OPLEIDINGEN INKOOP & LOGISTIEK MANAGEMENT · Een operationele inkoper ben je sneller dan je denkt: plaats jij bestellingen, moet je soms prijzen aanvragen of offertes vergelijken,

www.bevib.be

OPLEIDINGEN INKOOP & LOGISTIEK MANAGEMENTCyclus 2019-2020

Solvint gets more out of your business We deliver Direct Impact on your EBIT through Excellence in

Procurement, Supply Chain & Operations

UNLOCK YOUR HIDDEN PROCUREMENT & E2E SUPPLY CHAIN POTENTIAL

ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECTS & SOLUTIONS PROFESSIONAL EXPERTS

SOLVINT BELGIUMMechelsesteenweg 64 bus 401 • 2018 AntwerpT +32 3 232 13 10

SOLVINT NETHERLANDSZuidplein 36 • 1077 XV AmsterdamT +31 20 799 78 71

SOLVINT FRANCE27 Av. de l’Opéra • 75001 ParisT +33 1 70 38 53 52

SOLVINT SWITZERLANDBleicherweg 10 • 8002 ZurichT +41 44 562 0330

[email protected] www.solvint.com










SOLVINT





SOLVINT BELGIUMItaliëlei 60 • 2000 AntwerpT +32 3 232 13 10





OFF_1817000_SOLVINT_Advertentie-A4.indd 1 10/01/2018 17:31

1

OPLEIDINGEN INKOOP & LOGISTIEK MANAGEMENTCyclus 2019-2020

www.bevib.be

www.dauphin-group.com

2180001079_3_ADV_7490.indd 1 4/04/19 08:512190000242_1_ADV_8129.indd 1 15-04-19 14:05

3

INHOUDSOPGAVE

Kennispartners 4

Over VIB + Erkenningen 5

Opleidingen inkoop – Algemene opleidingen 7 Kerncompetenties voor functieniveaus inkoop 8

Operationeel inkopen - Vlot van Purchase to Pay 9

Tactisch inkopen 10

Tactisch inkopen: van sourcing tot contract 11

Efficiënt onderhandelen voor inkopers 12

Juridische aspecten van het inkoopcontract 13

Examen en certificaat 14

Advanced procurement – Category management en SRM 15

Inkoopmanagement – strategie en organisatie 16

Vertaal de bedrijfsvisie naar jouw inkoopstrategie 17

Efficiënte Inkoopprocessen en digitalisering 17

Pimp je team – inkooporganisatie en talent development 17

Examen en certificaat 18

Procurement leadership program 19

Extra vaardigheden 21

Strategisch onderhandelen met kernleveranciers en stakeholders 22

Skills die morgen het verschil maken – inkoop 4.0 23

Masterclass Duurzaam Inkopen 26

Starten met duurzaam inkopen 27

Succesvolle strategieën voor duurzaam inkopen 27

Toolbox voor duurzaam inkopen 27

10x sneller door inspiratie – best practices duurzaam inkopen 27

Opleidingen inkoop en logistiek 29 Aankopen en outsourcen van multimodaal transport 31

Martkanalyse en inkoopstrategie voor transport 32

Sociale regelgeving voor inkoop/uitbesteden van transport 32

Wegtransport 32

Binnenvaart en Short Sea Shipping 33

Treintransport: Kansen en Dwarsliggers 33

Luchtvracht: Transport van alles behalve Lucht 33

Zeevracht 33

Opleidingen logistiek en supply chain management 35 Senior Logistiek Management 37

Efficiënt Magazijnmanagement 38

Voorraadbeheer en -Optimalisatie 39

Transport- en Distributiemanagement 40

Lean Productiemanagement en -Planning 41

Core Management Skills 42

Supply Chain Process & Project Management 43

ELA certificatie 44

Executive Master Class in Supply Chain Management 45

Docenten 47

Contactpersonen 48

Algemene voorwaarden 48

www.dauphin-group.com

2180001079_3_ADV_7490.indd 1 4/04/19 08:512190000242_1_ADV_8129.indd 1 15-04-19 14:05

4 OPLEIDINGEN INKOOP & LOGISTIEK MANAGEMENT

KENNISPARTNERS

Onze kennispartners zijn:

VIB biedt haar opleidingen aan in samenwerking met diverse kennispartners. Elke kennis-partner is expert in een bepaald domein en ook marktleider op het gebied van kennis en ervaring in dat domein. De opleidingen worden inhoudelijk samengesteld in overleg, waar-na ze verder worden uitgewerkt door de docenten van de kennispartner. Die manier van samenwerken garandeert dat de inhoud van de opleidingen steeds up-to-date is en beant-woordt aan de reële opleidingsbehoefte van de cursisten. Bovendien verzekert VIB docenten die een ruime praktijkervaring combineren met jarenlange ervaring in lesgeven.

Voor inkoop SOLVINT Supply Management

engageert zich bij haar klanten

tot een zichtbare en directe impact op hun bedrijfsresul-

taat door het optimaliseren van hun inkoop- en supply

chain-performantie. Hun opleidingen worden getypeerd

door een stevige theoretische basis, veel aandacht voor

soft skills en het gebruik van aansprekende best practices.

De trainers en coaches behoren tot de internationale top,

hebben een lange ervaring binnen inkoop en supply chain

management en staan garant voor het leveren van direct

inzetbare kennis en toepassingsgerichte vaardigheden.

Hun divisie ORGANIZATION DEVELOPMENT focust zich op

het versterken van de interne slagkracht door middel van

een integrale benadering die zowel de organisatorische, pro-

cesmatige als systeemtechnische aspecten van de inkoop-

en supply chain-functie belicht, maar ook gericht is op de

ontwikkeling van de juiste competenties door trainingen en

specifieke coaching-programma’s.

Voor integrale logistiek en warehousing ZELCO verschaft aangepaste oplossingen en

Co-management bij de invoering van een slan-

ke, productieve, flexibele en wendbare logistie-

ke organisatiestructuur en bij de uitbouw van

systemen, procedures en communicatielijnen die toelaten

om snel te reageren op de veran-derende marktomstandig-

heden. Haar adviseurs en trainers hebben een uitgebreide

ervaring in managementfuncties, wat bijdraagt aan een

sterke praktijkgerichte aanpak.

Voor duurzaamheid in inkoop en ketenbeheer CSR CAMPUS richt zich tot

professionals die duurzaamheid succes-

vol in hun organisatie willen integreren.

Zo wil de organisatie een grotere maatschappelijke impact

creëren voor de medewerkers, klanten, leveranciers, het

milieu en de maatschappij.

Voor opleidingen op executive level

5

OVER VIB

ERKENNINGEN

De belangrijkste doelstellingen van VIB zijn:• Personen die werkzaam zijn in inkoop, logistiek en/of sup-

ply chain management ondersteunen in hun professionele

ontwikkeling en permanente vorming

• Bedrijven stimuleren om meer te investeren in vorming

voor de verdere professionalisering van hun inkoop- en

supply chain- organisatie.

Die doelstellingen bereikt VIB door:• Het aanbieden van praktijkgerichte opleidingen voor ver-

schillende niveaus van ervaring en specialisatie;

• Het aanreiken van informatie over de nieuwste ontwikkelin-

gen in het vakgebied;

• Het faciliteren van netwerking onder professionals

VIB streeft ernaar om haar opleidingsaanbod continu te

vernieuwen, zodat elke inkoop-, logistiek- en supply chain-pro-

fessional er gedurende zijn loopbaan nieuwe kennis over het

vakgebied kan vinden.

Overheidssteun via de KMO-portefeuille VIB is erkend door de Vlaamse Regering voor de KMO-porte-

feuille in de pijler Opleiding (erkenningsnummer DV.O105467).

Als KMO kan je beroep doen op volgende steun voor oplei-

ding en advies:

• Voor kleine bedrijven is het steunpercentage 40% met een

plafond van 10.000 euro;

• Voor middelgrote bedrijven is het 30% met een maximum

van 15.000 euro.

Meer informatie vind je op: www.kmo-portefeuille.be.

Vlaams OpleidingsverlofVolgende VIB-opleidingen werden door de Vlaamse Erken-

ningscommissie erkend voor het nieuwe stelsel van Vlaams

Opleidingsverlof, dat in voege gaat vanaf 1 september 2019.

Volgens dit stelsel kunnen werkgevers een forfaitaire terug-

betaling krijgen van €21,3 per uur voor de lesuren die door

hun werknemers worden gevolgd bij een erkende opleidings-

verstrekker, met een maximum van 125 lesuren per voltijdse

werknemer. Het stelsel geldt enkel voor beroepsgerichte

opleidingen met een minimum van 32 lesuren

Meer informatie vind je op: https://www.werk.be/online-dien-

sten/vlaams-opleidingsverlof

• Cyclus Tactisch Inkopen (PI-1)

• Inkoopmanagement – Strategie en Organisatie (PI-2)

• Aankopen van (Multimodaal) Transport

• Senior Logistiek Management (ESLog)

VIB, Vereniging voor Inkoop en Logistiek, werd in 1981 opgericht. In de voorbije 37 jaar groeide de vereniging uit tot een professioneel vormingsinstituut en een kennisnetwerk voor iedereen die een functie uitoefent in inkoop, logistiek en supply chain.

Jos MarinusVoorzitter VIB

Als bedrijf hecht u veel belang aan transparantie. Van uw energieleverancier verwacht u hetzelfde. Antargaz speelt daarom open kaart. U geniet bij ons het jaar rond van een persoonlijke service tegen een correcte prijs. Geen misleidende promoties maar transparante tarieven. Wij houden het glashelder en eerlijk. Benieuwd hoe transparant uw toekomstige energiefactuur eruitziet? Ontdek het nu op www.antargaz.be.

Geniet het hele jaar door van een eerlijke lage energieprijs... op een glasheldere factuur.

Eindelijk een transparante energiefactuur!

Lage transparante prijsDuidelijke factuurPersoonlijke service

Antargaz is de verdeler in België die ook propaan in tanks en propaan en butaan in flessen levert. Energie voor iedereen, altijd en overal is ons motto!

GAS IN TANKS

GAS IN FLESSEN

AARDGASELEKTRICITEIT

2190000231_1_ADV_8029.indd 1 17-04-19 11:42

7

OPLEIDINGENINKOOPALGEMENE OPLEIDINGEN INKOOPKerncompetenties en vaardigheden voor inkoop op diverse niveaus

• Operationeel Inkopen

• Cyclus Tactisch Inkopen

• Advanced Procurement – Strategisch category management en SRM

• Inkoopmanagement – Strategie en Organisatie

• Procurement Leadership Program

2. INKOOP - EXTRA KENNIS EN VAARDIGHEDEN• Strategisch Onderhandelen met Kernleveranciers en Stakeholders

• Inkoop 4.0: Skills die morgen het verschil maken

3. MASTERCLASS INKOPEN MET DUURZAME IMPACT

Als bedrijf hecht u veel belang aan transparantie. Van uw energieleverancier verwacht u hetzelfde. Antargaz speelt daarom open kaart. U geniet bij ons het jaar rond van een persoonlijke service tegen een correcte prijs. Geen misleidende promoties maar transparante tarieven. Wij houden het glashelder en eerlijk. Benieuwd hoe transparant uw toekomstige energiefactuur eruitziet? Ontdek het nu op www.antargaz.be.

Geniet het hele jaar door van een eerlijke lage energieprijs... op een glasheldere factuur.

Eindelijk een transparante energiefactuur!

Lage transparante prijsDuidelijke factuurPersoonlijke service

Antargaz is de verdeler in België die ook propaan in tanks en propaan en butaan in flessen levert. Energie voor iedereen, altijd en overal is ons motto!

GAS IN TANKS

GAS IN FLESSEN

AARDGASELEKTRICITEIT

2190000231_1_ADV_8029.indd 1 17-04-19 11:42


KERNCOMPETENTIES VOOR INKOOP OP DIVERSE FUNCTIE NIVEAUSDe VIB-inkoopopleidingen volgen een goed afgelijnde en logische structuur, waarbij de doelgroepen en leerdoelen voor elk niveau duidelijk omschreven worden. Elke opleidings-module is een afgerond geheel, die ook apart kan gevolgd worden, maar sluit naadloos aan bij de andere modules uit het zelfde niveau. Modules uit een volgend niveau bouwen voort op de leerstof van het vorige niveau, die dan ook als gekend wordt beschouwd. Zo kan je voor jezelf een opleidingstraject uitstippelen dat past bij jouw functieniveau, ervaring en verdere loopbaan. Als inkoper, van starter tot manager, kan je hier vorming vinden over kerncompetenties en vaardigheden, en over extra kennis en nieuwe skills.

In de algemene opleidingen onderscheiden we 5 niveaus van opleiding: • Operationeel Inkopen – van bestelling tot nazorg (Purchase-to-Pay)

• Tactisch Inkopen – van sourcing tot contract (Source-to-Contract)

• Advanced Procurement – strategisch category management en SRM

• Inkoopmanagement – strategie en organisatie – (Strategy-to-Plan)

• Procurement leadership program – executive niveau ( ism Nevi)

COMPETENTIESPROCUREMENT LEADERSHIPLeadership – Strategy – Organization

Finance & control – Innovation –

Managing change

INKOOPMANAGEMENTSTRATEGIE & ORGANISATIEInkoopstrategie – Processen& systemen

Inkooporganisatie & People management

ADVANCED PROCUREMENTCategoriemanagement proces opzetten

Categoriestrategie uitbouwen

Relaties met leveranciers managen en optimaliseren

Optimale waarde realiseren met topleveranciers

Betere relaties uitbouwen met interne stakeholders

TACTISCH INKOPENInkoopproces, Spendanalyse,

Marktonderzoek, Specificeren en selecteren,

Financiele aspecten, Inkoopresultaten,

Kostenreductietechnieken

OPERATIONEEL INKOPENBasiskennis van inkoop en zijn processen –

correct opvolgen van bestellingen,

leveringen, facturen – communicatie met

interne klanten – types relaties met

leveranciers

DOELGROEPPROCUREMENT LEADERSHIPExperienced or senior managers

with growing responsibility

INKOOPMANAGEMENTSTRATEGIE & ORGANISATIEProcurement & Purchasing managers –

Sourcing, supplier, Commodity, Category

managers – zij-instromers op management niveau

ADVANCED PROCUREMENTSenior inkopers op tactisch/strategisch niveau, lead

buyers, category managers, commodity managers en

sourcing managers die hun vaardigheden verder willen

uitdiepen en betere relaties willen uitbouwen met

leveranciers en met de business.

