Plan de negocio CCCO International

Plan de Negocios-Call Center Costa de

Oro International

www.cccointernational.com

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Plan de Negocios – CCCO International 2011

PLAN DE NEGOCIO

CALL CENTER COSTA DE ORO INTERNATIONAL

WWW.CCCOINTERNATIONAL.COM

CCCO International S.A.

http://www.cccointernational.com/


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Tabla de contenido CCCO International S.A. ................................................................................................................1

Proyecto y Objetivos. ...................................................................................................................5

La idea. .....................................................................................................................................5

Los clientes naturales de Call Center Costa de Oro International serán: ..................................6

¿Por qué? .....................................................................................................................................7

Misión. .........................................................................................................................................9

Visión. ..........................................................................................................................................9

Objetivos. ...................................................................................................................................10

Nuestros objetivos son muy claros:........................................................................................10

Producto y Mercado ...................................................................................................................11

Perspectivas del Sector. .........................................................................................................11

Gran demanda de call centers y Contact centers en Guatemala. ...........................................15

Las estadísticas de la Comisión de Contact Center de Agexport (Asociación de

Exportadores de Guatemala), el crecimiento que se prevé será del 86,7% atendiendo a las

estadísticas entre 2010 y 2012. ..........................................................................................15

La oportunidad real. ...................................................................................................................17

En el Mega Proyecto de Centro Cívico Ciudad de la Costa .................................................18

Nuestro producto y servicio. ......................................................................................................21

Información General. .............................................................................................................21

Puntos fuertes y ventajas. ......................................................................................................23

El cliente .................................................................................................................................24

El mercado potencial. .................................................................................................................25

Empresas cliente potencial: ...................................................................................................25

Claves de futuro. ....................................................................................................................26

Competitividad ...........................................................................................................................27

Competencia. .........................................................................................................................27

Principales competidores. ......................................................................................................28

Análisis de la Competencia. ....................................................................................................29

Plan de Marketing. .....................................................................................................................30

FODA ......................................................................................................................................30

- Incentivos: ............................................................................................................................33

- Cliente preferente: ...............................................................................................................33


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Política de Promociones y descuentos ...................................................................................33

¡Pruébanos! ............................................................................................................................34

Estrategia de Comunicación ...................................................................................................34

Estrategia de penetración en el mercado: .................................................................................36

Los objetivos del marketing: ..................................................................................................36

La estrategia de acceso al cliente ...........................................................................................37

Publicidad y Promoción (medios) ...........................................................................................38

Plan de Ventas............................................................................................................................40

Estrategia de Ventas...............................................................................................................41

Fuerza de Ventas. ...................................................................................................................42

Plan de Ventas Anual. ................................................................................................................45

Organización funcional de la empresa .......................................................................................46

- Dependientes de la Dirección de Marketing y Ventas:.........................................................46

- Dependiente de la Dirección Técnica: ..................................................................................46

Dependiente de la Dirección de Desarrollo de Proyectos: .....................................................46

Condiciones de trabajo y remunerativas. ...............................................................................47

Condiciones de trabajo y remunerativas: ...............................................................................48

Previsión de Recursos Humanos. ...............................................................................................49

Establecimiento, lanzamiento e inversiones. .............................................................................49

Infraestructuras. .....................................................................................................................49

Detalle de Sociedad: ...................................................................................................................50

Inversionista: ..........................................................................................................................50

2 Socios ..................................................................................................................................50

3 Socios ..................................................................................................................................51

Socios 4. .................................................................................................................................51

Presupuesto de establecimiento. ...............................................................................................53

Gastos fijos Local ....................................................................................................................54

Personal para Call Center y Sueldos .......................................................................................54

Grafica a 5 años de ganancias. ...............................................................................................55

Conclusiones. .............................................................................................................................56

Oportunidad: ..........................................................................................................................56

Riesgo: ....................................................................................................................................57

Puntos fuertes: .......................................................................................................................57


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Rentabilidad: ..........................................................................................................................58

Seguridad: ..............................................................................................................................58

Documentos doc., Pdf o archivos Adjuntos. ...............................................................................59

Archivo rar / CD/DVD. ............................................................................................................59

Plan de negocios CCCO International. ....................................................................................59

Presentación Proyecto Call Center Costa de Oro International. .............................................59

Uruguay es el país más avanzado de América Latina en términos de TIC. .............................59

Informe Call Center. 1 y 2. ......................................................................................................59

Las Telecomunicaciones en el Uruguay. .................................................................................59

Garantía de Satisfacción .........................................................................................................59

Cash-flow ...............................................................................................................................59


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Proyecto y Objetivos.

La idea. Call Center Costa de Oro International (CCCO) se proyecta como una compañía de servicios especializada en la implementación de proyectos para terceras Empresas tanto en call center, como en Asistencia Virtual, diseño de páginas web, hosting y dominios y una amplia gama de servicios para nuestros clientes (dominado BPO). . Esencialmente en tres líneas estratégicas:

1. Gestión de los canales: Anexar a su empresa las tecnologías de Información y comunicación para tener mejores resultados y clientes contentos. Todo con las herramientas de última tecnología que disponemos en nuestro Call Center Costa de Oro International. Implementación y optimización de campañas publicitarias y de guerrilla-marketing en Internet.

2. Desarrollo de contenidos:

Brindando a nuestros clientes tecnología de última y respuesta monitoreada para dar mejores resultados y demostrados. Desarrollo técnico de sitios y páginas web, muy especialmente las orientadas a la web 2.0 y al e-commerce.


