Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la
Educacin
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO
EN TRABAJO INDUSTRIAL
CULTURA DE LA CALIDAD Y LAS 5S
Asignatura: Tcnicas de Comunicacin
Escrita
Docente: Elsa Luz Rodriguez Alarcn
Semestre: II
Aprendiz: Jer Zevallos, Yomer Eduardo
ID: 688510
HUACHO - 2015
TAREA UNIDAD 1 CULTURA DE LA CALIDAD Y LAS 5s
A partir de este semestre est desarrollando sus prcticas en el
taller de Senati, ha notado que durante este semestre las prcticas
se realizan de forma modular, como estudiante Senatino le
corresponde ahora identificar a su institucin con la finalidad de
conocer ms sobre el mtodo de trabajo que aplican.
Tomando como base lo indicado desarrolle:
1. La Cultura Organizacional de la empresa (si no cuenta an con
una empresa considere a la institucin donde practica)
a. Nombre de la empresa educativa (nombre completo sin
siglas)
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL -
SENATI
b. Ao de fundacin.
El 19 de Diciembre de 1961
c. Cul es el eslogan o lema de la organizacin, explique su
significado.
Forjando mejores hombres para el desarrollo del Per: El SENATI
se dedica a instruir de manera ptima a sus aprendices en las
profesiones tcnicas que ofrece, siendo una fuente de provisin de
trabajadores para incrementar la produccin nacional.
d. Ubique a una persona importante y/o de mayor antigedad en la
organizacin, tmese una foto con l o ella y pdale que cuente alguna
ancdota interesante de la institucin o empresa entrevistada,
redctelo e identifique las virtudes que ha encontrado de la cultura
organizacional.
El nombre del profesor es Csar Caldern y el cargo que tiene es
instructor de mantenimiento.
Como ancdota a contar puedo mencionar que antes cuando
terminbamos nuestras labores bamos a jugar a una cancha de fulbito
que se encontraba al fondo del local y nos quedbamos algunas horas.
Pero con el paso de los aos, nuestros ambientes han ido creciendo y
dicha cancha ha sido ocupado, por lo que tenemos que ir a hacer
deporte a otro sitio.
2. La Cultura de calidad personal
a. Nombre de la Escuela o CFP que pertenece y carrera que se
encuentra estudiando.
Pertenezco al SENATI Huacho y me encuentro estudiando la carrera
de Mecnica de Mantenimiento.
b. Redacte brevemente el motivo por el que ha elegido la carrera
que est estudiando.
El motivo por el que me encuentro estudiando esta carrera es
conocer a fondo los vehculos por fuera y por dentro y saber
interpretar que hace cada pieza en el automotor y el porqu de su
diseo.
c. Considerando el declogo de desarrollo de Mavila, indique los
principios ms importantes que debe aplicar en el desarrollo de su
carrera profesional.
En el desarrollo de mi carrera profesional utilizara los
siguientes principios:
Orden
Limpieza
Puntualidad
Responsabilidad
Deseo de superacin
Respeto a la ley y a los reglamentos
Amor al trabajo
3. Aplicando las 5S
a. Revise en el taller donde realiza sus prcticas, si cuentan
con alguna publicacin en las paredes referente a las 5s. Es visible
para todos los alumnos? Qu S recomendara publicar o mejorar en el
taller? Justifique su respuesta.
Por ahora no contamos con una sealizacin sobre las 5S, pero por
lo que s, pronto instalarn una.
Como en todo taller de mecnica, hay labores diarias y por ende
los instrumentos y herramientas quedan fuera de su ubicacin
constantemente. Por lo tanto, recomendara la aplicacin de la
segunda S, o sea: ordenar.
b. Usando la siguiente tabla describa la situacin actual del
taller donde practica clasificndola por cada S y presente nuevas
sugerencias para continuar mejorando:
S UTILIZADA
SITUACIN ACTUAL
SITUACIN MEJORADA AL APLICAR LAS 5S
1 S
SEIRI
SELECCIONAR
Sitios obstruidos con objetos que no se necesitan.
