Table-ronde n°3 - franche-comte.cci.fr · Les exigences spécifiques à l’ISO 50001 par rapport à l’ISO 140001 - Compétence, formation, ... Audit énergétique obligatoire(

Table-ronde n°3

Le système de management de l’énergie

• Aurore LEVAUX, GE EPF SNC

• Maude CHARPY, FCI Besançon

• Laetitia ROY, APERAM

• Florence MENETRIER, APAVE

Table-ronde n°3


Intro

Paule NUSA

Groupe AFNOR

4 Act 3 Check

2 Do

-Suivi, mesure et analyse (Plan

de mesure énergétique) - Evaluation de la conformité aux

exigences légales et autres

exigences

- Audit interne

- NC, corrections, AC et AP (**)

- Maîtrise des enregistrements

- Revue de management

(**) NC, AC et AP : Non-conformités, Actions correctives et Actions préventives.

Les exigences spécifiques à l’ISO 50001 par rapport à l’ISO 140001

- Compétence, formation,

sensibilisation

- Communication

- Documentation

- Maîtrise opérationnelle

- Conception

- Achats d’énergie et de

services énergétiques, de

produits et d’équipements,…

Do check act / contenu

Table-ronde n°3


Aurore LEVAUX

GE EPF SNC

GE Energy Products France SNC

5 sites en Frances, 1800 personnes

Chonas, Ateliers Fabrication des arbres, des corps et des anneaux de turbines à gaz

Belfort, Te05 Direction, Projets, Commercial, Fonctions supports

Belfort, Centre Technologique équipes d’ingénierie et de Service.

Belfort, Ateliers Assemblage du rotor et des turbines complètes essais des turbines en pleine vitesse sans charge

Bourogne, Ateliers Fabrication des composants turbines à gaz : aubes, rotor, chambres de combustion

ISO 50001 déployé sur les 2 plus gros sites de production

Bourogne 450 Personnes

35 000m²

Belfort 400 Personnes

46 000m²

La sensibilisation du personnel

Utilisation des moyens de communication interne à

l’entreprise :

• Le journal interne : Vitalmag Publication d’un article pour présenter le projet en décembre

2014



l’entreprise :

• L’intranet : Vitalnet Publication d’ articles

Pour le lancement

La signature de la politique

La certification…



l’entreprise :

• Les écrans de com’



l’entreprise :

• Les « ¼ sécu » rebaptisés « ¼ énergie »

Le mot de la

direction

Une journée de

sensibilisation

Avec l’aide de

l’association Gaia énergies

Démo sur les conso

électriques, les veilles

L’équipe énergie,

focus sur la

démarche

Démo sur les

économies

d’eau

Merci de votre attention

Table-ronde n°3


Maude CHARPY

FCI BESANCON

• Fabricant de connecteurs basé à

Besançon 300 personnes

4 ateliers de production en 3x8 :

Moulage : 28 presses à injecter

Découpage : 22 presses

Galvanoplastie : 12 lignes de traitement

de surface

Assemblage : 23 machines

d’assemblage

• Profil énergétique Énergie électrique : 9 987 000 kwh (2014)

Energie thermique : 950 000 kwh (2014)

15,94

9,47

11,75

7,97 6,38 4,39

7,47

2,67

10,46

2,99

0,24

20,28 Atelier moulage

Atelier galvano sans surpresseurs

Ventilation

Groupes froids

Air comprimé

Eclairage

Découpage (partie principale)

Inconnu (assemblage, …)

Surpresseurs

Station de traitement des effluents

Chauffage électrique

Chauffage des bâtiments

Répartition de la consommation énergétique % (kwh)

• Des résultats encourageants … :

Certification ISO 50 001 en septembre

Consommation électrique :