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Los clientes naturales de Call Center Costa de

Oro International serán:

1. Clientes directos: Empresas que necesiten optimizar su contacto con su cliente, eficiencia en las comunicaciones y fidelizar clientes nuevos y existentes. Empresas que desean desarrollar sus campañas en Internet u Optimizar y/o relanzar sus sitios.

No hay fronteras de donde encontrar clientes, ya que es un servicio internacionalmente conocido y con un alza en el mundo. Las estadísticas lo demuestran tanto regionalmente como internacionalmente.

2. Clientes indirectos: Empresas desbordados por las

llamadas entrantes, perdiendo así clientes preferenciales. Agencias de publicidad que precisan proyectos en Internet y prefieren subcontratar dichos servicios.

Empresas de infinitos rubros, porque el CCCO Call Center da servicios desde Empresas de limpieza hasta multinacionales.


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¿Por qué? Falta el Know How y el profesionalismo Para llevar a cabo los procedimientos con las nuevas tecnologías y herramientas adecuadas que Uruguay Puede brindar para empresas Uruguayas y extranjeras. Están las herramientas pero no la gente que las domine adecuadamente. Es decir no hay buena organización de mandos gerenciales y medios en el rubro de Call Center. Por eso mismo es que vienen Empresas extranjeras A poner sus oficinas aquí, por los bajos costos de sueldos y cargas sociales. Queremos estar en las estadísticas Mundiales como Call Center con los ISO-9000- y todos los posibles por la calidad, profesionalismo y eficiencia en todo lo que nuestra empresa emprenda y nuestros clientes contraten. Para ser la Nº 1 en el Uruguay en el periodo de 5 años.


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Tener un Call Center que administre las llamadas y atención al cliente ya es una necesidad para las empresas y es un status que en el Uruguay se está implementando en todas las Empresas, hoy es la oportunidad de llegar a todas las empresas tanto PYMES como grandes empresas. Aparte de brindarles un servicio completo donde las empresas dejan la atención al cliente en nuestras manos para ellos dedicarse a las ventas. Las empresas necesitan y necesitarán mucho más aún, a corto plazo, servicios expertos y eficientes en este renovado canal. Por eso sabemos que nuestra Empresa dará un servicio eficiente, honesto, calidad y profesionalismo que dará resultados favorables para que nuestros clientes tengan aún más clientes y más ventas. Y ésa es nuestra oportunidad.


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Misión.

Nuestra misión es proveer servicios de alta calidad y valor añadido para las empresas radicadas en Uruguay y todo el mundo. Call Center Costa de Oro International dispondrá de tecnologías y herramientas para llegar a todo el mundo y dar servicio a las empresas que nos contrate.

Visión.

Convertirnos en líderes y expertos de referencia en Uruguay y en el Mundo entero respecto al Call Center-Contact Center- BPO. Proveer de nuestros servicios a las empresas de toda la Región de Latinoamérica y los 5 continentes.


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Objetivos.

Nuestros objetivos son muy claros:

1. Contactar con todas las empresas en Uruguay y crearles la necesidad o cambiarlos de la competencia a la nuestra por eficiencia y calidad. Empresas internacionales que necesiten bajar sus costos de empresas. En Uruguay tenemos más beneficios y que Call Center Costa de Oro International da honor a su nombre y ser Internacionalmente conocido y en su lista de clientes tenga grandes empresas confiando en su servicio.

2. Conseguir 300 clientes en el primer año y

doblarlos consecutivamente en los años siguientes hasta lograr los 1.000 clientes que nuestro proyecto precisa para dar el siguiente salto de crecimiento. (5 años).

3. Un promedio anual de ganancias $ 3.000.000 uruguayos recaudación y alcanzar los nueve millones de pesos Uruguayos de recaudaciones netas en el tercer año.

4. Ganancias al 5º año $ 6 millones de pesos uruguayos.

Calidad-Eficiencia-Cordialidad-Buena Onda. CECBO


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Producto y Mercado

Perspectivas del Sector.

Call Centers- Contact Center desde el año 2006 es uno de los rubros más pujantes de la industria IT en América Latina: Es de los que crece más allá de las crisis y de los que aún tiene mucho para dar en novedades que generen mayor performance, productividad o calidad de gestión. En otras palabras, es un rubro con buena salud y necesitado de tecnología para seguir evolucionando. En el año 2008 los call y Contact centers representa un negocio de 421 millones de dólares según Frost & Sullivan. Otros países de la región como Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México han progresado sustancialmente en estos últimos años.


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Brasil genera más de 2.49 billones de dólares, en el 2007 Colombia se expandió un 43 % en comparación del año anterior, desde el 2006 el mercado Chileno ya que llegaron al país muchas empresas internacionales. Perú y Guatemala 2010-2011 también están incursionando en Call Centers-Contact Centers. Uruguay no figura en las estadísticas aún, pero con Call Center Costa de Oro International estaremos en el 2012 en las estadísticas de Latinoamérica.


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Si bien la mayor parte del mismo se concentra en los países más grandes (Brasil, México y Argentina siguen acaparando casi el 80% del negocio), la gran novedad es que los países andinos tienen mejores


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chances de crecer en inversión, tanto en puestos nuevos como en modernización de plataforma.

Gran demanda de call centers y Contact centers en Guatemala.

Las estadísticas de la Comisión de Contact Center de Agexport (Asociación de

Exportadores de Guatemala), el crecimiento que se prevé será del 86,7%

atendiendo a las estadísticas entre 2010 y 2012.

