berdasarkan kemampuan dan kinerja yang sesuai dengan yang diharapkanPemilihan Penyedia BarangJasa menggunakan metode sebagai berikut

1 EVALUASI PENAWARANͻ Tujuan evaluasi penawaran adalah untuk mendapatkan

penawaran yang sah dan memenuhi segala persyaratan yang ditetapkan dalam Kerangka Acuan Kerja (KAK) penjelasan umum

PROCUREMENT PROVIDER DETERMINATION SYSTEMdŚĞWƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚďĂƐŝĐĂůůǇ ŝƐĐŽŶĚƵĐƚĞĚĐŽŵƉĞƟƟǀĞůǇĂŶĚŽƉĞŶůǇ ďǇ ŝŶǀŽůǀŝŶŐ ƋƵĂůŝĮĞĚ ƉƌŽƐƉĞĐƟǀĞ WƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚProvider based on its ability and performancedŚĞ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂƟŽŶ ŽĨ WƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚ WƌŽǀŝĚĞƌ ŝƐ ĐŽŶĚƵĐƚĞĚusing the following methods

1 BID EVALUATIONͻ dŚĞƉƵƌƉŽƐĞŽĨďŝĚĞǀĂůƵĂƟŽŶ ŝƐ ƚŽŽďƚĂŝŶ ůĞŐŝƟŵĂƚĞ

bid according to the set requirements in the Terms of Reference (KAK) overview

Metode Pemilihan Penyedia Barang dan Jasa WƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚWƌŽǀŝĚĞƌĞƚĞƌŵŝŶĂƟŽŶDĞƚŚŽĚ




ͻ ǀĂůƵĂƐŝ ĚŝůĂŬƵŬĂŶ ƚĞƌŚĂĚĂƉ ƵŶƐƵƌ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƐŝ ƵŶƐƵƌƚĞŬŶŝƐ ƵŶƐƵƌ ^ WůĂŶ ĚĂŶ ƵŶƐƵƌ ŚĂƌŐĂ ĚĞŶŐĂŶberpedoman pada kriteria dan tata cara evaluasi yang telah ditetapkan di dalam dokumen pengadaan

ͻ ĂůĂŵ ŚĂůͲŚĂů ǇĂŶŐ ďĞƌƐŝĨĂƚ ŬŚƵƐƵƐ WĂŶŝƟĂ WĞŶŐĂĚĂĂŶatau Fungsi Pengadaan menyertakan fungsi terkait sebagai anggota dalam melaksanakan proses evaluasi

2 PENETAPAN PEMENANGFungsi Pengadaan mengusulkan calon pemenang hasil negosiasi

ͻ WĞŵĞŶĂŶŐdƵŶŐŐĂůĂƉĂďŝůĂƐĂƚƵƉĞŵĞŶĂŶŐƐƵĚĂŚĐƵŬƵƉmemenuhi kebutuhan

ͻ WĞŵĞŶĂŶŐ ĂŶĚĂ ĂƉĂďŝůĂ ƚĞƌĚĂƉĂƚ ůĞďŝŚ ĚĂƌŝ ƐĂƚƵƉĞŵĞŶĂŶŐ ďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶ ƉĞƌƟŵďĂŶŐĂŶ ũĂŵŝŶĂŶpenyediaannya (pengamanan penyediaan) atau keterbatasan kapasitas produksilayanan Jasa Penyedia BarangJasa

SISTEM SWAKElOlASwakelola adalah pelaksanaan pengadaan BarangJasa yang ĚŝƌĞŶĐĂŶĂŬĂŶĚŝŬĞƌũĂŬĂŶĚĂŶĚŝĂǁĂƐŝŽůĞŚWĞƌƵƐĂŚĂĂŶĚĞŶŐĂŶŵĞŶŐŐƵŶĂŬĂŶƚĞŶĂŐĂƐĞŶĚŝƌŝĂůĂƚƐĞŶĚŝƌŝĂƚĂƵƵƉĂŚďŽƌŽŶŐĂŶƚĞŶĂŐĂ ǁĂŬĞůŽůĂƟĚĂŬŵĞůŝďĂƚŬĂŶWĞŶǇĞĚŝĂĂƌĂŶŐ ĂƐĂƐĞĐĂƌĂlangsung Pekerjaan yang dilaksanakan secara swakelola harus tetap ŵĞŵƉĞƌŚĂƟŬĂŶĂƐƉĞŬ^ƐĞůĂŵĂƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶƉĞŬĞƌũĂĂŶŶǇĂSwakelola dilaksanakan olehͻ Pengguna BarangJasaͻ Instansi pemerintah lainͻ Kelompok masyarakatlembaga swadaya masyarakat

SISTEM PEMBAYARANDOKUMEN PENAWARANPenyampaian dokumen penawaran dapat dilakukan secara ůĂŶŐƐƵŶŐŵĞůĂůƵŝƉŽƐŬƵƌŝƌ

ͻ dŚĞ ĞǀĂůƵĂƟŽŶ ŝƐ ĐŽŶĚƵĐƚĞĚ ŽŶ ƚŚĞ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟǀĞƚĞĐŚŶŝĐĂů ^ ĂŶĚ ƉƌŝĐĞ ĂƐƉĞĐƚƐ ďǇ ƌĞĨĞƌƌŝŶŐ ƚŽƚŚĞ ĞǀĂůƵĂƟŽŶ ĐƌŝƚĞƌŝĂ ĂŶĚ ƉƌŽĐĞĚƵƌĞƐ ƐĞƚ ŝŶ ƚŚĞProcurement documents

ͻ Ŷ ƐƉĞĐŝĂů ĐĂƐĞƐ ƚŚĞ WƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚ ŽŵŵŝƩĞĞ ŽƌProcurement Department can include related ĚĞƉĂƌƚŵĞŶƚĂƐŝƚƐŵĞŵďĞƌƐŝŶƚŚĞĞǀĂůƵĂƟŽŶƉƌŽĐĞƐƐ

2 WINNER DETERMINATIONdŚĞ WƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚ ŝǀŝƐŝŽŶ ƐƵŐŐĞƐƚ ƚŚĞ ǁŝŶŶĞƌ ĂŌĞƌdiscussion

ͻ ^ŝŶŐůĞtŝŶŶĞƌ ŝĨŽŶĞǁŝŶŶĞƌĐĂŶĨƵůĮůůƚŚĞƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚͻ DƵůƟtŝŶŶĞƌ ŝĨƚŚĞƌĞŝƐŵŽƌĞƚŚĂŶŽŶĞǁŝŶŶĞƌďĂƐĞĚ

ŽŶƚŚĞƐĞĐƵƌŝƚǇŽĨƐƵƉƉůǇŽƌƉƌŽĚƵĐƟŽŶƐĞƌǀŝĐĞĐĂƉĂĐŝƚǇůŝŵŝƚĂƟŽŶŽĨƚŚĞWƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚWƌŽǀŝĚĞƌ

^gtampͳDE^z^dDSelf-Management System is a Procurement system which has ďĞĞŶƉůĂŶŶĞĚĐŽŶĚƵĐƚĞĚĂŶĚŵŽŶŝƚŽƌĞĚďǇdŚĞŽŵƉĂŶǇŝƚƐĞůĨƵƐŝŶŐ ŝƚƐŽǁŶƉŽǁĞƌ ƚŽŽůƐŽƌĐŽŶƚƌĂĐƚǁŽƌŬĞƌƐ^ĞůĨͲManagement System does not involve the Procurement Provider directly Self-Managed jobs must also consider HSE Plan aspects ĚƵƌŝŶŐŝƚƐŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶSelf-Management System is carried out byͻ Procurement Userͻ Other government agencyͻ Community GroupsNGOs

BID DOCUMENTPAYMENT SYSTEMdŚĞƐƵďŵŝƐƐŝŽŶŽĨƚŚĞďŝĚĚŽĐƵŵĞŶƚĐĂŶďĞĚŽŶĞĚŝƌĞĐƚůǇ through postalcourier service1 ONE ENVELOPE METHODͻ ůů ďŝĚĚŝŶŐĚŽĐƵŵĞŶƚƐ ŝƐ ƐƵďŵŝƩĞĚ ŝŶ ŽŶĞĞŶǀĞůŽƉĞ

ŝŶĐůƵĚŝŶŐ ďŝĚ ůĞƩĞƌ ĂĐĐŽŵƉĂŶŝĞĚ ďǇ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟǀĞ

1 METODE SATU SAMPULͻ Keseluruhan dokumen penawaran dimasukkan ke dalam

ƐĂƚƵ ƐĂŵƉƵů ǇĂŶŐ ŵĞŶĐĂŬƵƉ ƐƵƌĂƚ ƉĞŶĂǁĂƌĂŶ ǇĂŶŐĚŝůĞŶŐŬĂƉŝ ĚĞŶŐĂŶ ƉĞƌƐǇĂƌĂƚĂŶ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƐŝ ƚĞŬŶŝƐ ^Plan dan perhitungan harga serta dokumen lainnya yang diperlukan

ͻ Metode ini biasanya dilakukan untuk Pengadaan ĂƌĂŶŐ ĂƐĂ ĚĞŶŐĂŶ ƐƉĞƐŝĮŬĂƐŝ ƚĞŬŶŝƐ ƉĞŬĞƌũĂĂŶ ǇĂŶŐdiundang untuk memasukkan penawaran akan mampu melaksanakan pekerjaan tersebut dilihat dari segi teknis

ͻ Dalam metode persaingan terutama terletak pada segi harga penawaran

2 METODE DUA SAMPULͻ Sampul pertama hanya berisi kelengkapan Data

ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƐŝĚĂŶdĞŬŶŝƐƐĞƌƚĂ^ƉůĂŶǇĂŶŐĚŝƐǇĂƌĂƚŬĂŶsampul kedua berisi data perhitungan harga penawaran Sampul 1 dan 2 dimasukkan ke dalam satu sampul (disebut sampul penutup)

ͻ Metode ini dilakukan untuk pekerjaan pemborongan (jasa konsultansi dan konstruksi) yang meskipun Term

of Reference dKZͿ ĚĂŶ ƐƉĞƐŝĮŬĂƐŝ ƚĞŬŶŝƐŶǇĂ ƐƵĚĂŚ ũĞůĂƐnamun karena sifat-sifat pekerjaannya memerlukan evaluasi teknis yang mendalam sebelum dilakukan evaluasi harga

3 METODE DUA TAHAPDĞƚŽĚĞŝŶŝĚŝƚĞƌĂƉŬĂŶĚŝƐĞůƵƌƵŚƟƉĞƉĞŬĞƌũĂĂŶWĞŵĂƐƵŬĂŶdokumen penawaran pada metode ini dilakukan dalam dua tahap dengan dua sampul

ͻ WĂĚĂƚĂŚĂƉϭƉĞƌƐǇĂƌĂƚĂŶĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƐŝĚĂŶƚĞŬŶŝƐƐĞƌƚĂ^WůĂŶĚŝŵĂƐƵŬŬĂŶŬĞĚĂůĂŵƐĂŵƉƵůƚĞƌƚƵƚƵƉϭƐĞĚĂŶŐŬĂŶƉĂĚĂ ƚĂŚĂƉ ŚĂƌŐĂ ƉĞŶĂǁĂƌĂŶ ĚŝŵĂƐƵŬŬĂŶ ŬĞ ĚĂůĂŵsampul tertutup 2 Penyampaiannya dilakukan dalam waktu yang berbeda

ͻ Metode ini dilakukan dalam Pengadaan BarangJasa yang sifat pekerjaannya berkaitan dengan penggunaan teknologi canggih dan kompleks

ͻ Metode ini mengutamakan tercapainya pemenuhan kriteria output performance

ƚĞĐŚŶŝĐĂů^WůĂŶƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐĐŽƐƚĐĂůĐƵůĂƟŽŶĂŶĚother necessary documents

ͻ This method is normally used for Procurement with ƚĞĐŚŶŝĐĂů ƐƉĞĐŝĮĐĂƟŽŶ dŚĞďŝĚĚĞƌ ƐŚĂůů ďĞĞǀĂůƵĂƚĞĚďĂƐĞĚŽŶŝƚƐƚĞĐŚŶŝĐĂůĐĂƉĂďŝůŝƟĞƐ

ͻ tŝŶŶĞƌ ĚĞƚĞƌŵŝŶĂƟŽŶ ŝƐ ŵĂŝŶůǇ ďĂƐĞĚ ŽŶ ƚŚĞ ŽīĞƌprice

2 TWO ENVELOPE METHODͻ dŚĞ ĮƌƐƚ ĞŶǀĞůŽƉĞ ŽŶůǇ ĐŽŶƚĂŝŶƐ ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟǀĞ

Technical Data and HSE Plan requirement The second ĞŶǀĞůŽƉĞĐŽŶƚĂŝŶƐĐŽƐƚĐĂůĐƵůĂƟŽŶŽƚŚĞŶǀĞůŽƉĞƐĂƌĞƐƵďŵŝƩĞĚŝŶŽŶĞĨŽůĚĞƌĐůŽƐŝŶŐĨŽůĚĞƌͿ

ͻ dŚŝƐŵĞƚŚŽĚŝƐƵƐĞĚĨŽƌĐŽŶƚƌĂĐƚǁŽƌŬĐŽŶƐƵůƚĂƟŽŶĂŶĚĐŽŶƐƚƌƵĐƟŽŶƐĞƌǀŝĐĞͿůƚŚŽƵŐŚƚŚĞdĞƌŵŽĨZĞĨĞƌĞŶĐĞdKZͿ ĂŶĚ ƚĞĐŚŶŝĐĂů ƐƉĞĐŝĮĐĂƟŽŶŚĂĚďĞĞŶ ƐƉĞĐŝĮĞĚthe nature of the work requires in-depth technical ĞǀĂůƵĂƟŽŶďĞĨŽƌĞĐŽŶĚƵĐƟŶŐƉƌŝĐĞĞǀĂůƵĂƟŽŶ

3 TWO STAGES METHODThis method is used in all type of work The bidding ĚŽĐƵŵĞŶƚƐ ŝƐ ƐƵďŵŝƩĞĚ ŝŶ ƚǁŽ ƐƚĂŐĞƐ ǁŝƚŚ ƚǁŽenvelopes

ͻ ŶƚŚĞĮƌƐƚƐƚĂŐĞĂůůĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟǀĞƚĞĐŚŶŝĐĂůĂŶĚ^WůĂŶƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐŝƐƐƵďŵŝƩĞĚŝŶĂĐůŽƐĞĚĞŶǀĞůŽƉĞϭŶƚŚĞƐĞĐŽŶĚƐƚĂŐĞƚŚĞďŝĚĚŝŶŐƉƌŝĐĞŝƐƐƵďŵŝƩĞĚŝŶĂĐůŽƐĞĚĞŶǀĞůŽƉĞϮdŚĞƐƵďŵŝƐƐŝŽŶŝƐĚŽŶĞĂƚĚŝīĞƌĞŶƚƟŵĞƐ

ͻ This method is used in the Procurement related to ĐŽŵƉůĞǆĂŶĚƐŽƉŚŝƐƟĐĂƚĞĚƚĞĐŚŶŽůŽŐǇ

ͻ This method mainly emphasise on the output ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞĐƌŝƚĞƌŝĂĨƵůĮůůŵĞŶƚ




HARGA PERKIRAAN SENDIRIHarga Perkiraan Sendiri (HPS) dikalkulasikan berdasarkan ŬĞĂŚůŝĂŶ ǇĂŶŐ ĚŝŐƵŶĂŬĂŶ ƐĞďĂŐĂŝ ĂĐƵĂŶ ĚĂůĂŵ ŵĞŶŝůĂŝkewajaran hargaNEGOSIASIͻ Mencantumkan tata cara negosiasi dalam dokumen

Pengadaanͻ Menyesuaikan tata cara negosiasi dengan metode

Pengadaan dan tata cara evaluasiͻ Negosiasi dengan tata cara Pelelangan dan Pemilihan

langsung

SANGGAHANͻ Peserta yang kalah berhak mengajukan sanggahan saat

pengumuman pemenang untuk menjamin transparansi ĚĂŶ ƉĞƌůĂŬƵĂŶ ƐĞƚĂƌĂ ĚĞŶŐĂŶ ďĂƚĂƐĂŶ ŚĂůͲŚĂů ǇĂŶŐberkaitan dengan1 Kesesuaian pelaksanaan Pelelangan dengan prosedur

ĂƚĂƵƚĂƚĂĐĂƌĂWĞůĞůĂŶŐĂŶƚĞƌŵĂƐƵŬǇĂŶŐĚŝƚĞƚĂƉŬĂŶdalam dokumen pengadaan

2 ĚĂŶǇĂ ƉƌĂŬƚĞŬ ĂƚĂƵ ƵŶƐƵƌ ŬŽƌƵƉƐŝ ŬŽůƵƐŝ ĚĂŶŶĞƉŽƟƐŵĞ ltltEͿ Ěŝ ĂŶƚĂƌĂ ƉĞƐĞƌƚĂ ĂƚĂƵ ĚĞŶŐĂŶĂŶŐŐŽƚĂWĂŶŝƟĂWĞŶŐĂĚĂĂŶampƵŶŐƐŝWĞŶŐĂĚĂĂŶĚĂŶatau dengan pejabat yang lain

ͻ ltĞƉƵƚƵƐĂŶ ĂƚĂƐ ƐĂŶŐŐĂŚĂŶ ĚŝƐĂŵƉĂŝŬĂŶ ŽůĞŚ WĂŶŝƟĂPengadaanFungsi Pengadaan selambat-lambatnya 5 hari kerja dari tanggal diterimanya pengajuan sanggahan dan ŬĞƉƵƚƵƐĂŶƚĞƌƐĞďƵƚďĞƌƐŝĨĂƚĮŶĂůƐĞƌƚĂƉƌŽƐĞƐƉĞŶŐĂĚĂĂŶĚĂƉĂƚ ĚŝůĂŶũƵƚŬĂŶ ƉĂďŝůĂ ƐĂŶŐŐĂŚĂŶ ďĞŶĂƌ ŵĂŬĂkeputusan yang ada akan dilakukan anulir

ͻ Penanganan dan pemeriksaan sanggahan melibatkan ƉŝŚĂŬǇĂŶŐƟĚĂŬƚĞƌŬĂŝƚůĂŶŐƐƵŶŐĚĞŶŐĂŶƉƌŽƐĞƐWĞŶŐĂĚĂĂŶBarangJasa yang bersangkutan

ͻ Surat jaminan sanggahan dikembalikan kepada penyanggah apabila sanggahannya benar secara hukum atau dikembalikan oleh Perusahaan apabila sanggahan ƚĞƌďƵŬƟƟĚĂŬďĞŶĂƌƐĞĐĂƌĂŚƵŬƵŵ

^gtampͳ^dDdWZ^ĞůĨͲƐƟŵĂƚĞ WƌŝĐĞ KǁŶĞƌ Ɛ ƐƟŵĂƚĞKͿ ŝƐ ĐĂůĐƵůĂƚĞĚďĂƐĞĚŽŶƚŚĞƐŬŝůůƵƐĞĚĂƐĂƌĞĨĞƌĞŶĐĞŝŶĚĞƚĞƌŵŝŶŝŶŐƉƌŝĐĞreasonablenessNEGOTIATIONͻ ŶĐůƵĚĞ ŶĞŐŽƟĂƟŽŶ ƉƌŽĐĞĚƵƌĞƐ ŝŶ ƚŚĞ WƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚ

documentsͻ dŽ ĂĚũƵƐƚ ŶĞŐŽƟĂƟŽŶ ƉƌŽĐĞĚƵƌĞƐ ǁŝƚŚ WƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚ

ŵĞƚŚŽĚĂŶĚĞǀĂůƵĂƟŽŶƉƌŽĐĞĚƵƌĞͻ EĞŐŽƟĂƟŽŶ ŝƐ ĐĂƌƌŝĞĚ ŽƵƚ ďǇ ƵĐƟŽŶ ĂŶĚ ŝƌĞĐƚ

^ĞůĞĐƟŽŶƉƌŽĐĞĚƵƌĞ

REFUTATIONͻ ůů ƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚ ŶŽƚ ƐĞůĞĐƚĞĚ ĂƐ ƚŚĞǁŝŶŶĞƌ ŝƐ ĞŶƟƚůĞĚ

ƚŽ ĮůĞ Ă ƌĞĨƵƚĂƟŽŶ ĚƵƌŝŶŐ ǁŝŶŶĞƌ ĂŶŶŽƵŶĐĞŵĞŶƚƚŽ ĞŶƐƵƌĞ ƚƌĂŶƐƉĂƌĞŶĐǇ ĂŶĚ ĞƋƵĂů ƚƌĞĂƚŵĞŶƚ ŝŶ ĂůůŵĂƩĞƌƐƌĞůĂƚĞĚƚŽ1 ŽŶĨŽƌŵŝƚǇ ŽĨ ƚŚĞƵĐƟŽŶ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶǁŝƚŚ

ƵĐƟŽŶ ƉƌŽĐĞĚƵƌĞ ŝŶĐůƵĚŝŶŐ ƉƌŽĐĞĚƵƌĞƐ ƐĞƚ ŝŶprocurement documents

2 ŶǇ ƉƌĂĐƟĐĞƐ ŽĨ ĐŽƌƌƵƉƟŽŶ ĐŽůůƵƐŝŽŶ ĂŶĚŶĞƉŽƟƐŵltltEͿĂŵŽŶŐƐƚƚŚĞƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚƐŽƌǁŝƚŚĂŶǇ ŵĞŵďĞƌ ŽĨ ƚŚĞ WƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚ ŽŵŵŝƩĞĞŝǀŝƐŝŽŶĂŶĚŽƌǁŝƚŚŽƚŚĞƌŽĸĐŝĂůƐ

ͻ dŚĞ ĚĞĐŝƐŝŽŶ ĨŽƌ ƚŚĞ ƌĞĨƵƚĂƟŽŶ ƐŚĂůů ďĞ ĂŶŶŽƵŶĐĞĚďǇ ƚŚĞ WƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚ ŽŵŵŝƩĞĞĞƉĂƌƚŵĞŶƚ Ăƚ ůĞĂƐƚϱ ǁŽƌŬŝŶŐ ĚĂǇƐ ĨƌŽŵ ƚŚĞ ĚĂƚĞ ŽĨ ƌĞĨƵƚĂƟŽŶ ĂŶĚ ƚŚĞĚĞĐŝƐŝŽŶ ŝƐĮŶĂůĂŌĞƌǁĂƌĚƐ ƚŚĞƉƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚƉƌŽĐĞƐƐƐŚĂůůĐŽŶƟŶƵĞƐĨƚŚĞƌĞĨƵƚĂƟŽŶƉƌŽǀĞĚƚŽďĞƚƌƵĞƚŚĞdecision shall be annulled

ͻ dŚĞŚĂŶĚůŝŶŐ ĂŶĚĞǆĂŵŝŶĂƟŽŶŽĨ ƚŚĞ ƌĞĨƵƚĂƟŽŶ ƐŚĂůůŝŶǀŽůǀĞ ŽƚŚĞƌ ƉĂƌƟĞƐǁŚŽ ĂƌĞ ŶŽƚ ĚŝƌĞĐƚůǇ ƌĞůĂƚĞĚ ƚŽthe Procurement Process

ͻ dŚĞƌĞĨƵƚĂƟŽŶůĞƩĞƌŽĨŐƵĂƌĂŶƚĞĞƐŚĂůůďĞƌĞƚƵƌŶĞĚŝĨƚŚĞ ƌĞĨƵƚĂƟŽŶ ƉƌŽǀĞĚ ƚŽ ďĞ ůĂǁĨƵůůǇ ƚƌƵĞ Žƌ ƐŚĂůů ďĞƌĞƚƵƌŶĞĚ ƚŽdŚĞŽŵƉĂŶǇ ŝĨ ƚŚĞ ƌĞĨƵƚĂƟŽŶƉƌŽǀĞĚ ƚŽbe lawfully untrue

lt^gtDdElt^dEltZΘgtEhEgtElthEEͻ

gtdâmpdzΘEsZKEDEd




In the spirit of The Company as an example of excellent ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƟŽŶ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂů ĂŶĚ ĐĂƌĞĨƵůŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶ ŽĨ ĚĂŝůǇ ďƵƐŝŶĞƐƐ ĂĐƟǀŝƟĞƐ ŝƐ ǀŝƚĂů ĂƐĞĚon the awareness that the business managed by The ŽŵƉĂŶǇŝƐĂŚŝŐŚͲƌŝƐŬďƵƐŝŶĞƐƐ ŝƚƐƉƌŽĐĞƐƐƌĞƋƵŝƌĞĚĐůĞĂƌƉƌŽĐĞĚƵƌĞ ƚŽ ĞŶƐƵƌĞ ƚŚĞ ƐĞĐƵƌŝƚǇ ŚĞĂůƚŚ ĂŶĚ ƐĂĨĞƚǇ ŽĨƚŚĞǁŽƌŬĞƌƐ ĐŽŶƐƵŵĞƌƐ ĨĂĐŝůŝƟĞƐ ĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚƐ ĂŶĚ ƚŚĞgeneral public

dŚĞ ĞĂůƚŚ ^ĂĨĞƚǇ ĂŶĚ ŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚ ^Ϳ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚƐǇƐƚĞŵŝƐŽŶŽŶĞŽĨƚŚĞƚŽƉƉƌŝŽƌŝƟĞƐŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇdŚŝƐsystem is implemented to ensure the health and security of the workers and the safety of the working environment ĨƌŽŵŝŶĐŝĚĞŶƚƐŽƌĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚĂůƉŽůůƵƟŽŶƚŽĐƌĞĂƚĞĂƐĂĨĞĂŶĚĐŽŵĨŽƌƚĂďůĞampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶ

The Companyrsquos target is to be the top retail company ǁŝƚŚ Ă ƐĂĨĞ ǁŽƌŬŝŶŐ ĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚ ĨƌĞĞ ĨƌŽŵ ŝŶĐŝĚĞŶƚƐĂŶĚ ĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚĂů ƉŽůůƵƟŽŶ ĂŶĚ ĐƵƐƚŽŵĞƌ ƐĂƟƐĨĂĐƟŽŶthrough premium product and service quality

dŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐĞīŽƌƚƐƚŽĂĐŚŝĞǀĞĂǁŽƌůĚͲĐůĂƐƐƐĞƌǀŝĐĞƚŚĂƚcomplies with the HSE system are1 ŽŵƉůǇŝŶŐǁŝƚŚƚŚĞƌĞŐƵůĂƟŽŶƐŽĨƚŚĞ^ŐƵŝĚĞďŽŽŬ

ŽĨ WĞƌƚĂŵŝŶĂ ŝƌĞĐƚŽƌĂƚĞ ŽĨ DĂƌŬĞƟŶŐ ĂŶĚŽŵŵĞƌĐĞKĐƚŽďĞƌϮϬϬϴ

2 WƌŝŽƌŝƟƐŝŶŐ ĐƵƐƚŽŵĞƌ ƐĂƟƐĨĂĐƟŽŶ ďǇ ĚŝƐƚƌŝďƵƟŶŐƋƵĂůŝƚǇ ƐĂĨĞ ĂŶĚ ĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚĂůůǇ ĨƌŝĞŶĚůǇ ƉƌŽĚƵĐƚ ĂƐdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐĐŽŵƉĞƟƟǀĞĞĚŐĞ

3 WƌĞǀĞŶƟŶŐ ĂŶĚ ĞƌĂĚŝĐĂƟŶŐ ŝŶĐŝĚĞŶƚƐ ĮƌĞ ĂŶĚĞǆƉůŽƐŝŽŶ ŚĂƐĂƌĚ ǁŽƌŬͲƌĞůĂƚĞĚ ŝůůŶĞƐƐ ĂŶĚĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚĂů ƉŽůůƵƟŽŶ ƚŚƌŽƵŐŚ ƐƵƉĞƌǀŝƐŽƌǇ ĞīŽƌƚƐĂŶĚƚŚĞŝŶƚĞŐƌĂƟŽŶŽĨ^ĂƐƉĞĐƚƐ

4 ampŽůůŽǁŝŶŐ ƚŚĞ ŐƵŝĚĞůŝŶĞƐ ƵŶĚĞƌ ƚŚĞ ^ ^ Θ dĞƌƟĮĐĂƟŽŶDŽĚƵůĞƐŽĨWdWĞƌƚĂŵŝŶĂWĞƌƐĞƌŽͿϮϬϭϬ

Dalam semangat Perusahaan sebagai contoh pengelolaan ^Wh ǇĂŶŐ ďĂŝŬ ƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶ ŬĞŐŝĂƚĂŶ ƵƐĂŚĂ ƐĞĐĂƌĂƉƌŽĨĞƐŝŽŶĂů ĚĂŶ ŚĂƟͲŚĂƟ ƐĂŶŐĂƚůĂŚ ƉĞŶƟŶŐ ŝĚĂƐĂƌŝkesadaran bahwa bisnis yang dikelola Perusahaan ŵĞƌƵƉĂŬĂŶ ďŝƐŶŝƐ ĚĞŶŐĂŶ ƌŝƐŝŬŽ ƟŶŐŐŝ ĚĂůĂŵ ƉƌŽƐĞƐŶǇĂĚŝƉĞƌůƵŬĂŶ ƉƌŽƐĞĚƵƌ ǇĂŶŐ ũĞůĂƐ ƵŶƚƵŬ ŵĞŵĂƐƟŬĂŶŬĞƐĞůĂŵĂƚĂŶŬĞƐĞŚĂƚĂŶĚĂŶŬĞĂŵĂŶĂŶƉĞŬĞƌũĂŬŽŶƐƵŵĞŶĨĂƐŝůŝƚĂƐůŝŶŐŬƵŶŐĂŶũƵŐĂŵĂƐǇĂƌĂŬĂƚůƵĂƐ

^ŝƐƚĞŵ DĂŶĂũĞŵĞŶ ltĞƐĞůĂŵĂƚĂŶ ltĞƐĞŚĂƚĂŶ ltĞƌũĂ ĚĂŶlindung lingkungan (K3ll) merupakan salah satu prioritas ƉĞŶƟŶŐ ďĂŐŝ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ^ŝƐƚĞŵ ŝŶŝ ĚŝůĂŬƐĂŶĂŬĂŶ ƵŶƚƵŬŵĞŵĂƐƟŬĂŶ ŬĞƐĞůĂŵĂƚĂŶ ĚĂŶ ŬĞƐĞŚĂƚĂŶ ƉĞŬĞƌũĂ ƐĞƌƚĂkeamanan lingkungan kerja dari kecelakaan maupun pencemaran lingkungan untuk menciptakan suatu SPBU yang aman dan nyaman

Target Perusahaan adalah untuk menjadi Perusahaan ƌŝƚĞů ƚĞƌĚĞƉĂŶĚĞŶŐĂŶ ůŝŶŐŬƵŶŐĂŶ ŬĞƌũĂ ǇĂŶŐ ĂŵĂŶ ďĞďĂƐĚĂƌŝ ŝŶƐŝĚĞŶ ĚĂŶ ƉĞŶĐĞŵĂƌĂŶ ůŝŶŐŬƵŶŐĂŶ ĚĂŶ ŬĞƉƵĂƐĂŶpelanggan melalui produk premium dan kualitas layanan

Upaya Perusahaan untuk mencapai standar pelayanan kelas dunia yang sesuai dengan sistem K3ll adalah1 Mematuhi peraturan sesuai dengan buku panduan

ltϯgtgt WĞƌƚĂŵŝŶĂ ŝƌĞŬƚŽƌĂƚ WĞŵĂƐĂƌĂŶ ĚĂŶ EŝĂŐĂOktober 2008

2 Mengutamakan kepuasan pelanggan dengan ŵĞŵĂƐĂƌŬĂŶ ƉƌŽĚƵŬ ǇĂŶŐ ďĞƌŬƵĂůŝƚĂƐ ĂŵĂŶ ĚĂŶramah lingkungan serta menjadikannya sebagai daya saing Perusahaan

3 DĞŶĐĞŐĂŚ ĚĂŶ ŵĞŶĂŶŐŐƵůĂŶŐŝ ŬĞĐĞůĂŬĂĂŶ ďĂŚĂǇĂŬĞďĂŬĂƌĂŶ ĚĂŶ ůĞĚĂŬĂŶ ƉĞŶǇĂŬŝƚ ĂŬŝďĂƚ ŬĞƌũĂ ĚĂŶƉĞŶĐĞŵĂƌĂŶ ůŝŶŐŬƵŶŐĂŶ ŵĞůĂůƵŝ ƵƉĂǇĂ ƉĞŵďŝŶĂĂŶserta melakukan integrasi aspek K3ll

4 DĞŶŐŝŬƵƟ ƉĞĚŽŵĂŶ Ěŝ ďĂǁĂŚ ^ ^ Θ d DŽĚƵů^ĞƌƟĮŬĂƐŝ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ WĞƌƐĞƌŽͿ ϮϬϭϬ DĞŵĂƚƵŚŝ


dŚĞ ĞĂůƚŚ ^ĂĨĞƚǇ ĂŶĚ ŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚ ^Ϳ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ^ǇƐƚĞŵŝƐŽŶŽŶĞŽĨƚŚĞƚŽƉƉƌŝŽƌŝƟĞƐŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇdŚŝƐsystem is implemented to ensure the health and safety of the workers and its working environment from incidents or ĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚĂů ƉŽůůƵƟŽŶ ƚŽ ĐƌĞĂƚĞ Ă ƐĂĨĞ ĂŶĚ ĐŽŵĨŽƌƚĂďůĞampƵĞůŝŶŐĂŶĚĂƐampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶƐ






4 ampŽůůŽǁŝŶŐ ƚŚĞ ŐƵŝĚĞůŝŶĞƐ ƵŶĚĞƌ ƚŚĞ ^ ^ Θ dĞƌƟĮĐĂƟŽŶDŽĚƵůĞƐŽĨWdWĞƌƚĂŵŝŶĂWĞƌƐĞƌŽͿϮϬϭϬComplying with the law and other requirements ŝŶ ƌĞůĂƟŽŶ ƚŽ ^ ǁŚŝĐŚ ŝƐ ĂůƐŽ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĞĚ ŝŶ ĂůůŽƉĞƌĂƟŽŶĂůĂĐƟǀŝƟĞƐ


^ŝƐƚĞŵ DĂŶĂũĞŵĞŶ ltĞƐĞůĂŵĂƚĂŶ ltĞƐĞŚĂƚĂŶ ltĞƌũĂdan lindung lingkungan (K3ll) merupakan salah satu ƉƌŝŽƌŝƚĂƐƉĞŶƟŶŐďĂŐŝWĞƌƵƐĂŚĂĂŶ^ŝƐƚĞŵ ŝŶŝĚŝůĂŬƐĂŶĂŬĂŶƵŶƚƵŬ ŵĞŵĂƐƟŬĂŶ ŬĞƐĞůĂŵĂƚĂŶ ĚĂŶ ŬĞƐĞŚĂƚĂŶ ƉĞŬĞƌũĂserta lingkungan dari kecelakaan maupun pencemaran lingkungan untuk menciptakan suatu SPBU dan SPBG yang aman dan nyaman






4 DĞŶŐŝŬƵƟ ƉĞĚŽŵĂŶ Ěŝ ďĂǁĂŚ ^ ^ Θ d DŽĚƵů^ĞƌƟĮŬĂƐŝ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ WĞƌƐĞƌŽͿ ϮϬϭϬ DĞŵĂƚƵŚŝperundang-undangan dan persyaratan lainnya yang




Complying with the law and other requirements ŝŶ ƌĞůĂƟŽŶ ƚŽ ^ ǁŚŝĐŚ ŝƐ ĂůƐŽ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĞĚ ŝŶ ĂůůŽƉĞƌĂƟŽŶĂůĂĐƟǀŝƟĞƐ

5 ŽŵŵƵŶŝĐĂƟŶŐ ĂŶĚ ĞŵďĞĚĚŝŶŐ ĂǁĂƌĞŶĞƐƐ ŽĨ ^policies to all personels in The Companyrsquos working environment

6 Maintaining consistency in sustainable improvement ĞīŽƌƚƐ

STANDARD HSEIMPlEMENTATIONThe HSE culture in The Company is built through ƉĞƌŝŽĚŝĐĂů ŝŶƚĞƌŶĂůŵĞĞƟŶŐ ŽĨ ĨƵŶĐƟŽŶƐ dŚĞ^ ƉŽůŝĐŝĞƐissued by The Company management emphasise on ƚŚĞ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶ ŽĨ ƐƚĂŐĞƐ ƚŽ ĞŶƐƵƌĞ ^ Ŷ ŝƚƐŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶĂĐƟǀŝƟĞƐƚŚĞƐƚĂŶĚĂƌĚƐĂƉƉůŝĞĚĂƌĞ1 ISO 14001 for Environment Management System2 K^^ ϭϴϬϬϭ ŽŶ ĞĂůƚŚ ^ĂĨĞƚǇ ^ƚĂŶĚĂƌĚ

ŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶǁŝƚŚŝŶƚŚĞǁŽƌŬƉůĂĐĞ3 K^ ĨŽƌ KĐĐƵƉĂƟŽŶĂů ^ĂĨĞƚǇ ĂŶĚ ĞĂůƚŚ

ĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟŽŶ4 ltϯKĐĐƵƉĂƟŽŶĂůĞĂůƚŚĂŶĚ^ĂĨĞƚǇ5 ^DKĐĐƵƉĂƟŽŶĂůĞĂůƚŚĂŶĚ^ĂĨĞƚǇ

Ŷ ŝƚƐĞīŽƌƚƐƚŽ ŝŵƉƌŽǀĞdŚĞŽŵƉĂŶǇ Ɛ ŝŵĂŐĞĂƐƚŚĞďĞƐƚampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƟŽŶ ŵĂŶĂŐĞƌ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ĐŽŶƟŶƵŽƵƐůǇŝŵƉƌŽǀĞƐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ ŝŶ Ăůů ĂƐƉĞĐƚƐĞƐƉĞĐŝĂůůǇŝŶƚŚĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶŽĨ^^ŝƐĐŽŶĚƵĐƚĞĚthoroughly to ensure the safe conduct of business that ĐŽŵƉůŝĞƐǁŝƚŚƚŚĞĂƉƉůŝĐĂďůĞŽĐĐƵƉĂƟŽŶĂůƐĂĨĞƚǇ

ŶϮϬϭϯƚŚĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶŽĨ^ƐǇƐƚĞŵĨŽĐƵƐĞĚŽŶƚŚĞestablishment of HSE as a work culture integrated with all parts of The Company

dŚŽƐĞ ĞīŽƌƚƐ ĂƌĞ ĞŵďŽĚŝĞĚ ŝŶ ƚŚĞ ^ ƉƌŽŐƌĂŵƐĐŽŶĚƵĐƚĞĚŝŶϮϬϭϯŝŶĐůƵĚĞ

perundang-undangan dan persyaratan lainnya yang berkaitan dengan K3ll yang juga diimplementasikan ke dalam semua aspek kegiatan operasional

5 Mengkomunikasikan dan menanamkan kesadaran kebijakan K3ll kepada semua personil di lingkungan kerja Perusahaan

6 Selalu konsisten dalam upaya peningkatan perbaikan yang berkelanjutan

STANDAR PENERAPAN K3llBudaya K3ll di Perusahaan dibangun melalui pertemuan internal fungsi yang dilakukan secara berkala Kebijakan K3ll yang dikeluarkan oleh manajemen Perusahaan ŵĞŶŝƟŬďĞƌĂƚŬĂŶ ƉĂĚĂ ƉĞŶĞƌĂƉĂŶ ůĂŶŐŬĂŚͲůĂŶŐŬĂŚ ƵŶƚƵŬŵĞŵĂƐƟŬĂŶ ltϯgtgt ĂůĂŵ ĂŬƟĮƚĂƐ ŬĞŐŝĂƚĂŶŶǇĂ ƐƚĂŶĚĂƌyang diterapkan adalah 1 ISO 14001 untuk Sistem Manajemen lingkungan2 OHSAS 18001 mengenai Standar Penerapan

ltĞƐĞůĂŵĂƚĂŶltĞƐĞŚĂƚĂŶltĞƌũĂĚŝƚĞŵƉĂƚŬĞƌũĂ3 OSHA untuk Keselamatan Kerja dan Administrasi

Kesehatan4 K3 Kesehatan Kerja dan Keselamatan5 ISM Kesehatan Kerja dan Keselamatan

Dalam upayanya meningkatkan citra Perusahaan sebagai ƉĞŶŐĞůŽůĂ ^Wh ƚĞƌďĂŝŬ Ěŝ ŝŶĚƵƐƚƌŝŶǇĂ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶƐĞŶĂŶƟĂƐĂ ŵĞŵƉĞƌďĂŝŬŝ ŬŝŶĞƌũĂ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ Ěŝ ƐĞŐĂůĂĂƐƉĞŬ ƚĞƌƵƚĂŵĂ ƐŝƐƚĞŵ ltϯgtgt ŵƉůĞŵĞŶƚĂƐŝ ltϯgtgt ǇĂŶŐŵĞŶǇĞůƵƌƵŚƵŶƚƵŬŵĞŵĂƐƟŬĂŶŬĞŐŝĂƚĂŶƵƐĂŚĂǇĂŶŐĂŵĂŶdan sesuai dengan nilai-nilai keselamatan kerja yang berlaku

WĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϮϬϭϯ ƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶ ƐŝƐƚĞŵ ltϯgtgt ůĞďŝŚ ƚĞƌĨŽŬƵƐpada pengembangan K3ll sebagai budaya kerja yang terintegrasi dengan semua bagian Perusahaan Upaya-upaya tersebut diwujudkan dalam program-program

ltϯgtgtǇĂŶŐĚŝůĂŬƵŬĂŶƉĂĚĂƚĂŚƵŶϮϬϭϯŵĞůŝƉƵƟ1 Penerapan Sistem Pengelolaan Keselamatan yang

ĚŝďĞƌůĂŬƵŬĂŶ ŬĞƉĂĚĂ ŵŝƚƌĂ ǇĂŶŐ ŵĞǁĂũŝďŬĂŶdijalankannya Fungsi Keselamatan Perusahaan di SPBU masing-masing dan kepatuhan pada pelaksanaan kaidah dan program K3ll

2 Melakukan WƌĞǀĞŶƟǀĞ DĂŝŶƚĞŶĂŶĐĞ dalam bentuk ŝŶƐƉĞŬƐŝ ĚĂŶ ŬƵŶũƵŶŐĂŶ ƟďĂͲƟďĂ ŽůĞŚ ŵĂŶĂũĞŵĞŶuntuk mengurangi risiko kerusakan serta kerugian

KINERJA K3llDalam implementasi kinerja K3ll pada tahun 2013 secara keseluruhan terjadi beberapa insiden3 Ada 12 kejadian Nearmiss ϯ Ěŝ ĂŶƚĂƌĂŶǇĂ ƚĞƌũĂĚŝ Ěŝ

bulan Desember4 ltĞƌƵƐĂŬĂŶ WƌŽƉĞƌƟ ƚĞƌũĂĚŝ ƟŐĂ ŬĂůŝ ǇĂŶŐ ĚŝĂŬŝďĂƚŬĂŶ

olehͻ Kerusakan pada Board PC dispenser nomor 5 di

^Wh KK ϯϭϭϯϭϬϭ WƌĂŵƵŬĂ ĂŬĂƌƚĂ ƉĂĚĂtanggal 2 Maret 2013

ͻ Tumbangnya dispenser Premium akibat mulut selang tertarik oleh kendaraan konsumen di SPBU KKϲϭϳϴϭϬϭWŽŶƟĂŶĂŬ

ͻ Terbakarnya gudang BRIGHT akibat kesalahan prosedur saat membersihkan sarang rayap dengan menggunakan BBM jenis Pertamax di ^Wh KK ǇƵŶĚĂŝ ĂŬĂƌƚĂ ƉĂĚĂ ƚĂŶŐŐĂů ϮϳMaret 2013

3 Terjadi satu kali Kerusakan lingkungan yang ĚŝĂŬŝďĂƚŬĂŶŽůĞŚƚƵŵƉĂŚĂŶŵŝŶǇĂŬƐĞďĂŶǇĂŬϮϳϬϬgtĚŝ^WhKKϯϭϭϳϭϬϭzĂŶŝĞŬĂƐŝĂŬŝďĂƚŬĞƐĂůĂŚĂŶprosedur pembongkaran pada tanggal 12 April 2013

4 Ada satu kali kejadian Fatality Ěŝ ŵĂŶĂ ƵŶĂĞĚŝ^ ^Wh KK ltĂƚĂŵƐŽ ŵĞŶŝŶŐŐĂů ĚƵŶŝĂ ĂŬŝďĂƚtersengat kabel listrik dengan tegangan menegah ƐĂĂƚŝŶŐŝŶŵĞŶƵƚƵƉƚŽƚĞŵǇĂŶŐƌƵƐĂŬĂŬŝďĂƚƚĞƌƟŵƉĂpohon pada tanggal 19 Oktober 2013

1 ŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶŽĨ ^ĂĨĞƚǇDĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ^ǇƐƚĞŵ ƚŽ ĂůůƉĂƌƚŶĞƌƐ ǁŚŝĐŚ ƌĞƋƵŝƌĞƐ ƚŚĞ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶ ŽĨ dŚĞŽŵƉĂŶǇ Ɛ^ĂĨĞƚǇ ĨƵŶĐƟŽŶ ŝŶ ƚŚĞŝƌ ƌĞƐƉĞĐƟǀĞampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶĂŶĚĐŽŵƉůŝĂŶĐĞƚŽ^ƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ

2 ŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶ ŽĨ WƌĞǀĞŶƟǀĞ DĂŝŶƚĞŶĂŶĐĞ ŝŶ ƚŚĞĨŽƌŵ ŽĨ ŝŶƐƉĞĐƟŽŶ ĂŶĚ ƵŶĂŶŶŽƵŶĐĞĚ ǀŝƐŝƚ ďǇ ƚŚĞmanagement to reduce damage risk and loss

HSE PERFORMANCEdŚĞϮϬϭϯ^ƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶĂƐĂǁŚŽůĞŚĂƐoccurred several incidents1 ϭϮEĞĂƌŵŝƐƐϯŽĨǁŚŝĐŚŽĐĐƵƌƌĞĚŝŶĞĐĞŵďĞƌ2 ϯWƌŽƉĞƌƚǇĂŵĂŐĞĐĂƵƐĞĚďǇ

ͻ Board PC dispenser no 5 damage in COCO ampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶϯϭϭϯϭϬϭWƌĂŵƵŬĂĂŬĂƌƚĂŽŶϮMarch 2013

ͻ Tumbling Premium dispenser because a nozzle hose was accidentally pulled by a customerrsquos ǀĞŚŝĐůĞ ŝŶ KK ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƟŽŶ ϲϭϳϴϭϬϭWŽŶƟĂŶĂŬ

ͻ Zd ǁĂƌĞŚŽƵƐĞ ĐĂƵŐŚƚ ĮƌĞ ĚƵĞ ƚŽ ƚŚĞimproper procedures while cleaning termites ŶĞƐƚƵƐŝŶŐWĞƌƚĂŵĂǆĨƵĞůĂƚKKampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶǇƵŶĚĂŝĂŬĂƌƚĂŽŶDĂƌĐŚϮϳϮϬϭϯ

3 KŶĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚĂůĂŵĂŐĞŽĨϮϳϬϬgtŽŝůƐƉŝůůŝŶKKampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶϯϭϭϳϭϬϭzĂŶŝĞŬĂƐŝĐĂƵƐĞĚďǇĂfaulty disassembling procedure on April 12 2013

4 KŶĞ ampĂƚĂůŝƚǇ ŝŶ ǁŚŝĐŚ ƵŶĂĞĚŝ ^ KK ampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶ ltĂƚĂŵƐŽ ƉĂƐƐĞĚ ĂǁĂǇ ĨƌŽŵŵĞĚŝƵŵ ǀŽůƚĂŐĞĞůĞĐƚƌŽĐƵƟŽŶǁŚŝůĞĐůŽƐŝŶŐĂ ƚŽƚĞŵƚŚĂƚǁĂƐĐƌƵƐŚĞĚby a tree on October 19 2013


PT PERTAMINA RETAIL gtgt LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT

174

PENDAHULUAN KOMITMEN TERINTEGRASI ANALISA DAN DISKUSI MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL LAPORAN KEUANGANINTRODUCTION THE INTEGRATED COMMITMENT MANAGEMENTS DISCUSSION AND ANALYSIS GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FINANCIAL REPORT

175

FATALITY

DAYS AWAY FROM WORK

RESTRICTED WORK DAYS CASES

MEDICAL TREATMENT CASES

ENVIRONMENTAL DAMAGE

FIRST AID CASES

PROPERTY DAMAGE

NEAR MISSES

JUMLAH INSIDEN PADA 2013TOTAL INCIDENT IN 2013

1

0

0

0

1

0

3

12

17

PIRAMIDA KINERJA HSE 2013 2013 HSE PERFORMANCE PYRAMID

ltϯgtgt^d^d^dltϮϬϭϯͻϮϬϭϯ^^dd^d

URAIAN JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGU SEP OKT NOV DESFatalitasFatality 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0

Kerusakan LingkunganEnvironmental Damage 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0

ltĞƌƵƐĂŬĂŶWƌŽƉĞƌƟProperty Damage 0 0 2 0 0 0 0 0 0 1 0 0

Near MissNear Miss 0 1 2 2 0 0 1 1 0 0 2 3

Kasus LTILTI Cases 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Jumlah PekerjaTotal Workers 3252 3354 3357 3676 3602 3539 3619 3665 3772 3930 3970 4086

Jumlah Jam KerjaTotal Work Hours 670256 664640 729104 757216 741760 670088 745200 755664 748096 812712 782240 810808

Jumlah InsidenTotal Incidents 0 1 4 3 0 0 1 1 0 2 2 3

hDgtWltZdhEϮϬϭϯͻTOTAl WORKERS IN 2013 44022hDgtDltZdhEϮϬϭϯͻTOTAl WORK HOURS IN 2013 7729560hDgtEÊdhEϮϬϭϯͻTOTAl INCIDENTS IN 2013 17



PT Pertamina Retail berkomitmen menjadi kesatuan jaringan usaha ritel yang menyebar ke seluruh wilayah nusantara

dengan menyelaraskan sumber daya manusia dalam melayani dan memberikan kapasitas terbaiknya kepada pelanggan

PT Pertamina Retail is fully committted to the objective in becoming a retail business entity that has a wide network all across Indonesia by integrating human resources in serving and providing its best capacity to the customers

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY




Visi Misi dan StrategiVISIMenuju SPBU Peduli Masyarakat

MISIMenciptakan SPBU yang peduli terhadap masyarakat dan sekitarnya dengan berlandaskan kepada komitmen Perusahaan atas Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan

STRATEGIͻ SPBU Peduli Kesehatanͻ SPBU Peduli Pendidikanͻ SPBU Peduli Lingkungan

Tujuan dan EkspektasiTUJUAN UMUMMeningkatkan reputasi Pertamina sebagai Perusahaan yang bertanggung jawab dan peduli terhadap lingkungan melalui SPBU sebagai jendela Pertamina

TUJUAN KHUSUSͻ Meningkatkan kesadaran penggunaan energi baru

terbarukanͻ Membudayakan hidup bersihͻ Mensosialisasikan program tabungan 100 juta pohon

dengan penanaman pohon di area SPBU

EKSPEKTASIͻ Reputasi dan kredibilitas Perusahaan yang lebih baik

dan sebagai pelopor pengguna energi baru terbarukanͻ SPBU sebagai etalase program oksigen bagi kehidupanͻ Mengajak konsumen untuk lebih ramah lingkungan

dan hidup budaya bersihͻ Menggalang dukungan masyarakat sekitar SPBU

Vision Mission and StrategyVISIONTowards the Community Care Fueling Stations

MISSIONdŽ ĞƐƚĂďůŝƐŚ ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƟŽŶƐ ƚŚĂƚ ĐĂƌĞ ĨŽƌ ƚŚĞŶĞŝŐŚďŽƌŚŽŽĚ ĐŽŵŵƵŶŝƟĞƐ ďĂƐĞĚ ŽŶ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ƐSocial and Environmental Responsibility commitment

STRATEGYͻ ĞĂůƚŚͲZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚǇampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶƐͻ ĚƵĐĂƟŽŶͲZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚǇampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶƐͻ ŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚͲZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚǇampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶƐ

Objectives and ExpectationsGENERAL OBJECTIVETo improve Pertaminas reputation as a responsible and ĐŽŶĐĞƌŶĨŽƌƚŚĞĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚƚŚƌŽƵŐŚƚŚĞampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƚŝŽŶƐas Pertaminas window

SPECIFIC OBJECTIVEͻ dŽŝŵƉƌŽǀĞƚŚĞƵƐĞŽĨƌĞŶĞǁĂďůĞĞŶĞƌŐǇĂǁĂƌĞŶĞƐƐͻ dŽĐƵůƚŝǀĂƚĞĂĐůĞĂŶůŝĨĞͻ To disseminate 100 million trees saving program by

planting the trees within the Fueling Stations area

EXPECTATIONSͻ The Companys better reputation and credibility and

ĂƐƚŚĞƉŝŽŶĞĞƌŽĨƚŚĞƌĞŶĞǁĂďůĞĞŶĞƌŐǇƵƐĞƌͻ ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƚŝŽŶƐ ĂƐ ƚŚĞ ƐŚŽǁĐĂƐĞ ŽĨ ŽǆǇŐĞŶ ĨŽƌ ůŝĨĞ

programͻ Urging the customers to be more enviromental

ĨƌŝĞŶĚůǇĂŶĚĐůĞĂŶĐƵůƚƵƌĞůŝĨĞͻ Mobilising community support within the Fueling

Stations neighboring area

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITYdEhEt^K^gtEgtElthEEͻ




2 DĞŵďĞƌŝŬĂŶŵĂŶĨĂĂƚƐŽƐŝĂůĞŬŽŶŽŵŝĚĂŶ ůŝŶŐŬƵŶŐĂŶkepada masyarakat terutama di sekitar wilayah operasi Perusahaan

3 DĞŶŝŶŐŬĂƚŬĂŶ ƌĞƉƵƚĂƐŝ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ĞĮƐŝĞŶƐŝpertumbuhan usaha dan menerapkan meringankan risiko usaha

ManajemenTJSL ialah salah satu alat yang dapat menjembatani Perusahaan dengan masyarakat sekitarnya Perusahaan sebagai bagian dari masyarakat perlu berkontribusi kepada ŬĞƐĞũĂŚƚĞƌĂĂŶŵĂƐǇĂƌĂŬĂƚ ƐĞŬŝƚĂƌ ĚĞŶŐĂŶŵĞŵƉĞƌŚĂƟŬĂŶŬĞďƵƚƵŚĂŶůŝŶŐŬƵŶŐĂŶŶŝůĂŝďƵĚĂǇĂĚĂŶŶŽƌŵĂŵĂƐǇĂƌĂŬĂƚdi lingkungan Perusahaan atau unit usahanya

Pelaksanaan program TJSL merupakan wujud tanggung jawab Perusahaan sebagai bagian dari masyarakat di sekitarnya Dilandasi kepercayaan bahwa SPBU merupakan ďĂŐŝĂŶ ĚĂƌŝ ŬŽŵƵŶŝƚĂƐ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ďĞƌĂŶŐŐĂƉĂŶ ďĂŚǁĂƉĂƌƟƐŝƉĂƐŝŶǇĂ ĚĂůĂŵ ďĞƌŬŽŶƚƌŝďƵƐŝ ďĂŐŝ ŬĞƐĞũĂŚƚĞƌĂĂŶmasyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan sangatlah ƉĞŶƟŶŐ

ltĂƌĞŶĂ ŝƚƵ ŬŽŵŝƚŵĞŶ ƉĞŶŐĞůŽůĂĂŶ ĚĂŶ ŵĂŶĂũĞŵĞŶkegiatan TJSL Perusahaan harus berlandaskan pada1 DĞŵďĞƌŝŬĂŶ ŬŽŶƚƌŝďƵƐŝ ǇĂŶŐ ďĞƌŵĂŶĨĂĂƚ ďĂŐŝ

masyarakat berdasarkan harapan semua Pemangku ltĞƉĞŶƟŶŐĂŶ ƚĞƌŬĂŝƚ ŵĞůĂůƵŝ ďŝƐŶŝƐ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ƵŶƚƵŬmembangun interaksi sosial dan komunikasi yang baik dengan masyarakat di seluruh lokasi unit operasional Perusahaan

2 Mewujudkan upaya Perusahaan dalam bentuk program ldquoPertamina Retail Pedulirdquo yang bertujuan ƵŶƚƵŬ ŵĞŵďƵŬƟŬĂŶ ďĂŚǁĂ ^Wh KK ƉĞĚƵůŝterhadap masyarakat dan sekitarnya

2 WƌŽǀŝĚŝŶŐ ƐŽĐŝĂů ĞĐŽŶŽŵŝĐ ĂŶĚ ĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚĂůďĞŶĞĮƚƐ ƚŽ ƚŚĞ ĐŽŵŵƵŶŝƚǇ ĞƐƉĞĐŝĂůůǇ ŝŶ dŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐŽƉĞƌĂƟŽŶĂůĂƌĞĂƐ

3 ŵƉƌŽǀŝŶŐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ƌĞƉƵƚĂƟŽŶ ĞĸĐŝĞŶĐǇ ďƵƐŝŶĞƐƐŐƌŽǁƚŚĂŶĚŵŝƟŐĂƟŶŐďƵƐŝŶĞƐƐƌŝƐŬƐ

Management^Z ŝƐ ŽŶĞ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ƚŽŽůƐ ƚŽ ĞƐƚĂďůŝƐŚ ĂƌĞůĂƟŽŶƐŚŝƉ ǁŝƚŚ ŝƚƐ ĐŽŵŵƵŶŝƚǇ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ĂƐ Ă ƉĂƌƚŽĨ ƚŚĞ ƐŽĐŝĞƚǇ ŶĞĞĚƐ ƚŽ ĐŽŶƚƌŝďƵƚĞ ƚŽ ƚŚĞ ǁĞůĨĂƌĞ ŽĨŝƚƐ ĐŽŵŵƵŶŝƚǇ ďǇ ƉĂǇŝŶŐ ĂƩĞŶƟŽŶ ƚŽ ƚŚĞ ŶĞĞĚ ŽĨ ƚŚĞĐŽŵŵƵŶŝƚǇ ƚŚĞĐƵůƚƵƌĂůǀĂůƵĞĂŶĚŶŽƌŵŽĨƚŚĞĐŽŵŵƵŶŝƚǇŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇŽƌŝƚƐďƵƐŝŶĞƐƐƵŶŝƚƐ

dŚĞ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶ ŽĨ ^Z ƉƌŽŐƌĂŵ ŝƐ Ă ĨŽƌŵ ŽĨ dŚĞŽŵƉĂŶǇ Ɛ ƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚǇ ĂƐ Ă ƉĂƌƚ ŽĨ ŝƚƐ ĐŽŵŵƵŶŝƚǇĂƐĞĚ ŽŶ ƚŚĞ ďĞůŝĞĨ ƚŚĂƚ ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƟŽŶƐ ĂƌĞ Ă ƉĂƌƚ ŽĨƚŚĞ ĐŽŵŵƵŶŝƚǇ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ǀŝĞǁƐ ƚŚĂƚ ŝƚƐ ƐƵƐƚĂŝŶĂďůĞƉĂƌƟĐŝƉĂƟŽŶ ŝŶ ĐŽŶƚƌŝďƵƟŶŐ ƚŽ ƚŚĞǁĞůĨĂƌĞ ŽĨ ƚŚĞ ƐŽĐŝĞƚǇand the environment is at the utmost importance

dŚĞƌĞĨŽƌĞ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ĐŽŵŵŝƚŵĞŶƚ ŽŶ ^Z ĂĐƟǀŝƚǇŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚŝƐŚĞůĚŽŶƚŚĞďĂƐŝƐŽĨ1 DĂŬŝŶŐĐŽŶƚƌŝďƵƟŽŶƐƚŽƚŚĞĐŽŵŵƵŶŝƚǇŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞ

ǁŝƚŚ ƚŚĞ ǁŝƐŚ ŽĨ Ăůů ^ƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐ ƚŚƌŽƵŐŚ dŚĞŽŵƉĂŶǇ Ɛ ďƵƐŝŶĞƐƐ ƚŽ ĞƐƚĂďůŝƐŚ ĞǆĐĞůůĞŶƚ ƐŽĐŝĂůŝŶƚĞƌĂĐƟŽŶ ĂŶĚ ĐŽŵŵƵŶŝĐĂƟŽŶ ǁŝƚŚ ƚŚĞ ƉĞŽƉůĞĂƌŽƵŶĚdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐŽƉĞƌĂƟŽŶĂůƵŶŝƚƐ

2 DĂŶŝĨĞƐƟŶŐƚŚĞĞīŽƌƚŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇŝŶWĞƌƚĂŵŝŶĂZĞƚĂŝů ĂƌĞƐ ƉƌŽŐƌĂŵ ǁŚŝĐŚ ĂŝŵƐ ƚŽ ĞƐƚĂďůŝƐŚKK ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƟŽŶƐ ƚŚĂƚ ƐŚŽǁ ĐŽŵƉĂƐƐŝŽŶ ƚŽ ŝƚƐcommunity

Komitmen KebijakanWĂĚĂ ƚĂŶŐŐĂů Ϯ KŬƚŽďĞƌ ϮϬϭϯ Ěŝ ĂŬĂƌƚĂ ŝƌĞŬƚƵƌhƚĂŵĂ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ ZĞƚĂŝů dŽŚĂƌƐŽ ŵĞŶĂŶĚĂƚĂŶŐĂŶŝldquoKebijakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)rdquo Penandatanganan ini menandai dimulainya komitmen Perusahaan untuk menjalankan kegiatan usaha secara ďĞƌŬĞůĂŶũƵƚĂŶ ĚĞŶŐĂŶ ŵĞŵƉĞƌƟŵďĂŶŐŬĂŶ ĂƐƉĞŬůŝŶŐŬƵŶŐĂŶ ĚĂŶ ŬĞŵĂƐǇĂƌĂŬĂƚĂŶ ĚŝŵĂŶĂ ƐĞŵƵĂ ŬĞďŝũĂŬĂŶŽƉĞƌĂƐŝ ŵĂƵƉƵŶ ƉƌŽĚƵŬ ƟĚĂŬ ďĞƌĚĂŵƉĂŬ ŵĞƌƵŐŝŬĂŶlingkungan maupun masyarakat

^ĞůĂŝŶ ŝƚƵ ltĞďŝũĂŬĂŶ dĂŶŐŐƵŶŐ ĂǁĂď ^ŽƐŝĂů ĚĂŶLingkungan tersebut juga merupakan bentuk tanggung jawab Perusahaan terhadap dampak yang diakibatkan oleh kebijakan dan kegiatannya kepada masyarakat dan ůŝŶŐŬƵŶŐĂŶŵĞůĂůƵŝƉĞƌŝůĂŬƵǇĂŶŐƚƌĂŶƐƉĂƌĂŶĚĂŶďĞƌĞƟŬĂ

ĂůĂŵ ƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶ ŬĞŐŝĂƚĂŶ ƵƐĂŚĂ ƚĞƌƐĞďƵƚ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶmenerapkan kebijakan TJSL sebagai berikut1 DĞŵƉĞƌƟŵďĂŶŐŬĂŶ ŚĂƌĂƉĂŶ ƐĞŵƵĂ WĞŵĂŶŐŬƵ

ltĞƉĞŶƟŶŐĂŶƚĞƌŬĂŝƚĚĞŶŐĂŶƉƌŽĚƵŬĚĂŶůůŝŶŐŬƵŶŐĂŶĚŝsekitar SPBU yang dikelola oleh Perusahaan

2 Berkomitmen memberikan kontribusi yang ďĞƌŵĂŶĨĂĂƚďĂŐŝŵĂƐǇĂƌĂŬĂƚĚĂŶůŝŶŐŬƵŶŐĂŶ

3 Menerapkan Kebijakan TJSL dalam pelaksanaan bisnis Perusahaan secara berkelanjutan

4 Membangun interaksi sosial dan komunikasi yang baik dengan masyarakat di lingkungan lokasi unit operasional Perusahaan berada

Komitmen Perusahaan dalam mengintegrasikan program TJSL ke dalam kegiatan bisnis korporasi adalah1 DĞŶŐĂƚĂƐŝ ĚĂŵƉĂŬ ŶĞŐĂƟĨ ŽƉĞƌĂƐŝ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ

melalui kepatuhan terhadap regulasi serta menciptakan nilai baru yang lebih baik kepada masyarakat dan lingkungan

Policy CommitmentKŶ KĐƚŽďĞƌ ϮŶĚ ϮϬϭϯ ŝŶ ĂŬĂƌƚĂ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ƐWƌĞƐŝĚĞŶƚ ŝƌĞĐƚŽƌ Dƌ dŽŚĂƌƐŽ ƐŝŐŶĞĚ ƚŚĞ ŽƌƉŽƌĂƚĞSocial Responsibility (CSR) Policyrdquo This signing marks dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ĐŽŵŵŝƚŵĞŶƚ ŝŶ ĐŽŶĚƵĐƟŶŐ ƐƵƐƚĂŝŶĂďůĞbusiness by taking into account the environmental and ƐŽĐŝĂů ĂƐƉĞĐƚƐ ŝŶ ǁŚŝĐŚ Ăůů ŽƉĞƌĂƟŽŶĂů ĂŶĚ ƉƌŽĚƵĐƚpolicies may not adversely impact the environment and community

Ŷ ĂĚĚŝƟŽŶ ƚŚĞ ƐƚĂƚĞĚ ŽƌƉŽƌĂƚĞ ^ŽĐŝĂů ZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚǇWŽůŝĐǇ ŝƐ Ă ĨŽƌŵ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚǇ ĨŽƌ ƚŚĞŝŵƉĂĐƚƐ ŝƚƐ ƉŽůŝĐŝĞƐ ĂŶĚ ĂĐƟǀŝƟĞƐ ŚĂǀĞŽŶ ƚŚĞ ĐŽŵŵƵŶŝƚǇĂŶĚ ĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚ ďǇ ŵĞĂŶƐ ŽĨ ƚƌĂŶƐƉĂƌĞŶƚ ĂŶĚ ĞƚŚŝĐĂůƉƌĂĐƟĐĞƐ

ŶĐŽŶĚƵĐƟŶŐŝƚƐďƵƐŝŶĞƐƐĂĐƟǀŝƚǇ dŚĞŽŵƉĂŶǇĂĚŽƉƚƐƚŚĞĨŽůůŽǁŝŶŐ^ZƉŽůŝĐŝĞƐ1 dĂŬŝŶŐ ŝŶƚŽ ĐŽŶƐŝĚĞƌĂƟŽŶ ƚŚĞ ĞǆƉĞĐƚĂƟŽŶƐ ŽĨ Ăůů

Stakeholders regarding products and environment in ƚŚĞampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶƐŵĂŶĂŐĞĚďǇdŚĞŽŵƉĂŶǇ

2 ĂǀŝŶŐ Ă ĐŽŵŵŝƚŵĞŶƚ ƚŽ ŵĂŬĞ ĐŽŶƚƌŝďƵƟŽŶƐ ƚŽ ƚŚĞcommunity and environment

3 ^ƵƐƚĂŝŶĂďůǇ ŝŵƉůĞŵĞŶƟŶŐ ^Z WŽůŝĐǇ ŝŶ dŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐďƵƐŝŶĞƐƐ

4 ƐƚĂďůŝƐŚŝŶŐ ƐŽĐŝĂů ŝŶƚĞƌĂĐƟŽŶ ĂŶĚ ĐŽŵŵƵŶŝĐĂƟŽŶǁŝƚŚ ƚŚĞ ƉĞŽƉůĞ ĂƌŽƵŶĚ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ŽƉĞƌĂƟŽŶĂůunits

dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ĐŽŵŵŝƚŵĞŶƚ ŝŶ ŝŶƚĞŐƌĂƟŶŐ ^Z ƉƌŽŐƌĂŵƐŝŶƚŽĐŽƌƉŽƌĂƚĞďƵƐŝŶĞƐƐĂĐƟǀŝƟĞƐŝƐĂƐĨŽůůŽǁƐ1 ĚĚƌĞƐƐŝŶŐ ƚŚĞ ŶĞŐĂƟǀĞ ŝŵƉĂĐƚƐ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ

ŽƉĞƌĂƟŽŶƐ ďǇ ĐŽŵƉůǇŝŶŐ ǁŝƚŚ ƚŚĞ ƌĞŐƵůĂƟŽŶƐ ĂŶĚĐƌĞĂƟŶŐŶĞǁĂŶĚďĞƩĞƌǀĂůƵĞƐĨŽƌƚŚĞĐŽŵŵƵŶŝƚǇĂŶĚenvironment




KEGIATAN TJSL NON-REGULARltĞŐŝĂƚĂŶ dgt^ EŽŶͲZĞŐƵůĂƌ Ěŝ ĚĂůĂŵ ĂŬƚŝĨŝƚĂƐ ďŝƐŶŝƐPerusahaan merupakan kegiatan yang pelaksanaan usahanya mengikuti rencana penyusunan program jangka ƉĂŶũĂŶŐ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ĚĂŶ ĚŝƌŝŶĐŝ ĚĂůĂŵ ƉƌŽŐƌĂŵ ƚĂŚƵŶĂŶserta menyesuaikan dengan pemetaan sosial dan penilaian kebutuhan untuk mengetahui lebih pasti kebutuhan ŵĂƐǇĂƌĂŬĂƚ ĚĂŶ ĨŽŬƵƐ ŵĞŶũĂǁĂď ŬĞďƵƚƵŚĂŶ ƚĞƌƐĞďƵƚdengan tetap sesuai dengan Kebijakan Perusahaan

DĞŶŝŶĚĂŬůĂŶũƵƚŝ ŚĂů ƚĞƌƐĞďƵƚ ƚŝŵ ůĂƉĂŶŐĂŶ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶsaat melakukan pemetaan sosial dan penilaian kebutuhan ŵĞŶĞŵƵŬĂŶ ďĂŚǁĂ ĨŽŬƵƐ ŬĞŐŝĂƚĂŶ dgt^ EŽŶͲZĞŐƵůĂƌ Ěŝtahun 2013 ini adalah kegiatan yang mencakupi kegiatan di WŽƐǇĂŶĚƵŬĞŐŝĂƚĂŶltŽŶƐƚƌƵŬƐŝWĞŶŐĞŵďĂŶŐĂŶŝŽƉŽƌŝĚĂŶkegiatan Bantuan Perlengkapan Sekolah

ĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶ ŚĂů ƚĞƌƐĞďƵƚ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶŵĞŶǇƵƐƵŶ ƐƚƌĂƚĞŐŝutama untuk dapat menjawab tantangan dalam memenuhi kebutuhan masyarakat yang terintegrasi dengan strategi ďŝƐŶŝƐWĞƌƵƐĂŚĂĂŶǇĂŝƚƵ

ͻ Mengadakan kegiatan yang memiliki nilai tanggung jawab Perusahaan yang di dalamnya termasuk ŬŽŶƐƵŵĞŶ ŬĂƌǇĂǁĂŶ ƉĞŵĞŐĂŶŐ ƐĂŚĂŵ ŬŽŵƵŶŝƚĂƐdan lingkungan dalam segala aspek operasional WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ǇĂŶŐ ŵĞŶĐĂŬƵƉ ĂƐƉĞŬ ĞŬŽŶŽŵŝ ƐŽƐŝĂůdan lingkungan

ͻ Mengadakan kegiatan yang memiliki dampak sosial dan berhubungan erat dengan pembangunan ďĞƌŬĞůĂŶũƵƚĂŶ ďĂŝŬ ũĂŶŐŬĂ ƉĞŶĚĞŬ ŵĂƵƉƵŶ ũĂŶŐŬĂpanjang

NON-REGULAR CSR ACTIVITIESEŽŶͲZĞŐƵůĂƌ ^Z ĂĐƟǀŝƟĞƐ ŝŶ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ďƵƐŝŶĞƐƐĂĐƟǀŝƟĞƐĂƌĞŝŵƉůĞŵĞŶƚĞĚŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚŝƚƐůŽŶŐͲƚĞƌŵcorporate program and elaborated in details in the annual ƉƌŽŐƌĂŵĂƐǁĞůůĂƐĐŽŶĚƵĐƚĞĚĂĐĐŽƌĚŝŶŐƚŽƐŽĐŝĂůŵĂƉƉŝŶŐĂŶĚ ŶĞĞĚƐ ĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚ ƚŽ ŐĂŝŶ ĂĐĐƵƌĂƚĞ ŝŶĨŽƌŵĂƟŽŶ ŽŶƉƵďůŝĐ Ɛ ŶĞĞĚƐ ĂŶĚ ĨŽĐƵƐ ƚŽ ĂĚĚƌĞƐƐ ƚŚŽƐĞ ŶĞĞĚƐ ŝŶ ƚŚĞĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐWŽůŝĐŝĞƐ

Ɛ Ă ĨŽůůŽǁͲƵƉ ŽĨ ƚŚĞ ŵĂƩĞƌ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ĮĞůĚ ƚĞĂŵhas conducted social mapping and needs assessment ĂŶĚ ĐŽŶĐůƵĚĞĚ ƚŚĞϮϬϭϯEŽŶͲZĞŐƵůĂƌ^ZĐƟǀŝƟĞƐ ĐŽǀĞƌŶƚĞŐƌĂƚĞĚ ^ĞƌǀŝĐĞ WŽƐƚ ĂĐƟǀŝƟǇ ŝŽƉŽƌĞ ŽŶƐƚƌƵĐƟŽŶĞǀĞůŽƉŵĞŶƚĂĐƟǀŝƚǇĂŶĚŝĚ^ĐŚŽŽů^ƵƉƉůŝĞƐĂĐƟǀŝƚǇ