- 9.89 % par rapport à l’année 2015

- 4.89 % par rapport à la consommation de

référence

Soit une économie de près de 80 000 € / an

Consommation de chauffage

- 60 % de baisse par rapport à la

consommation de référence

soit une économie de près de 63 000 € / an

• Fruit du travail d’équipes engagées …

Rechercher la performance énergétique

amène à s’interroger sur la performance des

process

• La sensibilisation du personnel : élément clé de la

réussite du projet

Une sensibilisation progressive et qui doit s’inscrire dans la durée

Montée en puissance lors de la mise en place du projet

Intégration dans le travail au quotidien et dans la

communication au sein des groupes

Une adaptation aux interlocuteurs et aux objectifs à atteindre

Convaincre la direction

Faire adhérer le personnel de méthodes, conception, achat,

maintenance

Intégrer le « réflexe énergie « dans le quotidien du personnel

et des managers

• La sensibilisation du personnel : élément clé de la

réussite du projet Des moyens de sensibilisation divers pour EN PARLER

Classiques …

– Réunions de présentation avec support ppt,

– Sessions de travail, brain storming des potentiels d’amélioration

– Communication mensuelle des indicateurs et des actions engagées

– Audits internes,

– Système de suggestions,

– Mesurage : mesurage air comprimé avec le personnel,

démonstration de matériel de mesure par l’espace info énergie,

prêt de caméra thermique.

– Animations :

» Quizz avec lots à gagner (station de température solaire, compteur de vélo solaire, wattmètre, chargeur de portable

solaire, …)

» Diffusion film de sensibilisation sur la mise en place de la démarche,

» Interventions diverses : réseau de chaleur de Planoise, unité de méthanisation de Reugney, essais de vélos et voitures

électriques, démonstration de matériel de mesurage, …

…ou plus originaux


Table-ronde n°3


Laetitia ROY

APERAM

Chiffres clés 2015

• Expéditions 24 000 tonnes

• Ventes 100 M€

. (85% en Europe)

• Employés 300

Pont de Roide

Usine

Agences commerciales dédiées

Agents indépendants

Nos atouts

• Capacité de 30 000 tonnes

• Large gamme jusqu’à 0.065 mm

. d’épaisseur et 680 mm de largeur

• Gamme complète de nuances :

. Austénitique, Ferritique, Martensitique

. & Duplex

• Centre de Service : Quantité ≥ 50kg

• Aperam Stainless Precision :

Laminage à froid d’acier inoxydable

• Nos compétences

Nuances : Ferritique, Austenitique, Martensitique

Formes : coils, trancanés, feuillards ou disques

Aspects de surface : brillant, rugueux, mat…

Bords : cisaillés, ébavurés, droits

Quantités : à partir de 50Kg avec son centre de service

Conditions :

Epaisseurs (mm) Largeurs (mm)

Recuit ≥ 0,075 De 3 à 700

Ecroui ≥ 0,060 De 3 à 700

Trempé ≥ 0,15 De 3 à 500

• Marchés et applications

• Le manuel énergie

• Non obligatoire mais il permet de décrire le SMÉ

– Il définit l’équipe, les rôles de chacun, leur responsabilité et leur formation

– La politique

– Le champ de certification, domaine d’application

– La revue énergétique et le choix de cotation

– Expliciter les valeurs de référence

– Comment est établie la veille réglementaire

– Les audits et revues du SMÉ

– Sa planification

– La communication interne et externe

– Comment sont gérés les documents

– La maîtrise opérationnelle

• Politique, de mêmes exigences pour différents systèmes de

management 1. Objectif : L’amélioration de notre performance énergétique est primordiale pour renforcer

notre compétitivité et préparer l’avenir. En accord avec la démarche de développement durable du groupe APERAM, notre site a engagé depuis plusieurs années des actions de progrès afin de limiter et mieux maîtriser ses consommations d’énergie et poursuivre les efforts de diminution de son impact

environnemental. L’ensemble de la direction a souhaité consolider cette dynamique par la mise en place d’un

Système de Management de l’Énergie conforme aux exigences de la norme ISO 50001.