Las proyecciones de la entidad estiman que alrededor de 50.955 puestos serán

generados en el sector, lo que supondría un 210.7% de incremento en relación a

2010.

La gran barrera se encuentra en los problemas por encontrar personal

capacitado en conocimientos de inglés. Las empresas por el momento han

decidido formarles ellos mismos aunque sigue siendo insuficiente, por lo que

esperan alguna ayuda gubernamental.

Dado estos informes de países en la Región y que han venido

empresas extranjeras a Uruguay a poner sus Call Centers operativos

desde Uruguay, es que las empresas Uruguayas de Call Centers

luchan por tener protagonismo dentro del mercado.

Call Center Costa de Oro International la meta a mediano plazo 3 a 5

años, ser el Nº 1 en Uruguay y estar en las Estadísticas de

Latinoamérica.


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Uruguay tiene un nivel de tecnología alto y en IT esta rumbeando a lograr su cometido, así es que es el momento justo para estar dentro de las estadísticas de Latinoamérica. Al margen de otras posibilidades, hoy Internet y las nuevas tecnologías de la información y comunicación es el medio que ofrece mayores posibilidades de búsqueda y contacto directo con el público a todo tipo de empresas y proyectos, en un momento de dispersión, encarecimiento y bajo rendimiento de los costes publicitarios.


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La oportunidad real.

La tecnología de la información y

comunicación TIC ha dado a las Empresas de

Call Center y Contact Centers la posibilidad

de llegar a más nichos de empresas y ser más

efectivos en las herramientas a usar y las

tecnologías.

Como el CMS, IVR, Voip, teléfonos virtuales,

softphones, Comunicaciones vía internet.

No hay fronteras ni barreras a donde puedes llegar por la maravilla de internet y las nuevas tecnologías.

Calidad-Eficiencia-Cordialidad-Buena Onda. CECBO


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En el Mega Proyecto de Centro

Cívico Ciudad de la Costa

Donde estarán los entes del estado, más de 70 empresas importantes del país y Empresas particulares en el 4º piso donde Laura Levy tiene apalabrado un local de 100 mt2 esperando el Socio Capitalista para firmar contrato. La fecha estimada para abrir es el 1 de noviembre 2011. Así es donde empieza este plan de negocios y el sueño de llevarlo a cabo.


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Es el momento justo y el lugar donde Call Center Costa de

Oro International dará su explosión tanto en Uruguay como

en el mundo.

Ya es reconocido el Mega Proyecto en el

Mundo entero.

La Ciudad de la Costa es el desarrollo

demográfico más impactante que ha

constatado Uruguay en los últimos 20 años.

En 1985 la población alcanzaba las 52600

personas y en el último censo registro

134000, esto representa un 144 % de

aumento poblacional.

El desarrollo creciente

Cuando se Inaugure el COSTA URBANA-

Centro Cívico Ciudad de la Costa todas

las Empresas allí alojadas tendrán una suba

en sus balances de entre un 20 % a un 50%

en un año.

Dada la expectativa del mismo y en la zona

donde está construido a unos pasos del


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Aeropuerto de Carrasco y el Centro de la

Costa de Oro, a menos de 15 minutos de

Montevideo, a 1 hora y media de Punta del

Este, ya que ninguno en Uruguay aloja a

todos los entes públicos y privados en un

mismo lugar.

Call Center Costa de Oro International

será el 1º y único Call Center en el Centro

Cívico Ciudad de la Costa porque pediré

Exclusividad mientras estemos nosotros en

el proyecto.

Todos estos elementos se traducen – para nuestra empresa – en miles de potenciales Clientes (medianas y grandes empresas) que, en estos años inmediatos, llegarán buscando nuevas alternativas para las relaciones y contacto con sus clientes y para la promoción de sus productos. Una oportunidad real, real porque las empresas que trabajamos en el sector y somos más fuertes, más eficientes y vivimos en la realidad. Tenemos la experiencia necesaria para aprovechar esta oportunidad con éxito.


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Nuestro producto y servicio.

Información General.

Nuestros servicios se basan en tres líneas complementarias y que generarán grandes sinergias:

1º Desarrollo e implantación de campañas de marketing en Internet, tanto lanzamiento y promoción.

2º Desarrollo técnico. Implementación de

Plataforma CMS para todo el funcionamiento del Call Center, grabación de llamadas, supervisión de supervisores, escuchas, chat interno para supervisores y agentes. Chat para clientes desde la Web de nuestros clientes y la nuestra propia. Envio de emails y sms dentro de la plataforma.

3º Gestión, actualización y mantenimiento de

nuestras herramientas Tic. Para una gestión eficiente y generadora de escala, contaremos con una herramienta de última tecnología.


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Dicho content manager nos permitirá:

1º Desarrollar nuestro negocio de forma rapidísima, sin las limitaciones de los actuales CMS, con total personalización, con gran facilidad y sin los Desmedidos costes de los CMS más desarrollados. Contamos con los medios y el equipo que se encarga de esto.

2º Mantener y actualizar con gran facilidad y bajísimo coste. Ya que lo hacemos nosotros mismos. 3º Entregar a nuestros clientes una herramienta flexible, poderosa y con gran capacidad de respuesta sin ninguna inversión relevante. Ya que tendrán una cuenta personal en la plataforma y un email de la empresa para chequear cuando quieran los datos adquiridos de su cuenta con nosotros.