TACTISCH INKOPENInkopers met 3 tot 5 jaar ervaring –

Sourcing specialisten, inkoop analysten,

Category buyers, contract buyers

OPERATIONEEL INKOPENStartende inkopers die vooral bestellen,

opvolgen, uitvoeren – Junior buyers –

Assistent inkopers – Occassionele inkopers

In samenwerking met

SOLVINT Supply Management

9

INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK

OPERATIONEEL INKOPENvlot van purchase-to-payEen operationele inkoper ben je sneller dan je denkt: plaats jij bestellingen, moet je soms prijzen aanvragen of offertes vergelijken, heb je regelmatig (telefonisch)contact met leveranciers, dan is deze opleiding voor jou!

DOELGROEPDit opleidingsniveau richt zich tot

starters in het inkoopvak zonder

ervaring en voorkennis.

Bv. Inkoopassistenten, junior buyers,

operationele inkopers, kortom

iedereen die actief is in het P2P

proces; van bestelling tot betaling.

Personen die een inkoopafdeling

opstarten in een KMO en ook niet-

inkoop professionals die occasioneel

inkooptaken vervullen kunnen hier

terecht!

PROGRAMMAEEN BETERE KIJK OP DE INKOOPFUNCTIE• Gebruikelijke terminologie in

procurement

• Soorten inkoop (direct, indirect,

investeringen/ goederen,

diensten)

• Soorten goederen

• Taak van de operationele inkoper

HET INKOOPPROCES STAP VOOR STAP• Voorbereiding

• Specificatie (functioneel/

technisch/logistiek/…..)

• Selecteren (RFI, RFP, RFQ)

• Contracteren (Wanneer is er een

bindende overeenkomst/ hoe

beheer je een contract,….)

• Bestellingen, leveringen

en betalingen opvolgen

(soorten orders,optimalisatie,

orderbevestiging, acceptatie,

betaling)

• Performantie-opvolging – waar

kan je het verschil maken?

COMMUNICATIE MET LEVERANCIERS EN INTERNE KLANTEN• Herken de trucks van de verkoper.

Hoe word je een graag geziene

klant?

• Assertief spreken + actief luisteren

• Non-verbale communicatie (body

language)

• Wie is je interne klant?

• Hoe omgaan met klachten?

Met onvriendelijkheid? Met

onduidelijkheid?

LEERDOELEN Handige checklists voor

verschillende stappen in het

inkoopproces

Efficiënt opvolgen van

bestellingen, leveringen,

betalingen

Beter communiceren met interne

klanten en leveranciers

Leren omgaan met weerstand,

onduidelijkheid, klachten

Inzicht in de role n impact van

operationele inkoop

GRATIS HANDBOEK

“Inkoopwijzer – Praktijkgids

Operationele Inkoop” Marcel

Bressers

PRAKTISCH

DATA & LOCATIE24/09/2019 & 1/10/2019 – BluePoint Antwerpen

5/12/2019 & 12/12/2019 – Zebrastraat Gent

7/05/2020 & 14/05/2020 – Aldhem Hotel

Grobbendonk

DUUR 2 dagen telkens van 09.00u tot 17.00u

onthaal vanaf 08.30u

Meer info vind je op www.bevib.be.

Per locatie zijn maximum 20 deelnemers

toegelaten.

DOCENTEls Raemdocnk

PRIJS

Leden VIB: € 999 euro (exclusief 21% BTW)

Niet-leden: € 1.199 euro (exclusief 21% BTW)

In die prijs is inbegrepen: 2 lesdagen,

documentatie, lunch, gratis handboek “Inkoop”

10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf40% korting mogelijk met de KMO-portefeuille.

Gemiddelde score

8,95/10


INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK

INKOOP - TACTISCH NIVEAU

TACTISCH INKOPENHet tweede niveau van de algemene VIB inkoopopleidingen biedt een rui-mer perspectief op inkoop. Je krijgt een brede kijk op wat inkoop is, inzicht in de beginselen van meten is weten , en je leert de belangrijkste financiële kennis en deze te vertalen naar manie-ren om kosten te reduceren. Het tacti-sche inkoopproces wordt doorlopen: van marktanalyse over sourcing tot contracting.

DOELGROEPDit opleidingsniveau richt zich tot inkopers, buyers,

sourcing specialisten met 3 tot 5 jaar ervaring die een

bredere blik op inkoop en sourcing willen krijgen en die

mee willen evolueren met een dynamische inkoopafdeling.

PROGRAMMADe opleidingscyclus Tactisch Inkopen omvat volgende

modules:

1. Tactisch Inkopen: van sourcing tot contract (4 dagen)

2. Efficiënt onderhandelen voor inkopers (2 dagen)

3. Juridische aspecten van het inkoopcontract (3 dagen)

De inhoud van deze modules vind je op de volgende

pagina’s – elke module kan ook apart gevolgd worden

LEERDOELENNa het volgen van deze opleidingsmodules kan je:

• Efficiënt functioneren in een internationale,

professionele inkooporganisatie

• Een spend- en portfolio analyse maken en interpreteren

• Technische en functionele specificaties onderscheiden

en gebruiken

• Nieuwe leveranciers evalueren en selecteren

• Aan de slag met een inkoopbudget en ken je de

financiële impact van inkoop

• Inkoopresultaten op een professionele manier

rapporteren

• Een onderhandelingsgesprek efficiënt voorbereiden en

met het gewenste resultaat voeren

• Een sluitend inkoopcontract afsluiten en juridische

risico’s onderkennen

• De verschillende stappen naar inkoopmaturiteit

herkennen en je eigen afdeling daarin situeren

PRAKTISCH

Deelnameprijs: Als je voor de 3 modules inschrijft krijg je ruim 10% korting op de totaalprijs

Module Aantal dagen

Leden VIB

niet-leden

Tactisch Inkopen: van analyse tot contract

4 € 1.999 € 2.399

Efficiënt onderhandelen 2 € 999 € 1.199

Juridische aspecten van het Inkoopcontract

3 € 1.499 € 1.799

Totaalprijs € 4.497 € 5.397

Totaalprijs met 10% korting(als je inschrijft voor de volledige cyclus)

€ 3.999 € 4.849

Deze prijzen zijn exclusief 21% BTW.10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf.Tot 40% korting mogelijk met de KMO-portefeuille. De opleidingscyclus Tactisch Inkopen geeft recht op terugbetaling via het Vlaams Opleidingsverlof

Info over de data en locaties vind je bij de afzonderlijke modules

VIB-certificaat Tactisch Inkoper (PI-1)Dit opleidingsniveau vormt de beste voorbereiding voor het

behalen van het VIB-certificaat. Om dit certificaat te behalen moet je

deelnemen aan een schriftelijk examen. Je kan examen afleggen over

aparte modules tot 3 jaar na de start van de opleiding. (zie pagina 14)

11

INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK


VAN SOURCING TOT CONTRACTDeze 4-daagse opleiding levert je als inkoper de nodige kennis, praktische tools, en handvatten om succesvol en efficiënt te functioneren in een professionele inkoop-afdeling. Je leert de taak van inkoop situeren binnen je bedrijf. Je leert de markt en je eigen inkoopporfolio analyseren, duidelijke specificaties omschrijven, leve-ranciers evalueren en selecteren, kostprijzen analyse-ren, een inkoopbudget opstellen en rapporteren over jouw resultaten. Dankzij tal van praktijkvoorbeelden, oefeningen en checklists kan je ook onmiddellijk de link leggen naar de dagelijkse praktijk

DOELGROEPInkopers met 3 tot 5 jaar ervaring

– Sourcing specialisten, inkoop

analysten, Category buyers, contract

buyers

PROGRAMMASITUERING VAN INKOOP• Inkoop in de value chain

• Inkoop taken en

verantwoordelijkheden

• Inkoopmaturiteit

• Essentiele skills voor inkopers

ANALYSE EN PLANNING• Spend analyse

• Inkoopportfolio (Kraljic) + aanpak

per kwadrant

• Stakeholder en leveranciers

mapping

• Marktanalyse

• Kosten/baten analyse

• Risico’s en afhankelijkheden

KOSTPRIJSANALYSE EN KOSTREDUCTIE• Maak een inkoopbudget

(bouwstenen, Capex en Opex,

startpositie, herzieningen)

• Kostprijs en prijsopbouw - PPCA

• Van value pricing tot target pricing

– prijs versus waarde

• Total Cost of Ownership – life

cycle cost – cost modelling

• Cost versus cash

HET SOURCING PROCES• De fases van het sourcing proces

• Voorbereiding

• Technische en functionele

specificaties

• Zoeken via het internet

• Sourcing en leveranciersselectie

(RFI, RFP, RFQ)

• Leveranciersperformantie meten

(SLA en KPI’s)

METEN EN RAPPORTEREN VAN INKOOPRESULTATEN• Interne relaties/ Salex versus

procurement

• Extern: cost savings, cost

avoidance

• Wat meten? – Balanced Scorecard

• Inkoopdashboard - SMART

RECAP• Kostenreductietechnieken

• Case

PRAKTISCH

DATA & LOCATIE3/10/2019, 10/10/2019, 17/10/2019, 24/10/2019 –

Zebrastraat Gent

21/01/2020, 28/01/2020, 04/02/2020, 11/02/2020 –

BluePoint Antwerpen




Per groep zijn maximum 20 deelnemers

toegelaten.

DOCENTEls Raemdonck

Manu Vandeweijer

PRIJS

Leden VIB: € 1.999 euro (exclusief 21% BTW)


In deze prijs is inbegrepen: 4 lesdagen,

documentatie, koffiepauzes en lunch.

10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf40% korting mogelijk met de KMO-portefeuille.Deze module komt in aanmerking voor het Vlaams Opleidingsverlof

Gemiddelde score

8,68/10


INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK


EFFICIËNT ONDERHANDELEN VOOR INKOPERS - WORKSHOPInkoop en onderhandelen gaan hand in hand. De prak-tijkgerichte 2-daagse workshop“Efficiënt Onderhande-len voor Inkopers”, levert je de nodige tricks, tactieken en technieken om succesvol aan de slag te gaan. Je leert ook het cruciale belang van een goede voorbereiding.

DOELGROEPInkopers met 3 tot 5 jaar ervaring

– Sourcing specialisten, inkoop

analysten, Category buyers, contract

buyers

Smile – you are on cameraAan de hand van gefilmde rollenspellen, krijg je feedback over jouw eigen onderhandelingsaanpak.Er wordt met een digitale camera gewerkt. Hierdoor kan er direct teruggegrepen worden naar diverse gefilmde fragmenten en doorbraakmomenten, om diepgaande feedback te geven.

PROGRAMMADEEL 1: NEGOTIATIETECHNIEKEN• Basispeilers van de

onderhandeling

• Bepalen van doelstellingen:

droomscenario – minimum

scenario – walk away positie

• Vertalen van tactische keuzes naar

sleutelboodschappen en concrete

communicatie

• Checklists

• Negotiatiestijl in relatie tot de

inkooppositie

• Machtsbronnen van de

onderhandelaar

• Onderhandelingstactieken:

structuur, tijd, bevoegdheid,

budget, emotie,…

• Fasering van de opbouw

• Rolverdeling, locatie en

accommodatie

• Verbale en non-verbale

communicatie

• Communicatievalkuilen en

succesfactoren

DEEL 2: WORKSHOP ONDERHANDELENToepassing met concrete

praktijkcases, inclusief het voeren van

gefilmde onderhandelingen

• Doelstellingen vastleggen

• Structuur en opbouw bepalen

• Tactische invulling

overeenkomstig de structuur

• Uitvoering van de

onderhandelingen

De trainer assisteert de teams

tijdens de voorbereiding,

geeft dadelijk feedback na elke

onderhandelingsronde en bespreekt

plenair de belangrijkste conclusies,

tips en bevindingen.

PRAKTISCH

DATA & LOCATIE12/11/2019, 13/11/2019 –

Zebrastraat Gent – Groep 1

28/11/2019, 29/11/2019 –

Zebrastraat Gent – Groep 2

18/02/2020, 19/02/2020 –

BluePoint Antwerpen – Groep 1

03/03/2020, 04/03/2020 –

BluePoint Antwerpen – Groep 2





toegelaten.

DOCENTYves Thijs

PRIJS






Gemiddelde score

8,51/10

13

INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK


JURIDISCHE ASPECTEN VAN HET INKOOPCONTRACTHet doel van deze opleiding is om jouw juridisch bewustzijn als inkoper aan te scherpen en je basiskennis mee te geven van juridische aandachtspunten die belangrijk zijn voor in-kopers. De inhoud van de cursus is uiteraard juridisch, maar er wordt toegepast op de praktijk. Als deelnemer mag je op elk ogenblik vragen stellen en ervaringen delen, die dan in de groep juridisch worden geanalyseerd en besproken.


inkopers, buyers, sourcing specialisten

met 3 tot 5 jaar ervaring in een profes-

sioneel uitgebouwde inkoopafdeling;

PROGRAMMAINLEIDING• Wat is recht?

• Het verschil tussen

resultaatsverbintenissen en

middelenverbintenissen

• Aanvullend en dwingend recht

• Het verschil tussen koop en

aanneming

• Het juridisch kader van

overeenkomstenrecht

HOE KOMEN OVEREENKOM-STEN TOT STAND?• Aanbod en aanvaarding

• De verschillende

contractdocumenten

• Conflicten tussen

aankoopvoorwaarden en

verkoopvoorwaarden

• Tegenstelbaarheid van

factuurvoorwaarden

• Handtekeningsbevoegdheden en

schijnvertegenwoordiging

• Het bewijsrecht en specifieke

kwesties zoals de aanvaarding

door stilzwijgen, en de wijze

waarop contracten worden

geïnterpreteerd

• De verschillende fasen in

de totstandkoming van de

overeenkomst

• De factuur, de gevolgen van

aanvaarding, de noodzaak van

protest en het belang van de

ingebrekestelling

UITVOERING VAN OVEREENKOMSTEN• Hoe moeten overeenkomsten

uitgevoerd worden

• Exceptie van niet-uitvoering

• Contractuele aansprakelijkheid en

de rol van overmacht

• Het onderscheid tussen

strafbedingen, schadebedingen

en de “clause de dédit”

TYPES OVEREENKOMSTEN• De koop/verkoop overeenkomst

• De aanneming overeenkomst

• Nationale koop

• Het Weens Koopverdrag

DAG 3De derde dag wordt ingevuld in

overleg met de deelnemers. Een

aantal concrete vragen worden

behandeld, zaken waarin het is mis

gegaan. De deelnemers zoeken

argumenten en kijken hoe de

problemen hadden kunnen vermeden

worden door de juiste bepalingen

in te lassen of de juiste stappen te

zetten. Er kan ook aandacht worden

besteed aan aankoopvoorwaarden

en opmerkingen van een leverancier,

die het met die voorwaarden niet

eens is, of uitleg worden gevraagd

over gangbare clausules waarvan de

juridische draagwijdte onvoldoende

duidelijk is.