Poco espacio
Sitios libres de objetos innecesarios o inservibles.
Ms espacio.
2 S
SEITON
ORDENAR
Hay demora en la ubicacin de herramientas, lo que causa prdida
de tiempo.
No se sabe el lugar exacto de las herramientas.
Encontrar fcilmente herramientas o documentos de trabajo,
economizando tiempos y movimientos.
Facilita el regresar a su lugar las herramientas que hemos
utilizado.
3 S
SEISO
LIMPIAR
Poca duracin de equipos e instalaciones.
Muchas probabilidades de contraer enfermedades.
Alargamiento de la vida til de los equipos e instalaciones.
Menos probabilidad de contraer enfermedades.
4 S
SEIKETSU ESTANDARIZAR
Se ve afectada nuestra salud y el trabajo no se desarrolla de
manera ptima.
Mejora nuestra salud.
Desarrollamos mejor nuestro trabajo.
5 S
SHITSUKE AUTODISCIPLINA
Existe exposicin a sanciones y multas.Disminuye la eficacia.
Se evitan reprimendas y sanciones.
Mejora nuestra eficacia.
4. Identificando las actividades y procesos que realiza en sus
prcticas, uso de la LISTA DE CHEQUEO (CheckList).
a. Indique el nombre del mdulo formativo que se encuentra
desarrollando (La prctica que est realizando en el taller) y
describa la actividad que desarrolla en su rea de trabajo (puede
describir tambin la actividad que ms le ha gustado realizar) y el
tiempo que se requiere para realizar la actividad.
Prctica: Diagnsticos de fallas o averas en el motor
Actividad: Analizar los fallos detectados tanto en el motor
-incluido el sistema de escape, que engloba el propio tubo, el
catalizador,- como en el sistema de transmisin -caja de cambios,
diferencial, transmisiones, etc.
Tiempo promedio: 30 minutos
b. Aplique la lista de chequeo para registrar las actividades
que se realizan en el mdulo formativo actual y realizar el cotejo
del nmero de veces que se realizan durante la semana.
Cliente:.Telfono:..
Vehculo:..Kilmetros:..
E-Mail:..
Registro:..Pago:
Inspeccin de servicio:Estado:
ptimo Defectuoso
Lectura de cdigos de averas..
Funcionamiento de frenos..
Panel de instrumentos..
Carburador..
Radiador..
Funcionamiento de poleas..
Filtro de aceite..
Movimiento de cigeales..
Carter..
Revisiones por semana:2
5. Elabore sus conclusiones del trabajo monogrfico que ha
desarrollado e indique en que otras actividades dentro de su
carrera puede aplicarlo. As mismo debe colocar las fuentes
bibliogrficas que ha utilizado para el desarrollo de la
monografa.
Creo que la Cultura organizacional en una empresa o una
institucin como el SENATI es el motor que impulsa a sus miembros
para actuar por un determinado fin, es decir, es la esencia y la
dimensin espiritual de la organizacin.
Lo que se busca es incorporar un espritu de cuerpo, que
contribuya a elevar la cohesin interna y a profundizar el sentido
de pertenencia.
En cuanto a la aplicacin de las 5S, es un principio bsico de
mejorar nuestra vida y hacer de nuestro sitio de trabajo o
institucin un lugar donde valga la pena vivir plenamente. Y si con
todo esto, adems, obtenemos mejorar nuestra productividad y la de
nuestra empresa.
La estrategia de las 5S es un concepto sencillo que a menudo las
personas no le dan la suficiente importancia, sin embargo, un local
limpio y seguro nos permite orientar la empresa y los talleres de
trabajo hacia las metas.
6. Bibliografa
http://virtual.senati.edu.pe/pub/cursos/ict1/manual_intoduccion_calidad_U1.pdf
https://www.youtube.com/watch?v=Ga69FGlqOhM
https://www.youtube.com/watch?v=D12lNexrcDs
https://www.youtube.com/watch?v=EmJyl0zAuNM
http://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute.shtml