La cuestión esencial estriba en que no venderemos nuestro CMS -nuestro “core business” son los servicios- sino que su uso por parte del cliente formará parte del “paquete” de servicios contratados y podrá disfrutar de él de forma gratuita mientras mantenga un contrato en vigor.


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Puntos fuertes y ventajas. Las ventajas diferenciales Call Center Costa de Oro Interntational son:

1º Somos especialistas, conocedores de las claves precisas para tener éxito en este Negocio. Estamos desde el 2003 en internet y trabajando en teletrabajo, telecomunicaciones, Emprendiendo y brindando servicio a personas y empresas en el Uruguay y el mundo.

2º Nuestra experiencia es claramente demostrable. Aportaremos experiencia real y Demostrable, no palabras vacías. 3º Nuestros servicios incluirán al alto valor añadido y significarán un enorme ahorro de costes (demostrable) para nuestros clientes. 4º Podemos ser altamente competitivos en

rapidez de respuesta y en precio, fruto – En esencia – de nuestro CMS exclusivo que nos otorga un amplísimo margen.


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5º Por esa misma razón podemos ofrecer servicios a un amplio espectro de clientes lo que limita los riesgos y magnifica nuestras posibilidades de crecimiento.

El cliente

Nuestros potenciales clientes son:

1. Todas las empresas radicadas en el Uruguay y el Mundo que deseen optimizar atención al cliente, respuesta inmediata, comunicaciones vía web o chat, fidelizar con sus clientes.

2. Las agencias de publicidad y empresas de servicios a terceros que deseen subcontratar sus campañas.

3. Empresas del exterior que quieran bajar sus costos de operaciones, tanto en telecomunicaciones como en cargas sociales y sueldos a empleados, ya que nuestra empresa les da, bajar costos fijos mensuales.


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El mercado potencial.

El mercado potencial, tal como hemos comentado, son la totalidad de las empresas Del Uruguay y extranjeras, no obstante en nuestras estimaciones incluimos un factor corrector por madurez (consciencia de necesidad). Que ya está rápidamente siendo usada por muchos y saber cómo manejarla para beneficio de la Empresa.

Empresas cliente potencial:

1º Grandes Corporaciones: 675. 2º Empresas en Uruguay más de 118.000. 3º Empresas en el Exterior que trabajen con nosotros en Ventas- Outbound. Ilimitadas. Concretar alianzas de trabajo, atención al cliente y ventas para beneficios de ambas partes. Como adjunto Informe de Call Center tenemos una gran oportunidad para tener éxito ya que contamos con experiencia, idiomas, el Know How en telecomunicaciones y tecnologías.


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Claves de futuro.

Las claves del desarrollo del mercado y nuestro crecimiento como empresa residen en:

1º El tiempo de reacción del mercado para asumir de forma masiva la tendencia.

2º Las nuevas oportunidades que proporciona la tecnología, especialmente la telefonía móvil y los micro-portátiles que permiten acceder a Internet desde Cualquier punto y momento.

3º Nuestra capacidad de adaptación a los cambios tanto tecnológicos como, sobre todo, de hábitos de los consumidores y aprovecharlos para liderar el mercado.

4º Dotarnos de la flexibilidad operativa.


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Competitividad

Competencia.

La competencia en nuestro sector se puede definir en dos grandes grupos: 1º Una cantidad de pequeñas empresas con mayor o menor acierto – intervienen en el mercado. En varios casos dejan mal visto los Call Center al pagar malos sueldos y no cubrir necesidades básicas a sus empleados. 2º Una minoría de empresas de servicios supervivientes Prestan servicios, sobretodo, a grandes empresas y en algunos casos son subsidiarias de las mismas. En general y salvo honrosas excepciones hay tres características comunes muy relevantes: 1º Dispersión-falta de especialización: Fruto de las necesidades de supervivencia en estos años difíciles, todos los competidores han dispersado su actividad en todos los puntos de lo que podemos denominar el “sector tecnológico” . 2º Anclaje en conceptos superados, fruto de los años con muy poca adaptación-comprensión de las nuevas necesidades.


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3º Orientación a la tecnología con notable ausencia del marketing y la comprensión de las necesidades de los usuarios. Por lo que respecta a nuestro posicionamiento como empresa, podemos decir que hay muchos que prometen lo que nosotros ofrecemos pero no existen auténticos Especialistas que puedan ofrecer garantías.

Principales competidores. Los competidores directos y relevantes en nuestro mercado empresarial son: - Tecytal (Tecnología y talento antes). - Casatr3s - Accesa Después tenemos varias empresas Internacionales con oficinas de operaciones con atención al cliente de las empresas españolas y Estados Unidos. -Avanza -Atento -RCI -APAC Empresa Call Center Estados Unidos. -otros.


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Análisis de la Competencia.


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Plan de Marketing.

FODA


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La excelencia en relación con los clientes y su fidelización son uno de los pilares sobre los que debemos fundamentar nuestro éxito y diferenciarnos de los posibles competidores.

Calidad-Eficiencia-Cordialidad-Buena Onda. CECBO Tres son los fundamentos sobre los que se sustentará nuestra política de clientes:

1º Seguridad en la satisfacción del cliente, información, feed back y control: Un elemento básico diferencial de nuestro approach al cliente es la “garantía de satisfacción” compromiso por el cual nos comprometemos al cumplimiento de unos tiempos, servicios y con unos estándares de calidad predefinidos. Sobre esta premisa que significa un compromiso contractual, actuará un responsable específico del departamento de calidad que, dependiendo directamente de la dirección general, tendrá como misión el seguimiento Permanente de las garantías aplicadas, de las reclamaciones recibidas y de las soluciones adoptadas así como los subsiguientes costes por parte de la compañía y la evaluación de los distintos responsables.