PRAKTISCH

DATA & LOCATIE19/11/2019, 26/11/2019, 3/12/2019 –

Zebrastraat Gent

10/03/2020, 17/03/2020, 24/03/2020 –

BluePoint Antwerpen





toegelaten.

DOCENTAnn Devroe

PRIJS






Gemiddelde score

8,98/10


INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK


EXAMEN EN CERTIFICAATCertificaat Tactisch Inkoper (PI-1)

Het VIB-certificaat Tactisch Inkoper garandeert dat de houder beschikt over de

vereiste kennis en vaardigheden voor het professioneel inkopen op tactisch

niveau, zoals deze werden vastgelegd in de

normen van de internationale organisatie IFPSM (International Federation of

Purchasing and Supply

Management).

Per jaar worden 2 examensessies georganiseerd, je krijgt hiervoor een aparte

uitnodiging en je bepaalt zelf wanneer je examen wil afleggen. De examens

worden ‘s avonds georganiseerd op 1 centrale locatie (in Antwerpen). Je wordt

tijdig verwittigd van het tijdstip en de locatie waar de proeven doorgaan, zodat

je kunt inschrijven. Deelname aan het examen is gratis voor cursisten die de VIB-

opleidingscyclus Tactisch Inkopen gevolgd hebben.

Het examen bestaat uit een schriftelijke proef met cases die je moet oplossen,

en een mondeling examen waarbij je een van die cases moet verdedigen voor

een jury . De cases krijg je enkele weken op voorhand door gestuurd. Om te

slagen moet je minimum 60% halen op alle onderdelen. Bij niet-slagen kan je

opnieuw deelnemen tijdens een andere examensessie, dan betaal je 75 euro per

herkansing.

Om het VIB-certificaat Tactisch Inkoper te behalen moet je de 3 modules volgen

en examen afgelegd hebben en geslaagd zijn, binnen 3 jaar na de start van de

opleiding.

15

INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK

INKOOP - ADVANCED NIVEAU

ADVANCED PROCUREMENT – STRATEGISCH CATEGORY MANAGEMENT EN SRM In het derde niveau van de algemene VIB-inkoopopleidin-gen gaan we dieper in op het managen, structureren en optimaliseren van relaties en samenwerking met kernleve-ranciers en interne stakeholders.

DOELGROEPDeze opleiding richt zich tot inkopers

op tactisch/strategisch niveau, catego-

ry managers, sourcing managers die

hun vaardigheden willen uitdiepen, en

betere relaties willen met leveranciers

en de business.

PROGRAMMAADVANCED CATEGORY MANAGEMENT (voormiddag)• Category management

• process, fasering en deliverables

• analyse & intelligence

• Category management strategy

building

• resultaatsgebieden

• launch, projectplan en uitvoering

• Category management en

communicatie

• Category change management

• Mini cases

SRM: MAXIMALISEREN VAN TOEGEVOEGDE WAARDE VAN JE TOPLEVERANCIERS (namiddag)• SRM proces en kader

• Kernleveranciers activeren: hoe

doe je dat?

• SRM pad: segmentatie,

voorwaarden en interactie

• Segmenteren op basis van

gewenste toegevoegde waarde

• Supplier mapping

• Resultaatsgebieden en

randvoorwaarden

• SRM omzetten in een actief proces

• Supplier development

• Early supplier involvement

• Best practice voorbeelden

• Opstart, keuzes en ambities

• Mini cases

BUSINESS ENGAGEMENT & STAKEHOLDER MANAGEMENT (voormiddag)• Budget, waarde business

plan impact naar diverse

bedrijfsfuncties toe

• Toegevoegde waarde zones

aftoetsen, valideren en omzetten

in inkoopacties

• Financiële targets koppelen:

collaborative KPI denken

• Sponsors en projectteams

• Stakeholder interacties op een

structurele manier

• Procurement business partner rol

• Type interacties en fasering

• Maak je eigen stakeholder plan en

agenda

• Best practices

• Mini cases

LET’S DO IT ! BUSINESS CASE ‘DIRECT’ & BUSINESS CASE ‘INDIRECT’ (namiddag)Interactieve business cases in 3

stappen incl korte management

presentatie

• Case 1 : ‘triple packaging’

• Case 2 : ‘Total FM’

PRAKTISCH

DATA & LOCATIE14/11/2019, 15/11/2019 – BluePoint Antwerpen

28/05/2020, 29/05/2020 – Auberge Du Pêcheur




DOCENTManu Mathyssens

PRIJS






Gemiddelde score

8,82/10


INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK

INKOOP - STRATEGISCH EN MANAGEMENT NIVEAU

OPLEIDINGSCYCLUS INKOOPMANAGEMENT – STRATEGIE EN ORGANISATIEHet vierde niveau van de algemene VIB-inkoopopleidingen behandelt het strategische inkoopproces, waarbij je vanuit inkoop een strategie leert ont-wikkelen, in lijn met de bedrijfsvisie, rekening houdend met alle interne en bedrijfsexterne omgevingsfactoren. Vervolgens verneem je hoe je een or-ganisatie op poten moet zetten om die strategie te kunnen verwezenlijken.

DOELGROEPDit opleidingsniveau richt zich tot inkoopprofessionals die

op managementniveau actief zijn of actief willen worden;

inkoopmanagers, procurement en purchasing managers,

category managers, commodity managers, sourcing

managers, enz. die op een gestructureerde manier een

inkoopstrategie en organisatie willen uitbouwen. En

tot senior buyers en strategic buyers, met een ruime

ervaring, die willen doorgroeien naar het strategische en

management niveau.

OPLEIDINGSMODULESHet opleidingsniveau Inkoopmanagement – Strategie en

Organisatie bestaat uit 3 modules van 2 dagen:

• Module 1: Vertaal de bedrijfsvisie naar jouw

inkoopstrategie

• Module 2: Efficiënte inkoopprocessen en digitalisering

• Module 3: Pimp jouw team – inkooporganisatie en

talent development

LEERDOELENNa het volgen van deze opleidingsmodules kan je:

De bedrijfsstrategie vertalen naar inkoopacties

Inzicht verwerven in de behoefte van interne klanten

Partnerships met strategische leveranciers uitbouwen

De acceptatiegraad en resultaten van inkoopacties

verhogen

Doorgroeien naar (strategisch) inkoopmanagement

PRAKTISCH

Module Aantal dagen

Leden VIB

niet-leden

Vertaal de bedrijfsvisie naar jouw inkoopstrategie

2 €1.099 €1.299

Efficiënte inkoopproces-sen en digitalisering

2 €1.099 €1.299

Pimp jouw team – in-kooporganisatie en talent development

2 €1.099 €1.299

Totaalprijs €3.297 €3.897

Totaalprijs met 10% korting(als je inschrijft voor de volledige cyclus)

€2.969 €3.499

Deze prijzen zijn exclusief 21% BTW.10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf.Tot 40% korting mogelijk met de KMO-portefeuille. De opleidingscyclus Inkoopmanagement - strategie en organisatie geeft recht op terugbetaling via het Vlaams Opleidingsverlof

Info over de data en locaties vind je bij de afzonderlijke modules

CertificeringDeze opleidingscyclus vormt de beste voorbereiding voor het VIB-

certificaat Inkoopmanagement (PI-2)

17

INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK


VERTAAL DE BEDRIJFSVISIE NAAR JOUW INKOOPSTRATEGIE

EFFICIÊNTE INKOOPPROCESSEN EN DIGITALISERING

PIMP JOUW TEAM – INKOOPORGANISATIE EN TALENT DEVELOPMENT

Je verneemt hoe je de bedrijfsvisie, en de behoeften van de business, kan ver-

talen naar doelstellingen voor jouw inkoopstrategie.Vervolgens analyseren we

samen met jou alle interne en externe omgevingsfactoren

die een rol spelen bij het opstellen van deze

inkoopstrategie. De inkoopstrategie wordt

uitgewerkt in een algemeen inkoop-actie-

plan en category plannen voor de verschil-

lende productgroepen. Tenslotte kijken we

naar kosten, waarde en risico management

vanuit inkoopperspectief.

Om een efficiënte inkooporganisatie uit te bouwen, moet je eerst de

verschillende processen in kaart brengen die een rol

spelen bij de uitoefening van de inkoop functie.

We kijken naar de operationele, tactische en

strategische processen, en hoe die onder-

steund kunnen worden door digitale syste-

men. Tenslotte zie je ook hoe je een inkoop-

dashboard kan opstellen om inkoopresultaten te

rapporteren.

Om jouw doelstellingen te kunnen verwezenlijken moet je een goed gestruc-

tureerde inkooporganisatie uitbouwen, die aansluit bij de noden van het bedrijf.

Structuur ontwerpen betekent beslissen wie waarvoor verant-

woordelijk is en dus ook wie daarbij wat moet

kunnen. De selectie van de juiste profielen

en vorming van de inkopers vormen daarbij

een belangrijk aspect. We kijken ook naar het

belang van leiderschap en bedrijfscultuur.

PRAKTISCH

DATA & LOCATIEModule 1

20/02/2020, 21/02/2020 – Kasteel Tivoli, Mechelen

Module 2

19/03/2020, 20/03/2020 – Kasteel Tivoli

Module 3

23/04/2020, 24/04/2020 – Kasteel Tivoli

DUUR per module 2 dagen telkens van 09.00u tot 17.00u



DOCENTManu Mathyssens

Bert Vanwambeke

Ronnie Leeters

Wouter Machiels

PRIJS PER MODULE






Gemiddelde score

9,03/10

Gemiddelde score

9,17/10

Gemiddelde score

9,17/10


INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK


EXAMEN EN CERTIFICAATVIB-Certificaat Inkoop Management (PI-2)

Het opleidingsprogramma InkoopManagement Strategie en Organisatie

bereidt voor op het VIB-certificaat PI-2. Dit certificaat PI-2 garandeert je

dat de opleiding voldoet aan de normen, die werden vastgelegd door de

internationale organisatie IFPSM (International Federation of Purchasing and

Supply Management), als de vereiste kennis en vaardigheden voor inkopen op

strategisch niveau en inkoopmanagement.

Om het certificaat Inkoopmangement te behalen dien je examen af te leggen

door het uitwerken en verdedigen van cases en een scriptie voor de examenjury.

• Voor het uitwerken van de cases krijg je een opgave ongeveer een maand

voor het examen, zodat je deze grondig kan voorbereiden en presenteren. Je

mag hierbij gebruik maken van documentatie en vakliteratuur.

• De scriptie moet een toepassing vormen van de leerstof in jouw dagelijkse

praktijksituatie. Deze scriptie kan je verdedigen tijdens een examensessie naar

keuze; het volledige traject van de certificatie moet wel beëindigd zijn binnen

3 jaar na de start van de opleiding.

• Je kan het examen van de cases eerst afleggen en tijdens een volgende

examensessie de scriptie verdedigen.

• Om te slagen moet je op de case en op de scriptie in totaal minimum 60%

behalen.

Indien je niet slaagt voor één van de onderdelen is er de mogelijkheid tot

herkansing via deelname aan een volgende zittijd in het lopende cursusjaar of

later. Dit tot drie jaar na het starten van de opleiding.

Per jaar wordt 1 examensessie georganiseerd en je bepaalt zelf wanneer je

examen wil afleggen. De examens worden ‘s avonds georganiseerd op 1 centrale

locatie (in Antwerpen). Je wordt tijdig verwittigd van het tijdstip en de locatie

waar de proeven doorgaan, zodat je kunt inschrijven.

De eerste deelname aan het examen is inbegrepen in de cursusprijs. Bij niet-slagen betaal je 75 euro per herkansing.

19

INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK

INKOOP - EXECUTIVE LEVEL

PROCUREMENT LEADERSHIP PROGRAMVIB (Belgium), NEVI (Netherlands) and

SILF (Sweden) launch together the

Procurement Leadership Program – an

international masterclass program on

executive level.

Program Director is Prof. Dr. Frank Rozemeijer of Maastricht University.

Developing Procurement Leaders Today’s global economy calls for

multifaceted leaders who are creative

strategists, confident decision makers

and inspiring team builders. The Pro-

curement Leadership Program (PLP),

accelerates your transformation from

a functional specialist into a business

leader.

An investment in your futureThe Procurement Leadership Program

seeks to advance your leadership ca-

pabilities, challenge you with the latest

thinking in (procurement) manage-

ment and leadership and invites you

to reflect on new behavioral strategies.

During the program you will work in

a business project team on a procure-

ment issue that is strategically relevant

for your company.

Is this the executive program you are looking for?The programme is specifically desig-

ned for senior Procurement managers

with experience in management roles

of increasing responsibility. Partici-

pants are top performers who want

to grow as leaders. They represent

organi-zations of all sizes from different

industries.

Modules/ExamsThe programme is made up of six mo-

dules (of 2,5 day each) and five peer

coaching sessions. In each module,

pro-fessors and guest speakers will

share their knowledge and experience.

The peer coaching is focused on deve-

lop-ing your personal effectiveness as

a business leader.

The different modules are:

• Leadership – Prof.Dr. Marielle Heijltjes

• Strategy – Prof. Dr. Michael Mol

• Organizational development – Prof.

Dr. Frank Rozemeijer

• Finance & Management Control –

Prof. Niclas Hellman

o Stockholm School of Economics

• Innovation & Services– Prof. Dr.