ĂƐĞĚ ŽŶ ƚŚĞ ĨŽƌĞŐŽŝŶŐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ŚĂƐ ĨŽƌŵĂƩĞĚƚŚĞŬĞǇ ƐƚƌĂƚĞŐǇ ƚŽĂĚĚƌĞƐƐ ƚŚĞĐŚĂůůĞŶŐĞƐ ŝŶŵĞĞƟŶŐ ƚŚĞƉƵďůŝĐ Ɛ ŶĞĞĚƐ ǁŚŝĐŚ ŝƐ ŝŶƚĞŐƌĂƚĞĚ ǁŝƚŚ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ƐďƵƐŝŶĞƐƐƐƚƌĂƚĞŐǇ ĂƐĨŽůůŽǁƐ1 ŽůĚŝŶŐ ĂĐƟǀŝƟĞƐ ǁŚŝĐŚ ŚĂǀĞ ƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚǇ ǀĂůƵĞƐ

ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ŝŶĐůƵĚŝŶŐ ĐŽŶƐƵŵĞƌƐ ĞŵƉůŽǇĞĞƐƐŚĂƌĞŚŽůĚĞƌƐ ĐŽŵŵƵŶŝƟĞƐ ĂŶĚ ĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚ ŝŶ ĂůůŽŵƉĂŶǇ Ɛ ŽƉĞƌĂƟŽŶĂů ĂƐƉĞĐƚƐ ŝŶĐůƵĚŝŶŐ ĞĐŽŶŽŵŝĐsocial and environmental aspects

2 ŽůĚŝŶŐ ĂĐƟǀŝƟĞƐ ǁŚŝĐŚ ŐĞŶĞƌĂƚĞ ƐŽĐŝĂů ŝŵƉĂĐƚƐand are strongly relevant to short and long-term sustainable development

ImplementasiImplementasi kegiatan TJLS Perusahaan dibagi menjadi ĚƵĂ ǇĂŝƚƵ ltĞŐŝĂƚĂŶ ZĞŐƵůĂƌ ĚĂŶ ltĞŐŝĂƚĂŶ EŽŶͲZĞŐƵůĂƌ Total dana baik dari Perusahaan maupun dari PT Pertamina (Persero) yang disalurkan untuk program TJSL pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 498650000

KEGIATAN TJSL REGULARKegiatan TJLS Regular merupakan kegiatan yang didanai oleh Perusahaan dan dalam pelaksanaan kegiatannya ƚĞƌǁƵũƵĚĚĂůĂŵltĞďŝũĂŬĂŶWĞƌƵƐĂŚĂĂŶƐĞŚĂƌŝͲŚĂƌŝǇĂŝƚƵ

ͻ Memastikan grading ldquoPastiPasrdquo selalu tercapai dalam penilaian secara periodik yang dilakukan auditor independen

ͻ Menjadi contoh bagi pengelola SPBU lain dalam hal pengelolaan SPBU yang baik dan bertanggungjawab

ͻ Menjaga dan memelihara perlengkapan sarana dan ĨĂƐŝůŝƚĂƐ ƐĞƌƚĂ ƐŝƐƚĞŵ ƉĞŶƵŶũĂŶŐ ĂŐĂƌ ŬƵĂůŝƚĂƐ ĚĂŶkuantitas BBM tetap terjamin sampai ke tangan masyarakat

ͻ Melakukan pemberian beasiswa kepada keluarga para pengemudi Truk Tangki yang memberikan pelayanan terbaik kepada organisasi dengan skema yang telah disepakati bersamaWĂĚĂ ƚĂŚƵŶ ϮϬϭϯ ďĞƌĚĂƐĂƌŬĂŶ ŚĂƐŝů ƉĞŶŝůĂŝĂŶ ŬƌƵdƌƵŬdĂŶŐŬŝƐĞƚŝĂƉďƵůĂŶŶǇĂƚĞůĂŚĚŝďĞƌŝŬĂŶďĞĂƐŝƐǁĂsebesar Rp 151200000 kepada pengemudi Truk Tangki berprestasi di 6 depot berbeda

ͻ Mengadakan program Donor Darah yang bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia (PMI) sebagai bentuk kepedulian sosial kemasyarakatan Perusahaan secara rutin

ͻ Rekrutmen tenaga lokal untuk pekerja di sekitar ^Wh ƐĞŚŝŶŐŐĂ ŵĞŵďĂŶƚƵ ƉĞŵďĞƌĚĂǇĂĂŶmasyarakat sekitar SPBU

ImplementationdŚĞ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ^Z ĂĐƟǀŝƟĞƐ ŝƐĚŝǀŝĚĞĚ ŝŶƚŽ ƚǁŽ ĐĂƚĞŐŽƌŝĞƐ ŶĂŵĞůǇ ZĞŐƵůĂƌ ĂŶĚ EŽŶͲƌĞŐƵůĂƌ ĐƟǀŝƟĞƐ dŽƚĂů ĨƵŶĚŝŶŐ ďŽƚŚ ĨƌŽŵ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇĂŶĚ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ WĞƌƐĞƌŽͿ ƉƌŽǀŝĚĞĚ ĨŽƌ ^Z ƉƌŽŐƌĂŵ ŝŶϮϬϭϯǁĂƐZϰϵϴϲϱϬϬϬϬ

REGULAR CSR ACTIVITIESZĞŐƵůĂƌ ^Z ƉƌŽŐƌĂŵ ĂĐƟǀŝƟĞƐ ĂƌĞ ĨƵŶĚĞĚ ďǇ dŚĞŽŵƉĂŶǇĂŶĚŝƚƐĂĐƟǀŝƟĞƐĂƌĞĞŵďŽĚŝĞĚŝŶƚŚĞĚĂǇͲƚŽͲĚĂǇŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶŽĨƚŚĞĨŽůůŽǁŝŶŐŽŵƉĂŶǇ ƐWŽůŝĐŝĞƐ

ͻ ŶƐƵƌŝŶŐ WĂƐƟWĂƐ ŐƌĂĚŝŶŐƐ ƌĞĂĐŚĞĚ ŝŶ ƚŚĞ ƉĞƌŝŽĚŝĐassessment conducted by independent auditor

ͻ ^ĞƫŶŐ ĂŶ ĞǆĂŵƉůĞ ĨŽƌ ŽƚŚĞƌ ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƟŽŶŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚƐ ŝŶ ƚĞƌŵƐ ŽĨ ŵĂŶĂŐŝŶŐ ŐŽŽĚ ĂŶĚƌĞƐƉŽŶƐŝďůĞampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶƐ

ͻ DĂŝŶƚĂŝŶŝŶŐ ĂŶĚ ƉƌŽƚĞĐƟŶŐ ĨĂĐŝůŝƟĞƐ ĂŶĚ ƐƵƉƉŽƌƚƐǇƐƚĞŵƐ ƚŽŐƵĂƌĂŶƚĞĞ ƚŚĞƋƵĂůŝƚǇĂŶĚƋƵĂŶƟƚǇŽĨ ƚŚĞŽŝůĨƵĞůĚĞůŝǀĞƌĞĚƚŽƚŚĞƐŽĐŝĞƚǇ

ͻ WƌŽǀŝĚŝŶŐ ƐĐŚŽůĂƌƐŚŝƉ ƚŽ ƚŚĞ ĨĂŵŝůŝĞƐ ŽĨ dĂŶŬTruck drivers who provide the best service to the ŽƌŐĂŶŝƐĂƟŽŶƵŶĚĞƌĂƐĐŚĞŵĂƟĐŵƵƚƵĂůĂŐƌĞĞŵĞŶƚŶϮϬϭϯďĂƐĞĚŽŶ ƚŚĞdĂŶŬdƌƵĐŬĚƌŝǀĞƌƐĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚĐŽŶĚƵĐƚĞĚ ĞǀĞƌǇ ŵŽŶƚŚ Ă ƚŽƚĂů ƐĐŚŽůĂƌƐŚŝƉ ŽĨ ZϭϱϭϮϬϬϬϬϬŚĂƐďĞĞŶŐŝǀĞŶƚŽƚŚĞďĞƐƚƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞdĂŶŬdƌƵĐŬĚƌŝǀĞƌƐŝŶϲĚŝīĞƌĞŶƚĚĞƉŽƚƐ

ͻ WĞƌŝŽĚŝĐĂůůǇ ĐŽŶĚƵĐƟŶŐ ůŽŽĚ ŽŶŽƌ ƉƌŽŐƌĂŵ ŝŶpartnership with the Indonesian Red Cross (PMI) as a ĨŽƌŵŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐƌŽƵƟŶĞƐŽĐŝĂůĐŽŵŵƵŶŝƚǇĐĂƌĞ

ͻ ZĞĐƌƵŝƟŶŐ ůŽĐĂů ǁŽƌŬĞƌƐ ĨƌŽŵ ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƟŽŶŶĞĂƌďǇ ĂƌĞĂƐ ĂƐ ĐŽŶƚƌŝďƵƟŽŶ ƚŽ ƚŚĞ ĐŽŵŵƵŶŝƚǇĞŵƉŽǁĞƌŵĞŶƚŽĨƚŚĞŶĞŝŐŚďŽƌŝŶŐampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶ




^ĞƐƵĂŝ ĚĞŶŐĂŶ ƐƚƌĂƚĞŐŝ ƵƚĂŵĂ ǇĂŶŐ ƚĞůĂŚ ĚŝƚĞƚĂƉŬĂŶmaka penyusunan rencana program kegiatan TJLS Non-ZĞŐƵůĂƌ Ěŝ ƚĂŚƵŶ ϮϬϭϯ ĨŽŬƵƐ ŬĞƉĂĚĂ ƵƉĂǇĂ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶdalam pemberdayaan lingkungan sekitar di Lingkar Tingkat ϭ ^Wh KK ĚĂŶ ŵĞŵďĞƌŝŬĂŶ ďĂŶƚƵĂŶͲďĂŶƚƵĂŶ ǇĂŶŐƐŝĨĂƚŶǇĂ ďĞƌŬĞůĂŶũƵƚĂŶ ĚĂŶ ũƵŐĂ ŵĞƌƵƉĂŬĂŶ ďĂŐŝĂŶ ĚĂƌŝrangkaian kegiatan acara HUT PT Pertamina yang ke 56

Program-program TJLS Non-Regular merupakan kegiatan yang diprakarsai pada tahun 2013 oleh Perusahaan dan didanai oleh PT Pertamina (Persero) yang diharapkan ke depannya menjadi program yang berkelanjutan Untuk ƉĞƌƚĂŵĂ ŬĂůŝŶǇĂ WƌŽŐƌĂŵ dgt^ EŽŶͲZĞŐƵůĂƌ ϮϬϭϯ ĚĂůĂŵƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶŶǇĂ ŵĞůŝƉƵƚŝ ďŝĚĂŶŐ ŬĞƐĞŚĂƚĂŶ ƉĞŶĚŝĚŝŬĂŶdan lingkungan

BIDANG KESEHATANldquoUP-SKILLrdquo KADER POSYANDU Untuk meningkatkan reputasi Perusahaan sebagai Perusahaan yang bertanggung jawab dan peduli terhadap lingkungan melalui SPBU yang berpartisipasi dalam mendukung kesehatan masyarakat di lingkungan ^Wh ŐƵŶĂ ŵĞŶĐŝƉĂƚĂŬĂŶ ŐĞŶĞƌĂƐŝ ƐĞŚĂƚ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶmelaksanakan program pelatihan ldquoUp-Skill Kader Posyandurdquo yang dilakukan selama 2 hari pada tanggal 18-19 November 2013

WĂĚĂŚĂƌŝƉĞƌƚĂŵĂƉĞƐĞƌƚĂĚŝďĞƌŝŬĂŶƉĞůĂƚŝŚĂŶŵĞŶŐĞŶĂŝƚĞŽƌŝͲƚĞŽƌŝ ƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶ ƉƌŽŐƌĂŵ ŬĞƐĞŚĂƚĂŶ Ěŝ WŽƐǇĂŶĚƵyang dilanjutkan dengan praktik semua teori yang telah disampaikan di hari pertama Acara ini diadakan di SPBU KKĂĂŶDŽŐŽƚĂŬĂƌƚĂ

Anggaran Program Up-Skill Kader Posyandu adalah sebesar Rp 37450000 Dari jumlah peserta yang ĚŝƚĂƌŐĞƚŬĂŶ ƐĞďĂŶǇĂŬ ϮϬ ŽƌĂŶŐ ĚĂůĂŵ ƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶŶǇĂprogram ini telah mencapai target pesertanya dari total 7 ^WhKKĚŝǁŝůĂǇĂŚZĞŐŝŽŶ ǇĂŝƚƵ^WhďĚƵůDƵŝƐltůĞŶĚĞƌ ampĂƚŵĂǁĂƚŝ ^ƵŶƚĞƌ ŝŬŝŶŝ ŶĚƵƐƚƌŝ ĚĂŶ ĂĂŶMogot

ŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚƚŚĞŵĂŝŶƐĞƚƐƚƌĂƚĞŐŝĞƐĂĐĐŽƌĚŝŶŐůǇ ƚŚĞƉůĂŶŶŝŶŐƉƌŽŐƌĂŵƉƌĞƉĂƌĂƟŽŶĨŽƌƚŚĞϮϬϭϯEŽŶͲZĞŐƵůĂƌ^ZĂĐƟǀŝƟĞƐĨŽĐƵƐĞĚŽŶdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐĞīŽƌƚ ŝŶĞŵƉŽǁĞƌŝŶŐƚŚĞ KK ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƟŽŶƐ ZŝŶŐ ϭ gtĞǀĞů ŶĞŝŐŚďŽƌŝŶŐĐŽŵŵƵŶŝƚǇ ĂŶĚ ŝŶ ŵĂŬŝŶŐ ƐƵƐƚĂŝŶĂďůĞ ĂŝĚ ĐŽŶƚƌŝďƵƟŽŶƐĂŶĚƚŚĞƉƌŽŐƌĂŵƐĂƌĞĂůƐŽƉĂƌƚŽĨƚŚĞWdWĞƌƚĂŵŝŶĂ ƐϱϲƚŚŶŶŝǀĞƌƐĂƌǇĞǀĞŶƚĂĐƟǀŝƟĞƐ

dŚĞ EŽŶͲZĞŐƵůĂƌ ^Z ƉƌŽŐƌĂŵƐ ǁĞƌĞ ŝŶŝƟĂƚĞĚ ďǇ dŚĞŽŵƉĂŶǇ ŝŶ ϮϬϭϯ ĂŶĚ ĨƵŶĚĞĚ ďǇ Wd WĞƌƚĂŵŝŶĂ WĞƌƐĞƌŽͿĂŶĚ ĞǆƉĞĐƚĞĚ ƚŽ ďĞ ƐƵƐƚĂŝŶĂďůĞ ƉƌŽŐƌĂŵ ŝŶ ƚŚĞ ĨƵƚƵƌĞampŽƌ ƚŚĞ ĮƌƐƚ ƟŵĞ ϮϬϭϯ ^Z EŽŶͲZĞŐƵůĂƌ WƌŽŐƌĂŵ ƐŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶ ĐŽǀĞƌĞĚ ŚĞĂůƚŚ ĞĚƵĐĂƟŽŶ ĂŶĚenvironment sectors

HEALTH SECTORINTEGRATED SERVICE POSTΈWK^zEhΉZ^hWͳ^ltgtgtdŽ ĨƵƌƚŚĞƌ ĞƐƚĂďůŝƐŚ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ Ɛ ƌĞƉƵƚĂƟŽŶ ĂƐĂ ƌĞƐƉŽŶƐŝďůĞ ĐŽƌƉŽƌĂƟŽŶ ĂŶĚ ĐŽŶĐĞƌŶ ĂďŽƵƚ ƚŚĞĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚ ƚŚƌŽƵŐŚ ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƟŽŶƐ ƚŚĂƚ ƉĂƌƟĐŝƉĂƚĞ ŝŶƐƵƉƉŽƌƟŶŐ ƚŚĞ ŚĞĂůƚŚ ŽĨ ŝƚƐ ŶĞŝŐŚďŽƌŝŶŐ ĐŽŵŵƵŶŝƟĞƐ ŝŶďƵŝůĚŝŶŐĂŚĞĂůƚŚǇŐĞŶĞƌĂƟŽŶdŚĞŽŵƉĂŶǇ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĞĚĂWŽƐǇĂŶĚƵĂĚƌĞƐhƉͲ^Ŭŝůů ƚƌĂŝŶŝŶŐƉƌŽŐƌĂŵǁŚŝĐŚǁĂƐŚĞůĚĨŽƌϮĚĂǇƐŽŶEŽǀĞŵďĞƌϭϴͲϭϵϮϬϭϯ

KŶ ƚŚĞ ĮƌƐƚ ĚĂǇ ƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚƐ ǁĞƌĞ ŐŝǀĞŶ ƚƌĂŝŶŝŶŐ ŽŶ ƚŚĞƚŚĞŽƌŝĞƐ ŽĨ WŽƐǇĂŶĚƵ ŚĞĂůƚŚ ƉƌŽŐƌĂŵ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƟŽŶĨŽůůŽǁĞĚďǇƚŚĞƉƌĂĐƟĐĞŽĨĂůůƚŚĞŽƌŝĞƐƚŚĂƚŚĂĚďĞĞŶŐŝǀĞŶŽŶ ƚŚĞĮƌƐƚĚĂǇdŚŝƐĞǀĞŶƚǁĂƐŚĞůĚĂƚ ƚŚĞKKampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶĂĂŶDŽŐŽƚĂŬĂƌƚĂ

ldquoPosyandu Cadres Up-Skillrdquo Program Budget was IDR ϯϳϰϱϬϬϬϬ ampƌŽŵ ƚŚĞ ƚĂƌŐĞƚ ŽĨ ϮϬ ƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚƐ ƚŚŝƐƉƌŽŐƌĂŵŚĂƐĂĐŚŝĞǀĞĚŝƚƐƚĂƌŐĞƚƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚƐĨƌŽŵƚŚĞƚŽƚĂůŽĨϳKKampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶƐǁŝŚƟŶƚŚĞZĞŐŝŽŶǁŚŝĐŚĂƌĞďĚƵů DƵŝƐ ltůĞŶĚĞƌ ampĂƚŵĂǁĂƚŝ ^ƵŶƚĞƌ ŝŬŝŶŝ ŶĚƵƐƚƌŝdan Daan MogotampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶƐ

Program TJSL Non-Regular di 2013Non-Regular CSR Programs in 2013




BIDANG PENDIDIKANBANTUAN DANA PENDIDIKAN SISWA SDSebagai wujud apresiasi Perusahaan kepada karyawan SPBU ǇĂŶŐŵĞŵŝůŝŬŝĂŶĂŬƵƐŝĂƐĞŬŽůĂŚWĞƌƵƐĂŚĂĂŶŵĞŵďĞƌŝŬĂŶbantuan dana pendidikan sebesar Rp 6000000 yang ĚŝďĂŐŝŬĂŶŬĞƉĂĚĂϲĂŶĂŬĚĂƌŝƉĞŬĞƌũĂĚŝϰ^WhďĞƌďĞĚĂǇĂŝƚƵϭĂŶĂŬĚĂƌŝ^WhKK^ƵƚŽŵŽĚŝ^ƵƌĂďĂǇĂϮĂŶĂŬĚĂƌŝ ^WhKKgtĞŵƉƵǇĂŶŐĂŶĚŝzŽŐǇĂŬĂƌƚĂϭĂŶĂŬĚĂƌŝSPBU COCO Jababeka di Bekasi dan 2 anak dari SPBU COCO Pasar Turi di Surabaya

Program ini diadakan pada (waktu) dan capaian program sesuai dengan jumlah anak yang ditetapkan

BANTUAN PERLENGKAPAN SEKOLAHUNTUK PANTI ASUHANSebagai wujud komitmen Perusahaan terhadap lingkungan sebagai SPBU yang berkontribusi kepada pendidikan ŵĂƐǇĂƌĂŬĂƚ Ěŝ ůŝŶŐŬƵŶŐĂŶ ^Wh WĞƌƵƐĂŚĂĂŶŵĞŵďĞƌŝŬĂŶbantuan perlengkapan sekolah untuk panti asuhan

Program ini diwujudkan dalam dua tahap Pada tahap ƉĞƌƚĂŵĂ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ŵĞŵďĂŐŝŬĂŶ ϮϳϬ ƉĂŬĞƚ ƐĞďĞƐĂƌRp 200000 kepada anak yatim di sekitar lokasi kantor Perusahaan Tahap pertama ini diadakan pada (waktu) dan capaian program sesuai dengan jumlah anak yang ditetapkan

WĂĚĂ ƚĂŚĂƉ ŬĞĚƵĂ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ŵĞŵďĂŐŝŬĂŶ ϭϬϬϬpaket sebesar Rp 200000 tiap paketnya kepada anak-anak panti asuhan yang tersebar ke seluruh 7 wilayah ƌĞŐŝŽŶĂů ƚĞƌŵĂƐƵŬ ϵϮ ƉĂŬĞƚ ďĂŐŝ ĂŶĂŬͲĂŶĂŬ ĚĂƌŝ WĂŶƚŝƐƵŚĂŶĂƌƵƐƐĂůĂŵ ďĞƌůŽŬĂƐŝ Ěŝ dĞŶĚĞĂŶ ĂŬĂƌƚĂ ^ĞůĂƚĂŶ(3112702) Tahap pertama ini diadakan pada (waktu) dan capaian program sesuai dengan jumlah anak yang ditetapkan

EDUCATION SECTOREDUCATION FUNDFOR ELEMENTARY SCHOOL STUDENTSƐĂĨŽƌŵŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐĂƉƉƌĞĐŝĂƟŽŶŽĨampƵĞůŝŶŐ ƚĂƟŽŶƐĞŵƉůŽǇĞĞƐǁŝƚŚŬŝĚƐŝŶƐĐŚŽŽůdŚĞŽŵƉĂŶǇZĞƚĂŝůƉƌŽǀŝĚĞƐĞĚƵĐĂƟŽŶĨƵŶĚŝŶƚŚĞĂŵŽƵŶƚŽĨZϲϬϬϬϬϬϬĚŝƐƚƌŝďƵƚĞĚƚŽϲĐŚŝůĚƌĞŶŽĨǁŽƌŬĞƌƐŽĨϰĚŝīĞƌĞŶƚampƵĞůŝŶŐ ƚĂƟŽŶƐǁŚŝĐŚĂƌĞŽŶĞĐŚŝůĚŽĨĂǁŽƌŬĞƌŽĨKKampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶ^ƵƚŽŵŽŝŶ^ƵƌĂďĂǇĂϮĐŚŝůĚƌĞŶŽĨǁŽƌŬĞƌƐŽĨKKampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶgtĞŵƉƵǇĂŶŐĂŶ ŝŶ zŽŐǇĂŬĂƌƚĂ ϭ ĐŚŝůĚ ŽĨ ĂǁŽƌŬĞƌ ŽĨ KKampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶĂďĂďĞŬĂŝŶĞŬĂƐŝĂŶĚϮĐŚŝůĚƌĞŶŽĨǁŽƌŬĞƌƐŽĨKKampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶWĂƐĂƌdƵƌŝŝŶ^ƵƌĂďĂǇĂ

This program was held on (date) and achieved the targeted ŶƵŵďĞƌŽĨĐŚŝůĚƌĞŶ

SCHOOL SUPPLIES DONATION FOR ORPHANAGEƐĂĨŽƌŵŽĨdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐĐŽŵŵŝƚŵĞŶƚƚŽƚŚĞĐŽŵŵƵŶŝƚǇĂƐ Ă ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƟŽŶ ƚŚĂƚ ĐŽŶƚƌŝďƵƚĞƐ ƚŽ ƚŚĞ ĞĚƵĐĂƟŽŶĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ ŽĨ ŝƚƐ ĐŽŵŵƵŶŝƚǇ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ƉƌŽǀŝĚĞĚschool supplies to orphanages

dŚŝƐ ƉƌŽŐƌĂŵǁĂƐ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĞĚ ŝŶ ƚǁŽ ƐƚĂŐĞƐ Ŷ ƚŚĞĮƌƐƚƐƚĂŐĞdŚĞŽŵƉĂŶǇĚŝƐƚƌŝďƵƚĞĚϮϳϬƉĂĐŬĂŐĞƐ ŝŶ ƚŚĞĞĂĐŚĂŵŽƵŶƚŽĨZϮϬϬϬϬϬƚŽŽƌƉŚĂŶƐŝŶdŚĞŽŵƉĂŶǇ ƐŽĸĐĞŶĞŝŐŚďŽƌŝŶŐĂƌĞĂdŚĞĮƌƐƚƐƚĂŐĞǁĂƐĐĂƌƌŝĞĚŽƵƚŽŶĚĂƚĞͿĂŶĚĂĐŚŝĞǀĞĚƚŚĞƚĂƌŐĞƚĞĚŶƵŵďĞƌŽĨĐŚŝůĚƌĞŶ

Ŷ ƚŚĞ ƐĞĐŽŶĚ ƐƚĂŐĞ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ĚŝƐƚƌŝďƵƚĞĚ ϭϬϬϬƉĂĐŬĂŐĞƐ ŝŶ ƚŚĞ ĞĂĐŚ ĂŵŽƵŶƚ ŽĨ Z ϮϬϬϬϬϬ ƚŽ ĐŚŝůĚƌĞŶŝŶ ŽƌƉŚĂŶĂŐĞƐ ƐƉƌĞĂĚ ĂƌŽƵŶĚ ƚŚĞ ϴ ƌĞŐŝŽŶƐ ŝŶĐůƵĚŝŶŐ ϵϮƉĂĐŬĂŐĞƐĨŽƌĐŚŝůĚƌĞŶ ŝŶĂƌƵƐƐĂůĂŵKƌƉŚĂŶĂŐĞ ůŽĐĂƚĞĚ ŝŶdĞŶĚĞĂŶ^ŽƵƚŚĂŬĂƌƚĂϯϭϭϮϳϬϮͿdŚĞƐĞĐŽŶĚƐƚĂŐĞǁĂƐĐĂƌƌŝĞĚŽƵƚŽŶĚĂƚĞͿĂŶĚĂĐŚŝĞǀĞĚƚŚĞƚĂƌŐĞƚĞĚŶƵŵďĞƌŽĨchildren




ENVIRONMENTAL SECTORBIOPORE ABSORBING HOLE CONSTRUCTIONdŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ƐƵƉƉŽƌƚƐ ĂďƐŽƌďŝŶŐͲŚŽůĞ ĐŽŶƐƚƌƵĐƟŽŶƉƌŽŐƌĂŵ ŝŶ ƚŚĞ ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƟŽŶ Ɛ ĐŽŵŵƵŶŝƚǇ ƚŚƌŽƵŐŚ ƚŚĞďŝŽƉŽƌĞ ŚŽůĞ ĐŽŶƐƚƌƵĐƟŽŶ ƚƌĂŝŶŝŶŐ ĨŽƌ Ăůů ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƟŽŶƐheads in the Jabodetabek area held in COCO Fueling Staiton ĂĂŶDŽŐŽƚĂŬĂƌƚĂ

dŚĞ ŵĂŝŶ ŝŶƐƚƌƵĐƚŽƌ ĨŽƌ ƚŚĞ ƚƌĂŝŶŝŶŐ ǁĂƐ Dƌ ƌ ltĂŵŝƌD ƌĂƚĂ D^Đ ǁŚŽ ŝƐ Ă ƉŝŽŶĞĞƌ ŝŶ ďŝŽƉŽƌĞ ƚĞĐŚŶŽůŽŐǇĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ ĨŽƌ ůĂŶĚ ĂŶĚ ǁĂƚĞƌ ĐŽŶƐĞƌǀĂƟŽŶ ampŽƌ ƚŚĞƚƌĂŝŶŝŶŐŚĞǁĂƐĂƐƐŝƐƚĞĚďǇϰŽƚŚĞƌƚƌĂŝŶĞƌƐǁŚŽǁĞƌĞƌ ƌ dƵƚƵƚ^ƵŶĂƌŵŝŶƚŽD^Đƌ ƌ ZĂĐŚŵĂĚĞƌŵĂǁĂŶD^Đƌ ƌ ĂƌŶŝŽƐƌŝĞĨ D^ĐĂŶĚǇĂƚ^ƵĚƌĂũĂƚDĚ

dŚŝƐƚƌĂŝŶŝŶŐǁĂƐŚĞůĚŽŶtĞĚŶĞƐĚĂǇ EŽǀĞŵďĞƌϮϬƚŚϮϬϭϯĂŶĚƉĂƌƟĐŝƉĂƚĞĚďǇϯϯƉƌŽŐƌĂŵƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚƐdŚŝƐŶƵŵďĞƌǁĂƐƌŝŐŚƚŽŶƚŚĞƚĂƌŐĞƚĞĚŶƵŵďĞƌŽĨƉĂƌƟĐŝƉĂŶƚƐǁŚŝĐŚǁĂƐϯϯƉĞŽƉůĞdŚĞďƵĚŐĞƚƉƌĞƉĂƌĞĚďǇdŚĞŽŵƉĂŶǇ ĨŽƌ ƚŚŝƐƉƌŽŐƌĂŵǁĂƐZϱϬϬϬϬϬϬϬ

BIDANG LINGKUNGANPEMBUATAN LUBANG BIOPORIPerusahaan mendukung program pembuatan resapan air di lingkungan SPBU melalui program pelatihan pembuatan lubang biopori bagi seluruh kepala SPBU di wilayah Jabodetabek yang dilaksanakan di SPBU COCO Daan DŽŐŽƚĂŬĂƌƚĂ

Instruktur utama dari kegiatan pelatihan ini adalah ĂƉĂŬ ƌ ltĂŵŝƌ D ƌĂƚĂ D^Đ ǇĂŶŐ ŵĞƌƵƉĂŬĂŶ ƚŽŬŽŚpenggagas dan pencetus pengembangan teknologi biopori ƵŶƚƵŬ ŬŽŶƐĞƌǀĂƐŝ ƚĂŶĂŚ ĚĂŶ Ăŝƌ ĂůĂŵ ƉĞůĂƚŝŚĂŶ ŝŶŝďĞůŝĂƵ ĚŝďĂŶƚƵ ŽůĞŚ ϰ ƉĞůĂƚŝŚ ůĂŝŶŶǇĂ ǇĂŝƚƵ ƌ ƌ dƵƚƵƚ^ƵŶĂƌŵŝŶƚŽD^Đƌ ƌZĂĐŚŵĂĚĞƌŵĂǁĂŶD^Đƌ ƌĂƌŶŝŽƐƌŝĞĨD^ĐĚĂŶǇĂƚ^ƵĚƌĂũĂƚDĚ

ltĞŐŝĂƚĂŶ ŝŶŝ ĚŝůĂŬƐĂŶĂŬĂŶ ƉĂĚĂ ZĂďƵ ϮϬ EŽǀĞŵďĞƌ ϮϬϭϯdan dihadiri oleh 33 peserta program Jumlah ini sesuai dengan target peserta yang diharapkan yaitu sebanyak 33 orang Adapun anggaran yang disiapkan Perusahaan untuk program ini sejumlah Rp 50000000




NO PROGRAM JUMLAH LOKASI NILAI KETERANGAN PENGALIHAN DANA

1BANTUAN DANA PENDIDIKAN SISWA SD

6 ORG SPBU COCO 6000000

Sudah melakukan riset data melalui email dan ďƌŽĂĚĐĂƐƚŬĞƉĂĚĂƐĞůƵƌƵŚ^WhƚĞƚĂƉŝǇĂŶŐmenyampaikan hanya 6 orang anak saja dari 4 ^WhŵĞŶŐŝŶŐĂƚƵƐŝĂKƉĞƌĂƚŽƌ^WhďĂŶǇĂŬǇĂŶŐďĞůƵŵďĞƌŬĞůƵĂƌŐĂĚĂŶƵƐŝĂĂŶĂŬƟĚĂŬŵĂƐƵŬdalam kriteria pemberian bantuan danaPenerima Manfaat Anak Operator SPBU COCO ƌ ^ŽĞƚŽŵŽWƐdƵƌŝgtĞŵƉƵǇĂŶŐĂŶĂďĂďĞŬĂ

2 SANTUNAN ANAK YATIM 50 ORGWILAYAH SEKITAR

KANTOR PUSAT PTPR54000000

Sudah dilakukan pada saat acara Buka Puasa BersamaPenerima Manfaat ŶĂŬzĂƟŵǁŝůĂǇĂŚƐĞŬŝƚĂƌKantor Pusat PTPR

3BANTUAN PERLENGKAPAN SEKOLAH

1000 ORG

SPBU COCOREGION I-VII

200000000

Pengalihan Dana Pendidikan menjadi Bantuan Perlengkapan Sekolah sesuai dengan arahan PTM agar bantuan bukan berupa dana tunaiPenerima Manfaat Anak Operator SPBU COCO ĚĂŶWĂŶƟƐƵŚĂŶǁŝůĂǇĂŚƐĞŬŝƚĂƌ^WhKKRegion I-VII

JUMLAH REALISASI DANA PENDIDIKAN 411200000

20 ORGSPBU COCO

DAAN MOGOT1UP-SKILL KADER POSYANDUPERTAMINA SEHATI

37450000

Pengalihan Dana Kesehatan menjadi Program ^ĞŚĂƟhƉͲ^ŬŝůůltĂĚĞƌWŽƐǇĂŶĚƵƐĞƐƵĂŝĚĞŶŐĂŶarahan PTM agar bantuan bukan berupa dana tunaiPeserta SPBU COCOŶĚƵƐƚƌŝďĚƵůDƵŝƐŝŬŝŶŝ^ƵŶƚĞƌ ĂĂŶDŽŐŽƚltůĞŶĚĞƌ ampĂƚŵĂǁĂƟ

JUMLAH REALISASI DANA KESEHATAN 37450000

1 KONSTRUKSI BIOPORI 1 PKTSPBU COCO

DAAN MOGOT50000000

Tidak boleh dilakukan penanaman pohon besar Ěŝ^WhƐĞŚŝŶŐŐĂƉƌŽŐƌĂŵĚŝĂůŝŚŬĂŶŵĞŶũĂĚŝPembuatan Lubang Biopori

JUMLAH REALISASI DANA LINGKUNGAN 50000000

JUMLAH REALISASI DANA TJSL DI 2013 347450000

REALISASI DANA RKAP PT PERTAMINA RETAIL PROGRAM TJSL 2013(Nilai dalam Juta Rupiah)

Pelaporan amp Evaluasi Reporting amp Evaluation

NO BIDANG PROGRAM LOKASI NILAI KETERANGAN

1 PENDIDIKAN BANTUAN DANA

PENDIDIKAN SISWA SD

UNTUK 5 ORANG

80 LOKASI

SPBU COCO400000000

JUMLAH DANA TJSL UNTUK BIDANG

PENDIDIKAN SESUAI DENGAN

BUKU RKAP TAHUN 2013 YANG

TELAH DITANDATANGANI JIKA ADA

WEgtEEDltZh^

SESUAI DENGAN BIDANGNYA

JUMLAH ANGGARAN DANA PENDIDIKAN 400000000

2 KESEHATAN BANTUAN DANA

POSYANDU DI WILAYAH

SEKITAR SPBU COCO

5 LOKASI

SPBU COCO37500000





WEgtEEDltZh^


JUMLAH ANGGARAN DANA KESEHATAN 37500000

3 LINGKUNGAN PENANAMAN POHON

WILAYAH

SEKITAR

SPBU COCO

50000000





WEgtEEDltZh^


JUMLAH ANGGARAN DANA LINGKUNGAN 50000000

JUMLAH DANA RKAP PROGRAM TJSL 2013 487500000

RKAP PT PERTAMINA (PERSERO) UNTUK PT PERTAMINA RETAIL PROGRAM TJSL 2013(Nilai dalam Juta Rupiah)




NO PROGRAM TOTAL LOCATION VALUE DESCRIPTION

1EDUCATION FUND DONATION FOR ELEMENTARY SCHOOL STUDENTS

6 PPLCOCO

FUELING STATION6000000

Data research was done through email and ďƌŽĂĚĐĂƐƚƚŽĂůůampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶƐďƵƚŽŶůǇϲƐƚƵĚĞŶƚƐǁĞƌĞƐƵďŵŝƩĞĚĨƌŽŵϰampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶƐŐŝǀĞŶƚŚĞĂŐĞŽĨŵĂŶǇampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶƐKƉĞƌĂƚŽƌƐǁŚŽĂƌĞŶŽƚŵĂƌƌŝĞĚĂŶĚŵĂŶǇŽĨƚŚĞĐŚŝůĚƌĞŶĚŽŶŽƚĮƚƚŚĞĂŐĞŽĨŐƌŽƵƉĐƌŝƚĞƌŝĂĨŽƌĂǁĂƌĚŝŶŐgrantsĞŶĞĮĐŝĂƌŝĞƐKƉĞƌĂƚŽƌƐĐŚŝůĚƌĞŶŽĨKKampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶƐŽĨƌ ^ŽĞƚŽŵŽWƐdƵƌŝgtĞŵƉƵǇĂŶŐĂŶĂďĂďĞŬĂ

