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Supply Chain veloce, sicura e piu'efficiente: casi di successo

Rossella TrentinApplications Channel Manager

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L’azienda Oracle

Oracle Corporation

La più grande azienda di software per le imprese

• 22 miliardi di dollari di fatturato

• Circa 75.000 dipendenti

• Presente in 145 Paesi

• 12% del fatturato investito in Ricerca e Sviluppo

• >37.500 clienti Applications

• Circa 16.000 sviluppatori (R&D)

• Più di 7.500 dipendenti dedicati al Supporto

• Circa 19.500 business partner

Oracle in Italia

• Presenti dal 1993

• Sedi a MI, RM, TO, BO, PD e VC

• > 1000 dipendenti

• Circa 7000 clienti tra Tecnologia e Applicazioni

• Circa 800 partners certificati

235,000 Clienti Database

Clienti distribuiti in 145 paesi

19,500 Partners

37,500 Clienti Applications

53,500 Clienti Middleware

1,300 participanti ai programmi Early Customer Adoption

950 participanti ai Customer Advisory Board

500 partecipanti agliIndustry Strategy Council

425 associazioni di utenti (User Group)

9,100 ISVs

35 membri del

Fusion Strategy

Council

300,000 clienti internazionalibeneficiano delle innovazioni Oracle

L’ecosistema dell’innovazione Oracle

La strategia di Oracle per le Applicazioni

Piu’ Valore Meno Complessità

Piu’ FlessiblitàMinor Costo

Piu’ SceltaMinor Rischio

Completa copertura dei processi industriali

Completezza

Architettura basata su standard

Apertura

Progettata per lavorare insieme

Integrazione

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Le applicazioni ORACLE per la PMI

Long planning cycles

Supply PlanningDemand Planning

Distribution plans

Sales

Marketing

Mfg.

� Tendenza a scorte di magazzino elevate

� Tendenza al verificarsi di riserve di capacità produttiva

� Tendenza a spedire tutto il possibile

Processo tradizionaleMolti passaggi ed elevata latenza di informazioni

Fax

Tier 2

Tier 1

CLIENTI FORNITORI1

La Supply Chain è “pensata”sul MAGAZZINO

Production plans

Manufacturing plans

Paper Paper

?

Manualreconciliation

Processo Collaborativo

• Si afferma un ciclo“virtuoso” all’interno della filiera

• Totale visibilità delle informazioni

• Decisioni efficaci

• Reazione immediata alle eventuali anomalie edeccezioni

Collaborazione in tempo reale e riduzione della latenza di informazioni

La Supply Chain è“pensata” sulleINFORMAZIONI

Consensus forecast and production plan

Supply Planning

Demand Hub & Multi-dimensional analysis

Automated Exceptions

S&OP Process

Singleholistic plan

Business Intelligence

Sales

Marketing

Mfg.

Manufacturing

PortalPortal

Tier 2

Tier 1

CLIENTI FORNITORI

“MULTI-MULTI”

LocalizzazioniLocalizzazioni

LingueLingue

AlfabetoAlfabeto

Fuso Fuso OrarioOrario

ComponentI

Subcontratti (terzisti)

Rivenditore

Distributore

B2B

B2C

Materiali

ComponentI

Subcontratti (terzisti)

Rivenditore

Distributore

B2B

B2C

Materiali

• Mass Production

• Minimal Product Variation

• High Volume, Low Complexity

• Recipe/Formula Based

• Life Sciences

• Food/Beverage

• Chemicals

• Natural Resources

• Demand-Driven

• Work Order-less

• Mixed Model

• Customized Products

• Forecast-Driven

• Work Orders

• Individual, Separate Unit

• Low Volume/High Complexity

Repetitive

Discrete Flow/Lean

Process

Configure to Order

Engineer to Order

Manufacture to Stock

Manufacture to Order

Assembly to Order

JD Edwards EnterpriseOne Mixed Mode Manufacturing

Visibilità integrata su tutta la filiera logistico-produttiva

Piano strategico legato alla “domanda”

Pianificazione di dettaglio e gestione delle eccezioni

Requisiti della Pianificazione

Pre-Qualificazione del fornitore e Offerta

Valutazione fornitore

Ricevimento, controlli q/q, pagamenti

Requisiti degli Approvvigionamenti

SourceSourceand Awardand Award

ExecutionExecutionExpeditingExpediting

ReceivingReceiving

PerformancePerformancemonitoringmonitoring

OrderOrderissueissue

Ciclo evasione ordine

“Data consegna promessa”

e visibilità sulle eccezioni

Relazione con il cliente : prodotto e

listini, configurazione, post-vendita

Requisiti delle Vendite

Previsioni di vendita :

forecast, pipeline, oppty

Multimodalità produttiva e gestione “lean”

Manutenzione integrata edefficiente

Distinte, Cicli e strutture di costo chiare e flessibili

Requisiti della Produzione

Gestione puntuale delle scorte, ubicazioni, lotti, percorsi di presa

Raccolta dati, RFID

Trasporti : vincoli dei mezzi reperibilità e tracciamento

Requisiti della Logistica

• Vendite

• Ordini confermati

• Ordini spediti

• Andamento del portafoglio ordini

• Proiezione del fatturato secondo gli ordini spediti

• Spedizioni

• Spedizioni on-time per data richiesta

• Raffronto data promessa vs data richiesta

• Spedizioni on-time per data promessa

• “Book to ship” (giorni)

• Ordini in sofferenza

• Produzione

• Produzione “on-time”

• Produzione attuale vs piano di produzione

• Rotazione scorte

• Efficienza dei fornitori

• Indicatori di cassa (DSO, DPO, DSI)

Cruscotti di Controllo

Alerts Days Sales in Inventory Days Payables Outstanding

Days Sales Outstanding Actual production vs . plan

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