Paul Iske

• Managing Change – Dr. Arend

Ardon

PRACTICAL

HOW TO APPLYBelgian candidates can apply via the NEVI

website (mention “VIB member”)

Entry into the Procurement Leadership Program is

subject to an admission procedure. After receiv-

ing your appli-cation, we ask you to complete an

education and experience portfolio (received by

email) and submit an up-to-date CV. Afterwards,

you will be invited for an intake appointment with

the program advisor. The intake is in-tended to

mutually align expectations and discuss whether

you meet the requirements in terms of profession-

al experience, intellectual ability and motivation.

DURATION 6 modules of 2.5 days

Info regarding dates and venue can be found on

www.bevib.be

PRICES

NEVI and VIB members pay €12.715 (excluding

21% VAT)*

Non members €14.620 (excluding 21% VAT)*

* Includes the exam fee for the Procurement Leadership Program, all catering in Maastricht sessions + travel and hotel costs in Sweden.

Extra costs not included to consider:Reexamination essay €300 (excluding VAT).

Reexamination businesscase: cost to be de-

termined.

Travel costs to and from Maastricht (7 times)

Travel costs to and from Utrecht for peer

coaching (5 times)

Hotel costs in Maastricht – not obligatory but

recommended for group dynamics (12 nights &

breakfast)

CUSTOMISED

FOR YOUR BUSINESSLINEN

julien cagniestraat 24, 8930 lauwe | +32 56 43 02 92 | [email protected] | www.dwl.be

loya

liteit

spro

gramma

gepersonaliseerd cadeaure

latie

gesch

enk

private label

2190000244_1_ADV_8029.indd 1 18-04-19 16:23

21

OPLEIDINGENINKOOPEXTRA KENNIS EN VAARDIGHEDEN

• Strategisch Onderhandelen met Kernleveranciers en Stakeholders

• Skills die morgen het verschil maken – Inkoop 4.0

In samenwerking met SOLVINT Supply Management

CUSTOMISED

FOR YOUR BUSINESSLINEN

julien cagniestraat 24, 8930 lauwe | +32 56 43 02 92 | [email protected] | www.dwl.be

loya

liteit

spro

gramma

gepersonaliseerd cadeaure

latie

gesch

enk

private label

2190000244_1_ADV_8029.indd 1 18-04-19 16:23


INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK

INKOOP - EXTRA KENNIS EN VAARDIGHEDEN

STRATEGISCH ONDERHANDELEN MET KERNLEVERANCIERS EN STAKEHOLDERSOnderhandelen met strategische leveranciers vraagt een totaal andere aanpak. Hoe onderhandel je over kos-ten, waarde en risico met een leverancier-partner, die minstens evenveel macht heeft in de relatie? Hoe kan deze aanpak je ook helpen om draagvlak te creëren bij je interne klanten.


ervaren inkoopprofessionals die

onderhandelen met strategische

leveranciers en partners

PROGRAMMADEEL 1 – BOUWSTENEN VAN STRATEGISCHE NEGOTIATIES• Analyse van strategische inkoop-

en verkoopposities vanuit een

pre-onderhandelingsstandpunt

• Machtsbronnen en

onderhandelingstechnieken als

je niet onderhandelt in de “buyer

zone”

• Hoe de machtsbalans beïnvloeden

• Reverse denkpatronen tussen

verkopers en inkopers: een

gemeenschappelijke zone creëren

• De kunst van de “opties”

• Hoe ketenkennis, relationship

building en customer

attractiveness in de strijd gooien

• Hoe kosten, waarde en

risico concreet maken en

uitonderhandelen

• Hoe een impasse creëren en

doorbreken

• Voor de spiegel, ken en stretch

jezelf: wendbaarheid in stijl en

aanpak

• Psycholinguistische macht: laat de

“juiste” woorden en toon het werk

doen

• Beïnvloeden zonder te spreken:

gebruik actief de kracht van non-

verbale communicatie

• Onderhandelen met interne

stakeholders: is het echt anders?

• Beïnvloedingsstijlen mixen.

DEEL 2 – WORKSHOP: ONDERHANDELEN OP STRATEGISCH NIVEAUOnderhandelen op strategisch

niveau met real life cases, uitgebreide

analyse en advies op basis van

camerabeelden.

• Onderhandeling veroorzaakt door

een enorme prijsstijging van een

totaal toeleveringspakket met een

partner-leverancier gekoppeld aan

flexibele voorraden en een SLA

• Onderhandelen van een innovatie

ontstaan uit de samenwerking in

een balanced partnership

• Onderhandeling van een

jaarcontract met een machtige en

monopolistische leverancier

• Buy in creëren bij de CFO voor

support en samenwerking binnen

een nieuw inkoopproject.

Smile – you are on cameraAan de hand van gefilmde rollenspellen, krijg je feedback over jouw eigen onderhandelingsaanpak.Hierdoor kan er direct teruggegrepen worden naar diverse gefilmde fragmenten en doorbraakmomenten, om diepgaande feedback te geven.

PRAKTISCH

DATA & LOCATIE17/09/2019, 18/09/2019 – Auberge Du Pêcheur

30/01/2020, 31/01/2020 – Kasteel Tivoli, Mechelen

11/06/2020,12/06/2020 – Auberge du Pêcheur





toegelaten.

DOCENTManu Matthyssens

PRIJS



In deze prijs is inbegrepen: 2-daagse opleiding,

syllabus, lunch.


Gemiddelde score

8,59/10

23

INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK

INKOOP - EXTRA KENNIS EN VAARDIGHEDEN

SKILLS DIE MORGEN HET VERSCHIL MAKEN – INKOOP 4.0Het grote verschil tussen deze workshop en andere trainin-gen over communicatie en skills, is dat je hier werkt vanuit situaties die specifiek zijn voor inkoop. Praktijkvoorbeel-den, oefeningen en rollenspellen zijn gebaseerd op real-life ervaringen waarmee je als inkoper regelmatig te maken krijgt.

INZICHT EN COMMUNICATIEAls inkoopprofessional wordt van jou

verwacht dat je dingen gedaan krijgt

of oplossingen bedenkt voor moeilijke

situaties. Hierbij kom je met tal van

anderen in contact : interne klanten,

directie, leveranciers, consultants,…

Effectieve communicatie en begrip

voor de verwachtingen en reacties van

anderen zijn hierbij essentieel.

Deze workshop reikt je handvatten

aan om jouw eigen en andermans

menselijk gedrag beter te begrijpen.

De training leert je hoe jouw gedrag

overkomt bij anderen, waarom

mensen op verschillende manieren

gemotiveerd worden, geeft je inzicht

in de behoeftes van anderen en

hoe zij deze uiten via hun gedrag.

Verder geeft het tips voor een betere

samenwerking en communicatie.

DOELGROEPDeze workshop is gericht aan alle

inkoopprofessionals die zich nieuwe

skills, die morgen het verschil zullen

PROGRAMMADAG 1INLEIDENDE BEGRIPPEN• Belang van soft skills voor inkopers

• Principes en belang van motivatie

• Motivatieremmers (dominante

angsten)

• De menselijke comfortzone

• Vertrouwen en bewegingsveld

van menselijke relaties

• Bevordering van wederzijds

vertrouwen

• ‘Voorspelbaar’ verschil van

menselijk gedrag

• Gedrag en persoonlijkheid

KENMERKEN VAN MENSELIJK GEDRAG• Beknopte geschiedenis van

gedragsonderzoek

• Basispijlers van menselijk gedrag

en wat eruit leren

• Kenmerken van dominante

gedragsstijlen : sterke en zwakke

kanten

• Stijlen in uitersten

• Inleiding selfassessment

Gemiddelde score

7,95/10

PRAKTISCH

DATA & LOCATIE21/11/2019, 22/11/2019 – BluePoint Antwerpen

30/03/2020, 31/03/2020 – Zebrastraat Gent





toegelaten.

DOCENTEls Raemdonck

Yves Thys

PRIJS



In deze prijs is inbegrepen: 2-daagse opleiding,

online DISC assessment en lunch.


DISC SELF ASSESSMENTIn voorbereiding van de work-shop legt elke deelnemer een persoonlijke online DISC as-sessment af (voor een waarde van 100€, zit inbegrepen in de prijs). Dit persoonlijkheidspro-fiel wordt als leidraad gebruikt tijdens de workshop. Je krijgt dit DISC rapport ook mee naar huis.


INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK

MIJN GEDRAGSSTIJL• Interpretatie en bespreking van het selfassessment

• Publiek, stress en zelfperceptie

• Tegenovergestelde stijlen

• Speciale stijlen

• Toepassing stijlen interpreteren

IK EN DE ANDER : VAN COMFORTZONE NAAR GROEI ZONE • Handvatten om de brug te kunnen slaan naar de ander

• Anderen inschatten

• Aansluiting maken met de wederzijdse communicatiebehoeften

• Hoe stijlen met elkaar aansluiten in de praktijk

• Toepassing werken aan sterkere verstandhouding – persoonlijk

actieplan

DAG 2STAKEHOLDERS• Wie zijn mijn (interne) stakeholders

• Wat is mijn belang in onze samenwerking? Wat is het belang van

de ander?

• Het opmaken van een eigen stakeholdermap

• Hoe kunnen we Inkoop beter verkopen?

• Je taal afstemmen op die van Finance/je leidinggevende/andere

stakeholder

OMGAAN MET WEERSTAND EN BEÏNVLOEDEN• Soorten weerstand, elk met een verschillende aanpak

• Hoe kan je weerstand ombuigen?

• Beïnvloedingsstijlen

• Communicatietechnieken

PROJECT EN CHANGE MANAGEMENT• Welke stappen te nemen?

• Verschillende pijlers te managen

• Tools

EFFECTIEF COMMUNICEREN • Effectief communiceren

• Het juiste kanaal

• Communicatieplanning

• Met wie, waarover, wanneer, frequentie, medium

• Eigen actieplan

VIB, Vereniging voor Inkoop enBEdrijfslogistiek

Leer ons kennen op: www.bevib.be

VIB, de Vereniging voor Inkoop en Bedrijfslogistiek, is een onafhankelijke netwerkorganisatie die professionals de gelegenheid biedt om hun netwerk uit te bouwen met collega’s uit hetzelfde vakgebied met als doel kennis en ervaringen te delen/uit te breiden.

Scherp je kennis aan, breid je netwerk uit.

VIB als partner

Inkoop opleidingen

Logistieke opleidingen

VIB netwerk

VIB_AD_V02.indd 1 16/05/19 13:56





VIB als partner

Inkoop opleidingen


VIB netwerk

VIB_AD_V02.indd 1 16/05/19 13:56





VIB als partner

Inkoop opleidingen


VIB netwerk

VIB_AD_V02.indd 1 16/05/19 13:56

Al meer dan 50 jaar is IMES DEXIS dé betrouwbare partner voor de Belgische MRO-branche. Van het leveren van verbruiksartikelen, tot on-site begeleiding of procesoptimalisatie, elke dag opnieuw zetten onze specialisten zich in om onze klanten te ondersteunen in hun onderhoudsuitdagingen.

Industry 4.0, digitalisering, 3D en robotisering zijn slechts enkele uitdagingen waar onze branche voor staat. Samen met ELTEC SYSTEM heeft IMES DEXIS een unieke partnership aangegaan waardoor we in staat zijn om onze klanten van A tot Z te begeleiden in dit veranderingsproces.

Uw continuïteit is onze missie.

Regio Oost Regio WestAntwerpen Oost-Vlaanderen03 830 00 00 09 265 80 80 [email protected] [email protected]

Limburg West-Vlaanderen011 288 288 051 748 [email protected] [email protected]

www.IMES-DEXIS.be

TRANSMISSIONS & TECHNICS

TOOLS & FASTENERS

SAFETY & HYGIENE

Uw continuïteit is onze missie!

SERVICES & SOLUTIONS

ENGINEERING & EXPERTISE

EXPRESS 24/7/36524/7

365

20190418_Advertentie_VIB_Opleidingen.indd 1 18/04/19 18:26

27

OPLEIDINGENINKOOPINKOPEN MET DUURZAME IMPACT

In samenwerking met CSR Campus

Al meer dan 50 jaar is IMES DEXIS dé betrouwbare partner voor de Belgische MRO-branche. Van het leveren van verbruiksartikelen, tot on-site begeleiding of procesoptimalisatie, elke dag opnieuw zetten onze specialisten zich in om onze klanten te ondersteunen in hun onderhoudsuitdagingen.

Industry 4.0, digitalisering, 3D en robotisering zijn slechts enkele uitdagingen waar onze branche voor staat. Samen met ELTEC SYSTEM heeft IMES DEXIS een unieke partnership aangegaan waardoor we in staat zijn om onze klanten van A tot Z te begeleiden in dit veranderingsproces.

Uw continuïteit is onze missie.

Regio Oost Regio WestAntwerpen Oost-Vlaanderen03 830 00 00 09 265 80 80 [email protected] [email protected]

Limburg West-Vlaanderen011 288 288 051 748 [email protected] [email protected]

www.IMES-DEXIS.be

TRANSMISSIONS & TECHNICS

TOOLS & FASTENERS

SAFETY & HYGIENE

Uw continuïteit is onze missie!

SERVICES & SOLUTIONS

ENGINEERING & EXPERTISE

EXPRESS 24/7/36524/7

365

20190418_Advertentie_VIB_Opleidingen.indd 1 18/04/19 18:26


INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK

INKOOP - DUURZAAM EN/OF CIRCULAIR INKOPEN

CYCLUS MASTERCLASS INKOPEN MET DUURZAME IMPACTDuurzaamheid is een belangrijke strategi-sche keuze die bedrijven (moeten) maken, enerzijds om zelf te overleven, maar ook omwille van hun verantwoordelijkheid voor de samenleving en het milieu. Inkoop is het krachtigste instrument om duur-zaamheidsdoelstellingen te realiseren in alle bedrijfsprocessen. Duurzaam inkopen zet de inkoopfunctie strategisch op de kaart. Het vereist echter een ommezwaai in het denken over aankoop: andere doelstellingen, andere processen en een integrale aanpak. VIB organiseert daarom samen met CSR Campus en NBN deze Mas-terclass Inkopen met Duurzame Impact

DOELGROEPDeze opleiding richt zich tot inkopers die de

duurzaamheidsdoelstellingen van hun bedrijf willen

omzetten in een integrale inkoopstrategie.