2 ORPHAN DONATION 50 PPLPTPR OFFICE

NEIGHBORING AREA54000000

dŚĞĚŽŶĂƟŽŶǁĞƌĞŐŝǀĞŶŽŶƚŚĞŌĂƌǀĞŶƚĞŶĞĮĐŝĂƌŝĞƐKƌƉŚĂŶƐĨƌŽŵWdWZKĸĐĞNeighboring Area

3 SCHOOL SUPPLIES DONATION 1000 PPLSPBU COCOREGION I-VII

200000000


TOTAL EDUCATION FUND REALISATION 411200000

20 PPLCOCO

FUELING STATIONDAAN MOGOT

1INTEGRATED SERVICE POST CADRES UP-SKILL PERTAMINA SEHATI

37450000

dƌĂŶƐĨĞƌƌŝŶŐĞĂůƚŚampƵŶĚŝŶƚŽhƉͲ^ŬŝůůltĂĚĞƌWŽƐǇĂŶĚƵWƌŽŐƌĂŵ^ĞŚĂƟŽŶĂƟŽŶŝŶĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚWdD ƐĚŝƌĞĐƟǀĞƐƚŚĂƚƚŚĞĂŝĚƐŚŽƵůĚŶŽƚďĞŝŶƚŚĞĨŽƌŵŽĨĐĂƐŚĨƵŶĚKKampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶWĂƌƟĐŝƉĂŶƚƐŶĚƵƐƚƌŝďĚƵůDƵŝƐŝŬŝŶŝ^ƵŶƚĞƌ ĂĂŶDŽŐŽƚltůĞŶĚĞƌ ampĂƚŵĂǁĂƟ

TOTAL HEALTH FUND REALISATION 37450000

1 BIOPORE CONSTRUCTION 1 PKGCOCO


50000000ŝŐƚƌĞĞƉůĂŶƟŶŐŝƐŶŽƚĂůůŽǁĞĚǁŝƚŚŝŶƚŚĞampƵĞůŝŶŐ^ƚĂƟŽŶĂƌĞĂĂƐƚŚĞƉƌŽŐƌĂŵǁĂƐƚƌĂŶƐĨĞƌƌĞĚŝŶƚŽŝŽƉŽƌĞŽůĞŽŶƐƚƌƵĐƟŽŶ

TOTAL ENVIRONMENT FUND REALISATION 50000000

TOTAL CSR FUND REALISATION IN 2013 347450000

PT PERTAMINA RETAILS RKAP FUND REALISATION FOR CSR PROGRAM 2013sĂůƵĞŝŶDŝůůŝŽŶZƵƉŝĂŚͿ

NO SECTOR PROGRAM LOCATION VALUE DESCRIPTION

1 EDUCATIONELEMENTARY SCHOOL

EDUCATION FUND

FOR 5 STUDENTS

COCO

FUELING

STATION

80 LOCATIONS

400000000

TOTAL TJSL FUND FOR EDUCATION IS IN

ACCORDANCE WITH RKAP BOOK THAT

WAS SIGNED IN 2013 IF THERE WERE

EzamphEdZEâmpZdDh^d

CONSISTENT WITH ITS SECTOR

TOTAL EDUCATION FUND BUDGET 400000000

2 HEALTH

INTEGRATED SERVICE

POST FUND FOR

THE COCO SPBU

NEIGHBORING AREA

COCO

FUELING

STATION

5 LOCATIONS

37500000

TOTAL TJSL FUND FOR HEALTH IS IN





TOTAL HEALTH FUND BUDGET 37500000

3 ENVIRONMENT TREE CULTIVATION

COCO

FUELING

STATION

NEIGHBORING

AREA

50000000

TOTAL TJSL FUND FOR ENVIRONTMENT

IS IN ACCORDANCE WITH RKAP BOOK

THAT WAS SIGNED IN 2013 IF THERE

tZEzamphEdZEâmpZdDh^d

BE CONSISTENT WITH ITS SECTOR

TOTAL ENVIRONMENT FUND BUDGET 50000000

TOTAL RKAP BUDGET CSR PROGRAM 2013 487500000

PT PERTAMINA (PERSERO)S RKAP FOR PT PERTAMINA RETAILS CSR PROGRAM 2013sĂůƵĞŝŶDŝůůŝŽŶZƵƉŝĂŚͿ




PERBANDINGAN RKAP DAN REALISASI DANA TJSLPROGRAM NON-REGULAR 2013(dalam Juta Rupiah)

RKAP

487500000

140050000

SALDOBALANCE

2013 CSR FUND REALISATION AND RKAP COMPARISON NON-REGULAR PROGRAMS

ŝŶDŝůůŝŽŶZƵƉŝĂŚͿ

REALISASIREALISATION

347450000

PERBANDINGAN DANA TJSL 2013 ANTARPROGRAM REGULAR DAN NON-REGULAR(dalam Juta Rupiah)

2013 CSR FUND REGULAR ANDNON-REGULAR PROGRAMS COMPARISON


REGULAR

151200000

NON-REGULAR

347450000

PERBANDINGAN REALISASI DANA TJSLANTAR PROGRAM NON-REGULAR 2013(dalam Persentase)

75

PENDIDIKANEDUCATION 11

KESEHATANHEALTH

14

LINGKUNGANENVIRONMENT

2013 CSR FUND REALISATIONNON-REGULAR PROGRAMS COMPARISON

ŝŶWĞƌĐĞŶƚĂŐĞͿ

PERBANDINGAN REALISASI DANA TJSLANTAR PROGRAM REGULAR 2013(dalam Persentase)

2013 CSR FUND REALISATIONREGULAR PROGRAMS COMPARISON


100


KESEHATANHEALTH

0





Sesuai dengan Kebijakan Tanggung Jawab Sosial amp gtŝŶŐŬƵŶŐĂŶ d^gtͿ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ŬŽŵŝƚŵĞŶ ƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶprogram harus selaras dengan strategi utama yang dimiliki Perusahaan dan dilaksanakan di sekitar lingkungan operasional SPBU yang dikelola oleh WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ^ĞůĂŝŶ ŝƚƵ ƉƌŽŐƌĂŵͲƉƌŽŐƌĂŵ ƚĞƌƐĞďƵƚ ŚĂƌƵƐmenyesuaikan dengan kebutuhan lingkungan di sekitar operasi Perusahaan yang berada di lokasi strategis dan bersinggungan dengan para end-user atau Pemangku Kepentingan (Stakeholder) Perusahaan Hal ini untuk memastikan implementasi program-program yang dilaksanakan sesuai dengan harapan dan keinginan para Pemangku Kepentingan yang didapatkan dari survei serta ĚŝůĂŬƵŬĂŶŵĞůĂůƵŝƉĞŶĚĞŬĂƚĂŶŬĞƉĂĚĂŵĂƐǇĂƌĂŬĂƚ ƐĞŬŝƚĂƌsehingga dipastikan program yang dilakukan akan dapat diterima oleh masyarakat di lingkungan setempat Dengan program-program yang dilakukan sepanjang tahun ϮϬϭϯ WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ƚĞůĂŚ ďĞƌŚĂƐŝů ŵĞŵĞƚĂŬĂŶ ŬĞďƵƚƵŚĂŶmasyarakat di lingkungan operasi Perusahaan secara ƚĞƉĂƚ ĚĂŶ ƚĞƚĂƉ ĚĂƉĂƚ ŵĞŶŐĂŬŽŵŽĚĂƐŝ ŬĞŝŶŐŝŶĂŶ ƐĂůĂŚsatu Stakeholder WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ ĂůĂŵ ƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶŶǇĂimplementasi strategi TJSL mendapatkan sambutan yang antusias dan apresiasi yang sangat baik dari para penerima program tersebut Berdasarkan hasil tinjauan dan ƉĞŶŝůĂŝĂŶ ƐĞƚĞůĂŚ ƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶ ƉƌŽŐƌĂŵ ǇĂŶŐ ĚŝũĂůĂŶŬĂŶmemerlukan roll-out ke beberapa lokasi SPBU atau operasional lainnya Kebutuhan TJSL ini bagi Perusahaan terbukti memberikan dampak yang baik bagi lingkungan ƐĞŬŝƚĂƌŶǇĂ WĂĚĂ ƉĞůĂŬƐĂŶĂĂŶŶǇĂ ĚŝƉĞƌůƵŬĂŶ ƉĞŶǇĞďĂƌĂŶprogram yang lebih merata ke lokasi-lokasi SPBU atau operasional yang berada di daerah lain dengan kebutuhan program sejenis dan dilakukan secara berkelanjutan

ŝŚĂƌĂƉŬĂŶ Ěŝ ŵĂƐĂ ŵĞŶĚĂƚĂŶŐ ƉĞƌĂŶ ƐĞƌƚĂ ĚĂƌŝ ltĞƉĂůĂSPBU yang berhubungan langsung dengan lingkungan sekitar dan sebagai pekerja Perusahaan akan memberikan varian program yang lebih beragam Tentunya hal ini adalah mengacu kepada kebutuhan lingkungan sekitar dan bertujuan untuk membangun interaksi sosial dan komunikasi yang lebih baik dengan masyarakat sekitar lokasi dan unit operasional Perusahaan

Kesesuaian Implementasi dengan StrategiImplementation and Strategy Suitability

hŶĚĞƌ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇƐ ^Z WŽůŝĐǇ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ŝƐcommitted to conduct CSR activities that in accordance to dŚĞ ŽŵƉĂŶǇƐ ŵĂŝŶ ƐƚƌĂƚĞŐǇ ĂŶĚ ĂƌŽƵŶĚ ƚŚĞ ŽƉĞƌĂƚŝŽŶĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚ ŽĨ ampƵĞůŝŶŐ ^ƚĂƚŝŽŶƐ ŵĂŶĂŐĞĚ ďǇ dŚĞŽŵƉĂŶǇ Ŷ ĂĚĚŝƚŝŽŶ ƚŽ ƚŚĂƚ ƚŚĞ ƉƌŽŐƌĂŵƐ ĐŽŶĚƵĐƚĞĚare those that accommodate the environmental needs ŽĨ ƚŚĞ ĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚ ƐƵƌƌŽƵŶĚŝŶŐ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ĂŶĚdŚĞ ŽŵƉĂŶǇƐ ŽƉĞƌĂƚŝŽŶ ĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚ ĂƌĞ ůŽĐĂƚĞĚ ŝŶƐƚƌĂƚĞŐŝĐ ůŽĐĂƚŝŽŶƐ ƚŚĂƚ ĞŶŐĂŐĞ ĞŶĚ ƵƐĞƌƐ Žƌ ŽŵƉĂŶǇƐ^ƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐ ƚŽ ŐƵĂƌĂŶƚĞĞ ƚŚĞ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƚŝŽŶ ŽĨ ŝƚƐƉƌŽŐƌĂŵƐ ĂƌĞ ŽďƚĂŝŶŝŶŐ ^ƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐ ĂƐƉŝƌĂƚŝŽŶƐ ƚŚƌŽƵŐŚƐƵƌǀĞǇ ĂŶĚ ĐŽŵŵƵŶŝƚǇ ĂƉƉƌŽĂĐŚ ƚŽ ĞŶƐƵƌĞ ƚŚĂƚ ƚŚĞprograms can be accepted by the local community

tŝƚŚ ƚŚĞ ĐƵƌƌĞŶƚ ƉƌŽŐƌĂŵƐ ŚĞůĚ ŝŶ ϮϬϭϯ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇŚĂƐ ƐƵĐĐĞƐƐĨƵůůǇ ŵĂƉƉĞĚ ƚŚĞ ŶĞĞĚƐ ŽĨ ƚŚĞ ĐŽŵŵƵŶŝƚǇsurrounding The Company while accommodating the ĂƐƉŝƌĂƚŝŽŶ ŽĨ ŽŶĞ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇƐ ^ƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐ ŶŝƚƐ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƚŝŽŶ ^Z ƐƚƌĂƚĞŐǇ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƚŝŽŶ ŚĂƐƌĞĐĞŝǀĞĚ ƉŽƐŝƚŝǀĞ ƌĞƐƉŽŶƐĞ ĂŶĚ ĂƉƉƌĞĐŝĂƚŝŽŶ ĨƌŽŵƚŚĞ ƉƌŽŐƌĂŵ ďĞŶĞĨŝĐŝĂƌŝĞƐ ďĂƐĞĚ ŽŶ ƚŚĞ ƌĞƐƵůƚ ŽĨƉŽƐƚ ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƚŝŽŶ ƌĞǀŝĞǁ ĂŶĚ ĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚ ĂĨƚĞƌimplementation The programs implemented require ƌŽůůŽƵƚ ƚŽ ƐĞǀĞƌĂů ŽƚŚĞƌ ĨƵĞů ƐƚĂƚŝŽŶ Žƌ ŽƉĞƌĂƚŝŽŶĂůlocations The Companys CSR implementation has proven to have positive impact on its community In its ŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƚŝŽŶ ƚŚĞƐĞƉƌŽŐƌĂŵƐŶĞĞĚ ƚŽďĞŵŽƌĞĞǀĞŶůǇĚŝƐƚƌŝďƵƚĞĚƚŽĨƵĞůƐƚĂƚŝŽŶŽƌŽƉĞƌĂƚŝŽŶĂůůŽĐĂƚŝŽŶƐŝŶŽƚŚĞƌregions with similar program needs in a sustainable wayampŽƌ ƚŚĞ ĨƵƚƵƌĞ ƚŚĞ ŝŶǀŽůǀĞŵĞŶƚ ŽĨ ĨƵĞů ƐƚĂƚŝŽŶ ŚĞĂĚƐ

who are directly interacting with the community and as ǁŽƌŬĞƌƐ ŽĨ dŚĞ ŽŵƉĂŶǇ ǁŽƵůĚ ƌĞƐƵůƚ ŝŶ ŵŽƌĞ ǀĂƌŝĞƚŝĞƐŽĨ ƉƌŽŐƌĂŵ ^ƵƌĞůǇ ƚŚŝƐ ǁŽƵůĚ ƌĞĨĞƌ ƚŽ ƚŚĞ ŶĞĞĚ ŽĨ ƚŚĞcommunity and aim to establish better social interaction and communication with the community around The Companysup1s location and operational unit



ldquoTJSL ialah salah satu alat yang dapat menjembatani

Perusahaan dengan masyarakat sekitarnya Perusahaan

sebagai bagian dari masyarakat perlu berkontribusi kepada

kesejahteraan masyarakat sekitar dengan memperhatikan

kebutuhan lingkungan nilai budaya dan norma masyarakat di

lingkungan Perusahaan atau unit usahanyardquo

ldquoCSR is one of The Companyrsquos tools to establish a relationship

with its community The Company as a part of the society

needs to contribute to the welfare of its community by paying

attention to the need of the community the cultural value and

norm of the community of The Company or its business units ldquo

PT PERTAMINA RETAIL gtgt LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT 199199

LAPORAN KEUANGANFINANCIAL REPORT

PT PERTAMINA RETAIL gtgt LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORTPT PERTAMINA RETAIL gtgt LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT 201200 201200

Halaman Ini Sengaja Dikosongkan

This Page is intentionally left blank


The original financial statements included herein are in the Indonesian language

PT PERTAMINA RETAIL LAPORAN KEUANGAN DAN

LAPORAN AUDITOR INDEPENDENTahun Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal

31 Desember 2013 dan 2012(Dinyatakan dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain)

PT PERTAMINA RETAILFINANCIAL STATEMENTS

AND INDEPENDENT AUDITORrsquoS REPORTYears Ended

December 31 2013 and 2012(Expressed in Rupiah unless otherwise stated)

Daftar IsiTable of Contents

HalamanPages

Laporan Auditor Independen Independent Auditorsrsquo Report

Laporan Posisi Keuangan 1-2 Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif 3 Statements of Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan 6 - 58 Notes to the Financial Statements




PT PERTAMINA RETAIL LAPORAN POSISI KEUANGAN


PT PERTAMINA RETAILSTATEMENTS OF FINANCIAL POSITION


Catatan2013 Notes 2012

ASET ASSETS


Kas dan setara kas 127930597491 2b2c2p42426 110172631706 Cash and cash equivalentsPiutang usaha Accounts receivable

Pihak ketiga 67264511639 2c2k5 35905788877 Third partiesBerelasi dengan 2c2k2r Government

pemerintah 2161136852 52326 3712056499 related partiesPihak - pihak 2c2k2r

berelasi 134044269277 52326 37154051858 Related partiesPiutang lain-lain - bersih 11762609670 2c626 7768669853 Other receivables - netPersediaan 86340927417 2d7 55235420914 InventoriesUang muka dan Advances and

biaya dibayar di muka 17482111696 2e8 7153316699 prepaid expensesPajak dibayar di muka 3203388560 2q17a 748953176 Prepaid tax

JUMLAH ASET LANCAR 450189552602 257850889582 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON - CURRENT ASSETSTaksiran tagihan pajak Estimated claims

penghasilan 154363248 2q17e 470862766 for tax refundPenyertaan saham 500000000 2i 9 26 500000000 Investment in stockAset tetap - setelah Fixed assets -

dikurangi akumulasi net of accumulatedpenyusutan sebesar depreciationRp 38549463808 of Rp 38549463808pada 31 Desember 2013 at December 31 2013 dan Rp 22674279616 and Rp 22674279616pada 31 Desember 2012 187628151675 2f10 88736518231 at December 31 2012

Properti investasi 22205794000 2g12 22205794000 Investment propertyAset pajak tangguhan 1561425415 2q17f 1164745537 Deferred tax assetsAset tidak lancar Other non - current

lainnya 3795099460 2m1827 2768046421 assetAset tidak berwujud 2532244091 2h11 823848770 Intangible assets

JUMLAH ASET TOTAL NON -TIDAK LANCAR 218377077889 116669815725 CURRENT ASSETS

JUMLAH ASET 668566630491 374520705307 TOTAL ASSETS

Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan

The accompanying notes form an integral part part of thesefinancial statements

1



PT PERTAMINA RETAIL LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan)


PT PERTAMINA RETAILSTATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued)



LIABILITASDAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKAPENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha Accounts payablePihak ketiga 16790948629 2c2k13 8707551159 Third partiesBerelasi dengan 2c2k2r Government

pemerintah 8166945621 1323 - related partiesPihak berelasi 284054354311 2c2k2r1323 223133896173 Related parties

Utang pajak 2936864686 2q17b 1974008742 Taxes payableUtang lain-lain 6267995200 2c14 4184740958 Other payablesBiaya masih

harus dibayar 25183854473 2o15 7693333596 Accrued expensesPendapatan diterima

dimuka 9289595778 2o16 10702604099 Unearned income

JUMLAH LIABILITAS TOTAL CURRENTJANGKA PENDEK 352690558698 256396134727 LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA NON - CURRENTPANJANG LIABILITY

Liabilitas imbalan kerja 1492885677 2m18a 1787648033 Employee benefits liability

JUMLAH LIABILITAS 354183444375 258183782760 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITYModal saham - nilai nominal Capital stock - par value ofRp 2334000 per saham Rp 2334000 per share

Modal dasar - Authorized -171380 saham 171380 shares

pada tahun 2013 dan in 2013 and9433 saham 9433 shares

pada tahun 2012 in 2012Modal ditempatkan Issued and

dan disetor penuh - fully paid -71801 saham 71801 shares

pada tahun 2013 dan in 2013 and9433 pada tahun 2012 167583534000 19 22039962000 9433 shares in 2012

Tambahan modal disetor - Additional paid-Agio saham 1428000 19 - in capital

Saldo laba 146798224116 94296960547 Retained earnings

JUMLAH EKUITAS 314383186116 116336922547 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES ANDEKUITAS 668566630491 374520705307 EQUITY



2


PT PERTAMINA RETAILLAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF

Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal31 Desember 2013 dan 2012

(Dinyatakan dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain)

PT PERTAMINA RETAILSTATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME

Years Ended December 31 2013 and 2012

(Expressed in Rupiah unless otherwise stated)


PENDAPATAN 7109273657354 2o20 4875453923998 REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN 6970581795465 2o21 4782214521668 COST OF REVENUES

LABA BRUTO 138691861889 93239402330 GROSS PROFIT

GENERAL ANDBEBAN UMUM DAN ADMINISTRATIVE

ADMINISTRASI 76005656768 2o22 49774608631 EXPENSES

INCOME FROMLABA USAHA 62686205121 43464793699 OPERATIONS

PENDAPATAN (BEBAN) OTHER INCOMELAIN-LAIN 2o (EXPENSES)Bunga jasa giro dan Current account interest

deposito - bersih 5078903440 489928103 income - netJasa manajemen 4192754946 477350034 Management feePendapatan EDC 162514335 543016559 EDC incomeDividen - 824466000 Dividends Cadangan penurunan Allowance for

nilai piutang (661579768) (335990037) doubtful accountsBeban lain - lain 1254244535 (224588484) Others

PENDAPATAN LAIN-LAINBERSIH 10026837488 1774182175 OTHER INCOME - NET

LABA SEBELUM INCOME BEFOREPAJAK PENGHASILAN 72713042609 45238975874 INCOME TAX EXPENSE

MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX BENEFITPAJAK PENGHASILAN 2q17 (EXPENSE)Final (16068018531) 17d (11245474787) FinalKini (1187137316) 17d (969175807) CurrentTangguhan 396679878 17f 508705434 Deferred

BEBAN PAJAK INCOME TAXPENGHASILAN - BERSIH (16858475969) (11705945160) EXPENSE - NET

LABA BERSIH 55854566640 33533030714 NET INCOME

LABA OTHERKOMPREHENSIF LAIN - - COMPREHENSIVE INCOME

JUMLAH LABA TOTAL COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF 55854566640 33533030714 INCOME



3



PT PERTAMINA RETAILLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS

Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal - tanggal 31 Desember 2013 dan 2012


PT PERTAMINA RETAILSTATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY



Modal Saham TambahanDitempatkan modal disetor -

dan Disetor Penuh Agio sahamCatatan Capital stock Additional Saldo Laba Jumlah Ekuitas

Note Issued and Fully Paid Paid-in capital Retained Earnings Total Equity

Saldo per 1 Januari 2012 22039962000 - 60764360210 82804322210 Balance as of January 1 2012

Jumlah laba komprehensif - - 33533030714 33533030714 Total comprehensive income

Dividen 19 - - (430377) (430377) Dividends

Saldo per 31 Desember 2012 22039962000 94296960547 116336922547 Balance as of December 31 2012

Tambahan modal disetor 19 145543572000 1428000 - 145545000000 Additional paid-in capital



Saldo per 31 Desember 2013 167583534000 1428000 146798224116 314383186116 Balance as of December 31 2013

atatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan darilaporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan

The accompanying notes form an integral part of these financial statements

4



PT PERTAMINA RETAILLAPORAN ARUS KAS



PT PERTAMINA RETAILSTATEMENTS OF CASH FLOWS




ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROMAKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 7143490768104 4877234891130 Cash receipts from customersPembayaran kas kepada Cash paid to suppliers for

pemasok untuk beban operasi (7157994437440) (4764578765535) operating expensesPembayaran atas beban

pajak penghasilan (12708372639) (9007726800) Payment of income tax

Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by(Digunakan untuk) (Used in)Aktivitas Operasi (27212041975) 103648398795 Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTASI INVESTING ACTIVITIES

Penerimaan bunga 4252602840 584112532 Interest receivedPerolehan aset tetap (101474292009) 10 (41265754899) Acquisition of fixed assets

Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used inAktivitas Investasi (97221689169) (40681642367) Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES

Penerimaan dari Proceeds frompenerbitan saham 145545000000 19 - issued of share equity

Pembayaran dividen (3353303071) 19 (430377) Payment of dividends

Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by(Digunakan untuk) (Used in)Aktivitas Pendanaan 142191696929 (430377) Financing Activities

KENAIKAN NET INCREASEBERSIH KAS DAN IN CASH ANDSETARA KAS 17757965785 62966326051 CASH EQUIVALENTS

CASH ANDCASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AT THE BEGINNING OFAWAL TAHUN 110172631706 4 47206305655 THE YEAR

CASH ANDKAS DAN SETARA KAS CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 127930597491 4 110172631706 AT THE END OF THE YEAR



5


PT PERTAMINA RETAILCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal ndash tanggal31 Desember 2013 dan 2012


PT PERTAMINA RETAILNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS



1 UMUM 1 GENERAL

a Pendirian dan Informasi Umum a Establishment and General Information

PT Pertamina Retail (Perseroan) merupakan anak Perseroan PT Pertamina (Persero) yang bergerak di bidang usaha retail Pertamina yang dibentuk untuk menghadapi perubahan pasar retail khususnya Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) di tanah air menuju pasar bebas

PT Pertamina Retail (the ldquoCompanyrdquo) is a subsidiary of PT Pertamina (Persero) which engaged in the retail business of PT Pertamina (Persero) and established to face the shifting of retail market especially on Public Gas Station (SPBU) located nationally towards free market

Perseroan didirikan berdasarkan Akta No 88 tanggal 17 Juni 1997 dibuat dihadapan Notaris Azhar Alia SH Notaris di Jakarta dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dalam keputusan NoC2-5342HT0101 tanggal 28 Maret 1998 serta diumumkan dalam Berita Negara RI No6 tambahan No 4571 tanggal 7 Agustus 1998 Anggaran dasar Perseroan sudah beberapa kali mengalami perubahaan dan perubahan terakhir berdasarkan Akta No 13 tanggal 27 November 2013 yang dibuat dihadapan Notaris Andy A AgusSH Notaris di Jakarta tentang perubahan susunan Direksi yang telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia NoAHUAH011056467

The Company was established based on Notarial Deed No 88 dated June 17 1997 by Azhar Alia SH Notary in Jakarta and its Article of Association was approved by the Ministry of Justice and Human Rights Republic of Indonesia through its Decree NoC2-5342HT0101 dated March 28 1998 and announced in State Gazette RI No6 Addition No4571 dated August 7 1998The Articles of Association has been amended several times and the latest amendement of which is based on Notarial Deed No13 dated November 27 2013 by Andhy HAgus SH Notary in Jakarta regarding the amendment of Board of Directors which is reported to the Ministry of Law and Human Rights Republic of Indonesia with Decree No AHUAH0110-56467

Perseroan mulai beroperasi bulan Maret 2006 sebagaimana tercantum dalam lampiran Akta No 75 tanggal 24 Mei 2002 Notaris HM Afdal GazaliSH Notaris di Jakarta

The Company started its operation in March 2006 as stated on its Articles of Association based on Notarial Deed No 75 by HM Afdal Gazali SH Notary in Jakarta dated May 24 2002

b Maksud dan Tujuan b Purposes and Objectives

Sesuai pasal 3 anggaran dasar Perseroan maksud dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam bidang pemasaran dan niaga untuk mencapai maksud di atas Perseroan melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut

According to Article 3 of the Companyrsquos Article of Association its purpose and objective is to conduct business in marketing and commerce field Toachieve the objective as stated above the Company will conduct the following business activities

- Bergerak dalam bidang penyaluran bahan bakar di Stasiun Pengisian Bahan Bakar Minyak untuk Umum (SPBU)

- Bergerak dalam bidang pengelolaan dan pengembangan retail SPBU dan bisnis yang terkait di dalamnya

- Engage in the field of fuel distribution to Public Gas Stations (called SPBU)

- Engage in the management and retail development of SPBU and its related business

Adapun usaha yang dijalankan PT Pertamina Retail adalah usaha fuel retail yaitu pengelolaan SPBU COCO (Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (Company Owned Company Operated) milik PT Pertamina (Persero) yang tersebar di seluruh Indonesia serta usaha non fuel retail seperti convenience store cafe space rental space iklandan keagenan produk-produk Pertamina

The business conducted by the Company is fuel retail business which is to manage SPBU COCO (Public Gas Stations Company Owned Company Operated) owned by PT Pertamina (Persero) spread all over Indonesia as well as non-fuel retail business such as convenience store cafeacute space rentals advertising space and agency products of Pertamina

6









1 UMUM (lanjutan) 1 GENERAL (continued)

b Maksud dan Tujuan (lanjutan) b Purposes and Objectives (continued)

Berdasarkan Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian Pengelolaan SPBU beserta Fasilitas dan Sarana Pendukung SPBU antara PT Pertamina (Persero) dengan PT Pertamina Retail Nomor 046F302002011 - S0 112DIR - PRXII2011 tanggal 31 Desember 2011 dan perubahan perjanjian Nomor 053F302102012-S3 76BDIR-PRVI2012 tanggal 29 Juni 2013 PT Pertamina Retail berkewajiban membayar PBB atas tanah dan bangunan SPBU Pertamina yang diserahkelolakan dan menanggung kompensasi atas aset di SPBU Pertamina yang diserahkelolakan

Based on the Change and Restatement Management of SPBU with its Supporting Facilities Agreement between PT Pertamina (Persero) and PT Pertamina Retail with No 046F302002011 -S0 112DIR - PRXII2011 dated December 312011 and its amendment with No 053F302102012-S3 76BDIR-PRVI2012 dated June 29 2013 PT Pertamina Retail is obliged to pay Property Tax (called PBB) on land and building of SPBU Pertamina which had been handed over and will bear its compensation on assets in those related SPBU Pertamina

c Tempat dan Kedudukan Perseroan c The Companys Domicile

Perseroan berkedudukan di Jakarta yang berkantor pusat di Gedung Wisma Tugu Wahid Hasyim Jl Wahid Hasyim Kav 100-102 Jakarta Pada tahun 2013 Perseroan mengelola 90 SPBU COCO PT Pertamina (Persero) 6 (enam) SPBU PT Pertamina Retail (PTPR) dan 4 (empat) SPBU milik swasta (KSO) 3 (tiga) Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG) dan 28 (dua puluh delapan) Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum Transportable(SPBU-T) serta 200 outlet bright Lokasi SPBU tersebar di seluruh Indonesia dengan rincian sebagai berikut

The Company is domiciled in Jakarta having its head office in Gedung Wisma Tugu Wahid Hasyim at Wahid Hasyim street Kav 100-102 Jakarta In 2013 the Company manages 90 SPBU COCO of PT Pertamina (Persero) 6 (six) SPBU of PT Pertamina Retail and 4 (four) private-owned 3 (three) Gas Fuel Filling Station (SPBG) and 28 (twenty eight) Transportable Filling Station (SPBU-T) and 200 Bright outlet SPBUs spread all over Indonesia are as follows

Region I1 SPBU Yos Sudarso Medan2 SPBU Merak Jingga Medan3 SPBU Gatot Subroto Medan4 SPBU Katamso Medan5 SPBU Sei Ladi Batam6 SPBU Mata Air Padang7 SPBU Putri Tujuh Dumai8 SPBU Ulak Karang Padang9 SPBU Bagan Besar Dumai (KSO)10 SPBU Ababil Pekanbaru (PTPR)11 SPBU Polonia ex Petronas Medan12 SPBU Riau Natuna13 SPBUT Dumai Depot14 SPBUT Medan Depot Labuan Deli15 SPBUT Padang Depot Teluk Kabung16 SPBUT Pekan Baru Depot Siak

Region II17 SPBU Kenten Palembang18 SPBU Plaju Palembang19 SPBU Bengkulu Muara20 SPBU Kalianda Lampung21 SPBU Soekarno Hatta Lampung22 SPBU Kangkung Lampung23 SPBG Palembang Sukamto24 SPBUT Jambi Depot Kasang25 SPBUT Lampung Depot Panjang26 SPBUT Palembang Depot kertapati

7









c Tempat dan Kedudukan Perseroan (lanjutan) c The Companys Domicile (continued)

Lokasi SPBU tersebar di seluruh Indonesia dengan rincian sebagai berikut (lanjutan)

SPBUs spread all over Indonesia are as follows (continued)

Region III27 SPBU Abdul Muis Jakarta28 SPBU Industri Jakarta29 SPBU Kuningan Jakarta30 SPBU Pramuka Jakarta31 SPBU Cikini Jakarta32 SPBU BSD Tanggerang33 SPBU Ujung Berung Bandung34 SPBU Cipularang A (PTPR)35 SPBU Cipularang B (PTPR)36 SPBU A Yani Bekasi (PTPR)37 SPBU Kiara Condong Bandung38 SPBU Cililitan Jakarta39 SPBU MT Haryono Jakarta40 SPBU Citra Raya Cikupa41 SPBU Lippo Cikarang Azalea42 SPBU Lippo Cikarang Majapahit43 SPBU Kotabaru Padalarang44 SPBU Modernland Tanggerang45 SPBU Otista Jakarta46 SPBU Permata Hijau Jakarta47 SPBU Daan Mogot Jakarta48 SPBU Citra Indah Jonggol49 SPBU Klender Jakarta50 SPBU Jababeka II Cikarang51 SPBU Taman Royal Jakarta52 SPBU Hyundai Cikarang53 SPBU Jakarta Sunter54 SPBU Ahmad Yani Serang55 SPBU Gandaria Jakarta56 SPBU Tomang Raya Jakarta57 SPBU Fatmawati Jakarta58 SPBU Samanhudi Jakarta59 SPBU Darsono Cirebon Jakarta60 SPBU Mangga Besar Jakarta61 SPBU Pondok Indah62 SPBU Lippo Karawaci63 SPBU Telaga kahuripan Bogor64 SPBU Depok margonda65 SPBU Jakarta tendean66 SPBU Jakarta Pulogadung67 SPBU Jakarta Cibubur ex Petronas (KSO)68 SPBU Jakarta Cakung69 SPBU Tentara Pelajar Bogor (PTPR)70 SPBU Narogong (PTPR)71 SPBU Dago Bandung72 SPBU Fatmawati ex Petronas73 SPBU BSD Lengkong ex Petronas74 SPBU Tanggerang Bintaro sector 9 ex

Petronas75 SPBU Jakarta Kalideres76 SPBU Jakarta Kalimalang77 SPBU Jakarta Kemang

Region III78 SPBU Serpong Alam Sutra79 SPBG Jakarta Daan Mogot80 SPBG Jakarta Gandaria81 SPBUT Cikampek Depot82 SPBUT Cilegon Depot Tanjung Gerem83 SPBUT Tasikmalaya84 SPBUT Depot Padalarang (KSO)85 SPBUT Depot Ujung Berung86 SPBUT Indramayu Depot Balongan87 SPBUT Gas Dome Jampea Jakarta

Region IV88 SPBU A Yani Semarang89 SPBU Batang Jrakah Semarang90 SPBU Teras Boyolali91 SPBU Sultan Agung Semarang92 SPBU Lempuyangan Yogyakarta93 SPBU Menowo Magelang94 SPBU Penggaron Semarang95 SPBU Solo Baru96 SPBU Kaligarang Semarang97 SPBU Adisucipto Yogyakarta98 SPBUT Depot Boyolali99 SPBUT Depot Maos Cilacap100 SPBUT Semarang Depot Pengapon101 SPBUT Yogyakarta Depot Rewulu

Region V102 SPBU Jemursari Surabaya103 SPBU Pasar Turi Surabaya104 SPBU Soetomo Surabaya105 SPBU Denpasar Bali106 SPBU Kenanga Jember107 SPBU Malang Yulius Usman (KSO)108 SPBU Pakuwon City Surabaya109 SPBUT Depot Banyuwangi110 SPBUT Klungkung Depot Bali Manggis111 SPBUT Mataram Depot Ampenan112 SPBUT Depot Intalasi Surabaya113 SPBUT Depot Tuban

8













Region VI114 SPBU Karang Anyar Balikpapan115 SPBU MT Haryono Balikpapan116 SPBU Sepinggan Balikpapan117 SPBU Kusuma Bangsa Samarinda118 SPBU Slamet Riyadi Samarinda119 SPBU Banjar Baru Banjarmasin120 SPBU Banjar Kertak Hanyar121 SPBU A Yani Pontianak122 SPBUT Balikpapan Karang Anyar123 SPBUT Banjar Kertak Hanyar Shelter124 SPBUT Pontianak A Yani Shelter125 SPBUT Samarinda Slamet Riyadi Shelter

Region VII126 SPBU Perintis Kemerdekaan Makassar127 SPBUT Makassar Depot128 SPBUT Manado Depot Bitung129 SPBUT Depot Pare-pare

Region VIII130 SPBU Sorong Jayapura

Terdapat 6 (enam) SPBU yang dimiliki dan dikelola oleh PT Pertamina Retail diantaranya 1 SPBU Purbaleunyi A No 3141101 di tol