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2º Personalización máxima en la relación y excelencia en la atención: Diferenciarnos substancialmente por el trato personalizado y excepcional, la información veraz y puntual y la eficacia en la resolución de problemas que afecten a nuestros clientes, es un elemento clave del posicionamiento de nuestra marca en el mercado. Para lograrlo nos basaremos en tres elementos: 1º Cada cliente tendrá un asesor asociado a su cuenta cuyos objetivos (además de los eminentemente comerciales) serán la relación personal con los clientes. 2º Adicionalmente, se creará un departamento de calidad para la atención a distancia de los clientes, la recepción de sus quejas y sugerencias y la información sobre el estado de sus servicios o proyectos. Este departamento estará en dependencia directa de la dirección general y lo conformará personal especialmente entrenado a tal efecto. 3º Todo el personal de la compañía sin excepción, recibirá formación concreta respecto a la relación con los clientes y los modelos de comunicación. Se dispondrá de un manual con normas específicas al efecto. 4º Fidelización: Naturalmente, un factor esencial del éxito de la empresa es conseguir la renovación de los contratos de los clientes o su repetición en los servicios o la ampliación de los mismos. Tenemos claro que este es un elemento imprescindible para optimizar nuestros esfuerzos en marketing y los costes de venta.


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Por esta razón estableceremos un programa de fidelización basado en los siguientes elementos:

- Incentivos:

Descuentos y regalos de colaboración para incentivar la renovación, la ampliación y la repetición de servicios.

- Cliente preferente:

Iniciaremos un programa de cliente preferente de modo que – en función del volumen o la constancia – un cliente obtenga ventajas diferenciales de servicio y atención respecto a los demás. Las condiciones para acceder a dichos servicios no serán subjetivas y secretas sino públicas y notorias. - Acciones promocionales internas: Nuestros clientes serán objeto de promociones puntuales (3 al año) de formatos y oportunidad de modo que mantengamos su interés, atención y regularidad en el consumo.

Política de Promociones y descuentos

Independientemente de las acciones internas encaminadas a la fidelización de los clientes (que siempre serán cualitativamente superiores), basaremos nuestra


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Estrategia de penetración en el mercado y acceso a nuevos clientes en el concepto:

¡Pruébanos!

Nuestras promociones por tanto, no se fundamentarán en la realización de descuentos sino en facilitar que los clientes potenciales prueben la calidad de nuestros servicios de forma fácil y gratuita. A tal efecto hemos diseñado una “prueba gratuita” de muy bajo coste interno y alto nivel de efectividad para el cliente: se trata de : (1) una demostración de los beneficios que obtienen con nuestra gestión y (2) una demostración visual y palpable de la reducción de costes que pueden obtener a través de nuestros servicios.

Estrategia de Comunicación

CCCO debe posicionarse en torno a los siguientes principios estratégicos: 1º Un concepto coyuntural: “No te lo pierdas” Destinado a reforzar el mensaje de que Delegar a un Call Center varios trabajos de tu empresa y centrarse en otras aéreas para un beneficio mayor de la misma, es hoy una oportunidad que no se puede dejar escapar. Este mensaje se irá diluyendo en el tiempo a medida que el mercado evolucione.


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2º Especialistas: No somos como los demás, somos los especialistas en Internet, Call Center y varios rubros, tenemos las claves que necesitas para estar presente, con éxito y tener mejor resultados con nosotros. 3º Compromiso de calidad y servicio: garantía de satisfacción No nos limitamos a las promesas, ofrecemos nuestro compromiso por escrito con el cliente: “garantía de total satisfacción”. 4º Tecnología punta para la máxima eficacia Dispondremos de la mejor y última tecnología para ofrecer los mejores rendimientos a nuestros clientes. 5º El mejor equipo de profesionales Somos un potente equipo de profesionales expertos y altamente cualificados que le conducirán al éxito. 6º ¡Pruébanos! Gratis y sin compromiso por tu parte.


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Estrategia de penetración en el mercado:

Los objetivos del marketing:

Durante los tres primeros años y muy especialmente en el primero, realizaremos un importante esfuerzo publicitario al efecto de alcanzar el objetivo de nuevos Clientes e iniciar un poderoso posicionamiento de marca en el mercado. Es importante resaltar que para conseguir nuestros objetivos, deberemos lograr tres variables en proporciones que aún desconocemos: 1ª Obtener el interés de las empresas que aún no están con Call Centers y lo necesitan. Este será nuestro primer objetivo en el primer año. 2ª Llegar a las empresas que no están satisfechas con sus rendimientos (ya sean clientes de competidores o que lo gestionan por su cuenta). Este será nuestro segundo objetivo cuya maduración se verá (sobretodo) a partir del segundo año.


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3ª Llegar a empresas que ganarían contratando un Call Center pero que no conocen suficientemente dicha oportunidad. Esta es la opción a más largo plazo y que sólo será un objetivo secundario a corto plazo.

La estrategia de acceso al cliente

Esquemáticamente nuestra estrategia para llegar a los clientes será: 1º Los medios publicitarios deberán generar los contactos. 2º Un departamento propio y especializado de tele marketing de recepción convertirá dichos contactos en citas con potenciales clientes. 3º El equipo de ventas concretará dichos contactos en ventas. 4º El equipo de ventas con el Dpto. de Atención al Cliente convertirá dichas ventas en clientes fieles.