PROGRAMMADe Masterclass Inkopen met Duurzame Impact bestaat

uit 4 modules die je ook apart kan volgen (zie volgende

pagina):

1. Starten met duurzaam inkopen

2. Succesvolle strategieën voor duurzaam inkopen

3. Toolbox voor duurzaam inkopen

4. 10x sneller door inspiratie en best practices

LEERDOELENNa het volgen van deze Masterclass Inkopen met

Duurzame Impact

heb je inzicht in de diverse aspecten van duurzaam

inkopen

kan je een duurzame inkoopstrategie uitstippelen voor

jouw bedrijf

ben je vertrouwd met labels, normen, regelgeving en

managementsystemen

kan je de business case voor duurzaam inkopen

onderbouwen met TCO en LCC

kan je starten met een concreet duurzaam

inkoopproject

PRAKTISCH

10% korting op de totaalprijsModule Aantal dagen Leden VIB

niet-le-den

Starten met duurzaam inkopen

1 € 490 € 590

Succesvolle strategieën voor duurzaam inkopen

1 € 490 € 590

Toolbox voor duurzaam inkopen

1 € 490 € 590

10x sneller door inspiratie en best practices

1 € 490 € 590

Totaalprijs volledige masterclass (incl 15% korting)

€ 1.650 €1.950

Deze prijzen zijn exclusief 21% BTW. 10% korting vanaf de 2e persoon uit hetzelfde bedrijf40% korting mogelijk via KMO-portefeuille

29

INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK

INKOOP - DUURZAAM EN/OF CIRCULAIR INKOPEN

STARTEN MET DUURZAAMINKOPEN

SUCCESVOLLE STRATEGIEËN VOOR DUURZAAM INKOPEN

TOOLBOX VOOR DUURZAAM INKOPEN

10 X SNELLER DOOR INSPIRATIE – BEST PRACTICES DUURZAAM INKOPEN

Hoe kan je als inkoopprofessional starten met het creëren van duurzame impact via

de grootste hefboom van jouw organisatie: koopkracht.

We gaan op zoek naar de antwoorden bij de nieuwe internationale standaard voor

duurzaam inkopen: ISO 20400 en laten ons inspireren door de ‘sustainable deve-

lopment goals’ (SDG) rond duurzaam inkopen van de United Nations. Er bestaat

geen twijfel over: duurzaam inkopen is de kracht voor impact en verandering.

Ken je de vijf kritische succesfactoren om van duurzaam inkopen een succes te

maken in jouw organisatie? Draagvlak creëren voor duurzaam aankopen is alvast de

eerste stap. Maar ook het bepalen van de strategische doelstellingen die cruciaal

zijn voor de organisatie en het mee onderbouwen van de business case van duur-

zaam aankopen zijn van belang. + Cases

Labels, certificaten en managementsystemen zijn belangrijke tools in de uitbouw

van een duurzaam inkoopbeleid. Ze helpen je om zicht te krijgen op complexe

producteigenschappen, op TCO of levenscycluskost, en op duurzame praktijken in

de supply chain.

Wist je dat één krachtig voorbeeld je plots de motivatie, het inzicht en het netwerk

kan geven om 10x sneller vooruit te gaan? Dit is een unieke workshop voor onze

masterclass professionals. Je krijgt zicht op inspirerende best practices en tools in

de voormiddag. In de namiddag ben jij aan het woord in een lerend netwerk van

collega-inkopers, experten en pioniers. Stel nu al jouw grote vragen en uitdagingen

rond duurzaam inkopen in jouw dagelijkse praktijk als inkoper. Veelgestelde vragen

worden meegenomen in deze workshop.

Laat je inspireren en ga in dialoog met collega’s die jou kunnen tonen hoe je sneller

kan inkopen met impact en resultaat! Met cases en best practices van diverse

bedrijven en organisaties.

PRAKTISCH

DATA & LOCATIEModule 1

24/10/2019 – CSR Campus, Merelbeke

Module 2

14/11/2019 - CSR Campus

Module 3

19/12/2019 - CSR Campus

Module 4

06/02/2020 - CSR Campus

DUUR per module 1 dag telkens van 09.30u tot 17.00u


DOCENTMieke Pieters

PRIJS


Niet-leden: € 590 euro (exclusief 21% BTW)

In deze prijs is inbegrepen: opleiding,

documentatie en lunch.


Thanks to the TCO² analysis, ERIKS customers in the Belgium industry achieved 20 million Euro cost savings!

More info? Mail us: [email protected]

TCO2Total cost of ownership

Let’s make industry work better

ERIKS Belgium realised

€ 20.000.000 cost savings

in 2018

2190000245_1_ADV_8029.indd 1 17-04-19 11:19

Smarter solutions Cleaner tomorrows

www.umicore.com

one of the global

leaders in emission

control catalysts.

a leading supplier of

key materials for

rechargeable batteries.

a world leading recycler of precious

and other valuable metals from

e-scrap and industrial residues.

2190000218_1_ADV_8029.indd 1 18-04-19 16:59

31

OPLEIDINGEN INKOOP EN LOGISTIEKAANKOPEN EN OUTSOURCEN VAN (MULTIMODAAL) TRANSPORT


INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK

INKOOP EN LOGISTIEK

AANKOPEN EN OUTSOURCEN VAN(MULTIMODAAL) TRANSPORT Als transportinkoper moet je voortdurend op de hoogte blijven van nieuwe trends en regelgeving, zodat je daar flexibel op kan inspelen. De risico’s zijn legio en de complexiteit stijgt door de volati-liteit van brandstofprijzen, de groeiende rol van de overheid (infrastructuur, vrij verkeer van dien-sten, strengere regelgeving, etc.), de shift naar multimodaal transport en nieuwe initiatieven op het gebied van duurzaamheid/green logistics.

DOELGROEPDeze opleidingscyclus richt zich tot inkopers van transport,

transportmanagers en inkoopmanagers van verladende

bedrijven en logistieke serviceproviders.

OPLEIDINGSMODULESDe volledige opleidingscyclus bestaat uit 7 modules.

In de eerste 2 modules krijg je inzicht in het opzetten

van een gefundeerde inkoopstrategie voor transport en

in hoe, waar en wanneer je moet controleren of jouw

onderaannemers in regel zijn met de fiscale en sociale

regelgeving. In de andere modules nemen we de diverse

transportmodi onder de loep.

De verschillende modules:

1. Marktanalyse en Inkoopstrategie voor Transport

2. Sociale Regelgeving voor Inkoop/Uitbesteden van

Transport

3. Wegtransport

4. Binnenvaart en Short Sea Shipping

5. Treintransport: Kansen en Dwarsliggers

6. Luchtvracht: Transport van Alles Behalve Lucht

7. Zeevracht

Je kan voor elke module apart inschrijven, maar je kan best

de 2 eerste modules combineren met één of meerdere van

de specialisatiemodules.

LEERDOELENNadat je deze opleiding hebt gevolgd, kan je:

een inkoopstrategie uitstippelen die aansluit bij de

transportbehoeften op je werk;

de cost drivers achter elke transportprijs herkennen en

gebruiken in onderhandelingen;

de prestaties van toeleveranciers opvolgen, evalueren

en managen;

de juiste criteria hanteren en de nodige controles

uitvoeren voor de selectie van leveranciers;

de aansprakelijkheidrisico’s die je loopt als

opdrachtgever beperken of vermijden;

de voordelen, nadelen en de specifieke mogelijkheden

van de diverse transportmodi inschatten.

PRAKTISCHModule Aantal

dagenLeden VIB

niet-le-den

Marktanalyse en Inkoop-strategie voor Transport

2 € 999 € 1.199

Sociale Regelgeving voor Inkoop/Uitbesteden van Transport

½ € 249 € 299

Wegtransport 1 € 499 € 599

Binnenvaart en Short Sea Shipping

1 € 499 € 599

Treintransport: Kansen en Dwarsliggers

1 € 499 € 599

Luchtvracht: Transport van Alles Behalve Lucht

½ € 249 € 299

Zeevracht ½ € 249 € 299

Totaalprijs € 3.243 € 4.492

Totaalprijs met 10% korting (als je inschrijft voor de volledige cyclus)

€ 2.899 € 3.499

Deze prijzen zijn exclusief 21% BTW.10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf.Tot 40% korting mogelijk met de KMO-portefeuille.De opleidingscyclus Aankopen en Outsourcen van multimodaal Transport geeft recht op terugbetaling viahet Vlaams OpleidingsverlofData en Locatie vind je bij de aparte modules op de volgende pagina’s

DATA & LOCATIEModule 1 - 05/03/2020, 06/03/2020 – BluePoint Antwerpen

Module 2 - 12/03/2020 – BluePoint Antwerpen






Meer info vind je op www.bevib.be

DOCENTENManu Mathyssens

Jurgen Van Grasdorff

Patrick Willems

Johan Proost

Fons ’s Jegers

Marc Huybrechts

33

INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK

INKOOP EN LOGISTIEK

MARKTANALYSE EN INKOOPSTRATEGIE VOOR TRANSPORT

SOCIALE REGELGEVINGVOOR INKOOP/UITBESTEDENVAN TRANSPORT

Als transportinkoper is het belangrijk om de juiste strategische keuzes te maken.

Keuzes die aansluiten bij de specifieke transportbehoeften en doelstellingen van

het bedrijf waar je werkt. Een bedrijfsvisie die duurzaamheid laat primeren, re-

sulteert bijvoorbeeld in een heel andere oplossing dan een visie die uit is op een

optimale klant-gedreven service. Bovendien kan de optimale transportcombinatie

verschillen per productsegment. Een doorgedreven portfolioanalyse is dus nood-

zakelijk als basis voor een degelijke transportinkoopstrategie.

PROGRAMMADAG 1o Globale en Europese context

o Strategische keuzes (outsourcing, zelf organiseren, multimodaal, horizontale

samenwerking, sustainability, etc.)

o Type transportaankopen, type leveranciers en resulterende aankoopaanpak

o Wat zijn de kostdrivers achter elke transportprijs: hoe kunnen we daar impact op

hebben

o Best practices en strategische opties vanuit diverse bedrijven naar transportin-

kopen toe

STRATEGIECASE ABCDAG 2o Van analyse naar sluitend contract: het inkoopproces stap per stap toegelicht

o Prijzen, cost & cash

o RFI’s en RFQ’s voor transport in de praktijk

o RFQ’s voor transport in de praktijk

o Uitonderhandelen op basis van duidelijke en slimme prijsmatrixen

o Prestaties scherp opvolgen: Slimme KPI’s en een professionele SLA

o Sourcing case

Kent u de risico’s die u loopt als opdrachtgever/verlader bij het inkopen en uitbesteden van transport?• Wist u dat u als opdrachtgever hoofdelijk aansprakelijk wordt gesteld als uw

transporteur niet in orde is met de sociale wetgeving, of zich niet houdt aan de

Europese regels inzake cabotage?

• Wist u dat u beschouwd wordt als werkgever van externe chauffeurs, zodra u

zelf rechtstreeks opdrachten geeft, en u dus valt onder de toepasbaarheid van

de RSZ-regels?

Gemiddelde score

8,34/10

Gemiddelde score

8,73/10

MODULE 105/03/2020, 06/03/2020 – BluePoint Antwerpen

DOCENTManu Matthyssens

MODULE 212/03/2020 – BluePoint Antwerpen

DOCENTJurgen Van Grasdorff


INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK

INKOOP EN LOGISTIEK

WEGTRANSPORT

BINNENVAART EN SHORT SEA SHIPPING

TREINTRANSPORT: KANSENEN DWARSLIGGERS

In deze module analyseren we hoe de markt van het wegtransport in elkaar zit

en evolueert en bekijken we de voor- en nadelen van deze transportvorm. We

kijken ook naar specifieke vormen van wegtransport, zoals stadsdistributie en small

packages.

PROGRAMMA• Marktspelers en marktverhoudingen (machtspositie)

• Afstemming van de interne organisatie op de dienstverlener

• Opbouw kostenstructuur en prijsstelling

• Onderhandelingsopties (Tractie, timecharters, openboek vs. closed book)

• Mogelijke inkoopmodellen (Contractaankopen/ spotaankopen/marktplaatsen

en e-tendering)

• SLA en contractmanagement – prestatiemeting – slots

• Wegtransport en de toekomst (Eco-baantransport/ Regulering en zijn effecten)

• Case I: grote transporteur • Case II: kleine speler

In de bedrijfswereld heerst nog grote onwetendheid over de troeven van bin-

nenvaart en Short Sea Shipping, oftewel SSS. Vaak wordt gedacht aan traag en/of

complex te organiseren vervoer, terwijl bij hoog volumetrafiek binnenvaarttrans-

port in werkelijkheid meestal goedkoper, veel betrouwbaarder en gemakkelijker in

te plannen is dan wegtransport. SSS biedt op haar beurt dikwijls een competitief én

kwalitatief alternatief.

Waterwegen zijn de groene wegen van de toekomst én bieden bovendien de perfecte aansluiting op een groot aantal SSS-verbindingen.De laatste tien jaar kent binnenvaart een stijgende (container)trafiek, vooral op de

diepere waterwegen. Dat heeft te maken met de uitbouw van infrastructuur, onder

andere binnenvaartterminals, waardoor het voor vele logistieke ketens interessan-

ter werd om ook binnenvaart in te zetten voor hun transport.

De keuze voor spoorvervoer is een strategische aangelegenheid. Je moet een

afweging maken of een modal shift een optimalisatie van kosten en efficiëntie kan

bewerkstelligen. Een grondige kennis van de markt, de techniek, de processen, de

prijsopbouw, de soorten treinen en mogelijke contractmodellen is noodzakelijk om

je als inkoper een stevige positie in onderhandelingen te garanderen. Deze training

geeft de inkoper een volledig inzicht in zowel spoorvervoer als intermodaal ver-

voer. Als cursist krijg je praktische tips en tricks om de inkoop van deze modaliteit te

verbeteren.

Gemiddelde score

8/10

Gemiddelde score

7,93/10

Gemiddelde score

8,21/10


1 dag van 9u tot 17u - onthaal vanaf 8.30u

DOCENTPatrick Willems



DOCENTJohan Proost



DOCENTFons ’s Jegers

35

INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK

INKOOP EN LOGISTIEK

TRANSPORT VAN ALLES BEHALVE LUCHT

ZEEVRACHT

PROGRAMMA1. De markt en de context.

