Captulo 1: AND OVER THER LADIES AND GENTLEMEN: THE STRATEGIC MANAGEMENT BEASTEl capitulo comienza contando una pequea fbula, en esta fbula 6 ciegos llegan a ver un elefante. Cada uno de los ciegos se aproxima al elefante con el fin de analizarlo y crear una imagen mental de cmo sera este, debido a que son ciegos. El anlisis de cada ciego es por tacto y al aproximarse todos palpan una parte del animal diferente, lo que los llev a sentencias diferentes. Cada ciego termino con una imagen mental de cmo sera el elefante. El autor hace una analoga entre esta fabula y nosotros, el plantea que somos ciegos y que la creacin o formacin de una estrategia es nuestro elefante. Es decir, por nuestra incapacidad de apreciar a toda la organizacin tenemos una idea errnea de cmo puede ser la estrategia para la organizacin. Con la visin de una parte de la organizacin es imposible crear una estrategia, es por esto que necesitamos conocer sus todas partes.En el texto se relatan 10 escuelas de pensamiento con perspectivas diferentes en la formacin de estrategias, cada una es nica y al igual que un ciego se centra en un aspecto de la formulacin de la estrategia. EscuelaDetalle

Escuela de Diseo-Formulacin de la estrategia en base a la concepcin de procesos, es decir se centra en el diseo informal de los procesos.

Escuela de PlanificacinFormulacin de la estrategia a base a procesos formalizados, es decir en cmo se constituyen individualmente y sistemticamente.

Escuela de PosicionamientoFormulacin de la estrategia a base al anlisis de procesos, es decir se centra en analizar la posicin en el mercado a travs de los procesos.

Escuela de EmprendedorFormulacin de la estrategia a base a Visionary process, es decir el proceso de creacin esta bajo la visin de un lider.

Escuela de Percepcin (Cognitive School)Formulacin de la estrategia a base procesos mentales, formulacin de cmo debe ser. Busca mtodos para captar las ideas de la mente del estratega.

Escuela de Aprendizaje(learning school)Formulacin de la estrategia a base procesos emergentes, es decir plantea que el escenario es muy complejo y debe desarrollarse a medida que se avanza. Paso a paso, a medida que la organizacin se adapta.

Escuela de Poder (Power)Formulacin de la estrategia a base del proceso de negociacin, es decir se centra en los conflictos que posee al interior y exterior a travs de la negociacin.

Escuela de Cultura (Cultural School)Formulacin de la estrategia a base a procesos colectivos, es decir que se centra en la cultura organizacional.

Escuela del Contexto (Environmental)Formulacin de la estrategia a base de procesos de reaccin o correccin, y depende netamente del medio externo de la empresa.

Escuela de Configuracin (Configuration School)Formulacin de la estrategia en base a la transformacin de procesos, es decir se basa en la integracin de las partes de la organizacin.

Las 10 escuelas listadas se clasifican en 3 grupos. Las primeras 3 entran en el grupo de carcter prescriptivo (prescriptive in nature), enfocadas en como las estrategias deben ser formuladas ms que como deben hacerse.Las 6 siguientes escuelas se centran en describir como se deben hacer las estrategias ms que en el comportamiento ideal que se debe tener.La ltima escuela queda sola en el ltimo grupo llamado configuracin, esta estrategia rene a las otras y pretende integrar las partes del animal que es la organizacin. Esta estrategia sirve para sentar las bases de cmo evolucionara la empresa y tener demarcados los ciclos por los que pasara.A Field ReviewExiste mucho material de asociado a Strategic Management y no solo del campo de la gestin ha surgido este material, sino que tambin de otras reas como la biologa con la teora de adaptacin de especies (estrategia de posicionamiento), la historia con el estudio de las sociedades y cmo evolucionan (etapas de desarrollo organizacional) y los fsicos para determinar cmo cambian internamente las organizaciones.Para poder crear una estrategia se debe tener conocimiento del pasado de la organizacin, es decir conocer que es lo que se ha hecho hasta la fecha. Five Ps for StrategyLa palabra Estrategia ha sido usada desde ya tiempo, la definicin que normalmente se utiliza en libros de estrategia es Planes de gestin que permiten alcanzar los resultados que la organizacin se propone segn su misin y objetivos. Esta definicin es vlida pero el autor plantea que la definicin de la palabra estrategia necesita de ms de una definicin y ah es donde nombra las 5 Ps de la estrategia.Plan: Una direccin, gua, lnea de accin para un futuro, un camino que lleve a la organizacin de un punto a otro. Existe aqu un punto interesante aqu porque esta definicin plantea un curso de accin que muchas veces no se sigue debido a que el contexto cambia constantemente.