À ce titre, nos engagements sont : • de maintenir une dynamique d’amélioration continue de notre

performance énergétique, par la nomination d’un Responsable Énergie et la mise à disposition de l’information, des ressources humaines et financières,

• d’être en conformité avec les exigences légales en vigueur et autres exigences par l’identification, l’analyse et le traitement des non-conformités qui concernent nos usages, notre consommation et notre efficacité énergétique,

• d’encourager les travaux de conception ainsi que les achats de produits et de services économes en énergie par la sensibilisation et l’implication des services Achats, Travaux Neufs, Production, Recherche et Développement,

• Un objectif de réduction de 5% de notre consommation globale sur 2015 en ciblant des améliorations sur le laminage, le chauffage et les fuites d’air comprimé. les usages de définir chaque année des objectifs et des cibles énergétiques lors de la revue de direction et de fournir les ressources et les informations nécessaires pour les atteindre,

2. Moyens : Nos axes de travail et nos programmes de management s’appuient sur : - le développement des compétences, la formation et la sensibilisation du

personnel, - la cartographie de nos consommations et l’analyse de nos usages

énergétiques significatifs, - le suivi et le traitement rigoureux des actions préventives et correctives, - la communication à l’ensemble du personnel des performances réalisées et les

réponses aux différentes demandes des parties intéressées, - le dynamisme, la motivation et les propositions d’améliorations de

l’ensemble des équipes internes et externes. 3. Mise en œuvre : Les clés de la réussite reposent sur le travail de l’Équipe Énergie mais aussi de

l’implication de l’ensemble des collaborateurs du site, fournisseurs et sous-traitants.

Nous comptons sur le management pour déployer cette politique à tous les niveaux de l’organisation et s’assurer, lors des revues et audits, de sa bonne

application. La gestion des énergies est un axe important dans notre plan de progrès et

nous devons continuer à la rendre de plus en plus incontournable dans nos actions.

Thomas BOUGAULT

Directeur du site

• Usages énergétiques significatifs à corréler aux défauts NQ, risques et impacts environnementaux significatifs

– Lister

– Coter selon une méthodologie

– Définir des seuils pour lesquels ils deviennent significatifs et pour lesquels il y aura des plans d’actions, PMQ, PMS ,PME

– Recoter après action

• UES : consommations > 800MWh, Potentiels d’économie immédiats(cotation 4 ou 5), Non conformité

0,00

2 000,00

4 000,00

6 000,00

8 000,00

10 000,00

ZR

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Elec…

800,00

• Tableau des potentiels à corréler au PMQ PMS et PME

• Suivi des indicateurs de performance

IPÉ en MWh/(m2*DJU) ramené sur 12 mois glissants

0

0,020,04

0,06

0,080,1

0,12

decem

ber2

012

januar

y2013

febru

ary2

013

marc

h2013

april

2013

may2

013

june2

013

july2

013

augu

st2013

sept

embe

r201

3

octobe

r2013

novem

ber201

3

decem

ber2

013

januar

y2014

febru

ary2

014

marc

h2014

april

2014

may2

014

june2

014

july2

014

augu

st2014

sept

embe

r201

4

octobe

r2014

novem

ber201

4

decem

ber2

014

januar

y2015

febru

ary2

015

marc

h2015

april

2015

may2

015

IPÉ en MWh/(m2*DJU)

– Veille réglementaire, normative et suivi des autres exigences

– Suivi des NC, analyse des causes, résolution de problèmes, suivi des Actions Correctives et Préventives

– Revue de management (décision de direction)

– Des audits : système et terrain

• Des outils similaires pour les différents systèmes

– Rencontre 3SEé terrain

• Des outils similaires pour les différents systèmes Secteur, Nom

des auditeurs et audités

Aide à l’audit

Observations positives /Bonnes pratiques

– Remontée d’informations/NC

• Des outils similaires pour les différents systèmes

Type de remontée

Circonstances détaillées

Dispositions prises/ Solutions

proposées/ Croquis

Cotation (fréquence,

gravité)