Purbaleunyi - bandung2 SPBU Purbaleunyi B No 3141102 di tol

Purbaleunyi - Bandung3 SPBU Bekasi No 3117101 di Jalan AYani -

Bekasi4 SPBU Ababil Pekanbaru No 14281693

Jl Ababil No 18 Pekanbaru5 SPBU Tentara Pelajar Bogor No 3116113 di

Jl Tentara Pelajar Bogor No 18 Cimanggu -Bogor

6 SPBU Narogong No 3117103 di Jl Raya Narogong Km 125 Pangkalan IV Bekasi

There are 6 (six) SPBU owned and managed by PT Pertamina Retail with details as follows 1 SPBU Purbaleunyi A No 3141101 at tol

Purbaleunyi - bandung2 SPBU Purbaleunyi B No 3141102 at tol






d Dewan Komisaris dan Direksi d The Companys Board of Commissioners and Directors

Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 sebagai berikut

Boards of Commissioners and Directors at December 31 2013 and 2012 consist of the following

2013 2012

Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Suhartoko Suhartoko President CommissionerKomisaris Nursatyo Argo Nursatyo Argo Commissioner

Mariatul Aini Commissioner

Dewan Direktur Board of DirectorsDirektur Utama Toharso Giri Santoso President DirectorDirektur Operasi Romulo Hutapea Romulo Hutapea Operation DirectorDirektur Keuangan Narendra Widjajanto Tenny RA Rusdy Finance Director

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 Perseroan memiliki karyawan masing-masing 39 dan 41 orang karyawan tetap (tidak diaudit)

As of December 31 2013 and 2012 the Company has 39 and 41 of permanent employees respectively (unaudited)

9










e Penyelesaian atas laporan keuangan e Completion of the Financial Statements

Manajemen Perseroan bertanggung jawab atas peyusunan laporan keuangan konsolidasian yang telah diselesaikan pada tanggal 16 Januari 2014

The Companyrsquos management is responsible for the preparation of the financial statements that were completed on an authorised for issue January 16 2014

2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES

a Dasar Penyajian Laporan Keuangan a Basis of Preparation of the Financial Statements

Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (ldquoSAKrdquo) yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ldquoISAKrdquo) yang dikeluarkan olehDewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (ldquoDSAKrdquo)

The financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (ldquoSAKrdquo) which comprise Statement of Financial Accounting Standards (ldquoPSAKrdquo) andInterpretations of Statement of Financial Accounting Standard (ldquoISAKrdquo) issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants (ldquoDSAKrdquo)

Laporan keuangan disusun sesuai dengan PSAKNo 1 (Revisi 2009) Penyajian Laporan Keuangan

The financial statements are prepared in accordance with the PSAK No 1 (Revised 2009) ldquoPresentation of Financial Statementsrdquo

Kebijakan akuntansi yang dipakai dalam penyusunan laporan keuangan sesuai dengan yang dibuat dalam penyusunan laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2013

The accounting policies adopted in the preparation of the financial statements are consistent with those made in the preparation of the Companyrsquos financial statements for the year ended December 31 2013

Laporan keuangan telah disusun atas dasar akrual menggunakan konsep biaya historis kecuali beberapa akun tertentu yang diukur pada diuraikan dalam kebijakan akuntansi terkait setiap akun

The financial statements have been prepared on the accrual basis using the historical cost basis of accounting except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies for those accounts

Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi investasi dan pendanaan

The statement of cash flows is prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating investing and financing activities

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah Indonesia yang merupakan mata uang fungsional Perseroan

The presentation currency used in the preparation of the financial statements is the Indonesian Rupiah which is the Companyrsquos functional currency

b Kas dan setara kas b Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya

Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all investments with maturities of three months or less from the date of purchase and are not used as collateral and are not restricted

10









2 IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2 SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued)

c Instrumen Keuangan c Financial Instruments

Efektif tanggal 1 Januari 2013 Perseroan menerapkan PSAK Nomor 60 (Revisi 2012) Instrumen Keuangan Pengungkapanrdquo PSAK ini meliputi perbaikan terutama yang berhubungan dengan pengungkapan aset keuangan termasuk penghapusan nilai wajar agunan sebagai jaminan dan tercatat jumlah aset keuangan yang seharusnya dapat melewati jatuh tempo atau penurunan nilai yang jangka waktunya telah dinegosiasi ulang Penerapan PSAK revisi ini tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan

Effective January 1 2013 the Company adopted PSAK No 60 (Revised 2012) ldquoFinancial Instruments Disclosuresrdquo This PSAK includes improvements which mainly relate to the disclosure of financial assets including removal of the fair value of collateral held as security and the carrying amount of financial assets that would otherwise be past due or impaired whose terms have been renegotiated The adoption of this revised PSAK has no significant impact on the financial statements

(i) Klasifikasi (i) Classification

Aset Keuangan Financial Assets

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi pinjaman yang diberikan dan piutang investasi dimiliki hingga jatuh tempo dan aset keuangan tersedia untuk dijual jika sesuai Perseroan menentukan klasifikasi atas aset keuangan pada saat pengakuan awal

Financial assets are classified as financial assets at fair value through profit or loss loans and receivables held to maturity investments available for sale and financial assets as appropriate The Company determines the classification of its financial assets at initial recognition

Aset keuangan Perseroan terdiri dari kas dan setara kas piutang usaha pinjaman karyawan dan aset lain-lain diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang dan penyertaan saham diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual

The Companyrsquos financial assets consist of cash and cash equivalents accounts receivable and other receivables classified as loans andreceivables and investment in stock classified as available for sale financial asset

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi jika sesuai Perseroanmenentukan klasifikasi atas liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal

Financial liabilities are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss or financial liabilities measured at amortized cost as appropriate The Company determines the classification of its financial liabilities at initial recognition

Liabilitas keuangan Perseroan terdiri dari utang usaha biaya yang masih harus dibayar utang jangka panjang dan utang lain-lain yang diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi sesuai dengan masa manfaatnya

The Companyrsquos financial liabilities consist of accounts payable other payables and accrued expenses classified as financial liabilitiesmeasured at amortized cost accordance with the useful life

11









c Instrumen Keuangan (lanjutan) c Financial Instruments (continued)

(ii) Pengakuan dan pengukuran (ii) Recognition and Measurement

Aset keuangan Financial Assets

Pada saat pengakuan awal aset keuangan diukur pada nilai wajarnya ditambah dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan tersebut Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset

Financial assets are recognized initially at fair value plus in the case of financial assets not at fair value through profit or loss directly attributable transaction costs The subsequent measurement of financial assets depends on their classification

Seluruh pembelian dan penjualan yang lazim pada aset keuangan diakui atau dihentikan pengakuannya pada tanggal perdagangan seperti contohnya tanggal pada saat Perseroan dan entitas anak berkomitmen untuk membeli atau menjual aset Pembelian atau penjualan yang lazim adalah pembelian atau penjualan aset keuangan yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu umumnya ditetapkan dengan peraturan atau kebiasaan yang berlaku dipasar

All regular way purchases and sales of financial assets are recognized on the trade date - the date that the Company commits to purchase or sell the asset Regular way purchases or sales are purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within the period generally established by regulation or convention in the marketplace concerned

Pinjaman dan Piutang Loan and Receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif Setelah pengakuan awal aset keuangan tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif Keuntungan atau kerugian diakui pada laporan laba rugi komprehensive ketika aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai dan melalui proses amortisasi

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market Subsequent to initial recognition such financial assets are carried at amortized cost using the effective interest rate method except for those assets in which the interest calculation is not material Gains or losses are recognized in the profit or loss income when the financial assets are derecognized or impaired as well as through the amortization process

Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual Available For Sale Financial Assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual termasuk ekuitas dan efek utang adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan dalam tiga kategori sebelumnya

Available for sale financial assets include equity and debt securities which are non-derivative financial assets that are designated as available for sale or are not classified in any of the other categories

12











(ii) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) (ii) Recognition and Measurement (continued)

Aset keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)

Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (lanjutan)

Available For Sale Financial Assets (continued)

Setelah pengukuran awal aset keuangan tersedia untuk dijual selanjutnya diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui sebagai laba rugi komprehensif lain dalam cadangan nilai wajar sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya pada saat keuntungan atau kerugian kumulatif diakui dalam pendapatan operasional lainnya atau terjadi penurunan nilai pada saat kerugian kumulatif direklasifikasi ke laporan laba rugi dalam biaya keuangan dan dihapus dari cadangan nilai wajar

After initial measurement available for sale financial assets are subsequently measured at fair value with unrealized gains or losses recognized as other comprehensive income in the fair value reserve until the investment is derecognized at which time the cumulative gain or loss is recognized in other operating income or determined to be impaired at which time the cumulative loss is reclassified to profit or loss in finance costs and removed from the fair value reserve

Perseroan mengevaluasi aset keuangan tersedia untuk dijual apakah kemampuan dan niat untuk menjualnya dalam waktu dekat masih sesuai

The Company evaluates its available for sale financial assets whether the ability and intention to sell them in the near term is still appropriate

Jika Perseroan tidak mampu untuk memperdagangan aset keuangan karena pasar tidak aktif dan niat manajemen untuk melakukannya secara signifikan berubahan di masa mendatang Perseroan dapat memilih untuk mereklasifikasi aset keuangan dalam kondisi yang jarang terjadi Reklasifikasi ke pinjaman yang diberikan dan piutang diperbolehkan ketika aset keuangan memenuhi definisi pinjaman yang diberikan dan piutang dan Perseroan memiliki maksud dan kemampuan untuk memiliki aset-aset di masa mendatang atau sampai jatuh tempo Reklasifikasi ke kelompok dimiliki hingga jatuh tempo hanya diperbolehkan ketika entitas memiliki kemampuan dan berkeinginan untuk menahan aset keuangan sedemikian rupa

When the Company is unable to trade these financial assets due to inactive markets and managementrsquos intention to do so significantly changes in the foreseeable future the Company may elect to reclassify these financialassets in rare circumstances Reclassification to loans and receivables is permitted when the financial assets meet the definition of loans and receivables and the Company has the intent and ability to hold these assets for the foreseeable future or until maturity Reclassification to the held to maturity category is permitted only when the entity has the ability and intention to hold the financial asset accordingly

Untuk aset keuangan direklasifikasi keluar dari asset keuangan tersedia untuk dijual keuntungan atau kerugian sebelumnya atas aset tersebut yang telah diakui dalam ekuitas diamortisasi ke laporan laba rugi selama sisa umur dari investasi dengan menggunakan suku bunga efektif Selisih antara biaya perolehan diamortisasi baru dan arus kas yangdiharapkan juga diamortisasi selama sisa umur aset dengan menggunakan suku bunga efektif Jika selanjutnya terjadi penurunan nilai aset maka jumlah yang dicatat dalam akun ekuitas direklasifikasi ke laporan laba rugi

For a financial asset reclassified out of the available for sale category any previous gain or loss on that asset that has been recognized in equity is amortized to profit or loss over the remaining life of the investment using the effective interest rate Any difference between the new amortized cost and the expected cash flows is also amortized over the remaining life of the asset using the effective interest rate If the asset is subsequently determined to be impaired then the amount recorded in equity is reclassified to profit or loss

13












Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan dalam hal pinjaman termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung

Financial liabilities are recognized initially at fair value and in the case of loans and borrowings inclusive of directly attributable transaction costs

Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi pada awalnya diakui pada nilai wajar dikurangi dengan biaya transaksi yang bisa diatribusikan secara langsung dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan suku bunga efektif kecuali jika dampak diskonto tidak material maka dinyatakan pada biaya perolehan Beban bunga diakui dalam ldquoBeban keuanganrdquo dalam laporan laba rugi komprehensif Keuntungan atau kerugian diakui pada laporan laba rugi ketika liabilitas keuangan tersebut dihentikan pengakuannya dan melalui proses amortisasi

Financial liabilities measured at amortized cost are initially stated at fair value less directly attributable transaction costs and are subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method unless the effect of discounting would be immaterial in which case they are stated at cost The related interest expense is recognized within ldquoInterest Expenserdquo in the statements of comprehensive income Gains and losses are recognized in the profit or loss when the financial liabilities are derecognized as well as through the amortization process

(iii) Saling Hapus dari Instrumen Keuangan (iii) Offsetting of Financial Instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan jika dan hanya jika saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat maksud untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the statements of financial position if and only if there is a currently enforceable legal rights to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously

(iv) Nilai Wajar Dari Instrumen Keuangan (iv) Fair Value of Financial Instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan secara aktif di pasar keuangan yang terorganisasi jika ada ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga di pasar aktif pada penutupan bisnis pada akhir periode pelaporan Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar aktif nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian Teknik penilaian tersebut mencakup penggunaan transaksi-transaksi pasar yang wajar antara pihak-pihak yang mengerti dan berkeinginan (armrsquos length market transactions) referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama analisa arus kas yang didiskonto atau model penilaian lain

The fair values of financial instruments that are actively traded in organized financial markets if any are determined by reference to quoted market bid or ask prices at the close of business at the end of the reporting period For financial instruments where there is no active market fair value is determined using valuation techniques Such techniques may include using recent armrsquos length market transactions reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same discounted cash flow analysis or other valuation models

14











(v) Biaya Perolehan Diamortisasi dari Instrumen Keuangan

(v) Amortized Cost of Financial Instruments

Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif

Amortized cost is computed using the effective interest rate method less any allowance for impairment and principal repayment or reduction The calculation takes into account any premium or discount on acquisition and includes transaction costs and fees that are an integral part of the effective interest rate

(vi) Penurunan Nilai Aset Keuangan (vi) Impairment of Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan Perseroan mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai

The Company assesses at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset or in a Company of financial assets is impaired

Aset Keuangan Yang Dicatat Pada Biaya Perolehan di Amortisasi

Financial Assets Carried at Amortized Cost

Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi Perseroan terlebih dahulu menentukan bahwa terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual Jika Perseroan menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif

For financial assets carried at amortized cost the Company first assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant or collectively for financial assets that are not individually significant If the Company determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset whether significant or not the asset is included in a Company of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assessed for impairment Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is or continues to be recognized are not included in a collective assessment of impairment

Nilai tercatat atas aset keuangan dikurangi melalui penggunaan pos cadangan penurunan nilai dan jumlah kerugian yang terjadi diakui dalam laporan laba rugi komprehensif interim Pendapatan bunga selanjutnya diakui sebesar nilai tercatat yang diturunkan nilainya berdasarkan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan cadangan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan telah terealisasi atau dialihkan kepada Perseroan

The carrying amount of the financial asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is recognized in the statement of comprehensive income Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the original effective interest rate of the financial asset Loans and receivables together with the associated allowance are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral has been realized or has been transferred to the Company

15










(vi) Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) (vi) Impairment of Financial Assets (continued)

Aset Keuangan Yang Dicatat Pada Biaya Perolehan di Amortisasi (lanjutan)

Financial Assets Carried at Amortized Cost(continued)

Jika pada tahun berikutnya nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang karena peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui maka kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya bertambah atau berkurang dengan menyesuaikan pos cadangan penurunan nilai Jika di masa mendatang penghapusan tersebut dapat dipulihkan jumlah pemulihan tersebut diakui pada laba atau rugi

If in a subsequent year the amount of the estimated impairment loss increases ordecreases because of an event occurring after the impairment was recognized the previously recognized impairment loss is increased or reduced by adjusting the allowance for impairment account If a future write-off is later recovered the recovery is recognized in profit or loss

Aset Keuangan Tersedia untuk di Jual Available for Sale Financial Assets

Untuk asset keuangan yang tersedia untuk di jual Perseroan menilai setiap tanggal laporan keuangan apakah terdapat bukti obyektif bahwa investasi atau sekelompok investasi mengalami penurunan nilai

For available for sale financial assets the Company assesses at each reporting date whether there is objective evidence that an investment or a group of investments is impaired

Dalam hal investasi ekuitas diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual bukti obyektif akan meliputi penurunan yang signifikan atau jangka panjang pada nilai wajar dari investasi di bawah biaya perolehannya Signifikan adalah dievaluasi terhadap biaya asli dari investasi danberkepanjangan terhadap periode dimana nilai wajar telah di bawah biaya aslinya Dimana ada bukti kerusakan jumlah kerugian kumulatif -yang diukur sebagai selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini dikurangi kerugian penurunan nilai pada investasi yang sebelumnya telah diakui dalam laporan laba rugi - dihapus dari pendapatan komprehensif lain dan diakui dalam laporan laba rugi Kerugian penurunan nilai atas investasi ekuitas tidak boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui secara langsung dalam pendapatan komprehensif lain

In the case of equity investments classified as available for sale objective evidence would include a significant or prolonged decline in the fair value of the investment below its cost lsquoSignificantrsquo is evaluated against the original cost of the investment and lsquoprolongedrsquo against the period in which the fair value has been below its original cost Where there is evidence of impairment the cumulative loss - measuredas the difference between the acquisition cost and the current fair value less any impairment loss on that investment previously recognized in profit or loss - is removed from other comprehensive income and recognized in profit or loss Impairment losses on equity investments are not reversed through the income statement increases in their fair value after impairment are recognized directly in other comprehensive income

Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual penurunan nilai dievaluasi berdasarkan kriteria yang sama dengan aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi Namun jumlah yang tercatat penurunan nilai adalah kerugian kumulatif diukur sebagai selisih antara biaya diamortisasi dan nilai wajar kini dikurangi kerugian penurunan nilai pada investasi yang sebelumnya telah diakui dalam laporan laba rugi

In the case of debt instruments classified as available for sale impairment is assessed based on the same criteria as financial assets carried at amortized cost However the amount recorded for impairment is the cumulative loss measured as the difference between the amortized cost and the current fair value less any impairment loss on that investment previously recognized in profit or loss

16












Aset Keuangan Tersedia untuk di Jual (lanjutan)

Available for Sale Financial Assets (continued)

Pendapatan bunga di masa tetap diakui berdasarkan mengurangi nilai tercatat aset dengan menggunakan suku bunga yang digunakan untuk mendiskonto fxlows kas masa depan dengan tujuan untuk mengukur kerugian penurunan nilai Pendapatan bunga dicatat sebagai bagian dari pendapatan keuangan Jika pada tahun berikutnya nilai wajar instrumen utang meningkat dan peningkatan tersebut dapat secara obyektif dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi setelah pengakuan kerugian penurunan nilai pada laporan laba rugi maka kerugian penurunan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laporan laba rugi

Future interest income continues to be accrued based on the reduced carrying amount of the asset using the rate of interest used to discount the future cash fxlows for the purpose of measuring the impairment loss The interest income is recorded as part of finance income If in a subsequent year the fair value of a debt instrument increases and the increase can be objectively related to an event occurring after the impairment loss was recognized in profit or loss the impairment loss is reversed through profit or loss

(vii) Penghentian Pengakuan (vii) Derecognition

Aset Keuangan Financial Asset

Perseroan menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir atau Perseroan mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau menanggung kewajiban untuk membayarkan arus kas yang diterima tersebut secara penuh tanpa penundaan berarti kepada pihak ketiga dibawah kesepakatan pelepasan (pass through arrangement) dan (a) Perseroan telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset atau (b) Perseroan tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset namun telah mentransfer pengendalian atas aset

The Company derecognizes a financial asset if and only if the contractual rights to receive cash flows from the asset have expired or the Company has transferred its rights to receive cash flows from the asset or has assumed an obligation to pay the received cash flows in full without material delay to a third party under a pass through arrangement and either (a) the Company has transferred substantially all the risks and rewards of the asset or (b) the Company has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of theasset but has transferred control of the asset

Liabilitas Keuangan Financial Liability

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa

A financial liability is derecognized when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expired

Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara substansial atau modifikasi secara substansial atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini ada maka pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru dan selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laba rugi

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms or the terms of an existing liability are substantially modified such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability and the difference in the respective carrying amounts is recognized in profit or loss

17









d Persediaan d Inventories

Persediaan material bahan bakar minyak (BBM) dan bahan bakar khusus (BBK) dicatat berdasarkan metode First in First Out (FIFO) Penyisihan penurunan nilai persediaan usang tidak terpakai dan lambat pergerakannya dilakukan berdasarkan analisa manajemen terhadap kondisi material tersebut pada akhir periode Untuk persediaan Bright menggunakan metode Average

Inventories such as fuel (BBM) and special fuel (BBK) are stated at First In First Out (FIFO) method An allowance for obsolete unuseable and slow-moving inventories is provided based on managementrsquos analysis of the condition of such materials at the end of the period Inventories in Bright outlets are stated using average method

e Biaya dibayar di muka e Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya menggunakan metode garis lurus (straight-line method)

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method

f Aset Tetap f Fixed Assets

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method) berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut

Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and any impairment loss Depreciation is computed using the straight-line method over the estimated useful lives of the assets as follows

Tahun Years

Bangunan Buildings 20Perabotan dan perlengkapan kantor Furniture and office equipment 8Kendaraan Vehicles 8

Masa manfaat ekonomis nilai residu dan metode penyusutan direview setiap akhir tahun danpengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif

The estimated useful lives residual values and depreciation method are reviewed at the end of each reporting period with the effect of any changes in estimates accounted for on a prospective basis

Hak atas tanah termasuk biaya pengurusan legal hak yang timbul pada awal perolehan hak atas tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan pembaharuan atau perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai aset tidak berwujud dan diamortisasi selama periode hak atas tanah atau taksiran masa manfaat ekonomis tanah mana yang lebih pendek

In accordance with ISAK No 25 landrights including the legal costs incurred at initial acquisition of landrights are capitalized as past of the cost of the land and not amortized Specific costs associated with the renewel or extension of land titles are recognized as intangible asset andamortized over the legal term of the landrights or economic life of the land whichever is shorter

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap Akumulasi biaya perolehan aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan

Construction in progress is stated at cost and is presented as part of fixed assets The accumulated cost will be reclassified to the appropriate of fixed asset account when the construction is substantially completed and the asset constructed is ready for its intended use

Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi pada saat terjadinya Biaya penggantian komponen suatu aset dan biaya inspeksi yang signifikan diakui dalam jumlah tercatat aset jika memenuhi kriteria untuk diakui sebagai bagian dari aset

The cost of maintenance and repairs is charged to operations as incurred significant cost of replacing part of assets and major inspection cost are recognized in the carrying amount of the assets if the recognition criteria are met

18










f Aset Tetap (lanjutan) f Fixed Assets (continued)

Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual biaya perolehan serta akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang bersangkutan dan laba atau rugi yang terjadi dibukukan dalam laporan laba rugi tahun yang bersangkutan

When assets are retired or otherwise disposed of their cost and the related accumulated depreciation are removed from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in current years operations

g Properti Investasi g Investment Property

Properti investasi dinyatakan sesuai nilai perolehan dikurangi kerugian penurunan nilai jika ada Nilai perolehan tersebut termasuk biaya penggantian komponen properti investasi jika kriteria pengakuan terpenuhi dan tidak termasuk biaya penggunaan harian

Investment property is stated at cost less impairment loss if any Such cost includes the cost of replacing part of the investment property if the recognition criteria are met and excludes the daily expenses on their usage

Properti investasi merupakan properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh (pemilik atau LesseePenyewa melalui sewa pembiayaan) untuk menghasilkan pendapatan sewa untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan sehari-hari

Investment property is a property (land or buildings or parts of a building or both) controlled by (owner or lessee tenant through a finance lease) to generate rental income to capital appreciation or both and not to be used in the production or provision of goods or services or for administrative purposes or sold in of daily activities

Properti investasi Perusahaan terdiri dari tanahyang dimiliki oleh Perusahaan untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau kedua -duanya dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa untuk tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan usaha normal

Investment property of the Company is consists of land held by the Company to earn rentals or for capital appreciation or both rather than for use in the production or supply of goods or services or for administrative purposes or sale in the ordinary course of business

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika properti investasi tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan pada saat pelepasannya Laba atau rugi yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi diakui atau dibebankan pada operasi tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya

An investment property should be derecognized upon disposal or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefits are expected from its disposal Gains or losses arising from the retirement or disposal of an investment property is credited or charged to operations in the year the asset is derecognized

h Aset Tidak Berwujud h Intangible assets

Aset tidak berwujud yang diperoleh secara terpisah dinilai sebesar nilai perolehan awal Setelah pengakuan awal aset tidak berwujud dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai jika ada Aset tidak berwujud yang dihasilkan secara internal tidak termasuk biaya pengembangan yang dikapitalisasi dan pengeluaran tercermin dalam laporan laba rugi pada tahun dimana pengeluaran tersebut terjadi

Intangible assets acquired separately are measured on initial recognition at cost Following initial recognition intangible assets are carried at cost less any accumulated amortization and accumulated impairment losses if any Internally generated intangible assets excluding capitalized development costs are not capitalized and expenditure is reflected in profit or loss in the year in which the expenditure is incurred

19









h Aset Tidak Berwujud (lanjutan) h Intangible assets (continued)

Masa manfaat dari aktiva tidak berwujud dinilai sebagai terbatas atau tidak terbatas Aset tidak berwujud dengan kehidupan terbatas diamortisasi selama masa manfaat ekonomis dan dinilai untukpenurunan nilai apabila terdapat indikasi bahwa aset tidak berwujud mungkin terganggu Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset tidak berwujud dengan masa manfaat yang terbatas ditinjau setidaknya pada setiap akhir periode pelaporan Perubahan masa manfaat yang diharapkan atau pola yang diharapkan dari konsumsi manfaat ekonomi masa depan yang aset tersebut dicatat dengan mengubah periode amortisasi atau metode yang sesuai dan diperlakukan sebagai perubahan estimasi akuntansi Kategori biaya amortisasi yangkonsisten dengan fungsi dari aset tidak berwujud

The useful lives of intangible assets are assessed as either finite or indefinite Intangible assets with finite lives are amortized over the useful economic life and assessed for impairment whenever there is an indication that the intangible asset may be impaired The amortization period and the amortization method for an intangible asset with a finite useful life is reviewed at least at the end of each reporting period Changes in the expected useful life or the expected pattern of consumption of future economic benefits embodied in the asset is accounted for by changing the amotization period or method as appropriate and are treated as changes in accounting estimates The amortization expense category consistent with the function of the intangible assets

Amortisasi dihitung dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method) berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut

Amortization is computed using the straight-line method over the estimated useful lives of the assets as follows

Tahun Years

Perangkat lunak Software 3Hak Guna Bangunan Land rights 3

Aset tidak berwujud dengan masa manfaat tidak terbatas tidak diamortisasi tetapi diuji untuk penurunan nilai setiap tahunnya baik secara individual maupun pada tingkat unit penghasil kas Penilaian masa manfaat tidak terbatas ditinjau setiap tahun untuk menentukan apakah masa manfaat tidak terbatas terus dapat mendukung Jika tidak perubahan masa manfaat dari tak terbatas menjadi terbatas dibuat secara prospektif

Intangible assets with indefinite useful lives are not amortized but are tested for impairment annually either individually or at the cash-generating unit level The assessment of indefinite life is reviewed annually to determine whether the indefinite life continues to be supportable If not the change in useful life from indefinite to finite is made on a prospective basis

Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset tidak berwujud diukur sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset dan diakui dalam laporan laba rugi ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya

Gains or losses arising from derecognition of an intangible asset are measured as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset and are recognized in profit or loss when the asset is derecognized

i Penyertaan Saham i Investment in Stock

Investasi dalam saham dengan pemilikan kurang dari 20 yang nilai wajarnya tidak tersedia dan dimaksudkan untuk investasi jangka panjang dinyatakan sebesar biaya perolehan Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat permanen nilai tercatatnya dikurangi untuk mengakui penurunan tersebut dan kerugiaanya dibebankan pada laporan laba rugi tahun berjalan

Investment in shares of stock with ownership interest of less than 20 that do not have readliy determinable fair values and is intended for long term investment is stated at cost The carrying amount of the investment is written down to recognize a permanent decline in value of investment which is charged directly to profit or loss

20










j Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama j Interest in Joint Venture

Perseroan menerapkan PSAK No 15 (Revisi 2009) Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama PSAK revisi ini diterapkan secara retrospektif dan mengatur akuntansi bagian partisipasi dalam usaha joint venture dan pelaporan aset Perseroan kewajiban pendapatan dan beban dalam laporan keuangan venturer dan investor terlepas dari struktur atau bentuk yang mendasari dilakukannya aktivitas Perseroan patungan berlangsung

the Company applied PSAK No 15 (Revised 2009) ldquoInterests in Joint Venturesrdquo The revised PSAK is applied retrospectively and prescribes the accounting for interests in joint ventures and the reporting of joint venture assets liabilities income and expenses in the financial statements of venturers and investors regardless of the structures or forms under which the joint venture activities take place

k Penurunan Nilai Aset Non - Keuangan k Impairment of Non-Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan Perseroan menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian secara tahunan penurunan nilai aset diperlukan maka Perseroan membuat estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut

The Company assesses at each annual reporting period whether there is an indication that an asset may be impairmed If any such indication exists or when annual impairment testing for an asset is required the Company makes an estimate of the assetrsquos recoverables amount

Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan jika ada diakui sebagai laba rugi sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya

Impairment losses of continuing operations if anyare recognized as profit or loss under expense categories that are consistent with the functions of the impaired assets

Rugi penurunan nilai tersebut harus dipulihkan jika telah terjadi perubahan dalam perkiraan yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan Kerugian penurunan nilai hanya akan dipulihkan sampai sebatas bahwa nilai tercatat aset non-keuangan yang tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat neto setelah penyusutan seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi

An impairment loss is reversed if there has been a change in the estimate used to determine the recoverable amount of a non-financial asset An impairment loss is only reversed to the extent that the non-financial assetrsquos carrying amount does not exceed its recoverable amount nor exceed the carrying amount that would have been determined net of depreciation had no impairment loss been recognized for the asset in prior yeard Reversal of an impairment loss is recognized in the profit or loss

m Imbalan Kerja m Employee Benefits

Perusahaan mencatat liabilitas imbalan kerja sesuai dengan UU Ketenagakerjaan No 132003 tanggal 25 Maret 2003 (ldquoUU Ketenagakerjaanrdquo) Berdasarkan PSAK No 24 (Revisi 2010) biaya imbalan kerja ditentukan oleh penilaian aktuaria dengan menggunakan metode projected-unit-credit

The Company recognized unfunded employee benefits liability in accordance with Labor Law No 132003 dated March 25 2003 (the ldquoLabor Lawrdquo) Under PSAK No 24 (Revised 2010) the cost of providing employee benefits is determined using the projected-unit-credit actuarial valuation method

Perusahaan telah memilih metode koridor 10 untuk pengakuan keuntungan dan kerugian aktuaria atas penyisihan imbalan kerja karyawan sesuai dengan UU Ketenagakerjaan

The Company has chosen the 10 corridor method for the recognition of actuarial gains and losses on provision for employee benefits in accordance with Labor Law

Keuntungan dan kerugian aktuarial diakui sebagai penghasilan atau beban apabila akumulasi bersih rugi aktuarial untuk setiap program pada akhir periode pelaporan sebelumnya melebihi 10 dari nilai kini kewajiban imbalan pasti atau 10 dari nilai wajar aset program jika ada Keuntungan dan kerugian ini diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diharapkan dari karyawan

Actuarial gains and losses are recognized as income or expense when the net cumulative unrecognized actuarial gains and losses for each individual plan at the end of the previous reporting period exceeded the greater of 10 of the present value of the defined benefit obligation or 10 of the fair value of the plan assets if any These gains and losses are recognized on a straight-line method over the expected average remaining work lives of the employees

21









m Imbalan Kerja (lanjutan) m Employee Benefits (continued)

Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laporan laba rugi kecuali perubahan terhadap program pensiun tersebut tergantung pada yang tetap bekerja selama periode waktu tertentu (periode vesting) Dalam hal ini biaya jasa lalu diamortisasi secara garis lurus sepanjang periode vesting Biaya jasa kini diakui sebagai beban pada periode yang berlaku

Past-service costs are recognized immediately in the profit or loss unless the changes to the pension plan are conditional on the employees remaining in service for a specified period of time (the vesting period) In this case the past-service costs are amortized on a straight-line basis over the vesting period The current service cost is recorded as an expense in the prevailing period

Perusahaan mengakui keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian program manfaat pasti saat pembatasan atau penyelesaian terjadi Laba atau rugi pada kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan dalam nilai kini kewajiban imbalan pasti dan keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang sebelumnya tidak diakui

The Company recognized gains or losses on the curtailment or settlement of a defined benefit plan when the curtailment or settlement occurs The gain or loss on a curtailment or settlement comprises change in the present value of the defined obligation and any related actuarial gains and losses and past-service cost that had not previously been recognized

n Sewa n Leases

Suatu sewa dimana porsi yang signifikan atas risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset tetap di tangan lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi

Leases in which a significant portion of the risks and rewards incidental to ownership are retained by the lessor are classified as operating leases

Pembayaran sewa operasi dibebankan ke laporan laba rugi secara garis lurus selama periode sewa

Payments made under operating leases are charged to profit or loss on a straight - line basis over the period of the lease

o Pengakuan Pendapatan dan Beban o Revenue and Expense Recognition

Pendapatan penjualan fuel retail dan non fuel retail diakui pada saat barang telah dikirim dan jasa sudah diberikan

Revenue from fuel and non-fuel retail is recognized when the goods are delivered and service are rendered

Pendapatan lain-lain diakui pada saat sudah diperoleh

Other revenue are recognized when earned

Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognized when incurred

p Transaksi dalam Mata Uang Asing p Foreign Currency Transactions and Balances

Pembukuan Perusahaan diselenggarakan dalam mata uang Rupiah Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi Pada akhir periode pelaporan aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal tersebut Keuntungan dan kerugian yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing ke mata uang Rupiah diakui pada laba rugi

The accounting records of the Company are maintained in Rupiah Transactions denominated in foreign currencies are translated into Rupiah at the exchange rates prevailing at the dates of the transactions At the end of the reporting period monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated into Rupiah using the middle rates of exchange quoted by Bank Indonesia at such date Exchange gains and losses arising on foreign currency transactions and on the translation of foreign currency monetary assets and liabilities into Rupiah are recognized in the current periodrsquos profit or loss

22










p Transaksi dalam Mata Uang Asing (lanjutan) p Foreign Currency Transactions and Balances (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 kurs yang digunakan adalah masing-masing Rp 12189 dan Rp 9670 untuk US$ 1

As of December 31 2013 and 2012 the exchange rates used are Rp 12189 and Rp 9670respectively to US$ 1

q Pajak Penghasilan q Income Tax

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan tangguhan Beban pajak penghasilan diakui dalam laporan laba rugi kecuali untuk transaksi-transaksi yang berhubungan dengan transaksi diakui langsung dalam ekuitas dalam hal ini diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya

Income tax expense comprises current and deferred tax Income tax expense is recognized in profit or loss except to the extent that it relates to items recognized directly in equity in which case it is recognized in other comprehensive income

Beban pajak tahun berjalan dicadangkan berdasarkan pada estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun berjalan Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer antara pencatatan komersial dan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap tanggal pelaporan Manfaat pajak di masa yang akan datang seperti saldo rugi fiskal yang belum digunakan juga diakui apabila besar kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat direalisasi

Current income tax expense is provided based on the estimated taxable income for the year Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each end of reporting period Future tax benefits such as the carry-forward of unused tax losses are also recognized to the extent that realization of such benefits is probable

Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang akan berlaku pada saat aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan yaitu dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah diberlakukan atau yang secara substansial telah berlaku pada akhir periode pelaporan Perubahaan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahaan tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas Nilai tercatat aset pajak tangguhan harus ditinjau kembali pada akhir periode pelaporan Perseroan dan entitas anak harus menurunkan nilai tercatat apabila laba fiskal tidak mungkin memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua aset pajak tangguhan

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled based on the tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantially enacted at the end of the reporting period The change of the carrying value of deferred tax assets and liabilities caused by the change of tax rates is charged to the current year except for transactions that previously had been charged or credited directly to equity The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at the end of each reporting period The Companyshall reduce the carrying value if there will be no sufficient taxable income against all or part of deferred tax assets can be utilized

Penyesuaian terhadap liabilitas pajak dicatat pada saat menerima surat ketetapan pajak atau jika dilakukan naik banding pada saat hasil banding diputuskan

Adjustments to tax liabilities are recorded at the time of receiving tax assessment or if appeal when the appeal was decided

23









r Transaksi dengan Pihak Berelasi r Transactions with Related Parties

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perseroan jika

A party is considered to be related to the Company if

a langsung atau tidak langsung yang melalui satu atau lebih perantara suatu pihak (i) mengendalikan atau dikendalikan oleh atau berada di bawah pengendalian bersama dengan Perseroan (ii) memiliki kepentingan dalam Perseroan yang memberikan pengaruh signifikan atas Perseroan atau (iii) memiliki pengendalian bersama atas Perseroan

b suatu pihak yang berelasi dengan Perseroanc suatu pihak adalah ventura bersama di mana