2. Marktspelers: carriers, forwarders, integrators, luchthavens, etc.

3. Soorten vluchten, types vliegtuigen en afmetingen.

4. De basisregels van tarieven en beschikbare informatie.

5. Staffel in verband met gewicht/volume, lokale kosten en peak seasons.

6. Structurele contracten of spot buying.

7. Hoe denken forwarders en carriers.

PROGRAMMA• Vraag en aanbod in de scheepvaart

• Marktspelers en marktverhoudingen

• Voor- en nadelen van de verschillende tariefstellingen

• Transittijd of service als criteria

• Betalingscondities vergeleken

• Aanbod en impact op de prijsstelling

• Tactische aspecten

Gemiddelde score

8,05/10

Gemiddelde score

8,17/10


Namiddag van 13u tot 17u - onthaal vanaf 12.30u

DOCENTFons ‘s Jegers


Namiddag van 13u tot 17u - onthaal vanaf 12.30u

DOCENTMarc Huybrechts

ADVERTENTIEPAGINA

Werkkledij • PBM’s • VeiligheidsschoenenTextielbedrukking • Eigen borduuratelier

Waregemseweg 131 • 9790 Wortegem-Petegem • T 056 29 34 74 • [email protected]

www.werkkledijcenter.be

Thanks to the TCO² analysis, ERIKS customers in the Belgium industry achieved 20 million Euro cost savings!

More info? Mail us: [email protected]

TCO2Total cost of ownership

Let’s make industry work better

ERIKS Belgium realised

€ 20.000.000 cost savings

in 2018

2190000245_1_ADV_8029.indd 1 17-04-19 11:19

37

OPLEIDINGEN LOGISTIEK & SUPPLY CHAIN MANAGEMENTOPLEIDINGSCYCLUS - SENIOR LOGISTIEK MANAGEMENT

In samenwerking met Zelco

• Efficiënt Magazijnmanagement

• Voorraadbeheer en -Optimalisatie

• Supply Chain Process & Project Management

• Transport- en Distributiemanagement

• Core Management Skills

• Lean Productiemanagement en –Planning

EXECUTIVE MASTER CLASS IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENTIn samenwerking met Vlerick Business School


INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK

LOGISTIEK

SENIOR LOGISTIEK MANAGEMENT De functie van de logistiek manager verandert. Onder invloed van de globalisering van de econo-mie en de digitalisering van de markt komt de nadruk meer en meer te liggen op begrippen zoals flexibiliteit, betrouwbaarheid, partnership, responsiviteit en doorlooptijdverkorting. De VIB-oplei-dingscyclus Senior Logistiek Management biedt jou als manager (actief in het logistieke proces) de mogelijkheid om jouw kennis en vaardigheden uit te breiden en door te groeien naar een senior-niveau. De opleiding is gebaseerd op de ELA-standaarden en biedt de beste voorbereiding op het ELA-certficiaat ESLog (zie info ELA-certificering).

DOELGROEPDe cyclus Senior Logistiek Management richt zich tot:

- Middle managers verantwoordelijk voor een gedeelte

van het logistieke proces (zoals transport managers,

inventory managers, warehouse managers, IT-managers

voor de logistieke functie, middle managers in het

productieproces) die willen evolueren naar een

integrale aanpak van de logistiek in hun bedrijf;

- Senior managers actief in andere bedrijfsprocessen die

willen doorgroeien naar de logistiek;

- Kandidaten die het ELA-certificaat EJLog hebben behaald.

LEERDOELENJe krijgt expertise en vaardigheden aangereikt die ervoor

zullen zorgen dat je met een grote persoonlijke autonomie

verantwoordelijkheid kunt opnemen in een brede waaier

van complexe activiteiten.

Tijdens de opleiding leer je onder meer:

• Activiteiten organiseren binnen een logistiek netwerk;

• Logistieke processen en procedures uitwerken;

• Een managementsysteem opzetten voor continue

evaluatie en verbetering;

• People management skills ontwikkelen;

• Veranderingen identificeren, plannen en managen;

• Een business plan uitwerken;

• Acties definiëren om te voldoen aan milieureglemente-

ringen en aan juridische/sociale vereisten;

• Technisch en professioneel advies uitbrengen voor het

opzetten van een supply chain-strategie.

MODULESDe opleidingscyclus Senior Logistiek Management bestaat uit 6

modules.

- Efficiënt Magazijnmanagement (4 dagen klassikaal + 1 sessie

e-learning)

- Voorraadbeheer en -Optimalisatie (4 dagen klassikaal + 1 sessie

e-learning)

- Supply Chain Process & Project Management (3 dagen)

- Transport- en Distributiemanagement (3 dagen + 1 sessie

e-learning)

- Core Management Skills (1 dag)

- Lean Productiemanagement en –Planning (4 dagen + 1 sessie

e-learning)

Elke module kan ook apart gevolgd worden.

PRAKTISCHModule Aantal

dagenLeden VIB

niet-le-den

Efficiënt Magazijn-management

4+1 € 1.950 € 2.150

Voorraadbeheer en -Optimalisatie

4+1 € 1.950 € 2.150

Transport- en Distributie-management

3+1 € 1.560 € 1.735

Lean Productiemanage-ment en –Planning

4+1 € 1.950 € 2.150

Core Management Skills 1 € 390 € 435

Supply Chain Process & Project Management

3 € 1.170 € 1.295

Totale opleiding Advanced Logistiek Management

23 € 8.970 € 9.915

Totale opleiding met 20% korting

€ 7.176 € 7.932

10% korting vanaf de 2de deelnemer uit hetzelfde bedrijf40% korting mogelijk met de KMO-portefeuille

Deze opleidingscyclus geeft recht op terugbetaling via het Vlaams

Opleidingsverlof

Meer info over data en locaties vind je bij de afzonderlijke modules

op de volgende pagina’s

39

INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK

LOGISTIEK – SENIOR LOGISTIEK MANAGEMENT

EFFICIËNT MAGAZIJNMANAGEMENT Module van 5 dagen (4 klassikaal + 1 digitaal) met de mogelijkheid om een ELA-Certificaat te behalen!

In 5 sessies (4 klassikaal en 1 digitaal)

krijg je een grondige, indepth op-

leiding over de rol van het magazijn

in de supply chain. Daarbij wordt

aandacht besteed aan:

- De aansturing van het magazijn en

WMS

- Analyse van goederenflow

- Lay-out van het magazijn

- KPI’s en prestatiemeting

- Magazijnkosten

- Warehouse maintenance en opti-

malisatie

- Dynamisch status-, productivitei-

ten- en prioriteitenmanagement

- Automatisering

- Tendenzen in lean warehousing

Inclusief bedrijfsbezoeken.

DOELGROEPDeze opleiding richt zich tot per-

sonen die verantwoordelijk zijn of

worden voor de inrichting en het

management van een magazijn en tot

personen die hun magazijn opnieuw

en efficiënter willen organiseren voor

een optimale performance.

PROGRAMMASessie 1: Rollen en verantwoorde-lijkheden binnen de supply chain• De verschillende rollen van het

magazijn in de supply chain en de

toegevoegde waarde

- De complexiteit van de supply

chain vandaag

• Sales vs productie vs

voorraad vs transport

• Reactietijden

- Wat betekent klantenservice

vandaag ?

- Magazijnen in productie- en

distributieomgevingen

• De verschillende facetten en de de-

finitie van warehouse management

- De rol van de warehouse

manager / teamleader /

magazijnoperator

- Dagelijkse sturing van het

magazijn

- Pistes van magazijnoptimalisatie

- De rol van KPI’s

• Goed opgeleide, gemotiveerde en

goed aangestuurde mensen, die

werken met correcte (technische)

middelen volgens een juiste ma-

nier van werken, met een aange-

paste IT-support vormen de kern

van de magazijnorganisatie

• De basisactiviteiten in het magazijn

Sessie 2: online community learning via Zelco (zelfstudie op eigen tempo)• Interne transportmiddelen: over-

zicht en beslissingscriteria

• Opslagtechnieken: overzicht en

beslissingscriteria

• Datacaptatie en -communicatie:

overzicht en beslissingscriteria

• De basisstappen in de werking van

het magazijn

Sessie 3 en 4: Werking en organisatie van het magazijn• De basisconcepten van een sterke

magazijnorganisatie en basisfuncti-

onaliteiten van een modern WMS

- Goederenontvangstprocedure

en -planning

- Locatiebeheer, inplantingsregels

en putaway-strategieën

- Planning, creatie en opvolging

van orderpickopdrachten

- Verpakking- en consolidatie-

technieken

- Inventaris en cycle count

• Basisconcepten van een productie-

ve magazijn-lay-out

- De magazijnzones

- Werking en organisatie van de

verschillende magazijnzones

• Kwantitatieve analyse van de ma-

gazijnprocessen

Gemiddelde score

8,50/10

PRAKTISCHDATA & LOCATIE10/09/2019, (17/09*), 24/09/2019, 01/10/2019,

08/10/2019 – BluePoint Antwerpen

DUUR 4 dagen klassikaal van 09.00u tot 17.00u (+ 1 dag

online community learning)



DOCENTPieter Van Zele

PRIJS Leden VIB: € 1.950 (exclusief 21% BTW)

Niet-leden: € 2.150(exclusief 21% BTW)

In die prijs is inbegrepen: opleiding, digitale syllabus en lunch.10% korting vanaf de 2de deelnemer uit hetzelfde bedrijf.40% korting mogelijk met de KMO-portefeuille.

Deze module komt in aanmerking voor Vlaams

Opleidingsverlof


INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK

Sessie 5: Warehouse 4.0• Definitie en gebruik van belangrijke

KPI’s voor het magazijn

• Magazijnkosten en kostenmanage-

ment

• Lean concepten toegepast in ware-

housing

• Magazijnplanning

- Status management

- Dynamisch prioriteiten manage-

ment

- Maximaal gebruik van capaciteit

• Big data, IoT, E-business

Je kan sessie 2 (online community learning) gedu-rende 2 weken inplannen en bestuderen volgens je eigen planning en je krijgt vervolgens gedurende 3 maanden toegang tot het online community learn-ing-platform van Zelco. De werking van dat platform wordt toegelicht tijdens de eerste sessie.

41

INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK

LOGISTIEK – SENIOR LOGISTIEK MANAGEMENT

VOORRAADBEHEER EN -OPTIMALISATIE Module van 5 dagen (4 klassikaal + 1 digitaal) met de mogelijkheid om een ELA-Certificaat te behalen!

In 5 sessies (4 klassikaal en 1 digitaal)

krijg je een grondige, indepth op-

leiding over omgaan met voorraad.

Daarbij wordt aandacht besteed aan:

• Kosten gerelateerd aan voorraad

• Keuze en gebruik bestelmethoden

• Statisch en dynamisch bestelsysteem

• Voorspellingstechnieken

• Werking van een voorraadbestel-

systeem

• Beheer van voorraad in productie

en distributieomgeving

• Praktische simulatie

DOELGROEP Deze opleiding richt zich tot personen

die verantwoordelijk zijn of worden

voor strategisch voorraadbeheer,

operationeel voorraadbeheer, de

servicegraad of voor herbevoorrading

en planning en tot personen die de

voorraad willen optimaliseren in pro-

ductie- en distributieomgevingen.

PROGRAMMASessie 1: Inleiding tot het voorraadbeheer• Rol van de voorraden in de supply

chain

• Soorten voorraden

• De kosten verbonden aan het

aanhouden van voorraden

• Voorraadvariabelen

Sessie 2: Online community learning-platform van Zelco• Het statisch bestelmodel en EOQ

• Optimale bestelhoeveelheid vol-

gens EOQ-model

• Principes van het statisch model

voor optimale bestellingen

Sessie 3: Veiligheidsvoorraad, Statisch en dynamisch model• Bepaling van de veiligheidsvoorraad

• Het managen van voorraad en

klantenservice met behulp van het

statisch model

• Verschil statisch en dynamisch

model

• Gesynchroniseerd voorraadbeheer

Sessie 4: Oefeningen op computerEigen PC te voorzien.• Simulatie-oefeningen

• Overzicht van praktische voorspel-

lingstechnieken

• Uitvoerige bespreking van de de-

compositietechniek: trendbepaling,

seizoensbepaling

Sessie 5: Strategisch voorraadbeheer • Ketenbeheersing of multi-level

inventory control: optimalisatie van

het ‘centraal’ voorraadbeheer

• Artikeltypologie ter ondersteuning

van strategische keuzes

• Opbouw van een productieplan-

ningstructuur (Manufacturing

Resource Planning)

• Belang van Bill of Material, routing

file en inventory file voor de plan-

ning

• Aansturen van voorraden in een

productieomgeving

• Toelevering van componenten

naar de productie

• Distribution requirement planning

Gemiddelde score

8,18/10

PRAKTISCHDATA & LOCATIE10/10/2019, (17/10*), 24/10/2019, 31/10/2019,

07/11/2019 – BluePoint Antwerpen

DUUR 4 dagen klassikaal van 09.00u tot 17.00u (+ 1

dag online community learning)



DOCENTAlfons Van Zele

Guy Van Zele

PRIJS

Leden VIB: € 1.950 (exclusief 21% BTW)

Niet-leden: € 2.150 (exclusief 21% BTW)


Deze module geeft recht op Vlaams Oplei-

dingsverlof

Je kan sessie 2 (online com-munity learning) gedurende 2 weken inplannen enbestuderen volgens je eigen planning en je krijgt vervol-gens gedurende 3maanden toegang tot het on-line community learning-plat-form van Zelco. De werking van dat platform wordt toege-licht tijdens de eerste sessie.


INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK

LOGISTIEK - SENIOR LOGISTIEK MANAGEMENT

TRANSPORT- EN DISTRIBUTIEMANAGEMENT Module van 3 dagen (+1 dag online learning) met de mogelijkheid om een Europees (ELA) Certificaat te behalen!

Deze opleiding verschaft de

leidinggevende medewerkers met

verantwoordelijkheden voor de

planning en de organisatie van

transport en distributie inzicht

in de nieuwe technieken en de

praktische oplossingen van de

transportoptimalisatie.