Nom de l’émetteur

Secteur et date du constat

Copies à transmettre

– Sensibiliser les fournisseurs, prestataires

– Intégrer la performance énergétique comme paramètre d’évaluation des fournisseurs et des produits achetés

• Les achats

• Les achats

– Sensibiliser les acteurs des « achats »

– Sensibiliser les chargés d’affaire, mainteneurs

– Evaluer les impacts énergétiques lors des travaux neufs, investissements

– Validation des achats d’équipements énergivores par le responsable SMÉ


Table-ronde n°3


Florence MENETRIER

APAVE

Inspection Bâtiment Formation Essais-Mesures Conseil

Concilier maîtrise des risques et

performance économique de nos clients

(QHSE, Energie,…)

9 800 collaborateurs (dont 2000 à l’international)

130 agences 143 sites de formations

Votre contact (Franche Comté, Alsace et Lorraine) : Florence MENETRIER

[email protected] Tel: 03 89 46 43 11

mailto:[email protected]

Partenaire de votre performance énergétique

Audit énergétique obligatoire( code de l’énergie)

APAVE qualifiée par le LNE dans l’ensemble des domaines (Bâtiment, Procédés et Transport).

Diagnostics/ Formations spécifiques à la maîtrise des

sources d’énergie(process,…)

Contrôles des installations produisant du chaud, du froid

Aide à l’optimisation des contrats d’énergie

Diagnostic ISO 50 001 (état des lieux, plan d’actions du projet)

Veille réglementaire énergie,

Assistance à la mise en place de votre SMé,

Formation, sensibilisation de vos équipes,

Audit interne, audit à blanc,…

• Audit interne selon ISO 50001 (§.4.6.3) Rappel selon ISO 19 001. AUDIT = Processus systématique indépendant et documenté, en vue d'obtenir

des preuves d'audit et de les évaluer demanière objective pour déterminer dans quelle mesure lescritères

d'audit sont satisfaits

Planifier et effectuer des audits internes pour s’assurer que

aux dispositions prévues par l’organisme (dont celles de la norme)

aux objectifs et cibles énergétiques

SMé améliore la performance énergétique (par sa mise en

œuvre et son maintien)

SMé conforme :

Etablir un planning adapté à l’importance des processus et domaines audités et tenant compte des audits précédents

Objectivité et impartialité des auditeurs

Résultats d’audit enregistrés, conservés, remontés à la direction

• Audit interne (§.4.6.3 Norme ISO 50001)

Retour d’expérience APAVE. Mission conseil chez

Point zéro : diagnostic APAVE

Culture qualité avec niveau élevé d’exigences (BPF

pharmaceutiques, audit externe)

Pas de certification selon référentiel ISO ; pas de Système de

Management ni d’auditeurs internes sur l’audit SM (ni au sein

des autres sites du groupe)

Audits terrain HSE réguliers

Auto-audit annuel sur les BPF (intègre certains aspects énergie)

Quid des ressources internes (motivation, disponibilité,..) et de

l’organisation la plus adaptée au site d’ici la certification ?



Mise en œuvre retenue

1 Objectif = Elargir la logique d’audit terrain à l’énergie pour garantir

une vision directe des pratiques et les améliorer régulièrement

2 solutions complémentaires

Sous-traitance d’un partie du programme d’audit pour les parties ‘système’

(en cohérence avec les

résultats des audits terrain )

Intégration de critères Energie dans audit terrain HSE + rondes gardien (vérifier application et

maintien des fondamentaux sur

l’ensemble du site)

Remontée Resp. Energie

Tableau de bord/ surveillance

Revue de management



Perspectives

Monter en compétence pour disposer d’auditeurs internes

capables d’intervenir sur l’essentiel du programme d’audit

(formation ISO 50 001 et SMé, techniques d’audit,…)


Documents

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