Perseroan sebagai venturerd suatu pihak adalah anggota dari personil

manajemen kunci Perseroan atau induke suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari

individu yang diuraikan dalam butir (a) atau (d)f suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan

dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan oleh atau untuk di mana hak suara signifikan pada beberapa entitas langsung maupun tidak langsung individu seperti diuraikan dalam butir (d) atau (e) atau

g suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Perseroan atau entitas yang terkait dengan Perseroan

a directly or indirectly through one or more intermediaries the party (i) controls is controlled by or is under common control with the Company (ii) has an interest in the Company that gives it significant influence over the Company or (iii) has joint control over the Company

b the party is an associate of the Companyc the party is a joint venture in which the Company

is a venturerd the party is a member of the key management

personnel of the Company or its parente the party is a close member of the family of any

individual referred to in (a) or (d)f the party is an entity that is controlled jointly

controlled or significantly influenced by or for which significant voting power in such entity resides with directly or indirectly any individual referred to in (d) or (e) or

g the party is a post employment benefit plan for the benefit of employees of the Company or of any entity that is a related party of the Company

Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi

The transactions are made based on terms agreed by the parties Such terms may not be the same as those of the transactions between unrelated parties

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan atas laporan keuangan yang relevan

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant Notes herein

3 PENGGUNAAN PERTIMBANGAN ESTIMASI DAN ASUMSI

3 USE OF JUDGMENT ESTIMATES AND ASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan pada laporan ini dan pengungkapan terkait pada akhir periode pelaporan Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas yang terpengaruh pada periode pelaporan berikutnya

The preparation of the Companyrsquos financial statements requires management to make judgments estimates and assumptions that affect the reported amounts herein and the related disclosures at the end of the reporting period However uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset or liability affected in future periods

24









3 PENGGUNAAN PERTIMBANGAN ESTIMASI DAN ASUMSI (lanjutan)

3 USE OF JUDGMENT ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

Pertimbangan Judgment

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perseroan manajemen membentuk beberapa pertimbangan dibawah ini yang memiliki pengaruh yang signifikan pada jumlah-jumlah yang diakui pada laporan keuangan

In the process of applying the Companyrsquos accounting policies management has made the following judgments which have the most significant effect onthe amounts recognized in the financial statements

Klasifikasi instrumen keuangan Classification of financial instruments

Perseroan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No 55 (Revisi 2006) dipenuhi Dengan demikian aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perseroan seperti diungkapkan pada Catatan 2

The Company determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No 55 (Revised 2011) Accordingly the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Perseroanrsquos accounting policies disclosed in Note 2

Penyisihan Penurunan Piutang Usaha Allowance for Impairment of Accounts Receivable

Perseroan mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya Dalam hal tersebut Perseroan mempertimbangkan berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia termasuk namun tidak terbatas pada jangka waktu hubungan dengan pelanggan berdasarkan catatan keredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui untuk mencatat penyisihan spesifik atas jumlah piutang pelanggan pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Perseroan Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan penurunan nilai piutang Nilai tercatat dari piutang usaha Perseroan sebelum penyisihan penurunan piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp 203469917768 dan Rp 76771897234 (Catatan 5)

The Company evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations In these cases the Company uses judgment based on the best available facts and circumstances including but not limited to the length of its relationship with the customer and the customerrsquos current credit status based on third party credit reports and known market factors to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Company expects to collect These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment of accounts receivable The carrying amount of theCompanyrsquos accounts receivable before allowance for impairment losses as of December 31 2013 and 2012 are Rp 203469917768 and Rp 76771897234 respectively (Note 5)

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini Perseroan mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Perseroan Perubahan tersebut dicermiknan dalam asumsi terkait pada terjadinya

The key assumptions concering the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are disclosed below The Company based its assumptions and estimates on parameters available when the financial statements were prepared Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Company Such changes are reflected in the assumptions as the occur

25










Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran manfaat masa ekonomisnya

The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line basis over their estimated useful lives

Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 8 sampai dengan 20 tahun Masa manfaat ekonomis tersebut merupakan masa manfaat ekonomis yang secara umum diharapkan dalam industry di mana Perseroan menjalankan bisnisnya Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset dan karenanya beban penyusutan masa depan mungkin direvisi Nilai tercatat neto atas aset tetap Perseroan pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesarRp 187628151675 dan Rp 88736518231(Catatan 10)

Management estimates the useful lives of these fixed assets to be within 8 to 20 years These are common life expectancies applied in the industry where the Company conducts its business Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets and therefore futuredepreciation charges could be revised The net carrying amounts of the Companyrsquos fixed assets as of December 31 2013 and 2012 amounted to Rp 187628151675 and Rp 88736518231respectively (Note 10)

Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits

Penentuan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Perseroan bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto tingkat kenaikan gaji tahunan tingkat pengunduran diri karyawan tahunan tingkat cacat umur pensiun dan tingkat kematian Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Perseroan diakui pada laporan laba rugi pada saat terjadinya Meskipun Perseroan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perseroan dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto Nilai tercatat atas estimasi liabilitas imbalan kerja Perseroan pada 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp 1492885677 dan Rp 1787648033 (Catatan 18)

The determination of the Companyrsquos obligations and cost for pension and employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts Those assumptions include among others discount rates future annual salary increase annualemployee turn-over rate disability rate retirement age and mortality rate Actual results that differ from the Companyrsquos assumptions are recognized immediately in the profit or loss as and when they occurred While the Company believes that its assumptions are reasonable and appropriate significant differences in the Companyrsquos actual experiences or significant changes in the Company s assumptions may materially affect its estimated liabilities for pension and employee benefits and net employee benefits expense The carrying amounts of the Companyrsquos estimated liability for employee benefits as of December 31 2013 and 2012amounted to Rp 1492885677 and Rp 1787648033 respectively (Note 18)

Pajak Penghasilan Income Tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal Perseroan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan

Significant judgment is involved in determining the provision for corporate income tax There are certain transactions and computation for which the ultimatetax determination is uncertain during the ordinary course of business The Company recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due

26









4 KAS DAN SETARA KAS 4 CASH AND CASH EQUIVALENTS

Akun ini terdiri dari This account consists of

2013 2012

Kas Cash on handRupiah Rupiah

Kas kecil 586210618 674774973 Petty cash

Kas dari penjualan 30043671817 40446230090 Cash from sales

Jumlah kas 30629882435 41121005063 Total cash on hand

Bank Cash in banksPihak ketiga Third parties

Rupiah RupiahPT Bank Central Asia Tbk 11296304216 37814843098 PT Bank Central Asia TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk 286298911 384834811 PT Bank CIMB Niaga Tbk

11582603127 38199677909

Pihak berelasi dengan Goverment relatedPemerintah (Catatan 23) parties (Note 23)Rupiah Rupiah

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2600323826 21467302769 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 1347449605 2293216290 (Persero) TbkPT Bank Bukopin PT Bank Bukopin

Utama Tbk 807034602 1059639786 Utama TbkPT Bank Negara PT Bank Negara

Indonesia (Persero) Tbk 945424949 1003752207 Indonesia (Persero) Tbk

5700232982 25823911052

Dollar Amerika United States DollarPT Bank Mandiri (Persero) Tbk - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -

USD 1467 dan USD 289945 USD 1467 and USD289945Untuk 2013 dan 2012 17878947 28037682 for 2013 dan 2012

Jumlah bank 17300715056 64051626643 Total cash in banks

Deposito berjangka Time DepositsPihak berelasi dengan Goverment related

Pemerintah parties (Catatan 23) (Note 23)PT Bank Bukopin PT Bank Bukopin


Indonesia (Persero) Tbk 50000000000 - Indonesia (Persero) Tbk

Jumlah deposito 80000000000 5000000000 Total deposits

Jumlah 127930597491 110172631706 Total

27








4 KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4 CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Pada tahun 2013 dan 2012 Kas Perseroan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 200000000 per kejadiandan manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kerugian atas kas yang dipertanggungkan

In 2013 and 2012 the Companyrsquos cash on hand are covered by insurance against losses from fire and other risks under blanket policies amounting toRp 200000000 and in managementrsquos opinion is adequate to cover possible losses arising from such risks

Tingkat bunga tahunan deposito berjangka pada tahun 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut

The annual interest rates on time deposits in 2013 and 2012 are as follows

2013 2012

Rekening Rupiah 85 - 11 4 - 6 Rupiah account

5 PIUTANG USAHA 5 ACCOUNTS RECEIVABLES

Semua piutang usaha dalam mata uang rupiah dengan detail sebagai berikut

All balances of accounts recevable are in IndonesianRupiah with details as follows

2013 2012

Pihak ketiga Third partiesPT Elnusa Petrofin 27424130930 4421771704 PT Elnusa PetrofinPT Bank Central Asia Tbk 4849527693 2896228970 PT Bank Central Asia TbkPT Dinuo Indonesia 920191796 - PT Dinuo IndonesiaPT Bianglala 896611791 - PT BianglalaPT Trans Batavia 868663865 - PT Trans BataviaPT Bank CIMB Niaga Tbk 865181870 544388993 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Coca Cola Distribution PT Coca Cola Distribution

Indonesia 743604676 - IndonesiaPT Express Kencana PT Express Kencana

Kelola Jaya 557976697 - Kelola JayaPT Sampoerna Tbk 422522520 275916666 Sampoerna TbkBank OCBC NISP Tbk 363391024 - Bank OCBC NISP TbkSurya Mas Semesta 355244551 - Surya Mas SemestaPT Philip Morris 351864702 - PT Philip MorrisPT Sumber Alfaria Trijaya 316149605 152851680 PT Sumber Alfaria TrijayaPT Indosmart Komunikasi Global 288303842 - PT Indosmart Komunikasi GlobalPT Kejar Pusat 255318012 - PT Kejar PusatArina Pramudita 241592258 - Arina PramuditaPT Niaga Nusa Abadi 238188967 - PT Niaga Nusa AbadiPT Suara Anugerah Permana 230905250 - PT Suara Anugerah PermanaPT Mitrabuana Jayalestari 222483296 - PT Mitrabuana JayalestariPT Primajasa 210314354 - PT PrimajasaPT Global Insight Utama 193404000 - PT Global Insight UtamaPT Sinar Sosro 191325000 - PT Sinar SosroBatara Titian Kencana (X-Trans) 185625865 - Batara Titian Kencana (X-Trans)Lasmar Samosir 181030058 - Lasmar SamosirKoperasi Telkomsel 175461738 - Koperasi TelkomselPT Best Communication Indonesia 165114046 - PT Best Communication IndonesiaRumah Makan Soto Bangkong 163483459 - Rumah Makan Soto BangkongPT Fortune Sukses Abadi 162690000 - PT Fortune Sukses AbadiPT Orlen Prima Sejahtera 149600000 - PT Orlen Prima SejahteraPT Korea Tomorrow amp PT Korea Tomorrow amp

Global Indonesia 143000000 - Global IndonesiaPT Mulia Raya Pare 141518900 - PT Mulia Raya ParePT Global TV Ariobimo 141442610 137608226 PT Global Tv AriobimoBUT Total E amp P Indonesia 141723528 320760714 BUT Total E amp P IndonesiaPT MNC TV 140491303 - PT MNC TV

28









5 PIUTANG USAHA (lanjutan) 5 ACCOUNTS RECEIVABLES (continued)

2013 2012

Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)PT Kopitiam Oey Indonesia 138696000 - PT Kopitiam Oey IndonesiaWelcome Refleksi 135500844 - Welcome RefleksiPT Bank UOB Buana Tbk 134053758 255081923 PT Bank UOB Buana TbkPT Mandiri Sejati 128057286 - PT Mandiri SejatiPT Indomarco Prismatama 118188675 - PT Indomarco PrismatamaPT Fattaha Insani 117600000 - PT Fattaha InsaniPT Sarimande Metropolitan 110352000 - PT Sarimande MetropolitanPT Tiki Jalur Nugraha Ekakurir 108262893 - PT Tiki Jalur Nugraha EkakurirCV Multilindra Utama 105264556 - CV Multilindra UtamaPT Fast Food Indonesia Tbk 105702848 - PT Fast Food Indonesia TbkPT Blue Bird - 465738210 PT Blue BirdKoperasi Karyawan Koperasi Karyawan

Angkasa Pura - 154800000 Angkasa PuraLain - lain Others (balance

(saldo masing ndash masing less than dibawah Rp 100 juta) 23164754573 26280641791 Rp 100 Million)

67264511639 35905788877

Pihak berelasi dengan GovernmentPemerintah (Catatan 23) related parties (Note 23)Perum Damri 384992999 - Perum DamriPT Bank Indonesia 255961370 113086750 PT Bank IndonesiaPT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara

(Persero) 152623719 334143929 (Persero)TbkPemerintah Kota Balikpapan 148542600 314892000 Pemerintah Kota BalikpapanLain - lain Others (balance

(saldo masing - masing less than dibawah Rp 100 juta) 1219016164 2949933820 Rp 100 Million)

2161136852 3712056499

Pihak - pihak berelasi(Catatan 23) Related parties (Note 23)PT Patra Niaga 85521275160 22357582695 PT Patra NiagaPT Pertamina (Persero) 44734054989 14263888978 PT Pertamina (Persero)PT Pertamina Lubricants 1941303430 - PT Pertamina LubricantsPT Pertamina EP 1363485000 196050000 Pertamina EPPT Tugu Pratama Indonesia 227999223 150065277 PT Tugu Pratama IndonesiaPT Pertamina Gas 114784859 144025812 PT Pertamina GasPT Pertamina Geothermal PT Pertamina Geothermal

Energy 60360760 - EnergyPT Pertamina Trans PT Pertamina Trans

Kontinental 55562967 17077691 KontinentalPT Pertamina Hulu Energi 19000000 20500000 PT Pertamina Hulu EnergiPT Patra Jasa 6442889 4861405 PT Patra Jasa

134044269277 37154051858

Jumlah 203469917768 76771897234 Total

29









Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut

The aging analysis of accounts receivables as of December 31 2013 and 2012 is as follows

2013 2012

Pihak ketiga Third parties0 - 6 bulan 67264511639 35905788877 0 - 6 months

Pihak berelasi dengan Pemerintah Government related parties

0 - 6 bulan 2161136852 3712056499 0 - 6 months

Pihak - pihak berelasi Related parties0 - 6 bulan 134044269277 37154051858 0 - 6 months

Jumlah 203469917768 76771897234 Total

Semua saldo piutang usaha tidak ada yang dijaminkan All balances of the accounts receivable are not pledgedas collateral

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang dapat tertagih sehingga manajemen tidak membentukcadangan penyisihan penurunan nilai pada tanggal -tanggal tersebut

As of December 31 2013 and 2012 management believes that all accounts receivable are collectible thus no allowance for impairment has been provided at the end of the years

6 PIUTANG LAIN-LAIN 6 OTHER RECEIVABLES


2013 2012

Pihak ketiga 1790525888 4942560642 Third parties

Pihak berelasi (Catatan 23) Related parties (Note 23)PT Pertamina (Persero) 4505109499 - PT Pertamina (Persero)PT Pertamina Gas 29400 824466000 PT Pertamina Gas

4505138899 824466000

Piutang lain Other receivablesPegawai 3009190198 1912655278 EmployeesJaminan bank 2641986932 1577535483 Bank guaranteeLain - lain 1987433126 21538055 Others

7638610256 3511728816

Cadangan penurunan nilai (2171665373) (1510085605) Allowance for doubtful accounts

Jumlah 11762609670 7768669853 Total

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 piutang kepada pihak ketiga merupakan piutang atas Claim Joint Operating dan Interest Income

As of December 31 2013 and 2012 other receivables from third parties is other receivables on the use of Claim Joint Operating dan Interest Income

30









6 PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6 OTHER RECEIVABLES (continued)

Sedangkan piutang lainnya yang diklasifikasikan dalam akun pegawai merupakan piutang atas karyawan di SPBU yang bermasalah dan piutang berjalan Manajemen berpendapat bahwa sebagian piutang ini tidak dapat ditagih maka dibuat penyisihan piutang tak tertagih untuk piutang pihak ketiga dan piutang karyawan masing-masing sebesar Rp 2171665373 dan Rp 1510085605 pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012

Other receivables due from employees are receivables from SPBU employees which are difficult to collectManagement believes that receivables from third parties and employees are not collectible hence allowance for doubtful accounts were provided whichamounted to Rp 2171665373 and Rp 1510085605 as of December 31 2013 and 2012 respectively

Analisa mutasi cadangan penurunan nilai adalah sebagai berikut

Analysis of allowance for doubtful accounts are as follows

2013 2012

Saldo awal tahun 1510085605 1174095568 Beginning balancePenambahan cadangan

selama tahun berjalan 661579768 335990037 Provision during the year

Saldo akhir 2171665373 1510085605 Ending balance

7 PERSEDIAAN 7 INVENTORIES


2013 2012

Bahan bakar minyak FuelPremium 16032413819 10813415090 PremiumPertamax 12934527245 10278924938 PertamaxPertamax Plus 10081458338 7317931296 Pertamax PlusSolar Non PSO 7939057693 2215494710 Solar Non PSOBio Solar 7188223312 4450806727 Bio SolarPertamina Dex 6537087507 4200811520 Pertamina DexSolar 486341107 1800640711 SolarBio Pertamax 448825035 456261441 Bio PertamaxV-Gas 277347996 444324673 V-GasPertamax Racing 245193780 581685975 Pertamina Racing

62170475832 42560297081

Bukan bahan bakar minyak Non FuelBright 21693474714 10995892071 BrightProduk keagenan Pertamina 2476976871 1679231762 Pertamina Agency Products

24170451585 12675123833

Jumlah 86340927417 55235420914 Total

Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan resiko lainnya berdasarkan suatu paket polis dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 68758082284 dan Rp 54087427686 pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 dan manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan

The inventories are covered by insurance against losses from fire and other risks under blanket policies amounting to Rp 68758082284 and Rp 54087427686 as of December 31 2013 and 2012 respectively which in managements opinion is adequate to cover possible losses arising from such risks

31








8 UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8 ADVANCES AND PREPAID EXPENSES


2013 2012

Uang muka Advance paymentsUang muka supplier 8709833623 2985159873 Supplier advancesUang muka operasional 2186195268 1188006558 Operational advances

10896028891 4173166431

Biaya dibayar di muka Prepaid expensesSewa 5098925242 1719430659 RentAsuransi 1228778236 917151449 Prepaid insurancePerijinan 258379327 339977327 LicensesLain-lain - 3590833 Others

6586082805 2980150268

Jumlah 17482111696 7153316699 Total

9 PENYERTAAN SAHAM 9 INVESTMENT IN STOCK

Proporsi kepemilikan danHak suara oleh Perseroan

Proportion of ownership interest andVoting power held by the Company

Nama Asosiasi 2013 2012 Name of Associate

PT Pertamina Gas 001 001 PT Pertamina Gas

Berdasarkan Akta No12 Notaris Marianne Vincentia Hamdani SH Notaris di Jakarta tanggal 23 Pebruari 2007 bahwa Perseroan memiliki penyertaan di PT Pertamina Gas sebesar Rp 500000000 (500 lembar saham) dengan nilai Rp 1000000 per saham Penyertaan tersebut setara dengan 1 dari jumlah saham yang telah dikeluarkan oleh PT Pertamina Gas

Based on Notarial Deed No12 of Notary Marianne Vincentia Hamdani SH notary in Jakarta dated February 23 2007 the Company has ownership in PT Pertamina Gas amounting to Rp 500000000 (500 shares) with par value of Rp 1000000 per share The ownership is equivalent to 1 of the total shares issued by PT Pertamina Gas

32









10 ASET TETAP 10 FIXED ASSETS


31 Desember 2013 December 31 2013

Saldo Awal Saldo AkhirBeginning Penambahan Pengurang Reklasifikasi EndingBalance Additions Disposal Reclassification Balance

Biaya perolehan CostTanah - 44824068211 - - 44824068211 LandBangunan 44680896155 30306868618 - 6310160167 81297924940 BuildingsPerabotan dan Furniture and

Peralatan Kantor 54814499623 28447885588 - 478140130 83740525341 Office EquipmentKendaraan 447382501 127995100 - - 575377601 Vehicles

Sub jumlah 99942778279 103706817517 6788300297 210437896093 Sub total

Construction inAset dalam Penyelesaian 11468019568 11060000119 (6788300297) 15739719390 Progress

Jumlah 111410797847 114766817636 - - 226177615483 Total

AccumulatedAkumulasi penyusutan DepreciationBangunan 7954550867 2999086720 - - 10953637587 BuildingsPerabotan dan Furniture and

Peralatan Kantor 14609495638 12810541639 - - 27420037277 Office EquipmentKendaraan 110233111 65555833 - - 175788944 Vehicles

Jumlah 22674279616 15875184192 - - 38549463808 Total

Nilai Buku 88736518231 187628151675 Net Book Value


Saldo Awal Saldo AkhirBeginning Penambangan Pengurang Reklasifikasi EndingBalance Additions Disposal Reclassification Balance

Biaya perolehan CostBangunan 38555721225 6125174930 - - 44680896155 BuildingsPerabotan dan Furniture and


Sub jumlah 64191387954 35751390325 - - 99942778279 Sub total

Construction inAset dalam Penyelesaian - 11468019568 - - 11468019568 Progress

Jumlah 64191387954 47219409893 - - 111410797847 Total



Jumlah 13555926116 9118353500 - - 22674279616 Total


Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut Depreciation charged to operations is as follows

2013 2012

Beban pokok pendapatan Cost of revenues(Catatan 21) 15875184192 9118353500 (Note 21)

33








10 ASET TETAP (lanjutan) 10 FIXED ASSETS (continued)

Berdasarkan evaluasi yang dilakukan manajemen Perseroan berpendapat bahwa tidak terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012

Based on their evaluation the Companyrsquos management has the opinion that there were no events or changes in circumstances which might indicate an impairment in the value of fixed assets as of December 31 2013 and 2012

Perseroan memiliki tanah dengan hak kepemilikan (Hak Guna Bangunan) yang berlokasi di beberapa daerah dengan jumlah luas 9286 meter persegi Hak atas tanah tersebut berakhir pada berbagai tanggal pada tahun 2033 sampai dengan 2043 Manajemen berkeyakinan bahwa tidak akan ada kesulitan dalam memperpanjang hak atas tanah ini karena tanah tersebut diperoleh secara legal dan dilengkapi bukti kepemilikan yang cukup

The Company has parcels of land with ownership rights to use (Hak Guna Bangunan) with total area of 9286square meters located in several places These land rights will expire at various dates from 2033 to 2043and renewable upon their expiration Management believe that there will be no difficulties in obtaining the extention of the land rights as the plots of land were acquire legally and are supported by sufficient evidence of ownership

Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis asuransi dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 439835665204 dan Rp 302532784580 pada 31 Desember 2013 dan 2012 dan manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kerugian atas kas yang dipertanggungkan

Fixed assets are covered by insurance against losses from fire and other risks under blanket policies amounting to Rp 439835665204 and Rp 302532784580 as of December 31 2013 and 2012 respectively which in managementrsquos opinion is adequate to cover possible losses arising from such risks

Aset dalam penyelesaian merupakan bangunan SPBU yang sampai dengan tanggal pelaporan masih dalam proses pembangunan Persentase penyelasaian aset dalam penyelesaian adalah berkisar antara 10 - 86 Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 4882 - 100 pada tanggal 31 Desember 2012

Construction in progress represents SPBU building that has not been completed as of the end of the reporting period The percentages of completion of the constructions in progress range from 10 - 86 as of December 31 2013 and 4882 to 100 as of December 31 2012

11 ASET TIDAK BERWUJUD 11 INTANGIBLE ASSETS

Saldo dan mutasi aset tidak berwujud pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut

Balance and movement of intangible assets as of December 31 2013 and 2012 are as follows



Biaya perolehan CostPerangkat lunak 529075000 2891493250 - - 3420568250 SoftwareHak Guna Bangunan (HGB) 791666666 - - - 791666666 Land rights (HGB)

Jumlah 1320741666 2891493250 - - 4212234916 Total

AccumulatedAkumulasi amortisasi AmortizationPerangkat lunak 133731515 1017224897 - - 1150956412 SoftwareHak Guna Bangunan (HGB) 363161381 165873032 - - 529034413 Land rights (HGB)

Jumlah 496892896 1183097929 - - 1679990825 Total


34









11 ASET TIDAK BERWUJUD (lanjutan) 11 INTANGIBLE ASSETS (continued)



Biaya perolehan CostPerangkat lunak 214309012 314765988 - - 529075000 SoftwareHak Guna Bangunan (HGB) - 791666666 - - 791666666 Land Rights (HGB)

Jumlah 214309012 1106432654 - - 1320741666 Total

AccumulatedAkumulasi amortisasi AmortizationPerangkat lunak 23041232 110690283 - - 133731515 SoftwareHak Guna Bangunan (HGB) - 363161381 - - 363161381 Land Rights (HGB)

Jumlah 23041232 473851664 - - 496892896 Total


Alokasi beban amortisasi adalah sebagai berikut Amortization charged to operations is as follows

2013 2012


12 PROPERTI INVESTASI 12 INVESTMENT PROPERTY


2013 2012

Tanah 22205794000 22205794000 Land

Properti investasi merupakan penyertaan modal PT Pertamina (Persero) ke PT Pertamina Retail dalam bentuk tanah seluas 10 Ha berada di Kawasan Berikat Nusantara (KBN) Marunda dengan Sertifikat HGB No 78 dan 394 yang masa berlaku dengan tanggal 17 Mei 2014

Investment property is a capital investment of PT Pertamina (Persero) to PT Pertamina Retail in the form of 10 hectares land located in Indonesia bonded area (KBN) in Marunda with HGB Certificate No 78 and No 394 which will expire until May 17 2014

13 UTANG USAHA 13 ACCOUNTS PAYABLE


2013 2012

Pihak ketiga Third partiesPT Penta Global Technologies 1804741125 - PT Penta Global TechnologiesPT Narendradarha Parahita 1764821300 - PT Narendradarha ParahitaPT Hanindo Citra 1325134597 3004279500 PT Hanindo CitraCV Diva Sukses Gemilang 1152800000 196350000 CV Diva Sukses GemilangPT Hanjaya Mandala PT Hanjaya Mandala

Sampoerna Tbk 747881100 - Sampoerna TbkCV Puspita Teknik 662200000 - CV Puspita TeknikPT Perwira Sarana Mandiri 572605000 141900000 PT Perwira Sarana MandiriPT Coca Cola PT Coca Cola

Distribution Indonesia 534712559 111284378 Distribution IndonesiaPT Cipta Nuansa Alam 459037150 - PT Cipta Nuansa Alam

35








13 UTANG USAHA (lanjutan) 13 ACCOUNTS PAYABLE (continued)

2013 2012

Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)PT Diva Kurniawan 397705000 - PT Diva KurniawanKoperasi Pertamina Retail (BCA) 387904705 - Koperasi Pertamina Retail (BCA)PT Fors Fortis Indonesia 384876624 - PT Fors Fortis IndonesiaPT Mitra Integrasi Informatika 291500000 - PT Mitra Integrasi InformatikaPT Tiga Mutiara Sukses 271040000 - PT Tiga Mutiara SuksesCV Mitra Bersama Mandiri 255750000 - CV Mitra Bersama MandiriPT Abhimanggala Aeterna 234465000 - PT Abhimanggala AeternaDelia Bread 213143603 - Delia BreadPT Nirwana Lestari 208920427 - PT Nirwana LestariPT Usaha Engineering Service 187153289 127038800 PT Usaha Engineering ServicePT Karya Bhakti Sarana 165330000 - PT Karya Bhakti SaranaPT Multilindra Utama 162890505 - PT Multilindra UtamaPT Sarana Abadi Makmur Bersama 154594950 - PT Sarana Abadi Makmur BersamaPT Fatah Hidayah 152900000 - PT Fatah HidayahCV Sinar Mandiri 150700000 - CV Sinar MandiriCV Sinar Mulia 130900000 102960000 CV Sinar MuliaPT JS Utama 129250000 - PT JS UtamaHerry Service 125241500 - Herry ServicePT Kopertare Mitra Indonesia 122388726 - PT Kopertare Mitra IndonesiaPT Sinar Sosro 107080896 - PT Sinar SosroAsia Sejahtera Perdana 103217507 - Asia Sejahtera PerdanaCV Dewi Hadi Perdana 102718000 - CV Dewi Hadi PerdanaCV Widar Menara Abadi 102300000 - CV Widar Menara AbadiPT Wira Matra Guna - 821287500 PT Wira Matra GunaPT Star System International - 189199965 PT Star System InternationalPT Swarna Dwipa Sejahtera - 126830000 PT Swarna Dwipa SejahteraPT Sanden Intercool Indonesia - 124410000 PT Sanden Intercool IndonesiaCV Fajar Mulia - 124008500 CV Fajar MuliaPT Saran Marga Utama - 116620000 PT Saran Marga UtamaLain - lain Others (balance


16790948629 8707551159

Pihak berelasi dengan GovernmentPemerintah (Catatan 23) related parties (Note 23)PT Telekomunikasi Indonesia Tbk 7649294236 - PT Telekomunikasi Indonesia TbkPT Jamsostek (Persero) 517651385 - PT Jamsostek (Persero)

8166945621 -

Pihak berelasi (Catatan 23) Related parties (Note 23)PT Pertamina (Persero) 283334732498 222075463000 PT Pertamina (Persero)PT Tugu Pratama Indonesia 712927302 809064908 PT Tugu Pratama IndonesiaPT Pertamina EP 3698040 200000000 PT Pertamina EPPertamedica Medical Center 2996471 49368265 Pertamedica Medical Center

284054354311 223133896173

Jumlah 309012248561 231841447332 Total

36










Umur semua utang usaha Perseroan kurang dari 1 tahun

All the outstanding accounts payable are currently due

Utang kepada PT Pertamina (Persero) yang berasal dari transaksi pembelian bahan bakar minyak untuk kegiatan usaha Perseroan

Payables to PT Pertamina (Persero) arised from fuel purchase transactions related with the Companyrsquos business activities

Berdasarkan Kredit Approval tanpa jaminan No 025H000002013-S4 Tanggal 29 Juli 2013PT Pertamina (Persero) memberikan fasilitas Kredit Tanpa Jaminan atas pembelian produk bahan bakar minyak (BBM) dan bahan bakar khusus (BBK) dengan termin pembayaran 7 hari setelah tanggal penyerahan dengan periode invoicing harian

Based on an unsecured Credit Approval No 025H000002013-S4 dated July 29 2013PT Pertamina (Persero) will provide facilities and supply fuel (BBM) and special fuel (BBK) product to the Company with payment term of 7 days after the date of delivery and to be invoiced daily

14 UTANG LAIN LAIN 14 OTHER PAYABLES

Akun ini terdiri dari This acount consists of

2013 2012

Deposit dan voucher 4482702781 2710611862 Deposits and vouchersOperasi Bersama 619032046 923185681 Joint operationJaminan Sorong 562236686 177057553 Sorong WarrantyJaminan Deposit 445986922 370986922 Deposit WarrantyPegawai 158036765 2898940 Employees

Jumlah 6267995200 4184740958 Total

15 BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 15 ACCRUED EXPENSES


2013 2012

Pihak ketiga 18632504255 5293090108 Third partiesBonus 4435852756 1811000000 BonusesGaji - Outsourcing 698686718 211764798 Salaries - OutsourcingSewa tanah SPBU 257703459 40080700 SPBU land leaseLain - lain Others (balance

(saldo masing - masing less thandibawah Rp 100 juta) 1159107285 337397990 Rp 100 Million)

Jumlah 25183854473 7693333596 Total

Biaya yang masih harus dibayar yang diklasifikasikan dalam akun lain-lain merupakan biaya sewa ruangan tunjangan hari raya biaya sewa mobil Pajak Bumi dan Bangunan retensi 5 atas pekerjaan aset dan transport

Accrued expenses categorized as others are accruals for space rentals 13th month pay car rentalland and property taxes and 5 retention payable for the construction in progress and bank deposit pick-upservice fee

37








16 PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 16 UNEARNED INCOME


2013 2012

Sewa diterima di muka 9289595778 10702604099 Unearned rent income

Pendapatan diterima dimuka merupakan pembayaran sewa yang diterima oleh Perseroan yang disewakan kepada pihak ketiga pada berbagai SPBU COCO

Unearned income pertains to rental payments received by the Company in advance for various spaces being rented out to thirds parties on various SPBU COCO

17 PERPAJAKAN 17 TAXATION

Akun ini terdiri dari This accounts consists of

a Pajak dibayar dimuka merupakan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) masukan sebesar Rp 3203388560 dan Rp 748953176 pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012

a Prepaid tax represents Input Value Added Tax (VAT) amounting to Rp 3203388560 and Rp 748953176 as of December 31 2013 and 2012 respectively

b Utang pajak b Taxes payable

2013 2012

Pajak Penghasilan Income taxesPasal 4(2) 662536505 86591448 Article 4 (2)Pasal 21 403483315 128124553 Article 21Pasal 23 369126085 37093989 Article 23Pasal 25 88809277 19594686 Article 25Pasal 29 46221049 689608349 Article 29

PPN Keluaran 1267972014 911150242 VAT OutPajak Daerah 98716441 101845475 Regional Tax

Jumlah 2936864686 1974008742 Total

38









17 PERPAJAKAN (lanjutan) 17 TAXATION (continued)

c Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat (beban)pajak seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan taksiran rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut

c Reconciliation between income before income tax benefit (expenses) as shown in the statement of comprehensive income and estimated fiscal income for the years ended December 31 2013 and 2012are as follows

2013 2012

Laba sebelum pajak penghasilan 72713042609 45238975874 Income before income tax

Beda waktu Timing differencesPenyusutan aset tetap 1219902098 390741547 Fixed assets depreciationPenyisihan piutang tak tertagih 661579768 335990037 Allowance for doubtful accountsImbalan kerja karyawan - bersih (294762356) 799834719 Employee benefits - net

1586719510 1526566303

Beda tetap Permanent differencesBeban yang tidak dapat

dikurangkan 6889137524702 4754343480977 Non-deductible expensesPendapatan

kena pajak final Income already subjected todikenakan pajak final (6950918791996) (4795405849140) final tax

Penghasilan bunga Interest incomeyang telah dikenakan already subjectpajak penghasilan final (6691013570) (736419646) to final income tax

(68472280864) (41798787809)

Taksiran penghasilankena pajak 5827481255 4966754368 Estimated fiscal income

Rugi fiskal tahun lalu Prior yearsrsquo fiscal loss to beyang dapat dikompensasi - (1090051137) compensated

Taksiran laba fiskal 5827481255 3876703231 Estimated fiscal income

d Beban pajak d Current income tax

2013 2012

Pajak final 16068018531 11245474787 Final income taxTahun berjalan 1187197316 969175807 Current income tax

Jumlah 17255215847 12214650594 Total

Kredit Pajak Prepaid income taxPajak final (16068018531) (11245474787) Final income taxPPh Pasal 23 (75264943) (42044970) Article 23PPh Pasal 25 (1065711324) (237522488) Article 25

Jumlah (17208994798) (11525042245) Total

Taksiran pajak terutang 46221049 689608349 Estimated tax payable

39









d Beban pajak (lanjutan) d Current income tax (continued)

Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No 599KMK041994 tanggal 21 Desember 1994 yang telah dirubah dengan Keputusan Menteri Keuangan No 147KMK041995 tanggal 3 April 1995 tentang penunjukan pemungut pajak penghasilan pasal 22 sifat dan besarnya pungutan serta tata cara penyetoran dan pelaporannya dandipertegas dengan surat edaran Dirjen Pajak No SE-02PJ411995 dinyatakan bahwa pajak atas penjualan bahan bakar adalah final dengan demikian pajak Perseroan sehubungan dengan penjualan bahan bakar adalah pajak final

Pursuant to Decree No 599KMK041994 of the Minister of Finance dated December 21 1994 as already amended through Decree No 147KMK041995 dated April 3 1995 concerning the appointment of collectors of income tax under article 22 the characteristics and the amount of tax collected as well as the procedure of remitting and reporting tax collected and was also confirmed by Circular Letter No SE-02PJ411995 of Directorate General of Tax which states that income tax related to sales of fuel is final tax accordingly the Companyrsquos income tax related to sales of fuel is subject to final tax

e Taksiran tagihan pajak penghasilan e Estimated claims for tax refund

2013 2012

Tahun pajak 2010 Fiscal years 2010PPh Pasal 25 154363248 154363248 Art 25

Tahun pajak 2011 Fiscal years 2011PPh Pasal 23 - 74204518 Art 23PPh Pasal 25 - 242295000 Art 25

Jumlah 154363248 470862766 Total

Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar No 000174061105113 tanggal 22 April 2013 pajak penghasilan lebih bayar untuk tahun pajak 2011 adalah sebesar Rp 316499518

Based on Tax Overpayment Assessment Letter No 000174061105113 dated April 22 2013 the overpayment of income tax for fiscal year 2011 amounted to Rp 316499518

Pada tanggal laporan keuangan perusahaan sedang diaudit oleh kantor pajak atas berbagai jenis pajak untuk tahun fiskal 2010