DOELGROEPDe opleiding richt zich tot

professionals die:

• Een rol spelen bij het

management van externe

transportstromen en hun inzicht

en praktische kennis willen

aanscherpen;

• Verantwoordelijkheid opnemen

voor het optimaliseren van supply

chain;

• Hun huidige werking wensen

te verbeteren op basis van een

praktische aanpak.

PROGRAMMASESSIE 1: BASISPRINCIPES• Customer service als startpunt

binnen de transportorganisatie

• Belang van de fysieke distributie

• Levenscyclus van een zending -

levering

• Verschillende transportmodi en

hun toepassingsdomein

• Randvoorwaarden van de fysieke

distributie

• Functies binnen het transport

• Dropsize als kernpunt van de

distributieoptimalisatie

• Keuze van het netwerk

• Principes van routeplanning

• Laad- en losvoorzieningen

SESSIE 2: PRAKTISCHE TOEPASSING• Transportreglementering en

-administratie

• Incoterms

• Kostenfactoren van de fysieke

distributie

• Keuze transportleverancier

• Kostprijsberekening van een

franco-levering

• Organisatie van een

distributieplatform

• Transportverpakkingen

• Bedrijfsbezoek

SESSIE 3: SMART LOGISTICS• Reverse logistics

• Informatie- en communicatieflow

• Boordcomputers

• Transport Management System

• Fleet management

• Virtual inventory management

• Moderne visies

Gemiddelde score

8,36/10

PRAKTISCH

DATA & LOCATIE28/11/2019, (5/12*), 12/12/2019, 19/12/2019 –

Zebrastraat, Gent

DUUR 3 dagen van 09.00u tot 17.00u + 1 dag

community learning



DOCENTJohan De Groot

PRIJS




Je kan sessie 2 (online com-munity learning) gedurende 2 weken inplannen en bestude-ren volgens je eigen planningen je krijgt vervolgens gedu-rende 3 maanden toegang tot het online community learning-platform van Zelco. De werking van dat platform wordt toegelicht tijdens de eerste sessie.

43

INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK


LEAN PRODUCTIEMANAGEMENT EN -PLANNING Module van 4 dagen (+ 1 dag e-learning) met de mogelijkheid om een Europees (ELA) Certificaat te behalen!

Voor een vlot en lean productieproces

is een goede planning van capaciteit

en resources van primordiaal belang.

Tijdens deze opleiding leer je de

verschillende planningsmethodieken

kennen met hun voor- en nadelen.

DOELGROEPDeze opleiding richt zich tot:

- Middle managers verantwoordelijk

voor een gedeelte van het

logistieke proces (transport

managers, inventory managers,

warehouse managers, IT-managers

voor de logistieke functie, middle

managers in het productieproces,

etc.) die willen evolueren naar een

integrale aanpak van de logistiek

in hun bedrijf;

- Senior managers, actief in andere

bedrijfsprocessen, die willen

doorgroeien naar de logistiek;

- Kandidaten die het ELA-certificaat

EJLog hebben behaald.

PROGRAMMASESSIE 1: INTRODUCTIE• Rol en doel van de verschillende

soorten productieprocessen

• Push-, pull- en push-pull-systemen

• Casematige benadering Pert

Planning en het Kritieke Pad

• Opbouw van een manufacturing

planning and control system

SESSIE 2: PLANNING VAN MATERIAAL EN CAPACITEIT• Belang van een Bill of Material,

routing en inventory binnen het

planningsgebeuren

• Praktische materiaalbehoeften-

planning (MRP I)

• Capaciteitsbenutting

• Planning tegen eindige en

oneindige capaciteit

SESSIE 3: LEAN PRODUCTIEMANAGEMENT• Basisprincipes van lean-concept

binnen productie

• CRP (Capacity Requirement

Planning) (labor/machine)

• Backward en forward scheduling,

bottleneck scheduling

• Prioriteitsregels

• Shop floor control en het

dynamisch prioriteiten

management

• Planningscyclus en -technieken

SESSIE 4: PRODUCTIE 4.0• Optimalisatie van de

goederenstroom

• Invloed van digitale transformatie

op productie

• Principes productie 4.0

• JIT, meer dan alleen ‘zero

inventory’

• Reactiviteit binnen productie

• Robotica, automatisatie, 3D

• Big Data en loT

Gemiddelde score

8,42/10

PRAKTISCH

DATA & LOCATIE05/11/2019, (12/11*), 19/11/2019,

26/11/2019, 03/12/2019 – Zebrastraat

Gent

DUUR 4 dagen klassikaal van 09.00u tot

17.00u

(4 dagen klassikaal + * 1 dag online

community learning)



DOCENTAlfons Van Zele

Guy Van Zele

PRIJS


Niet-leden: € 1.735 (exclusief 21%

BTW)


Je kan sessie 2 (online com-munity learning) gedurende 2 weken inplannen en bestude-ren volgens je eigen planningen je krijgt vervolgens gedu-rende 3 maanden toegang tot het online community learning-platform van Zelco. De werking van dat platform wordt toegelicht tijdens de eerste sessie.


INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK


CORE MANAGEMENT SKILLS Module van 1 dag met de mogelijkheid om een Europees (ELA) Certificaat te behalen!

De juiste leiderschapsstijl om een team

te motiveren en het teamwerk te orga-

niseren is cruciaal voor een optimale

werking en de gewenste flexibiliteit en

inzet van de medewerkers.











in hun bedrijf;






PROGRAMMA1) MENS EN ORGANISATIE• De doelmatige organisatie

• Organisatieontwikkeling

• Instructies voor het verknoeien

van vergaderingen

• Problem solving en

besluitvorming in groepsverband

• Observeerbaar gedrag tijdens het

werk

• 10 gouden regels voor een

werkgroepfacilitator

• Hoe het groepsklimaat

beïnvloeden

2) WERKEN IN GROEP• Besluitvormingsprocedures

• Verantwoordelijkheden van het

lijn-management en van de HR

afdeling

• De managementcyclus

• De managerial grid van Blake en

Mouton3) LEIDINGGEVEN AAN MENSEN• Toetsenbord van

leiderschapsgedrag

• Leiderschapsstijlen

• Over motivatie gesproken

• Meningen over mensen en de

menselijke natuur

• Motivatoren en demotivatoren

(Herzberg)

• Motivatie door taakverrijking

Gemiddelde score

7,89/10

PRAKTISCH

DATA & LOCATIE22/10/2019 – Zebrastraat Gent

DUUR 1 dag van 09.00u tot 17.00u



DOCENTJan Synaeve

PRIJS

Leden VIB: € 395 (exclusief 21% BTW)

Niet-leden: € 435 (exclusief 21% BTW)


45

INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK


SUPPLY CHAIN PROCESS & PROJECT MANAGEMENT Module van 3 dagen met de mogelijkheid om een Europees (ELA) Certificaat te behalen!

De moderne logistieke organisatie

moet de klant als vertrekpunt nemen.

Dat vereist snelheid van goederen- en

informatieoverdracht, kostenbeheer-

sing, flexibiliteit, perfecte kwaliteit en

added value.











in hun bedrijf;






PROGRAMMA1. HOE MAAK JE EEN BUSINESS PLAN• Bereken de financiële impact van

voorraad houden

• De cash to cash-cyclus

• Bereken de Net Present Value

• Reële kosten versus

gebudgetteerde kosten

• Bereid je business plan voor

• Hoe bepaal je een prijsstrategie

• Evalueer de businessperformantie

• Hoe bepaal en implementeer je

een performance scorecard

• Teken een geschikte

organisatiestructuur uit

2. PROCES MANAGEMENT• Gebruik value stream mapping om

je supply chain te analyseren

• Hoe implementeer je een lean en

flexibele supply chain

• Welke technieken kan je gebruiken

om problemen op te lossen

• De elementen van een cost-to-

serve-model

• Hoe bepaal en implementeer

je de KPI’s om de supply chain

performance te meten

• Lean technieken om

verbeteringsopportuniteiten te

benoemen

• Gebruik van modeling om de

impact van verschillende opties te

vergelijken

• Testen van software

functionaliteiten

3. CHANGE EN PROJECT MANAGEMENT• Hoe definieer je de omvang van

een project, en hoe wordt het

gemanaged

• Zorg voor een project

management-structuur

• Het concept van project lifecycle-

management

• Bepaal tussenstappen in het

project

• Hoe beheer je de kosten van een

project

• Hoe bewaak je de kwaliteit in een

project

• Hoe implementeer je een

continuous improvement-

programma

Gemiddelde score

7,84/10

PRAKTISCH

DATA & LOCATIE12/09/2019, 19/09/2019, 26/09/2019 –

Zebrastraat Gent

DUUR 3 dagen van 09.00u tot 17.00u



DOCENTGuy Van Zele

PRIJS





INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK

LOGISTIEK - EXAMEN EN CERTIFICATIE SENIOR LOGISTIEK MANAGEMENT

ELA-CERTIFICERING: EUROPESE CERTIFICATEN VOOR LOGISTIEK VAK-MANSCHAP

DOELSTELLINGELA, de European Logistics Association,

riep de ELA-certificering voor logistici

in het leven om gezamenlijke

profielen vast te leggen voor logistiek

management die uitwisselbaar zijn in

verschillende Europese landen. In 2014

werden de standaarden aangepast

om ze in lijn te brengen met het EQF

(European Qualification Framework).

Dat framework helpt opleiders en

cursisten om hun vaardigheden en

certificaten in de meeste Europese

landen te laten erkennen.

CERTIFICERINGS-PROGRAMMAHet certificeringsprogramma

onderscheidt 3 managementniveaus:

• Supervisory/Operational

Management Level (EJLog –

European Junior Logistician) = EQF

level 4;

• Senior Management Level (ESLog

– European Senior Logistician ) =

EQF level 6;

• Strategic Management Level

(EMLog – European Master

Logistician) = EQF level 7.

Voor elk niveau werd vastgelegd

over welke kennis, vaardigheden en

bekwaamheden je moet beschikken

om de functie(s) naar behoren uit

te voeren en wat de benodigde

kenniselementen zijn, alsook de

criteria waarop die elementen

beoordeeld kunnen worden.

DE VIB-OPLEIDINGSCYCLUS SENIOR LOGISTIEK MANAGEMENT VORMT DE BESTE

VOORBEREIDING VOOR HET ELA-CERTIFICAAT ESLOG.

VIB staat voor België, samen

met Abcal voor het Franstalige

landsgedeelte, in voor de organisatie

en uitvoering van de ELA-

certificering. In de voorbije jaren

werden in 21 verschillende Europese

landen ruim 4000 genummerde

certificaten uitgereikt door ELA.

ESLog – Certificate European Senior Logistician Om dit certificaat te behalen, moet

je slagen voor het examen van

Senior Logistiek Management (3

verplichte en 2 optionele modules).

Dat examen wordt twee keer per jaar

georganiseerd. Als deelnemer aan de

cyclus Senior Logistiek Management

word je tijdig op de hoogte gebracht

van de locatie en data waarop de

proeven doorgaan.

Per module krijg je 20 meerkeuzevra-

gen, 4 open vragen en een be-

kwaamheidsproef in de vorm van een

interview. Cursisten die de volledige

opleidingscyclus Senior Logistiek

Management volgen, kunnen gratis

deelnemen aan het examen. Bij her-

kansing betaal je 125 euro.

De verplichte modules zijn:• Business Principles

o Core Management Skills

• Logistics & Supply Chain Planning

o Demand, Production and

Distribution Requirements

Planning

• Supply Chain and Logistics Design

o Process Management

o Change & Project Management

De optionele modules zijn:

• SC and Logistics Execution

o Warehousing

o Transportation

o Sourcing

o Customer Service

Je kan ook per opleidingsmodule

een Passport of compliance behalen,

een soort mini-ELA-certificaat dat

5 jaar geldig is en een bewijs is dat

je voldoet aan de vereiste kennis,

vaardigheden en bekwaamheden

voor die bepaalde module. Als je

voldoende Passports of compliance

bezit, kan je die inwisselen voor een

volwaardig ELA-certificaat!

47

INKO

OP

EN L

OG

ISTI

EK

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

EXECUTIVE MASTER CLASS IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (PATCH GROOT-BRITTANIË)

Master the complex art of supply chain managementThe modular Executive Master Class in Supply Chain Management is an intensive management programme that gives you a solid theoretical foundation, along with hands-on insights and best practices to optimise your supply chain and sharpen your organisation’s competitive advantage.

TARGET AUDIENCEThis Executive Master Class is targeted

towards:

- Current and future Supply Chain

Managers, Procurement and

Materials Managers, Production

Managers, Logistics and

Distribution Managers, Demand

and Customer Service Managers

- Responsibles for the proper

functioning of the Supply

Chain, such as: Plant Managers,

Information Systems Managers,

Sales Managers, etc.

PROGRAMThe ‘Executive Master Class in

Supply Chain Management’ starts

with four core modules. These have

been designed to give you a superb

Supply Chain Management learning

experience and get you working

alongside your fellow participants

and faculty. When you’ve completed

the core modules, it will be up to you

to decide what you want to learn by

choosing electives that fulfil yours

and your company’s needs. We’ll

suggest two learning paths but at the

same time allow you to build your

own learning path. You will find more

details when you browse through this

programme webpage.

1. CORE MODULESA. Kick-off evening session (17 April

2018 as of 6pm, Ghent)

B. Module 1: Strategy and planning

for an effective supply chain (18-20

April 2018, Ghent)

C. Module 2: Structuring the global

supply chain (16-18 May 2018,

Brussels)

D. Module 3: Managing cross-

functional supply chains (13-15

June 2018, Brussels)

E. Module 4: Managing agile and

sustainable supply chains (19-21

September 2018, Leuven)

2. PROJECT SOUNDING BOARDSAfter the end of your core modules

you will be divided into small project

groups in order to attend two

sounding board sessions. During the

first content (peer) coaching you will

gather with your peers where you

can give each other feedback on the

process, questions, hurdles you are

facing when working on your project.

During the second sounding board

the focus will be on impact coaching

3. IN-COMPANY PROJECTIn order to meet the Executive Master

Class certification requirements,

you should successfully execute an

in-company project, which allows

you to translate your knowledge into

business practice.

