Percepción de la identidad y cultura cooperativa en ... · Revista COOPERATIVISMO & DESARROLLO ¤ 96 ¤ enero – junio 2010 27 Percepción de la identidad y cultura cooperativa

27Revista COOPERATIVISMO & DESARROLLO ¤ 96 ¤ enero – junio 2010

Percepción de la identidad y cultura cooperativa en Conacoop desde las cooperativas de basey sus colaboradores*

Perception of identity and cooperative culture in Conacoop starting from core cooperatives and their collaborators

Federico LI BONILLA**

Resumen

En esta investigación de campo se analiza la percepción que las cooperativas de base y los colabora-dores de Conacoop (Consejo Nacional de Cooperativas) tienen con respecto a la identidad y la cultura cooperativa de dicha organización. Para llevar a cabo el estudio, se utilizaron tres métodos analíticos con el programa Statistical Package for the Social Sciences (SPSS): la correlación, la regresión y la varian-cia de multivariados o glm. A cada uno de estos tres métodos de análisis corresponde una hipótesis diferente, aceptándose las tres hipótesis. Para realizar el trabajo de campo se aplicó un cuestionario con la escala de seis niveles, siendo las variables independientes la “Identidad cultura” y “Cultura”. La confi abilidad del análisis según el Alfa de Cronbach , que es de 0,968, es muy alta.Como resultados, el estudio arrojó el hallazgo de que las cooperativas y colaboradores perciben que Conacoop trabaja la identidad y cultura cooperativa; además, se da una diferencia signifi cativa entre las cooperativas de ahorro y crédito y las demás cooperativas, así como una diferencia signifi cativa entre la percepción que tienen los gerentes y los colaboradores en lo referente al tema de la cultura.

Palabras clave: cultura cooperativa, identidad cooperativa, gestión cooperativa, organizaciones coo-perativas, análisis de correlaciones, de regresión y de varianza multivariada (GLM).

Abstract

In this research fi eld we analyze the perception that primary cooperatives and employees of Conacoop (National Cooperative Council) have regarding the identity and the cooperative culture of such orga-nization. To carry out the study they used three methods of analysis using spss: correlation, regression, and multivariate variance or glm. Each of these three methods of analysis corresponds with a diff erent hypothesis, accepting the three scenarios. To carry out the fi eldwork a six levels scale questionnaire was used the independent variables being the cultural identity and “Culture”. The reliability of the analy-sis according to Cronbach’s alpha, which is 0968, is very high. As a result, the study yielded the fi nding that cooperatives and employees perceive that Conacoop works out cooperative identity and culture; in addition, there is a signifi cant diff erence between credit unions

* Comisión Nacional de Cooperativas, Costa Rica.** Es encargado del programa y cátedra de Administración de Empresas con énfasis en Cooperativas y Asociativas, e investigador

de la Escuela Ciencias de la Administración (eca), Universidad Estatal a Distancia (uned), administrador y doctorante en Ciencias de la Administración. Correo electrónico: [email protected]

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FEDERICO LI BONILLA • COOPERATIVISMO Y DESARROLLO

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Antecedentes y justificación

Antecedentes

El Consejo Nacional de Cooperativas1 (Conacoop),2 es el organismo rector3 del

1 http://www.infocoop.go.cr/organismos_cooperativos/CONACOOP.html, consultado el 17 de septiembre del 2009.

2 “El Conacoop es un organismo de delegados del sector cooperativo con personería jurídica propia y con carácter de ente público no estatal; condición que le es atribuida por la Ley 6756, y sus reformas, del 7 de mayo de 1982, que es precisamente la ley especial que le confiere el carácter indicado.

Por su parte, la Ley General de la Administración Pública vigente, en su artículo primero establece que la Administración Pública estará constituida por el Estado y los demás entes públicos, cada uno con personalidad jurídica y capacidad de derecho público y privado.

La Ley General citada permite incluir al Conacoop, como ente público no estatal, dentro del concepto de Administración Pública, al no distinguirse expresamente entre entes públicos estatales y no estatales. Dictamen: 023 del 08/02/1996 Dr. Román Solís Zelaya procurador fiscal”. Recuperado el 17 de setiembre del 2009 de: http://www.pgr.go.cr/scij/busqueda/normativa/pronunciamiento/pro_repartidor.asp?param1=PRD&pa ram6=1&nDictamen=6391&strTipM=T

3 El artículo 136 de la Ley de Asociaciones —Ley 4179 del 22 de agosto de 1968 y sus reformas— que le otorga la naturaleza jurídica a Conacoop: “Artículo 136.- El Consejo Nacional de Cooperativas, cuyo nombre podrá abreviarse ‘Conacoop’, es un organismo de delegados del sector cooperativo, que elige a los representantes del movimiento en la Junta Directiva del Instituto, vigila su actuación y da normas sobre la política a seguir. Tendrá personería jurídica propia con carácter de ente público no estatal. Se financiará hasta con el 2% de los excedentes

movimiento cooperativo costarricense; le corresponde por ley la representación, así como proponer las políticas y velar por el sano desarrollo económico y social del sector cooperativo costarricense.

El nacimiento del Conacoop

Tras la promulgación de la Ley 4179, en el seno del Partido de Liberación Nacional, se comienza a hablar de crear una instancia autónoma para el fomento del cooperativismo, separada del Banco Nacional. Fue en 1971, cuando Danilo Jiménez, ministro de Trabajo del gobierno de José Figueres Ferrer, presentó un proyecto de ley para crear esa instancia, de forma tal que el 20 de febrero de 1973, mediante la Ley 5185 —que reformó a la 4179—, se crearon el Consejo Nacional de Cooperativas (Conacoop) como un organismo privado

líquidos de las cooperativas, al cierre de cada ejercicio económico y con los recursos que puedan adquirir por diferentes vías. En el caso de cooperativas que formen parte de una unión o federación el aporte será del 1%. El 1% restante lo recibirán las uniones y federaciones para el fomento de nuevas cooperativas. Las cooperativas de autogestión se regirán por lo dispuesto en el artículo 114 de esta ley”.

and other cooperatives, as well as a signifi cant diff erence between the perceptions of managers and employees regarding the issue of culture.

Keywords: cooperative culture, cooperative identity, cooperative management, cooperative organi-zations, correlation analysis, regression and multivariate variance (glm).

Descriptores: C220 single equation models; single variables: time-series models; dynamic quantile regressions; C250 single equation models; single variables: discrete regression and qualitative choice models; discrete Regressors; C320 multiple or simultaneous equation models: time-series models; dynamic quantile regressions; dynamic quantile regressions; C890 data collection and data estimation methodology; computer programs: other; M540 personnel economics: labor management; Z190 cul-tural economics: other.

Recibido: 12 de diciembre del 2009 Aceptado: 8 de abril del 2010


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Percepción de la Identidad y Cultura Cooperativa en CONACOOP

desde las cooperativas de base y sus colaboradores

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y el Instituto de Fomento Cooperativo (Infocoop). Posteriormente, en 1982, el Conacoop modificó su naturaleza jurídica, adquiriendo su carácter de “ente público no estatal” —sujeto a control público—, mediante la Ley 6756, que creó los modelos de autogestión.