As at the date of the financial statement the company is being audited by the tax office for various taxes for the 2010 fiscal year

f Aset pajak tangguhan f Deferred tax assets


DibebankanDikreditkan pada

Saldo Awal Laba Rugi Saldo AkhirBeginning Chargedcredited EndingBalance to profit or loss Balance

Cadangan penurunan nilai 377521401 165394942 542916343 Allowance for doubtful accountsPenyusutan aset tetap 340312127 304975525 645287652 Depreciation of fixed assetsImbalan kerja 446912009 (73690589) 373221420 Employee benefits

Jumlah aset pajaktangguhan 1164745537 396679878 1561425415 Total deferred tax assets

40










f Aset pajak tangguhan (lanjutan) f Deferred tax assets (continued)




Cadangan penurunan nilai 293523892 83997509 377521401 Allowance for doubtful accountsPenyusutan aset tetap 115450382 224861745 340312127 Depreciation of fixed assetsImbalan kerja 247065829 199846180 446912009 Employee benefits


g Surat ketetapan pajak g Tax assessment letter

Pada tahun 2013 Perseroan menerima surat ketetapan pajak lebih bayar dan kurang bayar dari Direktorat Jendral Pajak dengan rincian sebagai berikut

In 2013 the Company received several tax assessment letters for overpayment and underpayment from the Directorate General of Taxes with details as follows

Jumlah kurang(lebih) bayar

No Surat Ketetapan Tahun TotalJenis Pajak Tax Assessment Tanggal Year underpaymentType Letter No Date Coverage (overpayment)

PPh Badan 000174061105113 22 April 2013 2011 (316499518)Corporate income April 22 2013tax

PPh pasal 21 000092011105113 22 April 2013 2011 179517023Income tax article 21 April 22 2013


PPh pasal 4(2) 000072401105113 22 April 2013 2011 32195576Income tax article 4(2) April 22 2013

PPN VAT 001432071105113 22 April 2013 2011 129518403sampai to April 22 2013

001532071105113

STP PPN VAT 000461071105113 22 April 2013 2011 1115303April 22 2013

Jumlah 77862065

41








18 LIABILITAS IMBALAN KERJA 18 EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

Perseroan memberikan imbalan purnakarya kepada semua karyawan tetapnya Liabilitas imbalan purnakarya dicatat berdasarkan perhitungan aktuaria dengan menggunakan metode ldquoProjected unit creditrdquoyang dilakukan oleh aktuaris independen Imbalan yang diberikan adalah imbalan pasti yang berkaitan dengan penghargaan masa kerja yang tergantung pada lamanya masa kerja Perseroan mengakui timbulnya biaya pada saat Perseroan menerima manfaat ekonomis dari jasa yang diberikan karyawan

The Company provides post employment benefits to all its permanent employees Post employment benefits is recorded based on actuarial calculation by using ldquoProjected Unit Creditrdquo method conducted by an independent actuary Benefits provided are defined benefits related with long service appreciation The Company recognizes expenses when had been received the economic benefits of services provided by employees

Penilaian aktuarial atas imbalan purnakarya pada 2013dan 2012 dilakukan oleh konsultan aktuaria terdaftar PT Padma Radya Aktuaria aktuaris independen dengan menggunakan metode ldquoProjected Unit Creditrdquosebagaimana yang tercantum dalam laporan pada tanggal 7 Januari 2014 untuk tahun 2013 dan 18 Januari 2013 untuk tahun 2012

Actuarial valuations on other long-term rewards program in 2013 and 2012 are conducted by a registered actuarial consultant PT Padma Radya Aktuaria an independent actuary using the ldquoProjected Unit Creditrdquo method as stated in its report on January 7 2014 for 2013 and January 18 2013 for 2012

a Jumlah manfaat karyawan yang diakui dalam laporan posisi keuangan ditentukan sebagai berikut

a The amounts of employee benefits recognized in the statements of financial position as detetermined are as follows

2013 2012

Nilai kini liabilitas 1787648033 988263314 Present value of obligationKeuntungan (kerugian)

aktuarial yang belum diakui (284593713) 799384719 Unrecognized actuarial gains (loss)Imbalan yang dibayarkan (10168643) - Benefits paid

Liabilitas yang diakui Liability recognizedoleh Perseroan 1492885677 1787648033 by the Company

b Mutasi nilai kini kewajiban adalah sebagai berikut b The movement of present value of obligation is as follows

2013 2012

Saldo awal tahun 988263314 386459260 At the beginning of the yearBiaya jasa kini 611523435 596589209 Current service costBiaya bunga 102789762 64278739 Interest costImbalan yang dibayarkan (10168643) - Benefits paidKerugian (keuntungan) Current year

tahun berjalan 95240165 (59063894) actuarial loss (gains)

Saldo akhir tahun 1787648033 988263314 At the end of the year

c Beban (pendapatan) manfaat karyawan yang diakui dalam laporan laba rugi adalah sebagai berikut

c Employee benefits expense (income) recognized in the profit or loss are as follows

2013 2012

Biaya jasa kini 611523435 596589209 Current service costBiaya bunga 102789762 64278739 Interest costKerugiaan (keuntungan)

aktuarial yang belum diakui (998906910) 138516771 Unrecognized actuarial loss (gains)

Imbalan kerja (284593713) 799384719 Employee benefits

42









18 LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18 EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)

d Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut

d Movement of employee benefits liability is as follows

2013 2012

Saldo awal tahun 1787648033 988263314 At the beginning of the yearBeban (pendapatan) imbalan kerja Employee benefits expense (income)

selama tahun berjalan (284593713) 799384719 during the yearImbalan yang dibayarkan (10168643) - Benefits paid


e Asumsi utama yang digunakan pada tahun 2013dan 2012 adalah sebagai berikut

e The key assumptions used in 2013 and 2012 are as follows

2013 2012

Tingkat diskonto 9 575 Discount rateTingkat kenaikan gaji per tahun 7 7 Annual salary increaseTingkat mortalita 100TMI2 100TMI2 Mortality rateUsia pensiun normal 56 56 Unrecognized actuarial gains

f Jumlah untuk tahun berjalan dan tiga tahun sebelumnya adalah sebagai berikut

f Amounts for the current and previous three annual periods are as follows

2013 2012 2011 2010

Nilai kini liabilitas Present value of definedimbalan kerja 891748505 2201287694 1275783083 386459260 benefit obligation

Nilai wajar Fair value ofaset program - - - - plan assets

Defisit 891748505 2201287694 1275783083 386459260 Deficit

Pengalaman penyesuaian Experienced adjustment Program imbalan pasti (171435288) (42789826) 25129517 - on plan liabilities

Di dalam melakukan pembayaran manfaatUU Ketenagakerjaan No 13 Tahun 2003 Perseroan memperhitungkan manfaat pensiun (hak karyawan) melalui Program Asuransi dari PT BNI Life Insurance berdasarkan Perjanjian Kerjasama tentang Pengelolaan Program Asuransi Saving PlanNomor 021DI-PRVI2009 Nilai Asset Program pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing ndash masing sebesar Rp 3795099460 dan Rp 2768046421 sedangkan nilai liabilitas imbalan paska kerja pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing ndash masing sebesar Rp 1492885677dan Rp 1787648033 sesuai dengan nilai Aktuaria

In accordance with Labor Law No 13 Year 2003 the Company calculates its pension benefitsthrough insurance program with PT BNI Life Insurance which is based on insurance savings plan management No 021DI-PRVI2009 Asset Value Program as of December 31 2013 and 2012 amounted to Rp 3795099460 and Rp 2768046421 respectively while Post-Employment Benefits Liability Value as of December 31 2013 and 2012 amounted to Rp 1492885677 Rp 1787648033 respectively as computed by the Actuary

Perseroan memberikan kontribusi program asuransi saving plan yang dikelola oleh PT BNI Life Insurance Polis asuransi ini bukan merupakan polis asuransi yang memenuhi syarat berdasarkan PSAK Nomor 24 (Revisi 2010) dan dapat dipastikan bahwa PT BNI Life Insurance akan mengganti sebagian atau seluruh pengeluaran yang diperlukanuntuk menyelesaikan kewajiban imbalan pasti Hakpenggantian ini diakui sebagai Aset tidak lancar lainnya dan tidak dikurangi dengan kewajiban imbalan kerja

The Company contributes to an insurance policy with PT BNI Life Insurance This insurance policy is not a qualifying insurance policy based on PSAK No 24 (Revised 2010) and it is virtually certain that PT BNI Life Insurance will reimburse some or all of the expenditure required to settle the defined benefit obligation This right of reimbursement is recognized as ldquoOther non current assetrdquo and was not deducted against employee benefits liability

43








19 MODAL SAHAM 19 CAPITAL STOCK

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 kepemilikan saham Perseroan yang ditempatkan dan disetor sebagai berikut

As of December 31 2013 and 2012 ownership of the Companyrsquos issued and paid-up capital is as follows


PersentaseKepemilikan () Modal Disetor

Jumlah Saham Percentage of Paid-upNumber of Share Ownership () Capital Stock

PT Pertamina (Persero) 71799 99997 167578866000 PT Pertamina (Persero)PT Pertamina Trans PT Pertamina Trans

Kontinental 2 0003 4668000 Kontinental

Jumlah 71801 100 167583534000 Total






Jumlah 9443 100 22039962000 Total

Berdasarkan Akta Notaris Drs Andy A Agus SH No 16 tanggal 29 Mei 2013 Para pemegang saham menyetujui peningkatan modal dasar sebesar Rp 400000920000 terbagi atas 171380 sahamdengan nilai par per lembar saham sebesar Rp 2334000 dan modal ditempatkan PT Pertamina (Persero) sebesar USD 15000000 atau sama dengan Rp 145545000000 terbagi atas 62358 lembar saham

Based on Notarial Deed No 16 dated May 29 2013 of Drs Andy A Agus SH the stockholders approved the increase of the Companyrsquos authorized shares toRp 400000920000 consisting of 171380 shares with Rp 2334000 par value per share and the issuance of capital stock to PT Pertamina (Persero) amounting toUSD 15000000 or equivalent to Rp 145545000000 consisting of 62358 shares

Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang telah dicatatkan oleh Notaris Drs Andy A Agus SH No1 tanggal 3 April 2013 dan No 4tanggal 6 Mei 2011 untuk tahun 2012 dan 2010 tentang persetujuan pembagian dividen

Based on Notarial Deed No1 and No 4 of Notary Andy A Agus SH dated April 3 2013 and May 62011 for 2012 and 2010 respectively there has been a General Meeting of Shareholders (AGM) and the related minutes of the meeting states the approval of dividends declaration

Dividen yang di umumkan pada tahun 2011 dari laba tahun 2010 sebesar Rp 430377 diakui oleh Perseroan pada tahun 2012 atas dasar pembayaran ke PT Pertamina Trans Kontinental tidak terdapat pengumuman dividen pada tahun 2012 atas laba tahun 2011

Dividends declared in 2011 from 2010 earnings amounting to Rp 430377 has been recognized by the Company in 2012 upon payment to PT Pertamina Trans Kontinental no dividends has been declared in 2012 from 2011 earnings

44









19 MODAL SAHAM (lanjutan) 19 CAPITAL STOCK (continued)

Dividen yang di umumkan pada tahun 2013 dari laba tahun 2012 sebesar Rp 3353303071 telah di bayar selama tahun berjalan

Dividends declared in 2013 from 2012 earnings amounting to Rp 3353303071 has been paid during the year

Dividen yang di umumkan dan bagian laba ditahan adalah sebagai berikut

Dividends declared and retained earnings appropriation are as follows

2013 2012

Keterangan () Jumlah (Rp) () Amount (Rp) Description

Dividen 10 3353303071 0 - DividendCadangan 90 30179727643 100 10759417633 Reserves

Jumlah 100 33533030714 100 10759417633 Total

20 PENDAPATAN 20 REVENUES

Rincian dari pendapatan adalah sebagai berikut The details of revenue are as follows

2013 2012

Bahan bakar FuelPremium 4298292903383 3175325711915 PremiumBiosolar 930058272431 724377986732 BiosolarSolar Non PSO 611696587947 40246592788 Solar Non PSOPertamax 560727052106 378971376178 PertamaxSolar 222219031234 261989457989 SolarPertamax Plus 161276882366 130663357204 Pertamax PlusPertamina Dex 63529302164 23385969480 Pertamina DexBio Pertamax 45297600685 37130569445 Bio PertamaxMargin BBG 29625245643 86035344 Margin BBGV-Gas 4138718745 3135992411 V-GasPertamax Racing 1577977937 740821565 Pertamax Racing

6928439574641 4776053871051

Bukan bahan bakar Non fuelBright 140388645842 81015133950 BrightPOS Sistem 18908082003 3851745059 POS SystemPendapatan sewa 13227535671 9694302137 Rental incomePeriklanan 4343474340 1908489580 AdvertisingProduk keagenan Pertamina 3333402355 2700303604 Product agency of PertaminaMargin penjualan konsinyasi - 122511484 Margin consigment salesBright Oli Mart 503321802 - Bright Oli MartCuci mobil 129620700 107567133 Car wash

180834082713 99400052947

Jumlah 7109273657354 4875453923998 Total

45








20 PENDAPATAN (lanjutan) 20 REVENUES (continued)

Berdasarkan Peraturan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2013 tentang Harga Jual Eceran Jenis Bahan Bakar Minyak Tertentu untuk konsumen Pengguna tertentu maka per tanggal 22 Juni 2013 ditetapkan harga eceran produk Premium menjadi Rp 6500 per liter dan produk Solar menjadi Rp 5500 per liter

Pursuant to Regulation No 8 of the Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia Year 2013 on Retail Sale Price of Certain Types of Fuel for consumers as of June 22 2013 retail pricewas set for Premium products to be Rp 6500 per liter and Rp 5500 per liter for Solar products

Berdasarkan Surat Keputusan Pertamina (Persero) NoKpts-108F000002013-S0 tanggal 22 Juni 2013 tentang Margin SPBU Non Pertamina Way Cabut Pasti Pas Pertamina Way dan Pasti Pas untuk produk BBM PSO maka ditetapkan kenaikan margin untuk produk Premium sebesar Rp 32ltr dan produk Solar sebesar Rp 27ltr

Based on Decree of Pertamina (Persero) NoKpts-108F000002013-S0 dated June 22 2013 Non Pertamina gas stations Way Pull Pasti Pas Pertamina Way and Pasti Pas for PSO fuel products may recognize additional margin of Rp 32ltr for Premium and Rp 27ltr for Solar products

21 BEBAN POKOK PENDAPATAN 21 COST OF REVENUES

Rincian harga pokok penjualan adalah sebagai berikut Details of cost of sales are as follows

2013 2012

Pembelian bahan bakar Purchase of fuel Premium 4162026441002 3062926764539 PremiumBiosolar 893643734589 696732810790 BiosolarSolar Non PSO 595345123652 39413451408 Solar Non PSOPertamax 545124118865 368179163941 PertamaxSolar 214417093694 253792834289 SolarPertamax Plus 156545824396 126693334413 Pertamax PlusPertamina Dex 61269562082 22297359195 Pertamina DexBio Pertamax 44128641162 36221386967 Bio PertamaxBahan bakar gas 25376376729 - Fuel gasV-Gas 3993500313 2846364980 V-GasBiaya angkut 2031770031 739171613 TransportationPertamax Racing 1398101286 322412607 Pertamax Racing

Sub jumlah pembelian bahan bakar 6705300287801 4610165054742 Sub total of purchase fuel

Operasi unit 140171045941 100072911790 Unit operation expenseBright 105188315885 60259120453 BrightPenyusutan aset tetap

(Catatan 10) 15875184192 9118353500 Depreciation of fixed assets (Note 10)Produk keagenan Pertamina 2560167838 2125229519 Pertamina Agency ProductsAmortisasi aset tidak berwujud Amortization of

(Catatan 11) 1183097929 473851664 intangible assets (Note 11)Bright Oli Mart 303695879 - Bright Oli Mart

Sub jumlah 265281507664 172049466926 Sub total

Jumlah 6970581795465 4782214521668 Total

46









22 BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 22 GENERAL AND ADMINSITRATIVE EXPENSES


2013 2012

Beban umum General expensesIklan 1642120400 56329800 AdvertisingPromosi 1523910996 1280702841 PromotionRepresetasi 39525013 52598659 Representative

3205556409 1389631300

Beban administrasi Administrative expensesGaji 37441374865 26602241232 SalariesBiaya kantor 11941265755 5985310144 Office expenseSewa 8218092493 4344990629 Rent expensePerjalanan dinas 3893786718 2196002114 Business tripsAir listrik gas dan bahan bakar 3638801584 2688689355 Water electricy gas and fuelPelatihan seminar dan

rekrutmen 1913746411 1536531751 Training seminar and recruitmentPemeliharaan dan perbaikan 1835175995 482522707 Repairs and maintenance expenseJasa profesional 1315633169 1036022859 Professional feesPerlengkapan kantor 766126079 1041360618 Office suppliesAsuransi 721000109 - Insurance expenseEntertaimen donasi Entertaiment donation and

dan representasi 557778590 704040628 representationProperti 337472654 1332466927 Property expensePajak dan perijinan 131927837 113928367 Taxes and licensesKeselamatan kesehatan Health safely and environment

dan lingkungan 87918100 320870000 charges

72800100359 48384977331

Jumlah 76005656768 49774608631 Total

47








23 SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI

23 NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Rincian akun dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut

The details of transactions with related parties are as follows

Persentase terhadap jumlahAset Liabilitas

yang bersangkutanPercentage to related

Jumlah Amounts total assetsliabilities

31 Desember 2013 31 Desember 2012 31 Desember 2013 31 Desember 2012December 31 2013 December 31 2012 December 31 2013 December 31 2012

Kas dan Setara Kas Cash and cash equivalents(Catatan 4) (Note 4)

Bank BanksPihak berelasi dengan Goverment

Pemerintah related partiesRupiah RupiahPT Bank Mandiri PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk 2600323826 21467302769 039 573 (Persero) TbkPT Bank Rakyat PT Bank Rakyat

Indonesia Indonesia(Persero) Tbk 1347449605 2293216290 020 061 (Persero) Tbk

PT Bank Bukopin PT Bank Bukopin Utama Tbk 807034602 1059639786 012 028 Utama Tbk

PT Bank Negara PT Bank NegaraIndonesia Indonesia(Persero) Tbk 149100959 1003752207 002 027 (Persero) Tbk

Dollar Amerika United States DollarPT Bank Mandiri PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk 17878947 28037682 0002 001 (Persero) Tbk

4921787939 25851948734 073 690

Deposito berjangka Time deposits(Catatan 4) (Notes 4)

Pihak berelasi denganPemerintah Goverment related partiesRupiah RupiahPT Bank Bukopin PT Bank Bukopin

Utama Tbk 30000000000 5000000000 4 134 Utama TbkPT Bank Negara PT Bank Bukopin

Indonesia Indonesia(Persero) Tbk 50000000000 - 7 - (Persero) Tbk

80000000000 5000000000 11 134

Piutang usaha Accounts receivable(Catatan 5) (Note 5)

Pihak berelasi denganPemerintah Goverment related partiesPerum Damri 384992999 - 006 - Perum DamriPT Bank Indonesia 255961370 113086750 004 003 PT Bank IndonesiaPT Bank Tabungan PT Bank Tabungan

Negara (Persero) 152623719 334143929 002 009 Negara (Persero)Pemerintah Kota Pemerintah

Balikpapan 148542600 314892000 002 008 Kota BalikpapanEntitas yang berelasi

dengan Other related withPemerintah 1219016164 2949933820 018 079 Government

2161136852 3712056499 032 099

48









23 SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)

23 NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)





Piutang usaha Accounts receivable(Catatan 5) (Note 5)(lanjutan) (continued)

Pihak-pihak Related partiesberelasiPT Patra Niaga 85521275160 22357582695 1279 597 PT Patra NiagaPT Pertamina

(Persero) 44734054989 14263888978 669 381 PT Pertamina (Persero)PT Pertamina PT Pertamina

Lubricants 1941303430 - 029 - LubricantsPT Pertamina EP 1363485000 196050000 020 005 PT Pertamina EPPT Tugu Pratama PT Tugu Pratama

Indonesia 227999223 150065277 003 004 IndonesiaPT Pertamina Gas 114784859 144025812 002 004 PT Pertamina GasPT Pertamina Geothermal PT Pertamina Geothermal

Energy 60360760 - 001 - EnergyPT Pertamina Trans PT Pertamina Trans

Kontinental 55562967 17077691 001 001 KontinentalPT Pertamina Hulu PT Pertamina Hulu

Energi 19000000 20500000 000 001 EnergiPT Patra Jasa 6442889 4861405 000 000 PT Patra Jasa

134044269277 37154051858 2004 993

Piutang lain-lain Other receivables(Catatan 6) (Note 6)

Pihak-pihak Related partiesberelasiPT Pertamina PT Pertamina

(Persero) 4505109499 - 067 - (Persero)PT Pertamina Gas 29400 824466000 000 022 PT Pertamina Gas

4505138899 824466000 067 022

Utang usaha Accounts payable(Catatan 13) (Note 13)

Pihak - pihak berelasi Related partiesPT Pertamina PT Pertamina

(Persero) 283334732498 222075463000 4238 8601 (Persero)PT Tugu Pratama PT Tugu Pratama

Indonesia 712927302 809064908 011 031 IndonesiaPT Pertamina EP 3698040 200000000 000 008 PT Pertamina EPPertamedica Pertamedica

Medical Center 2996471 49368265 000 002 Medical Centre

284054354311 223133896173 4249 8642


Pihak berelasi dengan GovermentPemerintah related partiesPT Telekomunikasi PT Telekomunikasi

Indonesia Tbk 7649294236 - 248 - Indonesia TbkPT Jamsostek PT Jamsostek

(Persero) 517651385 - 017 - (Persero)

8166945621 - 265 -

49










Persentase terhadap jumlahpendapatan


Jumlah Amounts total revenues


Pendapatan RevenuePihak-pihak Related parties

berelasiPT Patra Niaga 370501349782 44975911765 521 092 PT Patra NiagaPT Pertamina PT Pertamina

(Persero) 58629664176 29089735282 082 060 (Persero)PT Pertamina EP 2360600000 1933194000 003 004 PT Pertamina EPPT Pertamina PT Pertamina

Lubricants 1764821300 - 002 - LubricantsPT Tugu Pratama PT Tugu Pratama

Indonesia 1761764593 1226860058 002 003 IndonesiaPT Pertamina Gas 1501060115 - 002 002 PT Pertamina GasPT Pertamina PT Pertamina

Geothermal Energy 936561534 862583945 001 - Geothermal EnergyPT Pertamina Hulu PT Pertamina Hulu

Energi 292973004 342370000 000 001 EnergiPT Pertamina Trans PT Pertamina Trans

Kontinental 250099729 280464934 000 001 KontinentalPT Patra Jasa 106196991 95651749 000 000 PT Patra Jasa

438105091224 78806771733 513 163

Persentase terhadap jumlahpendapatan lain - lainyang bersangkutan

Percentage to relatedJumlah Amounts total other income


Pendapatan bunga Interest expensePihak-pihak Related parties

berelasiPT Bank Bukopin Utama PT Bank Bukopin Utama

(Persero) Tbk 4118767719 23587452 364 4 (Persero) TbkPT Bank Mandiri PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk 277035012 185635506 245 29 (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 186174058 59850671 165 9 (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia


4608373046 275287074 4073 43

Persentase terhadap jumlahHarga pokok pembelian


Jumlah Amounts total cost of revenues


Pembelian PurchasesPihak-pihak Related parties

berelasiPT Pertamina PT Pertamina

(Persero) 5936193300325 4054359718042 852 848 (Persero)

5936193300325 4054359718042 852 848

50











Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak yang berelasi adalah sebagai berikut

The nature of transactions and relationships with related parties are as follows

Pihak yang berelasi Sifat hubungan dengan pihak berelasiRelated parties Relationship with the related parties Transaksi Transaction

PT Pertamina (Persero) Pemegang sahamshareholders TradingPT Tugu Pratama Indonesia AfiliasiAffilate TradingPT Pertamina Hulu Energi AfiliasiAffilate TradingPT Patra Niaga AfiliasiAffilate TradingPT Pertamina EP AfiliasiAffilate TradingPT Pertamina Gas AfiliasiAffilate TradingPT Pertamina Trans Kontinental Pemegang sahamshareholder TradingPT Pertamina Training amp Consulting AfiliasiAffilate TradingPT Madura Offshore AfiliasiAffilate TradingPertamedical Medical Center AfiliasiAffilate TradingPT Patra Jasa AfiliasiAffilate TradingPT Pertamina Lubricants AfiliasiAffilate TradingPT Pertamina Geothermal Energy AfiliasiAffilate Trading

Kompensasi anggota manajemen kunci Compensation of key management personnel

Kompensasi yang diberikan oleh Perusahaan kepada manajemen kunci adalah sebagai berikut

The Compensation provided by the Company to its management is as follows

2013 2012

Imbalan kerja jangka pendek 4885844905 4417049151 Short-term employee benefitsImbalan pasca kerja 605351339 840457655 Post-employment benefits

Jumlah 5491196244 5257506806 Total

Remunerasi komisaris direksi dan anggota kunci ditentukan oleh komite remunerasi dengan mempertimbangkan kinerja individu dan kecenderungan pasar

The remuneration of commisioners directors and key executives is determined by the remuneration committee having regard to the performance of individuals and market trends

24 MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 24 FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Dalam aktivitas usahanya sehari-hari Perseroan dihadapkan pada berbagai risiko Risiko utama yang dihadapi Perseroan yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko kredit risiko pasar (yaitu tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing) dan risiko likuiditas Fungsi utama dari manajemen risiko perseroan adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan tatacara Perseroan Perseroan secara rutin menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar produk dan praktek pasar terbaik

In its daily business activities the Company is exposed to risks The main risks facing by the Company arising from its financial instruments are credit risk market risk (foreign exchange rate risk) and liquidity risk The core function of the Companyrsquos risk management is to identify all key risks for the Company measure these risks and manage the risk positions in accordance with its policies and Companyrsquos risk appetite The Company regularly reviews its risk management policies and systems to reflect changes in markets products and best market practice

a Risiko Kredit a Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang timbul jika pelanggan Perseroan gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya kepada perseroan Risiko kredit terutama berasal dari piutang usaha yang diberikan kepada pelanggan

Credit risk is the risk of suffering financial loss should any of the Company customers fail to fulfill their contractual obligations to the Company Credit risk arises mainly from accounts receivable from customers

51








24 MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 24 FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

a Risiko Kredit (lanjutan) a Credit Risk (continued)

Seperti tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 eksposur Perseroan maksimum terhadap risiko kredit mendekati nilai tercatat bersih dengan rincian sebagai berikut

As of December 31 2013 and 2012 the maximum Companyrsquos exposure of the credit risk approximates the net carrying amounts of the following

2013 2012

Kas dan setara kas 127930597491 110172631706 Cash and cash equivalentsPiutang Accounts receivable

Pihak ketiga 67264511639 35905788877 Third partiesPihak berhubungan

dengan Pemerintah 2161136852 3712056499 Goverment related partiesPihak berelasi 134044269277 37154051858 Related parties

Piutang lain-lain - bersih 11762609670 7768669853 Other receivables - net

Jumlah 343163124929 194713198793 Total

Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan analisis umur aset keuangan Perseroan sesuai dengan peringkat kredit Perseroan debitur yang pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012

The following table provides the credit quality and age analysis of the Companyrsquos financial assets according to the Companyrsquos credit rating of counterparties as of December 31 2013 and 2012

2013

Jatuh tempotetapi

tidak adaBelum jatuh penurunan Telah jatuh

tempo dan tidak Past due but tempo danada penurunan not impaired ada penurunan

Neither past lt 1 tahun Past due Jumlahdue nor impaired 1 year and impaired Total

Kas dan setara kas 127930597491 - - 127930597491 Cash and cash equivalentsPiutang usaha Accounts receivable

Pihak ketiga - 67264511639 - 67264511639 Third partiesPihak berelasi

dengan Pemerintah - 2161136852 - 2161136852 Government related parties

Pihak berelasi - 134044269277 - 134044269277 Related partiesPiutang lain-lain - 11762609670 2171665373 13934275043 Other receivables

127930597491 215232527438 2171665373 345334790302

2012

Jatuh tempotetapi








110172631706 84540567087 1510085605 196223284398

52











Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola oleh Perseroan menggunakan peringkat kredit internal Instrumen keuangan diklasifikasikan sebagai belum jatuh tempo dan diturunkan nilainyameliputi instrumen dengan kualitas kredit tinggi karena ada sedikit atau tidak ada pengalaman kegagalan (default) pada kesepakatan berdasarkan surat kuasa surat jaminan atau promissory notetelah jatuh tempo tetapi belum diturunkan nilainyaadalah akun - akun dengan pengalaman kegagalan(default) yang sering namun demikian jumlah terutang masih tertagih Terakhir telah jatuh tempo dan diturunkan nilainya adalah akun yangtelah lama belum dilunasi dan telah dibentuk penyisihan kerugian penurunan nilai atas piutang

The credit quality of financial instruments is managed by the Company using internal credit ratings Financial instruments classified under ldquoneither past due nor impairedrdquo includes high grade credit quality instruments because there was few or no history of default on the agreed terms based on the letter of authorization letter of guarantee or promissory note ldquopast due but not impairedrdquo are items with history of frequent default nevertheless the amount due are still collectible Lastly ldquopast due and impairedrdquo are those that are long outstanding and has been provided with allowance for impairment loss on receivables

Manajemen yakin akan kemampuan perseroan untuk mengendalikan dan memelihara eksposur risiko kredit pada tingkat yang minimum dengan membentuk penyisihan penurunan nilai untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang berdasarkan data historis kerugian yang ada

Management is confident in its ability to continue to control and sustain minimal exposure of credit risk to the Company with set sufficient allowance for impairment losses to cover incurred losses arising from uncollectible receivables based on historical loss

b Risiko Pasar b Market Risk

Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan harga pasar Perseroan dipengaruhi oleh risiko pasar terutama risiko nilai tukar mata uang asing

Market risk is the risk that the fair value of future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market prices The Company is exposed to market risks in particular foreign currency exchange risk

Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Exchange Risk

Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko yang timbul dari perubahan nilai tukar Rupiah sebagai mata uang pelaporan terhadap mata uang asing terutama Dollar USD

Foreign currency exchange risk is the risk that arises from the changes of exchange rate of Rupiah as the reporting currency against foreign currency especially US Dollar

Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing Eksposur Perseroan terhadap fluktuasi nilai tukar berasal dari selisih nilai tukar antara Rupiah dan US Dollar Bagian signifikan dari risiko nilai tukar mata uang asing merupakan kontribusi secara tunai dalam mata uang US Dollar pada kas di bank

Foreign currency exchange rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchange rates The Companyrsquos exposure to exchange rate fluctuations comes from the exchange rate difference between Rupiah and US Dollar The significant portion of the foreign currency exchange risk is contributed by US Dollar denominated cash in banks

Perseroan memantau fluktuasi nilai tukar asing dan ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil tindakan yang diperlukan paling diuntungkan kepada Perseroan pada waktunya Manajemen saat ini tidak mempertimbangkan kebutuhan untuk masuk ke dalam setiap mata uang forward swap

The Company closely monitors the foreign exchange rate fluctuation and market expectation so it can take necessary actions benefited most to the Company in due time The management currently does not consider the necessity to enter into any currency forwardswaps

Asset keuangan Perseroan yang signifikan dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 di sajikan dalam Catatan 25

The Companyrsquos siginificant monetary assetdenominated in foreign currency as of December 31 2013 and 2012 is presented in Note 25

53









c Risiko Likuiditas c Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perseroan tidak bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan atas arus kas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk memastikan tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo Secara umum kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada pelanggan

Liquidity risk is the risk that the Company is unable to meet its obligations when they fall due The management evaluates and monitors cash-in flows and cash-out flows to ensure the availability of fund to settle the due obligation In general fund needed to settle the current and long-term liabilities is obtained from sales activities to customers

Semua liabilitas keuangan Perseroan berumur dibawah satu tahun sejak tanggal pelaporan dengan rincian sebagai berikut

All of the financial liabilities of the Company are due within one year from the end of the reporting period with details as follows

2013 2012

Utang usaha Accounts payablePihak ketiga 16790948629 8707551159 Third partiesPihak berhubungan

dengan Pemerintah 8166945621 - Goverment related partiesPihak berelasi 284054354311 223133896173 Related parties

Utang lain-lain 6267995200 4184740958 Others payablesBiaya yang masih

harus dibayar 25183854473 7693333596 Accrued expenses

Jumlah 340464098234 243719521886 Total

Pengelolaan Modal Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham

The primary objective of the Companyrsquos capital management is to ensure that it maintains a strong credit rating and healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value

Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham imbalan modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru

The Company manages its capital structure and makes adjustments to it in light of changes in economic conditions To maintain or adjust the capital structure the Company may adjust the dividend payment to shareholders return capital to shareholders or issue new shares

Kebijakan Perseroan adalah untuk mempertahankan struktur permodalan yang sehat dalam rangka untuk mengamankan akses untuk membiayai dengan biaya yang wajar

The Companyrsquos policy is to maintain a healthy capital structure in order to secure access to finance at a reasonable cost

Tabel dibawah merupakan ringkasan jumlah modal Perseroan pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012

The table below summarizes the total capital considered by the Company as of December 31 2013 and 2012

2013 2012

Modal 167583534000 22039962000 Capital StockTambahan modal disetor - Additional paid -

Agio saham 1428000 - in capitalSaldo laba ditahan 146798224116 94296960547 Retained Earnings

314383186116 116336922547

54









25 ASET DALAM MATA UANG ASING 25 ASSET DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY

Saldo aset moneter dalam mata uang asing serta konversinya ke dalam mata uang rupiah dengan menggunakan kurs yang ditetapkan oleh Bank Indonesia masing-masing pada tanggal akhir periode pelaporan adalah sebagai berikut

Monetary asset denominated in foreign currency and its rupiah equivalent using the exchange rate set by Bank Indonesia at each end of the reporting period is as follows

2013 2012

Mata Uang Asing Mata Uang Rupiah Mata Uang Asing Mata Uang RupiahForeign Currency Rupiah Equivalent Foreign Currency Rupiah Equivalent

Aset AssetsBank AS$ USD 1467 17878947 AS$ USD 289945 28037682 Cash in banks

Kurs rata-rata mata uang asing pada tanggal 16 Januari 2014 adalah sebesar Rp 12117 untuk 1 Dolar AS Kurs tersebut dihitung berdasarkan rata-rata kurs beli dan jual uang kertas asing dan atau kurs transaksi yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal tersebut Jika aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2013 dijabarkan dengan menggunakan kurs rata-rata pada tanggal 16 Januari 2014 maka laba selisih kurs akan menurun sebesar Rp 105610

The exchange rate as of January 16 2014 is Rp 12117 to USD 1 This was calculated based on the average buying and selling rates of Bank notes and or transaction exchange rates last quoted by Bank Indonesia on that date If the monetary asset in foreign currency as of December 31 2013 was translated using the middle rateas of January 16 2014 the net asset would increase by approximately Rp 105610

26 KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN 26 FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY

Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai wajar

The following methods and assumptions are used to estimate the fair value

Nilai wajar dari kas dan setara kas piutang usaha piutang lain-lain utang usaha utang lain-lain dan biaya yang masih harus dibayar mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas instrumen keuangan tersebut

The fair value of cash and cash equivalents accounts receivable accounts payable other receivables other payables and accrued expenses approximate thier carrying amounts largely due to short-term maturities of these financial instruments

Nilai wajar investasi dalam saham dicatat sebesar biaya karena nilai wajarnya tidak dapat diukur andal

Fair value of investment in stock is carried at cost because its fair value cannot be measure reliably

Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen keuangan perseroan yang tercatat dalam laporan keuangan

The table below is a comparison by class of the carrying amounts and fair value of the Companyrsquos financial instruments that are carried in the financial statements

2013 2012

Nilai tercatat Nilai wajar Nilai tercatat Nilai wajarCarrying value Fair value Carrying value Fair value

Aset keuangan Financial assets

Pinjaman dan piutang Loans and receivablesKas dan setara kas 127930597491 127930597491 110172631706 110172631706 Cash and cash equivalentPiutang usaha Accounts receivables

Pihak ketiga 67264511639 67264511639 35905788877 35905788877 Third partiesPihak berelasi

dengan GovernmentPemerintah 2161136852 2161136852 3712056499 3712056499 related parties

Pihak berelasi 134044269277 134044269277 37154051858 37154051858 Related partiesPiutang lain-lain 11762609670 11762609670 7768669853 7768669853 Other receivables

Aset keuangantersedia untuk Available for saledijual financial assets

Penyertaan saham 500000000 500000000 500000000 500000000 Investment in stock

Total aset keuangan 343663124929 343663124929 195213198793 195213198793 Total financial assets

55








26 KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 26 FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY(continued0

