Stratégies internationales, multinationales, transnationales des Entreprises

Stratégies internationales, multinationales, Stratégies internationales, multinationales, transnationales des Entreprisestransnationales des Entreprises

Professeur: Dr Gérard Valin

1 – La mondialisation: un processus stratégique à hauts risques

2 – Des enjeux à identifier face aux diversités d’ approches induites par les facteurs actuels d’évolution: innovation et NTIC, communication médiatisée et développement durable…

3 – Gouvernance des entreprises, gouvernements des Etats, coordination des Autorités Indépendantes, et ambitions globales

4 –Enjeux humains et gestion de la connaissance dans un monde à croissances diversifiées

5 – Vers la réconciliation des approches financières et sociales par la maitrise des risques et la répartition équitable des richesses pour chaque partie prenante

Approches internationales, multinationales, Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprisestransnationales des Entreprises


Derrière le mot de globalisation coexistent des stratégies d’entreprise différentes, correspondant à des modèles d’organisation et des structures de résultats hétérogènes. On peut classer les situations d’entreprise en 2005 selon 3 stratégies distinctes: internationales, multinationales, transnationales. Chacune correspond à un stade d’évolution spécifique pour chaque type d’activité et d’entreprise, intégrant enjeux de développement, contraintes économiques et sociales, niveaux de concurrence et opportunités liées à l’innovation et à la diffusion de la connaissance. Chaque approche comporte ses avantages et inconvénients et peut être optimisée, cas par cas. La transition d’une approche à l’autre comporte divers types de risques, aboutissant à des performances durables s’il y a maitrise satisfaisante du K. M. pour chaque activité concernée.

Résumé: La globalisation vue à travers les stratégies d’entreprises



Principales approches retenues par les entreprises

• La logique internationale: l’exportation à sens unique

• L’ambition multinationale: proximité des marchés et contrôle global des revenus des coûts et de leur flexibilité

• Les enjeux transnationaux: l’intégration multiculturelle des hommes et des moyens par le KM et les « benefits » conditionnels (avantages sociaux: EPR)

•Mutation du géocentrisme/polycentrisme de Perlmutter



Entreprise Internationale: Schéma d’organisation

Flux

exportation de produits finis

(Z 1)

R

PD

L

D L

L

L

D

D

(Z 2)

(Z N)

(Z 0)

Recherche = R

Production = P

Distribution = D

Logistique / administration = L

Z 0 = Zone d’origine

Z = Zone d’activité



Entreprise Multinationale: Schéma d’organisation

Flux d’ exportation / importation de technologie, produits intermédiaires et produits finis

(Z 1)

R

PD

L(Z 2)

(Z N)

(Z 0)

Recherche = R

Production = P

Distribution = D




L

DP

P

P

L

D

D

L



Entreprise Transnationale: Schéma d’organisation

Flux d’ exportation / importation d’innovation / recherche produits intermédiaires et produits finis

(Z 1)

R

PD

L(Z 0)

Recherche = R

Production = P

Distribution = D




L

DPR

(Z 2)L

DPR

(Z N)L

DPR


STRATEGIES (*)


(*) Les stratégies décrites ici évoluent suivant des rythmes différents en fonction des secteurs et des entreprises: elles peuvent se juxtaposer pendant des centaines de périodes en particulier pour les situations oligopolistiques (cf 500 Forbes) mondiales

Internationales Multinationales Transnationales-1980 1980 - 2000 2000 +

1 - Aspects opérationnels

principaux

. Exportations à partir d'une base nationale unique

. Délocalisation de la production près des marchés d'approvisionnements ou de

ventes

. Conception et recherches réparties en fonction des

diverses activités

. Production à partir d'une base nationale unique

. Multiplication de réseaux d'achats et de distribution

. Délocalisation de la production près des marchés

. Réseaux de distribution délocalisés par Etats

. Conception et recherche concentrée dans le pays

d'origine

. Méthodes d'achats et de ventes transnationales par

activité

. Critères macro-économiques: Balance commerciale par pays

d'échange

. Critères macro-économiques: Balance des

paiements par pays d'échange

. Critères macro-économiques: innovation,

emploi, balance des paiements et développement

durable

Périodes de référence


STRATEGIES (*)