Es de esa manera como nace el Cona-coop que hoy tenemos, máxima instancia de integración, defensa y representación de las cooperativas en Costa Rica. Su instalación fue el 13 de mayo de 1973, en una asamblea realizada en el auditorio de la Asociación Nacional de Educadores (Ande). Fue allí donde se eligió al primer directorio y sus primeros representantes ante el Infocoop.

En cuanto a su organización, el Cona-coop está conformado por un plenario de 77 directores, diez directivos representan-tes de cada sector, elegidos en sus respec-tivas Sesiones Plenarias de las Asambleas Sectoriales, Agrícola Industrial, Autoges-tión y demás giros de las cooperativas que lo integran. A su vez, dicho plenario está conformado por las federaciones y uniones de ámbito nacional.

El plenario debe sesionar ordinaria-mente una vez cada tres meses y extraor-dinariamente cuando sea convocado por su presidente o por diez delegados(as) propietarios(as). El Plenario del Conacoop nombra de su seno al directorio, por un periodo de dos años, el cual debe estar compuesto por un presidente, un vice-presidente, un secretario y dos vocales. También se elegirán tres suplentes por cada sector de los que integran el plenario. Así mismo, éste es el encargado de elegir al secretario ejecutivo, el cual tiene la

representación judicial y extrajudicial del Consejo Nacional de Cooperativas.

El Conacoop tiene representación en Infocoop, con tres directores de los siete que conforman el Consejo Directivo del Instituto de Fomento Cooperativo. Sobre lo expuesto don Rigoberto Sánchez4 acota:

También le corresponde al Directorio nombrar un secretario ejecutivo, el cual debe, junto con el equipo de trabajo del Conacoop, ejecutar los acuerdos del plena-rio y del directorio. Al final de la cadena, desde el presidente del directorio hasta el equipo de trabajo, el espíritu que mueve al Conacoop es la solidaridad con las coope-rativas del país, y es en función de ellas que trabaja esta institución de representación y defensa política.

Justificación

En esta época de incertidumbre por la posglobalización, en la que se han des-truido y deslocalizado puestos de trabajo, tanto en el nivel internacional como nacional, Conacoop, como ente rector del sector cooperativo costarricense, está llamado a fortalecer la identidad cooperativa, a partir de la cual se define la creación de las cooperativas como una manera de hacer negocios y de distribuir sus ganancias. Sin embargo, cuando la identidad cooperativa y, por ende, la cultura organizacional, se desvían de su principio cooperativo, se generan problemas en las empresas cooperativas. Esto fue precisamente lo que sucedió

4 Secretario Ejecutivo de Conacoop, entrevista realizada el 17 de setiembre del 2009.


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en los años ochenta, cuando quebraron cooperativas de ahorro y crédito, de vivienda, así como bancos cooperativos. En todos los casos, la quiebra sobrevino por haberse desviado de su identidad y cultura cooperativa. Actualmente, y pese a las experiencias acumuladas en el movi-miento cooperativo, se empiezan a ver ejemplos de cooperativas, cuya manera de realizar negocios dista de la identidad cooperativa y cultura cooperativa.

Entonces, surge en el Conacoop, como ente rector de las políticas coope-rativas, el interés de saber si a lo interno se percibe que hay una identidad y cultura cooperativa, y más aún, si los miembros del plenario la emulan o no. En virtud de lo anterior, la investigación propuesta es un estudio de la Percepción de la identidad y cultura cooperativa en Conacoop desde sus cooperativas de base y sus colaboradores. Se desea encontrar la relación de la cultura e identidad cooperativa tanto en la institución como en sus cooperativas de base (plenario) y determinar si las políticas que se toman en Conacoop se cumplen y si son, además, las acertadas para mejorar el desarrollo del movimiento cooperativo costarricense.

Meta, objetivos y preguntas del proyecto

Meta

La meta de esta investigación es identi-ficar cuáles son los factores que influyen en la percepción de la identidad y cultura cooperativa tanto en los colaboradores de Conacoop, como en los integrantes del plenario.

Objetivos

General: analizar cuáles son los factores que identifican a una organización cooperativa con la identidad y la cultura cooperativa, en Conacoop.

Específicos:

• Correlacionar si entre los miembros del plenario y el Consejo Nacional de Cooperativas se da la identidad y cultura cooperativa.

• Identificar cuáles son las caracterís-ticas para una cultura e identidad cooperativa.

• Explicar el comportamiento de las políticas de Conacoop sobre el movi-miento cooperativo costarricense.

Preguntas por responder

Pregunta central: ¿cuáles son los factores que debe cumplir una organización cooperativa para tener una identidad y cultura cooperativa?

Preguntas específicas:

• ¿Existe una relación entre la identidad y cultura cooperativa, entre Cona-coop y sus miembros del plenario?

• ¿Cuáles son las características que debe tener una organización para que tenga una identidad y cultura cooperativa?

• ¿Las políticas de Conacoop son efectivas para que se dé la identidad cooperativa y la cultura cooperativa en el cooperativismo de Costa Rica?

Método

Enfoque y diseño de la investigación

En esta investigación se realizará el análisis multivariable, transversal, no


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experimental. No hay pretest ni postest; además, no se cuenta con grupo de control y se analizarán tres subgrupos: los colaboradores, el Consejo de Admi-nistración y la plenaria de Conacoop.

Entre las variables independientes están: el giro cooperativo que representan los diferentes miembros del plenario, la zona donde residen, y los principios y valores cooperativos. Como variables dependientes están: las acciones que se llevan a cabo para ser consecuentes, el número de personas a las que transmiten dichas acciones y si esto está o no contem-plado en el plan estratégico de negocio de la organización cooperativa, entre otros.

En cuanto a las relaciones hipotéti-cas de la pregunta central tenemos lo siguiente:

• Las políticas, estrategias y planes de desarrollo de Conacoop, en relación con la identidad y cultura son perci-bidas por los interesados.

• Se da capacitación a sus colaboradores y al menos a las cooperativas que están asociadas a Conacoop.

• El giro cooperativo tiene un efecto sig-nificativo con la identidad cooperativa.

Las variables que se relacionan con los planteamientos hipotéticos, se abarcarían así:

Tabla 1. Variables dependientes

Variable dependiente Desglose Fuente

Políticas, estrategias y planes de desarrollo por fomento de identidad y cultura cooperativa.

Materiales didácticos.Acciones de difusión.Políticas.Acuerdos del plenario.Concientización de los interesados.

Informes de labores del 2006 al 2009.Personas encuestadas.

Giro o actividad cooperativa. Ponen en práctica los principios y filosofía cooperativa.

Informe de labores del 2006 al 2009.Personas encuestadas.

Fuente: el autor

Tabla 2. Variables independientes

Variable independiente Desglose Fuente

Características demográficas de los encuestados.

Edad.Género.Nivel de educación.Puesto.Lugar de residencia.

Personas encuestadas.

Capacitación. Sabe que los dan.Los ha recibido.Los sociabiliza.

Personas encuestadas.


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Variable independiente Desglose Fuente

Directrices de Conacoop. Dan lineamientos.Controlan que se ejecuten los mandatos.Consideran importante fomentar la identidad y la cultura cooperativa.