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Publicidad y Promoción (medios) Nuestra estrategia de acciones de marketing se basará en la suma proactiva: Multiplicidad y constancia por un lado y estricta orientación al target por otro. Trabajaremos en tres grandes líneas: 1ª Publicidad y promoción con medios tradicionales: - Publicidad en prensa y revistas específicas. - Marketing Directo (mailing) a empresas. 2ª Internet: web/s corporativa/s interactiva y con valor añadido. Internet es nuestro medio, nuestra/s web/s debe ser un ejemplo envidiable para cualquier empresa. Dispondremos tres áreas de trabajo: 1. Web corporativa con valor añadido y e-commerce. 2. Web social. 3. Campañas específicas de guerrilla marketing .


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3ª Relaciones públicas y acuerdos con medios: Desarrollaremos una amplia actividad de relaciones públicas, especialmente en el primer año, con el objetivo de aparecer con frecuencia en revistas, medios Tradicionales y medios electrónicos mediante nuestras iniciativas (noticias, estudios y programas).


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Plan de Ventas Estamos convencidos de que para el desarrollo de nuestra empresa en un entorno competitivo y en constante desarrollo, precisamos de una poderosa fuerza de ventas sostenida por una estrategia inteligente y soportes espectaculares. Sólo de esta forma abriremos una brecha importante y suficiente en el mercado y aceleraremos el proceso de crecimiento.


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Estrategia de Ventas. La estrategia de ventas se basará en: 1º Concepto operativo: Los contactos serán obtenidos y convertidos en citas por el Dpto. de marketing a través de los medios anteriormente mencionados. Para convertir dichos contactos en ventas efectivas, dispondremos de una fuerza de ventas compuesta el primer año por 6 vendedores especializados. 2º Estrategia de captación de nuevos clientes: Nuestros vendedores dispondrán y serán específicamente entrenados en un modelo de presentación específico que tiene como objetivo, en un primer paso, conseguir que el nuevo cliente haga una prueba de nuestros servicios y, en segundo lugar, conseguir su conversión (vender). Dicho concepto ya ha sido comentado en el capítulo anterior, no obstante es preciso reseñar que durante el proceso de captación introduciremos un concepto clave en la decisión de compra: “Nuestros servicios, en realidad, te salen gratis”. Mediante un sistema determinado de cálculo, nuestros vendedores estarán en disposición de demostrar al potencial cliente que, ya sea por el incremento seguro de las ventas, ya sea por la reducción demostrable de costes, nuestros servicios son una parte insignificante de su beneficio.


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La idea esencial es que nuestros vendedores presenten al cliente los beneficios tangibles (en cifras) y concretos que le reportará tener un acuerdo con nosotros. 3º Fidelización de los clientes: Esta será la segunda y decisiva tarea de la fuerza de ventas, cada vendedor tendrá una cartera de clientes asignados a los que deberá atender de forma frecuente (junto al servicio de atención al cliente) y siguiendo la estrategia mencionada en el capítulo anterior.

Fuerza de Ventas.

1- Estructura:

Nuestra fuerza de ventas estará formada inicialmente por 6 vendedores (asesores) estructurados del siguiente modo: - 1 Agente Senior para grandes corporaciones. - 4 Agentes para empresas en general. - 1 Asesor especializado en agencias y empresas de servicios de marketing. Todos ellos serán dirigidos por un Supervisor de Ventas que –a su vez– dependerá del Director/a de Marketing y Ventas. El segundo año y habiendo cumplido los objetivos globales, se creará un segundo equipo y se reorganizarán las tareas en función de los objetivos anuales. Con esa ampliación se nombrará un Director de Ventas que se ocupará Específicamente de la gestión de este área.


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2- Criterios funcionales y operativos: La gestión de la fuerza de ventas se basará en: - Trabajo por objetivos (remuneración y evaluación vinculados). Anuales y mensuales, determinados objetivamente y en función de los intereses de la empresa. - Calidad de la venta. Seguimiento de la ejecución de las ventas, normas de calidad de aplicación directa por el Dpto. Técnico y de Administración. - Seguimiento, formación y motivación permanentes. Seguimiento proactivo de la actividad cotidiana, formación continuada, información y motivación permanentes de los vendedores. - Competitividad y orientación al éxito. Fomento de la competitividad y premio a los – objetivamente – mejores agentes, espíritu de equipo competitivo, orientado únicamente al éxito (Obtención de resultados).


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COMPETIVIDAD

EMPRESA COMPETENCIA NOSOTROS

Tecnología y talento (TecyTal) Cambia siempre de nombre

Siempre con el mismo nombre y teléfonos

mala fama para los clientes

Solo llamadas entrantes Entrantes y Salientes

Falta de buena atención al cliente

Clientes satisfechos y conformes en atención.

Demora en llegar información al cliente Efectividad en respuesta.

Casa Tr3s Falta de profesionalismo en web Diseño ameno y buen posicionado en google-SEO

Pagan para estar en google Estamos en las primeras páginas de Google sin pagar.

Precios altos y poca eficiencia. Calidad y mejor precio.

Accesa Mala atención Clientes satisfechos y conformes en atención.

Clientes nunca llegan a la persona indicada

Siempre atiende la persona que quieren llegar.

Demora en la llegada de información y como

Automáticamente se manda email o sms

Desbordados de clientes y espera interminable Al 3 ring atiende Agente.


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Plan de Ventas Anual.