Internationales Multinationales Transnationales

-1980 1980 - 2000 2000 +2 - Principales

approches managériales

. Contrôle des coûts internes de production

. Contrôle des coûts relatifs de production par pays

. Contrôle des coûts relatifs de production, de conception

et de distribution

. Approches par produit / qualité sur une base

nationale

. Prise en compte des exigences culturelles régionales (qualité,

spécificité de la demande)

Standardisation généralisée des produits par le KM et les

NTIC

. Effets monétaires liés aux transactions (achats /

ventes)

. Effets monétaires de transaction et bilantiels

consolidés

. Effets de change complexes et action de

couverture

. Protection nationale des marques et brevets

. Protection régionales des marques et brevets par

zones concernées

. Protection généralisée des marques et brevets

. Centre de décision tous pays confondus au niveau

central

. Centre de décision par pays (hors conception)

. Coopération en matière de recherche et "meilleures

pratiques". Transfert de technologie



STRATEGIES (*)


Internationales Multinationales Transnationales

-1980 1980 - 2000 2000 +

3 - Principales conséquences

financières

. Risque de change sur le chiffre d'affaire et les délais

d'encaissement

. Bilan et comptes de résultats, libellés en monnaie étrangères

consolidés et par pays

. Compte de résultats par activité tous pays confondus

. Politique de prix relatifs en fonction des pays et

monnaies d'exportation

. Encaissement de royalties sur licences de production

par pays

. Nécessité de couverture croisée des risques de change par activité et

monnaie. Prix de transfert de pays à

pays

. Affectation de fonds propres et critères de rentabilité ou niveau

consolidé de la Maison Mère

. Affectation de fonds propres et critères de rentabilité par pays

. Affectation de fonds propres et critères de

rentabilité par activité, tous pays confondus

. Coordination progressive des normes comptables

. Normes comptables coordonnées sur une base

unique. Préeminence des

comptabilités nationales. Préeminence du risque

politique. "die Risikogesellschaft"



STRATEGIES (*)




RH

. Mobilité d'effectifs nationaux et limitée aux fonctions commerciales

. Mobilité multipolaire concernent les fonctions

commerciales et production

. Mobilité généralisée dans les fonctions recherche,

production et commerciale

. Externalisation de réseaux de distribution

. Externalisation possible des fonctions commerciales

et production par pays

. Externalisation et coopération sur les 3

fonctions

. Politiques de rémunération non coordonnées

. Coordination progressive des rémunérations hors

avantages sociaux

. Coordination des rémunérations et avantages sociaux à responsabilités

équivalentes

. Standardisation de procédures commerciales et formations correspondantes

. Standardisation de procédures de production et commerciales et formations

correspondantes

. Réseaux d'affinité, de compétences et travail de

collaboratif par projet



STRATEGIES (*)




en matière d'avantages

sociaux (benefits)

. Rémunérations variables concentrées sur le chiffre d'affaires à l'exportation

. Rémunérations variables intégrant les facteurs de

production et distribution par pays

. Rémunérations variables intégrant les facteurs

d'innovation, de production et de distribution par pays

. Epargne, prévoyance et retraite d'entreprise limites

au pays d'origine

. Coexistence de système d'épargne prévoyance retraite

selon les pays d'activité

. Harmonisation des rémunérations fixes et

variables par fonction et responsabilité, quelque

soient les pays d'exercice

. Politiques de rémunération non coordonnées

. Coordination progressive des rémunérations hors

avantages sociaux

. Coordination des rémunérations et avantages sociaux à responsabilités

équivalentes. Principes de rémunération globale, avantages sociaux

inclus



STRATEGIES (*)




RH

. Mobilité d'effectifs nationaux et limitée aux fonctions commerciales

. Mobilité multipolaire concernent les fonctions

commerciales et production

. Mobilité généralisée dans les fonctions recherche,

production et commerciale

. Externalisation de réseaux de distribution

. Externalisation possible des fonctions commerciales

et production par pays

. Externalisation et coopération sur les 3

fonctions


Caractéristiques chiffrées (2010) des entreprises Caractéristiques chiffrées (2010) des entreprises transnationalestransnationales