Informes de labores del 2006 al 2009.Personas encuestadas.

Fuente: el autor

(Cont.)

Sujetos de encuesta, cronograma y lugar

Para una población de 110 personas y considerando un nivel de confianza del 95% (el “zeta alfa medios” es 1,96), una probabilidad de éxito del 95% —empleamos el criterio de las proporcio-nes en vista de que no contamos con otra información para calcular el tamaño de muestra— y un tamaño de muestra de 100 personas, el margen de error sería de un 1,29 %, tal como se muestra al desarrollar la fórmula siguiente:

p (1 – p) n = -------------------------

e2 p (1 – p) ------- + ----------- z2 N

Donde: n: tamaño de la muestra. Z: zeta alfa medios. P: probabilidad de éxito. E: error de muestreo. N: tamaño de la población.

N = 0,05(0,95) (0,0129)2 + 0,05(0,95) (1,96)2 110 n = 100 personas

El margen de error es de 1,29%, es decir, sumamente bajo y más que acep-table para una muestra. Recordemos que

el margen de error aceptable en Ciencias Sociales es del 5%. El tamaño de la mues-tra es de 100 personas por entrevistar de manera aleatoria simple, teniendo un margen de reemplazo de diez personas.

Procedimiento de la investigación y recolección de los datos

La recolección de los datos se llevará a cabo en el edificio cooperativo en San Pedro de Montes de Oca y en las diferentes cooperativas distribuidas a lo largo y ancho del país. Primeramente, se realizará un plan piloto con veinte personas que integran Conacoop, a fin de probar el test que se aplicará. El ins-trumento con las correcciones realizadas, se procederá a su aplicación, esperando que no tome más de 20 minutos. Como acuerdo estratégico, Conacoop pondrá a disposición un total de tres personas para ayudar en la recolección de los datos.

Descripción de los instrumentos para la recolección de los datos

Se utilizará un cuestionario que consta de cuarenta preguntas repartidas en once páginas. Las primeras seis preguntas son de selección única, con sus respectivas casillas de respuestas para cada pregunta. Las preguntas que van de la séptima


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hasta la cuarentava tienen seis opciones para contestar.

La séptima pregunta tiene seis opcio-nes de respuesta que se presentan a continuación:

1. Muy triste

2. Algo triste

3. Normal

4. Algo feliz

5. Muy feliz

6. No deseo contestar esta pregunta

A partir de la octava pregunta, cada ítem ofrece seis opciones para responder:

1. Muy de acuerdo

2. Algo de acuerdo

3. Ni de acuerdo ni en desacuerdo

4. Algo en desacuerdo

5. Muy en desacuerdo

6. No deseo contestar esta pregunta

El entrevistado, de acuerdo con su propio razonamiento, deberá elegir la opción que considere pertinente. Las preguntas están diseñadas para sondear la com-prensión y conocimiento de la identidad y cultura cooperativa.

Descripción de los análisis por utilizar

Se analizará si un giro en especial tiene mayor participación en la toma de decisiones: además, para el análisis de los datos recolectados se empleará el software ssps, con el cual se calcularán los diferentes valores estadísticos como correlaciones, regresiones y análisis multivariados que ayuden a responder las hipótesis planteadas.

Análisis y descripción de resultados

Análisis de las preguntas

La N de la muestra es 100, siendo para las preguntas:

• Sec.2.10: conoce si en el plan estra-tégico de Conacoop se tiene previsto concientizar sobre cultura e identidad cooperativa, N=86.

• Sec.2.11: es consecuente el directorio de Conacoop con la identidad y cultura cooperativa, N=89.

• Sec.2.14: incorpora el directorio de Conacoop, los mandatos del plenario nacional, N=87.

• Sec.2.16: la normatividad de Cona-coop está adecuada a las necesidades actuales, N=88.

• Sec.2.19: existen mecanismos de eva-luación para la identidad cooperativa, N=89.

• Sec.2.21: se visitan con regularidad las cooperativas, N=89.

• Sec.2.24: me siento orgulloso de ser parte de Conacoop, N=88.

• Sec.2.31: formar parte de Conacoop ha contribuido a mejorar el bienestar de los interesados, N=88.

• Sec.2.32: en Conacoop se promueve la cultura cooperativa, N=89.

• Sec.2.33: Conacoop se preocupa por instaurar la identidad y cultura cooperativa, N=89.

En las demás preguntas del cuestiona-rio el N es superior a 90, lo que nos da un N válido de 74.

En relación con la curtosis, que en teoría de la probabilidad y estadística


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corresponde a una medida de la forma o apuntamiento de las distribuciones, las medidas de curtosis —también llamadas de apuntamiento o de concentración central— tratan de estudiar la mayor o menor concentración de frecuencias alrededor de la media y en la zona central de la distribución (http://es.wikipedia.org/wiki/Curtosis).

El estadístico de las diferentes curtosis de las preguntas muestra una variación de entre 11,860 y -1,368, con una tenden-cia negativa. Evaluando los valores de:

• Asimetría: se establece que la mayoría de valores están a la derecha de la media, es decir, las opciones.

• Curtosis: las respuestas muestran una distribución platicurtica, es decir que existe un reducido número de obser-vaciones cercanas a la media.

Análisis de componentes principales

Análisis de confiabilidad

El nivel de fiabilidad de las escalas utilizadas para el presente estudio fue determinado mediante un análisis factorial y el Modelo Alfa de Cronbach. Con base en los elementos tipificados, se puede observar que el nivel de confianza de las escalas utilizadas es del 96,8%, (ver tabla 45), lo que nos da una certeza y satisfacción sobre la consistencia de las diferentes preguntas del cuestionario.

En cuanto a la confianza del ins-trumento aplicado para determinar la percepción sobre la identidad y cultura cooperativa, hay que tomar en cuenta que todo análisis del Alfa de Cronbach que sea menor al 70% ó 0,7 no se debe considerar confiable.

Tabla 3. Estadísticos de fiabilidad

Alfa de Cronbach N de elementos

,968 9

Fuente: resultados obtenidos con el SPSS

De las respuestas del cuestionario (tabla 46) sólo se consideran válidos N: 84, excluyendo dieciséis casos.

Tabla 4. Resumen del procesamiento de los casos

N %

Casos Válidos 84 84,0

Excluidos(a) 16 16,0

Total 100 100,0

a: eliminación por lista basada en todas las variables del procedimiento.Fuente: resultados obtenidos con el SPSS

En relación con los análisis de con-fiablidad de los constructos, todos tienen una fiabilidad no menor a 96,3% como se aprecia en la tabla 47, lo cual igualmente nos da una certeza sobre los datos que se van a obtener, ya que ellos son superiores al 70% ó 0,7 en el Alfa de Cronbach.