0

1000000

2000000

3000000

4000000

5000000

6000000

1 2 3 4 5 67

17000

8000 4000 460800

0

489800

5877600

Plan de Ventas Anual

Series3

Series2

Series1

1 año 2973924

3años 3521772

5 años

5869620

0

1000000

2000000

3000000

4000000

5000000

6000000

7000000

Egresos 391973

Ingresos 489800

factura mensual

Gráfica a 5 años

Ganancias


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Organización funcional de la

empresa

La empresa inicialmente se organiza en los siguientes departamentos:

- Dependientes de la Dirección General: • Atención al Cliente. • Control de Calidad.

- Dependientes de la Dirección Financiera: • Administración y finanzas. • Recursos Humanos y formación. • Servicios.

- Dependientes de la Dirección de Marketing y

Ventas: • Marketing. • Tele marketing. • Ventas.

- Dependiente de la Dirección Técnica: • Servicio Técnico.

Dependiente de la Dirección de Desarrollo de Proyectos: • Desarrollo de proyectos. • Investigación y desarrollo CMS.


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Condiciones de trabajo y remunerativas. Principios generales: Creemos firmemente que las empresas las erigen las ideas pero las construyen las personas, en este sentido consideramos de vital importancia que nuestra organización se fundamente en: 1º La selección y la incorporación de los mejores profesionales en cada posición. Los mejores, los más competentes y competitivos de su área. 2º Todas las posiciones de la empresa, y muy especialmente aquellas que están en directo contacto con nuestros clientes, son muy importantes. Por esta razón se tendrá especial cuidado en no infravalorar ningún proceso de selección e incorporación. 3º Nuestra empresa está en el siglo XXI y, en consecuencia, será dirigida bajo criterios de liderazgo, modernidad, motivación, respeto, espíritu de equipo, fidelidad y competencia interna. Los que demuestren ser los mejores serán los que progresarán en la empresa. 4º Creemos en el equilibrio, por esta razón nuestra empresa tendrá una composición equilibrada de hombres y mujeres así como de edades (en la lógica del sector y los criterios anteriores). 5º Toda la actividad de las personas que conformarán la empresa – sin excepción – deberá estar orientada a (1) los resultados, (2) el servicio al cliente y (3) la calidad integral. Por ese orden.


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Condiciones de trabajo y remunerativas: En general, la nuestra no será una empresa donde – además de los salarios – se ofrecen grandes compensaciones complementarias, somos de la opinión de que la recompensa por el trabajo bien hecho es una excelente remuneración y que todo lo demás logra incrementar los gastos de la empresa pero no los rendimientos de sus empleados. Por tanto nuestra concepción general es: 1º Todos los colaboradores de la empresa deben percibir un salario fijo digno (pero nunca espectacular) en función de sus responsabilidades en la compañía y el mercado. 2º Todos los colaboradores de la empresa y muy especialmente el equipo directivo y los que tienen responsabilidades operativas, deben tener la oportunidad de obtener excelentes remuneraciones (bonus) complementarias vinculadas a sus resultados y-o a los propios resultados de la empresa. 3º Con la suma de ambas remuneraciones (pero, sobre todo, con los Bonus por objetivos) si la empresa crece saneada deben convertirse en los mejor pagados del sector. 4º El personal de marketing y, sobretodo, de ventas deben estar excelentemente remunerados pero el 80% de dicha remuneración debe obtenerse por el logro de sus objetivos personales (80%) y generales (20%). 5º El personal de ventas no cobrará comisiones por sus ventas, cobrará excelentes bonus por alcanzar los objetivos de venta preestablecidos. 6º La empresa no prestará compensaciones de ningún otro tipo que las obligatorias por ley.


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Salvo en los casos justificados operativamente, como traslados de personal o/e operativos y clientes.

Previsión de Recursos Humanos. Para el primer ejercicio prevemos: Personal Directivo: 1 Middle Management: 5 Agentes: 8 Otro personal: 5 (10 rotativos)

Establecimiento, lanzamiento e

inversiones.

Infraestructuras.

Local 100 mts2 Centro Cívico Ciudad de la Costa. Publicidad en los medios de comunicación tanto papel como TV y radio.


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Detalle de Sociedad:

Inversionista:

U$S 301.025- (2 socios). 1 Etapa- U$S 151.025- Reserva de local, garantía y mobiliario para puesta en marcha. 2 etapa- U$S 150.000- Plataforma y tecnologías. Sueldos, Gastos y mantenimiento por un año.

2 Socios

Socio Nº 1 Laura Levy Accionista del 51 % Local y Aval Bancario = U$S 240000-.


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Socio Nº 2 Accionista del 49 % Inversión: U$S 301.025-

3 Socios

Socia Nº1- Laura Levy Accionista del 51 % Local y Aval Bancario = U$S 240000-. Socio Nº 2- Accionista del 24,5% Inversión: U$S 150.513-

Socio Nº 3- Accionista del 24,5% Inversión: U$S 150.513-

Socios 4. Socia Nº1- Laura Levy Accionista del 51 % Local, Aval Bancario, Administración y puesta en marcha+ Trabajo. = U$S 240000-.


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Ganancias se retiran 1 vez al año en cierre de balance anual. Diciembre de cada año. 1 año de gracia para brindar resultados.


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Presupuesto de establecimiento.