1 – Pays d’activité: entre 50 et 150 ou plus dans le monde

2 – Répartition du chiffre d’affaire > 75% en dehors du pays d’origine

3 – Répartition du personnel > 75% en dehors du pays d’origine

4 – Nombre d’activités (familles de produits) entre 5 et 15

5 – Places majeures de cotations boursières > 5

6 – Nationalités représentées dans les directions centrales et locales > 25

7 – Nationalités des mandataires sociaux centraux > 5

8 – Dépôts de brevets à partir de centres de recherches disséminés dans plus de 20 pays et à effets globaux > 50 / an

9 – Centres de recherches dans des pays différents > 20

10 – Répartition du capital social > 33% auprès d’actionnaires résidents en dehors du pays d’origine

Exemples d’entreprises internationales en 2010Exemples d’entreprises internationales en 2010


• Banques: Cortal

• Nourriture: Coca-Cola, Mac Donald’s

• Informatique: Microsoft, Ebay, Google

• Industries diverses: Dassault, Thales, Michelin, Toyota, Mitsui, Mitsubishi

• Assurances: activités d’assistance

• Réassurance: Munchener Rück, Suisse de Ré

Exemples d’entreprises multinationales en 2010Exemples d’entreprises multinationales en 2010


• Assurances:Aviva,Prudential,Zurich,Aegon

• Nourriture: Nestlé, Danone,General Mills

• Travaux publiques: Bouygues

• Banques: BNP Paribas, Deutsche Bank, Crédit Agricole

• Industries diverses: Suez, Vivendi Environnement, Schneider Electric

• Informatique:SAP,People Soft,Oracle

• Pharmacie: Aventis, Sanofi

Exemples d’entreprises transnationales en 2010Exemples d’entreprises transnationales en 2010


• BTP: Vinci, Eiffage,

• Conglomérat: GE, Siemens

• Assurance: Allianz, Generali, AXA

• Courtiers: Aon, Mercer

• Banque: HSBC, ABN Amro, Société Générale

• Conseil: IBM, « Big Four »,Capgemini-EY

• Pharmacie: Johnson Johnson, Novartis

• Industries diverses: Essilor, Lafarge, Air Liquide, LVMH,Airbus

• Automobile: PSA, Renault, Valéo

• Grande distribution: Carrefour

• Services pétroliers: Schlumberger

• Tourisme: Accor, Club Méditerranée, Sodexho, Thomas Cook

•Sevices divers:Suez,Vivendi Environnement

Synthèse: principales caractéristiques d’une Synthèse: principales caractéristiques d’une entreprise transnationaleentreprise transnationale


• Une organisation par activité et projets, pilotée globalement par des centres opérationnels, eux-mêmes répartis dans le monde et coordonnés à partir des plateformes (hub) de compétences et d’affinités professionnelles.

• Des produits à structures homogènes déclinables aisément par zones de distribution, de production et de recherche sur la base de NTIC et du K.M.

• Des critères élaborés de performances financières et non financières (DD) réconciliant à court, moyen et long terme les aspects économiques et sociaux pour chaque partie prenante sur des bases transculturelles.

• Des rémunérations globales homogènes par fonction, responsabilité, projets et compétences, quelles que soient les zones d’activités.

• Des avantages sociaux (EPR) harmonisés et articulés aux performances, par projet et activité, cohérents avec les critères de mobilité et de compétence .

• Contrôles coordonnés gouvernance globale et pilotage structuré au niveau central et local: audit, rémunération, risques.

Sources d’informations complémentairesSources d’informations complémentaires


Bibliographie

• B. Solnik International Investment – Addison – Wesley 2000

• Ph. Moreau-Desfarges: - la gouvernance - Que sais-je,?2003

- L’ordre mondial - Armand Collin, 2000

• Documentation française – Gouvernance mondiale, 2002

• M. Capron – Mythes et réalités de l’entreprise responsable - La Découverte, 2004

• P. de Sernaclens - Maîtriser la mondialisation, la régulation sociale internationale

• Y. Simon – Techniques financières internationales – Economia, 2003

Revue

• Liaisons sociales: World Company, février 2002

• Financial Times: World’s most respected companies, 19.11.2004

•Fortune:Global 500 (24.7.2004)

Sites Internet

• www.worldwatch.org

• www.oecd.org

Documents

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