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Tabla 5. Confiabilidad de los constructos

Media de la escala si se eli-

mina el elemento

Varianza de la escala si se eli-

mina el elemento

Correlación elemento-total

corregida

Alfa de Cronbach si se elimina el

elemento

Identidad Cultura 43,8690 459,224 ,884 ,963

Políticas 43,1548 465,554 ,896 ,963

Cultura 43,1548 464,301 ,865 ,964

Mandato objetivos 43,5595 465,551 ,805 ,966

Norma tidenti fomento 43,3333 464,153 ,879 ,963

Vimiapoyo 40,5595 415,334 ,902 ,964

Orgulloso feliz 43,8929 447,711 ,832 ,965

Acciones politidentidad 43,2976 458,718 ,892 ,962

Convocan bienestar 43,6548 461,988 ,867 ,963


Análisis de factores

Se analizan todas las variables partiendo de la certeza de los principios entre las variables. Así, el análisis factorial o kmo no debe ser inferior a 0,6, siendo esta cifra el mínimo aceptable. La medida de Kaiser-Meyer-Olkin de esta investiga-ción es de 0,864 (ver tabla 49), con una significancia del 0,000, lo cual es muy significativo.

Tabla 6. KMO y prueba de Bartlett

Medida de adecuación muestral de Kaiser-Meyer-Olkin ,864

Prueba de esfericidad de Bartlett

Chi-cuadrado aproximado 2.293,514

Gl 561

Sig, ,000


El análisis factorial ayuda a eliminar variables redundantes o aquellas que no tengan similitud. Para esto el spss realiza cuatro fases, a saber:

• Buscar cómo varían en su conjunto las variables.

• Extraer el número concreto de factores.• Rotación del resultado para facilitar

su comprensión.• Analizar los valores nuevos dentro del

contexto transformado.

En los valores medios y la desviación estándar para cada factor o variable, siendo que la mayoría se encuentra en 1 y 2, y unos pocos en 3, esto significa lo siguiente:

1= muy de acuerdo.2= poco de acuerdo.3= ni de acuerdo o en contra.

Con base en lo anterior, el investiga-dor concluye que hay una percepción de la identidad y cultura cooperativa en Conacoop.

En la tabla 6, se presenta la varianza total explicada, por lo cual se ubica por orden de importancia los seis constructos (variables) y se observa que los seis


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primeros elementos de los posibles 34 explican el 71,75% de la variancia. Al primer componente corresponde el mayor

grado de aporte al proceso evaluado con una varianza del 46,85%.

Tabla 7. Varianza total explicada

Compo-nente

Autovalores inicialesSumas de las saturaciones al

cuadrado de la extracciónSuma de las saturaciones al

cuadrado de la rotación

Total% de la

varianza% acumulado Total

% de la varianza

% acumulado Total% de la

varianza% acumulado

1 15,928 46,846 46,846 15,928 46,846 46,846 10,206 30,018 30,018

2 2,427 7,139 53,985 2,427 7,139 53,985 5,260 15,472 45,490

3 2,053 6,039 60,025 2,053 6,039 60,025 3,312 9,742 55,232

4 1,484 4,366 64,391 1,484 4,366 64,391 2,666 7,841 63,073

5 1,294 3,807 68,198 1,294 3,807 68,198 1,486 4,372 67,445

6 1,207 3,549 71,747 1,207 3,549 71,747 1,463 4,302 71,747

7 ,950 2,794 74,541

8 ,886 2,607 77,148

9 ,841 2,474 79,622

10 ,808 2,377 81,999

11 ,762 2,241 84,240

12 ,684 2,011 86,251

13 ,607 1,786 88,037

14 ,532 1,563 89,600

15 ,475 1,397 90,997

16 ,424 1,247 92,244

17 ,324 ,953 93,198

18 ,314 ,924 94,122

19 ,272 ,801 94,923

20 ,231 ,680 95,603

21 ,223 ,655 96,258

22 ,203 ,597 96,855

23 ,168 ,495 97,349

24 ,140 ,413 97,762

25 ,135 ,397 98,159

26 ,126 ,372 98,531

27 ,108 ,318 98,849

28 ,087 ,256 99,105

29 ,070 ,206 99,311

30 ,068 ,201 99,512

31 ,054 ,157 99,669


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Compo-nente

Autovalores inicialesSumas de las saturaciones al

cuadrado de la extracciónSuma de las saturaciones al

cuadrado de la rotación

Total% de la

varianza% acumulado Total

% de la varianza

% acumulado Total% de la

varianza% acumulado

32 ,048 ,141 99,810

33 ,045 ,132 99,943

34 ,020 ,057 100,000

Método de extracción: análisis de componentes principalesFuente: resultados obtenidos con el SPS

(Cont.)

Correlaciones

Al comprobar la hipótesis correlacional (H1) en función de las variables continuas y de las discretas, se procede como sigue.

Análisis de variables continúas (utilizando Pearson)

Se consideran las nueve variables (cons-tructos realizados) continuas y se observa que la matriz de correlaciones para

los valores cuyo nivel de significancia es menor que 0,05 tendrán una alta y significativa correlación, mientras que los valores mayores o iguales que 0,05 no tendrán ninguna correlación. El resultado obtenido es de una significancia 0,01 de manera bilateral, lo cual nos confirma una alta correlación entre los constructos, siendo N consistente en 87 observaciones.

Tabla 8. Correlaciones de los constructos

Iden

tida

dCu

ltur

a

Polít

icas

Cult

ura

Man

dato

obje

tivo

s

Nor

ma

tide

nti

fom

ento

Vim

iap

oyo

Org

ullo

so

feliz

Acc

ione

s po

litid

en-

tida

d

Conv

ocan

bi

enes

tar

Identidad Cultura

Correlación de Pearson 1 ,753(**) ,738(**) ,698(**) ,854(**) ,811(**) ,797(**) ,811(**) ,870(**)

Sig. (bilateral) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 89 87 87 87 88 89 87 89 87

Políticas Correlación de Pearson ,753(**) 1 ,872(**) ,754(**) ,812(**) ,826(**) ,779(**) ,817(**) ,789(**)

Sig. (bilateral) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 87 91 87 87 87 87 86 91 86

Cultura Correlación de Pearson ,738(**) ,872(**) 1 ,691(**) ,789(**) ,832(**) ,773(**) ,797(**) ,708(**)

Sig. (bilateral) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 87 87 88 86 87 87 86 88 86

Mandato objetivos

Correlación de Pearson ,698(**) ,754(**) ,691(**) 1 ,729(**) ,777(**) ,676(**) ,750(**) ,673(**)


38


COO

PERA

TIVI

SMO

Y D

ESAR

ROLL

O


Iden

tida

dCu

ltur

a

Polít

icas

Cult

ura

Man

dato

obje

tivo

s

Nor

ma

tide

nti

fom

ento

Vim

iap

oyo

Org

ullo

so

feliz

Acc

ione

s po

litid

en-

tida

d

Conv

ocan

bi

enes

tar

Sig. (bilateral) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 87 87 86 87 87 87 86 87 86

Norma tidenti fomento

Correlación de Pearson ,854(**) ,812(**) ,789(**) ,729(**) 1 ,836(**) ,713(**) ,803(**) ,794(**)

Sig. (bilateral) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 88 87 87 87 88 88 87 88 87

Vimiapoyo Correlación de Pearson ,811(**) ,826(**) ,832(**) ,777(**) ,836(**) 1 ,725(**) ,870(**) ,799(**)

Sig. (bilateral) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 89 87 87 87 88 89 87 89 87

Orgulloso feliz

Correlación de Pearson ,797(**) ,779(**) ,773(**) ,676(**) ,713(**) ,725(**) 1 ,717(**) ,833(**)

Sig. (bilateral) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 87 86 86 86 87 87 87 87 86

Acciones politi identidad

Correlación de Pearson ,811(**) ,817(**) ,797(**) ,750(**) ,803(**) ,870(**) ,717(**) 1 ,781(**)

Sig. (bilateral) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 89 91 88 87 88 89 87 95 87

Convocan bienestar

Correlación de Pearson ,870(**) ,789(**) ,708(**) ,673(**) ,794(**) ,799(**) ,833(**) ,781(**) 1

Sig. (bilateral) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 87 86 86 86 87 87 86 87 87

** La correlación es significativa al nivel 0,01 (bilateral).Fuente: resultados obtenidos con el SPSS

(Cont.)