Patrn: la palabra Estrategia tambin es usada como una forma de actuar debido al contexto en el tiempo.

Estrategia como plan se le llama tambin a una Estrategia que apunte a un objetivo o destino (intended strategy) y a una estrategia como patrn se le denomina Estrategia Realizada.Las organizaciones con estrategias con objetivos pueden haber seguido o no el plan propuesto, pero la gran mayora se encuentra entre los 2 extremos (seguir el plan al pie de la letra o no haber cumplido en absoluto), debido al cambiante contexto que se ve inmersa.Las estrategias con objetivo no siempre son realizadas, normalmente se encuentran en un punto medio.

Estrategias Deliberadas: intenciones completamente realizadas y aquellas en que no se cumpli con lo que se tena estipulado se llaman No RealizadasEstrategias Emergentes: Son aquellas estrategias que surgen en el camino debido a los cambios de contexto, el patrn de comportamiento no fue previsto en un comienzo. Es posible que a travs de diversas acciones se llegue a una estrategia de patrn, es decir se toma en consideracin que es lo que ha venido funcionando en el pasado y se toma como ejemplo.Cuando se tienen estrategias puramente deliberadas o emergentes, se dice que en un caso no aprenden del entorno y en el otro es que no tienen control de la empresa porque dependen del contexto.Las estrategias deben tener un mix al ejercer control mientras se aprende. La estrategia toma forma mientras se est formulando.

Otra de las P de estrategia es Posicin, que consiste en colocar un producto en un mercado particular. Porter dice Estrategia es la creacin de una posicin valorada y nica, incluyendo diferentes grupos de actividades. Asimismo, se le suma la Perspectiva, que corresponde a la visin interna de la organizacin y tambin a la organizacin misma en su totalidad.Cambiar de posicin sin cambiar de perspectiva es fcil, pero cambiar de perspectiva sin cambiar posicin no. Ejemplo de McDonalds con el desayuno (imagen)La ultima P de estrategia corresponde a Ploy (tctica), que consiste en realizar alguna accin con el fin de buscar al competidor u oponente. Un ejemplo podra ser que una organizacin compre un terreno contiguo a la fbrica de produccin para hacer creer a sus competidores que va a ampliar su capacidad de manufactura, pretende jugar con la apariencia que se da al exterior, en este caso la amenaza de la expansin.Strategies for Better and Worse1. Estrategia fija direccina. Ventaja: Camino a seguir y como sortear obstculosb. Desventaja: Puede esconder potenciales peligros no considerados, es mejor moverse despacio y con cautela.2. Estrategia enfocada en el esfuerzoa. Ventaja: promueve la eficienciab. Desventaja: Puede generar ideas en el grupo de trabajadores que pueden afectar a la organizacin (levantamiento de trabajadores).3. Estrategia define la organizacina. Ventaja: Provee un sentido de pertenencia y facilita el entendimiento de la organizacin. Se especifican las labores y roles limitados.b. Desventaja: La especificacin de roles tan limitados puede restar complejidad al sistema y lo termina simplificando.4. Estrategia provee consistenciaa. Ventaja: reduce ambigedad y provee ordenb. Desventaja: La estructura que toma la empresa reduce la creatividad, distorsiona la realidad.Se funciona mejor cuando se tienen cosas concedidas o aceptadas, al menos por un tiempo. Asimismo, este es el rol de una estrategia en una organizacin: resolver grandes problemas y permitir a las personas continuar con sus labores.Siempre se piensa que los jefes son los que estn constantemente ideando una estrategia, pero las estrategias dependen de los pequeos detalles que se dan en el trabajo diario. Es por esto que cuando cambian las condiciones en que la empresa se ve inmersa la estrategia cobra gran valor, porque es responsable de saber guiar en estos momentos y es la razn por la que debe tener su foco en la estabilidad.La estrategia como configuracin mental o idea fija puede cegarnos y dejar a la organizacin desactualizada, es como la visera que tapa la visin perifrica de los caballos de carrera y los mantiene mirando hacia adelante sin importar que sucede a su alrededor.Las estrategias son vitales para las organizaciones cuando no se posee una y cuando se tiene una.