MOBILIARIO INTERIOR LOCAL

22%

ITEM CANTIDAD DETALLE EMPRESA C/U IVA TOTAL

2 Escritorio ConforFlex 3 caj +cerradura

666 146,52 1625,04

2 Armarios ConforFlex altos 2 puertas

263 57,86 641,72

2 Sillones ConforFlex

224 49,28 546,56

2 Butacas conforFlex

164 36,08 400,16

2 Mesas de Reuniones Line Space Oval

230 50,6 561,2

14 Sillas ConforFlex Linea Milan

45 9,9 768,6

11 Escritorio Linea Space c/caj+cerradura

188 41,36 2522,96

11 Sillas Di Parma 119

78 17,16 1046,76

2 Sillas tandem de 3 asientos

239 52,58 583,16

17 Computadoras con monitor

322 70,84 6678,28

1 Centralita 2000 440 2440

14 telefonos 160 35,2 2732,8

1 instalacion de telefonos y centralita 500 110 610

1 juego de baño completo 6000 1320 7320

1 mano de obra sanitario 1200 264 1464

1 Insumos 5000 1100 6100

86 m2 1 Mamparas con vidrio,cerradura y pta

14620 3216,4 17836,4

0 0

0 0

0 0

U$S 53878


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Personal para Call Center y Sueldos

CARGO CANTIDAD SUELDO COMISIONES TOTALES

Jefa de personal 1 25000 25000

Aux.Administracion 1 9376 9376

Encargada Administracion 1 11541 11541

Recepcionista 1 8484 8484

Tesorera-Tecnica Especializado 1 14425 14425

Supervisor 1 10098 6000 16098

Telemarketers 8 62496 32000 94496

Limpiadora 1 7812 7812

Visitador Empresarial 1 14425 10000 24425

Directora 1 115000 115000

Gerente 1 30000 30000

0

308657 48000 356657

U$S 19814

Gastos fijos Local

$ Uruguayos

Antel 30000 Ute 8000 Ose 1000 Convergia 5000 Centralita 3000 Internet 8000 Insumos 15000 Movistar 12000 Telecomunicaciones 6000 Aportes 40000

18

128000 U$S 7111


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Grafica a 5 años de ganancias.

5 años PESOS URUGUAYOS Ganancias Años Años

Ingresos Egresos Mensuales

1 año 3 5

factura mensual 489800 391973 97827 12 1173924 3521772 5869620

Más todos los clientes que contratarán nuestros servicios

Después de abrir el Centro Cívico Ciudad de la Costa.

Esta gráfica es con los clientes que cuenta ya el Call Center

Costa de Oro International.


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Conclusiones.

Oportunidad: Sin lugar a dudas, la nueva era de Internet es la primera herramienta comercial de las empresas tanto en publicidad como en plan estratégico de marketing para liderar en el mercado regional e internacional. Gracias a ello, junto con las tecnologías de la información y comunicación más nuestro Call Center hoy las empresas tendrán una eficiencia en el contacto, respuesta y mantenimientos de sus clientes y nuevos prospectos. Conocemos perfectamente el sector y la falta de servicios expertos que ofrezcan a las empresas alternativas serias de beneficio. Ahora es el momento de invertir en la tecnología, las nuevas herramientas y tomar posiciones de liderazgo. Es, sin lugar a dudas, el principio de una era que nada tiene que ver con el pasado simplemente porque se basa en demanda real, en posibilidades reales y en empresas de última tecnología gestionadas con rigor.


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Riesgo: No hay negocio sin riesgo… pero este es un riesgo controlado: 1.- Existe la demanda y crece vertiginosamente. 2.- Casi no existe la oferta (real, cierta y de calidad). 3.- Tenemos la experiencia. 4.- …y tenemos muchos clientes esperando. El mayor riesgo es tardar demasiado o lanzarse sin apenas recursos para posicionarse adecuadamente antes de la eclosión.

Puntos fuertes: 1.- Demanda que crece a un ritmo vertiginoso. 2.- Tenemos la experiencia. 3.- Tenemos el equipo completo. 4.- Tenemos los contactos para disponer de clientes iniciales. 5.- Tenemos la tecnología. 6.- Trabajaremos con márgenes diferenciales enormes. 7.- Tenemos la motivación, la energía y el entusiasmo necesarios.


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Rentabilidad: Basta echar una ojeada a las cifras (elaboradas con criterios de prudencia) para ver que contamos con márgenes amplísimos de maniobra y somos capaces de generar el cash flow necesario para que el retorno de la inversión se dé en un plazo brevísimo y se mantenga en el tiempo. Una muy alta rentabilidad en un negocio con muy claro presente y brillantísimo futuro.

Seguridad: Esta es una inversión razonablemente segura porque, además de la obvia necesidad creciente de mercado, tenemos: 1º Equipo y liderazgo totalmente implicado. 2º Apoyo de profesionales del sector. 3º Apoyo de clientes del actual equipo directivo. 4º Criterios de planificación y gestión: de éxitos contrastados, prudentes y razonables en sus expectativas. 5º Amplísimo margen. Una combinación que aleja riesgos y multiplica las posibilidades de éxito. Un éxito en el que creemos fervientemente y por el que hemos apostado con todos nuestros recursos.


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Documentos doc., Pdf o archivos

Adjuntos.

Archivo rar / CD/DVD.

Plan de negocios CCCO International.

Presentación Proyecto Call

Center Costa de Oro

International.

Uruguay es el país más

avanzado de América Latina

en términos de TIC.

Informe Call Center. 1 y 2.

Las Telecomunicaciones en el Uruguay.

Garantía de Satisfacción

Cash-flow

Documents

Plan de negocio CCCO International