En cuanto a los resultados obtenidos, como se dijo, es significativa al nivel de 0,01. La correlación de Pearson dio mayor a 0,700 entre todos los construc-tos, además de una significancia de 0,000.

Hipótesis de correlación

H1 = Un aumento en la (Identidad Cultura) promoción de la cultura coope-rativa y el instaurar la identidad y cultura cooperativa se asocian con aumentos

en la visión, misión y los valores coope-rativos y que las cooperativas soliciten apoyo; así como que las cooperativas y sus colaboradores se integren para alcan-zar determinada política, y contribuir al bienestar de los interesados; así como que las normativas sean las adecuadas, se percibe que Conacoop fomenta la identidad cooperativa.

De la tabla 8, se infiere que se da una correspondencia alta mayor a 0,700 y


39



COO

PERA

TIVI

SMO

Y D

ESAR

ROLL

O


una significancia de 0,000, la correlación fue evaluada usando la correlación Iden-tidad Cultura (Pearson) contra las demás. En la figura 1 se aprecian las correlaciones

de los diferentes constructos con el cons-tructo Identidad Cultura, en el que todas las correlaciones son superiores a 0,700 con una significancia > 0,05.

Polít

icas

Cultu

ra

Man

dato

obje

tivos

Nor

ma

tiden

tifo

men

to

Vim

iapo

yo

Org

ullo

so

felíz

Acci

ones

polit

iden

tidad

Conv

oca

bien

esta

r

0,753 0,738 0,6980,854 0,811 0,797 0,811 0,871

0,80,60,40,2

0

Series 1 Lineal (Series 1)

Figura 1. Correlaciones con la variable Identidad CulturaFuente: el autor

Regresión múltiple

En la tabla 9, podemos ver que el Coefi-ciente de correlación del modelo múltiple es de 0,927, lo que representa una alta

correlación. El coeficiente de determina-ción R2 de 0,86 nos muestra una fuerza de la asociación muy alta.

Tabla 9. Resumen del modelo (b)

Modelo R R cuadrado R cuadrado corregida

Error típ. de la estimación Durbin-Watson

1 ,927(a) ,860 ,845 1,11469 1,988

a Variables predictoras: (Constante), convocan bienestar, mandato objetivos, Cultura, norma tidenti fomento, Orgulloso feliz, acciones políticas identidad, Políticas, Vimiapoyob Variable dependiente: Identidad Cultura Fuente: resultados obtenidos con el SPSS

El modelo de regresión es altamente significativo, es decir, la pendiente de la recta es diferente de 0 como se puede ver

en la tabla 10 (anova). Lo anterior se aprecia en la tabla 10:


40


COO

PERA

TIVI

SMO

Y D

ESAR

ROLL

O


Tabla 10. ANOVA (b)

Modelo Suma de cuadrados Gl Media

cuadrática F Sig.

1 Regresión 572.762 8 71.595 57.620 ,000(a)

Residual 93.190 75 1.243

Total 665.952 83

a Variables predictoras: (Constante), convocan bienestar, mandato objetivos, Cultura, norma tidenti fomento, Orgulloso feliz, acciones políticas de identidad, Políticas, Vimiapoyob Variable dependiente: Identidad Cultura. Fuente: resultados obtenidos con el SPSS

Coeficientes Beta del modelo de regresión lineal múltiple.

Tabla 11. Coeficientes (a)

Modelo Coeficientes no estandarizados

Coeficientes estandarizados t Sig.

Intervalo de confianza para

B al 95%

B Error típ. Beta Límite inferior

Límite superior B Error

típ.

1 (Constante) -,075 ,299 -,253 ,801 -,671 ,520

Políticas -,288 ,118 -,268 -2,449 ,017 -,523 -,054

Cultura ,027 ,110 ,027 ,250 ,803 -,191 ,246

Mandato objetivos -,023 ,075 -,023 -,305 ,761 -,173 ,127

Norma tidentifomento

,353 ,094 ,339 3,760 ,000 ,166 ,540

Vimiapoyo ,012 ,080 ,016 ,146 ,884 -,148 ,171

Orgulloso feliz ,224 ,078 ,260 2,866 ,005 ,068 ,379

Acciones política de identidad

,308 ,100 ,308 3,091 ,003 ,110 ,507

Convocan bienestar ,343 ,101 ,340 3,383 ,001 ,141 ,545

a Variable dependiente: Identidad CulturaFuente: resultados obtenidos con el SPSS


41



COO

PERA

TIVI

SMO

Y D

ESAR

ROLL

O


El modelo Stepwise identificó la varia-ble Vimiapoyo como el mejor preditor de la Identidad Cultura, con β de 0,016, seguido por mandato objetivos con un β de -0,023 terminando con un β de 0,027 de cultura.

Hipótesis de la regresión H2

H2 = un aumento en la Identidad Cultura predice de forma significativa el aumento de Vimiapoyo, de cultura y en mandato objetivos, siendo el resto de los factores irrelevantes; esta hipótesis fue evaluada usando análisis de regresión múltiple (método Stepwise).

0,811

0,738

0,700

Vimiapoyo

Cultura

Mandatoobjetivos

Identidad Cultura

R2= 0,86, F (57,620)= 83, p<.0,01Figura 2.

Fuente: elaboración propia

Un aumento de 1 en la variable inde-pendiente nos da un aumento de x (0,881; 0,738; 0,700) en la variable dependiente.

Análisis de variancia multivariados o GLM

Se realizó un análisis factorial 3X2 para determinar si los factores género, giro_coop y puesto tienen influencia sobre dos variables dependientes.

Factores intersujetos

Tabla 12. Factores intersujetos

Etiqueta del valor N

Sec1.2 Género 1 Masculino 54

2 Femenino 30

giro_coop Giro cooperativo 2 Ahorro y

Crédito 38

5 Conacoop 12

15 Otros 34

Sec.1.4 Puesto 1 Colaborador 30

2 Gerente 14

3 Director de cooperativa 10

4 Otro 30

Lo deseable es que el N sea mayor de 10


Estadísticos descriptivos

A efecto de analizar la media y la des-viación estándar de cada variable depen-diente, para este estudio la Identidad Cultura y cultura por género, giro_coop y puesto, por cada variable independiente, como se ve en la siguiente tabla 13.