4. RECOMMENDED PATHSWhen you’ve completed the core

modules, it will be up to you to

decide what you want to learn. Based

on our experience we recommend

three possible paths. You choose the

one that best fulfils yours and your

company’s needs.

PRACTICAL INFORMATIONVisit www.vlerick.com to find out more

FEE:13.699 euros (excl. 21% VAT)

This includes instruction and project coaching, teaching and supporting materials.Additional seminar costs are: 1.250 euros (excl. 21% VAT)Travel expenses and hotel costs are not included in the fee.

Mention ‘VIB’ in the ‘additional comments’ when registering and get a reduction of € 500,00.


DOCENTENAlfons Van Zele is stichter en bedrijfsleider van Zelco. Hij

studeerde handels- en bedrijfseconomisch ingenieur aan de

KUL. Na meer dan 20 jaar management ervaring bij de GIB

groep en directiefuncties op het vlak van verkoop, logis-

tiek en informatica, startte hij met een zelfstandig logistiek

adviesbureau, Zelco.

Ann Devroe is advocaat bij BJGA, Groepering van Advoca-

ten Bouteligier Janssens. Zij is bovendien trainer communi-

catievaardigheden aan de Balie van Antwerpen.

Bert Vanwambeke is Managing Partner bij SOLVINT Supply

Management. Hij kan op meer dan 15 jaar operationele,

commerciële en strategische inkoop ervaring terugblikken.

Hij was o.a. Chief Buying Officer bij Euro Shoe Group a.i. en

Procurement Director bij Balta N.V.en MRO Inkoop Manager

bij UCB. Zijn sterke internationale expertise ligt zowel binnen

de terreinen van industrie, diensten, retail als chemie.

Els Raemdocnk is trainer, coach en consultant voor Solvint

Supply Management, waar ze projecten trekt en opleiding

geven combineert. Haar eerste inkoopervaring deed ze op

bij Procter & Gamble, en nadien als Facilities coordinator bij

de Royal Bank of Schotland en later als Expenses en Supplier

Manager Benelux bij de bank Santander Consumer Finance

Benelux.

Fons ’s Jegers is zelfstandig consultant, gespecialiseerd in

Tender processen, contractonderhandelingen en relatiebe-

heer, en treedt op als docent voor VIB. Hij begon als Supply

Chain Engineer bij Sabic en later Manag-er Supply Chain

Customer Service & Solutions. Ondertussen is hij aan de slag

als Change Manager bij Ypto.

Gert Govers behaalde zowel een Master in Industrial Scien-

ces als een Master in Industrial Management. Daarna heeft

hij gedurende 13 jaar verschillende management posities

bekleed binnen grote bedrijven zoals Nike en DHL. Momen-

teel is Gert al 12 jaar oprichter van Adiante Interim Manage-

ment en Leadership Training.

Guy Van Zele was gedurende 6 jaar aan de slag bij Alex-

ander Proudfoot Company waar hij opklom van Consultant

naar Director of Key Accounts Western Europe. Daarna was

hij 7 jaar Chief Executive Officer bij Synergy Consulting

Group. Momenteel is hij al 14 jaar oprichter van IBC Internati-

onal Business Consultancy.

Jan Synaeve was 30 jaar lang HR manager bij Kraft Foods.

Hij studeerde af als Doctor in de Filosofie en Psychologie aan

de KU Leuven. Sinds 2010 is hij docent voor VIB in verband

met people management en management skills.

Johan De Groot was gedurende 14 jaar Sales Manager bij

de Olense Vleeswaren Industrie waar hij zich bezighield met

logistieke verbeteringen, product management, customer

services etc. Na een korte tussenstap als Field Manager bij

Unifine N.V. en Accountmanager bij McCain Foods, werd hij

Logistics Consultant bij Zelco waar hij nu al meer dan 12 jaar

aan de slag is.

Johan Proost is al meer dan 13 jaar lector bij Portilog Hij is

ook 2 jaar Vice President en 4 jaar President van de Ant-

werp Freight Forwarding Association geweest, alsook 4 jaar

Secretary General van de Belgian Forwarding Association.

Momenteel is hij aan de slag als Managing Director bij Ipsen

Logistics.

Jurgen Van Grasdorff is als advocaat verbonden aan het

kantoor LVP Law. Hij is gespecialiseerd in internationaal

sociaal recht, in het bijzonder arbeidsrecht, regelgeving in

verband met sociale zekerheid en onder-aanneming . Hij is

actief op het gebied van sociaal strafrecht, zowel voor de

bouwsector als de transportsector.

Manu Matthyssens is oprichter en Managing Partner van

SOLVINT Supply Management en de voorbije 16 jaar als

programma manager verantwoordelijk voor diverse strategi-

sche Inkoop & Supply Chain verbetertrajecten in zowat alle

bedrijfssectoren. Voordien bouwde hij zijn Inkoopmanage-

ment carrière uit bij de multinationals Alcatel en Danone.

49

Manu Vandeweyer is Associate Partner bij Solvint Supply

management. Van 2005 tot 2012 was hij Purchas-ing Mana-

ger en Head of Sourding bij Novartis Group. Nadien werd hij

Manager Consulting Procurement & Sourcing bij PWC. Hij is

een ervaren lesgever

Marc Huybrechts begon zijn carrière als Managing Director

bij The Antwerp Rapi Transit Team en was lange tijd Presi-

dent van de Vereniging voor Expeditie, Logistiek en goede-

renbelangen in Antwerpen. Daarnaast was hij ook President

van CLECAT en President bij de Confederatie der Expediteurs

van België. Momenteel is hij al 21 jaar Managing Director bij

CANADA NV, een consultancy bedrijf in Freight Forwarding

en Logistics.

Mieke Pieters is mede-oprichter van de CSR Campus. Zij is

Expert, coach & trainer in sustainable & strategic procure-

ment, business strategy and sustainability communication

for a future-proof economy. Tot 2015 was zij bij de Stad Gent

verantwoordelijk voor Strategisch en Duurzaam Inkopen.

Patrick Willems is naast zijn activiteit als partner en consul-

tant, Lector Logistiek en Supply Chain Management aan de

KH Leuven en ACE-Groep T. Tevens verzorgt hij gastcolleges

aan de VUB. Hij is Reserve-Majoor in het Belgisch Leger. Hij

verwierf praktijkervaring als Logistiek Directeur/Manager bij

SWDE, Friesland Campina, Alcopa, Alpro en Mobistar.

Pieter Van Zele startte zijn loopbaan binnen Zelco, na zijn

studies als Licentiaat TEW én een specialisatie als Logistiek

Expert aan de Universiteit van Molde in Noorwegen. Binnen

Zelco is hij actief als project manager en trainer. Hij heeft

een ruime ervaring opgebouwd in complexe logistieke

projecten in magazijnorganisatie, voorraadbeheer en pro-

ductieoptimalisatie.

Ronnie Leeters is Partner bij InProfiel, een adviesbureau

voor talentmanagement. Hij is tevens door Gecertificeerd

Senior Consultant in de innovatieve arbeidsorganisatie, Cer-

tified Personal Coach en Erkend overname coach door het

Vlaams Agentschap Ondernemen. Voordien was hij Director

Organisation Development bij Hansen Transmissions.

Wim Bontinck is Partner van SOLVINT Supply Manage-

ment,en reeds sinds 1987 consultant waarbij hij op verschil-

lende strategische aankoopdossiers werd ingezet. Hij startte

zijn loopbaan als aankoper bij BASF. Daarna was hij aankoop-

manager bij Danone.

Wouter Machiels is Associate Partner bij Solvint, Voorzitter

van de werkgroep Inkoop én lid van de Raad van bestuur

van VIB en van Pascion. Sinds 2018 is hij eveneens Group

Procurement Director A.I. bij Greenyard en eigenaar van zijn

eigen bedrijf Basile Consulting.

Yves Thijs is een gedreven inkoopadviseur en transforma-

tiecoach. Inkoopervaring deed hij op bij Case New Holland,

Spector Photo Group en Becton Dickinson. . Sinds 2006 staat

hij als Solvint en VIB –inkoopdocent, trainer en onderhan-

delingsexpert voor een interactieve aanpak met een hoog

doe-gehalte.


Als je vragen hebt over (een van) onze opleidingen, kan je terecht bij:

GOOD TO KNOW

CONTACTPERSONEN

Eva Van CampMarketing- en

Communicatiemedewerker

Inkoop

Voor alles wat te maken heeft

met de opleidingen inkoop.

[email protected]

+ 32 (0)3 286 80 96

Yana BrysMarketing- en

Communicatiemedewerker

Logistiek en Ledenwerking


met de opleidingen logistiek.

[email protected]

+ 32 (0)3 286 80 93

Kelly Van CotthemMarketing- en

Medewerker Administratie en

Boekhouding


met de administratie

en facturatie rond onze

opleidingen.

[email protected]

+ 32 (0)3 286 80 90

51

GOOD TO KNOW

ALGEMENE VOORWAARDEN

1. Ter bevestiging van de inschrijving ontvangt de deelnemer/cursist een factuur.2. Als de factuur moet worden verstuurd naar een ander adres, dan dient dat duidelijk vermeld te worden op het inschrijvingsformulier. 3. Als er op de factuur moet worden verwezen naar een bestelbon/PO-nummer, dan moet dit duidelijk vermeld worden op het inschrij-

vingsformulier.4. Als er correcties dienen te gebeuren op gemaakte facturen, wegens foute gegevens in de bestelbon/PO, dan wordt er een admi-

nistratieve kost aangerekend van 35 euro per nieuwe factuur of credit nota. De vervaldatum van de eerst opgemaakte factuur blijft geldig voor de uitvoering van de betaling en de toepassing van artikel 13 van deze voorwaarden.

5. Kortingen voor meerdere deelnemers per bedrijf zijn enkel van toepassing op inschrijvingen voor dezelfde opleiding op dezelfde datum in eenzelfde opleidingsjaar, tenzij anders overeengekomen en vastgelegd in een schriftelijke overeenkomst.

6. Kortingen worden toegekend op de deelnameprijs exclusief BTW.7. De facturen van VIB zijn te betalen op 30 dagen na factuurdatum.8. De betaling van de factuur kan gebeuren:

a. via overschrijving op het rekeningnummer BE16 3930 2066 9274, op naam van VIB Opleiding & Informatie – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem.

b. met ondernemingssteun via de KMO-portefeuille.9. VIB is erkend opleidingsverstrekker voor de KMO-portefeuille onder het erkenningsnummer DV.O105467. Met deze ondernemings-

steun kanje tot 40% besparen op de deelnameprijs. Meer informatie vind je op www.kmo-portefeuille.be. Het is de verantwoordelijk-heid van de klant zelf om tijdig een dossier aan te vragen bij de KMO-portefeuille. Bij laattijdige aanvraag moet de volledige factuur rechtstreeks aan VIB betaald worden.

10. Wie verhinderd is, kan zich kosteloos laten vervangen door een collega.11. U kan schriftelijk annuleren tot uiterlijk 1 week voor aanvang van de opleiding/module of activiteit, mits betaling van 75 euro admi-

nistratiekosten. Bij latere annuleringen of onaangekondigde afwezigheid wordt de volledige deelnameprijs in rekening gebracht. (Bij modulaire opleidingen wordt enkel de deelnameprijs van de eerstvolgende module aangerekend).

12. De facturen van VIB worden door de klant als definitief aangenomen, als zij niet binnen de 8 dagen na ontvangst via gemotiveerd aangetekend schrijven worden betwist.

13. In geval van niet-betaling binnen de 30 dagen na vervaldag zal van rechtswege, en zonder voorafgaande ingebrekestelling, een interest verschuldigd zijn van 10% op jaarbasis. Bovendien zal bij niet betaling binnen de 45 dagen na vervaldag een forfaitaire scha-devergoeding worden aangerekend, na schriftelijke ingebrekestelling, ten bedrage van 15% op de verschuldigde bedragen, met een minimum van 150 euro.

14. Op de overeenkomst tussen VIB en de klant is het Belgisch recht van toepassing. Enkel de Rechtbanken van Antwerpen zijn bevoegd voor geschillen die voortvloeien uit het niet nakomen van deze overeenkomst.

15. De adresgegevens van iedereen die inschrijft voor een opleiding of andere VIB-activiteit, worden opgeslagen in onze CRM-databank. Die gegevens worden gebruikt voor het versturen van informatie over de activiteiten en opleidingen van VIB. De gegevens worden niet ter beschikking gesteld van derden. Je kan die gegevens te allen tijde raadplegen en laten corrigeren. Je hebt ook het recht om de gegevens te laten verwijderen. Buiten de adresgegevens houden wij ook informatie bij over deelnames bij VIB, teneinde je beter gerichte informatie te kunnen sturen. Via de VIB-website kan je zelf jouw gegevens en persoonlijk profiel aanpassen en aangeven wel-ke informatie je wenst te ontvangen (via de interessevelden). Voor vragen of opmerkingen in verband met de opgeslagen data, kan je contact opnemen met Stijn Declerck ([email protected] of +32 (0) 3 286 80 93).




















SOLVINT





SOLVINT BELGIUMItaliëlei 60 • 2000 AntwerpT +32 3 232 13 10





OFF_1817000_SOLVINT_Advertentie-A4.indd 1 10/01/2018 17:31

leaseplan.com

De volgende stap in duurzame mobiliteit is elektrisch rijden. Met de all-in op-lossing van LeasePlan zet je deze stap snel, effi ciënt en zonder administratie-ve rompslomp. We selecteren de elektrische wagens die het beste passen bij de noden van de bestuurders en voorzien oplaadmogelijkheden bij hen thuis en op het werk. Om de continuïteit van je business te garanderen, begeleiden we de transitie in je bedrijf met onze uitgebreide consultancy service.

Wacht niet. Switch nu naar elektrisch!

What’s next?

Schakel zorgeloos over op elektrisch rijden

2018-LSP-2665_adv_EV Corporate Adv_A4_NL_versie 17/4/2019.indd 1 16/04/2019 14:312190000239_1_ADV_8029.indd 1 17-04-19 11:33

www.bevib.be

VIB Opleiding en Informatie nvFilip Williotstraat 9 – 2600 Berchem

Documents

OPLEIDINGEN INKOOP & LOGISTIEK MANAGEMENT · Een operationele inkoper ben je sneller dan je denkt: plaats jij bestellingen, moet je soms prijzen aanvragen of offertes vergelijken,