2013 2012


Liabilitas keuangan Financial liabilities

Kewajiban keuanganyang diukurdengan biaya Financial liabilitiesperolehan measureddiamortisasi at amortized cost

Utang usaha Accounts payablePihak ketiga 16790948629 16790948629 8707551159 8707551159 Third partiesPihak berelasi

dengan GovernmentPemerintah 8166945621 8166945621 - - related parties

Pihak berelasi 284054354311 284054354311 223133896173 223133896173 Related partiesUtang lain-lain 6267995200 6267995200 4184740958 4184740958 Other payablesBiaya masih

harus dibayar 25183854473 25183854473 7693333596 7693333596 Accrued expenses

Total liabilitas keuangan 340464098234 340464098234 243719521886 243719521886 Total financial liabilities

27 PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI 27 SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

a Pengendalian Operasi Bersama dengan PT Jasa Marga

a Joint Operation Agreement with PT Jasa Marga

Sesuai dengan Perjanjian Kerjasama Operasi Perseroan akan membayar kepada PT Jasa Marga persentase dari jumlah pendapatan operasi proyek dikurang biaya operasi dan pemeliharaan Pembagian laba adalah 453 untuk PT Jasa Marga dan 547 untuk Perseroan

In accordance with the Joint Operation Agreement the Company will pay PT Jasa Marga a percentage of the amount of project income less operating and maintenance costs The profit sharing is 453 for of PT Jasa Margaand 547 for the Company

Sesuai pasal 9 ayat 3 dari perjanjian rumus yang akan digunakan dalam perhitungan keuntungan dari PT Jasa Marga adalah pendapatan operasi (Biaya Operasi +Biaya Pemeliharaan) x 453

In accordance with Article 9 paragraph 3 of the agreement the formula to be used in calculating the profit share of PT Jasa Marga is operating income (operating cost plus maintenance cost) x 453

Pembagian keuntungan akan dilakukan setiap triwulan dengan ketentuan bahwa hasil dari operasi gabungan adalah pendapatan jika tidak maka akan dilakukan pada kuartal berikutnya

Profit sharing will be done quarterly provided that the result of the joint operation is income otherwise it will be done on the next quarter

Sesuai dengan Perjanjian antara Perseroan dengan pihak PT Jasa Marga atas penyelenggaraan SPBU di km 88+500 Jalur A dan B pada Jalan Tol Cipularang (dengan No Kontrak 04SPKDIR2006) merupakan transaksi Pengendalian Bersama Operasi mengacu pada PSAK 12 (Revisi 2009) dimana Perseroanmengakui dalam laporan laba rugi pada periode di mana porsi keuntungan atau kerugian dapat distribusikan sesuai bagian partisipasinya

In accordance with the agreement between the Company and PT Jasa Marga for delivering gas station at km 88 +500 Lines A and B on the Toll Road Cipularang (with No Contracts 04SPKDIR2006) the transaction is joint control operation and to be accounted based on PSAK No 12 (Revised 2009) whereby the Company will recognize income in the period in which the portion of gains or loss can be distributed in accordance with the profit sharing

56









27 PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan) 27 SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

c Kerjasama Pengelolaan SPBU COCO PT Pertamina (Persero)

c Joint Operation Agreement of SPBU COCO with PT Pertamina (Persero)

Berdasarkan pada Perjanjian Pengelolaan SPBU No 176F101002009 ndash S3034DIRndashPRVIII2009 tanggal 19 Agustus 2009 Perseroan mempunyai transaksi pengelolaan SPBU beserta fasilitas dan sarana pendukung SPBU dengan PT Pertamina (Persero) Perseroan mengelola 70 unit SPBU COCO (Company Own Company Operated) milik PT Pertamina (Persero) dengan memberikan biaya kompensasi (nilai pokok ditambah dengan bunga 725 pa)

According to Article 5 of the Management of SPBU Agreement No 176F101002009 ndash S3034DIR-PRVIII2009 dated August 19 2009 the Company will manage SPBU and its supporting facilities with PT Pertamina (Persero) The Company manages 70 units of SPBU COCO (Company Own Company Operated) owned by PT Pertamina (Persero) by paying compensation expense (principal amount plus 725 interest pa)

Berdasarkan Surat Keputusan No kpts-104F000002011-SO tentang Penunjukan PT Pertamina Retail untuk mengelola SPBU PT Pertamina (Persero) bahwa PT Pertamina Retail cukup membayarkan 18 dari gross margin per liter fuel yang dipotong pada saat penebusan

According to Decree No kpts-104F000002011-SO PT Pertamina Retail was appointed to manage SPBU of PT Pertamina (Persero) and the Company will only pay 18 of the gross margin per litre of fuel which deducted at the time of redemption

Tidak ada pengoperan hak kepemilikan ataupun opsi membeli di akhir periode Oleh sebab itu berdasarkan pertimbangan dan analisa tersebut pihak manajemen menyatakan bahwa Kontrak tersebut dicatat sebagai sewa operasi

There are no transfer of ownership rights or option to buy at the end of the period As such based on consideration and analysis management believes that the contract is an operating lease contract

d Perjanjian penting d Significant Agreements

Berikut adalah kesepakatan kemitraan Perseroan sampai dengan tanggal 31 Desember 2013 dan 2012

As of December 31 2013 and 2012 the Companyrsquos partnership arrangements are as follows

Para Pihak Tanggal Kontrak Berakhirnya Kontrak Jenis KontrakParties Contract Date End of Contract Type of Contract

PT Tugu Pratama Indonesia 1 Desember 2012 30 November 2013 Asuransi properti PT Pertamina Retail December 01 2012 November 30 2013 Property insurance package

PT Elnusa Petrofin 1 September 2012 31 Agustus 2015 Perjanjian kerjasama penyediaan bahan bakarPT Pertamina Retail September 01 2012 August 31 2015 Fuel supply agreement

PT Patra Niaga 1 September 2012 31 Agustus 2015 Perjanjian penyediaan bahan bakarPT Pertamina Retail September 01 2012 August 31 2015 Fuel supply agreement

PT Dinuo Indonesia 30 Desember 2011 29 Desember 2031 Perjanjian sewa menyewa tanah MarundaPT Pertamina Retail December 30 2011 December 29 2031 Marunda land lease agreement

PT Sungai Budi 19 September 2011 18 September 2013 Perjanjian kerjasama penyediaan bahan bakarPT Pertamina Retail September 19 2011 September 18 2013 Fuel supply agreement

PT ASCO Prima Mobilindo 9 Oktober 2013 31 Desember 2013 Perjanjian Kerjasama Program Joint PromoPT Pertamina Retail October 9 2013 December 31 2013 Joint Promotion

PT Eascot Indonesia 1 Oktober 2013 30 September 2015 Perjanjian kerjasama penyediaan bahan bakar PT Pertamina Retail October 1 2013 September 30 2015 Fuel supply agreement

PT PLN (Persero) 31 Oktober 2013 30 Oktober 2015 Penyediaan Bahan Bakar Non PSOPT Pertamina Retail October 31 2013 October 31 2015 Fuel Non Public Service Obligation agreement

57








28 LIABILITAS UNTUK PENGGUNAAN ASET 28 LIABILITY FOR ASSET USAGE

Menurut Pasal 5 dari Manajemen No 176F101002009 - S3 034DIR-PRVIII2009 tertanggal 19 Agustus 2009 perihal pengelolaan SPBU dan fasilitas pendukungnya Perseroan akan mengelola Pertamina SPBU dan Bahan Bakar Non Ritel (NFR) usaha yang dimiliki oleh PT Pertamina Perseroan bertanggung jawab untuk membayar pajak bumi dan bangunan (PBB) dari SPBU Pertamina dan akan menanggung kompensasi atas aset di SPBU Pertamina yang diserahkelolakan

According to Article 5 of Agreement No 176F101002009 ndash S3 034DIRndashPRVIII2009 dated August 19 2009 with regards to management of SPBU and its supporting facilities the Company will manage SPBU Pertamina and Non Fuel Retail (NFR) business owned by PT Pertamina The Company is responsible for paying the property taxes (PBB) of SPBU Pertamina and will pay for the usage of the related assets

Sejak tanggal 1 Januari 2011 sesuai dengan Surat Keputusan Direktur Pemasaran dan Niaga PT Pertamina (Persero) No kpts-104F000002011-SO tentang Penunjukan PT Pertamina Retail untuk mengelola SPBU PT Pertamina (Persero) bahwa pembayaran kompensasi diubah menjadi potong Margin dengan tarif 18 pada saat penebusan

According to Decree No Kpts-104F000002011-SO of the Marketing and Commerce Director of PT Pertamina (Persero) starting January 1 2011 the Company is appointed to manage the SPBUs owned by PT Pertamina (Persero) wherein the payment of compensation is converted into margin cut of 18 at the time of redemption

58


Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013 PT Pertamina RetailResponsibility Statement from Board of Commissioners and Directors on PT Pertamina Retail 2013 Annual Report

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan

bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan

PT Pertamina Retail tahun 2013 telah dimuat

secara lengkap dan bertanggung jawab penuh

atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan

Keuangan Perusahaan

Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya

We the undersigned testify that all information in

the Annual Report of PT Pertamina Retail for 2013 is

presented in its entirety and we are fully responsible

for the correctness of the contents in the Annual

Report and Financial Report of The Company

This statement is hereby made in all truthfulness

ampdZ^ͻTABLE OF CONTENTS

02040916182030323436445060

6364

7680869899

100101104

114117

128130

ϭͻCHAPTER 1WĞŶĚĂŚƵůƵĂŶͻIntroduction

ltĂƚĂWĞŶŐĂŶƚĂƌͻForewordŬŚƚŝƐĂƌltŝŶĞƌũĂltĞƵĂŶŐĂŶϮϬϭϯͻ2013 Financial Performance HighlightsŬŚƚŝƐĂƌltŝŶĞƌũĂKƉĞƌĂƐŝϮϬϭϯͻ2013 Operational Performance Highlights

sŝƐŝĚĂŶDŝƐŝWĞƌƵƐĂŚĂĂŶͻCorporate Vision and MissiondĂƚĂEŝůĂŝWĞƌƵƐĂŚĂĂŶͻCorporate Values

WƌŽĨŝůWĞƌƵƐĂŚĂĂŶͻCorporate ProfileWĞŶŐŚĂƌŐĂĂŶĚĂŶWƌĞƐƚĂƐŝͻAwards and Achievements

^ĞƌƚŝĨŝŬĂƐŝͻCertification^ƚƌƵŬƚƵƌKƌŐĂŶŝƐĂƐŝͻOrganizational StructureWĞƌŝƐƚŝǁĂWĞŶƚŝŶŐϮϬϭϯͻEvent Highlights 2013

gtĂƉŽƌĂŶĚĂƌŝltŽŵŝƐĂƌŝƐhƚĂŵĂͻReport from The President CommissionergtĂƉŽƌĂŶĚĂƌŝŝƌĞŬƚƵƌhƚĂŵĂͻReport from The President Director

^ƚƌĂƚĞŐŝĂŶŐŬĂWĂŶũĂŶŐWĞƌƵƐĂŚĂĂŶͻCompanyrsquos Long Term Strategy

ϮͻCHAPTER 2ŶĂůŝƐŝƐĚĂŶŝƐŬƵƐŝDĂŶĂũĞŵĞŶͻManagementrsquos Discussion and Analysis

tŝůĂǇĂŚKƉĞƌĂƐŝͻOperational AreadŝŶũĂƵĂŶŝƐŶŝƐͻBusiness Review

1 ŝƐŶŝƐZŝƚĞůĂŚĂŶĂŬĂƌͻFuel Retail Business2 ŝƐŶŝƐZŝƚĞůEŽŶͲĂŚĂŶĂŬĂƌͻNon-Fuel Retail Business

3 ŶĂůŝƐŝƐltŝŶĞƌũĂltĞƵĂŶŐĂŶltŽŵƉƌĞŚĞŶƐŝĨͻFinancial Performance Comprehensive Analysis4 ltĞŐŝĂƚĂŶWĞŵĂƐĂƌĂŶͻMarketing Activities

5 dĞŬŶŽůŽŐŝŶĨŽƌŵĂƐŝͻInformation Technology6 ^ŝŶĞƌŐŝŶĂŬWĞƌƵƐĂŚĂĂŶͻSubsidiaries Synergy

7 WƌŽƐƉĞŬhƐĂŚĂͻBusiness Outlook^ƵŵďĞƌĂǇĂDĂŶƵƐŝĂͻHuman Resources

ϯͻCHAPTER 3dĂƚĂltĞůŽůĂWĞƌƵƐĂŚĂĂŶͻGood Corporate Governance

WĞŶĞƌĂƉĂŶĚĂŶŵƉůĞŵĞŶƚĂƐŝͻPractice and Implementation^ƚƌƵŬƚƵƌdĂƚĂltĞůŽůĂWĞƌƵƐĂŚĂĂŶͻGood Corporate Governance Structure

1 WĂƌĂWĞŵĞŐĂŶŐ^ĂŚĂŵͻShareholders2 ĞǁĂŶltŽŵŝƐĂƌŝƐͻBoard of Commissioners




138147149151160169

177178184190196

199266











terus bertumbuh










services










ltdWEEdZͻFOREWORD



















EKUITAS EQUITY






















































































EhZͻJANUARY 465326 736 8586 474648





hEͻJUNE 508616 683 12835 522134











REGION II 565478 508 5665 571651


REGION IV 754600 1411 12031 768042





















17

BIO SOLAR

68

PREMIUM

5 4 3


1 1 1 0

SBSNON-SUB

DEX PERTAMAX PLUS

V-GASPX RACING



88

PSO

12

NON-PSO













14 07 02


30


303


298


BRIGHT OLIMART

36


34

EDCEDC

14

BRIGHT CARWASH

09


05






8

6

4

2

BULANMONTH 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

24 419 243 309 299 356 532 ϲϳϵ 351 338 324 234


10

8

6

4

2

BULANMONTH 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

639 541 602 866 677 622 745 648 765 810 806 803





80

60

40

20

BULANMONTH 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2468 2781 383 417 43 438 523 51 539 601 585 614


4

3

2

1

BULANMONTH 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

063 115 284 256 268 259 261 253 229 310 336 365


VISIONBECOMING















VISIMENJADI






































2008







September 2011








August 15th 2008















SPBU










di dalam








ĨŽůůŽǁƐ











CNG

PREMIUM

WZdDy

WZdDyRACING

WZdDyWgth^

WZdDEy

BIO SOLAR

V-GAS































other public areas









kota di Indonesia



















































PIAGAM







PIAGAM

PIAGAM








SS Haerudin)














Budy Afandy


Edith I Triyadi


GENERAL MANAGER


Edith I Triyadi

M Yasin Mustopa












OPERATIONS DIRECTOR


OPERATIONS DIRECTOR








FINANCE DIRECTOR

























CAUTION















































































































































































































^dZdEltWEEWZhÊͻ
















kondisi bisnis




unit-unit SPBU COCO











strategies








The Company
























REGION III2

SPBG107BRIGHT STORE

7BRIGHT CAFEacute

6SPBU-T

2BRIGHT

OLIMART

2BRIGHT

CARWASH


52SPBU COCO

REGION II1

SPBG1

SPBU-T8

BRIGHT STORE

6SPBU COCO

4SPBU-T

21BRIGHT STORE

REGION I12SPBU COCO

3SPBU-T

16BRIGHT STORE


REGION V5

SPBU-T17

BRIGHT STORE

1BRIGHT CAFEacute

8SPBU COCO

REGION VI4

SPBU-T12

BRIGHT STORE

8SPBU COCO

3SPBU-T

11BRIGHT STORE

REGION VII1

SPBU COCO

1SPBU COCO

REGION VIII




















REGION V

REGION VI

REGION IV

REGION VII

REGION VIII









8 4157501 Solo Baru





































1 7190277 Makassar





































REGION II

REGION III

















REGION I REGION V

REGION VI

REGION VII

REGION II

REGION III

REGION IV











































REGION III


129 UNIT
































































REGION II

REGION III
















40 3415137 DODO SPBU KM 14






































































































































REGION VII









REGION III











REGION III REGION V






REGION III


204 OUTLET
















PREMIUM 604787 709344 775652



PERTAMAX 43143 43991 60941

PERTAMAX PLUS 12143 13265 14756


sͲ^ 533 883 986


hDgtͻTOTAL 848047 993909 1147502






















PENJUALAN SALES







HPP COGS






















































PENJUALAN SALES




HPP COGS























PENJUALAN SALES






HPP COGS


































FINANCIAL STATEMENT
























LAPORAN LABA (RUGI)






INCOME STATEMENT







LAPORAN ARUS KAS







CASH FLOW STATEMENT

















ROE 4812 2000 2160 2000

ROI 2786 1500 1288 1200



CASH RATIO 4027 500 3627 500

CURRENT RATIO 11623 400 12764 500





























TUMBUH SEDANG

MODERATE GROWTH

























TARGET PENJUALAN


dZdgtΈZhΉltKdKZ


dZdgtΈZhΉKWZ^


dZdgtΈZhΉh^


SALES TARGET


ZK^ÊKDΈgtK^^ΉdZd













KEBIJAKAN DIVIDEN








DIVIDEND POLICY










































KEBIJAKAN AKUTANSI


ACCOUNTING POLICY
































































































































DIREKSIDIRECTOR

OPERASIOPERATION

TEKNIKTECHNIC

NFRNFR

BRIGHTBRIGHT

KEUANGANFINANCE

UMUMGENERAL AFFAIRS

SPIINTERNAL AUDIT

SEKPERCORSEC

JUMLAHTOTAL 3 111 12 16 38 35 33 5 7


SDELEMENTARY


SMUSMKHIGH SCHOOL

ϭͲϯDIPLOMA

S1UNDER-GRADUATE

S2POST-GRADUATE

JUMLAHTOTAL 0 0 26 43 180 12



JUMLAHTOTAL 47 78 69 41 15 9 1 1


















































GENERAL SERVICE







LAYANAN UMUM

GENERAL SERVICE



^DͲhDhD

HR - GENERAL










































































































ĐŽŵŵŝƩĞĞƐ




























PENINJAUANREVIEW

GCG








PENINJAUANREVIEW


















0 50 100

DIREKSIDIRECTORS

SPIINTERNAl AUDIT

KEUANGANFINANCE

UMUMGENERAl


TEKNIKTECHNIC

OPERASIOPERATION

BRIGHTBRIGHT

0 50 100

DIREKSIDIRECTORS

SPIINTERNAl AUDIT

KEUANGANFINANCE

UMUMGENERAl


TEKNIKTECHNIC

OPERASIOPERATION

BRIGHTBRIGHT

0 50 100

DIREKSIDIRECTORS

SPIINTERNAl AUDIT

KEUANGANFINANCE

UMUMGENERAl


TEKNIKTECHNIC

OPERASIOPERATION

BRIGHTBRIGHT








1 3

2

1

2

3



0 50 100

DIREKSIDIRECTORS

SPIINTERNAl AUDIT

KEUANGANFINANCE

UMUMGENERAl


TEKNIKTECHNIC

OPERASIOPERATION

BRIGHTBRIGHT

0 50 100

DIREKSIDIRECTORS

SPIINTERNAl AUDIT

KEUANGANFINANCE

UMUMGENERAl


TEKNIKTECHNIC

OPERASIOPERATION

BRIGHTBRIGHT






























































Dewan Komisaris


















































































Unit Usaha













Direksi







Board of Directors




















































































62 26 8 4


62 26 8 4



































































Pariama Rolita S



















































lainnya





































































perubahan







































































































ƵĐƟŽŶ



























































langsung




















gtdâmpdzΘEsZKEDEd













































































174


175

FATALITY

DAYS AWAY FROM WORK




FIRST AID CASES

PROPERTY DAMAGE

NEAR MISSES


1

0

0

0

1

0

3

12

17


























































































































































1000 ORG


200000000



20 ORGSPBU COCO


37450000




DAAN MOGOT50000000








PENDIDIKAN SISWA SD

UNTUK 5 ORANG

80 LOKASI

SPBU COCO400000000





WEgtEEDltZh^




POSYANDU DI WILAYAH

SEKITAR SPBU COCO

5 LOKASI

SPBU COCO37500000





WEgtEEDltZh^




WILAYAH

SEKITAR

SPBU COCO

50000000





WEgtEEDltZh^










6 PPLCOCO







200000000



20 PPLCOCO



37450000











EDUCATION FUND

FOR 5 STUDENTS

COCO

FUELING

STATION

80 LOCATIONS

400000000







2 HEALTH

INTEGRATED SERVICE

POST FUND FOR

THE COCO SPBU

NEIGHBORING AREA

COCO

FUELING

STATION

5 LOCATIONS

37500000








COCO

FUELING

STATION

NEIGHBORING

AREA

50000000













RKAP

487500000

140050000

SALDOBALANCE




347450000




REGULAR

151200000

NON-REGULAR

347450000


75


KESEHATANHEALTH

14







100


KESEHATANHEALTH

0






































HalamanPages















ASET ASSETS

















1































2



























3






















4





























5








1 UMUM 1 GENERAL

















6


















7

















8

































2013 2012






9






























10
























11






















12























13






















14
























15






















16

























17


















Tahun Years










18

























19














Tahun Years









20



























21














n Sewa n Leases














22






















23


































24























25






















26











2013 2012







11582603127 38199677909






5700232982 25823911052









Jumlah 127930597491 110172631706 Total

27













2013 2012





2013 2012





28










2013 2012




67264511639 35905788877




2161136852 3712056499




134044269277 37154051858

Jumlah 203469917768 76771897234 Total

29











2013 2012



0 - 6 bulan 2161136852 3712056499 0 - 6 months


Jumlah 203469917768 76771897234 Total






2013 2012



4505138899 824466000


7638610256 3511728816


Jumlah 11762609670 7768669853 Total



30














2013 2012






2013 2012


62170475832 42560297081


24170451585 12675123833

Jumlah 86340927417 55235420914 Total



31










2013 2012


10896028891 4173166431


6586082805 2980150268

Jumlah 17482111696 7153316699 Total








32

















Jumlah 111410797847 114766817636 - - 226177615483 Total



Jumlah 22674279616 15875184192 - - 38549463808 Total








Jumlah 64191387954 47219409893 - - 111410797847 Total



Jumlah 13555926116 9118353500 - - 22674279616 Total



2013 2012


33























Jumlah 1320741666 2891493250 - - 4212234916 Total


Jumlah 496892896 1183097929 - - 1679990825 Total


34













Jumlah 214309012 1106432654 - - 1320741666 Total


Jumlah 23041232 473851664 - - 496892896 Total



2013 2012




2013 2012

Tanah 22205794000 22205794000 Land





2013 2012




35









2013 2012



16790948629 8707551159


8166945621 -


284054354311 223133896173

Jumlah 309012248561 231841447332 Total

36


















2013 2012


Jumlah 6267995200 4184740958 Total



2013 2012



Jumlah 25183854473 7693333596 Total



37










2013 2012









2013 2012



Jumlah 2936864686 1974008742 Total

38












2013 2012



1586719510 1526566303





(68472280864) (41798787809)





2013 2012


Jumlah 17255215847 12214650594 Total


Jumlah (17208994798) (11525042245) Total


39













2013 2012



Jumlah 154363248 470862766 Total











40


























001532071105113


Jumlah 77862065

41















2013 2012





2013 2012






2013 2012




42












2013 2012






2013 2012




2013 2012 2011 2010



Defisit 891748505 2201287694 1275783083 386459260 Deficit






43
















Jumlah 71801 100 167583534000 Total






Jumlah 9443 100 22039962000 Total







44














2013 2012



Jumlah 100 33533030714 100 10759417633 Total



2013 2012


6928439574641 4776053871051


180834082713 99400052947

Jumlah 7109273657354 4875453923998 Total

45















2013 2012







Jumlah 6970581795465 4782214521668 Total

46











2013 2012


3205556409 1389631300





72800100359 48384977331

Jumlah 76005656768 49774608631 Total

47

























4921787939 25851948734 073 690





80000000000 5000000000 11 134






2161136852 3712056499 032 099

48























134044269277 37154051858 2004 993




4505138899 824466000 067 022






284054354311 223133896173 4249 8642




(Persero) 517651385 - 017 - (Persero)

8166945621 - 265 -

49






















438105091224 78806771733 513 163










4608373046 275287074 4073 43







(Persero) 5936193300325 4054359718042 852 848 (Persero)

5936193300325 4054359718042 852 848

50


















2013 2012


Jumlah 5491196244 5257506806 Total









51












2013 2012





Jumlah 343163124929 194713198793 Total



2013

Jatuh tempotetapi








127930597491 215232527438 2171665373 345334790302

2012

Jatuh tempotetapi








110172631706 84540567087 1510085605 196223284398

52



























53














2013 2012





Jumlah 340464098234 243719521886 Total










2013 2012



314383186116 116336922547

54












2013 2012














2013 2012










55









2013 2012




















56






























57













58








Keuangan Perusahaan











138147149151160169

177178184190196

199266











terus bertumbuh










services










ltdWEEdZͻFOREWORD



















EKUITAS EQUITY






















































































EhZͻJANUARY 465326 736 8586 474648





hEͻJUNE 508616 683 12835 522134











REGION II 565478 508 5665 571651


REGION IV 754600 1411 12031 768042





















17

BIO SOLAR

68

PREMIUM

5 4 3


1 1 1 0

SBSNON-SUB

DEX PERTAMAX PLUS

V-GASPX RACING



88

PSO

12

NON-PSO













14 07 02


30


303


298


BRIGHT OLIMART

36


34

EDCEDC

14

BRIGHT CARWASH

09


05






8

6

4

2

BULANMONTH 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

24 419 243 309 299 356 532 ϲϳϵ 351 338 324 234


10

8

6

4

2

BULANMONTH 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

639 541 602 866 677 622 745 648 765 810 806 803





80

60

40

20

BULANMONTH 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2468 2781 383 417 43 438 523 51 539 601 585 614


4

3

2

1

BULANMONTH 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

063 115 284 256 268 259 261 253 229 310 336 365


VISIONBECOMING















VISIMENJADI






































2008







September 2011








August 15th 2008















SPBU










di dalam








ĨŽůůŽǁƐ











CNG

PREMIUM

WZdDy

WZdDyRACING

WZdDyWgth^

WZdDEy

BIO SOLAR

V-GAS































other public areas









kota di Indonesia



















































PIAGAM







PIAGAM

PIAGAM








SS Haerudin)














Budy Afandy


Edith I Triyadi


GENERAL MANAGER


Edith I Triyadi

M Yasin Mustopa












OPERATIONS DIRECTOR


OPERATIONS DIRECTOR








FINANCE DIRECTOR

























CAUTION















































































































































































































^dZdEltWEEWZhÊͻ
















kondisi bisnis




unit-unit SPBU COCO











strategies








The Company
























REGION III2

SPBG107BRIGHT STORE

7BRIGHT CAFEacute

6SPBU-T

2BRIGHT

OLIMART

2BRIGHT

CARWASH


52SPBU COCO

REGION II1

SPBG1

SPBU-T8

BRIGHT STORE

6SPBU COCO

4SPBU-T

21BRIGHT STORE

REGION I12SPBU COCO

3SPBU-T

16BRIGHT STORE


REGION V5

SPBU-T17

BRIGHT STORE

1BRIGHT CAFEacute

8SPBU COCO

REGION VI4

SPBU-T12

BRIGHT STORE

8SPBU COCO

3SPBU-T

11BRIGHT STORE

REGION VII1

SPBU COCO

1SPBU COCO

REGION VIII




















REGION V

REGION VI

REGION IV

REGION VII

REGION VIII









8 4157501 Solo Baru





































1 7190277 Makassar





































REGION II

REGION III

















REGION I REGION V

REGION VI

REGION VII

REGION II

REGION III

REGION IV











































REGION III


129 UNIT
































































REGION II

REGION III
















40 3415137 DODO SPBU KM 14






































































































































REGION VII









REGION III











REGION III REGION V






REGION III


204 OUTLET
















PREMIUM 604787 709344 775652



PERTAMAX 43143 43991 60941

PERTAMAX PLUS 12143 13265 14756


sͲ^ 533 883 986


hDgtͻTOTAL 848047 993909 1147502






















PENJUALAN SALES







HPP COGS






















































PENJUALAN SALES




HPP COGS























PENJUALAN SALES






HPP COGS


































FINANCIAL STATEMENT
























LAPORAN LABA (RUGI)






INCOME STATEMENT







LAPORAN ARUS KAS







CASH FLOW STATEMENT

















ROE 4812 2000 2160 2000

ROI 2786 1500 1288 1200



CASH RATIO 4027 500 3627 500

CURRENT RATIO 11623 400 12764 500





























TUMBUH SEDANG

MODERATE GROWTH

























TARGET PENJUALAN


dZdgtΈZhΉltKdKZ


dZdgtΈZhΉKWZ^


dZdgtΈZhΉh^


SALES TARGET


ZK^ÊKDΈgtK^^ΉdZd













KEBIJAKAN DIVIDEN








DIVIDEND POLICY










































KEBIJAKAN AKUTANSI


ACCOUNTING POLICY
































































































































DIREKSIDIRECTOR

OPERASIOPERATION

TEKNIKTECHNIC

NFRNFR

BRIGHTBRIGHT

KEUANGANFINANCE

UMUMGENERAL AFFAIRS

SPIINTERNAL AUDIT

SEKPERCORSEC

JUMLAHTOTAL 3 111 12 16 38 35 33 5 7


SDELEMENTARY


SMUSMKHIGH SCHOOL

ϭͲϯDIPLOMA

S1UNDER-GRADUATE

S2POST-GRADUATE

JUMLAHTOTAL 0 0 26 43 180 12



JUMLAHTOTAL 47 78 69 41 15 9 1 1


















































GENERAL SERVICE







LAYANAN UMUM

GENERAL SERVICE



^DͲhDhD

HR - GENERAL










































































































ĐŽŵŵŝƩĞĞƐ




























PENINJAUANREVIEW

GCG








PENINJAUANREVIEW


















0 50 100

DIREKSIDIRECTORS

SPIINTERNAl AUDIT

KEUANGANFINANCE

UMUMGENERAl


TEKNIKTECHNIC

OPERASIOPERATION

BRIGHTBRIGHT

0 50 100

DIREKSIDIRECTORS

SPIINTERNAl AUDIT

KEUANGANFINANCE

UMUMGENERAl


TEKNIKTECHNIC

OPERASIOPERATION

BRIGHTBRIGHT

0 50 100

DIREKSIDIRECTORS

SPIINTERNAl AUDIT

KEUANGANFINANCE

UMUMGENERAl


TEKNIKTECHNIC

OPERASIOPERATION

BRIGHTBRIGHT








1 3

2

1

2

3



0 50 100

DIREKSIDIRECTORS

SPIINTERNAl AUDIT

KEUANGANFINANCE

UMUMGENERAl


TEKNIKTECHNIC

OPERASIOPERATION

BRIGHTBRIGHT

0 50 100

DIREKSIDIRECTORS

SPIINTERNAl AUDIT

KEUANGANFINANCE

UMUMGENERAl


TEKNIKTECHNIC

OPERASIOPERATION

BRIGHTBRIGHT






























































Dewan Komisaris


















































































Unit Usaha













Direksi







Board of Directors




















































































62 26 8 4


62 26 8 4



































































Pariama Rolita S



















































lainnya





































































perubahan







































































































ƵĐƟŽŶ



























































langsung




















gtdâmpdzΘEsZKEDEd













































































174


175

FATALITY

DAYS AWAY FROM WORK




FIRST AID CASES

PROPERTY DAMAGE

NEAR MISSES


1

0

0

0

1

0

3

12

17


























































































































































1000 ORG


200000000



20 ORGSPBU COCO


37450000




DAAN MOGOT50000000








PENDIDIKAN SISWA SD

UNTUK 5 ORANG

80 LOKASI

SPBU COCO400000000





WEgtEEDltZh^




POSYANDU DI WILAYAH

SEKITAR SPBU COCO

5 LOKASI

SPBU COCO37500000





WEgtEEDltZh^




WILAYAH

SEKITAR

SPBU COCO

50000000





WEgtEEDltZh^










6 PPLCOCO







200000000



20 PPLCOCO



37450000











EDUCATION FUND

FOR 5 STUDENTS

COCO

FUELING

STATION

80 LOCATIONS

400000000







2 HEALTH

INTEGRATED SERVICE

POST FUND FOR

THE COCO SPBU

NEIGHBORING AREA

COCO

FUELING

STATION

5 LOCATIONS

37500000








COCO

FUELING

STATION

NEIGHBORING

AREA

50000000













RKAP

487500000

140050000

SALDOBALANCE




347450000




REGULAR

151200000

NON-REGULAR

347450000


75


KESEHATANHEALTH

14







100


KESEHATANHEALTH

0






































HalamanPages















ASET ASSETS

















1































2



























3






















4





























5








1 UMUM 1 GENERAL

















6


















7

















8

































2013 2012






9






























10
























11






















12























13






















14
























15






















16

























17


















Tahun Years










18

























19














Tahun Years









20



























21














n Sewa n Leases














22






















23


































24























25






















26











2013 2012







11582603127 38199677909






5700232982 25823911052









Jumlah 127930597491 110172631706 Total

27













2013 2012





2013 2012





28










2013 2012




67264511639 35905788877




2161136852 3712056499




134044269277 37154051858

Jumlah 203469917768 76771897234 Total

29











2013 2012



0 - 6 bulan 2161136852 3712056499 0 - 6 months


Jumlah 203469917768 76771897234 Total






2013 2012



4505138899 824466000


7638610256 3511728816


Jumlah 11762609670 7768669853 Total



30














2013 2012






2013 2012


62170475832 42560297081


24170451585 12675123833

Jumlah 86340927417 55235420914 Total



31










2013 2012


10896028891 4173166431


6586082805 2980150268

Jumlah 17482111696 7153316699 Total








32

















Jumlah 111410797847 114766817636 - - 226177615483 Total



Jumlah 22674279616 15875184192 - - 38549463808 Total








Jumlah 64191387954 47219409893 - - 111410797847 Total



Jumlah 13555926116 9118353500 - - 22674279616 Total



2013 2012


33























Jumlah 1320741666 2891493250 - - 4212234916 Total


Jumlah 496892896 1183097929 - - 1679990825 Total


34













Jumlah 214309012 1106432654 - - 1320741666 Total


Jumlah 23041232 473851664 - - 496892896 Total



2013 2012




2013 2012

Tanah 22205794000 22205794000 Land





2013 2012




35









2013 2012



16790948629 8707551159


8166945621 -


284054354311 223133896173

Jumlah 309012248561 231841447332 Total

36


















2013 2012


Jumlah 6267995200 4184740958 Total



2013 2012



Jumlah 25183854473 7693333596 Total



37










2013 2012









2013 2012



Jumlah 2936864686 1974008742 Total

38












2013 2012



1586719510 1526566303





(68472280864) (41798787809)





2013 2012


Jumlah 17255215847 12214650594 Total


Jumlah (17208994798) (11525042245) Total


39













2013 2012



Jumlah 154363248 470862766 Total











40


























001532071105113


Jumlah 77862065

41















2013 2012





2013 2012






2013 2012




42












2013 2012






2013 2012




2013 2012 2011 2010



Defisit 891748505 2201287694 1275783083 386459260 Deficit






43
















Jumlah 71801 100 167583534000 Total






Jumlah 9443 100 22039962000 Total







44














2013 2012



Jumlah 100 33533030714 100 10759417633 Total



2013 2012


6928439574641 4776053871051


180834082713 99400052947

Jumlah 7109273657354 4875453923998 Total

45















2013 2012







Jumlah 6970581795465 4782214521668 Total

46











2013 2012


3205556409 1389631300





72800100359 48384977331

Jumlah 76005656768 49774608631 Total

47

























4921787939 25851948734 073 690





80000000000 5000000000 11 134






2161136852 3712056499 032 099

48























134044269277 37154051858 2004 993




4505138899 824466000 067 022






284054354311 223133896173 4249 8642




(Persero) 517651385 - 017 - (Persero)

8166945621 - 265 -

49






















438105091224 78806771733 513 163










4608373046 275287074 4073 43







(Persero) 5936193300325 4054359718042 852 848 (Persero)

5936193300325 4054359718042 852 848

50


















2013 2012


Jumlah 5491196244 5257506806 Total









51












2013 2012





Jumlah 343163124929 194713198793 Total



2013

Jatuh tempotetapi








127930597491 215232527438 2171665373 345334790302

2012

Jatuh tempotetapi








110172631706 84540567087 1510085605 196223284398

52



























53














2013 2012





Jumlah 340464098234 243719521886 Total










2013 2012



314383186116 116336922547

54












2013 2012














2013 2012










55









2013 2012




















56






























57













58








Keuangan Perusahaan








Documents

THE INTEGRATED COMMITMENTpertamina.jp/wp-content/uploads/2013_Pertamina_Retail... · 2016. 3. 17. · dan Non-Bahan Bakar melalui produk dan jasa yang terintegrasi. Di tahun 2013,