42


COO

PERA

TIVI

SMO

Y D

ESAR

ROLL

O


Tabla 13. Estadísticos descriptivos

Sec1.2 Género giro_coop Giro cooperativo Sec.1.4 Puesto Media Desv. típ. N

IdentidaCultura

1 Masculino

2 Ahorro y Crédito

1 Colaborador 7,4545 2,87623 11

2 Gerente 2,0000 ,00000 2

3 Director de cooperativa 2,5000 1,00000 4

4 Otro 3,1429 1,57359 7

Total 4,9167 3,18852 24

5 Conacoop

1 Colaborador 4,2500 1,70783 4

2 Gerente 4,0000 , 1

4 Otro 3,0000 1,41421 2

Total 3,8571 1,46385 7

15 Otros

1 Colaborador 3,6667 1,52753 3

2 Gerente 3,1429 1,06904 7


4 Otro 5,2000 2,69979 10

Total 4,4348 2,46477 23

Total

1 Colaborador 6,1111 2,94836 18

2 Gerente 3,0000 1,05409 10


4 Otro 4,2105 2,39395 19

Total 4,5741 2,70291 54

2 Femenino

2 Ahorro y Crédito

1 Colaborador 6,1667 4,21505 6

2 Gerente 4,0000 , 1

3 Director de cooperativa 2,0000 , 1

4 Otro 5,1667 3,37145 6

Total 5,2857 3,53942 14

5 Conacoop 1 Colaborador 4,7500 1,70783 4

4 Otro 2,0000 , 1


43



COO

PERA

TIVI

SMO

Y D

ESAR

ROLL

O



Total 4,2000 1,92354 5

15 Otros

1 Colaborador 7,5000 6,36396 2

2 Gerente 2,6667 1,15470 3


4 Otro 3,7500 1,25831 4

Total 4,5455 3,17376 11

Total

1 Colaborador 5,9167 3,67939 12

2 Gerente 3,0000 1,15470 4


4 Otro 4,3636 2,69343 11

Total 4,8333 3,13031 30

Total

2 Ahorro y Crédito

1 Colaborador 7,0000 3,33542 17

2 Gerente 2,6667 1,15470 3

3 Director de cooperativa 2,4000 ,89443 5

4 Otro 4,0769 2,66025 13

Total 5,0526 3,27932 38

5 Conacoop

1 Colaborador 4,5000 1,60357 8

2 Gerente 4,0000 , 1

4 Otro 2,6667 1,15470 3

Total 4,0000 1,59545 12

15 Otros

1 Colaborador 5,2000 3,96232 5

2 Gerente 3,0000 1,05409 10


4 Otro 4,7857 2,42356 14

Total 4,4706 2,66555 34

Total 1 Colaborador 6,0333 3,20004 30

(Cont.)


44


COO

PERA

TIVI

SMO

Y D

ESAR

ROLL

O



2 Gerente 3,0000 1,03775 14


4 Otro 4,2667 2,46259 30

Total 4,6667 2,84683 84

Cultura 1 Masculino

2 Ahorro y Crédito

1 Colaborador 8,3636 2,73030 11

2 Gerente 2,0000 ,00000 2


4 Otro 4,8571 3,13202 7

Total 6,0833 3,36112 24

5 Conacoop

1 Colaborador 4,2500 1,25831 4

2 Gerente 4,0000 , 1

4 Otro 5,0000 ,00000 2

Total 4,4286 ,97590 7

15 Otros

1 Colaborador 3,3333 1,15470 3

2 Gerente 4,8571 1,46385 7


4 Otro 5,9000 2,68535 10

Total 5,3043 2,47597 23

Total

1 Colaborador 6,6111 3,16486 18

2 Gerente 4,2000 1,68655 10


4 Otro 5,4211 2,67324 19

Total 5,5370 2,80641 54

2 Femenino 2 Ahorro y Crédito

1 Colaborador 6,5000 3,14643 6

2 Gerente 3,0000 , 1

3 Director de cooperativa 2,0000 , 1

(Cont.)


45



COO

PERA

TIVI

SMO

Y D

ESAR

ROLL

O



4 Otro 4,8333 2,99444 6

Total 5,2143 3,04274 14

5 Conacoop

1 Colaborador 6,5000 1,91485 4

4 Otro 2,0000 , 1

Total 5,6000 2,60768 5

15 Otros

1 Colaborador 6,0000 5,65685 2

2 Gerente 4,0000 2,64575 3

3 Director de cooperativa 5,0000 ,00000 2

4 Otro 4,0000 ,81650 4

Total 4,5455 2,33939 11

Total

1 Colaborador 6,4167 2,90637 12

2 Gerente 3,7500 2,21736 4


4 Otro 4,2727 2,32770 11

Total 5,0333 2,67148 30

Total

2 Ahorro y Crédito

1 Colaborador 7,7059 2,93182 17

2 Gerente 2,3333 ,57735 3


4 Otro 4,8462 2,93956 13

Total 5,7632 3,23356 38

5 Conacoop

1 Colaborador 5,3750 1,92261 8

2 Gerente 4,0000 , 1

4 Otro 4,0000 1,73205 3

Total 4,9167 1,83196 12

15 Otros1 Colaborador 4,4000 3,28634 5

2 Gerente 4,6000 1,77639 10

(Cont.)


46


COO

PERA

TIVI

SMO

Y D

ESAR

ROLL

O




4 Otro 5,3571 2,43712 14

Total 5,0588 2,42389 34

Total

1 Colaborador 6,5333 3,01414 30

2 Gerente 4,0714 1,77436 14


4 Otro 5,0000 2,57307 30

Total 5,3571 2,75350 84


(Cont.)

Se infiere, en cuanto a la variable identidad cultura, que los hombres que pertenecen al giro de ahorro y crédito y del puesto colaborador son los que tienen la mayor media: 7,4545 y la desviación estándar de 2,87623, seguido luego por las mujeres de ahorro y crédito y también colaboradoras, con una media de 6,1667 y una desviación estándar de 4,21505.

En relación con la variable depen-diente cultura, y en el caso del género masculino perteneciente al giro de ahorro y crédito, los colaboradores tienen una media de 8,3636 y una desviación estándar de 2,73030, seguidos por los hombres de la categoría “otros”, con

el puesto de director de cooperativas con media de 6,3333 y una desviación estándar de 4,16333. En el caso de las mujeres, la variable dependiente cultura arrojó que las de ahorro y crédito, con el puesto de colaboradoras, tienen media de 6,5000 y una desviación estándar de 3,14643, seguidas por las colaboradoras de Conacoop, con una media de 6,0000 y una desviación estándar de 5,65685.

Contrates multivariados

Se procede al análisis de los contrates multivariados, con el objeto de evidenciar la existencia o inexistencia de diferencias significativas entre las variables, presen-tando para ello la tabla siguiente:


47



COO

PERA

TIVI

SMO

Y D

ESAR

ROLL

O


Tabla 14. Contrastes multivariados

Valor F Gl de la hipótesis

Gl del error Significación Eta al cua-

drado parcialParámetro de

no centralidadPotencia

observada(a)

Traza de Pillai ,130 1,457 6,000 126,000 ,198 ,065 8,740 ,550

Lambda de Wilks ,871 1,473(b) 6,000 124,000 ,193 ,067 8,838 ,555

Traza de Hotelling ,146 1,488 6,000 122,000 ,188 ,068 8,928 ,560

Raíz mayor de Roy

,137 2,880(c) 3,000 63,000 ,043 ,121 8,641 ,661

a Calculado con alfa = ,05; b Estadístico exacto; c El estadístico es un límite superior para la F el cual ofrece un límite inferior para el nivel de significación. Fuente: resultados obtenidos con el SPSS

Sólo es significativo con la raíz mayor de Roy que es significativa a 0,043 < 0,05.

Comparaciones múltiples

Puesto:

Tabla 15. Comparaciones múltiples

Variable dependiente (I) Puesto (J) Puesto

Diferencia entre

medias (I-J)

Error típ. Significación

Intervalo de confianza al

95%

Límite inferior

Límite superior Límite inferior Límite

superiorLímite

inferior

IdentidadCultura Bonferroni 1 Colaborador 2 Gerente 3,0333(*) ,85679 ,005 ,6993 5,3673

3 Director de cooperativa 1,9333 ,96659 ,299 -,6998 4,5665

4 Otro 1,7667 ,68348 ,072 -,0952 3,6286

2 Gerente 1 Colaborador -3,0333(*) ,85679 ,005 -5,3673 -,6993

3 Director de cooperativa -1,1000 1,09601 1,000 -4,0857 1,8857

4 Otro -1,2667 ,85679 ,866 -3,6007 1,0673

3 Director de cooperativa 1 Colaborador -1,9333 ,96659 ,299 -4,5665 ,6998


48


COO

PERA

TIVI

SMO

Y D

ESAR

ROLL

O


Variable dependiente (I) Puesto (J) Puesto

Diferencia entre

medias (I-J)

Error típ. Significación

Intervalo de confianza al

95%

Límite inferior

Límite superior Límite inferior Límite

superiorLímite

inferior

2 Gerente 1,1000 1,09601 1,000 -1,8857 4,0857

4 Otro -,1667 ,96659 1,000 -2,7998 2,4665

4 Otro 1 Colaborador -1,7667 ,68348 ,072 -3,6286 ,0952

2 Gerente 1,2667 ,85679 ,866 -1,0673 3,6007

3 Director de cooperativa ,1667 ,96659 1,000 -2,4665 2,7998

Cultura Bonferroni 1 Colaborador 2 Gerente 2,4619(*) ,83030 ,026 ,2001 4,7237

3 Director de cooperativa 1,8333 ,93670 ,329 -,7184 4,3850

4 Otro 1,5333 ,66235 ,143 -,2710 3,3377

2 Gerente 1 Colaborador -2,4619(*) ,83030 ,026 -4,7237 -,2001

3 Director de cooperativa -,6286 1,06212 1,000 -3,5219 2,2648

4 Otro -,9286 ,83030 1,000 -3,1904 1,3333

3 Director de cooperativa 1 Colaborador -1,8333 ,93670 ,329 -4,3850 ,7184

2 Gerente ,6286 1,06212 1,000 -2,2648 3,5219

4 Otro -,3000 ,93670 1,000 -2,8517 2,2517

4 Otro 1 Colaborador -1,5333 ,66235 ,143 -3,3377 ,2710

2 Gerente ,9286 ,83030 1,000 -1,3333 3,1904

3 Director de cooperativa ,3000 ,93670 1,000 -2,2517 2,8517

Basado en las medias observadas. * La diferencia de medias es significativa al nivel 0,05.Fuente: resultados obtenidos con el SPSS

(Cont.)

La tabla brinda datos significativos al 0,05, según Bonferroni, con identidad cultura y puesto de gerente y colabo-rador; igualmente, hay una diferencia

con la dependiente cultura y puesto colaborador y gerente con una signifi-cancia del 0,026, siendo los demás datos irrelevantes.


49



COO

PERA

TIVI

SMO

Y D

ESAR

ROLL

O


Figuras de perfil

GéneroFemeninoMasculino

Med

ias m

argi

nale

s est

imad

as

5.00

4.50

4.00

3.50

3.00

Ahorro y CrédtoCONACOOP

Otros

Giro cooperativo

Medias marginales estimadas de Indentidad Cultura

Figura 3. Identidad culturalFuente: generado con el SPSS

Según la figura 3, el género femenino en el giro cooperativo ahorro y crédito (raya azul) y otros (raya dorada) tienen una mayor identificación con la identi-dad cultura; en cambio, se da a la inversa con la raya verde o Conacoop, en la cual

el masculino se identifica más con la iden-tidad cultura. Sin embargo, las pruebas del glm no dieron significativo, muy probablemente por la poca diferencia entre los márgenes calculados.

GéneroFemeninoMasculino

Med

ias m

argi

nale

s est

imad

as

7.00

6.00

5.00

4.00

3.00

ColaboradorGerenteDirector de cooperativaOtro

Puesto

Medias marginales estimadas de Identidad Cultura

Figura 4. Identidad culturaFuente: generado con el SPSS


50


COO

PERA

TIVI

SMO

Y D

ESAR

ROLL

O


La diferencia de género no es significa-tiva en los análisis realizados por la poca diferencia entre los rangos o medias margi-nales estimadas. Así, colaboradores (azul), gerentes (verde), directores (dorado) y otros (morado) sólo tienen significancia

y sólo se da entre gerente y colaborador, categoría que arroja un resultado de 0,05.

H3 = El efecto de la identidad cultura sobre el puesto es significativa. La influen-cia de la identidad cultura sobre el puesto será diferente para cada puesto.

Med

ias

mar

gina

les

estim

adas

6.50

6.00

5.50

5.00

4.50

4.00

3.50

ColaboradorGerenteDirector de cooperativaOtro

Puesto

Medias marginales estimadas de cultura

Masculino

Género

Femenino

Figura 5. Cultura Fuente: generado con el SPSS

En los colaboradores (azul), gerentes (verde), directores (dorado) y otros (morado) no hay significancia, sólo se da entre gerente y colaborador, cuya significancia es de 0,05. La variable cultura entre el colaborador y el gerente es significativa en 0,026.

H3 = el efecto la cultura sobre el puesto es significativa. La influencia de la cultura sobre el puesto será diferente para cada puesto.

Conclusiones

Frecuencias

Relacionado con las personas que llenaron los formularios, el 62 % de los encuestados son hombres. Además el

57,7% de los encuestados son miembros de la cúpula o dirigencia cooperativa de Costa Rica.

Las personas tienen material sobre identidad y cultura cooperativa, siendo que al menos el 52,9% válido, hace más de un año recibieron capacitación sobre identidad cooperativa y el 29,9% la recibieron hacía un mes y once meses. Además, se comprueba la existencia de cursos sobre identidad cooperativa.

El plan estratégico de Conacoop contempla concientizar sobre cultura e identidad cooperativa, siendo así que el directorio de Conacoop es consecuente con la identidad y cultura cooperativa. Las políticas de Conacoop tienen impacto


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en el sector cooperativo. Se evidencia que los encuestados comprenden qué es una cultura cooperativa.Otro resultado muy interesante es la comprobación con lo relacionado con que el trabajo en equipo da mejores resultados. Con respecto a la doctrina cooperativa, se comprueba que hay cono-cimiento de ésta. Siendo que los entrevis-tados han recibido capacitación sobre los principios y filosofía cooperativa. El giro cooperativo que más participó fue el de ahorro y crédito

Confiabilidad

Relacionado con la confiabilidad de la aplicación de instrumento y la recolec-ción de los datos, el spss dice que es muy alta, siendo del 0,968 (alfa de Combach). Esto se evidencia en que los casos válidos fueron 84 y quedaron excluidos un total de dieciséis casos de los cien indagados. Además, la confiabilidad de los construc-tos es muy alta, siendo igual o superior a 0,963 las de todos los constructos.

Análisis de los factores

La medida de Kaiser-Meyer-Olkin se fundamenta en los coeficientes de corre-lación parcial, con un rango de variación entre 0 y 1; esta investigación es de 0,864 (ver tabla 4), con una significancia del 0,000, lo cual es muy significativo. Los seis primeros elementos de los posibles 34 explican el 71,75% de la variancia de la investigación.

Correlaciones

Las correlaciones indican la relación lineal que se da entre dos variables

aleatorias, siendo que las realizadas en esta investigación son muy significativas, lo que se puede ver en su significancia de 0,01.

Regresión múltiple

El coeficiente de correlación del modelo múltiple —representa saber la correlación entre tres o más variables, en las cuales dos de ellas se coligan y la tercera se expresa sin cambio— es de 0,927, lo que representa una alta correlación. El coeficiente de determinación es R2 = 0,86, lo cual muestra una fuerza muy alta de la asociación.

El modelo Stepwise se conoce como análisis de regresión multivariante al método estadístico que permite establecer una relación matemática entre un con-junto de variables X1, X2 .. Xk (covariantes o factores) y una variable dependiente Y. De igual forma, se utiliza fundamental-mente en estudios en los que no se puede controlar por diseño los valores de las variables independientes5 e identifica a la variable Vimiapoyo —constructo com-puesta por las variables: visión, misión y apoyo—, como el mejor preditor del constructo Identidad Cultura, con una β de 0,016, seguido por mandato objetivos con una β de -0,023 y terminando con un β de 0,027 de cultura.

Intersujetos

Sólo se utilizaron intersujetos en que N es mayor que 10. En los estadísticos des-criptivos, en las variables dependientes

5 En http://www.seh-lelha.org/regresion1.htm, consultada el 12 de julio del 2010.


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identidad cultura y cultura, los hombres colaboradores del giro de ahorro y cré-dito son los que tienen una mayor media y desviación estándar

Contrates multivariados

Sólo es significativo con la Raíz mayor de Roy —se emplea para corroborar la hipótesis general Ho— la cual es signi-ficativa a 0,043, < 0,05.

Comparaciones múltiples

En el “giro cooperativo” no hay ningún dato significativo. En el “puesto” nos da datos significativos al 0,05 según Bonfe-rroni, con “identidad cultura”, “puesto de gerente” y “colaborador”. Igualmente, hay una diferencia con la dependiente “cultura y puesto” “colaborador y gerente”, por lo que se da una signifi-cancia del 0,026, siendo los demás datos irrelevantes. Esto significa que entre más alto es el puesto —se sobreentiende que se necesita mayor preparación académica—, mayor es el conocimiento sobre la cultura cooperativa; así se comprueba la diferen-cia entre el trabajador raso y el gerente de la cooperativa, sobre su apercibimiento y conocimiento de la cultura cooperativa.

Hipótesis

1. Las políticas, estrategias y planes de desarrollo de Conacoop, en relación con la identidad y la cultura, son per-cibidas por los interesados.

2. Se da capacitación tanto a sus colabo-radores como a las cooperativas que están asociadas a Conacoop.

3. El giro cooperativo tiene un efecto sig-nificativo con la identidad cooperativa.

Primera hipótesis

Las políticas, estrategias y planes de desarrollo de Conacoop en relación con la identidad y cultura son percibidas por los interesados. Se acepta la hipótesis “H1

”, dado que tuvo una significancia de 0,01 y las correlaciones eran superiores a 0,700.

H1 = un aumento en la identidad cultura, promoción de la cultura coope-rativa así como el instaurar la identidad y cultura cooperativa, se asocian con aumentos en la visión, misión, los valores cooperativos y que las cooperativas soliciten apoyo; así como que las coope-rativas y sus colaboradores se integren para alcanzar determinada política; igualmente, al contribuir al bienestar de los interesados y a que las normativas sean las adecuadas, se percibe que Cona-coop fomenta la identidad cooperativa.

Se comprueban los esfuerzos rea-lizados por Conacoop en fomentar la identidad y la cultura cooperativa en Costa Rica y en las cooperativas de base. El aumento de la percepción de las cooperativas se evidencia en su visión, misión y los valores cooperativos que ponen en práctica.

Segunda hipótesis

Se da capacitación tanto a sus colabo-radores y al menos a las cooperativas que están asociadas a Conacoop. Se acepta la hipótesis H2, fundamentada en los resultados obtenidos al correr los datos recolectados en el software spss, los cuales son: R2= 0,86, F (57,620)= 84, p<.0,01. Un aumento de 1 en la variable


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independiente nos da un aumento de x (0,881; 0,738; 0,700) en la variable dependiente.

H2 = un aumento en la identidad cultura predice de forma significativa el aumento de la variable Vimiapoyo, de cultura y en mandato objetivos, siendo el resto de los factores irrelevantes; esta hipótesis fue evaluada usando análisis de regresión múltiple (método Stepwise).

Se comprueba que se da una respuesta favorable en la visión, misión, apoyo de Conacoop, así como de la cultura y de los mandatos de la asamblea plenaria y los objetivos, cuando se invierte en fomentar en el modelo cooperativo costarricense la identidad y cultura cooperativa.

Tercera hipótesis

El giro cooperativo tiene un efecto sig-nificativo con la identidad cooperativa. Se acepta la hipótesis H3, basado que entre el gerente y el colaborador, se da una significancia que es del 0,05, en la variable identidad cultura. Por cuanto la variable cultura, entre el colaborador y el gerente es significativa en 0,026.

H3 = el efecto de la identidad cultura

sobre el puesto es significativa. La influencia de la identidad cultura sobre el puesto será diferente para cada puesto.

Se comprueba que la posición del puesto desempeñado hay una signifi-cancia en cuanto al conocimiento sobre la cultura cooperativa y la identidad cooperativa, lo que significa que entre más alto es el puesto desempeñado dentro de la organización cooperativa, se da una mayor percepción y conoci-miento de lo que es la identidad y cultura

cooperativa dentro del modelo coopera-tivo costarricense.

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Documents

Percepción de la identidad y cultura cooperativa en ... · Revista COOPERATIVISMO & DESARROLLO ¤ 96 ¤ enero – junio 2010 27 Percepción de la identidad y cultura cooperativa